Šta je potrebno da se bude lider. Kako se postaje lider? Jednostavni savjeti za pametne i odlučne

Liderstvo je efikasnost. Šta je potrebno učiniti da bi se dostigao ovaj nivo? Detalji i korak po korak o tome - u našem članku.

U članku ćete pročitati:

• Ključne mogućnosti da postanete lider
• Koje su kvalitete lidera neophodne za uspjeh
• Kako postati lider, koje korake treba preduzeti
• Koje su prepreke liderstvu

Kako postati lider u životu i timu je jedno od gorućih pitanja modernog poslovanja. Da biste odgovorili na njega, morate definisati šta znači pojam lider. Liderstvo uključuje sposobnost vođenja drugih. Mora se imati na umu da se vođa ne rađa, već vremenom postaje.

Najbolji članak mjeseca

Marshall Goldsmith, Forbesov poslovni trener godine, otkrio je tehniku ​​koja je pomogla rukovodiocima Forda, Walmarta i Pfizera da se uzdignu kroz činove. Možete uštedjeti 5.000 dolara besplatnog savjetovanja.

Članak ima bonus: uzorak pisma instrukcije za zaposlene koje svaki menadžer treba da napiše kako bi povećao produktivnost.

Koje su vrste lidera

Prema psiholozima, u timu može biti više od jednog lidera, ali nekoliko. Na primjer, razlikuju se sljedeće vrste lidera u kompaniji:

1) Vođa-izvođač;

2) Inspirator;

3) Univerzalni lider;

4) situacioni lider;

5) Emocionalni lider;

6) poslovni lider;

7) formalni vođa;

Autoritet u timu često koriste jednostavno pametni ljudi sa ljudskim šarmom. U mnogim kompanijama rod igra važnu ulogu. Na primjer, pametan i šarmantan muškarac u ženskom timu uvijek će imati poseban stav. Dakle, osoba može postati neformalni lider ne zbog želje za moći, već zbog pružanja ove funkcije od strane drugih.

Neformalni lideri u timu mogu se vrlo lako identifikovati. Da biste to učinili, treba posmatrati kako se zaposleni ponašaju tokom korporativnih događaja, čiji se praznici ispostavljaju kao značajni događaji u kompaniji.

Koje su kvalitete lidera

Egoizam ili egocentrizam. Ovaj kvalitet lidera je potreban za promovisanje nečijih interesa u društvenom okruženju. Ovaj kvalitet je u određenoj mjeri svojstven svim ljudima.

Intelektualna ili ideološka aktivnost.

Visok stepen unutrašnje i spoljašnje energije, aktivnost sa visokom dinamikom interakcije sa ljudima.

Značajna moć uticaja.

Povišen nivo socijalizacije. Socijalizacija podrazumijeva sposobnost osobe da se slaže s drugim ljudima, gradi odnose, uspostavlja konstruktivnu komunikaciju, razumije psihologiju, pruža konstruktivnu komunikaciju.

Šta se ističe kod lidera

• samopouzdan, fokusiran izgled;
• čiste cipele;
• uredna, lijepa, moderna odjeća;
• određeni osjećaj "patosa", koji se očituje u komunikaciji i manirima;
• skupi satovi, aktovka i dnevnik su uvijek uz njega;
• cijeni svoje vrijeme, pa je nerad rijetka pojava;
• organizacija, odsustvo kašnjenja;
• sposobnost brzog donošenja odluka;
• društvenost;
• teško iznervirati;
• ne plaše se poteškoća i poteškoća, bez panike u svojim postupcima i odlukama;
• spremnost da se preuzme odgovornost za postupke, izgovorene riječi.

Gdje možeš biti vođa

- Na poslu. Obično postoji nekoliko vođa u kancelariji. Lako ih je prepoznati - uspješni su, oblače se sa stilom i poštovani su među kolegama zbog svog iskustva i erudicije.

- Među prijateljima. Ako težite da postanete lider u životu, među prijateljima, prije svega vam je potrebno samopouzdanje. Treba da budeš vešt u šali, da budeš na neki način superioran u odnosu na drugarice, da imaš veliku platu, da imaš izraženu muskulaturu, da budeš popularan među devojkama. Naučite uvjeravati, braniti svoju poziciju - ovo je posebno važno, jer momci redovno imaju sporove, čiji rezultati često određuju lidere.

- U odnosu. Teško je osvojiti vodeću ulogu u odnosima sa suprotnim polom. Na kraju krajeva, većina parova teži „demokratskim“ odnosima. Porodica je izgrađena na obostranim ustupcima. Pokušajte oblikovati odnose tako da svi budu lideri u nečemu.

- U društvu. Za liderstvo u životu neophodne su kardinalne promene u karakteru, ponašanju, a možda i izgledu. Biti lider u društvu nije lako, jer takvu osobu je obično lakše roditi nego postati. Ova osoba nije uvijek u potpunosti uspješna, ali i njen mali uspjeh je u stanju da to iscenira tako da je okolina poštuje. Ima prelep govor, tera sve da slušaju. Ovoj osobi nije strana određena drskost, jer je često potrebno odraziti svoju superiornost u slučaju sporova.

- U novom timu. Poteškoća u ovom slučaju leži prvenstveno u nedostatku povjerenja. Stoga ga morate osvojiti, ako je moguće, što prije. Uglavnom, brzo je moguće postati lider u timu u kojem prije nije bilo vođe ili je otišao.

Moraju postojati odgovarajući uslovi za ispoljavanje liderskih kvaliteta

Jurij Adler, redovni član Akademije za probleme kvaliteta, Moskva

Za ispoljavanje liderskih kvaliteta zaposleni moraju imati odgovarajuće radne uslove. Uključivanje kazni nikada ne bi trebalo uvoditi kada zaposleni pokažu inicijativu, bez uvođenja odgovornosti za greške u ovom slučaju - to je na rukovodstvu.

Principi liderstva su zasnovani na suprotnosti od represivnog upravljanja, koje je fokusirano na kažnjavanje. Malo je vjerovatno da će zaposlenik pokazati dužni entuzijazam sa podsvjesnom spremnošću na kažnjavanje i represiju.

Razbijanje mitova o liderstvu

„Apsolutno svi vrhunski menadžeri su lideri.“ U stvari, nisu svi top menadžeri u stanju da vode ljude.

"Mnogi ljudi su rođeni vođe." Čak i sa predispozicijom za liderstvo od rođenja, potrebno je ovladati vještinama vođenja. Stoga je bolje da se fokusirate na zadatke koje sada možete riješiti. Nemojte se ograničavati na pronalaženje svrhe svog života.

"Vođa uvijek zna pravi odgovor." Sposobnost lidera da postavljaju prava pitanja, poznavanje mogućnosti pronalaženja pravih odgovora. Ako vam pitanja postavljaju kolege koji sami mogu pronaći odgovore, morate imati na umu da im uskraćujete mogućnost da “uključe mozak, razmislite”. Lideri ne znaju odgovore na sva pitanja, već prilike i mjesta da ih pronađu.

