Innovation Park. Tehnoparkovi Rusije su osnova za razvoj inovativnih tehnologija

UFuture Investment Group objavila je planove da Harkov postane nova inovacijska tačka u Ukrajini. Grad planira izgraditi inovacijski park sličan UNIT.City i LvivTech.City. Tako će Harkov postati treći grad u kojem bi se mogao pojaviti Inovacioni okrug.

Pitali su urednici bit.ua Izvršni direktor i izvršni partner UNIT.Cityja Max Yakover objašnjava šta su inovacioni parkovi i zašto su potrebni.

Da li je Inovacioni park nešto poput Silicijumske doline?

Da. S jedne strane, ovo je mjesto gdje radite, učite, živite i opuštate se. S druge strane, velika je koncentracija talenata, startupa, tehnologija i događaja. Zajedno, ovo stvara okruženje u kojem ono što je unutra raste brže od onoga što je spolja.Ovo je teritorij budućnosti, ili grad inovacija, koji se naziva i inovacioni park.

Što je onda s tehnološkim parkovima i akademskim kampusima? Ima li razlike ili su svi isti?

Da imam. Ideja o stvaranju visoke koncentracije kompanija, ideja i talenata na jednom mjestu ostaje, ali i dalje postoje fundamentalne razlike:

Naučni parkovi su u početku građeni na periferiji grada ili čak izvan njegovih granica. U gradu se grade inovativni parkovi, često na principu revitalizacije: stari objekti dobijaju novi život.
Naučni parkovi imaju tendenciju da se fokusiraju na specifične discipline. U inovacijskim okruzima postoji šire polje za kreativne industrije.

Koncept inovacijskog parka u Majamiju

Zar nije bilo dovoljno ono što su naučni parkovi nudili?

Pojavila se nova generacija sa potpuno drugačijim zahtjevima. Prije svega, na kreativnu atmosferu, ravnotežu između posla i privatnog života, zajednicu ljudi oko vas. Fleksibilnost i intimnost su takođe važne- V u budućnosti ćemo raditi blizu mesta gde živimo.

I ko je smislio sve ovo? Sigurno djelo odvažnih startupera.

Inovacioni parkovi su se zaista pojavili tokom procvata startap kompanija. Mladi milenijalci su se pretvorili u pokretače nove ere. Oni su, poput magneta, počeli da privlače infrastrukturu i stječu ekosisteme.

Da li ovo mjesto zaista ima ekosistem?

Da. Inovacijski ekosistem je kamen temeljac cijele priče. Pojavljuje se na raskrsnici kompanija unutar parka, prelepe infrastrukture i mreže kontakata. Prisustvo i ravnoteža ovih elemenata stvara sinergiju između ljudi i kompanija. Nemoguće je napraviti iPhone ili Teslu sam dok ste u šumi. Zahvaljujući dobro osmišljenoj magiji, nove ideje i projekti se rađaju, startupi dobijaju dobar podsticaj, a velike kompanije dobijaju priliku da testiraju svoj rad.

Inovacijski ekosistem

Velike kompanije?! Mislio sam da tamo vise samo zeleni hipsteri sa smutijem. Ko još može „useliti“ u park?

Svako ko se može svrstati u članove kreativnih industrija, koji želi da se razvija globalno i koji ima tehnologiju „ispod haube“. Osnovu, naravno, čine startupi različitih pravaca. Ali velika pažnja se poklanja i obrazovanju: informatičke škole, akceleratori, inkubatori - sve je to sastavna komponenta ekosistema. Osim toga, na teritoriji inovacionog parka mogu raditi razne laboratorije i R&D centri velikih kompanija. Dodajte ovdje gomilu lokacija sa događajima, coworking prostorima, kulturnim i rekreativnim mjestima, stambenim objektima, jednostavnim školama i vrtićima - i dobićete pravi grad u gradu.

U svijetu postoji oko 40 takvih “inovativnih koktela”.

Nudimo Vam da iskoristite prednosti koje nudi kompanija:
- konsultantska i informatička podrška učesnicima državnih konkursa za traženje državne podrške u vidu poreskih olakšica, grantova i subvencija, drugih vrsta podrške, podrška projektu podnosioca na konkursima Republike Tatarstan i Rusije, za inicijatore (privatne i javni) razvojni projekti, projekti industrijskih i komercijalnih nekretnina, uključujući u oblasti inovacija i visoke tehnologije
- izrada koncepta (strategije), biznis plana, studije izvodljivosti (TES), memoranduma, prezentacije, pasoša projekta za izradu i razvoj tehnološkog parka, priprema paketa dokumentacije za projekat,
- sprovođenje istraživanja tržišta (marketing),
- privlačenje investicija, partnera u projektu, biznisu,
- pomoć finansijera, ekonomiste, pravnika, trgovca;
Kontaktirajte nas, mi ćemo pomoći!

Tehnoparkovi u Rusiji (RA Expert)

Tehnoparkovi zasnovani na naučnim organizacijama

U Rusiji je formiranje prvog talasa tehnoloških parkova počelo krajem 1980-ih - početkom 1990-ih. Većina ih je organizovana u srednjim školama. Ovi tehnološki parkovi nisu imali razvijenu infrastrukturu, nekretnine, niti obučene menadžerske timove. One su, po pravilu, nastale kao strukturna jedinica univerziteta i nisu bile stvarno operativne organizacije koje iniciraju, stvaraju i podržavaju mala inovativna preduzeća. U izolovanim slučajevima, tehnološki parkovi su formirani u obliku zatvorenih akcionarskih društava, što omogućava fleksibilno upravljanje uz relativnu nezavisnost od osnovne organizacije. Ruski tehnološki parkovi, uz rijetke izuzetke, ne obavljaju funkciju inkubatora, već služe prvenstveno kao neka vrsta „sigurnosnih mjesta”2, štiteći poduzeća koja se u njima nalaze od agresivnog vanjskog okruženja. Dužina boravka malih firmi u tehnološkom parku nije ograničena i danas u prosjeku iznosi oko 10 godina (po međunarodnom standardu 2-3 godine).

Prvi tehnološki park u Ruskoj Federaciji stvoren je 1990. godine - „Naučno-tehnološki park Tomsk“. Zatim je njihovo formiranje naglo ubrzano: 1990. - 2 tehnološka parka, 1991. - 8, 1992. - 24, 1993. - 43. Do danas je stvoreno oko 80 tehnoloških parkova, uglavnom na univerzitetima.

Međutim, stvarno je operativnih tehnoloških parkova znatno manje: na primjer, 2000. godine izvršena je akreditacija koju je uspjelo proći oko 30 tehnoloških parkova. A tek nešto više od deset njih je priznato da ispunjavaju međunarodne standarde3. Procjena tehnoloških parkova vršena je prema kriterijima kao što su stepen povezanosti tehnološkog parka i univerziteta, stepen uključenosti studenata, broj tehnologija stvorenih i implementiranih u industrijskim preduzećima, stepen zainteresovanosti regiona, industrije i stanovništva u radu tehnološkog parka i niz drugih. Najveći agregatni pokazatelji bili su u 10 tehnoloških parkova (vidjeti tabelu 4.1.1). Jedan od najvećih - Naučni park Moskovskog državnog univerziteta - bio je na jedanaestom mjestu.

