Brainstorming (brainstorming). metoda brainstorminga

Brainstorming metoda (brainstorming, brainstorming, engleski brainstorming) je operativna metoda za rješavanje problema zasnovana na poticanju kreativne aktivnosti.

Ova metoda se može koristiti u fazama identifikacije i formulisanja problema, razvijanje upravljačke odluke. Takođe se široko koristi u odvojenim fazama prilikom implementacije drugih metoda odlučivanja

metoda brainstorminga - metoda psihološke aktivacije, u kojoj se od učesnika u diskusiji traži da izraze što više rješenja, uključujući i ona najfantastičnija. Zatim se od ukupnog broja izraženih ideja biraju najuspješnije koje se mogu primijeniti u praksi. To je metoda ekspertske evaluacije i široko se koristi u mnogim organizacijama za pronalaženje netradicionalnih rješenja za širok spektar problema.

Brainstorming je razvio Alex Osborne 1953. godine. Metoda se temelji na pretpostavci da je jedna od glavnih prepreka za rađanje novih ideja „strah od evaluacije”: ljudi često ne izražavaju zanimljive i izvanredne ideje naglas iz straha da će naići na skeptične ili čak neprijateljske stavove prema njima od strane menadžera i kolege. Svrha brainstorminga je eliminirati evaluativnu komponentu u početnim fazama ideje. Klasična tehnika brainstorminga koju je predložio Osborne zasniva se na dva glavna principa - "odgađanju prosuđivanja ideje" i "iz kvantiteta se rađa kvalitet". Ovaj pristup uključuje primjenu nekoliko pravila.

1) Kritike su isključene : u fazi generisanja ideja nije dozvoljena bilo kakva kritika autora ideja (svojih i tuđih). Oni koji rade u interaktivnim grupama treba da budu oslobođeni straha od osude na osnovu ideja koje predlažu.

2) Dobrodošli u slobodan let fantazije : ljudi treba da pokušaju da oslobode svoju maštu što je više moguće. Dozvoljeno je izražavanje bilo koje, čak i najapsurdnije ili fantastične ideje. Ne postoje ideje koje su toliko apsurdne ili nepraktične da se ne mogu izgovoriti naglas.

3)Mora da ima mnogo ideja : Od svakog učesnika sesije se traži da dostavi što više ideja.

4) Kombinovanje i unapređenje predloženih ideja : U sljedećem koraku, od učesnika se traži da razviju ideje koje su predložili drugi, na primjer kombinovanjem elemenata dvije ili tri predložene ideje.

U završnoj fazi odabire se najbolje rješenje na osnovu stručnih procjena.

Provedene su brojne eksperimentalne studije kako bi se uporedio kvantitet i kvalitet ideja koje su generisale grupe koje se bave mozganjem i pojedinci koji rade individualno. Rezultati pokazuju da kada se ova tehnika pravilno primjenjuje, interaktivne grupe često stvaraju više iznos smislenije ideje od pojedinačnih pojedinaca. Međutim, do danas nema dokaza koji bi podržali viši nivo kvaliteta ideje koje stvaraju grupe.

Posljednjih godina je široko rasprostranjeno elektronski brainstorming» (online brainstorming), korištenjem internetskih tehnologija. Omogućava vam da skoro potpuno eliminišete "strah od evaluacije", jer. osigurava anonimnost učesnika, a također pruža priliku za rješavanje niza problema tradicionalnog brainstorminga.

Brainstorming pruža priliku za okupljanje veoma različitih ljudi u procesu pronalaženja rješenja; a ako grupa uspije pronaći rješenje, tada njeni članovi obično postaju odlučni pristalice njegove implementacije. Trenutno, metod brainstorminga mogu efikasno koristiti organizacije za poboljšanje kvaliteta rada u timovima.

Principi metode brainstorminga:

1) Jasna izjava o cilju i/ili ciljevima i ograničenjima.

2) Osiguravanje maksimalne slobode za učesnike

Davanje riječi svima (ohrabrivanje stidljivih, „držanje“ najaktivnijih i najautoritativnijih);

Potpuna sloboda mišljenja, podsticanje "ludih" ideja, analogija (književnih, muzičkih, bioloških itd.);

3) Pažljivo formiranje sastava učesnika

Određivanje broja;

Po specijalizaciji, dizajniran da u potpunosti pokrije potrebnu oblast, au nekim slučajevima i prevaziđe nju, kao i mogućnost delimične međusobne zamene);

Psihološki (nedostatak malignih sukoba, jasni lideri);

Po kvalifikaciji (visok i približno jednak nivo)

Ponekad uvođenje "crvenog";

4) Hijerarhijsko vođenje diskusija: prvo – što šire, zatim procena perspektiva opcija i izbor najboljih, pa opet „u širinu“;

5) Ogromna uloga "vođe" i demokratski stil vođenja:

Stvaranje kreativne, svrsishodne i nekonfliktne atmosfere;

Sposobnost "identifikacije" prijedloga i usmjeravanja toka diskusije (grčka metoda).

Faze i pravila brainstorminga:

Pravilno organiziran brainstorming uključuje tri obavezna koraka. Faze se razlikuju po organizaciji i pravilima za njihovu provedbu:

Faza 1. Formulacija problema . Preliminarna faza. Na početku ove faze problem treba jasno formulisati. Postoji izbor učesnika u napadu, definisanje vođe i raspodela ostalih uloga učesnika, u zavisnosti od postavljenog problema i izabranog načina izvođenja napada.

Faza 2. Generisanje ideja . Glavna faza od koje u velikoj mjeri zavisi uspjeh (vidi dolje) cjelokupnog brainstorminga. Stoga je veoma važno poštovati pravila za ovu fazu:

Glavna stvar je broj ideja. (Nemojte praviti nikakva ograničenja!),

Potpuna zabrana kritike i svake (uključujući pozitivnu) ocjenu izraženih ideja, budući da ocjena odvlači pažnju od glavnog zadatka i ruši kreativno raspoloženje;

Neobične, pa čak i apsurdne ideje su dobrodošle!

Kombinirajte i poboljšajte sve ideje.

Faza 3. Grupisanje, odabir i evaluacija ideja . Ova faza se često zaboravlja, ali ona vam omogućava da istaknete najvrednije ideje i date konačni rezultat brainstorminga. U ovoj fazi, za razliku od druge, procjena nije ograničena, već je, naprotiv, dobrodošla. Metode za analizu i evaluaciju ideja mogu biti veoma različite. Uspeh ove faze direktno zavisi od toga koliko „jednako“ učesnici razumeju kriterijume za odabir i evaluaciju ideja.

Izmjene procedure Brainstorming:

Metoda individualnog brainstorminga . Sve uloge (facilitator, fikser, generator i evaluator ideja) obavlja jedna osoba.

Facilitator(od latinskog facilis - "lako, udobno") - osoba koja osigurava uspješnu grupnu komunikaciju. Provodeći pravila, procedure i vremenska ograničenja sastanka, fasilitator omogućava učesnicima da se fokusiraju na ciljeve i sadržaj sastanka.

Trajanje sesije je 3-10 minuta.

Fiksiranje olovkom, računarom ili (najefikasnije) - diktafonom.

Evaluaciju ideja treba odgoditi. Pomaže kod zagrevanja.

Nedostatak je nedostatak sinergijskog efekta (sinergijski efekat je zbirni efekat interakcije dva ili više faktora, koji se odlikuje činjenicom da njihovo zajedničko delovanje značajno prevazilazi efekat svake pojedinačne komponente).

Prednost - efikasnost i ekonomičnost za ljude.

