Πάρκο Καινοτομίας. Τα τεχνικά πάρκα της Ρωσίας αποτελούν τη βάση για την ανάπτυξη καινοτόμων τεχνολογιών

Η UFuture Investment Group ανακοίνωσε σχέδια να κάνει το Kharkov ένα νέο σημείο καινοτομίας στην Ουκρανία. Η πόλη σχεδιάζει να κατασκευάσει ένα πάρκο καινοτομίας παρόμοιο με το UNIT.City και το LvivTech.City. Έτσι, το Kharkov θα γίνει η τρίτη πόλη στην οποία μπορεί να εμφανιστεί μια συνοικία Καινοτομίας.

Ρώτησαν οι συντάκτες του bit.ua Ο Διευθύνων Σύμβουλος και Διευθύνων Συνεργάτης της UNIT.City Max Yakover εξηγεί τι είναι τα πάρκα καινοτομίας και γιατί χρειάζονται.

Είναι το Innovation Park κάτι σαν το Silicon Valley;

Ναί. Από τη μία πλευρά, αυτό είναι το μέρος όπου εργάζεστε, σπουδάζετε, ζείτε και χαλαρώνετε. Από την άλλη, υπάρχει μεγάλη συγκέντρωση ταλέντων, startups, τεχνολογιών και εκδηλώσεων. Μαζί, αυτό δημιουργεί ένα περιβάλλον στο οποίο αυτό που υπάρχει μέσα αναπτύσσεται πιο γρήγορα από αυτό που είναι έξω.Αυτή είναι μια περιοχή του μέλλοντος ή μια πόλη καινοτομίας, η οποία ονομάζεται επίσης πάρκο καινοτομίας.

Τι γίνεται λοιπόν με τα τεχνολογικά πάρκα και τις πανεπιστημιουπόλεις; Υπάρχει διαφορά ή είναι όλα ίδια;

Ναι έχω. Η ιδέα της δημιουργίας μιας υψηλής συγκέντρωσης εταιρειών, ιδεών και ταλέντων σε ένα μέρος παραμένει, αλλά εξακολουθούν να υπάρχουν θεμελιώδεις διαφορές:

Τα επιστημονικά πάρκα κατασκευάστηκαν αρχικά στην περιφέρεια της πόλης ή και πέρα από τα όριά της. Καινοτόμα πάρκα κατασκευάζονται στην πόλη, συχνά με βάση την αρχή της αναζωογόνησης: παλιά αντικείμενα αποκτούν νέα ζωή.
Τα επιστημονικά πάρκα τείνουν να επικεντρώνονται σε συγκεκριμένους κλάδους. Στις περιοχές καινοτομίας υπάρχει ένα ευρύτερο πεδίο για δημιουργικές βιομηχανίες.

Έννοια ενός πάρκου καινοτομίας στο Μαϊάμι

Δεν ήταν αρκετό αυτό που είχαν να προσφέρουν τα επιστημονικά πάρκα;

Μια νέα γενιά έχει προκύψει με εντελώς διαφορετικές απαιτήσεις. Πρώτα απ 'όλα, σε μια δημιουργική ατμόσφαιρα, ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, μια κοινότητα ανθρώπων γύρω σας. Η ευελιξία και η οικειότητα είναι επίσης σημαντικές- V στο μέλλον θα δουλεύουμε κοντά στο σημείο που ζούμε.

Και ποιος τα σκέφτηκε όλα αυτά; Σίγουρα η δουλειά των τολμηρών startupers.

Τα πάρκα καινοτομίας εμφανίστηκαν πραγματικά κατά τη διάρκεια της άνθησης των startup. Οι νέοι millennials έχουν μετατραπεί σε οδηγούς της νέας εποχής. Αυτοί σαν μαγνήτης άρχισαν να προσελκύουν υποδομές και να αποκτούν οικοσυστήματα.

Έχει πραγματικά οικοσύστημα αυτό το μέρος;

Ναί. Το οικοσύστημα καινοτομίας είναι ο ακρογωνιαίος λίθος της όλης ιστορίας. Εμφανίζεται στη διασταύρωση εταιρειών μέσα στο πάρκο, όμορφες υποδομές και ένα δίκτυο επαφών. Η παρουσία και η ισορροπία αυτών των στοιχείων δημιουργεί συνέργεια μεταξύ ανθρώπων και εταιρειών. Είναι αδύνατο να φτιάξεις μόνος σου ένα iPhone ή ένα Tesla ενώ βρίσκεσαι στο δάσος. Χάρη στην καλά σχεδιασμένη μαγεία γεννιούνται νέες ιδέες και έργα, οι νεοφυείς επιχειρήσεις λαμβάνουν μια καλή ώθηση και οι μεγάλες εταιρείες έχουν την ευκαιρία να δοκιμάσουν τη δουλειά τους.

Οικοσύστημα καινοτομίας

Μεγάλες εταιρείες;! Νόμιζα ότι μόνο πράσινοι χίπστερ με smoothies έκαναν παρέα εκεί έξω. Ποιος άλλος μπορεί να «μετακομίσει» στο πάρκο;

Όποιος μπορεί να ταξινομηθεί ως μέλος των δημιουργικών βιομηχανιών, που θέλει να αναπτυχθεί παγκοσμίως και που έχει την τεχνολογία «κάτω από το καπό». Η βάση, φυσικά, αποτελείται από startups διαφόρων κατευθύνσεων. Αλλά δίνεται μεγάλη προσοχή και στην εκπαίδευση: σχολεία πληροφορικής, επιταχυντές, θερμοκοιτίδες - όλα αυτά αποτελούν αναπόσπαστο συστατικό του οικοσυστήματος. Επιπλέον, διάφορα εργαστήρια και κέντρα Ε&Α μεγάλων εταιρειών μπορούν να λειτουργήσουν στην επικράτεια του πάρκου καινοτομίας. Προσθέστε εδώ μια δέσμη τοποθεσιών με εκδηλώσεις, χώρους συνεργασίας, πολιτιστικούς και ψυχαγωγικούς χώρους, κατοικίες, απλά σχολεία και νηπιαγωγεία - και θα έχετε μια πραγματική πόλη μέσα σε μια πόλη.

Υπάρχουν περίπου 40 τέτοια «καινοτόμα κοκτέιλ» στον κόσμο.

Σας προσφέρουμε να επωφεληθείτε από τη γκάμα των υπηρεσιών της Εταιρείας:
- υποστήριξη συμβουλευτικής και πληροφόρησης για συμμετέχοντες σε κρατικούς διαγωνισμούς για αναζήτηση κρατικής υποστήριξης με τη μορφή φορολογικών πλεονεκτημάτων, επιχορηγήσεων και επιδοτήσεων, άλλων τύπων υποστήριξης, υποστήριξη για το έργο του αιτούντος σε διαγωνισμούς της Δημοκρατίας του Ταταρστάν και της Ρωσίας, για πρωτοπόρους (ιδιώτες και δημόσια) αναπτυξιακά έργα, έργα βιομηχανικών και εμπορικών ακινήτων, μεταξύ άλλων στον τομέα της καινοτομίας και της υψηλής τεχνολογίας
- ανάπτυξη ιδέας ανάπτυξης (στρατηγική), επιχειρηματικό σχέδιο, μελέτη σκοπιμότητας (TES), υπόμνημα, παρουσίαση, διαβατήριο έργου για τη δημιουργία και ανάπτυξη τεχνολογικού πάρκου, προετοιμασία πακέτου τεκμηρίωσης για το έργο,
- Διεξαγωγή έρευνας αγοράς (μάρκετινγκ),
- προσέλκυση επενδύσεων, εταίρων σε έργο, επιχείρηση,
- βοήθεια από χρηματοδότη, οικονομολόγο, δικηγόρο, έμπορο.
Επικοινωνήστε μαζί μας, θα βοηθήσουμε!

Τεχνοπάρκα στη Ρωσία (Εμπειρογνώμονας RA)

Τεχνοπάρκα βασισμένα σε επιστημονικούς οργανισμούς

Στη Ρωσία, ο σχηματισμός του πρώτου κύματος τεχνολογικών πάρκων ξεκίνησε στα τέλη της δεκαετίας του 1980 - αρχές της δεκαετίας του 1990. Τα περισσότερα από αυτά οργανώθηκαν σε λύκεια. Αυτά τα τεχνολογικά πάρκα δεν είχαν αναπτυγμένες υποδομές, ακίνητα ή εκπαιδευμένες ομάδες διαχείρισης. Κατά κανόνα, δημιουργήθηκαν ως δομική μονάδα του πανεπιστημίου και δεν λειτουργούσαν πραγματικά οργανισμοί που ξεκινούν, δημιουργούν και υποστηρίζουν μικρές καινοτόμες επιχειρήσεις. Σε μεμονωμένες περιπτώσεις, δημιουργήθηκαν τεχνολογικά πάρκα με τη μορφή κλειστών μετοχικών εταιρειών, γεγονός που καθιστά δυνατή την άσκηση ευέλικτης διαχείρισης με σχετική ανεξαρτησία από τον οργανισμό βάσης. Τα ρωσικά τεχνολογικά πάρκα, με σπάνιες εξαιρέσεις, δεν εκτελούν τις λειτουργίες θερμοκοιτίδας, αλλά χρησιμεύουν κυρίως ως ένα είδος «χώρων ασφαλείας»2, προστατεύοντας τις επιχειρήσεις που βρίσκονται σε αυτά από το επιθετικό εξωτερικό περιβάλλον. Η διάρκεια παραμονής των μικρών επιχειρήσεων στο τεχνολογικό πάρκο δεν είναι περιορισμένη και σήμερα είναι κατά μέσο όρο περίπου 10 χρόνια (με το διεθνές πρότυπο των 2-3 ετών).

Το πρώτο τεχνολογικό πάρκο στη Ρωσική Ομοσπονδία δημιουργήθηκε το 1990 - "Τομσκ Επιστημονικό και Τεχνολογικό Πάρκο". Στη συνέχεια η διαμόρφωσή τους επιταχύνθηκε κατακόρυφα: 1990 - 2 τεχνολογικά πάρκα, 1991 - 8, 1992 - 24, 1993 - 43. Μέχρι σήμερα έχουν δημιουργηθεί περίπου 80 τεχνολογικά πάρκα, κυρίως σε πανεπιστήμια.

Ωστόσο, υπάρχουν σημαντικά λιγότερα τεχνολογικά πάρκα που λειτουργούν στην πραγματικότητα: για παράδειγμα, η διαπίστευση πραγματοποιήθηκε το 2000, την οποία κατάφεραν να περάσουν περίπου 30 τεχνολογικά πάρκα. Και μόνο λίγο περισσότερα από δέκα από αυτά αναγνωρίστηκαν ότι πληρούν τα διεθνή πρότυπα3. Η αξιολόγηση των τεχνολογικών πάρκων πραγματοποιήθηκε σύμφωνα με κριτήρια όπως ο βαθμός σύνδεσης μεταξύ του τεχνολογικού πάρκου και του πανεπιστημίου, το επίπεδο συμμετοχής των φοιτητών, ο αριθμός των τεχνολογιών που δημιουργούνται και εφαρμόζονται σε βιομηχανικές επιχειρήσεις, ο βαθμός ενδιαφέροντος της περιοχής, βιομηχανία και πληθυσμός στο έργο του τεχνολογικού πάρκου, και μια σειρά άλλων. Οι υψηλότεροι συγκεντρωτικοί δείκτες ήταν σε 10 τεχνολογικά πάρκα (βλ. Πίνακα 4.1.1). Ένα από τα μεγαλύτερα - το Επιστημονικό Πάρκο του Κρατικού Πανεπιστημίου της Μόσχας - ήταν στην ενδέκατη θέση.

