Osma navika veoma efikasnih ljudi esej. Stephen Covey Habit 8

U današnjem svijetu, efikasnost postaje neophodna za ljude i organizacije. Međutim, da bismo preživjeli, napredovali, istakli se i vodili u novoj stvarnosti koju Stephen Covey naziva dobom radnika znanja, moramo je efikasno prevazići. Nova era u istoriji čovečanstva zahteva postizanje veličine. Podstiče nas da razvijamo svoje sposobnosti, da sa strašću slijedimo svoje ciljeve i da damo značajan doprinos svijetu oko nas. Potreban nam je novi način razmišljanja, novi set vještina i alata – drugim riječima, potpuno nova vještina, pored onih sedam koje Stephen Covey smatra neophodnim za uspješne ljude. Ova osma vještina uspješne osobe je pronaći svoj glas i inspirisati druge da pronađu svoj glas. Audio knjiga je namenjena širokom spektru slušalaca. PAŽNJA! Audio knjiga sadrži tekstualne dodatke u bonus.zip arhivi, video materijali nisu uključeni od strane izdavača u ovu verziju. Priznanja Poglavlje 1 Bol Koja je osma navika? Priča o Muhamedu Yunusu Pain - Problem - Rješenje Poglavlje 2 Problem Industrijsko doba Stvarnost razmišljanja Moć paradigme Paradigma cijele osobe Poglavlje 3 Rješenje Pronađite svoj glas Inspirirajte druge da pronađu njihov glas Poglavlje 4 Pronalaženje vašeg glasa - Neotkriveni darovi rođenja Naš dar prvog rođenja: sloboda izbora Tranziciona ličnost Dar drugog rođenja: prirodni zakoni ili principi Dar trećeg rođenja: četiri inteligencije Duhovna inteligencija Razvijanje četiri inteligencije FILM: „Osnovna škola A.B. Combs Q&A Poglavlje 5 Govorite svojim glasom - Vizija, disciplina, strast i savjest Vizija, disciplina i strast vladaju svijetom Vizija Disciplina Strast Savjest Dodatna razmatranja o savjesti FILM: Kamen prvi dio: Rezime i završni test Pitanja i odgovori Kako postići životnu ravnotežu? POGLAVLJE 6 Inspirisati druge da pronađu svoj glas je posao lidera Menadžment i/ili liderstvo? Globalne seizmičke promjene Paradigma kroničnih i akutnih problema u akciji Organizacije rješavanja problema kroz rukovodstvo Važnost dosljednosti Pitanja i odgovori Poglavlje 7 Glas utjecaja - postanite trimer Grčka filozofija utjecaja Trimer Sedam nivoa inicijative ili samomobilizacije "Imam namjeru" i poglavlje Spirit Trimer 8 Glas integriteta—Stvaranje modela karaktera i kompetencije Lični integritet Stvaranje uzora ili život u skladu sa sedam navika visoko efikasnih ljudi Principi oličeni u alatu za kreiranje uzora sedam navika—Sistem ličnog planiranja Poglavlje 9. Glas i brzina Povjerenja Moralni autoritet i brzina povjerenja Traži razumijevanje Prvo Iskrenost i integritet Ljubaznost i ljubaznost Pojašnjavanje očekivanja Izvinjenja Primanje povratnih informacija Oprost Završne riječi o povjerenju Pitanje i odgovor Poglavlje 10 Ujedinjavanje glasova — Traganje za trećom alternativom Treća alternativna tužba Indijski štap govornika Dvije faze treće alternativne pretrage Treće alternativne pretrage Slučajevi treće alternativne pretrage Treći alternativni slučajevi pretraživanja Izgradnja komplementarnog tima s trećom alternativnom komunikacijom Pitanja i odgovori Poglavlje 11 Ujedinjeni glas - pronalaženje puta: Zajednička vizija, Valu Paping a Zajednička vizija i vrijednosti Navigatorovi alati - Izjava o misiji i Strateški plan Izvršavanje strateškog plana Pitanja i odgovori Poglavlje 12 Glas i disciplina izvršenja - Usklađivanje ciljeva i sistema za postizanje rezultata postati pobjednici? » Usklađivanje zahtijeva stalnu budnost Institucionalizirani moralni autoritet Balansiranje učinka i rasta Pitanja i odgovori Poglavlje 13 Inspirativni glas – Oslobađanje strasti i talenta Oblikovanje obrasca ponašanja usmjerenog na principe Kako inspirisati radnika znanja Menadžerova dilema – Da li se odričem kontrole? „Alat za osnaživanje: sklapanje dogovora za pobjedu/pobjedu“ Osnaživanje i evaluacija učinka Priča o čistačima, ili pretvaranje fizičkih radnika u službenike sa znanjem i značenje Pitanja i odgovori Poglavlje 14 Navika osma i Hot Spot Fokus i izvršenje Veliki jaz u performansama Hotspot Discipline 1: Fokus na kritično važan Disciplina 2: Stvaranje uvjerljivih metrika učinka Disciplina 3: Prevođenje apstraktnih ciljeva u akciju Disciplina 4: Kontinuirano osiguravanje univerzalne odgovornosti Institucionaliziranje izvršenja Pitanja i odgovori Poglavlje 15 Mudro korištenje svog glasa u korist služenja drugima Šta je mudrost? Moralni autoritet i vođa sluge koji osigurava javni red Joshua Lawrence Chamberlain Predsjednik Kim Dae-jung Moralni autoritet kao ekosistem Urođeni darovi, kulturna ljuska i mudrost usmjereni na princip rješavanja problema Zaključak Nekoliko riječi Pitanja i odgovori Dvadeset najčešćih pitanja Najčešća pitanja ( Twly nastavak) Dvadeset najčešće postavljanih pitanja (nastavak) Dvadeset najčešće postavljanih pitanja (nastavak) Dvadeset najčešće postavljanih pitanja (nastavak) upravljanje i prevencija stresa Zanemarivanje razvoja i zdravlja tijela Razvijanje mentalne inteligencije Razvijanje mentalne inteligencije, samo- ili otkrivanje skrivenih premisa Sticanje znanja kroz podučavanje drugih i kroz akcije Razvijanje emocionalne inteligencije Inteligencija Razvijanje duhovne inteligencije Dodatak 2 Visoka cijena niskog povjerenja Dodatak 3 Još jednom o "Max and Max" mogućnostima g. Harolda

