«Манифест лидера»: Кому подойдет эта книга? Почему мы решили издать эту книгу.

В современном мире существует очень много проблем, но не все они важны одинаково. Компаниям и бизнес-лидерам нужно точно знать какие из них приоритетны. Что действительно имеет значение и может непосредственно привести к развитию или деградации компании? Пришло время ответить на эти вопросы.

Эта книга содержит развернутый план построения организации, способной процветать в мире непрестанных перемен и жестокой конкуренции. Это страстный призыв к пересмотру менеджмента, каким мы его знаем, — к переосмыслению наших базовых представлений о капитализме, жизни организаций и смысле работы.

Для кого эта книга

Эта книга для тех менеджеров, собственников, руководителей компаний, которые хотят понять почему управленческие концепции, появившиеся сотни лет назад в эпоху индустриальной революции, непригодны к применению в современных успешных компаниях и от чего зависит выживание их организации в ближайшие годы.

Почему мы решили издать эту книгу

Бизнес-гуру Гэри Хэмел пишет, что сегодня компании по всему миру старательно сокращают расходы, при том, что единственная возможность для развития в будущем — постоянный поиск инноваций.

Гонорар за выступление Хэмела начинается от 50 000 долларов. Эти деньги можно сэкономить, внимательно прочитав эту книгу.

Фишка книги

Вызовы, с которыми сталкивается организация, безграничны, а возможности ее руководства ограничены. Вот почему нужно точно знать, что сейчас важнее всего. От чего в первую очередь зависит выживание организации в предстоящие годы? Хэмел считает наиболее важными пять аспектов: ценности, новаторство, адаптивность, страсть и идеология. Исходя из этих критериев, он предлагает план действий для лидеров любых организаций, стремящихся не защищаться, а атаковать; обернуть вспять волну коммерциализации; покончить с бюрократией и поразить своих клиентов.

В моей книге нет ни слова о том, как добиться большего. Перед вами не очередное руководство по развертыванию бизнеса в привычных рамках и желательно на скорую руку. Напротив, я со всей страстью призываю отказаться от традиционного восприятия и искать новые подходы к искусству управления — для этого надо переосмыслить фундаментальные принципы капиталистической системы, ее институтов и своей жизни, которую мы посвящаем работе.

В моей книге не нашлось места для чествований сегодняшних победителей. Перед вами не очередной панегирик корпорациям, достигшим в наши дни небывалых высот. Напротив, я подготовил концептуальный проект по созданию таких компаний, которые будут подготовлены к завтрашнему дню и смогут отвечать общечеловеческим запросам.

Безусловно, важны многие приметы сегодняшнего времени: социальные медиа; огромные объемы информации и способы их обработки — что даже получило специальный термин «большие данные»; новые рынки; виртуальное сотрудничество; управление рисками; так называемые открытые инновации; экологическая ответственность. Но в современном мире рухнувшей стабильности и подорванного доверия некоторые явления оказываются более значимыми. На пути компаний бесконечно встают сложнейшие проблемы, которым нет конца, а возможности управления весьма ограничены. Поэтому следует четко расставить приоритеты, то есть осознать, что на данном этапе для вас по-настоящему самое главное. Спросите себя: решение каких вопросов будет иметь для вашей компании принципиальное, даже судьбоносное значение? что определит ваше процветание на долгие годы вперед? без чего вы утоните в одночасье? По-моему мнению, таковыми должны считаться следующие задачи: иерархия этических ценностей; инновационный потенциал; способность адаптироваться; увлеченность делом и творческий подход; создание нового мировоззрения. При создании этой книги я, руководствуясь собственным пониманием актуальности, поставил во главу угла именно эти темы.

Развернуть описание Свернуть описание

Определенные и четкие ценности – вот двигатель развития любой компании. Они есть у каждого руководителя, у каждого предприятия. Разница лишь заключается в том, какие ценности используются для достижения поставленных целей. Как только компания решила поставить во главе человеческие ценности, она непременно обретет лицо, выделится из банальной и скучной серой массы тысяч других компаний, движимых лишь стремлением увеличить прибыль и эффективность работы.

