Tempoh peringkat awal kesedihan. Dinamik pengalaman semasa kerugian dan situasi krisis

Kementerian Pembinaan Rusia membincangkan draf Strategi pembangunan inovatif industri pembinaan sehingga 2030 (selepas ini dirujuk sebagai Strategi). Perkara ini dilaporkan di laman web rasmi jabatan itu.

Strategi itu mentakrifkan keutamaan dan hala tuju utama dasar negara dalam sektor pembinaan (kaji selidik kejuruteraan, reka bentuk dan pembinaan), tugas, aktiviti dan sasaran untuk pembangunan industri pembinaan di Rusia untuk tempoh sehingga 2030. Oleh itu, matlamat dasar negara dalam bidang ini adalah pembentukan yang selamat dan persekitaran yang selesa aktiviti kehidupan, dipastikan oleh taraf hidup yang tinggi, mekanisme kewangan, ekonomi, teknikal, organisasi dan undang-undang yang berkesan sebagai sebahagian daripada peningkatan sosial- pembangunan ekonomi, pengukuhan keselamatan negara dan pembangunan spatial Persekutuan Rusia.

Penulis mewajarkan keperluan untuk membangunkan Strategi dengan beberapa faktor, termasuk: peningkatan persaingan global; gelombang baharu perubahan teknologi, mengukuhkan peranan inovasi; peranan yang semakin meningkat modal insan sebagai faktor utama pembangunan ekonomi; keperluan untuk mengorientasikan semula pembiayaan daripada belanjawan kepada pelaburan; kehadiran halangan pentadbiran yang tinggi, kekurangan buatan plot tanah, pembangunan infrastruktur pengangkutan dan kejuruteraan yang tidak mencukupi, serta kekurangan jurutera dan pekerja yang berkelayakan.

Strategi ini dijangka merangkumi beberapa blok berfungsi, termasuk: pembinaan perumahan, perancangan bandar, tinjauan kejuruteraan, reka bentuk seni bina dan pembinaan, peraturan teknikal dan peraturan negeri, dasar kakitangan, sains industri, dll. Selepas itu, Kementerian Pembinaan Rusia berhasrat untuk membangunkan strategi tempatan untuk setiap subsektor ini.

Strategi ini juga akan merangkumi penilaian keadaan industri pembinaan, keutamaan dan objektif serta sasaran pembangunan untuk pilihan yang berbeza ramalan jangka panjang. Ia dirancang untuk memasukkan pelan tindakan (“peta jalan”) untuk mencapai matlamat pembangunan inovatif.

Diharapkan bahawa pelaksanaan aktiviti utama yang disediakan oleh Strategi akan menyumbang kepada:

• mewujudkan persekitaran hidup yang selamat dan selesa untuk warga Persekutuan Rusia, dipastikan oleh taraf hidup yang tinggi, mekanisme kewangan, ekonomi, teknikal, organisasi dan undang-undang yang berkesan;
• mengekalkan atau meningkatkan bahagian industri pembinaan dalam KDNK, keluaran persekutuan dan serantau bagi barangan dan perkhidmatan;
• menggandakan produktiviti buruh dalam industri pembinaan menjelang 2030;
• meningkatkan penunjuk penting hasil pembangunan industri pembinaan - indeks kualiti persekitaran perancangan bandar ke tahap purata Eropah;
• mencapai semua petunjuk sasaran untuk pembangunan industri pembinaan di Rusia untuk jangka panjang.

Para peserta mesyuarat menyatakan komen dan cadangan mereka mengenai pendekatan untuk membangunkan Strategi. Adalah diharapkan bahawa komuniti profesional dan pakar akan menerima penyertaan aktif dalam memuktamadkan draf dokumen.

Pada Mei 2010, projek "Strategi untuk Pembangunan Perindustrian" telah diterbitkan di laman web Kementerian Pembangunan Wilayah Persekutuan Rusia. bahan binaan sehingga 2020" (selepas ini dirujuk sebagai Strategi).

