Ledelse begynner med lederens personlige egenskaper. Lederutviklingsøvelser

De viktigste referansene (tegnene) på ledelse er:

Høyt aktivitetsnivå og initiativ fra en person ved løsning av en gruppebeslutning felles oppgaver;

Større bevissthet om problemet som løses, gruppemedlemmene og situasjonen som helhet;

Betydelig uttrykt evne til å påvirke andre mennesker;

Større overholdelse av atferd med meningene og verdiene som er akseptert i denne gruppen;

En mer levende manifestasjon av personlige egenskaper som er standard for denne gruppen.

Blant de mest nevnte personlighetstrekk inkluderer: dominans, selvtillit, emosjonell balanse, stressmotstand, kreativitet, ønske om å oppnå, bedrift, ansvar, pålitelighet i å fullføre oppgaver, uavhengighet, omgjengelighet.

La oss dvele litt mer detaljert på hver av de oppførte funksjonene.

Dominans oversatt fra engelsk betyr "dominans", "overvekt", "innflytelse". Vi snakker om dominans som ønsket til en leder om å påvirke andre mennesker. Samtidig er det nødvendig å hele tiden huske den psykologiske siden av problemet. Hans innflytelse bør finne en intern respons blant hans underordnede. Ellers vil lederens ønske om å dominere ikke forbli noe mer enn et rutinemessig krav på makt.

Det neste personlighetstrekket kalles selvtillit . I vanskelig situasjon Du kan stole på en slik person: han vil støtte og beskytte. En slik leder gir en viss psykologisk komfort og øker motivasjonen for å fullføre oppgaven. Underordnede føler som regel veldig godt lederens tilstand, og sistnevnte, uansett hvordan omstendighetene utvikler seg, bør, i det minste utad, oppføre seg ganske rolig og selvsikkert.

La oss fokusere på to relaterte personlighetstrekk - emosjonell balanse og stressmotstand . Følelsesmessig ubalanse kan redusere en persons selvtillit, og dermed hans forretningsaktivitet. Men lederen er en levende person. Konstant undertrykkelse av negativ emosjonelle reaksjoner, kan det å holde dem igjen i et offentlig arbeidsmiljø resultere i en rekke ubehagelige konsekvenser for den enkelte - nevroser og psykosomatiske sykdommer utvikler seg på grunnlag av dem. Derfor fortjener punktet knyttet til forvalterens søken etter midler oppmerksomhet. følelsesmessig frigjøring. Midler for avslapning bør søkes i strukturen til et individs fritid, hvis former er ekstremt forskjellige.

Emosjonell balanse går hånd i hånd med individets motstand mot stress. Stress er overanstrengelse, reduserer vital aktivitet, uorganiserende atferd, svekker forsøk på å oppnå et mål. Hele kompleksiteten av stress ligger i det faktum at spenningsnivået som er gunstig for effektiv funksjon av noen av oss er helt uutholdelig for andre. Ulike mennesker trenger å være lykkelige ulike grader stress.

Et annet personlighetstrekk er kreativitet. Oversatt betyr det "evnen til å løse problemer kreativt." En leders evne til å se elementer av nyhet og kreativitet i andre menneskers aktiviteter, og støtte deres bestrebelser.

Følgende to personlighetstrekk er: prestasjonsdrift og entreprenørskap. I nær forbindelse er med dem personlighetens tilbøyelighet til å ta risiko.

Ønsket om å oppnå reflekterer det grunnleggende menneskelig behov mot å nå målet. Slike mennesker foretrekker mest situasjoner der de kan ta ansvar for å løse et problem. De setter seg selv ganske moderate mål, og prøver å sikre at risikoen i stor grad er kalkulert og forutsigbar på forhånd. Folk som trenger å oppnå et mål, ønsker et spesifikt tilbakemelding informere dem om hvor godt de klarer oppgaven. Kanskje det er derfor de føler seg bra i forretningslivet: fordi det hele tiden skaper situasjoner med tydelig informasjon om å oppnå suksess.

Nå om to til ganske beslektede personlige egenskaper – ansvar og pålitelighet ved å fullføre oppgaven.

Mangelen på disse menneskelige egenskaper vi føler hele tiden hverdagen, høster fruktene av år med dyster uansvarlighet. I mellomtiden, en gang i Russland, var ansvar og pålitelighet visittkort gründere. Det ble inngått betydelige avtaler om æresordet, og Gud forby, det var mulig å bryte den påtatte forpliktelsen: lovbryteren ville møte store problemer, først og fremst økonomiske, og de sluttet ganske enkelt å gjøre forretninger med ham.

Utvilsomt en viktig personlig egenskap som sikrer suksess for handlinger i ulike felt livet, inkludert når du tar avgjørelser, er uavhengighet. Hovedsaken er at lederen har sitt eget synspunkt på nye problemer, sitt faglige og menneskelig ansikt og støttet denne eiendommen i sine underordnede. Fremtredende gründere oppmuntrer ofte til dissens i bedriftene sine hvis det tjener den sosiale og økonomiske helsen til sistnevnte.

Og til slutt, det siste personlighetstrekket som er diskutert her omgjengelighet . Det er ikke noe særlig behov for å bevise hvor viktig det er i enhver aktivitet.

Jeg vil spesielt merke meg en slik personlig egenskap av en leder som karisma (Vedlegg 19) . Den karismatiske innflytelsen til et individ er bygget på styrken av lederens personlige egenskaper eller evner. Det bestemmes av andre menneskers tiltrekning til lederen. Karismatisk innflytelse er helt personlig. Her er noen kjennetegn ved en karismatisk personlighet:

- Energiutveksling. Det ser ut til at denne personligheten utstråler energi og lader menneskene rundt seg med det;

- Imponerende utseende. En karismatisk leder er ikke nødvendigvis kjekk, men han er attraktiv, har god holdning og bærer seg godt;

- Uavhengighet av karakter. Stoler ikke på andre i sin jakt på velvære og respekt;

- Gode retoriske ferdigheter. Han har verbal evne og mellommenneskelig kommunikasjonsevne.

- Oppfatning av beundring for ens personlighet. Han føler seg komfortabel når andre uttrykker beundring for ham, uten å falle i arroganse eller egoisme;

- Verdig og trygg væremåte. Han ser samlet ut og har kontroll over situasjonen.

Folk er mer sannsynlig å bli påvirket av de som har karaktertrekk de beundrer og som er deres idealer, de de gjerne vil være som.

Vi så på en rekke viktige personlighetstrekk. Selvfølgelig er en person ikke født med et ferdig sett med disse egenskapene. Alle av dem er en unik legering, som naturlige egenskaper mennesket og de sosiohistoriske forhold i livet.

Hovedsaken er at en person har et ønske om å forbedre seg selv, en klar forståelse av behovet for å bygge sin personlighet daglig og hver time.

Men ledelsesstrukturen blir ikke uttømt av de to rollene som er presentert ovenfor (formelle og uformelle). I livet til et team skjer forskjellige situasjoner og i dem såkalte situasjonsbetingede ledere – mennesker som er i stand til å lede et team i en viss periode.

I tillegg kan et team bestå av flere mikrogrupper, og de har ofte egne ledere. Og noen ganger er de i stand til å utøve en betydelig innflytelse på lagets liv, spesielt i tilfeller der en eller annen gruppe inntar en dominerende posisjon i laget.

Hvordan bli en leder

Faktisk, hvordan blir folk ledere? Kommer det med erfaring, med alder, med utdanning, eller er en sann leder født?

Den berømte vitenskapsmannen, forfatter av boken "Psychology of a Leader" A. Meneghetti, er overbevist om at en person mottar visse tilbøyeligheter til en leder fra fødselen, men dette betyr ikke at han vil bli en leder. For å bli leder må du oppnå passende nivå av kultur, utdanning, livserfaring og profesjonalitet. Meneghetti identifiserer flere trinn på veien til lederskap:

✓ Det første trinnet er kultur og utdanning . Disse inkluderer generell kultur (det er viktig å kjenne kulturen i landet ditt og miljøet ditt, samt en liten forståelse av kunst, musikk, etc.), profesjonell kultur(å være en profesjonell innen ditt felt) og erfaring i diplomatiske forbindelser (evnen til å skape mennesker som er i stand til å realisere mål, fordi klare folk lederen kan ikke finnes).

✓ Den andre fasen er evne til å overvinne stereotypier . Dette krever indre modenhet. En leder må kunne heve seg over tradisjonelle verdier. Dette andre aspektet må alltid være i harmoni med det første. Du kan ikke fornærme mennesker ved å ødelegge humanistiske, ideologiske og andre verdier, du må heve deg over dem. Det andre nivået av lederdannelse kan ikke oppnås ved et universitet eller akademi bare erfaring og livslærere fører til det.

✓ Den tredje fasen er kunnskap om ditt ubevisste . Det ubevisste er et lager av liv og intelligens som vi ikke fullt ut utnytter. I løpet av sin historie har menneskeheten utviklet mange teknikker for å aktivere potensialet som er lagret i den menneskelige underbevisstheten. Kjente meditasjonsteknikker østlig opprinnelse. Det viser seg at ekte ledelse er arbeid, arbeid og mer arbeid. Først av alt, jobb med deg selv. Og de medfødte egenskapene til en leder er disse indre potensial, som må underlegges og dirigeres i riktig retning, ellers vil ikke den fødte leder gå lenger enn lederen for nabolagets fotballag.

