Egenskaper som nødvendigvis er iboende i en sann leder. Evne til å bringe mennesker sammen

27.02.2018 på grunnlag av den kommunale statlige institusjonen Ekstrautdanning"Senter for fritidsaktiviteter og ungdomspolitikk" s. Stepnoye, den tradisjonelle regionale konkurransen "Leader-2018" ble arrangert. Målet var å skape forutsetninger for selvrealisering av talentfulle ledere av barne- og ungdomsforeninger og -organer. studentregjering.

Arrangementet ble deltatt av ledere for barneorganisasjoner og student selvstyreorganer utdanningsinstitusjoner Stepnovsky-distriktet. Hvert trinn i utvelgelsen av ledere ble evaluert av jurymedlemmene. 9 elever ved grendeskoler deltok i konkurransen.

I konkurransen "Jeg, min organisasjon og mitt moderland!", presenterte deltakerne aktivitetsprogrammet til sine barns offentlige forening eller student selvstyre, viste sin evne til å snakke til et publikum. Det beste ble Tagidneva Alina (MKOU ungdomsskole nr. 6) og Sarkisov Georgy (MKOU ungdomsskole nr. 2).

Konkurransen "Face of Russia" ga deltakerne en mulighet til å vise intellektuell evne, som et resultat av dette stor kvantitet poeng ble scoret av Tagidneva Alina (MKOU ungdomsskole nr. 6), Kornienko Tatyana (MKOU ungdomsskole nr. 9) og Kononenko Alena (MKOU ungdomsskole nr. 5).

I konkurransen "Beskyttelse sosialt prosjekt» deltakerne forberedte og presenterte presentasjoner. I sine prosjekter beviste deltakerne relevansen av det valgte problemet, viste algoritmen for å implementere prosjektet og tilstedeværelsen av et kvalitativt resultat. Best var Tagidneva Alina (MKOU ungdomsskole nr. 6) og Sarkisov Georgy (MKOU ungdomsskole nr. 2).

I den variable blokken til konkurransene «Blitz Game» og «Catastrophe in the Ocean» viste deltakerne evnen til raskt å finne løsninger i en ny og uventet situasjon. Fortjent vist sine kommunikasjons ferdigheter Tagidneva Alina (MKOU ungdomsskole nr. 6) og Sarkisov Georgy (MKOU ungdomsskole nr. 2).

Plassene ble fordelt etter antall poeng som følger:

1. plass - Tagidneva Alina (MKOU ungdomsskole nr. 6);

2. plass - Epanova Lyudmila (MKOU ungdomsskole nr. 3);

3. plass - Kornienko Tatyana (MKOU ungdomsskole nr. 9).

1. plass - Georgy Sarkisov (MKOU ungdomsskole nr. 2);

2. plass - Katsuba Panteley (MKOU ungdomsskole nr. 7);

3. plass - Alena Kononenko (MKOU ungdomsskole nr. 5).

I korrespondansekonkurransen måtte deltakerne opprette en Vkontakte-side, promotere den i sosiale nettverk, samt legg ut et essay om det om emnet: "Vår tids leder: ansvar for seg selv eller for andre?".

Det er best å presentere ditt synspunkt og avsløre problemet i essayet ditt av Tagidneva Alina (MKOU ungdomsskole nr. 6), men lag din egen side og snakk om barnas offentlige organisasjon med Ivanova Yessenia (MOU ungdomsskole nr. 1) oppkalt etter Hero Sovjetunionen P.I. Nikolaenko).

Vinnerne ble tildelt diplomer og minneverdige priser.

Sarkisov Georgy og Tagidneva Alina vil representere Stepnovsky-distriktet i Stavropol 23. mars 2018, i finalen i den regionale konkurransen "Leader-2018".

Vi ønsker George og Alina suksess i finalen i den regionale konkurransen!

Organisasjonskomité for MKU DO TsVR MP

Uansett hva vi gjør i virksomheten, har vi med mennesker å gjøre. Og disse menneskene, våre ansatte, er vår refleksjon. Vi tiltrekker oss mennesker som vi er. En produktiv person vil tiltrekke seg produktive, dyktige - dyktige, ledige (hvis du har en slik rekrutterer) - ledige.

Det er unntak, det hender at lederen selv kan flytte fjell, jobber dag og natt og "om morgenen" fortsatt klarer å gjenopplive de som er "blåst bort" om morgenen. Det hender noen ganger at du vil ta opp en "Kalashnikov-angrepsrifle", og likevel innser du i det øyeblikket at årsaken til feilene deres ligger i deg selv. De er deg. Jeg er dem. Og det er synd å skjelle ut dem, for det vil vise seg at du skjenner ut deg selv, kanskje ditt fortid, og likevel deg selv.
Som regel viser vi følelser i forhold til bare de «kamrene» til våre ansatte som vi selv en gang tillot.

