Essensen av kategorien fortjeneste vurderes, fremhever ulike tilnærmingerå bestemme innholdet og hovedfaktorene som påvirker det. Profitt som forvaltningsobjekt under dagens økonomiske forhold undersøkes.

• Betraktning av beslutningstaking i kvalitetsstyring i menneske-maskinsystemer

Fortjeneste er hovedindikatoren på aktiviteten til en produksjonsbedrift. For å oppnå et tilstrekkelig fortjenestenivå, som sikrer overholdelse av vilkårene for selvfinansiering, må foretaket være tilstrekkelig oppmerksom på spørsmålene om resultatstyring. Relevansen av problemstillinger innen resultatstyring er spesielt viktig for ukrainske bedrifter for tiden.

Formålet med artikkelen: Å analysere komponentene i bedriftens profittstyringssystem.

Nok oppmerksomhet ble gitt til spørsmålene om profittstyring i arbeidet til mange forskere. Selv om noen spørsmål krever videre utvikling.

Under forholdene i det tidligere Sovjetunionen, når bestemt av planen Benchmarks og individuelle økonomiske forhold lang tid praktisk talt ikke endret seg, fortjeneste ble bestemt som en avledet indikator fra andre planlagte verdier. I dag, i en markedsøkonomi, har det vært en betydelig økning i overskuddet både generelt og i de fleste typer økonomisk aktivitet. Det er en betydelig økning i overskuddet innen bygg, finansvirksomhet, eiendomstransaksjoner mv.

Resultatstyringssystemet lar deg løse sikkerheten:

• maksimere mengden fortjeneste, som dannes i samsvar med ressurspotensialet til bedriften;
• proporsjonalitet mellom inntektsnivået og risikonivået;
• kvaliteten på fortjenesten som dannes;
• betaling av det nødvendige avkastningsnivået på investert kapital;
• dannelse av passende mengde økonomiske ressurser;
• effektiviteten av personelldeltakelse i form av profitt.

I fortjenestestyringssystemet til en bedrift er planleggingen det mest kritiske stadiet. Effektiv planlegging innebærer behovet for å overholde følgende grunnleggende prinsipper:

• planlegging må være fleksibel og tilpasningsdyktig;
• planlegging bør først og fremst gjøres av de som deretter skal implementere planene som er utarbeidet.

Samtidig, som erfaringene fra utviklede land viser, er det detaljert planlegging som sikrer suksess for bedrifter i markedet. Følgelig er foretakets fortjeneste en av de viktigste økonomiske kategoriene og er gjenstand for ledelse. I dag skjer det endringer som påvirker tilnærminger til bedriftsledelse. Disse endringene gjenspeiler profittens nye rolle i driften av virksomheten. For å lykkes med å administrere fortjenesten til en bedrift, er det nødvendig å forbedre eksisterende styringsverktøy.

Det er fem hovedprinsipper som ligger til grunn for resultatstyring:

• Integrasjon med kontrollsystemet;
• Den komplekse karakteren av løsningen av oppgavene;
• Høy kontrolldynamikk. Konstante endringer i forholdene til ytre og Internt miljø, krever evnen til resultatstyringssystemet til å raskt tilpasse seg disse endringene;
• Variasjon av tilnærminger til utvikling av ledelsesbeslutninger;
• Dannelse av resultatstyringsmål. Det bør utføres under hensyntagen til prioriteringene for utvikling av økonomisk aktivitet.

For vellykket resultatstyring er det nødvendig å danne et effektivt system for å administrere overskuddet til en bedrift, som anses som essensen av sammenhengende elementer. Dette systemet har en viss struktur, der seks hovedblokker skilles ut: en kontrollmekanisme; formål, prinsipper og oppgaver for ledelsen; organisatorisk støtte; Informasjonsstøtte; kontroll over gjennomføringen av overskuddsplanen; profittanalysemetoder. La oss kort analysere komponentene i dette systemet.

Basert på målet, i prosessen med resultatstyring er det nødvendig å løse følgende oppgaver:

• volumoptimalisering av profitt;
• oppnåelse av samsvar mellom volumet av generert fortjeneste og risikonivået;
• sikkerhet Høy kvalitet generert fortjeneste;
• dannelse av volumet av økonomiske ressurser;
• utvikling av programmer for deltakelse av personell i bedriftens fortjeneste, som gjør det mulig å samle interessene til eiere og ansatte.

Nylig er organisatorisk profittstyring av en bedrift basert på dannelsen av mer effektive individuelle divisjoner av bedriftens ansvarssentre. Utgangspunktet for å lage et resultatstyringssystem basert på tildeling av ansvarssentre er personifiseringen av ansvaret for å ta beslutninger. For hvert av ansvarssentrene defineres mål, utarbeides planer, resultater registreres og styremedlemmers og ansattes arbeid evalueres.

I den økonomiske litteraturen skilles det også ut ytterligere ansvarssentre. For eksempel tildeles et ekstra inntektssenter. Inntektssenter - et ansvarssenter hvis leder kontrollerer senterets inntekter.

Resultatstyringssystemet kan også fungere bare hvis de relevante informasjonsdataene er tilgjengelige, på grunnlag av hvilke det for det første er mulig å etablere konstant overvåking av resultatdannelsesprosessen, for det andre å vurdere nivået på drifts- og totalfortjeneste, og for det tredje å analysere faktorene som påvirker mengden av fortjeneste. Denne informasjonen bør dekke vurderingen av tilstanden til foretakets ytre miljø og dets innflytelse (i henhold til totalen av eksterne faktorer) på fortjenestenivået, og på den annen side innflytelsen fra foretakets interne faktorer, og på det tredje nivået på fortjenesten til bedriften. Slik informasjon er nødvendig for å ta beslutninger om endringer i operasjonelle eller strategiske aktiviteter, for å sikre overholdelse av det nødvendige fortjenestenivået.

Igang informasjonsstøtte administrere fortjenesten til et foretak, er det nødvendig å løse følgende oppgaver: dannelsen av et system med indikatorer som kvantitativt gjenspeiler prosessen med overskuddsdannelse; dannelse av et system av faktorer i det ytre og indre miljøet; valg eller beregning av normative indikatorer som karakteriserer prosessene for profittdannelse; innsamling og overføring for videre analytisk behandling av regnskaps-, drifts-, statistiske og ledelsesregnskapsdata; vurdering av de kvalitative egenskapene til den mottatte informasjonen; informasjon om den behandlede informasjonen i databasen; analytisk behandling av informasjon og vurdering av påvirkning av faktorer på volum og sammensetning av overskudd, valget av de viktigste for regnskap i prosessen med å danne en ledelsesbeslutning; samle inn tilleggsinformasjon.

For å analysere påvirkningen av eksterne faktorer på volumet av fortjeneste til en bestemt bedrift, bør man bruke data fra ledelses- og markedsanalyse, informasjon fra spesialiserte konsulentfirmaer, statistiske data om regioner, landet som helhet, selektive statistiske og analytiske studier på bransjer og grupper av foretak, som utføres av statlige statistikkorganer.

Når det gjelder politikken for styring av overskuddsfordeling, bør den gjenspeile de grunnleggende kravene til den overordnede utviklingsstrategien, sikre en økning i markedsprisen, skape nødvendige volumer av investeringsressurser og sikre eiernes og ansattes økonomiske interesser.

Konklusjoner. Analysen av elementene i resultatstyringssystemet, som vil sikre oppfyllelsen av de strategiske oppgavene til bedriften, utføres. Utsikter for videre vitenskapelig forskning - dannelsen av effektive tilnærminger for å administrere fortjenesten til en bedrift for å maksimere den, hvis bruk vil gi måter å øke lønnsomheten til produksjon og investeringsattraksjonen til bedriften, styrking av konkurranseevnen krever bruk av nye tilnærminger og vitenskapelig utvikling.

Bibliografi

1. Belonvu F.Ch. Utvikling av innovasjoner innen bedriftsresultatstyring // Proceedings of the International Scientific and Practical Conference. - 2015. - S. 305-308.
2. Ezhkov I.A., Stepanova M.N. Inntekts- og resultatstyring i bedriften // Moderne forretningsområde: aktuelle problemer og utsikter. - 2015. - Nr. 1 (4). - S. 173-175.
3. Orekhov G.S., Malyutina E.A. Metoder for profittstyring som hovedmål for økonomisk styring av en bedrift // Økonomi og samfunn. - 2015. - Nr. 2-5. - S. 859-862.
4. Osttankova S.O. Systematisk tilnærming til resultatstyring i bedriften // Økonomiinfo. - 2014. - Nr. 21. - S. 53-55.
5. Sadrislamova A.R. Profittstyring i systemet for anti-krisehåndtering av en bedrift // Økonomi og samfunn. - 2015. - Nr. 2-4. - S. 137-139.

Formålet med enhver virksomhet er å tjene penger. Profittmaksimering er en av hovedoppgavene til en økonomisjef, som for sin løsning krever optimale løsninger innen kapitalinvesteringer, styring av strukturen og kapitalkostnadene, inntekter og kostnader, fast og arbeidskapital. Stabil resultatvekst er resultatet effektiv ledelseøkonomien til virksomheten som helhet. Derfor kan resultatstyring betraktes både i bred og snever forstand. Profitt er hovedmålet for kommersielle virksomheter. Det reflekterer mest det økonomiske resultatet av gründeraktivitet, gir finansiering for utvidet produksjon, sosial og økonomisk utvikling av bedriften, er en kilde til materielle insentiver for ansatte og grunnlaget for å beregne indikatorer for bedriftens investeringsattraktivitet. Profitt er en kilde til dannelse av statsbudsjettinntekter og koordinerer i denne egenskapen statens interesser og næringsstrukturer.

Profittstyring i snever forstand er å øke inntektene til foretaket; kostnadsreduksjon; dannelse og implementering av en effektiv skattepolitikk; optimal fordeling av overskudd.

En økning i selskapets inntekt er mulig på grunn av utvidelse av salgsmarkeder for produkter og utvikling av produksjon av nye typer produkter. Samtidig er en økning i inntekt på grunn av en økning i salgsprisen på produkter bare mulig med utvikling av nye typer produkter som er etterspurt blant forbrukerne. Med en økning i salgsvolum synker som regel salgsprisen, og selskapet mottar fordeler hovedsakelig på grunn av en økning i det totale volumet av salgsprovenyet.

Veksten i bedriftens inntekt sikres først og fremst av en effektiv markedsføringspolitikk og utvikling av nye lovende typer produkter som forbrukeren forventer. Disse aktivitetsområdene er ikke direkte områder økonomistyring. Imidlertid krever både markedsforskning og vitenskapelig og teknisk utvikling betydelige kostnader, så bedriftens økonomiske ledere må finne det optimale forholdet mellom mengden av slike utgifter og de mulige fordelene som et resultat av økende inntekter, og forbedre bedriftens konkurranseposisjon i markedet, noe som øker dets økonomiske potensial og finansielle stabilitet. For å gjøre dette er det nødvendig å utvikle strategier for å utvide produksjonen, utvikle nye lovende aktivitetsområder og utarbeide forretningsplaner i samsvar med disse strategiene.

Kostnadsreduksjon ligger først og fremst i kostnadsanalyse. Sammensetningen og strukturen av driftsutgifter, spesielt produksjonskostnader, administrative utgifter, distribusjonskostnader, hovedkomponentene i produksjonskostnadene, samt driftskostnader, er gjenstand for analyse. Som et resultat av analysen identifiseres reserver for å redusere materialkostnader, lønnskostnader for arbeidere direkte ansatt i produksjon og ansatte i styringsapparatet.

Før analysen gjennomføres, er det foreløpig avklart hvilke kostnader som i stor grad bestemmes av foretakets finanspolitikk, og som i hovedsak avhenger av eksterne faktorer. Det tas også hensyn til produksjonens art, det vil si at den er material- eller arbeidskrevende. Ved å fokusere på de viktigste kostnadskomponentene og de som hovedsakelig bestemmes av interne faktorer, bestemmer økonomiansvarlige i bedriften måter å redusere kostnader på som ikke fører til negative konsekvenser, for eksempel en reduksjon i arbeidsproduktivitet, en økning i forretningsrisiko generelt og risiko i driftssyklusen, spesielt nedgangen i produktkvalitet og så videre.

Dannelsen og implementeringen av en effektiv skattepolitikk bidrar til å redusere skattetrykket, redusere volumet av skattebetalinger, og følgelig øke mengden av økonomiske ressurser som gjenstår til disposisjon for foretaket og kan brukes til dens videre utvikling. Siden inntektsskatt på den ene siden er en av hovedskattene som betales av foretaket, og på den annen side den mest regulerte av foretaket, består skatteforvaltningen hovedsakelig i dannelsen effektiv politikk om betaling av inntektsskatt.

Skattepolitikken til et foretak er et sett med tiltak som tar sikte på å redusere gjenstanden for beskatning og dannelsen av en kontantstrøm av skattebetalinger som er mest gunstig for foretaket. Siden inntektsskatt beregnes i forhold til overskudd, avhenger av kostnadene og avskrivningsbeløpet for rapporteringsperioden, er det viktig å analysere sammensetningen og strukturen av alle kostnadene til foretaket. Et foretak kan, innenfor visse grenser, regulere ikke bare mengden av skattebetalinger, men også deres rekkefølge i tid. Ja, visse utgifter kan gjøres tidligere eller senere, inntekter mottatt med forsinkelse i tid eller på forhånd, noe som justerer inntektsskatten i tilsvarende periode oppover eller nedover.

Slike ledelsesbeslutninger endrer ikke det totale beløpet for inntektsskatt, men påvirker størrelsen på individuelle skattebetalinger, noe som gir mulighet for mer effektiv forvaltning av selskapets kontanter.

Av stor betydning i prosessen med skattestyring er også skatteinsentiver som en virksomhet kan regne med og som den kan motta i henhold til gjeldende lov.

For å effektivt administrere skatter, må finansforvaltere ha god kjennskap til skatt og administrasjonsregnskap, samt lov- og reguleringsrammer.

I prosessen med profittstyring er ikke bare maksimering av profitt som står til disposisjon for bedriften, men også dens optimale distribusjon og bruk av stor betydning. En virksomhet som får et stabilt overskudd må sikre bærekraftig økonomisk vekst på sin bekostning. En bedrift som ikke kan vokse gjennom profitt. Det økonomiske potensialet styrer ineffektivt prosessene for distribusjon og bruk av overskudd, og styrer derfor ineffektivt fortjeneste generelt.

I hvilke proporsjoner og til hvilke formål overskuddet skal brukes, bestemmer foretakets finanspolitikk. En del av overskuddet som står til disposisjon for foretaket etter å ha betalt skatt, kan brukes til å betale utbytte til eier-aksjonærer og til andre formål som ikke er relatert til dets finansielle og økonomiske aktiviteter, for eksempel frivillige bidrag til veldedige stiftelser, ikke tilbakebetales økonomisk bistand til andre økonomiske enheter og lignende. Denne delen av overskuddet øker ikke bedriftens økonomiske ressurser og kan ikke brukes til økonomisk vekst. Under forholdene i en utviklet markedsøkonomi er utbetaling av utbytte i et visst beløp et nødvendig element i foretakets finanspolitikk, som sikrer en stabil interesse i den fra aksjonærer og potensielle investorer og bidrar til å opprettholde konkurranseposisjonen til selskapet. bedrift på riktig nivå. I en overgangsøkonomi og et ufullkomment juridisk rammeverk kan et foretak, avhengig av markedsposisjon og behov for finansielle ressurser, variere mengden utbyttebetalinger ganske mye uten frykt for en utstrømning av aksjonærer.

En del av overskuddet som gjenstår etter utbetaling av utbytte og bruk til andre formål øker foretakets økonomiske ressurser, og følgelig dets økonomiske potensial. Overskudd brukes delvis til å øke reserven (hvis størrelsen ikke har nådd et visst nivå) og autorisert kapital, og kan også forbli ufordelt. I alle fall er midlene som står til rådighet for foretaket investert i omløps- eller anleggsmidler, som foretaket bruker i fremtiden i prosessen med finansielle og økonomiske aktiviteter for å tjene penger.

Det skal også bemerkes at profitt opptar en av de sentrale stedene i det generelle systemet med kostnadsverktøy for styring av økonomien, siden alle er direkte eller indirekte relatert til profitt. Dette gjelder også kreditt, priser, kostnader og andre økonomiske grep. Gitt disse omstendighetene er profitt et av hovedobjektene for økonomistyring. Derfor er det viktig å bestemme typer overskudd og deres klassifisering.

Etter type aktivitet overskudd kan være fra driftsaktiviteter, fra investeringsaktiviteter, fra finansielle aktiviteter.

Etter utdanningskilde: fra salg av produkter, fra salg av eiendeler; fra ikke-driftstransaksjoner.

I komposisjon: fra ordinær virksomhet, brutto (marginal), driftsmessig, ekstraordinært, netto overskudd.

Etter bruksanvisning: for overføring til budsjettet; til forbruk; balanseført uallokert.

Hoveddelen av overskuddet selskapet mottar fra drifts(hoved)virksomheten. Ikke alle selskaper er engasjert i finans- og investeringsvirksomhet. Men hvis de utføres i bedriftsaktiviteter, og dermed utvide utvalget av inntektskilder.

Resultat fra ordinær virksomhet før skatt - dette er totale mengden fortjeneste mottatt av foretaket fra alle typer aktiviteter (drift, investering, finans).

Marginal (bruttofortjeneste) er definert som differansen mellom nettoprovenyet fra salg av produkter og kostnaden for disse produktene (variable kostnader).

fantastisk fortjeneste - dette er forskjellen mellom inntekter og utgifter som følge av ekstraordinære hendelser (naturkatastrofer, branner, menneskeskapte ulykker osv.).

Netto overskudd er beløpet som står til disposisjon for foretaket etter å ha betalt skatter, ekstraordinære tap og er gjenstand for omfordeling i henhold til bruksanvisningen.

Resultatstyring er kompleks flernivåsystem transaksjoner, som inkluderer minst tre undersystemer: dannelse, distribusjon, bruk. Hvert av disse undersystemene har sine egne spesifikke mål, mål, verktøy for å oppnå dem.

Samtidig er hvert av disse delsystemene påvirket av andre. For eksempel bestemmer volumet av fortjeneste generert i det første trinnet retningen på distribusjonen. Jo større fortjeneste foretaket har, desto flere oppgaver i den økonomiske, tekniske, sosiale planen kan den løse ved å fordele midler til visse bruksområder. Samtidig påvirker brukseffektiviteten fremtidige muligheter til å øke fortjenesten på dannelsesstadiet.

Generelt fortjeneste er definert som forskjellen mellom inntektsbeløpet og kostnadene ved produksjon og salg av produkter, tatt i betraktning tap fra ulike forretningsdrifter.

Dermed dannes profitt som et resultat av samspillet mellom mange komponenter. Hovedmålene for resultatstyring er:

identifikasjon av reserver for å øke fortjenesten gjennom produksjonsaktiviteter, investeringer og finansielle transaksjoner;

identifisering av reserver for å øke fortjenesten ved å optimalisere faste og variable kostnader, underbygge foretakets regnskapspolitikk, prispolitikk, skattepolitikk;

vurdering av lønnsomheten til produksjon og kommersiell virksomhet;

definisjon av gründerrisiko;

styrking av bedriftens konkurranseposisjon ved å øke effektiviteten i distribusjon og bruk av overskudd. Mengden av overskudd påvirkes av en kombinasjon av mange faktorer som må tas i betraktning i forvaltningsprosessen. Disse faktorene kan deles inn i to store grupper: eksterne, som ikke er avhengige av virksomheten, og interne som virksomheten kan påvirke.

eksterne faktorer vi viser til naturforhold, transportforhold, markedsinfrastruktur, markedsforhold, priser på produksjonsressurser, konkurranse i varemarkedet, inflasjonstakt, som ikke er avhengig av gründeraktivitet, men som bør tas i betraktning ved begrunnelse av ledelsesbeslutninger. Til indre faktorer - salgsvolum, produktstruktur, kostpris, priser og produktkvalitet.

Eksterne faktorer er som regel ikke avhengig av gründeraktivitet. Økonomisjefen bør ta hensyn til dem når han begrunner ledelsesbeslutninger. Disse inkluderer faktorer knyttet til den generelle økonomiske situasjonen, inflasjonsnivået, spesifikasjonene til individuelle råvaremarkeder, påvirkningen av naturlige, geografiske, transportmessige og tekniske forhold på produksjon og salg av produkter.

Interne faktorer er et direkte objekt for påvirkning fra bedriftens styringssystem og en kilde til økende fortjeneste på grunn av deres implementering i systemet med spesifikke tiltak og praktisk implementering.

Introduksjon. 2

1. Teoretiske aspekter ved profittbegrepet. fire

1.1 Essens og profittbegrep. fire

1.2. Metoder for profittstyring. 9

1.3. Måter og verktøy for bedriftsresultatstyring. 1. 3

1.4. Typer og metoder for bedriftsresultatanalyse. atten

1.5. Fordeling av overskudd til foretaket. 26

1.6. Metoder for profittplanlegging. 28

2. Fortjenestestyring på eksemplet med DUET LLC 33

2.1. Analyse av fortjenestedistribusjonspraksis 33

2.2. Faktoranalyse av lønnsomheten til Duet LLC 37

2.3. Forslag for å optimalisere prosessen med å generere fortjeneste Duet LLC 40

Konklusjon. 45

Referanser 46

Introduksjon.

I forholdene til det moderne markedsøkonomiske systemet i Russland, på dette stadiet det er en betydelig endring i forhold til indikatoren for profitt til fordel for å øke sin rolle i den økonomiske mekanismen, siden å tjene penger, som sikrer selskapets velstand og veksten av dets innflytelse i markedet, regnes som en av de hovedindikatorer på vellykket implementering av ledere av kommersielle strukturer av deres koordinerende funksjoner. Dermed er profitt en av de viktigste kategoriene i en markedsøkonomi og hovedmålet for enhver kommersiell struktur, ettersom den gjenspeiler nettoinntekten som skapes innen materiell produksjon.

Profitt er ikke bare en kilde til å sikre de intra-økonomiske behovene til foretak, men blir stadig viktigere i dannelsen av budsjettressurser, utenombudsjett og veldedige midler.

Fortjeneste som sluttresultat av virksomhetens virksomhet er differansen mellom den totale inntekten og kostnadene for produksjon og salg av produkter, tatt i betraktning tap fra ulike forretningsdrifter.

Profittstyring lar deg identifisere hovedfaktorene for veksten og potensialet til bedriften.

Profitt er en av de mest komplekse økonomiske kategoriene. Etter å ha studert kildene til profitt, er det mulig å utvikle en vitenskapelig tilnærming til å løse mange problemer, øke effektiviteten og ansvaret til arbeidsstyrken, oppnå endelige resultater til lavest mulig kostnad. Samtidig avhenger styrkingen av kommersiell beregning i alle produksjonsstadier til hver enkelt virksomhet i avgjørende grad av resultatstyring og identifisering av spesifikke reserver for vekst av overskuddet til hver enkelt virksomhetsenhet.

Målet med studien er Duet LLC. Temaet for studien er selskapets overskudd. Informasjonsgrunnlaget for studien er selskapets regnskaps- og rapporteringsdata.

Formålet med kursarbeidet er å analysere virksomhetens økonomiske resultater og på dette grunnlag utvikle forslag for å øke, stabilisere eller optimalisere fortjenesten.

1. Teoretiske aspekter ved profittbegrepet.

1.1 Essens og profittbegrep.

Som representerer det endelige økonomiske resultatet, er fortjeneste hovedindikatoren i systemet med gjeldende mål for bedriften. Fortjeneste er et betinget begrep som betyr en viss inntekt fra en operasjon som i utgangspunktet krevde en viss investering og/eller utgift, og manifestert i en økning i det totale økonomiske potensialet til investoren ved fullføring (faktisk eller betinget) av denne operasjonen [, s. 372].

Den åpenbare betydningen av profittindikatoren manifesteres i det faktum at dette konseptet er introdusert i en rekke lovgivningsmessige handlinger som er nøkkelen til å drive forretning. Så i art. 42 i den føderale loven "Om aksjeselskaper" refererer til muligheten for å betale utbytte fra selskapet fra netto overskudd; i Art. 64 i den føderale loven "On Insolvens (Konkurs)" nevner at "skyldnerens forvaltningsorganer ikke har rett til å ta beslutninger om utbetaling av utbytte eller fordeling av skyldnerens fortjeneste mellom dens grunnleggere (deltakere)". Begrepet «overskudd» (med noen presiseringer, for eksempel «netto», «margin», «å stå til disposisjon for foretaket» osv.) brukes også i forskrifter på lavere nivå (for eksempel i regnskapsforskrifter) . Når det gjelder den monografiske og pedagogiske litteraturen, er denne kategorien eksepsjonelt bredt representert i den [, s. 473].

Å tjene penger er en uunnværlig betingelse og mål for entreprenørskap for enhver økonomisk struktur. Profit (lønnsomhet) evaluerer effektiviteten til ledelsen, profitt er hovedkilden til finansiering for økonomisk og sosial utvikling; lønnsomhet fungerer som hovedkriteriet for valg av investeringsprosjekter og programmer for å optimalisere dagens kostnader, utgifter og finansielle investeringer. [, Med. 126]

Dermed har profitt (og dens relative modifikasjon - lønnsomhet) fått den viktigste, ledende rollen i den nye økonomiske og finansielle mekanismen for å styre sosioøkonomisk utvikling. Dette er grunnlaget for finansiell stabilitet og sikring av inntektene til bedriftene, staten og befolkningen.

Siden profitt er en kilde til produksjon, vitenskapelig, teknisk og sosial utvikling, setter fraværet bedriften i en ekstremt vanskelig økonomisk situasjon, som ikke utelukker konkurs.

Essensen av profitt kommer mest til uttrykk i dens funksjoner. I den innenlandske litteraturen er det avvik i antall funksjoner og deres tolkning, men følgende skilles oftest ut:

I en generalisert form reflekterer profitt resultatene av entreprenøriell aktivitet og fungerer som en av indikatorene på effektiviteten;

Den stimulerende funksjonen lar deg bruke overskudd til utvikling av produksjon, stimulerer arbeidet til ansatte i bedriften, sikrer sosial utvikling, etc. I denne egenskapen knytter den interessen til organisasjonen og ansatte, da den stimulerer deres ønske om å utføre mer effektive forretningsaktiviteter for å få flere fordeler i form av profitt;

Profitt fungerer som en lønnsom kilde for finansiering av offentlige utgifter (offentlige investeringer, industrielle, vitenskapelige, tekniske, sosiokulturelle programmer).

Profittvekst skaper et økonomisk grunnlag for selvfinansiering, utvidet reproduksjon, løsning av sosiale problemer og dekning av arbeidskollektivenes materielle behov. På bekostning av profitt oppfylles organisasjonens forpliktelser overfor budsjett, banker og andre organisasjoner. Resultatindikatorer karakteriserer graden av forretningsaktivitet og økonomisk velvære. Resultat bestemmer nivået på avkastningen på avanserte fond og avkastningen på investeringen i aktiva.

Problemet med profittens økonomiske innhold, funksjoner og betydning ligger i synsfeltet til mange økonomer.

I følge marxistisk teori er profitt en transformert form for merverdi, som representerer det ubetalte merarbeidet til en lønnsarbeider ansatt i den materielle produksjonssfæren.

I neoklassisk teori er en annen tilnærming berettiget: profitt dannes avhengig av produktiviteten til produksjonsfaktorer, hver av eierne deres mottar sin del av merverdien i samsvar med den marginale produktiviteten til kapital, arbeid, land: profitt, lønn, husleie .

Tallrike studier om emnet å studere korrespondansen av profitt beregnet i regnskap til dets økonomiske innhold har ført til et skille mellom slike begreper som "regnskap" og "økonomisk" profitt.

Med regnskapsmessig overskudd menes overskudd beregnet i henhold til gjeldende regnskapsregler og angitt i resultatregnskapet som differansen mellom inntekts- og kostnadsført i rapporteringsperioden. Definisjonene av regnskapsmessig overskudd er basert på to hovedbegreper:

opprettholde rikdom eller bevare kapital;

effektivitet, eller akkumulering, av kapital.

I verdenspraksis er begrepet opprettholdelse av velferd anerkjent som det dominerende, ifølge hvilket regnskapsmessig overskudd er en økning i egenkapital (midler investert av eiere) i løpet av rapporteringsperioden og er et resultat av en forbedring av selskapets velferd. . Dette konseptet blir noen ganger også referert til som begrepet fortjeneste basert på endringer i eiendeler og gjeld. Salgsinntekter eller andre inntekter kan kun regnskapsføres som et resultat av en økning i en eiendel eller en reduksjon i en forpliktelse, og følgelig kan en kostnad ikke regnskapsføres med mindre den oppstår fra en reduksjon i en eiendel eller en økning i en forpliktelse. Med andre ord er profitt en økning i de økonomiske ressursene som står til disposisjon for foretaket, og tap er deres reduksjon.

I samsvar med det andre konseptet er fortjeneste differansen mellom foretakets inntekter og utgifter og målet for effektiviteten til foretaket og dets ledelse. Fortjeneste er resultatet av riktig separasjon av inntekter og utgifter for de respektive rapporteringsperiodene, noe som antyder korrelasjonen i denne rapporteringsperioden av "innsats" (dvs. utgifter) og deres tilsvarende "prestasjoner" (dvs. inntekter). Utsatte inntekter og kostnader vil bli regnskapsført som en eiendel eller forpliktelse, uavhengig av om en slik eiendel eller forpliktelse representerer en faktisk fremtidig inn- eller utstrømning av økonomiske ressurser. Denne tilnærmingen er basert på konseptet med dobbel bokføring, der et dobbelt økonomisk resultat avsløres: som en økning i egenkapital (statistisk balansemodell) og som forskjellen mellom inntekter og utgifter (finansiell balansemodell).

Indikatoren for regnskapsmessig fortjeneste er ikke uten ulemper. De viktigste er følgende:

på grunn av forutsetningen av regnskapsstandarder fra forskjellige land (og noen ganger i samme land for forskjellige foretak), muligheten for å bruke forskjellige tilnærminger for å bestemme visse inntekter og utgifter, kan det hende at resultatindikatorer beregnet av forskjellige foretak ikke er sammenlignbare;

endringer i det generelle prisnivået (inflasjonskomponenten) begrenser sammenlignbarheten av data om overskudd beregnet for ulike rapporteringsperioder.

Fortjenestebeløpet som gjenspeiles i regnskapet gjør det ikke mulig å vurdere om foretakets kapital ble forhøyet eller bortkastet i løpet av rapporteringsperioden, siden faktoren alternativkostnad for kapital ikke er direkte innregnet i regnskapet.

Fra et økonomisk synspunkt multipliseres kapitalen til et foretak når fordelene mottatt av foretaket ved bruk av langsiktige ressurser overstiger de økonomiske kostnadene ved å tiltrekke dem (enten det er lånt eller aksjonærmidler). Det motsatte er også sant: hvis de mottatte økonomiske fordelene er mindre enn den estimerte verdien av "kapitalkostnaden", kaster bedriften faktisk bort kapital. Denne bestemmelsen brukes aktivt ved investeringsbeslutninger, herunder beslutninger om erverv av aksjer i et bestemt foretak. Ønsket om å evaluere effektiviteten av bruken av kapital har ført til aktiv bruk i utenlandsk praksis som en indikator på økonomisk profitt.

Økonomisk profitt refererer til økningen i den økonomiske verdien av foretaket. Samtidig har begrepet «økonomisk profitt» de siste årene i vestlig praksis i sammenheng med utviklingen av verdipapirmarkedet endret seg betydelig sammenlignet med første halvdel av 1900-tallet. Det er mange avvik i å bestemme hvordan en slik økonomisk verdi skal beregnes, men alle er forenet av en fundamental forskjell sammenlignet med regnskapsfortolkningen når det gjelder å forstå hvilken verdi etter utløpet av rapporteringsperioden som anses å tilsvare "formuesnivået" i begynnelsen av perioden.

Økonomisk profitt er definert som forskjellen mellom avkastningen på investert kapital og den veide gjennomsnittlige kapitalkostnaden, slik at du kan sammenligne avkastningen på investert kapital med minimumsavkastningen som kreves for å møte investorens forventninger.

Økonomisk fortjeneste skiller seg fra regnskapsmessig fortjeneste ved at beregningen tar hensyn til kostnaden ved å bruke alle langsiktige og andre rentebærende forpliktelser (kilder), og ikke bare kostnadene ved å betale renter på lånte midler, tatt i betraktning ved beregning av regnskapsmessig fortjeneste . Med andre ord, regnskapsmessig fortjeneste overstiger økonomisk fortjeneste med mengden implisitte (mulighets)kostnader eller kostnader ved avviste muligheter.

1.2. Metoder for profittstyring.

Profit management er prosessen med å utvikle og ta ledelsesmessige beslutninger om alle viktige aspekter ved dannelse, distribusjon, bruk og planlegging i bedriften.

