4. mai 1935 Generalsekretær VKP (b) I. V. Stalin, som talte i Kreml-palasset foran kandidater fra militærakademier, uttalte setningen:

"Kadrer bestemmer alt"

som har blitt bevinget, det vil si tydelig, kort uttrykk som ikke har mistet sin relevans selv i dag.

Her er hvordan I.V. Stalin, forresten, anerkjent av alle, selv de mest "uforsonlige anti-stalinistene", hans uttalelse:

"Vi pleide å si at "teknikk er alt". Dette slagordet hjalp oss i den forstand at vi eliminerte sulten innen teknologi og skapte den bredeste tekniske basen i alle aktivitetsgrener for å bevæpne folket vårt med førsteklasses utstyr. Det er veldig bra. Men dette er langt fra nok.

Derfor må det gamle slagordet «teknologi bestemmer alt» nå erstattes med et nytt slagord, slagordet om at «kadrer bestemmer alt». Dette er hovedsaken nå.

Slagordet «kadrer bestemmer alt» krever at våre ledere viser det meste omsorgsfull holdning til våre ansatte, til "små" og "store", uansett felt de jobber, pleie dem med omsorg, hjelpe dem når de trenger støtte, oppmuntre dem når de viser sine første suksesser, dytte dem fremover, etc. . (uthevet av oss ved sitering).

Så, kamerater, hvis vi ønsker å lykkes med å overvinne sulten i menneskers felt og sikre at landet vårt har et tilstrekkelig antall kadrer som er i stand til å flytte teknologien fremover og sette den ut i livet, må vi først og fremst lære å verdsette mennesker , verdi kadrer, for å sette pris på hver ansatt som kan være til nytte for vår felles sak. Det må vi endelig forstå av alle de verdifulle hovedstedene som er tilgjengelige i verden, er den mest verdifulle og mest avgjørende kapitalen mennesker, kadrer(uthevet av oss ved sitering).

OM RELEVANSEN AV SLOGANET I DEN NÅværende SITUASJONEN

Det er klart at i den historiske virkeligheten snakket I. V. Stalin først og fremst om behovet for å "fremheve mennesker, kadrer, arbeidere som har mestret teknologi", selv om han nevnte den obligatoriske "omsorgsfulle holdningen til arbeidere, til "små" og "store" uansett hvilket område de jobber." Og denne universaliteten til slagordet lar oss i dag fokusere på de avgjørende kildene til bærekraftig og krisefri samfunnsutvikling - forberedelsen og involveringen av det administrative korpset, som bestemmer og implementerer statens politikk.

Det er gledelig at forståelsen av denne nødvendige betingelsen for utviklingen av Hviterussland finner forståelse blant landets lederskap, noe som særlig fremgår av Alexander Lukasjenkos gjentatte uttalelser:

"Kadrer bestemmer alt i dag!"

«Stabiliteten i staten avhenger i stor grad av hvor sterk regjeringen er... Vi har laget en velfungerende utøvende vertikal som kan fungere tydelig og pålitelig. Men uten kompetente, kvalifiserte, dedikert det er vanskelig for ledere å oppnå effekt ... "

HVA BØR EN MODERNE LEDER VÆRE

Lederen som spesialist er en kombinasjon av relevant kunnskap, oppnådd i prosessen med å tilegne seg spesialisert utdanning, og erfaring oppnådd i løpet av arbeidet, samt ønsket tilstedeværelsen av visse personlige evner og kvaliteter. Det er også moral som binder det hele sammen i en persons psyke og oppførsel. Hvis noen av de ovennevnte komponentene mangler, betyr dette med stor sannsynlighet at lederen kun kalles leder, men i hovedsak er han ikke det.

La oss analysere hver komponent etter tur:

1. utdanning

For å forberede tilstrekkelig kvalifiserte spesialister innen ledelse, er det nødvendig å oppnå lederutdanning, og helst på grunnlag av eksisterende høyere utdanning og arbeidserfaring innen et bestemt aktivitetsfelt.

Lederen må ha følgende ferdigheter og disipliner:

• ledelsesteori og likhetsteori om diversifiserte makroøkonomiske systemer for forståelse fagområde ledelse og økonomi;
• grunnleggende psykologi og sosiologi;
• biologi og geografi i regionen - å forstå at naturen er miljøet for menneskelig aktivitet og dens tilstand bestemmer først og fremst tilstanden til andre livssfærer og påvirker helsen til menneskekroppen og psyken;
• et lovforløp med en analyse og gjennomgang av spesifikke lover om økonomiske og finansielle aktiviteter som helhet;
• grunnlaget for matematikk: lineær og vektor algebra, lineær programmering, settteori, sannsynlighetsteori, matematisk statistikk, beregningsmetoder, dynamisk programmeringsalgoritme, målteori - er nødvendige for at lederen skal kunne beregne både konsekvensene av sine aktiviteter og forstå funksjonen Nasjonal økonomi;
• metrologi og målingspraksis, standardisering og sertifisering er nødvendig for å sikre konsistens og konsistens i beslutninger som tas;
• regnskap - å sammenligne brukt i forskjellige land systemer regnskap og systemer for innsamling og analyse av makroøkonomisk statistikk;
• evnen til raskt å lese og skrive ut, som grunnlag for å frigjøre tid til egenutdanning og beslutningstaking;
• fremmedspråk- for å lese litteratur fremmede landå lære av deres erfaring.

Dermed må lederen være i stand til å styre hele ledelsens funksjon, og derfor: identifisere miljøfaktorer, forårsaker et behov i ledelse; danne vektorer av mål; å danne nye ledelseskonsepter; kontrollere kvaliteten på ledelsen og oppnå de fastsatte resultatene; forbedre metodikk og prognoseferdigheter når du løser et problem om stabiliteten til kontrollobjektet i betydningen forutsigbarheten til dets oppførsel.

En spesialist som har mestret et slikt sett med kunnskap, vil ha en solid forståelse av styringsprosessene og hvordan den nasjonale økonomien fungerer.

1. En opplevelse

En leder som har fått en lederutdanning av høy kvalitet (kanskje med i utgangspunktet lederevner), som begynner å jobbe, på en eller annen måte, står overfor en reell avtale. For å gå inn i sfæren for å administrere noen prosesser, må du få erfaring, og derfor er det fornuftig å starte under veiledning av en mer erfaren leder, eller begynne med å lede en liten skala virksomhet. Som praksis viser, forbedres kvaliteten på styringen markant hvis for eksempel regionsjefen eller ordføreren stor by, før han tok sin plass, klarte han å være direktør for anlegget, sjef for et lite distrikt eller distrikt. Slik ble det hierarkiske bemanningssystemet bygget opp i den nyere sovjetiske fortiden.

sjef store systemer(distrikter, byer, regioner) må minst ha høy kvalitet på utdanning og arbeidserfaring. Hvis sjefen for regionen eller borgermesteren i byen blir en person som ikke har noen erfaring, eller en spesialisert lederutdanning, eller begge deler, truer dette med å bli en katastrofe for dette territoriet og for befolkningen i territoriet, eller en situasjon der helt andre mennesker har ansvaret på grunn av ryggen hans, ukontrollert av samfunnet og forfølger sine egne egoistiske mål. I tillegg er det mulig å trekke ganske entydige konklusjoner om de moralske og etiske egenskapene til en slik leder, slik at han kan ha en posisjon til å administrere et stort antall mennesker og et stort system i fravær av kunnskap og erfaring.

1. Personlige evner og egenskaper

Noen viser sine evner innen ledelse fra barndom og ungdom i prosessen med å organisere ulike, små og store saker.

Dette manifesterer seg også når en person, etter å ha mottatt en høyere utdanning som ikke er i spesialiteten "ledelse", kan administrere prosesser på forskjellige områder ganske kvalitativt. Men slike eksempler er få i tusenvis av ledere.

En annen faktor som påvirker kvaliteten på arbeidet til slike ledere er de nye informasjonsforholdene som en person befinner seg i i dag. Frekvensen av å oppdatere informasjon i samfunnet i dag overstiger betydelig hyppigheten av å oppdatere generasjoner:

«...kunnskap og tilegnet ferdigheter blir foreldet i et fantastisk raskt tempo. Og i forbindelse med dette - psykologien til mennesker. Vitenskapsfelt og hele grener av økonomien dukker opp som aldri har eksistert før."

