Keusahawanan dalam perniagaan profesional dianggap sebagai. Hamming

Semua orang mahu menerima lebih daripada yang mereka miliki. Tidak hairanlah ada pepatah popular: "Yang terbaik adalah musuh yang baik." Ada yang terpaksa dan ada yang dapat semuanya. Mengapa ini berlaku dan apakah maksud orang yang berdaya usaha?

Maksud perkataan mengikut kamus

Kamus Ozhegov menganggap makna perkataan "enterprising" sebagai:

• seorang yang tahu membuat keputusan yang bersungguh-sungguh dalam apa jua keadaan.
• sentiasa mencari masa yang sesuai untuk bertindak.
• mempunyai kepintaran dan kepraktisan semula jadi.
• ahli perniagaan

Kualiti personaliti

Orang yang berdaya usaha ialah individu yang penuh dengan tenaga yang boleh melakukan apa sahaja untuk mencapai matlamatnya. Dia mampu mencari jalan keluar yang positif dari apa jua keadaan. Dia boleh mengubah mana-mana kisah hidup ke arah yang paling bermanfaat untuk dirinya sendiri. Dia dibezakan oleh kepintarannya yang istimewa, yang membantunya mengelakkan risiko. Dia tidak takut untuk mencuba perkara baru dan berusaha untuk yang terbaik dengan tenaga yang tidak dapat dihalang. Orang yang berdaya usaha ialah:

• persuasif;
• perancangan;
• membangun;
• bertujuan;
• sentiasa mencari peluang;
• mewujudkan hubungan dengan orang ramai.

Kekayaan adalah untuk mereka yang berdaya usaha

Orang yang tidak takut perubahan dan terus maju mendapat segala-galanya. Orang yang giat memahami perkara ini lebih baik daripada orang lain, jadi dia percaya bahawa kekayaan adalah bentuk semula jadi kewujudan manusia. dalam kemiskinan, apabila anda boleh bertindak dan mendapatkan apa yang anda mahukan. Kad perniagaan yang dipamerkan oleh orang yang berdaya usaha ialah inovasi, idea dan kepintaran perniagaan.

Adakah mungkin untuk membangunkan kualiti personaliti yang berguna?

Contoh jelas mengapa keusahawanan tidak boleh dibangunkan ialah percubaan dengan tikus. Jika tikus diletakkan dalam struktur yang dibahagikan kepada dua bahagian, satu daripadanya syurga untuk tikus, dan kedua adalah neraka. Bilik pertama mempunyai segala-galanya untuk kewujudan yang bahagia: suasana yang menyenangkan, banyak makanan yang lazat dan tiada bahaya. Dalam neraka tikus yang diperbaiki, tidak seorang pun wakil keluarga tikus boleh menyukainya: terdapat bau yang tidak menyenangkan, perangkap berbahaya dan kemungkinan bahaya dalam bentuk kematian. Sememangnya, pada mulanya semua wakil eksperimen benar-benar menikmati kehidupan syurga. Tetapi lama-kelamaan, masing-masing berusaha untuk masuk ke bahagian kedua bilik itu kerana rasa ingin tahu. Perkara yang menunjukkan bahawa kebanyakan tikus, setelah menyedari bahaya perangkap, berusaha untuk kembali ke zon selesa mereka. Hanya 10 hingga 20 peratus daripada tikus meneroka objek baru berulang kali, menghadapi bahaya tetapi tidak berundur.

Dalam artikel itu, saya akan memberitahu anda tentang kualiti yang membezakan individu yang berjaya daripada yang kalah.

Untuk mencapai kejayaan dalam sesuatu = anda perlu mencuba.

Jika anda tidak mencuba, anda pada dasarnya tidak boleh mencapai apa-apa. Betapa mudah dan logiknya perkara-perkara ini... tetapi saya telah lama menyedari bahawa perkara yang paling mudah adalah yang paling sukar untuk difahami.

Saya tahu ramai orang bijak. Yang banyak ilmu yang bermanfaat. Tetapi muslihatnya ialah MINDA TIDAK SAMA DENGAN KEJAYAAN! Mesti keusahawanan! Apa yang membuatkan anda AMBIL DAN BERTINDAK!

Tanpa ini (tanpa keusahawanan) = ilmu tiada makna.