P. Senge, som snakker om dannelsen av en leder, bemerker: «Slike mennesker kan ikke skapes i det hele tatt, fordi de skaper seg selv. De fleste store ledere var ikke høye, tynne eller spesielt attraktive. Ofte er de ganske middelmådige høyttalere, skiller seg ikke ut i mengden, og deres veltalenhet er ikke i stand til å tenne lyttere. De har en tendens til å ha klarhet og overbevisende ideer, dybde av overbevisning og en konstant vilje til å lære. De har ikke et klart svar på alt, men de vet hvordan de kan inspirere andre til tillit til at «sammen kan vi lære alt vi trenger for å oppnå det vi ønsker. Slike menneskers evne til å være naturlige ledere er et biprodukt av hele livet, underordnet utviklingen av evnen til å formulere og overtale, lytte til og vurdere andre menneskers ideer. De reflekterer over personlige verdier og knytter sin egen oppførsel til dem. Hvis personlig karisma (uansvarlig attraktivitet for andre) ikke er avhengig av slik innsats, så er det bare stil uten substans. Og så mister alle som bukker under for sjarmen til en tom stil den siste evnen til å tenke selv og ta fornuftige avgjørelser. En slik leder er farlig både for samfunnet og for organisasjonen.»

Uttrykket "Ledere er ikke født, men laget" er kjent for alle som har vært en del av et team minst en gang i livet. Dette er ikke tomme ord erfarne psykologer, som har erfaring med å jobbe med mennesker og som forstår menneskelig psykologi, merk at det er bevist og veldig vellykkede metoder utvikle lederegenskaper og kommanderende vaner. Men er dette nok? Hva annet bør være innebygd i menneskets psyke for å nå det fastsatte målet - å være i stand til å forvalte mennesker, for å holde folkestemningen i nevene, for å holde nesen "i vinden" og for å kunne skape en gunstig atmosfære. Dessuten er det ikke nødvendig at personen de følger er «sju spenn i pannen». Du trenger bare å lære hvordan du setter spesifikke mål og bestemmer prioriteringer.

En viktig og kanskje hovedegenskapen til en leder er økt intuisjon, evnen til å forutse og kommunisere med andre, spesielt med sine kolleger og team. De fleste tilskriver mange visse karaktertrekk og kvaliteter til ledere. Men dette er feil.

Ledere er ikke alltid helter, lærde, kjekke menn, sterke menn. Denne personen vet hvordan han skal handle, går noen ganger all-in, vurderer den nåværende situasjonen realistisk og ærlig, er klar for nederlag og tåler dem standhaftig, og vurderer tydelig hans evner og evner. Han bedrar ikke seg selv og flyr ikke i skyene, og det er grunnen til at egenskapene til en leder kan dyrkes i alle.

Som vi ser, er dette ikke en fremmed skapning som absorberte fantastiske egenskaper med sin mors melk, men en vanlig person.

Viktige egenskaper for en leder

La oss vurdere en rekke karakteristiske trekk ved noen som kan dempe mengden og lede millioner. Noen av de følgende egenskapene kan være i en persons blod, det vil si at de overføres på genetisk nivå, noen egenskaper er oppdratt av miljøet, og noen kan tilegnes uavhengig ved å ta viljen «i en knyttneve». Men som voksne hevder mange at det er umulig å omskolere seg. Det som har karakter vil følge deg resten av livet. Men praksis viser noe helt annet. Alt kan endres, det viktigste er å ha et ønske - dette er den viktigste "ingrediensen" i menneskets natur. Hvis vi virkelig vil ha noe, så oppnår vi det, uansett hva det koster, ikke sant?

Respekt for mennesker, kommunikasjonsevner

Samfunnet er en veldig sensitiv kategori. Ikke bare å lede, men i det minste å holde seg på kommunikasjonsnivået er bare mulig når du viser respekt for motparten din. En støtende, frekk holdning, ignorering av råd, manglende evne til å lytte, høre, lukkethet forårsaker alltid avvisning hos mennesker og det kan ikke være snakk om noen utvikling.

Det er nødvendig å "bestikke" en kollega, og inn på en god måte. Det vil si, vis maksimal forståelse og gjør det klart at hans tanker og meninger er av enorm betydning for deg. Du må også lære å interessere en person. Tross alt vil ingen av oss åpne en bok eller se en film hvis det ikke er interesse. Og hva kan vi si om viktige saker, for eksempel om et nytt prosjekt, tur, ferie, hvis personen ikke kunne være interessert?

Interesse for lagets liv

Du kan ikke være i en gruppe og ikke vite hvem og hva som puster i den. En leder må ganske enkelt være klar over hendelser i kameratenes liv. Hans deltakelse, banale sympati eller forståelse er allerede det første skrittet mot "rekruttering". Det er også viktig å skape en sunn, stimulerende og, om du vil, motiverende atmosfære i teamet. Og dette avhenger direkte av lederen. Han er forpliktet til å kommunisere med alle på like vilkår, ikke skille ut noen fra mengden og ikke skape favoritter for seg selv. Det skal ikke være sjalusi, misunnelse eller harme i gruppen. Alle teammedlemmer skal føle i sjelen egenverd og forstå at uten ham kjeden generell handling vil bli revet i stykker.

Selvkrevende

For å bli leder må du først stille krav til deg selv. La oss svare på spørsmålet – vil du følge personen som har problemer med selvdisiplin? Nei, det er usannsynlig at det vil være et suksessfullt selskap hvis hode er en alkoholiker eller narkoman. I alle fall, i begynnelsen av reisen ble han ikke distrahert av tull, og det var derfor folk fulgte ham.

Så, hvilke krav skal en leder oppfylle i forhold til seg selv: lede. Syk, svak person, om en kvinne eller en mann ikke fremkaller autoritet. Du må jobbe med helsen din. Spill sport eller i det minste besøk et svømmebasseng, treningsklubb, treningsstudio.

En leder kan ikke fortsette å forsvinne på sykehus på grunn av sykdom. Derfor må du gjøre alt for å forhindre at organer ikke fungerer - spis, drikk rent vann.

Mentale evner

Teamlederen må være mer lærd enn sine teammedlemmer. Du må være forberedt på eventuelle spørsmål og gi kameratene dine et spesifikt og bekreftet svar. Skravling om ingenting, tomme løfter, skjulte løgner og annet negative metoder rekruttering av folk vil komme ut sidelengs. Hvis noen tror i begynnelsen, vil de se gjennom bedrageren og skryten på kort tid. Minimum vil gå bort, maksimum vil "rense" ansiktet ditt inn bortkastet tid og mange skuffelser. Les bøker, følg alltid med på nyhetene, spesielt innen ditt felt.

Ikke skamm deg over å lære av mer erfarne kolleger. Se spesielt på aktivitetene og karaktertrekkene til de som har klart å oppnå mer i dette livet og nyt autoriteten og respekten til de rundt dem.
Ikke vær redd for feil, de lærer oss å ikke gjøre dem i fremtiden. Det viktigste er å ikke stoppe på grunn av mindre feil og gå videre. Men hvis mulig, lær fortsatt ikke av dine egne, men av andres feil. Analyser deres metoder, erfaring og bruk dem i dine aktiviteter. Dessuten, bare spør en erfaren venn om råd, ikke nøl med å be om hjelp.
Nye bekjentskaper og kommunikasjon med venner er flott for å utvikle intelligens. I løpet av samtalen kan vi alltid lære noe nytt, fylle på kunnskap på et bestemt område. Informasjonen som mottas vil alltid være nyttig.
Hjernen trenger også å "hvile". Periodiske pauser fra jobben, positiv holdning, kan glede og moro også friske opp dine evner.

Vær trygg på deg selv

Uten dette karaktertrekket vil du aldri bli en leder. For å oppnå noe, må du tro på deg selv og bare satse på suksess. Selvfølgelig kan det være en viss tvil om at dette er normalt for hver enkelt av oss.

For å bygge selvtillit må du registrere hver seier, uansett hvor liten eller ubetydelig. Fra slike murstein vil det være mulig å bygge en enorm struktur, som vil bli en kraftig kjerne i lederens karakter.

Etter å ha vunnet den første "seieren", fortsett videre. Vær selvsikker, hvis du befinner deg i en vanskelig situasjon, se etter andre alternativer for å overvinne veien. Vanskeligheter bør ikke betraktes som negativt, dette er til en viss grad et pluss. Dermed blir karakter finslipt og bekreftet.

Det er også viktig å vise tillit under samtalen. Få av oss vet at karakterstyrke først og fremst kommer til uttrykk i kommunikasjon. Og hvis du overvinner usikkerhet og frykt i samtalen, vil det være mye lettere.

Kommuniser derfor, ha samtaler med de som er eldre og høyere i status enn deg. Ikke vær redd for å motta "slag"; det er viktig at du "slås tilbake", det vil si at du kan parere og svare. Over tid vil ferdigheten slipes, og samtalen vil foregå på en lett og avslappet atmosfære uten stamming, tegnsetting, rødming osv.

Vet hvordan du kommuniserer riktig

Å føle deg selv sann leder, ikke vær redd for å snakke foran folk. Oratorium gir ikke bare attraktive ord og slagord. En person må være i stand til å "holde seg selv" i offentligheten, innpode tillit til seg selv og de som lytter til ham. Prøv det nå.

