Evne til å organisere og motivere et team til raskt å løse tildelte oppgaver. Evne til å samle folk i et team

Henry Ford sa at spørsmålet "Hvem skal være sjefen?" ligner på spørsmålet "Hvem skal være tenor i en kvartett?" Tydeligvis en mann som kan synge tenor. En sann leder er ikke redd for ansvar og er klar til å svare for menneskene som har stolt på ham.

Ikke alle får muligheten til å være ledere i størst mulig grad i beste mening dette ordet. Mange er sikre på at det å være foran alle er veldig prestisjefylt, men faktisk er de dårlig klar over hva en sann leder bør være, hvilke egenskaper han bør ha for at folk skal strebe etter å følge ham og gjerne være likestilt med ham.

Tross alt, i hovedsak er denne personen som et fyrtårn som indikerer hvor folk som stoler på ham trenger å bevege seg.

En leder kan bli en person hvis interesser er mye bredere enn bare hans egne, fordi han tenker ekstremt bredt - og for det første er han mest interessert i personlig vekst, utvikling og selvrealisering av andre mennesker.

Egenskaper som er avgjørende for en sann leder

1. En klar bevissthet om ditt eget mål

En sann leder vet absolutt nøyaktig og forstår virkelig hvor og hvorfor han skal - fordi dette gir ham muligheten til å lede andre mennesker - sine følgere. Ellers vil han bare være en liten enhet av en stor folkemengde.

2. Selvkontroll, evnen til å lytte til din intuisjon

Kjenne deg selv godt, evnen til å forstå hva som skjer inni deg selv, evnen til å forstå og rett øyeblikk lytte til egne følelser, sensasjoner, intuisjon - egentlig viktig kvalitet en ekte leder.

Er du overrasket over at så mye oppmerksomhet rettes mot vanlige følelser? Forgjeves. Det er de som hjelper til i rett øyeblikk for å navigere på riktig måte i det som skjer og i tide "merke" sjansen livet gir. En sann leder kan ikke manipuleres, han kan ikke ledes på avveie fra sin tiltenkte vei - tross alt forstår han tydelig hva han vil.

3. Tilstrekkelig selvtillit

En leder må være rolig, nøktern og i sin egen styrke. Alle disse viktige egenskapene hjelper ham til å oppføre seg riktig i visse kritiske tilfeller, og takket være dem kan han noen ganger til og med ta risiko på en eller annen måte, fordi i visse kritiske situasjoner er hans besluttsomhet og mot virkelig økt.

Tilstrekkelig selvtillit utvider grensene for en leders evner betydelig, som et resultat av at han kan tilegne seg nye positive livserfaring. Vanligvis har en slik person en følelse egen tillit mye høyere enn tilhengerne hans.

4. Moralsk beredskap til å ta rimelige risikoer

En sann leder er klar til å ta risiko ikke bare i virksomheten, i sin egen virksomhet, i sitt eget arbeid, men også i sin vanlige hverdag.

Dessuten er han absolutt ikke redd for å gjøre dette, og alt fordi han er ganske tydelig klar over at han må betale en alvorlig pris for initiativ som ikke er vist i tide. Det er grunnen til at han i noen tilfeller er klar til å bokstavelig talt komme i forkant av mulige hendelser og bevisst ta en viss risiko.

5. Ærlighet og pålitelighet

Enhver leder er på en måte bærer av visse generelle moralske normer for en bestemt sammenslutning av mennesker, derfor må hans eget verdensbilde og handlinger samsvare med de universelle menneskelige og moralske normene som er kjent for oss - rettferdighet, ærlighet, pålitelighet, en et visst ansvar og en klar konsistens i egne handlinger og handlinger.

6. Motiverende aktivitet og tilstrekkelig initiativ

En sann leder venter aldri på at noen andre skal få ham til å ønske å være produktiv. Han forstår og er tydelig klar over at hele ansvaret for å overbevise seg selv om å gjøre noe ligger på ham. Derfor prøver han først å lære å motivere seg selv, og gjør senere selvmotivering til en nødvendig og absolutt regelmessig praksis.

