- kedudukan dalam kehidupan, yang berdasarkan idea bahawa individu secara bebas memilih reaksinya terhadap sebarang peristiwa. Orang yang proaktif menyedari tujuan sebenar hidupnya dan pergi ke sana, menentang keadaan dengan sekuat tenaga. Lawan daripada kedudukan ini ialah tingkah laku reaktif.

Cuba lihat diri anda dari sisi dan fahami perasaan anda. Apakah mood anda? Hanya manusia yang boleh melakukan tindakan ini. Ini disebabkan oleh hakikat bahawa semua orang mempunyai kesedaran diri.

Mood kita selalunya ditentukan oleh pengalaman kita dengan dunia sebenar. Jika seseorang menyakiti anda, anda akan berasa sedih. Jika anda telah berpuas hati, anda akan berasa gembira. Masalahnya ialah kita tidak dapat memahami sepenuhnya perasaan orang lain. Penilaian kami terhadap tindakan mereka adalah berat sebelah.
Bergantung pada pendapat orang lain adalah bodoh. Bos anda mungkin berkata, "Anda selalu lewat!" Tetapi adakah dia betul? Adakah anda benar-benar selalu terlambat? Banyak garisan ini boleh menjadi sangat kembung dan tidak masuk akal. Selalunya ia adalah unjuran kekurangan orang yang memberikan penilaian sedemikian.

Apabila kita mengatakan bahawa kita tidak dapat menahan kesan keadaan, kita memutarbelitkan realiti. Sudah tentu, di dunia luar, tindakan fizikal kita adalah terhad. Walau bagaimanapun, kita juga mempunyai kebebasan dalaman yang sama sekali tidak terhad. Ini bermakna bahawa mana-mana orang mempunyai hak untuk memilih reaksi rohaninya terhadap peristiwa itu.
Mari kita ambil contoh untuk mengukuhkan teori kita. Bayangkan Mikhail berada di dalam sel penjara selama 2 hari. Apakah yang akan dilakukan oleh orang yang reaktif itu? Dia akan menjadi tertekan dan tidak produktif selama seminggu lagi. Mikhail akan berfikir bahawa seluruh dunia menentangnya, dan dia akan mula berasa kasihan pada dirinya sendiri.
Sekarang bayangkan Alexander yang proaktif masuk ke dalam kamera. Banduan ini tidak akan berputus asa, kerana dia tahu bahawa setiap orang mempunyai hak untuk memilih reaksi rohaninya terhadap peristiwa itu. Sasha akan benar-benar tenang dan santai. Dalam dua hari, dia akan memikirkan cara memulihkan masa yang hilang.

Proaktiviti bermakna kita bertanggungjawab terhadap peristiwa yang berlaku di sekeliling kita. Manusia sendiri mencipta apa yang mengelilinginya. Tindakan kita hanya bergantung pada diri kita sendiri, dan bukan pada orang lain.
Orang yang reaktif bergantung pada persekitaran sosial mereka. Jika semua orang memuji mereka, mereka berasa baik, tetapi jika mereka dimarahi, mereka berasa buruk. Orang yang proaktif memilih perasaannya.

Eleanor Roosevelt pernah berkata kata-kata indah: Tiada siapa yang boleh menyakiti anda tanpa persetujuan anda».
Sukar untuk menerima idea sedemikian. Ramai orang dari zaman kanak-kanak percaya bahawa segala-galanya bergantung pada keadaan. Akibatnya, mereka membenarkan kegagalan mereka dengan sebab luaran selama bertahun-tahun. Cuba percaya bahawa anda mempunyai kebebasan dalaman. Cuba faham bahawa anda mempunyai pilihan.

Contoh yang sangat baik tentang fakta bahawa semua ini adalah nyata adalah sikap terhadap kehidupan beberapa orang yang sakit tenat. Menyedari bahawa mereka hanya tinggal beberapa bulan lagi untuk hidup, mereka jarang berasa sedih dan benar-benar menikmati kehidupan. Tidak ada yang dapat meyakinkan kita lebih baik daripada kejayaan orang lain. Orang yang mengatasi keadaan dan mula hidup sesuai dengan nilai mereka adalah sumber inspirasi yang indah untuk kita semua.

