Unachohitaji kuwa nacho kuwa kiongozi. Unakuwaje kiongozi? Vidokezo rahisi kwa wajanja na waliodhamiria

Uongozi ni ufanisi. Nini kifanyike ili kufikia kiwango hiki? Soma kuhusu hili kwa undani na hatua kwa hatua katika makala yetu.

Katika makala utasoma:

• Fursa Muhimu za Kuwa Kiongozi
• Ni sifa gani za uongozi zinazohitajika kwa mafanikio?
• Jinsi ya kuwa kiongozi, ni hatua gani zinapaswa kuchukuliwa
• Je, vikwazo vya uongozi ni vipi?

Jinsi ya kuwa kiongozi katika maisha na katika timu- moja ya masuala ya sasa biashara ya kisasa. Ili kujibu hili, unahitaji kufafanua maana ya neno kiongozi. Uongozi unahusisha uwezo wa kuongoza watu wengine. Ni muhimu kukumbuka kuwa viongozi hawazaliwi, bali wanakuwa viongozi baada ya muda.

Makala bora ya mwezi

Marshall Goldsmith, kocha mkuu wa biashara kulingana na Forbes, alifichua mbinu iliyosaidia wasimamizi wakuu wa Ford, Walmart na Pfizer kupanda katika viwango. ngazi ya kazi. Unaweza kuokoa mashauriano ya $5K bila malipo.

Nakala hiyo ina bonasi: sampuli ya barua ya maagizo kwa wafanyikazi ambayo kila meneja anapaswa kuandika ili kuongeza tija.

Kuna viongozi wa aina gani?

Kulingana na wanasaikolojia, timu inaweza kuwa na si kiongozi mmoja, lakini kadhaa. Kwa mfano, aina zifuatazo za viongozi katika kampuni zinajulikana:

1) Kiongozi-mtekelezaji;

2) Mhamasishaji;

3) Kiongozi wa Universal;

4) Kiongozi wa hali;

5) Kiongozi wa kihisia;

6) kiongozi wa biashara;

7) Kiongozi rasmi;

Mamlaka katika timu mara nyingi hutumiwa kwa urahisi watu wenye akili na haiba ya mwanadamu. Katika makampuni mengi jukumu muhimu inatolewa kwa sababu ya jinsia. Kwa mfano, kwa mtu mwenye akili na haiba ndani timu ya wanawake daima itakuwa matibabu maalum. Kwa hiyo, mtu anaweza kuwa kiongozi asiye rasmi si kwa sababu ya tamaa ya mamlaka, lakini kwa sababu ya utoaji wa kazi hii na wengine.

Viongozi wasio rasmi katika timu wanaweza kutambuliwa kwa urahisi sana. Ili kufanya hivyo, unapaswa kuchunguza jinsi wafanyakazi wanavyofanya wakati wa matukio ya ushirika, ambao likizo zao zinageuka kuwa matukio muhimu ndani ya kampuni.

Je, kiongozi ana sifa gani?

Egoism au egocentrism. Ubora huu wa uongozi unahitajika ili kukuza maslahi yako katika mazingira ya kijamii. Tabia ubora huu kwa kiasi fulani kwa watu wote.

Shughuli ya kiakili au kiitikadi.

Shahada ya juu nishati ya ndani na nje, shughuli na mienendo ya juu ya mwingiliano na watu.

Nguvu kubwa ya ushawishi.

Kuongezeka kwa kiwango ujamaa. Socialization inahusisha uwezo wa mtu kupata pamoja na watu wengine, kujenga mahusiano, kuanzisha mawasiliano ya kujenga, kuelewa saikolojia, kutoa mawasiliano ya kujenga.