Apa guna ilmu kalau tak amalkan? Ilmu = ini hebat, sesiapa yang memiliki ilmu (maklumat) memiliki dunia, fakta, tetapi tanpa usaha = mereka tidak berguna, seperti kambing susu...

Ini formulanya: ILMU + KEUSAHAWANAN = KESAN. Tiada yang lain. tak boleh. Jika pada akhirnya anda tidak mencuba (jangan bertindak) - anda adalah sifar dan kekal sifar. titik.

Pada dasarnya, anda tidak boleh mencapai sesuatu (kejayaan dalam sesuatu bidang) tanpa mencuba. Fahami ini)).

Nasihat pertama saya kepada anda: lebih baik mencuba dan menjadi salah = daripada tidak mencuba sama sekali. Adakah anda tahu mengapa?

Kerana setelah mencuba = anda akan segera mula mengembangkan semangat keusahawanan anda, anda telah mula, faham, anda telah mula, anda telah mengambil langkah pertama, anda cantik (sebahagian besar orang tidak boleh melakukan ini) = dan walaupun anda tidak berjaya (tidak mencapai kejayaan yang diingini) = anda memperoleh pengalaman yang tidak ternilai yang akan membangunkan anda dan menjadikan anda lebih baik secara keseluruhan, dan akhirnya, anda tetap akan mencapai apa yang anda inginkan (kejayaan). Kerana anda mencuba, anda lakukan, anda bertindak. Anda aktif, anda tidak pasif. Faham?

Nasihat kedua saya kepada anda: selalunya PROSES SENDIRI lebih penting daripada hasilnya. Ambil kira perkara ini.

Bagaimana untuk meningkatkan semangat keusahawanan anda?

jalang! Hanya ambil dan muat turun! Ambil tindakan. Bertindak. Dan jangan jadi bodoh, berfikir tanpa henti, ragu-ragu, mengalahkan diri sendiri, mencari alasan, dsb. dll.

Berhenti main-main dan berfikir. Ambil dan lakukannya. Perkara yang paling mudah = yang paling sukar untuk difahami...

• Bagaimana untuk membina otot? => Ambil dan pam otot.
• Bagaimana untuk menurunkan berat badan? => Ambil dan turunkan berat badan.
• Bagaimana untuk mula berlari pada waktu pagi? => Ambil dan mula berlari pada waktu pagi.
• Bagaimana untuk belajar bahasa asing? => Ambil dan mula belajar bahasa yang anda perlukan.
• Bagaimana untuk belajar bertemu dengan perempuan? => Anda pergi dan berjumpa dengan perempuan.
• Bagaimana untuk membangunkan keusahawanan dalam diri anda? => Ambil dan kembangkannya.
• dll. Anda boleh menaik taraf apa sahaja, jika anda mempunyai keinginan dan kemudian semuanya akan berlaku.

Masalah utama ialah orang tidak melakukannya. Dan mereka f*ck, f*ck, dan f*ck lagi. Ia bukan idea yang buruk untuk menurunkan berat badan menjelang musim panas. Ia bukan idea yang buruk untuk membina beberapa otot. Tidak salah untuk mengetahui bahasa asing. Tetapi tidak salah untuk bertemu dengan gadis di sana atau gadis itu, dsb. dll.

Dan ayuh, alasan, TETAPI: Saya mempunyai banyak kerja dan belajar. TETAPI: Saya mempunyai banyak perkara untuk dilakukan dan kebimbangan. TETAPI: Saya tidak mempunyai masa. TETAPI: Saya tidak mempunyai wang untuk melanggan. TAPI, TAPI TAPI. Ini adalah saya menggambarkan tingkah laku orang yang kalah (loser) yang tidak boleh meninggalkan zon selesa mereka. Itulah sebabnya mereka duduk dalam sangkar, tidak melakukan perkara terkutuk.

Ingat: salah satu perbezaan antara pemenang dan kalah ialah pemenang sentiasa keluar dari zon selesa mereka, manakala yang kalah (kalah) tidak.

Jika anda ingin membina otot = tetapi tidak melakukan apa-apa mengenainya, anda pada dasarnya tidak akan dapat membinanya. Jika anda tidak mula mempelajari bahasa asing, pada dasarnya anda tidak akan dapat mempelajarinya. dll.

Untuk MENANG (mencapai kejayaan) = anda perlu BERTINDAK! titik. Jika anda ragu-ragu sama ada untuk melakukannya atau tidak, berfikir tanpa henti, mencari alasan, menjadi bodoh, merenung, terlalu memikirkan diri sendiri = anda KALAH. Anda adalah LOSER (loser).

