Ujian untuk mengenal pasti kebolehan kepimpinan pekerja. Ujian Pemimpin

Orang terkaya di Amerika Syarikat, HuntingtonHartford, pernah berkata bahawa jutawan tidak dicipta oleh orang yang bergaul hebat dengan bos mereka, melakukan semua yang dia katakan. Orang seperti itu hanya boleh menjadi pekerja bergaji tinggi. Bersama Hartford, jutawan Paul Getty percaya bahawa tiada seorang pun di planet ini akan mendapat banyak jika mereka bekerja untuk orang lain. Apabila anda memerlukan kejayaan kewangan dalam hidup, maka perniagaan itu harus dipimpin secara peribadi. Dan kamu? Bolehkah anda mengatakan bahawa anda melihat diri anda dalam barisan pemimpin dalam beberapa tahun, dengan tegas menjawab bahawa "Saya boleh dan akan melakukannya!"?

Ujian "Saya seorang pemimpin!"

Orang berfikir bahawa menjadi seorang pemimpin adalah hak kelahiran, tetapi tidak. Anda boleh menjadi orang seperti itu, yang paling penting, membangunkan kualiti yang diperlukan setiap hari. Dan dalam enam bulan anda tidak akan dikenali. Sementara itu, anda boleh menyemak secara bebas sama ada anda mempunyai potensi kepimpinan dengan lulus ujian dengan jawapan di bawah.

Ujian Kepimpinan Pasukan

Askar yang tidak cuba membesar menjadi jeneral adalah buruk. Ini adalah fakta bahawa walaupun dengan prestasi rendah dalam ujian, adalah jelas bahawa terdapat ruang untuk penambahbaikan. Jelas bahawa kualiti kepimpinan seseorang sangat maju, ada yang tidak menggunakannya langsung. Dan bukan fakta bahawa orang yang potensi kepimpinannya kurang berkembang akan menjadi pemimpin yang buruk pada masa hadapan.

Adakah anda mempunyai banyak potensi intelek, adakah orang mematuhi anda, adakah ramai yang mengikuti anda? Maka anda sudah pasti seorang pemimpin yang dilahirkan. Meraguinya? Kemudian ujian kepimpinan akan membuktikan sebaliknya. Ia akan menunjukkan kekuatan anda, kualiti dan ciri berguna yang anda miliki, betapa tepatnya anda meletakkan diri anda. Bersoal jawab akan meningkatkan pengaruh peribadi kepada orang ramai.

Menjadi seorang pemimpin bukanlah mudah, tetapi semua jalan terbuka kepada orang sedemikian dalam kehidupan. Dan dia mencapai kedudukan kepimpinan dengan mudah. Itulah sebabnya, apabila mengambil pekerja, syarikat menyemak potensi kreatif, intelek dan kepimpinan pekerja masa depan. Adakah anda mempunyai sifat-sifat ini? Semak sendiri.

Awak siapa? Pemimpin atau bawahan? Atau mungkin anda berada di persimpangan dalam jiwa anda dan anda sendiri tidak tahu apa yang anda bernilai? Ambil kuiz ini untuk mengetahui sama ada anda mempunyai kualiti kepimpinan dalam diri anda. Bolehkah anda menjadi penganjur dan memimpin pasukan di belakang anda? Dan jika ini tidak berlaku, maka apa yang perlu dilakukan untuk ini. Jawapan terperinci akan membantu untuk sampai ke dasar kebenaran.

Ujian kepimpinan akan membantu menentukan tahap tenaga dalaman anda, keupayaan untuk membuat keputusan bebas, keupayaan untuk mempengaruhi orang lain. Mungkin anda masih perlu berusaha sendiri untuk menunjukkan kebolehan kepimpinan.

Kuiz Kepimpinan akan membolehkan anda melihat sama ada anda mempunyai bakat seorang pemimpin, keupayaan untuk memimpin orang lain, atau jika anda lebih suka orang lain bertanggungjawab untuk memilih tindakan yang berjaya.

