Matlamat jangka pendek dan panjang anda. Lihat halaman di mana istilah matlamat jangka sederhana disebut

Oleh kerana matlamat strategik adalah bersifat jangka panjang, pencapaiannya memerlukan pemantauan dan analisis berterusan terhadap pelaksanaannya.

Apakah tempoh yang perlu ditetapkan untuk memantau pencapaian matlamat strategik syarikat?

Biasanya, hasil yang diinginkan dari aktiviti syarikat pada masa hadapan diterangkan menggunakan tiga jenis norma - jangka panjang, jangka sederhana dan jangka pendek. Matlamat jangka panjang menetapkan matlamat yang diingini untuk pembangunan jangka panjang syarikat dalam selang 3-5 tahun atau lebih, bergantung kepada kedinamikan perniagaan di mana syarikat beroperasi. Matlamat jangka panjang ini kemudiannya dipecahkan kepada matlamat jangka sederhana pada selang 2-3 tahun. Maklumat tentang pencapaian matlamat jangka sederhana adalah hasil analisis aktiviti perspektif jangka pendek. Bagi setiap tempoh masa yang dinyatakan, adalah perlu untuk mewujudkan norma aktiviti. Walau bagaimanapun, dalam amalan, syarikat tidak selalu melakukan ini.

Kita tahu bahawa pencapaian mana-mana matlamat bermula dengan langkah pertama ke arah matlamat tertentu. Beginilah cara matlamat jangka pendek perantaraan untuk tahun ditetapkan untuk setiap penunjuk dalam kad skor seimbang. Ia mewakili norma kuantitatif untuk setiap penunjuk dan membolehkan anda mengukur kejayaan dalam mencapai matlamat jangka sederhana dan panjang. Matlamat ini berfungsi sebagai sejenis penunjuk utama, memberikan maklumat tepat pada masanya tentang pencapaian keadaan yang dikehendaki dalam jangka sederhana dan panjang. Norma ini sering digunakan sebagai penunjuk jangka pendek untuk tahun tersebut. Tetapi format yang paling mudah untuk menggunakan norma sedemikian untuk mencapai matlamat ialah pecahan suku tahunan mereka mengikut kekerapan pelaporan mengenai prestasi syarikat. Menetapkan penanda aras suku tahunan membolehkan kami menggunakan keputusan sebenar untuk membuat keputusan kerana kami boleh membandingkan hasil sebenar dengan rancangan. Ia juga membolehkan anda untuk lebih dekat "menjaga jari anda pada nadi" syarikat, dan tidak terkejut untuk mengetahui dalam setahun bahawa matlamat yang ditentukan tidak dicapai walaupun dalam anggaran yang jauh.

Apabila menetapkan norma jangka panjang, jangka sederhana dan jangka pendek, perkara berikut harus diambil kira:

Matlamat jangka panjang dan norma mestilah disokong oleh sistem sokongan organisasi. Sokongan jangka panjang ini harus berada pada tahap sistem motivasi dan sistem pengurusan. Jika sistem motivasi (imbuhan) tertumpu kepada hasil jangka pendek - keuntungan pada tahun semasa, maka matlamat jangka pendek tersebut akan bercanggah dengan matlamat pembangunan jangka panjang. Sistem motivasi diperlukan yang mengimbangi keputusan jangka panjang dan jangka pendek.
Matlamat jangka sederhana mesti realistik. Walaupun matlamat jangka panjang bertujuan untuk menggegarkan syarikat, matlamat jangka sederhana perlu realistik dan boleh dicapai. Jika tidak, jika matlamat tidak berdasarkan realiti, ia akan melemahkan semangat pekerja syarikat. Sebagai contoh, tidak perlu menetapkan matlamat untuk menggandakan keuntungan dalam setengah tahun, atau tiga kali ganda pusing ganti dalam setahun. Matlamat ini tidak mungkin dapat dicapai. Agar matlamat boleh dicapai, mereka mesti mencari keseimbangan antara motivasi dan kebolehcapaian.
Matlamat Permulaan- harus menjadi norma aktiviti tambahan. Ini bermakna norma yang ditetapkan harus meningkatkan penunjuk sedia ada dengan beberapa peratusan yang boleh dicapai. Sebagai contoh, untuk mengurangkan kos unit sebanyak 10% berbanding tahun lepas. Meningkatkan keuntungan jualan sebanyak 5%. Adalah penting untuk diingat bahawa matlamat ini mesti sukar tetapi boleh dicapai. Selain itu, setiap matlamat harus ditentukan berdasarkan program langkah untuk meningkatkan penunjuk ini, dan bukan dengan hanya menambah (menolak) beberapa peratusan daripada norma tahun sebelumnya.