Halo pembaca dan tetamu blog saya yang dihormati. Hari ini saya akan memberitahu anda tentang harta psikologi seperti proaktif. Jika anda tidak mahu menjadi boneka keadaan luaran, tetapi ingin menjadi pengarang peristiwa dalam hidup anda, maka artikel ini adalah untuk anda. Lagipun, proaktiviti adalah kebebasan memilih bebas, dan jika dikehendaki, semua orang boleh membangunkan kualiti ini dalam diri mereka sendiri.

Konsep "proaktiviti" diperkenalkan oleh pakar psikiatri Austria Viktor Frankl, pengarang buku "Say YES to Life". Dia menulis buku yang indah ini selepas berada di kem tahanan Nazi. Kemahiran proaktiflah yang membantunya bertahan dalam masa yang sukar ini, dan pada masa yang sama tidak kehilangan kebebasan dalaman dan makna kehidupan. Jadi apakah proaktif?

Proaktiviti adalah keupayaan seseorang untuk secara sedar memilih tindak balas mereka terhadap rangsangan luar. Dalam erti kata lain, definisi ini bermaksud - kebebasan bebas memilih dan menerima tanggungjawab untuk nasib sendiri. Kerana kebebasan tanpa tanggungjawab menimbulkan huru-hara.

Proaktiviti dan kereaktifan - dua sikap terhadap kehidupan

Proaktif dan reaktif adalah dua pendekatan yang bertentangan dengan keadaan kehidupan.

Kereaktifan ialah sikap pasif, reaksi tidak sedarkan diri terhadap kejadian yang sedang berlaku. Proaktiviti ialah kawalan sedar terhadap emosi dan tindakan anda.

Orang yang reaktif mengikut arus. Moodnya bergantung pada keadaan luaran. Bos menjerit atau cuaca menjadi buruk - moodnya juga merosot. Orang yang proaktif mengambil tanggungjawab untuk hidupnya ke dalam tangannya sendiri. Walaupun dia tidak dapat mempengaruhi keadaan semasa, dia sendiri yang memilih sikapnya terhadapnya.

2 jenis personaliti ini boleh dikenal pasti dengan mudah melalui kenyataan mereka.

Pernyataan ciri orang yang reaktif dan proaktif:

• Saya tidak tahu apa-apa tentang ini ---> di mana saya boleh mendapatkan maklumat tentang ini?
• itulah jenis orang saya ---> saya boleh memilih pendekatan yang berbeza
• ia menjengkelkan saya ---> Saya mengawal emosi saya
• tiada siapa yang akan mendengar saya ---> Saya boleh mengambil hujah yang sesuai
• Saya tidak boleh ---> Saya akan belajar
• Saya perlu ---> Saya lebih suka

Seperti yang dapat dilihat daripada kenyataan ini, adalah perkara biasa bagi jenis personaliti reaktif untuk mencari alasan dan sebab untuk tidak bertindak. Orang sedemikian mungkin menyalahkan persekitaran mereka, didikan mereka, dan juga cuaca. Maksudnya, mereka cuba melepaskan diri daripada tanggungjawab terhadap kehidupan mereka.

Mengapa anda memerlukan proaktif

Dalam The 7 Habits of a Highly Effective Personality karya Stephen Covey, menjadi proaktif berada di barisan hadapan. Kualiti ini adalah kunci kejayaan.

Mari analisa keadaan dengan contoh. Terdapat krisis dalam negara, harga telah meningkat. Reaksi reaktif terhadap peristiwa ini: menyalahkan kerajaan, mengadu tentang kekurangan wang. Reaksi proaktif: mengambil berat tentang meningkatkan pendapatan anda.

Nilailah sendiri, kedudukan kedua lebih berkesan. Jika anda tidak boleh mempengaruhi keadaan (dan saya rasa anda tidak boleh menurunkan paras harga), maka anda perlu mengalihkan tumpuan perhatian anda. Daripada membuang tenaga mereka untuk mengadu, orang yang proaktif mengarahkannya ke arah yang lebih berguna.

Satu lagi kelebihan yang tidak ternilai dari kualiti ini ialah pembangunan peribadi. Ini digambarkan dengan baik oleh petikan dari Viktor Frankl: "Saya bukan sahaja bertindak mengikut apa yang saya ada, tetapi juga menjadi mengikut cara saya bertindak." Reaksi seseorang yang proaktif bukan berdasarkan dorongan utama, tetapi pada pilihan dalaman dan nilai peribadi.

