- en posisjon i livet, som er basert på ideen om at individet selvstendig velger sin reaksjon på eventuelle hendelser. En proaktiv person innser den virkelige hensikten med livet sitt og går til det, og motstår omstendigheter med all sin makt. Det motsatte av denne posisjonen er reaktiv oppførsel.

Prøv å se på deg selv fra siden og forstå hvordan du har det. Hvilket humør er du i? Bare et menneske kan utføre disse handlingene. Dette skyldes det faktum at alle mennesker har selvbevissthet.

Humøret vårt bestemmes ofte av våre erfaringer med den virkelige verden. Hvis noen sårer deg, vil du føle deg trist. Hvis du har vært fornøyd, vil du føle glede. Problemet er at vi ikke helt kan forstå andres følelser. Vår vurdering av deres handlinger er partisk.
Å være avhengig av andres meninger er bare dumt. Sjefen din kan si: "Du kommer alltid for sent!" Men har han rett? Kommer du virkelig alltid for sent? Mange av disse linjene kan være ekstremt oppblåste og gir ingen reell mening. Ofte er de en projeksjon av manglene til folk som gir slike vurderinger.

Når vi sier at vi ikke kan motstå virkningene av forholdene, forvrenger vi virkeligheten. Selvfølgelig, i omverdenen er våre fysiske handlinger begrenset. Men vi har også absolutt ubegrenset indre frihet. Dette betyr at enhver person har rett til å velge sin åndelige reaksjon på hendelsene.
La oss ta et eksempel for å styrke vår teori. Tenk deg at Mikhail satt i en fengselscelle i 2 dager. Hva vil den reaktive personen gjøre? Han vil bli deprimert og uproduktiv i en uke til. Mikhail vil tro at hele verden er imot ham, og han vil begynne å synes synd på seg selv.
Tenk deg nå at en proaktiv Alexander kom inn i kameraet. Denne fangen vil ikke miste motet, fordi han vet at hver person har rett til å velge sin åndelige reaksjon på hendelsene. Sasha vil være helt rolig og avslappet. Om to dager vil han finne ut hvordan han skal gjenopprette den tapte tiden.

Proaktivitet betyr at vi er ansvarlige for hendelsene som finner sted rundt oss. Mennesket selv skaper det som omgir ham. Våre handlinger avhenger bare av oss selv, og ikke på noen andre mennesker.
Reaktive mennesker er avhengige av sitt sosiale miljø. Hvis alle roser dem, så har de det bra, men hvis de blir skjelt ut, har de det dårlig. En proaktiv person velger hvordan han vil føle seg.

Eleanor Roosevelt sa en gang de vakre ordene: Ingen kan skade deg uten ditt samtykke».
Det er vanskelig å akseptere en slik idé. Mange mennesker fra barndommen tror at alt avhenger av omstendighetene. Som et resultat rettferdiggjør de sine feil med eksterne årsaker i mange år. Prøv å tro at du har indre frihet. Prøv å forstå at du har et valg.

Et utmerket eksempel på at alt dette er ekte, er holdningen til livet til noen dødelig syke. Når de innser at de bare har noen få måneder igjen å leve, føler de seg sjelden triste og nyter virkelig livet. Ingenting kan overbevise oss bedre enn andres suksess. Mennesker som overvant omstendighetene og begynte å leve i samsvar med verdiene deres er en fantastisk inspirasjonskilde for oss alle.

Hei kjære lesere og gjester på bloggen min. I dag vil jeg fortelle deg om en slik psykologisk egenskap som proaktivitet. Hvis du ikke ønsker å være en marionett av ytre omstendigheter, men ønsker å bli forfatteren av hendelsene i livet ditt, så er denne artikkelen for deg. Proaktivitet er tross alt en selvstendig valgfrihet, og om ønskelig kan alle utvikle denne kvaliteten i seg selv.