Tidak setiap penunjuk dalam BSC boleh mempunyai matlamat sukar yang besar dalam jangka masa panjang. Jika tidak, ini akan membawa kepada penyebaran keutamaan syarikat. Walau bagaimanapun, adalah perlu untuk membangunkan norma yang berat untuk setiap penunjuk. Norma tambahan harus dimasukkan dalam BSC, dan untuk setiap petunjuk adalah perlu untuk menentukan apa yang ingin dicapai oleh syarikat dalam tiga tahun, lima tahun, dan hasil tambahan apa yang akan membantu dalam hal ini. Hubungan sebab-akibat yang ditunjukkan dalam peta strategi, serta tahap jangkaan interaksi penunjuk, akan membantu membangunkan norma, yang seterusnya akan membantu syarikat mencapai peningkatan yang ketara dalam keputusan.

Sebagai contoh, sebuah syarikat telah menetapkan sendiri matlamat untuk meningkatkan pulangan ke atas ekuiti sebanyak 25% dalam tempoh tiga tahun akan datang. Matlamat ini mungkin kelihatan mustahil pada pandangan pertama. Walau bagaimanapun, selepas menganalisis petunjuk utama dan ketinggalan dalam keempat-empat komponen BSC, kita boleh membuat kesimpulan bahawa adalah mungkin untuk berjaya mencapai matlamat ini. Sekarang adalah perlu untuk menentukan set norma dan langkah yang diperlukan yang akan membantu mengubah rancangan menjadi kenyataan. Mengetahui norma untuk setiap penunjuk syarikat, adalah mungkin untuk menentukan gabungan optimum peristiwa yang akan membawa kepada pelaksanaan keputusan kewangan yang ditentukan.

Definisi matlamat hidup seseorang adalah salah satu syarat utama untuk mencapai kejayaan. Selain itu, penting bukan sahaja untuk menetapkan matlamat, tetapi juga untuk selalu berfikir bahawa anda mampu mencapainya dan anda akan mencapainya.

Jangan fikir tentang halangan dalam perjalanan ke matlamat dan bayangkan kegelapan yang tidak menyenangkan. Tumpukan pada fakta bahawa mencapai setiap matlamat yang anda tetapkan boleh meningkatkan kehidupan anda secara mendadak. Semakin anda berfikir tentang bagaimana matlamat anda akan mengubah hidup anda menjadi lebih baik, semakin kuat keinginan untuk mencapainya. Keinginan semula jadi untuk tindakan konkrit akan timbul dalam diri anda.

Jika matlamat memberi inspirasi kepada anda, maka anda akan mula bertindak ke arah pencapaiannya. Tidak kira berapa banyak masa yang anda perlukan untuk melaksanakannya, kerana anda menikmati jalan itu sendiri dan hakikat bahawa anda berasa lebih dan lebih berpuas hati dengan diri sendiri. Keadaan sedemikian menggalakkan anda untuk bertindak secara aktif, jadi tahap produktiviti anda hanya akan meningkat.

Jika anda menghadapi kesukaran memilih matlamat hidup, anda boleh menggunakan contoh matlamat orang lain daripada senarai 100 matlamat hidup manusia.

Baca juga artikel oleh ahli terapi Gestalt Sergei Smirnov: "" (ed. nota)

100 matlamat hidup

Matlamat peribadi:

Cari kerja hidup anda;
Menjadi pakar yang diiktiraf dalam bidang anda;
Berhenti minum dan merokok;
Dapatkan ramai kawan dan kenalan di seluruh dunia;
Belajar bercakap dengan fasih dalam 3 bahasa selain bahasa asal anda;
Menjadi vegetarian
Cari 1000 pengikut perniagaan/blog anda;
Bangun setiap hari pada pukul 5 pagi;
Baca buku seminggu;
Perjalanan ke seluruh dunia.

Matlamat Keluarga:

Mulakan keluarga;
Bahagiakan pasangan anda;
melahirkan anak;
Untuk membesarkan anak-anak sebagai ahli masyarakat yang layak;
Untuk mendidik anak-anak;
Main perkahwinan kanak-kanak;
Raikan perkahwinan perak anda sendiri;
menjaga cucu;
Raikan perkahwinan emas;
Berkumpul bersama seluruh keluarga untuk bercuti.

Matlamat Kewangan:

Hidup tanpa hutang dan pinjaman;
Menyusun sumber pendapatan pasif;
Terima pendapatan tinggi terkumpul bulanan yang stabil;
Setiap tahun meningkatkan simpanan sebanyak 1.5-2 kali;
Hartanah sendiri di pinggir laut;
Bina rumah idaman;
Kotej di dalam hutan;
Setiap ahli keluarga mempunyai kereta;
Tinggalkan warisan yang kukuh kepada anak-anak anda;
Bantu mereka yang memerlukan dengan kerap.

Matlamat sukan:

Kuruskan badan;
Berlari maraton;
Lakukan perpecahan;
pergi menyelam;
Belajar melayari
Lompat dengan payung terjun;
Memahami seni mempertahankan diri;
Belajar menunggang;
Belajar bermain golf
Buat yoga.

