Masa itu. Bagaimana untuk menentukan masa dalam bahasa Inggeris? Rahsia untuk menguasai tatabahasa dengan mudah

Misi masa kita adalah tepat untuk mengarahkan budaya, seni, etika, kepada perkhidmatan kehidupan. Jose Ortega y Falsafah Gaset XX sen.

Falsafah moden, seperti semua budaya rohani, sukar untuk dinilai dan diklasifikasikan. Proses mesti "selesai." Ciri utama perkembangan falsafah pada abad kedua puluh. – pluralisme sekolah, arahan; kemunculan idea dan konsep baru yang tidak standard. Sebabnya adalah pendemokrasian kehidupan awam, kehendak adalah pemangkin untuk kreativiti, dan kreativiti sentiasa kepelbagaian.

Ciri-ciri falsafah abad ke-20. Jauh melampaui sempadan khalayak akademik Muncul dalam manifestasi utama neoklasik Pengedaran yang diterima melalui penerbitan, syarahan umum, simposium, seminar, dan seumpamanya Bahasa falsafah menjadi difahami oleh setiap orang, ditujukan kepada orang ramai Ia dicirikan oleh sangat besar. kepelbagaian, kepelbagaian, ketepuan dengan kepelbagaian dan pilihan Penilaian semula radikal idea, idea, nilai; trend minimalism Untuk falsafah abad ke-20. tiada topik terlarang Mengemas kini falsafah terdahulu Menumpukan pada idea abad ke-20.

Hala tuju utama Sains ialah pandangan dunia yang menilai secara positif akibat sosial revolusi saintifik dan teknologi, dan menganggap tugas utama falsafah untuk melayani perkembangan pesat sains. Sekolah yang paling terkenal: - positivisme - neopositivism

Irasionalisme adalah reaksi negatif terhadap revolusi saintifik dan teknologi, kesedaran tentang ketidaksamaan kemajuan teknikal dan rohani; kenyataan krisis rohani, ramalan pesimis untuk masa depan. Di tengah - seseorang hilang dan "diabaikan" di dunia moden. Sekolah utama: - Psikoanalisis - Neo-Freudianisme - Falsafah kehidupan - Eksistensialisme

Mereka tidak mengambil kedudukan yang melampau dan tidak termasuk dalam skema ini: - Fenomenologi - Pragmatisme Konsep teistik: neo-Thomisme dan personalisme

Positivisme Pergerakan falsafah berdasarkan prinsip bahawa kesedaran positif hanya dicapai oleh sains tertentu, dan falsafah sebagai sains tidak mempunyai hak untuk wujud.

Muncul pada 30-an - tahun-tahun abad kesembilan belas. , mempunyai tiga bentuk sejarah utama: Positivisme klasik (Auguste Comte, E. Littre) Machism dan empiriocriticism (Ernst Mach, R. Avenarius) Neopositivism (Bertrand Russell, L. Wittgenstein) Juga dikenali adalah pergerakan seperti positivisme logik (M. Schlick, R. . Kapnap), positivisme linguistik (J. Moore) dan post-positivism atau falsafah analitik - T. Kuhn, Lakatos.

"Kebanyakan perkara dan persoalan yang dinyatakan tentang masalah falsafah adalah karut," hujah L. Wittgenstein. – Kebanyakan dalil dan persoalan falsafah muncul kerana fakta bahawa kita tidak memahami logik bahasa kita." Model dunia dalam falsafah neopositivisme Ontologi Komunikasi Epistemologi Pengetahuan Bahasa Dunia

Eksistensialisme - falsafah kewujudan - adalah arah yang tidak rasional dalam falsafah moden. Pengasasnya, M. Heidegger, menganggap manusia bukan dari luar, bukan sebagai objek pemerhatian dan kajian, tetapi dari tengah-tengah dunianya yang fenomenal. Apakah yang membezakan falsafah eksistensialisme? Beralih kepada manusia (kajian individu tertentu) Tafsiran kehendak (terdapat daripada pemahaman tentang hakikat kewujudan manusia) Irasionalisme (cara tidak rasional untuk memahami realiti)

“Falsafah eksistensialisme benar-benar membawa manusia bersemuka dengan persoalan kehidupan yang paling penting, menjadikan dunia dalaman manusia satu-satunya titik permulaan untuk memahami semua aspek kehidupan. Oleh itu, tidak hairanlah idea-idea falsafah ini memberi inspirasi kepada ramai orang semasa Perang Dunia Kedua.” H. Ortega y Gaset

Falsafah kehidupan V. Dilthey Ortega y Gasset Jose, Georg Simmel Henri Bergson: "Evolusi kreatif", "Persepsi kebolehubahan" Friedrich Nietzsche: "Melebihi kebaikan dan kejahatan", "Begitulah bercakap Zarathustra" Sekolah falsafah yang tidak rasional, di tengah-tengahnya konsep "kehidupan" sebagai realiti holistik, tidak sama dengan roh atau jirim.

Psikoanalisis Konsep psikologi dan falsafah yang menganggap pelarian alam bawah sedar sebagai asas kewujudan manusia. Pengasas – Sigmund Freud (Freudianisme -> neo-Freudianisme) Pada penghujung tahun 30-an, neo-Freudianisme muncul, yang wakil-wakilnya (E. Fromm, K. Horney, dll.) cuba berpindah dari biologi Freud dan mencipta sosiologi dan doktrin budaya

Mempelajari pelbagai jenis neurosis, S. Freud sampai pada kesimpulan bahawa ia disebabkan oleh tindakan lapisan jiwa manusia yang agak kuat, kuat, tetapi tidak kelihatan, tersembunyi; Dia memanggil lapisan jiwa ini tidak sedarkan diri. "tidak sedar" adalah konsep utama Freudianisme, dan merupakan objek kajian psikologi dan sosio-falsafah yang mendalam. Sigmund Freud (1856 -1939) Pengaruh Freudianisme terhadap pemikiran sosial pada 30-an abad ke-20. ia adalah besar; Ajaran Freud menyumbang kepada perkembangan apa yang dipanggil "revolusi seksual." Perkara yang paling penting ialah ia telah terbukti secara tidak dapat dinafikan: seseorang dan tingkah lakunya tidak boleh dikurangkan kepada pengiraan mental, bahawa secara umum seseorang itu timbul lebih kompleks daripada itu. nampak budaya klasik.

Fenomenologi dikaitkan dengan nama Edmund Husserl, yang menganggap subjek falsafah sebagai bidang kebenaran murni dan makna priori. Pragmatisme ialah falsafah "tindakan" Amerika, yang mengurangkan intipati konsep, idea, teori kepada operasi praktikal subordinasi N. C. Pierce, W. James, John Dewey Neo-Thomisme ialah peringkat moden dalam perkembangan Thomisme, ajaran Thomas Aquinas; mendapat pengiktirafan rasmi daripada Vatican.

