В статията ще ви разкажа за качеството, което отличава успешните хора от губещите.

За да постигнете успех в нещо = трябва да опитате.

Ако не опитате, по същество не можете да постигнете нищо. Колко прости и логични са тези неща... но отдавна съм забелязал, че най-простите неща са най-трудни за разбиране.

Познавам много умни хора. Които имат много полезни знания. Но номерът е, че УМЪТ НЕ Е РАВЕН НА УСПЕХ! Трябва да е предприемчив! Какво те кара да ВЗЕМЕШ И ДЕЙСТВАШ!

Без това (без предприемачество) = знанието няма смисъл.

Каква е ползата от знанието, ако не го прилагаш? Знание = това е страхотно, който притежава знание (информация) притежава света, факт, но без предприемчивост = не стават за нищо, като коза мляко...

Ето формулата: ЗНАНИЕ + ПРЕДПРИЕМАЧЕСТВО = ЕФЕКТ. Няма друг начин. Няма начин. Ако накрая не опиташ (не действаш) - ти си бил нула и си оставаш нула. Точка.

По принцип не можете да постигнете нещо (успех в някаква област), без да опитате. Разбери това)).

Първият ми съвет към вас: по-добре е да опитате и да грешите = отколкото да не опитате изобщо. Знаеш ли защо?

Защото след като опитате = вие веднага ще започнете да развивате своя предприемачески дух, вие сте започнали, разберете, вие сте започнали, вие сте направили първата стъпка, вие сте красиви (по-голямата част от хората дори не могат да направят това) = и дори ако вие не успя (не постигна желания успех) = придобиваш безценен опит, който ще те развие и направи по-добър като цяло и в крайна сметка все пак ще постигнеш това, което искаш (успех). Защото опитваш, правиш, действаш. Вие сте активни, не сте пасивни. разбираш ли?

Вторият ми съвет към вас: много често САМИЯТ ПРОЦЕС е по-важен от резултата. Вземете предвид това.

Как да засилите своя предприемачески дух?

кучко! Просто вземете и изтеглете! Поемам инициатива. действайте. И не бъдете глупави, мислете безкрайно, съмнявайте се, бийте се, измисляйте извинения и т.н. и така нататък.

Спрете да се чукате и да мислите. Вземете го и го направете. Най-простите неща = най-трудните за разбиране...

• Как да изградим мускули? => Вземете и помпайте мускули.
• Как да отслабна? => Вземете го и отслабнете.
• Как да започнете да бягате сутрин? => Вземете го и започнете да бягате сутрин.
• Как да научим чужд език? => Вземете го и започнете да учите езика, от който се нуждаете.
• Как да се научим да се срещаме с момичета? => Отивате и се срещате с момичета.
• Как да развиете предприемачеството в себе си? => Вземете го и го развийте.
• и т.н. Можете да надградите всичко, само ако имате желание и тогава всичко ще се случи.

Основният проблем е, че хората не го правят. И те бля*ка, бля*ка и пак бля*ка. Няма да е лоша идея да отслабнете до лятото. Няма да е лоша идея да натрупате малко мускули. Няма да е лошо да знаете чужд език. Но няма да е зле да се срещнеш с онова момиче там или онова момиче и т.н. и така нататък.

И хайде, извинения, НО: имам много работа и учене. НО: Имам много неща за вършене и грижи. Но нямам време. НО: Нямам пари за абонамент. НО АМА АМА. Това аз описвам поведението на губещите, които дори не могат да напуснат зоната си на комфорт. Ето защо те седят в клетка, без да правят нищо.

Запомнете: една от разликите между победителя и губещия е, че победителите постоянно излизат от зоната си на комфорт, докато губещите (губещите) не го правят.

Ако искате да изградите мускули = но не правите нищо по въпроса, по същество няма да можете да ги изградите. Ако не започнете да учите чужд език, по същество няма да можете да го научите. и т.н.

За да СПЕЧЕЛИШ (постигнеш успех) = трябва да ДЕЙСТВАШ! Точка. Ако безкрайно се съмнявате дали да го направите или не, мислите безкрайно, измисляте извинения, бъдете глупави, размишлявате, преуморявате се = ГУБИТЕ. Ти си ЛУЗЕР (губещ).

Можете също да прочетете тази статия: Това е всичко. Късмет!

С най-добри пожелания, администратор.

Предприемачеството е способността да превръщаш идеите в реалност. За да определите дали човек е предприемчив, трябва да сравните ширината на тила му с разстоянието от единия храм до другия. Моля, погледнете внимателно фигурата, за да видите кои области трябва да бъдат сравнени. Колкото по-широка е главата в задната част на главата, толкова по-предприемчив е човек.

Ако погледнете главата отгоре, тя е оформена като парче пай. Ако главата е по-широка отзад, това показва силно предприемчив човек. Ако главата е по-широка в слепоочията, отколкото в задната част на главата, това означава, че човек е склонен да отлага и мисли повече за живота и идеите, вместо да ги реализира. Такива хора говорят повече, отколкото правят.

Главата е по-широка в слепоочията - повече мисли, отколкото прави

Главата вече е в храмовете - по-предприемчиви

Хората, родени да действат, а не да разсъждават, имат по-широка глава в задната част на главата. Те виждат дългосрочни перспективи и след като си поставят цел, веднага се заемат с работата. Следователно те, като правило, осигуряват собствените си шансове за успех само като определят в каква посока трябва да се движат.

Предприемчивият човек генерира идея, прави план и предприема необходимите стъпки, за да я осъществи. Това е човек на действието.