Når man kommuniserer og snakker, forsvarer prosjekter, bør man ikke stole på medlidenhet. Husk - enhver virksomhet du driver med teamet ditt er full av problemer som må løses fast og uten snørr. Samtidig høres stemmen din fast ut, snakk tydelig, overbevisende, du kan til og med legge til litt "arroganse", men med måte!

Vær selvsikker og motstandsdyktig

En persons utholdenhet og selvsikkerhet vil bidra til å være trygg på seg selv. Du kan ikke gi opp etter den første feilen eller vanskeligheten. Teamet vil følge nøyaktig den personen som ikke gir opp og inspirerer tillit til kameratene, motiverer hans besluttsomhet, stimulerer ikke bare i ord, men også i oppførsel. Det er her menneskelig ansvar spiller inn. Tross alt ser kameratene hans på ham med håp om at han vil lede dem til en vellykket gjennomføring av saken. Husk de flotte menneskene som har gjort for verden største funn. Tross alt måtte de trene i år, tiår for å nå målet sitt. Det er ingen enkle seire, ellers vil det rett og slett være umerkelig.

Spise enkel måte styrker utholdenheten din. Sett deg selv en oppgave du vil for øyeblikket i alle fall er de ikke i stand til å oppfylle det. Men ta avgjørende skritt mot det, overvinn vanskeligheter og hindringer.

Arbeid med karakteren din

Hva snakker vi om en sjef som konstant kjefter på alle, kaster papirer, skjeller ut med eller uten grunn? Selvfølgelig ekle ord. Slike bedrifter har vanligvis høy omsetning. Arbeidere erstatter hverandre, noe som reduserer arbeidseffektiviteten og, selvfølgelig, fortjenesten. Selv om de tilbyr stor lønn, Jeg ønsker ikke å bli gjenstand for ydmykelse og fornærmelser. Husk derfor følgende regler:

Kontroller følelsene dine og ikke mist humøret.
Ikke sladder med noen om en venn, stopp onde samtaler i teamet (hjem, klasse).
Det er ingen grunn til å være for mykhjertet, tillate alt og tilgi alt, ellers kan det ikke være snakk om disiplin. Og dessuten, en ekte leder bør ikke være en "mumler". Det viktigste er å være rettferdig, og samtidig ikke gi noen sjanse for ulydighet, fortrolighet eller ugagn.
Vær positiv, innprøv bare positive perspektiver i dine kolleger.

En leder må være optimist og se inn i fremtiden med selvtillit. Ingen skuffelser, skandaler, konflikter, oppgjør.

Vær fast

Uansett hvor vanskelig det er, helt fra begynnelsen av må du lære å si "Nei!" Ellers vil de sitte på hodet ditt og slutte å se deg som leder av flokken. Ikke vær redd for å fornærme noen, fordi du bruker dette ordet riktig, og ikke for å skade. Hvis du ikke lærer, er du ikke en leder, forlat dette stedet og gi det til en annen, mer avgjørende og fast person.

Når det gjelder kamerater, bør de ikke bli fornærmet. Selvfølgelig vil det først være "misforståelser", men dette betyr ikke at du trenger å gi opp stillingene dine. Det er viktig å kunne forklare hvorfor «Nei!» Smart mann forstår, vil dåren bli indignert. Hvis det er en på laget ditt, er det bedre å kvitte seg med ham - la ham gå og ikke bryte disiplinen. Hvis du følger rådene våre, vil alt gå bra. Det vil komme en tid da kolleger som er trygge på deg, ikke vil spørre hvorfor du svarte negativt.

Aldri truer din ansatte - dette er ikke en metode, og det ser også slemt ut. Hvis han ikke vil jobbe eller adlyde, ta avstand.
Det er ingen grunn til å fremkalle medlidenhet fra teamet; Avslør strengt tatt ikke små detaljer. personlig liv, alle burde vite at alt er bra med deg. Du trenger bare å utøse sjelen din til en nær venn eller slektning.
Lær å si ordet "Nei" til deg selv. Kanskje dette er det vanskeligste for hver person. Men selv ledere har sine svakheter, og hvis han ikke lærer å skyve dem i bakgrunnen, eller enda bedre i bakgrunnen, har han tapt. Og dessuten, hvis du tilfredsstiller alle dine ønsker, vil kroppen din bli helt avslappet og bortskjemt.
Gi opp alle sammen. Dette inkluderer røyking, drikking av alkohol, gambling, fråtsing osv. Det må være fullstendig orden i livet ditt og ingen skadelige utskeielser, ellers vil du ikke ha styrken til å håndtere mennesker. Og hva slags eksempel setter du for andre? Teamet ønsker å være som sin leder, men her er det et rot!

Vær avgjørende i dine avgjørelser

Når du planlegger noen ting, sørg for å lage en liste. Lag et diagram, og steg for steg, i henhold til planen, nærmer deg løsningen. Hvis noe ikke fungerer som det skal, ikke bli irritert. Du må roe deg ned, vurdere dagens situasjon og handle videre. Slik sett hjelper yoga mye. Enkelt og lett å gjøre 7 chakraer for hver dag i uken vil tillate deg å sette ting i orden indre verden, som alt avhenger av.

Når du tar en beslutning, må du veie fordeler og ulemper, tenke på konsekvensene, og i ulike varianter.

Streb mot målet ditt uansett

Hvis du setter deg et mål, ikke glem det, for det ser frem til deg. Det er et punkt du må strebe etter, raskt eller sakte, det viktigste er å gå og ikke stå stille. Du må forstå at det ikke er hun som kommer til deg, men du som må gå til henne, det er ingen annen måte. Og vær så snill, glem for alltid de vanlige unnskyldningene som "Jeg begynner på mandag", "Jeg gjør det i morgen", "Jeg venter til sommeren kommer", osv.

Forsikre deg selv om at alt vil ordne seg. Hvis du ønsker å få en god posisjon, forbered deg på det mentalt og overbevis deg selv om at ingen kan håndtere det bedre enn deg.

Vær ansvarlig

Hvis du vil kommandere, så lær deg å være ansvarlig for alle! Og hvis du gjorde noe galt, ikke nøl med å innrømme feilen. En leder må være ærlig og åpen, og man skal ikke i noe tilfelle skyve ansvaret over på andres skuldre. Ledelse har både positive og negative konsekvenser. Ser vi på engasjementet ditt - teamet vil motta klart eksempel og vil ta sitt ansvar like seriøst og ansvarlig.

En ansvarlig person vet hvordan han skal fordele forpliktelser riktig mellom sine kolleger. For å gjøre dette, må du kjenne til evnene og tilbøyelighetene til hver av dine underordnede. Dermed vil ikke gruppen komme i konflikt, og det vil gå bra.

Lær å være en arrangør

En leder uten et team er ikke en leder. Og hvis det oppstår misforståelser eller uenighet i laget, tenk på at du ikke har levd opp til tittelen din. Lær organisatoriske ferdigheter. Du må nøye overvåke oppførselen til hver underordnet, lytte, ta hensyn, føle stemningen blant ansatte. Lederen av teamet står overfor en vanskelig, men løsbar oppgave. Vi må skape en atmosfære der alle vil være. Dessuten vil denne prosessen måtte overvåkes hele tiden.

Du må være i stand til å forene og samle mennesker rundt en idé, virksomhet, prosjekt, arbeid. Og for dette trenger du motivasjon. Ikke led dem til et mål som ikke oppfyller forventningene. Uansett hvor trivielt det kan høres ut, bør det gi moralsk, fysisk eller økonomisk nytelse, eller alle tre.

Når du overvinner vanskeligheter, bærer byrdene sammen med alle, ikke isoler deg selv og ikke skap deg selv som en "mester" med en haug med tjenere. Alle må gjøre jobben sin, men gjør den ærlig, uten å legge den på andres skuldre.

Ikke glem deg selv

Ja, på veien til lederskap gjennomgår en persons karakter mange endringer. Men du trenger ikke å gjøre om deg selv fullstendig, forbli deg selv, med mindre du skjerper egenskapene dine og fjerner alt unødvendig, unødvendig og skadelig.

Når du eliminerer negative egenskaper, skriv ned alt i en notatbok. På slutten av dagen, analyser handlingene og beslutningene dine, tenk igjen om du gjorde det rette - det er aldri for sent å trekke konklusjoner.

Rådfør deg med dine kjære, familie, venner. La dem også skrive ned alle manglene dine på et stykke papir. Det er ingen grunn til å bli fornærmet av kritikere, for de vil bare det beste for deg.

Utfør et interessant og effektivt ritual. På et stykke papir, skriv ned alle dine mangler og hindringer som hindrer deg i å oppnå det du ønsker. Du trenger ikke tenke lenge - reflekter på et stykke papir alt du tenker på. Selv om du gjentar deg selv, spiller det ingen rolle. Det viktigste er å ikke skjule noe og være ærlig med deg selv. Krøll deretter og brenn papiret sammen med ilden, alt dårlig vil forsvinne og veien til målet vil bli ryddet.