"Da biste postali lider, potrebna vam je visoko plaćena pozicija." Da biste mogli voditi ljude, samo trebate znati kako i kada to najbolje učiniti. Glavna stvar je sposobnost preuzimanja odgovornosti za sebe i druge.

"Lideri su samopouzdani, uspješni pojedinci." Vođa može motivirati sebe i tim da rješavaju probleme. Ako vođa teži da radi na zadatku, ali nije u stanju da inspiriše druge na to, onda se ne može smatrati pravim vođom. To je razlika od menadžera.

"Vođa je najambicioznija osoba." Liderstvo je sposobnost i želja da se ljudima donese vrijednost. Nema ništa loše u ambiciji, ali obično one igraju samo na ruku samoj osobi. Ako akcije koje poduzmete imaju koristi samo za vas, onda ovo nije vođstvo. Možete se nazvati pravim liderom samo ako donosite vrijednost drugima – kolegama, kupcima, dobavljačima i društvu.

"Svako je sposoban da bude vođa." Samo oni koji to žele mogu postići liderstvo. Nemoguće je natjerati osobu da vodi ako on sam to ne želi.

Upute: kako postati lider

1. Odlučite zašto želite da budete lider. Morate biti vođeni određenim ciljem, šta želite od života. Liderstvo je sredstvo, a ne cilj samo po sebi.

2. Analizirajte svoje nedostatke. To se može učiniti na nekoliko metoda:

- Razgovaraj sa svojim unutrašnjim kritičarem.

- Saznajte mišljenje bliskih prijatelja i rođaka. Zamolite ih da zapišu sve loše stvari koje vide i vole kod vas. Preporučljivo je kontaktirati najbliže prijatelje sa približno istim brojem dobrih i loših osobina. Ne plašite se čitati i slušati sve. Tada će vaš strah od vaše inferiornosti postati saveznik za poboljšanje.

- na komad papira zapišite svoje nedostatke i razloge zašto vas onemogućuju u ostvarenju ciljeva. Nakon toga spaljujemo list. Postupak se može izvesti nekoliko puta kako bi se postigao najbolji rezultat. Ostanite iskreni prema sebi. Morate napisati sve čega se sećate. Morate biti što iskreniji prema sebi. Zapišite sve ove faktore cijeli dan. Konkretno, sa gomilanjem razloga za nezadovoljstvo, možete dodati na svoju listu.

- Vodite dnevnik uspjeha. Svakodnevno bi trebalo da zapisujete svoje uspehe i pobede. Pokušajte da ne zaboravite na to, tada će vam biti mnogo lakše. Moći ćete da podignete svoje samopoštovanje, uvjerite se u vlastiti uspjeh.

3. Pronađite vođe. Ako u vašem okruženju nema takvih ljudi, trebate potražiti poznanike s njima.

4. Pokušajte se približiti uspješnim ljudima.

5. Uradite nešto. Na primjer, posjedovati posao, baviti se društvenim aktivnostima, glavna stvar je djelovati. Naviknite se da sami preuzimate odgovornost za sve. Postavite se za uspjeh, ali nemojte biti frustrirani ako ne postignete sjajne rezultate.

6. Pridružite se tuđem iskustvu. Nakon početka njihovog djelovanja, vrijeme je za aktivno proučavanje informacija o liderstvu, uz proučavanje audio treninga itd.

7. Kreirajte vlastiti stil vođenja. Najteži korak u općoj nastavi, ali postaje početak rasta vodstva i ličnosti. Trebali biste poduzeti sljedeće korake:

• posmatrajte se sa strane;
• analizirati lične snage i slabosti;
• pažljivo pogledajte ljude koje poštujete;
• zapamtite posebno uspješne slučajeve.

Pomaganje zamjenicima da postanu lideri

Michael Vader, vodeći konsultant i partner kompanije Center Orgprom, Jekaterinburg; Predsjednik, LeadershipExcellenceInternational, Inc., Colorado Springs, SAD

Nisu svi nominalni izvršni direktori lideri u pravom smislu te riječi. Često da radi na ovoj poziciji uključeni su vodeći stručnjaci u određenoj oblasti. Međutim, usko znanje nije dovoljno za uspostavljanje efektivnog upravljanja čitavim preduzećem. Pravi lider mora da zna za sebe odgovore na 3 ključna pitanja.

Prvo pitanje je kako mogu pomoći ljudima da uspiju? Zadatak efikasnog lidera je da inspiriše, ohrabri ljude da veruju u uspeh. Za svoje poslanike treba da obezbedite pravo i ovlašćenje da samostalno donose odluke, uz obezbeđivanje adekvatnih resursa za njih, ne zaboravljajući da pohvalite kada se postignu pozitivni rezultati. I vaši menadžeri bi se trebali ponašati slično prema svojim podređenima.

Pitajte ko se smatra najboljim zaposlenima u timu, koje mjere se poduzimaju da ih se ohrabri? Ko se, kako smatraju, ne nosi sa svojim zadacima, kako ispraviti ovu situaciju? Tim mora jasno pokazati vašu spremnost da pomognete u rješavanju problematičnih pitanja i situacija.

Još jedno važno pitanje za lidera je motivacija top menadžera, šta treba učiniti za to?Pružiti im sve informacije za donošenje menadžerskih odluka. Prilikom donošenja odluke, svaki put se morate voditi brojkama, inače je uspješno vođenje nemoguće. Opšte dobrobit kompanije i zaposlenih zavisiće od pravca razvoja koji ste postavili. Stoga je potrebno donositi informirane odluke.

Prilikom donošenja odluke potrebno je voditi se konkretnim brojkama - inače je nemoguće uspješno upravljati. Od zadatog pravca razvoja zavisiće dobrobit organizacije i zaposlenih, pa je neophodno donositi informisane odluke. Donošenje odluka bez brojeva je poput vožnje automobila bez instrument table.

• Odgovornost generalnog direktora pred zakonom i kompanijom

Kada vam se zaposleni obrate sa predlogom ili problemom, uvek treba da dobijete opravdanje za izrečeni stav. Uostalom, rasprava o bilo kojem pitanju bez opravdanja postaje gubljenje vremena. Rukovodioci moraju prenijeti podređenima - da bi odobrili prijedlog ili konkretno pitanje, moraju vam dati određene podatke. Ovakav pristup bi trebao postati navika - uz potvrdu izrečenih izjava. Međutim, zapamtite – ne zahtijevajte opravdanje da biste riješili privatne i jednostavne probleme. Na kraju krajeva, nikada ne treba zaboraviti na zdrav razum. Zaposleni bi se trebali sami baviti manjim problemima, ne ometajući menadžment na razne sitnice. Treba im dati ovu priliku čak i ako se ne slažu s njihovim idejama. Ustupajući na mali način, možete pobijediti u strateškom cilju.

