ΜΕΡΙΔΙΟ

Αυτό το άρθρο είναι για όσους έχουν ήδη αποδεχτεί και το πνεύμα και την ύλη μέσα τους, και έχουν συνειδητοποιήσει τη διαφορά μεταξύ γνώσης και άγνοιας, για όσους έχουν μπει στο μονοπάτι της πνευματικής ανάπτυξης και βελτίωσης, που αισθάνονται τις αληθινές φιλοδοξίες της ψυχής και ακούν στη φωνή της καρδιάς τους, αλλά δεν ξέρουν ακόμη, πώς να βρείτε τον σκοπό σας και να εκπληρώσετε την αποστολή σας...

Στάδια εύρεσης προορισμού

Για εκείνους που η πορεία της ζωής τους συνδέεται με την αυτογνωσία, την επίγνωση του Εαυτού, της ζωής, του Θεού, του Σύμπαντος. Ποιος κατάλαβε και ένιωσε πλήρως έναν μεγάλο στόχο - την υπηρεσία στην ανθρωπότητα. Για τέτοιους ανθρώπους, αυτό το άρθρο θα είναι το επόμενο βήμα στην πορεία προς την αιωνιότητα.

Θα σας βοηθήσει να συνειδητοποιήσετε ποιος είναι πού και πού πρέπει να δώσετε την εσωτερική σας προσοχή.
Αυτές οι πληροφορίες ΔΕΝ είναι δόγμα ή κανόνας. Είναι αποτέλεσμα προσωπικής πνευματικής εμπειρίας, καθώς και ανάλυσης πολλών πνευματικών ανθρώπων και βιβλίων πάνω σε αυτό το θέμα.

Το πιο σημαντικό πράγμα στη ζωή είναι η εσωτερική αρμονία, η αρμονία μεταξύ Συνείδησης και Προσωπικότητας. Αυτά είναι τα βασικά. Όταν χτίζεται ένα καθαρό, πυκνό, σταθερό κανάλι μεταξύ τους, τότε είναι δυνατή η συνεπής ανάπτυξη χωρίς δυνατές πτώσεις, δυνατά άλματα και πτώσεις.

Η πνευματική δύναμη αρχίζει να συσσωρεύεται φυσικά και αργά, χάρη σε αυτό σχηματίζεται και ενισχύεται το βουδικό κέντρο, αναπτύσσονται τα κατώτερα κελύφη, νοητικά και αστρικά. Γεμίζουν και σταδιακά δυναμώνουν, αναπτύσσονται και γίνονται πιο ευαίσθητα και, κυρίως, πιο σταθερά. Η σταθερότητα της ανάπτυξής τους επιτυγχάνεται μέσω της Επίγνωσης.

Έτσι, τα στάδια της αναζήτησης του σκοπού και της εκπλήρωσης της αποστολής σας ακολουθούν ένα διαδοχικό μονοπάτι...

Στάδια πνευματικής ανάπτυξης

1. Σύγκρουση

Αυτό είναι το πρώτο και το ίδιο στάδιο στο οποίο ένα άτομο συναντά για πρώτη φορά πληροφορίες που έρχονται σε αντίθεση με γνωστές και γενικά αποδεκτές συμπεριφορές στην κοινωνία, οι οποίες οδηγούν πέρα ​​από τη συνηθισμένη κοσμοθεωρία. Εδώ ένα άτομο έχει την επιλογή, είτε να μην πιστέψει, να αρνηθεί, να απωθήσει τη γνώση και τις πληροφορίες ή να ενδιαφερθεί και να προσπαθήσει να μάθει περισσότερα για να καταλάβει καλύτερα.

2. Γνώση

Στάδιο ενεργητικής γνώσης. Ένα άτομο δείχνει ενδιαφέρον για διαφορετικούς τομείς γνώσης, διευρύνει τους ορίζοντές του, λόγω νέων πληροφοριών, αρχίζει να μοιράζεται με άλλους ό,τι έχει διαβάσει και ακούσει. Αρχίζουν οι πρώτες δυσκολίες στην αμοιβαία κατανόηση: διαφωνίες, απόρριψη.

Αλλά η διαδικασία της γνώσης συνεχίζεται, επειδή έχει γίνει μια επιλογή και ένα άτομο αρχίζει να διακρίνει τους ανθρώπους ανάλογα με το επίπεδο ανάπτυξης της συνείδησης, σύμφωνα με το επίπεδο αντίληψης της ζωής. Μαθαίνει για τον υλικό κόσμο - αυτό δεν είναι το όριο, ότι υπάρχει κάτι άλλο πίσω από αυτό, αρχίζει να καταλαβαίνει ότι η ζωή είναι μια ευκαιρία για ανάπτυξη.

Η θεωρία και η γνώση που περιγράφεται σε διάφορες πηγές με τις οποίες εξοικειώνεται οδηγούν σταδιακά στο γεγονός ότι ένα άτομο αποφασίζει να ασχοληθεί με την πράξη για να αλλάξει ποιοτικά τη ζωή του, να αλλάξει τον εαυτό του και τη δική του πραγματικότητα.

3. Εξάσκηση

Η θεωρία συναντά την πράξη. Ένα άτομο αρχίζει να μελετά την κίνηση των ενεργειών μέσα του, αρχίζει να αισθάνεται καλύτερα το σώμα του, ασχολείται με διαλογισμό, ενεργειακές ασκήσεις και κυριαρχεί στα τσάκρα του.

Οι ασκήσεις είναι βασικές, όλα στοχεύουν στη βελτίωση της ευεξίας και της ευεξίας σας. Ένα άτομο θέλει να πετύχει τους στόχους του χρησιμοποιώντας πνευματικές πρακτικές. Είναι καλό αν αυτή τη στιγμή υπάρχει ένας Πνευματικός Δάσκαλος ή Μέντορας δίπλα στο άτομο, γιατί η διαδρομή είναι ακανθώδης και όχι εύκολη και η υποστήριξη εδώ θα είναι πολύ χρήσιμη.

4. Επιλογή κατεύθυνσης

Και περαιτέρω, λόγω αποτυχιών στην επίτευξη των στόχων του, ένα άτομο καταλαβαίνει ότι υπάρχουν ισχυρότεροι παράγοντες στη ζωή του από τη δική του ενέργεια και θέληση. Σηματοδοτεί περιόδους σκαμπανεβάσεων σε ενεργειακό επίπεδο. Καταλαβαίνει πώς να κατανέμει καλύτερα τη ζωτική δύναμη, πού να κατευθύνει τις ροές ενέργειας και προσπαθεί να χρησιμοποιεί το χρόνο και την ενέργειά του όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικά.

Τελικά, καταλαβαίνει ότι χρειάζεται μια επιλογή κατεύθυνσης για περαιτέρω ανάπτυξη και εξέλιξη, καθώς οι προηγούμενες αξίες του έχουν ξεπεράσει από καιρό τη χρησιμότητά τους. Όλα, κατά κανόνα, τελειώνουν με την αναθεώρηση των παλιών αξιών και πρέπει να κάνει μια επιλογή για τη μελλοντική κατεύθυνση της ζωής του. Σε σχέση με αυτή την επιλογή, επιλέγεται ένα νέο σύστημα αξιών.

