Poduzetništvo u profesionalnom poslovanju smatra se kao. Hamming

Svi ljudi žele primiti više nego što imaju. Nije ni čudo što postoji narodna izreka: “Najbolji je neprijatelj dobrog.” Neki ljudi moraju, a neki ljudi dobiju sve. Zašto se to događa i što znači poduzetna osoba?

Značenje riječi prema rječniku

Ožegovljev rječnik tumači značenje riječi "poduzetan" kao:

osoba koja zna donijeti čvrstu odluku u svakoj situaciji.
uvijek nađe pravi trenutak za djelovanje.
ima snalažljivost i prirodnu praktičnost.
biznismen

Kvaliteta osobnosti

Poduzetna osoba je pojedinac koji pršti energijom i može učiniti sve da postigne svoj cilj. U stanju je pronaći pozitivan izlaz iz svake situacije. Svaku životnu priču može okrenuti u smjeru koji je za njega najkorisniji. Odlikuje ga posebna domišljatost, koja mu pomaže izbjeći rizike. Ne boji se isprobavati nove stvari i s nezadrživom energijom teži najboljem. Poduzetna osoba je:

uvjerljiv;
planiranje;
razvijanje;
svrhovito;
stalno traženje prilika;
uspostavljanje kontakata s ljudima.

Bogatstvo je za poduzetne

Onaj tko se ne boji promjena i ide naprijed dobiva sve. Poduzetna osoba to razumije bolje od drugih, pa smatra da je bogatstvo prirodan oblik ljudskog postojanja. u siromaštvu, kada možete nešto poduzeti i dobiti ono što želite. Posjetnica kojom se šepuri poduzetna osoba su inovativnost, ideje i poslovna sposobnost.

Je li moguće razviti tako korisnu kvalitetu osobnosti?

Jasan primjer zašto se ne može razviti poduzetništvo je pokus sa štakorima. Ako se glodavci stave u strukturu podijeljenu na dva dijela, od kojih je jedan raj za štakore, a drugi je pakao. Prva soba ima sve za sretan život: ugodnu atmosferu, puno ukusne hrane i bez opasnosti. U improviziranom paklu štakora ne može se svidjeti niti jednom predstavniku obitelji glodavaca: postoji neugodan miris, opasne zamke i moguća opasnost u obliku smrti. Naravno, u početku su svi predstavnici eksperimenta potpuno uživali u rajskom životu. Ali s vremenom je svaki od njih pokušao ući u drugu polovicu sobe iz čiste znatiželje. Indikativno je da se većina štakora, nakon što su shvatili opasnost od zamki, nastojala vratiti u svoju zonu udobnosti. Samo 10 do 20 posto štakora stalno je iznova istraživalo novi objekt, nailazeći na opasnost, ali se ne povlačeći.

U članku ću vam govoriti o kvaliteti koja razlikuje uspješne pojedince od gubitnika.

Da biste u nečemu uspjeli = morate pokušati.

Ako ne pokušate, u biti ne možete ništa postići. Kako su to jednostavne i logične stvari... ali odavno sam primijetio da je najjednostavnije stvari najteže razumjeti.

Znam puno pametnih ljudi. Koji imaju mnogo korisnih znanja. Ali trik je u tome što UM NIJE JEDNAKO USPJEH! Mora biti poduzetan! Što vas tjera UZMITI I DJELOVATI!

Bez toga (bez poduzetništva) = znanje nema smisla.

Kakva je korist od znanja ako ga ne primijenite? Znanje = ovo je super, tko posjeduje znanje (informacije) posjeduje svijet, činjenica, ali bez poduzetnosti = ništa im ne služi, ko koza od mlijeka...

Evo formule: ZNANJE + PODUZETNIŠTVO = UČINAK. Ništa drugo. Nema šanse. Ako na kraju ne pokušaš (ne djeluješ) - bio si nula i ostaćeš nula. Točka.

U principu, ne možete postići nešto (uspjeh u nekom području) bez pokušaja. Shvatite ovo)).

Moj prvi savjet vama: bolje je pokušati i pogriješiti = nego ne pokušati uopće. Znate li zašto?

