Seorang pemimpin dan bagaimana untuk menjadi seorang. Apakah yang diperlukan untuk pasukan merasakan kepimpinan anda?

Pendapat yang kualiti kepimpinan wujud dalam setiap orang, secara semula jadi secara tersilap. Semua orang boleh menunjukkan kemahiran organisasi dan kepimpinan mereka pada masa tertentu dan mengalami kejatuhan pada saat yang genting.

Pengurusan banyak syarikat moden telah lama menyedari hakikat bahawa kebaikan dan kemakmuran bersama boleh dicapai bukan dengan kaedah menindas, tetapi dengan mewujudkan keadaan proses buruh sedemikian di mana setiap pekerja akan berpeluang mengambil inisiatif dan menterjemahkannya menjadi kenyataan. . Kami akan memberitahu anda bagaimana untuk mencapai ini selanjutnya.

Siapa pemimpin dan sifat-sifatnya

Kepimpinan bermaksud kemahiran, kebolehan memimpin orang lain. moden sains psikologi mentakrifkan jenis pemimpin berikut:

Pelaksana;
Penginspirasi;
emosi;
Universal;
Perniagaan;
formal;
Tidak formal.

Apakah kualiti yang perlu ada pada seorang pemimpin?

Mementingkan diri dalam dengan cara yang baik perkataan, egosentrisme. Seorang pemimpin mesti dapat mempromosikan kepentingannya dalam masyarakat, masyarakat, dan mempertahankan mereka.
Aktiviti ideologi, keupayaan untuk mencipta dan mempromosikan idea dan projek baharu
Tenaga.
Pengaruh.
Tahap sosialisasi yang tinggi, membolehkan anda berinteraksi dengan baik dengan orang lain, mewujudkan hubungan dan berkomunikasi secara membina.

Potret psikologi seorang pemimpin, tanpa mengira umur atau jantinanya, adalah seperti berikut: seorang yang berpenampilan menarik, yang tahu cara berpakaian yang menarik, peramah, tersenyum, dengan sikap komunikasi yang umum, bersedia untuk bekerja dan membincangkan kerjasama. Pemimpin tersusun dalam tugasnya, tidak pernah terlambat, dan menyelesaikan semua tugasnya dengan tepat dan tepat pada masanya. Dia mengambil tugas yang kompleks dan bertanggungjawab, dan, jika perlu, dengan jelas mengagihkan tanggungjawabnya kumpulan kerja. Bertanggungjawab atas kata-kata dan tindakannya. Memimpin pemimpin sejati berkelakuan tenang, seimbang, dan jangan menjerit atau histeria.

Bagaimana untuk membangunkan pemimpin dalam diri anda

Kualiti kepimpinan boleh ditunjukkan dalam mana-mana persekitaran: dalam persekitaran yang mesra, hubungan dengan lawan jenis, aktiviti sosial, Di tempat kerja. Apa yang perlu dilakukan untuk ini?

. Rasa humor, keupayaan untuk berpakaian menarik, kemudahan komunikasi, dan ketiadaan kompleks tentang penampilan, dibina dengan baik, ucapan ekspresif. Faktor penting juga adalah keupayaan untuk memujuk dan mempertahankan pandangan sendiri.
Pemimpin sejati tidak akan pernah zalim. Jika ini perlu untuk kejayaan dalam mana-mana perusahaan, atau untuk harmoni hubungan kekeluargaan, dia pasti akan membuat konsesi dan memberi orang lain peluang untuk membuktikan diri mereka.
Belajar secara berterusan. Kunci kejayaan seorang pemimpin adalah kerja berterusan dan pencapaian kejayaan.
Dapatkan kepercayaan persekitaran terdekat anda dan majoriti pasukan.

Bagaimana untuk menjadi pemimpin dalam pasukan

Kekurangan inisiatif, kecuaian, produktiviti rendah, pekerja lambat pada masa ini tidak berdaya saing dalam pasaran buruh. Pekerja "sedia" yang memenuhi semua keperluan ini sangat dihargai dan mahal. Di manakah majikan boleh mendapatkannya? pekerja yang baik? Hanya ada satu jawapan: didik mereka dalam pasukan anda sendiri.

Cara untuk membangunkan kualiti kepimpinan dalam pekerja:

Penciptaan keadaan selesa untuk kerja, persekitaran psikologi yang menggalakkan. Pembangunan inisiatif, rasa tanggungjawab kepada rakan sekerja dan pelanggan, pencarian penyelesaian baru untuk masalah, keupayaan untuk memotivasi - semua ini harus dialu-alukan oleh majikan.
Keupayaan untuk mengambil inisiatif dan menawarkan penyelesaian bukan standard.
Salah satu sebab kekurangan inisiatif pekerja adalah ketakutan terhadap sekatan, penindasan, denda, dan hukuman lain.
Inspirasi dan kesedaran bahawa pemimpin sejati bukanlah seorang yang bercita-cita tinggi. Dia adalah teladan, dan dengan semua tindakannya dia membawa banyak manfaat kepada orang di sekelilingnya.

Bagaimana untuk mencapai ini:

Tentukan mengapa anda memerlukan kepimpinan.
Menganalisis kekuatan dan kelemahan anda.
Bekerjasama dan bekerjasama rapat dengan pemimpin lain.
Cuba lakukan semuanya sendiri, tanpa bergantung pada orang lain. Semasa bekerja dalam satu pasukan, kekalkan iklim psikologi yang menggalakkan, tetapkan tugas dengan jelas dan selesaikan.
Anda perlu menyediakan diri anda untuk berjaya, tetapi anda harus ingat bahawa jarang sekali sesiapa mencapai keputusan yang hebat pada kali pertama. Pergerakan ke atas secara beransur-ansur, "langkah demi langkah" akan menjadi lebih berkesan.
Adalah penting untuk belajar menghargai dan menerima pakai pengalaman orang lain, untuk belajar daripada kesilapan orang lain.
Tugas yang paling serius bagi seorang pemimpin ialah mencipta gayanya sendiri, "I" yang unik. Untuk melakukan ini, anda perlu serius bekerja pada diri sendiri: menilai secara objektif kekuatan anda dan kelemahan, dapat memahami dengan secukupnya kritikan yang ditujukan kepada anda, dan membuat kesimpulan yang diperlukan daripadanya.