Keperluan untuk meramalkan proses pembangunan subsektor terpenting dalam industri bahan binaan sudah lama tertangguh. Jelas sekali bahawa negeri mesti mempunyai garis panduan untuk pembangunan industri untuk tahun-tahun akan datang dan untuk jangka panjang.

Pada tahun-tahun sebelumnya (di USSR), pembangunan setiap industri telah dirancang secara terperinci, rancangan terperinci pembangunan untuk industri bahan binaan. Institut penyelidikan dan reka bentuk terkemuka membangunkan skim pembangunan untuk setiap subsektor. Skim pembangunan untuk industri bahan binaan bukan logam (selepas ini dirujuk sebagai NSM) telah dibangunkan oleh institut Gipronerud, VNIPIIstromsyrye dan VNIInerud. Memandangkan pembiayaan semua aktiviti yang diperuntukkan dalam skim pembangunan itu dijalankan oleh negara, dokumen itu, selepas kelulusannya, mempunyai status undang-undang, dan pematuhan terhadap peruntukannya dipantau dengan ketat.

Perlu diingatkan bahawa penyediaan ramalan jangka panjang untuk pembangunan sektor perindustrian diamalkan di seluruh dunia. Ramalan sedemikian berfungsi sebagai garis panduan untuk pelabur. Sebagai peraturan, ramalan menentukan keperluan masa depan untuk pelbagai jenis produk mengikut tahun. Dengan seberapa tepat ramalan itu dibuat, seseorang menilai status sebenar organisasi yang membangunkannya.

Strategi yang dibangunkan oleh Kementerian Pembangunan Wilayah Persekutuan Rusia, selepas diluluskan oleh Kerajaan Persekutuan Rusia, jelas akan bersifat sementara. Di satu pihak, memandangkan terdapat badan yang meluluskan, ini sepatutnya menjadi undang-undang, tetapi oleh kerana dokumen itu tidak membayangkan hampir sebarang pelaburan belanjawan, ia mempunyai sejenis sifat nasihat, dan jika tiada pelaburan swasta, peruntukannya tidak boleh dilaksanakan sama sekali.

Dari segi kandungan dan makna, Strategi terbahagi kepada dua bahagian. Bahagian pertama meneliti penunjuk yang dicapai setiap sub-industri dan menyediakan senarai masalah yang dihadapi oleh industri bahan binaan secara keseluruhan. Bahagian kedua mengandungi penanda aras yang mesti dicapai oleh industri untuk bahan binaan kritikal. Malangnya, dokumen itu tidak menunjukkan strategi yang telah dipilih untuk mencapai rancangan tersebut.

Berikut adalah masalah yang berkaitan sepenuhnya dengan industri bahan binaan bukan logam. Ia dinyatakan dalam teks Strategi.

1. Ketidaksempurnaan jangka panjang rancangan jangka panjang pembangunan sosio-ekonomi wilayah dan Persekutuan Rusia secara umum, termasuk skim perancangan wilayah Persekutuan Rusia, serta dokumentasi perancangan bandar yang diperlukan.

2. Ijazah tinggi kemerosotan fizikal aset tetap perusahaan dengan tahap teknikal yang rendah untuk melengkapkan mereka dengan teknologi cekap tenaga dan produktiviti buruh yang rendah di banyak perusahaan dalam industri.

3. Kekurangan kejuruteraan mekanikal berteknologi tinggi domestik untuk pengeluaran peralatan cekap tenaga untuk industri bahan binaan.

4. Aktiviti inovatif rendah perusahaan yang menghasilkan bahan binaan. Pangkalan material dan teknikal kebanyakan organisasi penyelidikan dan pembangunan kini telah musnah. Terdapat kebocoran yang ketara kakitangan saintifik. Organisasi komersial Rusia tidak menunjukkan minat terhadap potensi saintifik dan kejuruteraan Rusia, lebih mengutamakan import teknologi sebagai lebih cara cepat pemodenan pengeluaran.