Resultatstyring er avgjørende for å optimalisere investeringer, innovative investeringer og strategisk planlegging. Det hjelper på beste måte distribuere de begrensede ressursene til firmaet for å sikre størst effektivitet. Dermed er profittplanlegging et element i profittstyringssystemet, som kan defineres som prosessen med å utvikle og ta ledelsesmessige beslutninger om nøkkelaspekter knyttet til dannelsen og bruken av organisasjonens nettoinntekt.

En tilnærming til resultatplanlegging er dannelsen av et resultatbudsjett, som vanligvis utarbeides på grunnlag av en formell oppstilling av forventet inntekt med tilsvarende prognoser for endringer i løpende priser, kostnader og mulig etterspørsel for budsjetteringsperioden. Det planlagte aspektet av resultatbudsjettet gir ledere på alle nivåer muligheten til å indikere det eksisterende behovet for materialer, utstyr, arbeidskraft og finansieringskilder og å gjennomføre planlegging basert på disse dataene. Koordineringsaspektet er en viktig komponent i utarbeidelsen og den periodiske revisjonen av budsjettet, siden selve prosessen med budsjettering gjør det nødvendig å koordinere aktivitetene til individuelle avdelinger i selskapet. I motsetning til det koordinerende aspektet, er ikke kontroll en automatisk konsekvens av budsjettering, men den lar deg etablere samsvar mellom resultatene av nåværende aktiviteter med tidligere prognoser, og hvis det er store avvik mellom de forventede og oppnådde resultatene, kan du analysere resultatene. årsaker til et slikt avvik for å øke fortjenesten.

Resultatbudsjettering er som regel nært knyttet til styringen av virksomhetenes drift. Følgende hovedmetoder for kontroll kan noteres: utarbeide klare beskrivelser av prosedyrer og generelle retningslinjer som ligger til grunn for organisasjonens styringssystem; å skaffe tilbakemelding , oftest brukes periodiske justeringer av gjeldende planer - i dette tilfellet spiller overskuddsbudsjettet rollen som et kriterium for å vurdere ledelsen (eller organisatoriske) aktiviteter i organisasjonen. Etter hvert som organisasjonen blir mer kompleks og strukturen vokser, blir effektiv ledelseskoordinering en stadig vanskeligere oppgave for ledelsen. Svært ofte løser selskaper dette problemet gjennom desentralisering, som er en kombinasjon av semi-autonome økonomiske enheter, som hver representerer et profittsenter. Denne metoden for ledelse finner flere og flere støttespillere blant store transnasjonale selskaper. Ledelsesstrukturer underordnet individuelle selskaper eller morselskapet får full rett til å planlegge aktivitetene til sine enheter, ta eventuelle kortsiktige beslutninger og ta ansvar for dem. Det vil si at ledelsesstrukturene fungerer som om deres filialer er uavhengige firmaer, selv om de i realiteten ikke er det. Hovedstrukturen til selskapet forbeholder seg utviklingen av en langsiktig politikk, spesielt innen kapitalinvesteringer, valg av ledere for strukturelle avdelinger, evaluering av deres aktiviteter, samt organisering, sammenslåing og avvikling av divisjonene dem selv. I store selskaper, for mer effektiv ledelse, fungerer som regel prinsippet om moderat desentralisering av ledelsen innenfor rammen av den integrerte strukturen til utviklingsstrategien vedtatt av morselskapet. Siden det er profitt som er hovedkriteriet for velstanden til en organisasjon, har toppledelsen vanligvis en tendens til å betrakte profitt som hovedindikatoren på suksessen til avdelingsledere. Men det er ofte funnet at bruk av profitt som mål for internkontroll er en mer kontroversiell og kompleks sak enn å etablere et slikt kriterium for selskapet som helhet. I en desentralisert organisasjon, der ledelsesmyndigheter er delegert til avdelingsledere, organisert som separate selskaper, blir det nødvendig å bestemme en resultatindikator som vil tjene til å evaluere arbeidet med administrasjonen av disse avdelingene og kontrollere beslutningene. Denne indikatoren var det administrerte overskuddet til filialer - dette er fortjenesten som gjenstår fra inntekten mottatt av den aktuelle enheten, minus alle variable kostnader for denne enheten (kostnader for solgte varer, salgs- og administrasjonskostnader) og alle faste kostnader administrert av lederne av denne enheten. Denne indikatoren utelukker alle faktorer som avdelingslederne ikke kan kontrollere, og den avhenger ikke av kvaliteten på arbeidet til de andre avdelingene som den vurderte avdelingen samhandler med. Et trekk ved stor forretningsplanlegging er også behovet for å ta hensyn til veksten av eiendeler (eiendom) til både selskapet som helhet og eiendommen til divisjoner, samtidig som rettighetene til alle eiere respekteres. Derfor, innenfor rammen av denne oppgaven, utfører store selskaper masterplanlegging, planlegger de strategiske og taktiske målene til selskapet og avdelingene, og planlegger også deres potensial (mulighetsvekst), volumer og prosesser (drift, produksjon, investering og innovasjon) .

På grunn av den organisatoriske og teknologiske sykliske utviklingen er store selskaper mer utsatt for interne økonomiske svingninger, så planleggingssystemet bør ikke bare ta hensyn til spesifikke sykluser, men også forholdet mellom dem og deres innvirkning på planlagte resultater. Med et utilstrekkelig nivå av analytisk arbeid (som tar hensyn til nye trender i virkningen av interne og eksterne faktorer) for å ta planlagte beslutninger, i store selskaper, som ingen andre, er det mulighet for store materielle tap, noe som fører til behovet for å kontrollere både dannede og gjennomførte planlagte beslutninger. Kontroll påvirker planlegging som et sentralt verktøy for å administrere et selskap, spesielt effektiv koordinering av individuelle delprosesser og en klar orientering av planleggingen mot å oppnå profitt som hovedmålindikatoren for vellykket drift av strukturen. Derfor har et effektivt kontrollsystem som regel som sitt sentrale element et profittplanleggings- eller budsjetteringssystem, i samsvar med en gjennomtenkt prosess for planlegging av individuelle handlinger (for eksempel investerings- eller innovasjonsaktiviteter). Begrepet "budsjett" kan defineres som en plan formulert i verdier, som med en viss grad av forpliktelse er tilordnet en strukturell enhet med myndighet til å ta beslutninger for en viss tidsperiode (vanligvis opptil 1 år) , og budsjettering som en ledelsesteknologi. Med budsjettering menes orientering av alle aktiviteter i organisasjonen mot mål som har et verdiuttrykk, i motsetning til dette kommer eiendomsmål i forgrunnen ved planlegging av enkelthandlinger. I praksis er grensene mellom handlingsplanlegging og budsjettering svært uklare. rimelig planlegging av kostnadsmål er kun mulig med samtidig planlegging av relevante nødvendige tiltak.

1.3. Måter og verktøy for bedriftsresultatstyring.

Å sikre effektiv resultatstyring av foretaket bestemmer en rekke krav til denne prosessen, hvorav de viktigste er [, s. 95]:

1. Integrasjon med det generelle bedriftsstyringssystemet m. Uansett hvilket område av foretakets virksomhet en ledelsesbeslutning tas, påvirker den direkte eller indirekte fortjenesten. Resultatstyring er direkte knyttet til produksjonsstyring av personell, investeringsforvaltning, økonomistyring og enkelte andre typer funksjonell forvaltning. Dette bestemmer behovet for organisk integrasjon av resultatstyringssystemet med det overordnede bedriftsstyringssystemet.

2. Den komplekse karakteren av dannelsen av ledelsesbeslutninger Alle ledelsesbeslutninger innen dannelse og bruk av profitt henger tett sammen og har en direkte eller indirekte innvirkning på de endelige resultatene av resultatstyringen. I noen tilfeller kan denne påvirkningen være motstridende. Så for eksempel kan implementering av svært lønnsomme finansielle investeringer forårsake mangel på økonomiske ressurser som sikrer produksjonsaktiviteter, og som et resultat reduserer mengden driftsresultat betydelig. Derfor bør profit management betraktes som et komplekst handlingssystem som sikrer utviklingen av gjensidig avhengige ledelsesbeslutninger, som hver bidrar til effektiviteten av dannelsen og bruken av profitt for bedriften som helhet.

3. Høy kontrolldynamikk. Selv de mest effektive ledelsesbeslutningene innen dannelse og bruk av overskudd, utviklet og implementert i bedriften i forrige periode, kan ikke alltid gjenbrukes i påfølgende stadier av virksomheten. For det første skyldes dette den høye dynamikken til miljøfaktorer i overgangsfasen til en markedsøkonomi, og først av alt endringen i forbindelsen mellom råvare- og finansmarkedene. I tillegg endres de interne betingelsene for driften til en virksomhet over tid, spesielt i stadiene av overgangen til påfølgende stadier av livssyklusen. Derfor bør profittstyringssystemet være preget av høy dynamikk, tatt i betraktning endringer i miljøfaktorer, ressurspotensial, former for organisering og styring av produksjon, økonomisk tilstand og andre parametere til bedriften.

4. Multivariate tilnærminger til utvikling av individuelle ledelsesbeslutninger Implementeringen av dette kravet innebærer at utarbeidelsen av hver ledelsesbeslutning innen dannelse, fordeling og bruk av overskudd bør ta hensyn til alternative handlingsmuligheter. Hvis det er alternative prosjekter for ledelsesbeslutninger, bør deres valg for implementering være basert på et system med kriterier som bestemmer foretakets resultatstyringspolitikk. Systemet med slike kriterier er etablert av foretaket selv.

5. Fokuser på de strategiske målene for bedriftsutviklingen. Uansett hvor lønnsomme disse eller de prosjektene med ledelsesbeslutninger i inneværende periode kan virke, bør de avvises hvis de er i konflikt med virksomhetens oppdrag (hovedmålet for aktiviteten) , de strategiske retningene for utviklingen, undergraver det økonomiske grunnlaget for dannelsen av høy fortjeneste i den kommende perioden.

Hovedmålet med profit management er å sikre maksimering av velferden til eierne av foretaket i inneværende og fremtidig periode. Dette hovedmålet Den er utformet for å sikre samtidig harmonisering av eiernes interesser med interessene til staten og foretakets personell.

Med utgangspunkt i dette hovedmålet er det mulig å formulere et system med hovedoppgaver [, s.126], rettet mot å realisere hovedmålet med resultatstyring.

Sikre maksimering av størrelsen på generert fortjeneste, tilsvarende ressurspotensialet til bedriften og markedsforholdene. Denne oppgaven realiseres ved å optimalisere sammensetningen av bedriftsressurser og sikre effektiv bruk. De viktigste er maksimalt mulig bruksnivå av ressurspotensialet og dagens situasjon i råvare- og finansmarkedene.

Sikre optimal proporsjonalitet mellom nivået på generert fortjeneste og akseptabelt risikonivå. Som allerede nevnt, er det et direkte proporsjonalt forhold mellom disse to indikatorene. Med tanke på ledernes holdning til økonomiske risikoer, dannes deres akseptable nivå, som bestemmer en aggressiv, moderat (kompromiss) eller konservativ politikk for implementering av visse typer aktiviteter eller individuelle forretningsoperasjoner. Basert på det gitte risikonivået i forvaltningsprosessen, bør det tilsvarende fortjenestenivået maksimeres.

Sikre høy kvalitet på dannet overskudd. I prosessen med å danne overskuddet til et foretak, bør reservene for dens vekst realiseres først og fremst gjennom driftsaktiviteter og reelle investeringer, som gir grunnlaget for den langsiktige utviklingen av foretaket. Som en del av driftsaktivitetene bør hovedoppmerksomheten rettes mot å sikre resultatvekst ved å utvide produksjonsvolumet og utvikle nye lovende typer av det.

Sikre betaling av det nødvendige avkastningsnivået på investert kapital til eierne av foretaket. Dette nivået, med vellykket drift av foretaket, bør ikke være lavere enn den gjennomsnittlige avkastningen på kapitalmarkedet, om nødvendig, kompensere for den økte gründerrisikoen knyttet til foretakets spesifikasjoner, samt inflasjonstap.

Sikre dannelsen av en tilstrekkelig mengde økonomiske ressurser på bekostning av profitt i samsvar med målene for utviklingen av bedriften i den kommende perioden. Siden profitt er det viktigste intern kilde dannelsen av de økonomiske ressursene til foretaket, dets størrelse bestemmer potensialet for opprettelse av produksjonsutviklingsfond, reserve og andre spesielle midler som sikrer den fremtidige utviklingen av foretaket. Samtidig, i selvfinansiering av utviklingen av et foretak, bør profitt spille en dominerende rolle.

Sikre en konstant økning i markedsverdien til bedriften. Denne oppgaven er utformet for å sikre maksimering av eiernes velferd på lang sikt. Veksthastigheten til markedsverdien bestemmes i stor grad av kapitaliseringsnivået av overskuddet mottatt av foretaket i rapporteringsperioden. Basert på betingelsene og oppgavene for økonomisk aktivitet, bestemmer hvert foretak selv et system med kriterier for å optimalisere fordelingen av overskudd på de kapitaliserte og forbrukte delene av den.

Sikre effektiviteten av programmer for personell deltakelse i overskudd. Programmer for deltakelse av personell i overskudd, utformet for å harmonisere interessene til eierne av bedriften og dens ansatte, bør på den ene siden effektivt stimulere arbeidsbidraget til disse ansatte til dannelsen av overskudd, og på den andre siden , gi et ganske akseptabelt nivå av deres sosiale beskyttelse, som staten under moderne forhold vil fullt ut ikke gi.

Alle de vurderte problemene med profittstyring henger sammen, selv om noen av dem er av flerveis karakter (for eksempel maksimering av fortjenestenivået samtidig som risikonivået minimeres; sikre et tilstrekkelig nivå av tilfredsstillelse av interessene til eierne av foretaket og dets personell; sikre en tilstrekkelig mengde fortjeneste rettet mot økning i eiendeler og forbruk og etc.). Derfor, i prosessen med resultatstyring, må individuelle oppgaver optimaliseres seg imellom.

Den funksjonelle orienteringen til resultatstyringsobjekter, i henhold til allment aksepterte standarder, skiller deres to hovedtyper:

Profitt generering ledelse;

Styring av fordeling og bruk av overskudd.

Prosessen med bedriftsoverskuddsstyring er basert på en viss mekanisme. Strukturen til profittstyringsmekanismen inkluderer følgende elementer:

1. Statens juridiske og forskriftsmessige regulering av dannelsen og distribusjonen av foretaksoverskudd. Vedtakelse av lover og andre forskrifter som regulerer dannelse og fordeling av foretaks overskudd er en av retningene i statens økonomiske politikk. Det lovgivende og forskriftsmessige rammeverket for denne politikken regulerer dannelsen og fordeling av overskudd til foretak i ulike former. De viktigste av disse skjemaene inkluderer: skatteregulering; regulering av avskrivningsmekanismen for anleggsmidler og immaterielle eiendeler, regulering av beløpet for fradrag av overskudd til reservefondet, regulering av minstelønn og annet.

2. Markedsmekanisme for å regulere dannelsen og bruken av foretaksoverskudd. Etterspørsel og tilbud i råvare- og finansmarkedene utgjør prisnivået på produkter, kostnadene ved å tiltrekke seg lån, lønnsomheten til individuelle verdipapirer, gjennomsnittlig avkastning på kapital, etc. Etter hvert som markedsrelasjonene blir dypere, vil rollen til markedsmekanismen for å regulere dannelsen og bruken av bedriftsoverskudd øke.

3. En intern mekanisme for å regulere visse aspekter ved dannelsen, distribusjonen og bruken av foretaksoverskudd. Mekanismen for slik regulering dannes innenfor rammen av selve foretaket, og regulerer henholdsvis visse operasjonelle ledelsesbeslutninger om dannelse, fordeling og bruk av overskudd. Så en rekke av disse aspektene kan reguleres av kravene i selskapets charter. Noen av disse aspektene er regulert av den målrettede resultatstyringspolitikken som er dannet ved bedriften. I tillegg kan virksomheten utvikle og godkjenne et system med interne standarder og krav for dannelse, fordeling og bruk av overskudd.

4. Systemet med spesifikke metoder og teknikker for implementering av profit management. I prosessen med analyse, planlegging og kontroll av dannelsen og bruken av overskudd, brukes et omfattende system av metoder for å oppnå de nødvendige resultatene. De viktigste inkluderer metoder: tekniske og økonomiske beregninger, balanse, økonomiske og statistiske, økonomiske og matematiske, sammenligninger og andre.

1.4. Typer og metoder for bedriftsresultatanalyse.

En effektiv mekanisme for å administrere overskuddet til en bedrift gjør det mulig å fullt ut realisere sine mål og mål, og bidrar til effektiv implementering av funksjonene til denne ledelsen. En viktig komponent i bedriftens profittstyringsmekanisme er systemene og metodene for analysen. Profittanalyse er en prosess for å studere forholdene og resultatene av dens dannelse og
bruk for å identifisere reserver for ytterligere å forbedre effektiviteten av styringen i virksomheten.

For implementeringsformål er analysen av fortjenesten til foretaket delt inn i forskjellige former avhengig av følgende funksjoner:

1. I henhold til studieobjektene skilles en analyse av dannelsen av profitt og en analyse av dens fordeling og bruk.

a) Resultatdannelsesanalyse utføres vanligvis i sammenheng med virksomhetens hovedaktivitetsområder - drift, investering, finans. Det er hovedformen for analyse for å identifisere reserver for å øke mengden og nivået på fortjenesten til foretaket,

b) Analyse av fordeling og bruk av overskudd utføres i hovedretningene for denne bruken. Den er utformet for å identifisere nivået på overskuddsforbruket til eierne og ansatte i bedriften, det generelle nivået på kapitaliseringen og spesifikke skjemaer industrielt forbruk til investeringsformål.

2. I henhold til organiseringen av oppførselen skilles intern og ekstern analyse av overskudd.

a) Internprofittanalyse utføres av lederne av foretaket eller dets eiere ved å bruke hele settet med tilgjengelige informative indikatorer (inkludert administrasjonsregnskapsdata). Resultatene av en slik analyse kan representere en kommersiell hemmelighet for foretaket.

b) Ekstern resultatanalyse utført av skattemyndigheter, revisjonsfirmaer, banker, forsikringsselskaper for å studere riktigheten av dens refleksjon, nivået av kredittverdighet til foretaket, etc. Kilden til informasjon for en slik analyse er dataene fra finansregnskapet og rapporteringen til foretaket.

3. I henhold til aktivitetsskalaen skiller de følgende skjemaer resultatanalyse:

a) Resultatanalyse for virksomheten som helhet. I prosessen med en slik analyse er emnet for studiet dannelse, fordeling og bruk av overskudd i bedriften som helhet, uten å skille ut dens individuelle strukturelle inndelinger.

6) Resultatanalyse etter strukturell enhet (ansvarssenter). Hvis den strukturelle underavdelingen (ansvarssenteret) som vurderes, etter arten av aktiviteten, ikke har en fullstendig resultatgenereringssyklus, er en slik analyse rettet mot å generere kostnader (inntekter). Denne formen for analyse er hovedsakelig basert på resultatene av bedriftens ledelsesregnskap.

c) Resultatanalyse for egen operasjon. Emnet for en slik analyse kan være fortjeneste fra individuelle kommersielle transaksjoner til foretaket; individuelle transaksjoner relatert til kortsiktige eller langsiktige finansielle investeringer; separate gjennomførte reelle prosjekter og andre operasjoner.

4. I henhold til volumet av studien skilles det ut en fullstendig og tematisk analyse av overskudd.

a) En fullstendig analyse av profitt utføres for å studere alle aspekter av dens dannelse, distribusjon og bruk i komplekset.

b) Tematisk analyse av profitt er begrenset til bare visse aspekter ved dannelsen eller bruken. Emnet for den tematiske analysen av profitt kan være studiet av virkningen av skattepolitikken som føres av bedriften på dannelsen av kostnader, inntekter og fortjeneste; lønnsomheten til den dannede aksjeporteføljen; virkningen av strukturen og kapitalkostnadene på lønnsomhetsnivået til foretaket; effektiviteten til den valgte profittfordelingspolitikken; analyse av alternativer for mulig bruk av overskudd og en rekke andre aspekter.

5. I henhold til perioden for å gjennomføre, skilles foreløpig, nåværende og etterfølgende resultatanalyse.

a) En foreløpig analyse av profitt er knyttet til studiet av betingelsene for dannelse, distribusjon eller fremtidig bruk; med vilkårene for gjennomføring
individuelle kommersielle transaksjoner, finans- og investeringstransaksjoner med en foreløpig beregning av forventet fortjeneste på dem.

b) Den nåværende (eller operasjonelle) resultatanalysen utføres i prosessen med å utføre foretakets drifts-, investerings- og finansielle aktiviteter; implementering av individuelle forretningstransaksjoner med det formål å ha operasjonell innvirkning på dannelsen eller bruken av fortjeneste. Som regel er en slik resultatanalyse begrenset til en kort tidsperiode.

c) Etterfølgende (eller retrospektiv) analyse av overskudd utføres vanligvis av ledere og eiere av foretaket for rapporteringsperioden (kvartal, år). Den lar deg analysere resultatene av dannelsen og bruken av bedriftsoverskudd mer fullstendig sammenlignet med dens foreløpige og nåværende analyse, ettersom den er basert på de fullførte resultatene av finansregnskap og rapportering, supplert med administrasjonsregnskapsdata.

For å løse spesifikke problemer med profittstyring brukes en rekke spesielle systemer og analysemetoder, som gjør det mulig å få en kvantitativ vurdering av visse aspekter av dens dannelse, distribusjon og bruk, både i statikk og i dynamikk.

I praksisen med resultatstyring, avhengig av metodene som brukes, skilles følgende hovedsystemer for å utføre analyse i en bedrift: horisontal analyse; vertikal analyse; komparativ
analyse; risikoanalyse; forholdsanalyse; integrert analyse; faktor analyse.

I store kommersielle komplekser utvikles det kontinuerlig anbefalinger for operativ og strategisk styring av selskapets inntekter.

Hovedmålet med enhver kommersiell struktur er å maksimere fortjenesten til eierne. Ved å bruke denne indikatoren som en vurdering av aktivitet, kan man prøve å jevnt og trutt øke inntekten til foretaket gjennom en rekke aktiviteter [, s. 95]:

styring av produktutvalget, ranger det i synkende rekkefølge etter lønnsomhet;

planlegging av fornyelse av produktutvalget;

oppdatere foreldet utstyr og mestre ny teknologi;

utvikling av operative planer for utvikling av produksjon i lang tid;

fastsettelse av investerings- og utbyttepolitikk;

bruk av verdipapirmarkedet.

Mest av alt, i hoveddelen av forretningsenheter, er hovedoppmerksomheten viet til de velkjente faktorene for inntektsvekst knyttet til driften av foretaket: veksten i produksjonsvolum, reduksjon av kostnadene for produksjon av varer og tjenester , og optimalisering av priser.

Optimal bruk av de fleste av de listede mulighetene for profittvekst kan oppnås som et resultat av en dyp analyse av kriteriet om lønnsomhet, oppregning av mulige alternativer, sunne strategiske planer for profitt.

Profitt som et kriterium for effektiviteten av reproduksjon og som en indikator som har to grenser - volumet av produksjon eller tjenester (salg) og kostnadene, har en viktig egenskap: den gjenspeiler det endelige resultatet av intensiv og omfattende utvikling. Sistnevnte er relatert til faktoren vekst i produksjonsvolum og naturlige besparelser fra en relativ reduksjon i betinget faste kostnadselementer: lønnsfondet (følgelig periodisering til fond utenfor budsjettet), avskrivninger, energibrensel, innbetalinger til budsjettet for ressurser, ikke-produksjon og noen andre utgifter. I innenlandsk praksis, når man analyserer fortjeneste, blir denne faktoren sjelden utpekt.

Siden det er mange indikatorer på profitt, blir resonnementet først og fremst utført fra posisjonen til eierne av selskapet, som spiller en nøkkelrolle i virksomhetens skjebne. For dem er den grunnleggende ytelseskarakteristikken nettofortjeneste; det er denne indikatoren de anser som et av hovedkriteriene for selskapets suksess. Netto fortjeneste er forskjellen mellom inntekter og utgifter, forstått i en generell forstand. Det følger klart av dette at et passende sett med prosedyrer for å vurdere og administrere lønnsomhet innebærer slike innvirkninger på faktorene for finansiell og økonomisk aktivitet som vil øke inntektene og redusere kostnadene [, s. 496].

Som en del av økningen i inntekt, vurdering, analyse og planlegging av oppfyllelsen av planlagte mål og salgsdynamikk i ulike seksjoner, rytmen i produksjon og salg, tilstrekkeligheten og effektiviteten til diversifisering av produksjonsaktiviteter, effektiviteten av prispolitikk, påvirkning av ulike faktorer (kapital-arbeidsforhold, arbeidsbelastning av produksjonskapasitet, skift, prissetting) bør utføres. politikk, bemanning, etc.) på endringer i verdien av salg, sesongmessige produksjon og salg, det kritiske produksjonsvolumet (salg) etter type produkt og divisjon mv. Resultatene av planlegging og analytiske beregninger er vanligvis utarbeidet i form av tabeller som inneholder planlagte (grunnleggende) og faktiske (forventede) verdier av produksjonsvolumer og salg og avvik fra dem i natur- og verdimessige termer, samt prosentvis.

Søket og mobiliseringen av faktorer for å øke inntektene er ansvaret til den øverste ledelsen i selskapet, så vel som dets markedsføringstjeneste. Finanstjenestens rolle er i hovedsak å underbygge en fornuftig prispolitikk, vurdere gjennomførbarheten og den økonomiske effektiviteten til en ny inntektskilde, overvåke etterlevelse av interne referanseindekser når det gjelder lønnsomhet i forhold til eksisterende og nye næringer.

Den andre oppgaven - å redusere kostnader (kostnader) - involverer vurdering, analyse, planlegging og kontroll over gjennomføringen av planlagte mål på stedet for forekomsten og typen kostnader (kostnader), samt leting etter reserver av rimelige redusere produksjonskostnadene.

Styring av utgifter (kostnader) i sammenheng med ideologien til ansvarssentre. Planmål for kostnader kan settes i ulike seksjoner. En av de viktigste er kostnadskontroll som et element i styringssystemet for ansvarssentre Financial Responsibility Center (FRC) - en strukturell enhet eller gruppe av enheter:

utføre operasjoner, hvis endelige mål er profittoptimalisering;

i stand til å ha en direkte innvirkning på lønnsomheten;

ansvarlig overfor toppledelsen for oppnåelse av etablerte mål og overholdelse av utgiftsnivåer innenfor fastsatte rammer.

Overskuddet som gjenstår til disposisjon for foretaket brukes av det uavhengig og rettet til videreutvikling av gründeraktivitet. Ingen organer, inkludert staten, har rett til å blande seg inn i prosessen med å bruke foretakets netto overskudd. Markedsforholdene for ledelsen bestemmer de prioriterte områdene for deres egen fortjeneste. Konkurranseutviklingen nødvendiggjør utvidelse av produksjonen, forbedring av den og tilfredsstillelse av arbeidskollektivenes materielle og sosiale behov.

I samsvar med dette, etter hvert som de blir tilgjengelige, blir nettooverskuddet til foretak rettet til å finansiere FoU, samt arbeid med opprettelse, utvikling og implementering av nytt utstyr, for å forbedre teknologi og organisering av produksjon, for å modernisere utstyr, forbedre produkt kvalitet, teknisk re-utstyr, og rekonstruksjon av eksisterende produksjon. Netto fortjeneste er en kilde til påfyll av egen arbeidskapital. I tillegg til den direkte retningen for produksjonsbehov, er netto overskudd en kilde til betaling av renter på lån mottatt for å fylle mangelen på egen arbeidskapital, for å kjøpe anleggsmidler, samt betaling av renter på forfalte og utsatte lån.

Noen typer avgifter og skatter betales på bekostning av netto fortjeneste, for eksempel en skatt på videresalg av biler, datamaskiner og personlige datamaskiner, et gebyr på transaksjoner for kjøp og salg av valuta på børser, et gebyr for rett til å handle osv.

Sammen med finansieringen av produksjonsutviklingen blir overskuddet som gjenstår til disposisjon for bedriften rettet mot å møte forbrukernes og sosiale behov.

Av dette overskuddet utbetales således engangsincentiver og ytelser til de som går av med pensjon, samt tillegg til pensjon. Det utbetales utbytte på aksjer og bidrag fra medlemmer av arbeidskollektivet til eiendommen til foretak. Det påløper utgifter for å betale for ekstra ferier utover varigheten fastsatt ved lov, bolig betales, materiell bistand ytes. I tillegg påløper utgifter til gratis måltider eller måltider til reduserte priser (unntatt utgifter til spesialmåltider for visse kategorier arbeidere, som belastes produksjonskostnadene i henhold til gjeldende lov).

Ved å gi produksjon, materielle og sosiale behov på bekostning av netto overskudd, bør organisasjonen strebe etter å etablere det optimale forholdet mellom akkumuleringsfondet og forbruket for å ta hensyn til markedsforhold og samtidig stimulere og oppmuntre resultatene av sine ansattes arbeid.

Overskuddet som er til rådighet for foretaket tjener som en finansieringskilde ikke bare for produksjon og sosial utvikling, så vel som materielle insentiver, men også i tilfelle brudd på gjeldende lovgivning fra foretaket - betaling av ulike bøter og sanksjoner . Dermed betales bøter av netto overskudd ved manglende overholdelse av kravene til miljøvern mot forurensning, sanitære normer og regler. Når de regulerte prisene for produkter (verk, tjenester) overvurderes, hentes den ulovlig mottatte fortjenesten av foretaket fra nettooverskuddet.

I tilfeller av fortielse av overskudd fra beskatning eller bidrag til fond utenfor budsjett, innkreves det også bøter, hvis kilde til betaling er netto overskudd.

I forbindelse med overgangen til markedsforhold blir det nødvendig å reservere midler i forbindelse med gjennomføring av risikofylte operasjoner og, som en mulig konsekvens av dette, tap av inntekt fra næringsvirksomhet. Derfor, ved bruk av netto overskudd, har foretaket rett til å opprette en økonomisk reserve, dvs. risikofond. Beløpet på denne reserven må være minst 15 % av den autoriserte kapitalen. Hvert år fylles reservefondet opp med fradrag som utgjør nesten 5 % av overskuddet som står til disposisjon for foretaket. I tillegg til å dekke mulige tap fra forretningsrisiko, kan den økonomiske reserven brukes til merkostnader for utvidelse av produksjon og samfunnsutvikling, til utvikling og implementering av ny teknologi, økning i egen arbeidskapital og fylling av deres mangel, for andre kostnader på grunn av den sosioøkonomiske utviklingen av laget.

Med utvidelse av sponsing kan deler av nettooverskuddet gå til veldedige behov, til å bistå teatergrupper, organisere kunstutstillinger og andre formål. [, Med. 195].

1.5. Fordeling av overskudd til foretaket.

Fordeling og bruk av overskudd er en viktig økonomisk prosess som gir både dekning av behovene til gründere og dannelsen av statlige inntekter. Under fordeling av overskudd forstås retningen av overskudd til budsjettet gjennom betaling av inntektsskatt og i henhold til bruksgjenstandene i foretaket.

Lovmessig er overskuddsfordelingen regulert i den delen av den som går til budsjettet i form av inntektsskatt. Bestemmelsen av retningslinjene for å bruke overskuddet som gjenstår til disposisjon for foretaket etter å ha betalt inntektsskatt, strukturen til artiklene for bruken er laget på grunnlag av den utviklede utbyttepolitikken og i samsvar med foretakets interne forskrifter, inkludert vedtekter og stiftelsesdokument [, s. 195].

Avhengig av de objektive forholdene for sosial produksjon på forskjellige stadier av utviklingen av den russiske økonomien, endret og forbedret profittfordelingssystemet seg, men dets grunnleggende grunnlag forble urokkelig - forholdet til staten fungerte som en integrert del av det administrative kommandosystemet, fordeling ble utført i forhold til hver virksomhet eller bransje for seg.

Direktivethet rådde i mekanismen for profittfordeling, hver virksomhet ble plassert i en ganske rigid ramme: hvor, i hvilken mengde og i hvilken rekkefølge den opptjente fortjenesten skulle ledes.

Oppgjør av foretak med budsjettet på ulike stadier av utviklingen av profittfordelingssystemet ble enten noe forenklet eller betydelig mer komplisert. Fra og med 1991 byttet det russiske finanssystemet til skattemetoder for overskuddsfordeling, som sørget for erstatning av individuelle standarder med ensartede skattesatser. I forholdet mellom foretak og budsjett elimineres flerkanalsnaturen til betalinger fra overskudd. Bedrifter, uavhengig av deres organisatoriske og juridiske former og underordning, betaler inntektsskatt til budsjettet, hvoretter bedrifter raskt kan manøvrere de opptjente midlene. Normativ fordeling av overskudd som står til disposisjon for foretakene er eliminert.