За тях е важно какво може да се направи, а не какви пречки могат да възникнат по пътя им. Хората около тях често смятат такива хора за егоисти и дори смятат, че техните предприемчиви партньори постигат собствените си цели за тяхна сметка. Предприемчивите хора може да изглеждат много настоятелни и атакуват проблемите с пълна сила, което понякога ги заслепява от обмислянето на алтернативни възможности, които биха могли да бъдат също толкова ефективни. Поради агресивния си стил на работа те често не развиват най-добрите отношения с колегите.

Благодарение на житейските си нагласи, предприемчивите хора обикновено постигат целите си и избират ефективни методи за решаване на проблеми и трудни ситуации. Техните по-малко проактивни служители обаче често изпитват дискомфорт поради факта, че са „избутани настрана“. Често предприемчивите хора осигуряват перспективите си за сметка на другите – за сметка на своите чувства и приятелство. Те дори могат да прескочат главите си, за да се доближат до целта си. Способни са да жертват другите, за да получат това, което искат, поради което се смятат за студени, егоистични и пресметливи.

Понякога такъв човек се държи агресивно, което изобщо не укрепва отношенията в екипа. Ако този човек също е със силна воля и има силен дух на състезание (главата е по-широка в задната част на главата, отколкото в предната част), тогава агресията е особено силна и такъв човек дори е способен на предателство, за да постигне целта си. Ако имате тази черта, използвайте я само когато е необходимо. В противен случай се отдръпнете. Помислете за цената, която ще платите, и се запитайте дали играта си струва свещта.

Непредприемчивите хора са мечтатели. Такива хора рядко осъществяват идеите си и изпълняват задълженията си. Те отделят твърде много време за мислене и много по-малко време за реални дейности. Те могат да се откажат от започнатото наполовина, особено ако са под напрежение. Тази черта не им позволява да реализират своя потенциал. Това озадачава много хора, защото понякога непредприемчивите хора имат толкова мощен потенциал, че други биха преместили планини. Тези хора говорят само за мечтите си, но докато не решат да ги изпълнят, мечтите ще си останат мечти.

Приятелите на Джон дълго чакаха той най-после да превърне идеята си в реалност. Минаха месеци и години, но нищо не помръдна. В резултат на това приятелите решиха, че Джон вече не се интересува от този проект и сами поеха инициативата. Иначе някой отвън щеше да се заеме с изпълнението на идеята му.

Дейвид, брилянтно надарен млад мъж, работи за голяма организация. Шефът похвали работата му и му предложи по-отговорна позиция, която за негова изненада Давид отказа. Шефът не можеше да разбере защо Дейвид направи това. В крайна сметка, ако беше дори наполовина толкова умен, колкото Дейвид, щеше да търси възможност да заеме по-отговорна позиция в компанията. Обясних му, че Дейвид просто е много доволен от работата, която върши. Не би кандидатствал за по-отговорна длъжност, защото заедно с нея биха възникнали и нови отговорности, които не иска да поема.

Липсата на предприемчивост често се бърка с мързел. Срещнах млад мъж, който имаше големи амбиции, но нито една от целите му не беше постигната. Проблемът се усложнявал от факта, че той и съпругата му живеели при родителите му. Семейството му непрекъснато му казваше, че никога няма да постигне нищо. Постоянно му повтаряха, че е твърде мързелив, че няма нито талант, нито интелект. Това имаше просто разрушителен ефект върху него и смаза духа му. Попитах дали вярва на това, което му казаха близките му. Той отговори отрицателно. Тогава попитах от какво има нужда, за да промени по някакъв начин живота си. Той веднага отговори: „Изнесете се и си намерете собствено място.“ Тогава попитах „Кога?“ и той уверено ми каза датата. Буквално на следващия ден той започна да изпълнява плана си.

Хората с ниска предприемаческа черта имат мечти и стремежи. Те обаче изискват усилия, за да ги оживеят. Някои описват състоянието си така, сякаш имат окови на краката си. Те отчаяно искат да предприемат действия, но се чувстват сякаш някаква невидима сила ги възпира. Те посещават семинари за самомотивация и започват да променят живота си, но след няколко дни се връщат към старите навици. И всичко това, защото те не са наясно с естествените си наклонности. Ситуацията започва да се променя едва когато разберат как да работят с тази функция.

Ако имате тази черта и трябва да свършите нещо, направете списък с важни неща за вършене, дайте си срокове и ги спазвайте стриктно. Не позволявайте този списък да се превърне в поредния лист хартия, който никога повече няма да погледнете. Правете кратки списъци. Поставете си две или три задачи на ден и не започвайте нищо ново, докато не ги изпълните. Краткосрочните цели са по-лесни за постигане от дългосрочните. Разделете мечтите или плановете си на отделни точки, преценявайки трезво възможностите си. Ако наистина имате тази черта, спрете веднага. Маркирайте тази страница, за да можете да се върнете към нея. Запишете вашите желания или цели за днес, за месец или за шест месеца и след това си направете списък с това, което искате да постигнете и до кога. Определете определен ден или дори час, за да сбъднете всяка своя мечта. Когато погледнете целите си, колко вдъхновяващи са те?

Имам брояч в офиса си, който обикновено се използва на паркинги. Има скала от 0 до 100%. Използвам тази скала, за да отбележа колко съм развълнуван от конкретна задача, която трябва да бъде изпълнена през деня. Ако иглата е на 50%, това означава, че трябва да положа повече усилия в тази задача. След това премествам иглата на 75 % или дори 100%. След това гледам какво трябва да се направи сега, за да изпълня задачата. Тази идея е измислена от Майкъл Лоазие, собственик на Teleclass International.

Ако имате ниска предприемаческа черта, трябва да сте по-взискателни към себе си, в противен случай мечтите ви никога няма да се сбъднат. Когато ви помолят да направите нещо и вие се съгласите, бъдете верни на думата си. И задължително записвайте в дневника си какви задължения сте поели. Това ще помогне да се избегнат разногласия в бъдеще. Опитайте се да бъдете отговорни за думите си.