Salah satu sifat utama seorang pemimpin sejati ialah menjadi contoh kepada orang bawahannya. Bagaimana untuk menjadi seorang yang sebenar, dan bukan pihak berkuasa rasmi untuk mereka?

Jadilah seterbuka yang mungkin dalam komunikasi, sopan, penuh perhatian. Nada meninggi, menjerit, memaki adalah dilarang sama sekali!
Jadilah contoh untuk orang lain: jangan lewat, lakukan semuanya tepat pada masanya.
Jangan malu untuk secara terbuka, di hadapan semua orang, memuji rakan sekerja dan orang bawahan anda. Tetapi yang terbaik adalah untuk melaporkan kesilapan, kekurangan, dan salah perhitungan terus kepada seseorang, tanpa saksi, secara tertutup.
Untuk membentuk satu pasukan orang yang berfikiran sama, bersedia untuk menyelesaikan paling banyak tugasan yang kompleks, dengan betul, cekap mengagihkan peranan dan tanggungjawab di dalamnya.

Ahli psikologi moden membezakan dua jenis kepimpinan:

Lembut – di mana ketua organisasi mencipta maksimum persekitaran yang selesa untuk kerja, bergantung pada "kita sendiri". Ahli pasukan diberikan sokongan dan bantuan maksimum yang mungkin, dan sistem maklum balas telah diwujudkan.
Sukar – tumpuan adalah pada penunjuk prestasi. Jarak yang jauh kekal antara pentadbiran dan pekerja semua kuasa adalah milik pengurus, penganjur.

Pemimpin adalah orang yang mewujudkan suasana emosi dalam pasukan, memegang mood pasukan di tangannya, orang yang sentiasa mempunyai pendapat sendiri dan tahu apa yang dia mahukan dalam hidup. Mereka menjadi pemimpin. Ini adalah jalan yang agak sukar tetapi boleh dilalui.

Kualiti kepimpinan (dan terdapat banyak daripada mereka) boleh ditanam dalam diri anda dalam proses kerja yang bertujuan untuk diri anda bersama orang yang anda sayangi. Seorang pemimpin biasanya menggabungkan kemahiran komunikasi, wawasan dan intuisi. Jadi anda telah memutuskan untuk menjadikan diri anda seorang pemimpin, tetapi anda tidak tahu di mana untuk bermula. Kemudian petua dan latihan berikut akan membantu anda menjadi seorang pemimpin.

Pertama sekali, saya ingin menasihati anda untuk kekal sebagai diri sendiri (walaupun dalam proses mengubah diri anda), jangan memakai topeng, jangan cuba menjadi seperti "idola" pilihan anda dalam segala-galanya. Anda mesti faham bahawa anda adalah seorang yang unik, dan fakta inilah yang boleh menjadikan anda seorang pemimpin, tetapi tidak mungkin meniru seseorang. Tidak dinafikan, semasa lahir anda diberi tenaga dan kebolehan - gunakannya secara maksimum.

Menjadi seorang pemimpin adalah kerja bersusah payah terhadap diri anda sendiri, tiada buku seperti "bagaimana untuk menjadi pemimpin dalam tujuh hari" akan membantu anda, dan "ahli psikologi" yang terkenal dalam kursus tidak akan memberitahu anda sesuatu yang baharu (matlamat mereka adalah untuk mendapatkan ganjaran daripada anda). Apa yang anda perlukan? Pertama, nilai diri sendiri. Kedua, letak matlamat yang jelas. Yang penting adalah mengenali kekurangan anda dan kemudian menghapuskannya. Apa yang perlu saya lakukan untuk ini?

1. Berbual dengan pengkritik dalaman anda, secara objektif membantahnya sebagai tindak balas kepada komen yang berkaitan dengan anda dan orang lain.

2. Ketahui pendapat saudara dan rakan anda tentang anda. Biarkan orang terdekat yang anda pilih secara jujur menulis kepada anda positif dan positif anda kualiti negatif. Analisis apa yang telah anda tulis.

3. Jujurlah dengan diri sendiri, perhatikan kekurangan diri. Anda juga boleh menulisnya aspek negatif watak anda pada sekeping kertas yang berasingan, kemudian bakarnya. Kertas itu akan menerima semua yang anda tulis kepadanya, mencurahkan jiwa anda, memberitahunya apa yang membimbangkan anda dan apakah sebab yang tidak memberi anda peluang untuk mencapai kejayaan.

4. Kejayaan anda wajar dikenang. Raikan mereka setiap hari. Segala-gala yang anda capai pada siang hari hendaklah direkodkan oleh anda, sebagai contoh, dalam buku nota, supaya anda boleh menandakan kemenangan dan kekalahan anda dan menganalisisnya.

Oleh itu, untuk membangunkan seorang pemimpin, seseorang mesti bekerja secara bermatlamat dan membangunkan kualiti kepimpinan.

1. Kepintaran.

2. Inilah yang perlu anda perhatikan terlebih dahulu. Luangkan masa untuk membaca buku dan lihat bagaimana mereka yang telah mencapai kejayaan melakukan tugas mereka. Belajar dari kesilapan orang lain dan kesilapan diri sendiri. Ingat bahawa pengalaman negatif juga pengalaman. Berikan lebih banyak masa untuk komunikasi, cari kawan baru. Lebih ramai orang yang anda kenali, lebih mudah anda dapat melihat perasaan mereka. Lama kelamaan, anda akan belajar memahami pemikiran sebenar orang. Pangkalan pengetahuan anda harus dikemas kini dengan kerap. Kemahiran berkomunikasi. Kualiti ini sudah pasti wujud dalam mana-mana pemimpin. Ucapan seorang pemimpin bukan sahaja harus disusun secara konsisten, tetapi juga boleh menarik minat orang lain. Pendekatan sosial-psikologi harus menjadi subjek kajian khas untuk pemimpin. Dalam proses komunikasi, ketua mesti memastikan semua ahli pasukan merasakan penglibatan maksimum dalam dirinya punca biasa

