ماذا عن الجوائز؟ تشمل جوائز الدولة

ط- أحكام عامة

1. ينتمي نائب مدير إنشاءات رأس المال إلى فئة المديرين.

2. يتم تعيين الشخص الحاصل على التعليم المهني العالي (الفني) والخبرة العملية في المناصب الإدارية في مجال بناء رأس المال لمدة 5 سنوات على الأقل في منصب نائب مدير بناء رأس المال.

3. يتم التعيين في وظيفة نائب مدير البناء الرأسمالي والإعفاء منه بقرار من مدير المؤسسة.

4. يجب أن يعرف نائب مدير إنشاءات رأس المال ما يلي:

4.1. القوانين التشريعية والتنظيمية التي تحدد اتجاهات تطوير الصناعة ذات الصلة؛ المواد الإدارية والتنظيمية للهيئات الأخرى بشأن قضايا بناء رأس المال، وكذلك تلك المتعلقة بأنشطة المؤسسة.

4.2. الملف الشخصي والتخصص وميزات هيكل المؤسسة.

4.3. آفاق التطوير الفني والاقتصادي للمؤسسة.

4.4. القدرة الإنتاجية للمؤسسة.

4.5. أساسيات تكنولوجيا إنتاج منتجات المؤسسة.

4.6. إجراءات تطوير واعتماد خطط بناء رأس المال كجزء من خطة عمل المؤسسة.

4.7. تكنولوجيا الإنتاج وطرق تنفيذ أعمال البناء.

4.8. متطلبات تنظيم العمل عند تصميم المشاريع الإنشائية.

4.9. إجراءات تمويل الاستثمارات الرأسمالية وجذب المستثمرين.

4.10. أنظمة البناء.

4.11. إجراءات تطوير ومعالجة تقديرات التصميم والوثائق الفنية الأخرى، والاحتفاظ بالسجلات وإعداد التقارير عن أنشطة المؤسسة في مجال بناء رأس المال.

4.12. إجراءات إبرام وتنفيذ العقود الاقتصادية والمالية.

4.13. الإنجازات العلمية والتقنية في الصناعة ذات الصلة وتجربة المؤسسات الرائدة في مجال بناء رأس المال.

4.14. الاقتصاد وتنظيم الإنتاج والعمل والإدارة.

4.15. قواعد وأنظمة الصحة والسلامة المهنية والإصحاح الصناعي والحماية من الحرائق.

5. نائب مدير إنشاءات رأس المال يقدم تقاريره مباشرة إلى مدير المؤسسة.

ثانيا. مسؤوليات العمل

نائب مدير الإنشاءات الرأسمالية:

1. يضمن تنفيذ أعمال البناء الرأسمالية في المؤسسة، والاستخدام المستهدف والرشيد لموارد الاستثمار، وتوجيه الأموال لإعادة المعدات الفنية وإعادة بناء المؤسسة، وتركيزها على مرافق البدء، وتقليل حجم البناء غير المكتمل .

2. يقود العمل إلى تحسين وخفض تكلفة أعمال التصميم والمسح، وتحسين تنظيم الإنتاج وإدخال أساليب البناء التقدمية، وتقليل تكاليف أعمال البناء وتحسين الجودة، وكذلك تقليل الوقت اللازم لتنفيذها.

3. يدير تطوير الخطط طويلة المدى والحالية لبناء رأس المال وإعادة الإعمار وتوسيع المؤسسة، فضلاً عن خطط تشغيل أصول الإنتاج الثابتة والمساحات والقدرات والإسكان والمرافق المجتمعية والثقافية، ووضع طلبات الحصول على مواد البناء والمعدات للأشياء التي تم إدخالها حديثًا، وقوائم ملكية البناء، تضمن تنفيذ الأعمال المحددة في قوائم الملكية، مما يقلل من فترة استرداد الاستثمارات الرأسمالية.

4. يشارك في إعداد خطط العمل من حيث إعادة المعدات الفنية وكفاءة الإنتاج، وفي تحديد الموارد المالية اللازمة، بما في ذلك المستثمرين، للبناء والتصميم واقتناء المعدات، وكذلك مصادر التمويل للاستثمارات الرأسمالية والمقاولين لتنفيذ أعمال بناء رأس المال في ظروف أساليب إدارة السوق.

5. يتخذ التدابير اللازمة لإبرام الاتفاقيات الاقتصادية والمالية في الوقت المناسب مع المقاولين لأعمال التصميم والمسح والبناء والتركيب، ومع المؤسسات لشراء المواد والمعدات.

6. يراقب الوفاء بالالتزامات التعاقدية من قبل منظمات التصميم والبناء، إذا لزم الأمر، ويفرض العقوبات المنصوص عليها في العقود، ولا يسمح باستخدام مواد البناء وقطع الغيار والمنتجات التي تزيد من تكلفة البناء ولا تستوفي المعايير والمواصفات الفنية .

7. يضمن إصدار جميع المواد اللازمة لتطوير وثائق التصميم والتقدير لمشاريع البناء وإعادة الإعمار.

8. تنسيق المهام الخاصة بتصميم المباني والهياكل ومشاريع البناء وإعدادها للموافقة عليها من قبل المنظمات العليا.

9. ينظم تنفيذ المعاملات المصرفية بموجب الاتفاقيات المبرمة مع العملاء والمقاولين ويضمن تقديم الوثائق اللازمة، ضمن الإطار الزمني المحدد، لبناء المرافق التي يتم تنفيذها عن طريق العقد أو طريقة العمل.

10. يوفر السيطرة على:

10.1. إصدار تقديرات التصميم والوثائق الفنية الأخرى لأعمال البناء في الوقت المناسب.

10.2. الاستخدام المستهدف لصناديق الاستثمار.

10.3. الامتثال للمعايير المعمول بها لمدة البناء وتوقيت تشغيل مرافق الإنتاج والأصول الثابتة.

10.4. الانتهاء في الوقت المناسب من مهام بناء رأس المال.

10.5. الإمتثال لمتطلبات التشريعات البيئية.

11. يوفر الإشراف والرقابة الفنية:

11.1. على توقيت ونوعية جميع أعمال البناء والتركيب وأعمال البناء الأخرى.

11.2. ضمان امتثال أعمال البناء والتركيب للتصميم المعتمد ووثائق التقدير وقوانين وأنظمة البناء والمعايير والمواصفات الفنية ومعايير السلامة والصرف الصحي الصناعي والحماية من الحرائق ومتطلبات تنظيم العمل.

12. التنسيق مع الجهات التي تقوم بأعمال الإشراف الفني فيما يتعلق بتركيب واختبار وتسجيل المعدات في مواقع البناء.

13. يتحكم في إنفاق الأموال المخصصة لشراء المعدات وفقًا لقائمة العناوين، والامتثال لقواعد التخزين وجودة الحفاظ على المعدات غير المثبتة.

14. ينفذ، بالتعاون مع المقاولين، أعمال التسليم والقبول والتكليف بمشاريع البناء المكتملة.

15. يعزز تنفيذ مقترحات الترشيد والتحسينات التي تقلل التكاليف وتقلل وقت البناء، مما يقلل فترة الاسترداد للاستثمارات الرأسمالية (دون تقليل قوة الهياكل وتدهور جودة أعمال البناء).

16. يضمن إدخال الأشكال التقدمية لتنظيم العمل، والاستخدام المناسب للإمكانات المهنية والتأهيلية للعاملين في الإدارات التابعة لها.

17. ينظم العمل في مجال المحاسبة وإعداد التقارير عن بناء رأس المال.

18. يدير عمل قسم إنشاءات العاصمة (الإدارة) وينسق أنشطة الوحدات التابعة.

ثالثا. حقوق

يحق لنائب مدير إنشاءات رأس المال:

1. التصرف نيابة عن المؤسسة، وتمثيل مصالح المؤسسة في العلاقات مع الأقسام الهيكلية الأخرى للمؤسسة والمنظمات والهيئات الحكومية فيما يتعلق بقضايا بناء رأس المال.

2. طلب واستلام المعلومات اللازمة من رؤساء الأقسام الهيكلية بالمؤسسة والمتخصصين.

3. التحقق من أنشطة الأقسام الهيكلية للمؤسسة التابعة له.

4. إعطاء التعليمات لرؤساء الأقسام الهيكلية للمؤسسة بشأن قضايا بناء رأس المال.

5. في حدود اختصاصهم، التوقيع والتصديق على المستندات. إصدار أوامر بالتوقيع للمؤسسة بشأن قضايا بناء رأس المال.

6. إجراء المراسلات بشكل مستقل مع الأقسام الهيكلية للمؤسسة وكذلك المنظمات الأخرى بشأن القضايا الواقعة ضمن اختصاصها.

7. تقديم المقترحات إلى مدير المؤسسة بشأن تقديم المسؤولين للمسؤولية المادية والتأديبية بناءً على نتائج عمليات التفتيش.

رابعا. مسؤولية

نائب مدير إنشاءات رأس المال مسؤول عن:

1. بسبب الأداء غير السليم أو الفشل في الوفاء بواجبات الوظيفة المنصوص عليها في هذا الوصف الوظيفي ضمن الحدود التي يحددها تشريع العمل الحالي في الاتحاد الروسي.

2. بالنسبة للجرائم المرتكبة أثناء ممارسة أنشطتهم ضمن الحدود التي تحددها التشريعات الإدارية والجنائية والمدنية الحالية للاتحاد الروسي.