Unachokiona kwa kiongozi

• kujiamini, kuangalia kwa umakini;
• viatu safi;
• nadhifu, nzuri, nguo za maridadi;
• hisia fulani ya "pathos", iliyoonyeshwa katika mawasiliano na tabia;
• saa ya gharama kubwa, briefcase na diary ni daima pamoja naye;
• anathamini wakati wake, kwa hivyo uvivu ni tukio adimu;
• shirika, hakuna ucheleweshaji;
• uwezo wa kufanya maamuzi ya haraka;
• ujuzi wa mawasiliano;
• vigumu kupoteza hasira;
• haogopi shida na shida, bila hofu katika vitendo na maamuzi yake;
• nia ya kuwajibika kwa vitendo na maneno yaliyosemwa.

Unaweza kuwa kiongozi wapi?

- Kazini. Kawaida kuna viongozi kadhaa katika ofisi. Wanatambuliwa kwa urahisi - wamefanikiwa, huvaa maridadi, na wanaheshimiwa kati ya wenzake kutokana na uzoefu wao na erudition.

- Miongoni mwa marafiki. Ikiwa unajitahidi kuwa kiongozi maishani, kati ya marafiki, kwanza kabisa, unahitaji kujiamini. Unahitaji kufanya utani vizuri, kuwazidi marafiki zako kwa njia fulani, pata mshahara mkubwa, wametamka misuli, kuwa maarufu kati ya wasichana. Jifunze kushawishi, kutetea msimamo wako - hii ni muhimu sana, kwani wavulana huwa na migogoro mara kwa mara, matokeo ambayo mara nyingi huamua viongozi.

- Kwenye mahusiano. Ni vigumu kupata nafasi ya uongozi katika mahusiano na watu wa jinsia tofauti. Baada ya yote, wanandoa wengi wanajitahidi kwa mahusiano ya "demokrasia". Familia imejengwa kabisa kwa makubaliano ya pande zote. Jaribu kuunda mahusiano ili kila mtu awe kiongozi katika jambo fulani.

- Katika jamii. Ili kuongoza maishani, unahitaji mabadiliko ya kimsingi katika tabia yako, tabia, na labda mwonekano wako. Si rahisi kuwa kiongozi katika jamii, kwani kwa kawaida ni rahisi kuzaliwa mtu kama huyo kuliko kuwa kiongozi. Mtu huyu huwa hafanikiwi kabisa, lakini anajua jinsi ya kusimamia hata mafanikio yake madogo kwa namna ambayo wanaomzunguka wanamheshimu. Ni tofauti hotuba nzuri, na kulazimisha kila mtu kusikiliza. Mtu huyu sio mgeni kwa dhulma fulani, kwani mara nyingi ni muhimu kuonyesha ukuu wake katika kesi ya mabishano.

- Katika timu mpya. Ugumu katika kesi hii iko, kwanza kabisa, katika ukosefu wa uaminifu. Kwa hiyo, ni muhimu kuishinda haraka iwezekanavyo. Kimsingi, mtu anafanikiwa haraka kuwa kiongozi katika timu ambayo hapo awali hakukuwa na kiongozi au mmoja aliyeachwa.

Ili kuonyesha sifa za uongozi, lazima kuwe na hali zinazofaa

Yuri Adler, mwanachama kamili wa Chuo cha Matatizo ya Ubora, Moscow

Ili kuonyesha sifa za uongozi, wafanyikazi lazima wawe na hali nzuri za kufanya kazi. Hasa, adhabu hazipaswi kuanzishwa wakati wafanyikazi wanaonyesha mpango, bila kuanzisha jukumu la makosa katika kesi hii - ni ya usimamizi.

Kanuni za msingi za uongozi ni kinyume cha usimamizi kandamizi, unaozingatia adhabu. Haiwezekani kwamba mfanyakazi ataonyesha shauku inayofaa ikiwa kuna utayari wa chini wa fahamu kwa adhabu na ukandamizaji.

Kuondoa dhana potofu kuhusu uongozi

"Hakika wasimamizi wakuu wote ni viongozi."