Nedenfor er en instruksjon jeg skrev for lederne i organisasjonen min (litt "utjevnet" for offentlig tilgang). Hvis du liker ideene jeg har skissert, la vennene dine lese denne artikkelen. Jeg ønsker oppriktig å gjøre denne verden litt bedre.

Liker å lese.

Artikkel:

Det vil i det minste være rart å beskrive hele teknologien med å jobbe med mennesker og teknologien med å ansette personell når alt dette allerede er skrevet og alt dette er på kontoret vårt.

Vi har det i flere Enkel form: i form av kurs tilpasset næringslivet offentlig organisasjon VI ER.

Vi har det i en fortsatt enklere form, og etter min mening blir det ikke enklere. I form av instruksjoner skrevet av meg og vennene mine. Disse instruksjonene er på TO SIDER. Jeg synes ikke det er så mye.

Så instruksjoner er nødvendig.
Trenger fortsatt en fast og rask ansettelse, rask læring nye ansatte og utplassering, en rask læretid, og alt dette ispedd eksamener, sjekk av det virkelige produktet på posten og screening mislyktes - akkurat i den rekkefølgen, uten å hoppe over noe.

La oss her legge til noen flere elementer, egenskaper som enhver leder må ha for å være en god leder, og som kan tilskrives magi, til det overnaturlige evne, talent... alt du vil.

Dette er elementene, disse er egenskapene:

Den daglige direktøren må SE - gitt til en person eller ikke! Det er ID (konserndirektør, heretter referert til som ID; ofte er dette administrerende direktør; enhver leder på toppen av ledelsen av organisasjonen) og lederen av personalavdelingen bestemmer om det er gitt til kandidaten for en jobb etter skjebne og liv, for eksempel å selge eller ikke engang verdt å prøve. Det er gitt ham å legge murstein - eller han skal ikke få lov engang i nærheten av murstein, og enda mer til mennesker. Er det gitt ham å føre regnskap eller er det en tom idé å tvinge denne spesielle "regnskapsføreren" til å fylle ut en erklæring på 4 linjer.
Kommuniser mer med kandidater og ansatte. Forstå deres produksjonsprosess. SE, ikke hør, men se – kan han gjøre jobben sin eller ikke. Gir han et produkt eller ikke. Er han her i det hele tatt? Eller det er bare kroppen og dens mentale "maskiner" og fyren sitter fast et par lysår unna. Fint! Gjør han det du vil og innenfor tidsrammen som du har gitt ham? Det spiller ingen rolle om han har instruksjoner eller ikke. Du kjøper fra ham resultatet av hans arbeid. Er du fornøyd med resultatet? Er du klar til å betale for et slikt resultat av (din) lomme? Hvis du ikke er klar til å betale ut av egen lomme for "slikt" resultat, og likevel finne unnskyldninger, betale fra lommen til bedriftseieren, så raner du, sammen med denne fyren som ikke gir et produkt ham. Rob alle de ansatte som gir produktet. Hva er rett med dette?
Det er veldig viktig å interessere en person for å motta et produkt. Det er veldig viktig å gi betydning, å lage viktig hva den gjør og hva den produserer. Det er veldig viktig å oppnå fra den ansatte ønsket om å bryte inn i en kake, men å få, produsere det du ønsker og det som bestemmes av hans plikter. Så det vil fungere bedre.
Det er også viktig å betale for resultater i tide. Mest Den beste måtenå ødelegge betalingssystemet i form av renter og gjøre det hatet og ikke akseptert er et par ganger å ikke betale rentene opptjent i tide. Du tar og av en eller annen grunn betaler alle litt og bare lønn, uavhengig av personens reelle bidrag. Du gjør dette fordi det ikke er nok penger og fordi alle trenger penger, må alle leve på en eller annen måte. Jeg gratulerer deg! Nå, fyren som ga deg penger og ikke mottok renten hans, vil ikke lenger jobbe, og du vil ikke ha noen penger eller folk i det hele tatt (inkludert de som ikke hadde noe å leve av og du "hjelpte" ham; bare han vil stikke av først, anklage deg for dårlig arbeid).
Hvis ED sa "Jeg vil sparke alle som ikke gir et resultat i de første to ukene som leder" - må han sparke alle som ikke gir et resultat etter 2 uker (jeg minner deg om at ansettelsen bør være massiv og permanent) . Hvis ID-en ikke gjorde det EN gang, ikke gjorde det andre gang (han har sine egne kakerlakker som får ham til å elske proletariatet; eller kanskje han er kommunist; eller kanskje ... jeg vet ikke hvem han er), vel - ingen andre vil jobbe. For hva? ID-en er god, han vil angre og forstå.