3. التسبب في أضرار مادية ضمن الحدود التي تحددها تشريعات العمل والتشريعات المدنية الحالية في الاتحاد الروسي.

البناء عملية معقدة تنظيميا. كيفية وضع التعليمات لمدير البناء بشكل صحيح مع مراعاة هذه الصعوبات؟

من المقال سوف تتعلم:

لا يقتصر بناء منشأة رأسمالية على البناء الفوري للمنشأة. من الضروري تنفيذ مجموعة كاملة من الأعمال قبل البناء، وكذلك أداء الوظائف أثناء ذلك وقتبناء كائن لا يرتبط مباشرة بالبناء. من المستحيل ببساطة أن يغطي مدير واحد كل هذه العمليات باهتمامه. ولذلك يتم تحديد مسؤول محدد يكون مسؤولاً عن عملية البناء المباشر للمنشأة.

تنزيل المستندات حول الموضوع:

لا تفوت: المادة الرئيسية لهذا الشهر من كبار المتخصصين في وزارة العمل وروسترود

دليل كامل للأوصاف الوظيفية لجميع قطاعات النشاط.

وظيفة مدير البناء

هناك مجموعة كبيرة ومتنوعة من منظمات البناء: من حيث الحجم، في مجال البناء، في الشكل التنظيمي والقانوني. تختلف هياكل هذه المنظمات أيضًا، حيث يتم وضع جدول التوظيف من قبل صاحب العمل، ويتم تحديد أسماء الوظائف وتسلسلها الهرمي وتوزيع المسؤوليات من قبل المؤسسة. ولذلك، يمكن تسمية الموقف بشكل مختلف:

نائب مدير البناء.

نائب مدير إنشاءات رأس المال؛

مدير البناء؛

مدير بناء رأس المال.

نائب المدير العام للإنشاءات وما إلى ذلك.

ومع ذلك، إذا انتقلنا إلى دليل مؤهلات مناصب المديرين والمتخصصين والموظفين الآخرين، المعتمد بقرار وزارة العمل في روسيا بتاريخ 21 أغسطس 1998 رقم 37، فسنرى وصفًا لوظيفة منصب واحد فقط - نائب مدير إنشاءات العاصمة . كما هو مذكور في الفقرة 4 من دليل المؤهلات، فإن الوظيفة المحددة للموظفين هي بمثابة الأساس لتطوير الأوصاف الوظيفية تعليماتوعقود العمل. وفي الوقت نفسه، يُسمح بالتوضيحات والإضافات والإشارة إلى المسؤوليات الوظيفية الأخرى، اعتمادًا على تفاصيل مؤسسة بناء معينة.

المسمى الوظيفي

ويبين قسم الأحكام العامة اسم الوظيفة وفقا لجدول التوظيف والتبعية ومتطلبات المستوى التعليمي والخبرة والمؤهلات.

مهام مدير البناء في معظم منظمات البناء هي:

تخطيط البناء وإدارة عمليته؛
تزويد أعمال البناء بالوثائق الفنية والمواد والموارد؛
ضمان ظروف عمل آمنة أثناء البناء؛
السيطرة على التفاعل بين جميع الإدارات والمشاركين في البناء.
ضمان مراقبة جودة البناء.

يشير قسم الحقوق إلى الصلاحيات التي يتمتع بها الموظف في هذا المنصب. على سبيل المثال يمكن أن يكون:

الحصول على معلومات من الموظفين الآخرين والوحدات الهيكلية،

إصدار التعليمات أو إصدار الإجراءات الإدارية (يتم الإشارة إلى دائرة الأشخاص الذين يجب عليهم اتباع هذه التعليمات)،

إجراء عمليات التفتيش وتدابير الرقابة (تشار إلى قائمة الإجراءات المحددة التي يحق للموظف القيام بها في إطار الرقابة والإشراف)،

إجراء المفاوضات والعمل على إبرام العقود والمعاملات (قد يتم النص على هذه الصلاحيات في توكيل صادر خصيصًا. ثم تتم الإشارة إلى هذا التوكيل في التعليمات، أو يتم وصفه في هذا القسم الفرعي بالضبط ما هي الصلاحيات التي يتمتع بها المدير، ضمن المبالغ المسموح له بالدخول في المعاملات وتمثيل مصالح المؤسسة).

نادرا ما يكون قسم المسؤولية محددا. كيف قاعدة، هناك إشارة إلى أنه في حالة انتهاك الواجبات الوظيفية يتعرض المدير للمسؤولية التأديبية أو المادية أو الإدارية أو الجنائية. إجراءات محاسبة الأشخاص منصوص عليها في القانون ووصفهم في الوصف الوظيفي غير مناسب ويثير الإشكال.

القسم الأكثر أهمية هو وصف الاختصاصات. كلما كان هذا الوصف أكثر تحديدًا وأقرب إلى أنشطة مؤسسة معينة، زادت أهمية هذه الوثيقة.

تتمتع معظم المواقف من هذا النوع بالوظائف التالية:

الاستخدام الرشيد للأموال المخصصة لبناء رأس المال؛
تخطيط البناء، ومراقبة تطوير الوثائق الفنية؛
إبرام العقود والحفاظ عليها مع المقاولين وموردي المواد والمعدات، ومراقبة الوفاء بالالتزامات بموجب العقود؛
إدارة أعمال البناء، وضمان الموافقات اللازمة؛
الإشراف على سلامة العمل واستخدام المعدات والآلات؛
تنظيم العمل على تسليم وقبول الأشياء (المراحل المتوسطة للبناء)؛
الإشراف على جودة العمل وجودة المواد والمعدات الموردة؛
الحد من مشاريع البناء غير المكتملة؛
العمل مع مؤسسات الائتمان لتسديد المدفوعات؛
التفاعل مع الجهات الرقابية والإشرافية.

هذه ليست قائمة كاملة بالمهام التي يؤديها مدير البناء. قد تكون مسؤولياته الوظيفية أكثر اكتمالا وصياغة بمزيد من التفصيل. كما يمكن توزيع هذا القدر من العمل بين العديد من المديرين. على سبيل المثال، قد يتم تعيين المسؤوليات المتعلقة بالعمل مع مؤسسات الائتمان ومراقبة التدفقات المالية ومراقبة استخدام الاستثمارات والمسؤوليات الأخرى المتعلقة بالتمويل إلى متخصص منفصل. أو يمكن أيضًا تعيين وظيفة التفاعل مع السلطات التنظيمية والإشرافية لوحدة إدارة تم إنشاؤها خصيصًا. تحل كل شركة إنشاءات مثل هذه المشكلات بشكل مختلف، بناءً على إمكاناتها وعدد الموظفين ووجود الأقسام الهيكلية والموظفين.

يتم اعتماد الوصف الوظيفي لنائب المدير للإنشاءات من قبل رئيس المؤسسة، ومن ثم يتعرف عليه الموظف الذي يشغل هذا المنصب. في عقد العمل، عند الإشارة إلى المسؤوليات الوظيفية، تتم الإشارة إلى أنها محددة في الوصف الوظيفي.

كيفية صياغة مسؤوليات الوظيفة

إذا، كقاعدة عامة، لا توجد صعوبات في صياغة المهام العامة ومجالات النشاط، ففي بعض الأحيان تكون هناك مشاكل في وصف نوع معين من السلطة. فيما يلي العديد من الصيغ للوظائف الأضيق التي يمكن تضمينها في الوصف الوظيفي. على سبيل المثال:

السيطرة على تطوير خطط بناء رأس المال.
المشاركة في عملية قبول المراحل الفردية لبناء رأس المال مع الحق في التوقيع على وثائق القبول؛
التوقيع على الطلبات الكتابية والمطالبات وشهادات إنجاز العمل بموجب العقود المبرمة مع الموردين والمقاولين والمقاولين الآخرين، والمصادقة على الفواتير الصادرة، وتوقيع وثائق البناء لجميع مراحل البناء المتوسطة؛
مراقبة الأسعار الموضحة في العروض التجارية المقدمة من الموردين المحتملين لمواد ومعدات البناء؛
المراجعة الدورية لأسعار المواد والمعدات المشتراة؛
التحقق من امتثال العمال في مواقع البناء لقواعد سلامة البناء؛
مراقبة الوحدات الهيكلية المسؤولة عن إصدار معدات خاصة للعاملين في موقع البناء؛
تقديم مقترحات لتقليل تكاليف البناء، وإدخال طرق جديدة لتقليل تكلفة أعمال البناء، وأشكال تحسين استخدام المعدات والعمالة؛
تقديم المقترحات الخاصة بالهيكل التنظيمي للعاملين في مواقع البناء؛
السيطرة على إجراء إحاطات السلامة في الوقت المناسب، وما إلى ذلك.

وبالتالي، فإن الوصف الوظيفي لنائب مدير البناء هو وثيقة مهمة في منظمة البناء. وبمساعدتها، يتم تنظيم توزيع كمية كبيرة من الوظائف اللازمة للتنفيذ أثناء البناء. بالنسبة للإدارات الأخرى في المؤسسة، يصبح من الواضح من الوصف الوظيفي ما هي الأمور التي يجب الاتصال بمثل هذا الموظف بشأنها، وما هو جزء من صلاحياته ومسؤولياته. وبالتالي، يتم إنشاء النظام التنظيمي، وهو أمر مهم للغاية في مسائل بناء المرافق. كلما كانت المنظمة أكثر وضوحًا، كان الالتزام بالمواعيد النهائية والجودة أفضل.