Overskuddsfordelingsmekanismen bør bygges på en slik måte at den på alle mulige måter bidrar til å øke effektiviteten i produksjonen, stimulere til utvikling av nye forvaltningsformer.

En av kritiske spørsmål fordelingen av overskudd både før overgangen til markedsforhold og under utviklingsforholdene er det optimale forholdet mellom den delen av overskuddet som er akkumulert i budsjettinntekter og den delen som gjenstår til disposisjon for bedriften.

Et økonomisk begrunnet system for profittfordeling bør garantere oppfyllelsen av økonomiske forpliktelser overfor staten og sikre produksjon, materielle og sosiale behov til bedrifter og organisasjoner maksimalt.

1.6. Metoder for profittplanlegging.

Beregning av den optimale mengden fortjeneste blir det viktigste elementet i forretningsplanlegging på nåværende stadium av ledelsen. Suksessen til foretakets finansielle og økonomiske aktiviteter avhenger av hvor pålitelig det planlagte overskuddet bestemmes.

Beregningen av det planlagte overskuddet bør være økonomisk begrunnet, noe som vil tillate rettidig og full finansiering av økningen i egen arbeidskapital, investeringer, samt rettidig oppgjør med budsjett, banker og leverandører. Derfor er riktig profittplanlegging i bedrifter av sentral betydning, ikke bare for gründere, men også for økonomien som helhet.

Fortjeneste planlegges separat for kommersielle produkter, andre ikke-kommersielle produkter og tjenester. Balansen mellom driftsinntekter og -kostnader er også planlagt.

1. Metode for direkte telling. Objektet for planlegging er elementene i regnskapsmessig fortjeneste: fortjeneste fra salg av produkter, fortjeneste fra annet salg og ikke-driftstransaksjoner. Grunnlaget for beregningen er volumet av produksjonsprogrammet i samsvar med forbrukernes bestillinger.

Fortjeneste på råvareproduksjon (Pto) planlegges på grunnlag av kostnadsestimater, hvor kostnaden for råvareproduksjon for den planlagte perioden bestemmes:

P tp = TP pl - FRA P , (2.1)

hvor TP pl- kostnadene for salgbare produkter i den planlagte perioden til gjeldende salgspriser (eksklusive merverdiavgift, avgifter, handel og salgsrabatter);

FRA P- de totale kostnadene for salgbare produkter i den planlagte perioden.

Basert på det faktum at volumet av solgte produkter for den kommende planperioden i fysiske termer bestemmes som summen av saldoene av usolgte produkter ved begynnelsen av planperioden og volumet av produksjon av salgbare produkter i løpet av planperioden uten rester av ferdige produkter som ikke vil bli solgt ved slutten av denne perioden, beregningen av planlagt fortjeneste fra produktsalg ( P etc) vil ha formen:

P etc = P Han + P tp – P OK , (2.2)

hvor P Han- fortjeneste i balansen av produkter som ikke er solgt ved begynnelsen av planleggingsperioden;

P OK- fortjeneste i balansen av produkter som ikke vil bli solgt ved slutten av planperioden.

2. Analysemetode. Den brukes til et stort utvalg av produserte produkter, samt som et tillegg til den direkte metoden for å kontrollere og kontrollere den. Fordelen er at den lar deg bestemme påvirkningen av individuelle faktorer på det planlagte overskuddet.

Beregningsgrunnlaget er kostnaden per rubel for salgbare produkter, beregnet i engrosprisene til foretaket, den grunnleggende lønnsomheten, samt totalen av de planlagte indikatorene for foretakets aktivitet (faktoriell metode).

2.1. Profittplanlegging basert på kostnaden per rubel for salgbare produkter utføres i henhold til formelen:

P tp = TP pl ×(1 - Z tp ) (2.3)

hvor P tp- fortjeneste ved frigivelse av varer i den planlagte perioden;

TP pl- kostnadene for råvareproduksjon i den planlagte perioden i gjeldende salgspriser;

Z tp- kostnaden for rubelen av salgbare produkter.

2.2. Resultatplanlegging ved hjelp av prosentandelen av grunnleggende lønnsomhet utføres ved å overføre prosentandelen av lønnsomhet fra salg av sammenlignbare produkter som har utviklet seg i rapporteringsåret til det planlagte året, under hensyntagen til nivået på engrospriser og andre faktorer som påvirker fortjenestebeløp.

Beregningen av profitt ved hjelp av grunnleggende lønnsomhet består av tre påfølgende stadier:

1. Fastsettelse av grunnleggende lønnsomhet ( R b) som en kvotient av forventet resultat for rapporteringsåret ( P b) til hele kostnaden for sammenlignbare salgbare produkter ( FRA pb) for samme periode.

R b = P b / FRA pb (2.4)

Beregning av volumet av salgbare produkter i planleggingsperioden til kostnad for rapporteringsåret (FRA pb) og fastsettelse av profitt på råvareproduksjon basert på den grunnleggende lønnsomheten.

Regnskap for innvirkningen på den planlagte fortjenesten av ulike faktorer: endringer i kostnadene for sammenlignbare produkter, kvalitet (kvalitet) på produkter, strukturen til produksjon (sortiment), produktpriser. Det er også nødvendig å identifisere inflasjonskomponenten i profittveksten.

Volumet av produksjon kan ha en positiv og negativ innvirkning på mengden av fortjeneste. En økning i salget av kostnadseffektive produkter fører til en proporsjonal økning i fortjenesten. Hvis produktet er ulønnsomt, oppstår en nedgang i fortjenesten med en økning i salgsvolum.

Produksjonskostnadene og fortjenesten er omvendt proporsjonale: en reduksjon i kostnadene fører til en tilsvarende økning i fortjenestemengden, og omvendt.

Strukturen til salgbare produkter har både en positiv og en negativ innvirkning på mengden av fortjeneste. En økning i andelen av mer lønnsomme typer produkter i produksjonsstrukturen fører til en økning i profitt.Med en økning i andelen av lavprofiterte eller ulønnsomme produkter vil den totale profittmengden avta.

Endringen i salgspriser og fortjenestemengden er direkte proporsjonale: med en prisøkning øker fortjenesten og omvendt.

Påvirkningen av de oppførte faktorene på det planlagte overskuddet:

P pl = Cn pl × R b ± ∆V ± ∆C ± ∆A ± ∆C(2.5)

hvor P pl- planlagt fortjeneste;

∆PÅ- virkningen av endringer i råvareproduksjon i sammenlignbare priser;

∆FRA- virkningen av endringer i kostnadene for kommersielle produkter;

∆MEN- virkningen av et strukturelt (sortiments)skifte i råvareproduksjonen;

∆C- virkningen av endringer i salgspriser på selskapets produkter.

Påvirkningen av de vurderte faktorene på profitt bestemmes først uten å ta hensyn til inflasjon, og deretter ved hjelp av inflasjonsprisvekstindekser beregnet av bedriften selv. Inflasjonsprognoser bør utføres på fire hovedområder:

endringer i priser for solgte produkter;

endring i priser for anskaffede lagervarer;

endring i kostnadene for anleggsmidler og kapitalinvesteringer i henhold til regnskapsestimater;

endring i gjennomsnittslønnen på grunn av inflasjon.

Resultatplanen for neste år utarbeides ved slutten av rapporteringsperioden. Derfor, for å bestemme den grunnleggende lønnsomheten, brukes rapporteringsdata for siste tid (for I-III kvartaler inklusive) og forventet oppfyllelse av planen for perioden som gjenstår til slutten av året (for IV-kvartalet).

Resultat i rapporteringsperioden er tatt i henhold til gjeldende prisnivå ved utgangen av året. Derfor, hvis det i løpet av det siste året var endringer i priser eller satser for merverdiavgift og avgifter som påvirket overskuddsbeløpet, tas de i betraktning ved fastsettelse av forventet resultat for hele rapporteringsperioden, uavhengig av endringstidspunktet. Ellers vil ikke rapporteringsårets lønnsomhetsnivå kunne tjene som grunnlag for det planlagte. For å beregne planlagt fortjeneste ved salg av produkter, tas det hensyn til fortjenesten i saldoen på usolgte produkter ved begynnelsen og slutten av planperioden.

2. Resultatstyring på eksemplet med DUET LLC

2.1. Analyse av profittdistribusjonspraksis

Ved å analysere fordelingen av netto overskudd i fond med spesielle formål, er det nødvendig å kjenne til faktorene i dannelsen av disse midlene. Hovedfaktoren er 1) - netto overskudd, 2) resultatfradragsforhold.

Tabell 2.1.

Data om bruk av netto fortjeneste, tusen rubler.

Indeks			Avvik (+, -)
1. Netto overskudd
2. Disponering av netto overskudd:
til akkumuleringsfondet
til forbruksfondet
til sosialfondet
3. Andel i nettoresultat, %
akkumuleringsfond
forbruksfond
til sosialfondet

Vurder i tabell 2.2. påvirkningen av faktorer - mengden av netto overskudd og koeffisienten for overskuddsfradrag på fradrag til fond.

Endringen i bidrag til spesialfond på grunn av endringer i nettoresultatet kan beregnes ved hjelp av formelen:

ΔF n (P) \u003d ΔP h ∙ K 0,

ΔФ n (P) = +1172,19 tusen rubler. * 64% = 750,20 tusen rubler - akkumuleringsfond

ΔF p (P) = +1172,19 tusen rubler. * 29% = 339,94 tusen rubler. - forbruksfond

ΔF s (P) = +1172,19 tusen rubler. * 7% = 82,05 tusen rubler. - sosialfond kuler

hvor ΔF n (P) - økning av akkumuleringsfondet (forbruk) på grunn av endringer i nettoresultatet; ΔП h - økning av mengden netto overskudd; K 0 er koeffisienten for fradrag fra netto overskudd til tilsvarende fond.

For å gjøre dette multipliserer vi økningen i nettoresultatet på grunn av hver faktor med basiskoeffisienten (2007) for bidrag til det tilsvarende fondet.

Mengden av fradrag til fond påvirkes også av endringer i fradragsgraden fra nettoresultatet. Nivået på dens innflytelse beregnes ved hjelp av formelen:

ΔF n (K) \u003d (K 1 - K 0) P h 1, hvor

ΔF n (K) - økning av forbruksfondet (akkumulering) fra endringen i fradragskoeffisienten; K 1 , K 0 - faktiske og grunnleggende koeffisienter for fradrag til forbruksmidler (akkumulering); P h 1 - netto resultat for rapporteringsperioden.

ΔF n (K) \u003d (0,52-0,29) * 2 731,49 tusen rubler. = 628,24 tusen rubler. - forbruksfond

ΔF n (K) \u003d (0,37-0,64) * 2 731,49 tusen rubler. = - 737,50 tusen rubler. - akkumuleringsfond

ΔF n (K) \u003d (0,11-0,07) * 2 731,49 tusen rubler. = 109,26 tusen rubler. - sosialfond kuler

Tabell 2.2

Beregning av påvirkning av faktorer (summen av netto overskudd og bidragssats) på mengden av fradrag til foretakets midler.

Fondstype	Mengden av distribuert overskudd, tusen rubler.		Andel av fradrag,		Fradragsbeløp, tusen rubler			Avvik inkludert gjennom
Besparelser
forbruk
Sosial kuler

Det følger av de ovennevnte beregningene at nedgangen i andelen bidrag til akkumuleringsfondet ble påvirket av en reduksjon i bidragskoeffisienten med 737,50 tusen rubler, og på grunn av påvirkningen av netto overskudd økte bidragene til akkumuleringsfondet med 750,20 tusen rubler.

Endringer i bidrag til forbruksfondet økte på grunn av virkningen av nettoresultatet med 339,94 tusen rubler. og på grunn av koeffisienten med 628,24 tusen rubler.

Endringer i bidrag til det sosiale sfærefondet økte på grunn av virkningen av nettoresultatet med 82,05 tusen rubler. og på grunn av koeffisienten med 6109,26 tusen rubler.

Forholdet mellom bruk av overskudd til akkumulering og forbruk har innvirkning på foretakets finansielle stilling. Mangel på midler tildelt for akkumulering hindrer veksten i omsetningen, fører til en økning i behovet for lånte midler.

En analyse av bruken av overskudd avdekker hvor effektivt midler ble tildelt til akkumulering og forbruk.

Den øvre grensen for den potensielle utviklingen til foretaket bestemmes av avkastningen på egenkapitalen, som viser effektiviteten av bruken av egenkapital.

Lønnsomheten til egne midler kan representeres som forholdet mellom mengden midler som er allokert til akkumulering og forbruk og mengden av egenkapital.

R c c \u003d (Netto fortjeneste / egenkapital) * 100 %

Tabell 2.3

Beregning av dynamikken i egenkapitalavkastningen

Tabellen viser at egenkapitalavkastningen økte med 21,81 % sammenlignet med fjoråret

Egenkapitalavkastningen viser effektiviteten av bruken av egenkapital, indikerer mengden overskudd mottatt fra hver rubel investert i foretak av eierne.

For å oppnå høye omsetningsvekster er det nødvendig å øke mulighetene for å øke lønnsomheten av egne midler.

Forholdet mellom akkumuleringsfondet og mengden egenkapital bestemmer den interne vekstraten, dvs. økningen i eiendeler.

R cc = F n / SK

hvor F n - akkumuleringsfond, SC - egenkapital

Tabell 2.4

Beregning av dynamikken i økningshastigheten i eiendeler

Interne vekstrater, dvs. økningstakten i eiendeler gikk ned sammenlignet med 2007 med 0,04.

Forholdet mellom forbruksfondet og størrelsen på egenkapitalen er forbruksnivået.

R cc \u003d F p / SK,

Hvor F p - forbruksfond, SC - egenkapital.

Tabell 2.4

Beregning av forbruksnivådynamikk

Konklusjon: Interne vekstrater synker, om enn litt, med 0,04, noe som betyr at overskuddsfordelingspolitikken ikke er riktig valgt.

Hos Duet LLC ble det meste av overskuddet rettet til forbruksfondet og brukt til sosiale utbetalinger. Imidlertid hindrer mangelen på midler tildelt for akkumulering veksten i omsetningen, fører til en økning i behovet for lånte midler.

2.2. Faktoranalyse av lønnsomheten til Duet LLC

Egenskapene til lønnsomhetsindikatorene til foretaket vil være ufullstendige uten en faktoranalyse av lønnsomhet.

I følge "Profit and Loss Statement" er det mulig å analysere dynamikken i salgslønnsomhet, lønnsomheten i rapporteringsperioden, samt påvirkningen av faktorer på endringen i disse indikatorene.

Avkastning på salg (RI) er forholdet mellom mengden fortjeneste fra salg og volumet av solgte produkter:

RI \u003d ((B - C - KR - UR) / B) * 100 % \u003d (P r / B) * 100 %,

Fra denne faktormodellen følger det at lønnsomheten ved salg påvirkes av de samme faktorene som påvirker fortjenesten fra salg. For å bestemme hvordan hver faktor påvirket lønnsomheten av salget, vil vi utføre følgende beregninger.

Virkningen av endringer i salgsinntekter på lønnsomheten av salg:

D R d (B) \u003d [((B 2008 - C 2007 - Kr 2007 - Yr 2007) / V 2008) - ((B 2007 - C 2007 - Kr 2007 - Yr 2007) / V 2007)] * 100

hvor Siden 2008 og Siden 2007 - rapportering og grunnleggende kostnad;

CR 2008 og CR 2007 - rapportering og grunnleggende salgsutgifter;

SD 2008 og SD 2007 - rapportering og grunnleggende forvaltningsutgifter.

D R 2008 (B) = [((10,863,44 tusen rubler - 2,430,65 tusen rubler - 955,48 tusen rubler - 250,79 tusen rubler) / 10,863,44 tusen rubler rubler) – ((6,299,67 tusen rubler - 6,299,67 tusen rubler - 6,50 tusen rubler - 6,50 tusen rubler - 6,50 tusen rubler - 6,50 tusen rubler - 6,5 tusen rubler - 2,50 tusen rubler - 2,50 tusen rubler - 2,50 tusen / 6.299.67 tusen rubler) ] * 100% = ((7.226.52 tusen rubler / 10.863.44 tusen rubler) - (2.662.75 tusen rubler / 6.299.67 tusen rubler)) * 100% = (0.6005 - 0.6005 - 0.6005% + 0.6005%) 24,2 %

Virkningen av endringer i salgskostnadene på lønnsomheten av salget:

D R 2008 (C) = [((B 2008 - C 2008 - Kr 2007 - Yr 2007) / B 2008) - ((B 2008 - C 2007 - Kr 2007 - Yr 2007) / B 2008 %, * 100 %

D R 2008 (С) = [((10.863.44 tusen rubler - 3.894.29 tusen rubler - 955.48 tusen rubler - 250.79 tusen rubler) / 10.863.44 tusen rubler rubler) – ((10.863.44 tusen rubler - 5.400 tusen rubler - 5.000 - 5.000 - 5.000 rubler - 5.9 tusen rubler - 5.000 - 5.000 rubler - 250 tusen rubler) / 10.863.44 tusen rubler) ] * 100% = ((5.762.88 tusen rubler - 7.226.52 tusen rubler) / 10.863.44 tusen rubler) * 100% = ((- 1463.64 tusen rubler) / 4.000 rubler) / 4.000 rubler (10.863.003 %) = 10.803 %. 100 % =

Virkningen av endringer i salgsutgifter på lønnsomheten av salg:

D R 2008 (KR) = [((B 2008 - S 2008 - Kr 2008 - Sd 2007) / S 2008 ) - ((S 2008 - S 2008 - S 2007 - S 2007) / S 2008 )%] * 100

D R 2008 (KR) = [((10.863.44 tusen rubler - 3.894.29 tusen rubler - 2.500.00 tusen rubler - 250.79 tusen rubler) / 10.863.44 tusen . rubler.) - ((10.863.44 tusen rubler - 5.800.000 rubler - 9 tusen rubler - 9 tusen rubler - 9 tusen rubler - 9 tusen rubler - 9 tusen rubler - 9 tusen rubler - 9 tusen rubler - 9 tusen rubler - 9 tusen rubler - 9 tusen rubler ) / 10.863.44 tusen rubler. )] * 100% = ((4.218.36 tusen rubler - 5.762.88 tusen rubler) / 10.863.44 tusen rubler) * 100% = ((- 1.544.52 tusen rubler .) / 6.31.000 rubler 0,142) * 100 % =

Virkningen av endringer i administrasjonskostnader på lønnsomheten av salg:

D R 2008 (UR) \u003d [((I 2008 - Siden 2008 - Kr 2008 - Ur 2008) / I 2008 ) - ((I 2008 - Siden 2008 - Kr 2008 - Ur 2007) / I 2008 0 %]

D R 2008 (UR) = [((10.863.44 tusen rubler - 3.894.29 tusen rubler - 2.500.00 tusen rubler - 300.48 tusen rubler) / 10.863.44 tusen . rubler.) - ((10.863.44 tusen rubler - 5.000.000 rubler - 0.863.44 tusen rubler - 0.863.44 tusen rubler - 0.863.44 tusen rubler -. ) / 10.863.44 tusen rubler .)] * 100% = ((4.168.67 tusen rubler - 4.218.36 tusen rubler) / 10.863.44 tusen rubler) * 100% = ((- 49.69 tusen rubler .) / 3.41,006 rubler 0,0046) * 100 % =

Den kumulative påvirkningen av faktorer er:

D R1 2008 = D R 2008 (B) + D R 2008 (C) + D R 2008 (KR) + D R 2008 (UR),

D R1 2008 = + 24,2 % - 13,5 % - 14,2 % - 0,46 % = - 3,96 %

Dermed ble lønnsomheten ved implementeringen av rapporteringsperioden redusert med 3,96 % sammenlignet med lønnsomheten i forrige periode. Den største innvirkningen på nedgangen i lønnsomheten ble gitt av en faktor som salgskostnader.

Lønnsomheten til organisasjonens aktiviteter i rapporteringsperioden beregnes som forholdet mellom overskuddsbeløpet i rapporteringsperioden og salgsinntektene:

R2 \u003d (P b/V) * 100 %,

Og derfor er denne lønnsomheten (R2) påvirket av faktorene som utgjør overskuddet i rapporteringsperioden. Lønnsomheten til rapporteringsperioden (R2) påvirkes (bortsett fra det ovennevnte) av endringer i nivåene til alle indikatorer på faktorer:

D R2 2008 = D R1 2008 + D U%pol 2008 + D U%upl 2008 + D Udrd 2008 + D Udrr 2008 +

D UPD 2008 + D UPD 2008 + D UVnD 2008 + D UVnR 2008, formel 30

D R2 2008 = - 3,96 + 0 + 0 + 0 + 0 + 0 + 0 +0,2 -1,7 = - 5,46 %

Dermed ble nedgangen i lønnsomheten i rapporteringsperioden med 5,46 % hovedsakelig påvirket av nedgangen i lønnsomhetsnivået for salg.

På slutten av resultat- og lønnsomhetsanalysen til Duet LLC kan følgende konklusjoner trekkes:

1. Analyse av dynamikken i balanseoverskudd i sammenlignbare priser lar oss bedømme den positive dynamikken for perioden fra 2005 til 2008. For den analyserte perioden økte balanseresultatet med 3 339,21 tusen rubler. I 2008 falt veksttakten i balanseresultatet betydelig sammenlignet med 2007; årsaken til nedgangen i veksttakten i balanseresultatet ligger først og fremst i akselerasjonen av vekstratene for perioden fra 2007 til 2008 i selskapets salgsutgifter.

2. I 2008, sammenlignet med 2007, økte beløpet for inntektsskatt og andre obligatoriske utbetalinger fra overskudd med 64 % sammenlignet med 2007, noe som direkte avhenger av veksten i selve resultat før skatt-indikatoren med de samme 64 %. I løpet av de siste 2 årene har skattesystemet ved virksomheten således ikke endret seg.

3. Faktoranalyse av fortjenesten til foretaket viste at:

økning i salgsinntekter i rapporteringsperioden med 682,15 tusen rubler. (ekskludert effekten av pris) forårsaket en økning i mengden fortjeneste fra salg med 1 809,26 tusen rubler,

økningen i prisene i rapporteringsperioden førte til en økning i mengden fortjeneste fra salg med 288,55 tusen rubler,

kostnadsbesparelser inkludert i kostnadene førte til en økning i fortjenestemengden med 293,31 tusen rubler,

overforbruk på salgsutgifter i rapporteringsperioden og deres vekst med 7,8 poeng førte til en nedgang i mengden fortjeneste fra salg med 844,35 tusen rubler,

besparelser på administrative utgifter i rapporteringsperioden førte til en økning i mengden fortjeneste fra salg med 130,36 tusen rubler.

4. Egenkapitalavkastningen økte med 21,81 % sammenlignet med året før, noe som indikerer en ganske effektiv bruk av egenkapitalen

5. Interne vekstrater synker, om enn litt, med 0,04, noe som betyr at overskuddsfordelingspolitikken ikke er riktig valgt.

6. Lønnsomheten ved implementeringen av rapporteringsperioden gikk ned med 3,96 % sammenlignet med lønnsomheten i forrige periode. Den største innvirkningen på nedgangen i lønnsomheten ble gitt av en faktor som salgskostnader.

Nedgangen i lønnsomheten i rapporteringsperioden med 5,46 % ble hovedsakelig påvirket av nedgangen i lønnsomhetsnivået ved salg.

2.3. Forslag for å optimalisere prosessen med resultatdannelse Duet LLC

De viktigste retningslinjene for å forbedre mekanismen for distribusjon av økonomiske resultater inkluderer:

optimalisering av profittbeskatningssystemet; utvikling av et slikt system med satser og fordeler av inntektsskatt, som vil stimulere bruken av netto overskudd, først og fremst for utvikling og forbedring av sin egen produksjonsbase;

eliminering av uproduktive kostnader og tap; utvikling og implementering av tiltak som tar sikte på å overvinne krisen med manglende betalinger for gradvis å redusere mengden av bøter og bøter som betales til budsjettet og midler utenfor budsjettet;

optimalisering av fordelingen av netto overskudd som gjenstår til disposisjon for Duet LLC for forbruks- og akkumuleringsmidler;

et sett med tiltak som sikrer en hensiktsmessig og effektiv bruk av midler fra forbruks- og akkumuleringsmidler.

La oss se på noen områder mer detaljert.

Statens skattepolitikk påvirker direkte den økonomiske aktiviteten til foretaket, derfor avhenger skjebnen til virksomheten, muligheten for dens vekst og utvikling ofte av den kompetente, profesjonelle avgjørelsen til skattyteren, tatt i betraktning skattekonsekvensene.

Funksjonene som er iboende i skatteprosessen nødvendiggjør allokering av skattestyring i et foretak, noe som innebærer skatteplanlegging på forretningsnivå og er en integrert del av bedriftens økonomistyring.

Skatteplanlegging fra skattyters synspunkt er et av hovedelementene i skattestyring og en integrert del av dens finansielle og økonomiske aktiviteter. For det meste er skatter for et foretak tilleggskostnader som påvirker det økonomiske resultatet, så essensen av skatteplanlegging på forretningsenhetsnivå er å minimere skatter basert på maksimal utnyttelse av skattelovgivningens muligheter.

De mest håndterbare områdene innen skatteplanlegging for å oppnå økonomisk effekt er det optimale valget av regnskaps- og skattepolitikk og skatteregime. Skattestyring begynner med utviklingen av skattepolitikken til foretaket og dets forhold til regnskapsprinsippet. I denne forbindelse er det tilrådelig å beregne alternativene for visse bestemmelser i disse retningslinjene, siden antallet og mengden av skatter som overføres til budsjettet direkte avhenger av beslutningene som tas. Den største effekten av optimalisering av regnskaps- og skattepolitikk i bedriften oppnås med markedsundersøkelser. Når du utvikler regnskaps- og skattepolitikk, er det tilrådelig å bli veiledet av prinsippet om deres overholdelse, som lar deg føre regnskap og skatteoppføringer med de laveste arbeids- og økonomiske kostnadene. Dette samsvarsprinsippet bør implementeres ved utvikling av disse retningslinjene etter elementer (regnskap for anleggsmidler, regnskap for immaterielle eiendeler, prosedyre for regnskapsføring av inntekter og kostnader, regnskap for lån og kreditter og andre). Det er ønskelig at prosedyren for å gjenspeile visse bestemmelser i regnskaps- og skatteprinsipper faller sammen, som et resultat av at det vil være færre permanente og midlertidige forskjeller som tas med i beskatningen.

Relevant for skattestyringen i virksomheten er valg av skatteregime. Dette aspektet kan vurderes i 2 skatteregimer, i henhold til hvilke bedrifter kan bygge sine aktiviteter: et forenklet skattesystem; generelt skatteregime. Et forenklet regime er gitt for små bedrifter. Valget er tatt på frivillig basis, men samtidig skal små bedrifter oppfylle vilkårene for maksimalt antall ansatte, formuesmengde og størrelsen på den autoriserte kapitalen.

For å sammenligne det forenklede systemet og det generelle skatteregimet, ble det gjort en beregning i henhold til Duet LLC, Verkhny Ufaley, som betaler skatt i henhold til det generelle skatteregimet, men i henhold til økonomiske indikatorer (antall - mindre enn 100 personer; den autoriserte kapitalen er fordelt i henhold til dette, overstiger ikke restverdien av hovedmidlene 100 millioner rubler, i henhold til resultatene av skatteperioden (rapporteringsperioden, overstiger ikke skattebetalerens inntekt 15 millioner rubler) kan bytte til et forenklet regime.

Tabell 3.1.

Informasjonsgrunnlag for beregning av skatt til budsjettet for 2008.

Beregningen av skatt til budsjettet for 2 skattesystemer er presentert i tabell 3.2.

Tabell 3.2.

Beregning av skatter til budsjettet for 2008 (tusen rubler)

Generell modus	Forenklet skattesystem
UST (35,6%, inkludert 14% - til pensjonskassen): 229,35 * 35,6% = 81,65	STS (15 %): (10 863,44 -3 894,29 -126,85 - 229,35) * 15 % = 6 612,95 * 15 % = 991,94
Eiendomsskatt (2%): 3111,45 * 2% = 62,23	Innskudd til pensjonskassen = 229,35 * 14 % = 32.11
Inntektsskatt (24 %): 4 188,45 * 24 % = 1 005,23	Obligatoriske betalinger til FSS -0,2 % av lønnen = 229,35 * 0,2 % = 0,46
Personlig inntektsskatt (13%): 229,35 * 13% = 29,82
Andre obligatoriske betalinger = 253,87	Totalt under det forenklede skattesystemet: 1 054,33
Totalt for det generelle regimet:1 465,96

Effekten av bruken av det forenklede skattesystemet på 411,63 tr. vil tillate selskapet å identifisere ytterligere økonomiske muligheter. Spesielt vil nettoresultatet i 2008 være 3.143,12. Dermed kan vi fremheve hovedfordelene når du bytter til en forenklet modus: Regnskap har en forenklet versjon, det er en lukket liste over betalte og ubetalte skatter, en reduksjon i skattetrykket på grunn av innsnevring av skattegrunnlaget og en reduksjon i skattesatsene, de fleste skatter erstattes av en enkelt skattebetaling.

Det er derfor tilrådelig å skille ut skattestyring som en egen gren av finansiell og økonomisk aktivitetsstyring, dette vil gjøre foretaket informasjonsmessig "transparent" for skattestrukturer, og gir mulighet til å styre kostnader og økonomiske resultater, noe som er viktig for økonomisk vekst.

En analyse av bruken av overskudd av Duet LLC viste hvordan midler ble fordelt til forbruksfondet og akkumuleringsfondet.

Hos Duet LLC ble det meste av overskuddet rettet til forbruksfondet og brukt til sosiale utbetalinger, noe som førte til en nedgang i omsetningen av omløpsmidler, noe som begrenset muligheten for å øke omsetning og fortjeneste.

Mangel på midler tildelt for akkumulering hindrer veksten i omsetningen, fører til en økning i behovet for lånte midler.

Midlenes retning til akkumuleringsfondet vil øke det økonomiske potensialet, øke foretakets solvens og finansiell uavhengighet, vil bidra til veksten i volumet av utført arbeid og salg uten å øke mengden lånte midler.

Dermed må Duet LLC revidere prosedyren for fordeling av overskudd, regi mest for dannelse av et akkumuleringsfond.

Slutt på skjema

Konklusjon.

PÅ semesteroppgave De teoretiske aspektene ved bedriftsoverskuddsstyring under moderne forhold er dekket, nemlig dannelsesmekanismen og indikatorer for profitt, metoder for profittstyring og distribusjon i moderne skatteforhold.

Tiltaksprosjektet inkluderer anbefalingene foreslått i det tredje kapittelet av arbeidet med å forbedre politikken for dannelse og fordeling av overskudd til Duet LLC. Spesielt, som en del av å forbedre prosessen med å generere fortjeneste, ble det foreslått:

optimalisere foretakets regnskapsprinsipper i spørsmålet om regnskapsføring av økonomiske resultater av aktiviteter, avhengig av betalingsperioden;

utvikle et mer "transparent" system for regnskapsføring av virksomheten til virksomheten, og innføre en egen balanse for hvert område av virksomhetens aktiviteter

å innføre tiltak for å forbedre markedsføringspolitikken på aktivitetsområdet "avis", hvis implementering vil forbedre de økonomiske resultatene fra implementeringen av denne typen aktivitet.

Som en del av forbedringen av ble det foreslått:

revurdere prosedyren for å distribuere overskudd, og dirigere det meste til dannelsen av et akkumuleringsfond;

å erstatte dagens skatteregime. Effekten av bruken av det forenklede skattesystemet på 411,63 tr. vil tillate selskapet å identifisere ytterligere økonomiske muligheter. Spesielt vil nettoresultatet i 2008 være 3.143,12. Dermed er det mulig å skille ut hovedfordelene ved overgangen til et forenklet regime: regnskap har en forenklet versjon, det er en lukket liste over betalte og ubetalte skatter, en reduksjon i skattebelastningen på grunn av en innsnevring av skattegrunnlaget og en reduksjon i skattesatsene, erstattes de fleste skatter av en enkelt skattebetaling.

Bibliografi

Vasilyeva L.S. Økonomisk analyse: lærebok / L.S. Vasilyeva, M.V. Petrovskaya. – M.: KNORUS, 2006. 544 s.

Gavrilova A.N. Finansiering av organisasjoner (bedrifter): lærebok / A.N. Gavrilova, A.A. Popov. - 3. utg., revidert. og tillegg – M.: KNORUS, 2007. – 608 s.

Drucker P. Effektiv ledelse: Økonomiske oppgaver og optimale løsninger / Pr. fra engelsk. M. Kotelnikova. – M.: Fair-press, 1998. – 288s.

Tidsskrift for økonomistyring N4, 2004

Karaseva I.M. Økonomistyring: lærebok. godtgjørelse for spesialiseringen "Management org." / DEM. Karaseva, M.A. Revyakin; utg. Jepp. Aniskin. - Moskva: Omega-L, 2006. - 335 s.

