Tester for å identifisere en ansatts lederevner. Lederprøver

Den rikeste mannen i USA, HuntingtonHartford, sa en gang at millionærer ikke lages av folk som kommer godt overens med sjefen sin, gjør alt han sier. Slike mennesker kan bare bli høyt betalte ansatte. Sammen med Hartford tror millionær Paul Getty at ingen på planeten vil få mye hvis de jobber for noen andre. Når du trenger økonomisk suksess i livet, bør virksomheten ledes personlig. Og du? Kan du si at du ser deg selv i ledernes rekker om et par år, svarer bestemt at «jeg kan og vil gjøre det!»?

Test "Jeg er en leder!"

Folk tror at det å være leder er en fødselsrett, men det er det ikke. Du kan bli en slik person, viktigst av alt, utvikle de nødvendige egenskapene hver dag. Og om seks måneder vil du ikke bli gjenkjent. I mellomtiden kan du selvstendig sjekke om du har lederpotensial ved å bestå testene med svar nedenfor.

Teamledertest

Soldaten som ikke prøver å vokse opp til generalen er dårlig. Dette er til det faktum at selv med lav ytelse i testene, er det klart at det er rom for forbedring. Det er tydelig at noens lederegenskaper er høyt utviklet, noen brukte dem ikke i det hele tatt. Og det er ikke et faktum at mennesker hvis lederpotensial er dårlig utviklet vil være dårlige ledere i fremtiden.

Har du mye intellektuelt potensial, adlyder folk deg, følger mange deg? Da er du definitivt en født leder. Tviler på det? Da vil lederprøven bevise det motsatte. Den vil vise hva du er sterk i, hvilke nyttige egenskaper og funksjoner du har, nøyaktig hvordan du posisjonerer deg. Spørsmål vil øke personlig innflytelse på mennesker.

Å være leder er ikke lett, men alle veier er åpne for en slik person i livet. Og han når lederposisjoner uten problemer. Derfor sjekker bedrifter når de ansetter det kreative, intellektuelle og lederskapspotensialet til en fremtidig ansatt. Har du disse egenskapene? Sjekk det ut selv.

Hvem du er? Leder eller underordnet? Eller kanskje du står ved et veiskille i sjelen din og du selv ikke vet hva du er verdt? Ta denne quizen for å finne ut om du har lederegenskaper inni deg. Kan du bli arrangør og lede laget bak deg? Og hvis dette ikke er tilfelle, hva må da gjøres for dette. Detaljerte svar vil bidra til å komme til bunns i sannheten.

Lederskapstesten vil bidra til å bestemme nivået på din indre energi, evnen til å ta selvstendige beslutninger, evnen til å påvirke andre. Kanskje du fortsatt må jobbe med deg selv for å vise lederevner.

Lederquizen vil la deg se om du har egenskapene til en leder, evnen til å lede andre, eller om du foretrekker at noen andre tar ansvar for å velge en vellykket handling.

Testen for ledelse i et team vil tydelig vise dine personlige og lederegenskaper, kommunikasjonsevner. Du vil være i stand til å bestemme hvilke funksjoner i atferd du mangler for å føle deg trygg i ethvert selskap.

Testen for å bestemme det intellektuelle potensialet vil tillate deg å objektivt vurdere ditt intelligensnivå, faglige kvaliteter og nivået på implementeringen av dem. Kanskje du bør være mer oppmerksom på systematiseringen av kunnskapen du oppnår og rette all din innsats mot utviklingen av skjult potensial.

Testen Hva slags leder du er vil hjelpe deg å se på deg selv utenfra og objektivt vurdere dine egenskaper som leder. Kanskje, for en vellykket utvikling av selskapet, bør du litt endre holdningen din til underordnede eller til organiseringen av arbeidet.

Kreativitetstesten vil hjelpe deg å oppdage alle dine skjulte evner. Nå kan du rette energien din riktig for å oppnå nye mål og oppnå suksess på nye områder av livet.

Veileder- eller underordnet-testen vil fortelle deg hvilken type ansatt som passer dine faglige og personlige egenskaper. Det er opp til deg å bestemme om du vil akseptere resultatet eller endre noe i oppførselen din for å oppnå karrierevekst.

Rangeringspotensialtesten vil fortelle deg din evne og vilje til å ta topplasseringen. Det kan være verdt å ta hensyn til enkelte trekk ved oppførselen din for raskt å nå ønsket plass i hierarkiet.

