Ulykken ved det japanske atomkraftverket Fukushima konsekvenser. Japansk Tsjernobyl: Fukushimas fantastiske liv etter katastrofen 

"Regjeringens ansikter"- et nytt forfatterprosjekt "Republikk". Hvordan lever en makthaver? Hvordan tar han avgjørelser? Hva tror han på? La oss møte menneskene som for tiden former det politiske, økonomiske, sosiale og kulturelle livet i regionen vår, se dem i ansiktet og stille direkte spørsmål. La oss bare snakke som et menneske.

Maria Lukyanova,
Ansvarlig redaktør i AU RK "Informasjonsbyrået "Republikken Karelen"

Alexander Chepik er statsminister for regjeringen i Karelia, den første nestlederen, faktisk den andre personen i republikken. Han har jobbet her siden mars 2017 på invitasjon fra Artur Parfenchikov. Han betrakter sitt arbeid ved makten ikke som en suksess, men som et stort ansvar.

«Så du spør om jeg trodde som barn at jeg ville oppnå stor suksess. Men du vet, jeg føler meg ikke som en 100% vellykket person. Slikt arbeid er ikke en suksess, det er et ansvar. Du er ansvarlig for menneskene som bor i denne republikken. Dette er din personlige byrde, som du ikke kan overføre til noen. Noen ganger tenker du: trenger jeg det? Du legger deg og innser at du jobber for en bestemt bestemor som ser på deg som en skurk. Men hvorfor en skurk? Tross alt ønsker du oppriktig at alle skal leve bedre. Det var ingen vei i bygda – de bygde vei. Og folk begynner å tro at det alltid har vært det. Tross alt, som vanlig, argumenterer de: alt som er gjort bra er oss selv, og alt som er dårlig er tjenestemenn.

– Du blir ikke fornærmet av en slik tilnærming rent menneskelig?

«Selvfølgelig, noen ganger gjør det vondt. Men jeg forstår alt.

– Hvordan tok Karelia imot deg? Det anses tradisjonelt at dette er en svært vanskelig region for tilpasning.

— Det er mange interne konflikter i Karelia. Folk prøver å finne motsetninger. Og det virker for meg som at det faktisk ikke er slike konflikter. Det er åpenbart for meg at folk her er åpne, forståelige og veldig snille. Men de har en følelse av mangel på oppmerksomhet. Og det er objektivt. Jeg skal være ærlig: Jeg forestilte meg ikke at slike regioner fortsatt forble i Russland. Hele landet har allerede gått foran, og Karelia er fortsatt på nivået for 20 år siden. Elementære ting for hele landet her i dag må starte fra bunnen av.

— Hvordan tok du beslutningen om å jobbe i Karelen? Hvorfor ble du enig?

– Jeg dro på jobb i Karelia, fordi Arthur Olegovich ringte meg (Artur Parfenchikov – sjef for Republikken Kasakhstan, red.). Vi har kjent hverandre lenge, vi er venner. Men da Artur Olegovich tilbød seg å jobbe med ham i Karelia, ønsket jeg allerede endringer (frem til 2017 fungerte Alexander Chepik som nestleder for regjeringen i Republikken Buryatia for økonomisk utvikling i nesten 10 år - red. anm.). Det er ingen hemmelighet at når en person jobber på ett sted i lang tid, akkumuleres negativitet uunngåelig. På et tidspunkt blir volumet kritisk - og da må du gå. Men det er viktig å velge riktig tidspunkt å forlate, for ikke å forråde noen, ikke svikte noen. Og så jeg ventet. Da tilbudet kom fra Karelia, følte jeg at øyeblikket var kommet. Og tok en avgjørelse. Merk at jeg ikke flyttet hit som statsminister. I utgangspunktet ble jeg tilbudt stillingen som nestleder for regional utvikling. Så da jeg flyttet, hadde jeg ikke som oppgave å vokse i stillingen. Jeg ønsket å hjelpe Artur Olegovich med å ordne opp i situasjonen.

— Og hvordan kom du inn i offentlig tjeneste fra internasjonalt næringsliv?

– Etter en stor metallurgisk beholdning vurderte jeg ulike jobbtilbud, men alle var knyttet til flytting til utlandet. Og jeg ville ikke forlate Russland. Kameratene tilbød seg å prøve seg i embetsverket. De foreslo at de lette etter en spesialist i økonomiske spørsmål i en av regionene. Jeg ankom Moskva, vi møtte lederen. Jeg likte alt, og jeg bestemte meg for å gå på jobb i Buryatia.

— Da du kom inn på universitetet, valgte du bevisst økonomi som spesialitet?

– Jeg er regnskapsfører av yrke. Og det var et veldig interessant valg. I utgangspunktet skulle jeg begynne på læreren i biologi og kjemi. Jeg forberedte meg allerede og tok spesialiserte eksamener, men jeg bestemte meg for å rådføre meg med onkelen min. Han jobbet som direktør for en kollektiv gård i Ryazan-regionen, og jeg diskuterte vanligvis viktige spørsmål med ham. Og nå sier onkelen min til meg: se, du vil forberede deg nå, men hvis du ikke gjør det, hvor skal jeg ta deg med - bare som en hyrde. Og for å ta det som gjeter, må du kjøpe kyr. Bedre studere til regnskapsfører, da finner du garantert en plass i husstanden min. Og jeg var enig. Dette var 90-tallet. Tidene er veldig vanskelige. Folk overlevde. Spørsmålet har alltid vært hvordan man kan tjene til livets opphold.