Akibatnya, aktiviti organisasi saintifik dan reka bentuk domestik tidak mempunyai kesan yang ketara terhadap keadaan perusahaan yang menghasilkan bahan binaan. Jurang antara keperluan objektif semakin melebar perusahaan industri dalam pembangunan penyelidikan moden dan cadangan daripada organisasi penyelidikan dan pembangunan.

Oleh kerana kekurangan dana, pembangunan dan pembentukan sistem piawaian kebangsaan dijalankan terlalu perlahan, yang menghalang pembangunan pengeluaran produk dan struktur moden yang sangat cekap dan pengenalannya ke dalam amalan pembinaan. Kedua-dua industri - pembinaan dan pengeluaran bahan binaan - secara praktikalnya bergantung secara teknikal dan teknologi kepada pemaju asing. Organisasi komersial Rusia sebahagian besarnya belum bersedia untuk melabur wang dalam sains pembinaan.

5. Apabila mencipta kemudahan pengeluaran baru, prosedur yang panjang tidak dapat dielakkan untuk kelulusan syarat teknikal untuk bekalan elektrik dan gas, penciptaan landasan kereta api akses dan sambungan ke kemudahan infrastruktur utiliti.

6. Kekurangan jumlah dana sendiri yang mencukupi bagi perusahaan yang mengeluarkan bahan binaan dan akses mereka kepada sumber pembiayaan yang dipinjam untuk melaksanakan dasar pelaburan yang berkesan. Masalah dengan dana yang dipinjam dikaitkan, di satu pihak, dengan ketersediaan pinjaman komersial yang rendah disebabkan oleh kadar pinjaman yang tinggi dengan tempoh bayaran balik yang panjang untuk projek, terutamanya untuk perusahaan sederhana dan kecil. kepentingan serantau, sebaliknya, dengan kekurangan projek pelaburan yang dibangunkan dengan baik yang diterima oleh bank untuk dipertimbangkan.

Projek pelaburan untuk pembangunan pengeluaran bahan binaan dalam kebanyakan kes dicirikan oleh masalah berikut:

Keamatan modal yang tinggi dan tempoh bayaran balik yang panjang (5-7 tahun atau lebih);

Risiko alam sekitar yang tinggi bagi perusahaan perlombongan, termasuk disebabkan oleh keperluan yang lebih ketat untuk tahap keselamatan alam sekitar pengeluaran;

Risiko infrastruktur dan bahan mentah yang tinggi dikaitkan dengan ketidakpastian kedudukan monopoli semula jadi dan pembangunan yang lemah infrastruktur.

7.Ketidaksempurnaan barisan norma undang-undang mengawal selia isu berkaitan penggunaan tanah bawah dan guna tanah.

8. Ketidakberkesanan rangka kerja perundangan kawal selia sedia ada dari segi mewujudkan syarat penggunaan sisa buatan manusia daripada industri berkaitan sebagai bahan mentah dalam pengeluaran bahan binaan, serta kekurangan mekanisme yang berkesan untuk insentif ekonomi bagi pelupusan sisa yang mengandungi bahan api (termasuk sisa pepejal perbandaran) sebagai bahan api tambahan dalam proses teknologi di perusahaan industri bahan binaan.

9. Kekurangan single program negeri pembangunan pengeluaran bahan binaan, serta program serantau untuk tempoh sehingga 2020. Program serantau harus mengambil kira ciri wilayah, iklim dan sosio-ekonomi wilayah, ketersediaan bahan mentah, mengenal pasti jenis bangunan penjimatan sumber yang menjanjikan dan teknologi penjimatan tenaga untuk pengeluaran bahan binaan, khususnya, dengan peningkatan dalam jumlah pembinaan bangunan kediaman bertingkat rendah dan kemudahan sosial dan budaya.

10. Kekurangan kakitangan kejuruteraan dan teknikal serta pekerja peringkat pertengahan yang berkelayakan. tidak mencukupi tahap kelayakan jurutera dan pekerja adalah tipikal untuk semua perusahaan yang menghasilkan bahan binaan, khususnya disebabkan oleh kemusnahan sepenuhnya sistem pendidikan vokasional pekerja kepakaran terkemuka.