Treće pitanje - kakav primjer lider daje zaposlenima? Zaista je teško biti viđen stalno. Zato, uradite sve na vrijeme - dođite, započnite sastanke, završite ih. Ostanite ljubazni bez podizanja glasa. Pohvale treba da budu javne, ali kritika je samo lična sa zaposlenim, a da se ovaj problem ne iznosi u javnost. I obavezno obavijestite krivog zaposlenika - spremni ste mu pomoći u ispravljanju situacije.

Zaista, generalnom direktoru nije lako - uostalom, neko stalno traži neku vrstu odluke. Akcionarima je potreban profit, uprava planira proširenje poslovanja, zaposleni žele da poboljšaju uslove rada. Svi su sigurni da im nešto dugujete. Neophodno je formirati efikasan tim koji će ga inspirisati za uspjeh. Zahtijevajte da svi koji računaju na određene vaše odluke daju relevantne informacije za njihovo donošenje. Morate dati lični primjer, poštovati svoje podređene.

1) Morate biti svrsishodna osoba. Postavite precizne ciljeve i ne očekujte da će se oni ostvariti svake sekunde.

2) Znati kako donositi odluke. Uvijek budite proaktivna osoba. Kada idete u supermarket, ne morate razmišljati “šta kupiti za večeru?”. Uvijek morate znati šta ćete tačno kuvati za večeru, šta je potrebno za ovo jelo?

3) Imati jak karakter. Naučite reći ne ako je potrebno.

4) Budite uravnoteženi. Bez obzira na životnu i profesionalnu situaciju, uvijek čuvajte unutrašnji mir - jedan od glavnih liderskih kvaliteta.

5) Budite sigurni u sebe. Jedna od glavnih osobina lidera, bez koje je nemoguća njegova uspješna aktivnost. Da biste razvili samopouzdanje, hladno zabilježite svoje male pobjede u lični dnevnik postignuća.

6) Budite izdržljivi. Nikad ne očajavaj je glavni princip vašeg života. Samo zapamtite - da bi stvorio žarulju sa žarnom niti, Thomas Edison je morao provesti 2 hiljade eksperimenata.

7) Budite odgovorni.Uvijek morate priznati svoje greške, neispravnost u odnosu na druge. Postoji prilično efikasna tehnika za razvijanje odgovornosti. Napišite na komad papira 10 rečenica koje počinju frazom "Ja sam odgovoran za...". Zahvaljujući ovoj metodi, biće moguće analizirati za šta ste odgovorni.

• 6 vrhunskih menadžerskih vještina koje čak i introverte čine uspješnim

8) Razvoj njihovih organizacionih sposobnosti. Ako dođe do nesuglasica unutar tima, cijeli tok posla može biti poremećen. Vođi je potrebna sposobnost da odmah ugasi izvor svjetlosti sukoba. Znajte kako ujediniti ljude u plodan tim.

9) Rad na razvoju intelekta.Samorazvoj već postaje polovina svakog uspjeha. Nastavite da proučavate knjige različitih žanrova i specijalnosti, a ne ograničavajući se na sopstveni pravac.

10) Ne čekajte vrijeme uz more, ustanite i uradite to.

Kako navesti ljude da vas prepoznaju kao lidera od prvih minuta kada upoznate

Prvi savjet je da odvojite vrijeme za "instalaciju" tijela. Stanite čvrsto, ravnomjerno, sa ravnomjernom distribucijom tjelesne težine na obje noge, gledajte u oči publike, udahnite i tek onda počnite. Da biste emitovali autoritet i povjerenje, morate postati lice publici. Da biste signalizirali saradnju, morate stajati pod uglom prema sagovorniku. Uklonite prisustvo prepreka između vas i vašeg sagovornika. Sagovornik bi vas trebao vidjeti u cijelosti, jedino tako možete steći povjerenje.

Drugi savjet je kontrola položaja glave. Kada komunicirate s osobom jedan na jedan, naginjanjem glave ukažite na manifestaciju vašeg interesovanja za njegove riječi. Ako planirate pokazati povjerenje i autoritet, bolje je ne naginjati glavu.

Treći savjet - ne sekirajte se, pokušajte da ne budete nervozni.

Četvrti savjet - za uvjerljiv izgled, morate kontrolisati svoje geste tako da odgovaraju izgovorenim riječima.

Peti savjet - riječi će zvučati uvjerljivije ako se izgovaraju s osmijehom, gledajući u oči sagovornika.

Šesti savjet - da biste ohrabrili osobu na određenu akciju, morate mu se energično obratiti, pokazujući entuzijazam. Važan alat za to je jačina, visina i ton glasa.

Sedmi savjet je da prvi progovorite i bit ćete prepoznati kao vođa.

Kako postati samouvjeren

Nemojte se porediti sa drugima.

Razvijte vjeru u sebe. Uvek živite svoj život i nemojte se voditi tuđim idealima.

Družite se sa pozitivnim ljudima.

Prestanite da kritikujete sebe. Ne zaboravite na materijalizaciju bilo koje misli.

Odbijanje problema. Samopouzdanje može steći samo osoba koja neće pustiti sve kroz sebe, koja će naučiti da se lakše odnosi na razne životne situacije. Mnogi ljudi vole sve namotati do neke mjere, što je ponekad jednostavno smiješno, da nije tako kritično. Naši životni problemi obično nisu tako teški i opasni kao što zamišljamo.

Nema potrebe da se zadržavamo na prošlosti. Nemojte usmjeravati energiju i dragocjeno vrijeme na razmišljanje o prošlim postupcima. Na kraju krajeva, ovo je već istorija – sada se moramo koncentrirati na budući uspeh.

Slušajte sebe, shvatite šta vam je zaista potrebno da biste uspjeli.

Uronite u ono što volite.Teško je biti srećan kada ne volite i ne uživate u svom poslu.

Naučite da govorite samopouzdano i čvrsto.Reči imaju prilično moćnu snagu. Možete reći mnogo o karakteru osobe iz riječi koje izgovore. Nikada ne treba bacati riječi u vjetar. Nema potrebe da odgovarate naglo, morate govoriti mirno, razumljivo i samouvereno.

Neka vaše slabosti budu vaše prednosti. Nema potrebe da se tučete zbog određenih nedostataka. Uostalom, svako od nas ima određene nedostatke. Lakše ćete se riješiti slabosti ako ih pokušate optimizirati što je više moguće. Na primjer, svoju radoznalost smatrajte radoznalošću, a tvrdoglavost svrhovitošću.

6 razloga zašto lideri ne uspijevaju

Nemogućnost pronalaženja zajedničkog jezika, kontakta. Koordinacija i efikasno upravljanje postaju funkcije lidera, pa se sposobnost pronalaženja zajedničkog jezika sa podređenima smatra neophodnom.

