Лидерството започва с личните качества на лидера. Упражнения за развитие на лидерство

Основните референти (характеристики) на лидерството са:

Високо ниво на активност и инициативност на човек при решаване на съвместни задачи от група;

По-голяма информираност за решавания проблем, членовете на групата, ситуацията като цяло;

Значително изразена способност за влияние върху други хора;

По-голямо съответствие на поведението с мненията, ценностите, приети в тази група;

По-ярка проява на лични качества, които са стандартни за тази група.

Най-често цитираните личностни черти са: доминантност, самоувереност, емоционален баланс, устойчивост на стрес, креативност, стремеж към постижения, предприемчивост, отговорност, надеждност на задачите, независимост, общителност.

Нека разгледаме по-подробно всяка от тези функции.

господствопреведено от английски означава "господство", "преобладаване", "влияние". Говорим за доминиране като желание на лидера да влияе на другите хора. В същото време е необходимо постоянно да се помни психологическата страна на въпроса. Неговото влияние трябва да намери вътрешен отговор от подчинените. В противен случай желанието на лидера да доминира няма да остане нищо повече от задължение за власт.

Следващата личностна черта е самоувереност . В трудна ситуация можете да разчитате на такъв човек: той ще подкрепи и защити. Такъв лидер осигурява известен психологически комфорт и повишава мотивацията за изпълнение на задачата. Подчинените, като правило, усещат състоянието на лидера много добре и последният, независимо от развитието на обстоятелствата, трябва поне външно да се запази спокоен и достатъчно уверен.

Нека се съсредоточим върху две свързани черти на личността - емоционален баланс и устойчивост на стрес . Емоционалният дисбаланс може да намали самочувствието на човека, а оттам и неговата бизнес активност. Но лидерът е жив човек. Постоянното потискане на негативните емоционални реакции, задържането им в обществена работна среда може да доведе до редица неприятни за индивида последствия - неврози и развиващи се на тяхна основа психосоматични заболявания. Следователно моментът, свързан с търсенето на средства за емоционално разтоварване от главата, заслужава внимание. Средствата за релаксация трябва да се търсят в структурата на свободното време на индивида, чиито форми са изключително разнообразни.

Устойчивостта на индивида към стрес е тясно свързана с емоционалния баланс. Стресът е пренапрежение, което намалява жизнената активност, дезорганизиращо поведение, отслабване на опитите за постигане на цел. Цялата трудност на стреса се състои в това, че нивото на стрес, което е благоприятно за ефективния живот на някои от нас, е напълно непоносимо за други. Различните хора се нуждаят от различни нива на стрес, за да бъдат щастливи.

Друга личностна черта креативност. В превод това означава „способност за креативно решаване на проблеми“. Способността на лидера да вижда елементи на новост, креативност в дейностите на други хора, да подкрепя техните начинания.

Следните две характеристики на личността са − стремеж към постижения и предприемчивост. Тясно свързано с тях е поемаща риск личност.

Стремежът към постижения отразява фундаменталната човешка потребност от постигане на цел. Такива хора предпочитат ситуации, в които могат да поемат отговорност за решаването на проблема. Те си поставят доста умерени цели, като се стремят рискът да е до голяма степен пресметнат и предвидим предварително. Хората, които имат нужда да постигнат цел, искат конкретна обратна връзка, която ги информира колко добре се справят със задачата. Може би затова се чувстват страхотно в бизнес живота: в края на краищата той постоянно създава ситуации с ясна информация за постигането на успех.

Сега относно две по-скоро свързани характеристики на личността - отговорност и надеждност при изпълнение на задачата.

Непрекъснато усещаме липсата на тези човешки качества в ежедневието, жънейки плодовете на дългогодишна потискаща безотговорност. Междувременно, веднъж в Русия, отговорността и надеждността бяха визитни картички на предприемачите. Бяха сключени значителни сделки с условно освобождаване и не дай Боже, това беше нарушение на поетото задължение: нарушителят беше в големи проблеми, преди всичко финансови, просто спряха да се занимават с него.

Несъмнено важна черта на личността, която осигурява успеха на действията в различни области на живота, включително вземането на решения, е независимост. Основното е, че мениджърът трябва да има собствена гледна точка към възникващите проблеми, своето професионално и човешко лице и да поддържа това свойство в своите подчинени. Известните предприемачи често насърчават несъгласието в своите компании, ако това служи на социалното и икономическото здраве на последните.

И накрая, последната личностна черта, разгледана тук, е общителност . Няма особена нужда да се доказва колко е важен във всяка дейност.

Бих искал специално да отбележа такова лично качество на лидер като харизма (приложение 19) . Харизматичното влияние на човек се основава на силата на личните качества или способности на лидера. Определя се от привличането на другите хора към лидера. Харизматичното влияние е изцяло лично. Ето някои характеристики на харизматичната личност:

- Обмен на енергия. Изглежда, че този човек излъчва енергия и зарежда околните с нея;

- Впечатляващ външен вид.Харизматичният лидер не е непременно красив, но привлекателен, добре възпитан и добре възпитан;

- Независимост на характера.Не разчита на другите в стремежа си към благополучие и уважение;

- Добри реторични умения.Има способност за говорене и способност за междуличностна комуникация.

- Усещане за възхищение от личността.Той се чувства комфортно, когато другите изразяват възхищение от него, изобщо не изпада в арогантност или егоизъм;

- Прилично и уверено поведение. Изглежда събран и владеещ ситуацията.

Хората са по-склонни да бъдат повлияни от онези, които имат черти на характера, на които се възхищават и които са техният идеал, на който биха искали да приличат.

Разгледахме редица важни личностни черти. Разбира се, човек не се ражда с готов набор от тези черти. Всички те са уникално съчетание както на природните дадености на човека, така и на социално-историческите условия на неговия живот.

Основното е, че човек има желание да се самоусъвършенства, ясно разбиране за необходимостта да изгражда своята личност ежедневно и ежечасно.

Но двете роли, представени по-горе (формална и неформална), не изчерпват лидерската структура. В живота на отбора се случват различни ситуации и в тях т.нар ситуационни лидери - хора, способни да ръководят екип за определен период от време.

Освен това екипът може да се състои от няколко микрогрупи и те често имат свои собствени лидери. И те понякога са способни да окажат значително влияние върху живота на колектива, особено в случаите, когато една или друга група заема господстващо положение в колектива.

Как се става лидер

Наистина, как хората стават лидери? Идва ли с опита, с възрастта, с образованието или истинският лидер се ражда такъв?

Известният учен, авторът на книгата "Психологията на лидера" А. Менегети, е убеден, че човек получава определени наклонности на лидер от раждането си, но това не означава, че той ще стане лидер. За да стане лидер, човек трябва да достигне подходящото ниво на култура, образование, житейски опит и професионализъм. Менегети идентифицира няколко стъпки по пътя към лидерството:

✓ Първата стъпка е култура и образование . Те включват обща култура (важно е да познавате културата на вашата страна и среда, както и малко разбиране на изкуство, музика и т.н.), професионална култура (да бъдете професионалист във вашата област) и опит в дипломатическите отношения ( способността да се създават хора, способни да реализират цели, тъй като лидерът не може да намери готови хора).

✓ Втората стъпка е способност за преодоляване на стереотипите . Това изисква вътрешна зрялост. Лидерът трябва да може да се издигне над традиционните ценности. Този втори аспект трябва винаги да е в съгласие с първия. Невъзможно е да обиждаш хората, като разрушаваш хуманистични, идеологически и други ценности, човек трябва да се издигне над тях. Второто ниво на формиране на лидер не може да бъде постигнато в университет или академия, до него водят само опитът и учителите на живота.

✓ Третата стъпка е познавайки вашето несъзнавано . Несъзнаваното е склад от живот и интелигентност, които не използваме напълно. През цялата си история човечеството е разработило много методи за активиране на потенциала, съхраняван в човешкото подсъзнание. Известни са медитативни техники от източен произход. Оказва се, че истинското лидерство е работа, работа и още работа. Преди всичко работете върху себе си. А вродените наклонности на лидера са вътрешният потенциал, който трябва да бъде покорен и насочен в правилната посока, в противен случай роденият лидер няма да стигне по-далеч от лидера на дворния футболен отбор.