Nei. En slik ID vil ha ulykkelige mennesker og snart vil den ikke ha flere mennesker. De vil finne noen som vil spørre dem, flå dem, tvinge dem, trene dem, men oppnå produksjon og deretter betale i tide.

Folk roper, beklager og kritiserer de som får dem til å jobbe.

Men de flykter fra de de liker og går etter de som TVINGER dem til å FÅ PRODUKTET for enhver pris. I dypet av sjelen deres forstår de instinktivt at den som hardt og grusomt tvinger dem til å leve er det de trenger. Fra deres synspunkt er den som kan "henge" en nabo fordi han hadde dårlig kaffe om morgenen en leder, og han må adlyde og følge ham. En demokrat som etterlyser ærlighet og rasjonalitet, som prøver å nå målet sitt gjennom etikk og fornuft - vil bli kastet med råtne egg og glemt, og han vil dø som tigger, i en grøft, glemt til og med av vennene sine. Tyrannen, som hengte en tredjedel av nasjonen, vil bli reist monumenter i løpet av sin levetid, de vil tilbe, adlyde, arbeide, motta penger og bære ham i armene sine. Og han, en tyrann og en skurk, skal bygge stort imperium enten det er en kommersiell organisasjon eller en regjering.

Jeg kaller deg ikke til å være skurker og avskum for å lykkes. Jeg ber deg om å forstå samfunnet du lever i. Så langt er det akkurat slik jeg beskriver det. Se hvor våre demokrater er nå. Jeg kjenner personlig Grigory Yavlinsky, Boris Nemtsov, Vladimir Lukin, Boris Nadezhdin, ... Jeg så mange og snakket med mange, selv om det var en kort samtale. Men det var uformell kommunikasjon, som gjorde det mulig å forstå en person. Ok, la oss ta G.A. Zjuganov. Du vet han er smart han er sosialdemokrat. Jeg tilbrakte en dag med ham, i prinsippet, i en uformell setting. Hvorfor har han eller demokratene ikke makten? Hvorfor er det ikke flere (demokrater) i Dumaen? Hvorfor er det ingen demokratisk bevegelse. deres folk ikke støtter. Og hvem støttes? Hvem følger de? Du har fått svarene. Du har fem.

Administrer mennesker. Bruk folk. Omorganiser dem som brikker på et sjakkbrett. Flytt dem. Bruk dem, inkludert til dine personlige formål. Hvis du bruker dem, har du dem. Hvis du ikke bruker dem, vil de spytte på deg, reise et opprør og finne en ny eier som rett og slett vil bruke dem. Ja, det er mer. Noen som leser denne ordren vil begynne å bli indignert og rope "hvordan våger han å behandle folk sånn!!!", "han behandler oss som storfe!" - Bruk den først. Sinn-emosjon-styrke. Sinnet hjelper ikke, skru på følelsen (kraften er allerede klar, du er allerede klar til å kutte av hodet og han ser det), følelsen hjelper ikke - skru på kraften. Kraften fungerer ikke - "kutter av" hodet hans - og han vil følge deg som en søt en og andre, ser på dette "blodige rotet", vil si: "ekte sjef, jeg går på jobb."
Ikke vær hyggelig og hyggelig mot dine underordnede. Nøkkelord FÅ dem til å fungere. Få produksjonen ut av dem for enhver pris. Skandaler, skrik, protester og masseklager... gir ikke en pokker. Inntektsstatistikk vil redde deg. Og personlig, jeg (husk, jeg skrev dette for lederne mine), ser på høyinntektsstatistikken din og et voksende team, lytter til en rekke klager, bare smiler til meg selv og gjesper og sier ... uuu .., mange ... , mange .. Absolutt…. Jeg finner ut av det og... Jeg skal skrive en bonus til deg.
Rett din oppmerksomhet og styrke til de som er høyere enn deg i posisjon og som er sterkere enn deg. Hvis du vil være sterk, styrk den som er sterkere enn deg. Vil du bli kraftig - styrk kraften til den som er sterkere enn deg og ikke kast bort et sekund på den som står og klager over sitt elendige liv. Så, etter å ha blitt kraftig, vil du sende et godteri til ham med bud. Nå, styrk den som er sterkere. Hvis du ønsker å overleve i denne sprø verden (og den verden er gal), ikke prøv å belaste problemene og arbeidet til noen som er sterkere enn deg. Så styrk den som allerede er sterk.

Dette kan uttrykkes som:

gjøre det slik at han har mer fritid;
aldri belast ham med problemer;
ikke gjør det feil; ta feil på deg selv: «sjef, du har ingenting med det å gjøre, det er ikke du som har skylden for hans «død» (kanskje uten anførselstegn), det var jeg som slengte ham, han våget å se skjevt i din retning ."
ta på deg så mye av arbeidet hans du kan;

Og studer L. Ron Hubbards artikkel "The Responsibility of Leaders", den handler om det. Og du er i fare, har makt eller er rundt noen som har makten. De vil ikke tørre å sparke ham, men de vil tørre å våge deg. Du vil bli sparket, kritisert, latterliggjort og spyttet på. Du vil ikke misunne! Men du er en LEDER og andre vil følge deg.