Νέοι στόχοι τίθενται. Μερικές φορές αυτό το στάδιο διαρκεί για κάποιο χρονικό διάστημα, για κάθε άτομο, όλα εξαρτώνται από το πόσο έτοιμο είναι το άτομο να αποδεχτεί τον νέο εαυτό και είναι έτοιμο να σταματήσει να προσκολλάται στον παλιό.

5. Άρνηση

Κατάρρευση. Όλες οι ιδέες για το τι είναι σημαντικό, τι είναι απαραίτητο και τι όχι θα καταστραφούν. Ένα άτομο αντιμετωπίζει το γεγονός ότι ο κόσμος είναι εγγενώς απατηλός. Όλες οι μορφές που συναντά είναι προσωρινές, όλες οι καταστάσεις που μπορούν να επιτευχθούν είναι επίσης προσωρινές και η μεταβαλλόμενη ροή τους είναι η Ζωή.

Οι κατευθύνσεις και οι στόχοι που είχε επιλέξει προηγουμένως δεν δίνουν την απόδοση και το αποτέλεσμα που περίμενε. Νιώθει ότι κάτι πιο τέλειο ελέγχει τη ζωή του, ότι δεν εξαρτώνται πολλά από αυτόν.

6. Στοχασμός

Κάτι ενδιαφέρον συμβαίνει σε αυτό το στάδιο. Μετά την Άρνηση, γίνεται κανείς, θα λέγαμε, ανεξάρτητος από το εξωτερικό, και βλέπει τα πάντα αμερόληπτα. Έχοντας χάσει την εξάρτηση από τα ιδανικά, ένα άτομο γίνεται πραγματικά ελεύθερο και αρχίζει να αγαπά την ειρωνεία της ζωής, τον συνδυασμό του υψηλού και του χαμηλού, του πνεύματος και της ύλης, βρίσκει μια ισορροπία μεταξύ διαφορετικών πολικοτήτων.

Η όρασή του γίνεται ευρύτερη, παρατηρεί τον κόσμο από τη θέση του εξωτερικού παρατηρητή.

Ο χρόνος περνά, μετρημένος σε μέρες, μήνες, χρόνια, αλλά η πνευματική γνώση, όσο δύσκολη και αν αποδεικνύεται η περίοδος της «Άρνησης», παραμένει και όσο μπερδεμένος κι αν είναι ο άνθρωπος μέσα του, ξεκαθαρίζει πολλά.

Στο τέλος, ένα άτομο παρατηρεί ότι ο κόσμος είναι πιο αρμονικός από όσο νόμιζε. Φυσικά, δεν υπακούει στα ιδανικά αυτής ή αυτής της ομάδας ανθρώπων, αλλά αναπτύσσεται δυναμικά, αλλάζει περιοδικά τη δομή του, ακόμη και την πορεία κίνησής του, παραμένοντας ένας ενιαίος ζωντανός οργανισμός.

Τα αποτελέσματα αυτού του σταδίου μπορεί να είναι διαφορετικά για διαφορετικούς ανθρώπους. Ο στοχασμός οδηγεί σε μια βαθύτερη κατανόηση της αρμονίας και της δομής του κόσμου.

7. Πλήρης Αποδοχή

Αυτό το στάδιο είναι όταν ένα άτομο αρχίζει να αποδέχεται τον κόσμο όπως είναι, και γίνεται ευγνώμων για όλα όσα του συμβαίνουν, συνειδητοποιώντας ότι αυτή είναι μια φυσική πορεία των γεγονότων που έχει βάση. Αν νωρίτερα περίμενε αυτό που ήθελε, τώρα αντιλαμβάνεται ήρεμα όλα όσα συμβαίνουν, χωρίς να βασανίζεται με προσδοκίες και χωρίς να βασανίζεται με απογοητεύσεις.

Κάπου σε αυτό το στάδιο, γίνεται σαφές ότι ο κύριος Δάσκαλος είναι η ίδια η Ζωή. Ο άνθρωπος πλέον νιώθει τον Θεό γύρω του και μέσα του, καταλαβαίνει ότι σε κάθε περίπτωση το θέλημα του ανθρώπου και το θέλημα του Θεού έρχονται σε επαφή.

8. Συνειδητή Φιλοδοξία

Υπάρχει μια λάμψη συνείδησης εδώ. Σε αυτό το στάδιο, ένα άτομο έχει ήδη μάθει καλά να βλέπει το ιερό νόημα αυτού που συμβαίνει, είναι ήδη έτοιμο για αυτή την αποκάλυψη του Θεού.

Εμφανίζεται μια λάμψη συνείδησης και γεννιέται η συνειδητή φιλοδοξία. Αυτό το στάδιο είναι αξιοσημείωτο για το γεγονός ότι ένα άτομο δεν ψάχνει για κάποια νέα γνώση, εσωτερικά μυστικά, μυστικές τεχνικές, αναζητά την ίδια την Ουσία, γιατί αυτή τη στιγμή έχει πραγματικά συνειδητοποιήσει όλη τη σημασία και τη δύναμή της.

Αυτό το στάδιο είναι πολύ ενεργειακά κορεσμένο. Το πνευματικό σώμα ενός ατόμου αρχίζει να αναπτύσσεται πολύ πιο γρήγορα από το συνηθισμένο, συλλέγει πνευματική δύναμη, γεμίζοντας τη συνείδησή του με τη δύναμη του πνεύματος.

9. Συνάντηση

Αφιέρωση. Έχοντας γεμίσει με τη δύναμη του πνεύματος, ο άνθρωπος γίνεται έτοιμος να συναντήσει τον Θεό μέσα του. Αυτό μπορεί να είναι μια ανεξάρτητη διαδικασία, μπορεί να συμβεί με τη βοήθεια ενός μέντορα, αλλά αυτή η στιγμή δεν μπορεί να συγχέεται με τίποτα. Αυτή είναι μια συνάντηση με τον Δημιουργό.

Η ανθρώπινη συνείδηση ​​συναντά τον Θεό και έρχεται σε μια κατάσταση Υπέρτατης Ευδαιμονίας Χαράς και Ευτυχίας. Λαμβάνει μια τεράστια ενεργειακή ώθηση Αγάπης, και η ίδια αρχίζει να εκπέμπει αυτή την Αγάπη για τον Θεό και ολόκληρο τον κόσμο. Ο άνθρωπος βρίσκει τον σκοπό του και ξέρει πώς να εκπληρώσει την αποστολή του...

Σε αυτή την περίπτωση, η μύηση μεταδίδεται σε ένα άτομο ως μια ισχυρή ώθηση πνευματικής ενέργειας, η οποία παραμένει στη συνείδηση ​​του ατόμου για πάντα, ως μνήμη και εμπειρία. Κάποια από αυτή την παρόρμηση φέρνει αμέσως γνώση, ενώ τα υπόλοιπα αποκαλύπτονται σταδιακά μετά από αυτό το στάδιο.