П. Сенге, говорейки за формирането на лидер, отбелязва: „Такива хора изобщо не могат да бъдат създадени, защото те създават себе си. Повечето видни лидери не бяха нито високи, нито слаби, нито особено привлекателни. Често те, доста посредствени оратори, не се открояват в тълпата и красноречието им не е в състояние да разпали слушателите. Обикновено се отличават с яснота и убедителност на идеите, дълбочина на убеждението и постоянно желание за учене. Те нямат готов отговор за всичко, но знаят как да вдъхнат увереност на другите, че заедно „можем да научим всичко, от което се нуждаем, за да постигнем това, което искаме. Способността на такива хора да бъдат естествени лидери е страничен продукт от целия им живот, подчинен на развитието на способността да формулират и убеждават, да слушат и оценяват идеите на другите хора. Те отразяват личните ценности и свързват собственото си поведение с тях. Ако личната харизма (несъзнателно влечение към другите) не разчита на такива усилия, тогава това е просто стил, лишен от съдържание. И тогава всеки, който се поддаде на чара на празния стил, губи последната способност да мисли самостоятелно и да взема разумни решения. Такъв лидер е опасен както за обществото, така и за организацията.”

Фразата „Лидерите не се раждат, а стават“ е известна на всеки, който поне веднъж в живота си е бил в екипа. Това не са празни думи, опитни психолози с опит в работата с хора, запознати с човешките психолози отбелязват, че има доказани и много успешни методи за култивиране на лидерски качества и командирски навици. Но достатъчно ли е това? Какво друго трябва да бъде вградено в човешката психика, за да се постигне целта - да можете да управлявате хората, да държите общественото настроение в юмруците си, да държите носа си „на вятъра“ ”и да можете да създавате благоприятна атмосфера. Освен това не е необходимо човекът, когото следват, да е бил "седем педя в челото". Просто трябва да се научите как да си поставяте конкретни цели, да приоритизирате.

Важно и може би основно качество на лидера е повишената интуиция, способността да се предвижда и да общува с другите, особено с колегите си, екипа. Повечето приписват на лидерите много определени черти и качества на характера. Но това е грешно.

Лидерите не винаги са герои, ерудирани, красиви, силни мъже. Този човек знае как да действа, понякога фалира, реалистично и честно оценява текущата ситуация, готов е за поражения и ги понася твърдо и ясно оценява своите способности и възможности. Той не се самозалъгва и не лети в облаците, поради което качествата на лидер могат да бъдат възпитани във всеки.

Както можете да видите, това не е извънземно създание, което е погълнало невероятни качества с майчиното мляко, а обикновен човек.

Важни качества за лидер

Помислете за няколко отличителни черти на някой, който може да обуздае тълпата и да поведе милиони. Някои от признаците, изброени по-долу, могат да бъдат в кръвта на човек, т.е. да се предават на генетично ниво, някои черти се възпитават от околната среда и нещо може да бъде придобито сами, като вземете волята „в юмрук“. Но като възрастен, мнозина твърдят, че е невъзможно да се превъзпитате. Това, което е в характера, ще ви съпътства до края на живота ви. Но практиката показва съвсем друго. Всичко може да се промени, най-важното е да имате желание - това е най-важната "съставка" на човешката природа. Ако наистина искаме нещо, тогава го постигаме, независимо какво ни струва, нали?

Уважение към хората, комуникативност

Обществото е много чувствителна категория. Не само да ръководите, но поне да спрете на нивото на комуникация е възможно само когато показвате уважение към своя колега. Обидното, грубо отношение, незачитането на съветите, неспособността да слушате, чувате, близостта винаги предизвиква отхвърляне у хората и не може да се говори за никакво развитие.

Необходимо е да "подкупите" партньор и то по добър начин. Тоест да проявите максимално разбиране и да изясните, че неговата мисъл и мнение са от огромно значение за вас. Освен това трябва да се научите как да заинтересувате човек. В крайна сметка никой от нас няма да отвори книга или да гледа филм, ако няма интерес. И какво можем да кажем за важни въпроси, например за нов проект, пътуване, ваканция, ако не сте успели да заинтересувате човек?

Интерес към екипния живот

Не може да си в група и да не знаеш кой и какво диша в нея. Лидерът е просто длъжен да бъде в течение на събитията в живота на своите другари. Неговото участие, банална симпатия или разбиране вече е първата стъпка към "набиране". Също така е важно да създадете здрава, стимулираща, а ако искате и мотивираща атмосфера в екипа. И това пряко зависи от лидера. Той е длъжен да общува с всички на равни начала, да не отделя никого от тълпата и да не създава фаворити за себе си. В групата не трябва да има ревност, завист и недоволство. Всички членове на екипа трябва да почувстват собствената си значимост в душата си и да разберат, че без него веригата на общите действия ще бъде прекъсната.

Самоизискващ

За да станете лидер, първо трябва да сте взискателни към себе си. Нека отговорим на въпроса – ще последвате ли човека, който има проблеми със самодисциплината? Не, едва ли има успешна компания, чийто шеф да е алкохолик или наркоман. Във всеки случай в началото на пътуването той не се разсейваше от глупави неща и затова хората го последваха.

И така, какви изисквания трябва да изпълнява лидерът по отношение на себе си: ръководи. Един болен, слаб човек, независимо дали е жена или мъж, не предизвиква авторитет. Трябва да работите върху здравето си. Занимавайте се със спорт или поне посетете басейна, фитнес клуба, фитнеса.

Лидерът не може непрекъснато да изчезва в болниците поради неразположение. Затова трябва да се направи всичко, за да не откажат органите - яжте, пийте чиста вода.

Умствен капацитет

Ръководителят на екипа трябва да е по-ерудиран от членовете на неговия екип. Трябва да сте готови за всякакви въпроси и да давате на сътрудниците си конкретен и проверен отговор. Приказки за нищо, празни обещания, скрити лъжи и други негативни методи за набиране на хора ще излязат настрани. Ако някой повярва в началото, след това за нула време ще разбере измамника и самохвалката. Минимумът ще изчезне, максимумът ще „почисти“ лицето за загубеното време и много разочарования. Четете книги, винаги следете новините, особено във вашата област.

Не се срамувайте да се учите от по-опитни колеги. Особено следете дейностите, чертите на характера на тези, които са успели да постигнат повече в този живот и се радват на авторитета и уважението на околната среда.
Не се страхувайте от грешките, те ни учат да не ги допускаме в бъдеще. Основното нещо е да не спирате заради малки недостатъци и да продължите напред. Но ако е възможно, все пак се учете не от своите, а от грешките на другите. Анализирайте техните методи, опит и прилагайте в работата си. Освен това, банално попитайте опитен приятел за съвет, не се колебайте да поискате помощ.
Отлична помощ за развитие на интелигентност нови познанства, комуникация с приятели. В процеса на разговор винаги можем да научим нещо ново, да попълним знанията си в определена област. Информацията, която получавате, винаги е полезна.
Мозъкът също има нужда от почивка. Периодичните почивки в работата, положителното отношение, радостта и забавлението също могат да освежат способностите.

Бъди уверен

Без тази черта на характера никога няма да бъдете лидер. За да постигнете поне нещо - трябва да вярвате в себе си и да залагате само на успеха. Разбира се, може да има известна степен на съмнение, това е нормално за всеки от нас.

За да се изгради увереност, е необходимо да се записва всяка победа, колкото и малка да е, незначителна. От такива тухли ще бъде възможно да се издигне огромна структура, която ще се превърне в мощно ядро в характера на лидера.

След като спечелите първата "победа", продължете. Бъдете настоятелни, ако попаднете в трудна ситуация, потърсете други варианти за преодоляване на пътя. Не приписвайте трудности на негатива, това е до известна степен плюс. Така характерът се усъвършенства и утвърждава.

Също така е важно да покажете увереност в себе си по време на разговора. Малцина от нас знаят, че твърдостта на характера се проявява преди всичко в общуването. И ако преодолеете несигурността, плахостта в разговора, тогава ще бъде много по-лесно.

Затова общувайте, провеждайте разговори с тези, които са по-възрастни и по-високи от вас по статус. Не се страхувайте да получавате "удари", важно е да отвръщате, тоест да можете да парирате, да отговаряте. С течение на времето умението ще се усъвършенства и разговорът ще се проведе в лека и спокойна атмосфера, без вашето заекване, пунктуация, изчервяване и т.н.

Знайте как да общувате правилно

За да се почувствате като истински лидер, не се страхувайте да говорите пред хората. Ораторското изкуство предлага не само примамливи думи и лозунги. Човек трябва да може да се "задържа" на хората, да вдъхва доверие в себе си и тези, които го слушат. Опитайте веднага.

Когато общувате и говорите, защитавайки проекти, не трябва да оказвате натиск върху съжалението. Не забравяйте - всеки бизнес, който сте предприели с екипа, е изпълнен с проблеми, които трябва да бъдат решени непоколебимо и без сополи. В същото време гласът звучи твърдо, говорете ясно, убедително, можете дори да добавите малко „арогантност“, но умерено!

