Det du trenger for å være leder. Hvordan blir du leder? Enkle tips for den smarte og målbevisste

Ledelse er effektivitet. Hva må til for å nå dette nivået? Les om dette i detalj og trinn for trinn i artikkelen vår.

I artikkelen vil du lese:

Nøkkelmuligheter for å bli leder
Hvilke lederegenskaper er nødvendige for å lykkes?
Hvordan bli en leder, hvilke skritt bør tas
Hva er barrierene for lederskap?

Hvordan bli en leder i livet og i teamet– en av aktuelle problemstillinger moderne virksomhet. For å svare på dette må du definere hva begrepet leder betyr. Ledelse innebærer evnen til å lede andre mennesker. Det er viktig å huske at ledere ikke fødes, men blir ledere over tid.

Månedens beste artikkel

Marshall Goldsmith, en topp forretningstrener ifølge Forbes, avslørte teknikken som hjalp toppledere i Ford, Walmart og Pfizer til å stige i rangeringen. karrierestigen. Du kan spare en konsultasjon på $5 000 gratis.

Artikkelen har en bonus: et eksempel på instruksjonsbrev for ansatte som hver leder bør skrive for å øke produktiviteten.

Hvilke typer ledere finnes det?

Ifølge psykologer kan et team ikke ha én leder, men flere. For eksempel skilles følgende typer ledere i et selskap ut:

1) Leder-utøver;

2) Inspirator;

3) Universell leder;

4) Situasjonsbestemt leder;

5) Emosjonell leder;

6) Bedriftsleder;

7) Formell leder;

Autoritet i et team brukes ofte enkelt smarte mennesker med menneskelig sjarm. I mange bedrifter viktig rolle er gitt til kjønnsfaktoren. For eksempel til en intelligent og sjarmerende mann i damelaget vil alltid være spesialbehandling. Derfor kan en person bli en uformell leder, ikke på grunn av et ønske om makt, men på grunn av å tilby denne funksjonen av andre.

Uformelle ledere i et team kan identifiseres ekstremt enkelt. For å gjøre dette, bør du observere hvordan ansatte oppfører seg under bedriftsarrangementer, hvis ferier viser seg å være viktige hendelser i selskapet.

Hvilke egenskaper har en leder?

Egoisme eller egosentrisme. Denne lederkvaliteten er nødvendig for å fremme dine interesser i sosialt miljø. Karakteristisk denne kvaliteten til en viss grad for alle mennesker.

Intellektuell eller ideologisk aktivitet.

Høy grad indre og ytre energi, aktivitet med høy dynamikk i samhandling med mennesker.

Betydelig påvirkningskraft.

Økt nivå sosialisering. Sosialisering innebærer en persons evne til å komme overens med andre mennesker, bygge relasjoner, etablere konstruktiv kommunikasjon, forstå psykologi, gi konstruktiv kommunikasjon.

Hva du legger merke til om en leder

selvsikker, fokusert utseende;
rene sko;
pene, vakre, stilige klær;
en viss følelse av "patos", manifestert i kommunikasjon og oppførsel;
dyr klokke, koffert og dagbok er alltid med ham;
verdsetter tiden sin, så lediggang er det sjelden forekomst;
organisering, ingen forsinkelser;
evne til å ta raske beslutninger;
kommunikasjonsevner;
vanskelig å miste humøret;
er ikke redd for vanskeligheter og vanskeligheter, uten panikk i sine handlinger og beslutninger;
vilje til å ta ansvar for handlinger og ord som blir sagt.

Hvor kan du være leder?

- På jobb. Det er vanligvis flere ledere på et kontor. De er lett å identifisere - vellykkede, kler seg stilig og blir respektert blant kolleger på grunn av deres erfaring og lærdom.

– Blant venner. Hvis du streber etter å bli en leder i livet, blant venner, trenger du først og fremst selvtillit. Du må spøke godt, overgå vennene dine på noen måter, få stor lønn, har uttalte muskler, være populær blant jenter. Lær å overbevise, for å forsvare din posisjon - dette er spesielt viktig, siden gutta regelmessig har tvister, hvis resultater ofte bestemmer lederne.

– I et forhold. Det er vanskelig å få en lederrolle i forhold til det motsatte kjønn. Tross alt streber de fleste par etter "demokratiske" forhold. Familien er fullstendig bygget på gjensidige innrømmelser. Prøv å danne relasjoner slik at alle er ledere i noe.

– I samfunnet. For å lede i livet trenger du grunnleggende endringer i din karakter, oppførsel, og kanskje ditt utseende. Det er ikke lett å være leder i samfunnet, siden det vanligvis er lettere å bli født som en slik person enn å bli det. Denne personen er ikke alltid helt vellykket, men han vet hvordan han skal håndtere selv sin lille suksess på en slik måte at de rundt ham respekterer ham. Forskjellig vakker tale, og tvinger alle til å lytte. Denne personen er ikke fremmed for en viss frekkhet, siden det ofte er nødvendig å gjenspeile hans overlegenhet i tilfelle tvister.

– I et nytt lag. Vanskeligheten i dette tilfellet ligger først og fremst i mangelen på tillit. Derfor er det nødvendig å erobre det så snart som mulig. I utgangspunktet klarer du raskt å bli leder i et team der det tidligere ikke var noen leder eller han sluttet.

For å vise lederegenskaper må det være hensiktsmessige forhold

Yuri Adler, fullverdig medlem av Academy of Quality Problems, Moskva

For å vise lederegenskaper må ansatte ha ordentlige arbeidsforhold. Spesielt bør det aldri innføres straff når ansatte viser initiativ, uten å innføre ansvar for feil i dette tilfellet – det ligger hos ledelsen.

De underliggende prinsippene for ledelse er det motsatte av undertrykkende ledelse, som er fokusert på straff. Det er lite sannsynlig at en ansatt vil vise skikkelig entusiasme hvis det er en underbevisst beredskap for straff og undertrykkelse.

Å avlive myter om ledelse

"Absolutt alle toppledere er ledere." Faktisk er ikke alle toppledere i stand til å lede folk.

"Mange mennesker er født ledere." Selv om du har en naturlig disposisjon for ledelse, er det nødvendig å mestre lederegenskaper. Derfor er det bedre å fokusere på oppgaver som du kan løse nå. Og ikke begrense deg til å finne livsformålet ditt.

"En leder vet alltid det rette svaret." Ledernes evne er å sette de riktige spørsmålene, vite mulighetene for å finne passende svar. Hvis du blir stilt spørsmål av kolleger som kan finne svarene selv, må du huske at du fratar dem muligheten til å "slå på hjernen og tenke." Ledere kjenner ikke alle svarene, men heller mulighetene og stedene for å finne dem.