Verden er søt! Se på TV, spesielt i helgene. Verden er søt. Alt i den skinner og glitrer. Men dette er bare ytre tinsel, bak som grusomhet og vold er skjult. Og i denne verden, som Hubbard skrev, er det bare tigre som overlever, og selv de har det vanskelig.

ED er forpliktet til å kjenne til og bruke ovennevnte data og bruke dem uansett grunn. Og ID må vite at hvis den ansatte, etter å ha studert detaljerte instruksjoner, som beskriver alt arbeidet hans, og hvordan han skal produsere noe (forutsatt riktig læring), krever noen flere instruksjoner, så kan ingenting hjelpe ham. Han har grad 4 hjernekreft. Send ham på "hospice", dvs. Takk skal du ha. Faktisk er samfunnet vårt et stort "hospice", og du vil legge til en annen stakkar til dette "hospice", men du vil ha en sjanse til å gjøre dette samfunnet litt sunnere hvis du ikke har noen rundt som bare gjør det som setter eiker i hjulene til din bedrift.

Og Gud gi oss - å nå våre mål og deretter å få den samme verden uten kriger, kriminalitet og vold, hvor de dyktige vil blomstre, og de ærlige vil ha rettigheter. Foreløpig har vi det vi har.

Så, kjære administrerende direktør, GÅ!!!

Link til nettstedet mitt: http://legalbis.ru/
Den faktiske adressen til selskapet:
143909, Balashikha, st. Zvezdnaya, hus 7, bygning 1,
kontor 517 Capital Prok bygg

Tankhaeva Anastasia

Hvordan bli en ekte leder? Dette spørsmålet har bekymret menneskeheten i uminnelige tider, fordi alle ønsker å sette et lysende spor i historien. Derfor har diskusjoner om essensen av ledelse blitt hovedtemaet i dette essayet.

Nedlasting:

Forhåndsvisning:

Konkurrerende essay om emnet "Jeg er en leder det 21. århundre".

Skoletingets president

GBOU "Republican Mariinsky Boarding School"

Bare ved å eie ild i sin egen sjel kan man sette fyr på en annens sjel.

Leonid Leonov, russisk sovjetisk forfatter.

Hvordan bli en ekte leder? Dette spørsmålet har bekymret menneskeheten i uminnelige tider, for uansett hva du sier, er historien et resultat av gjerninger fremtredende personer, og alle ønsker å sette et lysende spor i historien. Derfor går diskusjoner om essensen av ledelse tilbake til eldgamle tider, men mister ikke deres relevans i dag.

Selv Confucius mente at herskeren skulle hedre de "5 vakre egenskapene": i vennlighet å ikke være sløsing; tvinge til å jobbe, ikke forårsake sinne; ikke vær grådig i begjær; vær majestetisk, men ikke stolt; vekke respekt i fravær av grusomhet.Jeg tror at mye av det ovennevnte bør huskes av den moderne lederen. Men det virker for meg som om du først og fremst må ha et visst mål, en høy idé, fordi de nærmeste synonymene for ordet "leder" er ordene "leder", "leder", "leder". Ikke rart Maximilian Robespierre, en av lederne for den store den franske revolusjon, skrev: "Lederen har to viktige egenskaper: for det første går han selv et sted, og for det andre kan han lede folk."

Og videre viktig poeng: ja, de fulgte deg, men vil alle nå? Derfor tror jeg en sann leder må balansere på fin linje: vær streng, men ikke frekk; være vennlig, men ikke svak, beskjeden, men ikke engstelig, være fast og selvsikker, men ikke arrogant, ha sans for humor, men samtidig være taktfull. Og viktigst av alt, han må huske at ledelse er ansvar. Ansvar overfor menneskene som stolte på deg, og for arbeidet dere gjør sammen. Det vil si at det er en direkte følelsesmessig og moralsk forbindelse mellom lederen og de som følger ham. En viktig rolle i disse forholdene spilles av karisma - evnen til å gjøre et sterkt inntrykk på andre, sjarm. Hvis lederen er karismatisk, vil ikke få mennesker følge ham, massene vil følge ham. Men det moralske ansvaret til en slik person er mye høyere.

Dette er egenskapene som en person som har valgt rollen som leder bør ha, dessuten tror jeg at disse egenskapene er universelle for enhver tidsalder. Imidlertid kan tidsfaktorer ikke ignoreres, fordi hver periode menneskets historie setter sitt preg på alt, inkludert oppfatningen av lederen.