Edmund Husserl (1859 -1938) E. Husserl menekankan bahawa kita sentiasa berurusan dengan pengering rambut, iaitu, dengan apa yang disediakan kepada kita, apa yang muncul di hadapan kita

Personalisme adalah hala tuju teisme dalam falsafah moden yang mengiktiraf keperibadian sebagai realiti kreatif utama dan nilai rohani tertinggi. Wakil: N. A. Berdyaev, L. Shestov, B. Bone. P. Ricker et al.

Pandangan dunia adalah berdasarkan pluralisme - pengiktirafan kepelbagaian pendapat, kehendak, dan keperibadian. Personaliti dianggap sebagai manifestasi utama kewujudan. Sumber-sumber keperibadian masih berakar pada satu permulaan - Tuhan.

M. O. Berdyaev secara mutlak mengisytiharkan bahawa hanya seseorang yang boleh menerangkan kepada kita apa itu seseorang, dan bukan sebaliknya. Terutama ada yang mutlak, iaitu, unit rohani ilahi, dan oleh itu dalam kualiti asalnya ia muncul sebagai kebebasan mutlak, iaitu, kebebasan dari segala-galanya, termasuk dari Tuhan, kerana berhubung dengan Tuhan orang itu mempunyai peluang untuk menentukan. dirinya sendiri. Nikolai Berdyaev (1874 -1948)

Tidak mungkin anda ingin menjadi tua dan lemah. Tetapi usia tua bukan kedutan. Ini terutamanya adalah kelembapan dalam proses pemulihan. Ia seperti epal berulat. Jika reput itu kelihatan dari luar, maka di dalamnya telah lama muncul. Semuanya cepat sembuh pada bayi. Tetapi dari umur 15 tahun proses ini perlahan. Ini bermakna, pada dasarnya, penuaan bermula sekitar [...]

Saya sudah berlari 5 maraton. Keputusan terbaik: 3 jam 12 minit. Untuk mencapai matlamat ini, saya berlari sejauh 70 km seminggu selama 3 bulan. Jadi saya terpaksa mencari cara untuk cepat sembuh. Lagipun, saya berlatih 5 kali seminggu. Dan dengan otot yang sakit adalah mustahil untuk melakukan senaman yang berkesan. Jadi sekarang saya akan memberitahu anda tentang cara [...]

Badan anda terdiri daripada banyak organ dan reseptor. Tetapi tidak ada tempat mereka diajar cara menggunakannya. Anda diajar membaca dan menulis. Tetapi bagaimana dan mengapa badan anda berfungsi bukanlah sains yang mereka pelajari di sekolah. Baiklah, mari kita betulkan ini. Belajar menggunakan badan anda seperti yang dimaksudkan oleh alam semula jadi. Dan kemudian ia akan menjadi lebih sihat, dan [...]

Ramai orang memandang rendah kepentingan tidur. Tetapi sia-sia. Berikut adalah statistik sedih dari dokumentari Sleepless in America. Maksudnya, banyak masalah dalam hidup anda boleh diselesaikan jika anda baru mula mendapat tidur yang cukup. Dan sebahagian besarnya bergantung pada seberapa cepat anda boleh tertidur. Sekiranya anda mengalami insomnia dan masalah mengantuk, maka tidur anda akan menjadi lemah. Sebab itu […]

Semakin anda sakit, semakin mudah untuk sakit semula. Kerana badan perlu menghabiskan tenaga dengan lebih cepat untuk pemulihan. Ini bermakna jika anda sakit, anda hidup selama tiga tahun. Jadi semakin sedikit penyakit, semakin lama anda akan mengekalkan keremajaan dan kecantikan dan semakin lama anda akan mula menjadi tua. 10 rahsia ini daripada orang yang sentiasa sihat akan membantu anda dengan ini. […]

Kejayaan anda dalam mana-mana perniagaan bergantung 100% pada keadaan semasa anda. Sekiranya terdapat sedikit tenaga dalam badan, ia diserang oleh kemalasan dan mengantuk, maka kejayaan besar tidak akan dicapai pada masa tertentu. Adalah lebih baik untuk meluangkan masa 20 minit untuk menyedarkan diri anda dan sudah mengisi tenaga untuk melawan masalah itu. Jadi pilih mana-mana [...]

Penampilan anda boleh merosakkan segala-galanya. Atau, sebaliknya, tambah mata tambahan kepada anda apabila memohon pekerjaan atau tempat lain. Tetapi bagaimana jika anda perlu menjadi lebih baik dalam seminggu? Lagipun, walaupun anda mula makan dengan betul, berhenti merokok dan mula bersukan, anda tidak akan mencapai banyak kesan dalam masa yang singkat. Oleh itu, gunakan cadangan ini. Mereka […]

Jika anda sudah biasa dengan pengalaman ini, video ini adalah untuk anda. Tanpa tenaga penting, anda akan mempunyai sedikit masa untuk dicapai. Dan tanpa tindakan adalah mustahil untuk mencapai kejayaan. Jadi keluarkan sebab-sebab kekurangan tenaga ini dari hidup anda. Anda tidak memberikan tenaga yang mencukupi Lebih banyak anda bergerak secara fizikal, lebih banyak tenaga yang anda ada. Semakin kerap anda duduk diam, semakin kurang keceriaan yang anda miliki. Fizikal […]

Terdapat banyak definisi pengurusan masa. Setiap pengarang yang cuba mendedahkan topik yang ditentukan membawa sesuatu yang baru kepada definisi konsep yang ditentukan. Walau bagaimanapun, beban semantik konsep ini masih kekal sama. "Pengurusan masa" sebagai proses yang bertujuan untuk menggunakan masa seseorang secara sedar dan bertanggungjawab (perniagaan, peribadi, dll.), membolehkan seseorang menetapkan matlamat yang bermakna dan mencapainya dalam masa yang paling singkat.

Pengurusan masa boleh ditakrifkan sebagai merancang, mengatur pengagihan dan memantau penggunaan masa bekerja dalam organisasi dan masa pengurus sendiri untuk meningkatkan kecekapan jabatan individu dan organisasi secara keseluruhan.

Disebabkan fakta bahawa ekonomi pasaran mula berkembang di Rusia tidak lama dahulu, dan juga mengambil kira mentaliti orang Rusia di Rusia, pengurusan masa mempunyai ciri-cirinya sendiri. Rancangan perlu sentiasa disemak semula; matlamat yang dihadapi oleh pengurus tidak sentiasa jelas dan konsisten. Kepelbagaian matlamat, digabungkan dengan kewujudan kumpulan dan kepentingan yang berbeza, sering membawa kepada percanggahan. Ketidakupayaan untuk menetapkan matlamat yang jelas dan konsisten membawa kepada pelanggaran pada peringkat pertama pengurusan diri. Akibatnya, proses perancangan dan membuat keputusan menjadi sukar (tugas yang tidak dijangka timbul, adalah mustahil untuk menetapkan keutamaan dengan jelas).