Tako mali broj stvarno operativnih tehnoloških parkova, identifikovan kao rezultat akreditacije, objašnjava se činjenicom da pri kreiranju tehnoloških parkova nisu korišteni tržišni pristupi. Većina njih organizovana je isključivo sa ciljem dobijanja dodatnih budžetskih sredstava za novu strukturu. Istovremeno, država nije vodila nikakvu početnu selektivnu politiku prema datim kriterijumima: posebno, nije napravljen približan obračun isplativosti projekata.

Tabela 4.1.1
Najefikasniji tehnološki parkovi u Rusiji (na osnovu rezultata akreditacije 2000. godine)

	Naziv tehnoparka	Zbirni pokazatelj osvojenih bodova
	Međunarodni naučno-tehnološki park "Tehnopark u Moskvorečeju" Moskovskog državnog instituta za inženjersku fiziku, Moskva
	Naučni park "MPEI" Moskovskog državnog energetskog instituta, Moskva
	Naučno-tehnološki park "Volga-Tehnika" Saratovski državni tehnički univerzitet, Saratov
	Tehnopark Državnog elektrotehničkog univerziteta Sankt Peterburga, St. Petersburg
	Naučno-tehnološki park "Bashkortostan" Državnog vazduhoplovnog tehničkog univerziteta Ufa, Ufa
	Naučno-tehnološki park Državnog tehničkog univerziteta Nižnji Novgorod, Nižnji Novgorod
	Naučno-tehnološki park Zelenograd Moskovskog instituta elektronske tehnologije, Moskva, Zelenograd
	Obninsk naučno-tehnološki park "INTEGRO" Instituta za nuklearnu energiju Obninsk, Obninsk
	Tehnopark Uljanovsk Državnog tehničkog univerziteta Uljanovsk, Uljanovsk
	Međunarodni poslovni centar Tomsk "Tehnopark", Tomsk

Karakteristično je da akreditacija nije promijenila situaciju. To je bilo samo sredstvo koje je omogućilo da se utvrdi stvarni nivo razvoja inovacione infrastrukture, ali nije za sobom povuklo nikakve posljedice – ni porezne olakšice, ni diferencirano finansiranje, ovisno o rezultatima rada tehnoloških parkova. Budžetska sredstva, ukoliko su dodijeljena, i dalje su ravnomjerno raspoređena na sve operativne tehnološke parkove koji su članovi Udruženja tehnoloških parkova.

Zanimljiva je komparativna analiza i karakteristike aktivnosti tehnoloških parkova, čiji je rad na osnovu rezultata akreditacije prepoznat kao uspješan (vidjeti tabelu 4.1.2).

Kao što slijedi iz onih prikazanih u tabeli. Prema podacima 4.1.2, menadžeri uspješnih tehnoloških parkova prošli su posebnu obuku, često u inostranstvu, i proučavali zapadna iskustva. U ovim tehnološkim parkovima rastu male firme, radi se sa studentima osnovnih i postdiplomskih studija, a generalno veza sa baznim univerzitetom je prilično bliska. Štaviše, često univerzitet nije toliko donator koliko primalac tehnološkog parka.

Tabela 4.1.2
Karakteristike strukture ruskih tehnoloških parkova

	Tehnopark MIET, Zelenograd	Naučni park MSU	"Tehnopark u Moskvorechye" (MEPhI)	MPEI naučni park	Tehnopark baziran na Institutu Kurčatov
Godina stvaranja
Obim tehnološkog parka (broj malih inovativnih preduzeća)	Trenutno postoji oko 40 kompanija. Osnivanje ITC-a 1998 (11 MIP)		22 mala preduzeća
Komunikacija sa univerzitetom (organizacijom domaćinom)	Tesnaya, SIE imaju pristup vlastitoj eksperimentalnoj bazi MIET-a - postrojenju<Протон>	Tesnaya, MSU provodi istraživanje i razvoj u interesu kompanija koje se nalaze u Naučnom parku. Moskovski državni univerzitet poseduje 60% akcija Naučnog parka, koji ima oblik zatvorenog akcionarskog društva	Kompanije uključene u ITC tehnopark su povezane sa fakultetskim odsjecima i financiraju njihova istraživanja	Brojne kompanije blisko sarađuju sa MPEI, pružajući istraživanje i razvoj
Porijeklo MIP-a	Nezavisne visokotehnološke kompanije u Zelenogradu osnovali su univerzitetski radnici	29 SIE su osnovali zaposleni, strukturni odjeli/ili diplomci Moskovskog državnog univerziteta, jedno od drugih dioničara Naučnog parka.	Uglavnom spinoff MEPhI	Postoje kompanije različitog porijekla - kako one koje su nastale u MPEI-u, tako i one koje su u tehnološki park došle izvana	Firme su eksterne u odnosu na Institut, a preostali kvartal nastao je na osnovu razvoja Instituta. Udio eksternih firmi stalno raste
Dinamika rasta SIE	Više od 25 kompanija postalo je održivo sa visokim stopama rasta	Proizvodnja u prosjeku iznosi 20 hiljada dolara po zaposlenom godišnje. Jedan broj firmi je postao srednja preduzeća	Ukupno je kroz park prošlo oko 35 kompanija, od kojih se mnoge uspješno razvijaju	Prosječan broj zaposlenih u inovativnim kompanijama raste	Brojna preduzeća se dinamično razvijaju, ali nijedna nije došla u fazu masovne proizvodnje
Raspon zadataka koje treba riješiti	Promovisanje implementacije inovativnih projekata u preduzećima elektronike u Zelenogradu	Administrativna i ekonomska podrška kompanijama, besplatna konsultantska usluga, pomoć u uspostavljanju kontakata i promociji projekata. Naučni park također u nizu slučajeva djeluje kao garant	Pružanje poslovnih usluga po povlaštenim cijenama	Aktivnosti na transferu tehnologije sa univerziteta u industriju, učešće u rješavanju velikih nacionalnih ekonomskih problema, razvoj međunarodne saradnje (Kina je započela direktna ulaganja u tehnološki park)	Izrada tehničke i društvene infrastrukture, pružanje finansijskih, konsultantskih, organizaciono-pravnih usluga, traženje i pregovori sa potencijalnim investitorima
Izvori finansiranja	Fond za pomoć, RFTR, Ministarstvo industrije i nauke, Ministarstvo obrazovanja Ruske Federacije	Faza izgradnje tehnološkog parka je budžetsko finansiranje. Sredstva također dolaze iz Fonda pomoći. Udio vanbudžetskog finansiranja je oko 2/3 (uključujući i kompanije uključene u Naučni park).	Početni grant je od Asocijacije tehnoloških parkova visokog obrazovanja. Zatim je bilo finansiranje od strane Ministarstva obrazovanja Ruske Federacije, Fonda za pomoć, grant od Eurasia Foundation, ISTC-a	Ministarstvo industrije i nauke, Ministarstvo obrazovanja Ruske Federacije, Fond za pomoć, RFTR	Fond za pomoć, Ministarstvo industrije i nauke, Vlada Moskve, ponekad strani investitori
Kvalifikacije menadžera tehnoloških parkova	Proučavanje međunarodnog iskustva kroz učešće u programima TACIS, EBRD, Fonda<Евразия>, Fonda<Ноу-Хау>	Stvaranju parka prethodilo je detaljno proučavanje međunarodnog iskustva. Napredna obuka se odvija i na račun zapadnih organizacija (British Council)	Menadžment tim je obučen uz pomoć kolega sa Univerziteta Warwick Science Park, UK	Pohađao kurseve obuke i prekvalifikacije, uključujući i u saradnji sa kolegama iz naučnog parka Univerziteta Warwick, UK	Nije bilo posebne obuke
Obuka osoblja	Studenti MIET-a rade u malim firmama i učestvuju u pravim naučno intenzivnim projektima.	1. Učešće učenika u ekspedicijama na morskim plovilima, učenje kroz istraživanje. 2. Praksa za studente starijih programera na Moskovskom državnom univerzitetu u iMSU_Research_Lab (podržan od INTEL-a). 3. Praksa u Naučnom parku	Postoji Studentski inkubator novih tehnologija, gde je obučeno više od 40 ljudi, pripremljeno 12 biznis planova za omladinske projekte i započeta realizacija 6 projekata	Studenti učestvuju u radu malih firmi. U nekima od njih udio studenata je i do 40% radnika	Nije održavano
Glavni problemi - prema menadžmentu tehnološkog parka	Nedostatak obrtnih sredstava i finansiranja za nabavku opreme	Nedostatak obučenih tehnoloških menadžera, nedostatak institucija (kurseva) za njihovu obuku, visok stepen nepovjerenja naučnika u službe podrške za komercijalizaciju rezultata istraživanja i razvoja	Zakonodavni problemi koji ometaju razvoj inovacione infrastrukture (ne postoje koncepti tehnoparka i inovacionog projekta)	Nedovoljan broj izvora i mehanizama finansiranja, nedostatak prostora za smještaj malih preduzeća, nedovoljno razvijena zakonska regulativa u oblasti intelektualne svojine	Neizvjesnost prava vlasništva na prostorima i teritoriji tehnološkog parka

