Pozdrav dragi čitaoci i gosti mog bloga. Danas ću vam reći o takvoj psihološkoj osobini kao što je proaktivnost. Ako ne želite biti marioneta vanjskih okolnosti, već želite postati autor događaja u svom životu, onda je ovaj članak za vas. Uostalom, proaktivnost je nezavisna sloboda izbora, a po želji, svako može razviti tu kvalitetu u sebi.

Koncept „proaktivnosti“ uveo je austrijski psihijatar Viktor Frankl, autor knjige „Reci DA životu“. Napisao je ovu prekrasnu knjigu nakon što je bio u nacističkom koncentracionom logoru. Upravo mu je vještina proaktivnosti pomogla da preživi ovo teško vrijeme, a da pritom ne izgubi unutrašnju slobodu i smisao života. Dakle, šta je proaktivnost?

Proaktivnost je sposobnost osobe da svjesno bira svoje reakcije na vanjske podražaje. Drugim riječima, ova definicija znači - nezavisnu slobodu izbora i prihvatanje odgovornosti za sopstvenu sudbinu. Jer sloboda bez odgovornosti rađa haos.

Proaktivnost i reaktivnost - dva stava prema životu

Proaktivan i reaktivan su dva suprotna pristupa životnim okolnostima.

Reaktivnost je pasivan stav, nesvjesna reakcija na događaje koji su u toku. Proaktivnost je svjesna kontrola nad svojim emocijama i postupcima.

Reaktivna osoba ide sa tokom. Njegovo raspoloženje zavisi od spoljašnjih okolnosti. Šef je vikao ili se vrijeme pokvarilo - i njegovo raspoloženje se pogoršalo. Proaktivna osoba preuzima odgovornost za svoj život u svoje ruke. Čak i ako nije u mogućnosti da utiče na trenutnu situaciju, on sam bira svoj stav prema njoj.

Ova 2 tipa ličnosti mogu se lako prepoznati po njihovim izjavama.

Izjave karakteristične za reaktivnu i proaktivnu osobu:

• Ne znam ništa o ovome ---> gdje mogu naći informacije o tome?
• takva sam osoba ---> Mogu izabrati drugačiji pristup
• to me nervira ---> Ja kontroliram svoje emocije
• niko me neće poslušati ---> mogu pokupiti odgovarajuće argumente
• Ne mogu ---> Naučit ću
• Moram ---> Više volim

Kao što se može vidjeti iz ovih izjava, uobičajeno je da reaktivni tip ličnosti pronalazi izgovore i razloge za svoje nedjelovanje. Takvi ljudi mogu kriviti svoju okolinu, svoj odgoj, pa čak i vremenske prilike. Odnosno, pokušavaju da se oslobode odgovornosti za svoje živote.

Zašto vam je potrebna proaktivnost

U 7 navika visokoefikasne ličnosti Stephena Coveya, proaktivnost je u prvom planu. Ova kvaliteta je ključ uspjeha.

Analizirajmo situaciju na primjeru. U zemlji je kriza, cijene su porasle. Reaktivna reakcija na ovaj događaj: okrivljavanje vlasti, žaljenje na nedostatak novca. Proaktivna reakcija: briga o povećanju vaših prihoda.

Procijenite sami, druga pozicija je efikasnija. Ako ne možete da utičete na situaciju (a mislim da ne možete sniziti nivo cena), onda morate da pomerite fokus svoje pažnje. Umjesto da troše energiju na prigovore, proaktivna osoba je usmjerava u korisnijem smjeru.

Još jedna neprocenjiva prednost ovog kvaliteta je lični razvoj. Ovo dobro ilustruje citat Viktora Frankla: „Ne samo da se ponašam u skladu sa onim što jesam, već i postajem u skladu s tim kako se ponašam.” Reakcija proaktivne osobe nije zasnovana na primarnim impulsima, već na unutrašnjim izborima i ličnim vrijednostima.

Kako razviti proaktivnost u sebi

Prije svega, da biste u sebi gajili proaktivnost, morate preuzeti odgovornost. Prestanite kriviti loše okolnosti i svoju okolinu za sve. Postanite kapetan svog života i preuzmite kormilo u svoje ruke.