Na našoj web stranici možete besplatno i bez registracije preuzeti knjigu "Osma navika: od efikasnosti do veličine" Stephena R. Coveyja u fb2, rtf, epub, pdf, txt formatu, pročitati knjigu online ili kupiti u online prodavnica.

Osma navika veoma efikasnih ljudi je da pronađu svoj glas i pomognu drugima da ga pronađu.

Ova vještina je prirodni nastavak prethodnih sedam.

Upravljanje radom u većini kompanija još uvijek je izgrađeno na osnovu paradigme industrijskog doba.

Trebali biste restrukturirati svoje razmišljanje u skladu sa zahtjevima ere intelektualnog rada.

Svaka osoba ima izbor: prihvatiti vlastitu osrednjost ili težiti izvrsnosti.

Sposobnost da odaberete svoj životni put oslanja se na jedinstvo uma, tijela, emocija i duha.

Ljude koji su uspjeli postići mnogo u životu spaja sposobnost sagledavanja budućnosti, samokontrola, inspiracija i savjesnost.

Krajnji cilj savladavanja svih osam vještina je služenje ljudima.

Imati visoke ciljeve je beskorisno ako se ništa ne učini da se oni postignu.

Šta ćete naučiti iz ove recenzije Osme navike Stephena Coveya

Kako će osma navika visoko učinkovitih ljudi pomoći da promijenite svoj život i poslovanje vaše kompanije;

Kako se ova vještina odnosi na ostatak porodice;

Koje su karakteristike ere intelektualnog rada u poređenju sa industrijskom erom;

Kako naučiti osnažiti druge.

Sažetak knjige Osma navika

Liječenje puštanjem krvi

Glavni problem modernog menadžmenta je taj što se ova nauka još uvijek oslanja na pogrešnu paradigmu razmišljanja preostalu iz industrijske ere. Koji je lijek korišten za liječenje većine bolesti u srednjem vijeku? - Krvarenje! Koliko god nam se danas upotreba pijavica u liječenju činila varvarskom, ova metoda je bila prirodni proizvod naučne paradigme koja je vladala u medicini. Vjerovalo se da se štetne tvari koje uzrokuju bolesti nalaze u krvi, a ta "loša krv" mora biti uklonjena iz tijela. Otkrićem bakterija uništena je stara paradigma zahvaljujući kojoj su spašeni milioni života.

