Jenis pengaruh: langsung dan tidak langsung. Kesan manusia secara langsung dan tidak langsung terhadap dunia tumbuhan

Faktor kesan langsung

Ciri-ciri kesalinghubungan, kerumitan, kecairan dan ketidakpastian menggambarkan kedua-dua faktor impak langsung dan tidak langsung. Ciri-ciri persekitaran adalah berbeza, tetapi pada masa yang sama berkaitan dengan faktornya. Hubungan ini akan menjadi jelas apabila mempertimbangkan faktor utama dalam persekitaran kesan langsung: pembekal, undang-undang dan agensi kerajaan, pengguna dan pesaing.

Pembekal

Dari sudut pandangan pendekatan sistem, organisasi adalah mekanisme untuk mengubah elemen masuk kepada elemen keluar. Jenis input utama ialah bahan, peralatan, tenaga, modal dan buruh. Kebergantungan antara organisasi dan rangkaian pembekal yang memberikan input sumber tertentu adalah contoh kesan persekitaran terhadap operasi dan kejayaan organisasi.

Dalam sesetengah kes, semua organisasi di rantau tertentu menjalankan perniagaan dengan satu atau hampir pembekal yang sama. Sebagai contoh, penyediaan tenaga, apabila semua organisasi menerima tenaga pada harga yang ditetapkan oleh kerajaan. Walau bagaimanapun, perubahan seperti kenaikan harga akan menjejaskan organisasi sehingga ke tahap ia menggunakan tenaga.

Bahan. Sesetengah organisasi bergantung pada aliran bahan yang berterusan. Pada masa yang sama, di beberapa wilayah, contohnya, di Jepun, adalah mungkin untuk menggunakan kaedah had inventori, i.e. Firma menganggap bahawa bahan yang diperlukan untuk peringkat seterusnya proses pengeluaran mesti dihantar tepat pada masanya. Sistem bekalan sedemikian memerlukan darjat tertinggi interaksi rapat antara pengilang dan pembekal. Pada masa yang sama, di kawasan lain mungkin perlu mencari pembekal alternatif atau mengekalkan sejumlah besar inventori. Walau bagaimanapun, inventori mengikat wang yang perlu dibelanjakan untuk bahan dan penyimpanan. Hubungan antara wang dan bekalan bahan input ini menggambarkan dengan baik kesalinghubungan pembolehubah.

Modal. Untuk berfungsi dan pembangunan sesebuah organisasi, modal diperlukan. Pelabur berpotensi mungkin termasuk bank, program pinjaman persekutuan, pemegang saham dan individu yang menerima nota syarikat atau membeli bonnya. Lebih baik syarikat itu lakukan, lebih tinggi keupayaannya untuk mendapatkan jumlah dana yang diperlukan.

Sumber tenaga kerja. Untuk organisasi beroperasi dengan berkesan, untuk melaksanakan tugas yang berkaitan dengan mencapai matlamatnya, adalah perlu untuk menyediakannya dengan kakitangan dengan kepakaran dan kelayakan yang diperlukan. Pembangunan beberapa industri kini terhalang oleh kekurangan pakar yang diperlukan. Contohnya termasuk banyak sektor industri komputer. Banyak firma terpaksa mencari buruh murah di negara lain.

Kebimbangan utama organisasi moden ialah pemilihan dan sokongan pengurus yang berbakat. Dalam kajian yang dijalankan, apabila menyusun beberapa faktor mengikut tahap kepentingan, pengurus syarikat mengenal pasti pertama sekali: menarik pengurus kanan yang berkelayakan tinggi dan melatih pengurus berkebolehan dalam syarikat. Hakikat bahawa pembangunan kemahiran pengurus ternyata lebih penting daripada keuntungan, perkhidmatan pelanggan dan pembayaran dividen yang boleh diterima kepada pemegang saham adalah tanda jelas tentang kepentingan kemasukan kategori sumber buruh ini ke dalam organisasi.

Undang-undang dan badan kerajaan

Perundangan buruh, banyak undang-undang lain dan agensi kerajaan mempengaruhi organisasi. Dalam ekonomi yang kebanyakannya swasta, interaksi antara

pembeli dan penjual setiap input dan setiap output tertakluk kepada banyak sekatan undang-undang. Setiap organisasi mempunyai status undang-undang tertentu, sama ada syarikat milikan tunggal, syarikat, perbadanan atau perbadanan bukan untung, dan inilah yang menentukan cara organisasi boleh menjalankan urusannya dan cukai yang perlu dibayar.

Keadaan perundangan sering dicirikan bukan sahaja oleh kerumitannya, tetapi juga oleh ketidakstabilan dan kadangkala ketidakpastian. Kod undang-undang mengenai keselamatan dan kesihatan pekerjaan, perlindungan alam sekitar, perlindungan pengguna, perlindungan kewangan, dll. sedang dibangunkan dan disemak hampir secara berterusan. Pada masa yang sama, jumlah kerja yang diperlukan untuk memantau dan mematuhi undang-undang semasa sentiasa meningkat.

Badan kerajaan. Organisasi dikehendaki mematuhi bukan sahaja undang-undang persekutuan dan tempatan, tetapi juga dengan keperluan pengawal selia kerajaan. Badan-badan ini menguatkuasakan undang-undang dalam bidang kecekapan masing-masing, dan juga memperkenalkan keperluan mereka sendiri, selalunya mempunyai kuasa undang-undang.

Penggubalan undang-undang pihak berkuasa tempatan pengurusan. Peraturan kerajaan tempatan juga merumitkan keadaan. Kerajaan tempatan memerlukan perniagaan untuk memperoleh lesen, mengehadkan pilihan tempat untuk menjalankan perniagaan, mengenakan cukai ke atas perniagaan, dan, dalam kes sistem tenaga, telefon dan insurans, contohnya, menetapkan harga. Sesetengah undang-undang tempatan mengubah suai peraturan persekutuan. Sebuah organisasi yang menjalankan perniagaannya di wilayah berpuluh-puluh subjek persekutuan dan berpuluh-puluh negara asing berhadapan dengan sistem peraturan tempatan yang kompleks dan pelbagai.

Pengguna

Pakar pengurusan terkenal Peter F. Drucker berpendapat bahawa satu-satunya tujuan sebenar perniagaan adalah untuk mencipta pelanggan. Dengan ini kami maksudkan bahawa kelangsungan hidup dan justifikasi kewujudan sesebuah organisasi bergantung kepada keupayaannya untuk mencari pengguna untuk hasil aktivitinya dan memenuhi keperluan mereka. Kepentingan pengguna kepada perniagaan adalah jelas. Walau bagaimanapun, organisasi bukan untung dan kerajaan juga mempunyai pengguna dalam pengertian ini. Oleh itu, kerajaan negeri dan aparatnya wujud hanya untuk memenuhi keperluan rakyat. Hakikat bahawa rakyat adalah pengguna dan layak diperlakukan sedemikian, malangnya, kadangkala tidak jelas dalam interaksi seharian dengan birokrasi negeri, tetapi semasa kempen pilihan raya rakyat dilihat sebagai pengguna yang perlu "dibeli."