Pisani brainstorming . Koristi se, prije svega, uz geografsku nejedinstvo učesnika, dakle, mogućnost regrutacije stručnjaka van klase. Nedostaci - nedostatak sinergijskog efekta, trajanje procesa.

Direktna metoda brainstorminga . Za razliku od klasične metode brainstorminga, proces formuliranja problema (ciljeva, ograničenja i sl.) također se provodi metodom brainstorminga, i to sa istim sastavom sudionika.

Metoda masovnog razmišljanja . Koristi se za rješavanje globalnih problema. Faze:

stvara se kompetentna grupa koja razbija originalni zadatak na dijelove,

zatim se, posebno za svaki blok, provodi metoda brainstorminga,

Dvostruka (par) metoda brainstorminga . Uvod u kritiku ideja. Faze:

direktno razmišljanje,

diskusija,

nastavak ideja.

Metoda Brainstorming evaluacije ideja . To je kombinacija dvostruke, individualne i obrnute metode. Koristi se za rješavanje hitnih problema.

Visoki zahtjevi za učesnike:

kvalifikacija, koncentracija,

sposobnost učestvovanja u brainstormingu.

generisanje ideja,

upoznavanje svih učesnika sa opcijama za ideje i komentare i samoprocena opcija,

izbor nekoliko (3-5) najboljih opcija koje ukazuju na njihove prednosti i nedostatke,

razgovor sa mini-napadima,

sužavanje liste najboljih opcija uz pojašnjenje prednosti i mana,

pojedinačne prezentacije najboljih opcija i njihovo skupno rangiranje.

Nedostaci: nosivost, konflikt.

Prednosti:

uklanjanje efekta "jednog mozga",

prilika za konstruktivnu kritiku.

obrnuti brainstorming . Koristi se u realizaciji projekata koji se sastoje od više faza (elemenata). Ako jedna faza ne uspije, cijeli proces je poremećen. Stoga je najvažnije osigurati da je svaki element ispravan. Cilj brainstorminga je identificirati sve nedostatke što je više moguće. Potraga za rješenjima ili poslovnim idejama podijeljena je u tri faze:

Faza 1: identifikuju se svi postojeći, potencijalni i mogući budući nedostaci predmeta ili pojave, sastavlja se lista; oni su rangirani;

Faze 2 i 3 su faze uobičajenog "brainstorminga".

Oslikavajući potpunije nedostatke objekta, moguće je pronaći veći broj rješenja i poslovnih ideja za njegovo unapređenje.

Reverse Brainstorming tehnologija:

formirati grupu stručnjaka koji poznaju predmet rasprave,

upoznati učesnike sa pravilima,

napraviti listu nedostataka što je moguće potpunije,

izabrati kriterijume za procenu nedostataka,

analizirati i procijeniti nedostatke,

formulirati zadatke (probleme),

iznijeti ideje za rješavanje problema i odabrati one najbolje prema pravilima "brainstorminga".

Metoda konferencije ideja . Ovo je metoda mozak oluja, ali opuštenija atmosfera, poput okruglog stola. Koristi se za prikupljanje ideja o određenoj temi, za pronalaženje pristupa rješavanju složenih problema.

Svrha metode: o osloboditi misli i maštu učesnika od ograničavajućih faktora i usmjeriti ih na diskusiju i traženje optimalnog rješenja problema.

Suština metode - x dobro organizovan sastanak, čiji se fokus poklapa sa sesijom brainstorminga:

dozvoljena je samo dobronamjerna kritika,

izbjegavajte pozivanje skeptika i sveznalica,

moguće je koristiti različite metode i tehnike kolektivnog kreativnog rada,

procesom rukovodi predsjedavajući koji je jednak među jednakima, ali koji mora osigurati napredak ka cilju, održavajući opuštenu atmosferu.

Faza 1 – priprema. Uključuje:

izbor učesnika

preliminarni odabir činjeničnog materijala,

određivanje vremena i mjesta rada,

jasno formulisati problem i predstaviti ga u obliku koji je najprikladniji za učesnike,

preliminarna studija pitanja koja se razmatraju;

2. faza - održavanje konferencije. Uključuje:

upoznavanje učesnika sa pravilima zajedničkog rada,

osiguravanje rada konferencije,

sve iznesene ideje se snimaju,

prekinuti diskusije,

podrška originalnim idejama;

Faza 3 - sumirajući. Uključuje:

nakon završetka konferencije, svaki učesnik finalizira primljene ideje (ništa se ne može obrisati, možete samo dodati),

primljeni materijali se prenose na pregled specijalistima,

ocjenjivanje i rangiranje rezultata od strane stručnjaka,

Metoda daje najveći učinak kada je broj učesnika 8-12 osoba. i trajanje ne duže od 30-45 minuta.

Predsjedavajući sastanka treba zapamtiti da:

podjednako je neophodno učešće svih u potrazi za idejama,

nekonstruktivna kritika i ismijavanje ometaju napredak ideja,

dobro formuliran problem je na pola puta do uspjeha,

za 20 minuta. učesnici konferencije se umore,

sporovi i rasprave su neprihvatljivi,

rješavanje problema je posao za koji je korisno primijeniti posebne metode,

ne bi trebalo da bude zastoja u toku ideja,

Svaki učesnik mora znati da:

potrebno za ovaj sastanak

ne snosi nikakvu odgovornost za odabir najboljeg rješenja,

neće implementirati prijedloge,

sve ideje će pažljivo proučiti stručnjaci i stručnjaci,

ima ista prava sa svima,

tokom konferencije treba da ponudi što više različitih ideja,

Najbolji oblik prigovora je vaš vlastiti prijedlog.

Prednosti metode:

lakoća učenja i lakoća korištenja,

performanse su veće od upotrebe direktnog brainstorminga.

mana: nema garancije da ćete pronaći jake ideje.

Danas se koriste mnoge efikasne metode za rješavanje raznih vrsta problema u različitim sferama života.

A među svom njihovom raznolikošću, metoda brainstorminga dobila je posebnu popularnost i široku upotrebu. Danas ćemo govoriti o tome šta je to, a također ćemo dati 10 pravila za njegovu uspješnu i efikasnu implementaciju.

Šta je metoda brainstorminga?

Metodu brainstorminga kreirao je 1941. Alex Osborne, zaposlenik američke superprofesionalne reklamne agencije BBD&O. Metoda služi za brzo rješavanje problema i zasniva se na podsticanju kreativne aktivnosti ljudi koji u njoj učestvuju i nude maksimalan broj mogućih rješenja. Nakon što se iznesu sve opcije, odabiru se one koje su najpogodnije za uspješnu implementaciju u praksi. Tipično, brainstorming se sastoji od tri obavezne faze, različite po organizaciji i pravilima.

Glavne faze brainstorminga i pravila za njegovu konstrukciju

1 Izjava o problemu

Ova faza se smatra preliminarnom. Podrazumijeva jasnu formulaciju problema, odabir učesnika i raspodjelu njihovih uloga (vođa, pomoćnici, itd.). Distribucija, pak, ovisi o specifičnostima problema i obliku u kojem će se napad izvršiti.

2 Generisanje ideja

Ovo je glavna faza i od toga zavisi uspeh celog preduzeća. Iz tog razloga, važno je pridržavati se sljedećih pravila:

Maksimalan broj ideja, bez ikakvih ograničenja
Čak su i fantastične, apsurdne i nestandardne ideje prihvaćene
Ideje se mogu i trebaju kombinovati i poboljšati
Ne bi trebalo biti kritike ili evaluacije predloženih ideja.