"Watu wengi wamezaliwa viongozi." Hata kama una mwelekeo wa asili wa uongozi, ujuzi wa uongozi ni muhimu. Kwa hiyo, ni bora kuzingatia kazi ambazo unaweza kutatua sasa. Na usijizuie kupata kusudi la maisha yako.

"Kiongozi daima anajua jibu sahihi." Uwezo wa viongozi ni kuweka maswali sahihi, kujua uwezekano wa kupata majibu yanayofaa. Ikiwa unaulizwa maswali na wenzako ambao wanaweza kupata majibu wenyewe, unahitaji kukumbuka kuwa unawanyima fursa ya "kuwasha akili zao na kufikiria." Viongozi hawajui majibu yote, bali fursa na maeneo ya kuyapata.

"Ili kuwa kiongozi, unahitaji nafasi yenye malipo makubwa." Ili kuwaongoza watu, unahitaji tu kujua jinsi na wakati wa kuifanya vizuri zaidi. Jambo kuu ni uwezo wa kuchukua jukumu kwako mwenyewe na kwa wengine.

“Viongozi wanajitegemea, watu waliofanikiwa" Kiongozi anaweza kujihamasisha mwenyewe na timu yake kutatua matatizo. Ikiwa kiongozi anajitahidi kufanya kazi kwenye kazi, lakini hawezi kuwahamasisha wengine kuifanya, basi hawezi kuchukuliwa kuwa kiongozi halisi. Hii ndio tofauti kutoka kwa meneja.

"Kiongozi ndiye mtu anayetamani sana." Uongozi ni juu ya uwezo na hamu ya kuleta mabadiliko kwa watu. Hakuna chochote kibaya na matamanio, lakini kawaida hucheza tu mikononi mwa mtu mwenyewe. Ikiwa hatua unazochukua zinajinufaisha mwenyewe, basi sio uongozi. Unaweza tu kuitwa kiongozi wa kweli ikiwa unaleta thamani kwa wengine - wafanyakazi wenzako, wateja, wauzaji na jamii.

"Kila mtu ana uwezo wa kuwa kiongozi." Ni wale tu wanaotaka wanaweza kufikia uongozi. Haiwezekani kumlazimisha mtu kuongoza ikiwa yeye mwenyewe hataki.

Maagizo: jinsi ya kuwa kiongozi

1. Amua kwa nini unahitaji kuwa kiongozi. Lazima uongozwe na lengo maalum la kile unachotaka kutoka kwa maisha. Uongozi ni njia, sio mwisho yenyewe.

2. Chunguza mapungufu yako. Hii inaweza kufanywa kwa kutumia mbinu kadhaa:

- zungumza na mkosoaji wako wa ndani.

- Tafuta maoni ya marafiki wa karibu na jamaa. Waambie waandike mambo yote mabaya wanayoona na kupenda kukuhusu. Inashauriwa kuwasiliana na marafiki wako wa karibu na takriban idadi sawa ya nzuri na sifa mbaya. Usiogope kusoma na kusikiliza haya yote. Kisha hofu yako ya uduni wako itakuwa mshirika wa uboreshaji.

- kwenye kipande cha karatasi, onyesha mapungufu yako na sababu ambazo zinakuzuia kufikia malengo yako. Baada ya hayo, tunachoma jani. Utaratibu unaweza kufanywa mara kadhaa ili kufikia matokeo bora. Kaa mwaminifu kwako mwenyewe. Unahitaji kuandika kila kitu unachokumbuka. Uaminifu wa kiwango cha juu na wewe mwenyewe ni muhimu. Andika mambo haya yote siku nzima. Hasa, wakati sababu za kutoridhika zinajilimbikiza, unaweza kuongeza kwenye orodha yako.

- weka jarida la mafanikio. Unapaswa kurekodi mafanikio na ushindi wako kila siku. Jaribu kusahau kuhusu hili, basi itakuwa rahisi zaidi. Unaweza kuongeza heshima yako kwa kuhakikisha mafanikio yako mwenyewe.

