Varigheten av den innledende fasen av sorg. Erfaringsdynamikk under tap og krisesituasjoner

Det russiske byggedepartementet diskuterte utkastet til strategi innovativ utvikling byggebransjen frem til 2030 (heretter kalt Strategien). Dette ble rapportert på den offisielle nettsiden til avdelingen.

Strategien definerer prioriteringer og hovedretninger for statlig politikk i byggesektoren (ingeniørundersøkelser, design og konstruksjon), oppgaver, aktiviteter og mål for utviklingen av byggenæringen i Russland for perioden frem til 2030. Målet for statlig politikk på dette området er således dannelsen av et trygt og behagelig miljø livsaktiviteter, sikret av høy levestandard, effektive finansielle, økonomiske, tekniske, organisatoriske og juridiske mekanismer som en del av å forbedre sosial- økonomisk utvikling, styrking nasjonal sikkerhet og romlig utvikling av den russiske føderasjonen.

Forfatterne begrunner behovet for å utvikle strategien med en rekke faktorer, inkludert: økt global konkurranse; en ny bølge av teknologiske endringer, som styrker innovasjonsrollen; økende rolle menneskelig kapital som hovedfaktoren for økonomisk utvikling; behovet for å reorientere finansiering fra budsjett til investering; tilstedeværelsen av høye administrative barrierer, kunstig mangel tomter, utilstrekkelig utvikling av transport- og ingeniørinfrastruktur, samt mangel på kvalifiserte ingeniører og arbeidere.

Strategien forventes å inkludere flere funksjonsblokker, inkludert: boligbygging, byplanlegging, ingeniørundersøkelser, arkitektonisk og konstruksjonsdesign, teknisk forskrift og statlig regulering, personalpolitikk, industrivitenskap, etc. Deretter har det russiske byggedepartementet til hensikt å utvikle en lokal strategi for hver av disse undersektorene.

Strategien vil også inneholde en vurdering av tilstanden i byggenæringen, prioriteringer og mål og utviklingsmål for ulike alternativer langsiktige prognoser. Det er planlagt å inkludere en handlingsplan («veikart») for å nå målene om innovativ utvikling.

Det forventes at gjennomføringen av hovedaktivitetene i strategien vil bidra til:

• skape et trygt og komfortabelt bomiljø for borgere i den russiske føderasjonen, sikret av høy levestandard, effektive økonomiske, økonomiske, tekniske, organisatoriske og juridiske mekanismer;
• opprettholde eller øke andelen av byggebransjen i BNP, føderal og regional produksjon av varer og tjenester;
• dobling av arbeidsproduktiviteten i byggebransjen innen 2030;
• øke den integrerte indikatoren for utviklingsresultatene til byggebransjen - kvalitetsindeksen for byplanleggingsmiljøet til gjennomsnittlig europeisk nivå;
• å oppnå alle målindikatorer for utviklingen av byggebransjen i Russland på lang sikt.

Møtedeltakerne ga uttrykk for sine kommentarer og forslag til fremgangsmåter for å utvikle strategien. Det forventes at fag- og ekspertmiljøet vil akseptere aktiv deltakelse ved ferdigstillelse av utkastet til dokumentet.

I mai 2010 ble prosjektet "Industrielle utviklingsstrategier" publisert på nettstedet til departementet for regional utvikling i Den russiske føderasjonen byggematerialer til 2020" (heretter kalt strategien).

Behovet for å forutsi utviklingsprosessen til de viktigste undersektorene i byggevareindustrien er for lengst på tide. Det er åpenbart at staten må ha føringer for utviklingen av næringen både for de kommende årene og på lang sikt.

I tidligere år (i USSR) ble utviklingen av hver industri planlagt i detalj, detaljerte planer utvikling for byggevareindustrien. Ledende forsknings- og designinstitutter utviklet utviklingsordninger for hver delsektor. Utviklingsordningen for ikke-metallisk byggevareindustri (heretter kalt NCM) er utviklet av instituttene Gipronerud, VNIPIIstromsyrye og VNIInerud. Siden finansieringen av alle aktiviteter gitt av utviklingsordningen ble utført av staten, hadde dokumentet, etter dets godkjenning, status som lov, og overholdelse av bestemmelsene ble strengt overvåket.