I tillegg til universitetsvitnemålet har jeg en låsesmed i andre klasse, den fikk jeg på skolen. Det var en statsgård i bygda vår. Vi jobbet alle der fra skolen. To uker om sommeren og en måned om høsten - på poteter. I tillegg hadde vi et togdepot i nærheten. Vi var heldige at vi også kunne tjene ekstra penger der – vi ble betalt og samtidig tildelt spesialiteter. Jeg har fortsatt denne lille boken med låsesmedens utflod et sted.

Og på skolen tvang jeg meg faktisk til å elske engelsk. Det ble ikke gitt til meg, og jeg kom på ideen om å memorere alt som ble spurt. Jeg sto opp klokken 4 om morgenen og stappet. For det var umulig å få trippel - faren min pisket meg for trippel. Som et resultat la jeg selv ikke merke til hvordan interessen for et fremmedspråk dukket opp. På universitetet, med en veileder, tok jeg raskt igjen andre studenter, besto eksamenene, besto konkurransen, og allerede på mitt andre år begynte jeg å jobbe i World Bank Corporation. Hun var også involvert i privatisering. Det var veldig interessant for meg. Jeg tjente mine første penger der.

Hva brukte du dem på?

Jeg hadde veldig lyst til å kjøpe en skinnjakke. Men så hadde de med seg veldig gode maratonjoggesko. Og jeg løp maraton. Best resultat er 1 time og 13 minutter i et 22 km løp. Og å få slike joggesko på den tiden var nesten umulig. Generelt kjøpte jeg dem. Men fjæra var så lei at han til slutt aldri tok den på. Det har vært dumt. De er forresten fortsatt bevart, selv om det allerede har gått 20 år.

Hva har idretten lært deg?

— Vi ble vant til vanskeligheter, lærte å ta avgjørelser. Livet styrte, og vi gikk videre. For eksempel skjønte jeg på et tidspunkt at jeg trengte å forbedre matematikken, og på et år ble jeg den første i klassen. Jeg prøvde ikke å skille meg ut med vilje, men jeg visste at hvis jeg påtok meg å gjøre noe, måtte jeg gjøre det bra. Sport har lært meg dette. Forresten, på skolen hadde jeg det største Komsomol-merket - jeg var det beste Komsomol-medlemmet.

Alexander Chepik: "Sammen med sjefen for Nadvoitsy-bybebyggelsen - Guseva Marina Leonidovna. Dukken i mine hender er en eksakt kopi av den! Vi har veldig dyktige mennesker som bor i Karelia...talentfulle i alt!" mars, 2017. Foto fra Alexander Chepiks personlige Facebook-side

Langrennskonkurranser innenfor rammen av lekene til departementer og avdelinger i Republikken Karelia. Teamet til administrasjonen av sjefen for republikken Karelia tok andreplassen. Alexander Chepik har det beste resultatet i stillingen internt. mars 2017. Foto fra Alexander Chepiks personlige Facebook-side

Alexander Chepik: "Dette er hvordan vi tilbringer nyttårsaften - jeg gikk på ski på Arshan med faren min. Far løp ti. Om en måned fyller han sytti!» desember 2016. Bilde fra Alexander Chepiks personlige Facebook-side

– Kan du nevne hovedlærdommen til foreldrehjemmet?

— Jeg ble født i familien til en student og en hovedfagsstudent. De første 8 årene bodde vi på et herberge i et rom på tre ganger to meter. Foreldrene mine er lærere. De er nå over 70, og de jobber fortsatt på skolen. Lærernes verden er sin egen spesielle verden. Folk lærer hele tiden noe, de har ambisjoner, et ønske om å oppnå noe.

Faren min er en profesjonell idrettsutøver. Han var medlem av USSR-friidrettslaget, så bekjentskapskretsen hans var den samme: idrettsutøvere, vinnere av verdenskonkurranser. Dette er mennesker som visste hvordan de skulle takle eventuelle vanskeligheter. Jeg lærte å vinne av dem.

Mamma er fra en enkel, fjern Ryazan-landsby. Dette er arbeidsfolk som begynte å jobbe klokken fire om morgenen. Det var ingen annen måte å overleve på. For familien er stor, stor. Bestefar kom hjem fra krigen og døde umiddelbart. Og hele lasset - 8 barn - falt på min bestemor. Hun er fra en fordreven familie, hun hadde ingen slektninger, hun jobbet som kalv hele livet. Alle de slektningene til meg er allerede gamle mennesker, de er folk fra plogen, fra jorden, ekte arbeidere. For meg er de et eksempel på ekte, ærlig arbeid.

— Hvilket prosjekt anser du som det viktigste i din karriere?