Pengguna, dalam menentukan barangan dan perkhidmatan yang mereka mahukan dan pada harga berapa, menentukan hampir segala-galanya tentang prestasi organisasi. Oleh itu, keperluan untuk memenuhi keperluan pelanggan mempengaruhi interaksi organisasi dengan pembekal bahan dan buruh. Kesan pengguna terhadap pembolehubah struktur dalaman boleh menjadi agak ketara.

Pesaing

PESAING adalah faktor terpenting, yang pengaruhnya tidak boleh dipertikaikan. Pihak pengurusan setiap perusahaan sedia maklum bahawa jika ia tidak memenuhi keperluan pengguna dengan berkesan seperti yang dilakukan oleh pesaing, maka perusahaan itu tidak akan bertahan lama. Dalam banyak kes, pesaing, bukan pengguna, yang menentukan jenis keluaran yang boleh dijual dan harga yang boleh dikenakan.

Adalah penting untuk memahami bahawa pengguna bukanlah satu-satunya objek persaingan di kalangan organisasi. Organisasi juga boleh bersaing untuk sumber buruh, bahan, modal dan hak untuk menggunakan inovasi teknikal tertentu. Reaksi terhadap persaingan bergantung kepada faktor dalaman seperti keadaan kerja, gaji dan sifat perhubungan antara pengurus dan pekerja bawahan.

Faktor kesan tidak langsung

Faktor persekitaran tidak langsung secara amnya tidak menjejaskan operasi organisasi dengan ketara seperti faktor persekitaran langsung. Walau bagaimanapun, pengurusan mesti mengambil kira mereka. Persekitaran kesan tidak langsung biasanya lebih kompleks daripada persekitaran kesan langsung. Pengurusan sering terpaksa membuat andaian tentang persekitaran sedemikian, berdasarkan maklumat yang tidak lengkap, dalam cubaan untuk meramalkan kemungkinan akibat untuk organisasi.

Faktor persekitaran utama pengaruh tidak langsung termasuk: teknologi, keadaan ekonomi, faktor sosiobudaya dan politik, serta hubungan dengan organisasi pengurusan tempatan.

Teknologi adalah kedua-dua pembolehubah dalaman dan faktor luaran sangat penting. (Seseorang harus mengambil kira tafsiran yang sangat luas tentang istilah teknologi, yang menandakan proses, kaedah, dan teknik untuk menjalankan sebarang pengeluaran, perkhidmatan, dan juga aktiviti kreatif.) Inovasi teknologi menjejaskan kecekapan produk yang boleh dihasilkan dan dijual. , kadar keusangan produk, cara maklumat boleh dikumpul, disimpan dan diedarkan, dan jenis perkhidmatan dan produk baharu yang pelanggan harapkan daripada organisasi.

Kadar perubahan teknologi telah meningkat dengan ketara dalam beberapa dekad kebelakangan ini. Daripada inovasi teknologi utama yang sangat mempengaruhi seluruh masyarakat dan memberi kesan pengaruh yang kuat pada organisasi tertentu, seseorang boleh mencatat komputer, laser, gelombang mikro, teknologi semikonduktor, talian komunikasi bersepadu, robotik, komunikasi satelit, tenaga nuklear, pengeluaran bahan api sintetik dan produk makanan, kejuruteraan genetik dll. Ahli sosiologi terkenal Daniel Bell percaya bahawa teknologi pengecilan akan dianggap sebagai inovasi paling berharga pada masa hadapan.

Jelas sekali bahawa organisasi yang berurusan secara langsung dengan teknologi peringkat tinggi, perusahaan berintensif pengetahuan, mesti dapat bertindak balas dengan cepat terhadap perkembangan baharu dan mencadangkan inovasi sendiri. Pada masa yang sama, hari ini semua organisasi, untuk terus berdaya saing, mesti mengikuti perkembangan yang bergantung kepada keberkesanan aktiviti mereka.

Keadaan ekonomi

Pihak pengurusan juga mesti dapat menilai bagaimana operasi organisasi akan dipengaruhi oleh perubahan umum dalam ekonomi. Keadaan ekonomi global mempengaruhi kos semua input dan keupayaan pengguna untuk membeli barangan dan perkhidmatan tertentu. Contohnya, jika inflasi diramalkan, pihak pengurusan boleh meningkatkan inventori sumber dan merundingkan gaji tetap dengan pekerja untuk membendung kenaikan kos. Ia juga mungkin membuat keputusan untuk membuat pinjaman kerana wang itu akan menjadi kurang nilai apabila pembayaran perlu dibayar.

Keadaan ekonomi boleh sangat mempengaruhi keupayaan organisasi untuk mendapatkan modal, kerana apabila keadaan ekonomi bertambah buruk, bank mengetatkan syarat untuk mendapatkan pinjaman dan meningkatkan kadar faedah. Selain itu, apabila cukai dikurangkan, terdapat peningkatan dalam jumlah wang yang boleh dibelanjakan oleh orang ramai untuk tujuan yang tidak penting dan, dengan itu, menyumbang kepada pembangunan perniagaan.

Ini atau itu perubahan tertentu keadaan ekonomi boleh memberi kesan positif kepada sesetengah orang dan kesan negatif kepada orang lain. Organisasi yang menjalankan perniagaan di banyak negara sering menganggap keadaan ekonomi sebagai aspek yang sangat mencabar dan penting kepada mereka. Oleh itu, turun naik dalam kadar pertukaran dolar berbanding mata wang negara lain boleh menyebabkan pengayaan segera atau pemiskinan syarikat.

Faktor sosiobudaya

Setiap organisasi beroperasi dalam sekurang-kurangnya satu persekitaran budaya. Oleh itu, faktor sosiobudaya, dan di atas semua, nilai hidup, tradisi, dan sikap, mempengaruhi organisasi. Sebagai contoh, dalam sistem nilai masyarakat Amerika, memberi rasuah untuk mendapatkan kontrak yang lumayan atau faedah politik, menyebarkan khabar angin yang memburukkan pesaing dianggap sebagai tindakan tidak beretika dan tidak bermoral, walaupun ia tidak boleh dianggap haram. Walau bagaimanapun, di beberapa negara lain amalan ini mungkin dianggap agak biasa.

Berdasarkan kajian khas, menunjukkan bahawa sistem nilai pekerja juga berubah. Secara umum, pekerja yang agak muda mahukan lebih banyak kebebasan dan interaksi sosial di tempat kerja. Ramai pekerja dan pekerja berusaha untuk kerja yang memerlukan lebih fleksibiliti, mempunyai lebih banyak kandungan, tidak melanggar kebebasan dan membangkitkan maruah diri seseorang. Ramai pekerja moden tidak percaya bahawa mereka akan menghabiskan seluruh kehidupan bekerja mereka dalam satu organisasi. Sikap ini menjadi penting terutamanya bagi pengurus berhubung dengan fungsi utama mereka - memotivasikan orang ramai dengan mengambil kira matlamat organisasi. Faktor-faktor ini juga menentukan kemunculan kedudukan dalam isu sosial perbadanan.