3. Tafuta viongozi. Ikiwa hakuna watu kama hao katika mazingira yako, unahitaji kutafuta kufahamiana nao.

4. Jaribu kupatana na watu waliofanikiwa karibu zaidi.

5. Fanya kitu. Kwa mfano, anzisha biashara yako mwenyewe shughuli za kijamii, jambo kuu ni kutenda. Jizoeze kuwajibika kwa kila kitu wewe mwenyewe. Jiweke kwenye mafanikio, lakini usikatishwe tamaa na kukosa matokeo mazuri.

6. Jiunge na uzoefu wa watu wengine. Baada ya kuanza vitendo vyako, wakati unakuja wa kusoma kikamilifu habari kuhusu uongozi, kusoma mafunzo ya sauti, n.k.

7. Kuunda mtindo wako wa uongozi. Hatua ngumu zaidi katika maagizo ya jumla, lakini ni mwanzo wa ukuaji wa uongozi na utu. Unapaswa kuchukua hatua zifuatazo:

• jiangalie kutoka nje;
• kuchambua nguvu na udhaifu wa kibinafsi;
• angalia kwa karibu watu unaowaheshimu;
• fikiria juu ya kesi zilizofanikiwa haswa.

Jinsi ya kusaidia manaibu kuwa viongozi

Michael Vader mshauri mkuu na mpenzi wa kampuni "Center Orgprom", Yekaterinburg; Rais wa LeadershipExcellenceInternational, Inc., Colorado Springs, Marekani

Sio Wakurugenzi wote wa kawaida ni viongozi kihalisi maneno. Mara nyingi kufanya kazi katika nafasi hii Wataalamu wakuu katika uwanja fulani wanavutiwa. Hata hivyo, ujuzi finyu haitoshi kuanzisha usimamizi bora biashara nzima. Kiongozi wa kweli anahitaji kujua majibu ya maswali 3 muhimu.

Swali la kwanza ni: ninawezaje kuwasaidia watu kufikia mafanikio? Kazi ya kiongozi bora ni kuhamasisha, kuhimiza watu kuamini katika mafanikio. Unahitaji kuwapa manaibu wako haki na mamlaka ya kufanya maamuzi kwa kujitegemea, kuwapa rasilimali zinazofaa, na bila kusahau kuwasifu wanapopata matokeo mazuri. Na wasimamizi wako wanapaswa kutenda vivyo hivyo kwa wasaidizi wao.

Unapaswa kuuliza ni nani anayechukuliwa kuwa mfanyakazi bora katika timu, ni hatua gani zinachukuliwa kuwatia moyo? Wanafikiri ni nani hashughulikii kazi zao, na wanapaswa kusahihishwaje? hali hii? Timu inahitaji kuweka wazi kuwa uko tayari kusaidia kutatua tatizo. masuala yenye matatizo na hali.

Mwingine muhimu kwa kiongozi swali ni motisha ya wasimamizi wa juu, nini kifanyike kwa hili kuwapa taarifa zote kwa ajili ya kukubalika maamuzi ya usimamizi. Wakati wa kufanya uamuzi, unahitaji kuongozwa na nambari kila wakati, vinginevyo usimamizi wa mafanikio hauwezekani. Ustawi wa jumla wa kampuni na wafanyikazi utategemea mwelekeo wa maendeleo ulioweka. Kwa hiyo, ni muhimu kufanya maamuzi sahihi.

Wakati wa kufanya uamuzi, ni muhimu kuongozwa na namba maalum - vinginevyo haiwezekani kuongoza kwa mafanikio. Kutoka kupewa mwelekeo maendeleo yatategemea ustawi wa shirika na wafanyikazi, kwa hivyo ni muhimu kufanya maamuzi sahihi. Kufanya maamuzi bila nambari ni kama kuendesha gari bila dashibodi.