Hvis en tidligere mann levd i et teknisk homogent miljø hele livet, nå i løpet av livet endrer informasjonen og det tekniske miljøet seg mange ganger. Vi lever nå alle i en konstant oppdatert informasjonsflyt, som krever, spesielt fra ledere, evnen til å ta ikke-standardiserte beslutninger, for å gjenoppbygge metodene for deres aktiviteter "på farten", og dette krever kreativ tenkning.

Altså, tatt i betraktning det faktum at det er svært få slike ledere, at de første talentene i dag kanskje ikke lenger er nok for effektiv drift av lederkorpset, at lederen ikke har rett til å gjøre en feil, siden mange mennesker kan lide , kan vi trekke følgende konklusjon: lederens behov i kvalitetsledelsesutdanning.

Det som binder alle komponentene som er nødvendige for en profesjonell leder sammen

Hvis vi ser på psykens arbeid, da moralsk, som et system av sammenhengende og gjensidig avhengige vurderinger av "godt", "dårlig", "likegyldig" i forhold til de omkringliggende fenomenene i livet - er det indre "limet" som forbinder tilbøyeligheter, erfaring og utdanning til en leder, og dessuten , retter sin psyke til de eller til andre formål valgt av dem. På moralens rammer bygges både verdensbildet og tankekulturen til individet.

Dette gjelder ikke bare i forhold til lederen, men også i forhold til enhver person. Ledere som inntar visse maktposisjoner, har ond moral, utnytter ofte sin posisjon og misbruker offisielle makter i egoistiske formål uten frykt for ansvar selv fra toppledelsen i landet. Dette gjøres enten bevisst eller på et ubevisst nivå, og føler at de ikke en gang vil bli sparket fra lederstillinger, siden det ikke vil være så lett å finne en erstatter for dem. De, hvis de dukker opp reell trusselå bli fordrevet av flere talentfulle, dyktige og unge mennesker vil gjøre alt for å forhindre at dette skjer. Da er ikke prioriteringene i tjenesten lenger samfunnsnytten, men på alle måter og metoder for å forfremme gjennom gradene, ta den mest komfortable og høyt betalte jobben for seg selv og eliminere andre dyktige ledere som kan ta deres plass.

KORT OM STATEN FOR LEDERTRENING I DAG

Det kan ikke sies at det ikke iverksettes noen tiltak i Hviterussland for å trene personell til den statlige (og ikke bare statlige) tjenesten. Tross alt er det i republikken: Vitenskapsakademiet, 54 høyere utdanningsinstitusjoner (inkludert de som er direkte rettet mot opplæringsledere for det offentlige administrasjonssystemet, for eksempel Academy of Public Administration under presidenten for republikken Hviterussland, Minsk Institute of Management), men i løpet av deres aktivitet har ikke problemet med levering av ledere blitt løst, og dette problemet blir mer akutt for hver dag.

Alle kjenner til uttrykket: «Hver nasjon har den regjeringen den fortjener». Det betyr: hva er den generelle tankekulturen til folket, slik er regjeringen under hvis myndighet samfunnet lever. Hvis kulturen for folks tenkning er "ingenting", så er lederne som kom ut av dette samfunnet "ingenting".

I dag er det fortsatt ikke klart for mange at håpet er at flertallet av ledere, oppdratt i dagens kultur, kan forbedre livene til mennesker i moderne verden- det gir ingen mening, for moralsk er de ikke bedre enn miljøet de kom ut fra, med sjeldne unntak. Selvfølgelig har vi også ledere i landet vårt for hvem «plikt overfor samfunnet», «ansvar», «ønske om å tjene fædrelandet» ikke bare er en tom frase. Det var under deres ledelse og innsatsen til samvittighetsfulle borgere, for det meste fortsatt av sovjetisk herding, at suksessene og prestasjonene til den moderne hviterussiske staten ble mulig, og uansett hvor hardt representantene for "opposisjonen" prøver å ikke legge merke til og ikke annonsere dem, de er.

Følgelig er det ingen grunnleggende forskjell mellom partier og ulike grupper, til tross for ulike slagord. Alle disse "lederne", selv om de har arbeidserfaring, kjennetegnes ved fraværet av, først og fremst, tilstrekkelig kunnskap innen ledelsesfeltet. Dette gjelder også for befolkningen, på grunn av dominansen av utilstrekkelig pedagogiske standarder. Og for å endre kvaliteten på ledelsen og situasjonen i byen eller boligområdet, må du begynne med deg selv.

Konklusjon

Verden er i rask endring, noe som betyr at organiseringen av samfunnet på alle områder av menneskelivet er i endring. Mengden informasjon menneskeheten genererer øker, logikken endrer seg sosial oppførsel person. Å sette mål i den moderne verden krever et økende antall kvalifiserte ledere. Dette kan både være oppgavene til en region eller et land, og en integreringsforening av flere land. Kvaliteten på livet vårt og utseendet til den moderne sivilisasjonen på planeten Jorden avhenger i stor grad av suksessen til gjennomføringen av disse oppgavene. Alt dette betyr at det må være en konstant prosess med å utvide potensielt lederpersonell (først og fremst de som forstår grunnleggende og prinsipper for ledelse) til grensene for hele samfunnet.

I dag er prosessen med å trene og søke etter ledere mer som et lotteri: heldig eller uheldig. Å finne en intelligent spesialistleder anses som en stor suksess. Denne tilstanden utgjør en stor fare for samfunnet. Det er umulig å si for fremtiden med nøyaktighet: landet vil bli fullført nødvendig mengde ledere eller ikke.

Derfor er det nødvendig å starte allerede fra skolen og allerede nå. Det grunnleggende om lederkompetanse (grunnleggende om ledelsesteori) bør allerede være i skolepensum for 9.-11. Dessuten blir slike prosjekter allerede implementert på noen skoler i Mogilev-regionen. Men det er verdt å legge til at dette ikke skal være spesialiserte klasser, men et element i det generelle utdanningsprogrammet.

Studenter, etter å ha mottatt virkelig nyttig kunnskap, vil være i stand til å løse mange av sine hverdagslige problemer. Og staten vil på sin side få et godt grunnlag av lederkompetente unge mennesker, som det allerede er lettere å jobbe med på universiteter.

HR-feil kan være svært kostbare, så det å ta vare på folk bør være en toppprioritet for enhver trykkerisjef.

Leserne har sikkert hørt om mine ulykker ved Moscow State University. M.V. Lomonosov. Så klarte vi raskt å gjenopplive og bringe til Moskva-markedet et selvbærende trykkeri med en stab på 120 personer, for å mestre mange teknologier: fargeoffset, digitalt, silketrykk, preging, UV-lakkering, skjæring, laminering; sy på en binders, lim og spiral; integrert og innbundet. Folk har lært hvordan man raskt og effektivt produserer et bredt spekter av trykte produkter i industriell skala – fra visittkort og flyers til kalendere, papirposer, konvolutter, DVD-emballasje, magasiner og bøker.

Vi nesten doblet utstyrsflåten, utstyrte trykkeriet med møbler og kontorutstyr, pusset opp lokalene på bekostning av egenopptjente midler og fikk ikke en krone fra staten. budsjett ... Og 2,5 år etter utnevnelsen ble jeg avskjediget fra stillingen som direktør, og etter ytterligere 2 år (da trykkeriet praktisk talt kollapset), etter forslag fra mine "etterfølgere" S. Yu. Egorov og I. V. Popov , havnet jeg bak lås og slå .

Med innvendinger mot de absurde anklagene om egeninteresse ved bruk av et kommersielt P/c-trykkeri og utbetaling av lønn til ansatte på feil måte, innrømmer jeg fortsatt mine feil i bedriftens personalpolitikk.