Bagaimana untuk membangunkan proaktif dalam diri anda

Pertama sekali, untuk memupuk proaktif dalam diri, anda perlu bertanggungjawab. Berhenti menyalahkan keadaan buruk dan persekitaran anda untuk segala-galanya. Jadilah kapten dalam hidup anda dan pimpin kemudi di tangan anda sendiri.

Kedua, cuba ambil inisiatif dan aktif. Bak kata pepatah, yang mahu bertindak mencari peluang, dan yang tidak mahu, cari alasan.

Dan ketiga, lakukan latihan untuk membangunkan kepimpinan dan proaktif.

Latihan dalam proaktif

Selama 30 hari, lakukan cadangan praktikal berikut, ia boleh membangunkan proaktif dan menjadikannya sebahagian penting dalam hidup anda.

1. Di atas, saya memberikan contoh pernyataan reaktif dan proaktif. Tonton ucapan anda dan cuba buang ungkapan yang merosakkan daripada perbendaharaan kata anda dan gantikannya dengan yang membina.
2. Berjanjilah kepada diri sendiri untuk melakukan sesuatu yang berguna untuk diri sendiri. Ia boleh menjadi senaman yoga, mempelajari bahasa, dsb. Tepati janji anda dan luangkan sekurang-kurangnya 30 minit sehari untuk aktiviti pilihan anda.
3. Sebelum tidur, analisa hari anda dan jejaki reaksi anda. Jika dalam beberapa situasi anda berkelakuan reaktif, maka lukiskan imaginasi anda bahawa anda bertindak balas secara proaktif. Berjanjilah pada diri sendiri bahawa dalam situasi serupa seterusnya, anda akan bertindak seperti itu.

Contoh Proaktiviti

Prinsip proaktif bukan sahaja digunakan untuk kerja yang berjaya, tetapi juga dalam semua bidang kehidupan yang lain.

Dalam hubungan

Contoh yang baik untuk menjadi proaktif dalam perhubungan ialah Stephen Covey. Suatu ketika, selepas seminar, seorang lelaki mendekatinya dan berkata:

• Apa yang anda beritahu tidak selalunya boleh digunakan dalam realiti, contohnya, kehidupan keluarga saya. Saya dan isteri jatuh cinta antara satu sama lain, apa yang perlu dilakukan dalam keadaan sedemikian?

Covey menjawab:

• Sayang dia.
• Tetapi saya tidak mencintainya lagi.
• Jadi cintailah dia!
• Tidak, anda tidak faham, tidak ada perasaan lagi.
• Ini anda tidak faham. "Mencintai" adalah kata kerja, iaitu, ia adalah tindakan. Sayangi dia, hargai dia, hormati dia, layan dia dan berkorban untuk dia.

Jika hanya perasaan, dan bukan pilihan yang sedar, boleh mengawal tindakan anda, maka anda sekali lagi telah melepaskan diri anda daripada tanggungjawab untuk hidup anda.

Dalam psikologi

Dalam psikologi, terdapat satu ujian yang menarik untuk kanak-kanak. Kanak-kanak itu ditunjukkan gambar seorang budak lelaki tersandung di atas bangku. Pakar psikologi bertanya soalan: "Siapa yang harus dipersalahkan?" Kanak-kanak berumur 3-4 tahun biasanya menjawab - bangku. Selepas 5 tahun mereka menjawab: budak lelaki yang tidak melihat bangku simpanan.

Ini adalah ujian kematangan dalaman. Tetapi terdapat juga ramai orang dewasa yang reaktif yang mempunyai sikap terhadap kehidupan seperti kanak-kanak berumur tiga tahun, dan bangku itu harus dipersalahkan untuk segala-galanya, i.e. faktor luaran.

dalam pengurusan

Di Barat, terdapat banyak ujian dan latihan untuk proaktif. Oleh kerana ini dianggap sebagai salah satu kualiti utama pengurus dan pemimpin yang berjaya. Malangnya, di Rusia ini dilayan secara berbeza, dan kadangkala orang yang proaktif dianggap orang baru yang mempunyai cita-cita tinggi.

Tetapi sebenarnya, pekerja yang mempunyai kualiti seperti itu bukan sahaja mampu memanjat tangga kerjaya, tetapi juga boleh menggerakkan seluruh syarikat ke hadapan. Oleh kerana proaktif adalah salah satu syarat untuk pelaksanaan tugas yang berkesan.