Kovalev V.V. Regnskap, analyse og økonomistyring: Pedagogisk metode. godtgjørelse. – M.: Finans og statistikk, 2006. – 688 s.\

Kovalev VV Økonomistyring; teori og praksis. - 2. utg., revidert. og tillegg - M .: TK Velby, Forlag Prospekt, 2007. - 1024 s.

Produksjonsledelse: Lærebok for universiteter / S.D. Ilyenkova, A.V. Bandurin, G.Ya. Gorbovtsov og andre; Ed. S.D. Ilyenkova. – M.: UNITI-DANA, 2000. – 583 s.

Økonomistyring: Lærebok for universiteter / Utg. acad. G.B. Stang. - 2. utg., persrab. og tillegg - M.: UNITI-DSHA, 2006. - 527 s.

Økonomistyring: Lærebok for universiteter / N.F. Samsonov, N.P. Barannikova, A.A. Volodin og andre; Ed. prof. N.F. Samsonov. - M.: Finans, UNITI, 2001. - 495 s.

applikasjon

Indikatorer
1. Anleggsmidler
Immaterielle eiendeler
anleggsmidler
Bygging pågår
Langsiktige finansielle investeringer
Andre anleggsmidler
Seksjon 1 Totalt
2. Omløpsmidler
aksjer, inkludert
råvarer
ferdige produkter
Varer sendt
Fremtidige utgifter
Merverdiavgift på ervervede verdisaker
Kundefordringer (betalinger mer enn ett år senere)
Kundefordringer (betalinger i løpet av året)
Kortsiktige finansielle investeringer
Penger
Andre omløpsmidler
Seksjon 2 totalt
SALDO (190+290)
3. Kapital og reserver
Autorisert kapital
Ekstra kapital
Reservekapital
Sosial sfærefond
Ufordelt overskudd
Seksjon 3 Totalt
4. Langsiktig gjeld
Lån og kreditter
Annen langsiktig gjeld
Seksjon 4 totalt
5. Kortsiktig gjeld
Lån og kreditter
Leverandørgjeld
inntekter for fremtidige perioder			profitt bedrifter basert på en bestemt mekanisme. Inn i mekanismen struktur ledelse profitt inkluderer... Fullkommenhet ledelse profitt bedrifter Rolon LLC Avhandling >> Økonomi Reorientering av økonomien bedrifter. 3. Utvikling av effektiviseringsprogram ledelse profitt bedrifter ved LLC "..., analyse, revisjon. - M .: Phoenix, 2003. Burtsev V.V. Styre profitt bedrifter// Økonomistyring, nr. 4. - 2006. - s. ... Forbedring av politikk ledelse profitt bedrifter OJSC Vologda maskinverktøy Kurser >> Økonomi Emne for kurs: "Forbedring av POLITIKKEN LEDELSE PROFITT VIRKSOMHETER"(JSC Vologda Machine Tool Plant) ... produsenter, kan de reguleres. Styre profitt bedrifter kommer ned til utviklingen av en mekanisme for organisering og ... Økonomiske løsninger for ledelse profitt bedrifter Sammendrag >> Ledelse Bruk og planlegging for bedriften. Sikre effektiv ledelse profitt bedrifter definerer en rekke krav til dette ... fortrinnsbeskatning osv. I prosessen ledelse profitt bedrifter hovedrollen er gitt til dannelsen av profitt ... Styre profitt på bedriften (4) Sammendrag >> Ledelse Distribusjon og bruk på bedriften. Sikre effektiv ledelse profitt bedrifter definerer en rekke krav til... - Utvikling av en målrettet integrert strategi ledelse profitt bedrifter. - Oppretting av organisasjonsstrukturer,...

Profitt, den viktigste økonomiske kategorien, har fått et nytt innhold i betingelsene for landets moderne økonomiske utvikling, dannelsen av reell uavhengighet av forretningsenheter. Å være hovedpersonen drivkraft markedsøkonomi, sikrer den interessene til staten, eiere og personell i foretaket. Profitt er et integrert element i markedsrelasjoner, som inntar en fremtredende plass i etableringen av et marked for produksjonsmidler, forbruksvarer og verdipapirer.

Fortjeneste er det monetære uttrykket for hoveddelen av de økonomiske besparelsene som skapes av foretak av enhver form for eierskap. Som en økonomisk kategori karakteriserer den det økonomiske resultatet av bedriftens gründeraktivitet. Fortjeneste er en indikator som fullt ut gjenspeiler effektiviteten av produksjonen, volumet og kvaliteten på produserte produkter, tilstanden til arbeidsproduktiviteten og kostnadsnivået. Samtidig har profitt en stimulerende effekt på styrking av kommersiell kalkyle, intensivering av produksjon under enhver form for eierskap.

Fortjeneste er en av de viktigste økonomiske indikatorene for planen og vurderingen av den økonomiske aktiviteten til foretak. På bekostning av overskudd, finansiering av tiltak for vitenskapelig, teknisk og sosioøkonomisk utvikling av bedrifter, gjennomføres en økning i lønnsfondet til deres ansatte.

Det er ikke bare en kilde til å sikre de intra-økonomiske behovene til foretak, men blir også stadig viktigere i dannelsen av budsjettressurser, utenombudsjett og veldedige midler.

Den flerdimensjonale betydningen av profitt forsterkes med overgangen til statsøkonomien til grunnlaget for en markedsøkonomi. Faktum er at et aksjeselskap, utleid, privat eller annen form for eierskap, etter å ha oppnådd økonomisk uavhengighet og uavhengighet, har rett til å bestemme for hvilke formål og i hvilke beløp for å styre overskuddet som er igjen etter å ha betalt skatt til budsjettet og andre obligatoriske innbetalinger og fradrag.

Derfor en av de presserende oppgavene moderne scene er mestring av ledere og økonomiske ledere med moderne metoder for effektiv styring av dannelse, distribusjon og bruk av bedriftens overskudd. Ansvaret for aktualitet og kvalitet på beslutninger som tas vokser også betydelig. Markedsforskningens rolle øker, noe som gjør det mulig å studere behovsdynamikken i markedet for varer og tjenester.

Kompetent, effektiv styring av overskuddsdannelse sørger for bygging i bedriften av passende organisatoriske og metodiske systemer for å sikre denne styringen, kunnskap om hovedmekanismene for å generere overskudd, bruk av moderne metoder for analyse og planlegging.

Sammen med dannelsen av overskudd i hver bedrift, bør effektiv styring av distribusjonen sikres. Samtidig må det huskes at hver resultatdistribusjonssyklus i rapporteringsperioden samtidig er prosessen med å sikre effektive betingelser for dannelsen på utvidet basis i den kommende perioden, implementering av de strategiske utviklingsmålene av bedriften.

Under moderne forhold har det utviklet seg en ekstremt ugunstig situasjon i russiske virksomheter i forhold til resultatindikatorer. Nedgangen i industriproduksjonen fortsetter, massen av profitt i den reelle sektoren av økonomien reduseres, egenvekt ulønnsomme aktiviteter. Under slike forhold blir spørsmålene om resultatstyring de mest aktuelle.

Relevansen til forskningstemaet forklares med viktigheten av profitt i virksomheten til virksomheten, siden maksimering er en viktig oppgave.

Målet med arbeidet er å studere det teoretiske grunnlaget for profittstyringsmekanismen i den virkelige sektoren av økonomien, for å analysere effektiviteten av dens dannelse, distribusjon og bruk på eksemplet til en bestemt bedrift. For å nå dette målet ble følgende oppgaver satt i oppgavearbeidet:

avslørte de grunnleggende konseptene for profittstyringssfæren;

funksjonene og objektene for resultatstyring vurderes;

moderne metoder for profit management er beskrevet;

en vurdering av den økonomiske tilstanden til TH "Olimp" ble gjort;

analyserte fortjenesten og lønnsomheten til TH "Olimp";

analyse av inntekter fra salg;

dynamikken og fordelingen av selskapets nettoresultat ble analysert og det ble gitt anbefalinger for å forbedre resultatstyringen i virksomheten.

Formålet med studien er Olimp handelshus, en filial av OAO Lipetskoblgaz.

Studieemne: prosessen med profittstyring i handelshuset "Olimp". Studieperiode: 2005-2007

I arbeidet anvendt følgende metoder Stikkord: sammenligningsmetode, beregningsanalytiske metoder, metoder for strukturdynamisk analyse, grafisk-analytisk metode.

I samsvar med oppgavene og målsettingene bygges dette arbeidet som består av en innledning, tre kapitler, en konklusjon og en referanseliste. Verket inneholder 76 sider med tekst. For å sikre klarhet i oppfatning av informasjon er arbeidet illustrert med 10 figurer, 13 tabeller.

Det teoretiske og metodiske grunnlaget for arbeidet var verkene til innenlandske og utenlandske økonomer viet til problemene med profittstyring og forbedring av den i bedriften, materialer til tidsskrifter, lov- og reguleringshandlinger av føderal og regional betydning.

Kapittel 1. Teoretisk grunnlag for profittstyring

1.1 Grunnleggende begreper innen resultatstyring

Profitt, som er den viktigste drivkraften i en markedsøkonomi, er preget av en rekke innholdsformer.

Hovedindikatoren på fortjeneste som brukes til å evaluere produksjon og økonomiske aktiviteter er: bruttofortjeneste, balansefortjeneste, fortjeneste fra salg av produserte produkter, fortjeneste som gjenstår til disposisjon for foretaket eller nettofortjeneste.

Bruttofortjeneste er mengden fortjeneste fra salg av produkter (verk, tjenester), anleggsmidler (inkludert tomter), andre eiendommer til foretaket og inntekter fra ikke-salgsvirksomhet, redusert med utgiftsbeløpet på disse operasjonene.

Balanseresultat - summen av foretakets fortjeneste fra salg av produkter og inntekt fra annen virksomhet. Balanseresultat, som endelig økonomisk resultat, fastsettes regnskapsmessig.

Salgsgevinst er differansen mellom bruttoinntekt og kostnaden ved å selge varer (distribusjonskostnader). Fortjeneste er den resulterende indikatoren på økonomisk aktivitet til et handelsselskap.

Nettoresultat er forskjellen mellom balanseoverskudd og beløpene for fradrag og innbetalinger til budsjetter på ulike nivåer.

Med tanke på essensen av profitt, bør man først og fremst merke seg følgende egenskaper:

Fortjeneste er en form for inntekt for en gründer som utfører en bestemt type aktivitet. Denne overfladiske, enkleste formen for å uttrykke profitt er imidlertid utilstrekkelig for det komplette egenskaper, fordi i noen tilfeller kraftig aktivitet på noe område kan ikke være relatert til å tjene penger (for eksempel politisk, veldedig, etc.).

Fortjeneste er en form for inntekt for en gründer som har investert kapitalen sin for å oppnå en viss kommersiell suksess. Profittkategorien er uløselig knyttet til kategorien kapital – en spesiell produksjonsfaktor – og karakteriserer i gjennomsnittlig form prisen på fungerende kapital.

Fortjeneste er ikke en garantert inntekt for en gründer som har investert kapitalen sin i en bestemt type virksomhet. Det er resultatet av kun den dyktige og vellykkede implementeringen av denne virksomheten. Men i ferd med å gjøre forretninger, kan en gründer, på grunn av sine mislykkede handlinger eller objektive årsaker av ekstern karakter, ikke bare miste forventet fortjeneste, men også helt eller delvis miste den investerte kapitalen. Derfor er profitt til en viss grad også en betaling for risikoen ved å drive forretning.

Fortjeneste karakteriserer ikke alle inntektene som mottas i prosessen med entreprenørvirksomhet, men bare den delen av inntekten som er "ryddet" fra kostnadene som påløper for gjennomføringen av denne aktiviteten. Med andre ord, i kvantitative termer, er profitt en gjenværende indikator, som er forskjellen mellom totale inntekter og totale kostnader i prosessen med å gjøre forretninger.

Fortjeneste er en kostnadsindikator, uttrykt i penger. Denne formen for resultatvurdering er assosiert med praktiseringen av generalisert kostnadsregnskap for alle hovedindikatorene knyttet til den - investert kapital, mottatt inntekt, påløpte kostnader, etc., samt med gjeldende prosedyre for skattereguleringen.

Tatt i betraktning de betraktede hovedkarakteristikkene til profitt, kan konseptet i den mest generaliserte formen formuleres som følger: "Profitt er nettoinntekten til en gründer på investert kapital, uttrykt i kontanter, som karakteriserer belønningen hans for risikoen ved å gjøre forretninger, som er differansen mellom totale inntekter og totale kostnader i prosessen med å gjennomføre denne aktiviteten.

Profittens høye rolle i utviklingen av bedriften og sikringen av interessene til eierne og ansatte bestemmer behovet for effektiv og kontinuerlig resultatstyring. Profit management er prosessen med å utvikle og ta ledelsesmessige beslutninger om alle viktige aspekter ved dannelse, distribusjon, bruk og planlegging i bedriften.

Integrasjon med det overordnede bedriftsstyringssystemet. Uansett hvilket område av foretakets virksomhet en ledelsesbeslutning tas, påvirker den direkte eller indirekte resultatet. Resultatstyring er direkte knyttet til produksjonsstyring av personell, investeringsforvaltning, økonomistyring og enkelte andre typer funksjonell forvaltning. Dette bestemmer behovet for organisk integrasjon av resultatstyringssystemet med det overordnede bedriftsstyringssystemet.

Den komplekse karakteren av dannelsen av ledelsesbeslutninger. Alle ledelsesbeslutninger innen dannelse og bruk av profitt henger tett sammen og har en direkte eller indirekte påvirkning om de endelige resultatene av resultatstyringen. I noen tilfeller kan denne påvirkningen være motstridende. Så for eksempel kan implementering av svært lønnsomme finansielle investeringer forårsake mangel på økonomiske ressurser som sikrer produksjonsaktiviteter, og som et resultat reduserer mengden driftsresultat betydelig. Derfor bør profit management betraktes som et komplekst handlingssystem som sikrer utviklingen av gjensidig avhengige ledelsesbeslutninger, som hver bidrar til effektiviteten av dannelsen og bruken av profitt for bedriften som helhet.

Høy kontrolldynamikk. Selv de mest effektive ledelsesbeslutningene innen dannelse og bruk av overskudd, utviklet og implementert i bedriften i forrige periode, kan ikke alltid gjenbrukes i påfølgende stadier av virksomheten. For det første skyldes dette den høye dynamikken til miljøfaktorer i overgangsfasen til en markedsøkonomi, og først av alt endringen i forbindelsen mellom råvare- og finansmarkedene. I tillegg endres de interne betingelsene for driften til en virksomhet over tid, spesielt i stadiene av overgangen til påfølgende stadier av livssyklusen. Derfor bør profittstyringssystemet være preget av høy dynamikk, tatt i betraktning endringer i miljøfaktorer, ressurspotensial, former for organisering og styring av produksjon, økonomisk tilstand og andre parametere til bedriften.

Orientering mot de strategiske målene for bedriftsutviklingen. Uansett hvor lønnsomme disse eller de prosjektene med ledelsesbeslutninger i inneværende periode kan virke, bør de avvises hvis de er i konflikt med virksomhetens oppdrag (hovedmålet for aktiviteten), de strategiske retningene for utviklingen, undergraver det økonomiske grunnlaget for dannelsen av høy fortjeneste i den kommende perioden.

Resultatstyringsoppgaver inkluderer:

sikre maksimering av mengden generert fortjeneste som tilsvarer ressurspotensialet til bedriften;

sikre utbetaling av det nødvendige inntektsnivået på investert kapital til eierne av foretaket;

å sikre dannelsen av en tilstrekkelig mengde økonomiske ressurser på bekostning av fortjeneste i samsvar med målene for utviklingen av bedriften i den kommende perioden;

sikre konstant vekst av markedsverdien til bedriften.

1.2 Funksjoner og formål med resultatstyring

Resultatstyringsmekanismen innebærer slike innvirkninger på faktorene for finansiell og økonomisk aktivitet som for det første vil bidra til å øke inntektene og for det andre til å redusere kostnadene.

Emnet for profitt er det organisatoriske og tekniske nivået på ledelsen gründervirksomhet bedrifter, konkurranseevnen til produktene, nivået på arbeidsproduktivitet, kostnadene for produksjon og salg av produkter, nivået på prisene for ferdige produkter.

Gjenstanden for overskudd er kontantmottak og betalinger. Å tjene penger er hovedmålet for enhver forretningsenhet. Den viktigste profittrollen, som øker med utviklingen av entreprenørskap, bestemmer behovet for riktig beregning. Den vellykkede finansielle og økonomiske aktiviteten til foretaket vil avhenge av hvor pålitelig det planlagte overskuddet bestemmes.

Resultatstyring i virksomheten utføres ved bruk av metoder som planlegging, dannelse, fordeling og bruk av overskudd.

Resultatplanlegging er en integrert del av økonomisk planlegging. Det utføres separat for alle typer virksomheter i foretaket. Separat planlegging skyldes forskjeller i metodikken for beregning av beskatning av overskudd fra ulike aktiviteter.

I prosessen med å utvikle økonomiske planer, blir alle faktorer som påvirker mengden av overskudd tatt i betraktning, og økonomiske resultater endres fra vedtakelsen av ulike ledelsesbeslutninger. I en stabil utviklingsøkonomi gjennomføres overskuddsplanlegging for en periode på tre til fem år. Med relativt stabile priser og forutsigbare forretningsforhold er dagens planlegging innen ett år vanlig. I en ustabil økonomisk og politisk situasjon er planlegging mulig for en kort periode - et kvartal, et halvt år. Formålet med planlegging er elementene i balanseoverskudd, primært fortjeneste fra salg av produkter, utførelse av arbeid, levering av tjenester. Grunnlaget for beregning av fortjeneste er anslått salgsvolum. Dette skyldes at produksjonsprogrammet og lagrene avhenger av salgsvolumet. Dette volumet kan imidlertid være begrenset av tilgjengelig produksjonskapasitet. I dette tilfellet er de utgangspunktet for planlegging.

Etter fastsettelse av salgsvolum utvikles et produksjonsprogram på grunnlag av de inngåtte kontraktene. Produksjonsprogrammet avhenger av det planlagte salgsvolumet og mengden av lagre av ferdige produkter på lager ved begynnelsen og slutten av planperioden. I sin tur er produksjonsprogrammet grunnlaget for å beregne materialbehovet. Materialbehovet fastsettes under hensyntagen til varelager på lageret ved starten av planperioden, samt fremføringssaldo ved slutten av perioden.

Et viktig element i resultatplanlegging er regnskapsføring av lønnskostnader. Med tanke på nødvendige bidrag til sosiale fond, planlegges lønnskostnader. Deretter sammenstilles et estimat av produksjonskostnadene inkludert i produksjonskostnaden. Mengden av disse kostnadene avhenger av deres sammensetning og oppførsel i forhold til produksjonsvolumet. Variable og faste kostnader fastsettes separat. Som et resultat av beregningene dannes produksjonskostnaden for solgte produkter, under hensyntagen til saldoene til ferdige produkter ved begynnelsen og slutten av planleggingsperioden.

På neste trinn utarbeides estimater for administrative og kommersielle kostnader. Basert på disse beregningene lages det en plan for fortjeneste fra produktsalg. For å planlegge balanseresultatet brukes data om kommende drift, samt ikke-driftsinntekter og kostnader. Ovennevnte metode for profittplanlegging kalles den direkte beregningsmetoden. Den er basert på sortimentsberegning av fortjeneste fra produksjon og salg av produkter. I prosessen med å planlegge profitt er det viktig å bestemme på grunn av hvilke faktorer det vokser eller reduseres. Siden profitt beregnes som forskjellen mellom pris og kostnad, er det åpenbart at fortjenesten påvirkes av prisøkninger og kostnadsreduksjoner.

For å opprettholde fortjenestenivået i bedriften, er det viktig å bestemme tidspunktet for starten av design og lansering av nye produkter i produksjon. Forbedringer i produktkvalitet, design, tekniske forbedringer og andre metoder for å opprettholde etterspørselen etter produkter krever ekstra kostnader og bør derfor også brukes lenge før lønnsomhetsnivået begynner å synke, eller i det minste så snart en slik trend begynner å dukke opp. Videre, på toppen av etterspørselen, kan forbedringen av det tilbudte produktet innebære en økning i prisen, og følgelig fortjenesten.

For dannelsen av fortjeneste er det viktig å bestemme tidspunktet for salg av produkter. I noen rettsakter implementeringsøyeblikket tolkes annerledes. Imidlertid, uavhengig av den aksepterte tolkningen av salgsøyeblikket i lovgivningsakter, skjer dannelsen av fortjeneste ved foretaket fra salg av produkter bare under betingelse av reelt salg, det vil si når midler krediteres fra kjøperen til leverandørens oppgjørskonto. Bestemmelse av salgsøyeblikket innen datoen for forsendelse av varer og den tilhørende forekomsten av skatteforpliktelser er ledsaget av avledning av arbeidskapitalen til foretak for å betale skatt, forverringen av deres økonomiske tilstand. Resultatdannelsen ser slik ut (Figur 1).

Figur 1. Overskuddsgenerering

Mengden av fortjeneste inkludert i prisen på produkter har en betydelig innvirkning på volumet av salg av produkter, så vel som direkte på fortjenesten fra salg. Under betingelsene for dannelsen av en markedsøkonomi er statlig regulering av lønnsomheten til produkter i de fleste tilfeller kansellert, og det er mulig å regulere fortjeneste på grunn av denne faktoren. Dette tilrettelegges av mangelen på tilstrekkelig konkurranse i produksjon og salg av mange typer produkter.

Det er følgende faktorer for profittdannelse, som i en generalisert form karakteriserer den strukturelle - logiske modellen vist i figur 2.

Fig.2. Faktorer ved profittdannelse

Mange faktorer påvirker endringen i resultat. I henhold til graden av underordning er de delt inn i faktorer av første og andre orden. Forholdet mellom faktorer av første og andre ordre med profitt er direkte, med unntak av endringer i kostnadene, hvis reduksjon fører til en økning i fortjenesten. Til eksterne faktorer, som ikke er avhengig av virksomheten til virksomheten, inkluderer: markedsforhold, prisnivået for forbrukte materielle og tekniske ressurser, avskrivningssatser, skattesystemet, etc. Interne faktorer påvirker profitt gjennom en økning i produksjonen, forbedring av produktet kvalitet, økning i salgspriser og nedgang i produksjons- og salgskostnader.

Tre metoder for profittdannelse er kjent: direkte, normativ og kontroll. Direkte metode, eller direkte tellemetode. Denne metoden innebærer både en global beregning av profitt - for hele volumet av produksjon (salg) av produkter eller tjenester, og en lokal - for hver type produkt eller sortimentsgruppe, etterfulgt av summering i henhold til produksjonsvolumet. En normativ metode som evaluerer fortjenestemassen etter lønnsomhetsforholdet (uunnværlig for å optimalisere sortimentet i henhold til kriteriet om produktlønnsomhet). Kontrollen, eller den økonomiske, eller analytiske (faktorielle) metoden, anvendelig både som en kontroll og som en uavhengig metode, er å foretrekke under forhold med inflasjonsstabilitet, som gjør det mulig å ta hensyn til inflasjonsindekser for slike faktorer som salgspriser, kjøp priser og tariffer for produksjonskomponenter, lønn, avskrivningssatser, utstyrskostnader og andre anleggsmidler.

Dannelse og fordeling av overskudd er bygget i henhold til følgende skjema:

Fortjeneste fra produksjonen av produkter (i engrossalgspriser) = (volum av salgbare produkter) - (kostnad).

Fortjeneste fra salg av produkter eller tjenester (profitt from output) ± (profitt i overført saldo av usolgte produkter).

Bruttofortjeneste, eller i følge rapporten - balanseresultat = (salgsgevinst) ± (resultat fra annet salg) ± (ikke-driftsresultater).

Estimert overskudd, eller skattepliktig fortjeneste = (bruttofortjeneste) - (leiebetalinger) - (overskudd ikke skattlagt eller beskattet på en spesiell måte) - (foretakets reservefond).

Nettoresultat \u003d (bruttofortjeneste) - (overskuddsskatt) - (fradrag til sentraliserte fond).

Fordelingen av overskudd kan sees på tre måter. Overskuddet fordeles mellom staten, eierne av foretaket og foretaket selv. Andelene av denne fordelingen har en betydelig innvirkning på effektiviteten til foretaket, både positivt og negativt.

Fig.3. Overskuddsfordeling

Forholdet mellom virksomheter og staten om overskudd bygges på grunnlag av skattepliktig overskudd. Det er vesentlig i russisk lovgivning at det ilegges inntektsskatt på overskuddet som reflekterer resultatene av finansielle og økonomiske aktiviteter og vises i regnskapet.

Det første grunnlaget for beregning av skattepliktig fortjeneste er bruttofortjeneste, som en algebraisk sum av fortjeneste ved salg av produkter, fortjeneste ved salg av eiendom og inntekt fra saldo av inntekter og utgifter fra ikke-salgsvirksomhet.

Videre justeres bruttofortjenesten for mengden verdisaker som mottas gratis, mengden merforbruk på begrensede kostnadsposter, differansen mellom salgsprovenyet beregnet til markedspriser og faktiske priser.

Den resterende delen av overskuddet fordeles mellom eierne og foretaket selv, og fordeles også til overskudd som øker eiendommens verdi.

Fordelingen av overskudd til sosiale behov inkluderer kostnadene ved drift av sosiale fasiliteter på foretakets balanse, finansiering av bygging av ikke-produksjonsanlegg og å holde rekreasjonsaktiviteter.

Dersom overskuddet ikke brukes til forbruk, forblir det i bedriften som tidligere års opptjent overskudd og øker størrelsen på bedriftens egenkapital. Tilstedeværelsen av tilbakeholdt inntekt øker den økonomiske stabiliteten til foretaket, indikerer tilstedeværelsen av en kilde for etterfølgende utvikling. På bekostning av profitt dannes et helt sett med fond. Figur 4 viser to hovedkanaler for overskuddsdeltakelse i distribusjonsprosessen.

Fig. 4. Ordning med overskuddsdeltakelse i distribusjonsprosessen

Fortjeneste har følgende betydning i virksomheten til foretak:

reflekterer resultatene av entreprenøriell aktivitet i en generalisert form og er en av indikatorene på effektiviteten;

brukes som en stimulerende faktor for gründeraktivitet og arbeidsproduktivitet.

Profittens mangefasetterte natur betyr at studien må ha en systematisk tilnærming. Denne tilnærmingen innebærer en analyse av helheten av faktorer for dannelse, gjensidig påvirkning, distribusjon og bruk. De genererende faktorene inkluderer inntektene mottatt av foretaket fra ulike typer forretningsaktiviteter, inkludert fra salg av produkter, som opptar hovedandelen, fra salg av andre eiendeler, anleggsmidler.

En viktig komponent i formingsfaktorene er inntekt fra aksjeandel i andre foretak, herunder datterselskaper, inntekter fra verdipapirer, vederlagsfri økonomisk bistand, saldo av mottatt og betalt bøter. Gjensidig påvirkende faktorer inkluderer eksterne, bestemt av statens finans- og kredittpolitikk, inkludert skatter og skattesatser, renter på lån, til en viss grad, priser, tariffer og avgifter, så vel som interne, inkludert kostnader, arbeidsproduktivitet , kapitalproduktivitet, kapital-arbeidsforhold, omsetning av arbeidskapital, fond. Fordelingsfaktorer består av obligatoriske utbetalinger til budsjett- og fond utenfor budsjett, til bank- og forsikringsfond, frivillige utbetalinger, inkludert veldedige fond, og overføring av overskudd til fond opprettet av foretak. Utnyttelsesfaktorer refererer kun til overskuddet som gjenstår i bedrifter og kommersielle organisasjoner. De omfatter følgende områder: forbruk, akkumulering, sosial utvikling, kapital og finansielle investeringer, dekning av tap og andre kostnader.

Fortjeneste karakteriserer den økonomiske tilstanden til foretaket. Nå er det en ambivalent holdning hos foretakene til reguleringen av størrelsen. På den ene siden er økt fortjeneste et av hovedmålene til bedriften. På den annen side, jo større fortjeneste, jo større er mengden analoger for den. I et forsøk på å redusere utbetalinger til budsjettene på ulike nivåer, undervurderer noen virksomheter sin skattepliktige fortjeneste, noe som åpenbart var en av årsakene til en betydelig nedgang i industrifortjeneste.

En økonomisk enhet bestemmer uavhengig retningslinjene for bruk av overskudd, med mindre annet følger av charteret.

Reservefondet opprettes av forretningsenheter i tilfelle avslutning av deres aktiviteter for å dekke leverandørgjeld. Reservefondet til et aksjeselskap brukes til å betale renter på obligasjoner og utbytte på preferanseaksjer ved utilstrekkelig nettoresultat til disse formålene. Størrelsen må være minst 15 % av den autoriserte kapitalen. Hvert år fylles reservefondet opp med fradrag som utgjør nesten 5 % av overskuddet som står til disposisjon for foretaket.

Akkumuleringsfond - midler rettet mot produksjonsutvikling av bedriften, teknisk re-utstyr, rekonstruksjon, utvidelse, utvikling av nye produkter, etc. Akkumuleringsfondet viser veksten i eiendomsstatusen til den økonomiske enheten, økningen i egne midler.

Forbruksfond - midler bevilget til gjennomføring av tiltak for samfunnsutvikling. Den består av to deler: lønnsfond og utbetalinger fra samfunnsutviklingsfondet.

Fordelingen av overskudd skjer i samsvar med loven om skatter og avgifter som pålegges budsjettet, instruktive og metodiske instrukser fra Finansdepartementet, foretakets charter.

1.3 Moderne metoder for resultatstyring

Opprettelsen og driften av enhver bedrift er ganske enkelt en prosess for å investere økonomiske ressurser på langsiktig basis for å tjene penger.

Utviklingen av markedsrelasjoner øker foretakenes ansvar og uavhengighet i utviklingen og vedtakelsen av ledelsesbeslutninger for å sikre effektiviteten av aktivitetene, som kommer til uttrykk i de oppnådde økonomiske resultatene.

Profitt er hovedkilden til midler for en bedrift i dynamisk utvikling. I en markedsøkonomi avhenger mengden av overskudd av mange faktorer, hvorav den viktigste er forholdet mellom inntekter og utgifter. Samtidig åpner de gjeldende forskriftsdokumentene for muligheten for en viss regulering av overskudd fra ledelsen i foretaket. Disse regulatoriske prosedyrene inkluderer:

variasjon i grensen for å tilskrive eiendeler til anleggsmidler;

akselerert avskrivning av anleggsmidler;

den anvendte avskrivningsmetoden for varer med lav verdi og raskt slitasje;

prosedyren for verdsettelse og amortisering av immaterielle eiendeler;

prosedyren for å vurdere deltakernes bidrag til den autoriserte kapitalen;

prosedyren for regnskapsføring av renter på banklån som brukes til å finansiere kapitalinvesteringer;

prosedyren for å opprette reserver for tvilsom gjeld;

rettidig avskrivning av dårlige fordringer;

prosedyren for å tilskrive visse typer utgifter til kostnadene for solgte varer;

sammensetningen av overheadkostnader og distribusjonsmetoden;

skattereduksjon ved bruk av fortrinnsbeskatning mv.

I prosessen med å administrere fortjenesten til et foretak, er hovedrollen gitt til dannelsen av fortjeneste fra hovedaktiviteten, for formålet med den ble opprettet.

Prosessen med kapitalforvaltning med sikte på å øke fortjenesten er preget i finansforvaltningen av kategorien innflytelse, dvs. noen faktor, liten forandring som kan føre til en betydelig endring i de resulterende indikatorene.

Det er tre typer innflytelse, bestemt ved å rekomponere og detaljere elementene i "resultat- og tapsregnskapet" til foretaket:

produksjon innflytelse;

økonomiske innflytelse;

produksjon og økonomisk innflytelse.

Logikken til en slik gruppering er som følger: netto fortjeneste er forskjellen mellom inntekter og utgifter av to typer - produksjon og finans. De er ikke sammenkoblet, men mengden og andelen av hver av dem kan kontrolleres.

Mengden netto overskudd avhenger av mange faktorer. Fra posisjonen til økonomisk styring av foretaket er det påvirket av:

hvor rasjonelt de økonomiske ressursene som gis til foretaket brukes;

strukturen til finansieringskildene.

Det første punktet gjenspeiles i strukturen til fast og arbeidskapital og effektiviteten av bruken av dem.

Hovedelementene i produksjonskostnadene er faste og variable kostnader, og forholdet mellom dem kan være forskjellig og bestemmes av den tekniske og teknologiske politikken valgt av bedriften. Endring av kostnadsstrukturen kan påvirke mengden av overskudd betydelig. Investering i anleggsmidler er ledsaget av en økning i faste kostnader og, i det minste teoretisk, en reduksjon i variable kostnader. Imidlertid er avhengigheten ikke-lineær, så det er ikke lett å finne det optimale forholdet mellom variable og faste kostnader. Dette forholdet er preget av kategorien produksjonseffekt.