Det skal bemerkes at utarbeidelse av langsiktige prognoser for utvikling av industrisektorer praktiseres over hele verden. Slike prognoser fungerer som retningslinjer for investorer. Som regel bestemmer prognoser fremtidige behov for ulike typer produkter etter år. Etter hvor nøyaktig prognosen er utarbeidet, bedømmer man den reelle statusen til organisasjonen som utviklet den.

Strategien utviklet av departementet for regional utvikling i Den russiske føderasjonen, etter dens godkjennelse av regjeringen i Den russiske føderasjonen, vil åpenbart være av midlertidig karakter. På den ene siden, siden det er et godkjennende organ, bør dette være en lov, men siden dokumentet ikke innebærer praktisk talt noen budsjettinvesteringer, har det en slags rådgivende karakter, og i fravær av private investeringer er dets bestemmelser ikke gjennomførbart i det hele tatt.

Innholdsmessig og meningsmessig er Strategien delt i to deler. Den første delen undersøker de oppnådde indikatorene for hver underbransje og gir en liste over problemer som byggevareindustrien står overfor som helhet. Den andre delen inneholder benchmarks som industrien må oppnå for kritiske byggematerialer. Dessverre angir ikke dokumentet hvilken strategi som er valgt for å nå planene.

Følgende er problemer som er fullt relevante for ikke-metalliske byggematerialeindustrien. De er nedfelt i teksten til strategien.

1. Ufullkommenhet av langsiktig langsiktige planer sosioøkonomisk utvikling av regioner og Den russiske føderasjonen generelt, inkludert territorielle planleggingsordninger for den russiske føderasjonen, samt nødvendig byplanleggingsdokumentasjon.

2. Høy grad fysisk forringelse av anleggsmidler til bedrifter med lavt teknisk nivå for å utstyre dem med energieffektive teknologier og lav arbeidsproduktivitet hos mange bedrifter i bransjen.

3. Mangel på innenlandsk høyteknologisk maskinteknikk for produksjon av energieffektivt utstyr til byggevareindustrien.

4. Lav innovativ aktivitet for bedrifter som produserer byggematerialer. Den materielle og tekniske basen til de fleste forsknings- og utviklingsorganisasjoner er nå ødelagt. Det har vært en betydelig lekkasje vitenskapelig personell. Russiske kommersielle organisasjoner viser ikke interesse for russisk vitenskapelig og teknisk potensial, og foretrekker import av teknologi som et mer rask måte modernisering av produksjonen.

Som et resultat har ikke aktivitetene til innenlandske vitenskapelige og designorganisasjoner en betydelig innvirkning på tilstanden til bedrifter som produserer byggematerialer. Gapet mellom objektive behov øker stadig industribedrifter i moderne forskningsutvikling og forslag fra forsknings- og utviklingsorganisasjoner.

På grunn av manglende finansiering, utvikling og dannelse av systemet nasjonale standarder utføres for sakte, noe som hindrer utviklingen av produksjon av moderne høyeffektive produkter og strukturer og deres introduksjon i byggepraksis. Begge næringene – bygging og produksjon av byggematerialer – har praktisk talt blitt teknisk og teknologisk avhengig av utenlandske utviklere. Russiske kommersielle organisasjoner er for det meste ennå ikke klare til å investere penger i konstruksjonsvitenskap.

5. Ved opprettelse av nye produksjonsanlegg er langvarige prosedyrer uunngåelige for godkjenning av tekniske betingelser for elektrisitets- og gassforsyning, opprettelse av adkomstspor og tilknytning til bruksinfrastrukturanlegg.

6. Mangel på tilstrekkelige mengder egne midler til foretak som produserer byggematerialer og deres tilgang til lånte finansieringskilder for å gjennomføre en effektiv investeringspolitikk. Problemer med lånte midler er på den ene siden forbundet med lav tilgjengelighet av kommersielle lån på grunn av høye lånerenter med lange tilbakebetalingstider for prosjekter, spesielt for mellomstore og små bedrifter regional betydning, derimot, med mangel på velutviklede investeringsprosjekter akseptert av bankene for vurdering.