Og viktigst av alt, ikke glem å skjemme bort deg selv noen ganger. Vi snakker ikke om å vende tilbake til et vilt liv, dårlige vaner, anfall av latskap osv. Bare elsk deg selv, ikke gi opp øyeblikk som gir deg glede. Gå for eksempel til sjøen eller ut av byen, slapp av med familien på dachaen, grill, fisk, gå på jakt med venner. Kvinnelige ledere bør ikke glemme utseendet sitt. Hun må rett og slett se fantastisk ut, og har ingen rett til å bli neglisjert. Besøk spaet, ta vare på huden, håret og vær vakker. Du bør ikke nekte å gå ut med venner til en restaurant eller til naturen. Den eneste betingelsen er at du gjør det på fritiden. I løpet av uken må du jobbe sammen med teamet, og slappe av på velfortjente fridager. Dessuten bør alle, uten unntak, hvile. Og hvis det er force majeure eller blokkering på jobben, må alle uten unntak engasjere seg, spesielt teamlederen.

Ha det alle sammen.
Med vennlig hilsen Vyacheslav.

Leder er en person som beveger seg mot målet sitt og er i stand til å lede andre mennesker sammen med seg. En leder er ikke født, men skapt, og du kan bli det. For å gjøre dette må du vite hvilke egenskaper en leder har som skiller ham fra resten.

Lederegenskaper

1. Å ha et mål og se resultatet

Målet er drivkraft leder, dette er meningen med hans eksistens.

Hun er hans Gud, et fyrtårn i en ugjennomtrengelig natt, og ingenting begeistrer en leder mer enn å nå målet sitt.

Hva en leder gjør er også viktig. Men måten å nå målet på, virksomheten som lederen er opptatt i, angår ham ikke like mye som visjonen om det endelige resultatet.

En leder har to grunnleggende holdninger i hodet: for hva og med hvem.

Ledere vet hvor de skal og hvordan de skal komme dit.

2. Selvmotivasjon

25. Modenhet

I motsetning til hva mange tror, er ikke alder et mål på modenhet.

Unge ledere kan opptre som erfarne fagfolk, mens mange eldre kan opptre som tenåringer.

Modenhet er basert på handlinger i samsvar med atferd moden personlighet, noe som er spesielt tydelig i vanskelige situasjoner.

I tillegg er din selvtillit og din evne til å gå videre uten unnskyldninger noe av det meste viktige indikatorer modenhet.

26. Eksempel for andre

Handlinger betyr mer enn ord. Folk vil definitivt legge merke til om du er dedikert og jobber hardt for å utvide virksomheten din.

Men hvis du er lat og ikke bryr deg om hvordan ting er, vil laget ditt følge etter.

Gode ledere er alltid et eksempel for andre.

27. Evne til å bygge relasjoner

Det handler om hvem du kjenner. Ledere trenger ingen ytterligere påminnelse om at det er mye sannhet i denne uttalelsen.

Du må forstå verdien av å bygge langsiktige relasjoner i din bransje med andre og satse på gjensidig fordelaktige partnerskap.

Opprettelse av et samarbeidsnettverk bestående av verdifulle mennesker, er avgjørende for din langsiktige suksess.

28. Sosiale ferdigheter

Som oftest er lederen karismatisk, omgjengelig, vennlig og åpen.

Han snakker med folk på en rolig, respektfull og engasjerende måte.

Akkurat som ansatte ønsker å jobbe med folk de liker, ønsker kundene å handle med folk de liker.

Så du må bli en av de personene hvis du vil.

29. Offentlig kommunikasjonsferdighet

Ledere skal ikke ha noen problemer med å tale offentlig.

Situasjonene der offentlig kommunikasjon oppstår kan variere fra enkel tale i et møte, for å presentere en ny idé for et rom fullt av mennesker.

Kommunikasjonsferdigheter lar deg ikke bare formidle informasjon effektivt til lyttere, men øker også din autoritet som leder.

30. Ærlighet og åpenhet

Hvert år blir verden mer gjennomsiktig, og det er færre og færre hemmeligheter i den, og derfor er ærlighet den beste politikken.

Folk respekterer de som ærlig kan dele informasjon med andre og håndtere gode og dårlige nyheter rolig.

Dette er den eneste måten å handle på situasjonen og justere planen for å komme videre.

31. Lytteferdigheter

For å gi teammedlemmene tilbakemelding, oppmuntring og omtanke, må du gjøre alt du kan for å lytte når de deler informasjon.

Ledere lytter først og snakker senere.

Å lytte er mer enn å være stille fordi du også må stille de riktige spørsmålene.

32. Andakt

Ledere forblir tro mot sine verdier og forfølger nådeløst sine mål, til tross for eksternt press som prøver å endre dem eller få dem til å samsvare med det vanlige rammeverket.

Hver suksesshistorie du har hørt har sannsynligvis baksiden: Lange timer med utmattende arbeid og mange mislykkede forsøk.

Men en leder kan ikke stoppes lett fordi han er tro mot sitt ord, forpliktet til sitt arbeid og har et langsiktig fokus på målet sitt.

33. Empati og medfølelse

Mens du fokuserer på målene dine, må du også ta hensyn til andres behov og følelser.

Mål oppnås ikke på bekostning av menneskene rundt deg, men med deres hjelp.

Tross alt er markedets lov: identifiser et behov og fyll det. Alt du gjør, gjør du for sluttforbrukeren.

Du må vite ikke bare hvor mye innflytelse du har over mennesker, men også hva du må gjøre for å være forståelsesfull og medfølende overfor andre.

34. Evne til å stå opp mot andre

De fleste prøver å unngå konfrontasjon av frykt for kontroversielle spørsmål. Men ledere vet hvordan de kan tilby en rettferdig og gjensidig fordelaktig måte å løse et problem på.

Løser problemet på innledende fase dens forekomst vil lagre stort antall tid, for ikke å snakke om hodepinen, sammenlignet med en situasjon der den forblir uløst.

35. Delegering av rettigheter og ansvar

Som leder bør du oppmuntre andre til å ta de riktige avgjørelsene.

Delegering av myndighet handler ikke bare om å gi teamet ditt frihet til å ta egne valg, men også om å gi alle nødvendige verktøy for å vedtak tatt var effektiv og produktiv.

36. Forhandlingsevner

Ledere vet hvordan de skal få det de vil ha og kan være svært overbevisende om det.

For å oppnå ønsket resultat møter de andres behov ved å bygge tillitsfulle relasjoner.

Ved å løse uenigheter om store avtaler er ledere praktiske, rettferdige og faste i forhandlingsprosessen.

37. Klarhet

Ledere er i stand til å tydelig kommunisere tankene sine på en måte som lett kan forstås, og deretter sikre at det ikke er noen misforståelser.

Dette sikrer at prosjekter og oppgaver som er delegert til andre, fullføres uten feil.

38. Evne til å lære andre

Ledere må dele metodikken og prosessene som danner grunnlaget for deres prosjekter med teammedlemmene.

Hvis lederne dine er dårlig trent, vil de ansatte være like dårlige, noe som vil påvirke bunnlinjen negativt.

Den beste måten å forstå noe nytt på er å lære det til andre.

39. Interesse for tilbakemelding

Ledere har ikke bare egenskapen til å formidle kunnskap, men de verdsetter selv læring og har en vilje til å spørre om råd.

De er åpne for tilbakemeldinger og er i stand til å ta kritikk positivt slik at de kan bruke den til å gjøre nødvendige justeringer som kan være til nytte for deres vei til suksess.

40. Stol på laget ditt

Denne kvaliteten på lederskap kan være tvilsom, men troverdigheten til teamet ditt har mye å gjøre med menneskene du ansetter, deres vilje til å lære og arbeidet du delegerer til dem.

Det er viktig for deg å stole på teamet ditt for å motta ønskede resultater uten å administrere alle elementene i prosjektene dine.

41. Evne til å inspirere

Det er vanskelig å elske alle deler av jobben din, uansett hva du gjør.

Men ledere inspirerer teammedlemmene sine ved å fortelle dem at deres aktiviteter har innvirkning. stor innflytelse til alt rundt dem, fordi arbeidet deres er en måte å berøre noe stort på.

Hva forstår du i det hele tatt... Nike er ikke en joggesko, men en triumf av friidrett. Apple lager ikke elektroniske enheter, men forandrer verden.

En leder er i stand til å lede andre til å gjøre det han vil fordi andre mennesker ønsker å gjøre det.

42. Forvandle et mål til virkelighet

Ikke bare har ledere sine egne mål og sin egen visjon. De har evnen til å gjøre mål om til en fungerende strategi som vil bli akseptert av andre og implementert over tid.

43. Ta det beste fra andre

Ved å forstå hva folk virkelig ønsker, kan du hjelpe dem til å prestere bedre ved å motivere dem til å gjøre jobben sin, og ikke bare ved å gi materielle fordeler.

For å få det beste fra andre, må en leder forstå sine egne motivasjoner, så vel som teamet sitt, og være positiv, sjenerøs og åpen.

Det er viktig for deg å finne ut hva miljøet ditt ønsker for seg selv: berømmelse, penger, anerkjennelse? Utvikle ved å utvikle dine folk.

Som Antoine de Saint-Exupéry skrev: «Hvis du vil bygge et skip, må du ikke be folk samle ved, dele arbeid og gi ordre, men i stedet lære dem først å lengte etter det enorme og endeløse havet.»

44. Belønning

Folk har en tendens til å forvente anerkjennelse fra personene de følger, så det er viktig å belønne teammedlemmene dine for deres bidrag, spesielt når prestasjonen deres skiller seg ut fra resten.

Monetære belønninger er alltid passende, men et gjennomtenkt system med ulike titler og kvalifikasjoner og utdeling av personlige priser kan ikke være mindre effektivt.