Konseptet "proaktivitet" ble introdusert av den østerrikske psykiateren Viktor Frankl, forfatter av boken "Si JA til livet". Han skrev denne vakre boken etter å ha vært i en nazistisk konsentrasjonsleir. Det var ferdigheten til proaktivitet som hjalp ham å overleve denne vanskelige tiden, og samtidig ikke miste indre frihet og meningen med livet. Så hva er proaktivitet?

Proaktivitet er en persons evne til bevisst å velge sine reaksjoner på ytre stimuli. Med andre ord betyr denne definisjonen – uavhengig valgfrihet og aksept av ansvar for egen skjebne. Fordi frihet uten ansvar skaper kaos.

Proaktivitet og reaktivitet - to livsholdninger

Proaktiv og reaktiv er to motsatte tilnærminger til livsomstendigheter.

Reaktivitet er en passiv holdning, en ubevisst reaksjon på pågående hendelser. Proaktivitet er bevisst kontroll over dine følelser og handlinger.

Den reaktive personen går med strømmen. Humøret hans avhenger av ytre omstendigheter. Sjefen ropte eller været ble dårlig - humøret ble også dårligere. En proaktiv person tar ansvaret for livet sitt i egne hender. Selv om han ikke er i stand til å påvirke dagens situasjon, velger han selv sin holdning til den.

Disse 2 personlighetstypene kan lett identifiseres ved deres uttalelser.

Utsagn som er karakteristiske for en reaktiv og proaktiv person:

• Jeg vet ingenting om dette ---> hvor finner jeg informasjon om dette?
• det er den typen person jeg er ---> jeg kan velge en annen tilnærming
• det irriterer meg ---> jeg kontrollerer følelsene mine
• ingen vil høre på meg ---> Jeg kan plukke opp passende argumenter
• Jeg kan ikke ---> jeg skal lære
• Jeg må ---> jeg foretrekker

Som man kan se av disse utsagnene, er det vanlig at en reaktiv personlighetstype finner unnskyldninger og grunner for sin passivitet. Slike mennesker kan skylde på miljøet, oppveksten og til og med været. Det vil si at de prøver å frata seg ansvaret for livene sine.

Hvorfor du trenger proaktivitet

I Stephen Coveys The 7 Habits of a Highly Effective Personality er det å være proaktiv i forkant. Denne kvaliteten er nøkkelen til suksess.

La oss analysere situasjonen med et eksempel. Det er krise i landet, prisene har steget. Reaktiv reaksjon på denne hendelsen: skylde på regjeringen, klage over mangelen på penger. Proaktiv reaksjon: bry deg om å øke inntekten din.

Døm selv, den andre posisjonen er mer effektiv. Hvis du ikke kan påvirke situasjonen (og jeg tror du ikke kan senke prisnivået), så må du flytte fokus på oppmerksomheten din. I stedet for å kaste bort energien sin på å klage, leder en proaktiv person det i en mer nyttig retning.

En annen uvurderlig fordel med denne kvaliteten er personlig utvikling. Dette er godt illustrert av et sitat fra Viktor Frankl: "Jeg handler ikke bare i samsvar med det jeg er, men blir også i samsvar med hvordan jeg handler." Reaksjonen til en proaktiv person er ikke basert på primære impulser, men på interne valg og personlige verdier.

Hvordan utvikle proaktivitet i deg selv

Først av alt, for å dyrke proaktivitet i deg selv, må du ta ansvar. Slutt å skylde på dårlige omstendigheter og miljøet ditt for alt. Bli kapteinen i livet ditt og ta roret i egne hender.

For det andre, prøv å ta initiativ og være aktiv. Som det sies, de som vil handle finner muligheter, og de som ikke vil, leter etter unnskyldninger.

Og for det tredje, gjør øvelser for å utvikle lederskap og proaktivitet.

En øvelse i proaktivitet

Gjør følgende praktiske forslag i 30 dager, det kan utvikle proaktivitet og gjøre det til en integrert del av livet ditt.