Jer nakon što ste pokušali = odmah ćete početi razvijati svoj poduzetnički duh, počeli ste, shvatite, počeli ste, napravili ste prvi korak, lijepi ste (velika većina ljudi to ne može ni učiniti) = pa čak i ako nije uspio (nije postigao željeni uspjeh) = stječete neprocjenjivo iskustvo koje će vas razviti i učiniti sveukupno boljim, a na kraju ćete ipak postići ono što želite (uspjeh). Jer pokušavaš, radiš, djeluješ. Aktivni ste, niste pasivni. razumiješ?

Moj drugi savjet vama: vrlo često je SAM PROCES važniji od rezultata. Uzmite ovo u obzir.

Kako potaknuti svoj poduzetnički duh?

Kuja! Samo zgrabite i preuzmite! Poduzmite akciju. djelovati. I ne budite glupi, beskrajno razmišljajte, sumnjajte, tucite se, smišljajte izgovore itd. itd.

Prestani se zajebavati i razmišljati. Uzmi i učini to. Najjednostavnije stvari = najteže za razumjeti...

Kako izgraditi mišiće? => Uzmite i napumpajte mišiće.
Kako izgubiti težinu? => Uzmi i smršaj.
Kako početi trčati ujutro? => Uzmi i počni trčati ujutro.
Kako naučiti strani jezik? => Uzmi i počni učiti jezik koji ti je potreban.
Kako naučiti upoznavati djevojke? => Idi i upoznaj djevojke.
Kako razviti poduzetništvo u sebi? => Uzmi i razvijaj.
itd. Sve možete nadograditi, samo ako imate želju i sve će se dogoditi.

Glavni problem je što ljudi to ne rade. I oni je*u, je*u, i opet je*u. Ne bi bilo loše smršaviti do ljeta. Ne bi bilo loše izgraditi malo mišića. Ne bi bilo loše znati neki strani jezik. Ali ne bi bilo loše upoznati onu curu tamo ili onu curu itd. itd.

I ajde, izgovori, ALI: imam puno posla i učenja. ALI: Imam puno obaveza i briga. ALI: Nemam vremena. ALI: Nemam novca za pretplatu. ALI, ALI ALI. Ovo ja opisujem ponašanje gubitnika koji ne mogu ni napustiti svoju zonu udobnosti. Zato sjede u kavezu, ne rade ništa.

Upamtite: jedna od razlika između pobjednika i gubitnika je ta što pobjednici stalno izlaze iz svoje zone komfora, dok gubitnici (gubitnici) ne.

Ako želite izgraditi mišiće = ali ne poduzimate ništa po tom pitanju, zapravo ih nećete moći izgraditi. Ako ne počnete učiti strani jezik, zapravo ga nećete moći naučiti. itd.

Da biste POBIJEDILI (postigli uspjeh) = trebate DJELOVATI! Točka. Ako se beskrajno dvoumite da li to učiniti ili ne, beskrajno razmišljate, smišljate izgovore, budite glupi, razmišljate, premišljate se = GUBITE. Ti si GUBITNIK (luzer).

Također možete pročitati ovaj članak: To je sve. Sretno vam bilo!

Srdačan pozdrav, administrator.

Znak novog promišljanja je pozivanje na ljudsku osobnost, prepoznavanje njezine suverenosti i vrijednosti te postavljanje prioriteta u razmatranju bilo kojih društvenih i proizvodnih procesa.

Poduzetništvo je jedna od najvažnijih osobina poslovnog čovjeka. Stručnjaci, govoreći o poduzetništvu kao složenom, višedimenzionalnom fenomenu gospodarskog života, identificiraju niz njegovih glavnih obilježja:

1) neovisnost i nestandardno ponašanje poslovnih subjekata;
2) inovativnost i novost u postizanju ciljeva na vlastitu inicijativu;
3) učinkovitost i praktičnost;
4) hrabrost i domišljatost;
5) konkurentnost i strah od ekonomskog rizika;
6) usmjerenost na postizanje najviših rezultata, učinkovito korištenje resursa.

Samo vlasnik sredstava za proizvodnju, poslovni subjekt koji obavlja funkcije vlasništva, raspolaganja i korištenja, može poduzimati ili obavljati temeljne gospodarske aktivnosti povezane s gospodarskim rizikom.