3. , dan untuk ini, pemimpin mesti tahu minat apa yang membimbing aktiviti setiap orang dalam pasukan. Seorang pemimpin tidak harus lupa bahawa dia adalah seorang pemimpin dan tidak harus menunjukkan kepentingannya dalam setiap cara yang mungkin. Pilihan yang diutamakan ialah pemimpin membina komunikasi atas syarat yang sama dengan orang lain.3 Seorang pemimpin tidak boleh melakukannya tanpa kualiti ini. Jangan lupa tentang kejayaan anda, biarkan mereka memberi anda kekuatan untuk menyelesaikan masalah masa depan. Jangan sesekali berhenti dalam menghadapi masalah dan kesulitan yang timbul, kerana resolusinya akan membawa kepada peningkatan keyakinan diri anda. Tahap keyakinan anda terhadap diri anda boleh didedahkan melalui sebarang perbualan: perkataan apa yang anda gunakan, nada suara anda, kedudukan badan anda dan juga pandangan anda - semua ini adalah tanda sama ada anda yakin dengan diri anda sendiri. atau tidak. Adakah anda berusaha untuk menjadi seorang pemimpin? Buktikan dengan cara komunikasi anda! Apabila bercakap, lihat mata lawan bicara anda (pandangan yang beralih bukan tanda keyakinan, ini menunjukkan bahawa anda seolah-olah mencari sokongan), luruskan kepala anda, dan rilekskan bahu anda sedikit (pihak lawan bicara tidak sepatutnya memahaminya. anda secara dalaman tegang). Perkataan seperti "mungkin", "semacam", "seolah-olah", dsb. tidak sepatutnya ada dalam ucapan anda. Semua yang anda nyatakan harus ditakrifkan dan tidak boleh dianggap sebagai sesuatu yang anda sendiri tidak pasti. Bagaimanakah anda boleh meyakinkan pendengar anda jika anda sendiri tidak pasti dengan apa yang anda katakan? Gantikan "Saya fikir" dengan "Saya pasti." Jangan membuat alasan atau menekan untuk kasihan dalam apa jua keadaan, ini akan menjadi tanda langsung kelemahan anda (dan anda adalah orang yang maju secara menyeluruh!). Suara anda harus lancar dan jelas. Kerjakan ucapan anda dengan bermakna yang mungkin - ia adalah "senjata" utama anda dalam mana-mana pasukan. Ingat, apa yang ingin anda sampaikan kepada khalayak anda mestilah disampaikan dengan jelas, padat dan jelas.

4. Ketahanan. Semakin anda tabah, semakin yakin anda. Semakin yakin anda, semakin tabah anda. Ya, kualiti ini berkait rapat antara satu sama lain dan bentuk lingkaran ganas . Salah satu prinsip utama untuk anda adalah prinsip "Jaga hidung anda." Adakah anda gagal sembilan kali untuk menghidupkan idea anda? Cuba yang kesepuluh. Maklumlah sembilan kali ini tidaklah sia-sia. Lagipun, anda telah menemui sembilan cara untuk gagal menghidupkan idea anda! Seperti yang dinyatakan di atas, maklum balas negatif juga merupakan pengalaman. Seorang pemimpin boleh dipupuk hanya dengan sentiasa mengatasi halangan yang timbul di jalan anda, jadi jangan ikut jalan yang paling sedikit tentangan, bersedia secara psikologi untuk kemungkinan kesukaran. Ia boleh membantu anda mengembangkan keupayaan anda tahap tinggi

5. tuntutan anda kepada diri anda sendiri. Jangan menunda perkara terlalu lama. Anda mesti belajar untuk kekal tenang dan tenang dalam semua keadaan; tiada siapa yang boleh membuat anda marah. Cuba untuk menghapuskan segala yang negatif dan tidak perlu dari hidup anda. Mungkin anda menyimpan perkara yang tidak ada nilai untuk anda? Atau mungkin anda berkomunikasi dengan orang yang tidak menyenangkan anda atas sebab tertentu? Cuba lindungi diri anda daripada komunikasi seperti ini. Elakkan orang-orang yang sentiasa mengeluh tentang kehidupan mereka, kecuali cas negatif anda tidak boleh mendapat banyak daripada mereka. Jangan biarkan kemarahan dan emosi lain membimbing tindakan anda;

6. Kekerasan. Dalam sesetengah situasi, anda perlu boleh mengatakan tegas "tidak." Boleh menolak - keupayaan penting orang. Maklumlah jika anda menolak sesuatu kepada rakan, anda tidak akan kehilangan persahabatannya. Dan jika anda kehilangannya, apakah jenis kawan itu? Anda mesti belajar untuk membuktikan pendapat anda dan mengekalkan ketenangan anda. Jika anda merasakan bahawa anda ditekan untuk kasihan, jangan mengalah, tahu bagaimana untuk mempertahankan hak anda. Mendidik diri sendiri kata tegas

7. . Anda perlu dapat menolak bukan sahaja orang lain, tetapi juga diri sendiri; anda tidak sepatutnya memenuhi semua kelemahan anda, jika tidak, anda tidak akan dapat menjadi orang yang kuat. Kebolehan membuat keputusan. Sentiasa bersikap proaktif, kerana seorang pemimpin adalah "penjana idea." Cuba terima penyelesaian yang optimum

8. , dan untuk melakukan ini, tuliskan semua jalan keluar dari situasi yang anda fikir patut diberi perhatian, timbang kebaikan dan keburukan, dan kemudian pilih yang terbaik. Jika anda tidak dapat menyelesaikan apa-apa, maka jangan menyerah kepada perasaan kerengsaan. Anda harus sentiasa menilai keadaan secukup mungkin. Keazaman. "Anda tidak boleh menarik ikan keluar dari kolam tanpa kesukaran" - itulah yang dia katakan kebijaksanaan rakyat . Untuk mencapai matlamat ini atau itu yang telah anda tetapkan, anda perlu berusaha dan bergerak ke arah itu. Sebagai peraturan, tiada hasil segera; di samping itu, mereka tidak membawa kepuasan moral seperti anda telah berusaha untuk mencapai keputusan. Ingat semua awak kualiti positif