Μετά από αυτή τη Μύηση, ένα άτομο αρχίζει να λαμβάνει πληροφορίες απευθείας από τη Συνείδηση ​​του Θεού (Αυτό μπορεί να γίνει αντιληπτό ως γνώση-ήχοι των ανώτερων σφαιρών, ή ως ακασικά χρονικά ή ως προφητικά όνειρα, αλλά το κύριο πράγμα είναι ότι ένα άτομο γίνεται δεκτικό σε πληροφορίες από πάνω, βρίσκει απαντήσεις σε ερωτήσεις ήδη μέσα σας, και όχι από έξω, για να μάθετε κάτι, απλά πρέπει να πάτε στο σωστό "κύμα", να στείλετε ένα αίτημα και να λάβετε απάντηση).

10. Συγχώνευση

Σε αυτό το στάδιο, πραγματοποιείται Συγχώνευση με τον Δημιουργό. Δύο Συνειδήσεις αποκτούν τόσο δυνατή σύνδεση και συνεχή επαφή που οι σκέψεις και η θέλησή τους αρχίζουν να συμπίπτουν. Ένα άτομο λαμβάνει ένα σταθερό ενεργειακό κανάλι που προέρχεται από τη συνείδηση ​​του Δημιουργού.

Η συγχώνευση γίνεται σε ατμομοναδικό επίπεδο, το κανάλι ενέργειας διέρχεται από όλα τα ενεργειακά σώματα. Γνωρίζει την αποστολή και τον προορισμό του. Περπάτησε το μονοπάτι...

Οι κύριες και επιθυμητές ενέργειες και φιλοδοξίες ενός ανθρώπου υπηρετούν την εξέλιξη της συνείδησης των ανθρώπων και την ατέρμονη διάδοση της Αγάπης στον κόσμο γύρω μας. Γίνεται δοχείο και αγωγός της Θείας Αγάπης και Επίγνωσης.

Ένα άτομο μεταμορφώνεται σε Μεσσία - έναν Άνθρωπο με μια μεγάλη αποστολή και μοναδικές ικανότητες να την πραγματοποιήσει. Αρχίζει να διευθύνει τις υψηλότερες Θεϊκές ενέργειες, Δημιουργεί και δίνει Αγάπη, Ανοίγει πνευματικούς δρόμους στους ανθρώπους και τους θεραπεύει. Ο καθένας που έρχεται σε επαφή με ένα τέτοιο Θεϊκό πρόσωπο αλλάζει για πάντα. Πραγματικά ένας τέτοιος άνθρωπος γίνεται σαν τον Δημιουργό.

Αυτό το στάδιο θα μπορούσε να ονομαστεί τελικό στάδιο. Αλλά στην πραγματικότητα, αυτή είναι η αρχή μιας εντελώς διαφορετικής πνευματικής και φυσικής ύπαρξης. Και ανάλογα Ανάπτυξη!

Η ανάπτυξη δεν σταματά ποτέ, μόνο σε περίπτωση μετάβασης σε άλλο μέσο, ​​όταν η ψυχή φεύγει, τότε συμβαίνει μια μεταμόρφωση της συσσωρευμένης εμπειρίας και η συνειδητοποίηση της ψυχής αλλάζει...

Σας άρεσε το άρθρο;

Αυτό το άρθρο περιγράφει τα βασικά στοιχεία μιας μοναδικής μεθοδολογίας που περιγράφεται λεπτομερώς από τον συγγραφέα στο A Practical Guide to Creating an Organizational Mission.

Προς το παρόν, πολλοί μάνατζερ βλέπουν την αποστολή της εταιρείας ως ένα είδος διακόσμησης της εταιρικής πρόσοψης, αν και όχι απαραίτητο. Όμως οι καιροί αλλάζουν...

Για τι;

Όλο και περισσότεροι άνθρωποι κάνουν το ερώτημα: «Γιατί;» Γιατί πάνε στη δουλειά; Γιατί κερδίζουν χρήματα; Γιατί ζουν σε αυτόν τον πλανήτη;

«Η απώλεια νοήματος στη ζωή είναι το κύριο πρόβλημα της σύγχρονης κοινωνίας, όλα τα άλλα απορρέουν από αυτό», είπε ο εξαιρετικός ψυχολόγος Viktor Frankl.

Η ανθρωπότητα μεγαλώνει και συνειδητοποιεί ότι ο σύγχρονος άνθρωπος ζει σε συνθήκες πολιτισμένης σκλαβιάς. Το σύστημα αξιών της καταναλωτικής κοινωνίας που του επιβλήθηκε τον μετατρέπει σε σκλάβο των εταιρειών που προωθούν τα προϊόντα τους. Περνώντας το μεγαλύτερο μέρος της ζωής τους στη δουλειά, οι άνθρωποι πέφτουν υπό τον έλεγχο της εταιρικής μηχανής, η οποία τους επιβάλλει τους στόχους της, ρυθμίζει αυστηρά τις δραστηριότητές τους και διεγείρει τη δραστηριότητα με «καρότα και μπαστούνια». Ένας τεράστιος αριθμός ανθρώπων παράγει αυτά που μπορούν να κάνουν χωρίς και αποκτούν αυτά που δεν χρειάζονται, εξαντλώντας τους πόρους του πλανήτη και σπαταλώντας άσκοπα τον πιο πολύτιμο πόρο τους - τον χρόνο που τους έχει διατεθεί για να ζήσουν.

Η εποχή της αλόγιστης κατανάλωσης και του ανεύθυνου καπιταλισμού τελειώνει. Ζούμε σε μια περίοδο αλλαγής παραδείγματος και αναμφίβολα θα γίνουμε συμμετέχοντες σε βαθιές, παγκόσμιες αλλαγές στη ζωή της κοινωνίας. Η ερώτηση «Γιατί;» γίνεται όλο και πιο οξύ και καταλαμβάνει τη συνείδηση ​​ολοένα και περισσότερων ανθρώπων.

Από την ανάγκη των ανθρώπων να κατανοήσουν το νόημα της ζωής και της δουλειάς τους προκύπτει η ανάγκη να καθοριστεί το νόημα των δραστηριοτήτων του οργανισμού. Εξάλλου, οι εργαζόμενοι που εργάζονται μαζί πρέπει να έχουν κάποιο κοινό νόημα ως βάση για τις συντονισμένες ενέργειές τους. Όλοι χτίζουν έναν «ναό». Ποιο όμως;

Τι είναι η αποστολή;

Ο οργανισμός απαντά στην ερώτηση "Γιατί;" μια δήλωση αποστολής, που γνωστοποιεί ποιον σκοπό εξυπηρετεί και τι θέλει να αλλάξει στον έξω κόσμο.