Връзка

Когато и двамата съпрузи показват признаци на силно предприемчивост, те трябва да обединят целите си и да се движат в една посока. Това ще им даде два пъти повече мощност.

Ако един от партньорите има слаба предприемаческа черта, това може да се превърне в постоянен източник на разногласия в семейните отношения. Такъв човек може да действа като „студен душ“ на своя проактивен партньор. Последният ще се стреми да действа, докато първият ще продължи да отлага всичко за по-късно. В този случай е необходимо да се намери компромис, който да позволи на по-настоятелния човек да се придвижи към целта, без да пренебрегва интересите на по-спокойния човек. Такъв беше случаят с една двойка, която случайно познавах. Едно време се обърнаха към мен за помощ. Съпругата отчаяно искаше да се премести, но 12 години по-късно те все още живееха в същата къща. Тя опита различни начини да мотивира съпруга си, но това не даде резултат. Той винаги е бил мечтател, а тя е била инициативен и активен човек. Ситуацията се превърна в проблем и те бяха изправени пред избор: да отидат заедно на ново място на пребиваване или да се разведат. В крайна сметка те успяха да намерят компромис. След известно време съпругът се съгласи да се премести в по-голям град, където жена му отвори собствен бизнес.

Ако сте родител на дете със слаба предприемаческа черта, опитайте се да му поставите конкретни задачи и да му поставите срокове. Съобразявайте се с неговите възможности и силни страни и не изисквайте много. Говорете не за това, което не е успял, а за това, което е успял да направи. Ако не е успял, говорете с него какво може да направи сега. Помогнете му да разбере, че носи отговорност за думите си.

Предприемчиви знаменитости

Джеси Джаксън, Рос Перо, Маргарет Тачър, Моника Селес.

Глава 13. Как да използваме получените знания

В последната глава ще обобщим обсъденото в книгата и ще разгледаме как това знание може да се използва в различни области от живота ви.

2. Взаимоотношения.

3. Професии.

4. Продажби.

5. Комбинация от функции.

Изпратете добрата си работа в базата от знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

• ВЪВЕДЕНИЕ
• 1. Предприемаческият дух на мениджъра
• 2. Важно място на риск
• 3. Делегиране на правомощия и подхранване на предприемачеството
• 4. Организацията на труда като фактор на предприемачеството
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ВЪВЕДЕНИЕ

Мениджърът е лице, което заема постоянна ръководна длъжност и има правомощието да взема решения относно определени видове дейности на организация, работеща в пазарни условия.

Според съвременните възгледи от мениджъра се изисква преди всичко висок професионализъм и компетентност. То трябва да съчетава качествата на висококвалифициран специалист с технически и икономически познания и организатор на производството, изпълняващ административни функции. Тоест на първо място вече са независимостта, инициативността, предприемчивостта, креативното мислене и готовността за поемане на разумен риск.

Според мен предприемачеството заема особено място в този списък от качества. Във все по-непредсказуемата и конкурентна съвременна динамична икономика и бързо променящата се бизнес среда, фирмите се нуждаят от нов тип мениджър – предприемачески лидер, който се различава по поведенчески норми от класическия бизнес лидер. Предприемаческото лидерство се основава на лидера, който гледа на себе си като на предприемач, управляващ собствен бизнес. Той непрекъснато търси нови възможности за развитие на бизнеса и реагира бързо на тях.

В тази статия ще разгледаме подробно феномена на управленското предприемачество.

1. УПРАВИТЕЛСКО ПРЕДПРИЯТИЕ

В общоприетия смисъл предприемачеството е находчивост, съчетана с енергия и практичност. В практическата дейност на мениджъра предприемачеството е способността на служителя да намира и използва резерви за повишаване на ефективността на личната работа и екипната дейност, за преодоляване на трудностите в работата, това е най-пълното задоволяване на търсенето на населението от стоки и услуги на основата на добре установена търговска работа.

В условията на преход към пазарна икономика предприемчивият човек се характеризира с такива качества като творчески и отговорен подход към изпълнението на задълженията, способността самостоятелно, без административна намеса, да решава възникващи икономически проблеми. Предприемачеството се фокусира върху новостта на управленските решения. Осъществява се чрез обосноваване на необичайността и оригиналността на управленските действия. Предприемчивият лидер е човек, който е способен на самостоятелни нетипични действия, който мисли гъвкаво, широко и далновидно, който знае как да анализира, разпознава и използва съществуващите обстоятелства в интерес на планирания бизнес, който може да решава сложни икономически проблеми. дейност своевременно, който умее да поема рискове. Предприемчивият лидер се характеризира с вземане на решения въз основа на задълбочен икономически анализ на текущите обстоятелства и социални явления.

Понятията „делови“ и „инициативен“ често се използват като синоними на предприемачеството. Но въпреки че тези думи са близки по значение, те не са синоними. Ефективността е форма на проявление на действителните бизнес качества на мениджъра, които се изразяват в неговата компетентност и организационни способности, в разработването на разумни инструкции и заповеди, способността за бързо реагиране на промените в търговските условия, своевременно разрешаване на възникващи конфликтни ситуации. , а също и своевременно да ги предотврати. Бизнес лидерът активно участва в внедряването на всичко ново и напреднало, организира своите подчинени и ги кара да изпълняват плана.

Предприемачеството е по-широка и по-смислена категория от деловината. Това със сигурност предполага оригинален подход към оценката и прилагането на ситуация, основан на творческо разбиране на тази ситуация, свободно от стереотипи и пристрастия. Предприемачеството е чуждо на ограничеността на мисленето и действието. Предприемчивият човек (мениджър) вижда най-важната си задача в общите интереси на целия екип, в неговата материална подкрепа и социално развитие. Ефективността трябва да се разглежда като неразделна част от предприятието.