— Jeg kan nevne trinnene som er viktige for meg. Etter endt utdanning forlot jeg World Bank Corporation, begynte å jobbe i Sberbank, og dro deretter for å administrere en privat bank. Derfra gikk han inn i produksjonsvirksomheten, produksjon av møbler. Og så ble jeg invitert til å jobbe i en metallurgisk bedrift. Da jeg kom, hadde folk der ikke fått betalt på årevis, men kommersielle tyverier florerte – hele parkeringsplassen var fylt med luksusbiler. Jeg klarte å gjøre en mellomstor, lokal krisebedrift til en global gigant med avdelinger i ulike land. Og i dag representerer den fortsatt landet vårt på det internasjonale markedet.

— Var det noe som virkelig overrasket deg i Karelen?

– Jeg ble alltid fortalt: i Karelia er det dårlig klima og vanskelige mennesker. Men her kom jeg, jeg så alt med mine egne øyne og jeg vil si: klimaet er utmerket, jeg er gal etter vinteren. Og menneskene... Menneskene her er virkelig åpne og snille. Ja, med sine ambisjoner, ja, med en vanskelig historie og som sagt med en helt berettiget følelse av manglende oppmerksomhet fra myndighetene. Men dette er ikke deres problem, men snarere vårt. Og vi skal jobbe med det. Jeg vet allerede hva jeg skal gjøre. Og om 10-15 år er det en helt annen region.

– La oss være mer konkrete: Nevn ett problem som dagens regjering må håndtere de neste årene. Én prioritet for teamet ditt. Hvordan skal du huskes som regjering?

— Jeg vil at barna til de som bor i Karelen i dag også skal bo her. Hovedproblemet for republikken nå er utflyttingen av befolkningen. Vi har ikke bare en konstant demografisk utstrømning, våre beste ungdommer drar. De mest talentfulle kandidatene går, som de tror, ​​for lykke, for suksess, men ikke alle vil finne det de leter etter. Derfor må vi få folk til å føle seg komfortable og trygge i Karelen.

Vi utvikler for tiden et spesialprogram med arbeidstittelen "Jeg bor i Karelen". Vi skal lage veier. Vi vil forbedre bolig- og kommunale tjenester. Vi har planer om å bygge helse- og sosialtilbud.

Jeg vet hva jeg snakker om, jeg har allerede gått denne veien en gang. 12-13 tusen mennesker forlot Buryatia hvert år. Nå er det ingen utflytting av befolkningen, tvert imot, de siste to årene har det vært tilsig. Den eneste regionen i Fjernøsten og Sibir som ifølge de siste dataene har vist en økning er Buryatia. Og i Karelia blir det det samme. Jeg vet hvordan jeg skal gjøre det.

Prosjektet ble laget av:
Maria Lukyanova
Marina Bedorfas
Sergey Yudin

Alexander Chepik ble født 13. juli 1974 i byen Rybnoe, Ryazan-regionen. I 1991 begynte han og i 1996 ble han uteksaminert fra Ryazan State Agricultural Academy med en grad i regnskap og revisjon, økonom.

Fra 1996 til 2000 jobbet han som senior, ledende inspektør for verdipapirer, en ledende inspektør for valuta- og oppgjørstjenester for befolkningen, en ledende inspektør for oppgjør og kontanttjenester for juridiske personer og verdipapirer i Rybnovsky-filialen til Sberbank nr. 2618 , deretter i Ryazan var han sjef for internkontroll- og kredittavdelingen - aksjeavdelingen, leder for kreditt- og aksjeavdelingen til LLC CB "Stankobank". I 2001 flyttet han til byen Vidnoye, Moskva-regionen, hvor han jobbet som finansdirektør i Lianta LLC, generaldirektør for Trade House Bauton LLC, og deretter visedirektør for finans for industrielle foretak i Scott, Riches og Fletcher (revisjon). ) Ltd.

I september 2001 flyttet Alexander Chepik til Tula, hvor han først jobbet som den første visedirektøren for OJSC Polema, og deretter som daglig leder for denne bedriften.

I august 2004 flyttet Alexander Evgenievich til Moskva til stillingen som visedirektør for CJSC Aleph Consulting and Management Group. Her jobbet han frem til april 2006, til han ble overført til forretningsutviklingsdirektøren i Direct Investments Russia Limited, hvor han jobbet før han ble overført til republikken Buryatia. Arbeidssteder siden 2001 - dette er selskaper som er en del av Industrial and Metallurgical Holding Management Company, som kombinerer olje og gass, maskinbygging, metallurgiske områder, et revisjonsselskap, flere store banker og et stort handelsselskap.

A.E. Chepik i 1996 studerte ved Purdue Universitys Agrobusiness Financial Management-kurs, i 1997 - "Privatisering i henhold til World Bank (IFC)-modellen", i 2000 "Bank Manager"-kursene ved Sberbank Academy, i 2002 studerte han ved "Formation teams av likesinnede" og dens ledelse. Analyse av sammensetningen av ansatte for å løse problemer", i 2003 studerte han på kursene "Tale på TV, i media", i 2004 - "Bedriftsdirektør".