• Wajibu wa Mkurugenzi Mkuu mbele ya sheria na kampuni

Wakati wafanyikazi wanakukaribia na pendekezo au shida, unapaswa kupokea kila wakati uhalali wa msimamo uliotajwa. Baada ya yote, kujadili suala lolote bila uhalali inakuwa ni kupoteza muda bure. Wasimamizi lazima wawaeleze wasaidizi wao kwamba ili kuidhinisha pendekezo au suala mahususi, lazima wakupe data mahususi. Njia hii inapaswa kuwa tabia - na uthibitisho wa taarifa zilizotajwa. Walakini, kumbuka - hauitaji uhalali wa kuamua kibinafsi na maswali rahisi. Baada ya yote, unapaswa kamwe kusahau kuhusu akili ya kawaida. Wafanyikazi wanapaswa kushughulika na maswala madogo peke yao, bila kuvuruga usimamizi kwa vitapeli mbali mbali. Wanahitaji kupewa fursa hii hata kama hawakubaliani na mawazo yao. Kwa kutoa kidogo, unaweza kushinda katika lengo la kimkakati.

Swali la tatu: ni mfano gani meneja anaweka kwa wafanyakazi? Ni ngumu sana kuwa mbele ya watu kila wakati. Kwa hiyo, fanya kila kitu kwa wakati - kufika, kuanza mikutano, kumaliza. Kuwa na adabu bila kupaza sauti yako. Sifa ziwe hadharani, lakini ukosoaji ufanyike kibinafsi na mfanyakazi, bila kuweka shida hii hadharani. Na hakikisha kumjulisha mfanyakazi aliyekosea kuwa uko tayari kumsaidia kurekebisha hali hiyo.

Kwa kweli, si rahisi kwa mkurugenzi mkuu - baada ya yote, mtu daima anadai maamuzi fulani. Wanahisa wanahitaji faida, bodi ya wakurugenzi inapanga kupanua biashara, wafanyikazi wanataka kuboresha hali zao za kazi. Kila mtu ana hakika kwamba una deni kwao. Inahitajika kuunda timu yenye ufanisi, ikihamasisha kufanikiwa. Inahitaji kwamba kila mtu anayekutegemea kufanya maamuzi fulani atoe taarifa inayofaa kuyafanya. Unahitaji kuongoza kwa mfano na kuwatendea wasaidizi wako kwa heshima.

1) Inahitajika mtu mwenye kusudi. Weka malengo sahihi na usitarajie kufikiwa kila sekunde.

2) Kujua jinsi ya kufanya maamuzi. Daima kuwa mtu makini. Unapoenda kwenye duka kubwa, hauitaji kufikiria "ninunue nini kwa chakula cha jioni?" Daima unahitaji kujua nini hasa utapika kwa chakula cha jioni, ni nini kinachohitajika kwa sahani hii?

3) Kuwa na tabia dhabiti. Jifunze kusema hapana ikiwa ni lazima.

4) Kuwa na usawa. Bila kujali maisha na hali ya kitaaluma, daima kuokoa amani ya ndani- moja ya sifa kuu za uongozi.

5) Jiamini. Moja ya sifa kuu za kiongozi, bila ambayo shughuli zake za mafanikio haziwezekani. Ili kukuza kujiamini, rekodi kwa utulivu ushindi wako mdogo Diary ya kibinafsi mafanikio.

6) Kuwa mstahimilivu. Haupaswi kukata tamaa kamwe - kanuni kuu ya maisha yako. Kumbuka tu - kuunda taa ya incandescent, Thomas Edison alilazimika kufanya majaribio elfu 2.

7) Uwajibike Ni lazima ukubali makosa na makosa yako kwa wengine. Kukuza uwajibikaji kuna mengi sana mbinu ya ufanisi. Andika sentensi 10 kwenye kipande cha karatasi ukianza na kifungu cha maneno “Ninawajibika kwa...”. Shukrani kwa njia hii, utaweza kuchambua kile unachowajibika.