Så hva skal være vellykket leder i det 21. århundre? Noe forblir uendret: gode organisasjonsevner, utviklet ansvarsfølelse, selvtillit, personlig sjarm - dette er alltid verdifullt. Men det er ikke nok i en verden av høy informasjonsteknologier, og i dag trenger vi etter min mening også slike egenskaper som tiden selv tilsier: Evnen til å ta beslutninger raskt, innsikt, evnen til å finne nye ideer. I tillegg må en moderne leder kunne absorbere informasjon fra alle mulige kilder og se nye muligheter før alle andre. Det er tross alt ikke forgjeves at ordtaket som kjennetegner vår tidsalder er ordene: «Den som eier informasjon, han eier verden».

Dette er etter min mening generelle egenskaper en sann leder av det 21. århundre. Og jeg prøver å følge dette idealet, for for å bli vellykket i fremtiden må du pleie og utvikle disse egenskapene i deg selv nå. Selvfølgelig kan noen innvende mot meg at lederegenskaper, sier de, er beslektet med et øre for musikk: enten har en person dem, eller så har han dem ikke. Det tror jeg til en viss grad er det. Men likevel, hvis du ikke utvikler disse egenskapene i deg selv, så kan du nesten ikke stole på høye resultater, tross alt, ikke alle mennesker med subtil hørsel blir store musikere. Veien til arbeid, tålmodighet og utholdenhet fører til høyder av suksess.

Derfor har jeg vært et klassegodt siden første klasse, i flere år på rad ble jeg valgt til sjef for min kult lag. Etter å ha blitt en niendeklassing, deltok jeg i valgkampen til Skoletinget, et organ for studenters selvstyre, og tok stillingen som kulturminister. Sammen med andre medlemmer av Skoletinget utviklet vi en plan som vi gjennomførte gjennom året. Jeg organiserte feriehendelser, konserter, diskoteker. For å være ærlig tok dette arbeidet meg ganske mye tid og krefter, men jeg så resultatet av arbeidet mitt, og det gjorde meg glad. Jeg fikk anerkjennelse fra elevene på skolen vår: først kjente de meg igjen, så respekterte de meg.

I starten av dette skoleår Jeg prøvde meg igjen i valget av presidenten for skoletinget, og jeg klarte å få det største antallet stemmer. Jeg må si at kampen ikke var lett, men jeg forstår at de største vanskelighetene ligger foran meg. Jeg må bevise at gutta stolte på meg av en grunn, at jeg virkelig fortjener å bli kalt lederen på skolen min. Og jeg tror at jeg en dag med stolthet vil kunne si om meg selv: "Jeg er lederen av det 21. århundre!"

Henry Ford sa at spørsmålet "Hvem skal være sjefen?" lik spørsmålet "Hvem skal være tenor i en kvartett?". Tydeligvis en person som kan synge med tenorstemme. En ekte leder er ikke redd for ansvar og er klar til å svare for menneskene som stoler på ham.

Ikke hver person er gitt til å være leder i selve beste mening dette ordet. Mange er sikre på at det å være foran alle er veldig prestisjefylt, men faktisk er de dårlig klar over hvordan en sann leder bør være, hvilke egenskaper han bør ha for at folk skal strebe etter å følge ham og gjerne være som ham.

Faktisk, i hovedsak er denne personen som et fyrtårn som indikerer hvor folk som stoler på ham bør bevege seg.

En leder kan være en person hvis interesser er mye bredere enn bare hans egne, fordi han tenker ekstremt bredt - og for det første er han mest interessert i personlig vekst, utvikling og selvrealisering av andre mennesker.

Egenskaper som en sann leder må ha

1. Klar bevissthet om ditt eget mål

En ekte leder vet nøyaktig og innser virkelig hvor og hvorfor han skal - fordi dette gir ham muligheten til å lede andre mennesker - sine følgere. Ellers vil han bare være en liten enhet av en stor folkemengde.

2. Selvkontroll, evnen til å lytte til din intuisjon

Å kjenne seg selv godt, evnen til å forstå hva som skjer inne i en selv, evnen til å forstå og inn rett øyeblikk høre på egne følelser, sensasjoner, intuisjoner - egentlig viktig kvalitet ekte leder.

Er du overrasket over at så mye oppmerksomhet rettes mot vanlige følelser? Forgjeves. Det er de som hjelper til til rett tid for å orientere seg riktig i det som skjer og i tide å "merke" sjansen livet nøye gir. En sann leder kan ikke manipuleres, han kan ikke føres på villspor – fordi han tydelig forstår hva han vil.

3. Tilstrekkelig selvtillit

Lederen må være rolig, nøktern og i sin makt. Alle disse viktige egenskapene hjelper ham til å oppføre seg riktig i visse kritiske tilfeller, og takket være dem kan han noen ganger til og med ta risiko på en eller annen måte, fordi i visse kritiske situasjoner er hans besluttsomhet og mot virkelig økt.