Matlamat Rohani:

Belajar seni meditasi;
Baca 100 buku terbaik kesusasteraan dunia;
Baca 100 buku tentang pembangunan peribadi;
Sentiasa terlibat dalam kerja amal dan sukarela;
Mencapai keharmonian rohani dan kebijaksanaan;
Kuatkan kehendak anda;
Belajar untuk menikmati setiap hari;
Alami dan nyatakan rasa syukur setiap hari;
Belajar untuk mencapai matlamat anda
Buat kerja amal;

Matlamat Kreatif:

Belajar bermain gitar;
Belajar melukis;
Untuk menulis buku;
Buat entri blog setiap hari;
Reka bentuk dalaman apartmen mengikut citarasa anda;
Buat perkara yang berguna dengan tangan anda sendiri;
Buat laman web anda;
Belajar pidato awam dan tidak mengalami ketakutan peringkat;
Belajar menari dan menari di pesta;
Belajar memasak makanan yang lazat.

Tujuan perjalanan:

Perjalanan di sekitar bandar Itali;
Bersantai di Sepanyol
Perjalanan ke Costa Rica;
Lawati Antartika;
Luangkan masa sebulan di taiga;
Tinggal 3 bulan di Amerika;
Pergi dalam perjalanan jalan raya di sekitar Eropah;
Bertolak untuk musim sejuk di Thailand;
Pergi ke lawatan yoga ke India;
Perjalanan ke seluruh dunia dengan kapal persiaran;

Matlamat Pengembaraan:

Bermain di kasino di Las Vegas;
Terbang dalam belon udara panas;
Naiki helikopter;
Terokai lautan dalam kapal selam;
Pergi berkayak;
Luangkan masa sebulan di kem khemah sebagai ganas;
Berenang dengan ikan lumba-lumba;
Lawati istana zaman pertengahan di seluruh dunia;
Makan cendawan daripada bomoh di Mexico;
Pergi selama seminggu ke festival muzik berkhayal di hutan;

Tujuan lain:

Hantar ibu bapa anda bercuti ke luar negara;
Bertemu secara peribadi dengan orang terkenal yang anda kagumi;
Hidup setiap hari seperti itu yang terakhir anda;
Anjurkan flash mob positif di pusat Moscow;
Mendapat pendidikan tinggi kedua atau ketiga;
Maafkan kesalahan kepada semua orang;
Untuk melawat tanah suci;
Bertemu orang baru setiap minggu;
Luangkan masa sebulan tanpa Internet;
Memperoleh kesedaran kosmik.
Cari mentor;
Ubah kehidupan orang lain menjadi lebih baik;
Lihat cahaya utara;
Tumbuh pokok;
Mendaki ke puncak gunung;
Atasi ketakutan utama anda;
Bina tabiat baru yang sihat;
Naik roller coaster;
Mengambil bahagian dalam penyamaran berkostum di negara lain;
Menjadi mentor kepada seseorang.

Untuk melaporkan pepijat, pilih teks dan tekan Ctrl+Enter

perancangan ufuk dari satu hingga lima tahun.

Mengikut tempoh masa tindakan, matlamat jangka panjang (lebih daripada setahun) dan jangka pendek (kurang daripada satu tahun) dibezakan. Matlamat jangka panjang menunjukkan kepada pengurus tindakan yang boleh diambil sekarang untuk mencapai hasil jangka panjang yang diharapkan, dan menggalakkan mereka menilai kesan keputusan hari ini terhadap keputusan jangka panjang. Kelebihan matlamat jangka pendek ialah perincian keputusan segera yang perlu dicapai; menentukan kelajuan organisasi di sepanjang laluan yang ditetapkan sebelum ini; menentukan laluan untuk mencapai keputusan akhir yang ditetapkan (iaitu matlamat jangka panjang) . Kadangkala matlamat jangka sederhana pertengahan ditetapkan antara matlamat jangka panjang dan jangka pendek.

Matlamat khusus dibangunkan dalam rangka matlamat umum untuk aktiviti utama organisasi dan untuk bahagian atau anak syarikatnya. Mereka adalah dalam sifat submatlamat dan membentuk hubungan sistemik antara matlamat keseluruhan dan unsur-unsur dalaman matlamat organisasi tugas kakitangan teknologi struktur organisasi, serta hubungan antara organisasi dan persekitaran luaran matlamat input sumber hasil prestasi saintifik dan teknologi. kemajuan perundangan persaingan kesan sosiobudaya dan kesan politik. Matlamat juga dibahagikan mengikut masa ia dicapai kepada jangka pendek, jangka sederhana dan jangka panjang. Matlamat jangka pendek ialah matlamat yang boleh dicapai dalam tempoh setahun; matlamat jangka sederhana - dari satu hingga lima tahun; matlamat jangka panjang - selama lima tahun.