Nesposobnost da bude fleksibilan, da se prilagodi promenljivim uslovima. Mnogi ljudi kažu: „Nije me briga šta drugi ljudi govore. Ranije su ove metode donosile rezultate, a sada će biti učinkovite.” Ali važno je shvatiti da se društvo i biznis razvijaju, vrijeme ističe, zastarjele metode vam ne dozvoljavaju da postignete rezultate.

Volite sebe previše. Svaki lider traži priznanje i nagradu za rad i trud, ali neki pojedinci su toliko fokusirani na sebe da jednostavno zaborave na druge za koje su odgovorni.

Bojite se da pogrešite.

Nemogućnost oporavka od greške.

Ne otpušta krivicu. Pravi lider treba da bude odgovoran za učinjene greške, može nesvesno da krivi sebe za učinjene greške. Da biste izbjegli ovaj problem - nemojte kriviti sebe u slučaju učinjenih grešaka. Uostalom, osjećaj krivice će dovesti do gubitka liderske pozicije, izazivajući dalju nesigurnost u donošenju odluke i vlastitih postupaka, što će zasigurno osjetiti i ostali članovi tima. Važno je shvatiti da svaka osoba ima pravo na greške, uključujući i vođu.

Podaci o autorima i kompanijama

Oleg Zheltov, izvršni direktor SVR-Media, Moskva. ZAO SVR-Media je osnivač i izdavač nedeljnika Argumenty Nedeli. Tiraž je 570 hiljada primjeraka, distribuiran širom Ruske Federacije, u zemljama ZND i Evropi. Broj zaposlenih - 85 ljudi.

Jurij Adler, redovni član Akademije za probleme kvaliteta, Moskva. Akademija za probleme kvaliteta. Oblast delatnosti: sprovođenje istraživanja o pitanjima kvaliteta, naučno-metodološka pomoć za korišćenje u praksi iskustva i preporuka međunarodnih, regionalnih i nacionalnih organizacija o kvalitetu, standardizaciji, sertifikaciji i uniformnosti merenja. Oblik organizovanja: međuregionalna javna organizacija. Lokacija: Moskva.

Michael Vader, vodeći konsultant i partner Centra Orgprom, Jekaterinburg; Predsjednik LeadershipExcellenceInternational, Inc., Colorado Springs, SAD. Center Orgprom. Područje djelatnosti: usluge razvoja Lean sistema (lean production, kaizen, ToyotaProductionSystem). Oblik organizacije: grupa kompanija (doo). Teritorija: Rusija, Ukrajina i druge zemlje ZND; sedište je u Jekaterinburgu. Broj zaposlenih: 25. Glavni klijenti: AvtoVAZ, Bogdan Corporation, VSMPO-Avisma, European Bearing Corporation, KamAZ, Magnezit, Rusal, Sibur - Russian Tires, Philips.

• Da li vam je dosadilo da budete poslušno stado?
• Ko je rekao da se lider mora roditi?
• Kako postati lider u timu - algoritam akcija.

1. Teritorija vođe

Da biste postali vođa, prvo morate odlučiti na kojoj teritoriji ćete biti vođa, u kom timu ćete biti vođa. Vođa u razredu, grupi učenika ili timu na poslu.

Drugo, da li treba da odredite gde se trenutno nalazite? Ko si ti u ovom timu? Ako ste trenutno običan član tima, tada morate dobiti dozvole za upravljanje tim timom. Na kraju krajeva, lider je osoba koja utiče i utiče na druge ljude. A sa pravom na to je mnogo lakše.

Odnosno, ako je vaš tim klasa ili grupa, onda morate postati načelnik. Ako je ovo tim na poslu, onda morate postati lider.

Treća tačka je kako ćete primiti ove moći. Najorganskiji način je da preuzmete inicijativu kako bi viši menadžer uočio vašu želju i postavio vas za lidera. Ili su vas kolege studenti izabrali za šefa grupe.

Četvrta tačka, vaša želja da postanete lider treba da izgleda prirodno, a ne lažno. Odnosno, energija, samopouzdanje treba da dolazi od vas, ljudi to osećaju.

2. Energija lidera

Gdje nabaviti energiju? Energija u ljudskom tijelu potiče od tri osnovna instinkta odgovorna za preživljavanje.

1. Instinkt za preživljavanje pojedinca. Da biste imali predstavu o energiji ovog instinkta, zamislite da ležite na kauču, previše ste lijeni da ustanete, vrte se različite misli. I odjednom je zavijala sirena i počelo je bombardovanje, zgrade su se rušile, požar itd. Odmah ćete skočiti, sve misli će biti fokusirane, energija će biti preko ivice.

Ili druga opcija, hodate kroz šumu, i odjednom vas juri medvjed...

2. Instinkt za opstanak u grupi, ili takozvani hijerarhijski instinkt. Podstiče vas da zauzmete višu poziciju u timu. Budući da od toga zavisi vaš biološki opstanak i raspodela resursa u grupi. Niko ne želi da bude "umazan" i ponižen, pa ljudi teže ka društvenoj lestvici.

Dobar primjer u ovom slučaju je Michael Tyson, koga su vršnjaci u djetinjstvu često tukli i do čega je to dovelo. Ko ne zna, postao je svjetski prvak u boksu u teškoj kategoriji sa 19 godina. Odnosno, postao je najmoćniji čovjek na svijetu.

Drugi primjer je Ayaz Shabutdinov, koji je imao veoma teško djetinjstvo. Prema njegovim riječima, živio je u zemunici u kojoj nije bilo ni poda. I kao rezultat toga, sa 20 godina postao je milioner.

3. Instinkt preživljavanja vrste, ili seksualni instinkt. On čini da želiš da se dopadneš. Idite u bilo koji fitnes klub, vidite kako se ljudi rugaju, a pritom plaćaju mnogo novca za to. Šta ih motiviše da to učine? Zaista, sa logične tačke gledišta, apsolutno nije racionalno ići u teretanu nakon posla kako biste se još više umorili.

Ovo je primjer rada seksualnog instinkta, odnosno, želja za udovoljavanjem nadmašuje želju za opuštanjem.

3. Kako dobiti energiju

Kako do energije kada nema rata, a ne umirete od gladi, ali vam trenutno stanje i dalje ne odgovara? Navest ću primjer iz treninga istog Ayaza Shabutdinova.

Zatvorite oči, zamislite sebe za 10 godina, kada ostvarite svoje ciljeve. Kakav auto imate, u kojim zemljama ljetujete, kakve seksualne partnere imate. Morate sve duboko osjetiti, dobiti pozitivne emocije.

A onda zamislite da ništa niste uradili, sve je prošlo, naravno. Radili ste nekako, niste pokazali inicijativu, na kraju ste dobili otkaz. Počeli ste da živite na kredit, onda su sudski izvršitelji oduzeli stan, a vi ste zimi završili na ulici, gladni. Zatvorite oči i zamislite ovu situaciju i emocije koje se pojavljuju u vama. Strah, ljutnja itd.