Saya harap maklumat ini berguna untuk anda, dan anda mempelajari sesuatu yang baru dan menarik untuk diri anda sendiri. Tinggalkan komen anda dan kongsi dengan rakan di rangkaian sosial. Yang ikhlas, Ruslan Tsvirkun.

Bagaimana untuk menukar model pemikiran dan tingkah laku - daripada kereaktifan kepada beralih kepada proaktif? Mengikuti nasihat Stephen Covey, kami akan menganalisis pemikiran, sikap dan tingkah laku kami, dan kemudian membina semula asas.

Analisis bidang kehidupan anda yang anda berikan sebahagian besar tenaga dan masa anda. Setiap orang mempunyai "set" kebimbangan utama dan isu penting mereka sendiri. Semua orang adalah berbeza: bagi sesetengah orang ia adalah keluarga dan kanak-kanak, bagi orang lain ia adalah pendidikan dan kerjaya, bagi orang lain ia adalah aktiviti sosial atau menyelesaikan masalah alam sekitar, dan lain-lain dipanggil Circle of Concerns. Dan semua yang boleh kita kawal sepenuhnya adalah dalam Bulatan Pengaruh. Kemudian kita melihat di kalangan mana yang terdapat perkara yang kita anggap paling penting untuk diri kita sendiri. Kereaktifan adalah perhatian terhadap penjagaan, dan proaktif adalah pengaruh.

Penunjuk utama tahap proaktif ialah pertuturan seseorang. "Nah, apa yang boleh saya lakukan mengenainya?", "Saya tidak boleh mengubah watak saya", "Saya tidak mempunyai masa yang cukup", "Saya perlu melakukannya" - semua ini adalah pemikiran dan penilaian orang yang reaktif. Seseorang yang proaktif berfikir dan berkata: "Saya boleh", "Saya akan lakukan", "Saya pilih", "Keputusan saya". Dia sentiasa mencari penyelesaian yang membina. Perhatikan apa yang anda katakan sendiri dan ucapan orang lain. Perhatikan secara mental berapa kerap anda mendengar dan menyebut frasa seperti "Saya tidak boleh," "Saya perlu," "jika sahaja."

Bayangkan situasi di mana anda mungkin mendapati diri anda dalam masa terdekat dan berkemungkinan berkelakuan reaktif. Bekerja melalui situasi dari sudut pandangan anda. Apakah tindak balas reaktif yang klasik untuk anda dalam kes sedemikian, apakah akibatnya? Apakah tindak balas proaktif anda? Luangkan masa untuk mendapatkan gambaran yang jelas tentang cara anda bertindak balas secara proaktif. Ingatkan diri anda bahawa terdapat kebebasan memilih antara rangsangan dan tindak balas seterusnya. Berjanjilah kepada diri sendiri bahawa anda akan sentiasa mengamalkan kebebasan ini - untuk memilih keputusan yang sedar dengan pandangan yang positif.

Pilih salah satu masalah yang paling mengganggu anda. Ia boleh menjadi isu kerja atau peribadi. Tetapkan kategorinya: masalah adalah di bawah kawalan langsung, di bawah kawalan tidak langsung, atau di luar kawalan anda. Apakah langkah pertama anda ke arah menyelesaikan masalah dalam Bulatan Pengaruh anda? Tentukan dan ambil langkah ini.

Sentiasa ingatkan diri anda bahawa anda mempunyai pilihan. Bangun pagi dan pergi kerja adalah tugas anda? Katakan anda berhenti muncul di pejabat dan berbaring di sofa selama beberapa hari. Apa yang akan berlaku? Anda tidak akan mempunyai kerjaya, anda tidak akan menerima gaji, keluarga anda tidak akan ada apa-apa untuk dimakan. Suka senario ini? Kemungkinan besar tidak, jadi anda bangun dan pergi bekerja - dan ini bukan kewajipan, ini adalah pilihan anda. Jika anda inginkan sesuatu yang berbeza, maka pilihan proaktif baharu mesti disokong oleh tindakan konkrit (dapat pendidikan baharu, tingkatkan kemahiran anda, buka perniagaan anda sendiri, perbaiki rutin harian anda, susun perkara dengan teratur, ubah cara anda berkomunikasi dengan orang ramai, dan lain-lain.).