Penilaian keadaan firma menyediakan maklumat penting tentang ancaman dan peluang positif persekitaran serta kekuatan dan kelemahan firma itu sendiri. Berdasarkan hasil analisis, matlamat jangka panjang dan jangka sederhana dirumuskan, yang paling penting ditentukan. Matlamat jangka panjang dan jangka sederhana keutamaan dinyatakan dalam matlamat jangka pendek yang mengandungi sasaran kuantitatif tertentu. Jadi, jika matlamat jangka panjang syarikat adalah untuk meningkatkan keuntungan, maka salah satu matlamat jangka pendek mungkin untuk mengurangkan kos sebanyak 5% pada tahun tersebut.

Keserasian matlamat bermakna matlamat jangka pendek dan sederhana tidak bercanggah dengan matlamat jangka panjang dan, sewajarnya, dasar pemasaran dan dasar perniagaan mereka secara umum (contohnya, matlamat pembangunan dan pertumbuhan tidak seharusnya bercanggah dengan keuntungan semasa dan prospektif syarikat. ).

Di bawah strategi organisasi memahami penetapan matlamat jangka panjang dan jangka sederhana dan pilihan pilihan untuk kemungkinan pelaksanaannya, dengan mengambil kira misi organisasi yang dinyatakan, pelbagai kekangan dan peringkat pelaksanaan. Dalam keadaan pasaran, matlamat umum organisasi, sebagai peraturan, adalah matlamat ekonomi - membuat keuntungan. Terima kasih kepada strategi yang dibangunkan, pada peringkat pelaksanaannya, adalah mungkin untuk mengekalkan satu arah tindakan untuk seluruh pasukan organisasi.

Produktiviti pekerja boleh ditingkatkan dengan ketara dengan menetapkan matlamat dan objektif jangka pendek dan sederhana, yang harus sentiasa boleh diukur. Ini akan memungkinkan untuk menilai keputusan secara objektif, bukannya subjektif, menghapuskan sebarang tuduhan berat sebelah atau berat sebelah dalam menilai prestasi, dan membolehkan pekerja memantau prestasi tugas mereka secara bebas.

Prinsip pertama adalah membina mengikut selang masa, apabila yang utama ialah matlamat jangka panjang global, yang menentukan matlamat jangka panjang yang lain, dan mereka, seterusnya, menentukan matlamat jangka sederhana, yang kemudiannya menentukan matlamat jangka pendek.

Anggaran belanjawan tahun pertama selepas tahun belanjawan "dialihkan" ke tahun berikutnya dan menjadi asas kepada pembentukan belanjawan untuk tahun akan datang. Tumpuan proses penyediaan belanjawan seterusnya tidak begitu banyak pada tahap perbelanjaan semata-mata, tetapi tentang bagaimana perbelanjaan perlu diselaraskan untuk menyelaraskan bajet dengan matlamat jangka sederhana strategi fiskal kerajaan dan dengan keutamaan politik. Melainkan Kabinet memutuskan untuk meningkatkan perbelanjaan, kementerian-kementerian barisan terpaksa mencari dana untuk program baharu atau mengembangkan program lama dalam belanjawan mereka, yang ditentukan oleh pelan perbelanjaan asas.

Pernyataan tujuan. Selepas menganalisis senarai, termasuk apa yang anda ingin jadi, apa yang perlu diperoleh, apa yang perlu ada, apa yang perlu dilakukan, pilih satu perkara yang paling anda ingin capai - dalam beberapa hari atau minggu akan datang, jika matlamatnya pendek- jangka masa, dalam tempoh beberapa minggu ke tahun, jika matlamatnya adalah jangka sederhana, tahun depan atau kemudian - dengan matlamat jangka panjang. Apabila anda menganalisis senarai keinginan anda, anda mungkin mendapati bahawa segala-galanya yang ditulis sebenarnya akan mengambil masa lebih daripada satu tahun untuk diselesaikan. Bagaimana untuk memilih matlamat jangka pendek atau sederhana daripada senarai. Contohnya, anda telah menulis bahawa anda ingin menurunkan berat badan sebanyak 100 paun, tetapi anda hampir tidak mengakui bahawa ini boleh dilakukan dalam masa kurang daripada setahun. Jika ya, matlamat anda mungkin mewakili peristiwa penting dalam laluan ke hasil akhir. Katakan 50 paun. Dan anda akan menetapkan 100 paun sebagai matlamat jangka panjang. Contoh yang lain . Jika anda menulis bahawa anda ingin mendapatkan ijazah, tetapi pada masa ini hanya mempunyai diploma sekolah tinggi, matlamat jangka sederhana anda ialah penggal atau semester kolej.

Walaupun kadar pelarasan tarif baru-baru ini kelihatan selaras dengan matlamat jangka sederhana reformasi perumahan dan perkhidmatan komunal, terdapat risiko kenaikan tarif ini tidak disertai dengan perubahan institusi yang sesuai dalam industri. Tanpa pembaharuan institusi tambahan, pertumbuhan tarif dan kos dalam industri mungkin menjadi berlebihan. Dalam hal ini, kelemahan semasa pengawal selia perbandaran menjadi perhatian khusus. Jika tidak ditangani, kelemahan ini boleh menyebabkan kenaikan tarif utiliti tempatan yang tidak munasabah, terutamanya dalam bidang bekalan air dan pemanasan daerah. Di samping itu, tanpa pembaharuan institusi, adalah sukar untuk mengharapkan pemain industri dapat melaksanakan sebarang kaedah bukan remeh untuk meningkatkan kecekapan.