"For å bli en leder trenger du en posisjon med høyt betalte." For å kunne lede folk trenger du bare å vite hvordan og når du skal gjøre det best. Hovedsaken er evnen til å ta ansvar for deg selv og andre.

"Ledere er selvforsynt, vellykkede individer" En leder kan motivere seg selv og teamet sitt til å løse problemer. Hvis en leder strever etter å jobbe med en oppgave, men ikke er i stand til å inspirere andre til å gjøre det, så kan han ikke betraktes som en ekte leder. Dette er forskjellen fra en leder.

"En leder er den mest ambisiøse personen." Ledelse handler om evnen og lysten til å gjøre en forskjell for mennesker. Det er ikke noe galt med ambisjoner, men vanligvis spiller de bare i hendene på personen selv. Hvis handlingene du tar bare kommer deg selv til gode, så er det ikke lederskap. Du kan bare kalles en sann leder hvis du bringer verdi til andre - kolleger, kunder, leverandører og samfunnet.

"Alle er i stand til å være ledere." Bare de som ønsker det kan oppnå lederskap. Det er umulig å tvinge en person til å lede hvis han selv ikke vil.

Instruksjoner: hvordan bli en leder

1. Bestem hvorfor du må være leder. Du må ledes av et bestemt mål om hva du ønsker fra livet. Ledelse er et middel, ikke et mål i seg selv.

2. Analyser dine mangler. Dette kan gjøres ved hjelp av flere metoder:

– snakk med din indre kritiker.

– Finn ut meningene til nære venner og slektninger. Be dem skrive ned alle de dårlige tingene de ser og elsker ved deg. Det er lurt å kontakte dine nærmeste venner med omtrent like mange gode og dårlige egenskaper. Ikke vær redd for å lese og høre på alt dette. Da vil din frykt for din underlegenhet bli en alliert for forbedring.

– på et stykke papir, angi dine mangler og årsakene til at de hindrer deg i å nå dine mål. Etter dette brenner vi bladet. Prosedyren kan utføres flere ganger for å oppnå beste resultat. Vær tro mot deg selv. Du må skrive ned alt du husker. Maksimal ærlighet med deg selv er nødvendig. Skriv alle disse faktorene hele dagen lang. Spesielt når årsakene til misnøye hoper seg opp, kan du legge til listen din.

– føre en suksessdagbok. Du bør registrere dine suksesser og seire hver dag. Prøv å ikke glem dette, da blir det mye lettere. Du kan øke selvtilliten din ved å sørge for din egen suksess.

3. Finn ledere. Hvis det ikke er slike mennesker i ditt miljø, må du se etter bekjentskap med dem.

4. Prøv å komme overens med vellykkede mennesker nærmere.

5. Gjør noe. Start for eksempel din egen bedrift sosiale aktiviteter, det viktigste er å handle. Bli vant til å ha ansvar for alt selv. Sett deg opp for suksess, men ikke bli motløs av mangelen på gode resultater.

6. Bli med på andres erfaringer. Etter at du har begynt handlingene dine, kommer tiden til å aktivt studere informasjon om lederskap, studere lydopplæring osv.

7. Skape din egen lederstil. Det vanskeligste trinnet i de generelle instruksjonene, men det er begynnelsen på veksten av lederskap og personlighet. Du bør ta følgende trinn:

se deg selv fra utsiden;
analysere personlige styrker og svakheter;
ta en nærmere titt på menneskene du respekterer;
tenke på spesielt vellykkede saker.

Hvordan hjelpe varamedlemmer til å bli ledere

Michael Vader ledende konsulent og partner i selskapet "Center Orgprom", Yekaterinburg; President for LeadershipExcellenceInternational, Inc., Colorado Springs, USA

Ikke alle nominelle administrerende direktører er ledere i bokstavelig talt ord. Ofte å jobbe i denne stillingen Ledende eksperter på et bestemt felt tiltrekkes. Smal kunnskap er imidlertid ikke nok til å etablere effektiv ledelse hele bedriften. En sann leder trenger å vite svarene på 3 nøkkelspørsmål.

Det første spørsmålet er: hvordan kan jeg hjelpe folk til å oppnå suksess? Oppgaven til en effektiv leder er å inspirere, oppmuntre folk til å tro på suksess. Du må gi dine varamedlemmer rett og myndighet til å ta beslutninger uavhengig, gi dem de riktige ressursene, og ikke glemme å rose dem når de oppnår positive resultater. Og lederne dine bør opptre på samme måte overfor sine underordnede.

Du bør spørre hvem som anses som den beste medarbeideren i teamet, hvilke tiltak gjøres for å oppmuntre dem? Hvem tror de ikke takler oppgavene sine, og hvordan skal de rettes opp? denne situasjonen? Teamet må gjøre det klart at du er klar til å hjelpe til med å løse problemet. problematiske problemstillinger og situasjoner.

En annen viktig for lederen Spørsmålet er motivasjonen til toppledere, hva bør gjøres for dette. Gi dem all informasjon for aksept? ledelsesbeslutninger. Når du tar en beslutning, må du styres av tall hver gang, ellers er vellykket ledelse umulig. Den generelle trivselen til bedriften og de ansatte vil avhenge av utviklingsretningen du setter. Derfor er det nødvendig å ta informerte beslutninger.

Når du tar en beslutning, er det nødvendig å bli veiledet av spesifikke tall - ellers er det umulig å lede vellykket. Fra gitt retning utvikling vil avhenge av organisasjonens og de ansattes trivsel, så det er nødvendig å ta informerte beslutninger. Å ta avgjørelser uten tall er som å kjøre bil uten dashbord.

Daglig direktørs ansvar overfor loven og selskapet

Når ansatte henvender seg til deg med et forslag eller problem, bør du alltid få begrunnelse for det oppgitte standpunktet. Tross alt blir det å diskutere ethvert problem uten begrunnelse en ubrukelig sløsing med tid. Ledere må informere sine underordnede om at for å godkjenne et forslag eller en spesifikk sak, må de gi deg spesifikke data. Denne tilnærmingen bør bli en vane - med bekreftelse av de uttalte uttalelsene. Husk imidlertid - krever ikke begrunnelse for å bestemme privat og enkle spørsmål. Tross alt, bør du aldri glemme det sunn fornuft. Ansatte bør håndtere mindre problemer på egen hånd, uten å distrahere ledelsen på ulike bagateller. De må få denne muligheten selv om de ikke er enig i ideene deres. Ved å gi litt etter kan du vinne i et strategisk mål.