Ένας τόσο μικρός αριθμός τεχνολογικών πάρκων που λειτουργούν πραγματικά, που προσδιορίστηκαν ως αποτέλεσμα της διαπίστευσης, εξηγείται από το γεγονός ότι δεν χρησιμοποιήθηκαν προσεγγίσεις της αγοράς κατά τη δημιουργία τεχνολογικών πάρκων. Τα περισσότερα από αυτά οργανώθηκαν με μοναδικό σκοπό την εξασφάλιση πρόσθετων κονδυλίων από τον προϋπολογισμό για τη νέα δομή. Ταυτόχρονα, το κράτος δεν ακολούθησε καμία αρχική επιλεκτική πολιτική σύμφωνα με τα δεδομένα κριτήρια: συγκεκριμένα, δεν έγινε κατά προσέγγιση υπολογισμός της απόσβεσης των έργων.

Πίνακας 4.1.1
Τα πιο αποτελεσματικά τεχνολογικά πάρκα στη Ρωσία (με βάση τα αποτελέσματα διαπίστευσης το 2000)

	Όνομα τεχνοπάρκου	Συγκεντρωτικός δείκτης βαθμολογιών
	Διεθνές επιστημονικό και τεχνολογικό πάρκο "Technopark in Moskvorechye" του Κρατικού Ινστιτούτου Φυσικής Μηχανικής της Μόσχας, Μόσχα
	Επιστημονικό Πάρκο "MPEI" του Κρατικού Ινστιτούτου Ενέργειας της Μόσχας, Μόσχα
	Επιστημονικό και τεχνολογικό πάρκο "Volga-Tekhnika" Κρατικό Τεχνικό Πανεπιστήμιο Saratov, Saratov
	Τεχνικό Πάρκο Κρατικού Ηλεκτροτεχνικού Πανεπιστημίου Αγίας Πετρούπολης, Αγία Πετρούπολη
	Επιστημονικό και τεχνολογικό πάρκο "Bashkortostan" του Τεχνικού Πανεπιστημίου της Ufa State Aviation, Ufa
	Επιστημονικό και Τεχνολογικό Πάρκο του Κρατικού Τεχνικού Πανεπιστημίου του Νίζνι Νόβγκοροντ, Νίζνι Νόβγκοροντ
	Zelenograd Science and Technology Park του Ινστιτούτου Ηλεκτρονικής Τεχνολογίας της Μόσχας, Μόσχα, Zelenograd
	Επιστημονικό και Τεχνολογικό Πάρκο Obninsk "INTEGRO" του Obninsk Institute of Nuclear Energy, Obninsk
	Τεχνικό Πάρκο Ουλιάνοφσκ του Κρατικού Τεχνικού Πανεπιστημίου Ουλιάνοφσκ, Ουλιάνοφσκ
	Τομσκ Διεθνές Επιχειρηματικό Κέντρο "Technopark", Τομσκ

Είναι χαρακτηριστικό ότι η διαπίστευση δεν άλλαξε την κατάσταση. Ήταν μόνο ένα μέσο που επέτρεψε τον προσδιορισμό του πραγματικού επιπέδου ανάπτυξης των υποδομών καινοτομίας, αλλά δεν είχε συνέπειες - ούτε φορολογικές ελαφρύνσεις, ούτε διαφοροποιημένη χρηματοδότηση, ανάλογα με τα αποτελέσματα της εργασίας των τεχνολογικών πάρκων. Τα κονδύλια του προϋπολογισμού, εάν διατεθούν, συνέχισαν να κατανέμονται ομοιόμορφα σε όλα τα λειτουργικά τεχνολογικά πάρκα που είναι μέλη της Ένωσης Τεχνολογικών Πάρκων.

Μια ενδιαφέρουσα συγκριτική ανάλυση και χαρακτηριστικά των δραστηριοτήτων των τεχνολογικών πάρκων, το έργο των οποίων αναγνωρίστηκε ως επιτυχημένο με βάση τα αποτελέσματα της διαπίστευσης (βλ. Πίνακα 4.1.2).

Όπως προκύπτει από αυτά που παρουσιάζονται στον πίνακα. 4.1.2 δεδομένα, οι διαχειριστές επιτυχημένων τεχνολογικών πάρκων υποβλήθηκαν σε ειδική εκπαίδευση, συχνά στο εξωτερικό, και μελέτησαν δυτική εμπειρία. Σε αυτά τα τεχνολογικά πάρκα αναπτύσσονται μικρές επιχειρήσεις, γίνεται δουλειά με προπτυχιακούς και μεταπτυχιακούς φοιτητές και γενικά η σύνδεση με το βασικό πανεπιστήμιο είναι αρκετά στενή. Επιπλέον, συχνά ένα πανεπιστήμιο δεν είναι τόσο δωρητής όσο αποδέκτης ενός τεχνολογικού πάρκου.

Πίνακας 4.1.2
Χαρακτηριστικά της δομής των ρωσικών τεχνολογικών πάρκων

	Technopark MIET, Zelenograd	Επιστημονικό Πάρκο MSU	"Technopark in Moskvorechye" (MEPhI)	Επιστημονικό Πάρκο MPEI	Τεχνικό πάρκο με βάση το Ινστιτούτο Kurchatov
Έτος δημιουργίας
Κλίμακα του τεχνολογικού πάρκου (αριθμός μικρών καινοτόμων επιχειρήσεων)	Αυτή τη στιγμή υπάρχουν περίπου 40 εταιρείες. Δημιουργία ITC το 1998 (11 MIP)		22 μικρές επιχειρήσεις
Επικοινωνία με το πανεπιστήμιο (οργανισμός υποδοχής)	Tesnaya, οι SIE έχουν πρόσβαση στην πειραματική βάση του MIET - το εργοστάσιο<Протон>	Η Tesnaya, MSU πραγματοποιεί Ε&Α προς όφελος των εταιρειών που βρίσκονται στο Επιστημονικό Πάρκο. Το Κρατικό Πανεπιστήμιο της Μόσχας κατέχει το 60% των μετοχών του Επιστημονικού Πάρκου, το οποίο έχει τη μορφή κλειστής μετοχικής εταιρείας	Οι εταιρείες που περιλαμβάνονται στο τεχνικό πάρκο ITC συνδέονται με πανεπιστημιακά τμήματα και χρηματοδοτούν την έρευνά τους	Ορισμένες εταιρείες συνεργάζονται στενά με το MPEI, παρέχοντας Ε&Α
Προέλευση του MIP	Ανεξάρτητες εταιρείες υψηλής τεχνολογίας στο Zelenograd δημιουργήθηκαν από υπαλλήλους του πανεπιστημίου	29 SIE ιδρύθηκαν από υπαλλήλους, διαρθρωτικά τμήματα/ή απόφοιτους του Κρατικού Πανεπιστημίου της Μόσχας, ο ένας από άλλους μετόχους του Επιστημονικού Πάρκου.	Κυρίως spinoff MEPhI	Υπάρχουν εταιρείες διαφορετικής προέλευσης - τόσο αυτές που προέρχονται από το MPEI όσο και εκείνες που ήρθαν στο τεχνολογικό πάρκο από έξω	Οι εταιρείες είναι εξωτερικές του Ινστιτούτου και το υπόλοιπο τρίμηνο δημιουργήθηκε με βάση τις εξελίξεις του Ινστιτούτου. Το μερίδιο των εξωτερικών επιχειρήσεων αυξάνεται συνεχώς
Δυναμική ανάπτυξης SIE	Περισσότερες από 25 εταιρείες έχουν γίνει βιώσιμες με υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης	Η παραγωγή είναι κατά μέσο όρο 20 χιλιάδες δολάρια ανά εργαζόμενο ετησίως. Ορισμένες επιχειρήσεις έχουν γίνει μεσαίες επιχειρήσεις	Συνολικά, από το πάρκο πέρασαν περίπου 35 εταιρείες, πολλές από τις οποίες αναπτύσσονται με επιτυχία	Ο μέσος αριθμός εργαζομένων σε καινοτόμες εταιρείες αυξάνεται	Ορισμένες εταιρείες αναπτύσσονται δυναμικά, αλλά καμία δεν έχει φτάσει στο στάδιο της μεγάλης παραγωγής
Εύρος εργασιών προς επίλυση	Προώθηση της υλοποίησης καινοτόμων έργων σε επιχειρήσεις ηλεκτρονικών στο Zelenograd	Διοικητική και οικονομική υποστήριξη επιχειρήσεων, δωρεάν συμβουλευτική υπηρεσία, βοήθεια στη δημιουργία επαφών και προώθηση έργων. Το Επιστημονικό Πάρκο ενεργεί επίσης σε πολλές περιπτώσεις ως εγγυητής	Παροχή επιχειρηματικών υπηρεσιών σε προνομιακές τιμές	Δραστηριότητες για τη μεταφορά τεχνολογίας από το πανεπιστήμιο στη βιομηχανία, συμμετοχή στην επίλυση μεγάλων εθνικών οικονομικών προβλημάτων, ανάπτυξη διεθνούς συνεργασίας (Η Κίνα ξεκίνησε άμεσες επενδύσεις στο τεχνολογικό πάρκο)	Δημιουργία τεχνικής και κοινωνικής υποδομής, παροχή οικονομικών, συμβουλευτικών, οργανωτικών και νομικών υπηρεσιών, αναζήτηση και διαπραγματεύσεις με πιθανούς επενδυτές
Πηγές χρηματοδότησης	Ταμείο Βοήθειας, RFTR, Υπουργείο Βιομηχανίας και Επιστήμης, Υπουργείο Παιδείας της Ρωσικής Ομοσπονδίας	Το στάδιο κατασκευής του τεχνολογικού πάρκου είναι η χρηματοδότηση από τον προϋπολογισμό. Η χρηματοδότηση προέρχεται επίσης από το Ταμείο Βοήθειας. Το μερίδιο της χρηματοδότησης εκτός προϋπολογισμού είναι περίπου 2/3 (συμπεριλαμβανομένων των εταιρειών που περιλαμβάνονται στο Επιστημονικό Πάρκο).	Η αρχική επιχορήγηση είναι από την Ένωση Τεχνολογικών Πάρκων Ανώτατης Εκπαίδευσης. Στη συνέχεια υπήρξε χρηματοδότηση από το Υπουργείο Παιδείας της Ρωσικής Ομοσπονδίας, το Ταμείο Βοήθειας, μια επιχορήγηση από το Ίδρυμα Eurasia, το ISTC	Υπουργείο Βιομηχανίας και Επιστήμης, Υπουργείο Παιδείας της Ρωσικής Ομοσπονδίας, Ταμείο Βοήθειας, RFTR	Ταμείο Βοήθειας, Υπουργείο Βιομηχανίας και Επιστήμης, κυβέρνηση της Μόσχας, μερικές φορές ξένοι επενδυτές
Προσόντα υπευθύνων τεχνολογικών πάρκων	Μελέτη διεθνούς εμπειρίας μέσω συμμετοχής σε προγράμματα TACIS, EBRD, Fund<Евразия>, Φόντα<Ноу-Хау>	Της δημιουργίας του πάρκου προηγήθηκε λεπτομερής μελέτη της διεθνούς εμπειρίας. Η προηγμένη εκπαίδευση πραγματοποιείται επίσης σε βάρος των δυτικών οργανισμών (Βρετανικό Συμβούλιο)	Η ομάδα διαχείρισης εκπαιδεύτηκε με τη βοήθεια συναδέλφων από το University of Warwick Science Park, UK	Παρακολούθησε μαθήματα κατάρτισης και επανεκπαίδευσης, μεταξύ άλλων σε συνεργασία με συναδέλφους από το επιστημονικό πάρκο του Πανεπιστημίου του Warwick, Ηνωμένο Βασίλειο	Δεν υπήρχε ειδική εκπαίδευση
Εκπαίδευση προσωπικού	Οι φοιτητές του MIET εργάζονται σε μικρές επιχειρήσεις και συμμετέχουν σε πραγματικά έργα έντασης επιστήμης.	1. Συμμετοχή μαθητών σε αποστολές σε θαλάσσια σκάφη, μάθηση μέσω έρευνας. 2. Πρακτική άσκηση για τελειόφοιτους προγραμματιστές στο Κρατικό Πανεπιστήμιο της Μόσχας στο iMSU_Research_Lab (υποστηρίζεται από την INTEL). 3. Πρακτική άσκηση στο Επιστημονικό Πάρκο	Υπάρχει Θερμοκοιτίδα Φοιτητών Νέων Τεχνολογιών, όπου εκπαιδεύτηκαν περισσότερα από 40 άτομα, εκπονήθηκαν 12 επιχειρηματικά σχέδια για έργα για νέους και ξεκίνησε η υλοποίηση 6 έργων	Οι μαθητές συμμετέχουν στις εργασίες των μικρών επιχειρήσεων. Σε ορισμένες από αυτές, το ποσοστό των φοιτητών φτάνει το 40% των εργαζομένων	Δεν συντηρείται
Τα κύρια προβλήματα - σύμφωνα με τη διαχείριση του τεχνολογικού πάρκου	Έλλειψη κεφαλαίου κίνησης και χρηματοδότησης για την αγορά εξοπλισμού	Έλλειψη εκπαιδευμένων στελεχών τεχνολογίας, έλλειψη ιδρυμάτων (μαθημάτων) για την εκπαίδευσή τους, υψηλός βαθμός δυσπιστίας των επιστημόνων σε υπηρεσίες υποστήριξης για την εμπορευματοποίηση των αποτελεσμάτων Ε&Α	Νομοθετικά προβλήματα που εμποδίζουν την ανάπτυξη υποδομών καινοτομίας (δεν υπάρχουν έννοιες τεχνόπάρκου και έργου καινοτομίας)	Ανεπαρκής αριθμός πηγών και μηχανισμών χρηματοδότησης, έλλειψη χώρου για τη στέγαση μικρών επιχειρήσεων, υπανάπτυκτη νομοθεσία στον τομέα της πνευματικής ιδιοκτησίας	Αβεβαιότητα σχετικά με τα δικαιώματα ιδιοκτησίας στις εγκαταστάσεις και την περιοχή του τεχνολογικού πάρκου