Paradigme određuju čitav život osobe. U industrijskom dobu na ljude se gledalo kao na resurse zajedno sa sirovinama ili energijom. I prema njima postupao u skladu s tim - kao prema stvarima. Osoba nije tretirana kao cjelovita osoba, već kao neživi predmet koji treba kontrolisati. Industrijsko doba je prošlo, ali ova stara paradigma još uvijek dominira našom sviješću. Mnoge kompanije i dalje smatraju svoje zaposlene ne kao ljude, već kao mehanizme koji mogu djelotvorno funkcionirati samo uz strogi nadzor i snažno vodstvo.

Na sreću, paradigma industrijskih odnosa se menja, a „osma navika“ postaje njena glavna dominanta. Ovo nije samo još jedna stavka koja se dodaje na listu ostalih sedam navika veoma efikasnih ljudi. Ova specifična vještina sastoji se u tome da osoba usvoji svoj individualni glas. „Glas“ je u ovom slučaju jedinstveni lični značaj svake osobe, njen jedinstveni doprinos koji osoba može dati u rješavanju problema čovječanstva.

Mijenjanje svijeta na bolje

Komandant američke vojne baze, pukovnik sa 30 godina staža, kada je došlo vrijeme za odlazak u rezervni sastav, odlučio je da ostane u vojsci, jer je želio promijeniti kulturu odnosa između vojske u vojnoj formaciji povereno mu. Znao je da ga čeka najteža bitka u životu. Na pitanje zašto se nije zasluženo odmorio, pukovnik je ispričao riječi svog oca prije smrti: „Sine, ne želim da živiš kako sam ja živio. Loše sam se ponašao prema tebi i tvojoj majci i nisam učinio ništa vrijedno truda u svom životu.”

Pukovnik je, kako je rekao, namjeravao ostaviti nešto što će imati pozitivan utjecaj na živote vojnika dugo nakon njegovog penzionisanja. Sa potpuno istim izborom – prihvatiti svoju osrednjost ili početi težiti nečemu više – nalazi se svako od nas. Čak i ako mislite da ste nepovratno zaglibili u prosječnosti, nije sve izgubljeno: nikad nije kasno da krenete svojim putem ka ozbiljnim dostignućima.

Pronalaženje vlastitog glasa znači otključavanje vašeg unutrašnjeg potencijala. Najveći dar koji vam je priroda dala je sposobnost da sami odlučite kako i u kom pravcu ćete razvijati svoje sposobnosti. Šta god da radite, uvijek imate vremena za razmišljanje i odabir najbolje akcije. Svijest o moći koju nam daje sloboda izbora otvara put razvoju četiri vrste sposobnosti:

1. Um (mentalna inteligencija). Mnogi ljudi, procjenjujući sebe, ograničeni su na mjerenje koeficijenta svog mentalnog razvoja.
2. Tijelo (fizička inteligencija). Ovaj oblik inteligencije se često zanemaruje jer kontrolira procese koji se odvijaju bez sudjelovanja svijesti (na primjer, disanje ili rad srca). Međutim, ovaj tjelesni um neprestano reagira na našu okolinu, održavajući tijelo zdravim i štiteći ga od infekcija.
3. Srce (emocionalna inteligencija). Da biste uspješno komunicirali s drugima, morate ne samo suptilno osjećati njihove emocije, već i biti u stanju da ih podijelite. Osoba sa razvijenom emocionalnom inteligencijom zna šta i kada da kaže i kako da izrazi emocije. Dokazano je da je uspjeh čovjeka u životu mnogo više određen razvojem njegove emocionalne sfere nego mentalnim sposobnostima.
4. Duh ili duša (duhovna inteligencija). Ovo je organizaciono "jezgro" kojem su podređene sve druge vrste inteligencije. Nemoguće je živjeti smislen i smislen život ako nije razvijena duhovna inteligencija.