Di negara kita, bahagian masa yang dihabiskan untuk kerja rutin dalam belanjawan masa pengurus adalah tinggi. Ini menunjukkan masalah dengan delegasi di kalangan pengurus Rusia. Ramai daripada mereka tidak mewakilkan kerja rutin, sama ada kerana pekerja bawahan sudah terlebih sarat dengan kerja, atau kerana mereka percaya bahawa mereka sendiri akan melakukan kerja ini dengan lebih baik. Akibatnya, pengurus tidak mempunyai masa yang cukup untuk tugas-tugas jangka panjang yang benar-benar penting. Satu lagi ciri dalam penggunaan masa bekerja ialah dalam syarikat Rusia hubungan mesra antara rakan sekerja lebih biasa. Ramai orang lebih suka memulakan hari bekerja mereka dengan komunikasi tidak formal dengan rakan sekerja berbanding dengan tugas yang paling penting; perbincangan terma kontrak dengan lancar boleh bertukar menjadi perbualan mesra. Di Rusia, imej seorang pemimpin telah berkembang sebagai orang yang sentiasa kekurangan masa, dan semakin banyak masa yang dia kekurangan, semakin ketara dia kelihatan. Sesetengah pengurus dengan bersemangat mendakwa bahawa mereka bekerja 12-13 jam sehari, dengan itu menyatakan dedikasi terhadap kerja mereka. Secara objektif, ini hanya bermakna seseorang tidak boleh menetapkan keutamaan dan mengatur masanya dengan betul. Pada asasnya, keberkesanan pengurus mengurus masa bergantung pada keperibadiannya, sama ada dia ingin menyelaraskan aktivitinya, secara konsisten memperkenalkan peraturan dan prinsip pengurusan diri ke dalam kerjanya, kerana ini tidak memerlukan sebarang usaha ghaib sama ada untuk seorang pemimpin Rusia atau untuk seseorang dari mana-mana negara lain.

"Pengurusan masa" merangkumi elemen berikut:

1. Menetapkan matlamat: keupayaan untuk memilih apa yang paling penting daripada banyak, kemahiran mengubah masalah menjadi tugas kerja yang realistik dengan subordinasi matlamat sekunder kepada yang utama, menggunakan rumusan yang bertanggungjawab, mewujudkan motivasi yang mencukupi dan menetapkan kriteria yang jelas untuk mencapai matlamat.

2. Fokus pada keputusan: "Siapa yang ingin mencapai, cari peluang, siapa yang tidak mahu, bercakap tentang keadaan." Fokus pada keputusan termasuk fleksibiliti yang munasabah, yang membolehkan anda menyesuaikan diri dengan perubahan dalam situasi, namun mengekalkan kursus untuk tugas yang diberikan, kecerdasan setiap hari, yang membolehkan anda mengatasi pelbagai halangan dan menggunakan dengan secukupnya walaupun tempoh masa bekerja yang kecil untuk aktiviti produktif , dan keupayaan untuk menangani waktu kerja sinki tradisional.

3. Kaedah dan teknik ketepatan masa - pengetahuan tentang teknik asas untuk merekod masa kerja anda sendiri dengan berkesan: pemilihan butiran masa yang optimum, bentuk rakaman yang mudah, keupayaan untuk menghapuskan bantahan terhadap kawalan diri, kekerapan analisis yang optimum dan skim analisis masa kerja anda sendiri.

4. Kaedah dan teknik perancangan - keupayaan untuk menetapkan keutamaan, pemahaman prinsip Pareto dan kebiasaan dengan sistem B. Franklin untuk menetapkan matlamat hidup, kaedah Alpa, matriks Eisenhower dan analisis ABC, pengetahuan tentang peraturan untuk menyusun a -do list, penggunaan masa kecil dan sederhana.

5. Teknik penyusunan diri di tempat kerja - taktik menggunakan sokongan luaran dan rangsangan negatif, mengatur persekitaran: "peringatan", denda dan pengukuhan positif, cara untuk mewujudkan mood emosi yang positif.

6. Bekerja dengan maklumat - kemahiran dalam carian yang disasarkan, keupayaan untuk bekerja dengan teks, menyerlahkan perkara utama daripada maklumat sekunder, pengetahuan tentang ciri-ciri enjin carian Internet, menyampaikan maklumat dalam bentuk yang boleh diterima oleh pelanggan.

7. Organisasi tempat kerja - organisasi spatial tempat kerja, kerja yang cekap dengan kertas, cara untuk menyimpan surat-menyurat dengan mudah, menghapuskan gangguan dalam kerja.

8. Bekerjasama dengan penganjur - pengetahuan tentang ciri-ciri penganjur kertas dan elektronik, memilih model yang optimum, peraturan untuk menyimpan rekod dalam penganjur, menguasai cara bekerja dengan penganjur.

9. Pengagihan masa dan tanggungjawab: keupayaan untuk mengatakan "Tidak", rasa hak untuk memberi tugas dan meminta bantuan, mengambil berat tentang rehat yang tepat pada masanya, menggunakan masa orang lain dengan teliti dan memahami kesesuaian delegasi, keupayaan untuk berunding dengan pekerja dan atasan.

10. Keupayaan untuk mengatur orang dan situasi: memahami kesesuaian pendekatan formal dan "manusia", tabiat memahami sebelum bertindak balas, taktik menggunakan permintaan dan permintaan, keupayaan untuk memainkan minat dan menyepadukan matlamat sendiri ke dalam matlamat orang lain.

11. Kepimpinan yang berkesan: keupayaan untuk menjalin hubungan dengan pekerja, penggunaan pendekatan individu, kemahiran pendekatan positif, tugasan yang disasarkan dan bertimbang rasa, keupayaan untuk menetapkan tugas yang spesifik dan boleh dilaksanakan, menuntut disiplin prestasi, penggunaan sampel dan kaedah latihan latar belakang lain untuk pekerja.

12. Organisasi mesyuarat dan kerja kumpulan - kemahiran menetapkan matlamat yang jelas untuk mesyuarat dan merumuskan agenda, pengetahuan tentang halangan tipikal dalam organisasi mesyuarat yang berkesan dan keupayaan untuk mengatasinya, keupayaan untuk bekerja dengan cita-cita peribadi peserta.

Ramai penyelidik yang mengkaji masalah mengatur masa bekerja mengenal pasti sebab berikut kekurangan masa bekerja:

1. Tergesa-gesa berterusan. Dalam keadaan tergesa-gesa berterusan, pengurus tidak mempunyai masa untuk memberi tumpuan kepada tugas yang dia lakukan pada masa ini. Dia mengikuti jalan yang mula-mula terlintas di fikiran, bukannya memikirkan cara lain, mungkin lebih rasional untuk menyelesaikan masalah yang diberikan.