Ιδιαίτερη περίπτωση αποτελεί το τεχνολογικό πάρκο ΜΙΕΤΜΙΕΤ, αφού στη βάση του διαμορφώθηκαν σταδιακά όλες οι υποδομές που έχουν αναπτυχθεί σήμερα στη χώρα. Η ανάπτυξη των εταιρειών στο τεχνολογικό πάρκο και η επακόλουθη είσοδός τους στην «ελεύθερη οικονομία», ειδικά στα μέσα της δεκαετίας του 1990, θα μπορούσε να οδηγήσει σε σημαντική αποδυνάμωσή τους. Ως εκ τούτου, μαζί με το τεχνολογικό πάρκο, το 1998, κέντρο καινοτομίας και τεχνολογίας (ITC), όπου μετακόμισαν αναπτυσσόμενες εταιρείες. Το 1999 ιδρύθηκε καινοτομία-βιομηχανικό συγκρότημα(IPK) MIET, το οποίο ένωσε τους συμμετέχοντες στις καινοτόμες δραστηριότητες του πανεπιστημίου με μια σειρά από πολλά υποσχόμενες εταιρείες έντασης γνώσης στο Zelenograd. Τέλος, για την επέκταση των δεσμών με την περιφερειακή βιομηχανία, το 2002 ξεκίνησε η δημιουργία του πρώτου τεχνολογικού χωριού της Ρωσίας στο Zelenograd. Το τεχνολογικό χωριό θα πρέπει να καταλαμβάνει έκταση περίπου 18 χιλιάδων τετραγωνικών μέτρων. m, όπου θα βρίσκονται περίπου 60 εταιρείες υψηλής τεχνολογίας στο Zelenograd. Αυτό θα επιτρέψει την έναρξη καινοτόμων έργων μεγάλης κλίμακας στον τομέα της ηλεκτρονικής, της μικροηλεκτρονικής και των τεχνολογιών πληροφοριών και επικοινωνιών - τομείς εξειδίκευσης της βιομηχανίας Zelenograd. Αναπόσπαστο στοιχείο ενός τεχνολογικού χωριού είναι ένα δίκτυο κέντρων συλλογικής χρήσης εξοπλισμού. Υποτίθεται ότι το τεχνολογικό χωριό θα γίνει η υποδομή που θα ενώσει το πανεπιστημιακό περιβάλλον, τις μικρές επιχειρήσεις έντασης γνώσης και τη βιομηχανία σε ένα ενιαίο εδαφικό-βιομηχανικό σύμπλεγμα. Από τη μία πλευρά, αυτό θα αυξήσει την παραγωγή προϊόντων υψηλής τεχνολογίας στις επιχειρήσεις του Zelenograd και, από την άλλη, θα δώσει ώθηση στην ανάπτυξη πολλά υποσχόμενων κλάδων στο MIET, νέα εκπαιδευτικά εργαστήρια και μαθήματα βασικής κατάρτισης για ειδικούς στον τομέα της ηλεκτρονικής.

Ήδη τώρα, το MIET έχει δημιουργήσει κοινά εκπαιδευτικά και ερευνητικά κέντρα με ξένες εταιρείες - όπως, για παράδειγμα, το Κέντρο εκπαίδευσης ειδικών στον τομέα της επεξεργασίας πληροφοριών μαζί με την Texas Instruments, το Κέντρο για την κατάρτιση ειδικών u1074 στον τομέα ανάπτυξης του CAD Λογισμικό LSI μαζί με τη Motorola, το Κέντρο Οργάνων - τεχνολογική μοντελοποίηση δομών ημιαγωγών μαζί με την ISE AG (Ελβετία).

Ως προς τα κύρια προβλήματα των τεχνολογικών πάρκων, όπως προκύπτει από τα στοιχεία του Πίνακα. 4.2, συνδέονται συχνά με πτυχές ιδιοκτησίας και ευκαιρίες επέκτασης για τεχνολογικά πάρκα.

Πρώτα κέντρο καινοτομίας και τεχνολογίαςάνοιξε επίσημα στις 18 Μαρτίου 1996. Δημιουργήθηκε με βάση την Svetlana OJSC (μία από τις κορυφαίες επιχειρήσεις παραγωγής ηλεκτρονικών οργάνων της πρώην ΕΣΣΔ). Στο πλαίσιο της συμφωνίας μεταξύ του Υπουργείου Επιστημών της Ρωσίας και της διοίκησης της Αγίας Πετρούπολης, η Svetlana OJSC μεταβίβασε την κυριότητα ενός κτιρίου παραγωγής συνολικής έκτασης 7 χιλιάδων τετραγωνικών μέτρων στο Περιφερειακό Ταμείο Επιστημονικής και Τεχνικής Ανάπτυξης του St. Πετρούπολη. m υπό ITC. Το έργο αυτού του ITC θεωρήθηκε ως μοντέλο για μεταγενέστερη αναπαραγωγή. Η ιδέα ήταν ότι οι ITC θα ανοίξουν με βάση τις βιομηχανικές επιχειρήσεις προκειμένου να παρέχουν συνδέσεις μεταξύ των μικρών επιχειρήσεων και της βιομηχανίας. Πράγματι, το μοντέλο αυτού του ITC αποτέλεσε αργότερα τη βάση του «Διτμηματικού Προγράμματος για την Ενίσχυση των Δραστηριοτήτων Καινοτομίας στην Επιστημονική και Τεχνική Σφαίρα της Ρωσίας», που ξεκίνησε το 1997 με τις κοινές προσπάθειες του Ρωσικού Υπουργείου Επιστημών, του Ρωσικού Υπουργείου Παιδείας, το RFTR και το Ταμείο Βοήθειας για την Ανάπτυξη Μικρών Καινοτόμων Επιχειρήσεων στον Επιστημονικό και Τεχνικό τομέα. Έχει προσδιοριστεί ότι οι ITC είναι όμιλοι πολλών μικρών επιχειρήσεων που στεγάζονται κάτω από την ίδια στέγη. Για τη συγκρότησή τους διατέθηκαν σημαντικοί οικονομικοί πόροι4, οι οποίοι επενδύθηκαν κυρίως στην επισκευή και εξοπλισμό χώρων όπου επρόκειτο να εγκατασταθούν μικρές επιχειρήσεις.

Το κύριο χαρακτηριστικό του ITC είναι ότι αποτελεί ουσιαστικά μια δομή υποστήριξης για καθιερωμένες μικρές καινοτόμες επιχειρήσεις που έχουν ήδη περάσει το πιο δύσκολο στάδιο δημιουργίας, συγκρότησης και επιβίωσης στην αρχική περίοδο της δραστηριότητάς τους, όταν έως και το 90% των μικρών καινοτόμων επιχειρήσεων die 4 Το 1997, από κεφάλαια Ο κρατικός προϋπολογισμός διέθεσε περίπου 50 εκατομμύρια δολάρια. επιχειρήσεις Αυτή είναι η εννοιολογική διαφορά μεταξύ του ITC και του τεχνολογικού πάρκου. Ως εκ τούτου, ιδανικά, θα έπρεπε να είχαν δημιουργηθεί τεχνολογικά πάρκα στα πανεπιστήμια και να εκπληρώσουν το καθήκον της επώασης μικρών επιχειρήσεων, και τα ITC σχεδιάστηκαν για να διασφαλίζουν πιο σταθερές συνδέσεις μεταξύ μικρών επιχειρήσεων και βιομηχανίας, και επομένως να δημιουργηθούν σε επιχειρήσεις ή συγκροτήματα έρευνας και παραγωγής.

Ωστόσο, στην πράξη, περίπου το 45% των ITC δημιουργήθηκαν σε πανεπιστήμια, συχνά με βάση ήδη λειτουργούντα τεχνολογικά πάρκα, επομένως αυτοί οι δύο τύποι υποδομών ήταν σε μεγάλο βαθμό αλληλένδετοι και αποδείχθηκαν κάπως διπλοί. Σε ορισμένες περιπτώσεις, έχουν σχηματιστεί όμιλοι ετερογενών δραστηριοτήτων που συνδυάζουν πολλούς τύπους υποδομών ταυτόχρονα, όπως στο συγκρότημα MIET που αναφέρθηκε ήδη παραπάνω. Το Επιστημονικό Πάρκο MSU, αντίθετα, μετατράπηκε από τη μια μορφή στην άλλη και έγινε ITC και το όνομα «MSU Science Park» έγινε σωστό όνομα. Σήμερα υπάρχουν 52 ITC στη Ρωσία, που απασχολούν περισσότερες από 1.000 μικρές επιχειρήσεις. Αυτό προφανώς δεν είναι αρκετό για τη ρωσική κλίμακα, καθώς, για παράδειγμα, στη Γερμανία υπάρχουν πάνω από 300 δομές παρόμοιες ως προς τις λειτουργίες τους με τις εγχώριες ITC.

Οι ITC παρέχουν μια σειρά υπηρεσιών σε μικρές επιχειρήσεις που βρίσκονται σε αυτές: εκτός από τη μίσθωση χώρων, παρέχουν τεχνική, πληροφόρηση και συμβουλευτική υποστήριξη, καθώς και επίσημες και άτυπες εγγυήσεις όταν οι μικρές επιχειρήσεις αναζητούν κεφάλαια για την ανάπτυξή τους.