Poseban slučaj je tehnološki park MIETMIET, jer su se na njegovoj osnovi postepeno formirale sve vrste infrastrukture koje su se danas razvile u zemlji. Rast kompanija u tehnološkom parku i njihov kasniji ulazak u „slobodnu ekonomiju“, posebno sredinom 1990-ih, mogao bi dovesti do njihovog značajnog slabljenja. Stoga je, uz tehnološki park, 1998. centar za inovacije i tehnologiju (ITC), gdje su se preselile rastuće kompanije. 1999. godine formirana je inovaciono-industrijski kompleks(IPK) MIET, koji je ujedinio učesnike u inovativnim aktivnostima univerziteta sa nizom perspektivnih preduzeća sa intenzivnim znanjem u Zelenogradu. Konačno, da bi se proširile veze sa regionalnom industrijom, 2002. godine u Zelenogradu je počelo stvaranje prvog tehnološkog sela u Rusiji. Tehnološko selo trebalo bi da zauzima površinu od oko 18 hiljada kvadratnih metara. m, gdje će biti smješteno oko 60 visokotehnoloških kompanija u Zelenogradu. To će omogućiti pokretanje velikih inovativnih projekata u oblasti elektronike, mikroelektronike i informaciono-komunikacionih tehnologija - oblasti specijalizacije zelenogradske industrije. Sastavni element tehnološkog sela je mreža centara za kolektivnu upotrebu opreme. Pretpostavlja se da će tehnološko selo postati infrastruktura koja će ujediniti univerzitetsko okruženje, mala preduzeća sa intenzivnim znanjem i industriju u jedinstven teritorijalno-industrijski klaster. S jedne strane, to bi trebalo povećati proizvodnju visokotehnoloških proizvoda u zelenogradskim preduzećima, as druge, dati poticaj razvoju perspektivnih disciplina u MIET-u, novim edukativnim radionicama i osnovnim kursevima obuke za specijaliste iz oblasti elektronike.

MIET je već sada stvorio zajedničke obrazovne i istraživačke centre sa stranim kompanijama - kao što je, na primjer, Centar za obuku stručnjaka u oblasti obrade informacija zajedno sa Texas Instruments, Centar za obuku specijalista u1074 u oblasti razvoja CAD-a LSI softver zajedno sa Motorolom, Centrom za instrumentaciju - tehnološko modeliranje poluprovodničkih struktura zajedno sa ISE AG (Švajcarska).

Što se tiče glavnih problema tehnoloških parkova, proizilazi iz podataka u tabeli. 4.2, često se povezuju sa aspektima imovine i mogućnostima proširenja tehnoloških parkova.

Prvo centar za inovacije i tehnologiju zvanično je otvoren 18. marta 1996. Nastao je na bazi Svetlane OJSC (jednog od vodećih preduzeća za proizvodnju elektronskih instrumenata u bivšem SSSR-u). U sklopu sporazuma između Ministarstva nauke Rusije i uprave Sankt Peterburga, Svetlana OJSC je prenijela vlasništvo nad proizvodnom zgradom ukupne površine 7 hiljada kvadratnih metara Regionalnom fondu za naučni i tehnički razvoj St. . m pod ITC. Projekat ovog ITC-a razmatran je kao model za naknadnu replikaciju. Ideja je bila da se ITC otvore na bazi industrijskih preduzeća kako bi se obezbedile veze između malih preduzeća i industrije. Zaista, model ovog ITC-a je kasnije formirao osnovu „Međudepartmanskog programa za unapređenje inovacionih aktivnosti u naučno-tehničkoj sferi Rusije“, pokrenutog 1997. godine zajedničkim naporima ruskog Ministarstva nauke, ruskog Ministarstva obrazovanja, RFTR i Fond za pomoć razvoju malih inovativnih preduzeća u naučno-tehničkoj sferi. Utvrđeno je da su ITC konglomerati mnogih malih preduzeća smještenih pod jednim krovom. Za njihovo formiranje izdvojena su značajna finansijska sredstva4, koja su uložena uglavnom u popravku i opremanje prostorija u kojima su se nalazila mala preduzeća.

Osnovna karakteristika ITC-a je da je on u suštini struktura podrške osnovanim malim inovativnim preduzećima koja su već prošla najtežu fazu stvaranja, formiranja i opstanka u početnom periodu svog delovanja, kada je do 90% malih inovativnih preduzeća die 4 Godine 1997. iz sredstava Državni budžet je izdvojio oko 50 miliona dolara. firme To je konceptualna razlika između ITC-a i tehnološkog parka. Stoga je idealno trebalo da se tehnološki parkovi kreiraju na univerzitetima i da ispunjavaju zadatak inkubacije malih firmi, a ITC su dizajnirani da obezbede stabilnije veze između malih preduzeća i industrije, te da se stoga stvaraju u preduzećima ili istraživačko-proizvodnim kompleksima.

Međutim, u praksi je oko 45% ITC-a stvoreno na univerzitetima, često na bazi već postojećih tehnoloških parkova, pa su se ova dva tipa infrastrukture u velikoj mjeri ispreplitala i ispostavila da su donekle duplirajuća. U nekim slučajevima su se formirali konglomerati koji kombinuju nekoliko vrsta infrastrukture odjednom, kao u MIET kompleksu koji je već spomenut. Naučni park MSU je, naprotiv, transformisan iz jednog oblika u drugi i postao ITC, a naziv “MSU Science Park” postao je pravi naziv. Danas u Rusiji postoje 52 ITC-a, koji zapošljavaju više od 1.000 malih firmi. Ovo očito nije dovoljno za ruske razmjere, budući da, na primjer, u Njemačkoj postoji preko 300 struktura sličnih svojim funkcijama domaćim ITC-ima.

ITC pružaju niz usluga malim preduzećima koja se nalaze u njima: pored zakupa prostora, pružaju tehničku, informatičku i konsultantsku podršku, kao i formalne i neformalne garancije kada mala preduzeća traže sredstva za svoj razvoj.