Tilstrekkelig selvtillit utvider grensene for lederens evner betydelig, som et resultat av at han kan tilegne seg en ny positiv livserfaring. Vanligvis har en slik person en følelse egen tillit mye høyere enn tilhengerne hans.

4. Moralsk beredskap for rimelig risiko

En ekte leder er klar til å ta risiko ikke bare i virksomheten, sin egen virksomhet, sitt eget arbeid, men også i sin vanlige hverdag.

Dessuten er han absolutt ikke redd for å gjøre dette, og alt fordi han er ganske tydelig klar over at han senere må betale en seriøs pris for et initiativ som ikke vises i tide. Derfor er han i noen tilfeller klar til å bokstavelig talt komme i forkant av mulige hendelser og bevisst ta en viss risiko.

5. Ærlighet og pålitelighet

Enhver leder er på en måte bæreren av visse generelle moralske normer for en bestemt sammenslutning av mennesker, derfor må hans eget verdensbilde og handlinger overholde de universelle og moralske normene som er kjent for oss - rettferdighet, ærlighet, pålitelighet, visst ansvar og klart konsistens i egne handlinger og handlinger.

6. Motiverende aktivitet og tilstrekkelig initiativ

En sann leder venter aldri på at noen andre skal skape et produktivt ønske om å jobbe i ham. Han forstår og innser tydelig at hele ansvaret for å overbevise seg selv om å gjøre noe ligger utelukkende på ham. Derfor prøver han først å lære å motivere seg selv på riktig måte, og gjør senere selvmotivasjon til en nødvendig og absolutt vanlig praksis.

7. Aktiv livsstilling

Det er hun som hjelper lederen til å navigere riktig og adekvat i enhver situasjon. Takket være henne er han alltid midt i alle hendelser, vet hvordan han skal finne ut alt direkte fra første munn, og som et resultat av dette er han godt informert om alt som skjer og har en helt klar egen mening ved enhver anledning.

8. Evne til å sette sammen mennesker i et team

Som regel tiltrekker han hele tiden folk til ham med sine tanker eller ideer, visse idealer, samt kraften til hans evne til å overbevise, så han kommer til å bestemt gruppe likesinnede, som blir et sammensveiset team.

Det er denne ferdigheten vanlig mann er den viktigste evnen, som senere bestemmer hans vellykkede utvikling som leder. En kompetent innstilling av de riktige verdiene og rasjonell kontroll over etterlevelsen av følgerne selv til disse målene er en viktig egenskap hos lederen selv.

9. Definisjon og klar syn på perspektiv

Bli enige om at den som leder laget må vite i hvilken retning han går. Derfor inkluderer blant annet de viktigste organisatoriske egenskapene til en ekte leder også observasjon, besluttsomhet og klar bevissthet utsiktene for de spesifikke aktivitetene til teamet hans - menneskene som følger ham. En sann leder legger ikke merke til hindringene som oppstår i veien for ham, men han ser helt klart og tydelig det spesifikke målet han streber etter.

10. Evne til å organisere og motivere et team til raskt å løse oppgavene

Det er grunnleggende organisatorisk kvalitet sann leder. Det ligger i evnen til kompetent og adekvat å fordele ansvar mellom teammedlemmer, samt evnen til å motivere og inspirere folk til rett tid til å fullføre spesifikke oppgaver og koordinere arbeidet i tilfelle reelle behov.

11. Evnen til raskt å navigere i enhver situasjon

Faktisk lederen hovedbidragsyter kompleks prosess, er han bokstavelig talt i sentrum av hendelsene, hvor de samhandler og motsetter seg ulike makter, som svært ofte av objektive grunner ikke kan kontrollere uavhengig. Derfor må en sann leder føle den potensielle utviklingen av hendelser, bokstavelig talt "føle situasjonen" og samtidig være i stand til å umiddelbart navigere i den slik at avgjørelsen hans er utelukkende korrekt.

12. Vilje til å hjelpe og støtte dine følgere i vanskelige tider

Disse egenskapene karakteriserer en sann leder som et menneske. Folk begynner å respektere ham enda mer for det faktum at han alltid husker interessene deres, og hvis han også er forundret over hva han kan gi dem, og ikke over hva han som leder kan få fra dem, så respekt og kjærlighet til han vil rett og slett ikke kjenne noen grenser. En dårlig leder er en som ikke legger merke til problemene til følgerne sine og ikke anser det som mulig å støtte dem inn vanskelig situasjon spesielt når han kan og er i stand til det.

I tillegg til denne omfattende listen lederegenskaper en sann leder må være i stand til å takke og oppmuntre sine følgere i tide. Dette vil hjelpe ham mye mer vellykket med å utføre spesifikke funksjoner i organiseringen av ledelsesprosessen.