Γιατί υπάρχει η οργάνωση; Είναι γενικά αποδεκτό ότι για να βγάλουν λεφτά για τους μετόχους. Αλλά αυτή η άποψη βάζει το κάρο μπροστά από το άλογο. Εξάλλου, για να λάβετε χρήματα, πρέπει να κάνετε κάτι χρήσιμο για τους ανθρώπους. Αυτό είναι που πρέπει να σκεφτείτε πρώτα. Οι άνθρωποι γνώριζαν για αυτό στις μέρες της Παλαιάς Διαθήκης, όπου λέγεται: «Κάνε ό,τι χρειάζονται οι άνθρωποι, και θα βρεις το καθημερινό σου ψωμί, ρούχα και στέγη πάνω από το κεφάλι σου».

Όταν σκέφτεστε την αποστολή, πρέπει να θυμάστε ότι η εταιρεία είναι μέρος ενός παγκόσμιου κοινωνικού συστήματος και επομένως το νόημα των δραστηριοτήτων της πρέπει να αναζητηθεί στις αξίες που δημιουργεί για την ανθρωπότητα, για τη χώρα, για τον οικονομικό τομέα. είτε για την τοπική κοινωνία. Το κέρδος, αν και ένας από τους σημαντικότερους στόχους μιας επιχείρησης, δεν μπορεί να είναι το νόημα της ύπαρξής της. Το νόημα βρίσκεται έξω από την εταιρεία, στις αλλαγές που κάνει στον κόσμο γύρω της.

Σε σχέση με τις παραπάνω σκέψεις, ο πιο ουσιαστικός και ακριβής ορισμός της αποστολής, κατά τη γνώμη μας, είναι ο ακόλουθος.

Αποστολή είναι ο σκοπός της εταιρείας, το νόημα των δραστηριοτήτων της για την κοινωνία, το ιδανικό για το οποίο αγωνίζεται.

Μπορεί μια εταιρεία να υπάρξει χωρίς αποστολή; Χωρίς αμφιβολία. Εξάλλου, οι περισσότερες εταιρείες είτε έχουν επίσημη δήλωση αποστολής είτε δεν έχουν καθόλου.

Αυτό όμως σημαίνει ότι οι εργαζόμενοι τέτοιων εταιρειών δεν έχουν κοινό στόχο που να τους ενώνει όλους και δεν καταλαβαίνουν το νόημα της δουλειάς τους. Για αυτούς, η εταιρεία είναι απλώς ένα μέρος για να βγάλουν χρήματα. Τα όνειρα, τα χόμπι, η πραγματική τους ζωή, είναι έξω από τη δουλειά τους. Από την άποψη των επιχειρηματικών συμφερόντων, αυτό σημαίνει ότι η εταιρεία χρησιμοποιεί το δυναμικό του ανθρώπινου δυναμικού κατά όχι περισσότερο από 10%, δεδομένου ότι κάθε εργαζόμενος δίνει στην εταιρεία ακριβώς τόση ενέργεια και πνευματικό κεφάλαιο που χρειάζεται για την επίσημη εκτέλεση των εργασιακών καθηκόντων και αφήνει το μεγαλύτερο μέρος των δυνατοτήτων του για αυτό που πραγματικά έχει σημασία για αυτόν. Αυτές οι απώλειες ανθρώπινης ενέργειας είναι ο κύριος λόγος για τη χαμηλή απόδοση των περισσότερων εταιρειών και, ταυτόχρονα, ένας κολοσσιαίος πόρος για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας και της κερδοφορίας των επιχειρήσεων.

Ηγέτες και στελέχη εταιρειών που κατάφεραν να αιχμαλωτίσουν τους ανθρώπους με τα όνειρά τους, να τους δείξουν το νόημα της δουλειάς και της ζωής τους, να επιτύχουν υψηλή αφοσίωση των εργαζομένων και να ανακαλύψουν απρόσιτα αποθέματα ανθρώπινης ενέργειας. Ο λέβητας των επιχειρήσεων, που κάποτε τροφοδοτείτο με άνθρακα, μεταβαίνει σε πυρηνικά καύσιμα. Αυτό το αποτέλεσμα επιτυγχάνεται απαντώντας σε μια απλή και ταυτόχρονα πολύ δύσκολη ερώτηση: «Γιατί;» Την απάντηση σε αυτό θα πρέπει να δώσει η αποστολή της εταιρείας.

Ένας πρακτικός οδηγός για τη δημιουργία της αποστολής ενός οργανισμού περιέχει κείμενα από περισσότερες από εκατό αποστολές ρωσικών και ξένων εταιρειών.

Τι πρέπει να περιέχει η αποστολή;

Η «επιστήμη της ευτυχίας» - η θετική ψυχολογία - δηλώνει ότι ένα άτομο αισθάνεται ευτυχισμένο όταν φτάνει σε νέα ύψη αριστείας στη δουλειά του και έχει έναν υψηλό, δελεαστικό στόχο μπροστά του. Ταυτόχρονα, η ζωή ενός ατόμου γεμίζει νόημα και η εργασία γίνεται αντιληπτή ως ανταμοιβή, καθώς συμβάλλει στην επίτευξη του στόχου και ταυτόχρονα αναπτύσσει τις δεξιότητές του, υπερβαίνοντας τα όρια του δυνατού, αυξάνοντας τη δύναμή του. ο κόσμος των ιδεών και των πραγμάτων.

Εάν υπάρχει δεξιότητα και πάθος στην αποστολή μιας εταιρείας, τότε από αυτό το κράμα μπορούν να σφυρηλατηθούν τα κλειδιά για την ευτυχία των εργαζομένων του οργανισμού. Ας δούμε από τι σχηματίζεται αυτό το κράμα.

• Προσδιορίστε την αξία που δημιουργεί η εταιρεία για την κοινωνία, υποδείξτε πού αποδεικνύεται η αριστεία της.
• Προσδιορίστε την εταιρεία ορίζοντας τα διακριτικά της χαρακτηριστικά. Η δήλωση αποστολής πρέπει να επικοινωνεί ξεκάθαρα ποιοι είμαστε, πώς διαφέρουμε από τους άλλους και τι μας κάνει περήφανους που ανήκουμε στον οργανισμό.
• Θέστε ένα υψηλό επίπεδο στόχων, καθορίστε τις αλλαγές που επιδιώκει να κάνει η εταιρεία στον κόσμο γύρω τους. Το πάθος να κάνουμε τον κόσμο ένα καλύτερο μέρος τροφοδοτεί την ανεξάντλητη ενέργεια του οργανισμού για να προχωρήσει προς έναν εμπνευσμένο στόχο.
• Η αποστολή πρέπει να είναι σύντομη και εκφραστική ώστε κάθε υπάλληλος της εταιρείας να μπορεί να τη θυμάται και να την προφέρει.