Evo dvije opcije za razvoj vaše budućnosti, sa pozitivnim i negativnim emocijama. Ispostavilo se potencijalna razlika, određeni napon. Ova napetost je motivacija i energija koja će vas podržati na putu ka liderstvu.

4. Šta vas još sprečava da postanete lider

I još nešto, tako da želja za vodstvom izgleda organski i ne izaziva sumnje među ostalima. Većina ljudi ima osjećaj iracionalnog straha, srama i krivice. To se manifestuje kao nesigurnost, neodlučnost, stidljivost, strah.

U glavi mi se stalno vrte misli, šta će ljudi misliti i šta će reći o meni. Sprečava vas da se fokusirate na svoje zadatke, raspršuje vašu pažnju, smanjuje vašu efikasnost za 80%.

I što je najvažnije, to se odražava u vašem tijelu, vašem hodu, vašem pogledu, gestovima, tembru i jačini vašeg glasa. To jest, vaš glas postaje tih, vaše oči trče okolo, vaše držanje je pognuto. Sve to podsvjesno čitaju okolni ljudi i neće vas doživljavati kao vođu. Rješenje ovih problema je detaljno opisano.

Vođa mora izgledati samouvjereno i govoriti jasno. Leđa treba da budu ravna, glas glasan, ne zagušen. Misli moraju biti jasne, ciljevi jasni.

Jasnoću misli daje detaljna razrada plana, pogrešna kalkulacija raznih opcija razvoja događaja za koliko koraka naprijed. Obavezno izradite plan akcije za najnegativniji scenario. Ovo će vam dati dodatno samopouzdanje.

Multivarijantnost i pogrešna kalkulacija situacija nekoliko koraka ispred je vrlo dobro opisana u knjizi - "Povratni udarci". Napominjemo da je glavni lik hodao na ivici britve, ali je imao plan za svaki scenario i znao je kako se iz svake naizgled bezizlazne situacije izvući "na suvo iz vode".

5. Kako ojačati moć lidera

Dakle, dobili ste ovlaštenje. Sljedeći korak je da učvrstite svoju moć.

Prvi korak je da se riješimo opozicije. U svakom timu ima zavidnih ljudi i konkurenata. I obično pokušavaju da diskredituju vođu. Da biste išli dalje ka svom cilju, morate ih se riješiti, jer nose vanzemaljske ideologije, i jednostavno oduzimati pažnju i energiju.

Važna stvar, kritika mora biti ispravno podijeljena na konstruktivnu i nekonstruktivnu. Odnosno, ako se vaši ciljevi poklapaju s osobom, možda je ova kritika konstruktivna.

Konstruktivna kritika je veoma korisna za lidera, jer smanjuje šanse da napravite grešku i kao takva ide u vašu korist. Stoga se morate pažljivo pozabaviti kritičkim primjedbama i pronaći greške u svojoj poziciji ili poziciji vašeg protivnika. Takvo ponašanje ne samo da će vas spasiti od grešaka, već će i povećati vaš autoritet, što je samo u vašu korist.

Druga vrsta kritike nije konstruktivna. Postoje takvi ljudi - energetski vampiri, oni ne nude ništa konstruktivno, već jednostavno ulaze u svađu kako bi skrenuli pažnju na sebe i nahranili se vašom energijom. Naravno, to je u vašim interesima od takvih.

Drugi korak je formiranje ideologije.

Primjer: Recimo da ste vlasnik trgovine, u tom slučaju, da biste maksimizirali profit, morate u glavu zaposlenika usaditi ideju ​​maksimiziranja zadovoljstva kupaca. Ova ideologija bi trebala dobro da se uklopi u glave prodavaca, jer su oni sami zainteresovani za ovo, jer dobijaju procenat od prodaje.

Prvo morate razviti poslovne procese. Odnosno, istaći ponavljajuće radnje koje čine ciklus privlačenja i servisiranja kupaca.

• Odnosno, izraditi dizajn prodavnice;
• Smislite kako da upoznate klijenta;
• Kako se pozdraviti;
• Kako saznati potrebe;
• Kako prodavac treba da bude obučen;
• Razraditi prodajne algoritme;
• Kako održati lojalnost kupaca itd.

Sve ove tačke zaposlenima treba detaljno objasniti, zašto, zašto i zašto to treba raditi na ovaj način, a ne drugačije. Detaljno obrazloženje pravila ponašanja značajno smanjuje otpor prema inovacijama.

Važno je napomenuti da su ljudi inertni i da se formiranje novih uvjerenja i ponašanja ne dešava odjednom. A lider treba da bude u stanju da bude strpljiv, i da sve iznova objašnjava. U prosjeku, to traje do dva mjeseca.

Uvođenje novih uvjerenja primjetno se ubrzava ako su ljudi pod stresom. Naučno je dokazano da tokom stresa ljudi oslobađaju poseban hormon koji ubrzava stvaranje novih neuronskih veza u mozgu, a to je novo pamćenje i novi obrasci ponašanja.

Zapamtite lekcije u školi, ako je učitelj vrlo strog, onda slušate pažljivije, a gradivo se nekako bolje pamti. I nećete zaboraviti da uradite domaći zadatak i predate ga na vreme.

Stoga, vođa uvijek mora biti spreman na sukob, mora biti u stanju oštro zaustaviti pogrešno ponašanje, povući počinitelja. Da biste naučili kako naglo zaustaviti nečije ponašanje, preporučljivo je osmisliti nekoliko odgovarajućih fraza kojima možete ušutkati sagovornika. Ovo psihološko oružje je detaljno opisano u knjizi Aleksandra Kotljačkova: „Oružje reči“.

A prilikom rješavanja važnih problema, lider mora biti u stanju da naglasi cijeli tim, jer to mobilizira resurse i dramatično povećava povrat ljudi. Primjer je Staljin, kakva je tada bila disciplina i produktivnost rada. Niko se nije usudio da zakasni na posao, a kamoli da nešto ukrade.

Podsjećam da je privreda tada rasla 25% godišnje. A u naše vrijeme, mnogi uspješni direktori, ili vlasnici preduzeća, su autoritarni lideri. Imaju psihopatski tip ličnosti. Odnosno, ponekad jednostavno padaju u napade bijesa i viču na podređene, što uvelike povećava njihovu produktivnost.

Uz potrebnu zbunjenost vođe, nije teško formirati potrebno ponašanje i pogled na svijet u timu. Štaviše, vođa priskače u pomoć obrascima ljudskog ponašanja. Svaka osoba podsvjesno traži vođu koji će preuzeti odgovornost za donošenje odluka i odgovornost za njihove posljedice.

Prvo, to je položeno od djetinjstva, odnosno kada je roditelj u blizini, tada se dijete osjeća mirno i zaštićeno.

Drugo, donošenje odluka i odgovornost su potrošnja kalorija i isti stres. I osoba podsvjesno pokušava izbjeći donošenje odluka.