Investeringsprosjekter for utvikling av byggematerialeproduksjon er i de fleste tilfeller preget av følgende problemer:

Høy kapitalintensitet og lang tilbakebetalingstid (5-7 eller flere år);

Høy miljørisiko ved gruvevirksomheter, blant annet på grunn av strengere krav til nivået på miljøsikkerhet produksjon;

Høy infrastruktur og råvarerisiko forbundet med usikkerheten om posisjonen til naturlige monopoler og dårlig utvikling infrastruktur.

7.Ufullkommenhet av raden juridiske normer regulering av spørsmål knyttet til undergrunnsbruk og arealbruk.

8. Ineffektiviteten til det eksisterende regulatoriske juridiske rammeverket når det gjelder å skape betingelser for bruk av menneskeskapt avfall fra relaterte industrier som råvarer i produksjonen av byggematerialer, samt mangelen på en effektiv mekanisme for økonomiske insentiver for deponering av drivstoffholdig avfall (inkludert kommunalt fast avfall) som tilleggsdrivstoff i teknologiske prosesser hos bedrifter i byggevareindustrien.

9. Mangel på en singel statlig program utvikling av produksjon av byggematerialer, samt regionale programmer for perioden frem til 2020. Regionale programmer bør ta hensyn til de territoriale, klimatiske og sosioøkonomiske egenskapene til regionene, tilgjengeligheten av råvarer, identifisere lovende ressursbesparende typer bygninger og energibesparende teknologier for produksjon av byggematerialer, spesielt med en økning i volumet av bygging av lave boligbygg og sosiale og kulturelle fasiliteter.

10. Mangel på ingeniører og teknisk personell og kvalifiserte arbeidere på mellomnivå. Utilstrekkelig kvalifikasjonsnivå ingeniører og arbeidere er typisk for alle bedrifter som produserer byggematerialer, spesielt på grunn av fullstendig ødeleggelse av systemet yrkesfaglig utdanning arbeidere av ledende spesialiteter.

11. Fall i etterspørselen etter byggematerialer på hjemmemarkedet. Disse prosessene, ifølge økonomer og analytikere, kan gjentas syklisk omtrent en gang hvert 10.-12. år.

Utilstrekkelig statlig støtteå løse alle de ovennevnte vanskelige problemene kan føre til at produksjonen av byggematerialer i nær fremtid vil bli en begrensende faktor i utviklingen av kapitalkonstruksjon, inkludert når det gjelder salg nasjonale prosjekter. I tillegg vil krisetilstanden i næringen også ha negative sosiale konsekvenser.

Alle de ovennevnte faktorene som hindrer utviklingen av byggematerialeindustrien gjenspeiler ganske realistisk rekkevidden av problemer som ledere og spesialister i den ikke-metalliske byggematerialeindustrien hele tiden må møte.

Når mine ikke-gruve-kolleger blir kjent med denne delen av strategien, har de en følelse av tilfredshet: det ser ut til at, ja, «de på toppen» vet om problemene våre og kommer til å eliminere dem. Men...

Strategien ser for seg at det årlige produksjonsvolumet til NSM i 2020 vil nå 1040 millioner kubikkmeter. m, til tross for at det i 2008 ble produsert 427 millioner kubikkmeter. m, og etter det var det en nedgang i produksjonen. Denne enorme veksten er begrunnet med behovet for å produsere 7,22 kubikkmeter. m av NSM per innbygger. Når vi bestemte denne indikatoren, tok vi data fra USA som en analog. Denne metoden er ganske kontroversiell, og det er ikke riktig å sette den som en standard som bør oppnås i 2020, ifølge mange av mine kolleger.