9. , mula beritahu diri anda dengan yakin bahawa anda akan mencapai semua yang anda fikirkan, dan segera mula melaksanakan rancangan anda. Tetapkan matlamat anda sejelas mungkin. Anda perlu boleh menerima tanggungjawab untuk sekumpulan orang dan, sudah tentu, untuk diri sendiri. Jika anda salah tentang sesuatu, jangan takut untuk mengakuinya. Berikan contoh kepada orang lain bahawa anda tidak meletakkan perkara yang paling penting di bahu orang lain, tetapi lakukan sendiri. Ambil tanggungjawab lebih sedikit daripada yang anda agihkan kepada orang lain - anda adalah seorang pemimpin, dan beban tanggungjawab terletak padanya. Anda perlu dapat memenuhi kepentingan ahli pasukan individu dan berjuang untuk tujuan yang sama. Tidak perlu memanjakan diri atau menjadi zalim - cari jalan tengah Sebagai latihan untuk mengembangkan rasa tanggungjawab, anda boleh melakukan perkara berikut. Ambil sehelai kertas. Tugas anda ialah menulis sekurang-kurangnya sepuluh ayat. Kesemua mereka harus bermula dengan perkataan: "Saya bertanggungjawab untuk," dan kemudian tulis semua yang anda anggap perlu dalam kes ini. Latihan ini bukan keseronokan remeh, ia membawa maksud penting. Anda akan memikirkan semula apa yang perlu anda lakukan. Ini adalah langkah untuk memahami diri anda dengan lebih baik.

10. Kemahiran berorganisasi. Seorang pemimpin mesti boleh mencari bahasa biasa dengan semua ahli pasukan, serta menyelesaikan perselisihan faham yang timbul di dalamnya. Lebih-lebih lagi, dapat menyatukan manusia (dengan perspektif, matlamat atau idea) adalah tugas utama pemimpin. Berhati-hati kepada setiap ahli pasukan, tanya tentang jawatan, minat, keutamaan, hobi masing-masing dan, tentu saja, jangan mengabaikan pendapat orang lain. Jangan risau jika anda tidak dapat mengatur pasukan anda dengan segera. Kemahiran ini sentiasa datang dengan masa, dengan pengalaman, ia berkait rapat dengan rasa hormat dan kepercayaan yang anda perolehi dalam pasukan.

Dengan membangunkan kemahiran kepimpinan anda, anda sudah pasti akan mencapai matlamat anda. Semoga berjaya kepada anda!

Adakah anda sudah bosan menjadi kumpulan yang taat?

Siapa kata anda perlu dilahirkan sebagai pemimpin?

Bagaimana untuk menjadi pemimpin dalam pasukan - algoritma tindakan.

1. Wilayah pemimpin

Untuk menjadi seorang pemimpin, anda perlu terlebih dahulu memutuskan wilayah di mana anda akan menjadi ketua, dalam pasukan mana anda akan menjadi ketua. Pemimpin dalam kelas kumpulan pelajar, atau dalam pasukan di tempat kerja.

Kedua, anda perlu menentukan di mana anda berada pada masa ini? Siapa awak dalam pasukan ini? Jika anda pada masa ini adalah ahli biasa pasukan, maka anda perlu mendapatkan kuasa untuk menguruskan pasukan ini. Lagipun, pemimpin adalah orang yang mempengaruhi dan mempengaruhi orang lain. Dan jika anda mempunyai kuasa, lebih mudah untuk melakukan ini.

Iaitu, jika pasukan anda adalah kelas atau kumpulan, maka anda perlu menjadi pengawas. Jika ini adalah pasukan di tempat kerja, maka anda perlu menjadi pemimpin.

Perkara ketiga ialah bagaimana anda akan menerima kuasa ini. Cara paling organik adalah dengan mengambil inisiatif supaya pengurus atasan anda menyedari keinginan anda dan melantik anda sebagai pemimpin. Atau anda dipilih sebagai ketua kumpulan oleh rakan pelajar anda.

Perkara keempat, keinginan anda untuk menjadi seorang pemimpin harus kelihatan semula jadi, bukan berpura-pura. Iaitu, tenaga dan keyakinan harus datang daripada anda, orang merasakannya.

2. Tenaga seorang pemimpin

Mana nak dapatkan tenaga? Tenaga dalam badan manusia datang daripada tiga naluri asas yang bertanggungjawab untuk terus hidup.

1. Naluri survival individu. Untuk mendapatkan gambaran tentang tenaga naluri ini, bayangkan anda sedang berbaring di atas sofa, anda terlalu malas untuk bangun, mereka berputar. pemikiran yang berbeza. Dan tiba-tiba siren melolong dan pengeboman bermula, bangunan runtuh, kebakaran, dll. Anda akan serta-merta melompat, semua fikiran anda akan tertumpu, tenaga anda akan melimpah.

Atau pilihan kedua, anda sedang berjalan melalui hutan, dan tiba-tiba seekor beruang mengejar anda...

2. Naluri kelangsungan hidup dalam kumpulan, atau yang dipanggil naluri hierarki. Ia menggalakkan anda untuk mengambil lebih banyak kedudukan tinggi

dalam satu pasukan. Memandangkan survival biologi anda dan pengagihan sumber dalam kumpulan bergantung pada ini. Tiada siapa yang mahu "dihinakan" dan dihina, jadi orang berusaha untuk menaiki tangga sosial. Contoh yang baik dalam dalam kes ini inilah Michael Tyson, yang sering dipukul oleh rakan sebayanya semasa kecil, dan apa yang menyebabkannya. Siapa tidak tahu, dia menjadi juara tinju kelas berat dunia pada usia 19 tahun. Iaitu, dia menjadi yang paling banyak lelaki kuat

di dunia.

Contoh kedua ialah Ayaz Shabutdinov, yang mempunyai zaman kanak-kanak yang sangat sukar. Menurutnya, dia tinggal di ruang istirahat yang tidak mempunyai lantai. Dan hasilnya, pada usia 20 tahun dia menjadi jutawan.

3. Naluri untuk kemandirian spesies, atau naluri seksual. Dia membuat anda ingin disukai. Pergi ke mana-mana kelab kecergasan, lihat bagaimana orang mengejek diri mereka sendiri, dan pada masa yang sama mereka membayar banyak wang untuknya. Apakah yang mendorong mereka melakukan ini? Lagipun, dari sudut logik, sama sekali tidak rasional untuk pergi ke gim selepas bekerja untuk menjadi lebih letih.

Ini adalah contoh kerja naluri seksual, iaitu keinginan untuk menggembirakan melebihi keinginan untuk berehat.