Så produksjonseffekt er en potensiell mulighet til å påvirke bruttoinntekten ved å endre kostnadsstrukturen og produksjonsvolumet.

Det andre punktet gjenspeiles i forholdet mellom egne og lånte midler som kilder til langsiktig finansiering, gjennomførbarheten og effektiviteten ved å bruke sistnevnte. Bruk av lånte midler er forbundet med visse, noen ganger betydelige kostnader for foretaket. Hva bør være den optimale kombinasjonen av egne og tiltrukket langsiktige økonomiske ressurser, hvordan vil det påvirke resultatet? Dette forholdet er preget av kategorien finansiell innflytelse.

Dermed er finansiell innflytelse en potensiell mulighet til å påvirke resultatet til et foretak ved å endre volumet og strukturen til langsiktig gjeld.

Kilden er produksjonseffekten, som er forholdet mellom den totale inntekten til foretaket, dens bruttoinntekt og produksjonskostnader. Sistnevnte inkluderer de totale utgiftene til foretaket, redusert med beløpet for utgifter til betjening av ekstern gjeld. Finansiell gearing karakteriserer forholdet mellom nettoresultat og resultat før renter og skatt, d.v.s. brutto inntekt.

Det generaliserende kriteriet er produksjon og finansiell innflytelse, som er preget av forholdet mellom tre indikatorer: inntekter, produksjon og finanskostnader og nettofortjeneste.

Produksjonsaktiviteten til foretaket er ledsaget av utgifter av ulike typer og relativ betydning. I følge den nye kontoplanen er det to muligheter for regnskapsføring av kostnader ved produksjon og salg av produkter. Den første, tradisjonell for innenlandsk praksis, gir mulighet for beregning av produksjonskostnadene ved å gruppere kostnadene i direkte og indirekte. Det andre alternativet, mye brukt i økonomisk utviklede land, innebærer en annen gruppering av kostnader - for variable og betinget faste etter produkttype. Hovedbetydningen av et slikt regnskapssystem ligger i den høye graden av integrering av regnskaps-, analyse- og ledelsesbeslutninger, som til slutt gir mulighet for fleksibel og rask beslutningstaking om normalisering av bedriftens økonomiske tilstand.

Den analytiske representasjonen av den vurderte modellen er basert på følgende grunnleggende formel:

hvor S - salg i verdi (inntekt);

VC - variable kostnader;

FC - semi-faste kostnader;

GL - bruttoinntekt.

Siden analysen er basert på prinsippet om direkte proporsjonal avhengighet av indikatorer, har vi:

hvor k er proporsjonalitetskoeffisienten.

Ved å bruke formel (1), samt betingelsen om at salgsvolumet anses som kritisk, der bruttoinntekten er null, har vi:

Siden S i denne formelen karakteriserer det kritiske salgsvolumet når det gjelder verdi, og derfor betegner det Sm, har vi:

Formel (3) kan visualiseres ved å overføre til naturlige måleenheter. For å gjøre dette introduserer vi følgende tilleggsnotasjon:

Q - salgsvolum i naturlige termer;

P er prisen på en produksjonsenhet;

V - variable kostnader per produksjonsenhet;

Qc - kritisk salgsvolum i naturlige enheter.

Ved å transformere formel (1), har vi:

Nevneren i formel (5) er den spesifikke marginalinntekten. Dermed er den økonomiske betydningen av det kritiske punktet ekstremt enkelt: det karakteriserer antall produksjonsenheter, hvis totale marginale inntekt er lik summen av betinget faste kostnader.

Åpenbart kan formel (5) enkelt transformeres til en formel for å bestemme salgsvolumet i naturlige enheter (Qi) som gir en gitt bruttoinntekt (GI).

Qi=(FC+GI)/(P-V) (6)

Marginalinntekt er summen av bruttoinntekt eller bruttofortjeneste og halvfaste kostnader. Denne kategorien er basert på det faktum at fullstendig absorpsjon av alle halvfaste kostnader sørger for avskrivning av hele beløpet til bedriftens nåværende resultater og er likestilt med en av retningene for overskuddsfordeling. I en formalisert form kan marginalinntekt (Dm) representeres av to hovedformler:

Vi begynner å analysere virkningen på profitt av individuelle faktorer, og transformerer formel (7) som følger:

For å utføre analytiske beregninger av salgsresultat brukes ofte salgsinntekter og andel av marginalinntekter i salgsinntekter (Dm) i stedet for total dekningsbidrag (Dm). Disse tre indikatorene henger sammen:

Hvis vi uttrykker mengden av marginalinntekt fra denne formelen:

transformere formel (9), får vi en annen formel for å bestemme overskuddet fra salg:

GI=S'Dy-FC (12)

Formel (11) brukes nettopp når det er nødvendig å beregne total fortjeneste fra salg når en virksomhet selger flere typer produkter. Dersom marginalinntektens andel av inntekten for hver produkttype i den totale salgsinntekten er kjent, beregnes Dy for totalinntekten som et vektet gjennomsnitt.

I analytiske beregninger brukes en annen modifikasjon av formelen for å bestemme fortjeneste fra salg, når de kjente verdiene er volumet av salg i natura og marginalinntektsraten i prisen per produksjonsenhet. Å vite at marginalinntekt kan representeres som:

hvor Dc er marginalinntektsraten i prisen på en produksjonsenhet, vil formel (9) skrives som følger:

GI=Q´Dc-FC (14)

For å ta ledelsesbeslutninger innen økt salgsfortjeneste, er det derfor nødvendig å ta hensyn til virkningen av følgende endringer:

mengder og struktur solgt; prisnivå; nivået på halvfaste kostnader.

La oss imidlertid gå tilbake til vurderingen av produksjon og økonomisk innflytelse.

Nivået på produksjonsinnflytelse (Ul) måles vanligvis med følgende indikator:

Upl=TGI/TQ (15)

hvor TGI er endringsraten i bruttoinntekt, %;

TQ-rate for endring i salgsvolum i fysiske termer, %.

Ved enkle transformasjoner av formel (15) kan den reduseres til en mer vanlig syn. For å gjøre dette bruker vi notasjonen ovenfor og en annen representasjon av formel (1):

P´Q=V´Q+FC+GI eller c´Q=FC+GI

Upl= c´Q/GI (16)

Den økonomiske betydningen av Upl-indikatoren er enkel - den viser graden av følsomhet til foretakets bruttoinntekt for endringer i salgsvolumet. Nemlig for en virksomhet med høy level produksjonseffekt, kan en liten endring i salgsvolum føre til en betydelig endring i bruttoinntekt. Jo høyere nivået på halvfaste kostnader er i forhold til nivået på variable kostnader, desto høyere er produksjonseffekten. Dermed øker en bedrift som forbedrer sitt tekniske nivå for å redusere spesifikke variable kostnader, samtidig nivået av produksjonseffekt.

Et foretak med høyere produksjonseffekt anses å være mer risikabelt når det gjelder produksjonsrisiko, dvs. risikoen for ikke å motta bruttoinntekt. En situasjon oppstår når et foretak ikke kan dekke sine produksjonskostnader.

Analogt med produksjonsgearing, måles nivået av finansiell giring (Fl) ved en indikator som karakteriserer den relative endringen i nettoresultatet med en endring i bruttoinntekt:

UV=TNI/TGI (17)

hvor TNI er endringshastigheten i nettoresultatet, %;

TGI er endringstakten i bruttoinntekt, %.

Koeffisienten Ufl har en klar tolkning. Den viser hvor mange ganger bruttoinntekten overstiger skattepliktig inntekt. Den nedre grensen for koeffisienten er én. Jo større den relative mengden lånte midler tiltrukket av foretaket, jo større renter som betales på dem, desto høyere er nivået av finansiell innflytelse. Effekten av finansiell gearing er at jo høyere verdi den er, desto mer ikke-lineær blir forholdet mellom nettoresultat og bruttoinntekt - en liten endring i bruttoinntekt under forhold med høy finansiell gearing kan føre til en betydelig endring i nettoresultatet.

Konseptet med finansiell risiko er knyttet til kategorien finansiell innflytelse. Finansiell risiko er risikoen knyttet til en mulig mangel på midler til å betale renter på gjeldslån og lån. Økningen i finansiell innflytelse er ledsaget av en økning i graden av risiko i denne virksomheten.

Hvis foretaket er fullt finansiert av egne midler, er nivået av finansiell innflytelse lik én. I dette tilfellet er det vanlig å si at det ikke er noen finansiell innflytelse, og endringen i nettoresultatet er helt bestemt av endringen i bruttoinntekt, dvs. produksjonsforhold. Nivået på finansiell belåning øker med en økning i andelen lånt kapital. Som nevnt ovenfor er produksjon og finansiell innflytelse oppsummert under kategorien produksjonsfinansiell innflytelse. nivået (Ul), som følger fra formlene (15) - (18), kan estimeres ved hjelp av følgende indikator:

Ul=Upl´Ufl=(c´Q/GI) ´ (GI/GI-In)=c´Q/(GI-In)

Str=c´Q/(GI-In) (18)

Produksjonsrisiko og finansiell risiko er generalisert av begrepet generell risiko, dvs. risikoen knyttet til en mulig mangel på midler for å dekke løpende utgifter og kostnadene ved å betjene eksterne finansieringskilder.

Effektiviteten til et foretaks resultatstyringspolitikk bestemmes ikke bare av resultatene av dannelsen. Men også arten av dens distribusjon, dvs. dannelse av retninger for fremtidig bruk i samsvar med målene og målene for bedriftsutviklingen.

Arten av fordelingen av overskudd bestemmer mange viktige aspekter av virksomheten, og påvirker ytelsen. Denne påvirkningen kommer til uttrykk i ulike former for tilbakemeldinger mellom fordelingen av overskudd og dannelsen i den kommende perioden.

Så, som konklusjon av alt det ovennevnte, vil jeg merke at profitt er markedsøkonomiens viktigste drivkraft, hovedmotivet for gründeres aktiviteter. Profittens høye rolle i utviklingen av bedriften og sikring av interessene til eierne og ansatte bestemmer behovet for effektiv og kontinuerlig styring av den. Resultatstyring bør derfor være en prosess for å utvikle og ta ledelsesmessige beslutninger om alle hovedaspektene ved dannelse, distribusjon og bruk.

Kapittel 2

2.1 Organisatoriske og økonomiske kjennetegn ved Trade House "Olimp" filial av OJSC "Lipetskoblgaz"

Handelshuset "Olimp" - en filial av Open Joint Stock Company for gassifisering og drift av gassanleggene i Lipetsk-regionen "Lipetskoblgaz" er en egen strukturell enhet. Det forkortede navnet er Trade House Olimp, en filial av OAO Lipetskoblgaz. Sted: 398902, Lipetsk, st. Udarnikov, hus 100.

Trade House "Olimp" er ikke en juridisk enhet og opererer på grunnlag av forskriftene i samsvar med gjeldende lovgivning i den russiske føderasjonen, charteret til OJSC "Lipetskoblgaz" (vedlegg 1). Trade House "Olimp" utfører finansielle og økonomiske aktiviteter på vegne av OAO "Lipetskoblgaz", har et segl med navn og navn, kan ha bankkontoer etter ordre fra selskapet.

Trade House "Olimp" i sin virksomhet styres av gjeldende lovgivning, dekreter, ordre fra presidenten i Den russiske føderasjonen, resolusjoner, ordre fra regjeringen i den russiske føderasjonen, forskrifter andre kropper regjeringskontrollert, beslutninger fra det åpne aksjeselskapet "Lipetskoblgaz", generaldirektøren, selskapets charter og forskriften om filialen "Lipetskoblgaz". Trade House "Olimp" er ansvarlig for selskapets forpliktelser, i sin tur er selskapet ansvarlig for resultatene av filialens aktiviteter med sin eiendom.

Filialen er forpliktet til å gi driftsinformasjon, statistiske og regnskapsrapporter om sine aktiviteter, til underavdelinger av selskapets hovedkontor; føre primær regnskap og rapportering i samsvar med skjemaene som er etablert for separate underavdelinger av selskapet.

Hovedformålet med virksomheten til det aktuelle foretaket er å tjene penger.

Filialens hovedaktiviteter og funksjoner:

gjennomføring av engros- og detaljhandel og innkjøp av alle typer varer,

produksjon og salg av forbruksvarer og produkter til industrielle formål,

handel med matvarer og industrigrupper av varer,

organisering og gjennomføring av offentlig servering av befolkningen,

markedsundersøkelser av regionale markeder, etc.

For å oppfylle sine oppgaver og oppgaver, utfører JSC "Lipetskoblgaz" Trade House "Olimp" finansielle og økonomiske aktiviteter. Produksjonsaktiviteter er planlagt og regnskapsført som en del av OAO Lipetskoblgaz.

Organisasjonsstrukturen til bedriften kan representeres i figur 5.

Fig.5. Organisasjonsstruktur for ledelsen

Selskapets øverste styringsorgan er generalforsamlingen. Kompetansen til generalforsamlingen omfatter følgende spørsmål:

innføring av endringer og tillegg til selskapets charter eller godkjenning av selskapets charter i en ny utgave;

omorganisering av samfunnet;

avvikling av selskapet, utnevnelse av en likvidasjonskommisjon og godkjenning av midlertidige og endelige likvidasjonsbalanser;

fastsettelse av den kvantitative sammensetningen av styret, valg av medlemmer av styret i selskapet og tidlig oppsigelse av deres fullmakter;

valg av såle utøvende organ samfunn;

tidlig oppsigelse av fullmakter til selskapets eneste organ;

valg av medlemmer av revisjonskommisjonen til selskapet og tidlig oppsigelse av deres fullmakter;

godkjenning av selskapets revisor;

valg av medlemmer av tellekommisjonen;

tidlig oppsigelse av fullmakter til medlemmer av tellekommisjonen;

fastsettelse av antall, pålydende, deklarerte aksjer og de rettigheter disse aksjene gir mv.

Lederen for Trade House "Olimp" er en direktør utnevnt til en stilling på kontraktsbasis av selskapets generaldirektør. Dens hovedoppgave er å utvikle og implementere en politikk som er i samsvar med foreningens hovedmål. Direktøren er også ansvarlig for organisering av regnskap i handelshuset "Olimp", overholdelse av loven ved utførelse av forretningsdrift.

Regnskapssjefen er direkte underlagt lederen av organisasjonen, som er ansvarlig for utformingen av regnskapsprinsipper, regnskap, rettidig innsending av fullstendige og pålitelige regnskaper.

Regnskapssjefen sikrer overholdelse av pågående forretningsdrift med lovgivningen i Den russiske føderasjonen, kontroll over bevegelse av eiendom og oppfyllelse av forpliktelser. Dens krav til dokumentering av forretningstransaksjoner og innsending til regnskap påkrevde dokumenter og informasjon er obligatorisk for alle ansatte i organisasjonen.

Hovedregnskapsføreren i organisasjonen, sammen med organisasjonens leder, signerer dokumenter som formaliserer forretningstransaksjoner med kontanter. Uten underskrift fra hovedregnskapsføreren eller en person autorisert av ham, anses penge- og oppgjørsdokumenter, økonomiske og kredittforpliktelser som ugyldige og bør ikke aksepteres for utførelse.

Lønnsregnskapsgruppen utfører hele arbeidssyklusen med regnskapsføring av arbeidskraft og betaling av dette, utarbeider relevante rapporter og fører kontroll.

Materialregnskapsgruppen tar hensyn til og kontrollerer tilstedeværelsen og bevegelsen av alle typer varelager, deltar i beholdningen av disse varene og utarbeider rapporter.

Regnskapsgruppen for produksjonskostnader fører regnskap over produksjonskostnader, beregner kostnadene for produkter (verk, tjenester), kontrollerer og analyserer arbeids- og materialkostnader og utarbeider rapporter.

Fra indikatorene i tabell 1 kan vi konkludere med at selskapet går med tap. Dette skjer av følgende årsaker:

drifts- og ikke-driftsutgifter overstiger inntektene;

svært høye salgs- og administrasjonskostnader.

Sammenlignet med 2005 økte inntektene fra salg i 2006 med 16 126 887 rubler, og kostprisen økte også med 12 626 210 rubler, noe som tilsynelatende skyldtes en økning i selskapets salgsvolum. Men ikke-driftsinntekter og utgifter dukket opp, og utgiftene oversteg inntektene betydelig. Dermed påvirker dette også virksomheten til virksomheten negativt, og som et resultat får virksomheten et tap tilsvarende 191 616 rubler.

I 2007 viste virksomheten seg også å være ulønnsom. Det var også en økning i både salgsinntekter og kostnader. Økningen i salgsvolum er imidlertid ikke tilstrekkelig til å dekke tap fra andre aktiviteter i bedriften, så i 2007 ble det mottatt et nettotap på 1 590 123 rubler.

Negative overskuddsverdier indikerer at Olimp Trade House opplever store økonomiske vanskeligheter, og det kan bli slått konkurs.

2.2 Analyse av fortjenesten og lønnsomheten til foretaket

Fortjeneste er det endelige økonomiske resultatet av foretaket. I en markedsøkonomi blir resultatene av aktiviteter evaluert av et system med indikatorer, hvorav den viktigste er lønnsomhet, definert som forholdet mellom profitt og en av indikatorene på hvordan et handelsforetak fungerer. Ved beregning av lønnsomhet kan ulike indikatorer på profitt brukes. Dette lar deg identifisere ikke bare den generelle økonomiske effektiviteten til foretaket, men også evaluere andre aspekter av virksomheten.

En av de viktigste komponentene i finansiell analyse er analysen av overskuddsdannelse, som er i direkte forbindelse med prosedyren for dannelsen.

For å analysere fortjenesten til bedriften bruker vi dataene i tabell 2.

Tabell 2 Data for analyse av gevinst ved salg

Endringen i overskuddsbeløpet er, som nevnt tidligere, i hovedsak påvirket av tre faktorer: en endring i volumet av salg av produkter, en endring i strukturen og vareutvalget, samt en endring i kostnadsnivået pr. 1 rubel solgte produkter.

På denne måten:

∆P=∆P1+∆P2+∆P3, (19)

hvor ∆P1 - endring i fortjeneste fra salg på grunn av endringer i volumet av solgte produkter;

∆P2 - endring i fortjeneste fra salg på grunn av endringer i struktur og utvalg av solgte produkter;

∆P3 - endring i fortjeneste fra salg på grunn av endringer i kostnadsnivået per rubel solgte produkter.

∆P1=Po(k1-1) (20)

hvor To - profitt i 2005, 2006;

k1 - vekstkoeffisient i salg av produkter, beregnet til full kostnad.

hvor, C1, Co - totalkostnaden for solgte varer for 2006, 2007

∆P1(2006)=10001362*(47927986/35101776-1)= 3675613 gni.

∆P1(2007)= 13302039*(56545690/47927986-1)= 2197597 tusen rubler

∆P2=Po´ (k2-k1), (22)

hvor k2 er vekstraten for solgte produkter regnet i engrospriser.

k2=В1/Во, (23)

hvor В1, Вo - inntekter fra salg av produkter for 2006, 2007.

∆P2(2006)=10001362´(61230025/45103138-47927986/35101776)=-100013 rub.

∆P2(2007)=13302039´(72008914/61230025-56545690/47927986)=-50094 rub.

∆П3=В1´(Сo/Во-С1/В1), (24)

∆P3(2006)=6130025´(35101776/45103138-47927986/61230025)= -274923 rub

∆P3(2007)= 72008914´(47927986/61230025-56545690/72008914)= 13682 rub.

Resultatene av faktoranalysen er oppsummert i tabell 3.

Tabell 3 Sammendrag av resultatanalyseresultater

Som et resultat av en endring i volumet av salg av produkter, økte fortjenesten i 2006 med 3 675 613 rubler, situasjonen endret seg ikke med en endring i strukturen og utvalget av solgte produkter, fortjenesten gikk ned med 10 013 rubler, og på grunn av en endring i kostnadsnivået med 1 rubel av solgte produkter, gikk fortjenesten til bedriften ned med 274923 rubler. Generelt, under påvirkning av disse faktorene, økte fortjenesten fra salg av produkter i 2006. for 3300677 rubler.

Ved å analysere tabellen kan vi konkludere med at i 2007, sammenlignet med 2006, endret påvirkningen av alle tre faktorene seg på profitt fra produktsalg:

salgsvolum med 102 %;

struktur og utvalg av produkter solgt med (-2,3) %;

kostnader per 1 rubel solgte produkter med - 0,3%.

Fortjeneste er det endelige økonomiske resultatet av foretaket. I en markedsøkonomi blir resultatene av aktiviteter evaluert av et system med indikatorer, hvorav den viktigste er lønnsomhet, definert som forholdet mellom profitt og en av indikatorene på hvordan et handelsforetak fungerer. Ved beregning av lønnsomhet kan ulike indikatorer på profitt brukes. Dette lar deg identifisere ikke bare den generelle økonomiske effektiviteten til foretaket, men også evaluere andre aspekter av virksomheten.

For å ta ledelsesbeslutninger brukes vanligvis et strukturert system av indikatorer, fokusert på et bestemt mål. Systemet med indikatorer gjør det mulig å unngå faren for ensidig og ufullstendig refleksjon av virksomhetens aktiviteter, siden individuelle indikatorer har begrenset informasjonsverdi, noe som kan føre til utilstrekkelig tolkning. Målekortet er spesielt viktig når det er nødvendig å ta hensyn til flere mål og etablere relasjoner mellom elementene i systemet. Samtidig må det understrekes at et urimelig stort antall indikatorer overbelaster materialene i en analytisk studie og dessuten leder bort fra formålet med analysen.

Sammensetningen av indikatorsystemet avhenger til en viss grad av typen analyse som utføres. Det er vanlig å skille mellom to typer finansiell analyse: intern og ekstern. Ekstern finansiell analyse utføres av uavhengige analytikere og er hovedsakelig basert på offentlig tilgjengelig informasjon, så den er mindre detaljert og mer formalisert. Informasjonsgrunnlaget for intern analyse er mye bredere, og mulighetene for selve analysen utvides tilsvarende.

Uavhengig av hvilken type analyse som utføres, kan ikke indikatorsystemet fastsettes en gang for alle, dessuten må det hele tiden justeres både i form og innhold.

Lønnsomhetsindikatoren gjenspeiler forholdet mellom fortjenesten til foretaket og faktorene som faktisk er forutsetningene for at det skjer. Regnskapsrapporter lar deg beregne et stort antall lønnsomhetsindikatorer, så de må systematiseres i analytiske grupper for å effektivisere og sikre optimalitet i implementeringen av analytiske prosedyrer (fig. 6).

Ris. 6. Hovedindikatorer for lønnsomhet til handelsbedrifter

Mulige kombinasjoner av profitt med faktorer som påvirker det resulterer i et sett med lønnsomhetsindikatorer som ikke bare er forskjellige når det gjelder oppgaver og innhold, men også når det gjelder profittindikatorer som brukes i beregningen. Som sist inn innenlands praksis tradisjonelt brukte indikatorer på balansefortjeneste, fortjeneste ved varesalg og nettofortjeneste.

Valget av nødvendige lønnsomhetsindikatorer bestemmes av i hvilken grad de sammen representerer ikke bare et sett, men et system bygget på visse prinsipper: individuelle indikatorer dupliserer ikke hverandre, men etterlater ikke "hvite flekker"; ikke motsi hverandre, men utfylle hverandre. Og for dette er det viktig å vurdere de analytiske egenskapene til hver lønnsomhetsindikator korrekt og bestemme verdien i systemet.

Lønnsomheten av omsetning (salg) reflekterer forholdet mellom fortjeneste og omsetning og viser mengden fortjeneste mottatt per enhet solgte varer. Jo høyere fortjeneste, jo høyere lønnsomhet av handel.

Tabell 4 gir informasjon for analyse av lønnsomhetsindikatorer for foretaket.

Tabell 4 Beregning og evaluering av lønnsomhet av salgsvolum

Som det fremgår av tabell 4, er lønnsomheten av salget for 2005-2006. og 2006-2007 redusert med henholdsvis 0,45 eller 98 % og 0,25 poeng eller 98 %. En nedgang i denne indikatoren indikerer en nedgang i bedriftens konkurranseevne, da den antyder en nedgang i etterspørselen etter produktene.

Endring i lønnsomheten til salgsvolum på grunn av endringer i salgsprisen (∆Рvn (∆pris)):

∆Pvn(2006)(∆priser)=(Vp1-So)/Vp1-(Vpo-So)/Vpo=(61230025-35101776)/61230025 - (45103138 – 35101776)/35101706)/3510 = 0,250.

∆Рvn(2007)(∆priser)=(72008914-47927986)/72008914-(61230025-47927986)/61230025 = 0,1172 eller 11,72 %.

Endring i lønnsomheten til salgsvolum på grunn av en økning i salgskostnadene (∆Рvn(∆S)):

∆Pvn(2006)(∆S)=(Vp1-S1)/Vp1-(Vp1-So)/Vp1=(61230025-47927986)/61230025-(61230025-31501776)/25129 0/2512 3.0%-25129 .

∆Pvn(2007)(∆S)=(72008914-56545690)/72008914-(72008914-47927986)/72008914 =-0,1197 eller – 11,97 %.

La oss sjekke overholdelse av den generelle applikasjonen med lønnsomheten av salg og helheten av påvirkningen av faktorer:

∆Pvn(2006)= ∆Pvn(∆priser)+ ∆Pvn(∆S);

0.45= 20.5-20.95

∆Pvn(2007)= ∆Pvn(∆priser)+ ∆Pvn(∆S);

0.25=11.72-11.97

Dermed uttrykker den vanligste indikatoren for lønnsomhet avhengigheten av fortjeneste og salgsvolum til bedriften. Hensikten med beregningen er å bestemme størrelsen på avkastningen som organisasjonen har oppnådd fra hver pengeenhet av omsetning. Imidlertid er de analytiske egenskapene til denne indikatoren ganske begrenset på grunn av det ganske brede spekteret avhengig av organisasjonens omfang. Dette forklares av forskjellen i omfanget av aktiviteter, i mengden investert kapital, i omsetningshastigheten til midler, når det gjelder utlån, i størrelsen på aksjer osv. Derfor er det ønskelig å bruke denne lønnsomhetsindikatoren sammen med andre, og derfor kan det kalles utilstrekkelig, men nødvendig (innledende) kriterium for å vurdere lønnsomheten til en bransjeorganisasjon.

Egenkapitalavkastningen lar investorer vurdere den potensielle avkastningen ved å investere i aksjer og andre verdipapirer. Basert på indikatoren er det mulig å bestemme perioden (antall år) der midlene investert i et handelsforetak er fullt nedbetalt. Egenkapitalavkastning beregnes som forholdet mellom nettoresultat og egenkapital.

Avkastningen på eiendeler beregnes som forholdet mellom balanseoverskudd og det totale beløpet av eiendeler, denne indikatoren brukes som den viktigste (generaliserende) og lar deg evaluere effektiviteten av totale kapitalinvesteringer etter finansielle kilder, uavhengig av komparative størrelsen på kildene til disse midlene.

Lønnsomheten til produksjonsmidlene til et handelsforetak bestemmes av forholdet mellom beløpet (brutto, netto) og gjennomsnittlig kostnad fast og materiell arbeidskapital, multiplisert med 100.

Sammen med indikatorer for salgsvolum, kapital, fast og arbeidskapital, brukes også andre indikatorer til å beregne lønnsomhetsnivået (koeffisienter): produksjons- og distribusjonskostnader, antall ansatte, som hver understreker et visst aspekt av bedriftens ytelse.

Lønnsomhetsnivået, beregnet som forholdet mellom mengden fortjeneste fra salg av varer og mengden av produksjons- og distribusjonskostnader, viser effektiviteten til nåværende kostnader. En økning eller reduksjon i distribusjonskostnadene påvirker reduksjonen eller økningen i fortjeneste direkte. Dette lønnsomhetsforholdet måler effektiviteten til en produktavtale.

Lønnsomhet, beregnet i forhold til antall ansatte ansatt i bedriften, karakteriserer effektiviteten av bruken av arbeidskraft og viser mengden overskudd mottatt per ansatt (forholdet mellom balanseoverskudd og gjennomsnittlig antall ansatte).

2.3 Analyse av inntekter fra salg av produkter og netto fortjeneste for foretaket

Inntekter fra salg av produkter er en av kildene til dannelsen av foretakets bruttoinntekt. Foretakets inntekt er dets økonomiske grunnlag, som gir løsningen på tre viktigste oppgaver:

sikre selvforsyning av bedriftens nåværende økonomiske aktivitet. Hoveddelen av foretakets inntekt er en kilde til kompensasjon for alle løpende kostnader forbundet med gjennomføringen av dets økonomiske aktiviteter;

sikre oppfyllelsen av foretakets økonomiske forpliktelser overfor staten. En del av foretakets inntekt er en kilde til ulike skattebetalinger til statlige og lokale budsjetter og obligatoriske bidrag til statlige fond utenfor budsjettet;

sikre egenfinansiering av virksomhetsutviklingen. En del av foretakets inntekt er en kilde til overskuddsdannelsen, på grunn av hvilke produksjonsutviklingsmidler dannes, ytterligere materielle insentiver for ansatte, sosiale betalinger, betalinger til eierne av foretaket.

Inntekter fra salg av produkter betyr fullføring av produksjonssyklusen til foretak, et visst stadium av sirkulasjonen av midler, avkastningen av foretakets midler avansert for produksjon i kontanter og begynnelsen av en ny runde med arbeidskapital. Det karakteriserer reproduksjonsprosessen til bedriften i kvantitative og kvalitative termer. På den kvantitative siden gis det en idé om produksjonsvolumet i fysiske og monetære termer. Den kvalitative siden manifesteres i forbrukeregenskapene til produkter og tjenester, ettersom de finner forbrukerne sine.

Inntektene fra salg av produkter er 90 % av alle inntekter i produksjon. Det er hovedkilden til kostnadsdekning for produksjon og markedsføring av produkter og brukes av bedriften til:

betaling av leverandørfakturaer for materielle eiendeler;

utbetaling av lønn til arbeidere og ansatte;

opprette et avskrivningsfond;

opprettelse av økonomiske insentivfond;

bidrag av betalinger til budsjettet (skatt på omsetning, betaling for produksjonsmidler, faste betalinger, fri fortjenestebalanse);

betaling av renter på et lån;

tilbakebetaling av banklån mv. .

For å analysere inntektene fra salget av selskapets produkter bruker vi dataene i tabell 5.

Tabell 5 Analyse av inntekter fra produktsalg

Ved å analysere dataene i tabell 5 og figur 7 trekker vi følgende konklusjoner om salgsinntekter. Totale salgsinntekter i forhold til forrige årøkt med 10778889 rubler.

Ris. 7. Dynamikk av endringer i inntektene fra salget av Trade House "Olimp" for 2006-2007, gni.

For å ta ledelsesbeslutninger brukes vanligvis et strukturert system av indikatorer, fokusert på et bestemt mål. Systemet med indikatorer gjør det mulig å unngå faren for ensidig og ufullstendig refleksjon av virksomhetens aktiviteter, siden individuelle indikatorer har begrenset informasjonsverdi, noe som kan føre til utilstrekkelig tolkning. Målekortet er spesielt viktig når det er nødvendig å ta hensyn til flere mål og etablere relasjoner mellom elementene i systemet. Samtidig må det understrekes at et urimelig stort antall indikatorer overbelaster materialene i en analytisk studie og dessuten leder bort fra formålet med analysen.

Sammensetningen av indikatorsystemet avhenger til en viss grad av typen analyse som utføres. Det er vanlig å skille mellom to typer finansiell analyse: intern og ekstern. Ekstern finansiell analyse utføres av uavhengige analytikere og er hovedsakelig basert på offentlig tilgjengelig informasjon, så den er mindre detaljert og mer formalisert. Informasjonsgrunnlaget for intern analyse er mye bredere, og dermed utvides mulighetene for selve analysen.

Uavhengig av hvilken type analyse som utføres, kan ikke indikatorsystemet fastsettes en gang for alle, dessuten må det hele tiden justeres både i form og innhold. En av de viktigste komponentene i finansiell analyse er analysen av overskuddsdannelse, som er i direkte forbindelse med prosedyren for dannelsen.

Ved hjelp av resultatanalyse studeres utviklingstrender, faktorer for endring i ytelse studeres i dybden og systematisk, planer og ledelsesbeslutninger underbygges, implementeringen overvåkes, bedriftens ytelse evalueres, en økonomisk strategi for utviklingen. er utviklet, og reserver for å forbedre ytelsen identifiseres. Søket etter reserver for å øke fortjenesten og lønnsomheten er en av hovedoppgavene for bedriften, og for å søke etter dem, er det tilrådelig å analysere fortjenesten til bedriften i begynnelsen og, basert på analysen, utføre arbeid .