Бъдете настоятелни и издръжливи

Издръжливостта и увереността на човек ще ви помогнат да бъдете уверени в себе си. Невъзможно е след първия провал или трудност да се откажете. Екипът ще следва точно онзи човек, който не се предава и вдъхва увереност на своите другари, мотивира неговата решителност, стимулира не само на думи, но и на поведение. Тук се проявява човешката отговорност. В края на краищата другарите му го гледат с надеждата, че той ще ги доведе до успешен край. Спомнете си великите личности, направили най-големите открития за света. В крайна сметка те трябваше да тренират години, десетилетия, за да постигнат целта си. Няма лесни победи, иначе ще бъде просто незабележимо.

Има лесен начин да подобрите издръжливостта си. Поставете си задача, която така или иначе в момента не сте в състояние да изпълните. Но вървете към него с решителни стъпки, преодолявайки трудности и препятствия.

Работете върху характера си

Какво говорим за шефа, който от време на време крещи на всички, хвърля хартийки, кара се с причина и без причина? Определено отвратителни думи. Тези компании обикновено имат висок оборот. Служителите се сменят един друг, поради което ефективността на труда и, разбира се, печалбите падат. Дори и да предлагат голяма заплата, не искате да станете обект на унижение и обиди. Затова запомнете следните правила:

Контролирайте емоциите си и не изпускайте нервите си.
Не клюкарствайте с никого за партньор, спрете злите разговори в екипа (дома, класа).
Няма нужда да бъдете прекалено меки, да позволявате всичко и да прощавате всичко, в противен случай не може да става дума за дисциплина. И освен това истинският лидер не трябва да бъде „мърморко“. Основното е да бъдете справедливи и в същото време да не давате шансове за нарушаване на субординацията, фамилиарността, любезността.
Бъдете позитивни, вдъхновявайте само положителни перспективи в колегите.

Лидерът трябва да бъде оптимист и да гледа в бъдещето с увереност. Без разочарования, скандали, конфликти, разправии.

Бъдете твърди

Колкото и да е трудно, но от самото начало трябва да се научите да казвате „Не!“. В противен случай те ще седнат на главите си и ще спрат да ви виждат като лидер на глутницата. Не се страхувайте да обидите някого, защото използвате тази дума по подходящ начин, а не за да нараните. Ако не се научите, вие не сте лидер, напуснете това място и го дайте на друг, по-решителен и твърд човек.

Що се отнася до другарите, те не трябва да се обиждат. Разбира се, в началото ще има "недоразумения", но това не означава, че трябва да се откажете от позициите си. Важно е да можете да обясните защо "Не!". Умният ще разбере, глупакът ще се възмути. Ако има такъв във вашия екип, по-добре е да се отървете от него - оставете го да си тръгне и да не нарушава дисциплината. Ако следвате нашите съвети, всичко ще бъде наред. Ще дойде време, когато колегите, които имат доверие във вас, няма да питат отново защо сте дали отрицателен отговор.

Никога не заплашвайте служителя си - това не е метод, а освен това изглежда подло. Не иска да работи или да се подчинява - дистанцирайте се.
Няма нужда да събуждате съжаление в екипа, лидерът няма право на това. Категорично не разкривайте дребните подробности от личния си живот, всички трябва да знаят, че с вас всичко е наред. Трябва само да излеете душата си пред близък приятел или роднина.
Научете се да си казвате думата „Не“. Може би това е най-трудното за всеки човек. Но лидерите също имат своите слабости и ако той не се научи да ги избутва на заден план, още по-добре, на трети план - запишете го. И освен това задоволявайте всичките си желания, тогава тялото напълно ще се отпусне и ще бъде разглезено.
Откажи се от всички. Това включва пушене, пиене, хазарт, преяждане и т.н. В живота ви трябва да има пълен ред и никакви вредни ексцесии, в противен случай няма да останат сили да контролирате хората. И какъв пример даваш на другите? Отборът иска да бъде като лидера си, но това е бъркотия!

Бъдете решителни в решенията си

Когато планирате някои неща, не забравяйте да направите списък. Направете диаграма и стъпка по стъпка, според плана, се доближете до решението. Ако нещо се обърка, не се дразнете. Трябва да се успокоите, да оцените настоящата ситуация и да продължите напред. В този смисъл йога помага много. Простите и лесни за изпълнение 7 чакри за всеки ден от седмицата ще ви позволят да подредите вътрешния свят, от който зависи всичко.

Когато вземате решение, трябва да претеглите всички плюсове и минуси, да помислите за последствията и в различни варианти.

Стремете се към целта си независимо от всичко

Ако си поставите цел - не забравяйте за нея, защото тя ви очаква с нетърпение. Има точка, към която трябва да се стремите, бързо или бавно, основното е да вървите, а не да стоите на едно място. Трябва да разберете, че не тя идва при вас, а вие трябва да отидете при нея, няма друг начин. И моля, забравете завинаги обичайните извинения като „Ще започна в понеделник“, „Ще го направя утре“, „Ще изчакам да дойде лятото“ и т.н.

Уверете се, че всичко ще се нареди. Ако искате да получите добра позиция, подгответе се психически за това и се убедете, че никой не може да го направи по-добре от вас.

Бъди отговорен

Ако искате да командвате, тогава се учете и бъдете отговорни за всички! И ако сте направили нещо нередно - не се колебайте да признаете грешката. Лидерът трябва да бъде честен и открит и в никакъв случай не трябва да прехвърля отговорността върху плещите на другите. Лидерството има както положителни, така и отрицателни последици. Гледайки вашата всеотдайност, екипът ще получи добър пример и ще се отнесе също толкова сериозно и отговорно към задълженията си.

Отговорният човек знае как правилно да разпределя задълженията между партньорите. За да направите това, трябва да познавате способностите и наклонностите на всеки от подчинените. Така групата няма да влиза в конфликт и нещата ще вървят добре.

Научете се да бъдете организатор

Лидер без екип не е лидер. И ако има неразбиране, раздор в екипа, смятайте, че не сте оправдали титлата си. Научете организационни умения. Трябва внимателно да наблюдавате поведението на всеки подчинен, да слушате, да разчитате, да усещате настроението сред служителите. Лидерът на отбора е изправен пред трудна, но разрешима задача. Необходимо е да се създаде атмосфера, в която всички ще бъдат. Освен това ще трябва да контролирате този процес през цялото време.

Трябва да умеете да обединявате, сплотявате хората около една идея, бизнес, проект, работа. А това изисква мотивация. Не ги водете към цел, която не отговаря на очакванията. Колкото и банално да звучи, трябва да носи морално, физическо или финансово удоволствие, или всички заедно.

Когато преодолявате трудностите, понасяйте трудностите заедно с всички, не се изолирайте и не се правете на „господар“ с куп слуги. Всеки трябва да си върши работата, но да я върши честно, без да обвинява другия.

Не забравяйте за себе си

Да, по пътя към лидерството характерът на човек претърпява много промени. Но не е нужно да се преправяте напълно, да останете себе си, освен ако не подкопаете качествата си и не премахнете всичко излишно, ненужно, вредно.

Когато елиминирате отрицателните качества, запишете всичко в тетрадка.В края на деня направете анализ на действията и решенията, помислете отново дали сте постъпили правилно – никога не е късно да си направите изводи.

Консултирайте се с роднини, приятели, роднини.Накарайте ги също да напишат всички ваши недостатъци на лист хартия. Няма нужда да се обиждате от критиците, защото те искат само най-доброто за вас.

Проведете интересен и ефективен ритуал.На лист хартия запишете всичките си недостатъци, препятствия, които не ви позволяват да постигнете това, което искате. Няма нужда да мислите дълго време - отразявайте на лист хартия всичко, което ви идва на ум. Дори и да се повтаряш, няма значение. Основното нещо е да не криете нищо и да бъдете честни със себе си. След това смачкайте и изгорете хартията, заедно с огъня, всичко лошо ще изчезне и пътят към целта ще бъде разчистен.

И най-важното – не забравяйте да се поглезите понякога. Не говорим за необходимостта от връщане към див живот, зависимости, пристъпи на мързел и т.н. Просто обичайте себе си, не се отказвайте от моменти, които доставят удоволствие. Например - отидете до морето или извън града, отпуснете се със семейството си в страната, изпържете кебапчета, рибете, отидете на лов с приятели. Жените лидери не трябва да забравят за външния си вид. Тя просто трябва да изглежда зашеметяващо и няма право на пренебрежение. Посетете спа центъра, погрижете се за кожата, косата си, бъдете красиви. Не отказвайте да излезете с приятели в ресторант, сред природата. Единственото условие е да го правите в свободното си време. През седмицата трябва да работите заедно с екипа и да се отпуснете в заслужен уикенд. И всички трябва да почиват без изключение. И ако има непреодолима сила, блокиране на работата, тогава всички без изключение трябва да се включат в въпроса, особено ръководителят на екипа.