• Ujuzi 6 wa juu wa meneja ambao husababisha mafanikio hata kwa watangulizi

8) Ukuzaji wa ujuzi wako wa shirika. Ikiwa migogoro itatokea ndani ya timu, mchakato mzima wa kazi unaweza kutatizwa. Kiongozi anahitaji uwezo wa kuzima mara moja vyanzo vya mwanga vya migogoro. Jua jinsi ya kuunganisha watu katika timu yenye matunda.

9) Fanya kazi katika kukuza akili yako tayari ni nusu ya mafanikio yote. Endelea kusoma vitabu vya aina na utaalamu tofauti, na usijizuie kwenye uwanja wako tu.

10) Usisubiri hali ya hewa karibu na bahari, inuka na uifanye.

Jinsi ya kuwafanya watu wakutambue kama kiongozi tangu dakika za kwanza za kukutana nawe

Ncha ya kwanza ni kuchukua muda wa "kuweka" mwili wako. Simama imara, moja kwa moja, na usambazaji sawa wa uzito wa mwili kwa miguu yote miwili, ukiangalia wasikilizaji machoni, ukipumua, na kisha tu kuanza. Ili kuwasilisha mamlaka na uaminifu, unahitaji kukabiliana na hadhira. Ili kuashiria ushirikiano, unahitaji kusimama kwa pembe kwa interlocutor. Ondoa uwepo wa vikwazo kati yako na interlocutor yako. Mtoa mada lazima akuone kabisa; hii ndiyo njia pekee ya kupata uaminifu.

Ncha ya pili ni kudhibiti msimamo wa kichwa chako. Unapowasiliana na mtu mmoja mmoja, onyesha kwa kuinamisha kichwa chako kwamba unapendezwa na maneno yake. Ikiwa unapanga kuonyesha uaminifu na mamlaka, bora kichwa usiinamishe.

Ncha ya tatu ni usigombane, jaribu kuwa na wasiwasi.

Ncha ya nne ni kuangalia kushawishi, unahitaji kudhibiti ishara zako ili ziendane na maneno yaliyosemwa.

Ncha ya tano - maneno yataonekana kushawishi zaidi ikiwa yanasemwa kwa tabasamu, kuangalia macho ya mpatanishi.

Ncha ya sita ni kuhimiza mtu kitendo maalum ni muhimu kushughulikia kwa nguvu, kuonyesha shauku. Msaada muhimu kwa hili ni sauti, sauti na sauti ya sauti.

Ncha ya saba - sema kwanza, na utatambuliwa kama kiongozi.

Jinsi ya kujiamini

Usijilinganishe na wengine.

Kuza kujiamini. Daima ishi maisha yako mwenyewe, na usiongozwe na maadili ya watu wengine.

Shirikiana na watu chanya.

Acha kujikosoa. Usisahau kuhusu nyenzo za mawazo yoyote.

Kukataa kwa matatizo. Ni mtu tu ambaye hataruhusu kila kitu kipite ndani yake mwenyewe anaweza kupata ujasiri na atajifunza kuhusiana kwa urahisi zaidi na anuwai hali za maisha. Watu wengi wanapenda kukasirisha mambo kwa kiwango ambacho wakati mwingine ni ya kuchekesha ikiwa haikuwa muhimu sana. Kawaida yetu matatizo ya maisha sio ngumu na hatari kama tunavyofikiria.

Hakuna haja ya kukaa juu ya zamani. Usipoteze nguvu na wakati wako wa thamani kufikiria juu ya vitendo vya zamani. Baada ya yote, hii ni historia - sasa tunahitaji kuzingatia mafanikio ya baadaye.

Sikiliza mwenyewe. Elewa ndani yako ni nini hasa unahitaji kwa ajili ya mafanikio.

Jijumuishe katika kile unachopenda Ni vigumu kujisikia furaha ikiwa hupendi au kufurahia kazi yako.