Ujian untuk kepimpinan dalam pasukan dengan jelas akan menunjukkan kualiti peribadi dan kepimpinan anda, kemahiran komunikasi. Anda akan dapat menentukan ciri dalam tingkah laku yang anda kurangkan untuk berasa yakin dalam mana-mana syarikat.

Ujian untuk menentukan potensi intelek akan membolehkan anda menilai secara objektif tahap kecerdasan anda, kualiti profesional dan tahap pelaksanaannya. Mungkin anda harus memberi lebih perhatian kepada sistematisasi pengetahuan yang diperoleh dan mengarahkan semua usaha anda kepada pembangunan potensi tersembunyi.

Ujian Apakah jenis pemimpin anda akan membantu anda melihat diri anda dari luar dan menilai secara objektif kualiti anda sebagai seorang pemimpin. Mungkin, untuk kejayaan pembangunan syarikat, anda harus sedikit mengubah sikap anda terhadap orang bawahan atau organisasi kerja.

Ujian kreativiti akan membantu anda menemui semua kebolehan tersembunyi anda. Kini anda boleh mengarahkan tenaga anda dengan betul untuk mencapai matlamat baharu dan mencapai kejayaan dalam bidang kehidupan baharu.

Ujian Penyelia atau Bawahan akan memberitahu anda jenis pekerja yang sesuai dengan kualiti profesional dan peribadi anda. Terpulang kepada anda untuk memutuskan sama ada untuk menerima keputusan atau mengubah sesuatu dalam tingkah laku anda untuk mencapai pertumbuhan kerjaya.

Ujian potensi pangkat akan memberitahu anda keupayaan dan kesanggupan anda untuk mengambil kedudukan teratas. Ia mungkin berbaloi untuk memberi perhatian kepada beberapa ciri tingkah laku anda untuk mencapai tempat yang dikehendaki dalam hierarki dengan cepat.

0 - 49 mata- Anda bersedia untuk tindakan tegas hanya apabila anda berasa tidak berdaya dan tidak berdaya, apabila anda seolah-olah "disepit ke dinding." Selebihnya, mereka bersedia untuk menanggung bukan sahaja penghinaan, tetapi juga celaan yang tidak wajar, percaya bahawa pengorbanan seperti itu suatu hari nanti akan diperhatikan dan dihargai. Terdapat risiko untuk jatuh ke dalam hubungan yang bergantung, kerana anda mencari keyakinan dan sara diri yang sangat diingini pada orang lain, sering jatuh ke dalam tiran biasa. Suka bermimpi tentang bagaimana, terima kasih kepada seseorang atau peristiwa, hidup anda berubah menjadi lebih baik, seperti dalam kisah dongeng. Sama sekali tidak berani melakukan sesuatu sendiri, mengambil risiko dan mengisytiharkan diri mereka, perasaan dan keinginan mereka. Tetapi jangan putus asa, anda hanya perlu berusaha dan bekerja pada diri sendiri, dan kemudian semuanya akan berubah. Anda boleh mulakan dengan teknik yang diterangkan dalam artikel.

50 - 99 mata- Anda cukup harmoni. Anda boleh bertindak tegas tanpa berundur dalam menghadapi kesukaran. Anda seorang yang sedar, bukan seorang yang berprinsip, oleh itu, dalam situasi yang memerlukan keputusan yang cepat, anda bersedia untuk bertanggungjawab, dan di mana ada orang yang mahukan kuasa lebih daripada anda, anda akan dengan tenang mengalah. Apa yang membezakan anda dengan pemimpin lain ialah anda tidak didorong oleh keperluan dan nafsu kuasa. Anda hanya tahu mengatur sesuatu, tetapi anda tidak menuntut kejayaan satu-satunya pemenang, terutamanya pada saat-saat anda perlu melakukan tindakan yang tidak jujur. Walaupun anda berada dalam keadaan seimbang, kadangkala tidak merugikan anda untuk menunjukkan inisiatif dan ketabahan, ini akan membantu anda bergerak lebih jauh. Untuk mengekalkan keinginan anda untuk pembangunan diri dan peningkatan diri, saya cadangkan membaca artikel itu.