45. Evne til å handle i henhold til omstendighetene

En av egenskapene til en leder er evnen til å nøye og raskt vurdere en situasjon eller person.

Å være avgjørende betyr ikke å ta en rask beslutning, det betyr å ta de riktige avgjørelsene i tide.

Ikke la din besluttsomhet fjerne teammedlemmer fra prosessen.

46. Gjennomføring av effektive møter

Dessverre er de fleste møter aldri så produktive som opprinnelig tenkt.

Som gründer må du vanligvis samhandle med folk du liker, noe som kan være en distraksjon fra arbeidsprosessen din.

Effektivt lederskap handler om å få mest mulig ut av tiden til møter.

Start med en agenda, eliminer distraksjoner, og angi start- og sluttid for møtet.

Oppmuntre alle til å akseptere aktiv deltakelse under diskusjonen, minn dem om viktigheten av å ta notater, og overvåk effektiviteten av møtet etter at det er avsluttet.

47. Respekt for andre

Når du viser respekt for andre mennesker, er det mye lettere å bygge tillitsfulle, gjensidig fordelaktige relasjoner.

Du må holde løftene dine, slutte å sladre, tro på ideene til teammedlemmene dine, stå opp for dem når det er nødvendig, og dermed virkelig bry deg om alles velvære.

48. Coaching av nøkkelpersoner

Du bør sørge for å pleie suksessen til nøkkelteammedlemmene dine og hjelpe dem med å vokse i organisasjonen din.

For at du skal kunne lede alt større antall mennesker, fremme de mest betydningsfulle medarbeiderne, noe som utvilsomt vil bli tilrettelagt ved å holde ulike seminarer og opplæringer.

49. Rettferdighet

Evnen til å vurdere mennesker og hendelser rettferdig er viktig, siden denne kvaliteten lar deg vurdere situasjonen tilstrekkelig og være attraktiv for andre.

Uten å ta hensyn til rettferdighet, vil du legge merke til hvordan prosjektets fremgang vil avta, og utstrømningen av teammedlemmene dine vil overstige ankomsten av nye mennesker.

Ledere som er ærlige og rettferdige mot sine lokalsamfunn får lojalitet og respekt tilbake.

50. Raskhet

Konkurrenter hviler ikke på laurbærene. Det er alltid noen som vil puste nedover ryggen din.

Ledere forstår det i de fleste tilfeller vi snakker om om forrang på ethvert felt, så de verdsetter utholdenhet og handlingshastighet.

51. Bestemmelse

Besluttsomhet innebærer å ha en selvsikker og effektiv tankegang som fremmer aksept. raske løsninger og tar raske grep.

Å akseptere optimale løsninger, vurder hvert alternativ nøye og nøye, og ikke la ubesluttsomhet lamme deg.

52. Ledere er ikke redde for å gjøre feil.

Ofte bak nederlaget ligger en av de mest store muligheter i livet.

Når det gjelder læring, vil fiasko gi mye mer enn suksess. Faktisk er fiasko neste skritt til suksess.

Ledere forstår at de må operere under forhold med usikkerhet og risiko, som er en integrert del av enhver virksomhet.

Michael Jordan sa: «Jeg har bommet over ni tusen skudd i karrieren min. Tapte på tre hundre kamper. 26 ganger ble jeg klarert med det avgjørende skuddet og bommet. Jeg mislyktes igjen og igjen. Det er derfor jeg lyktes.»

53. Fleksibilitet

Næringslivet er i rask endring, og det er ingen pause i endringen i sikte.

En viktig kvalitet til en leder er evnen til å gjenkjenne disse endringene og gjøre passende justeringer i retningen til virksomheten og ledelsen i organisasjonen.

Det er overraskende hvor mange forretningsmenn og ledere som nekter å gjøre endringer i prosjektene sine når det er et klart behov for det. Effekten av en "etablert mentalitet" utløses.

Toppledere som vegrer seg for å lære og tilpasse seg nye forhold vil etter hvert bli stående bak.

For å være en effektiv leder må sinnet ditt være åpent for nye ting.

54. Utholdenhet

Ledere kjenner på egenhånd vanskelighetene på veien til suksess, fordi de har vært nødt til å møte motgang og problemer direkte.

Når ting blir vanskelig, beveger ledere seg mot målene sine med ekstra styrke og besluttsomhet.

Når de fleste gir opp og blir etterlatt, går ledere frem gjennom motgang.

Martin Luther King sa: "Det ultimate målet for en mann er ikke hvor han er i øyeblikk av komfort og bekvemmelighet, men hvor han står i tider med utfordringer og kontroverser."

55. Oppfinnsomhet

Takket være denne kvaliteten kan ledere finne en kreativ løsning på et problem.

Ved å være ressurssterk vurderer du ressursene du har til rådighet og tilpasser ved å bruke ny tilnærming, noen ganger bryter reglene, og aldri være redd for å spørre om du mangler noe.

56. Ta de riktige avgjørelsene

Når du tar gode beslutninger, bygger du tillit til teamet ditt, noe som gjør at du kan ta raskere valg i fremtiden.

Å ta gode beslutninger innebærer å analysere mulige alternativer og nøye undersøke hvert alternativ.

Når du har tatt en avgjørelse, lag en plan og sørg for å lære av dine egne og andres feil.

57. Strategisk tenkning

For å tenke to skritt fremover, må du engasjere deg i strategisk tenkning, ved å bruke analyser av mulige alternativer, din erfaring og tidligere beslutninger.

Når du vurderer langsiktig handling, må du planlegge og deretter starte prosessen mens du vurderer situasjonen som helhet.

En leder vet hvordan han kan påvirke hendelser og skaper dem også selv, i stedet for å vente på at en hendelse skal skje.

58. Håndtering av usikkerhet

Etter å ha gjort en feil, har du vanligvis to alternativer: nekte å fortsette eller finn en bedre måte.

Ledere vet når det er på tide å presse og når det er på tide å trekke seg ut. De etablerer kontroll over usikkerhet ved å ta gjennomtenkte beslutninger.

59. Organisert

Du bør ikke gå til sjøs med skipet ditt med mindre du vet hvor seilet er. På samme måte vil du ikke kunne drive virksomheten din hvis du ikke er organisert.

Ledere vet hvordan de skal holde orden på sakene sine fordi dette er den eneste måten å være virkelig effektiv på.

60. Kreativitet

I motsetning til hva mange tror, er kreativitet ikke en medfødt kvalitet ved lederskap. Denne ferdigheten kan utvikles.

Absorber ny kunnskap og få nye evner, vær åpen og still stadig nye spørsmål.

Ofte er grunnlaget for kreativitet ikke skapelsen av noe fundamentalt nytt, men kombinasjonen av allerede kjente elementer på en unik måte.

61. Intuisjon

Hvis logisk tenkning beslektet med matematikk, så er intuisjon snarere en kunst.

Ledere lytter ofte til deres intuisjon.

Det kan være vanskelig å ikke bruke logikk i noen situasjoner, men risiko og usikkerhet i virksomheten gjør det noen ganger nødvendig å ty til intuisjon.

Slutt å tro blindt på alle rundt deg og lær å stole på deg selv.

62. Få nye erfaringer

For å være forberedt på uventede hendelser utvikler ledere aktivt erfaringer som lar dem lære og vokse.

Lever mer ambisiøse mål, utfordre deg selv til å bli et bedre menneske mens du nyter nye opplevelser.

63. Lesing og utdanning

Les alt relatert til ditt arbeidsfelt.

Ledere vet at utdanning ikke stopper ved eksamen.

For å holde deg på trenden må du holde deg oppdatert med både tidstestet og ny informasjon.

64. Renter

Ledere har ofte et umettelig ønske om å lære, å presse seg selv utover sine egne grenser og å utforske det andre mennesker ikke har rørt.

Å utvide horisonten kan være så enkelt som å lese en bok. For å gjøre dette, trenger du bare å stille deg selv spørsmålet "Hvorfor?" og nyt reisen inn i det ukjente.

65. Profesjonalitet

Profesjonalitet forutsetter tilstedeværelse og konstant forbedring av ferdighetene som er nødvendige for utviklingen av prosjektet, samt en seriøs holdning til ens arbeid.

En profesjonell gjør det han må, og en amatør venter på inspirasjon.

66. Fokus

Livet er fullt av distraksjoner, men en leder vet hvordan han skal holde seg på sporet og holde fokus på målet.

Det er viktig å kunne bruke tiden din målrettet og eliminere ikke-nødvendig arbeid.

Max Lucado sa: "Mannen som ønsker å lede et orkester må vende ryggen til mengden."

67. Forbedre livet rundt deg

Ledere er fokusert på en lysere fremtid, så de ønsker å dele sin suksess med de rundt dem: forretningspartnere og kunder, familie og venner, ansatte og deres familier, etc.

Ledere viser raushet og takknemlighet ved å yte positiv innflytelse på livene til folk rundt.

Å gjøre andre menneskers liv bedre betyr også å hjelpe dem til å bli bedre mennesker.

Hjelp andre å vokse ved å hjelpe dem å nå sitt potensial, både faglig og personlig.

Husk å gå foran som et godt eksempel ved å la folk lære av dine erfaringer.

68. Å hjelpe andre til å lykkes

Du får mer tilfredsstillelse av evnen til å gi enn av evnen til å motta.

Ledere setter sin ære i å hjelpe andre mennesker til å lykkes.

69.

Som en profesjonell idrettsutøver streber ledere etter å bli bedre hver dag.