7. Aktiv livsstilling

Det er hun som hjelper lederen med å navigere riktig og adekvat i enhver aktuell situasjon. Takket være henne er han alltid praktisk talt med i alle hendelser, vet hvordan han skal finne ut alt direkte fra første hånd, og som et resultat av dette er han godt informert om alt som skjer og har en helt klar egen mening ved enhver anledning.

8. Evne til å samle folk i et team

Som regel tiltrekker han hele tiden folk til seg selv med sine tanker eller ideer, visse idealer, så vel som kraften i hans evne til å overbevise, det er slik han har til hensikt å bestemt gruppe likesinnede, som blir et sammensveiset team.

Dette er ferdigheten vanlig mann er viktigste evne, som senere bestemmer ham til å bli en leder. Og kompetent innstilling av de riktige verdiene og rasjonell kontroll over etterlevelsen av følgerne selv til disse målene er en viktig egenskap hos lederen selv.

9. Definisjon og klar visjon om fremtiden

Enig at en person som leder et team må vite hvilken retning han skal. Derfor inkluderer blant annet de viktigste organisatoriske egenskapene til en ekte leder også observasjon, besluttsomhet og klar bevissthet utsikter for de spesifikke aktivitetene til teamet hans - menneskene som følger ham. En sann leder legger ikke merke til hindringene som oppstår i veien for ham, men han ser helt klart og tydelig det spesifikke målet han streber etter.

10. Evne til å organisere og motivere et team til raskt å løse tildelte oppgaver

Dette er grunnleggende organisatorisk kvalitet en sann leder. Det ligger i evnen til kompetent og adekvat å fordele ansvar mellom teammedlemmer, samt evnen til å motivere og til rett tid inspirere folk til å fullføre spesifikke oppgaver og koordinere arbeidet hvis det virkelig er nødvendig.

11. Evnen til raskt å navigere i enhver nåværende situasjon

Det er faktisk lederen hoveddeltaker kompleks prosess, er han bokstavelig talt i sentrum av hendelsene, hvor de samhandler og konfronterer ulike krefter, som svært ofte av objektive grunner ikke kan kontrolleres uavhengig. Derfor må en ekte leder føle den potensielle utviklingen av hendelser, bokstavelig talt "føle situasjonen" og samtidig være i stand til å navigere i den umiddelbart slik at avgjørelsen han tar er utelukkende korrekt.

12. Vilje til å hjelpe og støtte dine følgere i vanskelige tider

Disse egenskapene karakteriserer en sann leder som person. Folk begynner å respektere ham enda mer fordi han alltid har interessene deres i tankene, og hvis han også er forundret over hva han kan gi dem, og ikke over hva han som leder kan få fra dem, så respekt og kjærlighet til ham det vil ganske enkelt ikke kjenne noen grenser. En dårlig leder er en som ikke legger merke til problemene til følgerne sine og ikke anser det som mulig å støtte dem inn vanskelig situasjon, spesielt når han kan og er i stand til det.

I tillegg til denne omfattende listen lederegenskaper en sann leder må være i stand til å takke og umiddelbart oppmuntre sine følgere. Dette vil hjelpe ham med å utføre spesifikke funksjoner for å organisere ledelsesprosessen mye mer vellykket.

Hvor ofte har du møtt slike mennesker i livet ditt? Mest sannsynlig er det veldig sjeldent. Noen ganger tester livet styrken til slike kamerater. De starter som sanne ledere, men testene, dessverre, består aldri, fordi de er svake i karakter eller de er ikke ledere i det hele tatt, men bare vanlige oppkomlinger.