I tada u pomoć priskače vođa, koji umjesto njih odlučuje, naravno, prije svega, u svom interesu, a ostalo kako se ispostavi. Pa, u ekstremnim slučajevima, uvijek možete reći da je učinio sve što je mogao, a za neuspjehe okriviti druge. Stoga je izuzetno isplativo postati lider, inače ćete najvjerovatnije ostati po strani života.

Treće, sama ljudska priroda je na vašoj strani. Uz pomoć psiholoških eksperimenata dokazano je da se osobine ličnosti formiraju kao rezultat vanjskih situacija koje utiču na osobu, a ne daju se osobi od rođenja.

Pročitajte o "zimbardo eksperimentu", njegova suština je da su nasumično odabrani volonteri stavljeni u improvizovani zatvor, podijeljeni na zatvorenike i čuvare. Dva dana kasnije, stražari su počeli pokazivati ​​sadističke sklonosti, dok su zatvorenici, naprotiv, razvili bespomoćnost i poniznost.

Šestog dana eksperiment je prekinut jer je izmakao kontroli. Čuvari su se pretvorili u ozloglašene sadiste, a posmatrači više nisu mogli da gledaju na maltretiranje. Ovdje nas zanima jedno jedino pitanje. Kako su se neki obični građani nakon šest dana pretvorili u sadiste, a drugi u poslušne, bespomoćne robove?!

Odgovor je da već imamo sve kvalitete, a oni se jednostavno aktiviraju u okolnostima koje su nam potrebne. Činjenica da je ljudska psiha vrlo plastična mogla bi se shvatiti i bez eksperimenata. Setite se kako je Hitler uticao na stanovništvo Nemačke. Ali i oni su bili obični građani, a onda su mirno otišli na posao u koncentracione logore i plinske komore.

Ili moderan primjer, pogledajte YouTube video o Sjevernoj Koreji. Kako tamo izgledaju obični građani, šta kažu o svom vođi. Da li uopšte liče na ljude? Šta im se dogodilo?

Koja je praktična upotreba ovih primjera da postanemo lideri? Prednost ovog znanja je da ako sebi postavimo uslove pod kojima su liderski kvaliteti potrebni, oni će se postepeno manifestovati u nama. A ako izbjegavamo donošenje odluka, postepeno ćemo se pretvoriti u poslušne robove.

Za primjer kako se ljudi mijenjaju pogledajte stare 20-godišnje video snimke Vladimira Putina ili Ramzana Kadirova. Jesu li bili kao vođe? Nije činjenica. Jesu li sada slični? Bez sumnje.

6. Kako postati lider za običnog čovjeka - video

Lider je osoba koja je u stanju da vodi druge. Mnogi strastveno žele da postanu lideri, proučavaju stotine istoimenih brošura i knjiga, pohađaju treninge pod opštim nazivom „Postani lider za 48 sati“.

1. Svi menadžeri su lideri

Zapravo: neki menadžeri mogu voditi ljude, drugi nisu. Menadžment je jedna od mogućnosti vodstva, ali ne i ekvivalent.

Menadžeri imaju dobro razvijene komunikacijske vještine, sposobni su da organizuju radni proces. Zapošljavaju ljude da rade. Ali ako nisu u stanju da identifikuju najbolje zaposlene, stalno unapređuju rad organizacije, razvijaju svoje zaposlene, onda neće postati lideri.

Liderstvo a priori podrazumijeva povoljne promjene, kontinuirano usavršavanje i razvoj.

2. Neki ljudi su rođeni da budu vođe.

Zapravo:čak i onaj ko ima predispoziciju za liderstvo mora savladati veštine vođenja.

Dijete može imati predispoziciju za košarku, ali ako ne trenira vrijedno, teško da će postati odličan košarkaš.

Osim toga, predispozicija za liderstvo nije uvijek tako očigledna kao što se može činiti na prvi pogled. Zato je bolje da se fokusirate na ono što sada možete da uradite nego da razmišljate i tražite životne svrhe.

3. Vođa uvijek ima prave odgovore.

Zapravo: lideri znaju kako postaviti prava pitanja i znaju gdje tražiti prave odgovore.

Ako vam ljudi u vašem društvu stalno dolaze s pitanjima na koja su mogli sami odgovoriti, zapamtite da im uskraćujete priliku da „uključe mozak i razmišljaju“.

Ako čovjeku daš ribu, on će jesti jedan dan. A ako daš štap za pecanje - bit će sit do kraja života.

Lideri ne znaju "odgovore na apsolutno sve", oni samo znaju gdje da ih traže.

4. Da biste bili lider, potrebna vam je visoka pozicija

Zapravo: da biste vodili ljude, samo trebate znati kada je najbolje vrijeme za to i kako to učiniti. I, što je najvažnije, morate biti u stanju da preuzmete odgovornost za sebe i druge.

Kada odsjednem u hotelu, većina ljudi na koje naiđem - od recepcionara do konobara i čistačica - nemaju visoku poziciju niti moć nad ljudima, ali su zaslužni za ugodan boravak svih gostiju hotela. Dobar kadar je mnogo vjerovatniji nego što je top menadžment (koji je, u stvari, formalni lider) spreman da preuzme odgovornost.

Vođa uvijek čini živote ljudima boljim. U uspješnim organizacijama svaki zaposlenik je u stanju snositi odgovornost, čak i ako je njegova pozicija niska.

5. Lideri rade sve sami

Zapravo: Lider je u stanju da motiviše sebe i svoj tim za rad.

Ako lider ima veliku želju da radi na nekom zadatku, ali ne može istim impulsom da „zarazi” svoj tim, on nije pravi vođa. Po tome se lider razlikuje od menadžera: menadžer teži da bude fokusiran na zadatak, ali lider može da se pobrine da ne samo on, već i ljudi u njegovom timu budu fokusirani.

6. Liderstvo je ambicija

Zapravo: Liderstvo je sposobnost i želja da se koristi ljudima.

Nema ništa loše u ambicijama, ali one po pravilu igraju samo na ruku samoj osobi. Ako ono što radite koristi samo vama, teško da se možete smatrati vođom.

Ako ono što radite koristi drugima - kupcima, kolegama, dobavljačima, društvu u cjelini - zaista se možete nazvati pravim liderom.

7. Svako može postati vođa

Zapravo: Vođa može postati samo onaj ko želi da postane vođa.

Ne možete natjerati osobu da vodi ako ona to ne želi. Možete dovesti konja do vode, ali ga ne možete natjerati da pije. Osim talenta i sposobnosti, potrebna vam je i aspiracija.

Mislite li da imate odlike lidera i da želite da se razvijate njih dalje? Ili možda naprotiv, mislite da vam nedostaju neki kvaliteti? Čak i ako niste uopće razmišljali o tome, pročitajte savjete kako otkriti liderske kvalitete u sebi, šta učiniti da ih razvijete i gdje vam dobro dođu.

Postoje formalni i neformalni lideri. Prvi češće zauzimaju odgovarajuću poziciju (načelnik, načelnik). Neformalni lider postaje zahvaljujući svojim sposobnostima i autoritetu. U timu, formalni i neformalni vođa nisu nužno ista osoba.