Drugo, pokušajte preuzeti inicijativu i biti aktivni. Kako se kaže, oni koji žele da deluju nalaze prilike, a ko ne žele, traže izgovore.

I treće, radite vježbe za razvoj liderstva i proaktivnosti.

Vježba proaktivnosti

Tokom 30 dana radite sljedeće praktične prijedloge, to može razviti proaktivnost i učiniti je sastavnim dijelom vašeg života.

1. Iznad sam naveo primjere reaktivnih i proaktivnih izjava. Pazite na svoj govor i pokušajte da uklonite destruktivne izraze iz svog vokabulara i zamijenite ih konstruktivnim.
2. Obećajte sebi da ćete učiniti nešto korisno za sebe. To može biti vježba joge, učenje jezika itd. Održavajte svoja obećanja i utrošite najmanje 30 minuta dnevno na aktivnost koju ste odabrali.
3. Prije spavanja analizirajte svoj dan i pratite svoje reakcije. Ako ste se u nekoj situaciji ponašali reaktivno, onda uvucite svoju maštu da reagujete proaktivno. Obećajte sebi da ćete u sledećoj sličnoj situaciji postupiti upravo tako.

Primjeri proaktivnosti

Principi proaktivnosti važe ne samo za uspješan rad, već iu svim drugim oblastima života.

U odnosu

Dobar primjer proaktivnosti u vezi je Stephen Covey. Jednom mu je, nakon seminara, prišao čovjek i rekao:

• Ono što pričate nije uvijek primjenjivo u stvarnosti, na primjer, mom porodičnom životu. Supruga i ja smo se zaljubili jedno u drugo, šta učiniti u takvoj situaciji?

Na šta je Covey odgovorio:

• Voli je.
• Ali ja je više ne volim.
• Zato je voli!
• Ne, ne razumeš, nema više osećanja.
• Ovo ne razumete. „Voleti“ je glagol, odnosno radnja. Volite je, cijenite je, poštujte je, služite joj i žrtvujte se za nju.

Ako samo osjećaji, a ne svjesni izbor, mogu kontrolirati vaše postupke, onda ste se još jednom oslobodili odgovornosti za svoj život.

U psihologiji

U psihologiji postoji jedan zanimljiv test za djecu. Djetetu se pokazuje slika dječaka koji se spotaknuo o klupu. Psiholog postavlja pitanje: "Ko je kriv?" Djeca od 3-4 godine obično odgovaraju - klupa. Nakon 5 godina odgovaraju: dječak koji nije vidio klupu.

Ovo je test unutrašnje zrelosti. Ali ima i dosta reaktivnih odraslih koji imaju stav prema životu kao trogodišnja djeca, a za sve je kriva klupa, tj. vanjski faktori.

u menadžmentu

Na Zapadu postoji mnogo testova i treninga za proaktivnost. Budući da se to smatra jednim od glavnih kvaliteta uspješnih menadžera i lidera. Nažalost, u Rusiji se to drugačije tretira, a ponekad se proaktivni ljudi smatraju isprscima s visokim ambicijama.

Ali u stvari, zaposleni s takvim kvalitetima ne samo da su u stanju da se popnu na ljestvici karijere, već mogu i pokrenuti cijelu kompaniju naprijed. Budući da je proaktivnost jedan od uslova za efikasnu realizaciju zadataka.

Nadam se da su vam ove informacije bile korisne i da ste naučili nešto novo i zanimljivo za sebe. Ostavite svoje komentare i podijelite ih sa prijateljima na društvenim mrežama. S poštovanjem, Ruslan Tsvirkun.

Ako jednostavno reagujete na okolnosti na osnovu svojih osećanja, tada je vaše ponašanje reaktivno. Na primjer, ako je vani loše vrijeme, raspoloženje vam pada. Ako je napolju sunčano i svetlo, onda vam se raspoloženje podiže. To je

Kako reagujete kada naiđete na probleme ili poteškoće u životu?

Da li se prepuštate svojim osećanjima ili se trudite da se suzdržite od emocionalnih izliva?