De vet at det alltid er muligheter til å utvikle seg selv og laget sitt.

Ledere er veldig interessert i å finne ut hva de kan gjøre og hvor langt de kan gå.

70. Utholdenhet

Utholdenhet betyr evnen til å opprettholde entusiasme og tro på det du elsker uten å gi etter for fiasko på ubestemt tid.

Uten utholdenhet, utholdenhet og disiplin er det usannsynlig at du vil oppnå imponerende resultater.

Å ikke gi opp i lange perioder er kvaliteten på en vinner.

71. Uavhengighet

Det er ingen tvil om at en leder vet hvordan han skal samarbeide med andre mennesker.

Men han er dypt overbevist om at med eller uten noen person, vil lederen fortsatt oppnå målet sitt.

72. Tålmodighet

Resultatene du ønsker vil ikke skje over natten.

Ledere gir ikke opp når de står overfor hindringer, jobber hardt, men vet også hvordan de skal nyte reisen i livet.

73. Energi

Ledere har ikke bare høy energi, men vet også hvordan de skal bruke tiden sin effektivt.

For å gi energi, må du holde deg sunn og aktiv, samt lidenskapelig og positiv til det du gjør.

MENSBY

4.6

Den amerikanske lederskapseksperten John Maxwell, som hjelper til med å maksimere personlig og lederskapspotensial, identifiserte 21 egenskaper som kreves for en sann leder.

Boken 21 Must-Have Qualities of Leaders analyserer egenskapene og karaktertrekkene som alle store ledere besitter.

Den første egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er å være solid som en stein.

Karakter bestemmer hvordan en leder opptrer i vanskelige livssituasjoner en krise vil ikke nødvendigvis forme karakter, men vil avsløre og avsløre den. En ulykke som rammer en leder er et vendepunkt som tvinger en person til å ta et valg: enten vise karakter eller kompromiss. Følgere slutter å stole på ledere hvis de finner ut at de har ustabile personligheter og følger dem aldri igjen.

Den andre egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er å bli en karismatisk leder.

For å bli en karismatisk leder må du ha karisma. Imidlertid tror mange mennesker at karisma er gitt eller ikke gitt til en person hvis han blir fratatt det, så blir det ikke gitt til ham. Karisma er evnen til å tiltrekke folk til deg, den kan utvikles. For å bli en person som tiltrekker andre til deg, må du: Elske livet, Gi hver person en A, Gi mennesker håp, dele deg selv og dine styrker.

Den tredje egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er dedikasjon.

Folk følger ikke ledere som mangler engasjement. Denne egenskapen kan manifestere seg i en lang rekke handlinger: hvor mye tid du bruker på arbeid, innsatsen du bruker på å utvikle dine evner, og de personlige ofrene du gjør for kollegene dine. Ekte forpliktelse til plikt inspirerer og tiltrekker andre. Det viser dem at du har overbevisning. Men de vil bare tro på deg hvis du selv tror på virksomheten din.

Den fjerde egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er evnen til å kommunisere

Det er helt avgjørende for en effektiv leder å utvikle førsteklasses kommunikasjonsevner. Han er i stand til å dele sin kunnskap og ideer med andre, samt gi andre entusiasme og en følelse av at det haster med enhver handling. Hvis en leder ikke klarer å tydelig formidle en viktig idé til andre og motivere dem til handling, så spiller det ingen rolle at han har en slik idé.

Du kan bli en mer effektiv kommunikator hvis du følger disse fire grunnleggende prinsippene: Forenkle tankene dine, se bedre. spesifikk person, Vis folk sannheten, Få svar.

Den femte egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er kompetanse.

Kompetanse går mye lenger enn ord. Det betyr en leders evne til å artikulere hva som trengs, planlegge hva som trengs og gjøre det som trengs på en måte som gjør det klart for andre at du vet hva du skal gjøre og det er klart for dem at de vil følge deg. Hvis du virkelig ønsker å utvikle denne egenskapen i deg selv, må du gjøre følgende: Vis din kompetanse hver dag, Slutt aldri å forbedre deg hele tiden, Få alt til en vellykket slutt, Gjør mer enn det som forventes av deg, Inspirer andre.

Den sjette egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er mot.

Når det kommer til vanskelige avgjørelser i livet ditt som utfordrer deg, må du huske følgende sannheter som kjennetegner mot: Mot begynner med kampen i deg, mot betyr å gjøre det rette, ikke bare være smart, mot, iboende i en leder, inspirerer hans følgere til å være dedikerte, Livet ditt utvides i bredde og dybde i forhold til ditt mot.

Den syvende egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er innsikt.

Innsikt representerer evnen til å finne en løsning eksisterende problem. Ved hjelp av innsikt blir det mulig å oppnå flere viktige mål: Identifisere røttene til nye problemer, forbedre din evne til å løse problemer (Hvis du er i stand til å se røttene til problemet du står overfor, så er du derfor i stand til for å løse det), Evaluere tilgjengelige alternativer for å gjøre et valg maksimalt effektivt, Multiplisere sine evner (ledere er skaperne av sin egen "flaks", som er resultatet av deres innsikt, som betyr viljen til å bruke deres erfaring og følge deres instinkter).

Den åttende egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er fokus.

Fokus er avgjørende for å bli en effektiv leder. Prioriteringer og konsentrasjon er nøkkelen. En leder som har prioriteringer, men mangler fokus, vet hva som må gjøres, men kommer aldri til å gjøre det. Hvis situasjonen er omvendt - lederen har konsentrasjon, men har ikke prioriteringer, så vil han markere tid uten å gå videre. Hvordan bør du fokusere din tid og energi? Bli veiledet i denne saken av følgende prinsipper: Konsentrer 70 % av ressursene på din styrker, Konsentrer 25 % av ressursene om nye ting, Konsentrer 5 % av ressursene om dine svakheter.

Den niende egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er generøsitet.

Ingenting roper høyere til andre og overbeviser dem mer enn generøsiteten og storsinnet til en leder. En engangs manifestasjon av denne kvaliteten kan ikke kalles ekte generøsitet. Det kommer fra hjertet og gjennomsyrer alle aspekter av en leders liv, og berører nært hans tid, penger, talenter og eiendeler. Effektive ledere som virkelig leder handler først og fremst i andre menneskers interesser, og ikke bare for sine egne mål. Dyrk raushet i deg selv og dyrk den som en integrert del av livet ditt. For å gjøre dette må du: Være takknemlig for det du har, Sett folket ditt først, Ikke la ønsket om å eie kontrollere deg, Behandle penger som en ressurs, Utvikle vanen med å gi.

Den 10. egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er initiativ.

Suksess er forbundet med spesifikke handlinger. Vellykkede mennesker slutter aldri å bevege seg. De gjør feil, men de avslutter aldri spillet. Hvilke egenskaper bør ledere ha for at visse ting skal skje etter deres vilje og ønske? viktige hendelser? Kjennetegn på en effektiv leder: Ledere vet hva de vil, ledere motiverer seg selv til handling (Initiativfolk venter ikke på at noen andre skal motivere dem. De vet selv at de og bare de har ansvaret for å tvinge seg selv til å forlate den vanlige sonen. komfort.), Ledere er klare til å ta mer risiko, ledere tar flere feil. Hvis du mangler initiativ, er første skritt å innse at opprinnelsen til problemet ligger i deg, og ikke i de rundt deg.

Den 11. egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er evnen til å lytte.

En god leder oppfordrer følgere til å fortelle ham hva han trenger å vite, ikke hva han vil høre. Når du vurderer hvordan du kan bruke tiden din til å lytte til andre, husk at det å lytte til mennesker har to formål: å få kontakt med dem og å lære. Av disse grunnene bør du ikke bare holde øynene åpne, men også ørene når du blir konfrontert med følgende personer: Dine følgere, dine kunder, dine konkurrenter, dine mentorer (Ingen leder er så avansert eller erfaren at han har råd til å klare seg uten en mentor). Ikke begrens deg selv til å bare fange opp fakta. Begynn å lytte ikke bare til ord, men også til følelser, skjulte betydninger og understrømmer.

Den 12. egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er lidenskap.

La oss se på 4 viktige punkter om lidenskap og hva det kan gi deg som leder: Lidenskap er det første steget til prestasjon (Alle hvis liv går utover det vanlige har et stort ønske), lidenskap bygger din viljestyrke (Hvis du Hvis du vil ha noe dårlig nok, kan du finne viljestyrke til å oppnå det ikke noen andre følelser og betraktninger, da blir du sikkert flere dedikert og en mer produktiv person. Og dette vil føre til en økning i din evne til å påvirke andre), lidenskap gjør det umulige mulig (Folk er utformet på en slik måte at når noe tenner sjelen deres, forsvinner ordet "umulig" for dem. Brann i hjertet hever seg bokstavelig talt alt i livet ditt).

Den 13. egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er en positiv holdning.

En vellykket person er en som vet hvordan man bygger et sterkt fundament fra mursteinene som blir kastet mot ham. Hvis du virkelig ønsker å bli en effektiv leder, trenger du bare positiv livsholdning. Det forhåndsbestemmer ikke bare din eget nivå tilfredshet som individ, men har også en betydelig innvirkning på måten andre mennesker samhandler med deg på. For bedre å forstå hva det vil si å være positiv og hvordan du blir det, tenk på følgende ting: Din holdning er ditt eget valg, Din holdning bestemmer handlingene dine, Folket ditt er speilet av holdningen din, Å opprettholde en god holdning er lettere enn gjenvinne en tapt.