Spørsmål tre: hvilket eksempel setter en leder for ansatte? Det er veldig vanskelig å være i offentligheten hele tiden. Gjør derfor alt i tide – kom, start møter, avslutt dem. Vær høflig uten å heve stemmen. Ros skal være offentlig, men kritikk skal kun gjøres personlig med den ansatte, uten å offentliggjøre dette problemet. Og sørg for å informere den fornærmende ansatte om at du er klar til å hjelpe ham med å rette opp situasjonen.

Det er faktisk ikke lett for en daglig leder - tross alt er det alltid noen som krever noen avgjørelser. Aksjonærer trenger overskudd, styret planlegger å utvide virksomheten, ansatte ønsker å forbedre sine arbeidsforhold. Alle er sikre på at du skylder dem noe. Det er nødvendig å danne et effektivt team som inspirerer det til å lykkes. Krev at alle som er avhengige av deg for å ta bestemte avgjørelser gir riktig informasjon for å ta dem. Du må gå foran med et godt eksempel og behandle dine underordnede med respekt.

1) Trenger å være en målrettet person. Sett presise mål og ikke forvent at de blir oppnådd hvert sekund.

2) Vet hvordan du tar beslutninger. Vær alltid en proaktiv person. Når du går til supermarkedet, trenger du ikke tenke "hva skal jeg kjøpe til middag?" Du trenger alltid å vite nøyaktig hva du skal lage til middag, hva trengs til denne retten?

3) Ha en sterk karakter. Lær å si nei om nødvendig.

4) Vær balansert. Uansett liv og profesjonelle situasjoner, spar alltid indre fred– en av de viktigste lederegenskapene.

5) Vær selvsikker. En av hovedegenskapene til en leder, uten hvilken hans vellykkede aktiviteter er umulige. For å utvikle selvtillit, skriv rolig ned dine små seire personlig dagbok prestasjoner.

6) Vær spenstig. Du bør aldri fortvile - hovedprinsipp livet ditt. Bare husk - for å lage en glødelampe, måtte Thomas Edison utføre 2 tusen eksperimenter.

7) Vær ansvarlig Du må alltid innrømme dine feil og urett overfor andre. For å utvikle ansvar er det ganske mye effektiv teknikk. Skriv 10 setninger på et papir som starter med uttrykket "Jeg er ansvarlig for...". Takket være denne metoden vil du kunne analysere hva du er ansvarlig for.

6 topplederferdigheter som fører til suksess selv for introverte

8) Utvikling av dine organisatoriske ferdigheter. Hvis det oppstår uenigheter i teamet, kan hele arbeidsprosessen bli forstyrret. En leder trenger evnen til å umiddelbart slukke lyskilder til konflikt. Vet hvordan du forener mennesker til et fruktbart team.

9) Arbeid med å utvikle ditt intellekt er allerede halvparten av all suksess. Fortsett å studere bøker av forskjellige sjangre og spesialiteter, og ikke begrense deg til bare ditt felt.

10) Ikke vent på været ved sjøen, stå opp og gjør det.

Hvordan få folk til å anerkjenne deg som leder fra de første minuttene av møtet med deg

Det første tipset er å ta deg tid til å "sette" kroppen din. Stå stødig, rett, med en jevn fordeling av kroppsvekten på begge bena, se lytterne i øynene, ta pusten, og først da begynn. For å formidle autoritet og tillit må du møte publikum. For å signalisere samarbeid må du stå på skrå i forhold til samtalepartneren. Eliminer tilstedeværelsen av hindringer mellom deg og samtalepartneren din. Samtalepartneren må se deg fullstendig dette er den eneste måten å få tillit på.

Det andre tipset er å kontrollere hodeposisjonen din. Når du kommuniserer med en person en på en, angir ved å vippe hodet at du er interessert i hans ord. Hvis du planlegger å vise tillit og autoritet, bedre hode ikke vipp.

Det tredje tipset er ikke mas, prøv å ikke være nervøs.

Det fjerde tipset er å se overbevisende ut, du må kontrollere bevegelsene dine slik at de samsvarer med ordene som blir sagt.

Femte tips - ord vil høres mer overbevisende ut hvis de blir snakket med et smil og ser inn i øynene til samtalepartneren.

Det sjette tipset er å oppmuntre en person til å spesifikk handling det er nødvendig å ta det energisk, og vise entusiasme. Et viktig hjelpemiddel for dette er volumet, tonehøyden og tonen i stemmen.

Syvende tips – snakk først, så blir du anerkjent som leder.

Hvordan bli selvsikker

Ikke sammenlign deg selv med andre.

Utvikle selvtillit. Lev alltid ditt eget liv, og ikke la deg lede av andres idealer.

Henge med positive mennesker.

Slutt å kritisere deg selv. Ikke glem materialiseringen av enhver tanke.

Avslag på problemer. Bare en person som ikke vil la alt gå gjennom seg selv kan få selvtillit og vil lære å forholde seg lettere til ulike livssituasjoner. Mange liker å skru opp ting i en grad som noen ganger bare er morsom hvis det ikke var så kritisk. Vanligvis vår livsproblemer er ikke så komplekse og farlige som vi tror.

Det er ingen grunn til å dvele ved fortiden. Ikke kast bort energi og verdifull tid på å tenke på tidligere handlinger. Tross alt er dette historie – nå må vi konsentrere oss om fremtidig suksess.

Lytt til deg selv Forstå i deg selv hva du virkelig trenger for å lykkes.

Fordyp deg i det du elsker Det er vanskelig å føle deg lykkelig hvis du ikke liker eller liker arbeidet ditt.

Lær å snakke selvsikkert og bestemt Ord har en ganske kraftig kraft. Du kan fortelle mye om en persons karakter ved ordene de sier. Du bør aldri kaste ordene dine til vinden. Det er ikke nødvendig å svare skarpt, du må snakke rolig, tydelig og trygt.

Gjør dine svakheter til dine styrker. Det er ingen grunn til å skjelle ut deg selv for visse mangler. Tross alt har hver av oss visse mangler. Bli kvitt svakheter Det blir lettere hvis du prøver å optimalisere dem så mye som mulig. Betrakt for eksempel din nysgjerrighet som nysgjerrighet, og se på stahet som besluttsomhet.

6 grunner til at ledere mislykkes

Manglende evne til å finne et felles språk eller kontakt. Funksjonene til en leder er koordinering og effektiv ledelse, så evnen til å finne felles språk med underordnede.