11. Kejatuhan permintaan untuk bahan binaan di pasaran domestik. Proses ini, menurut ahli ekonomi dan penganalisis, boleh diulang secara kitaran kira-kira sekali setiap 10-12 tahun.

Tidak mencukupi sokongan kerajaan dalam menyelesaikan semua isu yang sukar di atas boleh membawa kepada fakta bahawa pengeluaran bahan binaan dalam masa terdekat akan menjadi faktor pengehad dalam pembangunan pembinaan modal, termasuk dari segi jualan projek nasional. Di samping itu, keadaan krisis industri juga akan membawa kesan sosial yang negatif.

Semua faktor di atas yang menghalang pembangunan industri bahan binaan secara agak realistik mencerminkan pelbagai masalah yang sentiasa dihadapi oleh pengurus dan pakar dalam industri bahan binaan bukan logam.

Apabila rakan sekerja saya yang bukan perlombongan membiasakan diri dengan bahagian Strategi ini, mereka mempunyai perasaan kepuasan: nampaknya, ya, "mereka yang berada di atas" tahu tentang masalah kita dan akan menghapuskannya. Namun...

Strategi itu membayangkan bahawa pada tahun 2020 jumlah pengeluaran tahunan NSM akan mencapai 1040 juta meter padu. m, walaupun pada hakikatnya pada tahun 2008 427 juta meter padu telah dihasilkan. m, dan selepas itu terdapat penurunan dalam pengeluaran. Pertumbuhan besar ini dibenarkan oleh keperluan untuk menghasilkan 7.22 meter padu. m daripada NSM per kapita. Apabila menentukan penunjuk ini, kami mengambil data dari Amerika Syarikat sebagai analog Kaedah ini agak kontroversial, dan tidak betul untuk menetapkannya sebagai standard yang harus dicapai pada tahun 2020, menurut ramai rakan sekerja saya.

Perlu diingatkan bahawa peningkatan yang dirancang dalam jumlah pengeluaran produk petroleum selama 10 tahun sebanyak 625.3 juta meter padu. m, iaitu satu setengah kali ganda berbanding penunjuk 2008, adalah tidak realistik atas beberapa sebab. Peningkatan pengeluaran sedemikian adalah tidak realistik walaupun kita meneruskan dari perkembangan "inersia" keadaan, di mana ia dirancang untuk menghasilkan 819.5 juta meter padu. m.

Apabila menentukan jumlah penggunaan bahan api pada tahun 2020, perlu diambil kira bahawa dalam RSFSR pada tahun 1989 (tahun jumlah pengeluaran terbesar) 732 juta meter padu telah dihasilkan. m, dan jumlah pengeluaran sedemikian masih tidak boleh diulang.

Ia harus dikatakan tentang sebab-sebab yang tidak memungkinkan untuk merealisasikan pertumbuhan dalam pengeluaran yang ditetapkan dalam Strategi. Ini adalah, pertama sekali, kekurangan organisasi reka bentuk yang berkelayakan. Jika kita mengandaikan bahawa kapasiti perusahaan yang ditauliahkan akan purata 1 juta meter padu. m setahun, maka dalam 10 tahun adalah perlu untuk mereka bentuk kira-kira 600 perusahaan perlombongan, i.e. setiap tahun 60 objek. Hari ini, anda benar-benar boleh bergantung pada satu tangan bilangan organisasi reka bentuk yang boleh melakukan ini dengan cekap. Bilangan pereka telah menurun secara mendadak. Oleh itu, Institut Reka Bentuk Gipronerud, yang pada tahun-tahun sebelumnya menggaji kira-kira 800 pakar berkelayakan, kini mempunyai 40 pereka. Kira-kira juga berkurangan komposisi kakitangan institut kami. Institut VNIInerud boleh dikatakan di ambang kepupusan.

Sebab lain ialah kekurangan kakitangan yang berkelayakan untuk bekerja di kuari. Pada masa ini, sub-industri itu menggaji kira-kira 100 ribu pekerja, termasuk 10-15% jurutera. Jika jumlah pengeluaran dijangka lebih daripada dua kali ganda, maka dalam 10 tahun bilangan pekerja akan meningkat kepada 200 ribu orang. Walau bagaimanapun, hari ini perusahaan perindustrian mengalami kekurangan yang ketara sumber buruh, terutamanya pakar yang berkelayakan.