Više manifestacije inteligencije

Da biste pronašli svoj jedinstveni glas, morate dovesti u harmoniju sva četiri elementa cijele osobe: um, tijelo, emocije i dušu. U životu svih izvanrednih ljudi može se pratiti zajednički obrazac: napornim radom na sebi razvili su sve vrste inteligencije do svojih najviših manifestacija: za um je to vizija budućnosti, za tijelo ono je ja -kontrola, za srce je inspiracija, za dušu je savest.

1. Vizija budućnosti. Individualna svest može dostići takav stepen razvoja da će čovek steći sposobnost da vrlo brzo prepozna unutrašnje potencijale ljudi, organizacija, poduhvata i inicijativa. Ova kvaliteta nije dostupna onima koji sami ne koriste kreativnu sposobnost ljudskog uma ili sprečavaju druge u tome. Takva osoba nije u stanju da uoči nevjerovatne mogućnosti koje se ljudima otvaraju čak i u najtežim situacijama. Lišen vizije budućnosti, postaje žrtva okolnosti.
2. Samokontrola. Bez ovog kvaliteta, vizija budućnosti, ma koliko ona bila sjajna, ne može se pretočiti u stvarnost. Čovek počinje da se kontroliše kada viziju budućnosti prati strastvena želja da tu budućnost postane stvarnost. Morate imati oboje.
3. Inspiracija. U mudroj osobi postoji vatrena vjera u sebe - ona mu daje snagu da ostvari snove. Izvor ove vjere je posjedovanje vlastitog glasa, koji nam omogućava da činimo velike stvari.
4. Savjest. Razvoj duha pomaže u pronalaženju moralnih smjernica u životu, koje postaju unutrašnji kompas koji pokazuje put u teškim trenucima.

Šta je liderstvo

Liderstvo je sposobnost da se prepozna šta pojedina osoba vredi i šta može da uradi, kao i sposobnost da se ta osoba ubedi da promeni svoj život na bolje. U paradigmi industrijskog doba, šef se smatrao organizacionim centrom, običnim zaposlenima je oduzeto pravo glasa, a podudarnosti interesa pojedinca i kompanije nije se pridavala važnost. Alternativni pristup je razvoj osme vještine (krunijući ostalih sedam), koja mora započeti razvojem sve četiri vrste inteligencije, pronalaženjem vlastitog jedinstvenog glasa i načina izražavanja.

Primijenite ovu osmu vještinu na sve što radite. Jedan američki inženjer dizajna zamolio me da napišem na njegovom nadgrobnom spomeniku: "Samo trimer." Trimer je mali dio kormila aviona koji okreće glavno kormilo i, kao rezultat, avion u cjelini. U uspješnoj organizaciji postoji mnogo takvih „trimera“ koji je pokreću naprijed. To su ljudi koji vjeruju da je budućnost u njihovim vlastitim rukama. Da biste postali lider, prije svega dokažite drugima da vam se može vjerovati. Neučinkovito vodstvo najčešće se objašnjava nedostatkom potrebnih karakternih osobina vođe: vođa mora u svom životu utjeloviti takve vrijednosti kao što su odanost riječi, iskrenost i integritet.

Kako naučiti inspirirati druge

Zašto bismo trebali pomoći drugima da pronađu svoj jedinstveni glas? Ali kako bi drugačije? Čvrsta kontrola nad ljudima rijetko je efikasno sredstvo kontrole. S druge strane, teško da je mudar čin potpuno ukloniti svaku odgovornost za postupke drugih. Jedina prava strategija vodstva je upravljana autonomija. Pomozite zaposlenima da postave ciljeve, a zatim ih pustite da odaberu kako će te ciljeve postići. Između vas će postojati neizgovoreni dogovor o poštovanju zajedničkih interesa. Takav sporazum nije formalni ugovor i nije opis posla. To je neka vrsta “društvenog ugovora” zapisana u srcima i umovima ljudi. Prednosti upravljane autonomije, zasnovane na obostranoj koristi, najjasnije se vide u toku procene učinka organizacije. Ako je korporativna kultura kompanije izgrađena na međusobnom povjerenju, tada njeni zaposleni pokazuju sposobnost za efikasnu samoprocjenu, posebno u prisustvu potpune povratne informacije.

Tačke primjene napora

Sada kada smo objasnili šta je osma navika, hajde da smislimo kako da je primenimo u životu. Evo nekoliko ideja o tome.