Anggap setiap acara sebagai peluang untuk mengambil satu lagi langkah ke arah matlamat anda. Kami membuat banyak keputusan setiap hari. Sesetengah daripada mereka adalah proaktif, tetapi kebanyakannya adalah reaktif. Anjakan mantap nisbah ini memihak kepada tindak balas proaktif dan tindak balas tingkah laku. Jangan berhenti dari apa yang anda mulakan - keputusan untuk berfikir dan hidup secara proaktif akan "menjadikan" anda cara hidup yang baharu, akan memberi anda lingkungan sosial yang lebih menarik dan banyak peluang.

Seseorang sentiasa dipengaruhi oleh banyak faktor yang berbeza, dan reaksi kita terhadapnya mengubah hidup kita. Ada orang yang mengikut arus, dan ada yang memilih jalan mereka sendiri. Proaktiviti bukan kemahiran atau keupayaan, ia bukan bakat semula jadi. Proaktiviti adalah pilihan kami yang pertama dan terpenting. Sukar untuk mentakrifkan perkataan ini dan menerangkannya dalam satu ayat, tetapi ini adalah kualiti yang sangat penting bagi seseorang.

Apa itu proaktif

Proaktiviti adalah keinginan sedar seseorang untuk mempengaruhi peristiwa, fenomena, proses yang berlaku di sekelilingnya. Proaktiviti diterangkan oleh Stephen Covey, dari buku "". Selepas ini, perkataan itu tersebar luas, sebelum ini digunakan dalam psikologi.

Stephen Covey mengenal pasti proaktiviti sebagai kemahiran pertama orang yang sangat berkesan. Semua aktiviti boleh dicirikan sebagai aktiviti, tetapi aktiviti boleh dibahagikan kepada: proaktif dan reaktif. Kereaktifan adalah tindak balas pasif kepada keadaan luaran, seseorang hanya mengikuti arus dan tidak menunjukkan sebarang usaha untuk mengubah keadaan kewujudan. Orang yang proaktif mempengaruhi semua peristiwa yang berada dalam zon pengaruhnya. Ini adalah perkara yang sangat penting, dalam orang yang proaktif semua kuasa diarahkan untuk mempengaruhi proses di bawah kawalannya. Pada masa yang sama, dia tidak membazir tenaga untuk mengubah sesuatu yang dia tidak boleh mempengaruhi dalam apa cara sekalipun.
Di sini adalah sangat penting untuk meletakkan zon pengaruh dengan betul, ramai orang percaya bahawa mereka tidak dapat mempengaruhi banyak perkara, tetapi ini ternyata tidak berlaku. Sebaliknya, ramai orang berfikir bahawa mereka boleh mempengaruhi apa yang berlaku, dan mereka salah. Untuk pemahaman, saya akan memberikan contoh kecil dari kehidupan. Mungkin ramai yang pernah mendengar rungutan daripada orang ramai bahawa mereka tidak cukup gaji di tempat kerja. Dan mereka tidak boleh mempengaruhinya. Ini adalah penilaian orang yang reaktif, kerana terdapat jalan keluar dari situasi ini: minta kenaikan gaji atau kenaikan gaji, ambil lebih banyak tanggungjawab atau tukar pekerjaan. Orang yang reaktif akan duduk dan menunggu keajaiban, itulah sebabnya mereka membayarnya begitu sedikit. Sebenarnya, terdapat banyak proses dalam kehidupan yang boleh kita pengaruhi.

Terdapat juga keadaan terbalik, seseorang menumpukan terlalu banyak masa untuk perkara yang dia tidak boleh mempengaruhi dan tidak akan membawanya keuntungan dan kesenangan. Sebagai contoh, terdapat individu yang terlibat dalam usaha menukar kerajaan dalam negara atau mengubah dasar negara atau syarikat.

Mengapa anda memerlukan proaktif

Proaktiviti dalam perniagaan dan di tempat kerja akan meningkatkan hasil anda, proaktif dalam kehidupan akan membawa anda kepada kejayaan. Mengikuti arus adalah lebih mudah daripada berjuang, tetapi hanya dalam perjuangan anda boleh mencapai apa yang anda inginkan dan mengubah impian menjadi kenyataan. Proaktiviti bukanlah jaminan kejayaan, tanpa kualiti ini, ramai orang yang memiliki bakat dan kebolehan kekal tidak diketahui, hanya kerana mereka menunggu segala-galanya berlaku dengan sendirinya.