В сравнение с инициативата, предприемачеството също е по-широко понятие. Инициативата е действието на местните интереси върху конкретен обект като следствие от предприемачеството, което е неин генератор.

Повечето автори разглеждат три страни на предприемачеството: икономическа, правна и социално-психологическа. В управлението на едно предприятие най-важният аспект на предприемачеството е неговата икономическа страна, тъй като материалният интерес е свързан с него. Но материалните гаранции трябва да се основават на правни закони. Предприемачеството до голяма степен се определя от личностните качества на лидера: темперамент, характер, ниво на култура, общо развитие. Административните методи, които предписват и регулират всички действия, могат да подхождат на човек с ниски духовни качества. В същото време човек с висока култура на мислене и духовно развит, интелигентен човек ще се чувства потиснат в хватката на регулацията.

В условията на пазарни отношения дейността на предприемача се извършва в динамична среда. Именно при тези условия предприемчивостта, предразположеността на човек към независими действия, позволява насочването на системата към технически прогрес. Недостатъчно организираната среда изисква постоянно търсене и ускорено изпълнение на взетите решения. Евентуалните смущения в икономическите връзки изискват извеждането на преден план на хора, които нарушават установените порядки, бюрократичните пречки и „научно обоснованите“ принципи на планиране. Пазарната икономика изисква използването на всички налични мерки за поддържане на принципа на предприемачеството, правото на унищожаване на старите административни порядки и борба с департаментализма. Пречките пред предприемачеството и инициативата водят до изключване на най-енергичните, креативно мислещи работници от икономическите отношения. Предприемачеството се насърчава от разнообразието от форми на собственост, където широчината и методите за подход към решаването на проблеми изискват изключителни решения.

Най-важната характеристика на предприемчивия мениджър е острото усещане за новото и способността да се мисли от гледна точка на икономическата ефективност, желанието да се търсят иновативни решения на възникващи проблеми, да се проявява енергия и постоянство при постигането им и да се поемат рискове с разбиране на личната отговорност за рискови решения.

Предприемчивостта и предразположението към независими действия са естествени черти на личността, които винаги са допринасяли за нейното самосъхранение и самоутвърждаване.

Въпреки това, без подкрепа и подкрепа, мениджърът не може да постигне успех. Стимулите и участието в започнатия бизнес трябва да се използват, за да заинтересуват подчинените и да ги въвлекат в този бизнес. Когато всички служители вземат заинтересовано участие в бизнес делата, успехът на планирания бизнес е осигурен. Най-големи резултати могат да се постигнат, когато работникът стане съсобственик на средствата за производство. Само истинското отношение на собственика към средствата за производство дава право на участие във вземането на решения.

Много хора са шокирани, че предприемчивите хора поставят всичко под въпрос. Но да се съмнявате означава да възприемате всичко критично, което стимулира търсенето на най-рационалните начини за прилагане на решения. Само твърдата позиция на предприемчив лидер поражда у него воля за изпълнение на взетото решение. В бизнес практиката винаги има хора, които със сигурност защитават установения ред. Следователно един предприемчив човек се нуждае от много смелост и умствена сила, за да настоява за своя изключителен подход към разрешаването на проблема.

2. ВАЖНО РИСКОВО МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ

Предприемачеството се отнася до индивидуалните личностни черти. Това е особено очевидно при рискови управленски решения. В контекста на прехода към пазарни отношения предприемчивите мениджъри постоянно трябва да вземат рисковани решения. Ето как A.M. Омаров в книгата „Предприемчивостта на лидера“: „Рискът е законното създаване на опасност с цел постигане на обществено полезен резултат, който не може да бъде получен с обикновени, нерискови средства“ Омаров A.M. Предприемчивостта на лидера. - М.: Полииздат, 2003. Най-често рискът е свързан с несигурността на резултата. Поемащият риск не може недвусмислено да предвиди спечелването на ефективен резултат. Резултатът може да бъде всякакъв (положителен или отрицателен). Рискът е отклонение от доказано решение на проблем. Рискът в условия на несигурност обаче обещава възможност за получаване на допълнителни ползи, което тласка предприемача да вземе рисково решение.

Решенията, които могат да донесат най-голяма печалба, са и най-рискови. Големият риск носи голяма надежда за успех. По правило няма големи успехи без риск. Рискът създава несигурност при разрешаването на бизнес въпроси, свързани с колебания в пазарните условия.

Желанието на мениджъра да поема рискове се счита за най-доброто му качество в управлението в пазарна икономика, тъй като обещава икономическа печалба. Лидер, който следва доказани начини за постигане на цел, изключвайки рискови решения, обрича организацията на стагнация. Управлението трябва да се основава на разработването на алтернативни решения. И колкото повече опции, толкова повече се увеличава несигурността на средата и съответно степента на риск. В пазарни условия всеки предприемач носи отговорност за собствените си решения. За намаляване на степента на риска е необходим постоянен анализ на пазарните условия, корекции на вече взети решения и навременно маневриране на ресурсите.

В пазарната икономика рискът е неизбежен елемент от всеки бизнес. При всякакви икономически условия, дори когато изглежда, че има много информация, все още не е достатъчно да се предвиди всичко. Несигурността на пазарните отношения се предопределя от факта, че те зависят от много фактори, които могат да бъдат предвидени с необходимата точност. Съществува и зависимост от промените в социалните нужди, потребителското търсене, техническия прогрес, природните явления и т.н. Икономическата стратегия и тактика са невъзможни без риск и следователно предприемчивият лидер не е имунизиран от грешки във взетите решения.