Det skal bemerkes at den planlagte økningen i volumet av produksjon av petroleumsprodukter over 10 år med 625,3 millioner kubikkmeter. m, dvs. en og en halv gang sammenlignet med 2008-indikatorer, er urealistisk av flere årsaker. En slik økning i produksjonen er urealistisk selv om vi går ut fra den "treghets" utviklingen av situasjonen, der det er planlagt å produsere 819,5 millioner kubikkmeter. m.

Når du bestemmer volumet av drivstofforbruk i 2020, bør det tas i betraktning at i RSFSR i 1989 (året for det største produksjonsvolumet) ble det produsert 732 millioner kubikkmeter. m, og et slikt produksjonsvolum kan fortsatt ikke gjentas.

Det skal sies om årsakene som ikke gjør det mulig å realisere den produksjonsveksten som er lagt opp til i Strategien. Dette er først og fremst mangelen på kvalifiserte designorganisasjoner. Hvis vi antar at kapasiteten til oppdragsbedriftene i gjennomsnitt vil være 1 million kubikkmeter. m per år, så om 10 år er det nødvendig å designe rundt 600 gruvebedrifter, dvs. hvert år 60 gjenstander. I dag kan du bokstavelig talt telle på én hånd antallet designorganisasjoner som kan gjøre dette ganske kompetent. Antall designere har gått kraftig ned. Dermed har Gipronerud Designinstitutt, som tidligere år sysselsatte cirka 800 kvalifiserte spesialister, nå 40 designere. Omtrent også redusert personellsammensetning instituttet vårt. VNIInerud-instituttet er praktisk talt på randen av utryddelse.

En annen årsak er mangelen på kvalifisert personell til å arbeide i steinbrudd. For tiden sysselsetter underindustrien rundt 100 tusen arbeidere, inkludert 10-15% ingeniører. Hvis produksjonsvolumet forventes å mer enn dobles, bør antallet ansatte øke til 200 tusen mennesker om 10 år. Imidlertid opplever industribedrifter i dag en betydelig mangel arbeidsressurser, spesielt kvalifiserte spesialister.

Det skal i tillegg bemerkes at for å få konsesjon til å bygge ut et felt, kreves det nå ca. 40 godkjenninger. Derfor tar i praksis veien fra å få lisens til å starte et foretak i gjennomsnitt 3 år. Til sammenligning: for eksempel i Finland, for å få en lisens for lignende arbeid, trenger du bare å få 6 godkjenninger.

Neste. Det er grunn til å tro at ved utarbeidelsen av strategien var råvaregrunnlaget til den ikke-metalliske industrien uberettiget optimistisk. Å dømme etter dataene fra departementet for naturressurser i Den russiske føderasjonen, slik det er gjort i strategien, bør de påviste reservene av ikke-metalliske byggematerialer fullt ut tilfredsstille behovene til industrien innen 2020. Men i virkeligheten er ikke situasjonen så enkel som den ser ut ved første øyekast. Når du velger et innskudd, er det først og fremst nødvendig å ta hensyn til følgende krav: maksimal nærhet til potensielle forbrukere av produkter, tilstedeværelsen av et tilstrekkelig nært sted jernbane(70-80 % av ikke-materielle materialer eksporteres med jernbane) og muligheten til å koble til kraftledninger. Slike innskudd er nå svært sjeldne. I Moskva-regionen, for eksempel, er det rett og slett ingen slike forekomster. Deretter må vi huske på at kostnadene ved å bygge en jernbanelinje kan overstige kostnadene for et knuse- og sikteanlegg. Det oppstår betydelige vanskeligheter på grunn av strenge miljøvernkrav.

I denne forbindelse har det allerede utviklet seg en ekstremt vanskelig situasjon med råvareressurser i en rekke regioner i Russland, dette er først og fremst den sentrale økonomisk region, Kaukasus og en rekke andre regioner. Derfor importeres knust stein fra magmatiske bergarter til Moskva fra Karelia og Ural, d.v.s. Transportrekkevidden når 2 tusen km.