Ako jednostavno reagujete na okolnosti na osnovu svojih osećanja, tada je vaše ponašanje reaktivno. Na primjer, ako je vani loše vrijeme, raspoloženje vam pada. Ako je napolju sunčano i svetlo, onda vam se raspoloženje podiže. Odnosno, reaktivni ljudi ovise o vanjskim okolnostima i okruženju koje na njih utiče. Osim toga, takvi ljudi imaju tendenciju da se žale na svoje živote, na probleme. Očekuju da se problemi sami riješe.
Ako svoju reakciju na događaje birate na osnovu svojih vrijednosti, a male nevolje ne mogu vam pokvariti raspoloženje, onda je vaše ponašanje proaktivno. Na primjer, za vas je vrijednost kvalitet obavljenog posla. A ako ste dobro obavili posao, imat ćete dobro raspoloženje bez obzira na vanjske okolnosti. Ovdje će vaše emocionalno stanje ovisiti samo o vama. Takođe, proaktivni ljudi preuzimaju odgovornost za ono što se dešava. Umjesto da se žale, pitaju se: „Kako mogu promijeniti ovu situaciju? Šta trebam učiniti da riješim ovaj problem?".

Šta mislite, kakvo ponašanje pokazuje vođa?
Prirodno proaktivan!

Želite li utvrditi jeste li reaktivna ili proaktivna osoba? Vrlo je lako. Dovoljno je samo slušati svoj govor.

Reaktivni ljudi koriste sljedeće izreke:
- Voleo bih ovo da uradim, ali nemam vremena;
- nemam potrebne informacije;
- Nisam to ranije radio i ne znam ništa o tome;
- Nemam potrebne veze;
- Nemam novca da pokrenem ovaj posao;
- i dalje neće podržati moj prijedlog;
- nikome ne treba;
Opasnost takvih izjava je da s vremenom ove izjave postanu samoispunjavajuća predviđanja. Što više koristite reaktivne izjave, to se više uvjeravate u vlastitu neodgovornost i nesposobnost da utičete na svoj život. Ono na šta se najviše fokusirate pojaviće se u vašem životu.

Poznat?

Ako je tako, počnite slušati svoj govor i promijenite reaktivne izjave u proaktivne:
Kako mogu rasporediti vrijeme za ovu aktivnost?
- gdje mogu dobiti potrebne informacije?
- Kako mogu saznati više o tome?
- Kako mogu dobiti kontakte koji su mi potrebni?
- Gdje mogu dobiti potrebna sredstva?
- kako promijeniti ili poboljšati svoj prijedlog tako da bude podržan?
Šta mogu učiniti da popravim situaciju?

Krug zabrinutosti i krug uticaja.

Prema Stephenu Coveyju, vodećem stranom konsultantu, autoru svjetskog bestselera "7 navika visoko učinkovitih ljudi"
KRUG BRINJE
- u svačijem životu postoji nešto na šta utičemo (krug uticaja);
- U svačijem životu postoji nešto što nas brine, ali šta
još nismo u mogućnosti da utičemo (krug zabrinutosti).
KRUG UTICAJA
Nažalost, ono što nas jako brine nije uvijek uključeno
unutar naše sfere uticaja.
Ovakvo stanje stvari izaziva sve vrste nelagode, vodi
do patnje i nezadovoljstva, smanjene efikasnosti
akcije, gubitak životne radosti, pad ukupnog nivoa blagostanja.
Proaktivni ljudi se uvijek fokusiraju na krug utjecaja, na ono što lično mogu promijeniti. A reaktivni ljudi se najviše fokusiraju na stvari koje ne mogu promijeniti. I, shodno tome, jednostavno se žale na okolnosti.
Fokusirajući se na ono što možete promijeniti, proširit ćete svoj krug utjecaja.
Ako se fokusirate samo na svoj krug zabrinutosti, vaš krug utjecaja će se smanjiti jer ćete se samo žaliti.

Kako postati pravi lider?

Prvo, budite proaktivna osoba, preuzmite odgovornost za svoje postupke, ne prepuštajte se trenutnim emocijama, tražite izlaze iz teških situacija.
Drugo, fokusirajte se na svoj krug uticaja. Kako možete utjecati na situaciju - koristite vještine upravljanja vremenom, postavite ciljeve, upravljajte teškim zadacima, preuzmite kontrolu nad svojim vremenom i svojim životom.
Treće, formirajte ispravan stav prema problemima i greškama – prepoznajte i učite iz onoga što se dogodilo, nemojte se fokusirati na emocionalni aspekt (krivnju, ljutnju ili agresiju, razočarenje, itd.). Svako iskustvo je vrijedno upravo zato što je iskustvo!