Всичко за сега.
С уважение, Вячеслав.

лидер- това е човек, който се движи към целта си и е в състояние да води други хора заедно с него. Лидер не се ражда, а става и вие можете да станете такъв. За да направите това, трябва да знаете какви качества на лидера го отличават от останалите.

Лидерски качества

1. Наличие на цел и визия за резултата

Целта е движещата сила на лидера, тя е смисълът на неговото съществуване.

Тя е неговият Бог, фар в непрогледната нощ и нищо не вълнува лидера повече от постигането на целта.

Какво прави лидерът също е важно. Но начинът за постигане на целта, бизнесът, с който е зает лидерът, не го засяга толкова, колкото визията за крайния резултат.

В главата на лидера има две основни нагласи: за какво и с кого.

Лидерите знаят накъде отиват и как ще стигнат дотам.

2. Самомотивация

25. Падеж

Противно на общоприетото схващане, възрастта не е мярка за зрялост.

Младите лидери могат да се държат като опитни професионалисти, а много по-възрастни хора могат да се държат като тийнейджъри.

Зрелостта се основава на действия, които съответстват на поведението на зряла личност, което е особено очевидно в трудни ситуации.

Освен това вашето самочувствие и способността ви да вървите напред без извинения са сред най-важните показатели за зрялост.

26. Пример за другите

Действията означават повече от думите. Хората със сигурност ще забележат, ако сте самоотвержени и полагате всички усилия да развиете бизнеса си.

Но ако сте мързеливи и не ви пука как стоят нещата, екипът ви ще последва примера ви.

Великите лидери винаги са пример за подражание за другите.

27. Способност за изграждане на взаимоотношения

Всичко опира до това кого познавате. Не е нужно да се напомня на лидерите, че има много истина в това твърдение.

Трябва да разберете стойността на изграждането на дългосрочни взаимоотношения във вашата индустрия с други хора и да заложите на взаимноизгодни партньорства.

Изграждането на мрежа за сътрудничество от ценни хора е от решаващо значение за вашия дългосрочен успех.

28. Социални умения

Най-често лидерът е харизматичен, общителен, приятелски настроен и открит.

Той говори с хората по спокоен, уважителен и привлекателен начин.

Точно както служителите искат да работят с хора, които харесват, така и клиентите предпочитат да пазаруват с хора, които харесват.

Следователно трябва да станете един от тези хора, ако искате.

29. Умение за публична комуникация

Лидерите не трябва да имат проблеми с публичното говорене.

Ситуациите, в които се случва публична комуникация, могат да варират от просто говорене на среща до представяне на нова идея пред публика, пълна с хора.

Комуникационните умения не само ви позволяват ефективно да предавате информация на аудиторията, но също така повишават доверието ви като лидер.

30. Честност и откритост

Всяка година светът става все по-прозрачен и в него има по-малко тайни, затова честността е най-добрата политика.

Хората уважават тези, които могат честно да споделят информация с другите и реагират спокойно на добри и лоши новини.

Това е единственият начин да действате според ситуацията и своевременно да коригирате плана за напредък.

31. Умение за слушане

За да предоставите на членовете на екипа си обратна връзка, подкрепа и внимание, трябва да положите всички усилия да ги слушате, когато споделят информация.

Лидерите първо слушат и след това говорят.

Слушането е повече от мълчание, защото вие също трябва да задавате правилните въпроси.

32. Преданост

Лидерите остават верни на ценностите си и неуморно вървят към целите си, въпреки външния натиск, който се опитва да ги промени или да ги накара да се съобразят с обичайната рамка.

Всяка история за успех, която сте чували, вероятно има обратна страна: дълги часове упорит труд и много неуспешни опити.

Но лидерът не може да бъде спрян просто така, защото той има лоялност към думата си, отдаденост на каузата и дългосрочен фокус върху целта си.

33. Емпатия и състрадание

Докато се фокусирате върху целите си, трябва да обърнете внимание и на нуждите и чувствата на другите.

Целите се постигат не за сметка на други хора, а с тяхна помощ.

В края на краищата, законът на пазара е: Идентифицирайте нуждата и я задоволете. Всичко, което правите, правите за крайния потребител.

Трябва да знаете не само степента на вашето влияние върху хората, но и какво трябва да направите, за да проявите разбиране и съпричастност към другите.

34. Способност да се противопоставяте на другите

Повечето хора се опитват да избегнат конфронтация от страх от противоречиви въпроси. Но лидерите знаят как да предложат честен и взаимноизгоден начин за решаване на проблем.

Ранното разрешаване на проблем ще ви спести много време, да не говорим за главоболие, в сравнение с това да го оставите неразрешен.

35. Делегиране на права и задължения

Като лидер трябва да помагате на другите хора, като им давате възможност да вземат правилните решения.

Делегирането на правомощия не означава само да дадете на вашия екип свободата да прави собствен избор, но и да предоставите всички необходими инструменти, така че взетото решение да бъде ефективно и продуктивно.

36. Умения за водене на преговори

Лидерите знаят как да получат това, което искат, и могат да бъдат много убедителни в това.

За да постигнат желания резултат, те задоволяват нуждите на другите чрез изграждане на доверителни отношения.

При уреждането на спорове по големи сделки лидерите са практични, справедливи и твърди в процеса на преговори.

37. Яснота

Лидерите са в състояние да комуникират мислите си ясно по начин, който може да бъде лесно разбран, след което се убеждават, че няма недоразумения.

Това гарантира, че проектите и задачите, които са делегирани на други хора, ще бъдат завършени без грешки.

38. Способност да учиш другите

Лидерите трябва да споделят методологията и процесите, които са в основата на техните проекти, с членовете на своя екип.

Ако вашите мениджъри не са добре обучени, вашите служители ще бъдат също толкова ниски, което ще се отрази негативно на крайния резултат.

Най-добрият начин да разберете нещо ново е да го научите на другите.

39. Интерес към обратната връзка

Лидерите не само притежават качеството да предават знания, но самите те ценят ученето и имат готовност да поискат съвет.

Те са отворени за обратна връзка и са в състояние да приемат положително критиката, така че да могат да я използват, за да направят необходимите корекции, които могат да бъдат от полза за пътя им към успеха.

40. Доверете се на екипа си

Това качество на лидерство може да бъде поставено под въпрос, но доверието във вашия екип зависи до голяма степен от хората, които наемате, тяхната склонност да учат и работата, която им делегирате.

За вас е важно да се доверите на екипа си, за да получите желаните резултати, без да се налага да управлявате всеки елемент от вашите проекти.

41. Способност да вдъхновява

Трудно е да обичаш всички части на работата си, без значение какво правиш.

Но лидерите вдъхновяват членовете на екипа си, като им дават да разберат, че тяхната работа оказва огромно влияние върху всичко около тях, защото тяхната работа е начин да се докоснат до нещо велико.

Какво изобщо разбирате... Nike не е маратонка, а триумф на леката атлетика. Apple не създава електронни устройства, но променя света.

Лидерът е в състояние да насочва другите да правят това, от което той има нужда, защото други хора искат да го правят.

42. Превръщане на целта в реалност

Не само лидерите имат свои собствени цели и собствена визия. Те имат способността да превръщат целите в работеща стратегия, която ще бъде възприета от другите и в крайна сметка приложена.

43. Вземете най-доброто от другите

Като разберете какво наистина искат хората, можете да им помогнете да се представят по-добре, като им дадете подходящите стимули да си вършат работата, а не само като им осигурите материални облаги.

За да извлече най-доброто от другите, лидерът трябва да разбира собствените си мотиви, както и тези на своя екип, и да бъде позитивен, щедър и отворен.

За вас е важно да разберете какво иска вашата среда за себе си: слава, пари, признание? Развивайте се, като развивате хората си.

Както пише Антоан дьо Сент-Екзюпери: „Ако искате да построите кораб, не насърчавайте хората да събират дървен материал, да разделят труда и да дават заповеди, вместо това първо ги научете да копнеят за огромното и безкрайно море.“

44. Награда

Човек е склонен да очаква признание от хората, към които се придържа, така че е важно да възнаградите членовете на екипа си за техния принос, особено когато резултатите им се отличават от останалите.

Паричните награди винаги са подходящи, но добре обмислената система от различни звания и квалификации, както и връчването на лични награди могат да бъдат не по-малко ефективни.

45. Способност да се действа според обстоятелствата

Едно от качествата на лидера е способността внимателно и бързо да оценява ситуация или човек.

Да си решителен не означава да вземеш бързо решение, това означава да вземеш правилните решения в точното време.