3 Odabir, sistematizacija i evaluacija ideja

Završna, ali ne manje važna faza, koja se iz nekog razloga često zanemaruje. Morate shvatiti da kroz ovu fazu postaje moguće istaknuti zaista efikasne ideje i dovesti cjelokupno razmišljanje do zajedničkog nazivnika. Za razliku od druge faze, evaluacija i kritika su dobrodošli. A koliko će ova faza biti uspješna zavisi od konzistentnosti rada učesnika i opšteg usmjerenja njihovih mišljenja o problemu koji se rješava i predloženim rješenjima.

U pravilu se stvaraju dvije grupe za brainstorming. U prvu grupu spadaju ljudi - generatori ideja, koji nude rješenja. A drugu grupu čini takozvana komisija koja se bavi obradom predloženih rješenja.

Brainstorming uključuje grupu ljudi, koju čine vođa i stručnjaci. Čim voditelj postavi glavni zadatak, stručnjaci počinju izražavati svoje ideje. Ako u događaju učestvuju ljudi različitih pozicija, rangova, činova i društvenih statusa, onda je najbolje da se ideje predlažu upravo po rastućem statusu, isključujući psihološki faktor „dogovora sa nadređenima“. Zanimljivo je i to da su u većini slučajeva, na početku napada, sve ideje koje se iznose osrednje, sasvim obične i trivijalne, ali kako su sudionici uključeni u proces i razmišljanje i kreativnost se aktiviraju, originalne i neobične ideje počinju da se pojavljuju. Tokom cijelog procesa, fasilitator bilježi sve izražene prijedloge. I nakon toga se biraju, analiziraju i razvijaju. Rezultat je najefikasniji i najoriginalniji način rješavanja problema.

Glavne prednosti metode brainstorminga

Prednosti brainstorminga predstavljene u nastavku zasnovane su na idejama kandidata filozofskih nauka, sociologa i vanrednog profesora Katedre za sociologiju Sibirskog federalnog univerziteta P. A. Starikova.

Prvo, zajednička aktivnost učesnika, od kojih svaki ima svoje iskustvo, viziju situacije i znanje, stvara sinergijski efekat koji umnogome poboljšava rezultat potrage za rješenjima.

Drugo, sam proces brainstorminga ima poseban kreativni potencijal, pretvarajući se na taj način u uzbudljivu kolektivnu, pa čak i igračku aktivnost.

I treće, prijateljska i pozitivna atmosfera koja vlada tokom brainstorming sesije omogućava njenim učesnicima ne samo da konstruktivno percipiraju svaku kritiku, već i da improvizuju i iskoriste svoj maksimum, a služi i za jačanje samopouzdanja i pozitivnog stava.

Prikazani podaci jasno pokazuju efikasnost metode brainstorminga i objašnjavaju njenu relevantnost i popularnost među naučnicima, edukatorima, dizajnerima, menadžerima, političarima i drugim stručnjacima iz različitih oblasti širom svijeta. Zaista, takav kolektivni rad omogućava postizanje zaista visokih i odličnih rezultata. Međutim, mnogi znanstvenici, posebno psiholozi, tvrde da ako je rad tima učesnika u napadu organiziran pogrešno, onda će rezultati napada biti vrlo niski, svodeći prednosti metode na ništa. Da biste to izbjegli, morate slijediti nekoliko jednostavnih pravila.

10 pravila za efikasnu brainstorming

Preliminarna priprema. Svi učesnici brainstorminga trebaju se unaprijed pripremiti za to. Zadatak napada treba objaviti najmanje 2-3 dana prije njegovog izvođenja. Za to vrijeme učesnici će moći dobro razmisliti o problemu sa kojim se suočavaju i na samom početku napada ponuditi neke zanimljive ideje.
Mnogo učesnika. Da bi brainstorming bio što efikasniji, potrebno je pozvati što više ljudi da učestvuju u njemu, nudeći, shodno tome, više ideja - rezultati ovog pristupa mogu biti vrlo neočekivani.
Pojašnjenje zadatka. Prije početka napada preporuča se izdvojiti neko vrijeme za dodatno pojašnjenje problema koji se proučava. Ovo će još jednom postaviti sve na istu valnu dužinu, uvjeriti se da svi učesnici pokušavaju riješiti isti problem i još jednom uvjeriti se da je ispravno podešen.
Unose. Kroz igru je imperativ voditi bilješke i praviti bilješke. Štaviše, svaki učesnik to mora učiniti. Ovaj zadatak, naravno, može obaviti jedan vođa, ali u svakom slučaju može nešto propustiti, preskočiti ili ne primijetiti. Ako svi registruju ideje, onda će konačna lista odluka i ideja biti što potpunija i objektivnija.
Bez kritike. Ova tačka je već uključena u osnovna pravila za brainstorming, ali treba je još jednom spomenuti. Ni u kom slučaju nemojte odbaciti predložene ideje, ma koliko smiješne ili fantastične izgledale. Često su upravo ona, revidirana, dopunjena i približena stvarnosti, rješenja za koja se organizira brainstorming. Osim toga, kritika uvijek pogađa ljude na neodoljiv način i kategorički se ne preporučuje da se to dozvoli tokom napada.
Maksimalno generisanje ideja. Svaki učesnik u procesu mora shvatiti da treba ponuditi što više ideja. Neiskusni učesnici mogu biti stidljivi ili razmišljati o idejama, a da ih ne iznesu. Treba shvatiti da to uvelike smanjuje ukupnu efikasnost metode. Isto važi i za one slučajeve kada se čini da je rešenje pronađeno – ideje treba generisati tokom čitavog vremena predviđenog za drugu fazu brainstorminga.
Angažovanje drugih ljudi. Ako, na primjer, tokom napada postoji cilj da se napravi lista od 100 rješenja, a taj nivo nije postignut ni na koji način, možete uključiti ljude koji ili nisu prisutni u napadu ili nemaju nikakve veze s tim u napadu. sve.
Modifikacija ideja. Da biste dobili najbolji rezultat, možete kombinirati dvije ideje (ili više) u jednu. Posebno je efikasno koristiti ovu tehniku kada postoje opcije za rješavanje problema koje predlažu ljudi različitog statusa, položaja, ranga.
vizuelni prikaz. Za lakšu percepciju i povećanje efikasnosti brainstorminga, trebali biste koristiti bijele ploče, flash panele, postere, dijagrame, tabele itd.
Negativan rezultat. Tokom traženja rješenja, pa i nakon njega, zamislite da se situacija ispostavila na način koji je bio upravo suprotan od onoga što ste željeli, a da sve nije išlo kako ste planirali. Uz pomoć takvog modeliranja možete doprinijeti razvoju dodatnih ideja, kao i moralno i psihički se pripremiti za svaku situaciju.

Metodom brainstorminga možete rješavati probleme i izlaziti iz teških situacija svuda: na poslu, u poslu, u porodici, u odnosima. Glavna stvar je biti u stanju pravilno organizirati proces, pokušati uzeti u obzir sve nijanse i značajke problema i slijediti glavne faze i pravila brainstorminga navedena u ovom članku. Tada ćete sigurno pronaći rješenje koje vam je potrebno!

Mislite li da je brainstorming efikasan? Ako ne, zašto ne? A ako znate još neke zanimljive i učinkovite metode za rješavanje problema i pronalaženje rješenja za njih, bit će nam drago saznati o njima iz vaših komentara.