0 - 49 poeng– Du er klar for avgjørende handling først når du føler deg maktesløs og hjelpeløs, når du ser ut til å være «festet mot veggen». Resten av tiden er de klare til å tåle ikke bare ydmykelse, men til og med ufortjente bebreidelser, og de tror at et slikt offer en dag vil bli lagt merke til og verdsatt. Det er en risiko for å falle inn i et avhengighetsforhold, når du ser etter den ettertraktede tilliten og selvforsyningen hos en annen person, og ofte faller inn i en vanlig tyrann. Elsker å drømme om hvordan, takket være en person eller anledning, livet ditt endrer seg til det bedre, som i et eventyr. Overhodet ikke tør å gjøre noe på egenhånd, å ta risiko og erklære seg selv, sine følelser og ønsker. Men fortvil ikke, du må bare gjøre en innsats og jobbe med deg selv, og så vil alt endre seg. Du kan starte med teknikkene som er beskrevet i artikkelen.

50 - 99 poeng– Du er ganske harmonisk. Du kan handle besluttsomt uten å trekke deg tilbake i møte med vanskeligheter. Du er en bevisst person, ikke en prinsipiell person, derfor, i situasjoner som krever en rask beslutning, er du klar til å ta ansvar, og der det er mennesker som ønsker makt mer enn deg, vil du rolig gi etter. Det som skiller deg fra andre ledere er at du ikke drives av behov og maktbegjær. Du vet bare hvordan du organiserer noe, men du gjør ikke krav på laurbærene til den eneste vinneren, spesielt i øyeblikk der du trenger å gjøre et uærlig trekk. Selv om du er i balanse, vil det ikke skade deg noen ganger å vise initiativ og utholdenhet, dette vil hjelpe deg å bevege deg enda lenger. For å opprettholde ditt ønske om selvutvikling og selvforbedring anbefaler jeg å lese artikkelen.

100 – 150 – Du er bare en født leder som noen ganger til og med klarer å «gå for langt» i handlingene sine. Du er selvsikker og tror at det bare finnes ett riktig svar – ditt. Derfor blir det ofte ikke tatt hensyn til andres ønsker og behov. Hvorfor er dette nødvendig, fordi de tenker feil? Du takler oppgavene perfekt, teamet ditt leverer alltid arbeidet i tide, resultatet er på topp og selskapet går raskt fremover. Bare nå legger du ikke merke til at ansatte rett og slett "faller ut" og "kjører" seg selv for å oppfylle dine krav. Du regnes som en diktator, de er redde for deg og samtidig drømmer de om å bli i det minste litt som. Jeg anbefaler å lese artikkelen for å forstå mer om fordelene og ulempene ved en så tøff stilling.

Å være leder er en viktig ferdighet som kan gjøre livet mye enklere for eieren, og selv i lederstillinger kan du ikke klare deg uten denne egenskapen i det hele tatt. Derfor, når du søker på toppstillinger, inneholder spørreskjemaene spørsmål for å identifisere lederegenskaper, noen selskaper bruker psykologiske tester til dette formålet. Men selv om du ikke søker lederstillinger, skader ikke utviklingen av lederegenskaper. En test for å bestemme lederegenskaper vil hjelpe med å identifisere fronten av det kommende arbeidet.

Lederskapsprøve

Denne teknikken er rettet mot å identifisere lederegenskapene til en person, inkluderer 50 spørsmål som du bare trenger å svare "ja" eller "nei".