A.E. Chepik har erfaring med å samhandle med offentlige etater, blant annet med TVEL-bedrifter, Forsvarsdepartementet, Gazprom, oljeselskaper, erfaring med anti-krisehåndtering, samt erfaring med å "motvirke fiendtlige overtakelser" og erfaring med "fiendtlige overtakelser", bl.a. kontakter i ulike offentlige organer for løsninger på disse spørsmålene.

Den 25. desember 2007, på en ekstraordinær sesjon i Folkets Khural, ble Alexander Chepik utnevnt til nestleder for regjeringen i Republikken Buryatia for økonomisk utvikling.

Dekret fra presidenten for republikken Buryatia datert 27. desember 2007 nr. 751 Chepik A.E. utnevnt til stillingen som nestleder for regjeringen i republikken Buryatia for økonomisk utvikling.

Årsdagen for en av de verste katastrofene i japansk historie. Mer enn 20 tusen mennesker døde som følge av jordskjelvet og tsunamien. En gigantisk bølge forårsaket en eksplosjon ved atomkraftverket i Fukushima. Det var åtte år siden.

Det vil ta flere tiår å eliminere konsekvensene av ulykken fullstendig, sier eksperter. Mer enn 50 000 innbyggere har ennå ikke bestemt seg for å returnere til hjemmene sine. Hvordan lever de som likevel våget å ta dette steget?

På havkysten ved et lite alter ved et atomkraftverk bøyde folk over hele Japan hodet i stille bønn for dem hvis liv ble tatt av tragedien i mars 2011.

«Tiden flyr, selvfølgelig, men det er veldig vanskelig for meg å gå videre. Det er ingen fred i sjelen. Livet vil aldri bli det samme, sier kvinnen.

Hvordan leve der verdens ende kom i går, men i dag er sporene overalt? I svarte sekker, jord fra lokale felt, forurenset med stråling. De er brettet på rad og dekket med et annet lag med beskyttelse. Hva skal man gjøre videre med dette – har ikke myndighetene kommet med ennå. Ro deg ned: det er helt trygt.

Ved inngangen til Fukushima ringer et dosimeter, tallene endres rett foran øynene våre: fire mikrosieverter, fem. Dette er 10 ganger mer enn normalt! Imidlertid er strålingsnivået ujevnt, så Futaba, området nærmest stasjonen, er delvis åpent.

Den første Fukushima-kraftenheten er omtrent to kilometer unna. Her er et stasjonært dosimeter: disse er installert i alle de berørte områdene slik at folk kan se hva strålingsbakgrunnen er nå.

"Bølgen steg til broen, dekket bygningen, skipene havnet på taket," sier Kanji Tachiya, direktør for Fukushima Prefectural Fishermen's Cooperative.

Åtte år senere husker Kanji Tachiya hvordan landet gikk under vann, som om det skjedde i går. Det som ikke ble ødelagt av et jordskjelv med ni styrke, ble feid bort av en tsunami. Det siste håpet om en rask bedring ble tatt bort av eksplosjonen på Fukushima-1-stasjonen.

"De dro alle og dro til byen Fukushima, men strålingen kom dit rett etter oss. Det var tryggere her, vi kom tilbake, men praktisk talt til dødt vann var det umulig å fiske, sier Kanji Tachiya.

Fukushima var en gang en stor leverandør av sjømat, og har kun gjenvunnet en femtedel av sine tidligere volumer. Og dette er en seier. Etter katastrofen er den japanske mattrygghetsstandarden 10 ganger strengere enn verdens! Og de siste årene er det ikke funnet stråling i Fukushima-produkter. Så de er tilbake i verdi. Hva kan du si om eiendom.

Myndighetene kaller 97 % av det berørte territoriet trygt. Men lokalbefolkningen har ikke hastverk med å komme tilbake. Forlatte ting samler seg støv, som det ser ut til at ingen vil børste bort fra dem. Livet går videre. Bare uten mennesker.

«Barna prøvde å fraråde oss å komme tilbake. Men hver person er herre over sitt eget liv. Når vi blir syke, slåss vi – vi blir behandlet. Og hvis hjemmet og livet ditt blir ødelagt, stå opp og gjenopprett, sier Motoichi Kanno.

Og de restaurerte. De bygde et nytt hus fra sin egen skog. Hver stokk ble testet for stråling. Nå gjenopplives familiebedriften på dette grunnlaget.

«Vi har redusert strålingsnivået i luften med 74 %, og nå er det ikke mer stråling i Fukushima enn i Paris eller New York. Så IOC tillot oss å være vertskap for flere spill i det fremtidige OL her, sier Fumio Yamazaki, rådgiver for avdelingen for internasjonale relasjoner til Earthquake Recovery Agency.

Familien Takahashi åpnet en nudelbutikk så snart de kom hjem. Dosimeter på vinduet, snarere for tryggheten til besøkende. Tross alt har de som allerede er her tatt sitt valg.