Etter å ha lovet rektor ved Moscow State University V. A. Sadovnichiy å beholde de ansatte i det gamle trykkeriet, satte jeg dusinvis av mennesker som ikke kunne og ikke ønsket å jobbe på halsen til den voksende bedriften. Jeg anser valget av regnskapssjefen for å være min viktigste feilberegning - N.V. Pavlova viste seg å være ikke bare en amatør, men også en æreløs person. Etter å ha fylt opp alle regnskapene, rømte hun fra trykkeriet under sjekken, ødela dokumentasjonen, og ble senere "enig" med etterforskerne av Nikulinsky MSO for å unngå ansvar.

Jeg vil ikke skrive om uprofesjonalitet og korrupsjon av personell i TFR og hele rettssystemet i Russland, så vel som historien til arrestasjonen min (de som ønsker det kan se informasjonen på nettstedet www..

Personalsak

Ledelsens flid, den beste organiseringen av produksjonen, det nyeste utstyret, kompetente priser og oppførselen til selskapet i markedet er ikke i stand til å bringe suksess hvis lederen ikke tar hensyn til valg, plassering, opplæring og motivasjon av ansatte.

I følge den kjente amerikanske forretningseksperten Brian Tracy, som hjalp mange mennesker med å bli millionærer: «95 % av en leders suksess bestemmes av spesialistene han tiltrekker seg til å jobbe. I det meste vellykkede selskaper vanligvis det beste av det beste."

Én høytlønnet fagperson er mer nyttig enn flere lavtlønnede mellomnivåarbeidere. For eksempel, etter at jeg forlot Moskva statsuniversitet, klarte jeg å reformere trykkeriet til National Research University Higher School of Economics, utvide utvalget og tredoble volumet av produkter ved å redusere staben med en og en halv gang, trene de gjenværende ansatte og rekruttering av erfarne spesialister. Det som er overraskende er at folk begynte å tjene mer, og lønnen til enheten forble den samme.

Tenk hele tiden på menneskene som jobber i trykkeriet og hjelper det med å vokse utenfra. Evnen til å velge ut og beholde spesialister er uvurderlig, fordi alle beslutninger må gjennomføres av bestemte personer på en bestemt måte. Vær oppmerksom på de ansattes personlige problemer og, hvis mulig, hjelp til å løse dem.

Selv om trykkeriet har det bra med personell, overvåk arbeidsstyrken. Det er mangel på profesjonelt personell i vår bransje, så det er nesten umulig å finne en kompetent spesialist gjennom rekrutteringsbyråer, aviser og vanlige kilder informasjon på Internett. Jeg råder deg til å bruke bransjesider, trykkeriforum og -portaler og jungeltelegrafen-metoden gjennom bekjentskaper, kommunikasjon på utstillinger og seminarer. Selv en intelligent spesialist er i stand til å øke effektiviteten til trykkeriet, organisere nye lønnsomme prosjekter fra bunnen av.

Ansette

Ta personlige beslutninger om å ansette, flytte eller si opp nøkkelansatte, ledere og unike arbeidere. Delegere myndighet til betrodde underordnede for å løse personalproblemer med personalet på trykkeriet for å alltid være orientert.

Unngå å akseptere slektninger og nære venner i ansvarsposisjoner - dette kan føre til deres uønskede allianser mot bedriftens interesser. Ikke gjenta feilene mine, som et resultat av at Natalya Pavlova i hemmelighet fra meg, gjennom regnskapsførerne og personalansvarlig kontrollert av henne, var i stand til å arrangere hele familien hennes (søster, sønn og datter) i trykkeriet til Moskva statsuniversitet .

Når du intervjuer, vær oppmerksom ikke bare på faglige ferdigheter, men også til en persons evne. For eksempel er det nyttig å sjekke fargeoppfatningen til skriveren, kunstnerens kunstneriske smak, matematisk evne regnskapsfører og kommunikasjonsevner til lederen. Menneskelige egenskaper søkeren er ofte viktigere enn de profesjonelle, amatøren kan læres å jobbe, karakteren kan aldri endres. Ofte er det første intuitive inntrykket om en person det mest korrekte.

Spør gjerne om referanser fra kandidater, ta selv kontakt med deres tidligere arbeidsgivere. Kretsen av skrivere er smal, og vi er alle forbundet med hverandre. Vi er forent av favorittyrket vårt, vanlige seminarer, utstillinger og andre arrangementer, bransjepublikasjoner (for eksempel Publish magazine), nettsteder, fora og blogger i sosiale nettverk. Enhver leder av trykkeriet vil alltid dele sin mening og informasjon om den avdøde ansatte med en kollega.

Personalopplæring og karriereutvikling

Vi vet alle om mangelen på personell i vår bransje, om mangelen på trykkeriskoler og utdanningsnivået til deres nyutdannede. Bare ikke bli gisler av "skorper" når du leter etter personell. En intelligent person kan også trenes i den aktuelle produksjonen. Dessuten, for å opprettholde folks interesse for arbeid, for å øke produktiviteten, må opplæringen være kontinuerlig.

Bruk veiledningsinstituttet, betal ekstra bonuser til erfarne arbeidere for beskyttelse av studenter og be dem selvfølgelig til det fulle om feilene i avdelingene deres.

For ledere, regnskapsførere, IT-spesialister eksterne kurs og opplæring. Du skal ikke tro annonsene om deres høye effektivitet, men likevel vil du få flere fordeler av slik opplæring av ansatte enn du betaler penger for det. Utskriftsspesialister kan "trekke opp i dyktighet" seminarer som holdes på Moscow State Unitary Enterprise og på utstillinger, kommunikasjon med kolleger på bransjearrangementer.

Prøv å få mer informasjon fra ingeniører og teknologer når du installerer utstyr eller gjør deg kjent med nye forbruksvarer. Trykkeriet betaler mye penger for utstyr eller materialer, derfor har det rett til å lære opp sine ansatte av spesialistene til leverandørfirmaene. Vanligvis har de sett mange produksjoner og kan fortelle ikke bare om en bestemt bil, men også om effektiv organisasjon arbeidskraft i de beste trykkeriene i Russland. Direktøren for trykkeriet kan også få fra dem en stilltiende vurdering av sine ansatte. Jeg vet også dette som en ingeniør som har installert hundrevis av enheter med trykkeriutstyr i trykkerier i Russland og det tidligere CIS.

Bruk rotasjon av spesialister. I trykkeriet til Moscow State University, for eksempel, kjente hver arbeider i postpressbutikken til minst tre spesialiteter, som skjæring, folding, laminering, stansing forskjellige typer maskiner, søm på en horisontal linje og et vertikalt sorteringsanlegg, arbeid på en trådsømmaskin og KBS-enheter. Butikkens s/h-trykkere visste hvordan de skulle håndtere Romayor-, Dominant- og Ryobi-pressene. Og enkle operasjoner (valg av boknotatbøker, montering av bokblokker, pakking av produkter) ble trent opp av halvparten av de ansatte, inkludert regnskapsførere, kurerer og sikkerhetsvakter.

I tillegg til ovennevnte horisontale rotasjon, skap forutsetninger for at ansatte kan bevege seg vertikalt. En typisk karrierevei for ansatte i et trykkeri: assistenttrykker - skriver - arbeidsleder - arbeidsleder - produksjonsleder. Eller en annen: assisterende leder - leder - leder for salgsavdelingen - kommersiell direktør.

Selv om trykkeriet ikke praktiserer en lukket personalpolitikk (når kun grasrotspesialister inviteres utenfra), hentes likevel oftest det beste og mest nyttige personellet fra de som har "vokst opp" og gått gjennom personaltrinnene på din bedrift. Slike spesialister kan forbli trofaste til sitt opprinnelige trykkeri i 10-20 år.

Overvåke og informere ansatte

Underordnede må angi spesifikke, forståelige oppgaver og sørge for å overvåke fremdriften i implementeringen, sjekke resultatene. Dessverre, etter å ha jobbet bare i effektive kommersielle firmaer før Moskva statsuniversitet, ga jeg ikke nok oppmerksomhet til kontrollen av statsansatte. bedrifter. En større lønnsøkning for tidligere ansatte og et konstant opprettholdt lønnsnivå over bransjegjennomsnittet i Moskva førte ikke automatisk til en tilsvarende avkastning og økning i arbeidsproduktiviteten. I tillegg til "gulroten" bør også "pinnen" brukes.