Интуицията също играе определена роля в творческата дейност на лидера, която се разбира като несъзнателен компонент на човешката познавателна дейност, който не може да бъде обяснен от гледна точка на логиката. Самото понятие „интуиция“ се характеризира като чувство, основано на предишен опит на човек, което позволява да се разбере истината без логическа обосновка. В условията на пазарни отношения и необходимостта от адаптиране към непрекъснато променящите се пазарни условия нараства необходимостта от вземане на решения с липса на информация. И тогава лидерът има право да действа, както му подсказва интуицията. Интуитивните решения носят риск от увеличаване на негативните последици от рисково решение, но в същото време увеличават шансовете за полза. Във всеки случай предприемачеството е свързано с риск и един предприемчив лидер трябва да може да действа според определени принципи, а не според нормативни предписания. Следователно един предприемчив лидер работи най-успешно в среда, която позволява вземането на решения, като същевременно позволява възможност за грешки. Тъй като рискът е нормално състояние за него, толерантното отношение към неговите неуспехи трябва да се счита за нормално. Логично е както за големия, така и за малкия бизнес да създават рискови фондове, които да компенсират загубите, свързани с рискови решения. Интерес заслужава и създаването на иновационни фондове за финансиране на проекти с интензивно знание. В случай, че рискът не се оправдае, разпределенията не се връщат, а при успех фондът връща средствата си с допълнителна печалба. Готовността на мениджъра да взема рискови решения се основава не само на обективни обстоятелства, свързани с наличието на застрахователни резерви. Тук голяма роля играят и личните му качества като потребност от независимост и желание за лидерство. Правото на риск означава правото на собствена позиция. Изборът на управленско решение често се свързва с това, към което мениджърът е предимно склонен - ​​предотвратяване на провал или постигане на успех. Мениджър, клонящ към предотвратяване на провал, избира опция за решение, която застрашава възможно най-малко загуби в случай на неблагоприятен изход. Консервативните лидери напълно избягват риска.

3. ДЕЛЕГИРАНЕ НА ВЛАСТ И КУЛТИВИРАНЕ НА ПРЕДПРИЕМАЧЕСТВОТО

Важно място в култивирането на предприемачеството заема делегирането на правомощия, т.е. предоставянето на свобода на действие от лидера на подчинените чрез прехвърляне на част от техните правомощия при решаване на определени задачи. Този подход все още е слабо развит, което лишава работниците от свобода на действие и намалява интереса към работата. При делегирането на правомощия хората, които ги получават, са пропити от значимостта на възложената задача и като правило действат по-инициативно и предприемчиво.

Делегирането на правомощия не трябва да се бърка с разпределението на функциите, което е свързано с централизация и децентрализация на управлението. Делегирането на правомощия е прехвърляне на подчинени на част от правомощията и отговорностите, които вече са възложени на ръководителя. Основният аспект на делегирането е децентрализацията. Доколкото властта не е делегирана, тя е централизирана. Колкото по-малък е броят на хората, с които трябва да се координират решенията, и колкото по-ниска е позицията, която заемат тези хора в управленската йерархия, толкова по-висока е степента на децентрализация на властта. Необходимостта от делегиране на правомощия е свързана с необходимостта от спазване на нормата за контролируемост, т.е. максималния брой служители, за които мениджърът може да взема решения. Тази норма се доближава до оптимума на това, което един човек може да направи. С разрастването на екипа контактите между ръководители и подчинени отслабват и контролът върху тяхната дейност става все по-труден. Това намалява инициативността и води до намаляване на производителността на труда.

Необходимостта от делегиране на правомощия винаги е съществувала, но тя става особено необходима с прехода към пазарна икономика, чието формиране е невъзможно без независими и инициативни работници. Делегирането на правомощия има благоприятен ефект върху формирането на атмосфера на творческа работа в екипа.

Мобилизиращ фактор за служител, на когото са делегирани правомощия, е, че той получава независима работа, което повишава собствената му значимост и значимост сред другите. Самостоятелните действия карат човек да поеме инициатива, а доверието му издига социалния му статус и увеличава творческия му потенциал. Делегирането на правомощия е своеобразна школа за идентифициране на способни лидери. Когато на служител е поверена самостоятелна област на дейност, където той получава правата и задълженията да взема решения на собствена отговорност, той се стреми да демонстрира напълно професионализъм и организационни способности и да придобие управленски умения. Делегирането на правомощия трябва да се извършва на всички нива на управление: доверете се на подчинените за решаване на организационни въпроси, правете доклади и съобщения пред висши органи, на срещи и конференции, представлявайте вашата организация на срещи и т.н. В същото време мениджърът, чрез като делегира правомощията си, се освобождава от много текущи отговорности. И това освобождава време за професионално израстване, за фокусиране върху въпроси, които трябва да бъдат решени от него. Не можете да станете добър лидер, като се опитвате да направите всичко сами. В такива случаи вниманието е разпръснато върху много въпроси. Лидерът, който делегира пълномощията си, създава доверие и спокойствие в екипа и принуждава подчинените си да се отнасят с голяма отговорност към задълженията си. Един от принципите на управление е: никога не правете нищо сами, което вашите подчинени могат да направят, освен в случаите, когато това е свързано с опасност за живота.

Делегирането на правомощия е форма на разделение на управленския труд, която увеличава неговия потенциал. Познавайки своите подчинени, мениджърът делегира правомощия на компетентни служители. В тези случаи ръководството придобива по-голяма гъвкавост, динамичност и бързо реагира на промените в пазарните отношения, конкуренцията и новите предложения.

Способността за делегиране на правомощия е едно от най-важните положителни качества на лидер от всякакъв ранг и се оценява като способност за най-ефективно използване на потенциалните възможности на подчинените. Работата на ръководителя трябва да се оценява по работата на неговите подчинени.