Den 14. egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er evnen til å løse problemer.

Uansett hvilket felt en leder opererer i, vil han møte utfordringer. De er uunngåelige av tre grunner. For det første lever vi i en verden med stadig økende kompleksitet og mangfold. For det andre samhandler vi med mennesker, og med veldig forskjellige mennesker. Og for det tredje er vi ikke i stand til å kontrollere alle situasjonene vi må forholde oss til. Ledere som er gode problemløsere viser følgende 5 egenskaper: De forutser problemer, De aksepterer sannheten som den kommer, De ser helheten, De gjør alt i orden, De holder seg til den. hovedmål når de befinner seg i tilbakegang.

Den 15. egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er å lære å komme overens med mennesker.

Evnen til å jobbe med mennesker og utvikle relasjoner med dem er helt avgjørende for å være en effektiv leder. Folk ønsker virkelig å være sammen med mennesker de har stor tro på og liker å gjøre forretninger med. Hva kan en person som er leder gjøre for å styrke og pleie gode relasjoner med mennesker: Du må ha lederen til en leder - for å forstå mennesker, du må ha hjertet til en leder - å elske mennesker, du må utvide en leders hånd til mennesker - for å hjelpe dem.

Den 16. egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er evnen til å bære ansvar.

Stor suksess krever at du tar ansvar... Til syvende og sist er den eneste egenskapen som er iboende i alle vellykkede mennesker evnen og viljen til å ta ansvar. Gode ledere aldri adoptere en offermentalitet. De innser følgende: de er selv ansvarlige for hvem de er og hvilken plass de inntar i livet, og ikke foreldrene, ektefellene, barna, myndighetene, overordnede eller medarbeidere. Kjennetegn på mennesker som har ansvarsfølelse: De vet hvordan de skal få ting gjort, De er alltid klare til å gå lenger enn nødvendig, De drives fremover av ønsket om fortreffelighet, De oppnår resultater uavhengig av situasjonen.

Den 17. egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er selvtillit.

Usikre ledere er farlige – for seg selv, for følgerne de leder, og for organisasjonene de leder, fordi lederskap forverrer personlige mangler. Enhver negativ bagasje som bærer deg gjennom livet blir enda tyngre når du prøver å lede andre Usikre ledere har flere fellestrekk: De gir ikke andre en følelse av trygghet og selvtillit, De tar mer fra folk enn de gir, De begrenser hele tiden evnene til de beste av deres folk, De begrenser konstant evnene til organisasjonen deres.

Den 18. egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er selvdisiplin.

Selvdisiplin har makten til å nå dine mål. Uten selvdisiplin er det umulig å oppnå suksess. En leder vil være i stand til å utvikle talentet i seg maksimalt ved å ha selvdisiplin. Det er dette som gjør at en leder kan oppnå de høyeste prestasjoner og er nøkkelen til langsiktig ledelse. Hvis du ønsker å være en av de lederne som har selvdisiplin som aktivum, hold deg til følgende oppførselslinje: Sett prioriteringer for deg selv og glem dem aldri, Gjør en disiplinert livsstil til ditt mål, Ikke gi etter for mulig selv- begrunnelser, Ikke tenk på belønninger, Inntil jobben er gjort, Hold fokus på resultater.

Den 19. egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er vilje til å tjene andre.

Tjenestevillighet er ikke relatert til sosial status, stilling eller ferdighetsnivå. Det er forbundet med en psykologisk holdning. Du har utvilsomt møtt folk hvis stillingstittel skal tjene andre, men deres holdning til dette er rent negativt - for eksempel en frekk statsansatt. Hva betyr det å legemliggjøre kvaliteten av å være villig til å tjene andre? En leder som virkelig er forpliktet til å tjene andre: Setter andre foran seg selv på listen over prioriteringer Har selvtillit til å tjene andre. Ved eget initiativ Tjener andre, fokuserer ikke på posisjon, tjener av kjærlighetsgrunner.

Den 20. egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er evnen til å lære seg selv.

Ledere står alltid overfor faren for å være fornøyd med de oppnådde resultatene. Tross alt, hvis en leder allerede har innflytelse og respekt, hvorfor skulle han fortsette å forfølge sin egen vekst? Svaret er enkelt: Graden av veksten din avgjør hvem du er, bestemmer hvem du tiltrekker deg. Hvem du tiltrekker deg avgjør målet for organisasjonens suksess; Hvis du vil at organisasjonen din skal fortsette å vokse, må du opprettholde evnen til å lære. Fem veiledende prinsipper som garantert vil hjelpe deg å opprettholde og utvikle en tankegang med konstant beredskap til å lære: Helbred sykdommen selvtilfredshet, overvinn din suksess, sver på å ikke gå i rette linjer og ikke gi opp din stolthet (Beredskap til lære krever mot til å innrømme at vi ikke vet alt, og det er derfor vi kanskje ikke ser veldig vakre ut), Betal aldri to ganger for samme feil.

John Maxwells 21. lederkvalitet - Langsiktig visjon

En langsiktig visjon er bokstavelig talt alt for en leder. Det er helt nødvendig. Hvorfor? Fordi det leder lederen, farger målet i lyse farger: En langsiktig visjon kommer innenfra, En langsiktig visjon kommer fra fortiden din, En langsiktig visjon av en leder tilfredsstiller behovene til andre mennesker, En langsiktig visjon term vision hjelper deg med å konsentrere alle ressursene dine.

"Privat korrespondent"

Å kunne være leder er viktig for alle som bestemmer seg for å starte sin egen virksomhet eller lede en avdeling i en organisasjon. For noen er denne ferdigheten gitt av naturen, og den manifesterer seg i barndommen - på skolen, på idrettsbaner, blant jevnaldrende. Det er utvilsomt lettere for slike barn å vokse til virkelige ledere i livet. Men hvis naturen ikke fullt ut har gitt deg lederegenskaper, kan dette alltid korrigeres ved hardt arbeid med deg selv.

Han er av den oppfatning at alt alltid kan utvikles i seg selv, det viktigste er å ha stor lyst og utholdenhet. For å vite hva du trenger å strebe etter, vurder de personlige egenskapene til en leder, som ble formulert John Maxwell(trener for personlig utvikling, og spesielt lederskap). Etter hans mening må enhver sann leder harmonisk kombinere 21 kvaliteter, som vi snakkes lengre.

Hardhet

På livsvei hver person møtes fra tid til annen vanskelige situasjoner, og å akseptere riktig avgjørelse, må du vise karakteren din. Som regel er det i slike situasjoner graden av karakterstyrke og utholdenhet avsløres. For en person som ikke vet hvordan han skal være fast i sin avgjørelse viktige saker og viser ustadighet, andre mennesker vil aldri følge med.

Karisma

Det er skrevet hundrevis av bøker om temaet å bli en karismatisk leder. Dette er en egen del av den generelle teorien om ledelse. Og det er ikke for ingenting at psykologer legger så stor vekt på dette - å utvikle seg karismatiske egenskaper Det er ikke så lett hvis de ikke er gitt til deg av naturen. Ikke lett, men fullt mulig! Ideen om at du enten har karisma eller ikke, og ingenting kan gjøres med det, er feil. Slike mennesker blokkerer selv deres personlige prestasjoner. Karisma er en personlig attraksjon, og for å utvikle den i deg selv, må du først og fremst lære å elske livet ditt og menneskene som omgir deg.

Hengivenhet

For å få folk til å følge deg, må du være dedikert til det du gjør. Tilstrekkelig kjærlighet og forpliktelse til ens arbeid er viktige egenskaper for en leder. Målet ditt er å få folk til å tro på din felles sak, men hvordan vil du gjøre dette hvis du ikke tror på deg selv? Lojalitet kan også uttrykkes i andre, mer hverdagslige ting: hvor mye tid du bruker på jobben, hva du ofrer for det, og hvor mye personlig innsats du legger ned for å nå et mål.

Kommunikasjonsevner

Du har sikkert lagt merke til at lederen i alle lag er en omgjengelig, pratsom og lett å komme sammen. Vi mener ikke overdreven pratsomhet, men kommunikasjonsevner. Skal du bli leder er det ekstremt viktig å utvikle ferdighetene til å kommunisere mest med forskjellige mennesker. Hvis du har en god idé eller tanke, men du ikke kan kommunisere den effektivt til andre, hvordan vil de vite om den? Og det faktum at du har en unik idé vil ikke ha noen betydning for dem i det hele tatt.

Generelt, for å utvikle dine kommunikasjonsevner, er det viktig å følge følgende prinsipper– ikke kompliser talen din, legg merke til individualiteten i hver person, snakk bare oppriktig og insister på et svar.

Bevissthet

En kunnskapsrik eller kompetent leder er ikke bare en person som kan formidle sine tanker til andre, men kan også utvikle en handlingsplan for å løse et gitt problem; planlegge hva han må gjøre selv og hva andre må gjøre. En kompetent leder trenger ikke å overbevise folk om å følge ham. Når han blir kompetent, vil folk selv følge ham. Dessuten er bevissthet en av de egenskapene som må bevises hele tiden. Hver dag må du demonstrere denne kvaliteten i å kommunisere med følgerne dine, og du bør aldri stoppe på det nivået du først har oppnådd.