Μια σύντομη δήλωση αποστολής είναι απολύτως απαραίτητη, αλλά έχει τα μειονεκτήματά της, αφού είναι εξαιρετικά δύσκολο να εκφραστούν με λίγα λόγια οι ιδέες που ο οργανισμός επιδιώκει να μεταφέρει στον έξω κόσμο. Επομένως, συνιστούμε να γράψετε μια λεπτομερή δήλωση αποστολής εκτός από μια σύντομη δήλωση. Αυτό σας επιτρέπει να συνδυάσετε αντιφατικές απαιτήσεις - συντομία και νόημα του μηνύματος.

Τι δεν πρέπει να υπάρχει σε μια αποστολή;

Η αποστολή δεν πρέπει να περιέχει κανένα από τα ακόλουθα:

• Προσπαθήστε για υψηλή κερδοφορία.
• Παροχή μεγάλων μερισμάτων στους μετόχους.
• Αύξηση της αξίας της εταιρείας.
• Γίνετε ηγέτης της αγοράς.

Το να μιλάς για το κέρδος ως τον υψηλότερο σκοπό ύπαρξης μιας εταιρείας είναι σαν να λες ότι ο σκοπός της ανθρώπινης ζωής είναι να αναπνέει. Το κέρδος είναι απαραίτητη προϋπόθεση για την ευημερούσα ύπαρξη μιας εταιρείας (όπως η αναπνοή για έναν άνθρωπο), αλλά το νόημα των δραστηριοτήτων της δεν είναι καθόλου αυτό, αλλά μάλλον η ικανοποίηση κάποιων σημαντικών κοινωνικών αναγκών, η εξυπηρέτηση των οποίων, στην ουσία, αποφέρει κέρδη στην εταιρεία.

Η κερδοφορία και οι άλλες επιθυμίες που αναφέρονται εδώ μπορεί να αποτελούν, και τις περισσότερες φορές είναι, στρατηγικοί στόχοι για πολλές εταιρείες. Αλλά δεν ορίζουν σκοπόςεταιρεία, την αξία που δημιουργεί για την κοινωνία ως μέρος του παγκόσμιου συστήματος.

Πώς να αξιολογήσετε το κείμενο της αποστολής;

Η αποστολή πρέπει να πληροί ορισμένες απαιτήσεις, και ως εκ τούτου η αξιολόγηση με βάση την αρχή του «μου αρέσει ή δεν μου αρέσει» είναι εντελώς ανεπαρκής.

Η μέθοδος αξιολόγησής μας περιλαμβάνει τέσσερα κριτήρια:

• Συντομία και εκφραστικότητα του κειμένου της αποστολής.
• Σαφήνεια στον καθορισμό της αξίας του τι κάνει η εταιρεία για την κοινωνία.
• Μοναδικότητα – η παρουσία διακριτών χαρακτηριστικών που προσδιορίζουν την εταιρεία.
• Φιλοδοξία - έχοντας έναν εμπνευσμένο στόχο υψηλού επιπέδου.

Η αποστολή αξιολογείται για καθένα από αυτά τα κριτήρια σε μια κλίμακα 10 βαθμών.

Τα βάρη των κριτηρίων είναι διαφορετικά:

• Συντομία -1;
• Τιμή – 2;
• Μοναδικότητα – 3;
• Φιλοδοξία - 4.

Το μεγαλύτερο βάρος αποδίδεται στο κριτήριο της φιλοδοξίας, αφού ο κύριος σκοπός της αποστολής, κατά τη γνώμη μας, είναι να υποδείξει τον υψηλότερο στόχο της εταιρείας, το ιδανικό της.

Η μοναδικότητα είναι επίσης υψηλή προτεραιότητα, καθώς η αποστολή πρέπει να προσδιορίζει με σαφήνεια την εταιρεία, δείχνοντας ποιοι είμαστε και τι μας κάνει ξεχωριστούς.

Εάν αθροίσετε τους βαθμούς της αποστολής για όλα τα κριτήρια, λαμβάνοντας υπόψη τα βάρη τους, τότε ο μέγιστος δυνατός αριθμός πόντων είναι 100.

Ακολουθούν παραδείγματα αξιολόγησης των αποστολών ορισμένων γνωστών εταιρειών.

Παράδειγμα συντομίακαι η εκφραστικότητα μπορεί να εξυπηρετηθεί από την αποστολή της ΙΚΕΑ, η οποία έλαβε την υψηλότερη βαθμολογία από τους ειδικούς μας σύμφωνα με αυτό το κριτήριο - 10 βαθμούς:

Προσπαθούμε να βελτιώσουμε την καθημερινή ζωή των απλών ανθρώπων

Καλό παράδειγμα περιγραφής αξίεςδίνει την αποστολή της Disneyland (10 βαθμοί):

Εργαζόμαστε για να διασφαλίσουμε ότι οι ενήλικες και τα παιδιά περνούν περισσότερο χρόνο μαζί.

Η πλήρης έλλειψη αξίας καταδεικνύεται από τη δήλωση αποστολής της Dean Foods, μιας εταιρείας που παράγει γαλακτοκομικά προϊόντα και προϊόντα σόγιας (0 βαθμοί):

Αύξηση της κεφαλαιοποίησης μακροπρόθεσμα σύμφωνα με τους νόμους της δικαιοδοσίας στην οποία δραστηριοποιείται η εταιρεία και τα υψηλά πρότυπα δεοντολογίας.

Φυσικά, η κεφαλαιοποίηση μιας εταιρείας είναι σημαντική για τους μετόχους της. Αλλά η παρέα δεν υπάρχει μόνο για αυτούς. Και πάλι, εδώ το κάρο μπαίνει μπροστά από το άλογο - για να αυξηθεί η αξία της εταιρείας, πρέπει να κάνει κάτι που χρειάζονται οι άνθρωποι. Αυτό πρέπει να ανακοινωθεί στη δήλωση αποστολής, αφού ο κύριος στόχος είναι εκτός εταιρείας.

Ας δούμε πώς εκφράζεται η περιουσία στην αποστολή μοναδικότητα. Η ακόλουθη δήλωση αποστολής προσδιορίζει ξεκάθαρα την Otis Elevator Company, ηγέτη στον κλάδο των ανελκυστήρων (10 βαθμοί):

Παρέχετε σε όλους τους πελάτες τα μέσα για να μετακινούν άτομα και αγαθά πάνω, κάτω και πλάγια σε περιορισμένες αποστάσεις με αξιοπιστία που καμία άλλη εταιρεία δεν μπορεί να προσφέρει

Και εδώ είναι ένα παράδειγμα μιας εντελώς ανέκφρατης δήλωσης αποστολής που ανήκει στην αμερικανική τράπεζα Sunbanks (1 βαθμός):

Να προωθήσει την οικονομική ανάπτυξη και να βελτιώσει την ευημερία της κοινωνίας και των επιχειρήσεων που είναι πελάτες της εταιρείας, παρέχοντας σε επιχειρήσεις και πολίτες τραπεζικές υπηρεσίες που συμμορφώνονται με επαγγελματικά πρότυπα, επιτυγχάνοντας και λαμβάνοντας το επιθυμητό κέρδος από τους μετόχους της επιχείρησης και καλή μεταχείριση των οι εργαζόμενοι της επιχείρησης.