Manglende evne til å være fleksibel og tilpasse seg endrede forhold. Mange sier: «Jeg bryr meg ikke om hva andre sier. Disse metodene fungerte tidligere og vil fortsette å være effektive nå." Men det er viktig å forstå at samfunnet og næringslivet utvikler seg, tiden går, og at utdaterte metoder ikke tillater å oppnå resultater.

De elsker seg selv overdrevent. Hver leder streber etter å bli anerkjent og belønnet for sitt arbeid og innsats, men noen individer er så fokusert på seg selv at de rett og slett glemmer andre som de er ansvarlige for.

De er redde for å gjøre en feil.

Manglende evne til å komme seg etter en feil.

Skyldfølelsen slipper ikke taket. En sann leder må ta ansvar for feilene som er gjort, han kan ubevisst klandre seg selv for feilene som er gjort. For å unngå dette problemet, ikke klandre deg selv hvis du gjør feil. Tross alt vil skyldfølelsen føre til tap av lederposisjonen, og provosere ytterligere usikkerhet i beslutningstaking og ens handlinger, noe som sikkert vil bli følt av andre teammedlemmer. Det er viktig å forstå at enhver person har rett til å gjøre feil, inkludert en leder.

Informasjon om forfattere og bedrifter

Oleg Zheltov, daglig leder SVR-Medieselskap, Moskva. CJSC SVR-Media er grunnlegger og utgiver av ukeavisen Argumenty Nedeli. Opplaget er 570 tusen eksemplarer, distribuert over hele Russland, CIS-landene og Europa. Antall personell er 85 personer.

Yuri Adler, fullverdig medlem av Academy of Quality Problems, Moskva. Akademiet for kvalitetsproblemer. Aktivitetsomfang: drive forskning på kvalitetsspørsmål, vitenskapelig og metodisk bistand til å bruke erfaringer og anbefalinger fra internasjonale, regionale og nasjonale organisasjoner om kvalitet, standardisering, sertifisering og enhetlighet av målinger. Organisasjonsform: interregional offentlig organisasjon. Sted: Moskva.

Michael Vader, ledende konsulent og partner i selskapet "Center Orgprom", Yekaterinburg; President for LeadershipExcellenceInternational, Inc., Colorado Springs, USA. "Orgprom Center". Aktivitetsfelt: tjenester for utvikling av Lean-systemet (lean manufacturing, kaizen, Toyota ProductionSystem). Organisasjonsform: gruppe av selskaper (LLC). Territorium: Russland, Ukraina og andre CIS-land; hovedkontor - i Jekaterinburg. Antall ansatte: 25. Hovedkunder: AvtoVAZ, Bogdan Corporation, VSMPO-Avisma, European Bearing Corporation, KamAZ, Magnezit, Rusal, Sibur - Russian Tyres, Philips.

Er du lei av å være en lydig flokk ennå?

Hvem sa at du må være født som leder?

Hvordan bli en leder i et team - en handlingsalgoritme.

1. Lederens territorium

For å bli leder må du først bestemme deg for hvilket territorium du skal være leder i, i hvilket team du skal være leder. Leder i klassen studentgruppe, eller i et team på jobben.

For det andre må du finne ut hvor du er for øyeblikket? Hvem er du i dette laget? Hvis du for øyeblikket er et vanlig medlem av et team, må du få autoritet til å administrere dette teamet. En leder er tross alt en person som påvirker og påvirker andre mennesker. Og hvis du har myndighet, er det mye lettere å gjøre dette.

Det vil si at hvis laget ditt er en klasse eller gruppe, må du bli en prefekt. Hvis dette er et team på jobb, må du bli en leder.

Det tredje punktet er hvordan du vil motta disse kreftene. Den mest organiske måten er å ta initiativ slik at din overordnede leder merker ditt ønske og utnevner deg som leder. Eller du ble valgt som leder av gruppen av dine medstudenter.

Fjerde punkt, ønsket om å bli leder bør se naturlig ut, ikke falskt. Det vil si at energi og selvtillit skal komme fra deg, folk føler det.

2. Energi til en leder

Hvor får man energi? Energi inn menneskekroppen kommer fra tre grunnleggende instinkter som er ansvarlige for overlevelse.

1. Individets overlevelsesinstinkt. For å få en ide om energien til dette instinktet, forestill deg at du ligger på sofaen, du er for lat til å reise deg, de snurrer forskjellige tanker. Og plutselig hylte en sirene og bombingen begynte, bygninger kollapset, det brant osv. Du vil øyeblikkelig hoppe opp, alle tankene dine vil være fokusert, energien din vil flyte over.

Eller det andre alternativet, du går gjennom skogen, og plutselig jager en bjørn deg...

2. Overlevelsesinstinktet i en gruppe, eller det såkalte hierarkiske instinktet. Det oppfordrer deg til å ta mer høy posisjon

i et lag. Siden din biologiske overlevelse og fordelingen av ressurser i gruppen avhenger av dette. Ingen ønsker å bli "skammet" og ydmyket, så folk strever opp den sosiale rangstigen. Et godt eksempel i denne saken er Michael Tyson, som ofte ble slått av sine jevnaldrende som barn, og hva dette førte til. Hvem vet ikke, han ble verdensmester i tungvektboksing i en alder av 19. Det vil si at han ble mest sterk mann

i verden.

3. Instinkt for artens overlevelse, eller seksuelt instinkt. Han gir deg lyst til å bli likt. Gå til en hvilken som helst treningsklubb, se hvordan folk håner seg selv, og samtidig betaler de mye penger for det. Hva motiverer dem til å gjøre dette? Tross alt, fra et logisk synspunkt, er det absolutt ikke rasjonelt å gå på treningsstudio etter jobb for å bli enda mer sliten.

Dette er et eksempel på arbeidet med det seksuelle instinktet, det vil si at ønsket om å behage oppveier ønsket om å slappe av.

3. Hvordan få energi

Hvordan få energi når det ikke er krig og du ikke dør av sult, men du fortsatt ikke er fornøyd med dagens tilstand? Jeg vil gi et eksempel fra treningen til den samme Ayaz Shabutdinov.

Lukk øynene og forestill deg selv 10 år fra nå når du har nådd målene dine. Hva slags bil har du, hvilke land ferierer du i, hva slags seksuelle partnere har du. Du må føle alt dypt og få positive følelser.

Og så forestill deg at du ikke gjorde noe, alt gikk av seg selv. Du jobbet dårlig, viste ikke initiativ, og til slutt fikk du sparken. Du begynte å leve på kreditt, så tok fogdene bort leiligheten din, og du fant deg selv på gata om vinteren, sulten. Lukk øynene og forestill deg denne situasjonen og følelsene som oppstår i deg. Frykt, harme mot livet osv.