Perlu diingat, sebagai tambahan, untuk mendapatkan lesen untuk membangunkan bidang, kira-kira 40 kelulusan kini diperlukan. Oleh itu, dalam amalan, laluan daripada mendapatkan lesen kepada melancarkan perusahaan mengambil masa purata 3 tahun. Sebagai perbandingan: sebagai contoh, di Finland, untuk mendapatkan lesen untuk kerja yang serupa, anda perlu mendapatkan hanya 6 kelulusan.

Seterusnya. Terdapat sebab untuk mempercayai bahawa semasa merangka Strategi, asas bahan mentah industri bukan logam adalah optimistik yang tidak wajar. Berdasarkan data Kementerian Sumber Asli Persekutuan Rusia, seperti yang dilakukan dalam Strategi, rizab terbukti bahan binaan bukan logam harus memenuhi sepenuhnya keperluan industri menjelang 2020. Walau bagaimanapun, pada hakikatnya keadaan ini tidak semudah yang dilihat pada pandangan pertama. Apabila memilih deposit, perlu, pertama sekali, untuk mengambil kira keperluan berikut: jarak maksimum kepada bakal pengguna produk, kehadiran lokasi yang cukup dekat. kereta api(70-80% bahan bukan material dieksport dengan kereta api) dan keupayaan untuk menyambung ke talian kuasa. Deposit sedemikian kini sangat jarang berlaku. Di rantau Moscow, sebagai contoh, tidak ada deposit sedemikian. Seterusnya, kita mesti ingat bahawa kos membina landasan kereta api mungkin melebihi kos loji penghancuran dan penapisan. Kesukaran yang ketara timbul disebabkan oleh keperluan perlindungan alam sekitar yang ketat.

Dalam hal ini, keadaan yang sangat sukar dengan bahan mentah telah berkembang di beberapa wilayah di Rusia, ini terutamanya pusat wilayah ekonomi, Caucasus dan beberapa kawasan lain. Oleh itu, batu hancur dari batu igneus diimport ke Moscow dari Karelia dan Ural, i.e. Julat pengangkutan mencapai 2 ribu km.

Membangkitkan isu penggunaan deposit berteknologi sebagai bahan mentah alternatif untuk pengeluaran bahan binaan adalah selaras sepenuhnya dengan trend global. Institut kami beberapa kali mengemukakan cadangan mengenai keperluan untuk pentas kerja penyelidikan untuk menjalankan inventori sisa daripada pelbagai industri ekonomi negara, membangunkan teknologi untuk pemprosesannya dan menentukan kawasan penggunaan untuk industri bahan binaan. Pemprosesan deposit teknogenik memerlukan pelaburan tambahan dan dalam masa kini rangka kerja perundangan adalah tidak menarik.

Menurut institut itu, perusahaan perlombongan sahaja mempunyai rizab bahan mentah berteknologi lebih 4 bilion meter padu. m, dan peningkatan tahunan adalah lebih 100 juta meter padu. m. Perlu diingat bahawa pengguna utama produk ini ialah industri bahan binaan. Penggunaan deposit berteknologi pastinya akan membolehkan untuk mengurangkan kekurangan subsektor tertentu dalam bahan mentah.

Untuk pekerja agensi kerajaan Mereka yang membuat keputusan yang benar-benar menentukan untuk kompleks perindustrian negara mesti memahami dengan jelas bahawa industri untuk pengeluaran bukan bahan kini merupakan industri perlombongan terbesar di Rusia dan menduduki tempat pertama dari segi jumlah pengangkutan produk melalui kereta api. Pengeluaran NSM dijalankan oleh lebih daripada 5 ribu perusahaan, sangat tidak rata di seluruh negara. Oleh itu, industri pengeluaran NSM memerlukan perhatian yang sangat serius.