Hvis du plutselig merker at du har visse ledertilbøyeligheter, så vet det positive egenskaper trenger utvikling, noe som betyr at du er i stand til å overvinne alle hindringer som oppstår, unngå mulige fristelser for å overskride din autoritet og bli en ekte leder, men dette oppnås ikke umiddelbart. Ikke vær redd for å jobbe med å forbedre din egen personlighet!

Uansett hva vi gjør i virksomheten, har vi med mennesker å gjøre.

Og disse menneskene, våre ansatte, er vår refleksjon. Vi tiltrekker oss mennesker som vi er. En produktiv person vil tiltrekke seg produktive mennesker, en dyktig person vil tiltrekke seg dyktige mennesker, og en slakere person (hvis du har en i ansettelsespoolen) vil tiltrekke seg slakere mennesker.
Det er unntak, det hender at lederen selv kan flytte fjell, jobber dag og natt og "om morgenen" fortsatt klarer å gjenopplive de som ble "blåst bort" om morgenen. Det hender noen ganger at du ønsker å plukke opp en Kalashnikov-gevær, og likevel forstår du i det øyeblikket at årsaken til feilene deres ligger i deg. De er deg. Jeg er dem. Og det er synd å skjelle ut dem, for det viser seg at du skjenner ut deg selv, kanskje ditt tidligere jeg, men likevel deg selv.

Som regel viser vi bare følelser i forhold til de "feilene" til våre ansatte som vi selv en gang har begått.

Nedenfor, instruksjoner skrevet av meg for lederne av organisasjonen min (litt "utjevnet" for offentlig tilgang). Hvis ideene jeg har presentert er nær deg, la vennene dine lese denne artikkelen. Jeg ønsker oppriktig å gjøre denne verden litt bedre.

God lesning.

Artikkel:

Det vil i det minste være rart å beskrive all teknologien for å jobbe med mennesker og teknologien for å ansette personell når alt dette allerede er skrevet og alt dette er på kontoret vårt. Vi har dette i flere i enkel form

: i form av kurs tilpasset næringslivet av den offentlige organisasjonen WEIS.

Vi har dette i en jevn, jevn, enklere form, og etter min mening kunne det ikke vært enklere.
I form av instruksjoner skrevet av meg og vennene mine. Disse instruksjonene er på TO SIDER. Etter min mening er ikke dette mye. Så - instruksjoner er nødvendig. Vi trenger også konstant og rask ansettelse, rask læring nye ansatte og onboarding, en rask læretid og alt dette ispedd eksamener, testing av det virkelige produktet på posten og screening

La oss her legge til noen flere elementer, egenskaper som enhver leder må ha for å være god leder, og som kan tilskrives magi, til det overnaturlige evner, talentet ditt... for alt du vil.

Dette er elementene, disse er egenskapene:

1. Konserndirektøren må SE om det er gitt til en person eller ikke! Det er ED (executive director, heretter referert til som ED; ofte er dette daglig leder
2. ; enhver leder på toppen av organisasjonens ledelse) og lederen av HR-avdelingen bestemmer om skjebnen og livet har gitt en kandidat en jobb, for eksempel å selge eller ikke engang verdt å prøve. Det er gitt ham å legge murstein - eller han skal ikke få lov i nærheten av murstein, langt mindre folk.
3. Har han lov til å gjøre regnskapet, eller er det dumt å tvinge denne "regnskapsføreren" til å fylle ut en 4-linjers erklæring. Kommuniser mer med kandidater og ansatte. Dykk inn i produksjonsprosessen deres. SE, ikke hør, men se - kan han gjøre jobben sin eller ikke. Leverer han produktet eller ikke? Er HAN i det hele tatt her? Eller det er bare kroppen og dens mentale "maskiner", og fyren sitter fast et par lysår unna. Fin! Gjør han det du vil og innenfor tidsrammen du gir ham? Det spiller ingen rolle om han har instruksjoner eller ikke. Du kjøper fra ham resultatet av hans arbeid. Er du fornøyd med resultatet? Er du klar til å betale for et slikt resultat av (din) lomme? Hvis du ikke er villig til å betale av egen lomme for "slike" resultater og likevel finne unnskyldninger, betale fra lommen til bedriftseieren, så raner du ham sammen med denne fyren som ikke leverer produktet. . Du stjeler fra alle de ansatte som leverer produktet. Hva er rett med dette? Det er veldig viktig å interessere en person for å motta produktet. Det er veldig viktig å gi betydning, å gjøre
4. det som er viktig er hva den gjør og hva den produserer.å ødelegge betalingssystemet i form av renter og gjøre det hatet og ikke akseptert betyr å ikke betale den opptjente renten i tide et par ganger. Du tar og av en eller annen grunn betaler alle litt og bare lønn, uavhengig av personens faktiske bidrag. Du gjør dette fordi det ikke er nok penger og fordi alle trenger penger, må alle leve på en eller annen måte. Gratulerer! Nå, den fyren som ga deg penger og ikke mottok renten hans, vil ikke lenger jobbe, og du vil ikke ha penger eller folk i det hele tatt (inkludert de som ikke hadde noe å leve av og du "hjelpte" ham; bare han vil stikke av først , anklager deg for dårlig arbeid).
5. Hvis administrerende direktør sa "Jeg skal sparke alle som ikke gir resultater i løpet av de to første ukene som leder," må han sparke alle som ikke gir resultater etter 2 uker (la meg minne deg på at ansettelsen må være massiv og konstant) .

Hvis ID ikke gjorde dette EN gang, ikke gjorde det andre gang (han har sine egne kakerlakker som tvinger ham til å elske proletariatet; eller kanskje han er kommunist; eller kanskje... Jeg vet ikke hvem han er), vel, ingen vil jobbe lenger. For hva? ID er bra, han vil angre og forstå.

Ingen. Med en slik ID vil folk være ulykkelige og snart vil han ikke lenger ha folk. De vil finne noen som vil spørre dem, flå dem, tvinge dem, trene dem, men oppnå produksjon og deretter betale i tide.

Folk skriker, beklager og kritiserer de som tvinger dem til å jobbe. Men de flykter fra de de liker og følger de som TVINGER dem til å FÅ PRODUKTET for enhver pris. Dypt nede i sjelen forstår de instinktivt at den som hardt og grusomt tvinger dem til å leve er det de trenger. Fra deres synspunkt er den som kan "henge" en nabo fordi han hadde dårlig kaffe om morgenen en leder og må adlydes og følges. Demokraten som etterlyser ærlighet og rasjonalitet, som prøver å komme seg gjennom etikk og fornuft, vil bli kastet med råtne egg og glemt, og han vil dø som tigger, i en grøft, glemt til og med av vennene sine. Tyrannen som hengte en tredjedel av nasjonen vil få monumenter reist i løpet av sin levetid, vil bli tilbedt, adlydt, arbeidet, mottatt penger og båret i armene. Og han, en tyrann og skurk, vil bygge

Jeg ber deg ikke om å være skurker for å oppnå suksess. Jeg ber deg om å forstå samfunnet du lever i. Så langt er det akkurat slik jeg beskriver det. Se hvor våre demokrater er nå. Jeg kjenner personlig Grigory Yavlinsky, Boris Nemtsov, Vladimir Lukin, Boris Nadezhdin, ... Jeg så mange og kommuniserte med mange, selv om det var en kort samtale. Men dette var uformell kommunikasjon som gjorde at vi kunne forstå personen. Ok, la oss ta G.A. Zjuganov. Du vet, han er smart han er sosialdemokrat. Jeg tilbrakte en dag med ham, i prinsippet, i en uformell setting. Hvorfor har han eller demokratene ikke makten? Hvorfor er de ikke lenger (demokrater) i Dumaen? Hvorfor er det ingen