• Lični primjer. Umjesto da striktno zahtijevate povjerenje od drugih, svojim postupcima dokažite da zaslužujete to povjerenje. Slušajte druge i ponašajte se na način koji zarađuje moralni autoritet u njihovim očima.
• Pronalaženje puta. Učestvujte u zajedničkom razvoju razumevanja kuda organizacija ide i pojednostavite sveukupne napore u ovom pravcu.
• Koordinacija napora. Izgradite tok posla tako da se u potpunosti zasniva na povjerenju između kompanije i zaposlenih.
• Priznavanje autoriteta za druge. Ne samo da smatrate bilo koju osobu jedinstvom srca, uma, tijela i duha, već razmotrite ovo jedinstvo u svom radu. Prepoznajte pravo ljudi da sami donose ispravne odluke. Takvo priznanje će kulturi organizacije dati visok moralni autoritet.

Posebno područje praktične primjene osme navike je posao prevođenja ideja. U većini kompanija postoji dubok jaz između ciljeva i njihovog postizanja. Riječima Petera Druckera: „Veliki dio onoga što nazivamo menadžmentom otežava ljudima da obave svoj posao.“

Barijere za inspiraciju

Kako napori da se pomogne drugima da pronađu svoj glas nisu bili uzaludni, potrebno je prevladati nekoliko barijera:

1. barijera nesporazuma. U industrijskom dobu, menadžment je postavljao zadatke podređenima i očekivao od njih da razumiju i prihvate te zadatke. U eri „ekonomije znanja“, nove inicijative moraju biti odobrene od strane zaposlenih kako bi aktivno učestvovali u njihovoj implementaciji.
2. barijera nezainteresovanosti. Umesto da inspirišete zaposlene nekim idejama, pomozite im da interno prihvate i razumeju prioritete kompanije, stvarajući uslove za harmoničan razvoj svih komponenti cele ličnosti – tela, uma, srca i duše.
3. Barijera prelaska iz teorije u praksu. Visoki ciljevi moraju biti prevedeni na jezik konkretne akcije. U doba rada znanja to se ne radi kroz opis poslova, već usklađivanjem ciljeva i podsticaja sa mogućnostima i interesima zaposlenih.
4. Barijera nerazumijevanja vlastitih mogućnosti. U industrijsko doba, osoblje kompanija smatralo se troškom, a najisplativija investicija bila je cijena opreme. Era intelektualnog rada zahteva da poslodavac bude u stanju da postavlja zadatke u skladu sa interesovanjima i sposobnostima konkretnih izvođača.
5. barijera neslaganja. Da bi postigli sinergijski efekat u radu tima, menadžeri moraju djelovati po principu „treće alternative“. Kada se dva mišljenja sukobe, lider se treba staviti na mjesto svake od strana i, kreativno promišljajući situaciju, formulirati treću opciju koja svima odgovara. Pronalaženje konsenzusa je bitan element komunikacije

na osnovu osme veštine.

1. Nedostatak barijere odgovornosti. Ako je u industrijskoj eri u menadžmentu kompanija dominirala „metoda šargarepe i štapa“, onda novo vreme zahteva međusobnu odgovornost i međusobnu kontrolu – javno poređenje i analizu dostignuća na putu ka cilju. Treba izabrati sistem evaluacije koji će pratiti dinamiku ovog kretanja.

Služba drugima

Najviši smisao ovladavanja svih osam vještina je služenje drugima. Zadovoljenje ljudskih potreba je prava svrha svake organizacije. Služenje drugima daje osobi moralno pravo da bude vođa. U bilo kojoj situaciji ne treba se pitati šta je vaša lična korist, već kako možete pomoći drugima. Dok krećete na ovo putovanje, zapamtite da je krajnja tačka vašeg putovanja pomoći drugima da pronađu svoj vlastiti glas. Svaka osoba ima jedinstvenu vrijednost, a za kompaniju nema nedostižnih visina ako vodstvo u njoj postane svjestan izbor, a ne formalna obaveza. Odabirom da služite drugima, vi provodite osmu naviku u praksi.