100 – 150 - Anda hanyalah seorang pemimpin yang dilahirkan yang kadangkala mampu "melalui jauh" dalam tindakannya. Anda yakin pada diri sendiri dan percaya bahawa hanya ada satu jawapan yang betul - jawapan anda. Oleh itu, keinginan dan keperluan orang lain sering tidak diambil kira. Mengapa ini perlu, kerana mereka fikir salah? Anda menghadapi tugasan yang ditetapkan dengan sempurna, pasukan anda sentiasa menyampaikan kerja tepat pada masanya, hasilnya adalah di atas dan syarikat sedang bergerak pantas ke hadapan. Hanya kini anda tidak perasan bahawa pekerja hanya "jatuh" dan "memandu" diri mereka untuk memenuhi keperluan anda. Anda dianggap sebagai diktator, mereka takut kepada anda dan pada masa yang sama mereka bermimpi untuk menjadi sekurang-kurangnya sedikit. Saya mengesyorkan membaca artikel untuk memahami lebih lanjut tentang kelebihan dan kekurangan kedudukan yang sukar.

Menjadi pemimpin ialah kemahiran penting yang boleh menjadikan hidup lebih mudah bagi pemiliknya, malah dalam jawatan kepimpinan anda tidak boleh melakukannya tanpa kualiti ini sama sekali. Oleh itu, apabila memohon jawatan teratas, soal selidik mengandungi soalan untuk mengenal pasti kualiti kepimpinan, sesetengah syarikat menggunakan ujian psikologi untuk tujuan ini. Tetapi walaupun anda tidak memohon jawatan kepimpinan, pembangunan kualiti kepimpinan tidak menyakitkan. Ujian untuk menentukan kualiti kepimpinan akan membantu mengenal pasti bahagian hadapan kerja yang akan datang.

Ujian kepimpinan

Teknik ini bertujuan untuk mengenal pasti kualiti kepimpinan seseorang, termasuk 50 soalan yang anda hanya perlu menjawab "ya" atau "tidak".