Her er to alternativer for å utvikle fremtiden din, med positive og negative følelser. Resultatet er en potensialforskjell, en viss spenning. Denne spenningen er motivasjonen og energien som vil støtte deg på din vei til lederskap.

4. Hva annet hindrer deg i å bli leder?

Og en ting til, slik at ønsket om lederskap ser organisk ut og ikke vekker tvil blant andre. De fleste har følelser irrasjonell frykt, skam og skyld. Dette viser seg som usikkerhet, ubesluttsomhet, sjenanse, frykt.

Tankene snurrer hele tiden i hodet mitt om hva folk vil tenke og hva de vil si om meg. Det hindrer deg i å fokusere på oppgavene dine, det distraherer oppmerksomheten din, og det reduserer effektiviteten din med 80 prosent.

Og viktigst av alt, det gjenspeiles i kroppen din, gangen din, blikket ditt, bevegelsene, klangen og volumet på stemmen din. Det vil si at stemmen din blir stille, øynene skifter, holdningen din blir sløv. Alt dette leses ubevisst av menneskene rundt deg, og de vil ikke oppfatte deg som en leder. Løsningen på disse problemene er beskrevet i detalj.

En leder må fremstå selvsikker og snakke tydelig. Ryggen skal være rett, stemmen høy, ikke komprimert. Tanker må være klare, mål klare.

Tankeklarhet gis av den detaljerte utformingen av planen, beregningen av ulike alternativer for utvikling av arrangementer og hvor mange skritt fremover. Det er viktig å utarbeide en handlingsplan for det mest negative scenarioet. Dette vil gi deg ekstra selvtillit.

Multivariansen og beregningen av situasjoner flere skritt fremover er veldig godt beskrevet i boken «Truckers». Vennligst merk hovedperson gikk på en barberhøvel, men han hadde en plan for ethvert scenario, og han visste hvordan han skulle komme unna med enhver tilsynelatende håpløs situasjon.

5. Hvordan styrke makten til en leder

Så du har mottatt legitimasjonen din. Det neste trinnet er å styrke kraften din.

Det første steget er å kvitte seg med opposisjonen. I alle lag er det misunnelige mennesker og konkurrenter. Og de prøver vanligvis å prøve å diskreditere lederen. For å bevege deg videre mot målet ditt, må du bli kvitt dem, siden de bærer på en fremmed ideologi, og rett og slett tar bort oppmerksomhet og energi.

Et viktig poeng er at kritikk riktig må deles inn i konstruktiv og ikke-konstruktiv. Det vil si at hvis målene dine faller sammen med personen, er kanskje denne kritikken konstruktiv.

Konstruktiv kritikk er veldig nyttig for en leder, da det reduserer sjansene for å gjøre feil og dermed fungerer det i din interesse. Derfor må du veldig nøye forstå de kritiske bemerkningene og finne feil i din posisjon eller posisjonen til motstanderen din. Denne oppførselen vil ikke bare redde deg fra feil, men vil også øke autoriteten din, noe som bare kommer deg til gode.

Den andre typen kritikk er ikke konstruktiv. Det finnes slike mennesker - energi vampyrer, de tilbyr ikke noe konstruktivt, men går rett og slett inn i en krangel for å trekke oppmerksomhet til seg selv og mate på energien din.

Naturligvis er det i din interesse fra slike mennesker.

Det andre trinnet er å danne en ideologi.

Eksempel: La oss si at du er en butikkeier, og i så fall, for å maksimere fortjenesten, må du innpode i hodet til dine ansatte ideen om maksimal kundetilfredshet. Denne ideologien burde passe godt inn i hodene til selgere, siden de selv er interessert i dette, fordi de får en prosentandel av salget.

Først må du utvikle forretningsprosesser. Det vil si fremhev de gjentatte handlingene som utgjør syklusen for å tiltrekke og betjene kunder.
Det vil si å utarbeide utformingen av butikken;
Finn ut hvordan du møter en klient;
Hvordan si hei;
Hvordan finne ut behov;
Hvordan skal selger være kledd?
Tren salgsalgoritmer;

Alle disse punktene må forklares i detalj for ansatte, hvorfor, hvorfor og hvorfor dette må gjøres på denne måten og ikke på annen måte. En detaljert begrunnelse av atferdsreglene reduserer motstanden mot innovasjon betydelig.

Det er viktig å merke seg at mennesker er inerte, og dannelsen av ny tro og atferd skjer ikke over natten. Og en leder må kunne vise tålmodighet og forklare alt igjen og igjen. I gjennomsnitt tar dette opptil to måneder.

Innføringen av nye overbevisninger blir merkbart akselerert hvis folk blir stresset. Det er vitenskapelig bevist at i tider med stress frigjør folk et spesielt hormon som akselererer dannelsen av nye nevrale forbindelser i hjernen, og dette er nytt minne og nye atferdsmønstre.

Husk leksjonene på skolen, hvis læreren er veldig streng, lytter du mer oppmerksomt, og materialet huskes på en eller annen måte bedre. OG lekser du vil ikke glemme å gjøre det, og du vil sende det i tide.

Derfor må en leder alltid være klar for konflikt, han må kunne brått stoppe riktig oppførsel, trekker lovbryteren ned. For å lære hvordan du brått kan stoppe noens oppførsel, er det tilrådelig å øve på flere passende fraser som du kan holde kjeft med samtalepartneren din med. Dette psykologiske våpenet er beskrevet i detalj i boken av Alexander Kotlyachkov: "Våpenet er ordet."

Og når man bestemmer seg viktige oppgaver en leder må være i stand til å sette hele teamet under stress, da dette mobiliserer ressurser og øker effekten av mennesker dramatisk. Et eksempel er Stalin, hvordan disiplin og arbeidsproduktivitet var da. Ingen turte å komme for sent på jobb, langt mindre å stjele noe som helst.

La meg minne deg på at økonomien vokste med 25 % per år på den tiden. Og i vår tid er mange vellykkede direktører eller bedriftseiere autoritære ledere.

De har en psykopatisk personlighetstype. Det vil si at noen ganger faller de rett og slett inn i raseri og roper på sine underordnede, noe som øker produktiviteten deres.

Hvis lederen er tilstrekkelig forvirret, er det ikke veldig vanskelig å danne seg nødvendig oppførsel og verdensbilde i teamet. Dessuten kommer mønstrene for menneskelig atferd til hjelp for en leder. Hver person søker ubevisst etter en leder som vil ta på seg beslutninger og ansvar for konsekvensene deres.