Du bør nøye utarbeide en liste over arbeidsoppgaver til ansatte, forskrifter, interne forskrifter, bestillinger for utskrift og andre dokumenter som lar deg kontrollere og evaluere folks arbeid. Disse «spillereglene» bør kommuniseres til hver enkelt ansatt og forstås av dem.

Oppmuntre følelsesmessig (på møter, informasjonsstander) og økonomisk de fremste arbeiderne, straffe opp til oppsigelse av brytere av arbeidsdisiplin og svindlere. Ros folk offentlig ved første anledning, og skjenn bedre ut privat. Undersøk hvert tilfelle av ekteskap, identifiser spesifikke skyldige og bøtelegg kostnadene for skadet materiale.

Informer regelmessig ansatte om resultatene av arbeidet, om suksesser og fiaskoer til trykkeriet. Folk må vite hva som skjer rundt dem. Dette utvikler en følelse av tilhørighet, er med på å skape lagånd. Jo klarere og ærligere situasjonen i trykkeriet forklares, jo mer effektivt arbeider folk, ofrer personlige for en felles saks skyld.

Holde ukentlige møter med ansvarlige medarbeidere og møter med hele staben i trykkeriet en gang hver 1-2 måned. Etter å ha informert om aktuelle saker og nyheter, sørg for å spørre folk om deres tanker og forslag. Du vil bli overrasket over mengden og kvaliteten på ideer for å forbedre tilstanden til trykkeriet, utsiktene som har åpnet seg. De mest aktive kan bli økonomisk belønnet for de oppgitte innovasjonene.

Personalets motivasjon

Implementere et akkord- eller bonussystem for godtgjørelse. Dette er den beste motivatoren som lar folk forvente å bli belønnet i henhold til deres faglig nivå og personlig bidrag til utvikling og profitt for trykkeriet. Jeg vil gi et eksempel på overføring av MSU-skrivere til akkordarbeid i slutten av 2009.

Roland 204 og 305 semi-format skrivere hadde i gjennomsnitt 10-15 jobber per skift, og ingen mengde oppfordringer eller bønn fra ledere, teknikere eller formenn kunne få dem til å jobbe hardere. Folk var fornøyd med lønn på 40 000 rubler, og noen sparte kreftene til deltidsarbeid i andre trykkerier. Da jeg foreslo å bytte til betaling avhengig av resultatet av arbeidet, mottok de ledende arbeiderne mer enn 50 000 rubler den første måneden, og den neste ønsket alle å jobbe på akkord. Gjennomsnittlig produksjon av skrivere steg til 25 justeringer per skift, og lederne ga 35 bestillinger uten tvang fra myndighetene. Beregningene ved Moscow State University var basert på antall arkpasseringer (l / p) gjennom maskinen, de evaluerte alle operasjonene til skrivere.

For eksempel var kostnaden for klargjøring med 1+0 eller 2+0 blekk 3000 l/p, med 3+0 eller 4+0 blekk var 5000 l/p, et offset-teppe eller Pantone-blekkskifte var 3000 l/p, en time nedetid var ikke skriverens feil - 2500 l/n, vedlikeholdsarbeid - 5000 l/r i timen osv. Jeg kan ta feil i eksakte tall(Jeg har ikke tilgang til notatene mine i fengselet), men jeg synes prinsippet er klart. På slutten av måneden ble alle l/s summert opp og konvertert til rubler ved å multiplisere med prisen på én l/s. Hvis resultatet var et beløp mindre enn lønnen, fikk personen sine 40 000 rubler, men måtte kompensere for forskjellen i l / n fra neste måned hvis han ønsket å forbli på akkord. 2 måneder senere gjennomsnittlig nivå lønnen til skrivere nådde 60 000 rubler, og produksjonen økte med 150-200%.

Dessverre, før oppsigelsen min, hadde jeg ikke tid til å overføre operatørene av posttrykkmaskiner til akkordarbeid - kuttere, mapper, stansere, etc., selv om de nødvendige ordningene for å registrere resultatene av arbeidet deres ble utarbeidet. Når det gjelder arbeiderne i bokbinderbutikken, tror jeg det er umulig å overføre dem til akkord, der må man gjøre mye forskjellig i løpet av dagen - flere takster vil bli pålagt å redegjøre for dem og utarbeide rapporter. Derfor ble de stående på lønn med bonus for de overarbeidede timene og resultatene av arbeidet til hele butikken. En betydelig fordel ved beregning av akkordlønn ble brakt av det automatiske produksjonskontrollsystemet (AMS) Print Expert introdusert ved Moscow State University.

Salgsleders motivasjon

Et viktig poeng er godtgjørelsen til salgssjefer som hovedinntektene til trykkeriet. Alle ansatte må forstå at de jobber for kunder, og gjøre alt for å gjøre kundene fornøyde, men suksessen til trykkeriet avhenger av lederne som direkte representerer trykkeriet. Det er nødvendig å lage et slikt godtgjørelsessystem slik at ledere er interessert i, uten tvang fra ledelsens side, å finne flere bestillinger for mer høye priser.

Ved Moscow State University hadde ledere rett til en liten lønn (omtrent 15 000 rubler) og en bonus på 5% av det betingede overskuddet beregnet i henhold til en enkel formel: bestillingsprisen minus kostnadene for papir, utskriftsskjemaer og outsourcing. To punkter er viktige her: For det første enkel beregning (som i tilfellet med skrivere), slik at folk ikke tror at de blir lurt. For det andre bør fortjeneste legges til grunn for beregningen, og ikke salgsprisen på bestillinger, ellers kan trykkeriet sette seg fast i en masse lavprofittjobber. For å få ledere interessert i å selge trykketjenester til høyere priser, betalte vi dem ytterligere 25 % av differansen mellom salgsprisen og prislisten (beregnet automatisk i det automatiserte kontrollsystemet). Og for å aktivere folk til fast arbeid, ble alle bonuser kun utbetalt under forutsetning av at den månedlige salgsnormen ble oppfylt. Verdien av en slik norm bør være på nivået av break-even-punktet (dvs. beløpet som dekker alle kostnader til trykkeriet, inkludert ansattes lønn). I trykkeriet til Moscow State University måtte erfarne ledere selge bestillinger for 1 million rubler i måneden, og nybegynnere - halvparten så mye.

Sjefen for salgsavdelingen fikk ikke en prosentandel av eget salg, men han hadde en bonus av det totale overskuddet fra alle bestillinger fra trykkeriet. Dette hindret ham i å trekke teppet i sin retning og stimulerte ham til å lære og hjelpe sine underordnede.

For å øke effektiviteten ble assistenter knyttet til lederne ved Moscow State University (en for 2-3 ledere), de hadde til disposisjon kurerer, sjåfører med egne biler og automatiserte kontrollsystemer, som jeg skal snakke om senere. Assistenter var den nærmeste personalreserven av ledere.

Automasjon

Mange skrivere undervurderer rollen til automatiserte kontrollsystemer for å forbedre effektiviteten til trykkeriet. Og forgjeves! Jeg vil skissere hennes bidrag til personalspørsmålet ved å bruke eksemplet på min erfaring fra ulike firmaer.

Det automatiserte kontrollsystemet beregner prisen på bestillinger, oppsummerer kostnadene for forbruksvarer som faktisk er brukt på gjennomføringen, og beregner bonuser for ledere; påløper akkordlønn til ansatte avhengig av resultatet av arbeidet deres; lar ledere og avdelingsledere jobbe eksternt fra kontoret og koble seg til arbeidsplassen sin via Internett; lagrer informasjon om klienter, deres individuelle rabatter og hjelper ledere med å effektivt erstatte syke eller sluttede kolleger; planlegger passering av bestillinger gjennom trykkeriets arbeidsplasser og lar deg dermed planlegge arbeidsdagen til hver ansatt på forhånd; tar hensyn til ekteskap og andre personelle feil, hjelper til med å fastslå gjerningsmennene og omfanget av tap.