Adakah anda sering menjadi tumpuan?
Berapa ramai orang di sekeliling anda yang mempunyai jawatan rasmi yang lebih tinggi daripada anda?
Jika anda sedang bermesyuarat dengan rakan sebaya anda, adakah anda berasa terdesak untuk tidak bersuara walaupun diperlukan?
Sebagai seorang kanak-kanak, adakah anda gemar mengarah permainan rakan anda?
Adakah ia memberi anda keseronokan apabila anda meyakinkan lawan anda?
Adakah anda telah dipanggil?
Adakah anda fikir kita berhutang perkara yang paling berguna di dunia hanya kepada sekumpulan kecil orang yang cemerlang?
Adakah anda memerlukan penasihat untuk membimbing aktiviti profesional anda?
Pernahkah anda hilang sabar apabila berinteraksi dengan orang ramai?
Adakah anda suka merasakan bahawa orang di sekeliling anda takut?
Adakah anda sentiasa cuba untuk mengambil bahagian tengah di meja untuk mengawal keadaan?
Adakah anda fikir anda membuat kesan yang mengagumkan kepada orang ramai?
Adakah anda menganggap diri anda seorang pemimpi?
Adakah anda mudah tersesat apabila orang lain tidak bersetuju dengan anda?
Pernahkah anda terlibat dalam penganjuran sukan, kolektif kerja dan pasukan atas inisiatif peribadi anda?
Jika acara yang anda anjurkan gagal, adakah anda akan dengan senang hati menyalahkan orang lain untuknya?
Adakah anda fikir seorang pemimpin sebenar, pertama sekali, mesti boleh melakukan kerja yang dipimpinnya dan mengambil bahagian di dalamnya?
Adakah anda lebih suka bekerja dengan orang yang patuh?
Adakah anda cuba mengelakkan perbincangan hangat?
Semasa kecil, adakah anda sering merasakan penguasaan bapa anda?
Dalam perbincangan mengenai topik profesional, adakah anda tahu bagaimana untuk memenangi mereka yang tidak bersetuju dengan anda?
Bayangkan anda tersesat semasa berjalan melalui hutan bersama rakan-rakan anda. Adakah anda akan memberi peluang kepada orang yang paling kompeten untuk membuat keputusan?
Adakah anda bersetuju dengan pepatah: "Lebih baik menjadi yang pertama di kampung daripada yang kedua di bandar"?
Adakah anda fikir anda mempunyai pengaruh kepada orang lain?
Bolehkah kegagalan untuk mengambil inisiatif secara kekal menghalang anda daripada berbuat demikian?
Adakah anda menganggap orang yang menunjukkan kecekapan terbesar sebagai pemimpin yang sebenar?
Adakah anda sentiasa cuba menghargai dan memahami orang?
Adakah anda menghormati?
Adakah anda lebih suka mempunyai pemimpin yang memutuskan segala-galanya sendiri, tanpa mendengar pendapat sesiapa?
Adakah anda fikir untuk institusi tempat anda bekerja, gaya kepimpinan kolegial adalah lebih baik daripada yang autoritarian?
Adakah anda sering merasakan orang lain mendera anda?
Ciri "Suara lantang, gerak isyarat ekspresif, anda tidak akan masuk ke dalam poket anda untuk sepatah kata" lebih sesuai untuk anda daripada "Suara tenang, terkawal, tidak tergesa-gesa, bertimbang rasa"?
Jika pada mesyuarat mereka tidak bersetuju dengan pendapat anda, tetapi nampaknya anda satu-satunya yang benar, adakah anda lebih suka berdiam diri?
Adakah anda menundukkan tingkah laku orang lain dan minat anda kepada tujuan yang anda lakukan?
Adakah anda berasa cemas jika anda diamanahkan dengan tugas yang bertanggungjawab dan penting?
Adakah anda lebih suka bekerja di bawah orang yang baik daripada bekerja secara berdikari?
Adakah anda bersetuju bahawa untuk kehidupan keluarga yang berjaya, keputusan harus dibuat oleh salah seorang pasangan mereka?
Adakah anda membeli sesuatu daripada kepercayaan orang lain dan bukannya daripada keperluan anda sendiri?
Adakah anda fikir kemahiran organisasi anda melebihi purata?
Adakah kesukaran biasanya tidak menggalakkan anda?
Adakah anda membuat teguran keras kepada orang yang layak?
Adakah anda fikir sistem saraf anda boleh menahan tekanan hidup?
Jika anda perlu menyusun semula institusi anda, adakah anda akan membuat perubahan serta-merta?
Adakah anda boleh mengganggu teman bicara yang terlalu cerewet, jika perlu?
Adakah anda bersetuju bahawa untuk kebahagiaan anda perlu hidup tanpa disedari?
Adakah anda fikir setiap orang wajib melakukan sesuatu yang cemerlang?
Adakah anda lebih suka menjadi seorang artis (komposer, saintis, penyair) daripada ketua pasukan?
Adakah anda suka mendengar muzik yang kuat dan khusyuk lebih daripada lirik dan tenang?
Adakah anda berasa gementar tentang mesyuarat penting?
Adakah anda sering bertemu dengan orang yang mempunyai kehendak yang lebih kuat daripada anda?

Sebaik sahaja anda telah lulus Ujian Kepimpinan, tiba masanya untuk memulakan pemarkahan. Beri diri anda satu mata untuk menjawab ya kepada soalan bernombor: 1-2, 4, 5, 7, 10-12, 15, 20, 21, 23, 24, 26, 28, 31-34, 37, 39, 41 -43 , 46, 48. Nilaikan juga jawapan “tidak” dengan satu mata kepada soalan: 3, 6, 8, 9, 13, 14, 16-19, 22, 25, 27, 29, 30, 35, 36, 38, 40, 44, 56, 47, 49, 50. Jangan berikan mata untuk jawapan yang tidak sepadan. Kira jumlah mata dan berkenalan dengan penilaian kemahiran kepimpinan anda.