Αντί για έναν εμπνευσμένο στόχο, υπάρχει μια σύντομη περιγραφή του τι κάνει οποιαδήποτε από τις εκατοντάδες χιλιάδες τράπεζες στον κόσμο. Πόσο μοναδικό είναι αυτό!

Παράδειγμα φιλόδοξοςΗ αποστολή της Microsoft μπορεί να χρησιμεύσει ως καθορισμός στόχων (10 βαθμοί):

Ένας υπολογιστής σε κάθε σπίτι, σε κάθε επιτραπέζιο υπολογιστή, συν κορυφαίο λογισμικό

Στα τέλη της δεκαετίας του '70 του περασμένου αιώνα, όταν η εταιρεία μόλις ξεκινούσε τις δραστηριότητές της, αυτός ήταν ένας τολμηρός στόχος. Η εταιρεία στη συνέχεια άλλαξε τη δήλωση αποστολής της καθώς ο αρχικός στόχος έγινε ένα όνειρο που έγινε πραγματικότητα.

Η τελική βαθμολογία της αποστολής προκύπτει προσθέτοντας τις βαθμολογίες για καθένα από τα τέσσερα κριτήρια: συντομία, αξία, μοναδικότητα, φιλοδοξία, πολλαπλασιαζόμενα με συντελεστές στάθμισης.

Για τη διεξαγωγή της αξιολόγησης, είναι απαραίτητο να σχηματιστεί μια ομάδα εμπειρογνωμόνων, η οποία θα πρέπει κατά προτίμηση να περιλαμβάνει όχι μόνο υπαλλήλους, αλλά και μετόχους, προμηθευτές και πελάτες με τους οποίους υπάρχουν στενές σχέσεις. Όσο περισσότεροι είναι οι ειδικοί, τόσο πιο σταθερά είναι τα αποτελέσματα της αξιολόγησης. Αλλά ακόμη και η αξιολόγηση μιας μικρής ομάδας περίπου 10 ατόμων μπορεί να είναι χρήσιμη στο να σκεφτούμε τι θα μπορούσε να βελτιωθεί στη δήλωση αποστολής.

Ένας πρακτικός οδηγός για τη δημιουργία της αποστολής ενός οργανισμού περιέχει μια λεπτομερή περιγραφή της μεθοδολογίας για την αξιολόγηση της αποστολής, καθώς και έναν πίνακα αξιολόγησης των αποστολών περισσότερων από εκατό ρωσικών και ξένων εταιρειών, που αξιολογήθηκαν από ειδικούς της εταιρείας συμβούλων iTeam.

Στο δεύτερο μέρος του άρθρου, θα παρέχουμε έναν «οδικό χάρτη» που θα σας βοηθήσει να βρείτε τον σκοπό της εταιρείας και θα σας μυήσει στη μεθοδολογία για την ανάπτυξη ενός κειμένου αποστολής.

Βιβλιογραφία

1. Frankl V. Man in Search of Meaning: Συλλογή / Μετάφρ. από τα Αγγλικά και γερμανικά D. A. Leontyev, M. P. Papusha, E. V. Eidman. - Μ.: Πρόοδος, 1990. - 368 σελ.: εικ. - ISBN 5-01-001606-0.
2. Csikeszentmihalyi Mihalyi. Ροή: Η ψυχολογία της βέλτιστης εμπειρίας. Μόσχα. Alpina non-fiction. 2011.
3. Τζεφ Σάδερλαντ. SCRUM Μια επαναστατική μέθοδος διαχείρισης έργου. Μόσχα, Μαν, Ιβάνοφ και Φέρμπερ, 2015.

Η ωριμότητα ενός ατόμου δεν έρχεται τόσο πολύ τη στιγμή που συνειδητοποιεί ότι είναι ικανός να πάρει όλες τις αποφάσεις στη ζωή του - τότε γίνεται κύριος. Η ωριμότητα ενός ανθρώπου έρχεται τη στιγμή που συνειδητοποιεί την αποστολή του σε αυτή τη ζωή και αρχίζει να την συνειδητοποιεί. Σε αυτό το σημείο, ο απλός άνθρωπος βρίσκεται στο δρόμο για να γίνει αυτό που ο Νίτσε ονόμασε τον Υπέρτατο Άνθρωπο.

Κάθετη άνοδος της προσωπικότητας

Η κύρια διαφορά μεταξύ των ανθρώπων και των ζώων και της τεχνητής νοημοσύνης είναι η ελευθερία επιλογής. Συνειδητοποιώντας αυτή την ελευθερία, ένα άτομο κάνει μια κατακόρυφη ανάβαση, εξελίσσεται και μεταμορφώνεται. Δίνοντας αυτή την ελευθερία σε δομές εξωτερικού ελέγχου (πολιτισμός, θρησκεία, παιδαγωγοί, αιρέσεις κ.λπ.), ένα άτομο υποβιβάζεται αργά αλλά σταθερά. Παραμένει μια ανώριμη προσωπικότητα ή, όπως ήθελαν να λένε οι Μπολσεβίκοι, ένα ασυνείδητο στοιχείο.

Φυσικά, κανείς δεν θα κάνει απλώς μια τέτοια ανάβαση, γιατί γιατί να καταπονήσει κανείς ακούραστα τη δύναμή του, να σπαταλήσει χρόνο, να βιώσει δημιουργικό μαρτύριο, να περάσει από κούραση και κακουχίες για να ορμήσει στα αστέρια, όταν μπορεί να βουτήξει ευχάριστα και άνετα στη λάσπη, βιώνοντας αυτές τις βαθιές αισθησιακές σωματικές απολαύσεις. Η ανάπτυξη είναι ΠΑΝΤΑ υπέρβαση των δυσκολιών και δεν έχει να κάνει με την άνεση ενός «κουφώματος».

Είναι προφανές ότι για να αναπτυχθείς, να πετύχεις κάθετη ανάβαση, να αναπτυχθείς ως άνθρωπος χρειάζεται ένα ισχυρό κίνητρο. Το ερέθισμα είναι φυσικό, ενσωματωμένο στα βαθύτερα θεμέλια του ανθρώπου. Σε επίπεδο που δεν μπορεί να καταστραφεί από το φυσικό περιβάλλον. Δηλαδή στο επίπεδο του ανθρώπινου πνεύματος.

Αυτό το κίνητρο ονομάζεται πολύ απλά - ατομική αποστολή ή σκοπός ζωής ενός ατόμου. Είναι η επιθυμία να ζήσει κανείς σύμφωνα με την πνευματική του αρχή που ωθεί ένα άτομο να αλλάξει τη γύρω πραγματικότητα, να ανέβει τα σκαλιά της προσωπικής ανάπτυξης.