Κατάλογος υπηρεσιών που παρέχονται από κέντρα καινοτομίας και τεχνολογίας (παρατίθενται κατά φθίνουσα σειρά συχνότητας παροχής τους)

Μια ανάλυση των δραστηριοτήτων της ITC που διεξήχθη το 2001, με εντολή του Ιδρύματος Βοήθειας Μικρών Καινοτόμων Επιχειρήσεων στην Επιστημονική και Τεχνική Σφαίρα, έδειξε ότι οι πηγές χρηματοδότησης της ITC ποικίλλουν σημαντικά και κυμαίνονται από 100% κρατική υποστήριξη έως την ύπαρξη σχεδόν αποκλειστικά από εισπραχθέντα ενοίκια. Έτσι, οι πληρωμές ενοικίων είναι η μόνη πηγή χρηματοδότησης για το Επιστημονικό Πάρκο MSU (μαζί με μικρά έσοδα από συμβουλευτικές υπηρεσίες), το Κέντρο Φωτοχημείας ITC της Ρωσικής Ακαδημίας Επιστημών και το Επιχειρηματικό Κέντρο Καινοτομίας "Νέες Τεχνολογίες".

Τα μέσα στοιχεία για την ITC δίνουν την ακόλουθη εικόνα της δομής των πηγών χρηματοδότησης: 15-55% - πληρωμές ενοικίων, 15-50% - έσοδα από πηγές του προϋπολογισμού, 10-40% - αμοιβές για την παροχή συμβουλευτικών, πληροφοριών και άλλων υπηρεσιών.

Τα τελευταία χρόνια, η διαδικασία δημιουργίας ITC έχει επιβραδυνθεί, καθώς το κράτος έχει αρχίσει να επενδύει λιγότερα χρήματα για τους σκοπούς αυτούς, και οι περιφερειακές αρχές θεωρούν ως προτεραιότητα την ανάπτυξη της δραστηριότητας καινοτομίας, πολύ περισσότερο σε επίπεδο δηλώσεων.

Οι δραστηριότητες της ITC αξιολογήθηκαν επίσης με βάση δείκτες όπως ο όγκος της πρόσθετης χρηματοδότησης, ο αριθμός των αντικειμένων πνευματικής ιδιοκτησίας που δημιουργούνται και προστατεύονται, ο αριθμός των συναλλαγών μεταφοράς τεχνολογίας και ο αριθμός των θέσεων εργασίας που δημιουργούνται. Λιγότερο από το ένα τέταρτο του συνολικού αριθμού των ITC που συμμετείχαν στην έρευνα παρείχαν τέτοια δεδομένα, καθιστώντας αδύνατες τις συγκρίσεις και τις γενικεύσεις. Ωστόσο, το ίδιο το γεγονός της μη παροχής τέτοιων πληροφοριών είναι ενδεικτικό και δείχνει ότι η διοίκηση της ITC δεν γνωρίζει πάντα το έργο των μικρών επιχειρήσεων που βρίσκονται σε αυτές. Είναι επίσης πιθανό οι μικρές επιχειρήσεις να μην εμπλέκουν την ITC στην επίλυση ζητημάτων που σχετίζονται με τη διανομή δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας και τη μεταφορά τεχνολογίας και να μην ενημερώνουν την ITC για τέτοιες συναλλαγές. Έτσι, προς το παρόν, οι μικρές επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν τις ITC κυρίως ως πηγή κερδοφόρων ενοικίων και εγκατεστημένων υποδομών και όχι ως μεσάζοντες και σύμβουλοι στη διαδικασία εμπορευματοποίησης και επέκτασης της παραγωγής.

Επί του παρόντος, ο αριθμός των μικρών επιχειρήσεων που βρίσκονται σε ITC και τεχνολογικά πάρκα παραμένει ουσιαστικά αμετάβλητος. Η ζήτηση για προϊόντα υψηλής τεχνολογίας παραμένει χαμηλή στο εσωτερικό της χώρας και ως εκ τούτου δεν υπάρχει δυνατότητα «εισροής». Οι βιομηχανικές επιχειρήσεις που ενδιαφέρονται να ασκήσουν καινοτόμες δραστηριότητες προτιμούν να αγοράζουν νέες τεχνολογίες στο εξωτερικό, όπου όχι μόνο πωλείται το νέο προϊόν, αλλά παρέχεται και η εξυπηρέτηση μετά την πώληση. Οι περισσότερες εγχώριες μικρές επιχειρήσεις δεν είναι σε θέση να προσφέρουν παρόμοιες υπηρεσίες.

Από την άλλη πλευρά, η ανάπτυξη των μικρών επιχειρήσεων εντός των ITC και των τεχνολογικών πάρκων και η μετατροπή τους σε μεσαίες επιχειρήσεις είναι επίσης πολύ αργή. Οι μικρές επιχειρήσεις είναι ικανοποιημένες με τις σχετικά άνετες συνθήκες που τους δημιουργούνται σε τεχνολογικά πάρκα και ITC και δεν προσπαθούν να αναπτυχθούν ή να εγκαταλείψουν τα τελευταία. Επιπλέον, σε μια προσπάθεια να ενθαρρύνουν τις εδραιωμένες εταιρείες να εξέλθουν από τη δομή, ορισμένες ITC έχουν ορίσει υψηλότερα ποσοστά ενοικίασης για τέτοιες μεσαίες επιχειρήσεις, αλλά, κατά κανόνα, οι εταιρείες συμφωνούν να πληρώσουν περισσότερα αλλά παραμένουν στην ίδια θέση, δεδομένου ότι Οι υποδομές και οι υπηρεσίες βρίσκονται στο ITC σε υψηλό επίπεδο. Αυτή η κατάσταση είναι χαρακτηριστική για επιτυχημένα ITC και τεχνολογικά πάρκα. Σε λιγότερο επιτυχημένες δομές, συχνά δεν υπάρχει 100% πληρότητα χώρου, και ως εκ τούτου οι εταιρείες δεν πιέζονται να φύγουν από εκεί.

Η ανάπτυξη των κέντρων καινοτομίας και τεχνολογίας έφτασε σε ένα ορόσημο το 2001: αφού κατέστη προφανές ότι δεν αποδείχθηκαν αποτελεσματικές όλες οι εταιρείες που περιλαμβάνονται σε αυτά, μαζί με το πρόβλημα της προσέλκυσης μικρών επιχειρήσεων στην ITC, το πρόβλημα της εξάλειψης των αναποτελεσματικών επιχειρήσεων από προέκυψε το ITC. Ωστόσο, οι επιτυχημένες μικρές επιχειρήσεις εντός της ITC ουσιαστικά αντιστάθμισαν το αρχικό κόστος της κυβέρνησης για τη δημιουργία υποδομών και τη χρηματοδότηση μέσω κρατικών κεφαλαίων. Επιπλέον, οι μικρές επιχειρήσεις στην ITC είχαν, κατά μέσο όρο, υψηλότερες οικονομικές επιδόσεις από τις μικρές καινοτόμες επιχειρήσεις γενικά. Ο όγκος των αγαθών και των υπηρεσιών που πωλήθηκαν από μικρές επιχειρήσεις ITC ανά επιχείρηση ήταν περισσότερο από τρεις φορές υψηλότερος από αυτόν των μικρών επιχειρήσεων εκτός ITC και οι φόροι που καταβλήθηκαν από αναπτυσσόμενες εταιρείες αντισταθμίστηκαν εντός τριών ετών από τις κρατικές επενδύσεις στη δημιουργία υποδομών.

Στην ιδανική περίπτωση, όλα τα ITC θα πρέπει να αποτελούν σύνδεσμο μεταξύ των μικρών επιχειρήσεων και των επιστημονικών και εκπαιδευτικών δομών που βρίσκονται σε αυτές, αφενός, και της βιομηχανίας, αφετέρου. Δεν είναι τυχαίο ότι η λογική της ανάπτυξής τους οδήγησε στη δημιουργία των πιο ισχυρών ITC καινοτομία-βιομηχανικά συγκροτήματα. Οι IPC αναμένεται να ενισχύσουν τις πωλήσεις των μικρών εταιρειών που βρίσκονται σε ITC, και επομένως η διαφορά μεταξύ ITC και IPC έγκειται στην κλίμακα παραγωγής. Στο IPC, οι επιχειρήσεις που ήταν προηγουμένως μέρος του ITC πρέπει να παράγουν προϊόντα αξίας τουλάχιστον 10 εκατομμυρίων $ ετησίως5. Η IPC είναι το επόμενο βήμα στην ανάπτυξη της υποδομής καινοτομίας, καθώς η θεσμική ένωση οργανισμών «υπεύθυνων» για διάφορα στάδια του κύκλου καινοτομίας θα πρέπει να μειώσει τον χρόνο που απαιτείται για τη δημιουργία, τη βιομηχανική ανάπτυξη και την προώθηση ανταγωνιστικών προϊόντων στην αγορά.

Τα πρώτα τέσσερα καινοτομικά-βιομηχανικά συγκροτήματα δημιουργήθηκαν το 1999 με βάση τα πιο ισχυρά ITC (στη Μόσχα, το Zelenograd και την Αγία Πετρούπολη). Στο πρώτο στάδιο, χορηγήθηκε χρηματοδότηση από το Υπουργείο Βιομηχανίας και Επιστήμης της Ρωσικής Ομοσπονδίας, τη Ρωσική Ομοσπονδία και το Ταμείο Βοήθειας.

Έτσι, η λειτουργία της δημιουργηθείσας παραγωγικής και τεχνολογικής υποδομής έδειξε ότι με καλά εδραιωμένη εργασία, τα ITC και τα τεχνολογικά πάρκα είναι κερδοφόρες δομές και επομένως είναι δυνατή η χρηματοδότηση της συγκρότησής τους μέσω ιδιωτικών και δανειακών κεφαλαίων. Ωστόσο, με τα τρέχοντα επιτόκια δανεισμού ακινήτων, το ενοίκιο που καταβάλλεται από εταιρείες που είναι ενοικιαστές χώρων ITC διασφαλίζει την απόδοση της αρχικής επένδυσης και των τόκων σε αυτήν όχι νωρίτερα από 8-10 χρόνια6, και αυτό είναι πολύ μεγάλο.

Ταυτόχρονα, η δυναμική ανάπτυξης μικρών επιχειρήσεων εντός τεχνολογικών πάρκων και ITC δεν είναι πολύ υψηλή. Οι περιπτώσεις μετάβασης επιχειρήσεων από μικρές σε μεσαίες δεν έχουν διαδοθεί. Αφού κατέλαβαν τη θέση και τη θέση τους σε μια συγκεκριμένη υποδομή, οι μικρές επιχειρήσεις συνεχίζουν να υπάρχουν σε αυτήν για μεγάλο χρονικό διάστημα, μετατρέποντας ακόμη και σε μεσαίες επιχειρήσεις. Δεν υπάρχουν όρια παραμονής, τα οποία συνήθως καθορίζονται στα δυτικά τεχνολογικά πάρκα. Για να βελτιωθεί η αποτελεσματικότητα των υποδομών και να υποστηριχθεί το περιβάλλον για την εμφάνιση και ανάπτυξη μικρών επιχειρήσεων, είναι σκόπιμο να εισαχθεί ένα σύστημα συμβάσεων ορισμένου χρόνου που θα συνάπτονται από τη διαχείριση τεχνολογικών πάρκων και ITC με μικρές επιχειρήσεις. Οι όροι τέτοιων συμβάσεων μπορεί να ορίζουν τη διάρκεια της παρουσίας των επιχειρήσεων στο ITC (technoparks) και τις υποχρεώσεις των μερών.