Faktor sosiobudaya juga mempengaruhi produk atau perkhidmatan yang terhasil daripada aktiviti sesebuah syarikat. Contoh yang baik ialah industri pakaian. Contoh lain ialah keghairahan terhadap loji kuasa nuklear, yang telah memberi kesan negatif yang ketara kepada banyak syarikat yang berkaitan dengannya.

Cara organisasi menjalankan perniagaan mereka juga bergantung kepada faktor sosiobudaya. Sebagai contoh, pendapat umum boleh memberi tekanan kepada syarikat yang mempunyai hubungan dengan organisasi, kumpulan, dan mungkin negara yang dikutuk dalam masyarakat. Persepsi pengguna terhadap perkhidmatan berkualiti mempengaruhi amalan harian kedai runcit dan restoran. Kesan sosiobudaya terhadap organisasi telah menyebabkan penekanan yang semakin meningkat terhadap tanggungjawab sosial.

Seperti yang dinyatakan oleh R. Jones, bekas pengerusi General Electric, organisasi mesti dapat menjangka perubahan jangkaan awam dan melayani mereka dengan lebih berkesan daripada pesaing. Ini bermakna bahawa perbadanan itu sendiri mesti berubah, secara sedar berubah menjadi organisasi yang disesuaikan dengan persekitaran baharu.

Faktor politik

Aspek-aspek tertentu persekitaran politik amat penting kepada pemimpin. Salah satunya ialah kedudukan pentadbiran, badan perundangan dan mahkamah berkenaan perniagaan. Kedudukan ini mempengaruhi tindakan kerajaan seperti pencukaian pendapatan, penubuhan pelepasan cukai atau tarif perdagangan keutamaan, keperluan untuk amalan buruh, perundangan perlindungan pengguna, piawaian keselamatan, piawaian alam sekitar, harga dan kawalan upah, dsb.

Satu lagi elemen persekitaran politik ialah kumpulan berkepentingan khas dan pelobi. Semua agensi kawal selia kerajaan tertakluk kepada perhatian kumpulan pelobi yang mewakili organisasi yang terjejas oleh keputusan agensi ini.

Faktor kestabilan politik adalah sangat penting bagi syarikat yang menjalankan operasi atau mempunyai pasaran jualan di negara lain. Bagi pelabur asing atau pengeksport produk, perubahan politik boleh mengakibatkan sekatan ke atas hak pemilikan asing (atau nasionalisasi) atau pengenaan duti import khas. Imbangan pembayaran atau masalah dengan membayar hutang luar negeri mungkin menyukarkan wang untuk dieksport sebagai keuntungan. Sebaliknya, dasar mungkin berubah ke arah yang menguntungkan pelabur apabila keperluan untuk aliran masuk modal dari luar negara timbul. Mewujudkan hubungan diplomatik boleh membuka jalan kepada pasaran baharu.

Hubungan dengan penduduk tempatan

Bagi mana-mana organisasi, sebagai faktor persekitaran pengaruh tidak langsung, sikap penduduk tempatan terhadapnya, itu persekitaran sosial di mana organisasi beroperasi. Organisasi mesti membuat usaha yang disengajakan untuk mengekalkan hubungan baik dengan masyarakat setempat. Usaha ini boleh dinyatakan dalam bentuk pembiayaan sekolah dan organisasi awam, aktiviti amal, menyokong bakat muda, dll.

Faktor antarabangsa

Persekitaran luaran organisasi yang beroperasi pada peringkat antarabangsa, dicirikan oleh peningkatan kerumitan. Ini disebabkan oleh satu set faktor unik yang mencirikan setiap negara. Ekonomi, budaya, kuantiti dan kualiti tenaga buruh dan sumber material, undang-undang, institusi kerajaan, kestabilan politik, dan tahap pembangunan teknologi berbeza di negara yang berbeza. Apabila menjalankan fungsi merancang, mengatur, merangsang dan mengawal, perbezaan ini mesti diambil kira.

Faktor antarabangsa juga perlu diambil kira:

Perubahan dalam kadar pertukaran;

Keputusan politik negara pelabur;

Keputusan yang dibuat oleh kartel antarabangsa

Pengaruh langsung terdiri daripada menyampaikan secara terbuka kepada pelanggan tuntutan dan tuntutan perunding: mesej langsung, preskripsi.

Komunikasi langsung melibatkan penyampaian fikiran dan perasaan anda secara terbuka tentang sesuatu peristiwa atau fenomena. Dalam amalan nasihat ia boleh digunakan kedua-duanya untuk mendapatkan maklum balas daripada pelanggan, dan sebagai teknik untuk memulakan klien kepada kejujuran yang lebih besar, untuk mewujudkan suasana yang boleh dipercayai. KEPADA pengaruh langsung termasuk preskripsi.

preskripsi membentangkan tugas untuk pelanggan (atau pelanggan, jika penerimaan adalah pasangan atau keluarga), yang dia lakukan dalam selang waktu antara pertemuan dengan perunding.

Arahan berbeza daripada nasihat kerana perunding menegaskan pelaksanaannya.

Serlahkan dua jenis pesanan: langsung dan tidak langsung.

Pesanan langsung diberikan apabila perunding mempunyai kuasa yang mencukupi untuk memastikan arahan dipatuhi.

Haley mengenal pasti situasi berikut untuk pemakaian peraturan:

1) preskripsi diberikan dengan tujuan memperoleh pengalaman subjektif baharu oleh pelanggan;

2) pesanan digunakan untuk membuat hubungan antara keluarga dan perunding lebih sengit (untuk keseluruhan tempoh pesanan itu diberikan, perunding hadir dalam kehidupan klien);

3) preskripsi berfungsi untuk mengumpul maklumat (reaksi pelanggan terhadap preskripsi itu sendiri, pelaksanaannya atau ketidakpatuhan).

Untuk perintah itu dilaksanakan, ia mesti diberikan dalam bentuk yang jelas dan boleh difahami oleh pelanggan. Di samping itu, sebelum memberi pesanan, adalah perlu untuk memotivasikan pelanggan untuk melaksanakannya. Untuk melakukan ini, perunding mesti menjelaskan kepada pelanggan bahawa pematuhan dengan preskripsi memenuhi matlamatnya. Jika pesanan diberikan kepada keluarga dan matlamat ahli keluarga tidak sama, maka perlu dijelaskan kepada semua orang bagaimana preskripsi ini berkaitan dengan pencapaian matlamat tertentunya.