За да се осигури реална отговорност на подчинените за делегирането на правомощия, е необходим строг контрол. Колкото повече правомощия делегира мениджърът, толкова по-голяма е необходимостта от контрол върху изпълнението. Контролът обаче не трябва да бъде дребнав; той не трябва да навлиза във всеки детайл от работата на подчинения. Общият контрол, който не засяга детайлната работа, ще даде страхотни резултати. Не може да има дреболии, когато е необходимо да се организира апаратът, когато е необходимо внимание към нуждите на работниците. Но дребният контрол върху дейността на служителите носи само вреда, докато общият контрол увеличава отговорността. „Правомощията“, пише А. Файол, „не трябва да се разглеждат отделно от отговорността, т.е. изолирано от наградите или наказанията, които съпътстват упражняването на власт“.

Делегирането на правомощия не трябва да намалява изискванията и отговорността на мениджъра. Нивото на управление се определя не от броя на решенията, взети от ръководителя, а от умелото определяне на целите на цялата система и организирането на ефективен контрол върху работата на подчинените.

Също така е необходимо да се помни, че сред подчинените има хора, които в крайна сметка сами ще станат лидери. Трябва да се има предвид, че в голям екип може да има хора, които знаят как да управляват и които са по-умни и по-образовани от лидера. В нашата епоха на тясна специализация и непрекъснато увеличаване на информационните потоци, мениджърът не може да надмине своите подчинени във всички отношения, делегирането на правомощия не намалява, а по-скоро увеличава и укрепва реалната власт на мениджъра, като в същото време е школа; за обучение на управленски персонал.

4. ОРГАНИЗАЦИЯТА НА ТРУДА КАТО ФАКТОР НА ПРЕДПРИЕМАЧЕСТВОТО

Предприемаческият дух на мениджъра до голяма степен зависи от нивото на организация на работата му. Ето защо научната организация на работата на мениджъра, която се отличава с добре обмислена система на работа, фокусирана върху резервите за използване на работното време и подобряване на качеството на управление, е от голямо значение.

Образът на икономическия ни лидер е добре познат. Той е прекалено зает на работа, има много неотложни дела, бюрото му е отрупано с недовършени документи, а главата му е пълна с неразрешени проблеми. Той няма установен дневен режим.

През последните години ситуацията се промени донякъде, но не трябва да се предполага, че проблемът с организирането на работата на мениджъра вече е решен. Също така често има мениджъри, които микроуправляват своите подчинени и вземат решения само сами.

Преходът към пазарни отношения изисква рационализиране на деня на мениджъра, премахване на кампаниите и щурма, които пречат на решаването на обещаващи въпроси и ограничават възможността за нови, предприемачески решения на управленските проблеми.

Материали от специални проучвания показват, че в повечето случаи острата липса на време и напрегнатото състояние на ръководителя са резултат от неправилна организация на работата. Мениджърите често не знаят как да отделят основното от второстепенното и да определят дългосрочните задачи. Те често се занимават с работа, която не изисква висока квалификация, като кореспонденция, техническа работа с документи, търсене на информация и др. До 25% от работното време на мениджъра се изразходва за това и често води до претоварване.

При подобряване на организацията на работа ръководителят трябва да започне с търсене на разумна връзка между различните категории управленски персонал и изясняване на функциите и компетенциите на всеки служител. Всеки служител трябва да носи лична отговорност за своята област на работа, без да се намесва в компетентността на другите. Често има случаи, когато специалисти изпълняват функциите на помощен персонал, а мениджърите не постигат, дори в рамките на своите възможности, рационализиране на съотношението в структурата на персонала. Във всички структурни звена трябва да се прилага принципът „не правете това, което подчиненият може успешно да направи“, т.е. служител с по-ниска квалификация и заплати.

Важен момент в организирането на работата на управителя е изборът на заместници и секретар. Те трябва да получат добре обмислени правомощия, като се вземат предвид професионалните заслуги и лични характеристики, както и мярка за отговорност, като се вземе предвид психологическата съвместимост на ръководителя и заместниците.

Мениджърите често започват работния си ден с четене на писма и документи, а също така подписват цялата изходяща поща. Експериментите обаче са установили, че 25 дни в годината (по време) мениджърите са заети с четене и подписване на документи, където подписите им изобщо не са необходими, където са достатъчни подписите на заместници или хора от още по-нисък ранг. Освен това много мениджъри, когато подписват документи, изискват одобрението им от ръководителите на служби и отдели.

Ръководител на ниво директор или генерален директор трябва да вземе за правило да подписва само онези документи, които са от особено значение и са изготвени с негово пряко участие или под личен контрол. Организацията на работата на мениджъра трябва да се основава на научни препоръки, пренебрегването на които води до намеса на работниците в компетенциите на другия и дублиране на функции. Има ситуации, когато няколко ръководители действат съгласно една инструкция, която не предвижда разпределение на задълженията и отговорностите между тях, или има остарели инструкции за всяка длъжност. И в много случаи текущите инструкции изобщо не се използват, тъй като мениджърът преразпределя функционалните отговорности от време на време. Този ред отслабва чувството за отговорност, да не говорим за липсата на предприемчивост и особено на риска. Проблемът с организирането на работата на мениджъра не може да бъде решен без умело планиране на работното време. Мениджърите, като правило, работят по 10-14 часа, но рядко получават удовлетворение от резултатите от работата си. Често се ангажират с функции, които не са от тяхната компетентност. Стилът, техниките и техниките на личната работа трябва да бъдат рационализирани. Работното време е прекомерно разпокъсано, не се разпределят сложни и важни задачи и не се следи за тяхното изпълнение.