Zadaci:
1. Svaki dan, ako je moguće, uradite jednostavnu vježbu: pazite na svoje reaktivne izjave, postavljajte sebi pitanja: “Kako mogu promijeniti ovu situaciju?”. U svakoj situaciji koja zahtijeva rješenje, potražite one aspekte na koje možete utjecati.
2. Počnite da vodite Dnevnik uspeha – svaki dan u svoj dnevnik ili u posebnu svesku zapišite najmanje 5 uspeha koje ste postigli tog dana. To mogu biti vaša postignuća, komplimenti od drugih, prijatne emocije, projekti i zadaci u kojima ste bili posebno uspješni.

Kako promijeniti model razmišljanja i ponašanja – sa reaktivnosti na proaktivnost? Slijedeći savjete Stephena Coveyja, analizirat ćemo naše razmišljanje, stav i ponašanje, a zatim ponovo izgraditi temelje.

Analizirajte kojim oblastima svog života posvećujete najviše energije i vremena. Svaka osoba ima svoj "skup" glavnih briga i važnih pitanja. Svi ljudi su različiti: za neke je to porodica i djeca, za druge obrazovanje i karijera, za treće društvene aktivnosti ili rješavanje ekoloških problema, itd. koji se zove Krug zabrinutosti. I sve što možemo u potpunosti kontrolisati nalazi se u krugu uticaja. Zatim gledamo u kojem od krugova postoje stvari koje smatramo najvažnijim za sebe. Reaktivnost je pažnja na brigu, a proaktivnost je uticaj.

Ključni pokazatelj nivoa proaktivnosti je govor osobe. „Pa, ​​šta da uradim povodom toga?“, „Ne mogu da promenim karakter“, „Nemam dovoljno vremena“, „Moram to da uradim“ – sve su to misli i sudovi reaktivnih ljudi. Proaktivna osoba razmišlja i kaže: „mogu“, „ja ću“, „ja biram“, „moja odluka“. Uvijek traži konstruktivno rješenje. Obratite pažnju na ono što sami kažete i na govor drugih. Mentalno zabilježite koliko često čujete i izgovarate fraze poput "ne mogu", "moram", "ako bi samo".

Zamislite situaciju u kojoj se možete naći u bliskoj budućnosti i vjerovatno ćete se ponašati reaktivno. Prođite kroz situaciju sa svoje tačke gledišta. Koja je reaktivna reakcija za vas klasična u ovakvim slučajevima, do kakvih posljedica to dovodi? Šta bi bio vaš proaktivni odgovor? Odvojite vrijeme da dobijete jasnu sliku o tome kako proaktivno reagirate. Podsjetite se da postoji sloboda izbora između stimulusa i naknadnog odgovora. Obećajte sebi da ćete stalno praktikovati ovu slobodu – izabrati svjesnu odluku s pozitivnim pogledom.

Odaberite jedan od problema koji vas najviše muči. To može biti posao ili lični problem. Postavite njegovu kategoriju: problem je pod direktnom kontrolom, pod indirektnom kontrolom ili van vaše kontrole. Koji će biti vaš prvi korak ka rješavanju problema u vašem krugu utjecaja? Odredite i poduzmite ovaj korak.

Stalno se podsjećajte da imate izbor. Ustajanje ujutro i odlazak na posao je vaša obaveza? Recimo da prestanete da se pojavljujete u kancelariji i danima ležite na kauču. Šta će se desiti? Nećete imati karijeru, nećete primati platu, vaša porodica neće imati šta da jede. Sviđa vam se ovaj scenario? Najvjerovatnije ne, pa ustanete i idete na posao – i to nije obaveza, ovo je vaš izbor. Ako želite nešto drugačije, onda novi proaktivni izbor mora biti potkrijepljen konkretnim akcijama (steknite novo obrazovanje, poboljšajte svoje vještine, otvorite vlastiti posao, poboljšajte svoju svakodnevnu rutinu, dovedite stvari u red, promijenite način na koji komunicirate s ljudima, itd.).