Sekiranya tugas itu rumit, maka perlu meminta pelanggan mengulanginya, dan juga berbincang dengannya bagaimana dia akan mengingatkan dirinya tentang penyelesaiannya. “Pertama sekali, ahli terapi harus mempertimbangkan bahawa perkara yang paling sukar adalah untuk menegaskan seseorang itu berhenti melakukan apa yang dia lakukan. Ini hanya mungkin jika kuasa ahli terapi sangat tinggi dan masalahnya sangat kecil. Ahli terapi akan mencapai lebih banyak jika dia mengarahkan ahli keluarga untuk berkelakuan berbeza daripada cara mereka berkelakuan sebelum ini. Sebagai contoh, jika ahli terapi meminta bapa semasa sesi untuk campur tangan untuk membantu ibu dan anak perempuan, maka mengikuti arahan ini pada minggu hadapan akan dianggap sebagai kesinambungan sahaja. Ahli terapi perlu memilih tugas yang sesuai dengan keluarga. Sebagai contoh, sesetengah keluarga mungkin mendapati lebih baik untuk membentangkan arahan sebagai sesuatu yang kecil dan mudah diikuti. Ini mungkin sesuai dalam kes keluarga yang enggan. Keluarga lain suka krisis, mereka mempunyai rasa drama yang kuat, dan mereka harus mengemukakan susunan sebagai sesuatu yang besar dan penting. Dalam sesetengah kes, adalah lebih baik bagi ahli terapi untuk tidak memberikan sebarang motivasi sama sekali. Ini akan berkesan jika di hadapannya adalah keluarga intelektual, mencari kesalahan dengan setiap perkataan dan membongkar setiap idea. Dalam kes ini, dia hanya boleh berkata: "Saya mahu anda melakukan kg dan sejuk." Saya mempunyai sebab saya untuk preskripsi ini, tetapi saya lebih suka untuk tidak membincangkannya. Saya hanya mahu anda melakukannya dalam minggu hadapan; "Selain itu, ramai orang akan sanggup mengikut apa-apa arahan hanya untuk membuktikan bahawa ahli terapi itu salah dan kaedahnya tidak berkesan" 91 . Pada penghujung sesi, tarikh ditetapkan untuk mesyuarat seterusnya, yang bermula dengan menyemak penyiapan tugas. Terdapat tiga pilihan yang mungkin: memenuhi arahan, memenuhi sebahagian, tidak memenuhi. Sekiranya terdapat dua pilihan terkini, maka perunding itu, menurut Haley, harus mengambil serius perkara ini. Dia boleh, bergantung pada situasi, memilih salah satu daripada dua kemungkinan cara tingkah laku dalam situasi tertentu. "Menyenangkan" untuk pelanggan, yang terdiri daripada permohonan maaf daripada perunding: "Saya mungkin salah faham dengan anda atau situasi anda, jika tidak, anda pasti akan menyelesaikan tugas itu." "Tidak menyenangkan" untuk pelanggan - perunding meluahkan rasa tidak senangnya dengan mengutuknya kerana "gagal" kerana tugasan itu penting untuk penyelesaian pelanggan.

Secara tidak langsung boleh menampakkan dirinya dalam dua cara: pertama, dari segi arah, dalam kes apabila pengaruh mempunyai tumpuan langsung, tetapi bukan pada klien itu sendiri, tetapi pada persekitarannya; kedua, apabila pengaruh ditujukan kepada klien, tetapi dengan cara pengaruh tidak langsung. Contoh pengaruh tidak langsung termasuk arahan paradoks dan mesej metafora.

Preskripsi paradoks ialah sejenis preskripsi tidak langsung. Pesanan tidak langsung digunakan jika diperlukan. ciri peribadi klien atau perunding tidak yakin dengan kuasanya. Akibatnya, dia perlu bekerja dengan kaedah tidak langsung supaya dapat melakukannya
perubahan yang dia tentukan menguntungkan klien.

Maksud preskripsi paradoks adalah untuk pelanggan menentangnya dan, dengan menentang, untuk berubah. Mereka berkesan dengan klien yang "bergelut" dengan kaunselor. “Sebagai contoh, ibu terlalu melindungi anak, sehingga tidak boleh membuat keputusan sendiri dan bertanggungjawab terhadap apa yang dilakukannya. Sekiranya ahli terapi cuba meyakinkannya untuk melakukan lebih sedikit untuk kanak-kanak itu, dia akan bertindak balas dengan melakukan lebih banyak, malah akan mengatakan bahawa ahli terapi tidak memahami betapa tidak berdayanya anaknya. Ahli terapi boleh menggunakan pendekatan paradoks dan mengarahkan ibu untuk menumpukan seminggu untuk menjaga anak. Dia perlu mengawasinya, melindunginya dan melakukan segala-galanya untuknya. Ahli terapi mungkin memberikan pelbagai sebab untuk preskripsinya, contohnya dia mungkin mengatakan bahawa dia perlu melakukan ini untuk memahami perasaannya sebenarnya dalam situasi ini, atau supaya dia dapat memerhatikan dirinya dan kanak-kanak itu. Untuk pendekatan ini berfungsi dengan baik, ahli terapi mesti menegaskan lebih banyak lagi tingkah laku yang melampau berbanding yang asal. Sebagai contoh, seorang ibu bukan sahaja perlu menjaga anaknya, tetapi juga menumpukan satu jam sehari untuk memberi amaran kepada anak tentang semua bahaya yang mungkin dihadapinya dalam hidup. Jika pendekatan ini berjaya diaplikasikan, maka reaksi ibu adalah untuk membantah arahan ahli terapi dan dia akan mula kurang menjaga anak itu” 92. Tahap pendekatan paradoks:

1. Perunding menjalinkan hubungan dengan klien, mentakrifkannya sebagai hubungan yang membawa kepada penyelesaian kepada masalah.

2. Perunding mentakrifkan dengan jelas masalah dan matlamat.

3. Mencadangkan rancangan kerjanya, menawarkan justifikasi yang munasabah untuk rancangannya dan preskripsi paradoks.

4. Dalam kes kaunseling keluarga, hilang kelayakan "pakar" lain mengenai masalah yang dikemukakan (mana-mana ahli keluarga),

5. Perunding memberikan preskripsi paradoks.

6. Memerhati reaksi klien dan menggalakkan klien meneruskan tingkah laku yang bermasalah atau menyatakan keraguan tentang kelestarian perubahan.

7. Perubahan semakin stabil, tetapi perunding tidak mengiktiraf ini sebagai meritnya.

91 Conner R.V. Terapi keluarga strategik. - Novosibirsk, 2001. Bahagian I. P. 21-22.

92 Terapi keluarga strategik Conner R.V. - Novosibirsk, 2001. Bahagian II. ms 7-8.

Contoh

“Pendekatan yang sama dilakukan oleh sebuah keluarga yang datang berjumpa pakar terapi kerana anak mereka enggan membuang air besar di dalam tandas dan mengotorkan pakaian dan katilnya.” tandas dan menjadi normal Dia mempersoalkan keupayaan ibu bapa untuk melahirkan anak normal dan normal kehidupan berumahtangga. Malah, ahli terapi juga meminta ibu bapa untuk menulis senarai akibat yang tidak diingini daripada perubahan ini. Pasangan itu tidak dapat memikirkan satu akibat yang tidak diingini dan menolak semua akibat yang dicadangkan oleh ahli terapi. Tetapi ahli terapi terus menyatakan keraguan. Pada sesi seterusnya keluarga mengumumkan bahawa mereka telah menyelesaikan masalah tersebut. Dan kemudian ahli terapi, seperti yang sepatutnya dilakukan dalam kes ini, menyatakan rasa terkejut dan keraguannya bahawa perubahan ini akan berterusan. Dan keluarga tidak mempunyai pilihan selain berubah selama-lamanya untuk membuktikan kepada ahli terapi bahawa dia salah. Pendekatan ini memerlukan beberapa kemahiran kerana ahli terapi menyampaikan pelbagai mesej secara serentak. Dia berkomunikasi: "Saya mahu anda berasa lebih baik" dan "Saya penuh dengan niat baik dan mengambil berat untuk anda." Dan pada masa yang sama, dia berkata kepada keluarga yang berada di ambang penghinaan: dia. mengatakan bahawa, pada pendapatnya, ahli keluarga sebenarnya boleh mengendalikan "kebiasaan," tetapi pada masa yang sama dia mengatakan bahawa mereka tidak boleh" 93:

Mesej metafora adalah sebahagian daripada pemikiran kita. Manusia berfikir dengan melihat dirinya sendiri, dunia, dirinya di dunia dan dunia itu sendiri, dengan bantuan simbol. Adalah cukup untuk mengingati apa-apa jenis seni untuk diyakinkan tentang ini, kerana seni adalah imej simbolik dari apa yang biasa dipanggil realiti objektif, melalui prisma subjektiviti. Simbol tertentu dalam kubus. Dalam amalan psikoterapi metafora, simbol boleh digunakan sebagai elemen dan sebagai spesies bebas kesan. Dalam kes kedua, kita bercakap tentang terapi metafora, prinsip asasnya digariskan dalam bab seterusnya.

Penggunaan mesej metafora akan membantu pada mana-mana peringkat proses kaunseling.

Pada peringkat mengumpul maklumat tentang masalah, apabila klien mendapati sukar untuk mula bercakap tentang kesukarannya, perunding boleh menjemputnya untuk memilih mana-mana objek di ruang sekeliling yang menarik baginya dan bercakap bagi pihak objek ini.

17. Langsung dan kesan tidak langsung

Satu cara untuk mentakrifkan persekitaran dan memudahkan perakaunan pengaruhnya ke atas organisasi adalah dengan membahagikan faktor luaran kepada dua kumpulan utama - kuasa pengaruh langsung dan tidak langsung. Persekitaran pendedahan langsung termasuk faktor-faktor yang secara langsung mempengaruhi operasi organisasi dan juga dipengaruhi secara langsung oleh operasi organisasi. Faktor ini termasuk pembekal, buruh, undang-undang dan peraturan kerajaan, pelanggan dan pesaing. Di bawah persekitaran pengaruh tidak langsung memahami faktor-faktor yang mungkin tidak memberi kesan serta-merta langsung ke atas operasi, tetapi bagaimanapun mempengaruhinya. Ia kira-kira tentang faktor-faktor seperti keadaan ekonomi, kemajuan saintifik dan teknologi, perubahan sosiobudaya dan politik, pengaruh kepentingan kumpulan dan peristiwa penting bagi organisasi di negara lain. PERSEKITARAN PENGARUH LANGSUNG Pembekal . Dari sudut pandangan pendekatan sistem, organisasi adalah mekanisme untuk mengubah elemen masuk kepada elemen keluar. Jenis input utama ialah bahan, peralatan, tenaga, modal dan buruh. Kebergantungan antara organisasi dan rangkaian pembekal yang memberikan input sumber tertentu adalah contoh kesan persekitaran terhadap operasi dan kejayaan organisasi. BAHAN. Sesetengah organisasi bergantung pada aliran bahan yang berterusan, cth. Firma menganggap bahawa bahan yang diperlukan untuk peringkat seterusnya proses pengeluaran mesti dihantar tepat pada masanya. Sistem bekalan sedemikian memerlukan interaksi yang sangat rapat antara pengilang dan pembekal.

MODAL. Untuk berfungsi dan pembangunan sesebuah organisasi, modal diperlukan. Pelabur berpotensi boleh terdiri daripada: bank, pemegang saham dan individu. Lebih baik syarikat itu lakukan, lebih tinggi keupayaannya untuk mendapatkan jumlah dana yang diperlukan.

SUMBER BURUH. Untuk organisasi beroperasi dengan berkesan, untuk melaksanakan tugas yang berkaitan dengan mencapai matlamatnya, adalah perlu untuk menyediakannya dengan kakitangan dengan kepakaran dan kelayakan yang diperlukan. Kebimbangan utama organisasi moden ialah pemilihan dan sokongan pengurus berbakat. Tanda jelas tentang kepentingan kemasukan kategori sumber buruh ini ke dalam organisasi. Pengguna . Kelangsungan hidup dan justifikasi kewujudan sesebuah organisasi bergantung kepada keupayaannya untuk mencari pengguna hasil aktivitinya dan memenuhi keperluan mereka. Kepentingan pengguna kepada perniagaan adalah jelas. Pengguna, dalam menentukan barangan dan perkhidmatan yang mereka mahukan dan pada harga berapa, menentukan hampir segala-galanya tentang prestasi organisasi. Oleh itu, keperluan untuk memenuhi keperluan pelanggan mempengaruhi interaksi organisasi dengan pembekal bahan dan buruh. Kesan pengguna terhadap pembolehubah struktur dalaman boleh menjadi agak ketara. Pesaing . Ini adalah faktor yang paling penting, yang pengaruhnya tidak boleh dipertikaikan. Pihak pengurusan setiap perusahaan sedia maklum bahawa jika ia tidak memenuhi keperluan pengguna dengan berkesan seperti yang dilakukan oleh pesaing, maka perusahaan itu tidak akan bertahan lama. Dalam banyak kes, pesaing, bukan pengguna, yang menentukan jenis keluaran yang boleh dijual dan harga yang boleh dikenakan. Organisasi juga boleh bersaing untuk tenaga kerja, bahan, modal, dan hak untuk menggunakan inovasi teknologi tertentu. Reaksi terhadap persaingan bergantung kepada faktor dalaman seperti keadaan kerja, gaji dan sifat perhubungan antara pengurus dan pekerja bawahan.

PERSEKITARAN PENGARUH TIDAK LANGSUNG Faktor persekitaran tidak langsung secara amnya tidak menjejaskan operasi organisasi dengan ketara seperti faktor persekitaran langsung. Walau bagaimanapun, pengurusan mesti mengambil kira mereka. Persekitaran kesan tidak langsung biasanya lebih kompleks daripada persekitaran kesan langsung. Pengurusan sering terpaksa membuat andaian tentang persekitaran sedemikian, berdasarkan maklumat yang tidak lengkap, dalam cubaan untuk meramalkan kemungkinan akibat untuk organisasi. Faktor persekitaran utama pengaruh tidak langsung termasuk: teknologi, keadaan ekonomi, faktor sosiobudaya dan politik, serta hubungan dengan organisasi pengurusan tempatan. Teknologi adalah kedua-dua pembolehubah dalaman dan faktor luaran yang sangat penting. Inovasi teknologi mempengaruhi kecekapan produk boleh dikeluarkan dan dijual, kadar produk menjadi usang, cara maklumat boleh dikumpul, disimpan dan diedarkan, dan jenis perkhidmatan dan produk baharu yang pelanggan harapkan daripada organisasi.