Di tempat kerja, pekerja yang proaktif adalah nilai yang hebat dan ia patut dipegang dan dibangunkan. Sebagai peraturan, proaktiviti diletakkan semasa pendidikan, walaupun pada zaman kanak-kanak, tetapi ada orang yang telah mengubah sikap mereka kepada dunia pada masa dewasa.

Bagaimana untuk memupuk proaktif

Amat sukar untuk memupuk proaktif dalam diri sendiri, dan lebih sukar lagi pada orang bawahan. Di samping itu, jika anda sendiri bukan seorang yang proaktif, maka anda tidak akan dapat mencapai ini daripada orang bawahan anda.

Jika anda ingin dikelilingi oleh orang yang proaktif, mulakan dengan diri anda sendiri. Jangan pernah putus asa, ajar orang anda untuk mencari keuntungan dalam segala-galanya, dan peluang untuk mendapat manfaat daripada segala-galanya. Untuk memupuk proaktif, mula berfikir dan menimbang semua keputusan anda. Anda mesti memahami dengan baik apa yang anda ingin capai dan membuat keputusan berdasarkan ini, anda mesti mengelak daripada membuat keputusan impulsif yang biasa kepada ramai orang dan yang, sebagai peraturan, mengejar minat semasa dan tidak ditujukan kepada masa depan.

Istilah "proaktiviti" telah lama dipopularkan terima kasih kepada buku mengenai psikologi dan pengurusan. Ramai jurulatih dan perunding perniagaan menggunakan perkataan ini apabila bercakap tentang kualiti penting seorang pemimpin yang berjaya. Ini boleh difahami, kerana bersikap proaktif adalah salah satu kunci kepada pintu kejayaan dalam kedua-dua bidang peribadi dan profesional. Kunci untuk memahami sebab keberkesanan sebarang aktiviti. Satu-satunya persoalan ialah adakah orang itu sendiri bersedia untuk membuka pintu-pintu ini?

Apakah proaktiviti?

Perkataan "proaktif" pertama kali diperkenalkan oleh pengarang logoterapi Viktor Frankl dalam bukunya "Man's Search for Meaning" untuk merujuk kepada seseorang yang bertanggungjawab ke atas dirinya dan hidupnya, dan tidak mencari punca kejadian yang berlaku kepadanya dalam orang dan keadaan sekelilingnya.

Orang yang reaktif ialah orang yang tindakannya ditentukan terutamanya oleh reaksi terhadap keadaan luaran. Emosi orang-orang ini bergantung terutamanya pada keadaan cuaca, mood saudara-mara, rakan-rakan, rakan sekerja, keadaan di tempat kerja atau di rumah. Sebagai peraturan, mereka tidak mempunyai titik sokongan dalaman, dan, oleh itu, agak mudah untuk membawa mereka keluar dari keadaan kestabilan.

Apabila dalam situasi kehidupan tertentu anda bertindak balas secara automatik kepada keadaan luaran, kereaktifan anda nyata. Sebagai contoh, kereta anda tercalar di tempat letak kereta atau pelanggan menjerit kepada anda, dan mood anda menjadi lebih teruk. Dalam kes ini, tindak balas anda adalah serta-merta dan bukan di bawah kawalan sedar.

Jadi, idea utama Frankl ialah: dalam selang antara sebarang peristiwa luaran dan reaksi anda terhadapnya, terdapat satu kemungkinan penting - ini ialah kebebasan pilihan anda.

Oleh itu, orang yang proaktif adalah mereka yang kebanyakannya memilih tindak balas mereka sendiri terhadap pengaruh luar. Mereka ini adalah mereka yang cuba meminimumkan kesan faktor luaran terhadap pencapaian matlamat mereka. Mereka yang menetapkan matlamat untuk diri mereka sendiri dan mencapainya, bergantung dengan yakin pada prinsip yang merupakan sebahagian daripada watak.

Sebagai contoh, apabila dipecat daripada pekerjaan, seseorang yang proaktif akan berkata kepada dirinya sendiri, “Jadi bagaimana? Jadi, akan ada tawaran yang lebih baik!” dan dengan senyuman mengucapkan selamat maju jaya kepada bekas majikan.