Å ta opp spørsmålet om bruk av teknogene forekomster som et alternativt råmateriale for produksjon av byggematerialer er helt i samsvar med globale trender. Vårt institutt har flere ganger fremmet forslag om behovet for iscenesettelse forskningsarbeid for å gjennomføre en inventering av avfall fra ulike bransjer nasjonal økonomi, utvikle teknologier for deres prosessering og bestemme bruksområder for byggematerialeindustrien. Behandling av teknogene forekomster krever ytterligere investeringer og i dagens lovverket er lite attraktivt.

Ifølge instituttet har gruvebedrifter alene reserver av teknogene råvarer på over 4 milliarder kubikkmeter. m, og den årlige økningen er over 100 millioner kubikkmeter. m. Det bør tas i betraktning at hovedforbrukeren av disse produktene vil være byggematerialeindustrien. Bruk av teknogene forekomster vil helt sikkert gjøre det mulig å redusere mangelen på enkelte undersektorer i råstoff.

For ansatte statlige organer De som tar bokstavelig talt skjebnesvangre avgjørelser for landets industrikompleks, må tydelig forstå at industrien for produksjon av ikke-materialer for tiden er den største gruveindustrien i Russland og rangerer først når det gjelder volumer av produkttransport med jernbane. Produksjonen av NSM utføres av mer enn 5 tusen bedrifter, svært ujevnt plassert over hele landet. Derfor krever NSM-produksjonsindustrien svært alvorlig oppmerksomhet.

Problemene skissert ovenfor kan deles inn i to grupper. La oss kalle dem konvensjonelt "base" og "overbygning". Problemene med "overstrukturen" bør omfatte spørsmål som bør løses på regjeringsnivå, departementet for regional utvikling i den russiske føderasjonen sammen med de konstituerende enhetene i føderasjonen og representanter for industrien bør forberede løsninger på slike problemer. Foreløpig kan denne posisjonen til industrien være mest representert av Nedraforeningen, som omfatter over 100 industribedrifter. Rollen til "overbygningen" er ekstremt viktig. Aktiviteten til "basen" avhenger av dens effektivitet, dvs. industribedrifter, investeringer, innovasjoner mv.

Hvilke spørsmål bør fra vårt ståsted klassifiseres som "grunnlag"?

1. Forbedre lovgivningen, inkludert justering av eksisterende lover og utarbeidelse av (om nødvendig) nye rettsakter; arbeidskontakter med interesserte departementer og avdelinger; å sikre passering av dokumenter gjennom statsdumaen.

2. Organisering av opplæring av spesialister for underindustrien (ingeniør- og tekniske arbeidere, designere, forskere og andre spesialister) med involvering av de konstituerende enhetene i føderasjonen og relevante departementer for dette arbeidet.

3. Koordinering av standardiseringsarbeid.

4. Organisering og finansiering av forskningsarbeid, restaurering av forskningsgrunnlaget til vitenskapelige organisasjoner.

De oppførte stillingene er de viktigste, selv om noen flere kan legges til. Alt ovennevnte arbeid skal finansieres over statsbudsjettet. Alle påfølgende aktiviteter i industrien for produksjon av ikke-metalliske byggematerialer avhenger praktisk talt av hvor effektivt disse arbeidene utføres.

For eksempel: hvis departementet for regional utvikling i Den russiske føderasjonen virkelig streber etter å intensivere utviklingen av teknogene forekomster, vil det være nødvendig å gi skatteinsentiver, utarbeide en matrikkel over forekomster, utarbeide en metodikk for å kartlegge deponier avhengig av typen av råstoff under utvikling, utarbeide forslag til forenkling av å få utviklingskonsesjon mv. Forskere, jurister, teknologer, geologer og spesialister på andre felt bør involveres i dette arbeidet.

Basert på erfaringene fra de siste 10-15 årene, må vi innrømme at det ikke er noe reelt håp for å løse manglene som er bemerket i strategien. Problemene i vår bransje er ikke nyheter for noen, de publiseres med jevne mellomrom i aviser og magasiner. Imidlertid kan representanter for den ikke-metalliske underindustrien nå praktisk talt stole på sin egen styrke. Et av «påvirkningsverktøyene» for industrispesialister innen produksjon av ikke-materialer er vår fagforening «Nedra». Åpenbart, hva flere spesialister og bedrifter vil være medlemmer av Nedra-foreningen, jo mer autoritativ vil vår forening se ut og jo mer vil statlige myndigheter ta hensyn til det.