Drugim riječima, u svim društveno-ekonomskim formacijama bez iznimke gospodarsko je poduzetništvo u funkciji vlasnika ili posjednika.

Današnji poslovni svijet suočava se s nedostatkom poduzetničkih inovatora. Potrebno je razlikovati pojmove kreativnosti i inovativnosti.

Pojednostavljeno rečeno, možemo reći da kreativnost znači smišljanje novih stvari, a inovacija znači stvaranje novih stvari. Nova plodonosna ideja možda se godinama ne koristi, ne zato što se njezine vrijednosti ne prepoznaju, već zato što nitko nije preuzeo odgovornost za njezinu provedbu. Sve dok se ideja ne iskoristi, beskorisna je.

Dokaz njegove vrijednosti leži samo u njegovoj implementaciji.

Budući da je poduzetništvo institucija koja je osmišljena da “odrađuje stvari”, kreativnost bez usmjerenosti na dosljedno učinkovito djelovanje ovdje se čini neodrživim oblikom ponašanja, u određenom smislu neodgovornošću.

M. Woodcock i D. Francis identificirali su sedam glavnih čimbenika koji ograničavaju ili negiraju kreativne i inovativne sposobnosti poduzetnika: imidž poduzetnika organizacijski poslovni čovjek

1) ljudska lijenost. Za kreativnost su potrebni vrijeme i trud. Posvećivanje vremena kreativnim nastojanjima zahtijeva disciplinu i često zahtijeva prevladavanje dosade. U kreativnim zadacima često postoje istinske poteškoće i gotovo nerješivi problemi, ali ako se ne prepustite lijenosti, možete iskusiti i savladati razne faze kreativnosti;
2) ustaljene navike. Svi ljudi razvijaju stereotipe u pokretima, radu, ponašanju i razmišljanju, ali navike mogu postati neprijatelji kreativnosti. Potrebno je ispitati ustaljene navike, a ovdje pitanje "Zašto?" može biti vrlo koristan alat;
3) pretjerana napetost. U svojim kreativnim nastojanjima često se susrećemo s osjećajima neizvjesnosti i neugodnosti. Ljudi koji su u napetom stanju pokušavaju se pridržavati nekih pravila i normi koje su im dobro poznate, pa zbog toga njihova snaga i energija nisu u potpunosti iskorišteni;
4) oslabljeni osjećaj svrhe. Kažu da nijedno od značajnijih postignuća ne bi bilo bez svjesne želje za promjenom. Kreativni činovi potiču se željom da postanemo drugačiji. Želja za nečim novim može nastati pod utjecajem vanjskih razloga;
5) nedovoljne mogućnosti. Do mnogih povijesnih otkrića došli su ljudi koji zbog bolesti, zatvora ili privremenog gubitka ugleda nisu mogli normalno živjeti. Za većinu ljudi živjeti normalno znači ispuniti svoje živote svakodnevnim aktivnostima koje im oduzimaju većinu vremena i energije; prilike za inovacije su rijetke u njihovim životima;
6) pretjerana ozbiljnost. Da biste se kreativno izrazili, često je potrebno „igrati“ se idejama; ponekad se rješenje koje tražite nađe među najekscentričnijim i najnezamislivijim prijedlozima. Nedostatak postavki za igranje također otežava komunikaciju s drugima;
7) loša metodologija. Ono što slabi kreativne napore je nedostatak odgovarajuće ili učinkovite metode za rješavanje problema. Kreativni se proces može proučavati i analizirati kako bi se stekle potrebne vještine i razvile odgovarajuće tehnike.

Sposobnost ljudi da se bave poduzetničkim ponašanjem postaje njihova ključna sposobnost za profesionalni poduzetnički rad, ključni element njihove radne snage, njihov profesionalni kapacitet. Što je osoba poduzetnija, to je učinkovitiji poduzetnik u procesu profesionalne djelatnosti. Sposobnost poduzetničkog ponašanja bitan je element osobnog konkurentskog potencijala ljudi kao profesionalnih poduzetnika i najvažniji uvjet uspješnog poduzetničkog poslovanja.

Tehnike kreativnog rješavanja problema zahtijevaju posebne vještine. Postoji pet različitih faza u kreativnom rješavanju problema.