I Print Expert ble det også lagt opp til å holde oversikt over ansattes arbeidstid, deres forsinkelse, fravær, overtid, ferier og avspaseringer (utvikleren laget slike moduler på andre egne systemer.) For enkelhets skyld var det planlagt å koble det automatiserte kontrollsystemet med systemet som ble brukt ved Moskva statsuniversitet for passasje av ansatte til trykkeriet ved hjelp av magnetiske kort. Kort sagt, automatisering er fremtiden til trykkerier i alle aspekter, inkludert personell.

personlig eksempel

Avslutningsvis vil jeg nevne faktoren til et personlig eksempel på en leder foran ansatte. Folk ser på deg, og humøret og lagånden, mikroklimaet i teamet avhenger av oppførselen din. Behandle alle ansatte likt, uavhengig av stilling, nasjonalitet, religion, kjønn og alder. Ikke glem å gratulere folk med høytider og bursdager, gi dem gaver. Skap en vennlig atmosfære mellom mennesker, vær ærlig med dem, og så vil de svare deg hundre ganger - de vil hjelpe i utviklingen av din felles virksomhet.

Vennlig hilsen din Marcel.

Måter å automatisere trykkerier på

Hemmeligheter for produksjonseffektivitet

2002

Utgave av avisen Today nr. 31 (1079) for 09.02.2002

DEN KJEMTE setningen "CAPS BESTEMMER ALT" HØRER IKKE TIL STALIN

Denne konklusjonen ble nådd av Odessa-forfatteren, historikeren Evgenia Koroleva (forresten, datteren til en av de første russiske flygerne). Hun studerte arkivene og oppdaget et "stalinistisk" bevinget uttrykk i papirene som kom ut av pennen til ... tsarministeren Nemeshaev. Men hvor annerledes de brukte det i livet!

TO STASJONER - ETT NAVN

De som må reise med «jernstykke» i retning Teterev er kjent med understasjonene Klavdievo og Nemeshaevo. Men få mennesker vet at de er oppkalt etter Klavdy Semenovich Nemeshaev, en mann med strålende sinn og enestående organisatoriske ferdigheter, som gjorde en teknologisk revolusjon i den innenlandske jernbaneindustrien.

I januar 1895 ble den ulønnsomme Southwestern Railway, eid av et privat aksjeselskap, dekretert russisk keiser ble nasjonalisert. Dens første sjef var Klavdy Nemeshaev, en ung og energisk statsråd, en ingeniør av 4. grad, som på den tiden hadde ansvaret for Syzran-Vyazemskaya-jernbanen. Det er kjent at han i 1892, for spesielle fortjenester ved transport av korn til de sultende provinsene, ble tildelt bestillingen Saint Anna III grad.

Og veien endrer seg raskt, for den nye sjefen har satt ambisiøst mål: bringe sørvesten til det moderne europeiske nivået. Spesielt beordret han umiddelbart tekniske tjenester kjøpe og installere sentralisert system piler og signaler fra Siemens og Halske ved stasjonene Proskurov, Dubno, Odessa-Port, Berdichev, Fastov, Zdolbunovo ... Og hvis du må kjøre på stedet
Kyiv-Kovel, vet at denne veien ble bygget av Claudius Nemeshaev.

På bilder sent XIX nye århundrer jernbanestasjoner ser veldig respektable ut, og selv i dag er mange av dem bedre bevart enn Stalins og Bresjnevs "arkitekturperler". Og på Kyiv-Volynsky-stasjonen, i Andrushevka, Zhytomyr-regionen og mange andre jernbaneknutepunkter i Ukraina, er det den dag i dag solide hus bygget etter instruksjoner fra Nemeshayev for jernbanearbeidere. Selv bodde han i Kiev, på Fundukleevskaya Street, (nå - B. Khmelnitsky).

Men viktigst av alt, Nemeshaev stolte på opplæringen av sitt eget personell. Han grunnla skoler for barna til jernbanearbeidere, og også tekniske skoler i Kiev og Odessa. De som ønsket å studere videre kom inn på spesielle toårige kurs - noe sånt som tekniske skoler. Studentene ble undervist i kommersiell geografi, regnskap, jernbanerett, politisk økonomi, et kurs om bygging og teknisk drift av jernbaner, og det grunnleggende om fysikk og matematikk. PÅ Lærerpersonale innleide fagfolk på høyeste nivå. I denne Nemeshaev, beste utdannet Petersburg Institute of Communications for hele tiden av sin eksistens, visste mye.

Det var ærefullt og lønnsomt å jobbe på et jern i de dager: lønnen til en ingeniør av 7. klasse var 3600 rubler i året, en tekniker - 1500, en ingeniør på kontoret - 2400, en bryter - 160. Klavdy Semenovich selv mottok 18 000 rubler i lønn og behandlet dem ærlig.

Takket være tilstrømningen av godt trent personell ble Yugo-Zapadnaya raskt en av de beste i Europa og forgrenet seg i mange nye retninger.

LENIN DØMTE HAM TIL Å SULTE DØDEN

Den energiske sjefen ble overøst med velfortjent takknemlighet fra ministeren: "For den raske og grundige gjennomføringen av byggingen av Belovezhskaya-grenen ...", "Høyeste takknemlighet for arbeidet med byggingen av Kyiv Polytechnic Institute", " ... for den utmerkede orden, riktigheten og nøyaktigheten av troppetransport under manøvrer i Bialystok-området", "... for den utmerkede tilstanden til de sørvestlige jernbanene". Og - dusinvis av ordre: St. Vladimir III og IV grader, St. Stanislav og St. Anna, Order of the White Eagle, Bukhara Golden Star, den bulgarske stjernen for sivile fortjenester ...

I 1905 utnevnte formannen for Ministerrådet, grev Witte, Claudius Nemeshaev til minister for jernbaner. Men forholdet mellom den utrettelige ministeren og statsministeren fungerte ikke, og Witte avskjediger ham ved en hederlig avskjed - utnevner ham til medlem av statsrådet. Og så krasjet det oktoberrevolusjonen. Etterlatt uten vedlikehold, med familien i armene, fikk den tidligere ministeren knapt jobb ... som innleder i en lurvete Petrograd-kino. Da ble denne jobben tatt fra ham.

Odessa-arkivene inneholder avisen White Guard " moderne ord". Der kan du finne en liten lapp om at i Petrograd døde den tidligere jernbaneministeren Klavdy Semenovich Nemeshaev av sult og utmattelse. Det er kjent at han søkte om pensjon til Lenin. Akk, lederen av verdensproletariatet ble sjenerøs for den "kongelige tjeneren" bare for en mager engangsgodtgjørelse og en engangs akademisk rasjon... Dette var ikke nok på lenge ...

Det viser seg at Isaac Deutscher skrev den berømte setningen (tilskrevet Churchill) fra en artikkel om Stalin i Encyclopedia Britannica:

«I hjertet av den bisarre kulten lå Stalins utvilsomme prestasjoner. Han var skaperen av planøkonomien; han fikk Russland pløyd med treploger, og lot det stå utstyrt atomreaktorer; og han var "seierens far".

Isaac Deutscher - Latter tysk)). Bare tuller, bare tuller... Stjerne stjernen stjerneklar, re-stjerne stjernene til stjernene.
Sir Winston Churchill ble imidlertid ikke dummere av dette: en person som er i stand til å vurdere en annens frase må ha samme sinn som den som sa den.

3. april 1907 kjent historiker og publisist, forfatter av en rekke bøker om historie og sosiologi, den berømte biografen til Leon Trotsky og Joseph Stalin, Isaac Deutscher, ble født inn i en religiøs jødisk familie med moderate midler i byen Chrzanow nær Krakow i Vest-Galicia. Som barn studerte han med en hasidisk rabbiner, men ble deretter ateist. Opprinnelig fikk berømmelse som en spirende ung poet; fra han var 16 år publiserte han diktene sine i polske litterære publikasjoner.

Det kan virke rart, men folk som skriver poesi bedre enn andre føler essensen av det som skjer. En dag vil det bli viet oppmerksomhet til dette, og til og med skrevet om det. Forresten, Joseph Vissarionovich i sin ungdom var også glad i å skrive poesi.