Priprema za razmišljanje

Formirajte grupu generatora ideja (obično 5-10 ljudi). To bi trebali biti kreativni ljudi s pokretnim, aktivnim umom.
Formirajte stručnu grupu, koja će analizirati sve iznesene ideje i odabrati one najbolje. U praksi, nije neuobičajeno da sami generatori djeluju kao stručnjaci nakon što završe svoje ideje. U reklamnim agencijama kreativni direktor djeluje kao stručnjak.
Dan ili dva prije napada pošaljite učesnicima obavijest o napadu sa kratkim opisom teme i zadatka (brief). Možda će neko doći sa gotovim idejama.
Pripremite sve što vam je potrebno da zapišete ideje i prikažete listu. Opcije:
- Tabla i kreda
- Listovi papira na tabletima i flomasterima
- šarene naljepnice
- Laptop sa projektorom
Imenujte vođu brainstorminga. Domaćin je u većini slučajeva poznat od početka, a on organizira brainstorming.
Odaberite jednu ili dvije sekretarice koje će bilježiti sve ideje.
Podesite trajanje prve faze. Obično oko sat vremena, u kreativnim agencijama, naravno, duže. Na kraju krajeva, generisanje ideja je njihov glavni posao.
Učesnici bi trebali biti svjesni da je vrijeme ograničeno i da moraju smisliti što više ideja u kratkom vremenskom okviru. Aktivira, tjera da damo sve najbolje. Tačno mjerenje vremena je isti preduvjet za učesnike u napadu, kao i dužina udaljenosti za trkače.
Postavite zadatak. Šta tačno trebate da dobijete kao rezultat brainstorminga? Zapišite zadatak tako da je uvijek na vidiku. Izjava o zadatku i korisne informacije takođe se nalaze u brief-u koji je distribuiran u štampanom obliku.
Učesnici treba da jasno razumiju zašto su ovdje i koji problem će riješiti. Brainstorming pozdravlja previranja ideja, ali ne i previranja zadataka.

U najmanju ruku, svaku ideju treba testirati kratkim upitnikom poput:

Zakonsko rješenje?
Da li je ideja izvodljiva do 10. juna?
Da li su procijenjeni troškovi razumni?
Kako će ova ideja, ako se implementira, propasti?

Kada postoji sažetak, opšti kriterijum je: ideja prema briefu ili ne prema briefu? Odlučujuća riječ u evaluaciji ideja ima kreativni direktor.

Razvijajte ideje. Grupirajte ih u trendove. Pokušajte da "oženite" elemente različitih hipoteza. Ponekad najbolje ideje dolaze iz kombinovanja dva manje moćna predloga. Kreativnost se ističe ne samo u stvaranju novih ideja, već iu radu sa postojećim.

Koristi morfološka metoda: ne budite lijeni da nacrtate tabelu poput tabele fudbalskog prvenstva, gde svaki tim, .. – odnosno ideja – mora da se „igra“ sa svakim.

Označite svoje ideje za listu:

++ vrlo dobra, originalna ideja
+ nije loša ideja
0 nije uspio pronaći konstrukciju

Odbacite naizgled banalne, bezizlazne, neproduktivne ideje.

Smatra se da je samo 10-15% ideja prihvatljivo, ali među njima ima i vrlo originalnih. Vrijedno je ako se "preživjele" ideje nižu u logičan lanac - reklamnu kampanju.

Vođa mozgalice:

Facilitator (facilitator, moderator) daje riječ generatorima ideja jedan po jedan kako ne bi svi vikali u isto vrijeme. Pobrinite se da svi učesnici u napadu imaju jednaku priliku da govore. Facilitator može doprinijeti svojim idejama na ravnopravnoj osnovi sa svima ostalima.
Tačno, ali odlučno potiskuje kritiku ideje, koje se gotovo uvijek javljaju nehotice, posebno u početku.
Tipične fraze ubica ideja (ubica ideja) i kako na njih odgovoriti:
- - Ništa neće biti od toga. “Naravno, ako ne razvijete ovu ideju, od toga neće biti ništa.”
- - Ne radi - "Ali to je dobra ideja, zar ne?"
- - To je previše - "Pa šta?"
- - Klijent to nikada neće odobriti - "Šta ako odobri?"
- - Pa, šta je tu originalno? - "Činjenica da ovo niko ranije nije predložio."
- - Svako može smisliti takve - "Tačno!"
Facilitator osigurava kontinuitet prezentacije ideja. On nikako ne dozvoljava potiskivanje „loših“ ideja, otklanja strah učesnika da „nešto krivo izbrbljaju“.
Dobronamjernost voditelja stimulira rađanje novih ideja među članovima grupe. Ali ne treba previše hvaliti čak ni naizgled uspješne hipoteze, kako ne bi narušio ravnopravnost učesnika u napadu.
Vođa se pridržava pravila. Podsjeća vas koliko je vremena ostalo do kraja sesije. Taktično zaustavlja kreatora, koji svoju ideju iznosi više od pola minuta. Brainstorming je intenzivan, brz kreativni proces.

Umjetnost voditelja brainstorminga leži u sposobnosti da oslobodi razmišljanje članova kreativne grupe, inspiriše ih da se slobodno izraze.

Tehnike upravljanja mozgom

Da biste "zagrijali" generatore:

Ubačena je strana, ali goruća tema. Na primjer, pivo, šta je to? - Hladno! - Svetlo! - Bijelo! - Naše sve! Domaćin kao primjer daje najoriginalnije epitete.
Voditelj ima na raspolaganju 300 rubalja i počinje da daje komad zlata za svaku primedbu učesnika. Ovaj trik je samo za zagrijavanje! U napadu, ohrabrivanje ideja bonusima je štetno.
Generatorima ideja daju se bedževi na kojima ispisuju pseudonime izmišljene upravo tamo - imena istorijskih ličnosti, filmskih likova, imena biljaka. Zatim se svi naizmjence okreću jedni drugima na "ti" sa bilo kojim pitanjem. Samo da se napravi atmosfera "jednog kruga", gdje nema ni seniora, ni juniora, ni šefova, ni podređenih, ni iskusnih, ni početnika. Ima "drugih" ljudi koji mogu da kažu svaku glupost, jer nije Sidorov taj koji iznosi "takvu glupu" ideju, već "Arhimedes". Sam izbor pseudonima je zabavan postupak koji stvara kreativno raspoloženje.
Prije napada, domaćin motivira kreatore. Naglašava koliko je važno izgubiti nos konkurenata i pobijediti na tenderu. Izražava nadu da će grupa možda danas pronaći reklamnu ideju koja će odnijeti Zlatnog lava u Cannesu.