Spisak usluga koje pružaju centri za inovacije i tehnologije (navedene po opadajućem redosledu učestalosti njihovog pružanja)

Analiza aktivnosti ITC-a sprovedena 2001. godine, koju je naručila Fondacija za pomoć malim inovativnim preduzećima u naučno-tehničkoj sferi, pokazala je da izvori finansiranja ITC-a značajno variraju i kreću se od 100% državne podrške do postojanja gotovo isključivo od naplaćenih zakupnina. Tako su zakupnine jedini izvor finansiranja Naučnog parka MSU (uz male prihode od konsultantskih usluga), ITC centra za fotohemiju Ruske akademije nauka i Inovacionog poslovnog centra „Nove tehnologije“.

Prosječni podaci za ITC daju sljedeću sliku strukture izvora finansiranja: 15-55% - plaćanja zakupnine, 15-50% - prihodi iz budžetskih izvora, 10-40% - naknade za pružanje konsultantskih, informacionih i drugih usluga.

Posljednjih godina je proces stvaranja ITC-a usporen, jer je država počela da ulaže manje novca u ove svrhe, a regionalne vlasti razvoj inovacione djelatnosti smatraju prioritetom, do sada više na nivou deklaracija.

Aktivnosti ITC-a ocjenjivane su i na osnovu indikatora kao što su obim dodatno privučenih sredstava, broj stvorenih i zaštićenih objekata intelektualne svojine, broj transakcija transfera tehnologije i broj otvorenih radnih mjesta. Manje od četvrtine ukupnog broja ispitanih ITC-a dalo je takve podatke, što onemogućuje poređenja i generalizacije. Međutim, sama činjenica nedostavljanja ovakvih informacija je indikativna i ukazuje da menadžment ITC-a nije uvijek upoznat sa radom malih firmi koje se nalaze u njima. Takođe je moguće da mala preduzeća ne uključuju ITC u rješavanje pitanja vezanih za distribuciju prava intelektualne svojine i transfer tehnologije, te ne obavještavaju ITC o takvim transakcijama. Tako mala preduzeća za sada posmatraju ITC prvenstveno kao izvor profitabilne rente i uspostavljene infrastrukture, a ne kao posrednika i konsultanta u procesu komercijalizacije i širenja proizvodnje.

Trenutno, broj malih preduzeća smještenih u ITC-ima i tehnološkim parkovima ostaje gotovo nepromijenjen. Potražnja za visokotehnološkim proizvodima i dalje je niska unutar zemlje, pa stoga nema potencijala za "priliv". Industrijska preduzeća zainteresovana za obavljanje inovativnih aktivnosti radije kupuju nove tehnologije u inostranstvu, gde se ne samo prodaje novi proizvod, već i obezbeđuje njegova postprodajna usluga. Većina domaćih malih firmi nije u mogućnosti da ponudi slične usluge.

S druge strane, rast malih preduzeća u okviru ITC-a i tehnoloških parkova i njihova transformacija u srednja preduzeća je takođe veoma spor. Mala preduzeća su zadovoljna relativno ugodnim uslovima koji su im stvoreni u tehnološkim parkovima i ITC-ima i ne teže rastu ili napuštaju ove potonje. Štaviše, u nastojanju da podstaknu ukorijenjene firme da napuste strukturu, jedan broj ITC-a je postavio više stope zakupa za takve srednje firme, ali, po pravilu, firme pristaju da plate više, ali ostaju na istom mjestu, jer infrastruktura i usluge nalaze se u ITC-u na visokom nivou. Ova situacija je tipična za uspješne ITC i tehnološke parkove. U manje uspješnim strukturama često nema 100% zauzetosti prostora, pa stoga firme nisu prisiljene da izađu iz njih.

Razvoj inovacijskih i tehnoloških centara dostigao je određenu prekretnicu 2001. godine: pošto je postalo očigledno da se nisu sve firme uključene u njih pokazale efikasnim, uz problem privlačenja malih firmi u ITC, problem uklanjanja neefikasnih preduzeća iz ITC je nastao. Međutim, uspješne male firme unutar ITC-a praktično su kompenzirale vladine početne troškove stvaranja infrastrukture i finansiranja kroz vladina sredstva. Osim toga, mala preduzeća u ITC-u su u prosjeku imala veći ekonomski učinak od malih inovativnih preduzeća općenito. Obim robe i usluga koje su prodala mala preduzeća ITC-a po preduzeću bio je više od tri puta veći od onih malih preduzeća koja nisu ITC, a porezi plaćeni od strane firmi u razvoju nadoknađeni su u roku od tri godine od državnih ulaganja u stvaranje infrastrukture.

U idealnom slučaju, svi ITC bi trebali postati veza između malih preduzeća i naučnih i obrazovnih struktura koje se nalaze u njima, s jedne strane, i industrije, s druge strane. Nije slučajno što je logika njihovog razvoja dovela do formiranja najmoćnijih ITC-a inovaciono-industrijski kompleksi. Očekuje se da će IPC podstaći prodaju malih firmi koje se nalaze u ITC-ima, pa stoga razlika između ITC-a i IPC-a leži u obimu proizvodnje. U IPC-u, preduzeća koja su ranije bila dio ITC-a moraju proizvoditi proizvode u vrijednosti od najmanje 10 miliona dolara godišnje5. IPC je sljedeći korak u razvoju inovacione infrastrukture, budući da bi institucionalno udruživanje organizacija „odgovornih“ za različite faze inovacionog ciklusa trebalo da smanji vrijeme potrebno za stvaranje, industrijski razvoj i promociju konkurentnih proizvoda na tržištu.

Prva četiri inovaciono-industrijska kompleksa stvorena su 1999. godine na bazi najmoćnijih ITC-a (u Moskvi, Zelenogradu i Sankt Peterburgu). U prvoj fazi, sredstva su dodijeljena od Ministarstva industrije i nauke Ruske Federacije, Ruske Federacije i Fonda za pomoć.

Dakle, funkcioniranje stvorene proizvodne i tehnološke infrastrukture pokazalo je da su ITC i tehnološki parkovi uz dobro uspostavljen rad profitabilne strukture, te je stoga moguće financirati njihovo formiranje privatnim i pozajmljenim sredstvima. Međutim, prema sadašnjim stopama na kredite za nekretnine, zakupnina koju plaćaju kompanije koje su zakupci prostorija ITC-a osigurava povrat početnog ulaganja i kamata na njega najkasnije za 8-10 godina6, a to je predugo.

Istovremeno, dinamika razvoja malih preduzeća u okviru tehnoloških parkova i ITC-a nije visoka. Slučajevi tranzicije preduzeća iz malih u srednja nisu postali rasprostranjeni. Jednom kada zauzmu svoje mjesto i nišu unutar određene infrastrukture, mala preduzeća nastavljaju postojati u njoj dugo vremena, čak se pretvarajući u srednja preduzeća. Ne postoje ograničenja boravka, koja se obično postavljaju u zapadnim tehnološkim parkovima. U cilju poboljšanja efikasnosti infrastrukture i podrške ambijentu za nastanak i razvoj malih preduzeća, preporučljivo je uvesti sistem ugovora na određeno koje bi menadžment tehnoloških parkova i ITC-a sklapao sa malim preduzećima. Uslovi takvih ugovora mogu predvideti trajanje prisustva firmi u ITC-u (tehnoparkovima) i obaveze strana.