Pendekatan yang digunakan di Kanada sangat hampir dengan yang digunakan di England. Sistem Pengurusan Perbelanjaan Kerajaan Kanada menggalakkan disiplin fiskal dan membantu kerajaan persekutuan mencapai objektif dasar fiskalnya. Dalam pendekatan Kanada terhadap perancangan belanjawan berbilang tahun, Lembaga Perbendaharaan menentukan objektif jangka sederhana strategi fiskal, serta had perbelanjaan menteri untuk tempoh berbilang tahun. Dalam had ini, kementerian berfungsi membangunkan rancangan perniagaan berbilang tahun yang meliputi tempoh tiga tahun. Rancangan perniagaan kementerian dalam pendekatan Kanada menyatakan strategi kementerian atau jabatan yang berkaitan, aktiviti dan perbelanjaan untuk tempoh yang akan datang, dan ia juga mengandungi takrif penunjuk yang mana kementerian berhasrat untuk mengukur hasil pelaksanaan program tertentu dan keberkesanannya. (iaitu mengukur, seberapa cekap dana dibelanjakan). Dalam had yang ditetapkan oleh Lembaga Perbendaharaan, kementerian sendiri menentukan keutamaan mereka dan memperuntukkan sumber sedemikian rupa untuk memastikan pembiayaan untuk program keutamaan tertinggi. Rancangan perniagaan kementerian dimasukkan dalam dokumen belanjawan persekutuan.

Model ramalan jangka sederhana berbeza dengan ketara daripada model jangka pendek kerana model jangka sederhana mesti dapat menangkap hubungan antara dasar kewangan (keputusan kewangan) dan keadaan makroekonomi dalam jangka sederhana. Model jangka sederhana untuk ramalan hasil (2-4 tahun ke hadapan) menyediakan pengurusan dengan maklumat strategik tentang sumber kewangan yang tersedia. Ramalan sedemikian adalah langkah serius pertama ke arah mewujudkan infrastruktur untuk membuat keputusan yang wajar yang diperlukan untuk mencapai matlamat jangka sederhana pentadbiran wilayah.

Matlamat jangka sederhana adalah untuk menjadi firma peneraju, mampu mencapai kedudukan utama di kalangan perusahaan yang bersaing dalam pasaran domestik dan mula bersaing dalam pasaran luar.

Tahap kemerdekaan yang ketara bagi Bank Negara adalah disebabkan oleh tugasnya, yang di mana-mana negara biasanya ditakrifkan sebagai mengekalkan kestabilan monetari dan pertukaran asing untuk memastikan pertumbuhan ekonomi anti-inflasi. Kerajaan bimbang, pertama sekali, dengan matlamat jangka pendek dan jangka sederhana, menghampiri pilihan raya akan datang (yang kadangkala bercanggah dengan kepentingan jangka panjang seluruh negeri). Bank Pusat yang agak bebas dalam keadaan sedemikian seharusnya bertindak sebagai sejenis pengimbang.

Berdasarkan contoh yang dipertimbangkan dalam bahagian ini, keputusan keutamaan boleh kelihatan seperti matlamat utama (jangka panjang) berikut - untuk menjadi ketua jabatan pemasaran syarikat (bukan cawangan) dan bekerja sebagai yang kedua di tengah. -matlamat penggal 1) berjaya menamatkan pengajian di universiti dalam masa 3 tahun 2) menyelesaikan masalah kesihatan dan di tempat ketiga 1) peningkatan jualan jenama X sebanyak 25% 2) pembinaan dacha.

Di bawah senarai matlamat jangka sederhana, senaraikan seberapa banyak matlamat jangka pendek yang anda boleh—langkah yang lebih kecil yang akan anda ambil dalam tempoh masa yang agak singkat.

Tukar komposisi piramid matlamat anda selaras dengan kemajuan dalam proses pendidikan dalam perjalanan acara, anda boleh memilih jalan yang sama sekali berbeza, kerjaya yang berbeza. Matlamat jangka sederhana juga mungkin berubah jika anda mencari cara lain untuk mencapai hasil akhir. Matlamat jangka pendek akan berubah tanpa gagal dan berterusan, bahkan mungkin setiap hari.

Matlamat jangka sederhana perusahaan

Pembentukan dan pelaksanaan matlamat dan objektif perusahaan (pengeluar dan pengeksport) untuk setiap pasaran individu (segmen pasaran) dan setiap produk untuk tempoh masa tertentu (jangka panjang, jangka sederhana) untuk menjalankan aktiviti pengeluaran dan komersial dalam selaras sepenuhnya dengan keadaan pasaran dan keupayaan perusahaan. Strategi pemasaran dibangunkan berdasarkan penyelidikan dan ramalan pasaran komoditi, kajian barangan, pembeli, pesaing dan unsur-unsur ekonomi pasaran yang lain.