تحميل في.doc

نائب مدير إنشاءات رأس المال - Rotex-S LLC

بناء

إدارة أقسام البناء. تنظيم ومراقبة عمليات البناء. مراقبة تنفيذ خطط العمل، والامتثال للكميات والمواعيد النهائية والجودة؛ التفاعل مع العملاء ومنظمات التصميم والمقاولين؛ وضع الميزانية وتقييم المخاطر والكفاءة ومراقبة امتثالها أثناء تنفيذ العمل.

نائب مدير البناء - شركة Energopromstroy LLC

بناء يشرف عليها 50 شخصا

المسؤوليات والوظائف والإنجازات

إدارة الإنتاج والأنشطة الاقتصادية للمنظمة؛ ضمان الوفاء بجميع الالتزامات تجاه الموردين والعملاء؛ واتخاذ التدابير اللازمة لتهيئة ظروف عمل آمنة للحياة والصحة؛ الامتثال للتشريعات البيئية. اتخاذ التدابير اللازمة لإبرام عقود أعمال البناء والتركيب في الوقت المناسب لشراء المواد والمعدات

مدير - شركة ذات مسؤولية محدودة "شركة البناء "ماستر"

بناء يشرف عليها 80 شخصا

المسؤوليات والوظائف والإنجازات

إدارة الإنتاج والأنشطة الاقتصادية والمالية والاقتصادية للمؤسسة؛ تنظيم العمل والتفاعل الفعال بين جميع الأقسام؛ ضمان الوفاء بجميع الالتزامات تجاه الموردين والعملاء والدائنين وعقود الأعمال والعمل؛ واتخاذ التدابير اللازمة لتهيئة ظروف عمل آمنة للحياة والصحة؛ الامتثال للتشريعات البيئية. حماية المصالح الملكية للمؤسسة في المحاكم والتحكيم والهيئات الحكومية والإدارية. الأهداف الرئيسية: إعادة بناء مبنى روضة الأطفال، متجر Shoe House، تجديد كبير لقسم الطوارئ الطبي، المبنى الإداري لإدارة الضمان الاجتماعي، بناء مجمع للسيارات، محطة وقود في زيلينوجورسك، توسيع كامالا - 500 كيلووات. محطة فرعية، الخ. إلخ.

فورمان، فورمان، مدير الموقع - Ugol LLC

بناء يشرف عليها 60 شخصا

المسؤوليات والوظائف والإنجازات

إدارة الإنتاج والأنشطة الاقتصادية والمالية والاقتصادية للموقع؛ تنظيم أعمال البناء والتركيب وفقًا لوثائق التصميم وقوانين وأنظمة البناء والمواصفات الفنية؛ إعداد طلبات المواد والنقل والمعدات وضمان استخدامها الفعال؛ محاسبة العمل المنجز، وإعداد الوثائق الفنية؛ تسجيل تصاريح الحق في القيام بالعمل؛ إرشاد العمال على الطرق الآمنة لأداء العمل. تقوم الشركة بتنفيذ الإصلاحات الكبرى وإعادة بناء مرافق القطاع العام، وإنشاء المباني السكنية، وما إلى ذلك.

مساعد رئيس العمال، رئيس العمال، رئيس العمال - SMU-5 قسم البناء رقم 604

بناء يشرف عليها 30 شخصا

المسؤوليات والوظائف والإنجازات

رئيس عمال التعدين - جمعية منجم Artemovsky "Yeniseyzoloto"

يشرف عليها 20 شخصا

المسؤوليات والوظائف والإنجازات

إدارة الإنتاج والأنشطة الاقتصادية للتحول. إجراء تدريب الإنتاج للعمال؛ ومراقبة الامتثال لقواعد حماية العمال والسلامة والصرف الصحي الصناعي؛ ضمان استيفاء العمال لمعايير الإنتاج

الوصف الوظيفي لمدير الإنتاج

أوافق على [المسمى الوظيفي]

[اسم الشركة]

__________ /___[الاسم الكامل.]___/

مدير الإنتاج

الأحكام العامة

1.1. يحدد هذا الوصف الوظيفي الواجبات والحقوق والمسؤوليات الوظيفية لمدير الإنتاج في [اسم المنظمة في الحالة التناسلية] (المشار إليها فيما يلي باسم الشركة).

1.2. يتم تعيين مدير الإنتاج وفصله بالطريقة التي يحددها قانون العمل الحالي بأمر من رئيس الشركة.

يقدم مدير الإنتاج تقاريره مباشرة إلى [اسم منصب المدير المباشر في حالة الأصل] للشركة.

1.4. ينتمي مدير الإنتاج إلى فئة المديرين، ويرأس أعمال الإنتاج في الشركة ويتبع:

- رئيس قسم الإنتاج؛

— كبير التقنيين؛

- رؤساء الورش .

1.5. مدير الإنتاج مسؤول عن:

— التنظيم السليم لأعمال الإنتاج وفقًا للبرامج (الخطط) المعتمدة للشركة؛

— الأداء والانضباط العملي لموظفي أقسام الإنتاج؛

— سلامة المعلومات (المستندات) التي تحتوي على معلومات تشكل السر التجاري للشركة، والمعلومات السرية الأخرى، بما في ذلك البيانات الشخصية لموظفي الشركة؛

— ضمان ظروف عمل آمنة، والحفاظ على النظام، والامتثال لقواعد السلامة من الحرائق في أماكن الإنتاج.

1.6. يتم تعيين الأشخاص الحاصلين على التعليم المهني العالي (الفني) والخبرة العملية في تخصصهم في المناصب الإدارية في القطاع ذي الصلة من المؤسسة لمدة 5 سنوات على الأقل في منصب مدير الإنتاج.

1.7. في الأنشطة العملية يجب أن يسترشد مدير الإنتاج بما يلي:

— التشريعات واللوائح، وكذلك القوانين المحلية و
الوثائق التنظيمية والإدارية للشركة التي تنظم الإنتاج؛

— لوائح العمل الداخلية؛

— قواعد حماية العمال وسلامتهم، وضمان الصرف الصحي الصناعي والحماية من الحرائق؛

- التعليمات والأوامر والقرارات والتعليمات من مدير المنظمة؛

- هذا الوصف الوظيفي.

1.8. يجب أن يعرف مدير الإنتاج:

— التشريعات واللوائح المتعلقة بتنظيم الإنتاج وأساسيات قانون البيئة؛

— الهيكل التنظيمي للشركة، الملف الشخصي والتخصص، بالإضافة إلى الهدف واستراتيجية التطوير؛

- احتياجات الشركة الحالية والمستقبلية من موارد الإنتاج (الأصول الثابتة والمواد الخام والمعدات والتقنيات) وطرق تخطيطها والتنبؤ بها؛

— مهام أقسام الإنتاج لتلبية احتياجات الشركة من المنتجات ذات الجودة والكمية والتشكيلة والتسميات المناسبة، وفرص حل هذه المشاكل؛

- طرق تحليل حالة الإمكانات الإنتاجية للشركة والمواد والموارد الأخرى اللازمة للحفاظ عليها عند المستوى المناسب؛

— القدرات الإنتاجية الرئيسية والاحتياطية للشركة.

- حالة وآفاق تطوير قطاع الإنتاج ذي الصلة بالشركة؛

- إجراءات وضع واعتماد خطط الأنشطة الإنتاجية للشركة؛

- إجراءات إبرام وتنفيذ عقود إنتاج وتوريد المنتجات النهائية
المنتجات والمنتجات شبه المصنعة والفراغات والمكونات؛

- النظريات الحديثة لتنظيم الإنتاج.

— الخبرة المحلية والأجنبية المتقدمة في تنظيم الإنتاج؛

— تكوين وهيكل إنتاج الشركة (بما في ذلك الوثائق التكنولوجية)؛

— الإدارة (بالقدر المطلوب للإدارة الفعالة لوحدات الإنتاج)، وآداب العمل، وقواعد إجراء المراسلات التجارية بشأن قضايا الإنتاج؛

- وسائل تكنولوجيا الكمبيوتر والاتصالات والاتصالات؛

- قواعد وأنظمة حماية العمال.

1.9. خلال فترة الغياب المؤقت لمدير الإنتاج يتم إسناد مهامه إلى [نائب المسمى الوظيفي].

2. المسؤوليات الوظيفية

مطلوب من مدير الإنتاج القيام بالمهام العمالية التالية:

2.1. قيادة أعمال الإنتاج في الشركة وإدارة أنشطتها بثقة.

2.2. لتهيئة الظروف المثلى لأداء المهام اليومية الموكلة إليهم من قبل أقسام الإنتاج في الوقت المناسب وبجودة عالية بما يتفق بدقة مع إجراءات العمل (اللوائح) المعتمدة وتكنولوجيا إنتاج المنتجات المصنعة من قبل الشركة.

2.3. إدارة العمل لصياغة سياسة الإنتاج واستراتيجية تطوير الإنتاج وتحديد اتجاهاتها الرئيسية بما يتوافق مع استراتيجية التطوير للشركة وإجراءات تنفيذها.