Tehnoparkovi zasnovani na industrijskim preduzećima

Iskustvo stvaranja tehnoloških parkova ne u obrazovnim institucijama, već u industrijskim preduzećima bilo je uspješnije. U procesu restrukturiranja proizvodnje, velika preduzeća stvaraju čitave klastere malih i srednjih preduzeća koji koriste infrastrukturu glavnog preduzeća i koegzistiraju s njim u simbiozi, djelujući kao dobavljači i izvođači. Osim toga, počinju isporučivati proizvode drugim preduzećima. Ovo stvara održive industrijske mreže. Industrija mašinstva (OMZ, Motovilikha postrojenja, KAMAZ, AvtoVAZ) postigla je najveći uspjeh u klasterizaciji. U Uralmashplantu (OMZ) razvoj tehnološkog parka vrši Teritorijalna kompanija. U radu sa preduzećima tehnoloških parkova postoje dva principa: princip „sve na jednom mestu“ i fleksibilan pristup određivanju uslova ugovora. Prvi znači da preduzeća u Teritorijalnom preduzeću mogu ne samo da iznajmljuju zemljište, zgrade i objekte, već i pristaju da koriste usluge infrastrukturnih preduzeća: snabdevanje energijom i vodom, obezbeđenje i uređenje teritorija i transport. Toplina i struja, pitka voda i korištenje kanalizacije mnogo su jeftiniji za stanovnike tehnološkog parka Uralmashevsky nego za mnoga poduzeća izvan njegovih granica.

Predstavnici preduzeća koja se nalaze na teritoriji tehnološkog parka istakli su niske tarife za snabdevanje energijom, a takođe su pozdravili fleksibilan pristup Teritorijalne kompanije određivanju uslova ugovora. Teritorijalna kompanija smanjuje zakupnine za preduzeća koja ulažu u renoviranje iznajmljenih zgrada i objekata. Danas se u tehnološkom parku Uralmaševski nalazi 27 malih i srednjih preduzeća koja nisu dio OMZ-a. To su uglavnom industrijska preduzeća koja se bave proizvodnjom, pružanjem usluga mašinske obrade i popravkom industrijske opreme.

KAMAZ je krenuo stopama OMZ-a. Krajem jula završena je zvanična registracija Kama Industrial Park Master OJSC, stvorenog na osnovu praznih prostorija podružnice KAMAZ-a Remdizel CJSC. Projekat bi trebao biti konačno pokrenut početkom 2005. godine platforma za nova radna mjesta i isplativu proizvodnju komponenti za KAMAZ.

Proizvodnja malih automobilskih komponenti u velikom preduzeću nije uvijek efikasna. Stoga je KAMAZ odlučio svoju proizvodnju preseliti u vlastiti industrijski park. Instrumentacija i kontrola takođe mogu postati rešenje za probleme kadrovske politike samog preduzeća. Imovinski kompleks Mastera uključuje proizvodnu zgradu površine 101,7 hiljada kvadratnih metara. metara i administrativno-ugostiteljskih prostorija (36,2 hiljade kvadratnih metara), industrijska zona industrijskog parka može obuhvatiti i prostor fabrike rezervnih delova, proizvodne zgrade turbodizela i bivšeg objekta za isporuku KAMAZ-a. KAMAZ se obavezao da će zaključiti okvirne sporazume sa učesnicima Master KIP-a na period od najmanje 5 godina. Prema riječima generalnog direktora KAMAZ OJSC Sergeja Kogogina, korist za njegovu kompaniju je „očigledna i izražava se prije svega u stalnoj podršci fleksibilnih proizvodnih procesa, mogućnosti koncentriranja investicionih resursa na ključne proizvode, testiranju tehničkih rješenja pri razvoju novih proizvoda, smanjenje troškova baze komponenti vozila i kontrolu nad kvalitetom komponenti A učesnici će dobiti velike dugoročne narudžbe, opremljene prostore, fleksibilne uslove najma i kreditiranja, mogućnost kupovine opreme po sniženoj cijeni će smanjiti troškove proizvodnje i prodaje gotovih proizvoda."

Tehnološki parkovi zasnovani na industrijskim preduzećima imaju veći uticaj na regionalni razvoj, pa smo dalje analizirali industrijske tehnološke parkove na regionalnoj osnovi (poglavlje pet, Regionalne perspektive razvoja tehnoloških parkova).

Mi ćemo drago mi je da ti pomognem u rešavanju vaših problema. Za sva pitanja molim kontaktirajte nas.

„Kao rezultat toga, više od polovine stvorenih tehnoloških parkova je u državnom vlasništvu, odnosno njima upravljaju univerziteti ili kompanije koje kontrolišu regionalne vlasti. Obično u takvim tehnološkim parkovima specijalizovani stanovnici imaju povlašćene cene zakupa“, kaže izvršni partner FOC-a.

Ali postoji i značajan broj privatnih tehnoloških parkova. Najčešće ih kreiraju ili graditelji komercijalnih nekretnina ili velika industrijska poduzeća s neiskorištenim prostorom. Obično u takvim slučajevima potencijalni stanovnici podliježu manje strogim zahtjevima, ali možda neće postojati preferencijalna stopa najma.

Zatim, za inovativne kompanije, prednosti koje dolaze do izražaja su dostupnost specijalizovanih i malih površina, pogodna lokacija, proširene mogućnosti saradnje sa drugim stanovnicima ili sa velikim preduzećem – organizatorom tehnološkog parka, kao i oprema za kolektivno korištenje i druge dodatne usluge. Štaviše, zanimljivo je da se mnoge mjere državne podrške odnose i na nedržavne tehnološke parkove, što često nije u potpunosti poznato ni samim kompanijama za upravljanje.

Što se tiče pogodnosti za stanovnike grada, to uključuje dodatne visokokvalifikovane poslove i poreske prihode, povećane mogućnosti za poduzetništvo i inovacije, poboljšan imidž grada i zadržavanje perspektivne omladine.

U narednim godinama možemo očekivati kako pojavu novih tehnoloških parkova tako i proširenje postojećih. “Na horizontu od 7-10 godina možemo očekivati da će se njihov broj otprilike udvostručiti. Tome doprinosi i povećana podrška države i tekuće restrukturiranje velikih industrija (oslobađanje prostora kroz automatizaciju i prenošenje nekih funkcija)“, smatra stručnjak.

Takođe, rast tehnoloških parkova će biti olakšan rastućom svijesti malih inovativnih kompanija o tome da smještaj u specijalizovane komplekse nekretnina povećava efikasnost njihovog rada i atraktivnost u očima visokokvalifikovanih radnika.

Važna snaga u razvoju ruske privrede su tehnološki parkovi, koji omogućavaju stvaranje i promociju naučno-tehničkih preduzeća.

Inovativne kompanije zasnovane na lokacijama tehnoloških parkova pomoći će da se domaća industrija dovede na nivo naprednih svjetskih ekonomija i ukine tehnološku ovisnost Rusije o razvijenim zapadnim zemljama.

Šta je tehnološki park?

Tehnopark je naučno-tehnički kompleks preduzeća stvoren da stvori povoljno okruženje za razvoj inovativnih kompanija (rezidenata).

Glavni zadaci tehnoloških parkova u Rusiji:

Organizacija kontinuirane reprodukcije inovativnih poslovnih kompanija;
Pružanje najudobnijih uslova;
Ekonomska i finansijska podrška.

Parkovi pomažu implementaciju naučnih i tehničkih dostignuća u industriji i promoviraju robu na tržištu.