Recenzija knjige Stephena Coveyja Habit 8 od RomanKalugin.com

Nakon što pogleda ovu knjigu, skeptični čitatelj će primijetiti da je Stephenu Coveyu bilo potrebno nešto više od 300 stranica da opiše prvih sedam najvažnijih vještina uspješnih ljudi, iz njegovog ugla, i više od 400 stranica (pa čak i CD) da ih opiše. osmi. Ali skepticizam je ovdje neprikladan: svaka stranica ove knjige vrijedi utrošenog vremena na nju. Odajmo priznanje Coveyu: mogao je da počiva na lovorikama postavši autor bezobraznih i banalnih „priručnika za razvoj liderstva“ koji će i dalje postati bestseleri. No, Koveyju gadi sve banalno, o čemu direktno govori. Za većinu ljudi posao je bolan, tvrdi on, jer se prema njima postupa kao prema stvarima, a ne kao potpunim pojedincima. Covey se slaže sa mnogim autorima da je danas industrijski radnik zamijenjen radnikom znanja, te stoga neizgovoreni ugovor između poslodavca i radnika mora biti prepisan. S tim u vezi, on predlaže novu paradigmu mišljenja, koja se temelji na poštovanju osobe kao cjelovite osobe u jedinstvu uma, tijela, srca i duha, a ne kao robota bez duše. Coveyjev stil je izražajan i originalan - njegov glavni cilj je pomoći drugima da pronađu vlastiti glas.

(još nema ocjena)

Original objavljen: Tumač:

Y. Sundstrom

Izdavač:

Alpina Publisher

Pustiti: Stranice: prijevoznik: ISBN:

Ključne ideje

„Sa Navikom 8, Stephen Covey podiže liderstvo na inspirativni novi nivo. Obavezno štivo za svakoga ko želi da bude lider.

Arun Gandhi, predsjednik M.K. Gandhi

"Stephen Covey je dugo i samouvjereno vodio naprijed one koji teže da postanu bolji. Osma navika ukazuje na put do postignuća i uspjeha.

Steve Forbes, predsjednik i izvršni direktor Forbesa, glavni urednik časopisa Forbes

Izdanja na ruskom jeziku

• Stephen Covey Navika osma: od efikasnosti do veličine. - "Alpina Publisher", 2011. - 408 str. - ISBN 978-5-9614-1624-4, 0-684-84665-9
• Stephen Covey Osma navika: Od efikasnosti do veličine - "Alpina Publisher", 2010. Audio knjiga mp3 na 2 CD-a, 16 video zapisa na DVD-u, knjižica, aplikacija. Autor audio knjige: Yuri Abrosimov.

Linkovi

Wikimedia fondacija. 2010 .

Pogledajte šta je "Osma navika: od efikasnosti do veličine" u drugim rječnicima:

Sedam navika visoko efikasnih ljudi: Moćni alati za lični razvoj 7 navika visoko efikasnih ljudi Autor: Steven R. Covey Original: engleski Original Objavljeno: 1989. (SAD) 2010. (Rusija) Prevodilac: O. Kirichenko ... Wikipedia

Stephen Covey Stephen R. Covey ... Wikipedia

Sedam navika visoko efikasnih ljudi Stephena R. Coveyja (1989). Knjiga o kvalitetama koje treba da imaju ljudi koji teže uspehu. Sadržaj 1 Sadržaj 2 Zanimljivosti 3 Recenzije knjige ... Wikipedia

Knjige

• Osma navika. Od efikasnosti do veličine, Covey S., „Osma navika nije samo dodatak sedam vještina uz još jednu koja je nekako zaboravljena. Osma vještina se odnosi na razumijevanje značenja treće dimenzije, što je odgovor na ... Kategorija: Razno Serija: MTI biblioteka Izdavač: Alpina Publisher, Proizvođač:

Osma navika. Od efikasnosti do veličine Stephen Covey

(još nema ocjena)

Naslov: Osma navika. Od efikasnosti do veličine
Autor: Stephen Covey
Godina: 2010
Žanr: strana poslovna literatura, strana psihologija, menadžment i kadrovi, praktična psihologija, samorazvoj, lični rast

O Osmoj navici. Od efikasnosti do veličine Stephen Covey

U današnjem svijetu, efikasnost ljudi i organizacija postaje nezamjenjiv faktor. Međutim, da bismo preživjeli, napredovali, istakli se i vodili u novoj stvarnosti koju Stephen Covey naziva novim dobom radnika znanja, moramo ga efikasno prevazići. Sadašnja nova era ljudske istorije zahteva postizanje veličine. Poziva nas da razvijamo svoje sposobnosti, sa strašću slijedimo svoje ciljeve i damo značajan doprinos svijetu oko nas.