Anda juga boleh membaca artikel ini: Itu sahaja. Semoga berjaya kepada anda!

Salam sejahtera, pentadbir.

Tanda pemikiran baru ialah tarikan kepada keperibadian manusia, pengiktirafan kedaulatan dan nilainya, dan penetapan keutamaan apabila mempertimbangkan sebarang proses sosial dan pengeluaran.

Keusahawanan adalah salah satu ciri terpenting seorang ahli perniagaan. Pakar, bercakap tentang keusahawanan sebagai fenomena kehidupan ekonomi yang kompleks dan multidimensi, mengenal pasti beberapa ciri utamanya:

• 1) kebebasan dan tingkah laku bukan standard entiti ekonomi;
• 2) inovasi dan kebaharuan dalam mencapai matlamat berdasarkan inisiatif sendiri;
• 3) kecekapan dan kepraktisan;
• 4) keberanian dan kepintaran;
• 5) daya saing dan ketakutan terhadap risiko ekonomi;
• 6) fokus untuk mencapai keputusan tertinggi, penggunaan sumber yang cekap.

Hanya pemilik alat pengeluaran, entiti perniagaan yang melaksanakan fungsi pemilikan, pelupusan dan penggunaan, boleh menjalankan atau menjalankan sebarang aktiviti ekonomi asas yang berkaitan dengan risiko ekonomi.

Dengan kata lain, dalam semua pembentukan sosio-ekonomi tanpa pengecualian, keusahawanan ekonomi adalah fungsi pemilik atau pemilik.

Dunia perniagaan hari ini mengalami kekurangan inovator keusahawanan. Adalah perlu untuk membezakan antara konsep kreativiti dan inovasi.

Ringkasnya, kita boleh mengatakan bahawa kreativiti bermaksud menghasilkan perkara baharu, dan inovasi bermaksud membuat perkara baharu. Idea baru yang bermanfaat mungkin tidak digunakan selama bertahun-tahun, bukan kerana meritnya tidak diiktiraf, tetapi kerana tiada siapa yang mengambil tanggungjawab untuk pelaksanaannya. Sehingga idea digunakan, ia tidak berguna.

Bukti nilainya hanya terletak pada pelaksanaannya.

Memandangkan keusahawanan ialah institusi yang direka untuk "menyelesaikan sesuatu", kreativiti tanpa orientasi ke arah tindakan yang berkesan secara konsisten nampaknya di sini sebagai satu bentuk tingkah laku yang tidak boleh dipertahankan, dalam erti kata, tidak bertanggungjawab.

M. Woodcock dan D. Francis mengenal pasti tujuh faktor utama yang mengehadkan atau menafikan kebolehan kreatif dan inovatif seorang usahawan: imej usahawan ahli perniagaan organisasi

• 1) kemalasan manusia. Kreativiti memerlukan masa dan usaha. Menumpukan masa untuk usaha kreatif memerlukan disiplin dan selalunya memerlukan mengatasi kebosanan. Dalam tugas kreatif selalunya terdapat kesukaran yang tulen dan masalah yang hampir tidak dapat diselesaikan, tetapi jika anda tidak menyerah kepada kemalasan, anda boleh mengalami dan menguasai pelbagai peringkat kreativiti;
• 2) tabiat yang ditetapkan. Semua orang mengembangkan stereotaip dalam pergerakan, kerja, cara dan pemikiran, tetapi tabiat boleh menjadi musuh kreativiti. Terdapat keperluan untuk memeriksa tabiat yang telah ditetapkan, dan di sini bertanya "Mengapa?"
• 3) ketegangan yang berlebihan. Dalam usaha kreatif kita, kita sering menghadapi perasaan tidak menentu dan malu. Orang yang berada dalam keadaan tegang cuba mematuhi beberapa peraturan dan norma yang diketahui oleh mereka, dan akibatnya, kekuatan dan tenaga mereka tidak digunakan sepenuhnya;
• 4) kelemahan tujuan. Mereka mengatakan bahawa tiada satu pun pencapaian penting yang akan berlaku tanpa keinginan sedar untuk perubahan. Tindakan kreatif didorong oleh keinginan untuk menjadi berbeza. Keinginan untuk sesuatu yang baru boleh timbul di bawah pengaruh sebab luaran;
• 5) peluang yang tidak mencukupi. Banyak penemuan sejarah telah dibuat oleh orang yang tidak dapat menjalani kehidupan mereka secara normal kerana penyakit, pemenjaraan, atau kehilangan reputasi sementara. Bagi kebanyakan orang, hidup secara normal bermakna mengisi kehidupan mereka dengan aktiviti biasa yang memakan sebahagian besar masa dan tenaga mereka; peluang untuk inovasi jarang berlaku dalam kehidupan mereka;
• 6) kesungguhan yang berlebihan. Untuk mengekspresikan diri anda secara kreatif, selalunya perlu "bermain" dengan idea; kadangkala penyelesaian yang anda cari didapati antara cadangan yang paling sipi dan tidak dapat difikirkan. Kekurangan persediaan permainan juga menyukarkan untuk berkomunikasi dengan orang lain;
• 7) metodologi yang tidak baik. Apa yang melemahkan usaha kreatif ialah ketiadaan kaedah yang sesuai atau berkesan untuk menyelesaikan masalah. Proses kreatif boleh dikaji dan dianalisis untuk memperoleh kemahiran yang diperlukan dan membangunkan teknik yang sesuai.