Apabila ekonomi memasuki tempoh pertumbuhan yang rendah, syarikat mula menyedari bahawa jika perancangan hanya mengenai rasionalisasi, ia menjadi terlalu defensif, dan sesuatu yang membina diperlukan untuk memanfaatkan peluang baharu. Kebimbangan ini dinyatakan oleh pertumbuhan A (2) dan B (3) dalam Jadual. 9.2 untuk tahun 1979. Banyak syarikat yang berjaya telah memilih 5-10 strategi utama dan membentuk dasar pembangunan jangka panjang mereka di sekeliling mereka. Pada masa yang sama, mereka menerima pakai rancangan jangka sederhana untuk menyatukan strategi dan menghubungkan peruntukan sumber. Strategi jangka panjang telah dibangunkan di ibu pejabat secara atas ke bawah atau interaktif.

ORIENTASI MATLAMAT DALAM MASA. Horizon ramalan khusus ialah satu lagi ciri matlamat yang berkesan. Ia harus menyatakan bukan sahaja dengan tepat apa yang ingin dicapai oleh organisasi, tetapi juga, secara umum, bila keputusan itu ingin dicapai. Matlamat biasanya ditetapkan untuk tempoh masa yang panjang atau pendek. Matlamat jangka panjang, menurut Steiner, mempunyai ufuk perancangan kira-kira lima tahun, kadang-kadang lebih lama untuk firma berteknologi maju. Matlamat jangka pendek dalam kebanyakan kes mewakili salah satu rancangan organisasi, yang harus diselesaikan dalam masa setahun. Matlamat jangka sederhana mempunyai ufuk perancangan selama satu hingga lima tahun.

Matlamat jangka panjang biasanya sangat luas. Organisasi merumuskannya terlebih dahulu. Matlamat jangka sederhana dan pendek kemudian dibangunkan untuk memastikan matlamat jangka panjang. Biasanya, semakin dekat ufuk perancangan sesuatu matlamat, semakin sempit skopnya. Sebagai contoh, matlamat produktiviti jangka panjang mungkin untuk meningkatkan produktiviti keseluruhan sebanyak 25% dalam tempoh lima tahun. Sehubungan itu, pihak pengurusan akan menetapkan matlamat jangka sederhana

Bezakan antara matlamat jangka panjang dan jangka pendek. Pembahagian ini adalah berdasarkan tempoh masa yang dikaitkan dengan tempoh kitaran pengeluaran. Matlamat jangka panjang, pencapaian yang dijangka menjelang akhir kitaran pengeluaran. Pembahagian kepada matlamat jangka pendek dan jangka panjang adalah penting, kerana matlamat ini berbeza dari segi kandungan. Perbezaan ini terletak pada hakikat bahawa matlamat jangka pendek dicirikan oleh spesifikasi dan perincian yang jauh lebih besar dalam hal seperti siapa, apa dan bila perlu dilaksanakan berbanding untuk jangka panjang. Terdapat situasi apabila menjadi perlu untuk mewujudkan matlamat jangka sederhana antara matlamat jangka panjang dan jangka pendek.

Objektif perusahaan dibahagikan kepada ekonomi dan bukan ekonomi. Matlamat bukan ekonomi ialah, sebagai contoh, memperbaiki keadaan kerja, membentuk imej perusahaan, dsb. Matlamat ekonomi dinyatakan dari segi aktiviti ekonomi dan dibahagikan kepada kuantitatif (contohnya, meningkatkan pendapatan) dan kualitatif (contohnya, mencapai keunggulan teknologi).

Untuk kejayaan berfungsi dan pembangunan perusahaan, matlamat boleh dikumpulkan ke dalam kumpulan yang paling penting.

Matlamat material (matlamat untuk mencapai hasil material tertentu). Ini termasuk produk masa depan dan program pasaran perusahaan, yang sering dirujuk sebagai "program produk". Matlamat material juga boleh mempunyai ekspresi kos.

Matlamat material dicapai melalui pelaksanaan aktiviti tertentu, dipanggil matlamat tindakan. (Tindakan matlamat ialah acara khas dengan bantuan matlamat yang diperlukan untuk kejayaan berfungsi dan pembangunan perusahaan dicapai tanpa menarik sumber.)

Matlamat kos (monetari). Ini termasuk jangkaan keputusan kewangan masa hadapan. Ini mungkin, sebagai contoh, nilai modal, anggaran dan keuntungan buku, atau komponen individu hasil kewangan ini, seperti penerimaan dan pembayaran, hasil jualan, kos, pendapatan dan perbelanjaan. Matlamat ini termasuk tahap kecairan yang diperlukan untuk kewujudan perusahaan dan komponen kecairan (ketersediaan modal kerja, penerimaan dan pembayaran tunai). Matlamat kos boleh dicirikan oleh penunjuk mutlak dan relatif, seperti keuntungan tahunan dan keuntungan.