Keadaan ekonomi . Pihak pengurusan juga mesti dapat menilai bagaimana operasi organisasi akan dipengaruhi oleh perubahan umum dalam ekonomi. Keadaan ekonomi global mempengaruhi kos semua input dan keupayaan pengguna untuk membeli barangan dan perkhidmatan tertentu. Perubahan tertentu dalam keadaan ekonomi boleh memberi kesan positif kepada sesetengah organisasi dan kesan negatif kepada yang lain. Organisasi yang menjalankan perniagaan di banyak negara sering menganggap keadaan ekonomi sebagai aspek yang sangat mencabar dan penting kepada mereka. Oleh itu, turun naik dalam kadar pertukaran dolar atau euro berbanding dengan mata wang negara lain boleh menyebabkan pengayaan segera atau pemiskinan syarikat. Faktor sosiobudaya . Setiap organisasi beroperasi dalam sekurang-kurangnya satu persekitaran budaya. Oleh itu, faktor sosio-budaya, dan di atas semua, nilai kehidupan, tradisi, sikap, mempengaruhi organisasi. Sistem nilai pekerja juga berubah. anak muda mahukan kemerdekaan. Ramai pekerja dan pekerja berusaha untuk kerja yang memerlukan lebih fleksibiliti, mempunyai lebih banyak kandungan, tidak melanggar kebebasan dan membangkitkan maruah diri seseorang. Faktor sosiobudaya juga mempengaruhi produk atau perkhidmatan yang terhasil daripada aktiviti sesebuah syarikat. Cara organisasi menjalankan perniagaan mereka (hubungan dengan organisasi, kumpulan, dan mungkin negara yang dikutuk dalam masyarakat) juga bergantung kepada faktor sosiobudaya Hasil daripada pengaruh sosiobudaya terhadap organisasi telah menjadi perhatian yang semakin meningkat kepada tanggungjawab sosial. Faktor politik . Aspek-aspek tertentu persekitaran politik amat penting kepada pemimpin. Salah satunya ialah kedudukan pentadbiran, badan perundangan dan mahkamah berkenaan perniagaan. Kedudukan ini mempengaruhi tindakan kerajaan seperti pencukaian pendapatan, penubuhan pelepasan cukai atau tarif perdagangan keutamaan, keperluan untuk amalan buruh, perundangan perlindungan pengguna, piawaian keselamatan, piawaian alam sekitar, harga dan kawalan upah, dsb. Nilai hebat bagi syarikat yang mempunyai operasi atau pasaran di negara lain, terdapat faktor kestabilan politik. Hubungan dengan penduduk tempatan . Bagi mana-mana organisasi, sebagai faktor persekitaran pengaruh tidak langsung, sikap penduduk tempatan, persekitaran sosial di mana organisasi beroperasi, adalah amat penting. Organisasi mesti membuat usaha yang disengajakan untuk mengekalkan hubungan baik dengan masyarakat setempat. Usaha ini boleh dinyatakan dalam bentuk pembiayaan sekolah dan organisasi awam, aktiviti amal, menyokong bakat muda, dll. Faktor antarabangsa . Persekitaran luaran organisasi yang beroperasi di peringkat antarabangsa adalah sangat kompleks. Ini disebabkan oleh satu set faktor unik yang mencirikan setiap negara. Ekonomi, budaya, kuantiti dan kualiti tenaga buruh dan sumber material, undang-undang, institusi kerajaan, kestabilan politik, dan tahap pembangunan teknologi berbeza di negara yang berbeza. Faktor antarabangsa juga harus diambil kira: Perubahan dalam kadar pertukaran; Keputusan politik negara pelabur; Keputusan yang diambil oleh kartel antarabangsa.

Secara tradisional dalam sains psikologi Terdapat dua jenis utama pengaruh pedagogi; pujukan dan cadangan.

kepercayaan - kesan psikologi, ditujukan kepada kesedaran dan kehendak kanak-kanak. Ini adalah pengaruh logik satu orang atau kumpulan orang, yang diterima secara kritis dan dijalankan secara sedar.

Matlamat pemujukan ialah keinginan untuk memastikan pelajar secara sedar menerima pandangan, sikap dan mengikut mereka dalam aktivitinya. Seni persuasi terdiri daripada keupayaan untuk mencari hujah yang menarik (fakta, contoh, corak) dan menghubungkannya dengan pengalaman peribadi murid. Keberkesanan pemujukan bergantung kepada kewibawaan guru, pada keyakinannya sendiri dalam apa yang diperkatakannya, pada tahap intensiti emosi pemujukan, kerana proses pemujukan juga mesti melibatkan sfera emosi murid. Tidak dinafikan, anda perlu mengetahui dengan baik keperibadian dan ciri-ciri individu kanak-kanak itu.

Cadangan ialah pengaruh psikologi yang dicirikan oleh penghujahan yang berkurangan dan diterima dengan tahap kesedaran dan kritikal yang berkurangan.

Inti dari cadangan ialah sikap yang bertujuan untuk berubah aktiviti mental, yang menjadi sikap dalamannya yang mengawal mental dan aktiviti fizikal dengan pelbagai peringkat automatik.

V.N. Kulikov menganggap jenis berikut cadangan: disengajakan dan tidak disengajakan, positif dan negatif, langsung dan tidak langsung.

Pencadang (dalam dalam kes ini peranannya dimainkan oleh seorang guru) dengan sengaja, sengaja, secara sedar menanamkan, mengetahui dengan tepat apa yang dia ingin tanamkan. Dengan cadangan yang tidak disengajakan, guru tidak mengejar matlamat untuk menanamkan pemikiran, tindakan, perbuatan ini atau itu. Cadangan sedemikian sering berlaku dalam aktiviti guru dan ibu bapa dan membawa jauh daripada keputusan yang mereka tetapkan untuk diri mereka sendiri. Mari beri contoh. Ketakutan terhadap kesihatan kanak-kanak itu terdengar dalam ucapan: "Beralih dari tingkap, anda akan diserang selsema!" (kelemahan fizikal, kesihatan yang tidak baik adalah dicadangkan, kanak-kanak itu mungkin akan jatuh sakit). Selalunya, seorang guru, mencela seorang kanak-kanak kerana kemalasan, kedegilan atau kelalaian, menanamkan dalam dirinya sifat-sifat ini. Telah diperhatikan bahawa semakin tinggi kecenderungan kanak-kanak terhadap apa yang dicadangkan, semakin kuat hasil cadangan yang tidak disengajakan.

Ada cadangan positif dan negatif bergantung pada apa sifat psikologi dari segi kandungan dari sudut moral, mereka didoktrinkan. Lebih kerap sifat negatif disemai secara tidak sengaja; sikap kandungan positif sengaja diperkenalkan. Mengikut kaedah pengaruh, cadangan langsung dan tidak langsung dibezakan. Cadangan langsung ialah cadangan di mana pencadang memberikan arahannya secara langsung, secara terbuka. Tujuan cadangan, sama seperti pemujukan, tidak tersembunyi ("Saya fikir anda akan sentiasa menyiapkan kerja rumah anda dengan tekun mulai sekarang"). Dalam latihan sekolah, dua jenis cadangan langsung digunakan: arahan, perintah dan arahan sugestif. Pesanan digunakan dalam situasi yang memerlukan penerimaan dan pelaksanaan tanpa syarat: "Bangun!", "Alih keluar buku teks dari meja!" Frasa sedemikian disebut dalam nada yang tidak membenarkan bantahan.