Kako prepoznati liderske kvalitete u sebi

Evo deset znakova vođe. Ocenite sebe na osnovu ovih karakteristika. Odjednom ste uvijek bili vođa, a da toga niste ni svjesni! Savijte prst svaki put kada opis odgovara vašem karakteru.

1) Otvorenog uma: otvorenog ste uma i znate kako da saslušate mišljenja drugih ljudi.

2) Savjetnik: Ljudi oko vas često traže pomoć i vaše gledište im je dragocjeno.

3) Odgovoran: znate kako održati svoju riječ, tako da vam ljudi vjeruju.

4) Pristojan: prijatelji vam lako govore svoje tajne, bez straha da ćete ih odati.

5) Vrijedan: svojim primjerom pokazujete da morate neumorno raditi.

6) Svrsishodan: više volite djelovati nego obećavati.

7) Optimista: znate kako uliti povjerenje drugima, motivirati na akciju.

8) S poštovanjem: prihvatanje ljudi onakvima kakvi jesu. Znate kako pronaći dobro u drugima i cijeniti ih.

9) Briga: ne samo da brinete o svojoj dobrobiti, već i da pomažete drugima da uspiju.

10) Entuzijasta: Djelujete samouvjereno i prvo nudite rješenje problema.

Ako se barem osam tačaka odnosi na vas, onda se možete smatrati rođenim vođom. Ako manje, ne brinite. Liderske kvalitete se mogu razviti.

Daenerys Targarian iz Game of Thrones primjer je naglašenog lidera koji pretenduje na ulogu menadžera. Jon Snow ima liderske kvalitete, ali ih ne želi primijetiti. A drugi ga, naprotiv, vide kao vođu

Kako razviti liderske vještine

Svaka osoba ima poseban skup liderskih kvaliteta. Mnogi od njih mogu zadremati. Ako ste sebi postavili cilj da budete pravi lider, onda je vrijeme da se počnete razvijati u tom smjeru.

Budite proaktivni

Naviknite se na ideju da niko osim vas nije odgovoran za događaje u vašem životu. Glavno pravilo je prestati se žaliti na probleme i tražiti načine da ih riješimo. Na primjer, ako vam nedostaju kulturne aktivnosti, ponudite pomoć učitelju organizatoru da pripremi školsku zabavu.

Odmah postati Margaret Thatcher (premijerka Velike Britanije i 1979-1990) ili Sergey Brin (suosnivač Google-a) neće raditi. Naučite prvo kako biti lider u malom timu.

Da preuzme odgovornost

Citat “odgovorni smo za one koje smo pripitomili” trebao bi biti vaš moto. Češće preuzimajte inicijativu. Zadatak vođe je da kontroliše sopstvene poduhvate. Ako organizirate događaj, razmislite o svemu do najsitnijih detalja: privucite pomoćnike, pronađite mjesto, dogovorite potrebnu opremu. I ne ustručavajte se pomoći. A kada nekome povjeravate zadatak, ipak budite spremni da sami odgovarate za rezultat.

Slušajte i prihvatite kritiku

Morat ćete se naviknuti na kritičke primjedbe upućene vama i naučiti kako na njih adekvatno odgovoriti. Vođa je uvek spreman na promene, čak i ako su one protiv njegovog ega.

Ne plašite se novog

Lideri moraju stalno da izlaze iz svoje zone komfora. Ne plašite se da uradite nešto novo. Ako, na primjer, nemate iskustva u uređenju hodnika, pokušajte sve o tome saznati na internetu. Zatražite savjet od ljudi koji radim ovo duže od tebe. Neko traži pomoć i savjet - nemojte odbiti. Iako će za to trebati vremena, ali zauzvrat ćete dobiti zahvalnost i lojalnost.

misliti na druge

Slušajte raspoloženja i sumnje drugih, ne zaboravite da pitate svoje prijatelje i poznanike o njihovim poslovima. Stavite interese drugih ljudi u ravan sa svojim. Pokušajte da se svi u kompaniji osjećaju potrebnima. Dakle Tim će se okupiti oko vas. I moći ćete da ostvarite svoje ambicije lidera.

Koje profesije zahtijevaju liderske vještine?

Postoji niz profesija u kojima su liderske kvalitete osnova uspješnog rada. Među njima je i advokat, , specijalista za ljudske resurse itd. U mnogim drugim profesijama postoji prilika za vertikalni razvoj karijere. Vrh su lideri, menadžeri. Svaki vođa tima, odeljenja, preduzeća treba da pokuša da bude i formalni i neformalni lider.

Liderske kvalitete pomoći će vam u studentskim godinama ako se odlučite za to ili član vijeća učenika

Ako želite da se zadubite u proučavanje liderstva, čitajte knjige "21 neoborivi zakon liderstva" John Maxwell "Kako lideri postaju" Warren Bennis ili „Emocionalno liderstvo. Umetnost upravljanja ljudima na osnovu emocionalne inteligencije» Daniel Goleman.

Čak i ako ne planirate preuzeti ulogu vođe, neke od njegovih kvaliteta pomoći će vam da proširite svoje vidike. Tako se možete bolje nositi s negativnim okolnostima, poduzeti odlučne mjere kada je to potrebno i zauzeti se za svoja prava.

Ako vam je materijal bio koristan, ne zaboravite staviti "Sviđa mi se" na naše društvene mreže

Pronađite svoju snagu
I postanite centar
oko kojih se vrti
Tvoje je vrijeme.
Richard Bach

Postati lider nije lak zadatak. A da budete pravi lider, centar tima, kompanije, vaš život je harizma, individualna unutrašnja suština osobe, njen ogroman potencijal, koji može ozbiljno da zapali, inspiriše druge i vodi.

Odakle dolaze lideri? Da li su rođeni ili stvoreni? A ako se ne rode, kako onda postati vođa? Kako biti lider u timu? U društvu? U grupi? Na poslu? Kako postati lider u životu? Pokušajmo odgovoriti na ova pitanja.

Rođen da bude vođa

Postoje ljudi koji se često nazivaju "slutnicima sudbine", "srećnicima" i tako dalje. A tako se zovu jer su već rođeni na tako dobrom mjestu, u takvoj porodici i u takvim uslovima života da imaju sve: roditelje, bake i djedove koji obožavaju svoju bebu, najvažniju, "centralnu" osobu. I dok raste, dobija sve najbolje, najnovopečenije, najbolje. Njemu je posvećena sva pažnja i ljubav. A kad postane punoljetan, čeka ga najbolja pozicija u očevom ili porodičnom poslu, najbolji auto, prva ljepotica grada i slično.