For det første er dette inngrodd fra barndommen, det vil si at når forelderen er i nærheten, føler barnet seg rolig og beskyttet.

Og her kommer en leder til unnsetning, som tar avgjørelser for dem, naturlig nok, først og fremst i sine egne interesser, og resten som det viser seg.

Vel, som en siste utvei kan du alltid si at han gjorde alt han kunne og skylde på andre for feilene. Derfor er det ekstremt lønnsomt å bli leder, ellers vil du mest sannsynlig forbli på sidelinjen av livet. For det tredje er menneskets natur selv på din side. Ved å bruke psykologiske eksperimenter

Det er bevist at personlighetstrekk dannes som et resultat av ytre situasjoner som påvirker en person, og ikke gis til en person fra fødselen.

Les om "Zimbardo-eksperimentet", essensen er at tilfeldig utvalgte frivillige ble satt i et improvisert fengsel, de ble delt inn i fanger og vakter. To dager senere begynte vaktene å vise sadistiske tendenser, og fangene, tvert imot, begynte å føle seg hjelpeløse og underdanige.

Den sjette dagen ble forsøket stoppet fordi det var ute av kontroll.

Vaktene ble til beryktede sadister, og observatørene kunne ikke lenger se på overgrepene. Vi er interessert i ett enkelt spørsmål her. Hvordan ble noen vanlige borgere til sadister etter seks dager, og andre til lydige, hjelpeløse slaver?! Svaret er at vi allerede har alle egenskapene, og de aktiveres rett og slett i de omstendighetene vi trenger. Det faktum at den menneskelige psyken er veldig plastisk kunne forstås uten eksperimenter. Husk hvordan Hitler påvirket befolkningen i Tyskland. Men de var også vanlige borgere, og da gikk de rolig på jobb i konsentrasjonsleirer og gasskamre. Eller moderne eksempel, se videoen på YouTube om

Nord-Korea . Hvordan vanlige borgere ser ut der, hva de sier om lederen sin. Ser de i det hele tatt ut som mennesker? Hva skjedde med dem? Hva er den praktiske nytten for oss i disse eksemplene for å bli ledere?

Fordelen med denne kunnskapen er at hvis vi setter oss forholdene som vi trenger

lederegenskaper

, vil de gradvis manifestere seg i oss. Og hvis vi unngår å ta avgjørelser, vil vi gradvis bli til lydige slaver. vanlig navn"Bli en leder på 48 timer."

1. Alle ledere er ledere

Faktisk: Noen ledere er i stand til å lede folk, andre er det ikke. Ledelse er en av mulighetene for ledelse, men ikke en tilsvarende.

Ledere har velutviklede kommunikasjonsevner og er i stand til å organisere arbeidsprosessen. De ansetter folk til å jobbe. Men hvis de ikke klarer å identifisere seg beste ansatte, stadig forbedre arbeidet i organisasjonen, utvikle sine ansatte, da vil de ikke bli ledere.

Ledelse a priori innebærer gunstige endringer, kontinuerlig forbedring og utvikling.

2. Noen mennesker er født til å være ledere.

Faktisk: selv de som har en disposisjon for å lede må mestre lederegenskaper.

Et barn kan ha en disposisjon for basketball, men hvis han ikke trener hardt, er det usannsynlig at han blir en stor basketballspiller.

I tillegg er en disposisjon for ledelse ikke alltid så åpenbar som det kan virke ved første øyekast. Så det er bedre å fokusere på det du kan gjøre nå enn å tenke og se etter meningen med livet.

3. En leder har alltid de riktige svarene.

Faktisk: ledere vet hvordan de skal stille de riktige spørsmålene og vet hvor de skal lete etter de riktige svarene.

Hvis folk i bedriften din stadig kommer til deg med spørsmål som de kan svare på på egen hånd, husk at du frarøver dem muligheten til å "slå på hjernen og tenke."

Hvis du gir en person fisk, vil han bli matet i en dag. Og hvis du gir ham en fiskestang, vil han bli matet resten av livet.

Ledere har ikke "absolutt alle svarene", de vet bare hvor de skal lete etter dem.

4. For å være leder trenger du en høy posisjon.

Faktisk: for å lede folk trenger du bare å vite den beste tiden å gjøre det på og hvordan du gjør det. Og viktigst av alt, du må kunne ta ansvar for deg selv og andre mennesker.

Når jeg bor på hotell, har de fleste jeg møter der – fra resepsjonisten til servitørene og renholderne – ingen høy posisjon eller autoritet over mennesker, men de er ansvarlige for at alle hotellgjester får et behagelig opphold. Gode ansatte er mye mer sannsynlig enn toppledelsen (som i hovedsak er de formelle lederne) til å ta ansvar.

En leder gjør alltid menneskers liv bedre. I vellykkede organisasjoner er enhver ansatt i stand til å bære ansvar, selv om hans stilling er lav.

5. Ledere gjør alt selv.

Faktisk: en leder er i stand til å motivere seg selv og teamet sitt til å jobbe.

Hvis en leder har et stort ønske om å jobbe med en oppgave, men han ikke kan "smitte" teamet sitt med samme impuls, er han ikke sann leder. Dette er det som skiller en leder fra en leder: en leder er som regel fokusert på oppgaven, men en leder kan sørge for at ikke bare han selv er fokusert, men også menneskene i teamet hans.

6. Ledelse er ambisjon

Faktisk: Ledelse er evnen og ønsket om å komme mennesker til gode.

Det er ikke noe galt med ambisjoner, men det spiller vanligvis bare i hendene på personen selv. Hvis det du gjør bare kommer deg til gode, vil du neppe bli ansett som en leder.

Hvis det du gjør kommer andre til gode - kunder, kolleger, leverandører, samfunnet for øvrig - så kan du virkelig kalles en sann leder.

7. Hvem som helst kan bli leder

Faktisk: Bare den som ønsker å bli leder kan bli leder.

Du kan ikke tvinge en person til å lede hvis han ikke vil. Du kan føre en hest til vann, men du kan ikke få ham til å drikke. I tillegg til talent og evne, trenger du også lyst.

Tror du at du er leder og ønsker å utvikle deg dem videre? Eller kanskje du tvert imot mener at du mangler noen egenskaper? Selv om du ikke har tenkt på det i det hele tatt, les tips om hvordan du oppdager lederegenskaper hos deg selv, hva du bør gjøre for å utvikle dem og hvor de vil komme til nytte.

Det er formelle og uformelle ledere. Førstnevnte inntar oftere den tilsvarende stillingen (sjef, sjef). En uformell leder blir på grunn av sine evner og autoritet. I et team er ikke den formelle og uformelle lederen nødvendigvis én person.