"Se, dette er en gammel japansk teknologi - hauger under huset står på steiner, som på hengsler. Så hele strukturen er mer fleksibel. Det er hemmeligheten," forklarer Negi Takaaki.

Dette huset er 150 år gammelt. Den har motstått de kraftigste jordskjelvene i Japan. Styrke i motstandskraft er visdommen tilegnet gjennom århundrer med denne øynasjonens kamp med naturkatastrofer. Det ser ut til at hun selv nå hjelper japanerne til ikke å gi opp selv før stråling, centimeter for centimeter, returnerer hjem til seg selv.

For åttende år nå har navnet "Fukushima" i hodet til mange mennesker på jorden blitt synonymt med det illevarslende ordet "Tsjernobyl". Dette området i Japan led våren 2011 av en kombinasjon av naturkatastrofer og menneskeskapte katastrofer. Hvordan Fukushima gjenopplives, hvilke prøvelser japanerne som bor der går gjennom - vår korrespondent fikk muligheten til å observere dette.

Japanerne er kjent over hele verden som veldig høflige mennesker. Og det ser ut til at selv naturkatastrofer blir behandlet med respekt. "The Great East Japan Earthquake" er navnet på katastrofen som skjedde med landet 11. mars 2011 klokken 14.46 lokal tid...

Problemer kommer ikke alene - et kraftig jordskjelv med en styrke på 9 til 9,1 forårsaket en ødeleggende tsunami som vasket bort alt i sin vei. Men det var ikke hele problemet: etter å ha slått sammen innsatsen, satte jordskjelvet og tsunamien den eksterne strømforsyningen og reservedieselgeneratorene ved atomkraftverket ut av spill. På grunn av dette sluttet de normale og nødkjølesystemene å fungere, noe som førte til nedsmelting av reaktorkjernen ved kraftenhetene 1, 2 og 3.

Fukushima er ikke langt fra Tokyo - omtrent 200 km, omtrent halvannen time på et høyhastighets kuletog.

Jeg forstår veldig godt intellektuelt at det er usannsynlig at livet i den japanske prefekturen, mest av alt påvirket av ulykken ved et atomkraftverk, er veldig annerledes i dag enn det vanlige. Men et sted bak i bevisstheten dukker det opp postapokalyptiske bilder, som de i dataspillet Call of Duty som viser Pripyat forlatt etter Tsjernobyl.

Det er tydelig at jeg ikke fant noe i nærheten av å ligne dette i Fukushima. Det må selvfølgelig huskes at denne prefekturen er en av de største i Japan, arealet er på 13 783 kvadratmeter. km. Og bare 370 kvadratkilometer falt under evakueringsordren.

"Er du gal? Viktigst, ikke spis noe der! Og ikke drikk vann! Jeg ble instruert av en kamerat som fikk vite at jeg hadde dratt til Fukushima. Andre anbefalte å skaffe blyundertøy. Beklager, jeg tok ikke det rådet. Og jeg spiste lokal mat med glede - sashimi fra Fukushima-karpe, tempura fra asparges, shabu-shabu med den berømte marmorerte storfekjøttet fra Koriyama, og så videre og så videre. Og han drakk vann fra springen. Og ikke bare vann. Likte å smake på forskjellige varianter av Fukushima sake. Forresten, nylig ble det rapportert om åpningen av en butikk i New York for denne veldig japanske drinken produsert i Fukushima.

Da jordskjelvet og tsunamien skjedde, var jeg i USA, - sier en ansatt i det japanske utenriksdepartementet. – Ut fra det jeg så den gang på TV, var det en følelse av at alt var fullstendig ødelagt. Noen amerikanske venner rådet meg seriøst til ikke å returnere til Japan på grunn av den radioaktive forurensningen. Men da jeg kom tilbake til hjemlandet mitt, så jeg at Tokyo fortsatt var Tokyo, at alt var bra der. Bare fra utsiden, spesielt fra utlandet, er det en følelse av at alt er verre enn det egentlig er ...

Hvis du ikke vet hva som skjedde i denne prefekturen i 2011, så kan du knapt se med det blotte øye noe som skiller livet her fra hverdagen i andre deler av Japan. Folk jobber, studerer, gifter seg, går på shopping og kjøpesentre, besøker severdigheter.

Ifølge myndighetene er dekontamineringen av mer enn 97 % av prefekturen allerede fullført, og folk lever et normalt liv der. Og evakueringssonene i Fukushima er bare rundt 3 % (mot 12 % ved infeksjonstoppen).

Dosen av stråling som forplanter seg i den frie luften de fleste steder i Fukushima Prefecture er ganske konsistent med indikatorene for utenlandske megabyer. I byen Fukushima er dette tallet 0,15, i Aizuwakamatsu-området - 0,05, i Koriyama - 0,09. Til sammenligning: i Berlin og Beijing - 0,07, i Seoul - 0,12, i New York - 0,05.

Det er tydelig at ikke overalt i Fukushima er fred og ro og Guds nåde. Tusenvis av innbyggere lever fortsatt i evakuering. Det er fortsatt steder hvor tilgang er forbudt på grunn av den vedvarende strålingsfaren. Avviklingen av konsekvensene av ulykken ved et atomkraftverk vil ifølge eksperter ikke ta engang år, men tiår - de kaller perioden fra 30 til 40 år.