Matlamat kos direalisasikan hanya melalui pencapaian matlamat material dan matlamat tindakan.

matlamat sosial. Ini adalah apa yang dipanggil matlamat kemanusiaan - hubungan masa depan yang diingini antara orang di perusahaan itu sendiri dan dengan orang ramai di luar perusahaan. Matlamat sosial menentukan model tingkah laku berhubung dengan kakitangan, individu dan kumpulan sosial dalam subsistem perusahaan itu sendiri dan dalam persekitaran luaran. Sebahagian daripada tingkah laku ini termaktub dalam undang-undang. Matlamat sosial boleh berbentuk kewangan dan bukan kewangan. Sebagai contoh, tahap pendapatan kakitangan, kerja yang menarik, budaya perusahaan, pengenalan pekerja dengan perusahaan dan matlamatnya, imej perusahaan, perlindungan alam sekitar, dll.

Matlamat sosial dicapai melalui pelaksanaan bahan, matlamat kos dan matlamat-tindakan lain.

Perusahaan kini beroperasi dalam keadaan perubahan berterusan dalam persekitaran luaran dan dalaman. Oleh itu, bagi mereka, sifat perusahaan seperti fleksibiliti dan kebolehsuaian menjadi sangat penting, yang harus dianggap sebagai matlamat khas yang terletak pada satah pertimbangan yang berbeza.

Perusahaan semestinya perlu mengetahui sama ada semua matlamat utama boleh dicapai secara langsung sebagai matlamat tindakan atau sama ada ini memerlukan aktiviti sasaran khas terlebih dahulu menggunakan sumber.

Dari segi skala, matlamat melampau dan tahap boleh dibezakan.

Dari sudut horizon masa, terdapat matlamat yang dicapai pada saat tertentu (point goal), dan matlamat yang sah untuk tempoh tertentu (trajectory goals).

Dalam ekonomi yang kompetitif, semua matlamat juga boleh dicirikan berbanding dengan matlamat perusahaan bersaing sebagai matlamat yang memberikan kelebihan daya saing.

Kandungan, skala dan ufuk masa matlamat peringkat atasan ditentukan terutamanya oleh kepentingan pengurusan atasan perusahaan. Yang paling penting ialah visi mereka tentang masa depan, yang telah dibincangkan di atas. Ini adalah ungkapan tertumpu keadaan perusahaan yang dikehendaki pada masa hadapan, iaitu makna kewujudannya, matlamat tertinggi dan tahap tuntutan. Visi itu diperincikan lagi dalam apa yang dipanggil gambaran sasaran perusahaan, serta dalam prinsip perusahaan dan prinsip pengurusannya. Matlamat yang lebih tinggi, visi, gambaran sasaran, prinsip perusahaan dan prinsip pengurusan membentuk subjek dasar perusahaan.

Sebagai tambahan kepada matlamat di atas, yang secara langsung penting untuk kejayaan perusahaan, ia juga mesti mempunyai matlamat yang lebih tinggi.

Matlamat tertinggi perusahaan termasuk sekatan (syarat) penting yang ditentukan oleh perundangan dan pendapat umum, sebagai contoh:

perlindungan dan penambahbaikan alam sekitar;
· aplikasi progresif (inovatif), tetapi tidak berbahaya kepada teknologi alam sekitar;
· Pemeliharaan sistem sosio-pasaran ekonomi untuk ekonomi berdaya saing;
Memastikan tatanan sosial demokratik yang bebas. Matlamat utama mana-mana perusahaan adalah berfungsi dan pembangunan yang berjaya. Ini memerlukan pematuhan kepada semua atau kebanyakan syarat luaran, yang dalam praktiknya bermaksud beberapa sekatan sukarela.

Pengurus dan pemilik perusahaan mesti sedar bahawa masyarakat memerlukan mereka untuk bertanggungjawab ke atas tindakan yang dirancang dan benar-benar dilakukan untuk mempercayai dan mempromosikan perusahaan secara bergilir-gilir.

Pautan antara matlamat. Dalam perusahaan, matlamat boleh saling berkaitan dengan cara yang berbeza. Terdapat pautan menegak dan mendatar antara matlamat. Hubungan menegak antara matlamat dibentangkan dalam bentuk subordinasi objektif matlamat tahap yang berbeza (korelasi antara matlamat dan cara). Matlamat peringkat yang lebih rendah adalah cara untuk mencapai matlamat peringkat yang lebih tinggi. Pautan menegak membolehkan anda membentuk hierarki matlamat dalam bentuk pokok matlamat.