Hvordan identifisere dine lederegenskaper

Nedenfor er ti tegn på en leder. Vurder deg selv basert på disse egenskapene. Plutselig har du alltid vært en leder uten å være klar over det! Bøy fingeren hver gang beskrivelsen samsvarer med karakteren din.

1) Fordomsfri: du er åpen og vet hvordan du lytter til andres meninger.

2) Rådgiver: andre ber ofte om hjelp og ditt synspunkt er verdifullt for dem.

3) Ansvarlig: du vet hvordan du holder ord, så folk stoler på deg.

4) Anstendig: venner forteller deg lett hemmelighetene sine, uten frykt for at du vil avsløre dem.

5) Hardtarbeidende: du viser ved eksempel at du må jobbe utrettelig.

6) Målrettet: du foretrekker å handle fremfor å love.

7) Optimist: du vet hvordan du kan skape tillit hos andre og motivere dem til handling.

8) Respektfull: du aksepterer folk som de er. Vet du hvordan du finner i andre gode poeng og setter pris på dem.

9) Omsorg: Du bryr deg ikke bare om ditt eget velvære, men også om å hjelpe andre til å lykkes.

10) Entusiast: Du oppfører deg selvsikkert og er den første som foreslår en løsning på et problem.

Hvis minst åtte poeng gjelder for deg, kan du regne deg selv som en født leder. Hvis det er mindre, ikke bekymre deg. Lederegenskaper kan utvikles.

Daenerys Targaryan fra Game of Thrones er et eksempel på en sterk leder som streber etter en lederrolle. Jon Snow har lederegenskaper, men vil ikke legge merke til dem. Men de rundt ham ser tvert imot på ham som en leder

Hvordan utvikle lederegenskaper

Hver person har et eller annet sett med lederegenskaper. Mange av dem døser kanskje. Hvis du har satt deg selv som mål å være en ekte leder, er det på tide å begynne å utvikle seg i denne retningen.

Vær proaktiv

Venn deg selv til ideen om at ingen andre enn deg er ansvarlig for hendelsene i livet ditt. Hovedregelen er å slutte å klage på problemer og se etter måter å løse dem på. Hvis du for eksempel mangler kulturell fritid, tilby å hjelpe lærerarrangøren med å forberede en skolefest.

Du vil ikke umiddelbart kunne bli Margaret Thatcher (Storbritannias statsminister i 1979−1990) eller Sergey Brin (medgründer av Google). Lær først å være leder i et lite team

Ta ansvar

Sitatet "vi er ansvarlige for dem vi har temmet" bør bli ditt motto. Ta initiativet oftere. Lederens oppgave er å kontrollere sine egne ideer. Hvis du organiserer et arrangement, tenk gjennom alt til minste detalj: tiltrekke deg assistenter, finn et sted, bli enige om nødvendig utstyr. Og ikke nekt hjelp. Og når du overlater en oppgave til noen, vær fortsatt forberedt på å være ansvarlig for resultatet selv.

Lytt og aksepter kritikk

Du må venne deg til kritikk adressert til deg og lær å svare på dem. En leder er alltid klar for endring, selv om det strider mot hans ego.

Ikke vær redd for nye ting

En leder må hele tiden gå ut av komfortsonen sin. Ikke vær redd for å gjøre noe nytt. Hvis du for eksempel ikke har noen erfaring med å dekorere et rom, prøv å finne ut alt om det på Internett. Spør råd fra folk som De har gjort denne typen ting lenger enn deg. Noen ber om hjelp og råd - ikke avslå. Selv om det vil ta tid, vil du motta takknemlighet og lojalitet tilbake.

Tenk på andre

Lytt til stemningene og tvilen til de rundt deg, ikke glem å spørre dine venner og bekjente om deres saker. Sett andres interesser på nivå med dine egne. Prøv å få alle i selskapet til å føle seg trengt. Så teamet vil samle seg rundt deg. Og du vil kunne realisere dine ambisjoner som leder.

Hvilke yrker krever lederegenskaper?

Det finnes en rekke yrker hvor lederegenskaper ligger til grunn vellykket arbeid. Blant dem er en advokat,, , HR-spesialist osv. I mange andre yrker er det mulighet for vertikal karrierevekst. Toppen er lederne, lederne. Enhver leder av et team, avdeling eller virksomhet bør prøve å være både en formell og uformell leder.

Lederegenskaper vil hjelpe deg i studieårene dine hvis du bestemmer deg for å være det eller medlem av elevrådet

Hvis du vil fordype deg dypere i temaet ledelse, les bøker "21 ugjendrivelige lover for ledelse" John Maxwell "Hvordan bli ledere" Warren Bennis eller «Emosjonelt lederskap. Kunsten å styre mennesker basert på emosjonell intelligens» Daniel Goleman.

Selv om du ikke planlegger å ta på deg rollen som leder, vil noen av hans egenskaper hjelpe deg med å utvide horisonten din. Dette vil gjøre deg i stand til bedre å takle negative omstendigheter, ta avgjørende handlinger når det er nødvendig, og stå opp for dine rettigheter.

Hvis materialet var nyttig for deg, ikke glem å "like" det på våre sosiale nettverk

Finn din styrke -
Og du vil bli sentrum
Som det dreier seg om
Det er din tid.
Richard Bach

Å bli leder er ikke en lett oppgave. Og å være en ekte leder, sentrum i et team, et selskap, ens liv er karisma, individuelt indre essens en person, hans enorme potensial, som for alvor kan tenne, inspirere andre og lede.

Hvor kommer lederne fra? Er de født eller laget? Og hvis de ikke er født, hvordan bli en leder? Hvordan være en leder i et team? I selskapet? I en gruppe? På jobb? Hvordan bli en leder i livet? La oss prøve å svare på disse spørsmålene.

Født til å være leder

Det er mennesker som ofte kalles "skjebneskjære", "heldige" og så videre. Og de kalles det fordi de allerede er født i et slikt bra sted, i en slik familie og i slike levekår at de har alt: foreldre, besteforeldre som elsker babyen deres, den viktigste "senter" personen. Og mens han vokser, får han alt det beste, det nyeste, det aller beste. Bare han får all oppmerksomhet og kjærlighet. Og når han blir voksen, venter den beste stillingen i farens eller familiebedriften, den beste bilen, byens første skjønnhet og lignende på ham.