1. Ovenfor ga jeg eksempler på reaktive og proaktive uttalelser. Se på talen din og prøv å fjerne destruktive uttrykk fra vokabularet ditt og erstatte dem med konstruktive.
2. Gjør løfter til deg selv om å gjøre noe nyttig for deg selv. Det kan være en yogaøvelse, lære et språk osv. Hold det du lover og bruk minst 30 minutter om dagen på den valgte aktiviteten.
3. Før du legger deg, analyser dagen din og følg reaksjonene dine. Hvis du i en eller annen situasjon opptrådte reaktivt, så trekk inn fantasien at du reagerer proaktivt. Lov deg selv at i neste lignende situasjon vil du oppføre deg akkurat slik.

Eksempler på proaktivitet

Prinsippene for proaktivitet gjelder ikke bare for vellykket arbeid, men også på alle andre områder av livet.

I forhold

Et godt eksempel på å være proaktiv i et forhold er Stephen Covey. En gang, etter et seminar, kom en mann bort til ham og sa:

• Det du forteller er ikke alltid aktuelt i virkeligheten, for eksempel familielivet mitt. Min kone og jeg ble forelsket i hverandre, hva skal jeg gjøre i en slik situasjon?

Som Covey svarte:

• Elsk henne.
• Men jeg elsker henne ikke lenger.
• Så elsker henne!
• Nei, du forstår ikke, det er ikke flere følelser.
• Dette forstår du ikke. "Å elske" er et verb, det vil si at det er en handling. Elsk henne, sett pris på henne, respekter henne, tjen henne og ofre for henne.

Hvis bare følelser, og ikke et bevisst valg, kan kontrollere handlingene dine, så har du nok en gang fratatt deg selv ansvaret for livet ditt.

I psykologi

I psykologi er det en interessant test for barn. Barnet får vist et bilde av en gutt som snubler over en benk. Psykologen stiller spørsmålet: "Hvem har skylden?" Barn 3-4 år svarer vanligvis - en benk. Etter 5 år svarer de: gutten som ikke så benken.

Dette er en test på indre modenhet. Men det er også mange reaktive voksne som har en innstilling til livet som tre år gamle barn, og benken har skyld i alt, d.v.s. eksterne faktorer.

i ledelsen

I Vesten er det mange tester og treninger for proaktivitet. Siden dette regnes som en av hovedegenskapene til vellykkede ledere og ledere. Dessverre behandles dette forskjellig i Russland, og noen ganger regnes proaktive mennesker som oppkomlinger med høye ambisjoner.

Men faktisk er ansatte med slike egenskaper ikke bare i stand til å klatre på karrierestigen, men kan også flytte hele selskapet fremover. Siden proaktivitet er en av betingelsene for effektiv gjennomføring av oppgaver.

Jeg håper denne informasjonen var nyttig for deg, og at du lærte noe nytt og interessant for deg selv. Legg igjen kommentarer og del med venner på sosiale nettverk. Med vennlig hilsen Ruslan Tsvirkun.

Hvordan endre tanke- og atferdsmodellen – fra reaktivitet til bevegelse til proaktivitet? Etter råd fra Stephen Covey, vil vi analysere vår tenkning, holdning og oppførsel, og deretter gjenoppbygge grunnlaget.

Analyser hvilke områder av livet ditt du gir mest energi og tid til. Hver person har sitt eget "sett" med hovedanliggender og viktige saker. Alle mennesker er forskjellige: for noen er det en familie og barn, for andre er det utdanning og en karriere, for andre er det sosiale aktiviteter eller å løse miljøproblemer osv. kalt Bekymringssirkelen. Og alt vi kan kontrollere fullt ut er i innflytelsessirkelen. Så ser vi i hvilke av kretsene det er ting vi anser som de viktigste for oss selv. Reaktivitet er oppmerksomhet på omsorg, og proaktivitet er påvirkning.

En sentral indikator på nivået av proaktivitet er en persons tale. "Vel, hva kan jeg gjøre med det?", "Jeg kan ikke endre karakteren min", "Jeg har ikke nok tid", "Jeg må gjøre det" - alt dette er tanker og vurderinger fra reaktive mennesker. En proaktiv person tenker og sier: "Jeg kan", "Jeg vil gjøre", "Jeg velger", "Min avgjørelse". Han leter alltid etter en konstruktiv løsning. Vær oppmerksom på hva du selv sier og andres tale. Merk deg mentalt hvor ofte du hører og sier setninger som "Jeg kan ikke", "jeg må", "hvis bare."