Keupayaan orang ramai untuk melibatkan diri dalam tingkah laku keusahawanan menjadi keupayaan utama mereka untuk kerja keusahawanan profesional, elemen utama tenaga kerja mereka, kapasiti profesional mereka. Semakin berdaya usaha seseorang, semakin cekap seorang usahawan dia ternyata berada dalam proses aktiviti profesional. Keupayaan untuk melibatkan diri dalam tingkah laku keusahawanan adalah elemen penting potensi daya saing peribadi orang sebagai usahawan profesional dan syarat yang paling penting untuk perniagaan keusahawanan yang berjaya.

Teknik penyelesaian masalah yang kreatif memerlukan kemahiran khas. Terdapat lima peringkat yang berbeza dalam penyelesaian masalah kreatif.

Peringkat pertama: mengkaji masalah. Untuk mencipta asas untuk mencari penyelesaian kepada masalah, anda perlu mengkajinya dengan mendalam. Ia adalah perlu bukan sahaja untuk mempunyai matlamat, tetapi juga untuk memahami tugas dari sudut intelektual dan emosi. Mempelajari sesuatu masalah secara mendalam mempunyai tiga kelebihan. Ia memungkinkan untuk: menilai secara lebih realistik skala tugas; menetapkan matlamat dan kriteria untuk pencapaian mereka; merancang organisasi kakitangan dan kaedah kerja yang sesuai.

Peringkat kedua ialah perkembangan idea. Semua jenis kerja kreatif memerlukan ini. Idea adalah lompatan ke yang tidak diketahui, dan tidak diketahui bila ia akan timbul. Oleh itu, adalah penting untuk meningkatkan bilangan idea yang anda hasilkan dan memastikan idea yang telah muncul tidak hilang. Terdapat kaedah yang berbeza untuk menjana idea, yang paling berkesan ialah sumbang saran. Ia berdasarkan prinsip bahawa idea paling baik dikembangkan dan dinyatakan jika penilaiannya ditangguhkan sehingga kemudian.

Ini membezakan sumbang saran daripada amalan biasa untuk memberi respons segera kepada cadangan. Terdapat beberapa peraturan mudah untuk membantu meningkatkan keberkesanan kaedah ini. Jika anda ingin mencapai hasil, patuhi prosedur sumbangsaran dengan tegas. Secara ringkas, ia terdiri daripada yang berikut: pilih pernyataan ringkas masalah; ringkasan masalah sebaiknya ditulis pada borang kosong (papan atau skrin); masa apabila kerja selanjutnya akan dihentikan ditentukan; semasa sesi percambahan fikiran, sebarang idea, tidak kira betapa aneh dan nampaknya tidak sesuai, ditulis tetapi tidak dinilai; Selepas selesai kerja, semua idea disusun mengikut susunan yang logik dan setiap satu dibincangkan.

Sumbangsaran membolehkan anda menjana idea dengan cepat, dan kebebasan yang wujud dalam kaedah ini membolehkan anda menilai idea yang hebat dan luar biasa.