I prosessen med å analysere resultatene av arbeidet til handelsbedrifter, studerer de ulike typer profitt:

brutto fortjeneste;

fortjeneste (tap) fra salget;

resultat (tap) før skatt;

netto resultat (tap) i rapporteringsperioden.

Bruttofortjeneste er definert som forskjellen mellom provenyet fra salg av varer, verk, tjenester (eksklusive merverdiavgift og andre lignende betalinger) og kostnaden ved å selge varer, verk, tjenester - i handel er dette kjøpesummen for solgte varer.

Fortjeneste (tap) fra salget er bruttofortjenesten til et handelsforetak minus salgs- og administrasjonskostnader for dette foretaket.

Fortjeneste (tap) før skatt er dannet av gevinst (tap) fra salg, renter som mottas fra deltakelse i andre organisasjoner, andre driftsinntekter og ikke-driftsinntekter redusert med betalbar rente, andre drifts- og ikke-driftskostnader for foretaket.

Netto resultat (tap) for rapporteringsperioden er dannet som beløpet av resultat (tap) før skatt økt med beløpet av obligatoriske skattefordel og redusert med beløpet av skatteforpliktelser og løpende inntektsskatt. Dermed er staten interessert i å øke profitten (skattemengden øker med et gjennomtenkt, sparsomt skattesystem), bedriften og arbeidskollektivet, og dermed skape et økonomisk grunnlag for å forene sine økonomiske interesser, stimulere til rasjonell bruk av ressurser og øke effektiviteten til virksomhetene.

Hovedinstruksjonene for bruk av overskuddet som gjenstår til disposisjon for foretaket bestemmes av dets konstituerende dokumenter eller beslutningen fra grunnleggerne, som skal indikere hvilke midler og i hvilke beløp som opprettes hos foretaket fra netto overskudd og til hvilke formål de er regissert. Et skjematisk diagram over fordelingen av overskuddet som står til disposisjon for foretaket er vist i figur 8.

Ris. 8. Skjematisk diagram over bruken av overskudd som står til disposisjon for en kommersiell virksomhet

Reservefondet er utformet for å sikre finansiell stabilitet i en periode med midlertidig forverring i produksjon og økonomiske resultater. Det tjener også til å kompensere for en rekke monetære kostnader som oppstår i prosessen med produksjon og forbruk av produkter.

Forbruksfondet består av to deler: Lønnsfondet og utbetalinger fra samfunnsutviklingsfondet. Lønnsfondet er en kilde til godtgjørelse for arbeid, enhver form for godtgjørelse og insentiver for ansatte i bedriften. Innbetalinger fra samfunnsutviklingsfondet brukes til fritidsaktiviteter, delvis nedbetaling av lån til andelslag, individuell boligbygging, rentefrie lån til småfamilier og andre formål gitt av tiltak for sosial utvikling av arbeidskollektiver.

Overskuddet som gjenstår til disposisjon for foretaket (nettoresultat) kan beregnes ved hjelp av formelen:

PE \u003d VP - NP, (25)

hvor PE er nettofortjenesten til bedriften, rub.;

VP - bruttofortjeneste, rub.;

NP - inntektsskatt, gni.

Tabell 6 Analyse av foretakets nettoresultat

Ved å analysere dataene for 2005-2007 kommer vi til den konklusjon at selskapet går med underskudd, for hvert påfølgende år øker tapet. Hovedårsaken er svært høye administrasjons- og andre utgifter som «spiser opp» den positive bruttofortjenesten.

Fig.9. Dynamikken til netto overskudd (tap) til TH "Olimp" for 2005-2007

Mengden av fortjeneste avhenger av volumet av etterspørselen etter varer og deres tilbud. Resultatet av forholdet mellom tilbud og etterspørsel i markedet er utsalgspriser. Og siden selskapet ikke mottar netto overskudd, er det følgelig ikke i stand til å opprette noen av midlene på bekostning av netto overskudd.

Etter analysen av resultatstyringen til bedriften TH "Olimp" vil vi bestemme hovedretningene for å forbedre styringen.

3.1 Måter å øke lønnsomheten til bedriften

En av måtene å forbedre resultatstyringen på er gjennomføring av tiltak for å øke lønnsomheten til bedriften.

De viktigste måtene å øke lønnsomheten av salgsvolum på er:

kostnadsreduksjon per enhet eller 1 rubel av verk, tjenester;

forbedre bruken av materielle ressurser som utgjør kostnaden (redusere kapitalintensitet, materiell intensitet, lønnsintensitet, avskrivningsintensitet på produkter eller økning i avkastning på eiendeler, indikatorer for materiell avkastning);

vekst i volumet av økonomisk aktivitet;

økning i priser for utførte tjenester, utført arbeid.

Måter å øke lønnsomheten til fond:

med lav lønnsomhet av salg, er det nødvendig å strebe etter å akselerere omsetningen av eiendeler og dens elementer;

den lave forretningsaktiviteten til foretaket kan bare kompenseres av lavere kostnader eller høyere priser på produkter, det vil si en økning i lønnsomheten ved salg.

For å oppnå en høy avkastning på egenkapitalen, må et foretak strebe etter å redusere den økonomiske avhengighetsgraden, øke lønnsomheten ved salg og akselerere omsetningen av midler.

Etter å ha evaluert den finansielle og økonomiske mekanismen for lønnsomhetsstyring i bedriften, vil vi sette sammen en endelig tabell over faktorer og verktøy som bedriften brukte for å øke lønnsomheten.

Tabell 7 Faktorer og verktøy brukt for å øke lønnsomheten i TH "Olimp" i 2005-2007

Tabell 8 Faktorer som er nødvendige for å øke lønnsomheten i TD "Olimp"

La oss lage en tabell over tiltak for å øke lønnsomheten (tabell 9).

Siden telleren i alle formler for lønnsomhetsindikatorer inneholder fortjeneste, vil en økning i fortjenesten til foretaket føre til en økning i lønnsomheten.

Tabell 9 Tiltak for å øke lønnsomheten i virksomheten

Blokkdiagrammet for beregning av reserver for økende fortjeneste fra produktsalg kan sees i figur 10.

Ris. 10. Blokkdiagram for beregning av reserver for økende fortjeneste fra produktsalg

Reserver for fortjenestevekst er kvantitativt målbare muligheter for økning på grunn av en økning i volumet av salg av produkter, en reduksjon i kostnadene ved produksjon og salg, forebygging av ikke-driftstap og forbedring av produktstrukturen. Reserver identifiseres på planleggingsstadiet og i prosessen med å implementere planer.

De viktigste kildene til deres økning i fortjeneste er en økning i volumet av salg av produkter, en reduksjon i kostnadene deres, en økning i kvaliteten på salgbare produkter, deres salg i mer lønnsomme markeder, etc.

Økende fortjeneste som følge av produksjonsaktiviteter gjør at bedriften kan tjene midler til produksjon og sosial utvikling, materielle insentiver, og dette blir en funksjon av bedriften selv. Samtidig innebærer overskuddsveksten ved foretaket også økte fradrag på statsbudsjettet. For å øke mengden fortjeneste som mottas fra salg av produkter, er det ikke liten betydning å opprettholde de eksisterende langsiktige økonomiske båndene.

For å øke volumet av fortjeneste fra annet salg, er det nødvendig å regelmessig gjennomføre en beholdning av lager og utstyr for å identifisere overskudd.

Reserven for resultatvekst er også overholdelse av den planlagte strukturen til produserte produkter og eliminering av tap fra annen salgs- og ikke-salgsvirksomhet.

En av måtene å øke lønnsomheten til forretningsenheter på er nøyaktig og rettidig oppfyllelse av kontraktsforpliktelser for levering av produkter. Avgang fra dem er en garanti for tap.

Å redusere produksjonskostnadene er den viktigste faktoren resultatvekst. Reduksjonen i produksjonskostnadene reflekterer mest mulig besparelser i materiell, arbeidskraft og økonomiske ressurser tilgjengelig for bedriften. Maksimal mobilisering av reserver for å redusere produksjonskostnadene er en viktig betingelse for effektiv drift av bedriften.

Å redusere produksjonskostnadene er en kompleks og vanskelig prosess som krever den daglige kampen fra bedriftsteam for å spare hver enhet drivstoff og metall, elektrisitet og ved, for effektiv bruk av maskinverktøy og teknologiske linjer. Innføringen av en anti-kostnadsmekanisme for virksomhetene til virksomheter innebærer først og fremst å styrke kampen mot uproduktive og irrasjonelle kostnader, søket etter mer økonomiske løsninger og identifisering av reserver for å redusere kostnadene ved produksjon og markedsføring av produkter .

Mobilisering av reserver for å redusere produksjonskostnadene bidrar til innføringen av progressive normer for forbruk av materielle ressurser, utbredt bruk av sekundære råvarer i produksjonen, og eliminering av alle slags tap og uproduktive utgifter.

De viktigste retningslinjene for arbeidet til teamene av foretak for å redusere kostnadene ved det utførte arbeidet er: øke arbeidsproduktiviteten, introdusere avansert utstyr og teknologi, bedre bruk av utstyr, billigere anskaffelser og bedre bruk av arbeidsartikler, redusere administrasjon og ledelse og andre faste kostnader, reduserer defekter og eliminerer uproduktive kostnader og tap.

Å øke det tekniske nivået til bedriften bidrar til å redusere kostnadene. Først av alt er dette introduksjonen av en ny, progressiv teknologi, mekanisering og automatisering av produksjonsprosesser; forbedre bruken og anvendelsen av nye typer råvarer og materialer; designendringer og spesifikasjoner Produkter; andre faktorer som øker det tekniske produksjonsnivået.

Kostnadsreduksjon kan forekomme ved opprettelse automatiserte systemer ledelse, bruk av datamaskiner, forbedring og modernisering av eksisterende utstyr og teknologi. Kostnadene reduseres også som følge av integrert bruk av råvarer, bruk av økonomiske erstatninger og full bruk av avfall i produksjonen. En stor reserve er full av forbedring av produkter, reduserer materialforbruket og arbeidsintensiteten, reduserer vekten av maskiner og utstyr, reduserer generelle dimensjoner, etc.

En annen viktig måte å redusere kostnadene på er å forbedre organiseringen av produksjon og arbeidskraft. Kostnadsreduksjon kan oppstå som et resultat av endringer i organiseringen av produksjon, arbeidsformer og arbeidsmetoder med utvikling av produksjonsspesialisering; forbedring av produksjonsstyring og kostnadsreduksjon; forbedre bruken av anleggsmidler; forbedring av materiell og teknisk forsyning; reduksjon av transportkostnader; andre faktorer som øker nivået på organisering av produksjonen.

Med samtidig forbedring av teknologi og organisering av produksjonen, er det nødvendig å etablere besparelser for hver faktor separat og inkludere dem i de aktuelle gruppene.

En betydelig reduksjon i levekostnadene arbeidskraft kan oppstå med en økning i normer og tjenesteområder, en reduksjon i tap av arbeidstid og en nedgang i antall arbeidere som ikke oppfyller produksjonsstandarder. Ytterligere besparelser oppstår ved å forbedre ledelsesstrukturen til bedriften som helhet. Det kommer til uttrykk i reduksjon av administrasjonskostnader og i besparelser i lønn og periodisering på det i forbindelse med frigjøring av lederpersonell.

Forbedringen av materiell og teknisk forsyning og bruk av materielle ressurser gjenspeiles i en reduksjon i forbruket av råvarer og materialer, en reduksjon i kostnadene ved å redusere anskaffelses- og lagringskostnadene. Transportkostnadene reduseres som et resultat av en reduksjon i kostnadene for å levere råvarer og materialer fra leverandøren til foretakets varehus, fra fabrikklagre til forbrukssteder; redusere kostnadene ved transport av ferdige produkter.

I stor grad avhenger mengden overskudd som mottas av hvor rasjonelt og økonomisk materielle ressurser brukes i produksjonen. En reduksjon i verdien av totale materialkostnader per produksjonsenhet sikrer en reduksjon i kostnadene, der andelen av materialkostnadene er svært betydelig. Å redusere materialkostnadene øker fortjenesten. En av retningene som bidrar til å redusere materialkostnadene er innføring av effektive erstatninger for råvarer, materialer og drivstoff for å spare knappe ressurser og redusere kostnadene for produserte produkter uten at det går på bekostning av kvaliteten. En av reservene for å øke fortjenesten til industribedrifter er mer full bruk sekundære ressurser og biprodukter.

Reserven for å øke fortjenesten til forretningsenheter er: eliminering av uproduktive lønnsutbetalinger, betaling for heldags nedetid og timer med nedetid i skift, tilleggsbetalinger for arbeid overtid; reduksjon av tap fra ekteskap, skade på materialer og produkter; eliminering av uproduktive utgifter og tap som en del av kostnadene ved å betjene produksjonsenheter og ledelse.

Fornyelse av anleggsmidler har en betydelig innvirkning på å øke fortjenesten til industriprodukter. Teknisk re-utstyr av produksjon forbedrer den økonomiske ytelsen til bedriften. Imidlertid fører innføring av nye anlegg i mange tilfeller til en økning i produksjonskostnadene. En av årsakene til denne situasjonen er økningen i kostnadene for en enhet innsatskapasitet.

Grunnlaget for å øke fortjenesten er introduksjonen av prestasjonene til vitenskapelig og teknologisk fremgang i produksjonen. Det er vitenskapelig og teknologisk fremgang og dens ressursbesparende natur som gir en skarp dreining mot intensivering.

Avsetningen for bruttoresultatvekst er økningen i inntekt mottatt fra verdipapirer eid av foretaket. Når du investerer penger i verdipapirer, må visse krav oppfylles. Når forretningsenheter kjøper verdipapirer fra en utsteder, er det derfor nødvendig å kjenne dens finansielle og økonomiske stilling og utviklingsutsikter godt.

Mulig tap av fortjeneste kan forhindres hvis du regelmessig planlegger, implementerer progressive lønninger, kontrollerer rasjonering av kostnadene til materiell, drivstoff og energiressurser og menneskelig arbeidskraft, samt rasjonelt bruker lasting av utstyr og plass, forbedrer regnskapsføring av materiell. og arbeidsressurserå gjennomføre forretningsanalyse. Resultatveksten er til en viss grad påvirket av utdanningsnivået og antallet finansansatte i foretaket.

De viktigste måtene å styrke økonomien og oppgavene til finanstjenesten til TD "Olimp" er som følger:

utvikling av en strategisk finanspolitikk og måter å implementere den på;

systematisk og kontinuerlig økonomisk analyse, kontinuerlig vurdering av bedriftens økonomiske tilstand, fastsettelse på dette grunnlaget av taktikk for implementering av strategiske mål, tatt i betraktning dagens situasjon;

utvikling og implementering av finans-, kreditt- og kontantplaner, en finansiell gjenopprettingsplan (om nødvendig), planlegging kontantstrømmer, utvikling av andre planer; bruk av budsjettering i årsplanlegging;

styring av finanssyklusen basert på optimalisering av sirkulasjonstidspunktet for aksjer, fordringer og gjeld, og sikrer akselerasjon av omsetningen av midler i samsvar med sirkulasjonen deres som en faktor for å øke lønnsomheten til egne midler;

forbedre organiseringen av arbeidskapitalen, deres rasjonering, bringe lagrene i tråd med deres standarder, øke effektiviteten av bruken deres;

administrere fordringer for å optimalisere størrelsen og salgsvolum og redusere tap på fordringer;

implementering av tiltak for effektiv bruk av produksjonsmidler og opprettelse av en hensiktsmessig struktur for eiendommen til foretaket for å sikre en tilfredsstillende balansestruktur;

retninger innen å øke fortjenesten og sikre lønnsomhet, utvikling og implementering av en plan for å øke lønnsomheten, øke fortjenesten.

I denne forbindelse inkluderer ansvaret til foretakets finansielle tjeneste: mobilisering av midler til industriell og sosial utvikling, sikring av profittvekst, økende lønnsomhet; organisering av ikke-kontante betalinger: utstedelse av betalingsdokumenter og betaling av de mottatte; oppfyllelse av økonomiske forpliktelser til budsjettet, banker, leverandører, betaling av lønn og andre forpliktelser som følger av den økonomiske planen; organisering av interne økonomiske relasjoner; analytisk arbeid i bedriften: finansiell, marginal og andre typer analyser; kontroll over riktig bruk av selskapets midler.

3.2 Bruke økonomisk og operasjonell innflytelse for å maksimere fortjenesten

I tabell 10 vil vi beregne virkningen av kraften til betjeningsspaken.

Tabell 10 Beregning av virkningen av kraften til betjeningsspaken

Driftseffekten gikk ned med 3,5. Slagkraften til betjeningsspaken var 0,1. Dette indikerer at selskapet ikke effektivt håndterer kostnadene sine.

La oss vurdere to alternativer for å beregne lønnsomhet, den eneste forskjellen mellom dem er den ulik strukturen til selskapets balanseforpliktelser.

Anta at selskapet ikke vil betale inntektsskatt (det vil involvere midler i økonomisk omsetning). Deretter, i henhold til alternativ nr. 1, vil bedriften motta 12 tusen rubler. fortjeneste utelukkende ved bruk av egenkapital, som dekker eiendelene i balansen. Egenkapitalavkastningen (Rsk) i henhold til alternativ nr. 1 er 20 (12 / 60 × 100), det vil si at den faller sammen med avkastningen på eiendelene. Alternativ nummer 2 - fra samme overskuddsbeløp (12 tusen rubler), må selskapet betale renter på gjeld til banken. Forutsatt at den gjennomsnittlige renten for et lån (SP) er 15%, utgjør disse finansielle kostnadene for gjeld 4,5 tusen rubler. (30 tusen rubler * 15%). 7,5 tusen rubler gjenstår for refusjon av andre utgifter. (12,0-4,5). Da vil Rsk være lik 25 % (7,5 8 30,0 * 100).

Tabell 11 Startdata for beregning av forventet egenkapitalavkastning for to opsjoner

Derfor, med samme avkastning på eiendeler på 20 %, er det forskjeller i avkastningen på egenkapitalen, som følge av en annen struktur på balanseforpliktelsen. Denne forskjellen på 5 % (25-20) representerer effekten av finansiell innflytelse (EFF). Effekten av finansiell innflytelse er en økning til avkastningen på egenkapitalen oppnådd ved bruk av et lån, til tross for betalingen.

Så, for et foretak i henhold til alternativ nr. 2, er en del av balanseformuen, som gir en avkastning på 20 %, dekket av finansieringskilder som koster den 15 %. Dette øker avkastningen på egenkapitalen. Vi snakker om egenkapital, hvis bruk ikke er forbundet med finansielle kostnader ved gjeld, men med gründerrisiko.

Det følger av innhentede data at foretaket under opsjon nr. 2 har en egenkapitalavkastning med 3,8 % (19,0 - 15,2) høyere enn under opsjon nr. 1, grunnet en annen struktur på balanseforpliktelsen.

Tabell 12 Beregning av egenkapitalavkastning, hensyntatt innbetaling av inntektsskatt

foretaket etter alternativ nr. 1, kun ved bruk av egen kapital, begrenser sin lønnsomhet til 76 % av avkastningen på eiendelene. Deretter

Rsk1 \u003d 0,76 H Ra,

hvor Rsk - avkastning på egenkapitalen;

Ra - avkastning på eiendeler.

foretaket etter alternativ nr. 2 ved å tiltrekke seg lån øker (senker) egenkapitalavkastningen basert på forholdet mellom egenkapital og lånt kapital på passivsiden av balansen og gjennomsnittlig rente for et lån (SP) . Da oppstår EFR:

Rsk2 \u003d 0,76 * Ra + EGF.

EGF \u003d (1-0,24) * (20-15) * 30/30 \u003d 3,8 %.

Hvis foretaket under alternativ nr. 2 klarer å bringe gjeldsgraden til tre (90/30) i stedet for én (30/30), kan den beregnede rentesatsen for et lån (JV) øke til 18 % (i stedet for forrige 15 %). Da vil EFR være lik:

EGF \u003d (1 - 0,24) * (20 -18) * 3 \u003d 4,56 %.

Derfor kan en ny låneavtale for foretaket etter alternativ nr. 2 anses å foretrekke. I dette tilfellet vil EGF øke på grunn av avhengigheten av den tredoblede gjeldsgraden, til tross for reduksjonen i differensialen til 2 % (20 - 18) i stedet for de tidligere 5 % (20 - 15). En reduksjon i differensialen indikerer en økning i risikoen i bankens utlånsportefølje.

Fra resonnementet ovenfor kan følgende konklusjoner trekkes:

Hvis et nytt låneopptak fører til en økning i EGF-nivået til et foretak, er det gunstig for det.

Samtidig er det nødvendig å overvåke tilstanden til differensialen: med en økning i gjeldsgraden blir banken tvunget til å kompensere for økningen i kredittrisiko ved å øke "prisen" på lånte midler.

Långivers risiko uttrykkes ved verdien av differensialen: Jo høyere denne parameteren er, jo lavere er bankens kredittrisiko, og omvendt.

Foretaket i henhold til alternativ nr. 2 med EGF - 4,56% og differensialen - 2% (20 - 18) med en økning i kostnadene for et lån med ett poeng (SP = 19%) vil bli tvunget til å øke gjelden forhold til seks for å opprettholde forrige EGF:

EGF \u003d (1 - 0,24) * (20 - 19) * 6 \u003d 4,56 %.

I dette tilfellet økte gjeldsgraden med 2 ganger (6 / 3).

Et slikt forhold mellom lånt og egenkapital er uberettiget, siden det kan komme en tid da differansen blir mindre enn null. Da vil EFR handle til skade for foretaket.

Med en nidobling mellom lånt og egenkapital vil selskapet måtte betale banken økt rente (si 22 %). Deretter:

EGF \u003d (1 - 0,24) * (20 - 22) * 9 \u003d -13,68 %.

Nå blir det ikke en økning, men et fradrag i egenkapitalavkastningen. Verdien under opsjon nr. 2 vil reduseres til 5,32 % sammenlignet med 15,2 % under opsjon nr. 1, der lånte midler ikke var involvert.

Konklusjonen følger av dette: En forsiktig finansdirektør vil ikke øke gjeldsgraden for enhver pris, men regulere den ut fra størrelsen på differansen. Han er godt klar over at fremtiden til selskapet avhenger av dets nåværende økonomiske situasjon. Selv om forholdet mellom lånte og egne midler i dag er gunstig for foretaket, betyr ikke dette at du ikke kan bekymre deg for det anslåtte nivået på avkastningen på eiendeler og bankrenten, og dermed for å opprettholde verdien av differansen.

3.3 Anbefalinger for faktoranalyse og resultatdannelse ved salg og vurdering av soliditet

Lønnsomhetsterskelen innen 2007 økte med 5 356 210 rubler, eller 18%. Marginen for finansiell styrke vokste også med 8 617 703 rubler. eller 18 %.

Å sikre effektiv resultatstyring av virksomheten bestemmer en rekke krav til denne prosessen, hvorav de viktigste er:

Integrasjon med det overordnede bedriftsstyringssystemet. Uansett hvilket område av foretakets virksomhet en ledelsesbeslutning tas, påvirker den direkte eller indirekte resultatet. Resultatstyring er direkte knyttet til ulike typer funksjonell forvaltning. Dette bestemmer behovet for organisk integrasjon av resultatstyringssystemet med det overordnede bedriftsstyringssystemet.

Tabell 13 Beregning av virkningen av kraften til betjeningsspaken

Indeks	Symbol	år		Avvik(+,-)	Vekstrate, (%)
		2006	2007
Salgsinntekter, gni.	N	61230025	72008914	16126887	136
Kostnader for solgte varer, produkter, arbeider, tjenester, gni.	Spr	47927986	56545690	12626210	137
Halvfaste utgifter, gni.	Spost	5996969	7068211	1071242	118
Marginal inntekt, gni. (klausul 1-klausul 2)	Dm	13302039	15463225	2161185	116
Andel av marginalinntekt i salgsinntekter (post 4/post 1)	dmd	0.2	0.2	-	-
6. Terskel for lønnsomhet, gni. (klausul 3/klausul 5)	N Kp	29984845	35341055	5356210	118
7. Margin av finansiell styrke, gni. (klausul 1-klausul 4)	ZFP	47927986	56545689	8617703	118
8. Fortjeneste fra salg, gni.	PN	795307	1168826	1877907	173
9. Betjeningsspak	MD/R	16,7	13,2	-3,5	79
10. Påvirkningskraft av betjeningsspaken, koeffisient	∆Р/∆N	X	0,1	X	X

Den komplekse karakteren av dannelsen av ledelsesbeslutninger. Alle ledelsesbeslutninger innen dannelse og bruk av profitt henger tett sammen og har direkte eller indirekte innvirkning på resultatstyringens endelige resultater. Derfor bør profit management betraktes som et komplekst handlingssystem som sikrer utviklingen av gjensidig avhengige ledelsesbeslutninger, som hver bidrar til effektiviteten av dannelsen og bruken av profitt for bedriften som helhet.

Høy kontrolldynamikk. Selv de mest effektive ledelsesbeslutningene innen dannelse og bruk av overskudd, utviklet og implementert i bedriften i forrige periode, kan ikke alltid gjenbrukes i påfølgende stadier av virksomheten. Derfor bør profittstyringssystemet være preget av høy dynamikk, tatt i betraktning endringer i miljøfaktorer, ressurspotensial, former for organisering og styring av produksjon, økonomisk tilstand og andre parametere til bedriften.

Multivarians av tilnærminger til utvikling av individuelle ledelsesbeslutninger. Gjennomføringen av dette kravet innebærer at utarbeidelsen av hver forvaltningsbeslutning innen dannelse, fordeling og bruk av overskudd bør ta hensyn til alternative handlingsmuligheter. Hvis det er alternative prosjekter for ledelsesbeslutninger, bør deres valg for implementering være basert på et system med kriterier som bestemmer foretakets resultatstyringspolitikk. Systemet med slike kriterier er etablert av foretaket selv.

Orientering mot de strategiske målene for bedriftsutviklingen. Uansett hvor lønnsomme disse eller de prosjektene for ledelsesbeslutninger kan virke i inneværende periode, bør de avvises hvis de er i konflikt med virksomhetens oppdrag (hovedmålet for aktiviteten), de strategiske retningene for utviklingen, undergraver det økonomiske grunnlaget for dannelsen av høy fortjeneste i den kommende perioden.

Profitt som en av de mest komplekse økonomiske kategoriene skyldes dannelsen av et overskuddsprodukt og vare-penger-formen for utvidet reproduksjon. Det fungerer som en av de monetære formene for realisering av overskuddsproduktet og brukes som det viktigste instrumentet for statlig regulering av virksomheten til forretningsenheter (først og fremst gjennom skattemekanismen). Beregningen av det skattepliktige objektet er nært knyttet til fremgangsmåten for å generere overskudd.

Rasjonell bruk av kostnader til produksjon av produkter er en av de avgjørende betingelsene for en sunn økonomisk politikk. Andre faktorer som regulerer den økonomiske produksjonstilstanden er underordnet den. Den gjeldende loven om inntektsskatt, som er 24%, tillater imidlertid ikke bare å sikre en rasjonell bruk av kostnadene for produksjon av salgbare produkter, men fratar også til en viss grad produsenten insentiver til å forbedre arbeidet. I henhold til loven om inntektsskatt plager ikke økningen i kostnadene ved å oppnå bruttoinntekt gründere, bortsett fra at det psykiske presset reduseres (de betaler mindre skatt). Dette betyr at inntektsskatteloven fører til sløsing med kostnadene. Det er mulig å innføre en lov om skatt på kostnader, det vil si en radikal endring i skattegrunnlaget - å overføre det fra overskudd, vil føre til kostnadsbesparelser og følgelig til en økning i bruttoinntekten, noe som vil bidra til innføringen. av vitenskapelige og teknologiske prestasjoner, rasjonell bruk av kostnader og foretak for å motta ekstra inntekter. Opprettelsen av et økonomisk felt for loven om skatt på kostnader er imidlertid en veldig delikat, møysommelig, ganske kontroversiell prosess, der alle nyansene må tas i betraktning.

Et annet spørsmål om dannelsen av et høyt fortjenestenivå er spørsmålet om insentivmotivet for høy fortjeneste i aktivitetene til de innleide lederne av foretaket og resten av dets personell, til tross for at for eierne av foretaket, et slikt fortjenestenivå er et helt åpenbart motiv for gründervirksomhet. For ledere som ikke er eiere av bedriften de leder, er profitt hovedmålet for suksessen til deres aktiviteter.

PÅ i fjor i praksis brukes nye, progressive former for integrasjon av resultatstyringssystemet med et felles styringssystem innenfor rammen av en enkelt organisasjonsstruktur i foretaket, der den avgjørende rollen er gitt til å bygge et system for organisatorisk støtte for resultatstyring . Et slikt system er basert på konseptet om tildeling innenfor organisasjonsstrukturen til virksomheten til de såkalte "ansvarssentrene".

Ansvarssenteret er en strukturell underavdeling av et foretak som fullt ut kontrollerer visse aspekter av dannelsen og bruken av overskudd, og lederen tar uavhengig ledelsesbeslutninger innenfor disse aspektene og er fullt ansvarlig for implementeringen av de planlagte indikatorene som bringes til ham.

Forskjellen i funksjonell orientering av aktivitetene til slike strukturelle enheter, deres plass i ledelsens organisasjonsstruktur, samt bredden av autoritet til lederne deres, gjør det mulig å skille ut en rekke spesifikke typer ansvarssentre innenfor bedriften.

Kostnadsstedet er en strukturell enhet, hvis leder kun er ansvarlig for å bruke midler i samsvar med budsjettet han har fått. På grunn av den funksjonelle orienteringen til virksomheten, kan en slik strukturell enhet ikke uavhengig påvirke inntektsvolumet og følgelig fortjenestebeløpet.

Inntektssenteret er en strukturell enhet, hvis leder kun er ansvarlig for inntektsdannelsen i de etablerte volumene. På grunn av den funksjonelle orienteringen til aktivitetene, kan en slik enhet ikke uavhengig påvirke hele kostnadsvolumet for solgte produkter, og følgelig fortjenestebeløpet.

Profitsenter - en strukturell enhet i foretaket, hvis leder er ansvarlig for oppgavene som blir brakt til ham for dannelsen av profitt. På grunn av den funksjonelle orienteringen til virksomheten, kontrollerer en slik underavdeling fullt ut både inntektsdannelsen fra salg av produkter og volumet av kostnadene for produksjonen.

Investeringssenter - en strukturell underavdeling av foretaket, hvis leder er ansvarlig for bruken av investeringsressurser som er tildelt ham og oppnå nødvendig fortjeneste fra investeringsaktiviteter. Hovedkontrollindikatoren i dette tilfellet er vanligvis nivået på avkastningen på investert kapital.

Å bygge et system for organisasjonsstøtte for profittstyring ved å opprette ansvarssentre av ulike typer avhenger av mange faktorer - volumet til foretaket, allsidigheten til denne aktiviteten, antall personell, prog andre. Fastsettelse av antall og sammensetning av ansvarssentraler krever derfor en individuell studie for hver virksomhet.

I prosessen med å analysere foretakets overskudd for rapporteringsperioden, er det tilrådelig å bestemme følgende indikatorer:

avvik fra faktisk fortjeneste fra den planlagte, det vil si mengden av overskudd eller mengden tapt fortjeneste;

bestemme graden av oppfyllelse av overskuddsplanen, som forholdet mellom det faktiske overskuddsbeløpet og det planlagte;

bestemme det faktiske lønnsomhetsnivået i forhold til salgsinntektene og fastslå dets avvik fra det planlagte nivået;

studere lønnsomhet og profittdynamikk.

Volumet av salg av produkter kan ha en positiv og negativ innvirkning på mengden av fortjeneste. En økning i salget av kostnadseffektive produkter fører til en proporsjonal økning i fortjenesten. Hvis produktet er ulønnsomt, med en økning i salgsvolumet, oppstår en nedgang i mengden fortjeneste.

Strukturen til produktene kan ha både en positiv og en negativ innvirkning på mengden av fortjeneste. Hvis andelen av mer lønnsomme typer produkter i det totale volumet av salget øker, vil fortjenestemengden øke, og omvendt, med en økning i andelen av lavprofiterte eller ulønnsomme produkter, vil den totale fortjenestebeløpet øke. avta.

Produksjonskostnadene og fortjenesten er omvendt proporsjonale: en reduksjon i kostnadene fører til en tilsvarende økning i mengden fortjeneste og omvendt.

Endringen i nivået på gjennomsnittlige salgspriser og mengden av fortjeneste er direkte proporsjonale: med en økning i prisnivået, øker mengden av fortjeneste og omvendt. Deretter er det nødvendig å vurdere årsakene til endringen i indikatorer. Sammensetningen av ikke-driftsinntekter og utgifter er spesielt nøye studert.