2. Kurang pengagihan kerja yang jelas mengikut tahap kepentingannya. Pada masa yang sama, pemimpin mula melakukan perkara yang paling mudah dan paling menyeronokkan, tidak begitu penting. Akibatnya, dia tidak mempunyai masa yang cukup untuk menyelesaikan masalah utama jangka panjang.

3. Penambahbaikan berterusan pada rumah. Kerja seorang pengurus berkaitan pada tahap tertentu dengan aktiviti intelektual, jadi sukar untuk membahagikan proses mental yang berkaitan dengan aktiviti ini kepada yang dijalankan semasa bekerja dan masa lapang. Ini membawa kepada penembusan masa bekerja ke masa lapang. Pada masa yang sama, pekerja tidak mempunyai masa untuk berehat, yang menjejaskan prestasi dan kesihatannya.

4. Aliran besar tugas rutin, selalunya mendesak, kerja yang memerlukan banyak masa.

5. "Pencuri masa" - tidak dijangka dan disebabkan oleh perancangan yang tidak mencukupi. Pencuri masa terbesar ialah panggilan telefon, pelawat tidak diundang, dan tugas yang ditanggung oleh pengurus kerana dia tidak boleh menolak permintaan itu.

6. Kecoh. Ini adalah hasil daripada organisasi yang buruk pada hari itu, dan kadang-kadang juga bergantung pada impulsif dan ciri-ciri orang itu.

7. Motivasi kerja yang lemah. Akibatnya adalah produktiviti yang rendah, yang mewujudkan kekurangan masa yang kronik.

Analisis penggunaan masa akan membantu mengenal pasti kerugian sementara, menunjukkan kekuatan dan kelemahan gaya kerja yang diamalkan. Analisis sedemikian hanya perlu jika tidak diketahui bagaimana masa dibelanjakan, tidak diketahui berapa lama masa yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas tertentu, tidak diketahui faktor apa yang merangsang atau mengehadkan prestasi. Untuk menganalisis masalah, anda memerlukan penjejakan masa yang boleh dipercayai. Cara paling berkesan untuk mengesan masa adalah dengan menyimpan rekod. Adalah dinasihatkan untuk menyimpan nota semasa bekerja, kerana... Jika anda melakukan ini pada waktu petang, anda mungkin terlepas sesuatu. Tahap perincian dalam rekod hendaklah sedemikian rupa sehingga seseorang boleh menilai kepentingan dan keperluan setiap jenis kerja. Untuk mendapatkan gambaran yang paling objektif, anda perlu mengambil nota dalam tempoh seminggu (atau lebih lama, jika perlu). Dalam helaian... adalah perlu untuk merekodkan bukan sahaja gangguan luar, tetapi juga kes apabila pemula gangguan hari kerja adalah pengurus itu sendiri. Kekuatan dalam penggunaan masa bekerja perlu ditonjolkan dan diterapkan dalam kerja harian. Untuk kelemahan, anda perlu membangunkan strategi untuk mengatasinya. Pertama sekali, setiap pekerjaan perlu dianalisis menggunakan soalan berikut:

Adakah kerja itu perlu? (jika lebih daripada 10% masa bekerja dibelanjakan bukan untuk kerja yang diperlukan, ini menunjukkan masalah dengan delegasi dan keutamaan);

Adakah pelaburan masa itu wajar? (jika lebih daripada 10% masa bekerja terdiri daripada tugas yang masa yang dihabiskan tidak wajar, anda perlu menganalisis sebab mengapa masa yang dihabiskan terlalu besar dan cuba mengambil kiranya dalam kerja masa depan);

Adakah kerja itu berbaloi untuk dilakukan? (jika lebih daripada 10% masa bekerja dibelanjakan untuk tugas yang pelaksanaannya tidak praktikal, maka anda perlu memberi perhatian kepada perancangan, organisasi, dan kesedaran diri);

Adakah jangka masa untuk menyiapkan kerja itu sengaja ditentukan? (jika lebih daripada 10% masa bekerja dihabiskan untuk tugasan, selang masa yang ditentukan secara spontan, maka terdapat masalah dengan merancang masa bekerja).

Persekitaran luaran yang lebih mudah alih dan boleh diubah, semakin besar keperluan untuk perancangan sebagai satu cara untuk membangunkan garis tingkah laku tertentu dalam persekitaran ini. Penyelidik Amerika telah mewujudkan korelasi positif yang tinggi antara perancangan dan kejayaan dalam kehidupan manusia. Sesungguhnya, seseorang yang memahami dengan jelas apa dan bila dia perlu lakukan mempunyai kelebihan yang jelas berbanding seseorang yang terpaksa berpindah secara rawak dari satu isu ke isu lain, tanpa menyedari bahawa bahagian terbesar masa dihabiskan untuk menyelesaikan tugasan sekunder yang boleh diwakilkan kepada orang bawahan.

Perancangan dijalankan secara berperingkat, pertama untuk jangka masa yang panjang (beberapa tahun), kemudian tempoh ini dibahagikan kepada tempoh masa yang lebih kecil. Lebih pendek tempoh masa, lebih terperinci rancangan itu sepatutnya. Selepas rancangan telah disediakan untuk beberapa tahun akan datang, rancangan tahunan disediakan, dan kemudian rancangan suku tahunan disediakan, yang berfungsi sebagai alat untuk memantau belanjawan tahunan. Berdasarkan penunjuk rancangan suku tahunan, rancangan bulanan dan rancangan sepuluh hari disediakan, termasuk penunjuk kuantitatif khusus yang perlu dicapai untuk tempoh yang akan datang. Peringkat terakhir dalam merancang masa kerja ialah rancangan harian, yang mewakili peringkat perancangan yang paling penting. Ia adalah senarai tugas khusus yang perlu diselesaikan pada siang hari, dan juga melibatkan pembahagian perkara kepada kumpulan mengikut kepentingan mereka dan mengetengahkan tugas yang perlu diwakilkan.

Prinsip dan peraturan untuk merancang masa kerja anda:

1. Nisbah (60:40).

Pengalaman menunjukkan bahawa adalah yang terbaik untuk merangka pelan hanya untuk bahagian tertentu masa bekerja (60%).

Peristiwa yang sukar dijangka, detik-detik yang mengganggu ("masa tenggelam") tidak boleh dirancang sepenuhnya tanpa rizab.

2. Menyatukan tugas - pelan tindakan.

Untuk membuat rancangan yang baik untuk menghabiskan masa, adalah penting untuk sentiasa mempunyai idea tentang tugas yang akan datang. Adalah dinasihatkan untuk membahagikan mereka kepada tugas jangka panjang, sederhana dan pendek, tetapkan keutamaan mereka dan bertindak mengikutnya.