Zašto postoji potreba za tehnološkim parkovima?

Početkom 21. veka postalo je jasno da Rusija zaostaje u ekonomskom razvoju za drugim zemljama. Petogodišnje ekonomsko planiranje nasleđeno od Sovjetskog Saveza ne dozvoljava ruskim preduzećima da se razvijaju – o modernizaciji se u takvim uslovima može samo sanjati.

Oprema je moralno i fizički zastarjela. Morale su se kupiti nove tehnologije za proizvodnju. Rusija je postala potpuno zavisna od tehnološki razvijenijih zemalja.

Strano iskustvo je pokazalo da mala preduzeća, koja su mobilna i osjetljiva na promjene, igraju veliku ulogu u ekonomskom razvoju: spremna su za obnovu i rješavanje problema novih tehnologija. Određeno iskustvo u osnivanju ovakvih preduzeća već je postojalo, ali za promovisanje malih inovativnih preduzeća bilo je potrebno otvoriti budžetska sredstva.

Istorija formiranja tehnoloških parkova u Rusiji

U Rusiji su se prvi tehnološki parkovi pojavili početkom 1990-ih. Oni su bili strukturne podjele univerziteta i nisu bile aktivne organizacije koje tvrde da jesu.

Prvi pravi tehnološki park u Rusiji bio je Tomsk naučno-tehnološki park (1990.). Njegova istorija počela je mnogo prije perestrojke.

Davne 1971. godine, ovdje, u podrumima TIRET-a (Državnog univerziteta za elektroniku), napravili su prvu robnu kuću na Lenjinovom trgu i naoštrili sočiva za lasere. Stvoreni laseri su se pokazali boljim od onih dovezenih na izložbu iz Njemačke (izložba u Domu naučnika, 1973).

Tri godine kasnije, 1993., otvoren je Akademijski park na Novosibirskom univerzitetu, a narednih godina tehnološki parkovi su počeli da se pojavljuju svuda: na svakom institutu ili univerzitetu. Da bi se situacija riješila, 2000. godine je izvršena akreditacija koju je prošlo 30 postojećih tehnoloških parkova.

Pri akreditaciji je uzet u obzir stepen uključenosti studenata u rad parka, broj stvorenih i puštenih u upotrebu izuma, te interes regionalne i nacionalne industrije za aktivnosti tehnološkog parka. Takvi zahtjevi omogućili su da se oslobode organizacija stvorenih isključivo za ostvarivanje profita i korištenje budžetskih sredstava.

Od 2006. godine počela je izrada državnog programa za izgradnju tehnoloških parkova. Iz budžeta je izdvojen novac za određene prioritetne parkove. Za 2017-2019 planirano je da se iz državnog budžeta potroši 6,8 milijardi rubalja na razvoj infrastrukture 15 novih tehnoloških parkova u Rusiji. Početkom 2018. godine u Rusiji je bilo 115 parkova.

Vrste i oblici vlasništva u tehnološkom parku

Prvi tehnološki parkovi u Rusiji imali su jednog osnivača u osobi visokoškolske ustanove - osnivača parka. Uvođenjem državnog programa za stvaranje tehnoloških parkova i dodjelu subvencija, parkovi se formiraju kao akcionarska društva, čiji osnovni kapital ima do 30 osnivača.

U početku, kapital akcionarskog društva ulaže država i lokalna uprava. Kako se inovativne kompanije razvijaju, one počinju da ulažu svoj novac i postaju dioničari: kupuju skupu opremu, grade nove zgrade za laboratorije i urede.

Postoji i mogućnost 100% privatnog ulaganja. Dakle, novoizgrađeni park na grinfild zemljištu trebao bi se isplatiti za 5 godina (u zavisnosti od 90-100% popunjenosti stanovnika).

Nabrojimo resurse i organizacije koje omogućavaju da tehnološki parkovi uspješno postoje i razvijaju se:

Direktne državne subvencije u okviru razvojnog programa;
Sredstva iz budžeta lokalne gradske i/ili područne uprave (uključujući transfer zemljišta i infrastrukture);
Obrazovne institucije na osnovu kojih je nastao park: snabdijevaju osoblje idejama i projektima;
Industrijska preduzeća koja otvaraju filijale na lokaciji;
Kompanije koje se razvijaju na bazi parka.

Kako radi tehnopark

Klasični tehnološki park uključuje:

Inženjerska infrastruktura;
Tehnološki centri, uslužna struktura;
Ured, laboratorij i proizvodna mjesta;
Poslovni inkubator.

Inženjerska infrastruktura

U prvoj fazi izgradnje tehnološkog parka utvrđuje se koji se klasteri smatraju prioritetnim i koja je infrastruktura potrebna za svaki od njih. Izračunava se potreba za strujom, plinom, vodom, komunalijama (kakva su skladišta, skladišta kemikalija, eksperimentalna mjesta).

Na primjer, za razvoj u oblasti IT-a možete se snaći sa kancelarijama sa kompletom namještaja, računarima, moćnim serverima - to neće zahtijevati posebne troškove električne energije i tehnoloških usluga.

Za klaster za izradu instrumenata potrebno je obezbijediti kapacitete potrošnje električne energije i proizvodna mjesta za izradu prototipova - prototipova pogonskih uređaja.

Nanotehnologije zahtevaju električnu energiju, gasovode visokog pritiska, rezervoare za gas i skladište hemijskih reagensa.

Sve to mora biti predviđeno u fazi planiranja i izgradnje podzemnih komunalija.

Tehnološki centri, servis

Tehnološki centri su proizvodne lokacije koje omogućavaju programerima da kreiraju prototipove, prototipove uređaja, serije gotovih proizvoda i vrše izmjene i dopune.

Prije pojave tehnoloških parkova, bilo je nemoguće napraviti dio u jednom primjerku. Ni jedno preduzeće, niti jedno postrojenje nije preuzelo takvu narudžbu, jer je to zahtijevalo rekonfiguraciju postojeće opreme i poremetilo rokove za ispunjavanje državnih naloga. Programeru je bilo nemoguće napraviti prototip, prototip, koji bi mogao zahtijevati hiljade individualno proizvedenih dijelova.

Tehnološki centri naručuju modernu opremu u kratkom roku. Možete napraviti onoliko promjena dizajna koliko želite, znajući da neće biti problema s proizvodnjom.

Gotove uzorke treba negdje pohraniti, nekako zapakirati; potrebno je štampati crteže, pasoše za proizvode i premeštati proizvode po teritoriji. Sve ovo zahtijeva posebne službe.

Kancelarije, laboratorije i proizvodne lokacije

Laboratorijski i proizvodni kapaciteti su neophodni za razvojne programere za istraživanje i testiranje prototipova. Obično su takve lokacije laboratorije sa složenom, skupom opremom.

Proizvodne prostorije uključuju:

konferencijske sobe;
Sobe za sastanke;
Sobe za odmor zaposlenih;
Sobe za uslužno osoblje;
Prostorije za pomoćnu opremu;
Kantine;
Uredi rezidentnih kompanija.

Poslovni inkubator

Poslovni inkubator je srce tehnološkog parka. Ovdje se nalaze uredi startup kompanija koje tek počinju svoj poslovni put. Mogu se nalaziti u različitim zgradama odgovarajućih klastera.

Rok za formiranje inovativne kompanije u poslovnom inkubatoru je 3 godine.

Principi rada tehnoparka

Svrha tehnoloških parkova u Rusiji je kontinuirana proizvodnja, stvaranje povoljnih uslova za to i pomoć u promociji robe na tržištu.