Arahan sugestif digunakan dalam bentuk frasa laconic, yang dipanggil formula cadangan, yang diucapkan oleh guru, memperkenalkan sikap ke dalam jiwa pelajar: "Saya boleh dan mahu belajar dengan baik!" Seperti yang ditunjukkan oleh hasil eksperimen, pengajaran yang memberi inspirasi boleh mengubah sikap pelajar sekolah dan memberi dorongan pertama untuk mengatasi kepasifan, kemalasan, dan sikap acuh tak acuh.

Dengan cadangan tidak langsung, sasaran cadangan disembunyikan daripada orang yang dicadangkan (suggerend). DALAM amalan pedagogi Selalunya terdapat situasi di mana adalah lebih suai manfaat untuk mempengaruhi pelajar bukan dengan penjelasan atau tuntutan kategori, tetapi dengan menggunakan cadangan tidak langsung. Ia dianggap lebih berkesan daripada cadangan langsung. Macam-macam saranan tidak langsung: saranan melalui larangan, saranan melalui penentangan dan saranan dengan amanah.

Intipati saranan melalui larangan ialah pelajar dilarang melakukan sebarang tindakan tanpa menyatakan sebab larangan tersebut. Akibatnya, tindakan yang dilakukan adalah bertentangan dengan apa yang dilarang. Keberkesanan cadangan melalui larangan bergantung kepada tahap negatif orang yang dicadangkan.

Dalam amalan pedagogi, cadangan melalui penentangan digunakan. Suggerend dibezakan dengan orang lain yang bersaing dengannya dalam sesuatu perkara. Formula pengaruh mengatakan sesuatu yang bertentangan dengan apa yang sebenarnya dikehendaki oleh pencadang. Sebagai contoh, seorang remaja yang pemalu dan tidak selamat perlu diilhamkan dengan keberanian dan keyakinan untuk bermain ski menuruni gunung. Di sini formula cadangan mungkin kelihatan seperti ini: “Gunung ini tidak terlalu tinggi... Tetapi anda tidak mungkin mempunyai keberanian untuk turun... Di sini X. (subjek kita bersaing dengannya) mungkin tidak takut dan akan jatuh...”

Kerja eksperimen [menunjukkan bahawa apabila bekerja dengan kanak-kanak yang "sukar", secara pedagogi diabaikan, apabila kaedah pengaruh lain tidak membantu atau tidak berkesan, apa yang dipanggil relaxopedia boleh digunakan. Ini adalah cadangan lisan yang menggunakan kelonggaran untuk meningkatkan kesannya.

DALAM tujuan didaktik, terutamanya untuk belajar bahasa asing, suggestopedia digunakan. Walau bagaimanapun, penggunaan suggestopedia berkesan hanya dalam keadaan tertentu ciri individu pelajar, khususnya, mereka yang mempunyai gudang intuitif-sensual, labil, dengan dominasi yang pertama sistem isyarat, modaliti pendengaran persepsi dan hafalan secara tidak sengaja. Bagi pelajar yang mempunyai pemikiran rasional-logik, lengai, dengan penguasaan hafalan sukarela dan modaliti visual persepsi, kaedah suggestopedia tidak berkesan.

Pendedahan secara tidak langsung kepada manusia ialah pendedahan yang berlaku bukan melalui sentuhan langsung, tetapi melalui perubahan persekitaran abiotik dan biotik.

Kesan tidak langsung dinyatakan dalam fakta bahawa penyakit boleh timbul akibat gangguan keseimbangan semula jadi.

Jadi, dengan bantuan yang terkini racun serangga Di Afrika, semasa era Sahel, kawasan besar telah dibebaskan daripada lalat tsetse, pembawa penyakit Nagana, yang menghalang perkembangan pembiakan lembu. Bilangan ternakan meningkat dengan mendadak, yang membawa kepada terlalu banyak ragut sabana yang tidak seberapa oleh ternakan; kemudian, apabila musim kemarau datang, ratusan ribu lembu menjadi mangsanya, dan ribuan orang mati kelaparan.

Penyejatan dichlorvos mungkin merupakan kaedah paling mudah digunakan untuk membebaskan sepenuhnya kawasan kediaman daripada serangga. Pita yang digunakan dalam isi rumah untuk mengawal perosak tekstil yang menyejat bahan ini dipertimbangkan

AS adalah toksik: mereka "menyebabkan kecederaan kelahiran dan kematian janin pada tikus, dan oleh itu tidak selamat untuk manusia."

Pemindahan jarak jauh bahan teknogenik mempunyai kesan tidak langsung kepada manusia. Di rantau Moscow, nilai pH purata dalam pemendakan ialah 3-3.5 (norma ialah 5.6). Sebagai contoh, pemendakan asid, terutamanya dalam bentuk salji, selalu diperhatikan di rantau Istra. Kerpasan sebegini berbahaya kepada manusia bukan melalui kesan langsungnya tetapi melalui yang tidak langsung. Mereka memburukkan sifat fizikokimianya dan mengganggu pemakanan tumbuhan, dan oleh itu mempunyai kesan buruk terhadap kesihatan haiwan, meningkatkan kesan toksik bahan pencemar lain, dsb.

Bahan pencemar utama, klasifikasinya. Penanaman tanah sebagai cara perlindungan manusia

Bahan pencemar ialah subjek kesan alam sekitar, yang jumlahnya lebih tinggi daripada paras semula jadi. Pencemaran boleh disebabkan oleh mana-mana agen, termasuk yang paling tulen, iaitu pencemaran ialah segala-galanya yang berada di tempat yang salah, pada masa yang salah dan dalam kuantiti yang salah yang semulajadi untuk alam semula jadi, yang menyebabkan ia tidak seimbang .

Seperti yang telah dinyatakan, mengikut asal mereka membezakan semula jadi Dan antropogenik pencemaran . Pencemaran semula jadi timbul akibat proses semula jadi, biasanya bencana. Pencemaran antropogenik timbul akibat daripada aktiviti manusia, termasuk pengaruh langsung atau tidak langsung terhadap intensiti pencemaran alam.

Bahan pencemar udara. Bahan pencemar udara adalah mekanikal, kimia, fizikal dan biologi.

Bahan pencemar mekanikal - habuk, sampah. Ia terbentuk semasa pembakaran bahan api fosil dan semasa pengeluaran bahan binaan. Dengan jenis pencemaran ini, zarah yang paling berbahaya adalah yang mempunyai diameter sehingga 0.005 mm. Banyak penyakit dikaitkan dengan udara berdebu: batuk kering, penyakit alahan bronkus, dll.; kepekatan habuk yang tinggi di udara menyebabkan atrofi membran mukus hidung dan pendarahan.