Tretirajte svaki događaj kao priliku da napravite još jedan korak ka svojim ciljevima. Svaki dan donosimo mnoge odluke. Neki od njih su proaktivni, ali većina ih je reaktivna. Pomjerajte ovaj omjer u korist proaktivnih odgovora i bihevioralnih odgovora. Nemojte odustati od onoga što ste započeli - odluka da razmišljate i živite proaktivno "učinit će" od vas novi način života, pružit će vam zanimljiviji društveni krug i puno mogućnosti.

Pročitano: 7 348

Proaktivan i reaktivan? Čini se da nema razlike ako je „aktivan“ pojam skriven u obje riječi. Ali to je veliko! Reaktivni i proaktivni pristupi životu toliko su različiti da se ne mora samo razumjeti razlika između njih, već i težiti prevlasti jednog obrasca ponašanja. Ali šta je to?

Proaktivno i reaktivno razmišljanje: što je važnije

Prije svega, razumijemo terminologiju.

proaktivna osoba- je onaj koji se oslanja samo na sebe. U svakom slučaju, on procjenjuje svoje postupke, svoje postupke i svoje odluke. Utjecaj svijeta oko njega je beznačajan i minimiziran.

Reaktivna ličnost, naprotiv, sklona je da krivi sve okolnosti koje su joj se našle na putu. Čak i loše vrijeme, čak i kolege, čak i djeca. Uvijek postoji neki izvor smetnji koji je spriječio postizanje rezultata.

Naučno rečeno, reaktivni i proaktivni pristupi se razlikuju po oslanjanju na resurse. Proaktivna osoba sebe vidi kao izvor resursa, reaktivna ih pronalazi vani.

Iz terminologije je jasno da se reaktivno i proaktivno ponašanje, unatoč lijepom zajedničkom korijenu riječi, vrlo razlikuju. Šta je sledeće?

Proaktivni i reaktivni ljudi: postizanje rezultata

Reaktivni i proaktivni obrazac ponašanja određuje sve.

Komunikacija u porodici.

ponašanje na poslu.

Preduslovi za razvoj karijere.

sklonost planiranju.

Bilo koja sfera života ovisi o odabranoj shemi ponašanja.

Svi uspješni ljudi "idu i rade". Oni su orijentisani na rezultate i stoga proaktivni.

Oni unaprijed proračunavaju poteze, procjenjuju rizike i uvijek imaju alternativni plan ponašanja. Potreban im je tako da nikakvi vanjski faktori ne utiču na njihovo kretanje.

Proaktivnost je, prije svega, odgovornost prema sebi i donesenim odlukama. I tek onda aktivnost u smislu realizacije planova.

Proaktivno ili reaktivno: Test

Proaktivni/reaktivni stav se lako procjenjuje jednostavnim testom. U njemu morate odabrati fraze koje osoba koristi u različitim situacijama.

Morate isprobati obje opcije i odabrati onu koja vam najviše odgovara. I procijenite rezultate.

Ne biste trebali težiti odabiru onih kombinacija koje vam nikada ne sijevaju u glavi i ne zvuče naglas. Ovo nije istina. I neće pomoći da se da istinita definicija tipa ponašanja.

Proaktivno	Reaktivan
Trudiću se da to promenim	Teško da se išta može učiniti po tom pitanju.
Predomisliću se	Malo je vjerovatno da će biti uvjereni
Ne volim baš ljude s kojima radim, ali ne toliko da bih to uzeo k srcu	Nerviraju me moje kolege
idem na posao	Moram ići na posao
Odlučio sam da ću to učiniti	Moram ovo da uradim jer...
Naći ću vremena da se posvetim ovim stvarima	Ja bih pomogao, ali nemam vremena
Shvatit ću gdje pronaći sredstva za pokretanje projekta	Imam ograničena finansijska sredstva, neću moći pokrenuti ovaj projekat
Čudno je da malo ljudi zanima šta da rade da bi to bilo od koristi?	Ne treba nikome, pa neću ništa
Trebaju mi ​​veze. Shvatit ću gdje da ih nađem	Ovdje su potrebne neke veze. Ja ih nemam
Dokazaću da niko ne može bolje da radi ovaj posao od mene.	Neće mi vjerovati ovaj posao

Šta ako na listi postoje "reaktivne" fraze?