Τεχνοπάρκα που βασίζονται σε βιομηχανικές επιχειρήσεις

Η εμπειρία της δημιουργίας τεχνολογικών πάρκων όχι σε εκπαιδευτικά ιδρύματα, αλλά σε βιομηχανικές επιχειρήσεις ήταν πιο επιτυχημένη. Στη διαδικασία αναδιάρθρωσης της παραγωγής, οι μεγάλες επιχειρήσεις δημιουργούν ολόκληρα clusters μικρομεσαίων επιχειρήσεων που χρησιμοποιούν την υποδομή της κύριας επιχείρησης και συνυπάρχουν μαζί της σε συμβίωση, ενεργώντας ως προμηθευτές και εργολάβοι. Επιπλέον, αρχίζουν να προμηθεύουν προϊόντα σε άλλες επιχειρήσεις. Αυτό δημιουργεί βιώσιμα βιομηχανικά δίκτυα. Η βιομηχανία μηχανολογίας (OMZ, Motovilikha Plants, KAMAZ, AvtoVAZ) σημείωσε τη μεγαλύτερη επιτυχία στο clustering. Στο Uralmashplant (OMZ), η ανάπτυξη του τεχνολογικού πάρκου πραγματοποιείται από την Εδαφική Εταιρεία. Όταν εργάζεστε με επιχειρήσεις τεχνολογικών πάρκων, υπάρχουν δύο αρχές: η αρχή της «μίας στάσης» και μια ευέλικτη προσέγγιση για τον καθορισμό των όρων της σύμβασης. Το πρώτο σημαίνει ότι οι επιχειρήσεις στην Εδαφική Εταιρεία μπορούν όχι μόνο να μισθώνουν γη, κτίρια και κατασκευές, αλλά και να συμφωνούν να χρησιμοποιούν τις υπηρεσίες εταιρειών υποδομής: παροχή ενέργειας και νερού, ασφάλεια και εξωραϊσμό εδαφών και μεταφορές. Η θερμότητα και η ηλεκτρική ενέργεια, το πόσιμο νερό και η χρήση αποχέτευσης είναι πολύ φθηνότερα για τους κατοίκους του τεχνολογικού πάρκου Uralmashevsky από ό,τι για πολλές επιχειρήσεις εκτός των συνόρων του.

Εκπρόσωποι επιχειρήσεων που βρίσκονται στην επικράτεια του τεχνολογικού πάρκου σημείωσαν τα χαμηλά τιμολόγια για την παροχή ενέργειας και εξέφρασαν την ικανοποίησή τους για την ευέλικτη προσέγγιση της Εδαφικής Εταιρείας στον καθορισμό των όρων της σύμβασης. Η εδαφική εταιρεία μειώνει τα ενοίκια για επιχειρήσεις που επενδύουν στην ανακαίνιση ενοικιαζόμενων κτιρίων και κατασκευών. Σήμερα, το τεχνολογικό πάρκο Uralmashevsky στεγάζει 27 μικρομεσαίες επιχειρήσεις που δεν ανήκουν στην OMZ. Πρόκειται κυρίως για βιομηχανικές επιχειρήσεις που ασχολούνται με την παραγωγή, την παροχή υπηρεσιών μηχανουργικής κατεργασίας και την επισκευή βιομηχανικού εξοπλισμού.

Στα χνάρια της ΟΜΖ ακολούθησε η ΚΑΜΑΖ. Στα τέλη Ιουλίου, ολοκληρώθηκε η επίσημη εγγραφή της Kama Industrial Park Master OJSC, που δημιουργήθηκε με βάση τις κενές εγκαταστάσεις της θυγατρικής της KAMAZ, Remdizel CJSC μια πλατφόρμα για νέες θέσεις εργασίας και οικονομικά αποδοτική παραγωγή εξαρτημάτων για την KAMAZ.

Η παραγωγή μικρών εξαρτημάτων αυτοκινήτου σε μια μεγάλη επιχείρηση δεν είναι πάντα αποτελεσματική. Ως εκ τούτου, η KAMAZ αποφάσισε να μεταφέρει την παραγωγή της στο δικό της βιομηχανικό πάρκο. Ο εξοπλισμός και ο έλεγχος μπορούν επίσης να αποτελέσουν λύση στα προβλήματα της πολιτικής προσωπικού της ίδιας της επιχείρησης. Το συγκρότημα ακινήτων Mastera περιλαμβάνει ένα κτίριο παραγωγής με εμβαδόν 101,7 χιλιάδων τετραγωνικών μέτρων. μέτρα και διοικητικές και ανέσεις (36,2 χιλιάδες τετραγωνικά μέτρα), η βιομηχανική ζώνη του βιομηχανικού πάρκου μπορεί επίσης να καλύψει την περιοχή του εργοστασίου ανταλλακτικών, του κτιρίου παραγωγής Turbodiesel και του πρώην κτιρίου διανομής KAMAZ. Η KAMAZ έχει δεσμευτεί να συνάψει συμφωνίες πλαίσιο με τους συμμετέχοντες στο Master KIP για περίοδο τουλάχιστον 5 ετών. Σύμφωνα με τον Γενικό Διευθυντή της KAMAZ OJSC Sergei Kogogin, το όφελος για την εταιρεία του «είναι προφανές και εκφράζεται κυρίως στη συνεχή υποστήριξη ευέλικτων διαδικασιών παραγωγής, τη δυνατότητα συγκέντρωσης επενδυτικών πόρων σε βασικά προϊόντα, τη δοκιμή τεχνικών λύσεων κατά την ανάπτυξη νέων προϊόντων, Μειώνοντας το κόστος της βάσης εξαρτημάτων του οχήματος και τον έλεγχο της ποιότητας των εξαρτημάτων θα μειώσει το κόστος παραγωγής και πωλήσεων των τελικών προϊόντων».

Τα τεχνολογικά πάρκα που βασίζονται σε βιομηχανικές επιχειρήσεις έχουν μεγαλύτερο αντίκτυπο στην περιφερειακή ανάπτυξη, επομένως πραγματοποιήσαμε περαιτέρω ανάλυση των βιομηχανικών τεχνολογικών πάρκων σε περιφερειακή βάση (Κεφάλαιο πέμπτο, περιφερειακές προοπτικές για την ανάπτυξη τεχνολογικών πάρκων).

Εμείς θα ευχαρίστως να σε βοηθήσωστην επίλυση των προβλημάτων σας. Για οποιαδήποτε απορία παρακαλώ Παρακαλώ επικοινωνήστε μαζί μας.

«Ως αποτέλεσμα, περισσότερα από τα μισά από τα τεχνολογικά πάρκα που δημιουργούνται είναι κρατικά, δηλαδή τα διαχειρίζονται πανεπιστήμια ή εταιρείες που ελέγχονται από περιφερειακές αρχές διαχειριστικός εταίρος του FOC.

Υπάρχει όμως και ένας σημαντικός αριθμός ιδιωτικών τεχνολογικών πάρκων. Τις περισσότερες φορές, δημιουργούνται είτε από προγραμματιστές εμπορικών ακινήτων είτε από μεγάλες βιομηχανικές επιχειρήσεις με αχρησιμοποίητο χώρο. Συνήθως, σε τέτοιες περιπτώσεις, οι πιθανοί κάτοικοι υπόκεινται σε λιγότερο αυστηρές απαιτήσεις, αλλά ενδέχεται να μην υπάρχει προνομιακή τιμή ενοικίασης.

Στη συνέχεια, για τις καινοτόμες εταιρείες, τα πλεονεκτήματα που έρχονται στο προσκήνιο είναι η διαθεσιμότητα εξειδικευμένων και μικρών περιοχών, η βολική τοποθεσία, οι διευρυμένες ευκαιρίες συνεργασίας με άλλους κατοίκους ή με μια μεγάλη επιχείρηση - τον διοργανωτή του τεχνολογικού πάρκου, καθώς και εξοπλισμός για συλλογική χρήση και άλλες πρόσθετες υπηρεσίες. Επιπλέον, είναι ενδιαφέρον ότι πολλά μέτρα κρατικής στήριξης ισχύουν και για μη κρατικά τεχνολογικά πάρκα, κάτι που συχνά δεν είναι πλήρως γνωστό ούτε στις ίδιες τις εταιρείες διαχείρισης.

Όσον αφορά τα οφέλη για τους κατοίκους της πόλης, αυτά περιλαμβάνουν πρόσθετες θέσεις εργασίας υψηλής εξειδίκευσης και φορολογικά έσοδα, αυξημένες ευκαιρίες για επιχειρηματικότητα και καινοτομία, βελτιωμένη εικόνα της πόλης και διατήρηση υποσχόμενων νέων.

Τα επόμενα χρόνια, μπορούμε να περιμένουμε τόσο την εμφάνιση νέων τεχνολογικών πάρκων όσο και την επέκταση των υφιστάμενων. «Στον ορίζοντα των 7-10 ετών, μπορούμε να περιμένουμε ότι ο αριθμός τους θα διπλασιαστεί περίπου. Αυτό διευκολύνεται τόσο από την αυξημένη κρατική υποστήριξη όσο και από τη συνεχή αναδιάρθρωση των μεγάλων βιομηχανιών (απελευθέρωση χώρου μέσω αυτοματισμού και ανάθεσης ορισμένων λειτουργιών σε εξωτερικούς συνεργάτες)», πιστεύει ο ειδικός.

Επίσης, η ανάπτυξη των τεχνολογικών πάρκων θα διευκολυνθεί από την αυξανόμενη συνειδητοποίηση των μικρών καινοτόμων εταιρειών για το γεγονός ότι η τοποθέτηση σε εξειδικευμένα συγκροτήματα ακινήτων αυξάνει την αποτελεσματικότητα της εργασίας τους και την ελκυστικότητα στα μάτια των εργαζομένων υψηλής εξειδίκευσης.

Σημαντική δύναμη στην ανάπτυξη της ρωσικής οικονομίας είναι τα τεχνολογικά πάρκα, τα οποία επιτρέπουν τη δημιουργία και την προώθηση επιστημονικών και τεχνικών επιχειρήσεων.

Καινοτόμες εταιρείες που βασίζονται στις τοποθεσίες των τεχνολογικών πάρκων θα βοηθήσουν να φέρει την εγχώρια βιομηχανία στο επίπεδο των προηγμένων παγκόσμιων οικονομιών και να καταργήσει την τεχνολογική εξάρτηση της Ρωσίας από τις ανεπτυγμένες δυτικές χώρες.

Τι είναι το τεχνολογικό πάρκο;

Το Technopark είναι ένα επιστημονικό και τεχνικό συγκρότημα επιχειρήσεων που δημιουργήθηκε για να δημιουργήσει ένα ευνοϊκό περιβάλλον για την ανάπτυξη καινοτόμων εταιρειών (κατοίκων).

Τα κύρια καθήκοντα των τεχνολογικών πάρκων στη Ρωσία:

Οργάνωση συνεχούς αναπαραγωγής καινοτόμων επιχειρήσεων.
Παροχή των πιο άνετων συνθηκών.
Οικονομική και οικονομική στήριξη.

Τα πάρκα συμβάλλουν στην υλοποίηση επιστημονικών και τεχνικών εξελίξεων στη βιομηχανία και στην προώθηση αγαθών στην αγορά.

Γιατί υπάρχει ανάγκη για τεχνολογικά πάρκα;

Στις αρχές του 21ου αιώνα, έγινε σαφές ότι η Ρωσία υστερεί σε σχέση με άλλες χώρες στην οικονομική ανάπτυξη. Ο πενταετής οικονομικός σχεδιασμός που κληρονόμησε από τη Σοβιετική Ένωση δεν επιτρέπει στις ρωσικές επιχειρήσεις να αναπτυχθούν - δεν μπορεί παρά να ονειρευτεί τον εκσυγχρονισμό υπό τέτοιες συνθήκες.