Peringkat ketiga ialah menyaring idea yang boleh digunakan. Sebaik sahaja anda mempunyai stok idea, anda perlu menjalankan pemeriksaan yang ketat. Sesetengah daripada mereka mungkin tidak berkesan, tidak praktikal, mahal, sia-sia atau tidak bermoral. Walau bagaimanapun, adalah bijak untuk tidak membenarkan diri anda membuang cadangan sebelum meritnya dinilai. Memang menggoda untuk memisahkan gandum daripada sekam dalam pencarian yang sukar dan pantas untuk penyelesaian, tetapi berbuat demikian boleh membuang idea-idea halus yang masuk akal. Setiap idea mesti dianalisis berdasarkan tiga kriteria:

• - Seberapa besar kemungkinan ia membuahkan hasil?
• - bolehkah anda membuatnya berfungsi?
• - adakah ia yang terbaik di antara kemungkinan lain? Matlamat anda adalah untuk memilih pendekatan yang mempunyai peluang kejayaan tertinggi dan boleh dilaksanakan dalam amalan. Setelah idea dipilih, kejarlah dengan bijak, berani dan gigih.

Peringkat keempat ialah perancangan inovasi. Idea itu mesti dipraktikkan. Aktiviti inovatif sedemikian perlu dirancang, dan perancangan yang lemah mengurangkan keberkesanannya.

Agar proses perancangan berjalan dengan jayanya, komunikasi yang jelas dan langsung antara peserta adalah perlu. Setiap orang perlu membentuk pemahaman tentang peranan mereka dalam keseluruhan sistem dan memahami hubungan kerja mereka dengan kerja rakan sekerja mereka. Sudah tentu, inisiatif peribadi adalah penting, tetapi ia mesti diselaraskan dalam rangka kerja keseluruhan.

Peringkat lima - maklum balas dan analisis. Proses memperkenalkan inovasi tidak selalu dapat dijalankan dengan tepat dan tepat. Faktor-faktor baru sentiasa muncul yang mempengaruhi maklumat. Oleh itu, analisis tetap kejayaan yang dicapai dan perubahan dalam matlamat dan rancangan diperlukan Pelikh A.S. Organisasi aktiviti keusahawanan., 2003. - P. 296.

Tidak mungkin ada apa-apa yang boleh menghalang kreativiti lebih daripada organisasi kerja peribadi yang tidak berkesan dan kekurangan ketertiban dalam keutamaan. Memandangkan inovasi mengikut sifatnya melibatkan peningkatan ketidakpastian, adalah penting untuk mencari peluang untuk analisis dan maklum balas. Ini akan mengurangkan risiko pengagihan kuasa kepada aktiviti yang bersesuaian dengan sasaran.

Sejarah inovasi menunjukkan bahawa penemuan hebat dibuat oleh organisasi dan masyarakat. Pencapaian kreatif mereka selalunya adalah hasil gabungan bakat ramai orang. Pencapaian kreatif adalah hasil daripada pasukan atau organisasi yang menyediakan individu dengan sumber dan sokongan yang diperlukannya.

Seseorang individu boleh melakukan kerja kreatif pada tugas yang terhad, tetapi apabila masalah menjadi lebih kompleks, pasukan kreatif perlu diwujudkan. Ia bukan sahaja kebolehan intelektual terhad yang menghalang seseorang daripada melaksanakan projek berskala besar secara bebas. Ia memerlukan semangat, kerohanian dan dorongan. Sokongan aktif orang lain boleh membantu seseorang bertahan dalam perkembangan yang sukar atau apabila pelaksanaan rancangannya bermula.

Hampir semua orang mempunyai bakat yang boleh digunakan, tetapi untuk melakukan kerja inovatif, ahli pasukan perlu sedar tentang kemahiran, pengetahuan dan sumbangan yang mungkin kepada kerja rakan sekerja mereka.

Kumpulan kreatif memerlukan keseimbangan kemahiran dan kebolehan. Sebagai contoh, pasukan pembuatan memerlukan orang yang boleh menterjemah idea reka bentuk ke dalam pelan tindakan, menggabungkan kemahiran teknikal dan organisasi, mempunyai mata untuk peluang jualan dan keupayaan untuk menjalankan penyelidikan yang serius.