Prva faza: proučavanje problema. Da biste stvorili osnovu za pronalaženje rješenja problema, morate ga duboko proučiti. Potrebno je ne samo imati cilj, već i razumjeti zadatak s intelektualnog i emocionalnog gledišta. Duboko proučavanje problema ima tri prednosti. Omogućuje: realističniju procjenu opsega zadatka; postaviti ciljeve i kriterije za njihovo postizanje; planirati odgovarajuću organizaciju osoblja i način rada.

Druga faza je razvoj ideja. To zahtijevaju sve vrste kreativnog rada. Ideja je skok u nepoznato, a ne zna se kada će nastati. Stoga je važno povećati broj ideja koje generirate i osigurati da se ideje koje su se već pojavile ne izgube. Postoje različite metode za generiranje ideja, a najučinkovitija je brainstorming. Temelji se na načelu da se ideje najbolje razvijaju i izražavaju ako se njihova procjena odgodi za kasnije.

To razlikuje brainstorming od uobičajene prakse trenutnog odgovaranja na prijedloge. Postoji nekoliko jednostavnih pravila koja će vam pomoći povećati učinkovitost ove metode. Ako želite postići rezultate, strogo se pridržavajte procedure brainstorminga. Ukratko, sastoji se od sljedećeg: odaberite kratku tvrdnju problema; sažetak problema najbolje je napisati na praznom obrascu (ploči ili ekranu); određuje se vrijeme kada će se obustaviti daljnji rad; tijekom brainstorminga sve ideje, ma koliko čudne i naizgled neprikladne izgledale, zapisuju se, ali se ne ocjenjuju; Nakon završetka rada sve se ideje slažu u logičan red i o svakoj se raspravlja.

Brainstorming vam omogućuje brzo generiranje ideja, a inherentna sloboda ove metode omogućuje vam procjenu fantastičnih i neobičnih ideja.

Treća faza je odabir primjenjivih ideja. Nakon što imate zalihu ideja, morate provesti rigoroznu provjeru. Neki od njih mogu biti neučinkoviti, nepraktični, skupi, besmisleni ili nemoralni. Međutim, mudro je ne dopustiti si odbacivanje prijedloga prije nego što se ocijeni njihova vrijednost. Primamljivo je odvojiti žito od kukolja u teškoj i brzoj potrazi za rješenjima, ali to može odbaciti suptilne ideje koje imaju smisla. Svaka ideja mora biti analizirana na temelju tri kriterija:

- Koliko je vjerojatno da će biti plodonosno?
- možeš li uspjeti?
- je li najbolja među ostalim mogućnostima? Vaš cilj je odabrati pristup koji ima najviše šanse za uspjeh i koji je izvediv u praksi. Nakon što odaberete ideju, slijedite je mudro, hrabro i ustrajno.

Četvrta faza je planiranje inovacije. Ideja se mora provesti u djelo. Takve inovativne aktivnosti potrebno je planirati, a loše planiranje smanjuje njihovu učinkovitost.

Kako bi se proces planiranja uspješno odvijao potrebna je jasna, izravna komunikacija između sudionika. Svatko treba formirati razumijevanje svoje uloge u cjelokupnom sustavu i razumjeti odnos svog posla prema radu svojih kolega. Naravno, osobna inicijativa je važna, ali ona mora biti usklađena u okviru ukupnog rada.

Peta faza - povratna informacija i analiza. Proces uvođenja inovacija ne može se uvijek provesti točno i precizno. Stalno se pojavljuju novi čimbenici koji utječu na informacije. Stoga je potrebna redovita analiza postignutih uspjeha i promjena u ciljevima i planovima Pelikh A.S. Organizacija poduzetničke aktivnosti - M., 2003. - S. 296.

Malo je vjerojatno da išta može kočiti kreativnost više od neučinkovite organizacije osobnog rada i nedostatka reda u prioritetima. Budući da inovacija po svojoj prirodi uključuje povećanje neizvjesnosti, važno je pronaći prilike za analizu i povratne informacije. To će smanjiti rizik raspodjele snaga na ciljano prikladne aktivnosti.