Правейки това, не позволявайте решимостта ви да отчужди членовете на екипа от процеса.

46. Провеждайте ефективни срещи

За съжаление, повечето срещи никога не са толкова продуктивни, колкото се предполага.

Ако сте предприемач, обикновено трябва да общувате с хора, които харесвате, което може да отвлече вниманието от работния ви процес.

Ефективното лидерство е най-ефективното използване на времето, определено за среща.

Започнете с дневен ред, елиминирайте разсейването, задайте начален и краен час за срещата.

Насърчете всички да участват активно в дискусията, напомнете им колко е важно да си водят бележки и проследете ефективността на срещата след нейния край.

47. Уважение към другите

Когато проявявате уважение към другите хора, е много по-лесно да изградите доверителни, взаимноизгодни отношения.

Трябва да спазвате обещанията си, да спрете да клюкарствате, да вярвате в идеите на членовете на вашия екип, да ги защитавате, когато е необходимо, и по този начин наистина да се грижите за общото благополучие.

48. Коучинг на ключови хора

Определено трябва да надграждате върху успеха на ключовите си членове на екипа и да им помагате да растат във вашата организация.

За да ръководите успешно все по-голям брой хора, насърчавайте най-значимите служители, което несъмнено ще бъде улеснено чрез провеждане на различни семинари и обучения.

49. Справедливост

Способността за справедливо оценяване на хората и събитията е важна, тъй като това качество ви позволява да оцените адекватно ситуацията и да бъдете привлекателни за околната среда.

Без да вземете предвид справедливостта, ще забележите как напредъкът на проекта ще се забави и отливът на членовете на вашия екип ще надхвърли броя на новите хора.

Лидерите, които са честни и справедливи към своята среда, получават в замяна лоялност и уважение.

50. Бързина

Състезателите не почиват на лаврите си. Винаги има някой, който ще ти диша в гърба.

Лидерите разбират, че в повечето случаи става въпрос да бъдат първи в дадена област, така че ценят постоянството и бързината на действие.

51. Решителност

Решителността включва уверено и ефективно мислене, което ви позволява да вземате бързи решения и да предприемате бързи действия.

За да вземете най-добрите решения, преценявайте всяка опция внимателно и внимателно и не позволявайте на нерешителността да ви парализира.

52. Лидерите не се страхуват да правят грешки.

Често зад поражението се крие една от най-големите възможности в живота.

По отношение на ученето, провалът е много по-възнаграждаващ от успеха. Всъщност провалът е следващата стъпка към успеха.

Лидерите разбират, че трябва да работят в среда на несигурност и риск, които са неразделна част от всеки бизнес.

Майкъл Джордан каза: „Пропуснах над девет хиляди удара в моята кариера. Загуба в 300 мача. Двадесет и шест пъти са ми поверявали решаващия удар и съм пропуснал. Провалях се отново и отново. Ето защо постигнах успех.”

53. Гъвкавост

Светът на бизнеса се променя бързо и не се очакват паузи в промяната.

Важно качество на лидера е способността да разпознава тези промени и да прави подходящи корекции в посоката на бизнеса и управлението на организацията.

Учудващо е колко бизнесмени и мениджъри отказват да направят промени в проектите си, когато има очевидна нужда от това. Задейства се ефектът на „утвърдения манталитет”.

Топ мениджърите, които отказват да учат и да се адаптират към новите условия, в крайна сметка ще бъдат изоставени.

За да бъдете ефективен лидер, умът ви трябва да е отворен към всичко ново.

54. Постоянство

Лидерите знаят от първа ръка за трудностите по пътя към успеха, защото трябваше да се изправят лице в лице с несгоди и проблеми.

Ако ситуацията стане трудна, лидерите се придвижват към целта си с особена сила и решителност.

Когато повечето хора се откажат и изоставят, лидерите пристъпват напред през трудностите.

Мартин Лутър Кинг младши е казал: „Най-голямата мярка за човека не е къде се намира в моменти на комфорт и удобство, а къде се намира във времена на предизвикателства и противоречия.“

55. Находчив

Благодарение на това качество лидерите могат да намерят креативно решение на проблем.

Като изобретателен, вие преценявате ресурсите, с които разполагате, адаптирате се, приемате нов подход, понякога нарушавате правилата и никога не се страхувате да попитате дали нещо ви липсва.

56. Вземане на добри решения

Когато вземате правилните решения, вие изграждате доверие от страна на вашия екип, което ви позволява да правите бъдещи избори по-бързо.

Вземането на правилни решения включва анализ на възможните алтернативи и внимателно проучване на всяка опция.

След като вземете решение, направете план и не забравяйте да се поучите от собствените си и грешките на другите.

57. Стратегическо мислене

За да мислите две стъпки напред, трябва да се ангажирате със стратегическо мислене, като използвате анализа на опциите, вашия опит и предишни решения.

Когато обмисляте да предприемете дългосрочни действия, трябва да планирате предварително и след това да започнете процеса, докато оценявате ситуацията като цяло.

Лидерът знае как да влияе на събитията и сам ги създава, вместо да чака някакво събитие да се случи.

58. Управление на несигурността

След като направите грешка, обикновено имате две възможности: да откажете да продължите или да намерите по-добър начин.

Лидерите знаят кога е време да настояват и кога да се откажат. Те установяват контрол над несигурността, като вземат обмислени решения.

59. Организация

По-добре не излизайте в морето с кораба си, освен ако не знаете къде е платното. По същия начин няма да можете да управлявате бизнеса си, ако не сте организирани.

Лидерите знаят как да поддържат своите дела в ред, защото това е единственият начин да бъдат наистина ефективни.

60. Творчество

Противно на общоприетото схващане, креативността не е вродено качество на лидера. Това умение може да се развие.

Попивайте нови знания и придобивайте нови способности, бъдете отворени и постоянно задавайте нови въпроси.

Често основата на творчеството не е създаването на нещо принципно ново, а комбинацията от вече познати елементи по уникален начин.

61. Интуиция

Ако логическото мислене е близко до математиката, то интуицията е по-скоро изкуство.

Лидерите често се вслушват в интуицията си.

В някои ситуации може да е трудно да не използвате логиката, но рискът и несигурността в бизнеса понякога правят задължително използването на интуицията.

Спрете да вярвате сляпо на всички около вас и се научете да вярвате на себе си.

62. Придобиване на нов опит

За да бъдат готови за неочакваното, лидерите активно изграждат опит, който им позволява да учат и да растат.

Поставете си по-амбициозни цели, предизвикайте се да станете по-добри, докато се наслаждавате на нови преживявания.

63. Четене и образование

Прочетете всичко свързано с вашата индустрия.

Лидерите знаят, че образованието не свършва с дипломирането.

За да останете в тенденция, трябва да сте наясно както с проверената във времето, така и с новата информация.

64. Лихви

Лидерите често имат ненаситно желание да учат, да надхвърлят собствените си граници и да изследват това, което другите хора не са докосвали.

Разширяването на вашите хоризонти може да бъде толкова просто, колкото четенето на книга. За да направите това, просто трябва по-често да си задавате въпроса „Защо?“. и се насладете на пътуването в неизвестното.

65. Професионализъм

Професионализмът предполага наличие и непрекъснато усъвършенстване на уменията, необходими за разработването на проекта, както и сериозно отношение към работата.

Професионалистът прави каквото трябва, а аматьорът чака вдъхновение.

66. Фокус

Животът е пълен с разсейвания, но лидерът знае как да остане на път и да остане фокусиран върху целта си.

Важно е да умеете целенасочено да разпределяте времето си и да елиминирате несъществената работа.

Макс Лукадо каза: "Човек, който иска да ръководи оркестър, трябва да обърне гръб на тълпата."

67. Подобрете живота около вас

Лидерите са фокусирани върху по-светло бъдеще, така че искат да споделят успеха си с хората около тях: бизнес партньори и клиенти, семейство и приятели, служители и техните семейства и т.н.

Лидерите показват щедрост и благодарност, оказвайки положително влияние върху живота на хората около тях.

Подобряването на живота на други хора също означава да им помогнете да станат по-добри хора.

Помагайте на другите да растат, като им помагате да достигнат потенциала си, както професионално, така и лично.

Не забравяйте да бъдете пример, като позволявате на хората да се учат от вашия опит.

68. Да помагаш на другите да успеят

Получавате повече удовлетворение от способността да давате, отколкото от способността да получавате.

Лидерите се гордеят, че помагат на други хора да успеят.

69.

Подобно на професионалните спортисти, лидерите се стремят да се подобряват всеки ден.

Те знаят, че винаги има възможности да развиват себе си и своя екип.

Лидерите са много заинтересовани да знаят на какво са способни и докъде могат да стигнат.