2.4. المشاركة في تطوير خطط عمل الشركة من حيث تلبية الاحتياجات الحالية والمستقبلية لإنتاج منتجات ذات جودة وكمية ومدى ونطاق معين.

2.5. ضمان المستوى الضروري من الإعداد الفني للإنتاج ونموه المستمر، وزيادة كفاءة الإنتاج، وخفض التكاليف (المواد والمالية والعمالة)، والاستخدام الرشيد لموارد الإنتاج، والجودة العالية والقدرة التنافسية للمنتجات المصنعة، وامتثالها لمعايير الدولة الحالية، الشروط الفنية ومتطلبات الجماليات التقنية، فضلا عن موثوقيتها ومتانتها.

2.6. تنظيم الأبحاث في الجمعية، بما في ذلك بمشاركة منظمات (مؤسسات) خارجية، بالإضافة إلى تطوير وتنفيذ برامج شاملة لتطوير إمكانات الإنتاج وخطط الإنتاج.

2.7. إدارة تطوير التدابير لإعادة بناء وتحديث مرافق إنتاج الشركة، ومنع الآثار الضارة للإنتاج على البيئة، واستخدام الموارد الطبيعية بعناية، وخلق ظروف عمل آمنة وتحسين الثقافة الفنية للإنتاج.

2.8. تنظيم تطوير وتنفيذ خطط لإدخال المعدات والتكنولوجيا الجديدة، وتنفيذ التدابير التنظيمية والفنية في أعمال الإنتاج والبحث والتطوير.

2.9. ممارسة الرقابة الفعالة شخصيًا ومن خلال المرؤوسين على حالة الإنتاج، والامتثال للتصميم والانضباط الهندسي والتكنولوجي في الإنتاج، والقواعد واللوائح المتعلقة بحماية العمال، واحتياطات السلامة، والصرف الصحي الصناعي والسلامة من الحرائق، ومتطلبات السلطات البيئية والصحية، وكذلك الهيئات التي تمارس الإشراف الفني .

2.10. ضمان فعالية حلول التصميم، وإعداد الإنتاج في الوقت المناسب وبجودة عالية، والتشغيل الفني، وإصلاح وتحديث المعدات.

2.11. إدارة الأنشطة لتحسين نطاق وجودة المنتجات المصنعة من قبل الشركة، وتحسينها وتحديثها، وإنشاء أنواع تنافسية جديدة من المنتجات، بالإضافة إلى تصميم وتنفيذ الميكنة المعقدة وأتمتة العمليات التكنولوجية في وسائل الإنتاج، ومراقبة واختبار التقنيات العالية. - أداء المعدات المتخصصة، وتطوير معايير كثافة اليد العاملة للمنتجات ومعايير استهلاك المواد لإنتاجها، والتنفيذ المتسق للتوفير وخفض التكاليف.

2.12. ضمان إعداد الوثائق الفنية في الوقت المناسب (الرسومات والمواصفات والشروط الفنية والخرائط التكنولوجية).

2.13. تنسيق العمل بشأن قضايا نشاط براءات الاختراع والاختراع، وتوحيد المنتجات وتوحيدها وإصدار الشهادات لها، وإصدار الشهادات وترشيد الوظائف، والدعم المتري، والصيانة الميكانيكية والطاقة للإنتاج.

2.14. اتخاذ التدابير اللازمة لتحسين تنظيم الإنتاج والعمل والإدارة على أساس إدخال أحدث الأدوات التقنية وأدوات الاتصالات لأداء الأعمال الهندسية والإدارية.

2.15. المشاركة في تحليل الأنشطة الإنتاجية للشركة من أجل تحديد احتياطيات الإنتاج والقضاء على الخسائر والتكاليف غير الإنتاجية والاستخدام الرشيد للموارد المادية والبشرية وغيرها.

2.16. العمل على ضمان الالتزام الصارم بالإنتاج والانضباط التكنولوجي.

2.17. المشاركة في تطوير وتنفيذ وثائق الإنتاج الرشيد (بما في ذلك التكنولوجية).

2.18. التأكد من إعداد التقارير التشغيلية عن نتائج تنفيذ المهام الإنتاجية والتقارير الإحصائية وتقديمها بالطريقة المقررة إلى الجهات ذات العلاقة.

2.19. ضمان حماية موثوقة للمعلومات (المستندات) التي تحتوي على المعلومات التي تشكل السر التجاري للشركة، والمعلومات السرية الأخرى، بما في ذلك البيانات الشخصية لموظفي الشركة.

2.20. إدارة تدريب المرؤوسين وتهيئة الظروف لهم لتحسين مهاراتهم ونموهم المهني والتطوير الوظيفي للأعمال والترقية الوظيفية وفقًا للجدارة الشخصية ومستوى المؤهلات.

2.21. مراقبة امتثال المرؤوسين لقواعد حماية العمال والسلامة والصرف الصحي الصناعي والحماية من الحرائق.

2.22. استخدام الحقوق الممنوحة بالنسبة للمرؤوسين لتشجيعهم (محاسبتهم).

تهيئة الظروف لإدخال تقنيات الإنتاج المتقدمة وتشغيلها بشكل سليم، وتحسينها وتحسينها لاحقًا.

2.24. إدارة التخطيط وإعداد التقارير عن أنشطة الإنتاج.

2.25. إدارة توزيع مهمة الإنتاج، وضمان تسليمها في الوقت المناسب والإيقاعي والموحد إلى أقسام الإنتاج، وأشكال المستندات اللازمة لدعم أنشطة الإنتاج، بالإضافة إلى الوثائق التنظيمية والتنظيمية والتنظيمية الداخلية المتعلقة بقضايا إدارة الإنتاج.

2.26. دراسة وتعميم وتطبيق الخبرات المحلية والأجنبية المتقدمة في إدارة الإنتاج في الأنشطة العملية.

2.27. النظر في المقترحات لضمان ظروف عمل مريحة وترشيد أماكن العمل وتقديمها إلى رئيس الشركة لاتخاذ القرار.

2.28. استشارة رئيس الشركة ورؤساء الأقسام حول القضايا الحالية والملحة للتنظيم العملي للإنتاج.

2.29. تقديم المساعدة المنهجية شخصيًا ومن خلال إشراك المرؤوسين لموظفي أقسام المؤسسة في قضايا اختيار الأساليب المثلى لأداء مهام الإنتاج، والاستخدام الأكثر فعالية للتقنيات والوسائل التقنية.

2.30. معالجة التقارير والوثائق الأخرى وتقديمها في الوقت المناسب وبالكامل إلى المسؤولين ذوي السلطة المناسبة.

إذا لزم الأمر، يجوز لمدير الإنتاج أن يشارك في أداء واجباته الإضافية، بقرار من مدير المنظمة، بالطريقة المنصوص عليها في تشريعات العمل.

يلتزم مدير الإنتاج، بناء على أوامر من رئيس الشركة، في حالة غياب الأخير (إجازة، مرض، رحلة عمل)، بالقيام بواجبات رئيس الشركة، مع اكتساب الصلاحيات المناسبة والحقوق.

يحق لمدير الإنتاج:

3.1. اتخاذ القرارات من أجل تنظيم أعمال الإنتاج بشكل صحيح، وضمان الأنشطة اليومية لأقسام الإنتاج في الشركة - في جميع القضايا التي تقع ضمن اختصاصها.

3.2. أرسل إلى رئيس الشركة مقترحاتك لتشجيع (محاسبة) الموظفين المرؤوسين - في الحالات التي لا تكون فيها صلاحياتك كافية للقيام بذلك.

3.3. قم بإعداد وتقديم مقترحاتك إلى رئيس الشركة لتحسين أعمال الإنتاج وموظفيها الإضافيين والدعم المادي والفني وما إلى ذلك.

3.4. المشاركة في عمل هيئات الإدارة الجماعية عند النظر في القضايا المتعلقة بالإنتاج.

4. المسؤولية وتقييم الأداء

4.1. يتحمل مدير الإنتاج المسؤولية الإدارية والتأديبية والمادية (وفي بعض الحالات المنصوص عليها في تشريعات الاتحاد الروسي، الجنائية) عن:

عدم تنفيذ أو تنفيذ التعليمات الرسمية من المشرف المباشر بشكل غير صحيح.

4.1.2. الفشل في الأداء أو الأداء غير السليم لوظائف الوظيفة والمهام الموكلة إليها.

4.1.3. الاستخدام غير القانوني للصلاحيات الرسمية الممنوحة لها، وكذلك استخدامها لأغراض شخصية.

4.1.4. معلومات غير دقيقة عن حالة العمل الموكل إليه.

4.1.5. الفشل في اتخاذ تدابير لقمع الانتهاكات المحددة لأنظمة السلامة والسلامة من الحرائق والقواعد الأخرى التي تشكل تهديدًا لأنشطة المؤسسة وموظفيها.

4.1.6. عدم ضمان الامتثال لانضباط العمل.

4.2. يتم تقييم أداء مدير الإنتاج من خلال:

4.2.1. من قبل المشرف المباشر - بانتظام، في سياق أداء الموظف اليومي لوظائف عمله.

لجنة التصديق الخاصة بالمؤسسة - بشكل دوري، ولكن مرة واحدة على الأقل كل عامين، بناءً على نتائج العمل الموثقة لفترة التقييم.