Za aktiviranje procesa generacije (prema Michaelu Michalku, Judit Rich i drugima):

"nacionalne" odluke. Kako bi engleski lord riješio problem? Ponudite elegantno francusko rješenje, rasipno američko. Šta bi rekao vrući španjolski mačo? Kako bi marljivi Kinezi riješili problem?
metoda empatije. Empatija - navikavanje, zamišljanje sebe na mjestu drugog. Učesnik napada mora sam sebi reći: „Ja sam predmet o kome je reč“. Tako, na primjer, ako je izmišljena reklama za pivo, kreator kaže: „Ja sam pivo. Na polici sam u radnji. Hladan sam, zlatan, providan, hmeljen. Šta mogu učiniti da taj tip natjera da obrati pažnju na mene? Šta će se dogoditi ako iznenada počnem polako da se okrećem? Ili nazvati?"
Direktna analogija. Predmet koji se reklamira uspoređuje sa sličnim objektom po prirodi, tehnologiji itd. Na primjer, da biste povećali vidljivost etikete, možete uzeti u obzir boju cvijeća, leptira.
simbolička analogija. Predlaže se da se suština problema ili njegova moguća rješenja formuliraju u obliku metafora, na primjer, za pivo - "dašak čiste hladnoće", "čuvar tradicije", "poruka u boci iz same prirode" . Lijepa metafora može dovesti do lijepe ideje.
Fantastična analogija. Učesnici napada formulišu glavnu neuklonjivu prepreku koja koči rešavanje problema, a zatim je – na neko vreme – „otkažu“! Dozvolite postojanje vječno svježeg piva, nestanak gravitacije, intervenciju fantastičnih patuljaka.
U koži potrošača. Facilitator imenuje učesnike kao predstavnike ciljne publike, na primjer, u slučaju piva, fudbalskih navijača. Kada se promijeni gledište o objektu, dolaze nova rješenja.
Budite jednostavni. Učesnici drže svoje ideje što jednostavnijim i izražavaju ih u minimalnom broju riječi. Manje riječi - vidljivija suština.
Budite kao deca. Istražite problem na način na koji bi dijete. Postavljajte očigledna pitanja. Pronađite odgovore koji će zadovoljiti dijete.
Naprijed u budućnost! Mislite o tome šta će biti, a ne o onome što je danas. Ne ograničavajte se na stvarnost. Zamislite budućnost!
Šta sugerišu brojke? Odaberite oblik, kao što je trokut, i pokušajte uspostaviti vezu između njega i vašeg zadatka. Isto - sa trodimenzionalnim figurama (lopta, kocka, piramida...), bojama spektra, brojevima i drugim semantički bogatim objektima.
Mudrost velikana. Pogledajte zbirke aforizama. Aforizme je bolje uzeti one koji sadrže ključne riječi na vašu temu.
Udruženja. Generatori imenuju prvu riječ koja im je pala na pamet kada je objavljena tema napada. Ili se koristi "Asocijacijski rječnik". Neka se udruženja slobodno razvijaju.
Suprotan metod. Sjajni uvidi mogu doći kada, umjesto da razmišljate o tome kako nešto učiniti, pokušate odlučiti kako to ne učiniti.
Nacrtajte ideju. Voditelj traži od učesnika da nacrtaju sljedeću rečenicu u obliku slike. I neka svako pokuša protumačiti ono što je nacrtano.
Interpretirajte me!“Kako ste razumeli reči N.?”, - pita voditeljka jednog, drugog. Zatim N. pita: "Koliko smo dobro iznijeli vašu ideju?" Često interpretacije dobro razvijaju originalnu ideju, što autor i prepoznaje.
Grudi na ambrazuri. Ako se nivo ideja smanjio i počeli su dolaziti samo banalni, praktični prijedlozi bez „žestine“, sam vođa počinje uvoditi ekscentrične ideje. Ili nudi 5-10 minuta za generiranje samo fantastičnih ideja.
Aktivna pauza. Nakon što je čuo vrijednu, obećavajuću, sa njegovog stanovišta, izjavu, voditelj najavljuje: „Hajde da ćutimo 3-4 minuta, a onda će svi izraziti svoj stav prema ovome što je upravo rečeno.” U tišini se odvija intenzivan individualni rad, najčešće razvijajući izraženu ideju.
Korisno s vremena na vrijeme grupna samorefleksija tj. preispitivanje načina na koji sudionici komuniciraju. Pitanja: Kako radimo? Šta nas sprečava? Šta dobro radi? itd. Često sama grupa pronalazi načine da poboljša interakciju.
Istina je u nogama. Učesnici provode dio brainstorminga stojeći. Trese se, ne dozvoljava generatorima da se nagnu unazad i uzdižu misli u oblastima koje nisu povezane sa temom o kojoj se raspravlja. Ili generatori mjere publiku u koracima, jer neki ljudi bolje razmišljaju u pokretu.
Oživite stvar. Neživi predmet može postati inspirativniji ako ga zamislite kao osobu ili životinju. Dajte mu malo osobnosti. Kako će se ponašati? Kakav će mu biti glas? Gdje će živjeti?
Misli globalno. Podignite se iznad objekta napada. Koji su najčešći trendovi i koncepti povezani s vašom temom? Da li je moguće imati koristi od njih za svoj zadatak?
Metoda kontrolnih pitanja. Uključuje niz gore navedenih metoda. Daje novi smjer razmišljanjima učesnika, omogućava vam da preskočite period "petlje" po krugu sličnih ideja. Kontrolna pitanja "zagrijavaju" generaciju, služe kao "kuka", uz pomoć koje se izvlače ideje.
Stani, auto! Facilitator pravi pauzu i navodi slične ideje među iznesenim, čime jasno stavlja do znanja da je ovaj pravac dobro razvijen i da je poželjno tražiti nove načine.

Dobar je bilo koji moderatorski "trik" koji vodi kreativnost bez ograničenja. Međutim, kreativnost je toliko prirodan, spontan proces da je ponekad zadatak vođe da se jednostavno ne miješa u njega.

Sesije mašte treba da budu srećni sati. Brainstorming je kada razmišljamo slobodno i produktivno u okruženju udobnosti i zadovoljstva.

Varijante brainstorminga

individualni brainstorming

Sve uloge - generatora, sekretara, voditelja, evaluatora ideja - preuzima jedna osoba. Fiksiranje na papir, kompjuter, diktafon. Evaluacija ideja je odložena.

Kreativne tehnike "stormtroopera"-usamljenika:

Prilikom čitanja teksta birajte proizvoljne riječi. Sugerira li značenje nasumične riječi novu ideju? Bilo koji tekst je prikladan, čak i telefonski imenik, ali je bolji leksički bogat. Šef agencije BrandAid, Valentin Pertsiya, kada je smislio nazive brendova, listao je debele rječnike. Prema njegovim riječima, ako se ima u vidu zadatak, u dva dana takvog uranjanja skupi se stotine asocijacija.
Još je efikasnije generisati ideje na osnovu slike u časopisima i foto akcijama na internetu. Uostalom, same slike su detaljne i dvosmislene.
Razvijte pronađene slike koristeći metodu kontrolnih pitanja, jednu od njegovih kompaktnih verzija.

obrnuti brainstorming

Njegov cilj je maksimiziranje identificirati nedostatke reklamiranog objekta. Generatori u načinu razmišljanja prave listu postojećih ili potencijalnih nedostataka, ograničenja, kontradiktornosti objekta ili ideje. Negativni aspekti objekta ili ideje su pogoršani do krajnosti. Nakon ovako teškog testiranja, potraga za načinima za otklanjanje nedostataka je u toku.

Brainstorming sa evaluacijom ideja

Uvod u kritiku ideja. Faze "sanjara" i "realista" se fleksibilno izmjenjuju više puta. Koristi se za rješavanje hitnih zadataka. Visoki zahtjevi za učesnike: kvalifikacije, samodisciplina, sposobnost korištenja tehnike brainstorminga.

Generisanje ideja (može se desiti pojedinačno i unapred)
Upoznavanje grupe sa idejama, komentarima autora
Izbor nekoliko (3-5) najboljih opcija, fiksiranje njihovih prednosti i mana
Razgovaranje o svakoj ideji uz mini napade
Sužavanje liste najboljih opcija, rangiranje ideja

Nedostaci: nosivost, konflikt. Prednost: ciljanija pretraga, smanjeni rizik od proklizavanja pored jakog rješenja.

moždana opsada

Dokazano je da i bez eksplicitne kritike pri podnošenju ideja djeluje mehanizam „skrivene kritike“, odnosno: često novi prijedlog (koji se tada može smatrati neuspjelim) „zakucava“ ranije izraženu dobru ideju. Da bi se otklonio ovaj nedostatak, predloženo je "opsada mozga" u kojem svaka iznesena ideja mora biti razvijena do krajnjih granica. Opsada mozga povećava vrijeme provedeno u potrazi za idejama, iako obećava zrelije rezultate.