Klasični razvojni ciklus novog tehnološkog proizvoda uključuje sljedeće faze:

Naučno istraživanje;
izrada,
Zaštita projekta;
Razvoj eksperimentalnog dizajna;
Izrada prototipa;
Izrada prototipova;
Investicije, marketing, promocija;
Pravljenje neophodnih promjena i poboljšanja.

Tačke se odnose na finansiranje u bilo kojoj fazi ako investitor smatra da je dalji razvoj uzaludan.

Budući da su pod krovom tehnološkog parka, startupi - novorođene kompanije - imaju puno pravo korištenja laboratorija, proizvodnih objekata tehnološkog centra i svih servisnih odjela.

U takvim uslovima je projektovanje lakše: mnoga organizaciona i tehnička pitanja nestaju.

Prvi koraci za stvaranje inovativnog preduzeća

Kako bi privukli nove ljude u tehnološki park, stvaraju se ljetne škole i poslovni inkubatori.

Za učešće u ljetnoj školi potrebno je samo podnijeti prijavu - razmatraju se kandidati i sa najluđim idejama. Neće biti odbijanja - glavna stvar je da tema projekta odgovara klasteru tehnološkog parka, tako da je autor projekta strastven za ideju i željan je da je implementira. Naravno, projekti će proći kroz nekoliko filtera: procenjivaće se njihova održivost sa naučne tačke gledišta, stepen značaja, potreba za nacionalnu ekonomiju - tek nakon uspešnog završetka nekoliko faza odbrane projekta autori ideje će dobiti status rezidenta. .

U tehnoparku se ne podučava, ali menadžeri operativnih inovativnih kompanija osnovanih ranije u tehnoparku i stručnjaci dijele svoje akumulirano iskustvo i vještine. Kako i gdje započeti posao? Kako kreirati novi proizvod od ideje do prototipa i serijskog puštanja na tržište? Kako raditi sa investitorima? Odgovore na ova pitanja dobiće svako ko želi da pokrene inovativan posao, napravi karijeru ili zaradi.

Kako treća strana može ući u tehnološki park?

Organizacije treće strane koje odluče da koriste lokaciju tehnološkog parka i postanu rezident poslovnog inkubatora moraju proći proceduru pristupanja tehnološkom parku. Hajde da shvatimo kako se ovo dešava.

Prijava se podnosi. Pažnja! Prijava se mora predati u klaster koji odgovara smjeru projekta, a sam projekt mora biti na neki način povezan s novim tehnologijama.
Dokumentacija se dostavlja stručnom vijeću i sastavlja se prezentacija. Stručno vijeće će razmatrati prijavu stručnjaka za profil projekta, predstavnika investicionih fondova, pojedinaca ili zainteresovanih kompanija, te predstavnika konsultantskih organizacija.
Stručno mišljenje se dostavlja Interresornoj komisiji. Pozitivan rezultat podrazumijeva dobijanje rezidentnog statusa, smještaj na lokaciji tehnološkog parka, pogodnosti i korištenje infrastrukture.

Zaštita projekta

Podnosilac prijave predstavlja projekat grupi stručnjaka: rukovodiocima rezidentnih kompanija, predstavnicima organizacija koje se odnose na temu projekta. Diskusija uključuje pojedince koji planiraju uložiti sredstva i ostvariti profit od toga.

Postavljaju se razna pitanja: o teorijskim osnovama projekta, njegovoj inovativnoj komponenti, ideji, razlikama od postojećih analoga, tehničko-ekonomskim pokazateljima, obimu upotrebe, obima investicija i drugo, potpuno neočekivano. Autor projekta mora odgovorima pristupiti s punom odgovornošću, jer od njih zavisi prihvatanje projekta na razmatranje, kao i dodjela sredstava ako je odluka pozitivna.

Vjerovatnoća projektnog finansiranja

Prilikom razmatranja projekta, kompanija za upravljanje se oslanja na aktuelnu državnu politiku u oblasti regulisanja inovacionih procesa. Postoje liste prioritetnih oblasti za dugoročni i tekući razvoj inovativnog poslovanja za pojedine sektore industrijske proizvodnje.

Pokušajte da projekat odgovara jednoj od tačaka.

Prilikom dogovaranja projekta komisija se rukovodi sljedećim principima:

Usklađenost projekta sa prioritetima ulaganja;
Moguće koristi od pronalaska;
Primjenjivost, vrijednost novih proizvoda;
Predviđena potražnja na tržištu;
Potreba za materijalnim troškovima, investicijama;
Mogućnost izrade proizvoda na bazi tehnološkog parka.

Vjerovatnoća objektivnosti u takvim procjenama je mala, a rezultati nisu baš jasni. Prilikom odlučivanja o ulaganjima, komisija se oslanja na iskustvo i rezultate istraživanja potreba tržišta, koje stalno sprovodi društvo za upravljanje. U zavisnosti od odluke komisije, finansiranje projekta može biti odobreno odmah ili stavljeno u red čekanja.

TOP 12 tehnoloških parkova u Rusiji

Udruženje klastera i tehnoloških parkova, formirano 2011. godine (55 preduzeća), ocenjuje tehnološke parkove u Rusiji na osnovu dobrovoljno dostavljene dokumentacije o poslovanju i ekonomskim aktivnostima preduzeća, nakon čega se sastavlja rejting. U najnovijem objavljenom rejtingu (2. novembra 2017.) na listu parkova sa najvišim stepenom efikasnosti uvrštene su sljedeće organizacije:

Nanotehnološki centar "Technospark", Moskva;
Tehnopark "Strogino", Moskva;
Nanotehnološki centar "Sigma" Novosibirsk", Novosibirsk region;
Tehnopark "Kalibar", Moskva;
AU "Tehnopark-Mordovia", Republika Mordovija;
Naučno-tehnološki park "Novosibirsk", Novosibirska oblast;
Tehnopark "Sarov", oblast Nižnji Novgorod;
"Uljanovsk centar", region Uljanovsk;
Tehnopolis "Moskva", Moskva;
AD "Tehnopark Novosibirsk Akademgorodok" (Akadempark), Novosibirska oblast;
Tehnopark u oblasti visokih tehnologija “IT Park” (u Kazanju i Naberežnim Čelni), Republika Tatarstan;
Tehnopark u oblasti visokih tehnologija (Nižnji Novgorod), oblast Nižnji Novgorod.

Danas tehnološki parkovi postaju sve popularniji u Rusiji: sada ih ima oko 160, a u narednih 10 godina broj tehnoloških parkova i tehnopolisa mogao bi se udvostručiti.

Samo u Moskvi postoji oko 35 tehnoloških parkova i tehnopolisa (podaci sa investicionog portala). Najpoznatiji od njih je. Urednici Vesti.Nekretnina radili su zajedno sa menadžerskim partnerom kompanije „Finansijski i organizacioni konsalting“ (FOK) Moiseiom Furshchikom kako bi shvatili šta je tehnološki park i za šta je potreban.

Gdje su nastali tehnološki parkovi?

Sama istorija tehnoloških parkova počinje u SAD na Univerzitetu Stanford. Nakon Drugog svjetskog rata, univerzitet je imao poteškoća s finansiranjem, koje je renta pomogla riješiti. Univerzitet je posjedovao veliko zemljište, ali ga nije mogao prodati. Tada je dekan Fakulteta tehničkih nauka, profesor Frederick Terman, predložio menadžmentu da zemljište izda na duži rok kao poslovni park. Štaviše, kao zakupci parka mogu biti samo visokotehnološke kompanije. Tako je univerzitet počeo stvarati prihode, a njegovi diplomci su mogli naći posao u parku.