3. Keteraturan - sistematik - konsisten. Anda perlu membuat rancangan masa dengan kerap dan sistematik, secara konsisten menyelesaikan kerja yang telah anda mulakan.

4. Perancangan yang realistik. Itu. Anda perlu merancang hanya jumlah tugas yang boleh diuruskan oleh pengurus secara realistik.

5. Menambah masa yang hilang. Adalah lebih baik untuk menebus masa yang hilang secepat mungkin, sebagai contoh, lebih baik bekerja lebih lama pada waktu petang daripada menebus apa yang hilang pada hari sebelumnya sepanjang hari berikutnya.

6. Merekodkan keputusan dan bukannya tindakan.

Anda perlu merekodkan keputusan atau matlamat dalam rancangan, dan bukan sebarang tindakan, supaya usaha pada mulanya ditujukan secara langsung untuk mencapai matlamat. Ini akan membantu mengelakkan aktiviti tidak berjadual.

7. Penubuhan piawaian sementara.

Pengalaman menunjukkan bahawa, sebagai peraturan, seberapa banyak masa yang dibelanjakan untuk kerja yang ada. Oleh itu, adalah perlu untuk menetapkan piawaian masa yang tepat, untuk menyediakan dalam rancangan dengan tepat sebanyak masa untuk tugas ini atau itu kerana ia benar-benar memerlukan.

8. Tarikh akhir.

Untuk mengelakkan penangguhan dan penangguhan, anda harus menetapkan tarikh akhir yang tepat untuk semua aktiviti.

9. Memproses semula - menyemak semula.

Pelan mesti sentiasa diolah semula dan disemak semula dari sudut pandangan sama ada tugas tertentu boleh disiapkan sepenuhnya.

10. Penyelarasan rancangan sementara. Untuk lebih berjaya melaksanakan rancangannya, pengurus perlu menyelaraskannya dengan rancangan orang lain (setiausaha, bos, orang bawahan, rakan sekerja).

Menetapkan matlamat- peringkat paling penting dalam perancangan, kerana matlamat yang dirumus dengan jelas berfungsi untuk menumpukan usaha pada bidang penting. Penetapan matlamat memerlukan menyatakan keperluan, minat, keinginan atau matlamat yang jelas dan tersembunyi kita dalam bentuk niat yang jelas dan dalam rumusan yang tepat, serta mengorientasikan tindakan dan tindakan kita ke arah matlamat ini dan pelaksanaannya.

Menetapkan matlamat bermakna melihat ke masa depan. Orientasi dan penumpuan kuasa dan aktiviti kita pada apa yang perlu dicapai. Oleh itu, matlamat menggambarkan hasil akhir. Ini bukan tentang apa yang seseorang lakukan, tetapi tentang mengapa dia melakukannya. Matlamat memberikan cabaran dan mendorong seseorang untuk bertindak. Tanpa matlamat, tidak ada kriteria Penilaian yang mana kos buruh boleh diukur. Matlamat, di samping itu, juga merupakan skala untuk menilai apa yang telah dicapai. Malah kaedah kerja yang terbaik tidak bernilai jika tidak ditakrifkan dengan jelas dan jelas terlebih dahulu apa yang ingin dicapai oleh seseorang.

Matlamat adalah "penghasut" tindakan, motif yang menentukan aktiviti manusia. Jika seseorang individu telah menetapkan matlamat untuk dirinya sendiri, maka akibatnya timbul keadaan ketegangan yang bertindak sebagai penggerak dan hilang hanya apabila matlamat itu tercapai.

Untuk menetapkan matlamat, anda perlu memikirkan masa depan. Pemikiran tradisional dalam rangka tugas tertentu boleh menyebabkan seseorang tersesat secara terperinci. Pemikiran dari segi matlamat menggalakkan subordinasi butir-butir kepada keseluruhan. Ia menjadi jelas ke arah mana untuk bergerak dan apakah keputusan akhirnya.

Penetapan matlamat adalah proses yang kekal, kerana matlamat tidak ditetapkan sekali sahaja. Ia mungkin berubah dari semasa ke semasa, contohnya jika, semasa pemantauan pelaksanaan, ternyata perwakilan sebelumnya pada dasarnya tidak betul atau permintaan ternyata terlalu tinggi atau terlalu rendah.

Menetapkan matlamat bermakna secara sedar melaksanakan tindakan mengikut garis panduan atau garis panduan. Asas kepada ini adalah kesedaran tentang ke mana seseorang mahu pergi dan ke mana dia tidak mahu pergi (iaitu, penentuan nasib sendiri), supaya tidak berakhir di mana orang lain mahu membawanya. Matlamat berfungsi untuk menumpukan kuasa pada bidang yang benar-benar penting.

Mengetahui matlamat anda dan mengejarnya secara konsisten bermakna menumpukan tenaga anda pada perkara yang benar-benar penting, dan bukannya membazirkan tenaga anda.

Mengetahui matlamat anda boleh bermakna motivasi diri yang signifikan untuk kerja anda. Kejayaan rawak adalah baik, tetapi jarang berlaku. Kejayaan yang dirancang adalah lebih baik kerana ia boleh diurus dan berlaku lebih kerap.

Prasyarat untuk perancangan - dan oleh itu kejayaan - adalah mengetahui dengan tepat apa, bila, dan pada skala yang perlu dicapai. Penetapan matlamat adalah prasyarat mutlak untuk perancangan, membuat keputusan dan kerja harian.

Ramai penyelidik dalam bidang "pengurusan masa" mengenal pasti peraturan berikut untuk menetapkan matlamat:

1. Skop matlamat.

Matlamat pengurusan ditentukan oleh tempoh perancangan. Jika rancangan disediakan untuk masa hadapan, maka matlamat strategik yang paling umum ditetapkan di sini. Ia mencerminkan keputusan global yang paling penting yang mesti dicapai oleh seseorang untuk memenuhi tugas yang diberikan kepadanya.

Apabila merangka pelan untuk tempoh 3-5 tahun, matlamat dirumuskan dengan lebih khusus dan kebanyakannya mempunyai ciri kuantitatif yang sangat spesifik. Matlamat ini mungkin berkaitan dengan meningkatkan kesejahteraan orang itu sendiri, contohnya, membeli apartmen, kereta, atau mendaftarkan anak di institusi pendidikan yang berprestij.

Matlamat yang paling khusus ialah matlamat yang perlu dicapai dalam tempoh yang lebih singkat. Dalam kes ini, tugas khusus sepenuhnya dibangunkan dan penunjuk ditubuhkan yang perlu dicapai.

Apabila ufuk perancangan menghampiri hari tertentu, skop matlamat mengecil. Semasa menetapkan matlamat untuk tempoh tertentu, seseorang itu pada masa yang sama terlibat dalam perancangan masa, menetapkan dalam selang masa yang setiap keputusan tertentu harus dicapai.