Povijest inovacija pokazuje da do velikih otkrića dolaze organizacije i društva. Njihova kreativna postignuća često su rezultat kombiniranih talenata mnogih ljudi. Kreativna postignuća bila su rezultat tima ili organizacije koji su pojedincu osigurali potrebne resurse i podršku.

Pojedinac može kreativno raditi na ograničenom zadatku, ali kada problem postane složeniji potrebno je stvarati kreativne timove. Nisu samo ograničene intelektualne sposobnosti one koje sprječavaju osobu da samostalno provodi velike projekte. Zahtijeva entuzijazam, duhovnost i polet. Aktivna podrška drugih može pomoći osobi da preživi teške događaje ili kada se njeni planovi počnu provoditi.

Gotovo svatko ima talente koji se mogu iskoristiti, ali da bi radili inovativan posao, članovi tima moraju biti svjesni vještina, znanja i mogućih doprinosa radu svojih kolega.

Kreativna skupina treba ravnotežu vještina i sposobnosti. Na primjer, proizvodnom timu trebat će ljudi koji mogu pretočiti dizajnerske ideje u akcijske planove, kombinirati tehničke i organizacijske vještine, imati oko za prodajne prilike i sposobnost provođenja ozbiljnog istraživanja.

Najvažniji čimbenik uspjeha grupe je vodstvo, budući da će vođa nastojati stvoriti inventivnu i uravnoteženu grupu u kojoj će biti zastupljeni svi mogući talenti. Uvjet za uravnoteženu i energičnu inovativnu grupu je kombinacija različitih vještina, kao i različitih ljudskih karaktera. Svaki član tima ima dvostruku ulogu. Prvi je čisto funkcionalni, proizlazi iz pozicije koju zaposlenik zauzima u upravljačkom aparatu. Druga, nazvana "grupna uloga", mnogo je manje očita, ali ona je ključna za uspjeh aktivnosti.

Treba pretpostaviti da profesionalni vođa nipošto nije utjelovljenje svih vrlina odjednom, već prosječna, obična osoba specifičnih kvaliteta i dobre naobrazbe.

Sudjelovanje u kreativnosti kod većine ljudi otkriva neočekivane mogućnosti i značajne snage, što im daje inspiraciju koju nema u uobičajenim aktivnostima. Poduzetnik nastoji pokazati svoju inteligenciju u inovativnim aktivnostima ne samo radi povećanja profita, već i radi moralnog zadovoljstva.

Inovacija uvijek sadrži element rizika, ali nedostatak inovativnosti u suvremenom svijetu nije ništa manje riskantan. Rizik je neizbježan. Obično je zastrašujuće, a ljudi ulažu značajan trud u njegovo minimiziranje, povlačeći se od inovacija. Posljedica su loši rezultati i neostvarivanje planova.

Kreativnost i inovativnost nisu uvijek bile cijenjene u društvu, ali sada su to važne vrijednosti i njihov značaj će rasti.

Poznati američki znanstvenik i ekonomist austrijskog podrijetla, J. Schumpeter, tvorac je teorije poduzetnika-inovatora. Aktivnosti poduzetnika promatrao je sa stajališta stvaranja novih prilika i kombinacija, razvijanja novih planova, želje za samostalnim poslovanjem i radosti kreativnosti. Prema njegovom mišljenju, djelatnost poduzetnika odlikuje sposobnost svladavanja otpora društvenih snaga, uspostavljanje suradnje s pravim ljudima i utjecaj na druge, ovisnost uspjeha o "osjećaju", snazi volje, duhovnom oslobođenju, troškovima i energiji.

P. Samuelson je također primijetio da je poduzetništvo povezano s inovacijama, a sam poduzetnik je hrabra osoba s originalnim razmišljanjem koja postiže uspješnu implementaciju novih ideja.” Mocherny S.V., Nekrasova V.V. izd. prof. S. V. Mocherny. - M., 2004. - Str.145.

Jedna od glavnih osobnih osobina poduzetnika je prisutnost organizacijskih vještina.

Organizacijski potencijal kao osobna kvaliteta lidera očituje se u sustavu njegovih odnosa prema sebi i prema drugim ljudima. Vještine vođenja mogu se pojednostavljeno definirati kao: analiza vlastite uloge, dodjeljivanje radnih zadataka drugim ljudima, delegiranje ovlasti i odgovornosti, nagrađivanje učinkovitog rada i suočavanje s teškim ljudima.