Andre inntekter (tap) inkluderer saldoen av mottatte og betalte bøter, straffer, tap og andre typer sanksjoner (bortsett fra sanksjoner betalt til budsjettet og en rekke midler utenfor budsjettet i samsvar med loven), som er knyttet til foretakets økonomiske ansvar i tilfelle brudd på kontraktsforpliktelser. Andre utgifter og tap vurderes også i detalj, nemlig:

tap på drift av tidligere år, identifisert i rapporteringsåret, fra nedskrivning av varer, fra avskrivning av uinnkrevbare fordringer;

mangel på materielle eiendeler identifisert under inventaret;

kostnader for vedlikehold av møllkuleanlegg;

negative valutakursdifferanser på utenlandsk valutakontoer og operasjoner i utenlandsk valuta;

ukompenserte tap fra naturkatastrofer, tatt i betraktning kostnadene ved å forhindre eller eliminere naturkatastrofer (minus kostnadene for mottatt skrapmetall, andre materialer);

saksomkostninger og voldgiftsgebyrer med mer.

Som avslutning på analysen av overskudd i virksomheter utvikles det konkrete tiltak for å sikre kostnadsbesparelser og tap og samtidig sikre kvaliteten på offentlige tjenester, noe som ble gjort i dette arbeidet.

Konklusjon

Oppgaven tar for seg teoretiske problemstillinger knyttet til en av de viktigste kategoriene i økonomien - profitt, analyse av dannelsen, vurdering av profittindikatorer.

I en markedsøkonomi er betydningen av profitt enorm. Ønsket om å få det leder råvareprodusentene til å øke produksjonsvolumet som trengs av forbrukeren, redusere produksjonskostnadene. Med utviklet konkurranse oppnår dette ikke bare målet om entreprenørskap, men også tilfredsstillelse av sosiale behov. For gründeren er profitt et signal som indikerer hvor størst verdiøkning kan oppnås, skaper et insentiv til å investere i disse områdene. Tap spiller også sin rolle. De fremhever feil og feilberegninger i retning av midler, organisering av produksjon og markedsføring av produkter.

Hovedmålet med profit management er å sikre maksimering av velferden til eierne av foretaket i inneværende og fremtidig periode. Dette hovedmålet er utformet for samtidig å sikre harmonisering av eiernes interesser med interessene til staten og foretakets personell.

Prosessen med profit management involverer en analyse, som er preget av en rekke ulike former. Valget av analyseform påvirkes av mange faktorer: bransjen der organisasjonen opererer, spesialiseringen og typen aktivitet til foretaket, handelsvolumet og hastigheten og andre. Derfor må ledere av organisasjonen vurdere den nåværende situasjonen i bedriften riktig og velge nøyaktig analyseformen som vil gi den mest omfattende informasjonen for å utvikle tiltak for å administrere fortjeneste for å øke den. I moderne vitenskapelig litteratur finnes det mange metoder for profittanalyse, men faktoranalyse har størst praktisk betydning. Gjennomføringen gir den mest objektive vurderingen av faktorene for profittdannelse i bedriften. Etter å ha identifisert alle faktorene som påvirker fortjenesten og evaluert indikatorene, er det nødvendig å begynne å planlegge fortjenesten til organisasjonen. Dette er en svært viktig prosess som krever høy grad av opplæring av spesialister som arbeider med disse problemstillingene. Det er taktisk som er den mest brukte planleggingen i praksis, da det er bindeleddet mellom strategisk og operasjonell planlegging. Samtidig bør det understrekes at beslutninger som tas under taktisk planlegging er mindre subjektive, fordi de er basert på fullstendig og objektiv informasjon, og gjennomføringen er forbundet med mindre risiko.

Analysen av profit management ved bedriften TD "Olimp" filial av JSC "Lipetskoblgaz", kan vi trekke følgende konklusjoner.

Som et resultat av en endring i volumet av salg av produkter, økte fortjenesten i 2006 med 3 675 613 rubler, situasjonen endret seg ikke med en endring i strukturen og utvalget av solgte produkter, fortjenesten gikk ned med 10 013 rubler, og på grunn av en endring i kostnadsnivået med 1 rubel av solgte produkter, gikk fortjenesten til bedriften ned med 274923 tusen rubler. Generelt, under påvirkning av disse faktorene, økte fortjenesten fra salg av produkter i 2006. for 3300677 rubler.

I 2007 endret situasjonen seg litt bedre side. Som et resultat av en endring i volumet av solgte produkter, økte fortjenestebeløpet med 2.197.597 rubler, på grunn av en endring i strukturen og utvalget av solgte produkter, gikk fortjenesten fra salg ned med 50.094 rubler, og på grunn av en endring i kostnadsnivået med 1 rubel for salgbare produkter, det økte med 13 682 rubler. Men til tross for all den positive fortjenesten, økte den til slutt med 2 161 185 rubler.

I 2007, sammenlignet med 2006, endret påvirkningen av alle tre faktorene seg på profitt fra produktsalg:

salgsvolum med 102 %,

struktur og utvalg av produkter solgt med (-2,3) %

kostnader per 1 rubel solgte produkter med - 0,3%;

Lønnsomhet av salgsvolum for 2005-2006 og 2006-2007 redusert med henholdsvis 0,45 og 0,25 poeng. En nedgang i denne indikatoren indikerer en nedgang i bedriftens konkurranseevne, da den antyder en nedgang i etterspørselen etter produktene.

Ved bruk av metoden for kjedesubstitusjoner for å beregne lønnsomheten av salg i 2007, ble det avslørt at lønnsomheten av salget gikk ned med 0,25 poeng under kombinert påvirkning av faktorer:

endringen i lønnsomheten til salgsvolumet på grunn av endringen i salgsprisen utgjorde +11,72%;

endringen i lønnsomheten til salgsvolumet på grunn av økningen i salgskostnadene utgjorde -11,97%.

Ved å analysere dataene for 2005-2007 kommer vi til den konklusjon at selskapet går med underskudd, for hvert påfølgende år øker tapet. Hovedårsaken er høye administrasjonskostnader og andre kostnader.

Etter å ha analysert fortjenesten til bedriften TD "Olimp" gren av OJSC "Lipetskoblgaz" kan vi foreslå følgende tiltak for å øke fortjenesten i bedriften, noe som kan gjøres på to måter: økning i inntekter fra salg av bedriften; redusere forretningskostnadene.

Du kan lære hvordan du driver en vellykket bedrift bare ved å gjøre det selv. Men selvfølgelig vil det være mye lettere å unngå feil i gjennomføringen av økonomisk aktivitet ved å ha teoretisk kunnskap i tjeneste.

Avslutningsvis bør det bemerkes at hovedmålet med arbeidet - studiet av det teoretiske grunnlaget for profittstyringsmekanismen i den virkelige sektoren av økonomien, analysen av effektiviteten av dens dannelse, distribusjon og bruk på eksemplet med en bestemt bedrift - er fullført.

1. Civil Code of the Russian Federation. - M .: Forlag til CJSC "Slavic House of Books", 2003. - 832 s.

2. Skattekode for den russiske føderasjonen. - M .: Forlag til CJSC "Slavic House of Books", 2003. - 832 s.

3. Føderal lov om aksjeselskaper. - M .: "Os-89", 2002.

5. Analyse og diagnostikk av finansiell og økonomisk aktivitet til foretaket Taburchak P.P., Vikulenko A.E., Ovchinnikova L.A. og andre: Lærebok for universiteter / Red. P.P. Taburchak, V.M. Tumin og M.S. Saprykin. - Rostov n / D: Phoenix, 2005. - 352 s.

6. Astrinsky D. Økonomisk analyse av bedriftens økonomiske situasjon // The Economist. - 2000. - Nr. 12. - S.53-59.

7. Bakanov M.I., Sheremet A.D. Teori om økonomisk analyse: Lærebok. - 3. utg., revidert. - M: Finans og statistikk, 2003. - 288 s.

8. Balabanov I.T. Finansiell analyse og planlegging av en økonomisk enhet. - 2. utg. legge til. - M .: Finans og statistikk, 2004. - 208s.

9. Baryshnikov N.P. Regnskap, rapportering og skattlegging / I 2 bd. - M: Filin Information Publishing House, 2005. - s.351.

10. Bachurin A. Øke rollen til økonomiske styringsmetoder // The Economist. - 2002. -№4. - S.28-31.

11.Belinkov A.N. Hemmelighetene til effektiv ledelse. – M.: LORI, 2004.

12. Blank I.A. Resultatstyring. - M.: Nika Center, Elga, 2003. - 544 s.

13. Bogatko A.I. Grunnleggende om økonomisk analyse av en økonomisk enhet. - M: Finans og statistikk, 2004. - 207 s.

14. Glazunov V.N. Kriterier for vurdering av lønnsomhet og soliditet - M .: Delo, 2000. - Nr 1. – S.67-72.

15. Gruzinov V.P., Gribov V.D. Bedriftsøkonomi: Proc. Fordel. - 2. utg., legg til. - M.: Finans og statistikk, 2003. - 208 s.

16. Ivashkovsky S.N. Økonomi: Mikro- og makroanalyse: Pedagogisk og praktisk veiledning. - M.: Delo, 2003. - 360-tallet.

17. Kovalev A.I., Privalov V.P. Analyse av foretakets økonomiske tilstand. - M.: Senter for økonomi og markedsføring, 2004. - 486 s.

18. Kovalev V.V. Økonomisk analyse: metoder og prosedyrer: Vitenskapelig publisering / V.V. Kovalev. - M.: Finans og statistikk, 2002. - 560 s.

19. Kovalev V.V., Kovalev Vit.V. Enterprise Finance: Proc. – M.: TK Velby, Prospect Publishing House, 2004. – 352 s.

20. Kovaleva A.M. Økonomi i virksomhetsledelse: M.: Økonomi og statistikk, 2005. - 339 s.

21. Kolchina N.V., Polyak G.B. Burmistrova L.M. Finansiering av organisasjoner (bedrifter): Lærebok for universiteter / Utg. Prof. N.V. Kolchina. - 3. utg., revidert. og tillegg – M.: UNITI-DANA, 2004. – 368 s.

22. Kosyakin I. Økonomisk analyse som verktøy for virksomhetsledelse // Finansavis. - 1998. - Nr. 7. - S.13-16.

23.Kravchenko LI. Analyse av økonomisk aktivitet i handel: Lærebok for universiteter. - 4. utgave, revidert. og tillegg - Mn.: Vysh. skole, 1995.-789s.

24. Kreinina M.N. Foretakets økonomiske tilstand. Vurderingsmetoder. - ICC - "DIS", 2003. - 224 s.

25. Matveycheva E., Vishninskaya G. Økonomiske resultater av foretaket // Revisjon og finansiell analyse. - 2000. - Nr. 1. - S.28-32.

26. Melentyeva V. Analyse av lønnsomheten til kommersielle foretak // Revisor. - 1999. - Nr. 9 - 10.

27. Prykina L.V. Økonomisk analyse av bedriften: Lærebok for universiteter / L.V. Prykin. – M.: UNITI-DANA, 2004. – 360 s.

28. Raitsky K.A. Bedriftsøkonomi. - M .: IVTs "Markedsføring", 2003.

29. Savitskaya G.V. Analyse av foretakets økonomiske aktivitet.: Proc. godtgjørelse. - Minsk: Ny utgave, 2004. - 688s.

30. Samsonov P.I. Økonomi.: Proc. godtgjørelse - M .: INFRA-M, 2004. - 592s.

31. Selezneva N.N., Ionova A.F. Økonomisk analyse: Pros. Fordel. – M.: UNITI-DANA, 2002. – 479 s.

32. Snitko L.T. Evaluering av effektiviteten til bedriftens økonomiske og finansielle aktiviteter: Utdanningsmessig - metodisk. Fordel. - Belgorod: BUPC, 2003. -59 s.

33. Ledelse av organisasjonen: Lærebok / Under. redigert av A.G. Porshneva, Z.P. Rumyantseva, N.A. Solomatina. - 3. utg., revidert. Og ekstra. – M.: INFRA-M, 2003. – 716 s.

34. Khoroshavin I.A. Teknikk for finansiell analyse. Studieguide. - M.: Revisjon: UNITI, 2002.-345s.

35. Chernov V. Lønnsomhetsanalyse // Revisjon og finansiell analyse - 2001. - Nr 2. - S.70-71.

36. Shamkhalov F. Profit - hovedindikatoren på organisasjonens resultater // Økonomi. - 2000. - Nr. 6. - S.19-22.

37. Økonomi og organisering av virksomheten til et handelsforetak: Lærebok / Under det generelle. utg. A.N. Solomatina. - M.: INFRA-M, 2002. - 461s.

38. Bedriftsøkonomi / Red. V.P. Gruzinova. – M.: UNITI, 2004.

39.Økonomisk analyse: situasjoner, tester, eksempler, oppgaver, valg av optimale løsninger, økonomisk prognoser /Red. prof. M.I. Bakanov og prof. HELVETE. Sheremet. - M.: Finans og statistikk, 2005. - 653 s.

40. Økonomisk analyse av virksomheten: Lærebok for universiteter. - 2. utg. Revidert og tillegg - M.: Unity-Dana, 2004. - 407 s.

Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være deg veldig takknemlig.

postet på http://www.allbest.ru/

Introduksjon

1. Konseptet og funksjonene til profitt

1.1 Definisjon av overskudd

2.2 Resultatstyring under hensyntagen til økonomiske faktorer som danner kvaliteten

Konklusjon

Liste over brukt litteratur

Introduksjon

Relevansen til emnet kommer til uttrykk i det faktum at fordeling og bruk av overskudd er en viktig økonomisk prosess som gir dekning for behovene til gründere og inntektsdannelse i Russland.

Avhengig av de objektive betingelsene for sosial produksjon på ulike utviklingsstadier russisk økonomi systemet for dannelse av profitt endret og forbedret. Et av de viktigste problemene med overskuddsdannelse, både før overgangen til markedsforhold og under utviklingsforholdene, er det optimale forholdet mellom andelen av overskuddet som er akkumulert i budsjettinntekter og står til disposisjon for forretningsenheter.

Et økonomisk begrunnet system for profittdannelse bør garantere oppfyllelsen av økonomiske forpliktelser overfor staten og sikre bedriftenes produksjon, materielle og sosiale behov maksimalt.

Dessverre, i moderne økonomiske forhold, har ikke alle bedrifter lært hvordan de skal distribuere og bruke fortjenesten på riktig måte. Forskning på problemet med optimal overskuddsdannelse og utvikling i dette fagområdet er veldig lovende, siden før bedrifter lærer å bruke alle ressursene som dekker bedriftenes behov og genererer statlige inntekter kompetent, vil vi ikke være i stand til å stabilisere landets økonomi. Alt det ovennevnte bestemmer relevansen til det valgte emnet for avgangsprosjektet.

Formålet med forskningsarbeidet er økonomisk styring av virksomheten. Emnet for studiet av dette arbeidet er profitt som et finansielt og økonomisk resultat.

Hensikten med arbeidet er å vurdere prosessen med resultatstyring, under hensyntagen til de økonomiske faktorene som danner kvaliteten.

Målet innebærer å løse en rekke oppgaver:

1. Hensyn til profittbegrepet og funksjonen.

2. Betraktning av prosessen med dannelse og fordeling av overskudd.

3. Analyse av resultatstyringsprosessen, tar hensyn til de økonomiske faktorene som danner kvaliteten.

Artikkelen bruker teoretisk og metodisk materiale om problemet med profittfordeling, beskrevet i monografiene til russiske og utenlandske forfattere, lover og vedtekter for Den russiske føderasjonen.

1. Konseptet og funksjonene til profitt

1. 1 Definisjon av fortjeneste

Profitt er hovedmålet for gründervirksomhet. I forhold til markedsforhold er dette en konvertert form for merverdi. Resultatregnskap lar deg fastslå hvor effektivt forretningsaktiviteter drives.

I sin økonomiske natur fungerer profitt som en del av verdien (prisen) til merproduktet som skapes for samfunnet av arbeidet til en arbeider i materiell produksjon.

Fortjeneste som en økonomisk kategori gjenspeiler nettoinntekten som skapes i sfæren av materiell produksjon i prosessen med gründervirksomhet. Resultatet av kombinasjonen av produksjonsfaktorer (arbeid, kapital, naturressurser) og den nyttige produktive aktiviteten til økonomiske enheter er det ferdige produktet, som blir en vare hvis det selges til forbrukeren.

På salgsstadiet avsløres verdien av varen, inkludert verdien av tidligere legemliggjort arbeid og levende arbeid. Verdien av levende arbeidskraft gjenspeiler den nyskapte verdien og er delt i to deler. Den første er lønnen til arbeidere som er involvert i produksjonen av produkter. Dens verdi bestemmes av en rekke faktorer på grunn av behovet for å reprodusere arbeidsstyrken. Slik sett representerer det for gründeren en del av produksjonskostnadene. Den andre delen av den nyskapte verdien reflekterer nettoinntekten som kun realiseres som et resultat av salg av produkter, noe som betyr offentlig anerkjennelse av deres nytte.

På bedriftsnivå under forhold vare-penger forhold nettoinntekt har form av overskudd. I råvaremarkedet opptrer bedrifter som relativt isolerte råvareprodusenter. Etter å ha satt prisen for produktet, selger de det til forbrukeren, mens de mottar kontantkvitteringer, noe som ikke betyr å tjene penger. For å identifisere det økonomiske resultatet er det nødvendig å sammenligne inntekter med produksjons- og salgskostnader, som har form av produktkostnader. Når inntektene overstiger kostnadene, indikerer det økonomiske resultatet et overskudd.

En gründer sikter alltid mot profitt, men får det ikke alltid. Dersom inntekten er lik kostprisen, var det kun mulig å dekke kostnadene ved produksjon og salg av produkter. Når det implementeres uten tap, er det ingen profitt som kilde til produksjon, vitenskapelig, teknisk og sosial utvikling. Med kostnader som overstiger inntektene, mottar selskapet tap - et negativt økonomisk resultat, som setter selskapet i en ganske vanskelig økonomisk situasjon, som ikke utelukker konkurs.

Fortjeneste fra salg av produkter (verk, tjenester) karakteriserer nettoinntekten generert av foretaket.

Fortjeneste (tap) ved salg av produkter (verk, tjenester) fastsettes som differansen mellom inntektene fra salg av produkter (verk, tjenester) uten merverdiavgift og avgifter og produksjons- og salgskostnader inkludert i varekostnaden ( verk, tjenester).

Det følger av definisjonen ovenfor at dens opprinnelse er assosiert med mottak av bruttoinntekt av et foretak fra salg av sine produkter (verk, tjenester) til priser som er dannet på grunnlag av tilbud og etterspørsel. Foretakets bruttoinntekt - inntekter fra salg av produkter (verk, tjenester) minus materialkostnader - er en form for nettoproduksjon av foretaket, inkluderer lønn og fortjeneste. Forbindelsen mellom dem er vist i fig. 1.1.

Arbeidskollektivet er interessert både i å øke lønningene og i veksten av profitt, siden sistnevnte, i et konkurransedyktig miljø, er en kilde til ikke bare overlevelse, men også utvidelse av produksjonen, og følgelig veksten av brønnene. være av de ansatte i bedriften, deres levestandard. Det følger også av dette at massen av profitt og bruttoinntekt ikke karakteriserer noe mer enn størrelsen på effekten oppnådd som følge av virksomhetens produksjon og økonomiske aktiviteter.

overskuddsfordeling økonomisk virksomhet

Ris. 1 Foretakets kostnad, bruttoinntekt og fortjeneste

Fortjeneste er en del av nettoinntekten, som mottas direkte av forretningsenheter, etter salg av produkter. Det er først etter salg av produkter at nettoinntekten tar form av fortjeneste. Kvantitativt er det forskjellen mellom nettoinntekt (etter å ha betalt merverdiavgift, særavgifter og andre fradrag fra inntekter til budsjett- og ikke-budsjettmidler) og hele salgskostnaden. Dette betyr at jo mer et foretak selger lønnsomme produkter, jo mer fortjeneste den mottar, jo bedre er dens økonomiske tilstand. Derfor bør den økonomiske ytelsen studeres i nær sammenheng med bruk og salg av produkter.

Salgsvolumet og fortjenestemengden, lønnsomhetsnivået avhenger av virksomhetens produksjon, forsyning, markedsføring og finansielle aktiviteter, med andre ord, disse indikatorene karakteriserer alle aspekter av ledelsen.

For det første karakteriserer den den økonomiske effekten som oppnås som følge av virksomhetens virksomhet. Men det er umulig å evaluere alle aspekter av virksomhetens aktivitet ved hjelp av profitt. En slik universell indikator kan ikke eksistere. Det er derfor når man analyserer produksjonen, økonomiske og finansielle aktiviteter til en bedrift, brukes et system med indikatorer.

Verdien av overskudd er at det reflekterer det endelige økonomiske resultatet. Samtidig påvirkes mengden av overskudd og dens dynamikk av faktorer både avhengige og uavhengige av virksomhetens innsats. Praktisk talt utenfor virksomhetens innflytelsessfære er markedsforhold, prisnivået for forbrukt materiale og råvarer og drivstoff- og energiressurser, avskrivningssatser. PÅ til en viss grad avhenger av bedriften slike faktorer som prisnivået for solgte produkter og lønn, nivået på ledelsen, kompetansen til ledelsen og lederne, konkurranseevnen til produktene, organiseringen av produksjon og arbeidskraft, dens produktivitet, tilstanden og effektiviteten til produksjon og økonomisk planlegging.

Disse faktorene påvirker fortjenesten ikke direkte, men gjennom volumet av solgte produkter og kostnadene, derfor, for å finne ut det endelige økonomiske resultatet, er det nødvendig å sammenligne kostnadene for volumet av solgte produkter og kostnadene for kostnader og ressurser brukt i produksjonen.

For det andre har profitt en stimulerende funksjon. Innholdet er at det er både det økonomiske resultatet og hovedelementet i bedriftens økonomiske ressurser. Selve bestemmelsen av prinsippet om egenfinansiering bestemmes av det mottatte overskuddet. Andelen av nettoresultatet som står til disposisjon for foretaket etter å ha betalt skatter og andre obligatoriske betalinger, bør være tilstrekkelig til å finansiere utvidelse av produksjonsaktiviteter, vitenskapelig, teknisk og sosial utvikling av foretaket, materielle insentiver for ansatte.

For det tredje er profitt en av kildene til dannelsen av budsjetter på forskjellige nivåer. Den går inn i budsjettene i form av skatter og brukes sammen med andre inntekter til å finansiere dekning av felles offentlige behov, for å sikre at staten utfører sine funksjoner, statlige investeringer, produksjon, vitenskapelige, tekniske og sosiale programmer.

I en markedsøkonomi er betydningen av profitt enorm. Ønsket om å få det leder råvareprodusentene til å øke produksjonsvolumet som trengs av forbrukeren, redusere produksjonskostnadene. Med utviklet konkurranse oppnår dette ikke bare målet om entreprenørskap, men også tilfredsstillelse av sosiale behov. For gründeren er profitt et signal som indikerer hvor størst verdiøkning kan oppnås, skaper et insentiv til å investere i disse områdene. Tap spiller også sin rolle. De fremhever feil og feilberegninger i retning av midler, organisering av produksjon og markedsføring av produkter.

Økonomisk ustabilitet, monopolposisjonen til vareprodusenter forvrenger dannelsen av profitt som en nettoinntekt, fører til ønsket om å motta inntekt hovedsakelig som følge av prisøkninger. Den økonomiske utvinningen av økonomien, utviklingen av markedsprisingsmekanismer og et optimalt skattesystem bidrar til å eliminere inflasjonsfylling av overskudd. Disse oppgavene bør utføres av staten i løpet av gjennomføringen av økonomiske reformer.

Ser vi på profitt som en økonomisk kategori, snakker vi om det abstrakt. Men når du planlegger og evaluerer de økonomiske og finansielle aktivitetene til foretaket, fordelingen av overskuddet som gjenstår til foretakets disposisjon, brukes spesifikke indikatorer.

I forhold til markedsforhold bør et foretak strebe, om ikke for maksimal fortjeneste, så i det minste for mengden fortjeneste som vil tillate det ikke bare å opprettholde sin posisjon i markedet for sine varer og tjenester, men også for å sikre dynamisk utvikling av produksjonen under konkurransedyktige forhold. Til syvende og sist innebærer dette å kjenne kildene til profittgenerering og finne metoder for best mulig bruk av dem.

I forhold til markedsforhold, som verdens praksis viser, er det tre hovedkilder til profitt:

Den første kilden er dannet på grunn av monopolposisjonen til bedriften i produksjonen av et bestemt produkt eller (og) produktets unikhet. Å opprettholde denne kilden på et relativt høyt nivå innebærer konstante produktoppdateringer. Her bør man ta hensyn til slike motstridende krefter som statens antitrustpolitikk og økende konkurranse fra andre virksomheter;

Den andre kilden er direkte relatert til industri- og entreprenørvirksomhet. Det gjelder nesten alle virksomheter. Effektiviteten av bruken avhenger av kunnskapen om markedsforhold og evnen til å tilpasse produksjonsutviklingen til dette stadig skiftende miljøet. Det hele handler om relevant markedsføring. Mengden av fortjeneste i dette tilfellet avhenger for det første av riktig valg av produksjonsretningen til bedriften for produksjon av produkter (valget av produkter som er i stabil og høy etterspørsel); for det andre, fra etableringen av konkurransevilkår for salg av varene deres og levering av tjenester (pris, leveringstid, kundeservice; ettersalgsservice, etc.); for det tredje, på produksjonsvolumet (jo større produksjonsvolumet, desto større er profittmassen); fjerde, fra strukturen av produksjon kostnadsreduksjon;

Den tredje kilden stammer fra den innovative aktiviteten til bedriften. Bruken innebærer konstant oppdatering av produkter, sikring av deres konkurranseevne, vekst i salgsvolum og en økning i fortjenestemassen.

Rent praktisk er profitt en generaliserende indikator på resultatene av økonomisk aktivitet til foretak av enhver form for eierskap.

Skille mellom regnskap og økonomisk fortjeneste.

Økonomisk profitt er differansen mellom inntekter og alle produksjonskostnader (eksterne og interne).

I en regnskapsmessig forstand er fortjeneste forskjellen mellom totale inntekter og eksterne kostnader.

I regnskapspraksis skilles og brukes følgende resultatindikatorer i prosessen med å analysere økonomisk aktivitet: balansefortjeneste, fortjeneste fra salg av produkter, verk og tjenester, fortjeneste fra annet salg, økonomiske resultater fra ikke-driftsvirksomhet, skattepliktig fortjeneste , netto overskudd.

Balanseresultatet inkluderer økonomiske resultater fra salg av produkter, verk og tjenester, fra annet salg, inntekter og kostnader fra ikke-salgsvirksomhet.

Nettoresultat - overskuddet som gjenstår hos foretaket, beregnes som differansen mellom balanseoverskuddet og beløpet av skatter betalt til budsjettet fra overskudd.

Fordelaktig fortjeneste - del av balanseoverskuddet som ikke er skattepliktig etter gjeldende lovgivning.

Skattepliktig inntekt - skattepliktig inntekt etter fastsatte satser.

Hver av de sammenhengende indikatorene og standardene som karakteriserer den økonomiske aktiviteten til et kommersielt foretak avhenger alltid av en rekke økonomiske og andre faktorer, dvs. årsaker (forhold, omstendigheter) som påvirket denne indikatoren (positivt eller negativt). Dessuten reduserer den negative effekten av noen faktorer den positive effekten av andre.

1.2 Faktorer som påvirker resultatet

Identifisering av faktorer som påvirker profitt innebærer studiet av de økonomiske betingelsene for dannelsen. Under påvirkning av eksterne og interne forhold for økonomisk aktivitet til et kommersielt foretak, endres den absolutte verdien og det relative nivået av fortjeneste betydelig.

Forholdene til det indre miljøet studeres og tas i betraktning i økonomisk praksis, de kan påvirkes i form av økende fortjeneste. Interne faktorer inkluderer: ledelsesnivået, lederens kompetanse, produktenes konkurranseevne, lønninger, prisnivået på solgte produkter, organisering av arbeidskraft, etc. I forbindelse med økningen (eller reduksjonen) i antall ansatte, øker (minsker) kostnadene for lønn og sosiale behov, noe som igjen kan påvirke veksten av bruttofortjenesten (eller nedgangen) i bruttofortjenesten og følgelig, netto overskudd, selv om lønnsomhetsnivået beregnet i forhold til omsetning, kan holde seg på samme nivå eller endre seg noe.

Praktisk talt utenfor innflytelsessfæren er forholdene til det ytre miljøet: konkurransemiljøet, skattesystemet, offentlige etater, politiske, sosiale, kulturelle, naturlige og andre. Dette kan være endringer i engrospriser på produkter, drivstoff, tariffer for tjenester og transport, endringer i avskrivningssatser, brudd fra leverandører, bank og andre myndigheter på kontraktsvilkårene, endringer i lov- og forskriftsdokumenter innen prissetting, utlån. , import av forbruksvarer, skattebedrifter, lønn til ansatte.

Profitt er en syntetisk indikator, forskningen bør være systemisk. Dette betyr at helheten av faktorer som påvirker resultatet er et system som består av flere elementer. Delsystemet av formingsfaktorer som dannelsen av bruttofortjeneste avhenger av inkluderer bruttoinntekter fra handelsaktiviteter, fortjeneste (tap) fra salg av anleggsmidler og annen eiendom, balansen mellom inntekter og utgifter på ikke-driftsvirksomhet. Et annet delsystem dannes av gjensidig påvirkende faktorer (Figur 1.7).

Overskuddsdannelsen ved varesalg påvirkes av de samme faktorene som bruttoinntektene og distribusjonskostnadene. Volum og nivå av fortjeneste er direkte avhengig av den absolutte verdien og nivået på bruttoinntekten og omvendt av verdien og nivået på distribusjonskostnadene.

I praksis skapes bruttofortjeneste (balanse) hovedsakelig fra fortjeneste fra salg av varer, men den kan økes (reduseres) med beløpet til den identifiserte positive (negative) saldoen på ikke-driftstransaksjoner.

Bruttofortjeneste kan påvirkes av det økonomiske resultatet ved salg av anleggsmidler og annen eiendom. Fortjeneste (tap) ved salg av anleggsmidler er differansen mellom salget (markedet) og deres opprinnelige pris eller restverdi, tatt i betraktning revalueringer forårsaket av inflasjon. Hvis det avsløres et overskudd av de opprinnelige kostnadene og utgiftene knyttet til avhending av anleggsmidler og annen eiendom utover mengden av provenyet fra salget, reduseres dermed bruttofortjenesten med beløpet av dette overskuddet.

Overskuddet som gjenstår til disposisjon for foretaket avhenger av inntektsskatten, og nettoresultatet - av mengden av kostnadene som tilskrives overskuddet.

De viktigste gjensidig påvirkende faktorene er: volumet av salg av varer, utsalgspriser for solgte varer, distribusjonskostnader, omsetning og sammensetning av arbeidskapital (arbeidskapital), kapital-arbeidsforhold for ansatte, skatteintensiteten til foretaket, antall ansatte . Delsystemet av gjensidig påvirkende faktorer inkluderer elementer som tradisjonelt ikke inngår i beregningen av bruttofortjeneste, men som faktisk er komponenter av økonomisk profitt. Dette er en gruppe av utgifter til foretaket som ikke tas med i distribusjonskostnadene, men henføres til overskuddet som står til disposisjon for foretaket. En av faktorene som reduserer mengden økonomisk fortjeneste er tilbaketrekking av midler fra bedriften for brudd på skattelovgivningen. Ved å dele delsystemet av gjensidig påvirkende faktorer i separate elementer - indikatorer, er det mulig å identifisere graden av innflytelse fra hver av dem på profitt basert på anvendelsen av metoder og teknikker for økonomisk og matematisk analyse (fig. 1.2).

postet på http://www.allbest.ru/

Ris. 1.2 Systemet med faktorer som påvirker profitt

For å identifisere graden av påvirkning av en eller annen gjensidig påvirkende faktor på mengden av overskudd, er det mulig å bruke metoden for en omfattende analyse av den økonomiske effektiviteten til økonomisk aktivitet. Ved bruk av metoden for kompleks analyse, antas det at en økning i verdien av en gjensidig påvirkende faktor bør forårsake en tilstrekkelig økning i en annen.

Vekstfaktorer for denne eller den indikatoren beregnes ut fra deres suksessive forhold. Den intensive utviklingen av et kommersielt foretak kan karakteriseres ikke bare av en økning i omsetning og fortjeneste, men også av en økning i produktiviteten til arbeidskraft til selgere og en økning i kapital.

Mengden fortjeneste i handel avhenger av volumet av etterspørselen etter varer og deres tilbud. Vanskeligheter som oppstår ved salg av varer på grunn av en nedgang i etterspørselen etter dem, kan føre til en nedgang i både bruttoinntekt og bruttofortjeneste. Utsalgspriser fungerer som en regulator av forholdet mellom tilbud og etterspørsel i markedet. Ved lave priser på varer er mengden som etterspørres for dem større, og ved høye priser mindre, siden det er erstatninger for disse varene. Etter hvert som salgsvolumet øker, øker profitthastigheten, deretter avtar veksten og til slutt stabiliserer den og avtar, noe som avhenger av varegruppen.