I 1926 meldte han seg inn i Polens kommunistiske parti. På grunn av sin forkjærlighet for å studere historie, filosofi, sosiologi, flyttet Deutscher raskt inn i kategorien partiideologer, ble spesialist i problemene med Sovjetunionen og CPSU(b). I 1932 motsatte han seg resolutt den stalinistiske politikken i ledelsen av Komintern, og spesielt mot teorien og praksisen om "sosialfascismen", i tilslutning til noe han med rette så en av de viktigste årsakene som førte til kommunistens nederlag. Tysklands parti i kampen mot Hitler. Deutscher sluttet seg til trotskistenes rekker, som han umiddelbart ble utvist fra Polens kommunistparti for. I april 1939, kort tid før okkupasjonen av Polen av tyskerne, emigrerte Deutscher til London.

En smart person ser alltid faren på forhånd, som utvilsomt reddet livet hans.
Tilsynelatende forsto han perfekt fordelene og ulempene med "sosialisme"-prosjektet, men brydde seg ikke i det hele tatt om hvordan ideene hans ble behandlet i USSR. Generelt var han fokusert på seg selv, sta, godtok ikke andres meninger. Det irriterer alltid folk rundt.

Som medlem av det polske sosialistpartiet var han i eksil i noen tid medlem av den trotskistiske revolusjonære arbeiderligaen. I 1940, i Skottland, meldte han seg frivillig for den polske hæren, men ble snart internert som et farlig subversivt element. Utgitt i 1942, vendte han tilbake til The Economist som ekspert på Sovjetunionen og europeisk politikk, og begynte å skrive for The Observer. Etter krigen brøt han med politisk trotskisme (mens han forble en tilhenger av Trotsky) og engasjerte seg i vitenskapelige aktiviteter.

Jeg tror at dette neppe burde være overraskende: for noen interessante ideer Trotskijs trotskisme som doktrine viste seg å være en blindvei. Isak "fløy i skyene" i det hele tatt.
I den ideologiske kampen mot Stalin hadde trotskistene rett og slett ingen sjanse. Da Stalin foreslo for Trotskij i 1927 å holde en diskusjon for alle partier, var resultatene av den endelige folkeavstemningen for alle partier slående for trotskistene. Av de 854.000 partimedlemmene stemte 730.000, hvorav 724.000 stemte for Stalins stilling og 6.000 for Trotskij.

Deutschers hovedverk var grunnforskning om Leon Trotsky, bestående av tre bind – «Den væpnede profeten» (1954), «Den avvæpnede profeten» (1959) og «Den eksilprofeten» (1963). Trilogien, utgitt i London i 1954-1963, er basert på en detaljert studie av Trotskij-arkivet ved Harvard University, samt på materialer fra arkivets hemmelige avdelinger, overlevert til Deutscher av Trotskys enke N. I. Sedova (1882- 1962).

En forkortet russisk oversettelse av deler av andre og tredje bind av den amerikanske historikeren N. N. Yakovlev ble utgitt i Moskva i 1991 under tittelen Trotskij i eksil. En fullstendig oversettelse av alle tre bind dukket opp i 2006 i det russiske forlaget Tsentrpoligraf.

Etter å ha skrevet biografiene om Stalin og Trotsky, forventet Deutscher å starte arbeidet med en studie om Lenin, men hadde ikke tid til det. Han døde i hovedstaden i Italia 19. august 1967.

Man kan snakke om Stalin på forskjellige måter, men jeg mener at konklusjoner alltid bør trekkes fra fakta.
Det er usannsynlig at Trotskij kan være en likeverdig rival til Stalin.

Den vanlige normen for Stalin å lese litteratur var omtrent 300 sider om dagen. Han utdannet seg hele tiden. For eksempel, mens han ble behandlet i Kaukasus, i 1931, i et brev til Nadezhda Aliluyeva, der han glemte å informere om helsen hans, ber han ham sende lærebøker om elektroteknikk og jernmetallurgi.

Kunnskapen hans var ikke bare lærdom, som gjentatte ganger ble bekreftet av mange spesialister innen ulike aktivitetsfelt.
PÅ Slaget ved Kursk Stalin fant en vei ut håpløs situasjon: Tyskerne skulle bruke en "teknisk nyhet" - stridsvognene "Tiger" og "Panther", som vårt artilleri var maktesløst mot. Stalin minnet om sin støtte til utviklingen av A-IX-2 eksplosiver og nye eksperimentelle PTAB-bomber, og ga oppgaven: innen 15. mai, dvs. når veiene er tørre, kan du lage 800 000 av disse bombene. 150 fabrikker i Sovjetunionen skyndte seg å oppfylle denne ordren og gjorde det. Som et resultat, nær Kursk, ble den tyske hæren fratatt slagkraft Stalins taktiske nyhet er PTAB-2.5-1.5 bomben.

Men bortsett fra dette, var hovedsaken for Stalin opprettelsen av en høyt kvalifisert elite i samfunnet til å styre landet.
Menneskene som ble trent av ham (både teknisk og moralsk) var så fremragende at verken Khrusjtsjovs dårskap eller Bresjnevs apati kunne kaste bort denne ressursen.

Stalin uttalte sin berømte setning "kadrer bestemmer alt" i 1935 på en mottakelse til ære for kandidater fra militærakademier: "Vi snakker for mye om ledernes fordeler, om ledernes fordeler. De er kreditert med alt, nesten alle våre prestasjoner. Dette er selvfølgelig ikke sant. Og feil. Det er ikke bare lederne... For å sette teknologi i bevegelse og bruke den til bunns, trenger vi folk som mestrer teknikken, vi trenger kadrer som er i stand til å mestre og bruke denne teknikken i henhold til alle kunstens regler ... ".

Og Stalins fiender - de nåværende liberale, etter å ha tatt frasen hans ut av kontekst, vrir den på sin egen måte, tilsynelatende for personlig vinning i politisk kamp..., vel vitende om at for få mennesker ville ønske å bekrefte betydningen av det Stalin sa for seg selv.
De måler selv.
I løpet av de første 10 årene av å være i de første maktlagene i USSR, ga Stalin sin avskjed tre ganger.

Med en kvalifisert elite av tjenestemenn under Stalin var det mye færre enn i dagens Russland.
Direktøren for en møbelfabrikk kunne ikke regne med stillingen som forsvarsminister, selv ikke takket være sin svigerfar.
30. september 2010 på treningsplassen til Ryazan Higher kommandoskole Luftbårne «Seltsy» var det en av de mest profilerte skandalene for moderne historie Russland. Forsvarsminister Anatoly Serdyukov, som fløy rundt treningsfeltet i et helikopter, la merke til de uferdige bygningene til brakkene og kantinen, han la også merke til den ortodokse kirken til profeten Elijah, bygget i nærheten. Da han kom ut av helikopteret, sverget Serdyukov umiddelbart til spissen for Ryazan Airborne Forces School, Hero of Russia, vaktoberst Andrey Krasov og offiserene ved siden av ham: "Barkkene er ikke ferdige, spisestuen er ikke ferdig, og de bygget om kirken for 180 millioner!»

Andrey Krasov prøvde å forklare ministeren at det ikke var brukt en krone av budsjettpenger på byggingen av kirken, og den ble fullstendig reist på bekostning av Ryazan bispedømme, forskjellige sponsorer og veteraner fra de luftbårne styrkene. Krasov sa også at fra 2011 vil det bli utdannet hærprester i kirken til profeten Elia, som deretter vil bli sendt til militære enheter over hele landet. Han bemerket også at det nærmeste tempelet ligger 15 km fra treningsfeltet på den andre siden av Oka-elven, og det er mildt sagt problematisk å komme til det for offiserer, deres familier, kadetter og soldater.

Alt dette gjorde imidlertid bare Serdyukov sint, som i et raserianfall ropte: «Du lever i dritt her, du vil dø i dritt! Ikke gi penger til dette luftbårne senteret! Denne skolen bør nedbemannes. Fjern denne frekke obersten - og bli med troppene!
Informasjon hentet fra boken "Dirty laundry of the Kremlin", "Yauza-press", Moskva, mars 2011.