Uloga poduzetnika kao voditelja proizvodnje posljednjih je godina doživjela brojne promjene, od kojih je većina rezultirala povećanjem njezine složenosti i napetosti koju sadrži. Ljudi su danas obrazovaniji, slobodoumniji i manje skloni štovanju. Zahtjevi i poteškoće s kojima se poduzetnik susreće postali su vrlo značajni; na njega utječu radnici i menadžment, državna tijela (porezni sustav, uprava), ekonomska situacija u industriji, sindikati, vlastita dob i težnje. Pritisak se stalno mijenja, pojavljuju se novi faktori. Poduzetnik je prisiljen vješto upravljati kursom između suprotstavljenih zahtjeva. Stoga mora imati sposobnost kreativnog suočavanja s teškim situacijama koje se neprestano pojavljuju. To zahtijeva brzu obnovu mentalne i fizičke snage.

Poduzetničke vještine uključuju definiranje posla za druge ljude, a za svakoga posao mora biti važan, obećavajući i produktivan. Poduzetnik je u stanju kombinirati napore jedne osobe i uspjeh cijele organizacije u cjelini. U praksi se to može učiniti razvijanjem dviju tema: teme superiornosti i teme prilagodbe. Prvi od njih - superiornost - moćno je oružje; poduzetnik mora dobiti ozbiljnu podršku radnika, slijedeći ideju: "Mi to radimo bolje od drugih." I tu nije bitna važnost zadatka, jer je izvrsnost u radu jednako snažan motivator vodoinstalatera i bankara. Druga tema, prilagodljivost, razvija osjećaj ponosa u sposobnosti brzog i pouzdanog odgovora na promjene i izazove situacije. Obojica grade samopoštovanje, koje je osnova kvalificiranog rada.

Poduzetnik mora vidjeti dalje od drugih i razmišljati o cilju ili mogućem doprinosu ukupnom djelovanju organizacije. Slična pitanja treba redovito postavljati u vezi s bilo kojim poslom ili zadatkom: „Je li potrebno? Je li to opravdano, s obzirom na to što se može postići uz njegovu pomoć?

Gotovo sve organizacije daju svojim vođama odgovornost za širi raspon zadataka nego što bi oni osobno mogli obaviti. Da bi mogli nositi tu odgovornost, trebaju im drugi ljudi koji će im pomoći. To se zove delegiranje - preraspodjela odgovornosti prema dolje. Međutim, takav prijenos se pokazao teškim za mnoge organizatore. Boje se da će važni aspekti posla biti zanemareni ili loše obavljeni, pa su u iskušenju da sami preuzmu sve važne zadatke.

Unatoč mogućim poteškoćama, nebrojeni su slučajevi kada je potreban prijenos odgovornosti, a uspjeh prati one menadžere koji svoje ovlasti vješto delegiraju. Delegiranje je skup vještina koje se mogu razviti: procjena rizika, delegiranje ovlasti sposobnim ljudima, mjerenje delegiranja ovlasti, postizanje jasnog općeg razumijevanja ciljeva, praćenje napretka, provođenje redovitih konzultacija, gledanje. za mogućnosti delegiranja ovlasti, shvatite granice svoje moći.

Postoje dvije metode utjecaja poduzetnika na njegove podređene. Jedan -- nazvan "negativno potkrepljenje" -- je tražiti negativne aspekte učinka podređenih. Ovu metodu već odavno koriste ljudi na vlasti, ona mijenja ponašanje ljudi, ali dovodi do bježanja i pada entuzijazma s obje strane.

Suprotan pristup je tražiti korisne strane nečijeg rada te poticati i podržavati upravo takvo ponašanje. Psiholozi to zovu "pozitivno potkrepljenje". U ovom slučaju menadžer posebno ulaže trud u prepoznavanje i nagrađivanje pozitivnih strana nečijeg doprinosa radu.