En annen grad av forbrukernes etterspørsel etter visse typer varer bestemmer differensieringen av volumet av salget deres, noe som igjen fører til kommersiell risiko som følge av reduksjon av livssyklusen til varer. Varigheten av produktets opphold på markedet har nå blitt betydelig redusert på grunn av konstant oppdatering av forbrukeregenskaper til produktene. For øyeblikket, av fem nye produkter som kommer inn på markedet, er fire snart avviklet, da de ikke finner etterspørsel fra forbrukeren.

I tillegg til fortjeneste er gjenstanden for beskatning av et foretak kostnadene ved å betale ansatte, så fortjeneste og antall ansatte er gjensidig påvirkende faktorer. Jo større antall ansatte, desto større blir arbeidskostnadene og følgelig jo flere skatter beregnet fra det faktiske lønnsfondet som betales av bedriften. Til syvende og sist fører dette til en økning i finanskostnadene (distribusjonskostnader og utgifter som kan henføres til nettoresultatet) og til en reduksjon i resultatet (brutto og netto).

Resultatforvaltningen bør være av statlig karakter. I mange vestlige land påvirker således staten virksomheten til virksomheter gjennom et system med incentivtiltak. Akselererte avskrivninger gis ved å redusere skattepliktig inntekt. En slik politikk oppmuntrer bedrifter til å fremskynde fornyelsen av fast kapital, og sikre reproduksjonsprosessen. Som et resultat øker effektiviteten til kapitalen som brukes, noe som fører til økt fortjeneste og lønnsomhet.

Staten kan påvirke prosessene med resultatstyring gjennom en veldefinert skattepolitikk. Skattesystemet skal være fleksibelt, stimulere til utvikling av avanserte, effektive næringer, og skattene skal være tydelige og stabile. Det er stabilitet som fører til en økning i fortjenesten til bedriften.

Enterprise profit management er:

* bestemmelse av hovedretningene for dannelse og bruk av profitt;

* prognose for de umiddelbare og fjerne utsiktene for utviklingen av et kommersielt foretak;

* Utvidelse av utvalget av kilder til dannelse av balanseoverskudd;

* bred bruk av skatteinsentiver, i samsvar med gjeldende lovgivning, som reduserer mengden skattepliktig overskudd og sikrer en økning i overskuddet som står til disposisjon for foretaket.

2. Ledelse av prosessen med profittdannelse, tar hensyn til økonomiske faktorer som bestemmer kvaliteten

2.1 Funksjoner ved dannelse og fordeling av overskudd

Det endelige økonomiske resultatet av foretakets økonomiske aktivitet er balanseoverskuddet. Balansefortjeneste er summen av fortjenesten (tap) til foretaket både fra salg av produkter og inntekt (tap) som ikke er relatert til produksjon og salg. Under salg av produkter forstås ikke bare salg av produserte varer som har en naturlig materiell form, men også utførelse av arbeid, levering av tjenester. Balanseresultatet som det endelige økonomiske resultatet avdekkes på grunnlag av regnskapsføring av all forretningsdrift i foretaket og vurdering av balanseposter. Bruken av begrepet "balanseoverskudd" skyldes at foretakets endelige økonomiske resultat reflekteres i balansen, utarbeidet ved utgangen av kvartalet, år.

Balanseresultatet inkluderer tre forstørrede elementer: fortjeneste (tap) fra salg av produkter, utførelse av arbeid, levering av tjenester; fortjeneste (tap) fra salg av anleggsmidler, annen avhending av dem, salg av annen eiendom til foretaket; økonomiske resultater fra ikke-salgsvirksomhet.

Fortjeneste fra salg av produkter (verk, tjenester) karakteriserer nettoinntekten generert av foretaket. De resterende elementene i balanseresultatet reflekterer i hovedsak omfordelingen av tidligere skapte inntekter.

La oss vurdere i detalj alle komponentene i balanseoverskuddet. Fortjeneste (tap) fra salg av produkter (verk, tjenester) er det økonomiske resultatet oppnådd fra hovedaktiviteten til bedriften, som kan utføres i enhver form, fastsatt i charteret og ikke forbudt ved lov. Det økonomiske resultatet bestemmes separat for hver type virksomhet i foretaket knyttet til salg av produkter, utførelse av arbeid, levering av tjenester. Det er lik forskjellen mellom inntektene fra salg av produkter (verk, tjenester) til gjeldende priser og kostnadene ved produksjon og salg.

		balanse
Fortjeneste fra salg av produkter, arbeider og tjenester		Fortjeneste fra annet salg		Utenomfaglige økonomiske resultater
Produktsalgsvolum		Fortjeneste ved salg av varelager		Gevinst fra egenkapitalandel i aktiviteter i felleskontrollert virksomhet
Strukturen til salgbare produkter		Fortjeneste fra salg av produkter fra datterselskaper		Fortjeneste fra leie av anleggsmidler og tomt
Realisasjonspriser		Gevinst ved salg av anleggsmidler og immaterielle eiendeler		Mottatt og betalt bøter og bøter
				Tap ved nedskrivning av fordringer
				Tap fra naturkatastrofer

Ris. 2.1 Dannelse av balanseoverskudd

Det tas hensyn til inntekter uten merverdiavgift og særavgifter, som, som indirekte skatter, går til budsjettet. Mengden påslag (rabatter) mottatt av handels- og forsynings- og markedsføringsbedrifter involvert i salg av produkter er også ekskludert fra inntektene. Foretak som eksporterer produkter ekskluderer også eksporttariffer rettet mot statens inntekter. Samtidig er ikke kontantinntekter knyttet til avhending av anleggsmidler, materielle (omløps-) og immaterielle eiendeler, salgsverdien av valutaverdier, verdipapirer inkludert i provenyet.

Sammensetningen av kostnadene for produksjon og salg av produkter (verk, tjenester) inkludert i kostprisen er lovregulert. Kostnadene som utgjør kostprisen er gruppert etter følgende elementer: materialkostnader, lønnskostnader, sosiale avgifter, avskrivninger på anleggsmidler mv.

For salg av produkter som har en naturlig materiell form, er beregningen av fortjeneste basert på inntektene og de totale produksjonskostnadene, bestemt av volumet av solgte produkter. I fysiske termer inkluderer den saldoen av ferdige produkter ved begynnelsen av rapporteringsperioden som ikke ble solgt i forrige periode, og produksjonen av salgbare produkter fra rapporteringsperioden minus den delen av produktene som ikke kan selges ved slutten av rapporteringsperioden. En periode er et kvartal eller et år. Sammensetningen av saldoene til usolgte produkter ved begynnelsen og slutten av perioden avhenger av metoden for regnskapsføring av inntekter valgt av foretaket - ved mottak av penger til oppgjørskontoen (kontanter) til foretaket eller ved forsendelse av produkter, oppgjør dokumenter som fremlegges for kjøper.

Mengden av fortjeneste ved salg av produkter påvirkes av sammensetningen og størrelsen på urealiserte saldoer ved begynnelsen og slutten av rapporteringsperioden. En betydelig mengde saldoer fører til en ufullstendig mottak av inntekter og en mangel på forventet fortjeneste.

De gjenværende usolgte produktene dannes av følgende årsaker:

En del av det ferdige produktet legger seg naturlig på lageret på grunn av behovet for montering, pakking, klargjøring til forsendelse, akkumulering til størrelsen på transportpartiet og utstedelse av oppgjørsdokumenter. En økning i saldoen av ferdige produkter på lageret utover standardverdien bør være gjenstand for oppmerksomhet fra de finansielle tjenestene til foretaket: kanskje produktet ikke markedsføres på grunn av et brudd i økonomiske bånd eller er ikke etterspurt etter en annen grunn. En slik innvirkning på fortjenesten av balansen av ferdige produkter på lageret finnes ofte i bedrifter som produserer produkter som har en naturlig materialform. Utførte arbeider og utførte tjenester kan på grunn av deres spesifikke form som varer ikke ha form av produktrester på lageret. Det samme gjelder for produktene fra enkelte bransjer, for eksempel elektrisk kraft, transport, kommunikasjon;

Ofte kan saldoen på varer som sendes, som betalingsfristen ikke har kommet, dannes når visse betalingsmåter for sendte produkter brukes. Full forhåndsbetaling for sendte produkter utelukker dannelsen av slike rester og praktiseres av mange bedrifter, men som en betalingsform har den sine ulemper;

En del av varene som sendes betales ikke i tide av kjøper. Manglende inntekt er i dette tilfellet praktisk talt uavhengig av leverandøren. Dessverre har denne situasjonen blitt typisk, volumet av manglende betalinger reduseres ikke, men selskapet må fortsatt jobbe for å generere inntekter - stopp frakt til kjøperen, overfør det til et remburs betalingsmåte, overføre krav for å samle inn manglende betalinger fra kjøperen til banken, utstede et kommersielt lån;

Produktene ble sendt og mottatt av kjøperen, men sistnevnte nektet lovlig å betale for det. Den mest sannsynlige årsaken til avslaget kan være leverandørens manglende overholdelse av vilkårene i leveringsavtalen.

En økning i salgsvolumet i fysiske termer fører alt annet likt til en økning i fortjenesten. Økende produksjonsvolumer av produkter som er etterspurt kan oppnås ved hjelp av kapitalinvesteringer, som krever retning av fortjeneste for kjøp av mer produktivt utstyr, utvikling av nye teknologier og utvidelse av produksjonen. Denne veien er nå vanskelig eller nesten umulig for mange bedrifter på grunn av inflasjon, stigende priser og mangel på langsiktig kreditt. Bedrifter som har midler og kapasitet til å foreta kapitalinvesteringer øker faktisk fortjenesten hvis de gir en avkastning på investeringen over inflasjonsraten.

Det krever ikke kapitalutgifter for å akselerere omsetningen av arbeidskapital, noe som også fører til en økning i produksjonsvolumer og produktsalg. Imidlertid devaluerer inflasjonen raskt arbeidskapitalen, bedrifter bruker mer og mer av dem på kjøp av råvarer og drivstoff og energiressurser, kjøpernes manglende betalinger og den nødvendige forskuddsbetalingen avleder en betydelig del av midlene fra kjøpernes omsetning. Årsakene til manglende betalinger er ikke bare mangelen på arbeidskapital og den ustabile økonomiske situasjonen til foretak, men også lav finans- og oppgjørsdisiplin, mangler i banksystemet og underutvikling av regningssirkulasjonen.

Generelt er russiske bedrifter preget av en nedgang i produksjonsvolumer de siste årene.

I denne situasjonen vil det virke logisk å anta et kraftig fall i fortjenestemassen. Men statistikken viser noe annet. Med en økning i produksjonskostnadene og en nedgang i volumet av produksjonen, vokser fortjenesten på grunn av stadig stigende priser. En prisøkning i seg selv er det ikke negativ faktor. Det er ganske berettiget hvis det er forbundet med en økning i etterspørselen etter produkter, en forbedring av de tekniske og økonomiske parametrene og forbrukeregenskapene til produktene.

Siden fortjeneste fra salg av produkter opptar den største andelen i strukturen til balanseoverskudd, er analysen av faktorene som bestemmer det viktig å identifisere vekstreserver for all balanseoverskudd.

Under stabile økonomiske forhold for ledelsen er den viktigste måten å øke fortjenesten fra salg av produkter på å redusere kostnadene i form av materialkostnader. Dette er spesielt viktig for bedrifter i produksjonsindustrien (ingeniør- og metallbearbeiding, metallurgisk, petrokjemisk, etc.), der andelen av råvarekostnadene i kostprisen er betydelig høyere enn i tilsvarende bedrifter i utviklede land, og vekten avfall er betydelig. Spesielt innen maskinteknikk har andelen metallavfall i det totale forbruket av jernholdige metaller konsekvent okkupert mer enn 20 % i mange år, og flisandelen i den totale produksjonen av metallavfall er 45 %. Dette indikerer også bruk av utrangert utstyr.

I utvinningsindustrien er profittvekst ganske vanskelig å sikre som følge av en nedgang i kostnadene ved gruvedrift på grunn av naturlige årsaker. Dette kan hovedsakelig oppnås på grunn av økning i produksjonsvolumer.

I bransjer rettet mot sluttforbrukeren er produksjons- og salgsvolumer bestemt av etterspørselen, kostnadsnivået, men uten at det går på bekostning av kvaliteten på forbruksvarer, av avgjørende betydning.

Fortjeneste ved utførelse av arbeid og levering av tjenester beregnes på samme måte som fortjeneste ved salg av produkter. Inntektsdannelsen er nært knyttet til egenskapene til arbeidet og tjenestene som utføres og betalingsformene som brukes.

Fortjeneste (tap) fra salg av anleggsmidler, deres annen avhending, salg av andre eiendommer til foretaket er et økonomisk resultat som ikke er relatert til foretakets hovedaktiviteter. Den reflekterer fortjeneste (tap) på andre salg, som inkluderer salg til siden av ulike typer eiendom som er oppført i foretakets balanse.

Selskapet disponerer selvstendig eiendommen sin. Den har rett til å avskrive, selge, avvikle, overføre til den autoriserte kapitalen til andre foretak bygninger, strukturer, utstyr, kjøretøy og andre anleggsmidler, materielle eiendeler oppnådd i prosessen med riving og demontering av bygninger, strukturer, selge individuelle objekter , inventar og andre typer eiendom. Det økonomiske resultatet skjer kun ved salg av de oppførte eiendomstypene, samt ved annen avhending av underavskrevne gjenstander i noen tilfeller. Ved salg av anleggsmidlene fastsettes det økonomiske resultatet som differansen mellom salgssummen på anleggsmidlene som selges til tredjepart og deres restverdi, under hensyntagen til kostnadene som påløper ved salget.

Reserven for å øke balanseoverskuddet kan være fortjeneste mottatt ved salg av anleggsmidler og annen eiendom til foretaket. Hvis tidligere operasjoner knyttet til avhending av anleggsmidler ikke hadde en merkbar innvirkning på økonomiske resultater, nå som foretak har rett til å disponere eiendommen sin, er det fornuftig å kvitte seg med overflødig og avinstallert utstyr, etter tidligere å ha veid det mer. lønnsomt - å selge den eller leie den ut. Andre transaksjoner, for eksempel vederlagsfri overføring av anleggsmidler til et foretak, belastes ikke balanseinntekten, men refunderes fra nettoinntekt øremerket akkumulering.

Det økonomiske resultatet fra salg av andre eiendommer til foretaket kan være både positivt og negativt. Det avhenger av sammensetningen og salgsprisen på eiendelene som selges. Hvis vi snakker om materielle eiendeler, bør man ikke gå så mye ut fra muligheten til å tjene penger, men fra tilgjengeligheten av reserver, som på grunn av endringer i den økonomiske situasjonen, produktutvalget og av andre grunner, vise seg å være unødvendig eller overskride nivået tilstrekkelig for den planlagte produksjonen i størrelse. . Dette arbeidet er et av områdene for økonomistyring, det vil si økonomisk styring av foretaket, og bør utføres på grunnlag av en analyse av strukturen til materielle eiendeler. Selvfølgelig er det bedre å selge dem til en pris som overstiger bokført verdi, men ellers vil selskapet motta kontanter som kan settes i omløp.

Annen eiendom til et foretak forstås som råvarer, materialer, drivstoff, reservedeler, immaterielle eiendeler (patenter, lisenser, varemerker, dataprogramvareprodukter osv.), valutaverdier (utenlandsk valuta, verdipapirer i utenlandsk valuta, edle metaller og naturlige edelstener, unntatt smykker og husholdningsprodukter og skrap av slike produkter), verdipapirer. Forskjellen mellom salgsprisen på disse typene eiendommer til foretaket og deres bokførte verdi (hensyntatt kostnadene som påløper i forbindelse med dette) er det økonomiske resultatet som påvirker beløpet av bokført fortjeneste.

Fortjeneste kan oppnås ved salg av immaterielle eiendeler som er etterspurt i markedet. Salgsprisen deres bestemmes av evnen til å generere inntekter. For å beregne fortjeneste, ekskluderer salgsprisen kostnadene forbundet med opprettelse eller kjøp av immaterielle eiendeler, tatt i betraktning kostnadene ved å bringe dem til en tilstand der de er i stand til å generere inntekter.

Verdipapirer erverves av et foretak for ulike formål. Siden de er likvide eiendeler, kan foretaket raskt gjøre dem om til penger, foreta betalinger og oppgjør og tilbakebetale forpliktelser. Når du kjøper verdipapirer, er riktig valg viktig. Det er bare mulig å anskaffe verdipapirer hvis det er rimelig tillit til veksten i markedsverdien deres, da vil salget deres gi et positivt økonomisk resultat. Med et fall i markedsverdien er det nesten umulig å selge disse verdipapirene, og i mangel av inntekt på dem kan en slik investering betraktes som ikke en eiendel, men et tap. Ved å realisere verdipapirer får foretaket et resultat som kan sammenlignes med pålydende verdi av disse verdipapirene.

Økonomiske resultater fra ikke-driftstransaksjoner er fortjeneste (tap) på transaksjoner av en annen karakter som ikke er knyttet til foretakets hovedaktivitet og ikke er knyttet til salg av produkter, anleggsmidler, annen eiendom til foretaket, ytelsen av arbeid, levering av tjenester. Finansresultatet er definert som inntekter (tap) minus utgifter på ikke-driftsmessig drift.

Som en del av ikke-salgsvirksomhet kan finansielle investeringer være de mest lønnsomme. Det er viktig at de utføres ikke til skade for hovedaktiviteten til foretaket. Spesifikke områder og struktur for finansielle investeringer bør være et resultat av en gjennomtenkt foretakspolitikk basert på en pålitelig vurdering av deres effektivitet. En uprofesjonell tilnærming til dette problemet kan føre til tap av midler investert i den autoriserte kapitalen til andre foretak eller fellesaktiviteter, i illikvide verdipapirer. For tiden overstiger praktisk talt ingen inntekter fra finansielle eiendeler inflasjonsnivået, derfor, for å motta realinntekt fra finansielle investeringer, bør man nærme seg slike investeringer veldig nøye.

Listen over ikke-driftsfortjeneste (tap) til foretaket er heterogen og ganske omfattende. En betydelig andel kan være inntekter fra langsiktige og kortsiktige finansielle investeringer og inntekter fra utleie av eiendom (de inngår i ikke-driftsoverskudd dersom leie av eiendom ikke er hovedvirksomheten til foretaket) .

Med finansielle investeringer menes slik plassering av virksomhetens egne midler i andre virksomheters virksomhet, som gjør det mulig å motta inntekter. Langsiktige finansielle investeringer forstås som kostnadene for et foretak for å investere i autoriserte kapital i andre foretak (partnerskap, aksjeselskaper, fellesforetak, datterselskaper), erverve aksjer og andre verdipapirer og låne ut midler for en periode på mer enn ett år. Formene for kortsiktige finansielle investeringer inkluderer anskaffelse av kortsiktige statskasseveksler, obligasjoner og andre verdipapirer, yting av lån for en periode på mindre enn ett år. Kontanter eller andre eiendomsmidler til partene i avtalen om felles virksomhet uten dannelse for dette formålet juridisk enhet regnes også som finansielle investeringer - langsiktig eller kortsiktig, avhengig av kontraktens løpetid, derfor er inntekter fra dem også inkludert i ikke-driftsinntekter.

Inntekt fra aksjeandel i den autoriserte kapitalen til et annet foretak representerer en del av dets nettoresultat, som mottas av grunnleggeren i et forhåndsbestemt beløp eller i form av utbytte på aksjer eid av grunnleggeren. Inntekter fra verdipapirer er renter på obligasjoner, kortsiktige statskasseveksler, utbytte på aksjer. Foretaket har rett til å motta inntekter på verdipapirer i aksjeselskaper hvis de er ervervet senest 30 dager før den offisielt annonserte datoen for deres betaling. Når det gjelder statspapirer, bestemmes retten og prosedyren for å oppnå inntekt av vilkårene for utstedelse og plassering. For midler gitt på lån, mottar foretaket inntekter i henhold til avtalen mellom långiver og låntaker.

Inntekter fra utleie av eiendom dannes av den mottatte leien, som leietaker betaler til utleier.

Ikke-driftsoverskudd (tap) inkluderer også saldoen for mottatte og betalte bøter, straffer, tap og andre typer sanksjoner (bortsett fra sanksjoner som betales til budsjettet og en rekke midler utenom budsjettet i samsvar med loven); andre inntekter og utgifter (tap, tap). Disse inntektene inkluderer:

Resultat fra tidligere år, avslørt i rapporteringsåret (for eksempel beløp mottatt fra leverandører for omregning for tjenester og materielle eiendeler mottatt og brukt i fjor; beløp mottatt fra kjøpere, kunder for omregninger for produkter solgt i fjor, etc.) ;

Inntekt fra omvurdering av varer;

Mottak av beløp på grunn av tilbakebetaling av fordringer avskrevet tidligere år med tap;

Positive valutakursdifferanser på utenlandsk valutakontoer og operasjoner i utenlandsk valuta;

Renter mottatt på midler i foretakets regnskap.

Ordningen for dannelse og fordeling av overskudd er vist i fig. 2.2.

Inntekter fra salg av produkter (verk, tjenester) i løpende priser uten merverdiavgift og avgifter		Kostnader for produkter (verk, tjenester)
Fortjeneste fra salg av salgbare produkter (verk, tjenester)		Fortjeneste fra annet salg		Ekstraordinære overskudd, tap
Balanse (brutto) fortjeneste		Størrelsen på justeringer for inntekt unntatt fra beregningen av grunninntektsskatten
Skattepliktig inntekt inkludert ytelser				Skattebeløp
balanseoverskudd		Skatter og andre obligatoriske betalinger
Akkumulering		Netto overskudd		Forbruk

Ris. 2.2 Dannelse og fordeling av overskudd i foretaket

Kostnader og tap inkluderer:

Tap på driften av tidligere år, identifisert i rapporteringsåret, fra nedskrivning av varer, nedskrivning av tapte fordringer;

Mangel på materielle eiendeler identifisert under inventaret;

Kostnader for kansellerte produksjonsordrer og for produksjon som ikke produserte produkter, unntatt tap refundert av kunder (kostnaden for materielle eiendeler som brukes er trukket fra);

Negative valutakursdifferanser på utenlandsk valutakontoer og operasjoner i utenlandsk valuta;

Ukompenserte tap fra naturkatastrofer, tatt i betraktning kostnadene ved å forhindre eller eliminere konsekvensene av naturkatastrofer (dette ekskluderer kostnadene for mottatt skrapmetall, drivstoff og andre materialer);

Ukompenserte tap som følge av branner, ulykker, andre nødhendelser forårsaket av ekstreme situasjoner;

Kostnader for vedlikehold av produksjonsanlegg og anlegg med møllball, med unntak av kostnader refundert fra andre kilder;

Saksomkostninger og voldgiftsgebyrer mv.

Når man betrakter overskudd som det endelige økonomiske resultatet av økonomisk aktivitet, må man huske på at ikke alt mottatt overskudd forblir hos foretaket, da det er skattepliktig.

Skattepliktig inntekt reduseres med fortjeneste ved salg av produserte jordbruks- og jaktprodukter, samt fra salg av produkter produsert og foredlet på denne bedriften landbruksprodukter av egen produksjon.

Skattepliktig overskudd i tilfelle faktisk påløpte kostnader og utgifter på bekostning av overskuddet som står til disposisjon for foretaket, reduseres også med beløpene som er angitt:

a) foretak i industrier innen materiell produksjon for å finansiere kapitalinvesteringer til industrielle formål (inkludert i form av aksjeandel), samt for å tilbakebetale banklån mottatt og brukt til disse formålene, inkludert renter på lån;

b) foretak i alle sektorer av den nasjonale økonomien for å finansiere boligbygging (inkludert i form av egenkapitalandel), samt å tilbakebetale banklån mottatt og brukt til disse formålene, inkludert renter på lån. Dette unntaket gis til de angitte virksomhetene som utvikler eget produksjonsgrunnlag og boligbygging;

c) kostnadene til foretak for vedlikehold av helseinstitusjoner og institusjoner på deres balanse, offentlig utdanning, kultur og idrett, barns førskoleinstitusjoner, barneferieleirer, boligmasse.

For å stimulere vitenskapelig og teknisk fremgang reduseres skattepliktig overskudd med beløp rettet til:

Vitenskapelige organisasjoner som har bestått statlig akkreditering, direkte for gjennomføring og utvikling av forsknings- og utviklingsarbeid på den måten og i henhold til listen etablert av regjeringen i Den russiske føderasjonen;

Foretak for FoU, så vel som til det russiske fondet for teknologisk utvikling, men ikke mer enn 10% av beløpet av skattepliktig fortjeneste.

Den delen som gjenstår etter å ha betalt skatt er restoverskuddet (eller nettooverskuddet), som står fullstendig til disposisjon for foretaket. Det brukes til å betale lønn og materielle insentiver, for å øke arbeidskapital, kapitalinvesteringer, sosial utvikling gjennom dannelse av passende midler; utvikling av vitenskap og teknologi, sosial utvikling, materielle insentiver.

Således, i forholdene for overgang til markedet og i dets videre dannelse, er profitt hovedmotivet for å organisere produksjonen og den økonomiske og kommersielle virksomheten til bedriften.

2.2 Ledelse fortjeneste tatt i betraktning de økonomiske faktorene som former kvaliteten

Under markedsforhold bør handelsaktiviteter til organisasjoner utføres etter prinsippene om selvfinansiering. For en objektiv vurdering av den økonomiske aktiviteten til et selskap fra synspunktet til alle interesserte emner av markedsforhold, er problemet med å vurdere kvaliteten på fortjenesten relevant.

Kvaliteten på profitt reflekterer hvor karakteristisk (stabilt) det oppnådde profittnivået er for en gitt organisasjon, samt graden av bruk av økonomiske reserver for å oppnå det.

For å vurdere kvaliteten på fortjenesten, sammen med ulike metoder for revisjon, kan metoder, metoder og teknikker for økonomisk og finansiell analyse brukes. Vurderingen av kvaliteten på fortjenesten påvirkes av ulike faktorer: inntektsstabiliteten, omsetningsstrukturen, verdien av distribusjonskostnadene, den nåværende strukturen av arbeidskapital, effektiviteten av bruken av arbeidsressurser, ikke-salgsoperasjoner.

For å måle virkningen av inntektsstabilitet på kvaliteten på fortjenesten, bestemmes den ved å beregne indikatorene for gjennomsnittlig fortjeneste over en rekke år, standardavvik variasjonskoeffisient.

Effektiviteten til analysen kan forbedres ved å bruke indikatoren for lønnsomhet av salg som indikatoren som studeres, siden inflasjonsprosesser har en sterk negativ innvirkning på de absolutte indikatorene for lønnsomhet.

Kvaliteten på overskuddet bestemmes generelt av lønnsomhetsvurderingen, uavhengig av de ekstraordinære forholdene som genererer overskudd. Det bør imidlertid skilles mellom ekstraordinære inntekter og midlertidig økning i driftsresultatet som følge av kortsiktige kommersielle transaksjoner (for eksempel økt etterspørsel etter alkoholholdige drikkevarer under festlige begivenheter). På grunn av engangsnaturen til kortsiktige kommersielle transaksjoner reduserer kvaliteten på fortjenesten.

Derfor, for å vurdere kvaliteten på profitt, er det fornuftig å anbefale at økonomer beregner følgende forhold:

Det er kjent at lønnsomhetsnivået på ulike typer varer varierer betydelig i forhold til samlet indikator lønnsomhet ved salg av et handelsforetak, som forklares med differensiert etablering av handelsgodtgjørelser for produktgrupper på grunn av deres forskjellige kostnadsintensitet. Planlegging av andelen av profitt i prisen på varer bør utføres under hensyntagen til elastisiteten til etterspørselen etter varer til en gitt pris. I praksis reduserer bedrifter, med tanke på muligheten for å øke fortjenestemengden på grunn av akselerasjon av salget av varer, andelen av fortjenesten i prisen, det vil si at de rabatterer varer og organiserer sesongsalg. For å vurdere kvaliteten på fortjenesten, under hensyntagen til gjeldende prisprosedyre, kan følgende forholdstall beregnet etter produktgrupper brukes.

Enhver handelsbedrift streber etter å utvide vareutvalget, fordi dette er en sikker måte å redusere virksomhetens følsomhet for sykliske prosesser i økonomien. Forbrukernes økende krav til varekvalitet, på den ene siden, og utviklingen av teknisk fremgang, på den annen side, stimulerer også introduksjonen av nye varer i sortimentet av handelsbedrifter. Det er mulig å bestemme graden av fornyelse av sortimentet ved å bruke følgende forhold, hvis oppadgående trend indikerer en økning i kvaliteten på fortjenesten.

Strukturen i distribusjonskostnadene har også stor innflytelse på kvaliteten på fortjenesten. Foretak med et høyt nivå av faste kostnader har en høyere kommersiell risiko, siden faste kostnader er vanskelige å håndtere raskt i en raskt skiftende økonomisk situasjon (for eksempel med et kraftig inntektsfall er det umulig for en bedrift å raskt redusere faste kostnader ). For å vurdere kvaliteten på fortjenesten kan følgende forhold anbefales til ledere som hjelpeindikatorer:

Dermed påvirker vurderingen av kvaliteten på profitt mange aspekter av den økonomiske aktiviteten til organisasjonen og bør bli et fullverdig element i systemet for økonomisk analyse av profitt.

I prosessen med profittdannelse er det viktig å finne ut hvilke faktorer som fører til vekst eller reduksjon. Resultatvekstfaktorer inkluderer:

...

Lignende dokumenter

Den økonomiske essensen av profitt og dens typer. Prosedyren for fordeling av overskudd som gjenstår til disposisjon for foretaket. Problemer med analyse av fordeling og bruk av overskudd, og informasjonskilder. Forbedring av resultatstyring i en markedsøkonomi.

avhandling, lagt til 02.02.2009


Grunnleggende konsepter, funksjoner, objekter og moderne metoder for resultatstyring. Analyse av dannelsen av fortjeneste og lønnsomhet til bedriften. Bruk av finansiell og operasjonell innflytelse for å maksimere fortjenesten, anbefalinger for faktoranalyse.

avhandling, lagt til 09.08.2009


Konseptet med profitt, dets typer, planleggingsmetoder. Analyse av resultatstyringssystemet i Neftegazsnab LLC. Kjennetegn ved bedriften; vurdering av lønnsomheten til finansielle og økonomiske aktiviteter; mekanisme for dannelse, fordeling og bruk av overskudd.

semesteroppgave, lagt til 25.09.2014


Begrepet profitt som en økonomisk kategori. Funksjoner ved profittdannelse i handel. Effektivisering av dannelse, fordeling og bruk av profitt i handel. Økonomiske indikatorer finansielle og økonomiske aktiviteter til bedriften "Yana".

avhandling, lagt til 21.07.2011


Den økonomiske essensen av profitt - en av de økonomiske indikatorene for planen og evalueringen av den økonomiske aktiviteten til foretaket. Dens typer, kilder til dannelse og bruksanvisninger. Beregning og analyse av fordelingskoeffisienter. Måter å øke fortjenesten.

semesteroppgave, lagt til 06.08.2014


Betraktning av fortjeneste i systemet med indikatorer for økonomisk aktivitet til foretaket. Analyse av dannelsen og distribusjonen av nettoresultatet til JSC "Berezovskiy osteproduksjonsanlegg". Beregning av indikatorer for lønnsomhet og lønnsomhet av salg og produksjon.

semesteroppgave, lagt til 04.09.2013


Forskning av funksjoner ved distribusjon, bruk og planlegging av profitt. Analyse av faktorer som påvirker overskuddet og reserver for økning. Utføre en prognose for dannelsen og bruken av overskuddet til bedriften "Vegreparasjons- og konstruksjonsavdelingen".

semesteroppgave, lagt til 02.04.2015


Funksjoner og objekter for resultatstyring. Beskrivelse av selskapets virksomhet. Kilder til dannelse av kontantinntekter. Påvirkning av faktorer på mengden av fortjeneste fra salg. Break-even analyse av virksomheten. Tiltak for å forbedre hans økonomiske tilstand.

semesteroppgave, lagt til 21.11.2014


Økonomisk verdi av profitt. Omfattende resultatanalyse. Sammensetning av bruttofortjeneste. Prosessen med å generere fortjeneste i virtuelle virksomheter av simuleringsforretningsmodellen "The Fifth Sector". Beregning av fortjeneste ved salg av produkter for tre virksomheter.

semesteroppgave, lagt til 28.05.2012


Inntekter som det økonomiske hovedresultatet. Forskjellen mellom overskudd og inntekt. Typer fortjeneste og faktorer som påvirker volumet. Funksjoner ved prosessene for dannelse, distribusjon og bruk av inntekt mottatt som et resultat av økonomisk aktivitet.