4.3. المعيار الرئيسي لتقييم عمل مدير الإنتاج هو جودة واكتمال وتوقيت أدائه للمهام المنصوص عليها في هذه التعليمات.

5. ظروف العمل

5.1. يتم تحديد جدول عمل مدير الإنتاج وفقًا للوائح العمل الداخلية المعمول بها في الشركة.

5.2. نظرًا لاحتياجات الإنتاج، يُطلب من مدير الإنتاج الذهاب في رحلات عمل (بما في ذلك الرحلات المحلية).

5.3. نظراً لاحتياجات الإنتاج، قد يتم تزويد مدير الإنتاج بمركبات الشركة لأداء مهام وظيفته.

6. حق التوقيع

6.1. لضمان أنشطته، يُمنح مدير الإنتاج الحق في التوقيع على المستندات التنظيمية والإدارية بشأن القضايا المدرجة في مسؤولياته الوظيفية.

لقد قرأت التعليمات / / مم 20 جم.

(إمضاء)

المسمى الوظيفي
رئيس قسم بناء العاصمة
(تقريبي)

1. أحكام عامة

1.1. يحدد هذا الوصف الوظيفي الواجبات والحقوق والمسؤوليات الوظيفية لرئيس قسم إنشاءات العاصمة.
1.2. يتم تعيين رئيس إدارة إنشاءات العاصمة في هذا المنصب ويتم فصله من منصبه بالطريقة التي يحددها قانون العمل الحالي بأمر من رئيس المنظمة.
1.3. يقدم رئيس قسم إنشاءات العاصمة تقاريره مباشرة إلى _______________.
1.4. يتم تعيين شخص حاصل على تعليم مهني عالي (تقني) وخبرة مهنية في المناصب الهندسية والفنية والإدارية في البناء لمدة 5 سنوات على الأقل في منصب رئيس قسم إنشاءات العاصمة.
1.5. يجب أن يعرف رئيس قسم إنشاءات العاصمة:
— القوانين التشريعية والتنظيمية والقرارات والأوامر وأوامر السلطات العليا والمواد المنهجية المتعلقة بقضايا بناء رأس المال ؛
— آفاق التنمية التقنية والاقتصادية للمنظمة؛
— إجراءات تطوير خطط البناء الرأسمالية؛
- إجراءات إبرام العقود مع المقاولين؛
— تكنولوجيا أعمال البناء، وطرق إجراء بناء رأس المال؛
— إجراءات تمويل البناء وإعداد وثائق التصميم والتقدير؛
- أنظمة البناء؛
— متطلبات تنظيم العمل عند تصميم مشاريع البناء.
— المعايير والمواصفات الفنية وغيرها من المواد التوجيهية لإعداد وثائق المشروع؛
— إجراءات الحفاظ على وثائق المحاسبة والإبلاغ عن تنفيذ أعمال البناء؛
— الإنجازات العلمية والتقنية في الصناعة ذات الصلة وخبرة المنظمات الرائدة في مجال بناء رأس المال؛
— أساسيات الاقتصاد وتنظيم البناء والعمل والإدارة؛
- أساليب إدارة السوق؛
— أساسيات تشريعات العمل؛
- قواعد وأنظمة حماية العمال واحتياطات السلامة والصرف الصحي الصناعي والحماية من الحرائق في مواقع البناء.

2. المسؤوليات الوظيفية

ملحوظة. يتم تحديد المسؤوليات الوظيفية لرئيس قسم إنشاءات العاصمة على أساس وبقدر خصائص التأهيل لمنصب رئيس قسم إنشاءات العاصمة ويمكن استكمالها وتوضيحها عند إعداد الوصف الوظيفي بناءً على ظروف محددة.

رئيس قسم إنشاءات العاصمة:
2.1. يدير التنفيذ المباشر لبناء رأس المال وإعادة بناء مرافق الإنتاج.
2.2. ينظم تطوير خطط البناء الرأسمالية طويلة الأجل ومتوسطة الأجل والحالية، وتجميع قوائم الملكية لجميع مشاريع البناء الرأسمالية، وتطبيقات مواد ومعدات البناء.
2.3. يضمن الاستخدام المستهدف والرشيد للموارد المالية للاستثمارات الرأسمالية وزيادة كفاءتها، مع إعطاء الأولوية لتخصيص الأموال لإعادة المعدات التقنية وإعادة بناء المنظمة، وتركيزها على مرافق الإطلاق، وتقليل حجم البناء غير المكتمل.
2.4. يشارك في إبرام العقود مع منظمات التصميم والمقاولين العامين.
2.5. يراقب الوفاء بالالتزامات التعاقدية من قبل منظمات التصميم والبناء، وإذا لزم الأمر، يفرض العقوبات المنصوص عليها في العقود.
2.6. يضمن تنفيذ المعاملات المصرفية بموجب الاتفاقيات المبرمة مع المقاولين وتقديم الوثائق إلى المؤسسات المصرفية بشأن بناء المرافق التي يتم تنفيذها بموجب عقد أو طريقة عمل ضمن الحدود الزمنية المحددة.
2.7. ينظم تنفيذ خطط البناء الرأسمالية، وإصدار تقديرات التصميم والوثائق الفنية لأعمال البناء في الوقت المناسب، كما يقوم بالإشراف الفني على توقيت وجودة العمل، وامتثالها لوثائق تقديرات التصميم المعتمدة، ورسومات العمل، وقوانين البناء، المعايير والقواعد الفنية للسلامة والصرف الصحي الصناعي ومتطلبات تنظيم العمل العقلاني.
2.8.

يراقب التكليف في الوقت المناسب للمرافق.
2.9. - التنسيق مع الجهات التي تمارس الإشراف الفني فيما يتعلق بتركيب واختبار وتسجيل المعدات في مواقع البناء.
2.10. يراقب إنفاق الأموال المخصصة لشراء المعدات وفقًا لقائمة العناوين والامتثال لقواعد التخزين وجودة الحفاظ على المعدات غير المثبتة.
2.11. يدير العمل لتحسين تنظيم العمل في البناء، وخفض التكاليف وتحسين جودة أعمال البناء، وتقليل وقتها، وتحسين وتقليل تكلفة التصميم وأعمال المسح.
2.12. يعزز تنفيذ مقترحات الترشيد التي تقلل التكاليف وتقصير وقت البناء، وتسريع العائد على الاستثمارات الرأسمالية (دون تقليل قوة الهياكل وتدهور جودة أعمال البناء).
2.13. ينظم العمل على الاحتفاظ بالسجلات وإعداد التقارير حول بناء رأس المال.
2.14. يدير موظفي القسم.

يحق لرئيس قسم إنشاءات العاصمة:
3.1. - التعرف على مشاريع قرارات رئيس المنظمة المتعلقة بأنشطة القسم الذي يرأسه.
3.2. المشاركة في مناقشة القضايا المتعلقة بالمهام التي يقوم بها.
3.3. تقديم المقترحات لتحسين أنشطة القسم الذي يرأسه لينظر فيها رئيس المنظمة.
3.4. التفاعل مع رؤساء الأقسام الهيكلية الأخرى في المنظمة.
3.5. قم بالتوقيع (المصادقة) على المستندات التي تقع ضمن نطاق اختصاصك.
3.6. تقديم المقترحات لإدارة المنظمة لمكافأة الموظفين المتميزين وتوقيع العقوبات على المخالفين للانضباط الإنتاجي والعملي.
3.7.

الوصف الوظيفي لمدير منظمة البناء

إلزام رئيس المنظمة بتقديم المساعدة في أداء واجباته وحقوقه الرسمية.

4. المسؤولية

يتولى رئيس قسم إنشاءات العاصمة المسؤولية عن:
4.1. في حالة الفشل في الأداء أو الأداء غير السليم لواجباتهم المنصوص عليها في هذا الوصف الوظيفي - وفقًا لتشريعات العمل الحالية.
4.2. بالنسبة للجرائم المرتكبة خلال فترة أنشطتها - وفقًا للتشريعات المدنية والإدارية والجنائية الحالية للاتحاد الروسي.
4.3. للتسبب في أضرار مادية - وفقًا للتشريعات الحالية للاتحاد الروسي.
4.4. لانتهاك لوائح العمل الداخلية ولوائح السلامة من الحرائق والسلامة المعمول بها في المنظمة - وفقًا للتشريعات الحالية للاتحاد الروسي.

5. ظروف العمل

5.1. يتم تحديد جدول عمل رئيس قسم إنشاءات العاصمة وفقًا للوائح العمل الداخلية المعمول بها في المنظمة.
5.2. نظرًا لاحتياجات الإنتاج، قد يذهب رئيس قسم إنشاءات العاصمة في رحلات عمل (بما في ذلك الرحلات المحلية).

تفضل بزيارة بوابتنا واكتشف المزيد عن الوصف الوظيفي لرئيس قسم الإشراف على المباني، الوصف الوظيفي لرئيس القاعدة.

الوصف الوظيفي لنائب مدير إنشاءات رأس المال

ط- أحكام عامة

1. ينتمي نائب مدير إنشاءات رأس المال إلى فئة المديرين.

3. يتم التعيين في وظيفة نائب مدير البناء الرأسمالي والإعفاء منه بقرار من مدير المؤسسة.

4. يجب أن يعرف نائب مدير إنشاءات رأس المال ما يلي:

4.2. الملف الشخصي والتخصص وميزات هيكل المؤسسة.