Svi oni koji su ikada bili vođeni priznaju da je najlošija nagrada za rad podređenih onaj šef koji nema nikakve povratne informacije. Zaposlenik doživljava nedostatak reakcije na svoj rad i s vremenom gubi interes za njega. Svakodnevni odnosi između rukovoditelja i podređenih očituju se u raznim vrstama nagrađivanja.

Poduzetnički duh menadžera odnosi se na njegovu snalažljivost u kombinaciji s energijom i praktičnošću. U praktičnom djelovanju menadžera, poduzetništvo je sposobnost pronalaženja i korištenja rezervi za povećanje učinkovitosti osobnog rada i timskih aktivnosti, prevladavanje poteškoća u radu, to je najpotpunije zadovoljenje potražnje stanovništva za dobrima i uslugama na osnova dobro uhodanog komercijalnog rada.

U uvjetima prijelaza na tržišno gospodarstvo, poduzetnu osobu karakteriziraju takve kvalitete kao što su kreativan i odgovoran pristup obavljanju dužnosti, sposobnost da samostalno, bez administrativnog uplitanja, rješava nove gospodarske probleme. Poduzetništvo je usmjereno na novost upravljačkih odluka. Provodi se opravdavanjem neobičnosti i originalnosti menadžerskih postupaka. Poduzetan menadžer je osoba sposobna za samostalna netipična djelovanja, koja razmišlja fleksibilno, široko i dalekovidno, koja je sposobna analizirati, prepoznati i koristiti trenutne okolnosti u interesu namjeravanog poslovanja, koja može brzo rješavati složena pitanja gospodarskog djelovanja. , i tko zna riskirati. Poduzetnog menadžera karakterizira donošenje odluka na temelju duboke ekonomske analize trenutnih okolnosti i društvenih pojava.

Pojmovi "poslovan" i "inicijativa" često se koriste kao sinonimi za poduzetništvo. Ali iako su ove riječi bliske po značenju, one nisu sinonimi. Učinkovitost je oblik manifestacije stvarnih poslovnih kvaliteta menadžera, koje se izražavaju u njegovoj kompetentnosti i organizacijskim sposobnostima, sposobnosti brzog reagiranja na promjene u uvjetima trgovine, brzog rješavanja nastalih konfliktnih situacija, te ih također pravodobno spriječiti. . Poslovni lider aktivno sudjeluje u uvođenju svega novog i naprednog, organizira svoje podređene i navodi ih na provedbu plana.

Poduzetništvo je šira i značajnija kategorija od poslovnosti. To svakako pretpostavlja originalan pristup procjeni i provedbi situacije, temeljen na kreativnom razumijevanju te situacije, oslobođen stereotipa i pristranosti. Poduzetništvu je strana uskost razmišljanja i djelovanja. Poduzetna osoba (menadžer) svoju najvažniju zadaću vidi u zajedničkom interesu cijelog kolektiva, u njegovom materijalnom uzdržavanju i društvenom razvoju. Učinkovitost treba smatrati sastavnim dijelom poduzeća.

U usporedbi s inicijativom, poduzetništvo je također širi pojam. Inicijativa je djelovanje lokalnih interesa na određeni objekt kao posljedica poduzetništva koje je njezin generator.

M. Woodcock i D. Francis identificirali su sedam glavnih čimbenika koji utječu na poduzetništvo:

Ljudska lijenost: kreativnost zahtijeva vrijeme i trud. Posvećivanje vremena kreativnim nastojanjima zahtijeva disciplinu i često zahtijeva prevladavanje dosade. U kreativnim zadacima često postoje istinske poteškoće i gotovo nerješivi problemi, ali ako se ne prepustite lijenosti, možete iskusiti i savladati razne faze kreativnosti;

Ustaljene navike: Svi ljudi razvijaju stereotipe u kretanju, radu, ponašanju i razmišljanju, ali navike mogu postati neprijatelji kreativnosti. Postoji potreba da se ispitaju ustaljene navike, a ovdje pitanje "Zašto?" može biti vrlo koristan alat; pretjerana napetost. U svojim kreativnim nastojanjima često se susrećemo s osjećajima neizvjesnosti. Ljudi koji su u napetom stanju pokušavaju se pridržavati nekih pravila i normi koje su im dobro poznate, pa zbog toga njihova snaga i energija nisu u potpunosti iskorišteni;