Faktor terpenting dalam kejayaan sesebuah kumpulan ialah kepimpinan, kerana pemimpinlah yang akan berusaha untuk mencipta kumpulan yang inventif dan seimbang di mana semua bakat yang mungkin diwakili. Syarat untuk kumpulan inovatif yang seimbang dan bertenaga adalah gabungan kemahiran yang berbeza, serta watak manusia yang berbeza. Setiap ahli pasukan memainkan dua peranan. Yang pertama adalah berfungsi semata-mata, ia mengikuti daripada kedudukan yang diduduki pekerja dalam peralatan pengurusan. Yang lain, yang dipanggil "peranan kumpulan," adalah kurang jelas, tetapi ia adalah penting untuk kejayaan aktiviti.

Perlu diandaikan bahawa seorang pemimpin profesional bukanlah penjelmaan semua kebaikan sekaligus, tetapi seorang biasa, biasa dengan kualiti tertentu dan latihan yang baik.

Penyertaan dalam kreativiti mendedahkan kemungkinan yang tidak dijangka dan kekuatan yang ketara pada kebanyakan orang, yang memberi mereka inspirasi yang tidak terdapat dalam aktiviti biasa. Seorang usahawan berusaha untuk menunjukkan kecerdasannya dalam aktiviti inovatif bukan sahaja demi meningkatkan keuntungan, tetapi juga untuk kepuasan moral.

Inovasi sentiasa mengandungi unsur risiko, tetapi kekurangan inovasi dalam dunia moden tidak kurang berisiko. Risiko tidak dapat dielakkan. Ia cenderung menakutkan, dan orang ramai melaburkan usaha yang besar dalam meminimumkannya, berundur daripada inovasi. Hasilnya adalah keputusan yang buruk dan kegagalan untuk memenuhi rancangan.

Kreativiti dan inovasi tidak selalu dihargai dalam masyarakat, tetapi kini ini adalah nilai penting dan kepentingannya akan berkembang.

Saintis dan ahli ekonomi terkenal Amerika yang berasal dari Austria, J. Schumpeter, adalah pencipta teori usahawan-inovator. Beliau melihat aktiviti seorang usahawan dari sudut mencipta peluang dan kombinasi baharu, membangunkan rancangan baharu, keinginan untuk perniagaan bebas dan kegembiraan kreativiti. Pada pandangannya, aktiviti usahawan dibezakan oleh keupayaan untuk mengatasi rintangan kuasa sosial, mewujudkan kerjasama dengan orang yang betul dan mempengaruhi orang lain, pergantungan kejayaan pada "perasaan", kemahuan, pembebasan rohani, kos dan tenaga.

P. Samuelson juga menyatakan bahawa keusahawanan dikaitkan dengan inovasi, dan usahawan itu sendiri adalah seorang yang berani dengan pemikiran asli yang mencapai kejayaan pelaksanaan idea-idea baru.” Mocherny S.V., Nekrasova V.V. ed. prof. S. V. Mocherny. - M., 2004. - P.145.

Salah satu kualiti peribadi utama seorang usahawan ialah kehadiran kemahiran organisasi.

Potensi organisasi sebagai kualiti peribadi seorang pemimpin ditunjukkan dalam sistem perhubungannya dengan dirinya dan orang lain. Kemahiran kepimpinan boleh ditakrifkan secara ringkas sebagai: menganalisis peranan seseorang, memberikan tugas kerja kepada orang lain, mewakilkan kuasa dan tanggungjawab, memberi ganjaran kepada kerja yang berkesan, dan berurusan dengan orang yang sukar.

Peranan usahawan sebagai pengurus pengeluaran telah mengalami banyak perubahan dalam beberapa tahun kebelakangan ini, yang kebanyakannya telah mengakibatkan peningkatan kerumitan dan ketegangan yang terkandung di dalamnya. Pada masa kini orang lebih berpendidikan, lebih berfikiran bebas dan kurang terdedah kepada pemujaan. Tuntutan dan kesukaran yang dihadapi oleh seorang usahawan menjadi sangat ketara; dia dipengaruhi oleh pekerja dan pengurusan, badan kerajaan (sistem cukai, pentadbiran), keadaan ekonomi dalam industri, kesatuan sekerja, umur dan aspirasinya sendiri. Tekanan sentiasa berubah, faktor baru timbul. Usahawan terpaksa mengemudi dengan mahir di antara tuntutan yang bertentangan. Oleh itu, dia mesti mempunyai keupayaan untuk secara kreatif menangani situasi sukar yang sentiasa timbul. Ini memerlukan pemulihan cepat kekuatan mental dan fizikal.