2. Kejelasan, kekhususan dan kebolehukur matlamat.

Cara paling mudah untuk memastikan pencapaian matlamat yang berkesan adalah dengan membentangkannya dalam cara yang menjadikannya boleh diukur. Mencari dan menentukan matlamat hidup peribadi bermakna memberi hala tuju hidup anda. Ini akan mewujudkan keadaan untuk penilaian objektif kemajuan kerja, serta langkah-langkah yang diambil oleh seseorang untuk mencapai matlamat ini. Salah satu kaedah untuk menentukan matlamat ialah pendaftaran bertulis mereka, yang sering membantu merekodkan idea dan keinginan yang lebih atau kurang berani. Oleh itu, seseorang belajar untuk sentiasa mengejar matlamatnya dan menjelaskannya. Dalam penulisan, matlamat juga ditangkap secara visual dan berkemungkinan kecil untuk dilupakan. Jika matlamat ditakrifkan dengan jelas, maka ia secara automatik menjadi mengikat: direkodkan di atas kertas, ia menggalakkan analisis kekal, semakan dua kali dan semakan.

3. Kebolehcapaian matlamat.

Matlamat yang pihak pengurusan tetapkan untuk organisasi dan pekerjanya mestilah sepadan dengan sumber kewangan, pengeluaran dan sumber lain yang ada. Jika tidak, organisasi yang menaikkan tahap terlalu tinggi mungkin mendapati dirinya berada dalam situasi bencana.

4. Saling menyokong matlamat.

Matlamat tidak boleh bertentangan antara satu sama lain, tetapi sebaliknya, ia harus menyokong antara satu sama lain supaya pencapaian satu matlamat tidak mengganggu pencapaian orang lain. Ini membolehkan anda mengawal proses menyelesaikan tugasan yang diberikan dengan lebih berkesan, anda boleh mencari dan menghapuskan puncanya dengan cepat;

Untuk mencapai kejayaan, anda perlu belajar memilih matlamat yang betul. Setiap orang mempunyai satu matlamat utama yang paling penting, yang dibahagikan kepada banyak matlamat perantaraan kecil pada tahap yang lebih rendah, pencapaian yang memastikan pencapaian matlamat peringkat yang lebih tinggi dan, akhirnya, matlamat yang lebih tinggi. Adalah perlu untuk mewujudkan matlamat yang jelas dan dipersetujui bersama yang boleh diubah menjadi tindakan langsung supaya ia boleh dirancang secara langsung. Matlamat yang ditakrifkan dengan jelas yang direkodkan di atas kertas secara automatik menjadi mengikat dan menggalakkan analisis berterusan, penyemakan semula dan penyemakan.

Untuk mencapai sesuatu dan berjaya, anda perlu menghabiskan masa dan wang. Kaedah tertentu dan pelupusan berhati-hati diperlukan untuk mencapai matlamat dengan sebaik mungkin dan dalam masa yang boleh diterima:

Apakah matlamat yang anda ingin capai?

Adakah mereka bersetuju antara satu sama lain?

Adakah terdapat apa yang dipanggil matlamat tertinggi dan matlamat perantaraan tertentu dalam perjalanan ke matlamat utama?

Adakah anda tahu apa yang anda sendiri boleh lakukan untuk ini (kekuatan) dan apa yang anda masih perlu usahakan (kelemahan)?

Mencari matlamat peribadi boleh dicapai melalui empat langkah berikut.

(1) Mengembangkan idea umum tentang aspirasi hidup.

(2) Pembezaan dalam masa matlamat hidup.

(3) Pengembangan idea panduan dalam bidang profesional.

(4) Inventori matlamat.

Terdapat peraturan untuk mengatur hari bekerja, yang boleh dibahagikan kepada 3 kumpulan:

peraturan untuk permulaan hari, bahagian utama hari dan penghujung hari.

Peraturan untuk memulakan hari.

1. Mulakan hari dengan mood yang positif. Cuba cari sesuatu yang positif untuk dimulakan setiap hari, kerana minda yang anda gunakan untuk menghadapi cabaran di hadapan adalah penting untuk mencapai kejayaan. Tanya diri anda tiga soalan setiap pagi:

1. Bagaimanakah hari ini boleh membawa saya lebih dekat untuk mencapai matlamat saya?

2. Apakah yang perlu saya lakukan untuk mendapatkan sebanyak mungkin kegembiraan daripadanya?

3. Apakah yang boleh saya lakukan hari ini untuk mengekalkan gaya hidup saya (untuk menyokong kesihatan saya)?

Mewujudkan sikap positif biasanya tidak mengambil masa lebih daripada dua minit. Beri diri anda dua minit ini sebelum memulakan "rutin pagi standard" anda.

2. Selamat bersarapan dan pergi kerja tanpa tergesa-gesa. Tanpa tidur, tanpa sarapan pagi, pergi bekerja secepat mungkin - permulaan sedemikian hanya boleh merosakkan hari! Jangan katakan bahawa anda tidak mempunyai masa untuk sarapan pagi yang santai, kerana ini adalah soal menetapkan keutamaan (untuk mendapatkan tidur yang cukup dan mempunyai masa untuk bersarapan yang enak, anda hanya perlu tidur lebih awal).

3. Mulakan kerja pada masa yang sama. Ini adalah elemen disiplin diri yang menggalakkan penggemblengan kekuatan.

4. Semak semula rancangan harian anda. Gunakan kaedah analisis ABC atau prinsip Eisenhower. Telah ditetapkan bahawa sepuluh minit persediaan untuk hari bekerja boleh menjimatkan sehingga dua jam masa bekerja. Jadi menang dua jam ini! Di samping itu, semasa membuat rancangan untuk hari bekerja anda, pertimbangkan peraturan berikut: anda perlu merancang tidak lebih daripada 60% masa anda, dan 40% ialah dana rizab untuk perkara yang tidak dijangka dan mendesak.

5. Turun berniaga tanpa was-was. Anda harus menolak "ritual pagi" seperti ucapan berulang kali, perbincangan panjang tentang berita terkini, dsb. (Fikirkan tentang tenggelamnya masa). Hubungan sosial, sudah tentu, diperlukan, dan anda bukan robot. Walau bagaimanapun, mereka boleh dijadualkan semula untuk masa yang kurang tekanan, seperti makan tengah hari dan petang.

6. Pertama, tugas utama. Anda harus memulakan hari bekerja anda dengan tugasan daripada kumpulan A semua tugasan lain boleh menunggu. Jangan lihat surat-menyurat anda dahulu - mel perniagaan yang masuk jarang berurusan dengan perkara yang mempunyai keutamaan tertinggi dan mesti diselesaikan dengan segera.