Bryllup på en ødelagt strand

Jeg tok barn med hjem fra barnehagen da jordskjelvet rammet, sier Tsukasa Takahashi (35), nestleder i Haragama Youchien barnehage i kystbyen Fukushima, Soma. Barnehagen ble grunnlagt av hans bestefar, og nåværende leder av førskolen er Tsukasas far. "Det skjedde at jeg kom dit en halvtime for sent, og på dette tidspunktet gråt foreldrene uten å vite hva som skjedde med barna," fortsetter Tsukasa.

Når man ser på denne spenstige, skrøpelige unge mannen som plutselig, tøysende, setter seg på en trehjulssykkel og begynner å klippe sirkler rundt barnehagegården på den, er det vanskelig å forestille seg hvilke prøvelser han måtte gjennom for noen år siden.

I mars 2011 planla Tsukasa å gifte seg med sin meksikanske kjæreste Liliana Perez. Han hadde en million yen (omtrent $10 000) spart opp til bryllupet og bryllupsreisen til utlandet. Men den nådeløse tsunamibølgen 11. mars vasket bort huset hans, og med den drømmene hans ... Men familien forble i live og hadde det bra, ingen av de seks dusin barnehagene ble skadet (men mange av dem mistet hjemmene sine, og noen mistet sine slektninger).

Bølgen påvirket heldigvis ikke bygget til barnehagen, som står på en høyde. Barnehagen ble et tilfluktssted for de som mistet hjemmene sine i katastrofens dager.

Det var nesten umulig å kontakte Tsukasa i begynnelsen: kommunikasjonen med de berørte områdene ble avbrutt. Til tross for at mange frarådet - "Det er farlig!" - fra en tur til Japan, og foreldrene ikke ønsket å gi slipp til et sted som var ødelagt av katastrofer i det hele tatt, dro jenta, så snart hun kunne, til forloveden sin for å hjelpe til med å jobbe med barn.

Før katastrofen i 2011 tilbrakte Tsukasa litt tid som frivillig i Mexico, og hjalp barn som bodde på gaten der. Og da det skjedde problemer i Japan, kom en melding fra et fjernt latinamerikansk land: «Tsukasa har en vanskelig tid. Jeg har ingenting, men jeg har en appelsin til ham. Kan du sende det til ham?" Den unge mannen klarte ikke holde tårene tilbake ...

Barn svømmer på stranden i Soma i dag. Det vanlige bildet for enhver, sannsynligvis, kystby. Med bare én endring: denne stranden ble åpnet for publikum, kan man si, her om dagen, i slutten av juli - for første gang på årene som har gått siden katastrofen i mars 2011. Og det spiller ingen rolle at du ikke må svømme på bakgrunn av et romantisk landskap med palmer og fjell, men i tankene til kjedelige industribygninger. Faktisk, for lokale innbyggere, er den nyåpnede stranden enda et bevis på en tilbakevending til det normale livet. Men mange flere strender i Fukushima er fortsatt stengt. Noen - for nå, for en stund, mens andre, tilsynelatende, seriøst og i lang tid.

Varm inntektskilde

Men hva er å svømme i sjøvann for japanerne, når den virkelige summingen er å bløtlegge og slappe av i varme kilder. Og det er mange av dem i Fukushima Prefecture. Og feriebyen Tsuchyu Onsen, som ligger mellom fjellene og har en lang historie, er spesielt kjent for dem. Men det "store jordskjelvet i Øst-Japan", multiplisert med ulykken ved atomkraftverket Fukushima-1, gikk heller ikke utenom dette feriestedet. Umiddelbart etter katastrofen var det ikke strøm på disse stedene på seks dager i det hele tatt, en fullstendig blackout. Det var umulig selv å varme opp maten, det var kaldt, hotellgjestene samlet seg på ett rom, pakket seg inn i tepper i håp om å holde varmen.

Vel, frykt for stråling, selvfølgelig. Hva slags avslapping er det? Noen tradisjonelle ryokanhoteller har blitt tvunget til å stenge. Og hos de som gjensto har strømmen av gjester blitt merkbart redusert. Det en gang så blomstrende spa-feriestedet er i dyp krise. Inntekter, selvfølgelig, blant lokale innbyggere falt, begynte unge mennesker å spre seg, fordi turisme og hotellvirksomhet var den viktigste kilden til penger her. Jeg måtte på en eller annen måte overleve under de nye forholdene. Og lokalsamfunnet forsto at det var nødvendig å handle etter prinsippet: «Hvis du har en sur sitron, lag limonade av den». På lokal jord kan denne ideen uttrykkes som følger: "Hvis ferierende ikke drar til varme kilder, må de dra nytte av disse kildene på en annen måte."

For eksempel å produsere strøm med deres hjelp – da husket de blackout-opplevelsen. Med et heftig statlig lån i åtte tiår bygde folket i Tsuchiyu et binært geotermisk kraftverk som bruker to typer vann tilgjengelig for lokalsamfunnet.