Metoda "635"

Šest ljudi dođe do tri ideje za pet minuta. Zatim se listovi s njihovim mišljenjima pomiču, na primjer, u smjeru kazaljke na satu. U narednih pet minuta svaki učesnik se mora upoznati sa svim prijedlozima svog susjeda i detaljno ih izložiti. To se radi sve dok svi ne razrade sve ideje grupe. Za pola sata spremno je 18 elaboriranih prijedloga. Slijedi diskusija, poboljšanje i odabir najboljih opcija.

Izjave slijede hijerarhiju. Prvi koji je predstavio svoju ideju je "junga", poslednji - "kapetan". Nedostatak: Ne možete smisliti novu ideju nakon što ste na redu.

Brainstorm online

Online brainstorming se zasniva na višekorisničkim internet servisima: forum, chat, blog, ICQ, Skype. „Strah od evaluacije“ je eliminisan, jer generatori ideja mogu biti anonimni. Možete privući ekstra-specijaliste sa bilo kojeg mjesta na svijetu (ili naprezati najbolje umove reklamnog holdinga, a da ih ne otkinete sa sjedišta). Istina, uznemirujuća psihološka atmosfera zajedničke potrage je izgubljena.

Znanje o brainstormingu

Nemojte postati rob brojevima koji diktiraju koliko ljudi "treba" biti u grupi. Znamo za uspješne napade s nizom studenata - više od stotinu golova. Istina, težilo se i pedagoškom cilju: pokazati metodu na djelu.
S druge strane, u kreativnim agencijama često "jurišaju" u parovima koje čine copywriter i dizajner. Pravni model - individualni brainstorming.
Klasična kompozicija je mala grupa, odnosno oko sedam ljudi. Ovo je „kritična masa učesnika“, zgodno je raditi sa takvom grupom.
Tamo gde se napadi redovno organizuju, grupa generatora se sastoji od stalnog jezgra i privremenih članova. Srž kreativnih ljudi se postepeno razvija pri rješavanju različitih problema mozganjem.
Ponekad je korisno u grupu generatora uključiti i „autsajdere“, kao što su: zaposleni u srodnim službama i drugim kompanijama, doktor, kuvar, vozač, kurir. Na taj način privlačite nosioce nekonvencionalnih ideja. Mješovita grupa učesnika različite dobi i spola najbolje funkcionira.
Uključite lijepe, pametne, šarmantne žene u grupu generatora. Žene su vrlo praktične i originalne mislioce, osim toga, uvelike podstiču intelektualnu aktivnost muškaraca.
U trenutku napada učesnici ukidaju svoja službena ovlaštenja. Lider, ako "juriša" sa ekipom, ne bi trebalo da sedi na čelu tabele.
Stvorite ugodno okruženje. Izaberite prostoriju što neutralnije (ne direktorsku kancelariju) i bez buke. Bolje je sjesti da se svi vide. Savjet:
- Izvršite napad uz svjetlost svijeća
- Izvršite napad noću, posle 24:00 :-)
- Prije napada svi učesnici bi trebali uzeti 30 grama dobrog konjaka :-))
Opskrbite se kafom, čajem, đevrecima. Utvrđeno je da agrumi, posebno grejpfrut, stimulišu mozak. Miris grejpa preporučuje se udahnuti prije brainstorminga.
Kako biste se potpuno uronili u proces generiranja, vrijedi isključiti mobilne telefone za vrijeme trajanja napada, zabraniti bilo kome da uznemirava učesnike.
Neki savjetuju da pozadina bude mekana, ali ne umirujuća, već živahna muzika. Ovo oslobađa učesnike, dinamizira rad.
Prije napada, domaćin predstavlja pridošlice. Daje im kompliment. Uvodi početnike u pravila brainstorminga.
Započevši napad, vođa upoznaje grupu sa gotovim rješenjima za sličan problem. Na primjer, prikazuje najbolje reklame konkurenata napravljene za sličan proizvod.
Dobro je imati uzorak proizvoda koji se reklamira, a ne samo fotografiju. Odlično je ako možete okretati uzorak u rukama, probati pivo, pomirisati toaletnu vodu, upravljati Hummerom... :-)
Često se preporučuje snimanje cijelog napada na kasetofon ili video kameru. Međutim, u praksi se rijetko ko stigne dešifrirati zapise, jer je to đavolski dugotrajno. Neka vas utješi saznanje da eksplozivna ideja ionako neće biti izgubljena!
Ponekad je korisno da generatori listaju ilustrovane časopise tokom napada kako bi iz crteža i fotografija izvukli asocijativne ideje.
Stavite u kutiju - "kofer gluposti" - razne predmete: olovke, limene vojnike, šahovske figure, klupko konca, smiješne crteže - sve što se nađe u kancelariji. Kada pozivate učesnike na juriš, zamolite ih da donesu različite predmete za kofer gluposti. Kada su potrebne nove ideje, izvadite iz kutije ono što vam dođe, povežite nasumični predmet i zadatak.
Prelistajte časopise, novine. Povucite paralele između naslova vijesti i problema.
U raznolikosti se rađa novost. Učesnici izlaze iz sobe na 15-30 minuta kako bi se našli napolju i doneli nove ideje grupi.
Uključena osoba nastavlja razmišljati o zadatku čak i nakon napada. Lista ideja se dijeli učesnicima kako bi je mogli dodati prijedlozima koji su se pojavili nakon sesije.
Korisno je ponovno razmišljati sljedećeg dana. Primećuje se da je kvalitet ideja koje su kreatori predložili drugog dana veći nego prvog.
Između napada, razgovarajte sa svojim prijateljima ili članovima porodice. Slušajte šta imaju da kažu. Pustite ih da vas vode u novom smjeru.
Najgora stvar koju domaćin može učiniti je da napad pretvori u igru "ja sam pobijedio, ti si izgubio". Opisani su slučajevi kada je prezenter nagradio učesnike za najbolje ideje. Ljudi su počeli da se plaše "presretanja" njihove dobre ideje i uglavnom su prestali da je izražavaju.
Facilitator iu fazi analize pažljivo čuva atmosferu saradnje. On prethodi konstruktivnoj kritici riječima: „Ono što mi se najviše sviđa kod ove ideje je... Zar ne bi bilo bolje da...?”

Što i ne treba raditi u Brainstormingu

Brainstorming je efikasan:

Prilikom rješavanja problema koji nemaju jednoznačno rješenje, a problema kod kojih se traže rješenja netradicionalna. Sve su to zadaci za kreiranje reklamnog kreativa.
Kada trebate brzo pronaći izlaz iz kritične situacije.
Gdje god trebate da dobijete puno ideja za kratko vrijeme. Tehnika brainstorminga je univerzalna.

Nesavršenost metode leži u činjenici da je potraga za idejama nasumična, nasumična. Nikada vam neće ponestati ideja. Ali nema garancije da će među vašim rješenjima biti zaista izvrsna.

Brainstorming je efikasna pomoć u generiranju ideja. Ali to ne zamjenjuje cijeli kreativni proces.