70. Постоянство

Постоянството означава способността да поддържаш ентусиазъм и вяра в това, което обичаш, без да се поддаваш на провал за неопределен период от време.

Без постоянство, постоянство и дисциплина е малко вероятно да се постигнат впечатляващи резултати.

Да не се отказваш за продължителен период от време е качеството на победителя.

71. Независимост

Несъмнено лидерът знае как да си сътрудничи с други хора.

Но той е дълбоко убеден, че със или без човек лидерът все пак ще постигне целта си.

72. Търпение

Желаните резултати няма да се появят за една нощ.

Лидерите не се отказват, когато са изправени пред препятствия, те работят усилено, но също така знаят как да се наслаждават на житейския си път.

73. Енергия

Лидерите са не само силно енергични, но и знаят как да използват времето си ефективно.

За да се заредите с енергия, трябва да сте здрави и активни, както и страстни и позитивни към работата си.

МЕНСБИ

4.6

Американският експерт по лидерство Джон Максуел, който помага за максимизиране на личния и лидерския потенциал, идентифицира 21 качества, които са задължителни за истинския лидер.

21-те основни лидерски качества анализират качествата и чертите, които всички велики лидери притежават.

1-во качество на лидера според Джон Максуел - да е твърд като скала

Характерът определя как лидерът действа в трудни житейски ситуации, кризата не е задължително да формира характера, но ще го разкрие и разкрие. Проблемът, който падна върху главата на лидера, е повратна точка, която принуждава човек да направи избор: или да покаже характер, или да направи компромис. Последователите губят доверие в лидерите, ако разберат, че са нестабилни и никога повече не ги следват.

Второто качество на лидера според Джон Максуел е да стане харизматичен лидер

За да станете харизматичен лидер, трябва да имате харизма. Много хора обаче смятат, че харизмата се дава или не се дава на човек, ако той е лишен от нея, значи не му се дава. Харизмата е способността да привличате хора към себе си, тя може да бъде развита. За да станете човек, който привлича другите към вас, трябва: да обичате живота, да давате пет на всеки, да давате надежда на хората, да споделяте себе си и своите добродетели.

3-то качество на лидера според Джон Максуел - отдаденост

Хората не следват лидери, на които им липсва ангажираност. Това качество може да се прояви в голямо разнообразие от действия: в това колко време отделяте на работа, в усилията, които полагате за развитие на вашите способности, и в онези лични жертви, които правите в името на колегите. Истинската отдаденост на дълга вдъхновява и привлича хората около вас. Това им показва, че имате убеждение. Но те ще повярват във вас само ако вие самият вярвате в каузата си.

Четвъртото качество на лидера според Джон Максуел е умението да общува

Абсолютно важно е за един ефективен лидер да развие първокласни комуникационни умения. Умее да споделя своите знания и идеи с другите, както и да вдъхновява околните с ентусиазъм и чувство за неотложност за всякакъв вид действие. Ако лидерът не е в състояние ясно да предаде важна идея на другите и да ги мотивира да действат, тогава фактът, че той има такава идея, няма никакво значение.

Можете да станете по-ефективен комуникатор, като се придържате към следните четири основни принципа: опростете мисълта си, можете да видите конкретния човек, покажете на хората истината, получете отговор.

Петото качество на лидера според Джон Максуел е компетентността

Компетентността е много по-далеч от думите. Това означава способността на лидера да артикулира това, което е необходимо, да планира това, което е необходимо, и да прави това, което е необходимо, всичко това по начин, който показва на другите, че вие знаете как да го направите и им е ясно, че те искат да те последвам. Ако искате наистина да развиете това качество в себе си, трябва да правите следното: Всеки ден да показвате своята компетентност, Не спирайте да се усъвършенствате през цялото време, Довеждайте всичко до успешен край, Правете повече от очакваното от вас, Вдъхновявайте другите.

Шестото качество на лидера според Джон Максуел е смелостта

Когато става въпрос за трудни и предизвикателни решения в живота ви, запомнете следните истини, които характеризират смелостта: Смелостта започва с битка във вас. Смелостта означава да правите правилното нещо, а не просто да сте умни, отдадени на каузата, животът ви се разгръща в ширина и дълбочина в пропорционално на вашата смелост.

7-мо качество на лидера според Джон Максуел - проницателност

Проницателността е способността да се намери решение на съществуващ проблем. С помощта на прозрението става възможно да се постигнат няколко важни цели: Идентифициране на корените на възникващи проблеми, подобряване на способността ви да решавате проблеми (Ако сте в състояние да видите корените на проблема, пред който сте изправени, тогава вие също сте в състояние да да го реши), оценка на наличните опции, за да се избере възможно най-ефективен, умножаване на техните възможности (лидерите са създатели на собствения си „късмет“, който е резултат от тяхното прозрение, което означава желанието да използват своя опит и да следват своя инстинкти).

Осмото качество на лидера според Джон Максуел е фокусът

Фокусът е от съществено значение, за да бъдете ефективен лидер. Основно място заемат приоритетите и концентрацията. Лидер, който дава приоритети, но му липсва фокус, знае какво трябва да се направи, но никога не стига да го направи. Ако ситуацията е обратната – лидерът има концентрация, но няма приоритети, тогава той ще се застоява, без да върви напред. Как трябва да фокусирате времето и енергията си? В този бизнес се ръководете от следните принципи: Концентрирайте 70% от ресурсите върху силните си страни, Концентрирайте 25% от ресурсите върху нови неща, Концентрирайте 5% от ресурсите върху вашите слабости.

Деветото качество на лидера според Джон Максуел е щедростта

Нищо не привлича другите по-силно и не ги убеждава повече от щедростта и щедростта на лидера. Еднократната проява на това качество не може да се нарече истинска щедрост. То идва от сърцето и прониква във всеки аспект от живота на лидера, докосвайки неговото време, пари, таланти и притежания. Ефективните лидери, които наистина са способни да ръководят себе си, действат предимно в интерес на другите хора, а не само за собствените си цели. Култивирайте щедростта в себе си и я култивирайте като съществен елемент от живота си. За да направите това, вие трябва: Бъдете благодарни за това, което имате, Поставете хората си на първо място, Не позволявайте на желанието да притежавате да ви контролира, Отнасяйте се към парите като към ресурс, Развийте навика да давате.

Десетото качество на лидера според Джон Максуел е инициативността

Успехът е свързан с конкретни действия. Успешните хора не спират да се движат през цялото време. Правят грешки, но никога не се отказват от играта. Какви свойства трябва да притежават лидерите, за да се случват някои важни събития според тяхната воля и желание? Свойства на ефективния лидер: Лидерите знаят какво искат, Лидерите сами се мотивират да действат (Инициативните хора не чакат някой друг да ги мотивира. Самите те знаят, че те и само те носят отговорността да се принудят да напуснат познатата зона комфорт.), Лидерите са готови да поемат повече рискове, Лидерите правят повече грешки. Ако ви липсва инициатива, първата стъпка е да осъзнаете, че произходът на този проблем е във вас, а не в другите.

11-ото качество на лидера според Джон Максуел е умението да слуша

Добрият лидер насърчава привържениците да му казват това, което трябва да знае, а не това, което би искал да чуе. Докато обмисляте как да използвате времето си за слушане, имайте предвид, че слушането на хората служи на две цели: да поддържате връзка с тях и да научите. Поради тези причини трябва да държите не само очите си отворени, но и ушите си, когато пред вас са следните хора: вашите последователи, вашите клиенти, вашите конкуренти, вашите ментори (Никой лидер не е толкова напреднал или опитен, че да може да си позволи без ментор). Не се ограничавайте само до заснемането на голите факти. Започнете да се вслушвате не само в думите, но и в чувствата, в скритите значения и подводни течения.

12-тото качество на лидера според Джон Максуел е страстта.

Помислете за 4 важни точки, свързани със страстта, какво може да ви даде като лидер: Страстта е първата стъпка към постиженията (Всеки, чийто живот е необичаен, има голямо желание), Страстта увеличава силата на волята ви (Ако е достатъчно дълго за нещо , можете да намерите силата на волята, за да го постигнете.пътят, който ви диктува страстта, а не някакви други чувства и съображения, със сигурност ще станете по-отдаден и по-продуктивен човек.И това ще доведе до увеличаване на способността ви да влияете други), Страстта прави невъзможното възможно (Хората са устроени така, че когато нещо възпламени душата им, думата „невъзможно“ изчезва за тях. Огънят в сърцето издига буквално всичко в живота ти).