Vann som kommer fra underjordiske kilder har en temperatur på omtrent 100 grader, det brukes til å varme opp sekundærvæsken, som fordamper og roterer turbinene til kraftverket med damp. For å avkjøle og kondensere sekundærvæsken sendes vann fra en nærliggende fjellsjø med en temperatur på rundt 10 grader Celsius til systemet.

Etter synker temperaturen på geotermisk vann til ca 70 grader, mens kaldt vann tvert imot varmes opp til ca 20 grader. Begge disse vannet blandes deretter og mates til nærliggende spa. Vann brukes også til oppdrett av for eksempel reker.

Kraftverket sies å produsere 2.600 megawattimer kraft per år, får Tsuchiya vite. Elektrisitet selges og gir allerede overskudd (anslått til 100 millioner yen i året), en del av dette går til å betale tilbake lånet, og en del til lokalsamfunnets behov. Vel, og der ser du, turiststrømmen til de som ønsker å slappe av i vannet oppvarmet av vulkaner vil til slutt komme seg.

Tsjernobyl-epler vs Fukushima-fersken

Da tragedien skjedde ved atomkraftverket i Tsjernobyl, var jeg fjorten år gammel. Og jeg husker at de fullstendig ulykkelige hendelsene ga opphav til mange eksempler på svart humor. Kanskje de mørke vitsene i kjølvannet av katastrofen hadde en terapeutisk verdi - å overvinne frykten for radioaktiv redsel.

Det var for eksempel en slik anekdote. En gammel kvinnehandler står på plattformen og inviterer kjøpere: «Men for hvem er Tsjernobyl-epler! Tsjernobyl-epler! De sier til henne: «Er du gal? Hvem skal ta dem fra deg?" Og hun svarer: «De tar det, kjære, som de tar det! Hvem er for svigermor, og hvem er for sjefen!

Jeg husket denne enkle vitsen på vei til Marusei ferskenhage i Fukushima prefektur. Faktisk dyrkes forskjellige frukter her - kirsebær, epler, pærer, persimmoner, druer. Men det er de lokale ferskenene som gjør det verdt å komme hit. Og folk fra forskjellige deler av Japan (og fra utlandet også) kommer virkelig til denne hagen, bevæpnet med en bøtte, for å plukke modne frukter fra grenene på egenhånd, og så, selvfølgelig, etter å ha betalt for den høstede miniavlingen med sine egne hender, plukke opp sine trofeer for å gå.

Det er selvfølgelig alvorlige problemer bak denne bukoliske idyllen. På grunn av ulykken ved atomkraftverket Fukushima-1, måtte eieren av denne frukthagen, Seiichi Sato, gjenopprette ryktet til ferskenene sine. Faktisk, etter katastrofen i 2011, falt antallet besøkende til Marusei tidoblet sammenlignet med året før, og Fukushima-fersken ble raskt tvunget ut av supermarkedshyllene av frukt fra andre regioner.

Han bestemte seg for å få god landbruksskikk-sertifisering, som tildeles gårder som oppfyller en rekke standarder, fra bruk av landbruksgjødsel til renslighet på arbeidsplassen. Jeg måtte jobbe hardt før Sato fikk det nødvendige sertifikatet i juni 2013. Gården hans gjennomfører dessuten sine egne inspeksjoner for å studere strålingsnivået i de dyrkede fruktene, og resultatene vises på produkter sammen med merket for god landbruksskikk. Resultatet var ikke sakte med å påvirke - neste sommer var antallet besøkende til hagen mer enn 70 % av nivået "før krisen". Og nå i kafeen på hagegårdens territorium, hvor de serverer desserter fra sesongens frukt, om morgenen, en time før åpningen, står en kø i kø på gaten!

Omtrent 20 % av alle japanske ferskener dyrkes i Fukushima Prefecture – og tro meg, Fukushima-fersken er vakre! Det som i stor grad påvirker prisen deres - samtalepartnerne mine sier at det ikke er hver dag en vanlig person har råd til å kjøpe disse velduftende og søte fruktene. Men rike innbyggere i oljemonarkiene i Midtøsten tillater dem seg selv. Jeg anså det som et risikabelt foretak å frakte møre fersken over halve kloden til Russland (de vil huske det!), så jeg kjøpte flere bokser med hermetisert lokal frukt i butikken i hagen til Maruseya - og ja, ikke bare for min elskede mor -sviger, men også til eget bruk.

Kjemper for tillit

Fukushima Agricultural Technology Centre ligger i en uvanlig tre- og glassbygning. På innsiden kan du se de bøyde metallrammene til vinduene - et "ekko" av jordskjelvet i 2011. Metallet var da kraftig bøyd enkelte steder, men ikke et eneste glass ble knust!

I dette senteret må du ofte skifte sko. I noen tøfler kan du gå inn i korridoren, men for å komme inn i laboratoriet må du ta på deg andre tøfler. Ja, og en liten «lekedoktor» i døråpningen: kledd i hvit frakk sjekker en maskert ansatt omhyggelig alle som kommer inn ved hjelp av bærbart utstyr for tilstedeværelse av stråling.