Hvor ofte har du møtt slike mennesker i livet ditt? Mest sannsynlig virkelig sjelden. Noen ganger tester livet styrken til slike kamerater. De begynner som sanne ledere, men testene, dessverre, består aldri, fordi de er svake i karakter eller de er ikke ledere i det hele tatt, men bare vanlige oppkomlinger.

Hvis du plutselig legger merke til visse ledertilbøyeligheter hos deg selv, bør du vite - positive egenskaper trenger utvikling, noe som betyr at du er i stand til å overvinne alle hindringer som oppstår, unngå de mulige fristelsene ved misbruk av autoritet og bli en reell leder, men dette oppnås ikke umiddelbart. Ikke vær redd for å jobbe med å forbedre deg selv!

Vet du hva som skiller en sjef fra en underordnet? Leder fra følger? Kanskje et eget kontor med en skinnsofa? Ganske sekretær? Firmabil med sjåfør? Høy lønn?

Ja, akkurat, sjefene har alt. Hvorfor er de så glade? For evnen til å se målet? Evne til å inspirere og motivere andre? selvsikkert utseende? Ærlighet? Eller for evnen til ikke bare å ta beslutninger for å nå målet, men også ta ansvar for resultatene av de beslutningene som tas?

Hvorfor tar ekte ledere ansvar?

Tross alt er det mye lettere å enten ikke ta noen avgjørelser, eller skylde alt på noen andre. Dette er originalen menneskelig kvalitet- manglende vilje til å være ansvarlig for sine handlinger, noe som ble bevist av Adam og hans kone, som enstemmig dumpet ansvaret for beslutning på alle som fanget hans øye, inkludert Skaperen.

Det er bemerkelsesverdig at Skaperen denne saken sa ikke: "vel, ok, for første gang tilgir jeg, uansett hva barnet morer ... du vil vokse opp." Vet du hvorfor? Fordi menneskelig natur er slik at en person, være han minst tre ganger ærlig, men hvis han får lov til å gjøre hva han vil uten konsekvenser, 99,5% av mennesker gjennom Viss tid føle seg ustraffet.

Ansvar er prisen vi betaler for makt – Winston Churchill

Illustrasjon. Jeg vil fortelle deg historien om Samson. Faktisk er det mange som vet om Samson, men alt handler på en eller annen måte mer om triksene hans med Delila og i sammenheng med kvinnelig bedrag. Men forhistorien til tragedien hans begynte nettopp med uansvarlighet, som oppsto fra straffrihet og umodenhet.

Samson var en nasireisk. For få mennesker er dette ordet informativt, så jeg skal forklare. Nasareere er slike mennesker som ble innviet til tjeneste for Gud fra fødselen av. Gud ga dem eksepsjonelle evner og talenter for å observere (i tillegg til å kommunisere med Ham) visse ritualer og ytre synlige tegn. Spesielt hadde ikke nasirere rett til:

Spise druer og alle deres derivater (f.eks. drikke vin og spise rosiner)
Klippe hår
Berøring av en død kropp, selv om det var dine egne foreldre
Og dette kommer i tillegg til det som ble foreskrevet for den vanlige ortodokse jøde.

Samson hadde ved sitt nasireskap kolossal, overmenneskelig styrke. Bare Mister Incredible. Hva gjorde helten vår med gaven sin?

Drepte en løve (trakk hodet inn i skuldrene, ventet på resultatet - styrken forsvant ikke)
Etter en stund bygde biene en bikube i løvens kropp - han trakk ut honning (fra en død kropp) og spiste den (han var våken - styrken forsvant ikke)
Ble venner med filisterne (svorne fiender av jødene), drakk med dem og bestemte seg for å gifte seg med en av kvinnene deres (av og til ser på himmelen og spenner musklene hans)
Da filisterne ikke likte ham, tok han tak i kjeven til et dødt (!) esel og spikret med den de som dukket opp under armen (allerede ingensteds og uansett hva)

Så situasjonen med Delilah er ikke et spørsmål om useriøs, gal kjærlighet, men et spørsmål om uansvarlighet for beslutningene som er tatt. Samson døde utidig og ikke heroisk. Styrken kom tilbake til ham bare et øyeblikk og bare fordi Gud hadde sin egen mening om filistrenes fremtid.

De fleste ønsker egentlig ikke frihet fordi det innebærer ansvar, og de fleste er redde for ansvar (Sigmund Freud)

Så spørsmålet er: hva er bra og hva er dårlig?

ta ingen avgjørelser?
ta noen avgjørelser og se hva som skjer?

Men kjære dere, det er bare et spørsmål om avgjørelse og risikoen involvert. Dette er ikke spørsmål om ansvar for beslutningene som tas. Vi tar beslutninger hver dag. Å ikke ta noen avgjørelser er også en beslutning. Likegyldighet er også en løsning.