Masalah yang digariskan di atas boleh dibahagikan kepada dua kumpulan. Mari kita panggil mereka secara konvensional "asas" dan "superstruktur". Masalah-masalah "superstruktur" harus merangkumi isu-isu yang harus diselesaikan di peringkat kerajaan, Kementerian Pembangunan Wilayah Persekutuan Rusia bersama-sama dengan entiti konstituen Persekutuan dan wakil-wakil industri harus menyediakan penyelesaian kepada masalah tersebut. Pada masa ini, kedudukan industri ini boleh diwakili sepenuhnya oleh persatuan Nedra, yang merangkumi lebih 100 perusahaan perindustrian. Peranan "superstruktur" adalah sangat penting. Aktiviti "asas" bergantung pada keberkesanannya, i.e. perusahaan perindustrian, pelaburan, inovasi, dsb.

Apakah soalan, dari sudut pandangan kita, harus diklasifikasikan sebagai "asas"?

1. Memperbaiki perundangan, termasuk melaraskan undang-undang sedia ada dan menyediakan (jika perlu) akta perundangan baharu; hubungan kerja dengan kementerian dan jabatan yang berminat; memastikan laluan dokumen melalui Duma Negeri.

2. Organisasi latihan pakar untuk sub-industri (pekerja kejuruteraan dan teknikal, pereka bentuk, saintis dan pakar lain) dengan penglibatan entiti konstituen Persekutuan dan kementerian yang berkaitan untuk kerja ini.

3. Penyelarasan kerja penyeragaman.

4. Organisasi dan pembiayaan kerja penyelidikan, pemulihan pangkalan penyelidikan organisasi saintifik.

Jawatan yang disenaraikan adalah yang paling penting, walaupun beberapa lagi boleh ditambah. Semua kerja di atas mesti dibiayai daripada belanjawan negara. Semua aktiviti industri seterusnya untuk pengeluaran bahan binaan bukan logam secara praktikal bergantung pada keberkesanan kerja-kerja ini dijalankan.

Sebagai contoh: jika Kementerian Pembangunan Wilayah Persekutuan Rusia benar-benar berusaha untuk memperhebatkan pembangunan deposit teknologi, maka perlu untuk menyediakan insentif cukai, membuat kadaster deposit, menyediakan metodologi untuk mengukur tempat pembuangan bergantung pada jenis bahan mentah yang sedang dibangunkan, sediakan cadangan untuk memudahkan mendapatkan lesen pembangunan, dsb. Para saintis, peguam, ahli teknologi, ahli geologi dan pakar dalam bidang lain harus terlibat dalam kerja ini.

Berdasarkan pengalaman 10-15 tahun yang lalu, kita mesti mengakui bahawa tidak ada harapan sebenar untuk menyelesaikan kelemahan yang dinyatakan dalam Strategi. Masalah industri kami bukan berita kepada sesiapa pun; ia diterbitkan secara berkala di akhbar dan majalah. Walau bagaimanapun, wakil-wakil sub-industri bukan logam kini boleh praktikal hanya bergantung pada kekuatan mereka sendiri. Salah satu "alat pengaruh" untuk pakar industri dalam pengeluaran bukan bahan ialah persatuan profesional kami "Nedra". Jelas sekali, apa lebih pakar dan perusahaan akan menjadi ahli persatuan Nedra, semakin berwibawa persatuan kita akan kelihatan dan semakin banyak pihak berkuasa kerajaan akan mengambil kiranya.

O.E. Haro, Ph.D. teknologi sains,
timbalan pertama ketua pengarah FSUE "VNIPIIstromsyrye"

Ekologi penggunaan. Psikologi: Kesedihan sentiasa berkembang dengan cara yang sama. Hanya tempoh dan keamatan pengalamannya berbeza...