Ο εξοπλισμός ήταν ξεπερασμένος ηθικά και σωματικά. Έπρεπε να αγοραστούν νέες τεχνολογίες παραγωγής. Η Ρωσία εξαρτήθηκε πλήρως από τεχνολογικά πιο ανεπτυγμένες χώρες.

Η ξένη εμπειρία έχει δείξει ότι οι μικρές επιχειρήσεις, που είναι κινητές και ευαίσθητες στις αλλαγές, διαδραματίζουν μεγάλο ρόλο στην οικονομική ανάπτυξη: είναι έτοιμες να ανοικοδομήσουν και να λύσουν ζητήματα νέων τεχνολογιών. Υπήρχε ήδη κάποια εμπειρία από την ίδρυση τέτοιων επιχειρήσεων, αλλά για την προώθηση μικρών καινοτόμων επιχειρήσεων ήταν απαραίτητο να ανοίξει χρηματοδότηση από τον προϋπολογισμό.

Ιστορία του σχηματισμού τεχνολογικών πάρκων στη Ρωσία

Στη Ρωσία, τα πρώτα τεχνολογικά πάρκα εμφανίστηκαν στις αρχές της δεκαετίας του 1990. Ήταν δομικά τμήματα των πανεπιστημίων και δεν ήταν ενεργοί οργανισμοί που ισχυρίζονταν ότι είναι.

Το πρώτο πραγματικό τεχνολογικό πάρκο στη Ρωσία ήταν το Tomsk Science and Technology Park (1990). Η ιστορία του ξεκίνησε πολύ πριν από την περεστρόικα.

Πίσω στο 1971, εδώ, στα υπόγεια του TIRET (Κρατικό Πανεπιστήμιο Ηλεκτρονικής), δημιούργησαν το πρώτο ticker για ένα πολυκατάστημα στην πλατεία Λένιν και ακονισμένους φακούς για λέιζερ. Τα λέιζερ που δημιουργήθηκαν αποδείχθηκαν καλύτερα από αυτά που φέρθηκαν στην έκθεση από τη Γερμανία (έκθεση στο Σπίτι των Επιστημόνων, 1973).

Τρία χρόνια αργότερα, το 1993, άνοιξε το πάρκο Ακαδημίας στο Πανεπιστήμιο του Νοβοσιμπίρσκ και τα επόμενα χρόνια, τεχνολογικά πάρκα άρχισαν να εμφανίζονται παντού: σε κάθε ινστιτούτο ή πανεπιστήμιο. Για την επίλυση της κατάστασης, πραγματοποιήθηκε διαπίστευση το 2000, την οποία πέρασαν 30 υπάρχοντα τεχνολογικά πάρκα.

Η διαπίστευση έλαβε υπόψη τον βαθμό συμμετοχής των μαθητών στις εργασίες του πάρκου, τον αριθμό των εφευρέσεων που δημιουργήθηκαν και τέθηκαν σε χρήση και το ενδιαφέρον της περιφερειακής και εθνικής βιομηχανίας για τις δραστηριότητες του τεχνολογικού πάρκου. Τέτοιες απαιτήσεις κατέστησαν δυνατή την απαλλαγή από οργανισμούς που δημιουργήθηκαν αποκλειστικά για την απόκτηση κέρδους και τη χρήση κεφαλαίων του προϋπολογισμού.

Από το 2006 ξεκίνησε η ανάπτυξη του κρατικού προγράμματος για την κατασκευή τεχνολογικών πάρκων. Διατέθηκαν χρήματα από τον προϋπολογισμό για συγκεκριμένα πάρκα προτεραιότητας. Για το 2017-2019 σχεδιάζεται να δαπανήσει 6,8 δισεκατομμύρια ρούβλια από τον κρατικό προϋπολογισμό για την ανάπτυξη της υποδομής 15 νέων τεχνολογικών πάρκων στη Ρωσία. Στις αρχές του 2018, υπήρχαν 115 πάρκα στη Ρωσία.

Τύποι και μορφές ιδιοκτησίας σε ένα τεχνολογικό πάρκο

Τα πρώτα τεχνολογικά πάρκα στη Ρωσία είχαν έναν μόνο ιδρυτή στο πρόσωπο ενός ανώτατου εκπαιδευτικού ιδρύματος - τον ιδρυτή του πάρκου. Με την εισαγωγή του κρατικού προγράμματος για τη δημιουργία τεχνολογικών πάρκων και τη χορήγηση επιδοτήσεων, δημιουργούνται πάρκα ως μετοχικές εταιρείες, το εγκεκριμένο κεφάλαιο των οποίων έχει έως και 30 ιδρυτές.

Αρχικά, το κεφάλαιο μιας μετοχικής εταιρείας επενδύεται από το κράτος και την τοπική αυτοδιοίκηση. Καθώς αναπτύσσονται καινοτόμες εταιρείες, αρχίζουν να επενδύουν τα δικά τους χρήματα και γίνονται μέτοχοι: αγοράζουν ακριβό εξοπλισμό, χτίζουν νέα κτίρια για εργαστήρια και γραφεία.

Υπάρχει και η δυνατότητα 100% ιδιωτικής επένδυσης. Έτσι, ένα νεόκτιστο πάρκο σε αγροτεμάχιο θα πρέπει να εξοφληθεί σε 5 χρόνια (με την επιφύλαξη 90-100% πληρότητας από τους κατοίκους).

Ας απαριθμήσουμε τους πόρους και τους οργανισμούς που επιτρέπουν στα τεχνολογικά πάρκα να υπάρχουν και να αναπτύσσονται με επιτυχία:

Κρατικές άμεσες επιδοτήσεις στο πλαίσιο του αναπτυξιακού προγράμματος.
Κεφάλαια από τον προϋπολογισμό της τοπικής διοίκησης της πόλης και/ή της περιφερειακής διοίκησης (συμπεριλαμβανομένης της μεταφοράς γης και υποδομής).
Εκπαιδευτικά ιδρύματα βάσει των οποίων δημιουργήθηκε το πάρκο: προμήθεια προσωπικού με ιδέες και έργα.
Βιομηχανικές επιχειρήσεις που ανοίγουν υποκαταστήματα στην τοποθεσία.
Εταιρείες που αναπτύσσονται με βάση το πάρκο.

Πώς λειτουργεί το τεχνικό πάρκο

Το κλασικό τεχνολογικό πάρκο περιλαμβάνει:

Μηχανική υποδομή;
Τεχνολογικά κέντρα, δομή υπηρεσιών.
Γραφεία, εργαστήρια και εγκαταστάσεις παραγωγής.
Θερμοκοιτίδα επιχειρήσεων.

Μηχανική υποδομή

Στο πρώτο στάδιο κατασκευής του τεχνολογικού πάρκου καθορίζεται ποιες συστάδες θεωρούνται προτεραιότητας και ποιες υποδομές χρειάζονται για καθεμία από αυτές. Υπολογίζεται η ανάγκη για ρεύμα, φυσικό αέριο, νερό, κοινόχρηστα (τι είδους αποθήκες, εγκαταστάσεις αποθήκευσης χημικών, πειραματικοί χώροι χρειάζονται).

Για παράδειγμα, για ανάπτυξη στον τομέα της πληροφορικής, μπορείτε να τα βγάλετε πέρα με γραφεία με ένα σετ επίπλων, υπολογιστές, ισχυρούς διακομιστές - αυτό δεν απαιτεί ειδικό κόστος ηλεκτρικής ενέργειας και τεχνολογικών υπηρεσιών.

Για ένα cluster κατασκευής οργάνων, είναι απαραίτητο να προβλεφθούν δυνατότητες κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας και χώροι παραγωγής για τη δημιουργία πρωτοτύπων - πρωτοτύπων συσκευών λειτουργίας.

Οι νανοτεχνολογίες απαιτούν ηλεκτρική ενέργεια, αγωγούς αερίου υψηλής πίεσης, δεξαμενές αερίου και εγκαταστάσεις αποθήκευσης χημικών αντιδραστηρίων.

Όλα αυτά πρέπει να προβλεφθούν στο στάδιο του σχεδιασμού και της κατασκευής υπόγειων επιχειρήσεων κοινής ωφέλειας.

Τεχνολογικά κέντρα, σέρβις

Τα κέντρα τεχνολογίας είναι εγκαταστάσεις παραγωγής που επιτρέπουν στους προγραμματιστές να δημιουργούν πρωτότυπα, πρωτότυπα συσκευών, σειρές τελικών προϊόντων και να κάνουν τροποποιήσεις.

Πριν από την εμφάνιση των τεχνολογικών πάρκων, ήταν αδύνατο να γίνει μέρος σε ένα αντίγραφο. Καμία επιχείρηση, ούτε ένα εργοστάσιο δεν ανέλαβε τέτοια παραγγελία, αφού απαιτούσε αναδιαμόρφωση του υπάρχοντος εξοπλισμού και διέκοψε τις προθεσμίες για την εκπλήρωση κρατικών παραγγελιών. Ήταν αδύνατο για τον προγραμματιστή να φτιάξει ένα πρωτότυπο, ένα πρωτότυπο, το οποίο θα μπορούσε να απαιτήσει χιλιάδες ξεχωριστά κατασκευασμένα εξαρτήματα.

Τα κέντρα τεχνολογίας δίνουν παραγγελίες για σύγχρονο εξοπλισμό σε σύντομο χρονικό διάστημα. Μπορείτε να κάνετε όσες αλλαγές σχεδίασης θέλετε, γνωρίζοντας ότι δεν θα υπάρξουν προβλήματα με την κατασκευή.

Τα τελικά δείγματα πρέπει να αποθηκευτούν κάπου, να συσκευαστούν με κάποιο τρόπο. είναι απαραίτητο να εκτυπώσετε σχέδια, διαβατήρια για προϊόντα και να μετακινήσετε προϊόντα σε όλη την επικράτεια. Όλα αυτά απαιτούν ξεχωριστά τμήματα εξυπηρέτησης.

Γραφεία, εργαστήρια και εγκαταστάσεις παραγωγής

Οι εγκαταστάσεις εργαστηρίου και παραγωγής είναι απαραίτητες για τους προγραμματιστές για τη διεξαγωγή έρευνας και δοκιμής πρωτοτύπων. Τυπικά, τέτοιες τοποθεσίες είναι εργαστήρια με πολύπλοκο, ακριβό εξοπλισμό.

Οι χώροι παραγωγής περιλαμβάνουν:

Αίθουσες συνεδριάσεων;
Δωμάτια συναντήσεων;
Αίθουσες διαλειμμάτων εργαζομένων;
Δωμάτια για το προσωπικό σέρβις.
Αίθουσες βοηθητικού εξοπλισμού.
Καντίνες;
Γραφεία εταιρειών κατοίκων.

Θερμοκοιτίδα επιχειρήσεων

Η θερμοκοιτίδα επιχειρήσεων είναι η καρδιά του τεχνολογικού πάρκου. Εδώ βρίσκονται τα γραφεία των startup εταιρειών που μόλις ξεκινούν το επαγγελματικό τους ταξίδι. Μπορούν να βρίσκονται σε διαφορετικά κτίρια των αντίστοιχων συστάδων.

Η περίοδος για τη σύσταση μιας καινοτόμου εταιρείας σε θερμοκοιτίδα επιχειρήσεων είναι 3 χρόνια.