3. Bagaimana untuk mendapatkan tenaga

Tutup mata anda dan bayangkan diri anda 10 tahun dari sekarang apabila anda telah mencapai matlamat anda. Apakah jenis kereta yang anda miliki, negara mana anda bercuti, jenis pasangan seksual yang anda miliki. Anda perlu merasakan segala-galanya secara mendalam, dapatkan emosi positif.

Dan kemudian bayangkan bahawa anda tidak melakukan apa-apa, semuanya berjalan dengan sendirinya. Anda bekerja dengan teruk, tidak menunjukkan inisiatif, dan akhirnya anda dipecat. Anda mula hidup secara kredit, kemudian bailif mengambil apartmen anda, dan anda mendapati diri anda berada di jalanan pada musim sejuk, lapar. Tutup mata anda dan bayangkan situasi ini dan emosi yang timbul dalam diri anda. Ketakutan, kebencian terhadap kehidupan, dll.

Berikut adalah dua pilihan untuk membangunkan masa depan anda, dengan emosi positif dan negatif. Hasilnya ialah beza keupayaan, voltan tertentu. Ketegangan ini adalah motivasi dan tenaga yang akan menyokong anda dalam laluan anda menuju kepimpinan.

4. Apa lagi yang menghalang anda daripada menjadi pemimpin?

Dan seperkara lagi, agar keinginan kepimpinan kelihatan organik dan tidak menimbulkan keraguan antara lain. Kebanyakan orang mempunyai perasaan ketakutan yang tidak rasional, malu dan bersalah. Ini menunjukkan dirinya sebagai ketidakpastian, keragu-raguan, rasa malu, ketakutan.

Fikiran sentiasa berputar di kepala saya tentang apa yang orang akan fikirkan dan apa yang mereka akan katakan tentang saya. Ia menghalang anda daripada memberi tumpuan kepada tugas anda, ia mengalih perhatian anda, dan ia mengurangkan keberkesanan anda sebanyak 80 peratus.

Dan yang paling penting, ia tercermin dalam badan anda, gaya berjalan anda, pandangan anda, gerak isyarat, timbre dan kelantangan suara anda. Iaitu, suara anda menjadi senyap, mata anda beralih, postur anda menjadi senget. Ini semua secara tidak sedar dibaca oleh orang di sekeliling anda, dan mereka tidak akan menganggap anda sebagai seorang pemimpin. Penyelesaian kepada masalah ini diterangkan secara terperinci.

Seorang pemimpin mesti kelihatan yakin dan bercakap dengan jelas. Bahagian belakang harus lurus, suaranya kuat, tidak dimampatkan. Fikiran mesti jelas, matlamat jelas.

Kejelasan pemikiran diberikan oleh penghuraian terperinci rancangan, pengiraan pelbagai pilihan untuk pembangunan acara dan berapa banyak langkah ke hadapan. Adalah penting untuk membuat pelan tindakan untuk senario yang paling negatif. Ini akan memberi anda keyakinan tambahan.

Pelbagai varians dan pengiraan situasi beberapa langkah ke hadapan diterangkan dengan sangat baik dalam buku "Pemandu Lori". Sila ambil perhatian watak utama berjalan di atas pisau cukur, tetapi dia mempunyai rancangan untuk sebarang senario, dan dia tahu bagaimana untuk melarikan diri dengan sebarang situasi yang kelihatan tidak ada harapan.

5. Bagaimana untuk mengukuhkan kuasa seorang pemimpin

Jadi, anda telah menerima kelayakan anda. Langkah seterusnya adalah untuk menguatkan kuasa anda.

Langkah pertama ialah menyingkirkan pembangkang. Dalam mana-mana pasukan ada orang yang iri hati dan pesaing. Dan selalunya mereka cuba memburukkan pemimpin. Untuk terus bergerak ke arah matlamat anda, anda perlu menyingkirkannya, kerana mereka membawa ideologi asing, dan mereka hanya mengambil perhatian dan tenaga.

Perkara penting ialah kritikan mesti dibahagikan dengan betul kepada membina dan tidak membina. Iaitu, jika matlamat anda bertepatan dengan orang itu, mungkin kritikan ini membina.

Kritikan yang membina sangat berguna untuk seorang pemimpin kerana ia mengurangkan peluang untuk membuat kesilapan dan dengan itu ia berfungsi untuk kepentingan anda. Oleh itu, anda perlu berurusan dengan sangat berhati-hati teguran kritis, dan cari kesilapan dalam kedudukan anda atau kedudukan lawan anda. Tingkah laku ini bukan sahaja akan menyelamatkan anda daripada kesilapan, tetapi juga akan meningkatkan kuasa anda, yang hanya untuk kelebihan anda.

Jenis kritikan kedua adalah tidak membina. Terdapat orang sedemikian - pontianak tenaga, mereka tidak menawarkan apa-apa yang membina, tetapi hanya masuk ke dalam hujah untuk menarik perhatian kepada diri mereka sendiri dan memakan tenaga anda.

Sememangnya, ia adalah untuk kepentingan anda daripada orang sedemikian.

Langkah kedua ialah membentuk ideologi.

Contoh: Katakan anda seorang pemilik kedai, dan dalam kes itu, untuk memaksimumkan keuntungan, anda perlu menanamkan dalam minda pekerja anda idea kepuasan pelanggan yang maksimum. Ideologi ini harus sesuai dengan kepala penjual, kerana mereka sendiri berminat dengan ini, kerana mereka menerima peratusan jualan.

Pertama, anda perlu membangunkan proses perniagaan. Iaitu, serlahkan tindakan berulang yang membentuk kitaran menarik dan melayani pelanggan.
Iaitu, kerjakan reka bentuk kedai;
Cari cara untuk bertemu pelanggan;
Cara bertanya khabar;
Bagaimana untuk mengetahui keperluan;
Bagaimanakah cara berpakaian penjual?
Mengerjakan algoritma jualan;

Bagaimana untuk mengekalkan kesetiaan pelanggan, dsb.

Semua perkara ini perlu dijelaskan secara terperinci kepada pekerja, mengapa, mengapa, dan mengapa ini perlu dilakukan dengan cara ini dan bukan sebaliknya. Justifikasi terperinci tentang peraturan tingkah laku mengurangkan rintangan terhadap inovasi dengan ketara.