4.3. آفاق التطوير الفني والاقتصادي للمؤسسة.

4.4. القدرة الإنتاجية للمؤسسة.

4.5. أساسيات تكنولوجيا إنتاج منتجات المؤسسة.

4.6. إجراءات تطوير واعتماد خطط بناء رأس المال كجزء من خطة عمل المؤسسة.

4.7. تكنولوجيا الإنتاج وطرق تنفيذ أعمال البناء.

4.8. متطلبات تنظيم العمل عند تصميم المشاريع الإنشائية.

4.9. إجراءات تمويل الاستثمارات الرأسمالية وجذب المستثمرين.

4.10. أنظمة البناء.

4.12. إجراءات إبرام وتنفيذ العقود الاقتصادية والمالية.

4.13. الإنجازات العلمية والتقنية في الصناعة ذات الصلة وتجربة المؤسسات الرائدة في مجال بناء رأس المال.

4.14. الاقتصاد وتنظيم الإنتاج والعمل والإدارة.

4.15. قواعد وأنظمة الصحة والسلامة المهنية والإصحاح الصناعي والحماية من الحرائق.

5. نائب مدير إنشاءات رأس المال يقدم تقاريره مباشرة إلى مدير المؤسسة.

ثانيا. مسؤوليات العمل

نائب مدير الإنشاءات الرأسمالية:

الوصف الوظيفي لنائب مدير إنشاءات رأس المال

يتخذ التدابير اللازمة لإبرام الاتفاقيات الاقتصادية والمالية في الوقت المناسب مع المقاولين لأعمال التصميم والمسح والبناء والتركيب، ومع المؤسسات لشراء المواد والمعدات.

7. يضمن إصدار جميع المواد اللازمة لتطوير وثائق التصميم والتقدير لمشاريع البناء وإعادة الإعمار.

8. تنسيق مهام التصميم وإعدادها للموافقة عليها من قبل المنظمات العليا.

10. يوفر السيطرة على:

10.1. إصدار تقديرات التصميم والوثائق الفنية الأخرى لأعمال البناء في الوقت المناسب.

10.2. الاستخدام المستهدف لصناديق الاستثمار.

10.3. الامتثال للمعايير المعمول بها لمدة البناء وتوقيت تشغيل مرافق الإنتاج والأصول الثابتة.

10.4. الانتهاء في الوقت المناسب من مهام بناء رأس المال.

10.5. الإمتثال لمتطلبات التشريعات البيئية.

11. يوفر الإشراف والرقابة الفنية:

11.1. على توقيت ونوعية جميع أعمال البناء والتركيب وأعمال البناء الأخرى.

- التنسيق مع الجهات التي تمارس الإشراف الفني فيما يتعلق بتركيب واختبار وتسجيل المعدات في مواقع البناء.

14. ينفذ، بالتعاون مع المقاولين، أعمال التسليم والقبول والتكليف بمشاريع البناء المكتملة.

17. ينظم العمل في مجال المحاسبة وإعداد التقارير عن بناء رأس المال.

18. يدير عمل قسم إنشاءات العاصمة (الإدارة) وينسق أنشطة الوحدات التابعة.

يحق لنائب مدير إنشاءات رأس المال:

2. طلب واستلام المعلومات اللازمة من رؤساء الأقسام الهيكلية بالمؤسسة والمتخصصين.

3. التحقق من أنشطة الأقسام الهيكلية للمؤسسة التابعة له.

4. إعطاء التعليمات لرؤساء الأقسام الهيكلية للمؤسسة بشأن قضايا بناء رأس المال.

5. في حدود اختصاصهم، التوقيع والتصديق على المستندات. إصدار أوامر بالتوقيع للمؤسسة بشأن قضايا بناء رأس المال.

رابعا. مسؤولية

نائب مدير إنشاءات رأس المال مسؤول عن:

1. للأداء غير السليم أو الفشل في الوفاء بواجبات الوظيفة المنصوص عليها في هذا الوصف الوظيفي - ضمن الحدود التي يحددها تشريع العمل الحالي في الاتحاد الروسي.

2. بالنسبة للجرائم المرتكبة أثناء ممارسة أنشطتهم - ضمن الحدود التي تحددها التشريعات الإدارية والجنائية والمدنية الحالية للاتحاد الروسي.

3. التسبب في أضرار مادية - ضمن الحدود التي تحددها تشريعات العمل والتشريعات المدنية الحالية في الاتحاد الروسي.

لقد قرأت هذا الوصف الوظيفي: التاريخ. إمضاء.

2018 © التوصيف الوظيفي

المدير العام هو رئيس أي منظمة تجارية، سواء كانت شركة مساهمة أو مؤسسة صناعية. تتمثل مهام المدير العام في إدارة الإنتاج والأنشطة الاقتصادية للشركة بشكل عام. وهو الذي يتحمل المسؤولية الكاملة عن جميع القرارات المتخذة وعن نتائج أنشطة المؤسسة وسلامة ممتلكاتها.

إن مهنة المدير العام مسؤولة للغاية وتجمع بين العديد من المسؤوليات، لذلك يقوم المدير بتفويض صلاحياته إلى مرؤوسيه من أجل التغلب على عبء العمل. أي أنه في أي مؤسسة وفي كل شركة يجب أن يكون هناك نائب المدير العام الذي ينظم عمل الموظفين وفي حالة حدوث أي ظروف غير متوقعة، مدير بالإنابة. بالإضافة إلى ذلك، هناك مناصب مثل المدير المالي (رئيس الخدمة المالية للشركة)، والمدير التجاري (رئيس خدمات المبيعات وأقسام التسويق والأقسام اللوجستية في الشركة) والمدير التنفيذي (المدير الذي لديه مهام إدارية و الرقابة المالية، العمل مع المقاولين من الباطن والموردين، تنظيم تدفق المستندات في الشركة).

أماكن العمل

كما ذكرنا سابقًا، يعد المدير التنفيذي ضروريًا لأي شركة أو مؤسسة تجارية. هذه واحدة من أكثر الوظائف الواعدة وذات الأجر المرتفع.

تاريخ المهنة

كان المديرون العامون الأوائل في التاريخ هم مديرو المصانع في القرن الثامن عشر، الذين قاموا بجميع الوظائف الإدارية بينما ظلوا موظفين لدى مالك المؤسسة.

مسؤوليات المدير العام

وبشكل عام فإن المسؤوليات الوظيفية للمدير العام هي كما يلي:

تنظيم وتنسيق ومراقبة عمل المؤسسة (الشركة) ؛
تنظيم التفاعل الفعال بين الأقسام الهيكلية للشركة.
التخطيط الاستراتيجي لتطوير المؤسسة وتنفيذ هذه الخطط؛
المشاركة في إعداد الميزانية ومراقبة تنفيذها؛
ضمان التدفق الفعال للمستندات وتدفق المعلومات في الوقت المناسب في الشركة.

قد تختلف قائمة ما يفعله الرئيس التنفيذي اعتمادًا على نطاق وحجم أنشطة الشركة.

متطلبات المدير العام

المتطلبات الأساسية هي كما يلي:

التعليم العالي (غالبًا ما يكون مطلوبًا في الاقتصاد أو القانون أو ذو صلة بملف عمل الشركة)؛
خبرة في منصب إداري لمدة سنتين على الأقل؛
الخبرة في مجال ذي صلة بأنشطة الشركة؛
المعرفة باللوائح والتشريعات؛
الطلاقة في اللغة الإنجليزية.
معرفة الكمبيوتر.

في بعض الأحيان يتم طرح متطلبات إضافية تتعلق بشكل أكبر بملف عمل الشركة.

عينة السيرة الذاتية للرئيس التنفيذي

استئناف العينة.

كيف تصبح رئيسا تنفيذيا

وبما أن ما يفعله المدير العام لا يتم تدريسه في أي جامعة، فعادةً ما يُطلب من المتقدم لشغل هذا المنصب الحصول على دبلوم التعليم الاقتصادي أو القانوني أو الفني العالي. في بعض الأحيان، نظرًا للطبيعة المحددة لعمل الشركة، يتم الترحيب بالتعليم الطبي.

راتب الرئيس التنفيذي

كما هو الحال في أي مهنة أخرى، يعتمد راتب الرئيس التنفيذي على منطقة الإقامة والشركة التي ستعمل بها. وتتراوح المبالغ من 40 إلى 250 ألف.

وصف الوظيفة

روبل متوسط راتب المدير العام هو 60 ألف روبل شهريًا (باستثناء المكافآت التي يتم الإعلان عنها فقط خلال محادثة شخصية مع المرشح).

أين يمكن الحصول على التدريب

بالإضافة إلى التعليم العالي، هناك عدد من الدورات التدريبية قصيرة المدى في السوق، والتي تستمر عادةً من أسبوع إلى عام.

الأكاديمية الأقاليمية للبناء والمجمع الصناعي ودوراتها في اتجاه "إعادة تدريب المديرين".

أوافق

___________________________________ (الاسم الأخير، الأحرف الأولى)

(اسم الشركة، ________________________

الشركات، وما إلى ذلك، له (المدير أو غيره

الشكل التنظيمي والقانوني) رسمي،

مخول

الموافقة الرسمية

تعليمات)

» » ____________ 20__

الوصف الوظيفي لنائب المدير

لبناء رأس المال

______________________________________________

(اسم المنظمة، المؤسسة، الخ.)