Er du ofte i sentrum for oppmerksomheten?
Hvor mange av menneskene rundt deg har en høyere offisiell stilling enn deg?
Hvis du er i møte med jevnaldrende, føler du en trang til å ikke si ifra selv når det er nødvendig?
Som barn, likte du å regissere vennenes spill?
Gir det deg stor glede når du overbeviser motstanderen din?
Har du blitt oppringt?
Tror du at vi kun skylder de mest nyttige tingene i verden til en liten gruppe fremragende mennesker?
Trenger du en rådgiver til å veilede dine faglige aktiviteter?
Har du noen gang mistet besinnelsen når du har vært i kontakt med mennesker?
Liker du å føle at de rundt deg er redde?
Prøver du alltid å stå sentralt ved bordet for å kontrollere situasjonen?
Tror du at du gjør et imponerende inntrykk på folk?
Ser du på deg selv som en drømmer?
Blir du lett borte når andre er uenige med deg?
Har du vært involvert i organisering av idrett, arbeidskollektiver og lag på eget initiativ?
Hvis arrangementet du organiserte mislyktes, ville du gjerne klandre noen andre for det?
Mener du at en ekte leder først og fremst må kunne gjøre det arbeidet han leder og delta i det?
Foretrekker du å jobbe med underdanige mennesker?
Prøver du å unngå heftige diskusjoner?
Følte du ofte farens dominans som barn?
I diskusjoner om et faglig tema, vet du hvordan du kan vinne over de som var uenige med deg?
Tenk deg at du gikk deg vill mens du gikk gjennom skogen med vennene dine. Vil du gi de mest kompetente av dere muligheten til å ta en avgjørelse?
Er du enig i ordtaket: «Det er bedre å være den første i landsbyen enn den andre i byen»?
Tror du at du har innflytelse på andre?
Kan unnlatelse av å ta initiativet avskrekke deg fra å gjøre det permanent?
Anser du den som viser størst kompetanse for å være den sanne lederen?
Prøver du alltid å sette pris på og forstå mennesker?
Respekterer du?
Vil du helst ha en leder som bestemmer alt selv, uten å lytte til noens mening?
Tror du at for institusjonen der du jobber er en kollegial lederstil bedre enn en autoritær?
Føler du ofte at andre misbruker deg?
Den karakteristiske "Høy stemme, uttrykksfulle bevegelser, du kommer ikke inn i lommen for et ord" er mer egnet for deg enn "Rolig stille stemme, behersket, rolig, omtenksom"?
Hvis de på et møte ikke er enige i din mening, men det virker for deg som den eneste sanne, foretrekker du å tie?
Underordner du andre menneskers oppførsel og dine interesser den saken du driver med?
Føler du deg engstelig hvis du blir betrodd en ansvarlig og viktig oppgave?
Vil du heller jobbe under en god person enn å jobbe selvstendig?
Er du enig i at for et vellykket familieliv bør avgjørelsen tas av en av ektefellene deres?
Kjøpte du noe ut fra andres tro i stedet for av ditt eget behov?
Tror du at dine organisatoriske ferdigheter er over gjennomsnittet?
Pleier vanskeligheter å ta motet fra deg?
Kommer du med harde irettesettelser til folk som fortjener det?
Tror du at nervesystemet ditt tåler livets påkjenninger?
Hvis du trenger å omorganisere institusjonen din, vil du gjøre endringer umiddelbart?
Vil du være i stand til å avbryte en altfor pratsom samtalepartner, om nødvendig?
Er du enig i at for lykke må du leve ubemerket?
Tror du at hver person er forpliktet til å gjøre noe enestående?
Vil du heller være en kunstner (komponist, vitenskapsmann, poet) enn en teamleder?
Liker du å høre på kraftfull og høytidelig musikk mer enn lyrisk og stille?
Føler du deg nervøs for et viktig møte?
Møter du ofte mennesker med en vilje sterkere enn din?

Når du har bestått ledertesten, er det på tide å begynne å score. Gi deg selv ett poeng for å svare ja på spørsmål nummerert: 1-2, 4, 5, 7, 10-12, 15, 20, 21, 23, 24, 26, 28, 31-34, 37, 39, 41 -43 , 46, 48. Vurder også «nei»-svar med ett poeng på spørsmål: 3, 6, 8, 9, 13, 14, 16-19, 22, 25, 27, 29, 30, 35, 36, 38, 40, 44, 56, 47, 49, 50. Ikke gi poeng for svar som ikke stemmer. Beregn totalpoengene og gjør deg kjent med vurderingen av dine lederegenskaper.

Mindre enn 25 poeng: lederegenskaper er svake, de bør utvikles.
Fra 25 til 35 poeng: lederegenskaper er moderat utviklet, dette nivået er tilstrekkelig for mellomledere.
Fra 36 til 40 poeng: lederegenskaper er godt utviklet, du er en ideell toppleder.
Mer enn 40 poeng: du er den ubestridte lederen, tilbøyelig til å diktere. Kanskje det er på tide å endre noe.

Hvis diagnostikk av lederegenskaper viste mangel, ikke bekymre deg, de kan utvikles om ønskelig.

Denne teknikken er utviklet for å vurdere en persons evne til å være leder. I denne metoden svarer forsøkspersonen på 50 spørsmål, og basert på hans svar på disse spørsmålene konkluderes det om han har de personlige psykologiske egenskapene som er nødvendige for en leder.