Kurang daripada 25 mata: kualiti kepimpinan adalah lemah, mereka harus dibangunkan.
Dari 25 hingga 35 mata: kualiti kepimpinan dibangunkan secara sederhana, tahap ini mencukupi untuk pengurus pertengahan.
Daripada 36 hingga 40 mata: kualiti kepimpinan dibangunkan dengan baik, anda adalah pengurus atasan yang ideal.
Lebih daripada 40 mata: anda adalah pemimpin yang tidak dipertikaikan, cenderung untuk menentukan. Mungkin sudah tiba masanya untuk mengubah sesuatu.

Jika diagnostik kualiti kepimpinan menunjukkan kekurangan mereka, jangan risau, mereka boleh dibangunkan jika dikehendaki.

Teknik ini direka untuk menilai keupayaan seseorang untuk menjadi pemimpin. Dalam kaedah ini, subjek menjawab 50 soalan, dan berdasarkan jawapannya kepada soalan-soalan ini, disimpulkan sama ada dia mempunyai kualiti psikologi peribadi yang diperlukan untuk seorang pemimpin.

Arahan: Anda akan ditanya 50 soalan, setiap satunya mempunyai dua kemungkinan jawapan. Sila pilih salah satu pilihan dan tandakannya.

soal selidik

1. Adakah anda sering menjadi tumpuan orang lain? a) ya, b) tidak.

2. Adakah anda fikir ramai orang di sekeliling anda mempunyai kedudukan yang lebih tinggi dalam perkhidmatan daripada anda? a) ya, b) tidak.

3. Berada dalam mesyuarat orang yang setaraf dengan anda dalam kedudukan rasmi, adakah anda berasa seperti tidak menyatakan pendapat anda, walaupun ia perlu? a) ya, b) tidak.

4. Semasa anda kecil, adakah anda gemar mengarah permainan rakan-rakan kecil anda? a) ya, b) tidak.

5. Adakah anda berasa seronok apabila anda berjaya meyakinkan seseorang yang sebelum ini membantah anda? a) ya, b) tidak.

6. Adakah anda pernah dipanggil sebagai orang yang tidak pasti? a) ya, b) tidak.

7. Adakah anda bersetuju dengan pernyataan: "Semua perkara yang paling berguna di dunia adalah penciptaan sebilangan kecil orang yang cemerlang"? a) ya, b) tidak.

8. Adakah anda memerlukan penasihat dengan segera untuk membimbing aktiviti profesional anda? a) ya, b) tidak.

9. Pernahkah anda kehilangan ketenangan apabila bercakap dengan orang lain? a) ya, b) tidak.

10. Adakah anda seronok melihat orang lain takut kepada anda? a) ya, b) tidak.

11. Dalam semua keadaan (pada mesyuarat, dalam syarikat, dsb.) adakah anda cuba mengambil tempat anda di meja dengan cara yang membolehkan anda berada di pusat perhatian dan mengawal keadaan? a) ya, b) tidak.

12. Adakah anda fikir anda membuat kesan yang mengagumkan (mengagumkan) kepada orang ramai? a) ya, b) tidak.

13. Adakah anda menganggap diri anda seorang pemimpi? a) ya, b) tidak.

14. Adakah anda mudah tersesat jika orang sekeliling anda tidak bersetuju dengan anda? a) ya, b) tidak.

15. Pernahkah anda, atas inisiatif anda sendiri, mengatur pekerja, sukan dan pasukan dan kolektif lain? a) ya, b) tidak.

16. Jika aktiviti yang anda rancang tidak membuahkan hasil yang diharapkan, maka anda: a) anda akan gembira jika tanggungjawab untuk perkara ini diberikan kepada orang lain; b) bertanggungjawab sepenuhnya terhadap keputusan yang telah dibuat.