Se for deg en situasjon der du kan befinne deg i nær fremtid og sannsynligvis vil oppføre deg reaktivt. Arbeid gjennom situasjonen fra ditt ståsted. Hvilken reaktiv reaksjon er klassisk for deg i slike tilfeller, hvilke konsekvenser fører det til? Hva ville være ditt proaktive svar? Ta deg tid til å få et klart bilde av hvordan du reagerer proaktivt. Minn deg selv på at det er valgfrihet mellom stimulansen og den påfølgende responsen. Gi et løfte til deg selv om at du hele tiden vil praktisere denne friheten - å velge en bevisst beslutning med et positivt syn.

Velg ett av problemene som plager deg mest. Det kan være et arbeid eller et personlig problem. Angi kategorien: problemet er under direkte kontroll, under indirekte kontroll, eller utenfor din kontroll. Hva vil være ditt første skritt mot å løse problemet i din Circle of Influence? Bestem og ta dette trinnet.

Minn deg selv hele tiden på at du har et valg. Er det din plikt å stå opp om morgenen og gå på jobb? La oss si at du slutter å møte opp på kontoret og ligger på sofaen i flere dager. Hva vil skje? Du vil ikke ha en karriere, du vil ikke motta lønn, familien din vil ikke ha noe å spise. Liker du dette scenariet? Mest sannsynlig ikke, så du står opp og går på jobb - og dette er ingen forpliktelse, dette er ditt valg. Hvis du vil ha noe annerledes, må det nye proaktive valget støttes av konkrete handlinger (få en ny utdannelse, forbedre dine ferdigheter, åpne din egen virksomhet, forbedre din daglige rutine, sette ting i orden, endre måten du kommuniserer med mennesker på, etc.).

Behandle hver begivenhet som en mulighet til å ta enda et skritt mot dine mål. Vi tar mange avgjørelser hver dag. Noen av dem er proaktive, men de fleste er reaktive. Skift dette forholdet jevnt til fordel for proaktive reaksjoner og atferdsreaksjoner. Ikke slutt med det du startet - beslutningen om å tenke og leve proaktivt vil "gjøre" deg til en ny livsstil, vil gi deg en mer interessant omgangskrets og mange muligheter.

En person blir konstant påvirket av mange forskjellige faktorer, og vår reaksjon på dem endrer livet vårt. Det er folk som går med strømmen, og det er de som velger sin egen vei. Proaktivitet er ikke en ferdighet eller evne, det er ikke et naturlig talent. Proaktivitet er først og fremst vårt valg. Det er vanskelig å definere dette ordet og beskrive det i én setning, men dette er en veldig viktig egenskap ved en person.

Hva er proaktivitet

Proaktivitet er et bevisst ønske fra en person om å påvirke hendelsene, fenomenene, prosessene som finner sted rundt ham. Proaktivitet ble beskrevet av Stephen Covey, fra boken "". Det var etter dette ordet ble utbredt; tidligere ble de brukt i psykologi.

Stephen Covey identifiserte proaktivitet som den første ferdigheten til svært effektive mennesker. All aktivitet kan karakteriseres som aktivitet, men aktivitet kan deles inn i: proaktiv og reaktiv. Reaktivitet er en passiv reaksjon på ytre forhold, en person går ganske enkelt med strømmen og viser ingen anstrengelse for å endre eksistensbetingelsene. En proaktiv person påvirker alle hendelser som er i sonen for hans innflytelse. Dette er et veldig viktig poeng, i en proaktiv person er alle kreftene rettet mot å påvirke prosessene under hans kontroll. Samtidig kaster han ikke bort energi på å endre noe han ikke kan påvirke på noen måte.
Her er det veldig viktig å plassere innflytelsessonene riktig, mange tror at de ikke er i stand til å påvirke mange ting, men dette viser seg ikke å være tilfelle. Motsatt tror mange at de kan påvirke det som skjer, og de tar feil. For forståelse vil jeg gi et lite eksempel fra livet. Sannsynligvis har mange hørt klager fra folk om at de ikke får nok penger på jobb. Og de kan ikke påvirke det. Dette er en vurdering av en reaktiv person, fordi det er måter å komme seg ut av denne situasjonen på: be om høyninger eller høyninger, ta mer ansvar eller bytt jobb. En reaktiv person vil sitte og vente på et mirakel, og det er derfor de betaler ham så lite. Faktisk er det mange prosesser i livet som vi kan påvirke.