7. Menyelaraskan rancangan hari tersebut dengan setiausaha. Seorang setiausaha, jika anda mempunyainya, adalah rakan kongsi anda yang paling penting dalam mewujudkan keadaan operasi yang optimum. Anda harus menumpukan masa pertama hari bekerja anda kepadanya, walaupun beberapa minit. Setiausaha harus mengetahui hal ehwal anda. Bersetuju dengannya tentang semua tarikh akhir, keutamaan dan rancangan untuk hari itu. Setiausaha yang baik menggandakan kecekapan bosnya, dan setiausaha yang buruk mengurangkannya separuh.

Peraturan perancangan tengah hari.

1. Sediakan meja anda untuk bekerja. Keluarkan dari jadual semua kertas yang tidak diperlukan untuk menyelesaikan masalah kumpulan A. Tidak boleh lebih daripada enam dokumen pada desktop pada masa yang sama. Ini adalah wajar dari segi psikologi: pertama, kertas tambahan memakan masa, dan kedua, pesanan di atas meja merangsang ketertiban dalam pemikiran.

2. Tetapkan tarikh akhir. Kadang-kadang tugas diamanahkan kepada anda, kerana anda juga orang bawahan seseorang. Jadi, tarikh akhir yang ditetapkan untuk menyelesaikan masalah selalunya diterima tanpa syarat, walaupun ia tidak sesuai dengan rancangan anda. Tetapi kita mesti cuba menyesuaikannya dengan minat kita dan "menawar masa." Pendek kata, minta dua kali lebih banyak masa yang diperlukan untuk menyelesaikan tugasan yang diberikan; ini selalunya lebih mudah daripada yang anda fikirkan. Bagi pengagihan tugas kepada orang bawahan, saya nasihatkan anda memberi mereka lebih kurang satu pertiga masa daripada yang anda fikirkan perlu untuk menyelesaikan masalah itu. Jika ini cukup, anda akan menjimatkan masa, jika tidak, anda masih tidak akan rugi.

3. Elakkan tindakan yang menyebabkan tindak balas. Ramai pemimpin cenderung untuk melibatkan diri dalam lebih banyak aktiviti, masalah dan idea baharu, dan dengan itu menyebabkan reaksi yang sepadan terhadap tindakan mereka, dan ini boleh memberi kesan pada jadual masa. Sebagai contoh, selalunya, setelah mengambil bahagian sekali (kerana minat murni) dalam mesyuarat, pengurus menerima tanggungjawab tambahan yang tidak termasuk dalam rancangannya. Dia mungkin diamanahkan dengan sesuatu, termasuk dalam kumpulan kerja, dll. Oleh itu, adalah lebih baik untuk menyemak semula semua tindakan (surat, perbualan telefon, penyelarasan tarikh akhir, dll.) dari sudut pandangan keperluan mereka dan bahaya daripada sesuatu tindak balas.

4. Abaikan masalah mendesak tambahan yang timbul. Di setiap perusahaan, di setiap jabatan, pelbagai jenis keadaan mendesak atau situasi yang tidak dijangka timbul. Harus diingat bahawa gangguan oleh apa yang dipanggil keadaan mendesak membawa kepada melupakan sementara perkara penting yang dirancang. Sama ada patut melakukan ini - tentukan dalam setiap kes tertentu, bergantung pada keadaan.

Sila ambil perhatian:

Kata hubung bahawa dalam ayat sedemikian boleh digugurkan.

Jika dalam ayat utama kata kerja predikat berada dalam salah satu kala lampau, maka dalam klausa bawahan tambahan terdapat pergeseran kala, iaitu koordinasi kala, yang terdiri daripada yang berikut.

• 1. Jika tindakan kata kerja klausa bawahan merujuk kepada kala sekarang, iaitu menyatakan keserempakan tindakan dengan kata kerja predikat ayat utama, maka kata kerja klausa bawahan digunakan dalam Simple Past. / Past Indefinite atau Past Continuous (bergantung pada tindakan yang berlaku : action-fact, action-statement of fact - Simple Past digunakan, tindakan dalam pembangunan - Past Continuous).

Tidak berkata(itu) dia bekerja(adalah bekerja) di Minsk.
Dia cakap macam tu berfungsi di Minsk.

[Berfungsi merujuk kepada masa kini, iaitu pada masa dia bercakap. Peralihan kala, iaitu persetujuan kala, terdiri daripada fakta bahawa kata kerja yang merujuk kepada kala sekarang ( berfungsi), dinyatakan melalui Simple Past atau Past Continuous - (bekerja atau sedang bekerja).]

Sila ambil perhatian:

• 1. Kata kerja ragam mesti dalam makna perintah dalam klausa bawahan tetap tidak berubah, tetapi dalam makna keperluan frasa harus digunakan dalam kala lampau - terpaksa.

Tidak berkata itu saya mesti belajar bahasa Inggeris dengan baik. Dia berkata bahawa saya mesti belajar bahasa Inggeris dengan baik.
Tidak berkata itu saya ada untuk berjumpa doktor. Dia berkata bahawa saya mesti(Saya perlu) pergi ke doktor.

2. Kata kerja modal boleh mematuhi peraturan perjanjian kala, kerana ia mempunyai bentuk kala lampau boleh.

saya tahu bahawa dia boleh bercakap Inggeris dengan baik. Saya tahu dia boleh berbahasa Inggeris dengan baik.
Saya tidak tahu bahawa dia boleh bermain catur. Saya tidak tahu dia boleh bermain catur.

• 2. Jika tindakan kata kerja klausa bawahan merujuk kepada kala lampau, iaitu mendahului tindakan yang dinyatakan oleh kata kerja predikat ayat utama, maka kata kerja predikat klausa bawahan digunakan dalam Past Perfect atau Past Perfect. Berterusan.

Dia berkata(itu) dia telah bekerja di Minsk.
Dia berkata, Apa bekerja di Minsk.

(Worked merujuk kepada masa lalu dan mendahului masa apabila dia berkata. Dia boleh mengatakan, sebagai contoh, semalam, tetapi bekerja di Minsk tahun lepas. Oleh itu, kata kerja bekerja ialah tindakan yang mendahului
tindakan kata kerja utama (berkata - berkata), dan dinyatakan melalui Past Perfect - telah bekerja - mengikut peraturan perjanjian tegang).

Tidak berkata(itu) dia telah bekerja di Minsk selama 10 tahun.
Dia berkata bahawa (dia) telah bekerja di Minsk selama sepuluh tahun (tindakan sebelum ini sedang dijalankan).

• 3. Jika tindakan yang diungkapkan oleh kata kerja klausa bawahan merujuk kepada kala masa hadapan, maka kata kerja ini digunakan dalam salah satu bentuk Masa Depan-pada-Lalu (masa depan di masa lalu).