Laboratoriet minner om matlagingskurs - folk sitter ved bordene og maler ulike produkter med store kniver. Kjøtt kuttes ved ett bord. Etter den andre kuttes ulike varianter av sopp i små smuler. Men alt dette vil ikke gå i panner, men vil bli pakket, veid og plassert i en germanium-halvlederdetektor. Dusinvis av prøver passerer gjennom dette solide og veldig kostbare instrumentet hver dag.

I de aller fleste tilfeller er antallet prøver som overskrider strålingsnivået fastsatt av standardene 0,00 %. Unntakene er viltvoksende spiselige planter og sopp (0,12 %), samt fiskeprodukter fra innlandsvann (1,18 %). Produkter som overskrider innholdet av radioaktive stoffer, avvises og tilbakekalles.

Tragedien i mars 2011 skjedde på slutten av arbeidsuken: fredag ​​var det et jordskjelv og en tsunami, og i helgen var det en nødsituasjon ved et atomkraftverk. Allerede mandag startet det japanske departementet for landbruk, skogbruk og fiskeri arbeidet med å sikre sikkerheten til matvarer og landbruksmaterialer. Det ble lagt vekt på å hindre at usunn mat kommer inn i matproduksjons- og markedsføringssystemet, pålegge maksimale restriksjoner på innholdet av radionuklider mv.

Myndighetene sto overfor en svært alvorlig utfordring: Japan hadde aldri før vært nødt til å håndtere forurensning av mat med radionuklider i en slik skala. Takket være tiltakene som er tatt, har nivået av radioaktivt cesium i matvarer sunket betydelig, og har blitt betydelig under det maksimalt tillatte nivået.

Årvåkenhet, årvåkenhet og mer årvåkenhet - etter katastrofen i mars 2011 satte Japan strenge standarder, ifølge hvilke produkter ikke kan inneholde mer enn 100 becquerel (dette er en enhet for nuklidaktivitet i en radioaktiv kilde) per 1 kg. Til sammenligning: i EU er nivået på tillatt 1250 Bq/kg satt, og i USA - 1200 Bq/kg. Japan har en terskel på 50 Bq/kg for melk og 10 Bq/kg for drikkevann (i begge tilfeller er grensen 1000 Bq/kg i EU).

Og med alle disse strenge reglene, må Fukushima-bønder og fiskere kjempe en virkelig kamp for forbrukernes tillit, og bevise ikke bare med vakre ord, men med vitnesbyrd fra upartiske detektorer, sikkerheten til deres ris, fersken, biff, fisk, shiitake-sopp , daikon reddik, bønner, basilikum ... Tross alt, etter atomkraftverksulykken, så mange i Japan med liten entusiasme på varene produsert i Fukushima. A priori bar de preg av potensiell fare. Hva kan vi si om utenlandske kjøpere.

Et sted, for eksempel i Kina, er det fortsatt forbud mot import av landbruks- og fiskeprodukter med merkevaren Made in Fukushima. I noen stater (inkludert Russland og EU-land) er det ikke noe forbud, men testsertifisering kreves. Samtidig har flere titalls land fullstendig opphevet alle tidligere pålagte restriksjoner på import av Fukushima-produkter.

Innbyggerne i Fukushima må hele tiden overvåke fisk og sjømat. Generelt utgjør skaden som fiskerinæringen led på grunn av hendelsene i 2011 titalls milliarder yen. Og dette er ikke bare skip som ble vraket etter tsunamien, ikke bare fiskeforedlingsanlegg og fiskemarkeder revet av bølger (slik som skjedde for eksempel i byen Soma). Etter katastrofen var det frykt for at sjøvann kunne utgjøre en trussel i området ved atomkraftverket. Lokale fiskere innførte selv forbud mot fiske i kystfarvann, men fortsatte å fiske i åpent hav.

Mye har endret seg siden den gang: fiskemarkeder, frysere, isproduksjonsanlegg er gjenoppbygd, og fiskeflåten er restaurert. Forbudet mot utvinning av det meste av fisk og sjømat er opphevet (fra og med mai i år begrenser den japanske regjeringen tilførselen av 7 typer fisk fra Fukushima).

Federation of Fisheries Cooperatives har satt en maksimal tillatt grense på 50 becquerel per kg for sine produkter (det vil si dobbelt så streng som det eksisterende nasjonale nivået). Til å begynne med ble fangsten bare solgt i Fukushima-regionen, nå selges den over hele landet. Dessuten selges Fukushima-produkter til nesten samme markedspris som lignende produkter fra andre prefekturer. "Men rykter, rykter, rykter!" Bransjerepresentanter klager. Forbrukernes mistillit ser ut til å være noen ganger vanskeligere å håndtere enn konsekvensene av radioaktiv forurensning.

Det beste middelet er kanskje tid. Men tid er penger, noe som er så mangelfullt i regionen som er ødelagt av katastrofer. Og likevel forlot jeg Fukushima med selvtillit: disse menneskene vil lykkes.

Tokyo-Fukushima-Moskva.