» » ____________ 20__ ن__________

تم تطوير هذا الوصف الوظيفي والموافقة عليه من قبل

بناءً على عقد عمل مع __________________________________________

(اسم منصب الشخص الذي

ووفقا ل

تم تجميع هذا الوصف الوظيفي)

أحكام قانون العمل في الاتحاد الروسي وغيرها من التنظيمات

القوانين التي تنظم علاقات العمل في الاتحاد الروسي.

ط- أحكام عامة

1.1. ينتمي نائب مدير إنشاءات رأس المال إلى فئة المديرين. يعين في وظيفة ويفصل منها بأمر من مدير (مدير) المؤسسة.

1.2. يتم تعيين شخص حاصل على تعليم مهني عالي (تقني) وخبرة عمل في المناصب الإدارية في مجال بناء رأس المال لمدة لا تقل عن _________ سنة في منصب نائب مدير بناء رأس المال.

نائب مدير إنشاءات العاصمة يقدم تقاريره مباشرة.

1.3. يجب أن يعرف نائب مدير إنشاءات رأس المال ما يلي:

1) الإجراءات القانونية التشريعية والتنظيمية التي تحدد اتجاهات تطوير الصناعة ذات الصلة؛ المواد الإدارية والتنظيمية للهيئات الأخرى بشأن قضايا بناء رأس المال، وكذلك تلك المتعلقة بأنشطة المؤسسة.

2) آفاق التطوير الفني والاقتصادي للمؤسسة.

3) الملف الشخصي والتخصص وميزات هيكل المؤسسة.

4) الطاقة الإنتاجية للمؤسسة.

5) أساسيات تكنولوجيا إنتاج منتجات المؤسسة.

6) إجراءات تطوير واعتماد خطط بناء رأس المال كجزء من خطة عمل المؤسسة.

7) تكنولوجيا الإنتاج وطرق إجراء أعمال البناء.

8) متطلبات تنظيم العمل عند تصميم المشاريع الإنشائية.

9) إجراءات تمويل الاستثمارات الرأسمالية وجذب المستثمرين.

10) قوانين ولوائح البناء.

11) إجراءات تطوير ومعالجة تقديرات التصميم والوثائق الفنية الأخرى، والاحتفاظ بالسجلات وإعداد التقارير عن أنشطة المؤسسة في مجال بناء رأس المال.

12) إجراءات إبرام وتنفيذ العقود الاقتصادية والمالية.

13) الإنجازات العلمية والتقنية في الصناعة ذات الصلة وتجربة المؤسسات الرائدة في مجال بناء رأس المال.

14) الاقتصاد وتنظيم الإنتاج والعمل والإدارة.

15) قواعد ومعايير حماية العمال والسلامة والصرف الصحي الصناعي والحماية من الحرائق.

16) _______________________________________________________________.

17) _______________________________________________________________.

ثانيا. مسؤوليات العمل

نائب مدير الإنشاءات الرأسمالية:

2.1. يضمن تنفيذ أعمال بناء رأس المال في المؤسسة، والاستخدام المستهدف والرشيد لموارد الاستثمار. يوجه الأموال لإعادة المعدات التقنية وإعادة بناء المؤسسة، ويضمن تركيزها على مرافق بدء التشغيل، ويقلل من حجم البناء غير المكتمل.

2.2. يقود العمل لتحسين وخفض تكلفة أعمال التصميم والمسح، وتحسين تنظيم الإنتاج وإدخال أساليب البناء التقدمية، وتقليل تكاليف أعمال البناء وتحسين الجودة، وكذلك تقليل الوقت اللازم لتنفيذها.

2.3. يدير تطوير الخطط طويلة المدى والحالية لبناء رأس المال وإعادة الإعمار وتوسيع المؤسسة، بالإضافة إلى خطط تشغيل أصول الإنتاج الثابتة والمساحات والقدرات والإسكان والمرافق المجتمعية والثقافية، ووضع طلبات مواد البناء ومعدات المرافق التي تم تشغيلها حديثًا، وقوائم ملكية البناء، تضمن تنفيذ الأعمال المحددة في قوائم الملكية، مما يقلل من فترة الاسترداد للاستثمارات الرأسمالية.

2.4. يشارك في إعداد خطط العمل فيما يتعلق بإعادة المعدات الفنية وكفاءة الإنتاج، وفي تحديد الموارد المالية اللازمة، بما في ذلك المستثمرين، لبناء وتصميم وشراء المعدات، وكذلك مصادر تمويل الاستثمارات الرأسمالية، والمقاولين لتنفيذ أعمال بناء رأس المال في ظروف السوق وأساليب الإدارة.

2.5. يتخذ التدابير اللازمة لإبرام الاتفاقيات الاقتصادية والمالية في الوقت المناسب مع المقاولين لأعمال التصميم والمسح والبناء والتركيب، ومع المؤسسات لشراء المواد والمعدات.

2.6. يراقب الوفاء بالالتزامات التعاقدية من قبل منظمات التصميم والبناء، ويفرض، إذا لزم الأمر، العقوبات المنصوص عليها في العقود، ولا يسمح باستخدام مواد البناء وقطع الغيار والمنتجات التي تزيد من تكلفة البناء ولا تفي بالمعايير والمواصفات الفنية .

2.7. يضمن إصدار جميع المواد اللازمة لتطوير وثائق التصميم والتقدير لمشاريع البناء وإعادة الإعمار.

2.8. تنسيق مهام التصميم بالطريقة المحددة وإعدادها للموافقة عليها من قبل المنظمات العليا.

2.9. ينظم تنفيذ المعاملات المصرفية بموجب الاتفاقيات المبرمة مع العملاء والمقاولين ويضمن تقديم الوثائق اللازمة في الوقت المناسب لبناء المرافق التي يتم تنفيذها بالطرق التعاقدية أو الاقتصادية.

2.10. يوفر السيطرة على:

— إصدار تقديرات التصميم والوثائق الفنية الأخرى لأعمال البناء في الوقت المناسب؛

- الاستخدام المستهدف لصناديق الاستثمار؛

— الامتثال للمعايير المعمول بها لمدة البناء وتوقيت تشغيل مرافق الإنتاج والأصول الثابتة؛

— الانتهاء في الوقت المناسب من مهام بناء رأس المال؛

- الامتثال لمتطلبات تشريعات حماية البيئة.

2.11. يوفر الإشراف الفني والتحكم:

— توقيت ونوعية جميع أعمال البناء والتركيب وأعمال البناء الأخرى؛

- لامتثال أعمال البناء والتركيب للتصميم المعتمد ووثائق التقدير وقوانين ولوائح البناء والشروط القياسية والفنية ومعايير السلامة والصرف الصحي الصناعي والحماية من الحرائق ومتطلبات تنظيم العمل.

2.12. - التنسيق مع الجهات التي تمارس الإشراف الفني فيما يتعلق بتركيب واختبار وتسجيل المعدات في مواقع البناء.

2.13. يتحكم في إنفاق الأموال المخصصة لشراء المعدات وفقًا لقائمة العناوين والامتثال لقواعد التخزين وجودة الحفاظ على المعدات غير المثبتة.

2.14. وتقوم بالتعاون مع المقاولين بتنفيذ مشاريع التسليم والقبول والتشغيل لمشاريع البناء المكتملة.

2.15. يشجع على تقديم مقترحات الترشيد والتحسينات التي تقلل التكاليف وتقلل من وقت البناء، وتساعد أيضًا على تقليل فترة الاسترداد للاستثمارات الرأسمالية دون التقليل من قوة الهياكل وتدهور جودة أعمال البناء.

2.16. يضمن إدخال أشكال تقدمية لتنظيم العمل، والاستخدام المناسب للإمكانات المهنية والتأهيلية للعاملين في الإدارات التابعة لها.

2.17. ينظم حفظ السجلات وإعداد التقارير عن بناء رأس المال.

2.18. يدير عمل قسم (قسم) إنشاءات العاصمة وينسق أنشطة الوحدات التابعة.

2.19. _____________________________________________________________.

ثالثا. حقوق نائب المدير للإنشاءات الرأسمالية

يحق لنائب مدير إنشاءات رأس المال:

3.1. التصرف نيابة عن المؤسسة وتمثيل مصالحها في العلاقات مع المنظمات والهيئات الحكومية فيما يتعلق بقضايا بناء رأس المال.

3.2. طلب وتلقي المعلومات اللازمة من رؤساء الأقسام الهيكلية للمؤسسة والمتخصصين.

3.3. التحقق من أنشطة الأقسام الهيكلية التابعة للمؤسسة.

3.4. إعطاء التعليمات لرؤساء الأقسام الهيكلية للمؤسسة بشأن قضايا بناء رأس المال.

3.5. في نطاق اختصاصك، قم بالتوقيع والمصادقة على المستندات؛ إصدار أوامر بالتوقيع للمؤسسة بشأن قضايا بناء رأس المال.

3.6. إجراء المراسلات بشكل مستقل مع الأقسام الهيكلية للمؤسسة، وكذلك المنظمات الأخرى بشأن القضايا التي تقع ضمن اختصاصها.

3.7. تقديم مقترحات إلى مدير المؤسسة بشأن تقديم المسؤولين للمسؤولية المادية والتأديبية بناءً على نتائج عمليات التفتيش وفقًا لتشريعات الاتحاد الروسي.