Živimo u divnom, neverovatno zanimljivom vremenu, kada se svet oko nas menja zapanjujućom brzinom. Ono što je juče izgledalo fantastično postaje norma. Moramo živjeti mahnitim tempom i istovremeno se često suočavati sa zadacima koji zahtijevaju značajno vrijeme i trud. Pokušavajući ih riješiti, čitamo puno literature, pitamo prijatelje za savjet - i sve bezuspješno, rješenje nije pronađeno. Ali, kako kažu, sve novo je dobro zaboravljeno staro. Gotovo svaki problem koji ima mnogo mogućih rješenja može se riješiti razmišljanjem.

Brainstorming je metoda rješavanja problema aktiviranjem kreativnog potencijala grupe ljudi, uslijed čega je osobama koje učestvuju u raspravi o unaprijed izrečenom problemu potrebno ponuditi najveći mogući broj opcija za njegovo rješavanje. Ovu metodu je razvio Alex Osborne 40-ih godina prošlog stoljeća kako bi se dobio maksimalan broj opcija za rješavanje problema. Njegova efikasnost je zaista jedinstvena, jer 6-7 ljudi može smisliti 150 ili više različitih ideja za 40 minuta. Brainstorming se zasniva na shvaćanju da je jedna od glavnih prepreka nastanku novih nestandardnih ideja strah od njihove negativne ocjene javnosti. Uočeno je da ljudi obično pokušavaju da ne izražavaju fundamentalno nove ideje zbog svoje nespremnosti da se suoče sa skeptičnim opažanjem i ismijavanjem kolega. S tim u vezi, svrha primjene ove metode je blokiranje evaluativne komponente u zaključivanju u početnim fazama generiranja ideja.

Metoda brainstorminga ima tri faze.

Formiranje zadataka.
Generisanje ideja tokom grupnog proučavanja zadatka.
Evaluacija rezultata.

Pogledajmo gore navedene korake detaljnije.

Faza 1. Formiranje zadatka.

Na početku ove faze, postojeći zadatak treba formulisati što je moguće jasnije i sažetije. Dozvoljena zapremina - 0,5 listova A4 formata. Tema brainstorminga se saopštava svim učesnicima unapred, nekoliko dana pre nego što se održi. Nakon toga se imenuje vođa i formiraju se dvije grupe stručnjaka. Prvi će generirati ideje, drugi će ih evaluirati. Prvu grupu treba odabrati specijaliste uzimajući u obzir sljedeće faktore:

različita iskustva, kvalifikacije, zanimanja;
grupa, ako je moguće, treba biti mješovita, koja se sastoji od predstavnika oba spola, jer u ovom slučaju ženska intuicija nadopunjuje muški pragmatizam;
sastav grupe može varirati između 6-12 osoba, dok je optimalan sastav od 7 osoba;
omjer umjerenih i aktivnih članova ove grupe trebao bi biti približno isti.

Faza 2. Generisanje ideja tokom grupnog proučavanja zadatka.

Ova faza je najvažnija, jer od nje zavisi konačni rezultat.

Da biste ga implementirali, morate slijediti niz pravila, i to:

zabranjena je svaka evaluacija i kritika izraženih ideja;
učesnici brainstorminga treba da smisle što više ideja;
podstiču se sve ideje, uključujući i one neobične, koje su generisane kako samostalno, tako i pod uticajem izjava drugih učesnika, uključujući, u izvesnoj meri, poboljšane ideje drugih ljudi.

Za ovaj događaj treba izdvojiti posebnu prostoriju, ako je moguće opremljenu pločom i smještenu na mjestu bez strane buke. Preporučljivo je koristiti snimak kako nijedna ideja izražena tokom diskusije nije promašena.

U slučaju da ljudi koji zauzimaju neravnopravan položaj u hijerarhiji organizacije učestvuju u brainstorming sesiji, ima smisla predstaviti ideje sljedećim redoslijedom: od niže pozicije ka višem. Ovakav pristup će omogućiti da se praktično neutrališe psihološki faktor pritiska mišljenja nadređenog vođe.

Neposredno prije početka generiranja ideja, njegov vođa ponovo izgovara zadatak na kojem će prva grupa raditi. Nakon toga, stručnjaci uključeni u ovu grupu, u skladu sa unapred određenim redosledom, počinju da iznose svoje predloge. Štaviše, ovo drugo može biti i logično i apsolutno nevjerovatno. U ovom trenutku, ostali učesnici upisuju u posebne kartice ideje koje su u njima nastale pod uticajem onoga što su čuli.

Na početku brainstorming sesije, u trajanju do 40 minuta, predložene opcije za rješavanje problema često nisu nove, ali nakon određenog vremena tipična, šablonska rješenja se iscrpe, a sudionici počinju imati kreativne ideje.

Istovremeno, veoma je važno da sam lider učestvuje u procesu i da iznese maksimalni mogući broj ideja, dok deluje kao stimulator ili katalizator u slučaju da je tempo generisanja ideja usporen. Dobar vođa treba unaprijed pripremiti listu mogućih rješenja problema.

Faza 3. Evaluacija rezultata.

Odabir i evaluacija ideja vrši se nekoliko dana nakon brainstorminga. To je zbog činjenice da učesnici često nastavljaju generirati ideje u određenom vremenskom periodu nakon njegovog završetka. Ove ideje su također zapisane na karticama. Nakon što se prikupe sve ideje, one se prenose drugoj grupi stručnjaka. Druga grupa stručnjaka (nužno uključuje lidera koji ima određene ovlasti, kao i stručnjake za ovu problematiku koji imaju kritički način razmišljanja) prvo bira kriterije za ocjenjivanje ideja. Ovi kriterijumi mogu biti mogućnost praktične implementacije, novina, relevantnost, niski troškovi implementacije i tako dalje. Zatim se ideje zapisane na karticama sortiraju po temama, nakon čega se vrši sveobuhvatna i dubina sistemska analiza za moguće primjene.

Glavne prednosti metode brainstorminga.

Posebna kreativna atmosfera koja podstiče učesnike da izraze što više ideja, efektivno koristeći svoj kreativni potencijal, jer svaki od učesnika brainstorminga želi da bude ukorak sa kolegama po broju izraženih ideja i njihovoj kreativnosti.
Kolektivna aktivnost učesnika sa različitim iskustvom, znanjima, sposobnostima, tipom ličnosti, razumevanjem problema stvara svojevrsni sinergistički efekat, koji povremeno pojačava rezultat dobijen kao rezultat pretrage.

Brainstorming se može koristiti ne samo na poslu, već i za rješavanje ličnih problema. Glavna stvar u isto vrijeme je pridržavati se glavnih faza i pravila, sistematski se upuštati u postojeći problem, uzimajući u obzir njegove karakteristike i nijanse. A rješenje koje vam treba sigurno će se naći.

Danas ću vam reći šta je brainstorming (brainstorming)čemu služi, zašto je zanimljiv i koristan i kako ga pravilno koristiti metoda brainstorminga na praksi.

Sigurno ste već čuli za ovaj koncept, a nakon čitanja ovog članka, dobit ćete jasniju i kompetentniju ideju o brainstormingu i načinu na koji ga provoditi.

Šta je brainstorming?

Termin "brainstorming" je posuđen iz engleskog (brainstorming), a čak se i na ruskom često koristi doslovno: brainstorming. Također možete pronaći sinonime za ovaj koncept - brainstorming, metoda okruglog stola.

Brainstorming je metoda kolektivne rasprave o problemu u cilju identifikacije optimalnog rješenja, zasnovanog na razmatranju velikog broja kreativnih ideja učesnika, njihovom zajedničkom analiziranju i odabiru najbolje opcije.