Struktur proaktif

Konsep proaktif merangkumi dua istilah: aktiviti dan tanggungjawab.

Aktiviti menyiratkan tindakan ke arah matlamat yang ditetapkan. Dan aktiviti itu aktif.

Satu tanggungjawab bermakna mengambil tanggungjawab atas akibat daripada tindakan anda. Kebanyakan perkara yang berlaku kepada anda dalam hidup adalah hasil daripada tindakan anda. Sehingga seseorang mengakui dirinya sendiri: "Saya hari ini akibat daripada pilihan yang saya buat semalam," dia tidak akan dapat membuat keputusan: "Saya membuat keputusan yang berbeza. pilihan.”
Sehingga seseorang mengakui dirinya sendiri: "Saya hari ini adalah akibat daripada pilihan yang saya buat semalam," dia tidak akan dapat membuat keputusan: "Saya membuat pilihan yang berbeza."
Untuk lebih memahami satu lagi aspek perbezaan antara proaktiviti dan kereaktifan, adalah dicadangkan untuk membahagikan semua peristiwa dalam kehidupan kepada 2 sfera.

Sfera peristiwa yang anda tidak dapat pengaruhi dalam apa cara sekalipun. Contohnya: perubahan dalam kadar pertukaran, keputusan politik, revolusi, peperangan, harga petrol, gas, elektrik (kecuali dalam situasi di mana anda mempunyai kuasa sedemikian), dan sebagainya. Stephen Covey memanggil skop peristiwa sedemikian sebagai "lingkaran kebimbangan."

Sfera peristiwa tertakluk kepada pengaruh langsung anda. Contohnya, pendidikan, kesihatan, perhubungan, kerjaya, tugas mereka sendiri dalam bidang kuasa di tempat kerja, dan sebagainya. Nama yang sama ialah "lingkaran pengaruh".

"Ujian litmus" proaktiviti boleh menjadi jawapan kepada soalan - ke manakah anda mengarahkan usaha anda: di kawasan di mana anda boleh menggunakan pengaruh anda atau di kawasan yang anda tidak boleh mempengaruhi dalam apa cara sekalipun?

Seorang yang proaktif sentiasa mengarahkan usahanya ke zon pengaruhnya. Manakala reaktif, sebagai peraturan, menumpukan pada peristiwa yang dia tidak boleh ubah. Sebagai contoh, pengurus HR menerangkan kepada pengurusan yang lebih tinggi sebab pencarian lama untuk pekerja dengan fakta bahawa tiada pencari kerja yang sesuai untuk syarikat dalam pasaran buruh, manakala analisis cetek iklan untuk minat oleh bakal pencari kerja adalah tidak dijalankan. Ini adalah contoh utama tingkah laku reaktif.

Contoh yang lain. Seorang pemimpin yang proaktif tidak akan terlalu bimbang tentang kenaikan harga perkhidmatan komunikasi oleh pengendali, tetapi akan cuba mencari cara untuk mengoptimumkan kos. Contohnya, melalui pengenalan sistem komunikasi digital baharu yang akan mengurangkan kos serta meningkatkan tahap perkhidmatan pelanggan.

Dengan memfokuskan pada peristiwa dalam Bulatan Pengaruh anda, anda berasa lebih berkuasa dan yakin melalui keupayaan anda untuk mengubah keadaan di sekeliling anda. Perasaan kebebasan untuk memilih arah pergerakan dalam kehidupan seseorang adalah peneman orang yang proaktif. Walaupun perasaan tidak berdaya, putus asa dan bergantung adalah banyak yang reaktif.

Cukup aneh, tetapi terdapat istilah yang serupa dengan proaktif dalam makna. Contohnya, seperti "lokus kawalan" dan "penyetempatan kawalan usaha kehendak" daripada terapi Gestalt. Dan ini sekali lagi mengesahkan bahawa hanya ada satu kebenaran, hanya terdapat beberapa pendekatan untuk tafsirannya.

Jadual menunjukkan ciri utama yang wujud dalam orang proaktif dan reaktif, dan apakah pernyataan yang boleh digunakan untuk membezakan satu daripada yang lain.