Информацията играе важна роля в работата на мениджъра. Пълната и надеждна информация за пазара, другите предприятия и индустрията като цяло е ключът към правилните и навременни решения. Практиката показва, че информацията, която получава мениджърът е 50-60% непълна, ненужна или ненавременна. Нарастването на документооборота създава вид на повишена предприемчивост, но в действителност бюрокрацията процъфтява.

Всичко това налага подобряване на организацията на работа и подпомагане на предприемаческия дух на мениджъра. Работата трябва да бъде организирана така, че ръководителят винаги да има под ръка необходимата информация, но само тази, която е необходима за вземане на решения от неговата компетентност. Цялата информация, която не може да повлияе на решението, е ненужна и често вредна. В тази връзка големите предприятия изискват позицията на експертни организатори, които могат да подберат необходимата информация и да дадат препоръки относно движението на документи.

Важна роля в организирането на работата на мениджъра играе моделирането на неговата информационна поддръжка и използването на компютри в информационните системи. Необходимо е такъв модел да обхваща цялата информация от технологичен, организационен, икономически и социален характер, която е фундаментално необходима за неговата дейност. Трябва да се създадат и единни банки с данни.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Така че в днешно време предприемачеството се счита за необходимо качество на мениджърите. Което в общи линии е справедливо, ако имаме предвид изключителната им роля в системата на управление. Но е необходимо и за всички останали служители. Както отбелязахме в нашето изследване, ако предприемаческият дух на мениджъра не е допълнен от проактивното и заинтересовано отношение към бизнеса на всеки, тогава значителен успех на икономическата дейност е малко вероятен. Никой лидер, дори и да е гений, няма да постигне нищо без подкрепа и без да получи подкрепата на хората, които са пряко ангажирани в управлението и вземането на отговорни решения. Трябва да им се даде реална възможност да използват алтернативни начини и средства за постигане на планираните цели.

Практическото участие на работниците в управлението се усложнява от факта, че по очевидни причини не всеки смята, че участва в управленските дейности и не всеки се стреми към това. А това неизбежно е свързано с не винаги осъзнати, но значителни непоправими загуби. Когато всички работници не действат като изпълнители, а участват заинтересовано в управлението на производството, се осигурява ефективна работа на средствата за производство и социалните задачи на трудовите колективи се реализират по-бързо.

СПИСЪК НА ИЗПОЛЗВАНАТА ЛИТЕРАТУРА

1. Денисов В.М. Мениджърски ресурси // Управление в Русия и в чужбина. - 2003. - № 4.

2. Кузин Ф.А. Правете бизнес красиво. - М.: ИНФРА-М, 2001.

3. Лидерство и управление [Електронен ресурс]: http://www.cecsi.ru/coach/leadership_vs_management.html

4. Омаров А.М. Предприемчивостта на лидера. - М.: Полииздат, 2003.

5. Нуждата от предприемачество [Електронен ресурс]: http://www.rukovoditel.biz/?page_id=17

6. Сурков С.А. Идеалите на мениджъра и реалностите на живота // Управление в Русия и чужбина. - 2003. - № 1.

7. Същността на дейността на мениджъра [Електронен ресурс]: http://book.geum.ru/docum68.htm

Подобни документи

Организационно-икономическа характеристика на OJSC "IKAR" на Ордена на честта Kurgan Pipeline Fitting Plant. Предприемаческият дух на мениджъра в една организация като основа за обогатяване съдържанието на работата му. Делегиране на правомощия при насърчаване на предприемачеството.

курсова работа, добавена на 11.01.2011 г


Мениджмънтът като професия. Изисквания към ръководител на библиотека. Бизнес комуникация на мениджър. Перспективи за развитие на професията библиотекарски мениджър. Изисквания за лидер сред жените и мъжете. Длъжностна характеристика на мениджъра.

теза, добавена на 26.11.2012 г


Еволюцията на технологичните теории за личността на лидера, „ситуационизъм”; ролята на мениджъра в управлението на предприятието; характеристики на професионалната дейност. Формиране на личността и изисквания към бизнес качествата на топ мениджъра в съвременния бизнес.

курсова работа, добавена на 24.01.2012 г


Същност, функции и роля на мениджъра като ръководител на предприятие. Етапи на подготовка и методи за вземане на управленски решения. Основните личностни черти на мениджъра. Приложение на етиката и психологията в управлението. Анализ на личността на мениджъра в предприятието.

курсова работа, добавена на 12/06/2012


Понятие, роля и място на мениджъра в системата за управление. Основни изисквания към личностните и делови качества на съвременния мениджър. Идентифициране на влиянието на професионалните качества на мениджъра върху неговата дейност. Класификация на мениджърските роли.

курсова работа, добавена на 22.01.2013 г


Предмет и обект на социологията на управлението. Лидерски качества на мениджър, методи за тяхното развитие и изисквания към специалист в тази област. Етапи на подготовка и методи за вземане на решение. Психологически аспекти на личността на ефективния лидер.

курсова работа, добавена на 28.05.2014 г


Условия за обучение по мениджмънт, цели и идеологическа основа, основни методи и средства на образователната дейност. Ролята на мениджъра в управлението и обучението на персонала. Изучаване на принципите на образователната дейност на мениджъра и определяне на видовете лидери.

курсова работа, добавена на 20.08.2009 г


Ролята на мениджъра в организацията. Образът на лидер в съвременна организация. Концепция, опции и функции на изображението. Размяна на визитни картички. Механизми и психологически аспекти на формирането на образа. Основни изисквания към мениджъра.

курсова работа, добавена на 19.07.2008 г


Теоретични аспекти на дейността на мениджъра в управлението на организация на съвременния етап. Кратко описание на организационната и икономическата дейност на LLC Travel Company "Zenith". Разработване на препоръки за подобряване на работата на мениджъра.