Гэри Хэмел является основателем и председателем совета директоров компании, цель которой – помощь свои клиентам в разработке и продвижении инновационных стратегий развития. Также на данный момент Гэри Хэмел является профессором престижной Лондонской школы бизнеса, где преподает стратегический и международный менеджмент.

The Economist, составляя очередной рейтинг великих и влиятельных людей современности, отметил Гэри Хэмела как главного гуру-стратега мира бизнеса и финансов. Его книги входят в различные рейтинги и списки бизнес изданий, занимая там высоки строчки и почетные места.

«Манифест лидера» — это одна из книг, которая должна обязательно быть в коллекции каждого уважающего себя бизнесмена. НО не просты пылиться на полке, а должна быть прочитана и изучена от А до Я. На нашем сайте вы можете бесплатно скачать «Манифест лидера» , а если книга понравится, то советуем купить печатный вариант.

«Манифест лидера»: О чем эта книга?

В современном мире компании сталкиваются с множеством проблем: конкуренция, давление государства, налогообложение, нестабильная экономика, неправильная выбранная стратегия развития и еще тысячи других причин. Но большинство из них можно избежать если правильно расставить приоритеты и определиться куда вы движетесь, а главное зачем. Так что ж действительно имеет значение, что может привести к невероятному успеху, а что к непременному краху компании? На эти и другие вопросы пришло время получить ответы.

Данная книга – это не просто набор сухой и не подтвержденной теории, это действенный план построения большой и успешной компании в условиях современного мира. Как уже говорилось, компания будет сталкиваться с множеством проблем, и этого не избежать. Но минимализировать негативное влияние можно в разы. «Манифест лидера» — это та книга, которая поможет Вам изменить взгляды на современный бизнес, понять, что нужно отказываться от старых принципов и идеалов построения капиталистического мира, и использовать кардинально новые и перспективные подходы.

«Манифест лидера»: Кому подойдет эта книга?

Эта книга пойдет для всех, кто решает так или иначе строить свой бизнес. И не важно, на что вы рассчитываете, какие цели ставите перед собой сейчас. Прочитав «Манифест лидера», вы поймете почему нужно перестроить свое видение развития компании, почему нужно использовать современные методы и техники, опираясь лишь на актуальную информацию. Если вы хотите зарабатывать не только в ближайшие месяцы, и смотрите с перспективой в будущее, то стоит обязательно скачать «Манифест лидера» бесплатно , и начать читать не откладывая «на завтра».

«Манифест лидера»: Несколько слов от Гэри Хэмела

В моей книге вы не найдете и слова о том, как добиться большего. Это не очередная писанина, рассказывающая как за несколько месяцев заработать миллион, или построить быстро бизнес. Наоборот, я призываю отказаться от всего того, что вы знали и читали ранее, переосмыслить современные способы ведения бизнеса и построения своих компаний.

Моя книга – это не чествование и возвеличивание сегодняшних лидеров мирового рынка. Вы не найдете тут и слова о том, как хороши гиганты бизнеса, я не анализирую их успех и способ достижения этого успеха. Все, чему посвящен «Манифест лидера» — это разработка концептуально новой системы построения компании, которая будет уже завтра. Мир меняется, причем очень быстро, и если игнорировать эти изменения и жить по вчерашним правилам, то завтра Вас не будет, поверьте мне.

Спросите себя: решение каких вопросов будет иметь для вашей компании принципиальное, даже судьбоносное значение? что определит ваше процветание на долгие годы вперед? Без чего вы утоните в одночасье? По-моему мнению, таковыми должны считаться следующие задачи: иерархия этических ценностей; инновационный потенциал; способность адаптироваться; увлеченность делом и творческий подход; создание нового мировоззрения. При создании этой книги я, руководствуясь собственным пониманием актуальности, поставил во главу угла именно эти темы.