Αρχές λειτουργίας τεχνοπάρκων

Ο σκοπός των τεχνολογικών πάρκων στη Ρωσία είναι η συνεχής παραγωγή, η δημιουργία ευνοϊκών συνθηκών για αυτό και η βοήθεια για την προώθηση αγαθών στην αγορά.

Ο κλασικός κύκλος ανάπτυξης ενός νέου τεχνολογικού προϊόντος περιλαμβάνει τα ακόλουθα στάδια:

Επιστημονική έρευνα;
Σύνταξη,
Προστασία έργου;
Εξελίξεις πειραματικού σχεδιασμού.
Πρωτότυπο?
Κατασκευή πρωτοτύπων;
Επενδύσεις, μάρκετινγκ, προώθηση;
Κάνοντας τις απαραίτητες αλλαγές και βελτιώσεις.

Οι πόντοι σχετίζονται.

Όντας κάτω από τη στέγη του τεχνολογικού πάρκου, οι startups - νεογέννητες εταιρείες - έχουν πλήρη δικαιώματα χρήσης των εργαστηρίων, των παραγωγικών εγκαταστάσεων του τεχνολογικού κέντρου και όλων των τμημάτων εξυπηρέτησης.

Σε τέτοιες συνθήκες, ο σχεδιασμός είναι ευκολότερος: πολλά οργανωτικά και τεχνικά ζητήματα εξαφανίζονται.

Τα πρώτα βήματα για τη δημιουργία μιας καινοτόμου επιχείρησης

Για την προσέλκυση νέων ανθρώπων στο τεχνολογικό πάρκο, δημιουργούνται θερινά σχολεία και θερμοκοιτίδες επιχειρήσεων.

Για να συμμετάσχετε στο θερινό σχολείο, αρκεί να υποβάλετε αίτηση - εξετάζονται υποψήφιοι ακόμη και με τις πιο τρελές ιδέες. Δεν θα υπάρξουν αρνήσεις - το κύριο πράγμα είναι ότι το θέμα του έργου αντιστοιχεί στο σύμπλεγμα τεχνολογικών πάρκων, έτσι ώστε ο συγγραφέας του έργου να είναι παθιασμένος με την ιδέα και να είναι πρόθυμος να την εφαρμόσει. Φυσικά, τα έργα θα περάσουν από πολλά φίλτρα: η βιωσιμότητά τους από επιστημονική άποψη, ο βαθμός σημασίας, η ανάγκη για την εθνική οικονομία θα αξιολογηθούν - μόνο μετά την επιτυχή ολοκλήρωση πολλών σταδίων υπεράσπισης του έργου θα λάβουν οι συντάκτες της ιδέας καθεστώς κατοίκου .

Το τεχνικό πάρκο δεν διδάσκει, αλλά οι διευθυντές των καινοτόμων εταιρειών που δημιουργήθηκαν νωρίτερα στο τεχνοπάρκο και οι ειδικοί μοιράζονται τη συσσωρευμένη εμπειρία και τις δεξιότητές τους. Πώς και πού να ξεκινήσετε μια επιχείρηση; Πώς να δημιουργήσετε ένα νέο προϊόν από ιδέα έως πρωτότυπο και σειριακή κυκλοφορία στην αγορά; Πώς να συνεργαστείτε με επενδυτές; Όποιος θέλει να ξεκινήσει μια καινοτόμο επιχείρηση, να κάνει καριέρα ή να κερδίσει χρήματα θα λάβει απαντήσεις σε αυτές τις ερωτήσεις.

Πώς μπορεί ένας τρίτος να μπει στο τεχνολογικό πάρκο;

Οι οργανισμοί τρίτων που αποφασίζουν να χρησιμοποιήσουν τον χώρο του τεχνολογικού πάρκου και να γίνουν κάτοικοι της θερμοκοιτίδας επιχειρήσεων πρέπει να περάσουν από τη διαδικασία ένταξης στο τεχνολογικό πάρκο. Ας καταλάβουμε πώς συμβαίνει αυτό.

Υποβάλλεται αίτηση. Προσοχή! Η αίτηση πρέπει να υποβληθεί σε ένα σύμπλεγμα που αντιστοιχεί στην κατεύθυνση του έργου και το ίδιο το έργο πρέπει να σχετίζεται με κάποιο τρόπο με τις νέες τεχνολογίες.
Η τεκμηρίωση υποβάλλεται στο συμβούλιο εμπειρογνωμόνων και συντάσσεται παρουσίαση. Το συμβούλιο εμπειρογνωμόνων θα εξετάσει την αίτηση ειδικών στο προφίλ του έργου, εκπροσώπων επενδυτικών κεφαλαίων, ιδιωτών ή ενδιαφερόμενων εταιρειών και εκπροσώπων συμβουλευτικών οργανισμών.
Η πραγματογνωμοσύνη υποβάλλεται στη Διυπηρεσιακή Επιτροπή. Ένα θετικό αποτέλεσμα προϋποθέτει την απόκτηση της ιδιότητας του κατοίκου, την τοποθέτηση σε χώρο τεχνολογικού πάρκου, τα οφέλη και τη χρήση υποδομών.

Προστασία έργου

Ο αιτών παρουσιάζει το έργο σε μια ομάδα εμπειρογνωμόνων: επικεφαλής εταιρειών κατοίκων, εκπρόσωποι οργανισμών που σχετίζονται με το θέμα του έργου. Η συζήτηση περιλαμβάνει άτομα που σχεδιάζουν να επενδύσουν κεφάλαια και να αποκομίσουν κέρδος από αυτά.

Τίθενται διάφορα ερωτήματα: σχετικά με τα θεωρητικά θεμέλια του έργου, την καινοτόμο συνιστώσα του, την ιδέα, διαφορές από τα υπάρχοντα ανάλογα, τεχνικούς και οικονομικούς δείκτες, εύρος χρήσης, όγκους επενδύσεων και άλλα, εντελώς απροσδόκητα. Ο συντάκτης του έργου πρέπει να προσεγγίσει τις απαντήσεις με πλήρη ευθύνη, γιατί από αυτές εξαρτώνται η αποδοχή του έργου προς εξέταση, καθώς και η διάθεση πόρων εάν η απόφαση είναι θετική.

Πιθανότητα χρηματοδότησης έργου

Κατά την εξέταση ενός έργου, η εταιρεία διαχείρισης βασίζεται στην τρέχουσα κρατική πολιτική στον τομέα της ρύθμισης των διαδικασιών καινοτομίας. Υπάρχουν κατάλογοι τομέων προτεραιότητας για μακροπρόθεσμη και τρέχουσα ανάπτυξη καινοτόμων επιχειρήσεων για μεμονωμένους τομείς βιομηχανικής παραγωγής.

Προσπαθήστε να κάνετε το έργο να αντιστοιχεί σε ένα από τα σημεία.

Όταν συμφωνεί για ένα έργο, η επιτροπή καθοδηγείται από τις ακόλουθες αρχές:

Συμμόρφωση του έργου με επενδυτικές προτεραιότητες.
Πιθανά οφέλη από την εφεύρεση.
Εφαρμογή, αξία νέων προϊόντων.
Προβλεπόμενη ζήτηση της αγοράς.
Η ανάγκη για κόστος υλικού, επενδύσεις.
Δυνατότητα δημιουργίας προϊόντος βασισμένου σε τεχνολογικό πάρκο.

Η πιθανότητα αντικειμενικότητας σε τέτοιες αξιολογήσεις είναι χαμηλή και τα αποτελέσματα δεν είναι πολύ σαφή. Όταν αποφασίζει για επενδύσεις, η επιτροπή βασίζεται στην εμπειρία και τα αποτελέσματα της έρευνας για τις ανάγκες της αγοράς, που διεξάγονται συνεχώς από την εταιρεία διαχείρισης. Ανάλογα με την απόφαση της επιτροπής, η χρηματοδότηση του έργου μπορεί να εγκριθεί αμέσως ή να τοποθετηθεί σε ουρά.

TOP 12 τεχνολογικά πάρκα στη Ρωσία

Ο Σύνδεσμος Συστάδων και Τεχνολογικών Πάρκων, που ιδρύθηκε το 2011 (55 επιχειρήσεις), αξιολογεί τα τεχνολογικά πάρκα στη Ρωσία με βάση εθελοντικά υποβληθείσα τεκμηρίωση για τις επιχειρηματικές και οικονομικές δραστηριότητες των επιχειρήσεων, μετά την οποία καταρτίζεται αξιολόγηση. Στην τελευταία δημοσιευμένη βαθμολογία (2 Νοεμβρίου 2017), οι ακόλουθοι οργανισμοί συμπεριλήφθηκαν στη λίστα των πάρκων με το υψηλότερο επίπεδο αποτελεσματικότητας:

Κέντρο Νανοτεχνολογίας "Technospark", Μόσχα;
Τεχνικό Πάρκο "Strogino", Μόσχα;
Κέντρο Νανοτεχνολογίας "Sigma" Novosibirsk", Novosibirsk region;
Τεχνικό Πάρκο "Caliber", Μόσχα;
AU "Technopark-Mordovia", Δημοκρατία της Μορδοβίας;
Επιστημονικό και Τεχνολογικό Πάρκο "Novosibirsk", περιοχή Novosibirsk;
Τεχνικό πάρκο "Σάροφ", περιοχή Νίζνι Νόβγκοροντ.
"Κέντρο Ulyanovsk", περιοχή Ulyanovsk;
Τεχνόπολις "Μόσχα", Μόσχα;
JSC "Technopark of Novosibirsk Akademgorodok" (Akadempark), περιοχή Νοβοσιμπίρσκ.
Τεχνικό πάρκο στον τομέα των υψηλών τεχνολογιών «Πάρκο ΙΤ» (στο Καζάν και στο Naberezhnye Chelny), Δημοκρατία του Ταταρστάν.
Τεχνικό πάρκο στον τομέα των υψηλών τεχνολογιών (Nizhny Novgorod), περιοχή Nizhny Novgorod.

Σήμερα, τα τεχνολογικά πάρκα κερδίζουν δημοτικότητα στη Ρωσία: υπάρχουν τώρα περίπου 160 από αυτά και στα επόμενα 10 χρόνια ο αριθμός των τεχνολογικών πάρκων και των τεχνοπόλεων μπορεί να διπλασιαστεί.

Μόνο στη Μόσχα υπάρχουν περίπου 35 τεχνολογικά πάρκα και τεχνοπόλεις (στοιχεία από την πύλη επενδύσεων). Το πιο διάσημο από αυτά είναι. Οι συντάκτες του Vesti.Real Estate συνεργάστηκαν με τον διευθύνοντα συνεργάτη της εταιρείας «Financial and Organizational Consulting» (FOK) Moisei Furshchik για να κατανοήσουν τι είναι ένα τεχνολογικό πάρκο και σε τι χρειάζεται.

Από πού προέκυψαν τα τεχνολογικά πάρκα;

Η ίδια η ιστορία των τεχνολογικών πάρκων ξεκινά στις ΗΠΑ στο Πανεπιστήμιο του Στάνφορντ. Μετά τον Δεύτερο Παγκόσμιο Πόλεμο, το πανεπιστήμιο αντιμετώπισε δυσκολίες με τη χρηματοδότηση, που το ενοίκιο βοήθησε στην επίλυση. Το πανεπιστήμιο είχε ένα μεγάλο οικόπεδο, αλλά δεν μπορούσε να το πουλήσει. Στη συνέχεια, ο κοσμήτορας της Σχολής Μηχανικών, Καθηγητής Φρέντερικ Τέρμαν, πρότεινε στη διοίκηση να μισθώσει τη γη για μακροχρόνια ως πάρκο γραφείων. Επιπλέον, μόνο εταιρείες υψηλής τεχνολογίας θα μπορούσαν να ενεργήσουν ως μισθωτές του πάρκου. Έτσι, το πανεπιστήμιο άρχισε να παράγει εισόδημα και οι απόφοιτοί του μπορούσαν να βρουν δουλειά στο πάρκο.