курсова работа, добавена на 07.04.2014 г


Мениджмънтът като наука, практика и изкуство. Стил на лидерство: понятие, класификация. Изисквания към управител. Същност на работата и ролята на мениджърите в организациите. Основни качества, необходими за мениджър. Отговорности на мениджъра по подбор на персонал.

Развитото предприемачество е желание за борба, фокус върху бизнеса и комбинация от поемане на риск и отговорност.

18 март 2013 г

Инструкции за полагане на теста по предприемачество

Представяме на вашето внимание въпросник, състоящ се от 55 кратки твърдения, характеризиращи вашия предприемачески дух.

1. Прочетете всяко твърдение и решете колко добре ви описва. Бъдете честни със себе си. Помнете, че никой не може да прави всичко много добре, дори е лошо да прави всичко много добре.

• 5 – винаги;
• 4 – обикновено;
• 3 – понякога;
• 2 – рядък;
• 1 – никога.

3. Напишете избрания от вас резултат до твърдението. Например: „Запазвам спокойствие в стресови ситуации“ - 2 Тези, чиято оценка не надвишава „2“, смятат, че това твърдение играе второстепенна роля за тях.

4. Някои твърдения може да са подобни, но няма две напълно еднакви.

5. Моля, отговорете на всички въпроси.

Изявления за тестове за предприемачество

1. Постоянно се оглеждам за работа, която трябва да се свърши.

2. Ако съм изправен пред трудни проблеми, обикновено отделям много време, за да намеря подходящо решение.

3. Завършвам работата си навреме.

4. Дразня се, когато работата ми е свършена зле.

5. Предпочитам ситуации, чиито резултати мога да предвидя далеч предварително и контролирам.

6. Обичам да мисля за бъдещето.

7. Когато поемам нова задача, събирам много информация по този въпрос, преди да започна задачата.

8. Имам големи планове, които при планирането разделям на по-малки сегменти.

9. Мога да накарам другите да подкрепят моите възгледи и препоръки.

10. Чувствам се достатъчно уверен, за да завърша успешно всичко, което започна.

11. Аз съм добър слушател, всичко зависи от това с кого говоря.

12. Върша работа, която трябва да бъде свършена, преди другите да са ме помолили да я свърша.

13. Правя много опити да накарам хората да правят това, което искам.

14. Спазвам обещанията си.

15. Качеството на моята собствена работа е по-добро от качеството на подобна работа на моите колеги.

16. Никога не започвам нещо ново, без да съм сигурен, че ще успея.

17. Притесненията за това как да управлявате живота си е голяма загуба на време.

18. Търся съвет от хора, които са добре информирани за работата, която ми предстои.

19. Предварително обмислям плюсовете и минусите, както и различните начини и възможности за изпълнение на работата, която ми предстои.

20. Не прекарвам много време в мислене как да повлияя на другите.

21. Променям мнението си, ако други представят мнение, което е много различно от моето.

22. Ядосвам се, когато греша.

23. Обичам предизвикателствата и новите възможности.

24. Ако възникне някакво препятствие, докато върша работата, аз все пак се опитвам да я завърша, както е планирано.

25. Ако е необходимо, с желание върша работата на другите, за да я свърша навреме.

26. Губенето на време ме дразни.

27. Претеглям шансовете си за успех, преди да започна нещо.

28. Колкото по-точно мога да формулирам какво искам да постигна в живота, толкова по-големи са шансовете ми за успех.

29. Започвам работа, без да отделям много време за търсене на информация.

30. Опитвам се да предвидя всички потенциални проблеми и да си представя възможни решения, ако такива възникнат.

31. Мога да мотивирам правилните хора да ми помогнат да постигна целите си.

32. Когато поемам нещо трудно или поема нечие предизвикателство, се чувствам доста уверен, че ще успея.

33. Преживял съм няколко неуспеха в миналото.

34. Предпочитам дейности, които са ми познати и в които се чувствам доста комфортно.

35. Когато открия, че съм изправен пред по-големи трудности от очакваното, се опитвам да премина към други неща възможно най-бързо.

36. Ако изпълнявам работа за друго лице, полагам специални грижи да удовлетворя това лице.

37. Никога не съм напълно доволен от това как е свършена работата; Винаги си представям, че може да има още по-добро решение.

38. Често правя рисковани неща.

39. Имам ясни представи за живота си.

40. Когато работя за някой друг, задавам много въпроси, за да съм сигурен, че разбирам какво точно иска този човек.

41. Занимавам се с проблеми само когато възникнат, вместо да отделям време да ги предвидя.

42. Когато преследвам целите си, мисля за възможностите за победа на всеки участник.

43. Върша работата си добре.

44. Имало е случаи в живота ми, когато съм използвал другите в моя полза.

45. Първо изучавам и опитвам неща, които са нови за мен и значително различни от това, което съм правил преди.

46. ​​​​Правя много опити да преодолея проблеми, които ми пречат да постигна целите си.

47. Семейният ми живот и собственото ми време са по-важни за мен от работните срокове, които си поставям.

48. Търся начини да ускоря работата в моя бизнес и у дома.

49. Правя неща, които другите смятат за рисковани.

50. Полагам усилия да постигна както личните си седмични цели, така и годишните си цели.

51. За да завърша работа или задача, събирам информация от много различни източници.

52. Ако едно решение на проблем не е успешно, обмислям други.

53. Способен съм да накарам хора с установени мнения да променят гледната си точка.

54. Оставам отдаден на моето мнение, дори ако другите поддържат напълно противоположното мнение.

55. Ако не знам нещо, не ми струва нищо да го призная.

Инструкции за обработка на теста по предприемачество

След това предлагаме подробни инструкции за обработка на резултатите от личните данни от предприемаческия тест.