Γιατί τα εξαιρετικά παιδιά δεν πήραν τον δρόμο της ανάτασης

Υπάρχει μια κοινή παρανόηση ότι το μονοπάτι της αυτο-ανάπτυξης, το μονοπάτι της ανόδου προς την Υπέρτατη Προσωπικότητα, είναι το μονοπάτι ανάπτυξης ορισμένων «υπερδυνάμεων» (όπως η τηλεκίνηση, η διόραση κ.λπ.) ή η βελτίωση της διάνοιας. Ένας ολόκληρος στρατός δασκάλων ζητά να μεγαλώσει ένα παιδί θαύμα από την κούνια, να ασχοληθεί μαζί του με αναπτυξιακές δραστηριότητες και να το βελτιώσει με κάθε δυνατό τρόπο προς όλες τις κατευθύνσεις.

Αλλά αν οι μαγικές ικανότητες είναι ένα υποπροϊόν στο μονοπάτι της προσωπικής ανάπτυξης στη διαδικασία υλοποίησης της ατομικής αποστολής της ζωής κάποιου, τότε το να κάνεις ένα παιδί παιδί θαύμα δεν θα το βοηθήσει να φτάσει τα μέγιστα ύψη στη ζωή, ακόμα κι αν στην αρχή «βάζει συνομήλικοι στη ζώνη» από κάθε άποψη.

Υπάρχει ένα βιβλίο αναφοράς από τους δασκάλους του Nikitin, «Εμείς και τα παιδιά μας». Πολλοί, είμαι σίγουρος, το έχουν διαβάσει. Πολλοί το έχουν χρησιμοποιήσει.

Ποια τελικά έγιναν αυτά τα εξαιρετικά παιδιά;

Ο One (Alexey) εργάζεται σε μια εταιρεία επισκευής εξοπλισμού βίντεο (Λονδίνο). Είναι ήδη 50 ετών.

Ο δεύτερος (Anton) είναι υπεύθυνος του χημικού. εργαστήριο στη Μόσχα, 49 ετών.

Το τρίτο (Όλγα) - κεφάλι. τμήμα του Επιμελητηρίου Εγγραφής της Μόσχας.

Η τέταρτη (Άννα) είναι πρώτα νοσοκόμα και μετά αποστολέας μεταφορών στο Μπολσέβο.

Πέμπτη (Γιούλια) - πρώτα βιβλιογράφος, μετά ξεναγός, διευθυντής τουρισμού στο Γιαροσλάβλ

Έκτος (Ιβάν) - διευθυντής εταιρείας επίπλων, Bolshevo, 40 ετών

Έβδομη (Αγάπη) - νοικοκυρά, Μπολσέβο

Παρακαλώ κατανοήστε σωστά. Ένας σημαντικός αριθμός ανθρώπων θα πιστεύει ότι κάθε έργο είναι τιμητικό και ότι «καθόλου κακό», κ.λπ., κ.λπ. Σκέφτομαι διαφορετικά: αυτά τα παιδιά είχαν ένα κολοσσιαίο χάσμα από τους συνομηλίκους τους τόσο σωματικά όσο και πνευματικά. Σπούδασαν με μαθητές γυμνασίου (επειδή ήταν πιο έξυπνοι από τους συνομηλίκους τους, για παράδειγμα, ο Anton ήταν ήδη στην 5η τάξη σε ηλικία 8 ετών, η Γιούλια πήγε στην πρώτη τάξη σε ηλικία 4 ετών), ήξεραν πολλά. Για παράδειγμα, στη νεολαία του, ο Alexey συγκολλούσε ιαπωνικούς δέκτες, έτσι ώστε άρχισαν να παίρνουν επιπλέον VHF μας, κλπ. Και ήξεραν πολλά. ... Όταν όμως μεγάλωσαν, δεν έγιναν καλύτεροι από άλλους, εξάλλου, προφανώς έγιναν μέσοι άνθρωποι. Πολλοί «απλοί απλοί μαθητές» πέτυχαν πολύ μεγαλύτερα αποτελέσματα.

Σε αντίθεση με τους επικριτές του συστήματος Nikitin (του οποίου υπάρχουν πολλοί), εγώ, για παράδειγμα, το θεωρώ πολύ αποτελεσματικό. Άλλωστε σε μια συγκεκριμένη ηλικία τα αποτελέσματα ήταν εξαιρετικά. Αλλά τότε πού είναι η αποτυχία; Γιατί σπαταλήθηκαν οι καταθέσεις;

Ένας από τους λόγους, αλλά όχι ο μοναδικός, αλλά σημαντικός, νομίζω ότι είναι ο εξής: «Δεν υπήρχε σούπερ αποστολή». Για παράδειγμα, τα μουσικά προικισμένα παιδιά, με υπεύθυνους γονείς, στατιστικά συχνά πηγαίνουν πολύ πιο μακριά από τα τεχνικά προικισμένα. Γιατί το «θα γίνεις σπουδαίος μουσικός» (και όχι δάσκαλος-δάσκαλος) υπονοείται. Αλλά σε άλλα «τμήματα» αυτό δεν συμβαίνει. Στην καλύτερη περίπτωση, «υπερασπιστείτε τη διατριβή σας και πληρώνεστε».

Κανείς δεν είπε σε παιδιά με γνώσεις τεχνολογίας στη δεκαετία του '70: «Φτιάξτε τον πρώτο μίνι υπολογιστή στον κόσμο». Αν και κάποιοι από αυτούς τοποθέτησαν εύκολα δέκτες σε σαπουνοθήκες και σπιρτόκουτα. Κανείς δεν είπε στη δεκαετία του '80: «Δημιουργήστε ένα αυτοκίνητο με υψηλή απόδοση, αλλά χωρίς επιβλαβείς εκπομπές». Αν και κάποιοι από αυτούς «ξαναέφτιαξαν» αυτοκίνητα σε ηλικία 14 ετών. Κανείς δεν είπε στη δεκαετία του '90: "Φτιάξτε ένα αλεξίπτωτο για ένα αεροπλάνο". Κανείς δεν λέει στα 00s: «Σώστε την ανθρωπότητα από την κυκλοφοριακή συμφόρηση, διατηρώντας παράλληλα την άνεση στην κίνηση».

Και, ως αποτέλεσμα, ποιοι έγιναν και γίνονται αυτά τα χαρισματικά παιδιά; Γίνονται χαμένοι και «αλλά καλές μητέρες».

Αντρέι Ζούκοφ

Εδώ είναι - ένα προφανές, αλλά αόρατο για τα ασυνείδητα άτομα, το μυστικό της αναρρίχησης στην κορυφή. Χρειαζόμαστε ένα σούπερ καθήκον. Ή μάλλον, Super Goal!

Supergoal- αυτή είναι μια αλλαγή στην πραγματικότητα, η κλίμακα της οποίας είναι τόσο υψηλή που απαιτεί μια αλυσίδα από άλλες, μικρότερες, αλλά πιο πολυάριθμες αλλαγές. Δεν είναι εύκολο να το αποφασίσεις, είναι τρομακτικό, μερικές φορές πολύ χειρότερο από το να περάσεις όλη σου τη ζωή στη λάσπη. Αλλά για όσους αποφασίζουν, η ζωή αποκτά αμέσως διαπεραστική διαύγεια, διαύγεια και μια νέα, απερίγραπτη διάσταση.