1. demokratisk bevegelse . Folket deres ikke støtter.
2. Hvem støtter de? Hvem følger de? Du har svarene dine. High five for deg. Administrer mennesker. Bruk folk. Omorganiser dem som brikker på et sjakkbrett. Flytt dem. Bruk dem, inkludert til dine egne personlige formål. Hvis du bruker dem, har du dem. Hvis du ikke bruker dem, vil de spytte på deg, starte et opprør og finne en ny eier som rett og slett vil bruke dem. Ja, her er en annen ting. Noen som leser denne ordren, vil begynne å bli indignert og skrike "hvordan våger han å behandle folk sånn!!!", "han behandler oss som storfe!" – Bruk IT først. Sinn-følelse-kraft.
3. Fornuft hjelper ikke, skru på følelser (kraften er allerede klar, du er klar til å kutte hodet av ham og han ser det), følelser hjelper ikke - skru på kraft. Styrken fungerer ikke - "kutter av" hodet hans - og han vil følge deg som en kjæreste, og andre, som ser på dette "forbanna rotet", vil si: "en ekte sjef, jeg skal på jobb." Ikke vær hyggelig og hyggelig mot dine ansatte. Styrk kraften til den som er sterkere enn deg og ikke kast bort et sekund på den som står og klager over sitt elendige liv. Så, etter å ha blitt kraftig, vil du sende ham godteri med bud. Nå, styrk den som er sterkere. Hvis du ønsker å overleve i denne gale verdenen (og den verden er gal), ikke prøv å belaste noen som er sterkere enn deg med problemer og arbeid. Så styrk den som allerede er sterk.

Dette kan uttrykkes som:

• sørge for at han har mer fritid;
• aldri belast ham med problemer;
• ikke gjør ham feil;
• ta feilen hans på deg: «sjef, du har ingenting med det å gjøre, det er ikke du som har skylden for hans «død» (kanskje uten anførselstegn), det var jeg som slengte ham, han våget å se skjevt i din retning ."

ta på deg så mye av arbeidet hans du kan; Og studer L. Ron Hubbards artikkel “The Responsibility of Leaders”, den handler om nettopp dette. Og du er i fare ved å ha makt eller være nær noen som sitter med makten.

De vil ikke våge å sparke ham, men de vil våge deg. Du vil bli sparket, kritisert, latterliggjort og spyttet på.

Du vil ikke bli misunnet! Men du er en LEDER og andre vil følge deg. Verden er søt! Se på TV, spesielt i helgene. Verden er fin. Alt i den glitrer og glitrer.

Men dette er bare ytre tinsel, bak som grusomhet og vold er skjult.

Og i denne verden, som Hubbard skrev, er det bare tigre som overlever, og til og med de har det vanskelig.

ID-en er forpliktet til å kjenne til og bruke ovennevnte data og bruke dem uansett grunn. Og ID må vite at hvis en ansatt, etter å ha studert
detaljerte instruksjoner
, som beskriver alt arbeidet hans, og hvordan han skal produsere noe (forutsatt
riktig trening

27.02.2018 på grunnlag av en kommunal institusjon tilleggsutdanning"Senter for fritidsaktiviteter og ungdomspolitikk" s. I Stepnoe ble den allerede tradisjonelle regionale konkurransen «Leader-2018» arrangert. Målet var å skape forutsetninger for selvrealisering av dyktige ledere for barne- og ungdomsforeninger og -organer. studentregjering.

Arrangementet ble deltatt av ledere for barneorganisasjoner og studentmyndigheter utdanningsinstitusjoner Stepnovsky-distriktet. Hvert trinn i utvelgelsen av ledere ble evaluert av jurymedlemmer. 9 elever fra skoler i området deltok i konkurransen.

I konkurransen "Meg, min organisasjon og mitt moderland!", presenterte deltakerne aktivitetsprogrammet til barnas offentlige forening eller studentregjering og viste sin evne til å snakke foran et publikum. De beste var Tagidneva Alina (MKOU ungdomsskole nr. 6) og Sarkisov Georgy (MKOU ungdomsskole nr. 2).