Ruang hijau membersihkan udara daripada habuk dan melemahkan kesan kekotoran berbahaya yang lain. Contohnya, ladang pokok cemara

mengumpul 32 tan habuk setiap 1 hektar dari udara, pain - 36.4 tan, bic - 68 tan setiap 1 hektar. Hutan itu, mampu menapis setiap tahun sehingga 50-70 tan habuk di kawasan seluas 1 hektar, mengurangkan risiko penyakit daripada kedua-dua penyakit yang disenaraikan dan banyak penyakit lain.

Bahan pencemar kimia - ini adalah bahan yang telah menembusi ke dalam ekosistem, sama ada asing kepadanya atau terdapat di dalamnya, tetapi dalam kepekatan melebihi norma.

Bahan pencemar udara toksik yang paling biasa adalah berikut.

Sebatian karbon: karbon dioksida CO 2, yang tidak berbahaya dalam kepekatan kecil; karbon monoksida (CO), sangat toksik, tetapi meresap dengan cepat di atmosfera; hidrokarbon tidak terbakar atau bahan teroksida (aldehid dan asid).

Sebatian sulfur: sulfur dioksida (SO 2), yang boleh berubah menjadi sulfurik anhidrida (SO 3) dan dengan kehadiran air atau bentuk wapnya asid sulfurik(H 2 SO 4).

Ladang hutan boleh berfungsi sebagai penghalang mekanikal kepada gas dan sebagai perlindungan terhadap pencemaran kimia suasana.

Satu hektar ladang hutan menyerap dalam 1 jam semua karbon dioksida yang dibebaskan pada masa ini oleh 200 orang, iaitu 8 kg. Satu pokok berdaun lebar dengan unjuran mahkota 150 m2 menyediakan dalam 10 tahun jumlah oksigen yang diperlukan untuk 2 tahun kehidupan seseorang.

Bahan pencemar fizikal - Ini adalah lebihan sumber tenaga yang memasuki biosfera daripada sebab buatan manusia.

Salah satu faktor persekitaran bandar yang tidak menguntungkan ialah bunyi bising, iaitu getaran bunyi secara rawak dan tidak berkala pelbagai sifat fizikal. Telah ditetapkan bahawa bunyi dalam 30-40 dB adalah zon selesa, melebihi 120 dB adalah ambang kesakitan untuk seseorang.

Ruang hijau boleh memberikan perlindungan daripada sumber bunyi. Lagi perlindungan yang boleh dipercayai daripada bunyi bising dicapai dengan memasang penghalang hingar daripada sumber bunyi.

Bahan pencemar biologi - spesies organisma asing kepada ekosistem. Pencemaran oleh mikroorganisma juga dipanggil bakteriologi.

Terutama berbahaya ialah pencemaran udara khas atau tidak sengaja. strain mikroorganisma patogen

bergerak, diwujudkan di makmal angkatan tentera beberapa negara.

Tumbuhan dalam ekosistem mampu melawan spesies asing dengan bantuan bahan khusus yang dirembeskannya, yang dipanggil phytoncides. Sebagai contoh, 1 m2 udara di dalam hutan pain mengandungi hanya 200-300 bakteria, iaitu 2 kali ganda kurang daripada di dalam hutan campuran.

Bahan pencemar air. Keadaan dengan air minuman di Rusia ia dicirikan sebagai kritikal - ia adalah ancaman langsung kepada kesihatan awam. Kekotoran yang menjejaskan keselamatan sumber air minuman dibahagikan kepada kategori berikut.

bahan kimia bukan organik, yang termasuk merkuri, kadmium, nitrat, plumbum dan sebatiannya, serta sebatian kromium dan kuprum. Bahan toksik dalam air buangan adalah toksik kepada hidrobion dan sering menyebabkan kematian mereka. Sebagai contoh, arsenik adalah maut untuk krustasea planktonik, daphnia dan cyclops dalam kepekatan 0.25-2.5 mg/l, dan untuk ikan - 10-20 mg/l.

Bahan pencemar organik boleh berasal dari tumbuhan, haiwan dan kimia. Sayur-sayuran termasuk sisa-sisa kertas, buah-buahan dan sayur-sayuran, minyak sayuran dan bahan pencemar lain yang berasal dari haiwan - rembesan fisiologi manusia, haiwan, sisa lemak dan tisu otot, bahan pelekat, dsb. Bahan pencemar kimia organik termasuk minyak dan produk petroleum, racun perosak; air buangan; sisa daripada penyamakan, pulpa dan kertas, dan industri pembuatan bir.

Bahan cemar bakteria dan biologi adalah pelbagai mikroorganisma, yis dan kulat acuan, alga kecil dan bakteria, termasuk agen penyebab kepialu, paratifoid, disentri, serta telur helmin yang datang bersama rembesan manusia dan haiwan. Agen pembersih diri ialah bakteria, kulat dan alga. Didapati bahawa semasa pembersihan diri bakteria, tidak lebih daripada 50% bakteria kekal selepas 24 jam, dan 0.5% selepas 96 jam. Proses pembersihan diri bakteria sangat perlahan pada musim sejuk.

Bahan pencemar radioaktif menimbulkan ancaman besar kepada kehidupan badan air sebagai ekosistem dan kesihatan manusia. Sumber mereka adalah ujian senjata termonuklear di bawah air, loji penulenan bijih uranium dan pemprosesan bahan api nuklear untuk reaktor, loji kuasa nuklear, tapak sisa radioaktif.

Bahan pencemar tanah. Bahan pencemar tanah utama ialah:

racun perosak, digunakan untuk mengawal rumpai, serangga dan tikus - perosak tanaman pertanian;

baja;

minyak dan produk petroleum;

pelepasan industri . Tanah di sekeliling bandar-bandar besar

dan perusahaan besar metalurgi bukan ferus dan ferus, industri kimia dan petrokimia, kejuruteraan mekanikal, loji kuasa haba pada jarak beberapa puluh kilometer tercemar dengan logam berat, sebatian plumbum, sulfur dan bahan toksik lain; tapak pelupusan sampah untuk isi rumah dan industri. Masalah tertentu dalam persekitaran bandar , yang dikaitkan secara eksklusif dengan populasi yang tinggi, adalah penghapusan sisa isi rumah, terutamanya sisa bukan organik. Pembuangan sisa industri dan isi rumah ke tapak pelupusan membawa kepada pencemaran dan penggunaan yang tidak rasional tanah

, pencemaran atmosfera, permukaan dan air bawah tanah, peningkatan kos pengangkutan dan kehilangan bahan dan bahan berharga yang tidak dapat diperoleh semula.

Soalan ujian kendiri

Dalam bentuk apakah pengaruh pencemaran biosfera pada tubuh manusia nyata?

Apakah punca pencemaran biosfera?

Apakah kesan langsung pencemaran biosfera kepada manusia?

Apakah penyakit yang disebabkan oleh pencemaran biosfera?

Apakah kesan tidak langsung pencemaran biosfera kepada manusia?

Berikan contoh kesan tidak langsung pencemaran biosfera terhadap manusia.

Namakan bahan pencemar udara utama.

Apakah langkah perlindungan yang digunakan untuk mengurangkan at-

pencemaran atmosfera?

Namakan bahan pencemar tanah utama. Apakah jenis aktiviti ekonomi