Vi må hylle det faktum at etter denne historien appellerte foreningen av russiske fallskjermjegere til president Medvedev og patriark Kirill med en forespørsel om ikke å forlate denne situasjonen uten oppmerksomhet og gå i forbønn for oberst Andrei Krasov.
Representanten stilte seg ikke ved siden av Synodalavdelingen for samhandling med de væpnede styrkene, erkeprest Alexander Ilyashenko, som krevde at forsvarsministeren skulle be sjefen om unnskyldning Ryazan skole Luftbårne styrker, og, uavhengig av om han gjør det eller ikke, sa at Serdyukov burde trekke seg: denne situasjonen "fra den verste siden" karakteriserer Serdyukov selv som "en person som ikke har noe med hæren å gjøre" og "ikke har noen troverdighet ikke bare hos Forsvaret, men også hos sivile.»

MEN i dagens Russland ledes departementene av tjenestemenn som ikke engang har spesialisert utdanning. Resultatet er beklagelig.

I følge lederen av Russlands føderale antimonopoltjeneste, Igor Artemiev, er det nå flere tjenestemenn i Russland enn i Sovjetunionen, i alle republikkene til sammen. Antall tjenestemenn moderne Russland ca 1,65 mill. Det er 1 153 tjenestemenn per 100 000 russere. Av 1000 arbeidende russere er 25 tjenestemenn.

Dette faktum kan tyde på at tjenestemenn knytter sine voksende barn til "mating".

Hvis det stalinistiske planleggingssystemet hadde blitt bevart og fortsatt rimelig forbedret, og I.V. Stalin forsto behovet for å forbedre den sosialistiske økonomien (det var tross alt ikke uten grunn at arbeidet hans dukket opp i 1952 " Økonomiske problemer sosialisme i USSR"), hvis oppgaven med å heve levestandarden til folket ytterligere hadde blitt satt i første rekke (og i 1953 var det ingen hindringer for dette), ville vi i 1970 ha vært i de tre beste landene med de fleste høy level liv.

Etter krigen reduserte Stalin gradvis rollen til politbyrået bare til nivået som et organ for partiets ledelse. Og på XIX kongress VKP(b) denne avskaffelsen av Politbyrået ble registrert i det nye charteret.

Stalin sa at han ser på partiet som en orden av sverdmenn, som teller 50 tusen mennesker.

Stalin ønsket å fjerne partiet fra makten helt, og la bare to ting stå i partiets omsorg: agitasjon og propaganda og deltakelse i utvelgelsen av personell. den hovedårsaken hvorfor han ble forgiftet: partifunksjonærer ønsket ikke å miste makten. Og senere kunne de ikke motstå hevnen fra XX-kongressen, der Khrusjtsjov i hemmelighet leste opp en rapport full av dumheter som ingen kunne tilbakevise.
Og så langt har den ikke blitt publisert i Russland, selv om innholdet er kjent i USA.

I 1943 sa Stalin: "Jeg vet at de etter min død vil legge mye søppel på graven min, men historiens vind vil nådeløst fordrive den!"
__________ Men jeg vil legge merke til at ingenting skjer av seg selv.

(Stalins tale til kandidater fra militærakademier i 1935)

Kamerater!

Det kan man ikke nekte for i det siste vi har hatt stor suksess både i konstruksjon og ledelse. I denne forbindelse snakker vi for mye om ledernes fordeler, om ledernes fordeler. De er kreditert med alt, nesten alle våre prestasjoner. Dette er selvfølgelig usant og feil. Det er ikke bare lederne. Men det er ikke dette jeg vil snakke om i dag. Jeg vil gjerne si noen ord om kadrene, om kadrene våre generelt og om kadrene til vår røde hær spesielt.

Du vet at vi fra gammelt av har arvet et teknisk tilbakestående og halvfattig, ødelagt land. Ødelagt av fire år med imperialistisk krig, ødelagt igjen av tre år med borgerkrig, et land med en halvlitterær befolkning, med lavteknologi, med separate industrioaser, som drukner i et hav av de minste bondegårdene - som f.eks. landet vi har arvet fra fortiden.

Oppgaven var å overføre dette landet fra middelalderens og mørkets skinner til skinnene for moderne industri og mekanisert jordbruk. Oppgaven er, som du kan se, alvorlig og vanskelig. Spørsmålet var: ENTEN vil vi løse dette problemet på kortest mulig tid og styrke sosialismen i landet vårt, ELLER vi løser det ikke, og da vil landet vårt - teknisk svakt og kulturelt uklart - miste sin uavhengighet og bli et objekt for de imperialistiske maktenes spill.

Landet vårt gikk da gjennom en periode med alvorlig hungersnød innen teknologi. Det var ikke nok maskiner for industrien. Det fantes ingen maskiner for landbruket. Det var ingen biler for transport. Det var ingen den elementære tekniske basen, uten hvilken den industrielle transformasjonen av landet er utenkelig. Det var kun separate forutsetninger for å lage en slik base. Det var nødvendig å skape en førsteklasses industri. Det var nødvendig å styre denne industrien slik at den skulle være i stand til teknisk å omorganisere ikke bare industrien, men også landbruket, men også vår jernbanetransport. Og for dette var det nødvendig å ofre og innføre den mest alvorlige økonomien i alt, det var nødvendig å spare på mat, og på skoler og på produksjon, for å samle de nødvendige midlene for å skape en industri. Det var ingen annen måte å overvinne sulten innen teknologi. Slik lærte Lenin oss, og i denne saken fulgte vi i Lenins fotspor.

Det er klart at i en så stor og vanskelig virksomhet kan man ikke forvente kontinuerlige og raske suksesser. I et slikt tilfelle kan suksess identifiseres først etter noen få år. Derfor var det nødvendig å bevæpne oss med sterke nerver, bolsjevikisk tilbakeholdenhet og sta tålmodighet for å overvinne de første tilbakeslagene og stadig bevege seg fremover mot stor hensikt, som ikke tillater nøling og usikkerhet i rekkene deres.

Du vet at vi behandlet denne saken på akkurat denne måten. Men ikke alle kameratene våre hadde nerve, tålmodighet og utholdenhet. Blant våre kamerater var det folk som etter de første vanskelighetene begynte å kalle på retrett. De sier at «den som husker det gamle er ute av syne». Dette er selvfølgelig sant. Men en person har et minne, og man husker ufrivillig fortiden når man oppsummerer resultatene av arbeidet vårt. Så vi hadde kamerater som var redde for vanskeligheter og begynte å kalle partiet for å trekke seg tilbake. De sa: "Hva trenger vi din industrialisering og kollektivisering, maskiner, jernmetallurgi, traktorer, skurtreskere, biler? Det ville være bedre om vi ville gi mer fabrikk, vi ville bedre kjøpe mer råvarer for produksjon av forbruksvarer og gi befolkningen mer av alle de små tingene som gjør folks liv vakrere. Etableringen av en industri i vår tilbakestående tid, og til og med en førsteklasses industri, er en farlig drøm.

Selvfølgelig kunne vi bruke de 3 milliarder rublene med utenlandsk valuta som vi fikk gjennom den mest alvorlige økonomien og brukte på å skape vår industri - vi kunne bruke dem til å importere råvarer og øke produksjonen av forbruksvarer. Dette er også en slags «plan». Men med en slik "plan" ville vi verken ha metallurgi, verken maskinteknikk, traktorer og biler, heller ikke luftfart og tanks. Vi ville vært ubevæpnet ytre fiender. Vi ville undergrave grunnlaget for sosialismen i landet vårt. Vi ville befinne oss i fangenskap av borgerskapet, internt og eksternt.

Det var åpenbart nødvendig å velge mellom to planer: mellom tilbaketrekningsplanen, som førte og ikke kunne annet enn å føre til sosialismens nederlag, og angrepsplanen, som førte og, som du vet, allerede har ført til seieren. sosialismen i vårt land.

Vi valgte en angrepsplan og gikk videre langs den leninistiske veien, og tørket tilbake disse kameratene som mennesker som så noe under nesen deres, men som vendte det blinde øyet til den umiddelbare fremtiden til landet vårt, til sosialismens fremtid i landet vårt.