Ed.D. Progra Chair Human Resource management, Franklin University, USA

As a professor in the subjects of leadership, management, coaching and team building, I have the opportunity to meet professionals across the world. I want to provide my support and recommenation for the expert services providd by Natalia Pereverzeva. Natalia is a highly skilled presenter of workshops and offers a number of trainig programs in topics such as Coaching Technology, Emotional Intelligence, Goal Integration, Personal branding and Effective communication. I highly recommend natalia Pereverzeva as a true professional in executive coaching, business coach and trainer in the field of coaching.

Венера Габова

эксперт по подбору и оценке персонала, специалист по развитию и планированию карьеры, профессиональный карьерный коуч, член Ассоциации карьерных профессионалов

На сессии с Натальей Переверзевой для меня было ценно!Моментальный раппорт! Приятное и легкое общение! Искреннее желание помочь!Доброта и дипломатичность! Вера в лучшее и проявление этой веры! Новый взгляд на простые коучинговые техники! А самое главное, что Наталье удалось легко и деликатно достучаться до моих глубинных ценностей (это могут только единицы) И как результат мы наметили некие реперные точки в моем профессиональном развитии! Выражаю огромную благодарность! И буду очень рада сотрудничеству!

системный аналитик,
г.Санкт-Петербург

Илья Гринюк

бизнес-тренер, Co-Founder/CEO в Mobil 1 Центр Подорожник Авто, мастер коуч г.Москва www.ilyagrinyuk.ru

Превосходный мастер-класс Натальи Переверзевой "Личный брендинг. Соединение с собой"! Микс творческого и рационального подхода в формирование личного бренда, открывает новые возможности для эффективного продвижения на рынке! Результатом мастер-класса для меня, стало выявление слепых зон, работа над которыми начнется в ближайшее время. Еще раз спасибо!

Грасевич Дмитрий

Генеральный директор ООО «ДЕЛЕКС ГРУПП»

От лица компании ООО «ДЕЛЕКС ГРУПП» выражаю искреннюю признательность и благодарность вашей компании Style of Success за эффективное, плодотворное сотрудничество и оказанную помощь в подборе персонала: инженера, логисты, менеджеры по продажам. Хочется отметить ваш профессионализм, высокую результативность в работе, максимальную ориентацию на пожелания при подборе специалистов. Вашу компанию отличает оперативный подход и эффективность в решении возникающих задач любой сложности, хорошее сочетание скорости и качества. Уверен в сохранении сложившихся деловых отношений и дальнейшем взаимовыгодном сотрудничестве в сфере подбора и обучения персонала. Желаю вашей компании успешного развития и достижения новых вершин в бизнесе!

Чуйко Валерий Анатольевич

Генеральный директор ООО «ТРАНСМАР ТРЕЙД»

Компания ООО «ТРАНСМАР ТРЕЙД» выражает благодарность компании ООО «Стиль успеха» за оказанные услуги в области подбора персонала. За время сотрудничества компания показала и подтвердила свой профессиональный уровень, высокую компетентность в оперативности решения поставленных задач закрытия позиций редкими высококвалифицированными специалистами. Хочется отметить эффективность, быстрое реагирование по уточняющим вопросам, внимательное отношение к нам, как клиентам, HR партнера Бондаренко Анны. Мы рекомендуем компанию «Стиль успеха» компаниям, заинтересованным в быстрых и качественных услугах в сфере подбора персонала. Уверены в дальнейшем продуктивном сотрудничестве!

Сергей Юрьевич Лобарев

к.э.н., Председатель правления НП «Гильдия автошкол»

Имея опыт работы в бизнесе более 30 лет и считая себя успешным креативным человеком, который находит время для поиска новых форм и методов, как для личностного роста, так и для развития компании, занятия с коуч-тренером Натальей Переверзевой не просто впечатлили, но поразили своей энергичностью и неординарным подходом к обучающему процессу. Работа с поставленными задачами удивительно гармонично вписались в мой напряженный график. Действиетльно, опытному человеку, меющему статус в обществе, порой с годами тяжело воспринимать коррекцию, пожелания, рекомендации по самоанализу. В общении с экспертом чувствуется такт, профессионализм, желание быть полезной. Очень доволен знакомством и работой с этой очаровательной леди и считаю ее очень сильным специалистом в данной области.