Adalah penting untuk ambil perhatian bahawa orang tidak aktif, dan pembentukan kepercayaan dan tingkah laku baru tidak berlaku dalam sekelip mata. Dan seorang pemimpin perlu menunjukkan kesabaran dan menjelaskan segala-galanya berulang kali. Secara purata, ini mengambil masa sehingga dua bulan. Pengenalan kepercayaan baru dipercepatkan dengan ketara jika orang ramai berada di bawah tekanan. Ia telah terbukti secara saintifik bahawa semasa masa tekanan, orang mengeluarkan hormon khas yang mempercepatkan pembentukan baru dalam otak, dan ini adalah ingatan baru dan corak tingkah laku baru.

Ingat pelajaran di sekolah, jika guru sangat tegas, maka anda mendengar dengan lebih teliti, dan bahan itu entah bagaimana diingati dengan lebih baik. Dan buatan sendiri tugaskan awak, jangan lupa lakukannya dan serahkannya tepat pada masanya.

Oleh itu, seorang pemimpin mesti sentiasa bersedia untuk konflik, dia mesti boleh berhenti secara tiba-tiba tingkah laku yang betul, tarik pesalah ke bawah. Untuk mengetahui cara menghentikan tingkah laku seseorang secara tiba-tiba, adalah dinasihatkan untuk mengamalkan beberapa frasa yang sesuai yang boleh anda gunakan untuk menutup mulut lawan bicara anda. Senjata psikologi ini diterangkan secara terperinci dalam buku oleh Alexander Kotlyachkov: "The Weapon is the Word."

Dan apabila membuat keputusan tugas penting seorang pemimpin mesti boleh meletakkan seluruh pasukan di bawah tekanan, kerana ini menggerakkan sumber dan secara mendadak meningkatkan output daripada orang ramai. Contohnya ialah Stalin, seperti apa disiplin dan produktiviti buruh ketika itu. Tiada siapa yang berani lambat ke tempat kerja, apalagi mencuri apa-apa.

Izinkan saya mengingatkan anda bahawa ekonomi berkembang pada 25% setahun pada masa itu. Dan pada zaman kita, ramai pengarah atau pemilik perniagaan yang berjaya adalah pemimpin autoritarian.

Mereka mempunyai jenis personaliti psikopat. Iaitu, kadang-kadang mereka hanya menjadi marah dan menjerit kepada orang bawahan mereka, yang sangat meningkatkan produktiviti mereka.

Sekiranya ketua cukup hairan, tidaklah sukar untuk membentuk tingkah laku dan pandangan dunia yang diperlukan dalam pasukan. Lebih-lebih lagi, corak tingkah laku manusia datang untuk membantu seorang pemimpin. Setiap orang secara tidak sedar mencari seorang pemimpin yang akan mengambil alih sendiri membuat keputusan dan bertanggungjawab terhadap akibatnya.

Pertama, ini telah tertanam sejak zaman kanak-kanak, iaitu, apabila ibu bapa berada berdekatan, anak berasa tenang dan dilindungi.

Kedua, membuat keputusan dan tanggungjawab bermakna penggunaan kalori dan tekanan. Dan orang itu secara tidak sedar cuba mengelak daripada membuat keputusan.

Dan kemudian seorang pemimpin datang untuk menyelamatkan, yang membuat keputusan untuk mereka, secara semula jadi, pertama sekali, untuk kepentingannya sendiri, dan selebihnya ternyata. Nah, sebagai pilihan terakhir, anda sentiasa boleh mengatakan bahawa dia melakukan segala yang dia mampu dan menyalahkan orang lain atas kegagalan itu. Oleh itu, menjadi seorang pemimpin adalah sangat menguntungkan, jika tidak, kemungkinan besar anda akan kekal di luar kehidupan. Ketiga, fitrah manusia itu sendiri berada di pihak anda. Dengan menggunakan

Baca tentang "Eksperimen Zimbardo", intipatinya ialah sukarelawan yang dipilih secara rawak dimasukkan ke dalam penjara improvisasi, mereka dibahagikan kepada banduan dan pengawal. Dua hari kemudian, para pengawal mula menunjukkan kecenderungan sadis, dan banduan, sebaliknya, mula merasa tidak berdaya dan tunduk.

Pada hari keenam, eksperimen dihentikan kerana ia di luar kawalan.

Pengawal bertukar menjadi sadis yang terkenal, dan pemerhati tidak lagi dapat melihat penderaan itu. Kami berminat dengan satu soalan di sini. Bagaimana sesetengah rakyat biasa bertukar menjadi sadis selepas enam hari, dan yang lain menjadi hamba yang taat dan tidak berdaya?!

Jawapannya ialah kita sudah mempunyai semua kualiti, dan ia hanya diaktifkan dalam keadaan yang kita perlukan. Hakikat bahawa jiwa manusia sangat plastik boleh difahami tanpa eksperimen. Ingat bagaimana Hitler mempengaruhi penduduk Jerman. Tetapi mereka juga adalah rakyat biasa, dan kemudian mereka dengan tenang pergi bekerja di kem tahanan dan bilik gas. Ataupun contoh moden

, tonton video di YouTube tentang Korea Utara. Bagaimana rupa rakyat biasa di sana, apa yang mereka katakan tentang pemimpin mereka. Adakah mereka kelihatan seperti orang? Apa yang berlaku kepada mereka?

Apakah kegunaan praktikal untuk kita dalam contoh ini untuk menjadi pemimpin?

Faedah pengetahuan ini ialah jika kita menetapkan sendiri keadaan di mana kualiti kepimpinan diperlukan, ia secara beransur-ansur akan nyata dalam diri kita. Dan jika kita mengelak daripada membuat keputusan, kita akan beransur-ansur menjadi hamba yang taat.

Untuk contoh bagaimana orang berubah, tonton video lama Vladimir Putin atau Ramzan Kadyrov dari 20 tahun yang lalu. Adakah mereka kelihatan seperti pemimpin? Bukan fakta. Adakah mereka serupa sekarang? Tanpa ragu-ragu.

6. Bagaimana untuk menjadi pemimpin untuk orang biasa - video Setiap daripada kita berusaha untuk dihormati, mempunyai kuasa dan pengaruh yang tidak boleh dipertikaikan terhadap orang lain. Setiap daripada kita mahu menjadi seorang pemimpin, tetapi sangat sedikit yang mencapai ini.