Konkurransen "Face of Russia" ga deltakerne muligheten til å vise intellektuelle evner, som et resultat av dette flere Alina Tagidneva (MKOU ungdomsskole nr. 6), Tatyana Kornienko (MKOU ungdomsskole nr. 9) og Alena Kononenko (MKOU ungdomsskole nr. 5) fikk poeng.

I konkurransen "Forsvar sosialt prosjekt» presentasjoner ble utarbeidet og presentert av deltakerne. I sine prosjekter beviste deltakerne relevansen av det valgte problemet, viste algoritmen for å implementere prosjektet og tilstedeværelsen av et resultat av høy kvalitet. Best var Alina Tagidneva (MKOU ungdomsskole nr. 6) og Georgy Sarkisov (MKOU ungdomsskole nr. 2).

I den variable blokken til konkurransene "Blitz Game" og "Disaster in the Ocean" viste deltakerne evnen til raskt å finne løsninger i en ny og uventet situasjon. De viste sin verdi med verdighet kommunikasjonsevner Tagidneva Alina (MKOU ungdomsskole nr. 6) og Sarkisov Georgy (MKOU ungdomsskole nr. 2).

Plassene ble fordelt etter antall poeng som følger:

1. plass – Alina Tagidneva (MKOU ungdomsskole nr. 6);

2. plass – Lyudmila Epanova (MKOU Secondary School nr. 3);

3. plass – Tatyana Kornienko (MKOU ungdomsskole nr. 9).

1. plass – Georgy Sarkisov (MKOU Secondary School No. 2);

2. plass – Katsuba Panteley (MKOU ungdomsskole nr. 7);

3. plass – Alena Kononenko (MKOU Secondary School nr. 5).

I korrespondansekonkurransen måtte deltakerne opprette en VKontakte-side og promotere den sosiale nettverk, og legg også ut et essay om det om emnet: "Vår tids leder: ansvar for seg selv eller for andre?"

Den beste personen til å presentere ditt synspunkt og avsløre problemet i essayet ditt var Alina Tagidneva (MKOU Secondary School nr. 6), men lag din egen side og snakk om barnas offentlig organisasjon ved Ivanova Yessenia (Municipal Educational Institution Secondary School nr. 1 oppkalt etter Hero Sovjetunionen P.I. Nikolaenko).

Vinnerne ble tildelt diplomer og minneverdige priser.

Georgy Sarkisov og Alina Tagidneva vil representere Stepnovsky-distriktet i Stavropol, 23. mars 2018, i finalen i den regionale konkurransen "Leader-2018".

Vi ønsker Georgy og Alina suksess i finalen i den regionale konkurransen!