Proaktiviti	Kereaktifan
Aktiviti dan inisiatif	Pasif
Mengubah keadaan sesuai dengan matlamat seseorang atau memilih keadaan yang kondusif untuk pencapaian matlamat.	Pergantungan langsung mood, hasil tindakan pada keadaan dan faktor luaran
Bertanggungjawab atas akibat keputusan yang dibuat	Mengelakkan tanggungjawab, mengalihkannya kepada orang lain
Mengejar matlamat berdasarkan prinsip	Fokus pada emosi
Menjadi objek tindakan	Menjadi subjek tindakan
Kesedaran tentang kebebasan memilih reaksi terhadap sebarang peristiwa	Hubungan langsung antara peristiwa dan tindak balas terhadapnya
Pepatah orang reaktif	Pepatah orang proaktif
Saya ingin melakukan ini, tetapi saya tidak mempunyai masa.	- Bagaimanakah saya boleh memperuntukkan masa untuk aktiviti ini?
- Saya tidak tahu dari mana hendak bermula.	- Di manakah saya boleh mendapatkan maklumat yang diperlukan?
- Saya tidak mempunyai maklumat yang diperlukan.	- Bagaimanakah saya boleh mengetahui lebih lanjut mengenainya?
Saya tidak pernah melakukan ini sebelum ini dan tidak tahu apa-apa mengenainya.	- Bagaimanakah saya boleh mendapatkan kenalan yang saya perlukan?
- Saya tidak mempunyai sambungan yang diperlukan.	- Di manakah saya boleh mendapatkan dana yang diperlukan?
Saya tidak mempunyai wang untuk memulakan perniagaan ini.	Bagaimana saya boleh mendapatkan sokongan mereka?
Mereka masih tidak akan menyokong cadangan saya.	- Bagaimana untuk menukar atau menambah baik cadangan anda supaya ia disokong?
- Tiada siapa yang memerlukannya.	- Apa yang boleh saya lakukan sendiri untuk memperbaiki keadaan?

Perbandingan ini jelas menunjukkan perbezaan antara proaktif dan kereaktifan. Orang yang reaktif dalam kebanyakan kes merujuk kepada kemustahilan untuk melakukan sesuatu. Hal ini diungkapkan dalam bentuk ayat negatif yang diambil mudah.
Orang yang proaktif lebih fokus kepada apa yang boleh diubah dalam keadaan semasa. Orang-orang ini bertanya kepada diri mereka sendiri, "Apakah tindakan yang perlu diambil?" Dalam erti kata lain, menjadi proaktif adalah memberi tumpuan kepada keupayaan anda untuk mengubah realiti.
Untuk penerangan yang lebih terperinci tentang proaktiviti, lihat buku oleh Stephen Covey. Proaktiviti, menurut Covey, adalah salah satu daripada 7 kemahiran utama mana-mana orang yang berjaya, apatah lagi pengurus, yang hasil kerjanya adalah kunci kejayaan mana-mana syarikat.

Dan sekarang cuba kaitkan secara mental imej pemimpin dengan imej orang yang reaktif dan proaktif, dan anda akan melihat prospek satu dan pendekatan kedua untuk menyelesaikan masalah pengurusan. Kesimpulannya jelas.

Evgeny Khristenko,
Pengarah ITek

Stephen Covey. 7 Tabiat Orang Yang Sangat Berkesan.
. Radislav Gandapas. "Karisma Seorang Pemimpin dalam Perniagaan".
. Latihan video oleh Vladimir Gerasichev.
. Itzhak Adizes. "Pemimpin Ideal"
. Kajian tentang konsep "kawalan lokus" dan "penyetempatan kawalan usaha kehendak" dalam terapi Gestalt.
. Lagu "Biar dunia ini bengkok di bawah kita."
. Pepatah "Dia yang mahu, mencari peluang, yang tidak mahu - alasan."

Timbang dengan bijak kekuatan anda dan sempadan "sfera pengaruh" anda. Cuba fokuskan usaha anda di mana anda benar-benar boleh menggunakan usaha anda.
. Jika anda mula menyalahkan keadaan untuk fakta bahawa anda gagal melakukan sesuatu, fikirkan, mungkin itu bukan keadaan sama sekali. Ini tidak bermakna anda perlu sentiasa terlibat dalam mengkritik diri sendiri dan merendahkan diri. Lagipun, keputusan buruk yang terhasil juga merupakan pengalaman yang boleh digunakan untuk pembelajaran kendiri dan pembangunan diri selanjutnya.
. Berkomunikasi dari kedudukan "Saya menang - dia menang."