Bagaimana untuk menjadi pemimpin dalam hidup?

Ia tidak mudah, tetapi ia agak mungkin. Biar kami berbincang dengan anda perkara utama yang penting untuk diketahui sepanjang laluan ini.

Pemimpinnya ialah Diterjemah dari bahasa Inggeris, leader is a commander, a leader. Orang yang bertanggungjawab ke atas kerja pasukan adalah orang pertama yang menuai kejayaan dan kegagalannya. Kumpulan tanpa pemimpin adalah anarki, di mana semua orang berada di pihak mereka, dan tidak ada organisasi sama sekali.. Mana-mana kumpulan orang yang terdiri daripada 3 orang atau lebih secara automatik mencipta pemimpin. Walaupun secara zahirnya tidak terlalu ketara. Orang ramai mendengarnya lebih sedikit, lebih menghormatinya, dan jenakanya sentiasa lebih lucu, walaupun ini tidak sepenuhnya benar. Ini berlaku kerana keperluan untuk bertanggungjawab terhadap kumpulan. Di bawah ini kita akan melihat keadaan ini dan nuansa lain dengan lebih terperinci.

Jenis kepimpinan dan kualiti seseorang pemimpin

Konsep kepimpinan telah dikaji dengan sangat teliti oleh ahli psikologi dan sosiologi. Beberapa teori berskala besar tentang kemunculan kepimpinan telah dicipta, dan kami akan menganalisis perkara utama mereka.

Psikologi tingkah laku membezakan antara kepimpinan formal dan tidak formal. Oleh itu, terdapat perbezaan antara nominal dan ketua sebenar dalam mana-mana pasukan.

Mari kita ambil contoh yang sangat mudah: pemimpin formal dalam produksi ialah pengarah, tetapi impak sebenar kepunyaan pengurus kedai, yang berhubung terus dengan pekerja.

Jika pemimpin formal dan tidak formal adalah seorang, maka pasukan bertindak secara harmoni dan koheren, menerima vektor pembangunan yang jelas dan pasti. Jika tidak, konflik mungkin timbul kerana dasar dan arahan yang berbeza daripada pemimpin formal dan tidak formal.

Jika anda berhasrat untuk menjadi pemimpin di tempat kerja atau dalam syarikat, maka adalah penting untuk mendapatkan kuasa terlebih dahulu dalam pasukan dan menjadi pemimpin tidak formal. Kerana hubungan peribadi dengan pasukan mempunyai kesan yang lebih besar daripada pelbagai dokumen dan sijil.

Bergantung pada persekitaran dan skala tugas yang diselesaikan, terdapat 3 jenis kepimpinan:

Kepimpinan harian - dalam keluarga, sekolah, universiti, kumpulan spontan. Ia mempunyai skala terkecil dan selalunya tidak dinyatakan - pemimpin tidak dipilih secara rasmi, tetapi mempunyai bahagian pengaruh yang lebih besar daripada ahli kumpulan lain.
Kepimpinan sosial - dalam pengeluaran, dalam kesatuan sekerja, sukan atau masyarakat kreatif.
Kepimpinan politik – awam dan negarawan. Darjah maksimum kepimpinan, yang mempunyai hierarki yang jelas.

Terdapat hubungan yang jelas antara jenis kepimpinan ini. Seorang pemimpin rumah tangga, dengan tahap ketabahan yang betul, boleh menjadi pemimpin sosial atau politik.

Jika anda ingin menjadi seorang pemimpin, saya menawarkan anda program 10 langkah yang akan membantu anda mengembangkan kemahiran kepimpinan anda. Contoh-contoh diambil dari perniagaan, tetapi prinsip pembangunan kepimpinan adalah universal.

Langkah 1. Fikirkan mengapa anda perlu menjadi pemimpin?

Ya, ya, betul. Anda perlu memahami sebab-sebab keinginan anda. Walaupun langkah ini mudah dilihat, semuanya boleh menjadi lebih rumit. Seseorang itu tidak menjadi pemimpin kerana bosan atau kurang emosi.

Pemimpin adalah orang yang memimpin manusia ke arah merealisasikan matlamat yang diinginkan. Kepimpinan bukanlah matlamat itu sendiri, tetapi cara untuk mencapainya. Apakah matlamat anda? Matlamat yang besar dan memberi inspirasi bukan sahaja akan mengaktifkan anda dan potensi anda, tetapi juga akan menarik orang yang ingin pergi ke matlamat ini bersama anda. Oleh itu, anda perlu terlebih dahulu menentukan apa yang anda mahukan.

Langkah 2: Buat jurnal kejayaan.

Alat ini biasa kepada semua orang. Ini adalah alat yang paling mudah dan paling berkesan untuk pembangunan peribadi dan motivasi yang akan membantu anda menjadi seorang pemimpin. Dapatkan buku nota berasingan. Tuliskan kejayaan dan kemenangan anda di dalamnya setiap hari. Adalah dinasihatkan untuk melakukan ini lebih kerap dan sebanyak mungkin. Minimum 5 kemenangan atau pencapaian setiap hari.

Pada mulanya, ini mungkin kelihatan seperti tugas yang membosankan dan sia-sia. Tetapi dalam masa beberapa minggu anda akan melihat bahawa kejayaan ini adalah insentif yang sangat kuat untuk kemenangan selanjutnya. Semakin banyak keyakinan anda, semakin banyak orang lain mempercayai (mengikut anda) anda.

Langkah 3: Wujudkan persekitaran kepimpinan.

Untuk menjadi pemimpin sendiri, anda mesti sentiasa berada di kalangan pemimpin. Jangan ragu untuk membuat kenalan baru dan berkomunikasi sebanyak mungkin dengan orang yang menarik dan aktif.

Untuk mempercepatkan proses membangunkan anda sebagai pemimpin, letakkan diri anda dikelilingi oleh orang yang lebih kuat dan lebih berjaya daripada anda. Semoga anda mempunyai pemimpin peribadi anda sendiri. Ini akan membantu anda lebih memahami psikologi kepimpinan dan belajar menjadi kuat, mengikut contoh pemimpin lain.

Langkah 4: Bertujuan.

Setelah matlamat anda ditetapkan, anda perlu berusaha sedaya upaya untuk mencapainya. Tiada pilihan lain.