Organisasjonskomité for MKU DO TsVR MP

Mikhail Baranov | 10 oktober 2015

Lange historier

« Beste leder en som folk knapt vet eksisterer. Når arbeidet er gjort, sier de: de har gjort det selv.
Lao Tzu Leder - fra engelsk "leader" - går videre. I encyklopedisk ordbok Brockhaus og Efron, leder - leder, leder. Og siden han er en leder, må han ha visse egenskaper og ferdigheter. Selvfølgelig må først og fremst en moderne leder ha stor reserve energi. Og jeg anser dette som den viktigste egenskapen i vår tid, siden du nå ikke kan leve uten styrke og energi. Det er mas, bråk, bråk overalt, og du blir fort lei av det. I tillegg må en leder ikke bare være energisk selv, men også lade de rundt seg med denne energien. Dette hjelper mye og tiltrekker folk. For eksempel var energien til den berømte amerikanske forretningsmannen Jack Welch enorm, den belastet andre, og han på best mulig måte sette planene hans ut i livet.
Den andre, etter min mening, viktige egenskapen er å ha konkurransefortrinn og vær modig. I moderne samfunn Uten konkurranse virker det for meg umulig å komme noen vei. For eksempel deltok jeg nylig på Geografiolympiaden, og jeg måtte møte stor konkurranse. Det var 25 personer mot meg. Først var jeg litt redd for at jeg skulle ta sisteplassen, men så skjønte jeg at jeg trengte å samle all min kunnskap. Og det hjalp meg veldig, jeg taklet delvis konkurransen som hang over meg og tok 11. plass, noe jeg er fornøyd med. Så en moderne leder må være konkurransedyktig og ikke redd for vanskeligheter, men heller bekjempe dem.
Den berømte psykologen fra det 20. århundre, Jacob Moreno, identifiserte tre hovedroller til en leder i samfunnet:
- En leder som er i stand til å lede. En slik leder karakteriseres som rolig, hardtarbeidende, rasjonell, aktiv og pålitelig.
– Lederen er populær. I utgangspunktet er disse menneskene omgjengelige, muntre, autoritative og lidenskapelig opptatt av noe.
-Leder "svarte får". Disse lederne er oftest lite attraktive, likegyldige og negative.
Hvis dette er lederen av en gruppe, så trenger han ikke nødvendigvis å være dens leder, da kan forholdet mellom lederen og lederen være effektivt og harmonisk for gruppens liv, men det kan være omvendt, at det ofte vil være konflikter mellom dem. Og etter min mening bør en leder være akkurat den lederen slik at det ikke oppstår krangel og konflikter.
For meg selv har jeg identifisert fire nivåer av lederskap:
- Leder for seg selv. Dette er den første fasen, som er begynnelsen på ledelse. På dette stadiet må du disiplinere og motivere deg selv, samt ta ansvar for dine egne handlinger.
- Leder i en situasjon. Dette er ledelse på såkalt mikronivå, når en person kun påtar seg funksjoner, men ikke blir leder. Dette skjer ofte i ekstreme situasjoner hvor det var nødvendig å ta ansvar.
- Leder for laget. Den tredje fasen av ledelse. På dette stadiet danner en person laget sitt og motiverer det til å oppnå visse mål.
-Leder i systemet. Dette er den siste fasen av lederskap, etter min mening. En person blir en leder for ledere. Målene hans blir mer seriøse og globale. På dette stadiet må lederen ha mange faglige egenskaper.
Selv mener jeg at jeg bare er på tredje nivå siden jeg allerede er sjefredaktør i avisen.
En moderne leder må ha kommunikasjonsevner, og her er det som trengs for dette:
En viktig lederevne er kommunikasjon. I dag opptar denne ferdigheten en nøkkelplass for en person som ønsker å være leder. Han må finne felles språk med andre mennesker i forskjellige situasjoner.
Dessuten må en moderne leder kunne overtale, da dette i stor grad bidrar til å nå målet. For å gjøre dette kan han bruke sin, så å si, "ikke-verbale intelligens", følelser, ansiktsuttrykk og gester.
En leder må være til å stole på. For at en person skal gå over til lederens side, må du bruke ikke-verbale ferdigheter som holdning, intonasjon, talehastighet og mye mer.
Og det er veldig viktig at en leder vet å ikke bare lytte, men også høre. Dette betyr at lederen ikke bare kan snakke, men også vet å lytte ganske nøye. For å gjøre dette må du velge interessant emne samtale, vinn personen over, og la ham så snakke, mens det er viktig å lytte nøye til ham, eller late som du er det (nikk med hodet, sett inn replikker på de riktige stedene, still spørsmål).
Og til slutt vil jeg si det sann leder alt skal alltid fullføres. Dette er veldig viktig, for hvis du tar på deg noe, må du være sikker på at du vil se det til slutten, ellers vil folk tro at du ikke er en mann av ditt ord og vil ikke stole på deg.
« Hvis du er den første, så vær alltid den første!"
Valery Chkalov