Kemahiran keusahawanan melibatkan penentuan kerja untuk orang lain, dan untuk semua orang, kerja itu mestilah penting, menjanjikan dan produktif. Seorang usahawan mampu menggabungkan usaha seorang dan kejayaan keseluruhan organisasi secara keseluruhan. Dalam amalan, ini boleh dilakukan dengan membangunkan dua tema: tema keunggulan dan tema penyesuaian. Yang pertama - keunggulan - adalah senjata yang kuat; usahawan mesti mencapai sokongan serius daripada pekerja, mengejar idea: "Kami melakukannya lebih baik daripada yang lain." Dan di sini kepentingan tugas itu tidak penting, kerana kecemerlangan dalam kerja adalah pendorong yang sama kuat untuk tukang paip dan jurubank. Tema kedua, kebolehsuaian, mengembangkan rasa bangga dalam keupayaan untuk bertindak balas dengan cepat dan yakin kepada perubahan dan cabaran situasi. Mereka berdua membina harga diri, yang merupakan asas kerja mahir.

Seorang usahawan mesti melihat lebih jauh daripada orang lain dan memikirkan matlamat atau sumbangan yang mungkin kepada keseluruhan aktiviti organisasi. Soalan yang sama perlu ditanya secara berkala berhubung dengan sebarang pekerjaan atau tugas: “Adakah perlu? Adakah ia wajar, memandangkan apa yang boleh dicapai dengan bantuannya?

Hampir semua organisasi memberi tanggungjawab kepada pemimpin mereka untuk pelbagai tugas yang lebih luas daripada yang mereka boleh kendalikan secara peribadi. Untuk memikul tanggungjawab ini, mereka memerlukan orang lain untuk membantu mereka. Ini dipanggil delegasi - mengagihkan semula tanggungjawab ke bawah. Walau bagaimanapun, perpindahan sedemikian terbukti sukar bagi banyak penganjur. Mereka takut bahawa aspek penting pekerjaan akan diabaikan atau dilakukan dengan buruk, dan oleh itu terdorong untuk mengambil semua tugas penting itu sendiri.

Walaupun menghadapi kesukaran, terdapat banyak kes apabila pemindahan tanggungjawab diperlukan, dan kejayaan mengiringi pengurus yang mewakilkan kuasa mereka dengan mahir. Delegasi ialah satu set kemahiran yang boleh dibangunkan Kunci kepada penurunan kuasa yang berjaya adalah seperti berikut: menilai risiko, mewakilkan kuasa kepada orang yang berkebolehan, mengukur delegasi kuasa, mencapai pemahaman keseluruhan yang jelas tentang matlamat, memantau kemajuan, menjalankan perundingan tetap, melihat. untuk peluang mewakilkan kuasa, fahami had kuasa anda.

Terdapat dua kaedah untuk mempengaruhi usahawan terhadap orang bawahannya. Satu -- dipanggil "peneguhan negatif" -- adalah untuk mencari aspek negatif prestasi bawahan. Kaedah ini telah lama digunakan oleh orang yang berkuasa, ia mengubah tingkah laku orang, tetapi ia membawa kepada syirik dan penurunan semangat kedua-dua belah pihak.

Pendekatan sebaliknya adalah untuk mencari aspek berfaedah dari kerja seseorang dan menggalakkan serta menyokong tingkah laku tersebut dengan tepat. Pakar psikologi memanggilnya "peneguhan positif." Dalam kes ini, pengurus secara khusus menghabiskan usaha untuk mengenal pasti dan memberi ganjaran kepada aspek positif sumbangan seseorang kepada kerja.

Semua mereka yang pernah diuruskan mengakui bahawa ganjaran yang paling teruk untuk kerja orang bawahan adalah bos yang tidak mempunyai maklum balas langsung. Pekerja mengalami kekurangan tindak balas terhadap kerjanya dan, dari masa ke masa, kehilangan minat terhadapnya. Hubungan harian antara pengurus dan orang bawahan dimanifestasikan dalam pelbagai jenis ganjaran.

Semangat keusahawanan seorang pengurus merujuk kepada kepintarannya yang digabungkan dengan tenaga dan praktikal. Dalam aktiviti praktikal seorang pengurus, keusahawanan adalah keupayaan untuk mencari dan menggunakan rizab untuk meningkatkan kecekapan kerja peribadi dan aktiviti pasukan, untuk mengatasi kesukaran dalam kerja, ia adalah kepuasan paling lengkap permintaan penduduk untuk barangan dan perkhidmatan pada asas kerja komersial yang mantap.