Metodu brainstorminga razvio je američka kreativna ličnost, osnivač reklamne agencije, copywriter Alex Osborne još u prvoj polovini 20. stoljeća (ispostavilo se da je u to vrijeme već bilo uključenih ljudi). Uspješno je u praksi dokazao da se ljudi sami često boje izraziti svoje originalne i nestandardne ideje, iz straha da ne naiđu na neodobravanje kolega ili nadređenih. Stoga je brainstorming, koji je razvio, pretpostavljao potpunu zabranu kritike i osude u početnoj fazi izražavanja ideje.

tehnologija mozganja sastoji se od dva osnovna pravila:

2. Postepena transformacija broja predloženih ideja u kvalitet.

Od tada je metoda brainstorminga više puta istraživana i unapređivana, ali su njeni osnovni principi i pravila ostali nepromijenjeni. Što je još važnije, istraživači su zaključili:

Broj kreativnih ideja primljenih tokom brainstorminga značajno premašuje broj ideja koje su pojedini učesnici dali.

Budući da je Alex Osborne prvi koristio brainstorming u svojoj reklamnoj agenciji za razvoj reklamnih ideja, mnogi ljudi još uvijek imaju stereotip da je brainstorming pogodan samo za posao i poslovanje u području marketinga i oglašavanja, ili samo za neku vrstu kreativnog rada. Bez sumnje, u ovim oblastima brainstorming dovodi do dobrih rezultata, ali oni nikako nisu isključivi za primjenu ove metode.

Metoda okruglog stola se uspješno koristi u poslovnom menadžmentu (menadžmentu), te u finansijskom sektoru, pa čak i za rješavanje ličnih ili porodičnih problema (u ovom slučaju porodica se može okupiti na sesiji brainstorminga).

Brainstorming je vrlo efikasna metoda pronalaženja optimalnog rješenja za problem, čak i na nivou jedne osobe ili porodice.

Pa, brainstorming na nivou poslovne strukture, preduzeća, uz pronalaženje najboljeg rješenja za problem, pomaže jačanju timskog duha i jedan je od načina nematerijalne motivacije osoblja. Uostalom, svaki učesnik moždanog napada osjeća svoju važnost, svoje učešće u rješavanju zajedničkog strateškog zadatka.

Pogledajmo pobliže šta je tehnologija brainstorminga i kako je ispravno provesti.

Pravila mozganja.

1. Učesnika brainstorminga ne bi trebalo biti premalo i previše. Optimalan broj ljudi za brainstorming je 8-10 ljudi.

2. Svi učesnici brainstorminga (ili barem neki od njih) moraju biti eksperti za temu o kojoj se raspravlja, odnosno imati dobar nivo teorijske i praktične obuke.

3. Prilikom vođenja brainstorming sesije dozvoljeno je iznošenje bilo koje, čak i najluđe ideje, njihov broj koji dolazi od svakog učesnika nije ograničen.

4. Učesnicima okruglog stola nije dozvoljeno da kritikuju ideje drugih učesnika.

5. Za brainstorming se bira voditelj (moderator) koji prati poštovanje pravila i koordinira djelovanje svih učesnika.

Kako razmišljati?

Učesnici mozgalice udobno se smjeste na svoja mjesta (idealno za velikim okruglim stolom). Moderator preuzima riječ i postavlja zadatak učesnicima: problem za koji se mora naći rješenje. Već u ovoj fazi treba da ukaže na važnost problema, kao i na značaj mišljenja o ovom pitanju svakog od učesnika okruglog stola, motivišući ih na taj način i podstičući misaone procese.

Zatim moderator treba odrediti pravila za brainstorming, odnosno odvojiti određeno vrijeme za izražavanje jedne ideje, kao i za naknadnu raspravu o iznesenim idejama i traženje optimalnog rješenja.

Zatim počinje brainstorming, a moderator zauzvrat svakom učesniku okruglog stola daje riječ da izrazi svoje ideje. Nakon prezentacija treba ohrabriti učesnike i potaknuti razvoj najkreativnijih ideja (za to je preporučljivo unaprijed pripremiti neka sugestivna pitanja kako ponuda ideja ne bi prebrzo nestala).

Moderator mora osigurati da se svi učesnici pridržavaju pravila, taktično suzbijaju sve pokušaje kritike (a one će to sigurno biti!), pokazati svoj pozitivan stav i jednak tretman prema svim učesnicima. Moderator ni u kom slučaju ne smije biti pristrasna osoba koja podržava određenu ideju i pokušava je nametnuti drugima, koristeći navodnu metodu brainstorminga.

Ako govorimo o tome kako razmišljati u radnom timu, onda lider ne bi trebao preuzimati ulogu moderatora – na taj način će se učesnici osjećati psihički neugodno i plašiti se da izraze određene ideje. Najbolje je da se za moderatora izabere zaposlenik istog ranga kao i svi ostali učesnici, a voditelj preuzme funkciju vanjskog posmatrača, nakon čega učestvuje u raspravi svih već iznesenih ideja.

Tehnologija mozganja.

Cijela tehnologija brainstorminga može se podijeliti u 3 faze.

1. Formulacija problema. U početnoj fazi brainstorminga biraju se učesnici okruglog stola, koji dobijaju zadatak za koji moraju pronaći optimalno rješenje. Takođe u ovoj fazi se imenuje moderator i utvrđuju se pravila za brainstorming.

2. Generisanje ideja. U drugoj fazi, učesnici brainstorminga naizmjenično izražavaju svoje ideje, nudeći vlastite opcije za rješavanje problema. Ovdje je važno prikupiti što više opcija, čak i ako su apsurdne i sulude (mnoge briljantne ideje u početku su se činile upravo takvim). Dozvoljeno je i spajanje nekoliko ideja učesnika okruglog stola u jednu.

3. Stručna analiza. I na kraju, posljednja, glavna faza brainstorminga, u kojoj učesnici počinju raspravljati o primljenim idejama kako bi identificirali najbolju opciju. U ovoj fazi (samo u njoj!) već je dozvoljeno da se ideje podvrgnu analizi, evaluaciji, kritici. Tako se postepeno iz ukupne mase izraženih ideja formira grupa najboljih, one se dorađuju, kombinuju i kao rezultat dobija se najbolje rešenje.

Brainstorming ne mora da se radi radi samog procesa. Ako je menadžer već odredio za sebe način rješavanja problema, i želi da razmišlja "za show" - to će dovesti samo do negativnog efekta među zaposlenima.

Brainstorming je neophodan upravo da bi se pronašao najbolji način za rješavanje problema, a ne da bi se stvorio privid učešća tima ili uvjerio druge u njihovo gledište.

U toku svoje evolucije, metoda brainstorminga poslužila je kao polazište za nastanak novih metoda za pronalaženje optimalnog rješenja problema, kao što je, u kojoj možete razmišljati sa samo jednim sudionikom, ili metoda sinektike koju ću analizirajte detaljno u jednoj od sljedećih publikacija o finansijskom geniju.

Mislim da vam je sada jasnija ideja o tome šta je brainstorming, kako ga pravilno provoditi i kako pomoću njega pronaći najbolje, nestandardne, a možda čak i genijalne načine za rješavanje problema i poteškoća koje su se pojavile. Ako ikada pokušate da razmišljate, vidjet ćete koliko je ova metoda učinkovita, kakve će vam zanimljive rezultate donijeti.

Vidimo se uskoro na - stranici na kojoj ćete pronaći mnogo korisnih savjeta i preporuka kako biste postali uspješni i financijski neovisni. Pridružite se broju naših redovnih čitalaca, preporučite prijateljima i sudjelujte u raspravama u komentarima i na forumu.