17. Manakah antara dua pendapat ini lebih dekat kepada anda: a) seorang pemimpin sebenar mesti boleh melakukan kerja yang dipimpinnya dan mengambil bahagian secara peribadi di dalamnya; b) pemimpin sebenar hanya boleh memimpin orang lain dan tidak semestinya melakukan tugas itu sendiri.

18. Anda lebih suka bekerja dengan siapa? a) dengan orang yang taat, b) dengan orang yang degil.

19. Adakah anda cuba mengelakkan perbincangan hangat? a) ya, b) tidak.

20. Semasa anda kecil, adakah anda sering berhadapan dengan sikap bosan ayah anda? a) ya, b) tidak.

21. Adakah anda mampu membawa kepada anda mereka yang sebelum ini tidak bersetuju dengan anda dalam perbincangan mengenai topik profesional? a) ya, b) tidak.

22. Bayangkan adegan ini: semasa berjalan dengan rakan-rakan di dalam hutan, anda tersesat. Petang semakin hampir dan keputusan mesti dibuat. Bagaimana anda akan melakukannya? a) memberi peluang kepada anda yang paling cekap untuk membuat keputusan; b) anda tidak akan melakukan apa-apa, bergantung pada orang lain.

23. Ada pepatah: "Lebih baik menjadi yang pertama di kampung daripada yang kedua di bandar." Adakah dia adil? a) ya, b) tidak.

24. Adakah anda menganggap diri anda seorang yang mempengaruhi orang lain? a) ya, b) tidak.

25. Bolehkah kegagalan untuk mengambil inisiatif menyebabkan anda tidak akan mengambil inisiatif lagi? a) ya, b) tidak.

26. Siapa, pada pendapat anda, adalah pemimpin yang benar? a) orang yang paling cekap; b) yang mempunyai perwatakan yang paling kuat.

27. Adakah anda sentiasa cuba memahami dan menghargai orang? a) ya, b) tidak.

28. Adakah anda menghormati disiplin? a) ya, b) tidak.

29. Manakah antara dua pemimpin berikut yang anda suka? a) orang yang memutuskan segala-galanya sendiri; b) seorang yang sentiasa berunding dan mendengar pendapat orang lain.

30. Manakah antara gaya kepimpinan berikut yang anda fikir paling sesuai untuk jenis institusi yang anda bekerja? a) kolegial, b) autoritarian.

31. Adakah anda sering mendapat tanggapan bahawa orang lain mendera anda? a) ya, b) tidak.

32. Manakah antara dua "potret" berikut yang lebih menyerupai anda? a) seseorang dengan suara yang kuat, gerak isyarat ekspresif, tidak akan masuk ke dalam poketnya untuk sepatah perkataan; b) seseorang dengan suara yang tenang, tenang, terkawal, berfikir, tidak tergesa-gesa.

33. Bagaimanakah anda akan berkelakuan pada mesyuarat dan persidangan jika anda fikir pendapat anda adalah satu-satunya yang betul, tetapi yang lain tidak bersetuju dengannya? a) Saya akan berdiam diri, b) Saya akan mempertahankan pendapat saya.

34. Adakah anda menundukkan kepentingan anda sendiri dan tingkah laku orang lain kepada kerja yang anda lakukan? a) ya, b) tidak.

35. Adakah anda berasa bimbang jika anda diberi tanggungjawab untuk beberapa perkara penting? a) ya, b) tidak.

36. Apakah yang anda lebih suka dalam aktiviti profesional anda? a) bekerja di bawah arahan orang yang baik; b) bekerja secara berdikari.

37. Apakah perasaan anda tentang pernyataan: "Untuk memastikan kehidupan keluarga berjaya, salah seorang daripada pasangan perlu membuat keputusan dalam keluarga"? a) bersetuju, b) tidak bersetuju.