Mot

Motet som bor i en leder kan skape denne egenskapen hos hans tilhengere. Det er viktig å huske at når du står overfor en vanskelig livssituasjon, som krever manifestasjon av mot, frimodighet og tapperhet, er det nødvendig å først overvinne kampen med seg selv. En modig leder er en som ikke bare tar raske og ressurssterke beslutninger, men også de riktige beslutningene.

Fremsyn

Med denne kvaliteten vil du kunne finne en løsning nåværende problem og vet at det i fremtiden ikke vil medføre negative konsekvenser. For å velge riktig vei for å løse et problem, er det nødvendig å finne ut opprinnelsen til denne vanskeligheten. For det er aldri bare én riktig avgjørelse, er det viktig å vurdere alle alternativer og velge det mest optimale.

Konsentrasjon

En leders effektivitet bestemmes av hans evne til å fokusere på oppgaven. Det er her behovet oppstår riktig plassering prioriteringer. For å oppnå målet ditt mest effektivt, må du vite hvilke ting som krever mer konsentrasjon og hvilke som krever mindre. John Maxwell anbefaler å fokusere på styrker med 70 %, på svakheter med 5 %, og på nye, ennå ikke utviklede aspekter med 25 %.

Gavmildhet

Generøsitet er en kraftig faktor i overtalelse og lederskap. Men selv her er det viktig å hele tiden holde seg til samme linje og alltid være sjenerøs, og ikke bare "på helligdager." Raushet vist bare én gang gir neppe grunn til å betrakte deg som en virkelig storsinnet og sjenerøs person. En sann leder som er i stand til å fengsle mennesker må handle i interessene til sin gruppe og hvert enkelt medlem, og ikke bare sine egne.

Å dyrke ekte generøsitet i deg selv er ikke en rask prosess, men når du lykkes, vil du legge merke til hvordan folk selv vil begynne å nå ut til deg. Dette er selvsagt kun mulig i kombinasjon med de andre lederegenskapene vi snakker om i denne artikkelen. Start med oppriktig takknemlighet for det du har, og oppfatter penger ikke som et mål, men som et middel.

Initiativ

For å lykkes må du iverksette tiltak. Dessuten, for ikke å vise noen abstrakte handlinger, men ganske konkrete. Hvis du stopper en liten stund, risikerer du allerede å miste mye av det du kunne ha. Å bevege seg langs en gitt vei, selvfølgelig, noen ganger vil du gjøre feil, men det viktigste er å aldri slutte å handle. Ta initiativ til å motivere deg selv: ikke vent på eksterne insentiver, motiver deg selv innenfra. Det er også verdt å se i deg selv etter årsaken til mangelen på initiativ. For alt som ikke er som du ønsker, er det bare du som har skylden, og ikke menneskene rundt deg.

Kunsten å lytte og høre

John Maxwell kalte dette kvalitetskunst, siden en slik ferdighet krever mye arbeid på seg selv. En leder bør alltid bygge sin kommunikasjonsstrategi med sine følgere på en slik måte at de snakker med ham ikke om hva lederen ønsker å høre, men om hva han virkelig trenger å vite i en gitt situasjon. Hvis de bare snakker med deg om hyggelige ting, berømmer kunnskapen din og ferdighetene dine, men er redde (eller ikke vil) rapportere problemer eller innrømme feilene sine, så skapes bare illusjonen av lederskap.

Å høre hva samtalepartneren din (underordnet, partner, klient, konkurrent) virkelig ønsket å formidle til deg, under en samtale, åpne ikke bare ørene, men også hjertet ditt. Å oppfatte bare fakta vil ikke gi deg en sjanse til å trenge inn i selve essensen av problemet. Lær å lese mellom linjene og forstå ikke bare ordene til samtalepartneren din, men også hans følelser og følelser.

Lidenskap

Hva kan det å ha lidenskap gjøre for en leder? For det første utvikler den viljestyrken til individet fullt ut. Hvis du har et sterkt ønske om å oppnå noe, vil du alltid finne styrken til å gjøre det, selv om du må ofre noe. For det andre forbedrer lidenskap din evne til å nå målet ditt. For det tredje har lidenskap makten til å forandre verden rundt deg. Hvis du drives av lidenskapen du har utviklet for målet ditt, snarere enn av andre intensjoner eller følelser, vil du bli en mer effektiv leder.

Lidenskap kan slette ordet "umulig" fra vokabularet ditt - for hvis du lidenskapelig ønsker noe, kan ingenting stoppe deg fra å nå målet ditt.

Positiv holdning

Til alle vellykket person du trenger bare å lade hele tiden positiv energi. Positive tanker og installasjoner - viktig poeng i din utvikling som en vellykket person. Dette påvirker ikke bare din egen oppfatning av verden og menneskene rundt deg, men også hvordan menneskene rundt deg oppfatter deg.

Det er verdt å forstå at på veien til hver person vil det være både folk som gir deg blomster og folk som kaster steiner på deg. Det er viktig å ikke la disse steinene ødelegge din positive holdning i livet. Og de mest erfarne og effektive lederne kan til og med snu all negativitet rettet mot dem fra dårlige ønsker til positiv. Det er viktig å alltid huske at holdningen din i livet bestemmer mye som skjer med deg - fra små ting til store begivenheter.

Evne til å overvinne aktuelle vanskeligheter

Uansett hvilket felt du jobber innen, vil du fra tid til annen møte vanskeligheter og problemer som må løses. Det er umulig å flykte fra problemer de alltid har vært, er og vil være i livene våre. Moderne verden er i stadig utvikling og preges av et stadig voksende komplekst mangfold.

For å utvikle problemløsningsferdigheter, stol på følgende: analyser den nåværende situasjonen og forutsi mulige vanskeligheter; akseptere virkeligheten slik den er; alltid vurdere hele bildet, og ikke dets individuelle fragmenter; handle i orden, uten å hoppe over et eneste trinn; ikke gi opp, selv når noe går galt.

Evne til å omgås mennesker

På en eller annen måte samhandler hver av oss med forskjellige mennesker. Og de som streber etter å bli leder må ha en spesiell holdning til relasjoner til omkringliggende individer. Folk vil bli tiltrukket av deg hvis de liker å jobbe med deg; hvis du alltid kan komme overens med dem i enhver situasjon, selv de mest ubehagelige. Evnen til å bygge gode relasjoner med mennesker er basert på tre faktorer: forståelse, sympati og ønske om å hjelpe.

Ansvar

Det er viktig å huske en gang for alle: du alene er ansvarlig for hvem du er, hva du har og hva du gjør. Ekte ledere flytter aldri ansvar til slektninger, venner, kolleger, sjefer eller underordnede. Stor suksess er bare mulig hvis du har evnen til å ta ansvar og svare med verdighet for deg selv og dine handlinger uansett utfallet av situasjonen.

Selvtillit

Hvis du på en eller annen måte har fått en lederposisjon, men det fortsatt er spor av selvtillit inni deg, vil du som leder kun skade teamet ditt, men mest av alt skade deg selv. I denne situasjonen vil dine interne personlige mangler (usikkerhet i handlingene dine) bare forsterkes, siden det forventes mye av deg som leder, men du vil ikke være i stand til å demonstrere så mye. En trygg leder er en leder som er i stand til å skape tillit hos andre mennesker; en leder som gir folk mer enn han får fra dem; en leder som styrker seg selv og sine følgere.

Selvkontroll

Selvkontroll er et av grunnlaget for å lykkes med å nå dine mål. Uten selvdisiplin vil du ikke kunne få mest mulig ut av dine evner og avsløre alle dine ferdigheter og talenter. For å utvikle selvkontrollen til en leder, må du begynne å lede en disiplinert livsstil, og det bør ikke bare gjelde arbeid, men også alle andre områder av livet ditt. Glem alle unnskyldninger for feil handlinger, sett prioriteringer og følg planen strengt.

Evne til å jobbe for andre

Det er verdt å reservere seg med en gang: det som menes her er ikke din stilling eller arbeidsansvar, men den psykologiske siden av denne ferdigheten. Paradoksalt nok, for å lære å virkelig tjene mennesker, må du ha sterk tillit i deg selv. Bare hun kan tillate deg å gjøre dette uten å gå på akkord med tilstrekkelig selvtillit (som finnes hos enhver person). En leder som tjener andre gjør det etter eget ønske, og setter andres interesser noe høyere enn sine egne.

Selvforbedring

En sann leder vil aldri være fornøyd med det han allerede har oppnådd. Selv når du allerede har fått respekt fra andre, blir din mening verdsatt og du kan påvirke folk, aldri slutte å forbedre deg selv.

Stopper du der, risikerer du å miste mye av det du allerede har oppnådd. Hvorfor? Den logiske kjeden er enkel: 1) evnen til å forbedre deg selv bestemmer hvem du er; 2) hvem du er bestemmer hvem og hvordan du kan lede; 3) og hvem du leder har en betydelig innvirkning på den generelle suksessen til teamet ditt. For å begynne effektiv egentrening, må du kvitte deg med overdreven stolthet og narsissisme, og innrømme at det fortsatt er mye du ikke vet og ikke kan gjøre.

Arbeid for fremtiden

Uten denne egenskapen kan ingen person bli leder. De som ønsker å få alt på en gang, får som regel aldri noe. Se inn i fremtiden, konsentrer innsatsen om det du vil, og du vil definitivt lykkes!