Mindlessness er også en løsning. Vi tar risiko hver dag: ingen vet 100 % på forhånd hva denne eller den handlingen vil føre til - Annushka kan allerede søle oljen hennes. Å tilby løsninger på en kreativ måte er flott så lenge du vet at du slipper å ta ansvar for det. Det er forresten derfor sjefene alltid ser mer konservative ut enn laget – de vet hva de skal slå, hvis noe skjer, begynner de med ham. Derfor er den beste måten å utvikle en følelse av ansvar hos en person å gi ham dette ansvaret.

Og hvis de ikke legger frem til ansvarlige stillinger?

Hemmelighet: fraværet av en indre kjerne er tegnet med store bokstaver på pannen. Fordi ansvar er enten frykt for straff eller modenhet – det er ingen tredje vei. Og hvis du bare er ansvarlig fordi du får sparken for dårlig kvalitet på arbeid, er ikke dette lederansvar i det hele tatt. Det er på tide å revurdere prioriteringer og reframe (endre bildet i hodet ditt). Alt i verden er relativt.

Et enkelt eksempel. Folk ser på prisen på et produkt (tjeneste, utdanning osv.) fra ett av to synspunkter: i forhold til innholdet i lommeboken eller i forhold til verdien av det som tilbys. Og det som er rart er at prisen ikke endres av seg selv, men hvis synspunktet plutselig endres, endres holdningen dramatisk. De. hvis studiet er dyrt i forhold til lommeboken (f.eks. $50), så når du forstår HVA nøyaktig du vil lære av dette kurset, endres holdningen. Fordi du allerede tenker i andre kategorier: i form av profitt, ikke utgifter.

Hva har dette med ansvaret for vedtaket å gjøre? Alt er enkelt. Du kan velge å ikke ta noen avgjørelser for å unngå ansvar. Da vil andre bestemme for deg. Du taper eller vinner ikke noe. Med mindre det i alderdommen blir litt trist at livet har flydd forbi, og du ikke har gjort noe. Og det går ikke opp for meg at jeg ikke hadde tid, for jeg ville ikke gjøre det.

Du kan begynne å ta risikable beslutninger og ta ansvar for dem. Det er skummelt, du kan fly inn ... Ja, du kan ta av. Men uansett, seier eller tap, får vi erfaring. Det mest verdifulle du kan konvertere den unnvikende tiden til.

Jeg liker veldig godt uttrykket som en av mine bekjente sier: «Hvis jeg drømmer om eget hus og hver dag for å slå inn minst en spiker, vil jeg slå fingrene med en hammer mer enn én gang, men om fem år vil jeg ha mitt eget hus og erfaringen med å bygge hus, som jeg kan gi videre til sønnen min. Og hvis jeg bare drømmer om et hus, er jeg bare eldre om fem år."

For at inskripsjonen på pannen skal endres fra "Executor" til "Leader", må du jobbe litt med deg selv. Lær for eksempel å gjenkjenne egne feil og ta ansvar for dine beslutninger.

Vil du lære å ta ansvar for å ta beslutninger?

Du kan begynne å gjøre det slik: ta en penn, notisblokk og lag en liste. Start hver setning med ordene: "Jeg er ansvarlig for..." Fortsett setningen med alle uttrykk, uansett hvor absurde de kan virke for deg. Prøv å ha minst 10 utsagn på listen din.

Betydning: bli vant til denne skremmende frasen og lære å uttale den høyt.

Prøv å ta på deg alt som så langt har vært ukjent for deg. Utforsk nye hobbyer (dans, surfing, tegning), ikke vær redd for å endre hobbyer og interesser. Øv i offentlige taler(du kan starte foran barn, foreldre, en katt, fotografering) - en slik opplevelse for en fremtidig leder er uvurderlig.
Bare unngå slike konkurranser og aktiviteter hvor du må sammenligne deg med andre. Det er en risiko for det
Gled deg over små seire, hold en suksessdagbok. Hver dag før sengetid, skriv en liste med minst tre, og gjerne syv ting som du klarte å takle. Ikke bra, ikke strålende, bare overkommelig. Fordi konseptet "strålende" er forskjellig for alle: hvis det for en sangvinsk selv å flytte en bestemor over veien er en strålende gjerning, så for en melankoliker, vil den årlige økonomiske rapporten til et stort selskap ikke bli strålende hvis han setter et komma på feil sted.

Denne øvelsen bør ikke avhenge av om dagen var vellykket eller omvendt middelmådig. Bare gjør det hver dag uten å gå glipp av en eneste. Og du vil se himmelen i diamanter. Dette er ikke en spøk: du vil veldig raskt bli det positiv person. Slutt å dvele ved feil og begynn å fokusere på sakene og prosjektene du kom ut med som en vinner. Tro meningen til den tidligere melankolske introverten.