Instruksjon: Du vil bli stilt 50 spørsmål, som hver har to mulige svar. Velg ett av alternativene og merk det.

Spørreskjema

1. Er du ofte andres oppmerksomhet? a) ja, b) nei.

2. Tror du at mange av menneskene rundt deg er i en høyere posisjon i tjenesten enn deg? a) ja, b) nei.

3. Å være i et møte med personer som er likestilt med deg i offisiell stilling, har du lyst til å ikke si din mening, selv når det er nødvendig? a) ja, b) nei.

4. Da du var barn, likte du å regissere dine små venners spill? a) ja, b) nei.

5. Får du stor glede når du klarer å overbevise noen som tidligere protesterte mot deg? a) ja, b) nei.

6. Blir du noen gang kalt en ubesluttsom person? a) ja, b) nei.

7. Er du enig i utsagnet: "Alle de mest nyttige tingene i verden er å skape et lite antall fremragende mennesker"? a) ja, b) nei.

8. Har du akutt behov for en rådgiver for å veilede dine faglige aktiviteter? a) ja, b) nei.

9. Har du noen gang mistet roen når du snakker med folk? a) ja, b) nei.

10. Liker du å se at andre er redde for deg? a) ja, b) nei.

11. Prøver du under alle omstendigheter (på et møte, i en bedrift osv.) å ta din plass ved bordet på en slik måte at det lar deg være i sentrum av oppmerksomheten og kontrollere situasjonen? a) ja, b) nei.

12. Tror du at du gjør et imponerende (imponerende) inntrykk på folk? a) ja, b) nei.

13. Betrakter du deg selv som en drømmer? a) ja, b) nei.

14. Går du lett deg vill hvis folk rundt deg er uenige med deg? a) ja, b) nei.

15. Har du noen gang, på eget initiativ, organisert arbeidere, idretter og andre lag og kollektiver? a) ja, b) nei.

16. Hvis aktiviteten du har planlagt ikke ga de forventede resultatene, må du: a) du vil være glad hvis ansvaret for denne saken er tildelt noen andre; b) ta fullt ansvar for beslutningen som ble tatt.

17. Hvilken av disse to meningene er nærmest deg: a) en ekte leder må være i stand til å utføre arbeidet han leder og personlig delta i det; b) en ekte leder skal bare kunne lede andre og ikke nødvendigvis gjøre jobben selv.

18. Hvem foretrekker du å jobbe med? a) med lydige mennesker, b) med gjenstridige mennesker.

19. Prøver du å unngå heftige diskusjoner? a) ja, b) nei.

20. Da du var barn, møtte du ofte farens sjefskap? a) ja, b) nei.

21. Klarer du å bringe til din side de som tidligere var uenige med deg i en diskusjon om et faglig tema? a) ja, b) nei.

22. Se for deg denne scenen: mens du gikk med venner i skogen, mistet du veien. Kvelden nærmer seg og en avgjørelse må tas. Hvordan vil du gjøre det? a) gi den mest kompetente av dere muligheten til å ta en avgjørelse; b) du vil rett og slett ikke gjøre noe, stole på andre.

23. Det er et ordtak: "Det er bedre å være den første i bygda enn den andre i byen." Er hun rettferdig? a) ja, b) nei.

24. Betrakter du deg selv som en person som påvirker andre? a) ja, b) nei.

25. Kan unnlatelse av å ta initiativ føre til at du aldri tar initiativet igjen? a) ja, b) nei.

26. Hvem, etter din mening, er en sann leder? a) den mest kompetente personen; b) den med sterkest karakter.

27. Prøver du alltid å forstå og sette pris på mennesker? a) ja, b) nei.

28. Respekterer du disiplin? a) ja, b) nei.

29. Hvilken av følgende to ledere foretrekker du? a) den som bestemmer alt selv; b) en som alltid konsulterer og lytter til andres meninger.

30. Hvilken av følgende lederstiler tror du passer best for den type institusjon du jobber for? a) kollegial, b) autoritær.

31. Får du ofte inntrykk av at andre misbruker deg? a) ja, b) nei.

32. Hvilket av de to følgende "portrettene" ligner mest på deg? a) en person med høy stemme, uttrykksfulle bevegelser, vil ikke gå inn i lommen for et ord; b) en person med en rolig, stille stemme, behersket, omtenksom, uoppjaget.