Det er også en omvendt situasjon, en person bruker for mye tid til ting han ikke kan påvirke og som aldri vil gi ham fortjeneste og glede. For eksempel er det enkeltpersoner som er engasjert i å prøve å endre regjeringen i landet eller endre politikken til staten eller selskapet.

Hvorfor du trenger proaktivitet

Proaktivitet i forretninger og på jobb vil i stor grad øke resultatene dine, proaktivitet i livet vil føre deg til suksess. Å gå med strømmen er mye lettere enn å kjempe, men bare i kampen kan du oppnå det du vil og gjøre drømmer til virkelighet. Proaktivitet er ikke en garanti for suksess, uten denne egenskapen forble mange mennesker som hadde talenter og evner ukjente, rett og slett fordi de ventet på at alt skulle skje av seg selv.

På jobben er en proaktiv medarbeider en stor verdi og det er verdt å holde på og utvikle dem. Som regel legges proaktivitet under utdanning, selv i barndommen, men det er mennesker som har endret holdning til verden i voksen alder.

Hvordan dyrke proaktivitet

Det er ekstremt vanskelig å dyrke proaktivitet i seg selv, og enda vanskeligere hos underordnede. I tillegg, hvis du selv ikke er en proaktiv person, så vil du aldri kunne oppnå dette fra dine underordnede.

Hvis du ønsker å være omgitt av proaktive mennesker, start med deg selv. Bli aldri motløs, lær folkene dine å se etter profitt i alt, og muligheter til å dra nytte av alt. For å dyrke proaktivitet, begynn å tenke og veie alle beslutningene dine. Du må forstå godt hva du ønsker å oppnå og ta beslutninger ut fra dette, du må unngå å ta impulsive beslutninger som er felles for mange mennesker og som som regel forfølger dagens interesse og ikke er rettet mot fremtiden.

Begrepet "proaktivitet" har lenge blitt populært takket være bøker om psykologi og ledelse. Mange forretningsveiledere og konsulenter bruker dette ordet når de snakker om de essensielle egenskapene til en vellykket leder. Dette er forståelig, siden det å være proaktiv er en av nøklene til dørene til suksess både på det personlige og det profesjonelle området. Nøkkelen til å forstå årsakene til effektiviteten til enhver aktivitet. Spørsmålet er bare om personen selv er klar til å åpne disse dørene?

Hva er proaktivitet?

Ordet "proaktiv" ble først introdusert av forfatteren av logoterapi Viktor Frankl i sin bok "Man's Search for Meaning" for å referere til en person som tar ansvar for seg selv og livet sitt, og ikke leter etter årsakene til hendelser som skjer med ham i menneskene og omstendighetene rundt ham.

Reaktive mennesker er mennesker hvis handlinger først og fremst dikteres av reaksjon på ytre omstendigheter. Følelsene til disse menneskene avhenger hovedsakelig av hvordan været vil være, humøret til slektninger, venner, arbeidskolleger, situasjonen på jobb eller hjemme. Som regel har de ikke et punkt med intern støtte, og følgelig er det ganske enkelt å bringe dem ut av en tilstand av stabilitet.

Når du i visse livssituasjoner automatisk reagerer på ytre forhold, manifesterer din reaktivitet seg. For eksempel ble bilen din ripet opp på parkeringsplassen eller en klient ropte på deg, og humøret ditt ble dårligere. I disse tilfellene var reaksjonen din øyeblikkelig og ikke under bevisst kontroll.