O.E. Haro, Ph.D. tech. vitenskaper,
første vara daglig leder FSUE "VNIPIIstromsyrye"

Økologi av forbruk. Psykologi: Sorg utvikler seg alltid på samme måte. Bare varigheten og intensiteten av opplevelsen er forskjellig...

Reaksjon på tap av et betydelig objekt - spesifikt mental prosess, utvikler seg i henhold til sine egne lover. Dens essens er universell, uforanderlig og avhenger ikke av nøyaktig hva emnet har mistet. Sorg utvikler seg alltid på samme måte. Bare varigheten og intensiteten av opplevelsen varierer avhengig av betydningen av det tapte objektet og personlighetstrekkene til den sørgende personen.

fem stadier av sorg

1. «Fornektelse»

Å oppleve sorg begynner umiddelbart etter at en person lærer om sorg. Fornektelse kan også komme til uttrykk i enkle avhør. En person kan igjen og igjen, som om han ikke hørte eller ikke forsto, klargjøre ordene og formuleringene der han mottok den bitre nyheten. Faktisk i for øyeblikket Han er ikke tunghørt, men vil ikke tro at noe allerede har skjedd. Og noen ganger er opplevelsen potensielt så sterk at en person fysisk ikke kan "slippe den" og ganske enkelt kan glemme sorgen til han er klar til å oppleve den. Vedtak fattet kl på dette stadiet vil være feil fordi personen ikke har en nøyaktig forståelse av situasjonen. Uansett hvor detaljert det blir forklart for ham, forvrenger han oppfatningen sin med fornektelse.

2. "Aggresjon".

En person tror ikke bare ikke - han tviler aktivt på det han ble fortalt og retter aggresjon mot informasjonskilden. På en konstruktiv måte kan aggresjon rettes mot årsaken som forårsaket sorgen, men ofte inn livssituasjon Det er ingen plass for bragd - ingenting kan endres. Dette kan føre til at aggresjon rettes mot en selv eller sine nærmeste. Beslutninger tatt på dette stadiet kan føre til negative konsekvenser for forhold, forårsake skade på eiendom og en persons tilstand. Uansett vil de bli akseptert fra en styrkeposisjon.

3. "Anbud".

En person styrer energien til det andre stadiet til å "kjøpe av sorg." I dette øyeblikket kan han henvende seg til Gud, til enhver høyere makter, for å gjøre en avtale - jeg vil/vil ikke gjøre dette og la alt gå tilbake til sin tidligere tilstand. Avgjørelsene som er tatt på dette tidspunktet er ulike typer avgifter. En person kan betale ved å endre oppførsel, gi donasjoner eller bestemme seg for å bruke tid og energi på noe relatert til årsaken til sorg.

4. "Depresjon."

Emosjonelle reaksjoner blir dårligere, søvn og appetitt forstyrres, irritasjon vises, tårer gir ikke lettelse. Avgjørelser tatt på dette stadiet kan skade deg selv og andre. Oftest har de karakter av tilbaketrekning, en nedgang i enhver aktivitet - personen gir opp. Beslutninger tas fra en posisjon med mangel på makt.

5. "Aksept."

Det er i dette øyeblikket at en person kan briste i gråt for første gang, men disse tårene vil bringe lettelse. En persons tanker går tilbake til alt godt som er forbundet med det som brakte ham sorg. Situasjonen som forårsaket sorg oppfattes nå som en del av livet – den har sin begynnelse, utvikling og fullføring. Følelsen kommer tilbake intern støtte, styrke og følelser av hele spekteret kommer tilbake, en person begynner å tenke på fremtiden. Først på det femte trinnet kan en person ta beslutninger om hvilke konklusjoner som skal trekkes, om de skal endre noe og i så fall hvordan. I dette øyeblikket blir han klokere enn vanlig. publisert