I ako takva osoba, koja je već rođena da bude lider, ima barem kap svijesti i zahvalnosti prema bliskim ljudima i životu za sve dobrobiti koje mu se daju, ako nastavi da se razvija i povećava ono što već ima , tada će zaista postati dobar, pravi, efikasan lider u svakom smislu iu svim sferama života. Ima takvih zvijezda, ali ih je malo. Takve ljude nazivamo zlatnom omladinom, ali ne u smislu da su nekakvi magistri, već jednostavno najbolji među svojim vršnjacima, koji su, na primjer, rođeni u skromnijim uvjetima i koji trebaju kročiti svojim životnim putem.

A šačica ljudi poput zlatne mladeži su osobe rođene s višim kvalitetima duše, imaju osjećaj zahvalnosti, plemenitosti, briljantnih kreativnih sposobnosti i talenata koje razvijaju vrlo ciljano i od ranog djetinjstva. A imaju i jednostavnost i taktičnost u odnosu prema drugim ljudima, prema rođacima, prijateljima, kolegama, podređenima.

Kako postati vođa tako jednostavnim ljudima? Da li je stvarno? Šta treba da bude vođa?

Talenat da se bude lider

Ali ovdje nije važno u kakvim je uvjetima osoba rođena. Ali on definitivno zna i osjeća da ima liderske kvalitete i sposobnosti. U ovom slučaju nije bitno kako se roditelji tačno odnose prema svom djetetu, mogu ga čak i potisnuti u određenom smislu, ali u njemu živi duh kontradiktornosti. Ali u timu, u grupi, u poduhvatu, on će se definitivno otkriti kao vođa, i to će, naravno, učiniti briljantno. Oko takve osobe uvijek ima puno ljudi: u pješčaniku, na igralištu, u učionici, u dvorištu, u studentskom timu, u preduzeću. A ako takav vođa ima dobar, dobronamjeran odnos prema ljudima, talentu i njegovoj implementaciji u bilo koji posao, zanat, onda će definitivno postati uspješan i učinkovit.

Kako postati lider?

Sve gore navedene opcije su prilično jednostavne, prirodne i zahtijevaju više rada u smislu bilo kojeg profesionalnog usmjerenja, razvoja poslovnih kvaliteta.

I ako, na primjer, osoba nikada u sebi nije osjetila sposobnost, priliku i želju da bude lider i bude u centru pažnje. I rođen je u jednostavnoj porodici, u kojoj osim njega ima i druge djece. I u vrtiću, u školi, na fakultetu i na poslu, također nije pokazivao sklonost liderstvu. Kako onda postati lider u ovom slučaju? Ali iznenada, prolazno, potpuno neočekivano, rađa se takva zapaljiva želja. Šta ako radi?

Bilo šta može djelovati kao katalizator. Šef je pohvalio za dobro obavljen zadatak, radovao se uspjehu kolege, roditelji nadahnuti. I odjednom je došla ideja da i to isprobam. Lider može postati osoba koja će stalno raditi na sebi, ići do savršenstva i ne stati na tome. Glavna stvar je da se ne plašite poteškoća, tada su veće šanse da će sve uspjeti.

Vođa tima

Kako postati lider u timu? Je li dovoljna jedna želja i težnja? Možda postane zanimljivo, uzbudljivo. Ovo je dodatna prilika da se testirate, da sa dosadnog i zamornog posla pređete na zanimljiviji. Život će zablistati novim bojama.

Kako postati lider u timu? U početku ne može sve ispasti savršeno, jer se sumnje i strahovi odmah probude i počinju aktivno ometati nastanak nove kvalitete karaktera, nove faze u životu. Ali ako je sve u redu sa voljom i vjerom čovjeka, može!

Veoma je važno da ovo novo bude u skladu sa unutrašnjim svetom, tako da harmonija i ravnoteža nužno budu prisutni u duši i srcu. Morate se stalno pitati, kuda idem? Je li to ono što zaista želim? I šta ću dobiti kao rezultat? A onda sve ostalo. To je uporan mukotrpan rad na sebi: mijenjanje niza kvaliteta koje prate razvoj liderstva (drugačiji odnos prema sebi, efikasnije korištenje života, dubinski pristup u odnosima s ljudima i tako dalje), profesionalni razvoj, otvoriti nove horizonte u životu. Na ovo možete ići cijeli svoj svjestan život.

Kao rezultat toga, osoba pronalazi svoju unutrašnju snagu u potpuno novoj kvaliteti, počinje osjećati svoju moć, samopouzdanje. On zaista veruje sebi. I to daje energiju koju osjećaju ljudi oko njih, koji još pospani hodaju kroz život. I takva osoba počinje da ih pali. A kad bi vjerovao u sebe, onda bi sigurno želio vjerovati i drugima, jer i oni imaju sposobnosti i mogućnosti, samo treba poželjeti, stvarno htjeti.

Lider u kompaniji

Kako postati lider u kompaniji? Ako kompaniju posmatramo kao preduzeće, onda se ovdje, općenito, lider ne razlikuje mnogo od lidera u timu, osim po mjerilu. Kada se liderski kvaliteti vrlo jasno i tvrdoglavo počnu manifestirati u uskom krugu (u timu, odjelu, pododjelu), onda se vremenom proširuju na viši nivo, odnosno na cijelo poduzeće, na cijelu kompaniju.

Zaposlenik postaje još traženiji, ima autoritet kod menadžera i svojih kolega, počinju mu vjerovati, uključujući i ozbiljne projekte. Možete čak primijetiti i sljedeći trend: što je jača snaga i inspiracija s kojom lider pristupa rješavanju radnih trenutaka i životnih pitanja, drugi brže i bolje počinju razmišljati i djelovati.

Vođa grupe

Kako postati lider u grupi? Kada osoba otkrije svoj unutrašnji potencijal, postaje harizmatična i zanimljiva. Ljudi ga slušaju gde god da je: u porodici, u radnji, na poslu, u grupi prijatelja i istomišljenika. Zato što ljudi osjećaju i osjećaju prave vođe, njihova energija im pokazuje povjerenje.

dobar vođa

Kako postati dobar vođa? Veoma je važno biti iskren prema svima, od rukovodstva do podređenih poslednje karike. Ponekad je potrebno biti strog, ali pravedan, tolerantan i ljubazan prema ljudima. Budite u mogućnosti da podučavate ako je potrebno. Budite taktični i mudri. Neprestano se zanimajte ne samo za sebe i svoje poslove, već i za život i poslove svog tima, podređenih, okolnih ljudi, uz živo učešće i interesovanje.

Efektivni vođa

Kako postati efikasan lider? I ovdje samo trebate stalno i neprestano rasti i razvijati se, čitati, učiti nove stvari, otkrivati ​​nove aspekte svoje individualnosti, biti u toku života, usavršavati se. I vrlo je važno biti fleksibilan, a ponekad i apsolutno iracionalan, ako život to zahtijeva. Ali ovdje vođa uvijek sluša svoju unutrašnju snagu, intuiciju, jer joj vjeruje.

Idite naprijed, radite na sebi, usavršavajte se, tada ćete lako postati lider u životu!