Og hvis noen som allerede er født til å være leder har i det minste en dråpe bevissthet og takknemlighet til sine kjære og livet for alle velsignelsene som har blitt gitt til ham, hvis han fortsetter å utvikle og øke det han allerede har, da vil virkelig bli en god, ekte, effektiv leder i alle forstander og på alle områder av livet. Det finnes slike stjerner, men de er få. Slike mennesker kalles gyllen ungdom, men ikke i den forstand at de er noen slags hovedfag, men rett og slett de beste blant jevnaldrende, som for eksempel ble født under mer beskjedne forhold og som trenger å bane sin egen vei i livet.

Og en håndfull mennesker som gylden ungdom er individer født med mer høye kvaliteter sjeler, de har en følelse av takknemlighet, adel, geni kreativitet og talenter, som de er veldig målrettede og fra selve tidlig barndom utvikle. De har også enkelhet og takt i forhold til andre mennesker, slektninger, venner, kolleger, underordnede.

Hvordan bli en slik leder vanlige folk? Er dette ekte? Hvordan skal en leder være?

Talent til å være leder

Men her spiller det ingen rolle hvilke forhold det var under en mann er født. Men han vet og føler definitivt at han har lederegenskaper og -evner. I dette tilfellet spiller det ingen rolle hvordan foreldrene behandler barnet sitt, de kan til og med undertrykke ham på en måte, men inne i ham bor en ånd av motsetning. Men i et team, i en gruppe, i en bedrift, vil han definitivt avsløre seg selv som en leder, og han vil gjøre dette, naturligvis, med glans. Det er alltid mange mennesker rundt en slik person: i sandkassen, på lekeplassen, i klasserommet, i gården, i studentlag, hos bedriften. Og hvis en slik leder har en god, vennlig holdning til mennesker, talent og dens implementering i enhver virksomhet eller håndverk, vil han sikkert bli vellykket og effektiv.

Hvordan bli en leder?

Alle alternativene diskutert ovenfor er ganske enkle, naturlige og krever mer arbeid når det gjelder enhver profesjonell retning og utvikling av forretningsferdigheter.

Og hvis en person for eksempel aldri har følt evnen, muligheten og lysten til å være leder og være i sentrum for oppmerksomheten. Og han ble født inn i en enkel familie, hvor det foruten ham var andre barn. Og inn barnehage, på skolen, høyskolen og på jobben viste han heller ingen tilbøyelighet til lederskap. Hvordan bli en leder i dette tilfellet? Men plutselig, flyktig, helt uventet, blir et slikt brennende ønske født. Hva om det fungerer?

Alt kan være en katalysator. Sjefen berømmet meg for en vel utført oppgave, gledet seg over kollegaens suksess, og foreldrene mine inspirerte meg. Og plutselig kom ideen om å prøve det også. En leder kan bli en person som hele tiden vil jobbe med seg selv, gå mot perfeksjon og ikke stoppe der. Det viktigste er ikke å være redd for vanskeligheter, da er det større sjanse for at alt ordner seg.

Leder i et team

Hvordan bli en leder i et team? Er lyst og ambisjon nok? Kanskje det blir interessant og spennende. Dette ekstra mulighet test deg selv, gå fra kjedelig og kjedelig arbeid til mer interessant. Livet vil gnistre med nye farger.

Hvordan bli en leder i et team? Til å begynne med kan ikke alt fungere perfekt, fordi tvil og frykt umiddelbart våkner og begynner å aktivt forstyrre fremveksten av en ny karakterkvalitet, en ny fase i livet. Men hvis alt er i orden med en persons vilje og tro, kan han gjøre det!

Det er svært viktig at denne nye er i samsvar med indre verden slik at harmoni og balanse nødvendigvis er tilstede i sjelen og hjertet. Du må hele tiden spørre deg selv, skal jeg dit? Er det dette jeg virkelig vil? Hva får jeg som resultat? Og så alt det andre. Det er sta møysommelig arbeid over seg selv: å endre en rekke egenskaper som følger med utviklingen av lederskap (en annen holdning til seg selv, mer effektiv bruk av sin tid i livet, en dyp tilnærming i forhold til mennesker, og så videre), faglig utvikling, åpne nye horisonter i liv. Du kan gå mot dette gjennom hele ditt voksne liv.

Som et resultat finner en person sin indre styrke i en helt ny kvalitet, han begynner å føle sin kraft og selvtillit. Han stoler virkelig på seg selv. Og dette gir energi som føles av menneskene rundt som fortsatt går søvnig gjennom livet. Og en slik person begynner å lyse dem opp. Og hvis han tror på seg selv, så vil han definitivt tro på andre, for de har også evner og muligheter, du må bare ønske det, virkelig ønske det.

Leder i selskapet

Hvordan bli en leder i en bedrift? Hvis vi ser på et selskap som et foretak, er lederen generelt sett ikke spesielt forskjellig fra lederen i teamet, bortsett fra skala. Når lederegenskaper veldig tydelig og vedvarende begynner å manifestere seg i en smal sirkel (i et team, avdeling, divisjon), utvides de over tid til mer høyt nivå, det vil si for hele bedriften, for hele bedriften.

Den ansatte blir enda mer etterspurt, er i autoriteten til ledere og hans kolleger, de begynner å stole på ham, inkludert seriøse prosjekter. Du kan til og med observere følgende trend: jo sterkere kraft og inspirasjon som lederen tilnærminger til å løse arbeidsproblemer og livsproblemer, jo raskere og bedre begynner andre å tenke og handle.

Leder i gruppa

Hvordan bli leder i en gruppe? Når en person avslører sin indre potensial, han blir karismatisk og interessant. Folk lytter til ham uansett hvor han er: i familien, i butikken, på jobben, i en vennegjeng og likesinnede. Fordi folk føler og oppfatter ekte ledere, deres energi og viser tillit til dem.

God leder

Hvordan bli god leder? Det er veldig viktig å være oppriktig mot alle, fra ledelse til siste nivå av underordnede. Noen ganger er det nødvendig å være streng, men rettferdig, tolerant og snill mot folk. Kunne undervise om nødvendig. Vær taktfull og klok. Vær konstant interessert, ikke bare for deg selv og dine saker, men også for livet og anliggendene til teamet ditt, underordnede og folk rundt deg, og med livlig deltakelse og interesse.

Effektiv leder

Hvordan bli en effektiv leder? Og her trenger du bare konstant og ustanselig å vokse og utvikle deg, lese, lære nye ting, avsløre nye fasetter av din individualitet, være i livets flyt og forbedre deg. Og det er veldig viktig å være fleksibel, og noen ganger helt irrasjonell, hvis livet krever det. Men her lytter lederen alltid til sitt indre styrke, intuisjon, fordi han stoler på den.

Gå fremover, jobb med deg selv, forbedre deg, så blir du lett en leder i livet!