Tidak berkata(itu) dia akan bekerja di Minsk.
Dia berkata bahawa (dia) akan berfungsi di Minsk.

(Akan bekerja- tindakan yang merujuk kepada kala masa hadapan berhubung dengan kata kerja predikat ayat utama - berkata. Dia boleh berkata semalam bahawa dia akan bekerja di Minsk tahun depan. Mengikut peraturan perjanjian tegang, Future-in-the-past digunakan.)

Tidak berkata (bahawa) dia akan ditawarkan pekerjaan ini.
Dia berkata dia akan ditawarkan pekerjaan itu.

• 4. Jika klausa bawahan tambahan ialah ayat kompleks, maka semua kata kerja yang termasuk di dalamnya tertakluk kepada peraturan perjanjian tegang.

saya fikir(itu) dia tahu(itu) dia telah tamat pengajian dari kolej.
Saya fikir dia tahu dia lulus dari kolej.

• 5. Jika klausa bawahan tambahan menyampaikan satu siri tindakan berurutan dalam kala lampau, maka tindakan pertama dinyatakan melalui Past Perfect, selebihnya - melalui Past Indefinite.

Tidakkah saya memberitahu saya bahawa pada bulan Julai dia telah menulis permohonan, kemudian dia lulus peperiksaan kemasukannya dan dia dimasukkan ke kolej pada 1 Ogos.
Dia memberitahu saya bahawa pada bulan Julai dia menulis permohonan, kemudian lulus peperiksaan kemasukan dan pada 1 Ogos (dia) diterima masuk ke institut itu.

Jadual perjanjian tegang dalam bahasa Inggeris:

Predikat ayat utama dinyatakan	Predikat klausa bawahan dinyatakan		Terjemahan klausa bawahan predikat
Masa Lalu yang Mudah (Lalu Tidak Tentu)	Past Indefinite Berterusan Lalu (keserentakan)	terjemahan dinyatakan	masa kini
	Past Perfect (keutamaan)	terjemahan dinyatakan	masa lampau
	Masa Depan di Masa Lalu (masa depan)	terjemahan dinyatakan	masa hadapan

Jadual ini akan membantu anda menterjemah ayat daripada Rusia ke Bahasa Inggeris dan daripada Bahasa Inggeris ke Rusia.

1. Katakan kita perlu menterjemah ayat ke dalam bahasa Inggeris Dia berkata dia menerima surat. Mari kita lihat: predikat ayat utama adalah dalam kala lampau (= Simple Past), predikat klausa bawahan juga menyatakan tindakan dalam kala lampau, yang berlaku sebelum tindakan yang dinyatakan dalam ayat utama. Ini bermakna kita melihat lajur dalam jadual dengan sebutan (keutamaan) = Past Perfect. Kami terjemah: Tidak berkata (bahawa) dia..., maka kami menggunakan kata kerja menerima- untuk menerima dalam Past Perfect: telah menerima dan menamatkan hukuman: telah menerima surat. Ayat lebah: Dia berkata (bahawa) dia telah menerima surat.
2. Katakan kita perlu menterjemah ayat Dia berkata bahawa dia telah menulis surat ke dalam bahasa Rusia. Kami menentukan bahawa dalam ayat utama kata kerja predikat berada dalam Past Indefinite, oleh itu, dalam klausa bawahan peraturan perjanjian tegang diperhatikan: kata kerja yang telah ditulis adalah dalam Past Perfect. Kami melihat jadual: anak panah menunjuk kepada "masa lampau". Kami menterjemah: Dia berkata dia menulis surat.

Salah satu konsep paling revolusioner yang kita pelajari pada abad ke-20 ialah masa bukanlah kuantiti universal - ia adalah relatif. Kelajuannya bergantung sepenuhnya pada kelajuan dan pecutan anda pada bila-bila masa.

Tetapi bagaimana masa boleh berjalan lebih cepat dan lebih perlahan pada masa yang sama? - Seperti yang dijelaskan dalam episod MinutePhysics baru-baru ini, lebih banyak anda bergerak, lebih banyak rentak masa menjadi perlahan. Dan kita tidak bercakap tentang persepsi kita tentang masa, tetapi tentang kelajuan masa nyata, yang, sebagai contoh, diperlahankan dalam eksperimen dengan mempercepatkan zarah seperti muon dan foton.

Dalam teori relativiti Einstein, pelebaran masa digambarkan sebagai perbezaan masa antara dua peristiwa yang diukur oleh pemerhati yang bergerak secara relatif antara satu sama lain - dalam arah yang sama atau dalam arah yang berbeza, bergantung pada pendekatan mereka terhadap jisim graviti. Pada asasnya, ia mengatakan bahawa lebih cepat kita pergi, lebih banyak kita mempengaruhi masa. Tetapi jika masa adalah relatif seperti yang kita anggap, ini mungkin kelihatan bercanggah.

Bayangkan jika dua daripada kami bergerak melalui ruang kosong dalam arah yang bertentangan dan kemudian tiba-tiba melepasi satu sama lain.

"Dari sudut pandangan saya, nampaknya anda sedang bergerak, dan, oleh itu, masa akan berjalan lebih perlahan untuk anda. Tetapi dari sudut pandangan anda, saya sedang bergerak, jadi masa sepatutnya perlahan untuk saya, "kata video itu.

Lihatlah zirafah. Ketinggiannya ialah 3 meter. Dan ketinggian zirafah anda juga akan menjadi 3 meter untuk anda. Walau bagaimanapun, kerana anda berpaling ke arah saya, bagi anda ketinggian zirafah saya hanya 2 meter. Saya juga berpaling ke arah anda, dan bagi saya ketinggian zirafah anda ialah 2 meter. Oleh itu, masing-masing berfikir bahawa yang lain mentakrifkan jaraknya lebih jauh, tetapi tidak ada percanggahan dalam hal ini. Ini hanya bermakna bahawa kita sedang memutarkan ketinggian dan lebar berbanding satu sama lain.

Perkara yang berlaku dengan masa adalah serupa: apabila anda menukar kelajuan, anda menukar arah masa. Ia kelihatan seperti ini: jika setiap saat yang berlalu saya bergerak ke kiri, maka masa akan bergerak ke kanan dan sebaliknya (lihat video, 1:24). Oleh itu, apabila 3 saat berlalu pada jam tangan saya, saya hanya berniat 2 saat pada jam tangan anda. Dan apabila 3 saat berlalu pada jam tangan anda, anda hanya akan mengira 2 saat pada jam saya. Ternyata masing-masing berpendapat bahawa yang kedua mengukur jarak masa yang lain sebagai lebih pendek, dan di sini sekali lagi tidak ada percanggahan. Ini hanya memberitahu anda bagaimana masa berkelakuan apabila ia berputar, dan ini bukan sahaja mempengaruhi peredaran masa, tetapi juga konsep kita tentang "masa yang sama."