13-тото качество на лидера според Джон Максуел е позитивното отношение

Успял човек е този, който знае как да изгради солидна основа с тухлите, които се хвърлят по него. Ако наистина искате да станете ефективен лидер, тогава просто се нуждаете от положително отношение към живота. То не само определя собственото ви ниво на удовлетворение като личност, но също така оказва значително влияние върху начина, по който другите хора взаимодействат с вас. За да разберете по-добре какво означава да бъдете позитивни и как да станете такива, помислете за следното: Вашето отношение е ваш собствен избор Вашето отношение определя вашите действия Вашите хора са огледалото на вашето отношение Поддържането на добро отношение е по-лесно, отколкото възстановяването на изгубено .

14-тото качество на лидера според Джон Максуел е способността да решава проблеми

Без значение в каква област работи лидерът, той ще се изправи пред предизвикателства. Те са неизбежни по три причини. Първо, живеем в свят на непрекъснато нарастваща сложност и разнообразие. Второ, ние взаимодействаме с хора и то с различни хора. И трето, не сме в състояние да управляваме всички ситуации, с които трябва да се справяме. Лидерите, които са добри в решаването на проблеми, показват следните 5 черти: Те предвиждат проблемите, Те приемат истината такава, каквато е, Те виждат голямата картина, Те правят нещата в ред, Те се придържат към основната цел, когато са в криза.

15-то качество на лидера според Джон Максуел – научете се да се разбирате с хората

Способността да работите с хора и да укрепвате взаимоотношенията с тях е абсолютно необходима за един ефективен лидер. Хората наистина искат да вървят редом до тези, които високо уважават и с които обичат да правят бизнес. Какво може да направи човек, който е лидер, за да укрепи и култивира добри взаимоотношения с хората: Трябва да имате глава на лидер - да разбирате хората, Трябва да имате сърце на лидер - да обичате хората, Трябва да протегнете ръка към хората като водач - помагайте им.

16-то качество на лидера според Джон Максуел е способността да носи отговорност

Големият успех изисква да поемете отговорност за себе си... В крайна сметка единственото качество, което притежават всички успешни хора, е способността и желанието да поемат отговорност за себе си. Добрите лидери никога не приемат манталитет на жертва. Те осъзнават, че те са отговорни за това кои са и къде се намират в живота, а не техните родители, съпрузи, деца, правителство, началници или колеги. Характеристики на хората, които имат чувство за отговорност: Знаят как да свършат нещата, Винаги са готови да стигнат по-далеч от необходимото, Водени са от желанието за съвършенство, Постигат резултати независимо от ситуацията.

17-тото качество на лидера според Джон Максуел е увереността

Неуверените лидери са опасни – за себе си, за последователите, които ръководят, и за организациите, които ръководят, защото лидерската позиция изостря личните недостатъци. Всеки негативен багаж, който ви влачи през живота, става още по-тежък, когато се опитвате да ръководите другите. Несигурните лидери имат няколко общи неща: те не карат другите да се чувстват сигурни и сигурни, те вземат повече от хората, отколкото дават, те постоянно ограничават най-добрите от своите хора, Те постоянно ограничават възможностите на своята организация.

18-тото качество на лидера според Джон Максуел е самодисциплината.

Самодисциплината е силата да постигнете целите си. Без самодисциплина не може да се постигне успех. Лидерът може да развие своя присъщ талант до максимум само чрез самодисциплина.Това е самодисциплината, която позволява на лидера да достигне най-високите постижения и е ключът към дългосрочно лидерство. Ако искате да бъдете един от онези лидери, чийто актив е самодисциплината, вземете следната линия на поведение: Поставете приоритети за себе си и никога не ги забравяйте. Направете дисциплинирания начин на живот своя цел, докато работата не бъде свършена, останете фокусирани върху резултатите.

19-тото качество на лидера според Джон Максуел е желанието да служиш на другите.

Желанието за обслужване не е свързано със социална позиция, длъжност или ниво на умения. Това е свързано с психическа нагласа. Несъмнено сте срещали хора, които трябва да служат на другите, но отношението им към това е чисто негативно - например груб служител на държавно ведомство. Какво означава да въплъщаваш качество като желанието да служиш на другите? Истински отдаден лидер: Поставя другите пред себе си в списъка си с приоритети, Има увереността да служи на другите. Служи на другите по собствена инициатива, Не се фокусира върху позицията си, Служи от любов.

20-то качество на лидера според Джон Максуел е способността за самообучение

Пред лидерите винаги има такава опасност като удовлетворението от постигнатия резултат. В крайна сметка, ако лидерът вече има влияние и е уважаван, защо трябва да продължава да се занимава със собствения си растеж? Отговорът е прост: колко си висок определя кой си. Кой си определя кого привличаш към себе си; Кой ще привлечете към себе си, определя мярката за успеха на вашата организация; Ако искате вашата организация да продължи да расте, трябва да запазите способността си да учите. Пет ръководни принципа, които със сигурност ще ви помогнат да поддържате и развивате съзнание за постоянно учене: Излекувайте се от болестта на самодоволството смелост да признаем, че не знаем всичко, което може да ни накара да не изглеждаме много красиви) Никога не плащайте два пъти за същата грешка.

21-то качество на лидера според Джон Максуел - Визия напред

Дългосрочната визия е буквално всичко за един лидер. Абсолютно задължително е. Защо? Тъй като води лидера, оцветява целта ярко: Vision идва отвътре, Vision черпи от миналото ви, визията на лидера задоволява нуждите на другите, Vision ви помага да концентрирате всички ресурси.

"частен кореспондент"

Да можеш да бъдеш лидер е важно за всеки, който реши да започне собствен бизнес или да оглави подразделение на организация. За някои тази способност е дадена от природата и това се проявява дори в детството - в училище, на спортни площадки, сред връстници. Несъмнено е по-лесно за такива деца да израснат истински лидери в живота. Въпреки това, ако природата не ви е надарила напълно с лидерски качества, това винаги може да бъде коригирано чрез упорита работа върху себе си.

Той се придържа към мнението, че винаги всичко може да се развие в себе си, най-важното е да имате голямо желание и постоянство. За да знаете към какво да се стремите, помислете за личните качества на лидера, които той формулира Джон Максуел(треньор за личностно развитие и в частност лидерство). Според него всеки истински лидер трябва хармонично да съчетава 21 качества, за които ще стане дума по-късно.

Твърдост

По жизнения път на всеки човек от време на време има трудни ситуации и за да вземете правилното решение, е необходимо да покажете характера си. По правило в такива ситуации се разкрива степента на твърдост на характера и постоянство. Човек, който не знае как да бъде твърд при решаването на важни въпроси и демонстрира непостоянство, никога няма да бъде последван от други хора.

Харизма

Стотици книги са написани за това как да станете харизматичен лидер. Това е отделна част от общата теория за лидерството. И не напразно психолозите обръщат такова внимание на това - не е толкова лесно да развиете харизматични качества в себе си, ако те не са ви дадени от природата. Не е лесно, но е напълно възможно! Мнението, че харизмата или я има, или я няма и нищо не може да се направи по въпроса, е погрешно. Такива хора сами блокират личните си постижения. Харизмата е лично привличане и за да я развиете в себе си, първо трябва да се научите да обичате живота си и хората около вас.

преданост

За да плените хората, трябва да сте отдадени на това, което правите. Адекватната любов и ангажираност към работата са основни качества на лидера. Вашата цел е да накарате хората да повярват в общата ви кауза, но как ще направите това, ако вие самите не вярвате? Лоялността може да се изрази и в други, по-приземени неща: колко време прекарвате на работа, какво жертвате за нея и колко лични усилия полагате за постигане на целта.

Общителност

Със сигурност сте забелязали, че лидерът във всеки екип е общителен, приказлив и непринуден човек. Нямаме предвид прекалената словоохотливост, а общителността. Ако искате да станете лидер, важно е да развиете уменията да общувате с различни хора. Ако имате първокласна идея или мисъл, но не можете да я съобщите ефективно на другите, тогава как те ще разберат за нея? И тогава фактът, че имате някаква уникална идея, няма да има абсолютно никакво значение за тях.

Като цяло, за да развиете комуникативни умения в себе си, е важно да се придържате към следните принципи - не усложнявайте речта си, забелязвайте индивидуалността във всеки човек, говорете само искрено и настоявайте за отговор.

Осъзнатост

Знаещият или компетентен лидер е не само човек, който може да предаде мислите си на хората около него, но също така може да разработи план за действие при решаването на задачата; планира какво трябва да направи самият той и какво трябва да направят другите. Компетентният лидер не трябва да убеждава хората да го следват. Когато той стане компетентен, хората сами искат да го последват. Още повече, че информираността е едно от онези качества, които трябва постоянно да се доказват. Всеки ден трябва да показвате това качество в общуването с вашите последователи и никога не трябва да спирате на веднъж достигнатото ниво.