38. Pernahkah anda membeli sesuatu yang dipengaruhi oleh pendapat orang lain, dan bukan berdasarkan keperluan anda sendiri? a) ya, b) tidak.

39. Adakah anda menganggap kemahiran organisasi anda melebihi purata? a) ya, b) tidak.

40. Bagaimanakah anda biasanya berkelakuan apabila menghadapi kesukaran? a) kesukaran tidak menggalakkan; b) Saya mempunyai keinginan yang kuat untuk mengatasinya.

41. Adakah kamu mencela orang jika mereka layak menerimanya? a) ya, b) tidak.

42. Adakah anda fikir sistem saraf anda mampu menahan tekanan hidup? a) ya, b) tidak.

43. Apakah yang anda akan lakukan sekiranya anda diminta untuk menyusun semula institusi anda? a) Saya akan memperkenalkan perubahan yang diperlukan dengan segera; b) cadangkan perubahan evolusi yang perlahan.

44. Adakah anda boleh mengganggu teman bicara yang bercakap jika perlu? a) ya, b) tidak.

45. Adakah anda bersetuju dengan pernyataan: "Untuk bahagia, seseorang mesti hidup tanpa disedari"? a) ya, b) tidak.

46. Adakah anda fikir setiap orang harus melakukan sesuatu yang luar biasa? a) ya, b) tidak.

47. Apakah (daripada profesion yang dicadangkan) anda lebih suka menjadi? a) seorang artis, penyair, komposer, saintis; b) ketua pasukan.

48. Apakah jenis muzik yang anda suka dengar? a) kuat dan khidmat, b) tenang dan lirik.

49. Adakah anda gementar apabila anda menunggu untuk bertemu orang penting? a) ya, b) tidak.

50. Adakah anda sering bertemu orang yang mempunyai kemahuan yang lebih kuat daripada anda? a) ya, b) tidak.

Penilaian keputusan dan kesimpulan

Selaras dengan kunci berikut, jumlah mata yang diterima oleh subjek ditentukan.

kunci: 1a, 2a, 3b, 4a, 5a, 6b, 7a, 8b, 9b, 10a, 11a, 12a, 13b, 14b, 15a, 16b, 17b, 18b, 19b, 20a, 2b, 2a, 2a, 2a, 2b, 2a . .

Bagi setiap jawapan yang sepadan dengan kunci, subjek menerima 1 mata, jika tidak - 0 mata.

Jika markah itu

sehingga 25 mata, maka sifat-sifat pemimpin terserlah dengan lemah.

dari 26 hingga 35, maka sifat-sifat pemimpin dinyatakan secara sederhana.

dari 36 hingga 40, maka kualiti kepimpinan dinyatakan dengan kuat.

lebih 40, maka orang ini, sebagai pemimpin, cenderung untuk mendikte.

Ujian kepimpinan digunakan untuk mengenal pasti kualiti kepimpinan dan tahap keterukan mereka. Adalah dinasihatkan untuk subjek ujian dengan markah ujian yang agak rendah untuk memikirkan kualiti individu mereka, menentukan cara untuk membangunkan kemahiran kepimpinan dan menggunakan latihan dan latihan yang sesuai. Walaupun anda tidak bercita-cita untuk menjadi seorang pemimpin, kerja sistematik dalam pembangunan kebolehan kepimpinan tidak akan sia-sia, kerana ia akan meningkatkan pengaruh anda terhadap orang lain.

Sumber: Ujian psikologi / comp. S. Kasyanov. - M. : Eksmo, 2006. - 608 p. (ms. 153-161). Pugachev V.P. Ujian, permainan perniagaan, latihan dalam pengurusan kakitangan: buku teks. untuk pelajar universiti. - M. : Aspect Press, 2003. - 285s. (ms. 132-138). Fedoseev V.N., Kapustin S.N. Pengurusan kakitangan organisasi. Tutorial. - M.: Peperiksaan, 2003. - 368 p. (ms 138-143)