Ia tidak menakutkan untuk gagal jika anda tahu bahawa anda telah melakukan segala usaha untuk mencapai matlamat anda. Lebih buruk jika kekalahan ini adalah akibat daripada kecuaian dan sikap remeh terhadapnya. Untuk menjadi seorang pemimpin, anda perlu belajar untuk membangun rancangan yang jelas dan taktik langkah demi langkah untuk mencapai matlamat. Hanya pendekatan serius yang tidak meninggalkan ruang untuk kecuaian.

Nasib baik, terdapat kaedah untuk melakukan ini. Gunakan mereka untuk meningkatkan potensi kepimpinan anda. Adalah penting untuk diingat bahawa seorang pemimpin adalah teladan yang pertama sekali. Anda mesti sesuai dengan jangkaan anda orang yang terbaik pasukan anda, hanya dalam versi yang dipertingkatkan. Jika anda mahu pasukan anda menjadi kuat, bermatlamat dan mencapai matlamat, jadilah orang seperti itu sendiri. Semua orang memandang tinggi kepada anda.

Langkah 5: Buat keputusan dan bertanggungjawab.

Ini adalah detik paling penting dalam kepimpinan. Dalam kumpulan tiga orang, seseorang secara automatik menjadi ketua. kenapa? – Kerana dua yang lain lebih mempercayai pendapat ketua kumpulan. Ciri ini mempunyai sisi terbalik: Sesiapa yang menyatakan pendapat atau rancangan tindakan boleh menjadi ketua kumpulan dengan mudah. "Anda memimpin, dan akan ada mereka yang dipimpin" - aforisme yang baik, dengan tepat menyampaikan intipati kepimpinan.

Saya ulangi: seorang pemimpin menjadi seorang yang berani menetapkan matlamat, menawan orang lain dengannya dan memimpin (memberi kerja) semua orang ke arah pelaksanaannya. Tanggungjawab terhadap keputusan seseorang yang membezakan pemimpin daripada ahli kumpulan biasa. Keupayaan untuk bertanggungjawab terhadap keputusan orang bawahan anda juga penting.

Arahan

Belajar berkomunikasi dengan betul. Adalah penting untuk bukan sahaja dapat menyatakan diri anda dengan fasih, tetapi juga untuk mendengar lawan bicara anda. Jika anda benar-benar berminat dengan topik perbualan, jangan sekali-kali mengganggu penceramah. Selepas meminta kebenaran, anda boleh bertanya beberapa soalan yang menjelaskan dan meredakan keadaan dengan jenaka yang sesuai. Semua ini sudah pasti akan menunjukkan minat dalam komunikasi, dan bukan manifestasi kesopanan yang biasa.

Amalkan peningkatan diri. Tentukan kualiti yang anda perlukan untuk menjadi pemimpin syarikat. Cuba asaskan pilihan anda pada ini ciri personaliti seperti kejujuran, rasa hormat, dedikasi, sifat baik, dll.

Ubah sikap anda terhadap kegagalan. Cuba lihat mereka dari sudut positif. Keindahan kegagalan ialah sama ada ia membuka peluang baharu untuk mencuba lagi atau menunjukkan jalan yang berbeza untuk mencapai matlamat anda. Ingat bahawa hanya orang yang ceria dan yakin diri boleh menjadi pemimpin.

bentuk pendapat sendiri. Seseorang yang mempunyai kualiti kepimpinan mesti mempunyai teras yang kuat yang membolehkannya menjalankan kuasa syarikat. Cuba dengan cekap mewajarkan pandangan anda tentang apa-apa perkara, tetapi jangan sekali-kali memaksakan sikap anda terhadap apa yang berlaku kepada orang lain.

Pemimpin syarikat mesti boleh nampak kualiti terbaik orang lain, menghubungkan mereka dalam komunikasi, menggalakkan pembangunan peribadi. Lebih-lebih lagi, jadilah pemimpin- ini bukan sahaja mengenai beberapa jenis prestij, tetapi juga beberapa tanggungjawab untuk setiap ahli pasukan.

Jangan lupa untuk memberi pujian kepada ahli lain syarikat. Galakkan amal soleh mereka dan penampilan, keinginan untuk perubahan dan pembelajaran. Perkara utama adalah melakukannya dengan jujur, dan jangan keterlaluan.

Ingat untuk bersederhana. Sifat ini sentiasa menghiasi seorang pemimpin. Namun, jangan malu apabila berkomunikasi dengannya orang asing.

Manusia adalah sosial secara semula jadi dan oleh itu bentuk semula jadi kewujudannya adalah kolektif. Tetapi kita semua tahu bahawa walaupun dalam pasukan yang menyatukan orang pada asas yang sama (komuniti), selepas beberapa ketika seorang pemimpin sentiasa muncul, atau lebih daripada satu. Bagi kebanyakan orang, tempat ini kelihatan terhormat dan tidak senonoh faedah istimewa, tetapi tidak semua orang yang ingin meminjamnya boleh berjaya. Jadilah pemimpin V pasukan, ia bukan sahaja mulia, tetapi juga sukar.

Arahan

Pertama sekali, orang sedemikian mesti mempunyai satu set kualiti kepimpinan secara individu mereka boleh wujud dalam banyak ahli pasukan, tetapi hanya pemimpin yang akan mempunyai kompleks mereka. Sudah tentu, ini termasuk keinginan untuk menang, keupayaan untuk membuktikan diri dan diri sendiri. Satu lagi, mungkin kualiti utama seorang pemimpin ialah kebolehan memikul tanggungjawab. Jika anda mempunyai sifat-sifat ini, mula bertindak.

Jika anda mendapati diri anda berada dalam pasukan yang baru kepada anda, tetapi telah ditubuhkan untuk masa yang lama, maka jangan tergesa-gesa. Kaji dan patuhi peraturan yang berkuat kuasa di dalamnya, tentukan hubungan hierarki, lihat dengan lebih dekat pemimpin. Minta nasihat di situasi yang sukar berkaitan dengan kerja, dengarkan mereka yang memberi anda secara sukarela. Mula mengenali seluruh pasukan, mencari pendekatan kepada semua orang. Jawab soalan tentang diri anda, tetapi tanpa butiran intim. Mengambil bahagian sebagai satu pasukan dalam acara bersama.