Postizanje viših nivoa ljudskih sposobnosti i motivacije u novoj stvarnosti zahtijeva potpunu transformaciju: potreban nam je novi način razmišljanja, novi set vještina i alata - drugim riječima, potpuno nova vještina. Ključni zadatak modernog čovjeka je pronaći svoj glas i inspirisati druge da to učine. Upravo rješenje takvog problema S. Covey naziva osmom vještinom.

Knjiga je namenjena širokom krugu čitalaca.

Na našoj stranici o knjigama lifeinbooks.net možete besplatno preuzeti ili pročitati na mreži knjigu „Osma navika. Od efikasnosti do veličine” Stephena Coveya u epub, fb2, txt, rtf formatima. Knjiga će vam pružiti puno prijatnih trenutaka i pravog užitka za čitanje. Punu verziju možete kupiti od našeg partnera. Takođe, ovdje ćete pronaći najnovije vijesti iz svijeta književnosti, saznati biografiju omiljenih autora. Za pisce početnike postoji poseban odjeljak s korisnim savjetima i trikovima, zanimljivim člancima, zahvaljujući kojima se možete okušati u pisanju.

Nakon što pogleda ovu knjigu, skeptični čitatelj će primijetiti da je Stephenu Coveyu bilo potrebno nešto više od 300 stranica da progovori o prvih sedam najvažnijih vještina uspješnih ljudi, iz njegovog ugla, i više od 400 stranica (pa čak i CD) da opišite osmi. Ali skepticizam je ovdje neprikladan: svaka stranica ove knjige vrijedi utrošenog vremena na nju. Odajmo priznanje Coveyu: mogao je da počiva na lovorikama postavši autor bezobraznih i banalnih „priručnika za razvoj liderstva“ koji će i dalje postati bestseleri. No, Koveyju gadi sve banalno, o čemu direktno govori. Za većinu ljudi posao je bolan, tvrdi on, jer se prema njima postupa kao prema stvarima, a ne kao potpunim pojedincima. Covey se slaže sa mnogim autorima da je danas industrijski radnik zamijenjen radnikom znanja, te se stoga neizgovoreni ugovor između poslodavca i radnika mora prepisati. S tim u vezi, on predlaže novu paradigmu mišljenja, koja se temelji na poštovanju osobe kao cjelovite osobe u jedinstvu uma, tijela, srca i duha, a ne kao robota bez duše. Coveyjev stil je izražajan i originalan - njegov glavni cilj je pomoći drugima da pronađu vlastiti glas. getAbstract Toplo preporučujem ovu knjigu poslovnim liderima i zaposlenima.

o autoru

Stephen Covey je stručnjak za metode ličnog rasta, osnivač i bivši šef Covey Leadership Centra. Njegov bestseler Sedam navika veoma efikasnih ljudi prodat je u preko 15 miliona primeraka širom sveta.

Liječenje puštanjem krvi

Mijenjanje svijeta na bolje

Pronalaženje vašeg glasa

Glavni problem modernog menadžmenta je taj što se ova nauka još uvijek oslanja na pogrešnu paradigmu razmišljanja preostalu iz industrijske ere. Koji je lijek korišten za liječenje većine bolesti u srednjem vijeku? - Krvarenje! Koliko god nam se danas upotreba pijavica u liječenju činila varvarskom, ova metoda je bila prirodni proizvod naučne paradigme koja je vladala u medicini. Vjerovalo se da se štetne tvari koje uzrokuju bolesti nalaze u krvi, a ta "loša krv" mora biti uklonjena iz tijela. Otkrićem bakterija uništena je stara paradigma zahvaljujući kojoj su spašeni milioni života. Paradigme određuju čitav život osobe. U industrijskom dobu na ljude se gledalo kao na resurse zajedno sa sirovinama ili energijom. I prema njima postupao u skladu s tim - kao prema stvarima. Osoba nije tretirana kao cjelovita osoba, već kao neživi predmet koji treba kontrolisati. Industrijsko doba je prošlo, ali ova stara paradigma još uvijek dominira našom sviješću. Mnoge kompanije i dalje smatraju svoje zaposlene ne kao ljude, već kao mehanizme koji ...