Kasnije je ideja profesora Termana postala početak Silicijumske doline (Otac Silicijumske doline). Danas stanovnici Silicijumske doline uključuju globalne gigantske kompanije kao što su Apple, Intel, Hewlett-Packard, General Electric, Google i mnoge druge.

Tehnoparkovi i tehnopolisi su specijalizovani imovinski i zemljišni kompleksi u gradu koji imaju odgovarajući službeni status i svojim stanovnicima pružaju povoljne uslove za obavljanje istraživačkih, proizvodnih i inovacionih aktivnosti. Stanovnici tehnoloških parkova mogu iznajmiti prostore po atraktivnim cijenama, dobiti porezne olakšice, pristup opremi i uslugama, kao i konsultantsku pomoć. Svaki tehnološki park ima industrijsku specijalizaciju: mikroelektronika, IT, mašinstvo, elektrotehnika, biotehnologija, nanotehnologija i drugo, navodi moskovski investicioni portal.

Sedamdesetih godina u Evropi su se počeli pojavljivati tehnološki parkovi. Ovdje je, uz tada uobičajene tehnološke parkove, dodata i funkcija tehnološkog biznis inkubatora (proizvodni prostori u kojima bi inovativne kompanije mogle locirati svoju proizvodnju). Prvi tehnološki parkovi u Rusiji pojavili su se 90-ih godina. U pravilu, to su bili univerzitetski odjeli ili akademski kampusi. Tomsk naučno-tehnološki park može se nazvati prvim tehnološkim parkom u Rusiji.

Ujedinjavanje inovativnog poslovanja

U Rusiji je koncept „tehnoparka“ pomalo nejasan. Pravilnik sadrži tri različite definicije, ne računajući pojmove „industrijski tehnološki park“ i „park visoke tehnologije“, kaže upravljački partner kompanije „Finansijski i organizacioni konsalting“ (FOC).

Ali da generalizujemo, možemo reći da je tehnološki park skup objekata nekretnina stvorenih za vođenje malih i srednjih preduzeća u oblasti visokih tehnologija, kojim upravlja jedna kompanija za upravljanje i može uključivati zemljišne parcele, poslovne zgrade , laboratorijskih i proizvodnih objekata, inženjerskih objekata, saobraćajne i društvene infrastrukture.

Ključna funkcija tehnološkog parka je koncentracija malih inovativnih kompanija u jednom kompleksu nekretnina. U takvoj situaciji sinergija se može postići postavljanjem zajedničke opreme, sertifikacionih centara, inženjeringa, izrade prototipa, izvozne podrške i drugih elemenata od interesa za različite stanovnike. Osim toga, važan faktor je i sama atmosfera tehnološkog parka, aktivna komunikacija njegovih stanovnika, čak i onih koji nemaju direktne kooperativne veze jedni s drugima.

U skladu s tim, ključni zadatak kompanije za upravljanje je stvoriti takvo kreativno okruženje i ispuniti tehnološki park uslužnim funkcijama. I tada objekat postaje zaista tražen od inovativnog poslovanja. To znači da se njegov prostor aktivno popunjava ciljanim stanarima, napominje stručnjak.

Istovremeno, aktivnosti rezidenata u oblasti visokih tehnologija mogu biti prilično raznovrsne, uključujući naučna istraživanja, razvoj i implementaciju tehnologija u proizvodnju. Po pravilu, što se duži lanci inovacija formiraju unutar tehnološkog parka, to je njegov rad efikasniji.

Prema Ministarstvu telekomunikacija i masovnih komunikacija, trećina tehnoloških parkova u Rusiji specijalizirana je za IT, četvrtina za visokotehnološku hemiju, 16% za nanotehnologiju, 5% za biomed, 2% za nuklearnu industriju i svemir, 19% u drugim oblastima.

Kakav bi trebao biti tehnološki park i koliko košta?

Ključni zahtjevi za izgradnju i lokaciju tehnoloških parkova sadržani su u Nacionalnom standardu. Konkretno, govorimo o veličini tehnološkog parka: njegova ukupna površina mora biti najmanje 5 hiljada kvadratnih metara Takođe, tehnološki park mora imati zasebnu teritoriju od najmanje 3,5 hektara. Ova površina može biti manja od 3,5 hektara ako gustina izgradnje teritorije tehnološkog parka prelazi minimalnu vrijednost koju su za tehnološke parkove utvrdile vlasti konstitutivnog entiteta Ruske Federacije. Tehnološki park mora imati pristupne tačke svim komunikacijama.

Što se tiče ulaganja u takve projekte, njihov iznos može prilično varirati. Prije svega, obim finansijskih ulaganja određuju tri faktora: prvo, obim samog tehnološkog parka; drugo, tehnološki park se stvara od nule (izgradnja novih zgrada) ili se za to koriste postojeći objekti; treće – oprema koja će biti postavljena na teritoriji parka. Najtipičniji raspon potrebnih investicija je 50-500 miliona rubalja, kaže stručnjak.

Hoće li ovo biti traženo?

Prošle godine u Rusiji je, prema podacima Asocijacije klastera i tehnoloških parkova, postojalo 157 tehnoloških parkova, uključujući 65 industrijskih tehnoloških parkova, od kojih je 49 radilo, 16 se stvaralo.

Istovremeno, velika većina tehnoloških parkova koncentrirana je u velikim gradovima, napominje Moisei Furshchik. Ali mali gradovi mogu uspješno stvoriti takve objekte. Ključni faktor ovdje je prisustvo naučnog i tehničkog potencijala i/ili potražnja za primijenjenim razvojem. Stoga tehnološki parkovi mogu dobro funkcionirati u naučnim gradovima ili u naseljenim područjima gdje se nalaze velike visokotehnološke industrije (uključujući i gradove sa jednom industrijom). Druga stvar je da će u takvim slučajevima obim tehnološkog parka najvjerovatnije biti znatno manji nego u velikom gradu, ali njegova efikasnost može biti i veća.

Trenutna popularnost tehnoloških parkova je u velikoj mjeri uzrokovana državnom politikom u tom pravcu, objašnjava Moisey Furshchik. Razvoj inovacija je postavljen među mjerila za guvernere postoji čitav niz instrumenata za federalnu podršku za stvaranje tehnoloških parkova, uključujući subvencije Ministarstva za ekonomski razvoj, Ministarstva industrije i trgovine i Ministarstva telekomunikacija i telekomunikacija; Mass Communications. Rusko Ministarstvo obrazovanja i nauke takođe podržava ovu temu.

„Kao rezultat toga, više od polovine stvorenih tehnoloških parkova je u državnom vlasništvu, odnosno njima upravljaju univerziteti ili kompanije koje kontrolišu regionalne vlasti. Obično u takvim tehnološkim parkovima specijalizovani stanovnici imaju povlašćene cene zakupa“, kaže izvršni partner FOC-a.

U narednim godinama možemo očekivati kako pojavu novih tehnoloških parkova tako i proširenje postojećih.

„U horizontu od 7-10 godina možemo očekivati približno udvostručenje njihovog broja Tome je omogućeno i povećanom državnom podrškom i tekućim restrukturiranjem velikih industrija (oslobađanje prostora kroz automatizaciju i prenošenje nekih funkcija)“, stručnjak. vjeruje.