Så, Frankls hovedidé er: i intervallet mellom enhver ekstern hendelse og din reaksjon på den, er det én viktig mulighet - dette er friheten du velger.

Dermed er proaktive mennesker de som overveiende velger sin egen respons på ytre påvirkninger. Dette er de som prøver å minimere virkningen av eksterne faktorer på oppnåelsen av sine mål. De som setter mål for seg selv og oppnår dem, stoler trygt på prinsippene som er en integrert del av karakteren.

For eksempel, etter å ha blitt sparket fra en jobb, vil en proaktiv person si til seg selv: «Hva så? Så det kommer et bedre tilbud!» og med et smil ønsker den tidligere arbeidsgiveren lykke til.

Struktur for proaktivitet

Begrepet proaktivitet omfatter to begreper: aktivitet og ansvar.

Aktivitet innebærer handling mot de fastsatte målene. Og aktiviteten er aktiv.

Et ansvar betyr å ta ansvar for konsekvensene av dine handlinger. Mye av det som skjer med deg i livet er resultatet av dine handlinger. Inntil en person innrømmer for seg selv: "Jeg er i dag en konsekvens av valget jeg tok i går," vil han ikke være i stand til å bestemme: "Jeg gjør en annerledes valg."
Før en person innrømmer for seg selv: "Jeg er i dag er en konsekvens av valget jeg tok i går," vil han ikke være i stand til å bestemme: "Jeg tar et annet valg."
For bedre å forstå et annet aspekt av forskjellen mellom proaktivitet og reaktivitet, foreslås det å dele alle hendelser i livet inn i 2 sfærer.

Begivenhetssfæren som du ikke er i stand til å påvirke på noen måte. For eksempel: endringer i valutakurser, politiske beslutninger, revolusjoner, kriger, priser på bensin, gass, elektrisitet (bortsett fra i situasjoner der du har slik autoritet), og så videre. Stephen Covey kaller omfanget av slike hendelser for «bekymringssirkelen».

Begivenhetssfæren som er underlagt din direkte innflytelse. For eksempel egen utdanning, helse, relasjoner, karriere, oppgaver innenfor myndigheten på jobben, og så videre. Et lignende navn er "sirkel av innflytelse".

"Lakmustesten" av proaktivitet kan være svaret på spørsmålet - hvor retter du innsatsen din: på de områdene du kan utøve din innflytelse på eller på de du ikke kan påvirke på noen måte?

En proaktiv person retter alltid sin innsats mot sin innflytelsessone. Mens den reaktive, som regel, konsentrerer seg om hendelser som han ikke kan endre. For eksempel forklarer HR-sjefen overfor høyere ledelse årsaken til det lange søket etter ansatte ved at det ikke finnes arbeidssøkere som passer for bedriften på arbeidsmarkedet, mens en banal analyse av annonser for interesse for en potensiell jobbsøker var ikke gjennomført. Dette er et godt eksempel på reaktiv atferd.

Et annet eksempel. En proaktiv leder vil ikke bekymre seg for mye om økningen i prisene på kommunikasjonstjenester fra operatører, men vil prøve å finne måter å optimalisere kostnadene på. For eksempel gjennom innføring av nye digitale kommunikasjonssystemer som skal redusere kostnader samt forbedre kundeservicenivået.

Ved å fokusere på hendelsene i din Circle of Influence, føler du deg mer bemyndiget og selvsikker gjennom din evne til å endre situasjonen rundt deg. Følelsen av frihet for å velge bevegelsesretning i livet er en følgesvenn av proaktive mennesker. Mens følelsen av hjelpeløshet, motløshet og avhengighet er de reaktive.

Merkelig nok, men det er begreper som ligner på proaktivitet i betydning. For eksempel som «locus of control» og «lokalisering av kontroll av frivillig innsats» fra gestaltterapi. Og dette bekrefter nok en gang at det bare er én sannhet, bare det er flere tilnærminger til dens tolkning.