Αργότερα, η ιδέα του καθηγητή Terman έγινε η αρχή της Silicon Valley (Ο πατέρας της Silicon Valley). Σήμερα, οι κάτοικοι της Silicon Valley περιλαμβάνουν παγκόσμιες εταιρείες κολοσσούς όπως η Apple, η Intel, η Hewlett-Packard, η General Electric, η Google και πολλές άλλες.

Τα τεχνοπόλεις και οι τεχνοπόλεις είναι εξειδικευμένα συγκροτήματα ακινήτων και γης στην πόλη που έχουν το κατάλληλο επίσημο καθεστώς και παρέχουν ευνοϊκές συνθήκες για τη διεξαγωγή δραστηριοτήτων έρευνας, παραγωγής και καινοτομίας για τους κατοίκους τους. Οι κάτοικοι των τεχνολογικών πάρκων μπορούν να νοικιάσουν χώρους σε ελκυστικές τιμές, να λάβουν φορολογικά οφέλη, να αποκτήσουν πρόσβαση σε εξοπλισμό και υπηρεσίες, καθώς και συμβουλευτική βοήθεια. Κάθε τεχνολογικό πάρκο έχει μια βιομηχανική εξειδίκευση: μικροηλεκτρονική, πληροφορική, μηχανολογία, ηλεκτρολογία, βιοτεχνολογία, νανοτεχνολογία και άλλα, σύμφωνα με την πύλη επενδύσεων της Μόσχας.

Στη δεκαετία του '70, άρχισαν να εμφανίζονται τεχνολογικά πάρκα στην Ευρώπη. Εδώ, εκτός από τα συνήθη τότε τεχνολογικά πάρκα, προστέθηκε η λειτουργία θερμοκοιτίδας επιχειρήσεων τεχνολογίας (χώροι παραγωγής στους οποίους θα μπορούσαν να εντοπίζουν την παραγωγή τους καινοτόμες εταιρείες). Τα πρώτα τεχνολογικά πάρκα στη Ρωσία εμφανίστηκαν τη δεκαετία του '90. Κατά κανόνα, αυτά ήταν πανεπιστημιακά τμήματα ή πανεπιστημιουπόλεις. Το Tomsk Science and Technology Park μπορεί να ονομαστεί το πρώτο τεχνολογικό πάρκο στη Ρωσία.

Ενώνοντας καινοτόμες επιχειρήσεις

Στη Ρωσία, η έννοια του "technopark" είναι κάπως ασαφής. Οι κανονισμοί περιέχουν τρεις διαφορετικούς ορισμούς, χωρίς να υπολογίζονται οι όροι «βιομηχανικό τεχνολογικό πάρκο» και «τεχνολογικό πάρκο υψηλής τεχνολογίας», λέει ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας «Financial and Organizational Consulting» (FOC).

Αλλά για να γενικεύσουμε, μπορούμε να πούμε ότι ένα τεχνολογικό πάρκο είναι μια συλλογή αντικειμένων ακινήτων που δημιουργούνται για τη λειτουργία μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων στον τομέα των υψηλών τεχνολογιών, το οποίο διαχειρίζεται μια ενιαία εταιρεία διαχείρισης και μπορεί να περιλαμβάνει οικόπεδα, κτίρια γραφείων , εργαστηριακές και παραγωγικές εγκαταστάσεις, μηχανολογικές εγκαταστάσεις, μεταφορές και κοινωνικές υποδομές.

Η βασική λειτουργία του τεχνολογικού πάρκου είναι η συγκέντρωση μικρών καινοτόμων εταιρειών σε ένα ενιαίο κτηματομεσιτικό συγκρότημα. Σε μια τέτοια κατάσταση, η συνέργεια μπορεί να επιτευχθεί μέσω της τοποθέτησης κοινόχρηστου εξοπλισμού, κέντρων πιστοποίησης, μηχανικής, πρωτοτύπων, υποστήριξης εξαγωγών και άλλων στοιχείων που ενδιαφέρουν διάφορους κατοίκους. Επιπλέον, σημαντικός παράγοντας είναι η ίδια η ατμόσφαιρα του τεχνολογικού πάρκου, η ενεργή επικοινωνία των κατοίκων του, ακόμη και εκείνων που δεν έχουν άμεσους δεσμούς συνεργασίας μεταξύ τους.

Κατά συνέπεια, το βασικό καθήκον της εταιρείας διαχείρισης είναι να δημιουργήσει ένα τέτοιο δημιουργικό περιβάλλον και να γεμίσει το τεχνολογικό πάρκο με λειτουργίες εξυπηρέτησης. Και τότε το αντικείμενο γίνεται πραγματικά περιζήτητο από τις καινοτόμες επιχειρήσεις. Αυτό σημαίνει ότι ο χώρος του γεμίζει ενεργά με στοχευμένους κατοίκους ενοικιαστές, σημειώνει ο ειδικός.

Ταυτόχρονα, οι δραστηριότητες των κατοίκων στον τομέα των υψηλών τεχνολογιών μπορεί να είναι αρκετά ποικίλες, συμπεριλαμβανομένης της επιστημονικής έρευνας, ανάπτυξης και εφαρμογής τεχνολογιών στην παραγωγή. Κατά κανόνα, όσο μεγαλύτερες αλυσίδες καινοτομίας σχηματίζονται μέσα σε ένα τεχνολογικό πάρκο, τόσο πιο αποτελεσματική είναι η λειτουργία του.

Σύμφωνα με το Υπουργείο Τηλεπικοινωνιών και Μαζικών Επικοινωνιών, το ένα τρίτο των τεχνολογικών πάρκων στη Ρωσία ειδικεύεται στην πληροφορική, το ένα τέταρτο στη χημεία υψηλής τεχνολογίας, το 16% στη νανοτεχνολογία, το 5% στη βιομέλι, το 2% στην πυρηνική βιομηχανία και το διάστημα, το 19% σε άλλες περιοχές.

Πώς πρέπει να είναι ένα τεχνολογικό πάρκο και πόσο κοστίζει;

Οι βασικές απαιτήσεις για την κατασκευή και τη θέση των τεχνολογικών πάρκων περιέχονται στο Εθνικό Πρότυπο. Συγκεκριμένα, μιλάμε για το μέγεθος του τεχνολογικού πάρκου: η συνολική του έκταση πρέπει να είναι τουλάχιστον 5 χιλιάδες τετραγωνικά μέτρα. Επίσης, το τεχνολογικό πάρκο πρέπει να έχει ξεχωριστή έκταση τουλάχιστον 3,5 εκταρίων. Αυτή η έκταση μπορεί να είναι μικρότερη από 3,5 εκτάρια εάν η πυκνότητα δόμησης της περιοχής του τεχνολογικού πάρκου υπερβαίνει την ελάχιστη τιμή που καθορίζεται από τις αρχές της συνιστώσας οντότητας της Ρωσικής Ομοσπονδίας για τα τεχνολογικά πάρκα. Το τεχνολογικό πάρκο πρέπει να έχει σημεία πρόσβασης σε όλες τις επικοινωνίες.

Όσον αφορά τις επενδύσεις σε τέτοια έργα, το ύψος τους μπορεί να ποικίλλει αρκετά ευρέως. Πρώτα απ 'όλα, ο όγκος των χρηματοοικονομικών επενδύσεων καθορίζεται από τρεις παράγοντες: πρώτον, την κλίμακα του ίδιου του τεχνολογικού πάρκου. Δεύτερον, δημιουργείται από την αρχή ένα τεχνολογικό πάρκο (κατασκευή νέων κτιρίων) ή χρησιμοποιούνται για αυτό υπάρχουσες εγκαταστάσεις. τρίτο - εξοπλισμός που θα τοποθετηθεί στην επικράτεια του πάρκου. Το πιο τυπικό εύρος απαιτούμενων επενδύσεων είναι 50-500 εκατομμύρια ρούβλια, λέει ο ειδικός.

Αυτό θα είναι σε ζήτηση;

Πέρυσι στη Ρωσία, σύμφωνα με την Ένωση Συστάδων και Τεχνολογικών Πάρκων, υπήρχαν 157 τεχνολογικά πάρκα, συμπεριλαμβανομένων 65 βιομηχανικών τεχνολογικών πάρκων, εκ των οποίων τα 49 λειτουργούσαν, τα 16 δημιουργήθηκαν.

Ταυτόχρονα, η συντριπτική πλειοψηφία των τεχνολογικών πάρκων είναι συγκεντρωμένη σε μεγάλες πόλεις, σημειώνει ο Moisei Furshchik. Αλλά οι μικρές πόλεις μπορούν να δημιουργήσουν με επιτυχία τέτοιες εγκαταστάσεις. Ο βασικός παράγοντας εδώ είναι η παρουσία επιστημονικού και τεχνικού δυναμικού ή/και ζήτησης για εφαρμοσμένες εξελίξεις. Ως εκ τούτου, τα τεχνολογικά πάρκα μπορεί κάλλιστα να λειτουργούν σε επιστημονικές πόλεις ή σε κατοικημένες περιοχές όπου βρίσκονται μεγάλες βιομηχανίες υψηλής τεχνολογίας (συμπεριλαμβανομένων των πόλεων μιας βιομηχανίας). Ένα άλλο πράγμα είναι ότι σε τέτοιες περιπτώσεις η κλίμακα του τεχνολογικού πάρκου θα είναι πιθανότατα αισθητά μικρότερη από ό,τι σε μια μεγάλη πόλη, αλλά η απόδοσή του μπορεί να είναι ακόμη μεγαλύτερη.

Η τρέχουσα δημοτικότητα των τεχνολογικών πάρκων προκαλείται σε μεγάλο βαθμό από την κρατική πολιτική προς αυτή την κατεύθυνση, εξηγεί ο Moisei Furshchik. Η ανάπτυξη της καινοτομίας είναι μεταξύ των σημείων αναφοράς για τους κυβερνήτες, υπάρχει μια ολόκληρη σειρά μέσων για την ομοσπονδιακή υποστήριξη για τη δημιουργία τεχνολογικών πάρκων, συμπεριλαμβανομένων των επιδοτήσεων από το Υπουργείο Οικονομικής Ανάπτυξης, το Υπουργείο Βιομηχανίας και Εμπορίου και το Υπουργείο Τηλεπικοινωνιών και Μαζικές επικοινωνίες. Το ρωσικό Υπουργείο Παιδείας και Επιστημών υποστηρίζει επίσης αυτό το θέμα.

«Ως αποτέλεσμα, περισσότερα από τα μισά από τα τεχνολογικά πάρκα που δημιουργούνται είναι κρατικά, δηλαδή τα διαχειρίζονται πανεπιστήμια ή εταιρείες που ελέγχονται από περιφερειακές αρχές διαχειριστικός εταίρος του FOC.

Τα επόμενα χρόνια, μπορούμε να περιμένουμε τόσο την εμφάνιση νέων τεχνολογικών πάρκων όσο και την επέκταση των υφιστάμενων.

«Μέσα στον ορίζοντα των 7-10 ετών, μπορούμε να περιμένουμε περίπου διπλασιασμό του αριθμού τους. Αυτό διευκολύνεται τόσο από την αυξημένη κρατική υποστήριξη όσο και από τη συνεχιζόμενη αναδιάρθρωση των μεγάλων βιομηχανιών (απελευθέρωση χώρου μέσω αυτοματισμού και ανάθεσης ορισμένων λειτουργιών σε εξωτερικούς συνεργάτες). πιστεύει.