В современном мире существует очень много проблем, но не все они важны одинаково. Компаниям и бизнес-лидерам нужно точно знать какие из них приоритетны. Что действительно имеет значение и может непосредственно привести к развитию или деградации компании? Пришло время ответить на эти вопросы.

Эта книга содержит развернутый план построения организации, способной процветать в мире непрестанных перемен и жестокой конкуренции. Это страстный призыв к пересмотру менеджмента, каким мы его знаем, — к переосмыслению наших базовых представлений о капитализме, жизни организаций и смысле работы.

Для кого эта книга

Эта книга для тех менеджеров, собственников, руководителей компаний, которые хотят понять почему управленческие концепции, появившиеся сотни лет назад в эпоху индустриальной революции, непригодны к применению в современных успешных компаниях и от чего зависит выживание их организации в ближайшие годы.

Почему решили издать эту книгу

Бизнес-гуру Гэри Хэмел пишет, что сегодня компании по всему миру старательно сокращают расходы, при том, что единственная возможность для развития в будущем — постоянный поиск инноваций.

Гонорар за выступление Хэмела начинается от 50 000 долларов. Эти деньги можно сэкономить, внимательно прочитав эту книгу.

Фишка книги

Вызовы, с которыми сталкивается организация, безграничны, а возможности ее руководства ограничены. Вот почему нужно точно знать, что сейчас важнее всего. От чего в первую очередь зависит выживание организации в предстоящие годы? Хэмел считает наиболее важными пять аспектов: ценности, новаторство, адаптивность, страсть и идеология. Исходя из этих критериев, он предлагает план действий для лидеров любых организаций, стремящихся не защищаться, а атаковать; обернуть вспять волну коммерциализации; покончить с бюрократией и поразить своих клиентов.

От автора

В моей книге нет ни слова о том, как добиться большего. Перед вами не очередное руководство по развертыванию бизнеса в привычных рамках и желательно на скорую руку. Напротив, я со всей страстью призываю отказаться от традиционного восприятия и искать новые подходы к искусству управления — для этого надо переосмыслить фундаментальные принципы капиталистической системы, ее институтов и своей жизни, которую мы посвящаем работе.

В моей книге не нашлось места для чествований сегодняшних победителей. Перед вами не очередной панегирик корпорациям, достигшим в наши дни небывалых высот. Напротив, я подготовил концептуальный проект по созданию таких компаний, которые будут подготовлены к завтрашнему дню и смогут отвечать общечеловеческим запросам.

Безусловно, важны многие приметы сегодняшнего времени: социальные медиа; огромные объемы информации и способы их обработки — что даже получило специальный термин «большие данные»; новые рынки; виртуальное сотрудничество; управление рисками; так называемые открытые инновации; экологическая ответственность. Но в современном мире рухнувшей стабильности и подорванного доверия некоторые явления оказываются более значимыми. На пути компаний бесконечно встают сложнейшие проблемы, которым нет конца, а возможности управления весьма ограничены. Поэтому следует четко расставить приоритеты, то есть осознать, что на данном этапе для вас по-настоящему самое главное. Спросите себя: решение каких вопросов будет иметь для вашей компании принципиальное, даже судьбоносное значение? что определит ваше процветание на долгие годы вперед? без чего вы утоните в одночасье? По-моему мнению, таковыми должны считаться следующие задачи: иерархия этических ценностей; инновационный потенциал; способность адаптироваться; увлеченность делом и творческий подход; создание нового мировоззрения. При создании этой книги я, руководствуясь собственным пониманием актуальности, поставил во главу угла именно эти темы.