Dalam keadaan peralihan kepada ekonomi pasaran, orang yang berdaya usaha dicirikan oleh kualiti seperti pendekatan yang kreatif dan bertanggungjawab untuk melaksanakan tugas, keupayaan untuk secara bebas, tanpa campur tangan pentadbiran, menyelesaikan masalah ekonomi yang muncul. Keusahawanan memberi tumpuan kepada kebaharuan keputusan pengurusan. Ia dilaksanakan dengan mewajarkan keanehan dan keaslian tindakan pengurusan. Pengurus yang berdaya usaha ialah orang yang mampu melakukan tindakan atipikal bebas, yang berfikir secara fleksibel, luas dan berpandangan ke hadapan, yang mampu menganalisis, mengiktiraf dan menggunakan keadaan semasa untuk kepentingan perniagaan yang dimaksudkan, yang boleh menyelesaikan dengan segera isu-isu kompleks aktiviti ekonomi. , dan siapa yang tahu bagaimana untuk mengambil risiko. Pengurus yang berdaya usaha dicirikan dengan membuat keputusan berdasarkan analisis ekonomi yang mendalam tentang keadaan semasa dan fenomena sosial.

Konsep "seperti perniagaan" dan "inisiatif" sering digunakan sebagai sinonim untuk keusahawanan. Tetapi walaupun kata-kata ini mempunyai makna yang hampir, ia bukan sinonim. Kecekapan adalah satu bentuk manifestasi kualiti perniagaan sebenar seorang pengurus, yang dinyatakan dalam kecekapan dan kebolehan organisasinya, keupayaan untuk bertindak balas dengan cepat terhadap perubahan dalam keadaan perdagangan, segera menyelesaikan situasi konflik yang muncul, dan juga mencegahnya tepat pada masanya. . Pemimpin perniagaan secara aktif mengambil bahagian dalam pengenalan segala-galanya yang baru dan maju, mengatur orang bawahannya dan meminta mereka melaksanakan rancangan itu.

Keusahawanan adalah kategori yang lebih luas dan lebih bermakna daripada persamaan perniagaan. Ia pastinya mengandaikan pendekatan asal untuk menilai dan melaksanakan situasi, berdasarkan pemahaman kreatif tentang situasi ini, bebas daripada stereotaip dan berat sebelah. Keusahawanan adalah asing kepada kesempitan pemikiran dan tindakan. Seorang yang giat (pengurus) melihat tugasnya yang paling penting untuk kepentingan bersama seluruh pasukan, dalam sokongan material dan pembangunan sosialnya. Kecekapan harus dianggap sebagai bahagian penting dalam perusahaan.

Berbanding dengan inisiatif, keusahawanan juga merupakan konsep yang lebih luas. Inisiatif ialah tindakan kepentingan tempatan terhadap objek tertentu sebagai akibat daripada keusahawanan, yang merupakan penjananya.

M. Woodcock dan D. Francis mengenal pasti tujuh faktor utama yang mempengaruhi keusahawanan:

Kemalasan manusia: kreativiti memerlukan masa dan usaha. Menumpukan masa untuk usaha kreatif memerlukan disiplin dan selalunya memerlukan mengatasi kebosanan. Dalam tugas kreatif selalunya terdapat kesukaran yang tulen dan masalah yang hampir tidak dapat diselesaikan, tetapi jika anda tidak menyerah kepada kemalasan, anda boleh mengalami dan menguasai pelbagai peringkat kreativiti;

Tabiat yang ditetapkan: Semua orang mengembangkan stereotaip dalam pergerakan, kerja, cara dan pemikiran, tetapi tabiat boleh menjadi musuh kreativiti. Terdapat keperluan untuk memeriksa tabiat yang telah ditetapkan, dan di sini bertanya "Mengapa?" ketegangan yang berlebihan. Dalam usaha kreatif kita, kita sering menghadapi perasaan tidak pasti. Orang yang berada dalam keadaan tegang cuba mematuhi beberapa peraturan dan norma yang diketahui oleh mereka, dan akibatnya, kekuatan dan tenaga mereka tidak digunakan sepenuhnya;