Кураж

Смелостта, която живее в лидера, е в състояние да породи това качество в неговите последователи. Важно е да запомните, че когато сте изправени пред трудна житейска ситуация, която изисква смелост, мъжество и смелост, първо трябва да преодолеете борбата със себе си. Смел лидер е този, който взема не само бързи и находчиви решения, но и правилни решения.

далновидност

С това качество ще можете да намерите решение на текущия проблем и да знаете, че в бъдеще това няма да доведе до негативни последици. За да изберете правилния начин за решаване на проблем, е необходимо да разберете произхода на този проблем. Тъй като никога няма едно правилно решение, важно е да се разгледат всички алтернативи и да се избере най-оптималната.

концентрация

Ефективността на лидера се определя от способността му да се концентрира върху поставената задача. Тук се появява необходимостта от правилно приоритизиране. За да постигнете целта си най-ефективно, трябва да знаете кои неща изискват повече концентрация и кои изискват по-малко. Джон Максуел съветва да се фокусирате върху силните страни със 70%, върху слабите страни с 5% и върху новите, все още неразвити аспекти с 25%.

Щедрост

Щедростта е мощен фактор за убеждаване и лидерство. Тук обаче е важно постоянно да се придържате към една линия и да бъдете щедри винаги, а не само „на празници“. Щедростта, проявена само веднъж, едва ли ще даде основание да ви смятаме за наистина щедър и щедър човек. Истинският лидер, който умее да увлича хората, трябва да действа в интерес на своята група и на всеки отделен член, а не само в своите собствени.

Култивирането на истинска щедрост в себе си не е бърз процес, но когато успеете, ще забележите как хората ще започнат да се обръщат към вас. Разбира се, това е възможно само в комбинация с други лидерски качества, за които говорим в тази статия. Започнете с искрена благодарност за това, което имате, и възприемайте парите не като цел, а като средство.

Инициативност

За да успеете, трябва да предприемете действия. Освен това да показва не някакви абстрактни действия, а съвсем конкретни. Ако спрете дори за малко, вече сте изложени на риск да загубите голяма част от това, което бихте могли да имате. Движейки се по определен път, разбира се, понякога ще правите грешки, но най-важното е никога да не спирате да действате. Бъдете проактивни в мотивирането си: не чакайте външни стимули, мотивирайте се отвътре. Също така си струва да погледнете в себе си причината за липсата на инициатива. За всичко, което не е така, както бихте искали във вас, само вие сте виновни, но не и хората около вас.

Изкуството да слушаш и чуваш

Джон Максуел нарече това качествено изкуство, тъй като такова умение изисква много работа върху себе си. Лидерът винаги трябва да изгражда своята комуникационна стратегия със своите съмишленици по такъв начин, че те да му говорят не за това, което лидерът иска да чуе, а за това, което той наистина трябва да знае в тази ситуация. Ако говорят с вас само за приятни неща, хвалят вашите знания и умения, но се страхуват (или не искат) да докладват за проблеми или да признаят грешките си, тогава се създава само илюзията за лидерство.

За да чуете какво събеседникът (подчинен, партньор, клиент, конкурент) наистина иска да ви предаде, по време на разговора отворете не само ушите си, но и сърцето си. Възприемането само на голите факти няма да ви даде шанс да проникнете в самата същност на проблема. Научете се да четете между редовете и разбирайте не само думите на събеседника, но и неговите чувства и емоции.

Страст

Какво може да даде на един лидер присъствието на страст? Първо, той напълно развива волята на индивида. Ако имате силно желание да постигнете нещо, винаги ще намерите сили да го направите, дори ако трябва да пожертвате нещо. Второ, страстта подобрява способността ви да постигнете планираната цел. Трето, страстта може да промени света около вас. Ако се ръководите от страстта, която сте развили към това, а не от някакви други намерения или чувства, в постигането на целта си, ще станете по-ефективен лидер.

Страстта може да изтрие думата „невъзможно“ от речника ви - защото, ако страстно желаете нещо, тогава нищо не може да ви попречи да постигнете целта си.

позитивно отношение

Всеки успял човек просто има нужда постоянно да се зарежда с положителна енергия. Позитивните мисли и нагласи са важен момент в развитието ви като успешен човек. Това се отразява не само на вашето собствено възприемане на света и хората около вас, но и на това как ви възприемат хората около вас.

Трябва да се разбере, че по пътя на всеки човек ще има както хора, които ви подаряват цветя, така и хора, които хвърлят камъни по вас. Важно е да не позволявате на тези камъни да развалят положителното ви отношение към живота. И най-опитните и ефективни лидери дори могат да превърнат цялата негативност, насочена към тях от недоброжелатели, в положителна. Важно е винаги да помните, че вашето отношение в живота определя много неща, които ви се случват - от малки неща до велики събития.

Способност за преодоляване на текущи трудности

В каквато и сфера да работите, от време на време ще ви застигат трудности и проблеми, които трябва да разрешите. Невъзможно е да се измъкнем от проблемите, те винаги са били, са и ще бъдат в живота ни. Съвременният свят е в непрекъснато развитие и се характеризира с непрекъснато нарастващо комплексно разнообразие.

За да развиете способността за решаване на проблеми, разчитайте на следното: анализирайте текущата ситуация и предскажете възможни трудности; приемете реалността такава, каквато е; винаги разглеждайте цялата картина, а не нейните отделни фрагменти; действайте в ред, без да пропускате нито една стъпка; Не се отказвайте, дори когато нещата се объркат.

Способност да се разбираме с хората

По един или друг начин всеки от нас взаимодейства с различни хора. А този, който се стреми да стане лидер, трябва да има специално отношение към отношенията с околните личности. Хората ще бъдат привлечени от вас, ако им е приятно да работят с вас; ако винаги можеш да се разбираш с тях във всяка ситуация, дори и в най-неудобната. Способността да се изграждат благоприятни отношения с хората се основава на три фактора: разбиране, съчувствие и желание за помощ.

Отговорност

Необходимо е да запомните веднъж завинаги: за това кой сте, какво имате и какво правите, само вие сте отговорни. Истинските лидери никога не прехвърлят отговорността на роднини, приятели, колеги, шефове, подчинени. Големият успех е възможен само ако имате способността да поемете отговорност и с достойнство да отговаряте за себе си и действията си при всякакъв изход от ситуацията.

Самоувереност

Ако по някакъв начин сте заели лидерска позиция, но във вас все още са останали следи от съмнение в себе си, вие като лидер само ще навредите на екипа си, но преди всичко на себе си. При този сценарий вашите вътрешни лични недостатъци (несигурност в действията ви) само ще се засилят, тъй като от вас като лидер ще се очаква много, а вие няма да можете да покажете толкова много. Увереният лидер е лидер, който е способен да вдъхва доверие на другите; лидер, който дава повече на хората, отколкото получава от тях; лидер, който овластява себе си и своите последователи.

самоконтрол

Самоконтролът е една от основите на успеха в постигането на вашите цели. Без самодисциплина няма да можете да се възползвате максимално от способностите си и да разкриете всичките си умения и таланти. За да развиете самоконтрола на лидер, трябва да започнете да водите дисциплиниран начин на живот и това трябва да се отнася не само за работата, но и за всички други области от живота ви. Забравете за всякакви извинения за грешните си действия, приоритизирайте и следвайте ясно плана.

Способност да работиш за другите

Струва си да направите резервация веднага: това не означава вашата позиция или работни задължения, а психологическата страна на това умение. Парадоксално, но да се научим да служим истински на другите изисква силно самочувствие. Само тя е в състояние да ви позволи да направите това, без да накърнявате адекватната гордост (която има във всеки човек). Лидер, който служи на другите, го прави по собствена воля и поставя интересите на другите малко по-високо от своите.

Самоусъвършенстване

Истинският лидер никога няма да бъде доволен от това, което вече е постигнал. Дори когато вече сте спечелили уважение от другите, вашето мнение се цени и можете да влияете на хората, никога не спирайте да се усъвършенствате.

Ако спрете дотук, рискувате да загубите голяма част от това, което вече сте постигнали. Защо? Логическата верига е проста: 1) способността да се самоусъвършенствате определя кой сте; 2) кой си ти определя кого и как можеш да водиш; 3) и кой ръководите е от не малко значение за цялостния успех на вашия екип. За да започнете ефективно самообучение, трябва да се отървете от прекомерната гордост и нарцисизъм и да признаете, че все още не знаете и не знаете как да правите много.

Работете за бъдещето

Без това качество никой не може да стане лидер. Тези, които искат да получат всичко наведнъж, по правило не получават нищо и никога. Гледайте в бъдещето, концентрирайте усилията си върху това, което искате и определено ще успеете!