Tabellene viser hovedtrekkene som ligger i proaktive og reaktive mennesker, og hvilke utsagn som kan brukes for å skille den ene fra den andre.

Proaktivitet	Reaktivitet
Aktivitet og initiativ	Passivitet
Å endre omstendigheter i samsvar med ens mål eller velge omstendigheter som bidrar til å oppnå mål	Direkte avhengighet av humør, resultatet av handlinger på ytre omstendigheter og faktorer
Ta ansvar for konsekvensene av beslutninger som tas	Unngå ansvar, flytte det til andre
Forfølgelse av mål basert på prinsipper	Fokuser på følelser
Vær gjenstand for handling	Vær gjenstand for handling
Bevissthet om friheten til å velge en reaksjon på enhver hendelse	Direkte forhold mellom en hendelse og en reaksjon på den
Ordtak fra reaktive mennesker	Ordtak fra proaktive mennesker
Jeg vil gjerne gjøre dette, men jeg har ikke tid.	– Hvordan kan jeg sette av tid til denne aktiviteten?
- Jeg vet ikke hvor jeg skal begynne.	– Hvor kan jeg få den nødvendige informasjonen?
- Jeg har ikke den nødvendige informasjonen.	– Hvordan kan jeg lære mer om det?
Jeg har ikke gjort dette før og vet ingenting om det.	– Hvordan kan jeg få kontaktene jeg trenger?
- Jeg har ikke de nødvendige forbindelsene.	– Hvor kan jeg få de nødvendige midlene?
Jeg har ikke penger til å starte denne virksomheten.	Hvordan kan jeg få deres støtte?
De vil fortsatt ikke støtte forslaget mitt.	– Hvordan endre eller forbedre forslaget ditt slik at det får støtte?
- Ingen trenger det.	– Hva kan jeg gjøre selv for å bedre situasjonen?

Disse sammenligningene viser tydelig forskjellen mellom proaktivitet og reaktivitet. Reaktive mennesker refererer i de fleste tilfeller til umuligheten av å gjøre noe. Dette kommer til uttrykk i form av negative setninger som tas for gitt.
Proaktive mennesker er mer fokusert på hva som kan endres i dagens situasjon. Disse menneskene spør seg selv: "Hvilke tiltak må iverksettes?" Med andre ord, å være proaktiv er å fokusere på din evne til å endre virkeligheten.
For en mer detaljert beskrivelse av proaktivitet, se bøker av Stephen Covey. Proaktivitet, ifølge Covey, er en av de 7 nøkkelferdighetene til enhver vellykket person, for ikke å nevne ledere, hvis arbeidsresultater er nøkkelen til suksess for enhver bedrift.

Og prøv nå å mentalt korrelere bildet av lederen med bildene av reaktive og proaktive mennesker, og du vil se utsiktene til en og den andre tilnærmingen til å løse ledelsesproblemer. Konklusjonene er åpenbare.

Evgeny Khristenko,
Direktør for ITek

Stephen Covey. De 7 vanene til svært effektive mennesker.
. Radislav Gandapas. "Karismaet til en leder i virksomheten".
. Videotreninger av Vladimir Gerasichev.
. Itzhak Adizes. "Ideell leder"
. Studier av begrepene "locus control" og "localization of control of frivillig innsats" i gestaltterapi.
. Sangen "La denne verden bøye seg under oss."
. Ordtaket "Den som vil, finner muligheter, som ikke vil - unnskyldninger."

Vei nøkternt dine styrker og grensene for din "innflytelsessfære". Prøv å fokusere innsatsen på hvor du virkelig kan bruke innsatsen din.
. Hvis du begynner å skylde på omstendighetene for det faktum at du ikke klarte å gjøre noe, tenk, kanskje det ikke er omstendighetene i det hele tatt. Dette betyr ikke at du hele tiden trenger å engasjere deg i selvkritikk og selvfornedring. Tross alt er det resulterende dårlige resultatet også en opplevelse som kan brukes til videre selvlæring og selvutvikling.
. Kommuniser fra posisjonen "Jeg vinner - han vinner."