Radite s tim.

Postoji jednostavan algoritam za povećanje proaktivnosti, a ako ga slijedite, možete postići mnogo.

7 koraka do proaktivne ličnosti

Svako od nas ima osobine i proaktivnosti i reaktivnosti. To je samo ponašanje koje je lako promijeniti.

Ok, nije lako. Ali se menja.

Prvo što treba da uradite je da procenite sebe u svakoj mogućoj situaciji:

• Da li sam reaktivan ili proaktivan?
• Koji je ispravan algoritam ponašanja?
• Šta mogu učiniti da povećam proaktivnost?

Ovo je prvi korak.

1. Introspekcija. Procijenite ne samo situaciju, već i život općenito. Okruženje za koje je poznato da nas oblikuje. navike voljenih osoba. Tipični problemi. Stalno poslovanje. Zadaci koje treba riješiti.
2. Rad sa zadacima. Nakon introspekcije, odaberite najvažniji zadatak i poduzmite niz radnji na njemu. Među njima treba biti i plan za postizanje cilja. Recite svojim voljenima o svom planu.

Preuzete obaveze tjeraju nas da djelujemo proaktivno.

Učenje iz iskustva drugih. Kretanje ka cilju.

Dakle, ispalo je 1 + 6 koraka do proaktivnog života. Ukupno 7.

Jednostavno i svima dostupno.

Ostaje samo da ih napravimo.

Umjesto izlaza

Suština proaktivnog i reaktivnog pristupa životu je jasna.

Neki glume.

Drugi jecaj.

Ko stigne do cilja, ne treba komentarisati.

Ostaje samo da odlučite koji je put vaš. I navedite primjere vlastitog proaktivnog i reaktivnog ponašanja, ako ih možete uhvatiti u tekućim poslovima. Jednostavna analiza, ali hoće li uspjeti? Pišite u komentarima.

Poboljšanje efikasnosti odjela prodaje za 50 dana Ryazantsev Alexey

Reaktivno i proaktivno poslovno ponašanje

Izuzetno važna tačka je predviđanje situacije na tržištu. Potrebno je redovno analizirati tržište kako bi se identifikovale nove potrebe kupaca i novi trendovi, testirali novi proizvodi. S tim u vezi, kao primjer ću navesti ozloglašenu kompaniju Kodak. Sjećate li se kada ste zadnji put čuli za nju? Danas malo ko zna za ovu kompaniju, jer je napravila dve greške u strateškom planiranju. Kodak isprva nije vjerovao u digitalne fotoaparate i odlučio je nastaviti s proizvodnjom filmskih kamera, ostao je u ovom segmentu (proizvodnja digitalne opreme je jedno vrijeme bila skupa). Ali vrijeme je pokazalo da su digitalne tehnologije zamijenile film za 99%. Po drugi put, kompanija nije povjerovala u kamere za mobilne telefone: ako koštaju samo nekoliko dolara, šta možete zaraditi od njih? Ali proizvođači nisu uzeli u obzir gigantske količine inovacija - sada skoro svaki telefon ima kameru.

Postoji dva poslovna modela:

1) reaktivan. Analizirajući primjer Kodaka, može se shvatiti da je njegovo ponašanje na tržištu bilo reaktivno: reakcija na promjene bila je zakašnjela. Da je kompanija čak investirala u mobilne kamere, možda ne bi imala vremena da skine vrhnje, ali bi ostala na površini;

2) proaktivan. To znači tražiti dalje i analizirati suštinu stvari, predviđati lanac događaja i potreba kupaca, testirati i isprobavati sve novo. Ovdje je posebno važno "uhvatiti val", a za to ga morate potražiti.