Pembahagian matlamat mendatar kepada matlamat utama dan tambahan adalah berdasarkan penilaian subjektif pembuat keputusan. Kedua-dua secara mendatar dan menegak, mungkin terdapat hubungan tambahan antara matlamat, disebabkan oleh bidang membuat keputusan yang sesuai. Matlamat boleh berhubung antara satu sama lain dalam keadaan saling melengkapi, identiti, berkecuali, persaingan dan percanggahan. Hanya jika pengurus mengetahui situasi keputusan tertentu, dia boleh mewujudkan sifat hubungan antara matlamat.

Pengurus mesti berupaya mengubah matlamat tertinggi perusahaan kepada submatlamat operasi-tugas untuk pelaku, berdasarkan program (matlamat-tindakan, kompleks tugas) kemudiannya dibentuk. Pengasingan matlamat hendaklah dijalankan di semua peringkat mengikut struktur organisasi semasa perusahaan. Keseluruhan matlamat perusahaan dan hubungan mereka membentuk struktur matlamat perusahaan, yang boleh diwakili sebagai pokok matlamat

Motivasi, perancangan, penetapan matlamat - kata-kata ini telah memasuki leksikon orang moden yang memberi tumpuan kepada kejayaan. Sudah lama menjadi rahsia bahawa perancangan untuk masa depan membantu menjalani masa kini, memberikan bentuk dan makna kehidupan, melatih kehendak, membolehkan anda hidup seperti yang anda mahu, dan bukan orang lain. Untuk merancang masa hidup anda dengan berkesan, jurulatih kehidupan mengesyorkan menetapkan bukan satu matlamat, tetapi beberapa matlamat khusus, dan lebih banyak lagi lebih baik. Ia sangat berguna untuk mempunyai senarai panjang matlamat, dikumpulkan mengikut tarikh akhir, keutamaan dan aspek kehidupan.

Idea umum 50 matlamat penting manusia adalah menang-menang atas sebab-sebab berikut: Pertama, 50 gol sudah cukup untuk menampung jangka masa yang panjang. Kedua, lima puluh bukanlah jumlah yang begitu besar, jadi matlamat menjadi mudah diakses, nyata, dan tidak menundukkan seluruh kehidupan. Satu senarai, katakan, 300 matlamat akan menjadi lebih sukar untuk dilaksanakan secara psikologi: sejumlah matlamat seperti itu suatu hari nanti akan menggantung di jiwa dengan beban yang tidak terpenuhi. Lima puluh agak mungkin untuk dilaksanakan, dan juga memperuntukkan satu tahun kehidupan aktif untuk setiap matlamat.

Berikut adalah contoh senarai matlamat yang diedarkan oleh arah kehidupan.

Kesihatan

Rawat semua gigi
Berhenti merokok
Beli keahlian gim
Buang rasa takut ketinggian
Bangun pukul 6 pagi setiap hari

Kawan dan persekitaran

Keluar seminggu sekali
Buat kalendar peribadi hari lahir untuk rakan dan anak mereka
Temui orang yang berkongsi hobi anda
Hantar semua e-mel berjadual panjang
Mengatur perjumpaan kelas

Keluarga dan perhubungan

Pergi percutian romantik bersama isteri/suami tanpa anak
panggil nenek
Buat sesi bergambar keluarga bersama anak-anak
Dapatkan seekor anjing
Kumpul beberapa generasi keluarga untuk percutian keluarga

Kerjaya dan perniagaan

Dapatkan kenaikan gaji
Cari sumber pendapatan tambahan
Meningkatkan bilangan pelanggan sebanyak 50 peratus.
Mewakilkan sebahagian daripada kuasa kepada pekerja
Ikuti kursus penyegaran dalam bidang anda

Kewangan dan kesejahteraan

Gandakan pendapatan tahunan anda
Bayar hutang
Kurangkan barang yang tidak perlu
Mencapai tahap pendapatan bersih 5 juta rubel setahun
Cipta sumber pendapatan pasif tambahan

Pertumbuhan peribadi

Belajar bahasa Perancis
Berhenti merokok
Dapatkan lesen memandu
Ketahui arah baharu dalam kerja anda
Kaji literatur jualan baharu

Ciptaan

Ambil kelas kaligrafi
mengambil tarian
Kembali dalam bentuk pada biola
Untuk menulis buku
Ketahui resipi masakan eksotik baharu

Kerohanian

Jujurlah dengan diri sendiri
Baca dialog Plato
Biasakan diri anda dengan dalil dan perbezaan agama dunia
Fahami tujuan anda
Pergi ziarah

Kesan

Lawati Machu Picchu
Pergi ke pameran Rembrandt
Lawati kawan di luar negara
Berenang di Volga
Naik gajah

dalam

Maafkan pesalah
Belajar untuk hidup dalam "mod of being"
Untuk matang
Berhenti menipu diri sendiri
Bergembiralah

Berbahagialah,

Mitravat anda

Untuk mendaftar untuk perundingan, tinggalkan nama dan alamat e-mel anda dalam borang di penjuru kanan sebelah bawah, dan klik butang "Daftar".