3.8. ______________________________________________________________.

رابعا. مسؤوليات العمل نائب المدير للإنشاءات الرأسمالية

نائب مدير إنشاءات رأس المال مسؤول عن:

4.1. للأداء غير السليم أو الفشل في الوفاء بواجبات الوظيفة على النحو المنصوص عليه في هذا الوصف الوظيفي - ضمن الحدود التي تحددها تشريعات العمل في الاتحاد الروسي.

4.2. بالنسبة للجرائم المرتكبة أثناء ممارسة أنشطتهم - ضمن الحدود التي تحددها التشريعات الإدارية والجنائية والمدنية الحالية للاتحاد الروسي.

4.3. للتسبب في أضرار مادية - ضمن الحدود التي تحددها تشريعات العمل والتشريعات المدنية الحالية في الاتحاد الروسي.

4.4. ______________________________________________________________.

تم تطوير الوصف الوظيفي وفقًا لـ ________________

(اسم،

_____________________________.

رقم الوثيقة وتاريخها)

رئيس الهيكلية (الأحرف الأولى، اللقب)

القسم (قسم شؤون الموظفين) _________________________

(إمضاء)

» » _____________ 20__

(الأحرف الأولى، اللقب)

_____________________________

(إمضاء)

» » ________________ 20__

لقد قرأت هذا الوصف الوظيفي: (الأحرف الأولى، اللقب)

_________________________

(إمضاء)

» » _____________ 20__

يقول ألكسندر لوزيتشكين، رئيس هندسة الحلول في AWS EMEA Emerging Markets، على صفحته على فيسبوك. يقوم محررو vc.ru بنشر النص بإذن المؤلف. إجراء المقابلات بنجاح في أمازون أمر صعب للغاية. ومع ذلك، لا يزال هناك عمل يتعين القيام به...

يعتقد رئيس سبيربنك جيرمان جريف أن عملية الدراسة في المدرسة "تقتل أي رغبة في التعلم". صرح بذلك في المنتدى الاقتصادي الشرقي، حسب ما أوردته وكالة ريا نوفوستي. وقال جريف إنه على وجه الخصوص لا يحب عملية التقييم والامتحانات: "أنا...

ما الذي يمكن أن يكون القشة الأخيرة في سلوك المتخصص؟ ربما مؤشرات الأداء الرئيسية التي لم يتم الوفاء بها أو التأخير المنهجي؟ من الأفضل التعرف على هذا الأمر بشكل مباشر - من المديرين الذين انفصلوا عن الموظفين أكثر من مرة. سألنا رجال الأعمال و...

دميتري فولوشين فقط كل عاشر صاحب عمل راضٍ عن مستوى التدريب الذي يقدمه التعليم العالي في روسيا. تحتاج الشركات إلى البدء في تدريب موظفيها بنفسها، والتوقف عن الاعتماد على الدولة والجامعات، ولا يمكنك أن تصبح مطلوبًا في السوق...

فيرا فيتاليفا، إليزافيتا مورافيوفا حددت الدراسة العالمية السابعة التي أجرتها شركة ديلويت، اتجاهات رأس المال البشري العالمي 2019، والتي شارك فيها حوالي عشرة آلاف شخص حول العالم، مرة أخرى المجالات ذات الأولوية للعمل مع الموظفين....

تعليمات

نائب المدير للإنشاءات الرأسمالية

المسمى الوظيفي	انا اعتمدت

	(المدير؛ مسؤول آخر،
00.00.0000№ 00	المخولة بالموافقة
نائب مدير رأس المال	المسمى الوظيفي)
بناء
	(إمضاء)	(اللقب، الأحرف الأولى)
	00.00.0000

ط- أحكام عامة

1. ينتمي نائب مدير إنشاءات رأس المال إلى فئة المديرين.

3. يتم التعيين في وظيفة نائب مدير البناء الرأسمالي والإعفاء منه بقرار من مدير المؤسسة.

4. يجب أن يعرف نائب مدير إنشاءات رأس المال ما يلي:

4.2. الملف الشخصي والتخصص وميزات هيكل المؤسسة.

4.3. آفاق التطوير الفني والاقتصادي للمؤسسة.

4.4. القدرة الإنتاجية للمؤسسة.

4.5. أساسيات تكنولوجيا إنتاج منتجات المؤسسة.

4.6. إجراءات تطوير واعتماد خطط بناء رأس المال كجزء من خطة عمل المؤسسة.

4.7. تكنولوجيا الإنتاج وطرق تنفيذ أعمال البناء.

4.8. متطلبات تنظيم العمل عند تصميم المشاريع الإنشائية.

4.9. إجراءات تمويل الاستثمارات الرأسمالية وجذب المستثمرين.

4.10. أنظمة البناء.

4.12. إجراءات إبرام وتنفيذ العقود الاقتصادية والمالية.

4.13. الإنجازات العلمية والتقنية في الصناعة ذات الصلة وتجربة المؤسسات الرائدة في مجال بناء رأس المال.

4.14. الاقتصاد وتنظيم الإنتاج والعمل والإدارة.

4.15. قواعد وأنظمة الصحة والسلامة المهنية والإصحاح الصناعي والحماية من الحرائق.

4.16.

5. نائب مدير إنشاءات رأس المال يقدم تقاريره مباشرة إلى مدير المؤسسة.

ثانيا. مسؤوليات العمل

نائب مدير الإنشاءات الرأسمالية:

3. يدير تطوير الخطط الحالية طويلة المدى لبناء رأس المال وإعادة الإعمار وتوسيع المؤسسة، بالإضافة إلى خطط تشغيل مرافق الإنتاج الرئيسية والمساحات والقدرات والإسكان والمرافق المجتمعية والثقافية، ووضع طلبات البناء المواد والمعدات اللازمة للمنشآت التي تم تشغيلها حديثًا، وقوائم ملكية البناء، تضمن تنفيذ الأعمال المحددة في قوائم الملكية، مما يقلل من فترة استرداد الاستثمارات الرأسمالية.

4. يشارك في إعداد خطط العمل فيما يتعلق بإعادة المعدات الفنية وكفاءة الإنتاج، وفي تحديد الموارد المالية اللازمة، بما في ذلك المستثمرين، للبناء والتصميم واقتناء المعدات، وكذلك مصادر التمويل للاستثمارات الرأسمالية والمقاولين لتنفيذ أعمال بناء رأس المال في ظروف أساليب إدارة السوق.

7. يضمن إصدار جميع المواد اللازمة لتطوير وثائق التصميم والتقدير لمشاريع البناء وإعادة الإعمار.

8. تنسيق مهام التصميم وإعدادها للموافقة عليها من قبل المنظمات العليا.

10. يوفر السيطرة على:

10.1. إصدار تقديرات التصميم والوثائق الفنية الأخرى لأعمال البناء في الوقت المناسب.

10.2. الاستخدام المستهدف لصناديق الاستثمار.

10.3. الامتثال للمعايير المعمول بها لمدة البناء وتوقيت تشغيل مرافق الإنتاج والأصول الثابتة.

10.4. الانتهاء في الوقت المناسب من مهام بناء رأس المال.

10.5. الإمتثال لمتطلبات التشريعات البيئية.

11. يوفر الإشراف والرقابة الفنية:

11.1. على توقيت ونوعية جميع أعمال البناء والتركيب وأعمال البناء الأخرى.

12. التنسيق مع الجهات التي تقوم بأعمال الإشراف الفني فيما يتعلق بتركيب واختبار وتسجيل المعدات في مواقع البناء.

13. يتحكم في إنفاق الأموال المخصصة لشراء المعدات وفقًا لقائمة العناوين والامتثال لقواعد التخزين وجودة الحفاظ على المعدات غير المثبتة.

14. ينفذ، بالتعاون مع المقاولين، أعمال التسليم والقبول والتكليف بمشاريع البناء المكتملة.

17. ينظم العمل في مجال المحاسبة وإعداد التقارير عن بناء رأس المال.

18. يدير عمل قسم إنشاءات العاصمة (الإدارة) وينسق أنشطة الوحدات التابعة.

ثالثا. حقوق

يحق لنائب مدير إنشاءات رأس المال:

2. طلب واستلام المعلومات اللازمة من رؤساء الأقسام الهيكلية بالمؤسسة والمتخصصين.

3. التحقق من أنشطة الأقسام الهيكلية التابعة للمؤسسة.

4. إعطاء التعليمات لرؤساء الأقسام الهيكلية للمؤسسة بشأن قضايا بناء رأس المال.

5. في حدود اختصاصهم، التوقيع والتصديق على المستندات. إصدار أوامر بالتوقيع للمؤسسة بشأن قضايا بناء رأس المال.

رابعا. مسؤولية

نائب مدير إنشاءات رأس المال مسؤول عن:

3. التسبب في أضرار مادية - ضمن الحدود التي تحددها تشريعات العمل والتشريعات المدنية الحالية في الاتحاد الروسي.


رئيس الوحدة الهيكلية
		(إمضاء)	(اللقب، الأحرف الأولى)
		00.00.0000

متفق:
رئيس الدائرة القانونية

(إمضاء)	(اللقب، الأحرف الأولى)
00.00.0000

لقد قرأت التعليمات:
		(إمضاء)	(اللقب، الأحرف الأولى)
		00.00.0000