Πώς να θέσετε έναν σούπερ στόχο ή μια συγκεκριμένη αποστολή ζωής

Η κλίμακα του ατόμου καθορίζεται από την κλίμακα του στόχου. Οι άνθρωποι που ζουν χωρίς παγκόσμιο, υψηλότερο στόχο είναι «μηδενικά». Το υποπόδιο πριν από το σκαλί της σκάλας της προσωπικής ανάπτυξης. Το να μείνετε στο μηδέν ή να αρχίσετε να ανεβαίνετε είναι η πιο σημαντική επιλογή, μετά από την οποία, στην πραγματικότητα, αρχίζει η πραγματική, πραγματική ζωή.

Η διαδικασία του καθορισμού ενός υψηλότερου στόχου, ενός υπερστόχου, είναι πάντα μια διαδικασία συγκεκριμενοποίησης μιας ατομικής αποστολής ζωής. Χωρίς εξαιρέσεις. Επομένως, πριν βάλετε έναν σούπερ στόχο, θα πρέπει σίγουρα όχι μόνο να τον βρείτε, καθώς είναι ήδη κοντά, δεν χρειάζεται να τον αναζητήσετε, αλλά πιο σωστά, δείτε και ξεκαθαρίστε την αποστολή της ζωής σας. Και αυτή είναι μια διαδικασία σοβαρής και βαθιάς δουλειάς με το ασυνείδητο.

Ένας από τους πελάτες μου που περνούσε έδωσε μια ενδιαφέρουσα μεταφορά που μπορεί να βοηθήσει κάποιον να δει πιο προσεκτικά την αποστολή του. Είπε ότι, έχοντας επιλέξει το καθήκον της για αυτή τη ζωή (δηλαδή την αποστολή), η ψυχή χτυπά ένα κουδούνι, και ότι η μελωδία αυτής της καμπάνας είναι η αποστολή της ζωής. Και σωστά (δηλαδή χωρίς την παρέμβαση του μυαλού), έχοντας το ακούσει, αρχίζεις να καταλαβαίνεις γιατί ζεις σε αυτόν τον κόσμο.

Και έχοντας καταλάβει τον σκοπό σας, αρχίζετε να σκέφτεστε πώς να τον εφαρμόσετε καλύτερα και σε ποιον τομέα. Η διαδικασία υλοποίησης είναι πάντα η διαδικασία του καθορισμού ενός συγκεκριμένου στόχου. Οι στόχοι είναι όσο το δυνατόν πιο προσγειωμένοι και ουσιαστικοί. Από την επιστήμη της λογικής είναι γνωστό ότι όσο ευρύτερη είναι η έννοια, τόσο λιγότερο νόημα έχει. Ένας σοβαρός στόχος δεν μπορεί να διατυπωθεί γενικά, στο πνεύμα της «βοήθειας όλων των ανθρώπων» και «να φέρει αρμονία στη γη». Απαιτείται σαφήνεια και ειδικότητα. Αυτό είναι δύσκολο να γίνει, αλλά είναι δυνατό. Αυτό κάνουμε στο πλαίσιο μας.

Και πάντα να σκέφτεστε τον στόχο ως ανέφικτο μέσα στον χρόνο που έχει ο Θεός στον πλανήτη. Γιατί στη ζωή είναι πάντα λογικό αν προσπαθείς να κάνεις κάτι, να το κάνεις στο μέγιστο. Μπορεί να μην πετύχετε τον τελικό σας στόχο, αλλά θα ζήσετε μια ογκώδη, γεμάτη ζωή και στην πορεία θα καταφέρετε να πάρετε πολλά δικά σας. Και αν βάλεις έναν μικρό στόχο για τον εαυτό σου, τότε θα ζήσεις μια μικρή ζωή, θα πάρεις λίγο από όλα, και ακόμη και αυτός ο μικρός στόχος μπορεί να μην επιτευχθεί.

Μόνο στο μονοπάτι για την υλοποίηση του υπερστόχου του ζει πραγματικά ένα άτομο και δεν επιπλέει ως προϊόν της ζωτικής δραστηριότητας του σώματος με τη ροή της ζωής, υποφέροντας από δυσαρέσκεια και το κενό της ύπαρξης. Μόνο επειδή η κοινωνία του ενέπνευσε ότι είναι χάλια και όχι ο δημιουργός της μοίρας του. Αλλά η ευκαιρία να αλλάξετε τα πάντα είναι ήδη στην τσέπη σας.

Σχολείο Γιούρι Οκούνεφ

Γεια σας φίλοι.
Και πάλι ο Γιούρι Οκούνεφ είναι μαζί σας.

Ας συνεχίσουμε την κουβέντα για την αυτοδιάθεση.
Να σας υπενθυμίσω ότι ξεκινά με ερωτήσεις: "Πού είμαι; Ποιός είμαι;". Έγραψα για τη σημασία και την ευελιξία τους.

Ας συνοψίσουμε τα αποτελέσματα

Τοποθετήστε όλες τις απαντήσεις μπροστά σας. Τι έχουν κοινό;
Δείτε τα ξανά και γράψτε τι ΘΑ ΗΘΕΛΑΤΕ να κάνετε για αυτόν τον κόσμο!
Τώρα ελέγξτε τον εαυτό σας. Η αποστολή σας θα πρέπει να μεταφέρει την ιδέα:

1. Τι κάνεις;
2. Για ποιον το κάνεις αυτό;
3. Που το κάνεις;
4. Πως το κανεις?
5. Τι δεν κάνετε και δεν θα κάνετε.

Λαϊκά σημάδια

Ως μια άλλη κατευθυντήρια γραμμή, εδώ είναι μερικά σημάδια ότι ενδιαφέρεστε για τη δική σας επιχείρηση:

• Αναγκάζεις τον εαυτό σου.
• Δεν σου αρέσει.
• Δεν μπορείτε να απαντήσετε στην ερώτηση τι θα συμβεί όταν πετύχω.

Και σημάδια ότι έχετε ήδη βρει τον εαυτό σας.

• Μπορείτε να κάνετε τη δουλειά σας πάντα, υπό οποιεσδήποτε συνθήκες και υπό οποιεσδήποτε συνθήκες.
• Είναι εύκολο να επενδύσεις χρήματα σε αυτό.
• Θα το κάνετε ακόμη και δωρεάν.
• Μοιραστείτε εύκολα τη δουλειά σας με ανθρώπους.

Αυτά για σήμερα. Γράψτε για τα αποτελέσματά σας. Εγγραφείτε στα νέα του ιστολογίου, μοιραστείτε το άρθρο με φίλους.

Και αν εξακολουθείτε να έχετε ερωτήσεις, σας προσκαλώ σε μια ατομική διαβούλευση. Λεπτομέριες.

Και λέω αντίο.
Τα λέμε ξανά στις σελίδες του ιστολογίου.
Δικός σου, Γιούρι Οκούνεφ.