33. Hvordan vil du oppføre deg på et møte og konferanse hvis du tror din mening er den eneste riktige, men resten ikke er enig i den? a) Jeg vil tie, b) Jeg vil forsvare min mening.

34. Underordner du dine egne interesser og andres oppførsel til arbeidet du gjør? a) ja, b) nei.

35. Føler du deg engstelig hvis du får ansvar for en viktig sak? a) ja, b) nei.

36. Hva foretrekker du i din profesjonelle aktivitet? a) arbeide under ledelse av en god person; b) jobbe selvstendig.

37. Hva føler du om utsagnet: «For at familielivet skal være vellykket, er det nødvendig at en av ektefellene tar avgjørelser i familien»? a) enig, b) uenig.

38. Har du noen gang kjøpt noe påvirket av andres meninger, og ikke basert på dine egne behov? a) ja, b) nei.

39. Vurderer du dine organisatoriske ferdigheter som over gjennomsnittet? a) ja, b) nei.

40. Hvordan oppfører du deg vanligvis når du møter vanskeligheter? a) vanskeligheter er nedslående; b) Jeg har et sterkt ønske om å overvinne dem.

41. Kommer du med skarpe bebreidelser mot folk hvis de fortjener det? a) ja, b) nei.

42. Tror du at nervesystemet ditt er i stand til å tåle livets påkjenninger? a) ja, b) nei.

43. Hva ville du gjort hvis du ble bedt om å omorganisere institusjonen din? a) Jeg vil innføre de nødvendige endringene umiddelbart; b) foreslå langsomme, evolusjonære endringer.

44. Vil du være i stand til å avbryte en snakkesalig samtalepartner om nødvendig? a) ja, b) nei.

45. Er du enig i påstanden: «For å være lykkelig, må man leve ubemerket»? a) ja, b) nei.

46. Synes du at hver person bør gjøre noe enestående? a) ja, b) nei.

47. Hva (av de foreslåtte yrkene) vil du helst bli? a) en kunstner, poet, komponist, vitenskapsmann; b) teamleder.

48. Hva slags musikk liker du å høre på? a) kraftig og høytidelig, b) stille og lyrisk.

49. Blir du nervøs når du venter på å møte viktige mennesker? a) ja, b) nei.

50. Har du ofte møtt mennesker med sterkere vilje enn deg? a) ja, b) nei.

Evaluering av resultater og konklusjoner

I samsvar med følgende nøkkel bestemmes summen av poengene mottatt av faget.

Nøkkel: 1a, 2a, 3b, 4a, 5a, 6b, 7a, 8b, 9b, 10a, 11a, 12a, 13b, 14b, 15a, 16b, 17b, 18b, 19b, 20a, 2 2, 2, 2, 2, 2, 5 , 26a, 27b, 28a, 29b, 30b, 31a, 32a, 33a, 34a, 35b, 36b, 37a, 38b, 39a, 40b, 41a, 42a, 43a, 4b, 4, 4, 8, 4, 4, 8 .

For hvert svar som samsvarer med nøkkelen, får forsøkspersonen 1 poeng, ellers - 0 poeng.

Hvis poengsummen var

opptil 25 poeng, da kommer egenskapene til en leder svakt til uttrykk.

fra 26 til 35, da er lederens egenskaper moderat uttrykt.

fra 36 til 40, da kommer lederegenskaper sterkt til uttrykk.

over 40, da er denne personen, som leder, tilbøyelig til å diktere.

Lederskapstester brukes til å identifisere lederegenskaper og deres alvorlighetsgrad. Det er tilrådelig for testpersoner med ganske lave testresultater å tenke på deres individuelle egenskaper, finne måter å utvikle lederegenskaper på og bruke passende øvelser og treninger. Selv om du ikke ønsker å bli leder, vil systematisk arbeid med utvikling av lederevner ikke være forgjeves, da det vil øke din innflytelse på andre.

Kilde: Psykologiske tester / komp. S. Kasyanov. - M. : Eksmo, 2006. - 608 s. (s. 153-161). Pugachev V.P. Tester, forretningsspill, opplæring i personalledelse: lærebok. for universitetsstudenter. - M. : Aspect Press, 2003. - 285s. (s. 132-138). Fedoseev V.N., Kapustin S.N. Personalledelse i organisasjonen. Opplæringen. - M.: Eksamen, 2003. - 368 s. (s. 138-143)