Men disse kameratene begrenset seg ikke alltid til kritikk og passiv motstand. De truet oss med å reise et opprør i partiet mot sentralkomiteen. Dessuten truet de noen av oss med kuler. Tilsynelatende håpet de å skremme oss og tvinge oss til å avvike fra den leninistiske veien. Disse menneskene har åpenbart glemt at vi bolsjeviker er mennesker av en spesiell rase. De glemte at bolsjevikene ikke lot seg skremme av vanskeligheter eller trusler. De glemte at vi ble forfalsket av den store Lenin, vår leder, vår lærer, vår far, som ikke visste og ikke gjenkjente frykt i kampen. De glemte at jo mer fiendene raser og jo mer hysteriske motstandere i partiet faller i hysteri, jo mer blir bolsjevikene betent for ny kamp og jo raskere går de fremover.

Det er tydelig at vi ikke en gang tenkte på å vike av den leninistiske veien. Dessuten, etter å ha styrket oss på denne banen, beveget vi oss enda raskere fremover, og feide bort alle hindringer fra veien. Riktignok måtte vi knuse sidene til noen av disse kameratene underveis. Men det er ingenting du kan gjøre med det. Jeg må innrømme at jeg også hadde en finger med i denne saken.

Ja, kamerater, vi har gått trygt og raskt langs veien for industrialisering og kollektivisering av landet vårt. Og nå kan denne veien anses som allerede bestått.

Nå erkjenner alle at vi har oppnådd enorm suksess langs denne veien. Nå innrømmer alle at vi allerede har en kraftig og førsteklasses industri, et kraftig og mekanisert landbruk, en transport som ekspanderer og går oppover, en organisert og velutstyrt Røde Hær.

Det betyr at vi stort sett har overlevd hungersnødsperioden på teknologiområdet.

Men etter å ha overlevd hungersnødsperioden innen teknologi, har vi gått inn i en ny periode, en periode, vil jeg si, med hungersnød i feltet av mennesker, i feltet av personell, i feltet for arbeidere som er i stand til å ri teknologi og flytte den fremover. Faktum er at vi har fabrikker, anlegg, kollektive gårder, statlige gårder, en hær, vi har utstyr for alt dette arbeidet, men det er ikke nok folk med tilstrekkelig erfaring nødvendig for å presse det maksimale ut av utstyr som kan presses ut av det.. Vi pleide å si at "teknikk er alt". Dette slagordet hjalp oss i den forstand at vi eliminerte sulten innen teknologi og skapte den bredeste tekniske basen i alle aktivitetsgrener for å bevæpne folket vårt med førsteklasses utstyr. Det er veldig bra. Men dette er langt fra nok.

For å sette teknologien i gang og bruke den til det fulle, trenger vi folk som mestrer teknologi, vi trenger kadrer som er i stand til å mestre og bruke denne teknologien i samsvar med alle kunstens regler.

Teknologi uten mennesker som mestrer teknologi er død. Teknologi, ledet av mennesker som har mestret teknologi, kan og må produsere mirakler. Hvis våre førsteklasses anlegg og fabrikker, våre kollektive gårder og statsgårder, vår røde hær hadde et tilstrekkelig antall kadrer som var i stand til å sale denne teknikken, ville landet vårt ha tre og fire ganger mer effekt enn det har nå.

Derfor må det nå legges vekt på mennesker, på kadrer, på arbeidere som mestrer teknologi.

Derfor må det gamle slagordet «teknologi bestemmer alt», som er en refleksjon av den perioden som allerede gikk da vi hadde hungersnød på teknologifeltet, nå erstattes av et nytt slagord, slagordet om at «kadrer bestemmer alt».

Dette er hovedsaken nå.

Kan det sies at vårt folk har forstått og fullt ut innsett den store betydningen av dette nye slagordet? Jeg ville ikke si det.

Ellers ville vi ikke hatt den stygge holdningen til mennesker, til kadrer, til arbeidere, som vi ofte observerer i vår praksis.

Slagordet "kadrer bestemmer alt" krever at våre ledere viser den mest omsorgsfulle holdningen til våre ansatte, "små" og "store", uansett område de jobber, dyrker dem forsiktig, hjelper dem når de trenger støtte, oppmuntrer dem, når de vise de første suksessene, presset dem frem, osv.

I mellomtiden har vi faktisk i en rekke tilfeller fakta om en uhørt byråkratisk og direkte stygg holdning til arbeidere.

Dette forklarer faktisk hvorfor i stedet for å studere folk og først etter å ha studert å sette dem på innlegg, blir folk ofte kastet rundt som bønder. Vi har lært å sette pris på maskiner og rapportere om hvor mye utstyr vi har på fabrikker og fabrikker. Men jeg kjenner ikke til et eneste tilfelle hvor de med samme vilje ville rapportere hvor mange mennesker vi oppdro i en slik og en periode og hvordan vi hjalp folk til å vokse og bli tempererte i arbeidet sitt. Hva forklarer dette? Dette forklares med at vi ennå ikke har lært å verdsette mennesker, å verdsette arbeidere, å verdsette kadrer.

Jeg husker en hendelse i Sibir, hvor jeg en gang var i eksil. Det var om våren, under flommen. Omtrent tretti mennesker dro til elven for å fange skogen, båret bort av den rasende enorme elven. Utpå kvelden kom de tilbake til landsbyen, men uten en kamerat. På spørsmål om hvor den trettiende var, svarte de likegyldig at den trettiende «ble der». På spørsmålet mitt: "Hvordan ble du?" – de svarte med samme likegyldighet: «Hva annet er det å spørre om, druknet altså». Og så begynte en av dem å skynde seg et sted, og erklærte at «vi skulle gå og vanne hoppen».

Til min bebreidelse for at de synes mer synd på storfe enn mennesker, svarte en av dem med generell godkjenning fra resten: "Hvorfor skal vi synes synd på dem, folk? Vi kan alltid lage mennesker, men en hoppe ... prøv å lage en hoppe " . Her er et preg, kanskje ubetydelig, men veldig karakteristisk. jeg tror likegyldig holdning av noen av våre ledere overfor mennesker, overfor kadrer, og manglende evne til å sette pris på mennesker er en levning av den merkelige holdningen til mennesker til mennesker, som viste seg i episoden som nettopp ble fortalt i det fjerne Sibir.

Så, kamerater, hvis vi ønsker å lykkes med å overvinne sulten i menneskers felt og sikre at landet vårt har et tilstrekkelig antall kadrer som er i stand til å flytte teknologien fremover og sette den i bruk, må vi først og fremst lære å verdsette mennesker, verdsette kadrer, setter pris på alle.en medarbeider som kan bidra til vår felles sak. Til slutt må vi forstå at av all den verdifulle kapitalen som er tilgjengelig i verden, er den mest verdifulle og avgjørende kapitalen mennesker, kadrer.

Det må forstås at under våre nåværende forhold «bestemmer kadrer alt».

Hvis vi har gode og tallrike kadrer innen industri, landbruk, transport, hæren, vil landet vårt være uovervinnelig.

Vi vil ikke ha slike skudd - vi kommer til å halte på begge beina.

Til å avslutte talen min, la meg proklamere en skål for helsen og velstanden til våre akademiske kandidater i den røde hæren! Jeg ønsker dem suksess med å organisere og lede forsvaret av landet vårt!

Kamerater! du ble uteksaminert videregående skole og fikk den første herdingen der. Men skolen er bare et forberedende stadium. Den virkelige tempereringen av kadrer oppnås i levende arbeid, utenfor skolen, i kampen med vanskeligheter, i å overvinne vanskeligheter. Husk, kamerater, at bare de kadrene er gode som ikke er redde for vanskeligheter, som ikke gjemmer seg for vanskeligheter, men tvert imot går mot vanskeligheter for å overvinne og eliminere dem.

Bare i kampen mot vanskeligheter blir det smidd ekte skudd. Og hvis hæren vår har et tilstrekkelig antall ekte erfarne kadrer, vil den være uovervinnelig.