Tindak balas terhadap kehilangan objek penting - khusus proses mental, berkembang mengikut undang-undangnya sendiri. Intipatinya adalah universal, tidak berubah dan tidak bergantung pada apa sebenarnya subjek telah hilang. Kesedihan sentiasa berkembang dengan cara yang sama. Hanya tempoh dan intensiti pengalamannya berbeza bergantung pada kepentingan objek yang hilang dan ciri keperibadian orang yang bersedih.

lima peringkat kesedihan

1. "Penolakan"

Mengalami kesedihan bermula serta-merta selepas seseorang mengetahui tentang kesedihan. Penafian juga boleh dinyatakan dalam soalan mudah. Seseorang boleh berulang kali, seolah-olah dia tidak mendengar atau tidak memahami, menjelaskan kata-kata dan rumusan di mana dia menerima berita pahit itu. Sebenarnya dalam pada masa ini Dia tidak sukar mendengar, tetapi tidak mahu percaya bahawa sesuatu telah berlaku. Dan kadangkala, pengalaman itu berpotensi begitu kuat sehingga seseorang secara fizikal tidak boleh "melepaskannya" dan boleh melupakan kesedihan itu sehingga dia bersedia untuk mengalaminya. Keputusan yang dibuat di pada peringkat ini akan menjadi tidak betul kerana orang itu tidak mempunyai pemahaman yang tepat tentang situasi tersebut. Tidak kira betapa terperincinya ia dijelaskan kepadanya, dia memutarbelitkan persepsinya dengan penafian.

2. "Keagresifan".

Seseorang bukan sahaja tidak percaya - dia secara aktif meragui apa yang diberitahu kepadanya dan mengarahkan pencerobohan ke arah sumber maklumat. Dengan cara yang membina, pencerobohan boleh diarahkan kepada punca yang menyebabkan kesedihan, tetapi selalunya dalam situasi kehidupan Tiada tempat untuk prestasi - tiada apa yang boleh diubah. Ini boleh menyebabkan pencerobohan ditujukan kepada diri sendiri atau orang tersayang. Keputusan yang dibuat pada peringkat ini boleh membawa kepada akibat negatif untuk perhubungan, menyebabkan kerosakan kepada harta benda dan keadaan seseorang. Walau apa pun, mereka akan diterima dari kedudukan yang kuat.

3. "Tender".

Seseorang mengarahkan tenaga tahap kedua untuk "membeli kesedihan." Pada masa ini dia boleh berpaling kepada Tuhan, kepada mana-mana kuasa yang lebih tinggi, untuk membuat perjanjian - saya akan / tidak akan melakukan ini dan membiarkan semuanya kembali ke keadaan sebelumnya. Keputusan yang dibuat pada masa ini adalah jenis yang berbeza yuran. Seseorang boleh membayar dengan mengubah tingkah lakunya, membuat derma, atau memutuskan untuk menumpukan masa dan tenaga kepada sesuatu yang berkaitan dengan punca kesedihan.

4. "Kemurungan."

Reaksi emosi menjadi lemah, tidur dan selera makan terganggu, kerengsaan muncul, air mata tidak membawa kelegaan. Keputusan yang dibuat pada peringkat ini boleh mendatangkan kemudaratan kepada diri sendiri dan orang lain. Selalunya mereka mempunyai sifat penarikan diri, penurunan dalam sebarang aktiviti - orang itu berputus asa. Keputusan dibuat daripada kedudukan kekurangan kuasa.

5. "Penerimaan."

Pada masa inilah seseorang mungkin menangis buat kali pertama, tetapi air mata ini akan membawa kelegaan. Fikiran seseorang kembali kepada segala kebaikan yang berkaitan dengan apa yang membawa kesedihan kepadanya. Keadaan yang menyebabkan kesedihan kini dianggap sebagai sebahagian daripada kehidupan - ia mempunyai permulaan, perkembangan dan penyelesaiannya. Perasaan itu kembali sokongan dalaman, kekuatan dan emosi seluruh spektrum kembali, seseorang mula berfikir tentang masa depan. Hanya pada peringkat kelima seseorang boleh membuat keputusan tentang kesimpulan yang perlu dibuat, sama ada mengubah sesuatu dan, jika ya, bagaimana. Pada masa ini dia menjadi lebih bijak daripada biasa. diterbitkan