Iz knjige Rusko oglašavanje u licima autor Golfman Joseph

Iz knjige Upravljanje životnim ciklusom preduzeća autor Adizes Itzhak Calderon

Orijentacija na reaktivnu prodaju U fazi razvoja, kompanije su orijentisane na proizvode, au Go-Go fazi se okreću suočavanju sa svojim tržištima. Međutim, okretanje tržištu ne znači prisustvo marketinške orijentacije. To samo ukazuje na prodajnu orijentaciju. Šta

Iz knjige Dodaj u košaricu. Ključni principi za povećanje konverzija web stranica autor Isenberg Geoffrey

Iz knjige Upravljanje ljudskim resursima za menadžere: Vodič za učenje autor

Modeli pozitivnog radnog ponašanja U poslovnoj sferi se manifestuje modifikacija ponašanja kao što je radno ponašanje. Utvrđivanje vrste ili dispozicije tipova radnog ponašanja zaposlenog omogućava njegovo predviđanje na nivou generalizovanog, proširenog

Iz knjige Organizaciono ponašanje: Vodič za učenje autor Spivak Vladimir Aleksandrovič

Modeli preduzetničkog ponašanja Treba pomenuti i tzv. preduzetničko ponašanje. Naravno, svaki poduzetnik, kao živ čovjek, ispoljava različite oblike ponašanja, ali postoje neke specifičnosti. Evo nekoliko

Iz knjige Šefovi i podređeni: ko je ko, odnosi i sukobi autor Lukaš Jurij Aleksandrovič

Modeli ponašanja u ulozi Osoba igra uloge u grupi, njeno ponašanje zavisi od toga koliko je organska u ulozi, koliko joj se sviđa i zadovoljava li njene ambicije, koliko njegovo izvođenje uloge ispunjava očekivanja drugih ljudi, članova grupe. grupa. Pogrešno

Iz knjige Organizacija službe u marketinškoj politici preduzeća autor Melnikov Ilya

1.3. Teorije psihologije i psihološki modeli ljudskog ponašanja u organizaciji

Iz knjige Proboj u biznisu! 14 najboljih majstorskih kurseva za rukovodioce autor Parabelum Andrej Aleksejevič

2.4. Modeli radnog ponašanja i metode upravljanja ljudima u organizaciji U poslovnoj sferi se manifestuje takva modifikacija ponašanja kao što je radno ponašanje. Utvrđivanje vrste ili dispozicije tipova radnog ponašanja zaposlenog omogućava da se ovo ponašanje predvidi na

Iz knjige Šta se ne uči u ruskim poslovnim školama autor Bogačenko Sergej Aleksandrovič

Liderstvo u poslovanju Liderstvo je postalo jedan od vidova efikasnog upravljanja, a razvoj lidera je danas jedan od prioriteta mnogih korporacija. Lideri, između ostalog, moraju imati jedan obavezni kvalitet - sposobnost rada

Iz knjige Vrijeme je za buđenje. Efikasne metode za otključavanje potencijala zaposlenih autor Clock Kenneth

Modeli ponašanja pri kupovini Da bi rad bio uspješniji, marketer mora znati neke od karakteristika ponašanja kupaca i faktore koji na njega utiču. Na primjer, koji faktori utiču na proces kupovine, kako se odluka o kupovini donosi, šta

Iz knjige Izvršenje: Sistem za postizanje ciljeva od Bossidyja Larryja

Modeli ponašanja potrošača Model ponašanja potrošača se sastoji od nekoliko blokova. Prvi blok obuhvata faktore koji utiču na ponašanje kupaca; drugi blok je proces

Iz knjige autora

Obrasci ponašanja kupaca i preduzeća Proces odlučivanja o kupovini kupca i preduzeća je složeniji od procesa donošenja odluka kupaca robe krajnje upotrebe. Sastoji se od sljedećih faza: pojava i svijest o potrebi;

Iz knjige autora

Poslovni neuspjesi Seth Godin je napisao kratku knjigu, The Dip. Njena glavna ideja se svodi na sledeće: pri izgradnji biznisa u 100% slučajeva nastane rupa između investicija i rezultata.Kada posao krene, od jake motivacije i svesti da je to nešto novo i

Iz knjige autora

Karijera u šou biznisu Fanovi koji pomažu kreativnim ljudima i grupama i istovremeno zarađuju novac organiziraju šou biznis i art menadžment. To je čitava profesija, ozbiljna kao i režija i izdavanje knjiga, koji su takođe bliski