Jifunze kuongea kwa ujasiri na kwa uthabiti Maneno yana nguvu kubwa sana. Unaweza kueleza mengi kuhusu tabia ya mtu kwa maneno anayosema. Haupaswi kamwe kutupa maneno yako kwa upepo. Hakuna haja ya kujibu kwa ukali, unahitaji kuzungumza kwa utulivu, kwa uwazi na kwa ujasiri.

Fanya udhaifu wako kuwa nguvu zako. Hakuna haja ya kujilaumu kwa mapungufu fulani. Baada ya yote, kila mmoja wetu ana mapungufu fulani. Ondoa udhaifu Itakuwa rahisi ikiwa utajaribu kuziboresha iwezekanavyo. Kwa mfano, fikiria udadisi wako kama kudadisi, na uzingatie ukaidi kama uamuzi.

Sababu 6 Kwanini Viongozi Washindwe

Kutokuwa na uwezo wa kupata lugha ya kawaida au anwani. Kazi za kiongozi ni uratibu na usimamizi bora, hivyo uwezo wa kupata lugha ya pamoja pamoja na wasaidizi.

Kutokuwa na uwezo wa kubadilika na kukabiliana na mabadiliko ya hali. Watu wengi husema, “Sijali wengine wanasema nini. Mbinu hizi zilifanya kazi zamani na zitaendelea kuwa na ufanisi sasa. Lakini ni muhimu kuelewa kwamba jamii na biashara zinaendelea, wakati unapita, na mbinu za kizamani haziruhusu kufikia matokeo.

Wanajipenda kupita kiasi. Kila kiongozi hujitahidi kutambuliwa na kutuzwa kwa kazi na juhudi zao, lakini baadhi ya watu hujishughulisha sana hivi kwamba wanasahau tu kuhusu wengine ambao wanawajibika kwao.

Wanaogopa kufanya makosa.

Kutokuwa na uwezo wa kupona kutokana na kosa.

Hisia ya hatia hairuhusu kwenda. Kiongozi wa kweli anahitaji kuwajibika kwa makosa yaliyofanywa; anaweza kujilaumu bila kujua kwa makosa yaliyofanywa. Ili kuepuka tatizo hili, usijilaumu ikiwa utafanya makosa. Baada ya yote, hisia ya hatia itasababisha kupoteza nafasi ya uongozi, na kusababisha kutokuwa na uhakika zaidi katika kufanya maamuzi na matendo ya mtu, ambayo hakika yatahisiwa na wanachama wengine wa timu. Ni muhimu kuelewa kwamba kila mtu ana haki ya kufanya makosa, ikiwa ni pamoja na kiongozi.

Taarifa kuhusu waandishi na makampuni

Oleg Zheltov, Mkurugenzi Mtendaji Kampuni ya SVR-Media, Moscow. CJSC SVR-Media ndiye mwanzilishi na mchapishaji wa gazeti la kila wiki la Argumenty Nedeli. Mzunguko ni nakala elfu 570, zilizosambazwa katika Shirikisho la Urusi, nchi za CIS na Ulaya. Idadi ya wafanyikazi ni watu 85.

Yuri Adler, mwanachama kamili wa Chuo cha Matatizo ya Ubora, Moscow. Chuo cha Matatizo ya Ubora. Wigo wa shughuli: kufanya utafiti juu ya maswala ya ubora, usaidizi wa kisayansi na mbinu katika kutumia uzoefu na mapendekezo ya kimataifa, kikanda na mashirika ya kitaifa juu ya ubora, viwango, uthibitisho na usawa wa vipimo. Fomu ya shirika: interregional shirika la umma. Mahali: Moscow.

Michael Vader, mshauri anayeongoza na mpenzi wa kampuni "Center Orgprom", Yekaterinburg; Rais wa LeadershipExcellenceInternational, Inc., Colorado Springs, Marekani. "Kituo cha Orgprom". Shamba la shughuli: huduma za ukuzaji wa mfumo wa Lean (utengenezaji konda, kaizen, Toyota ProductionSystem). Fomu ya shirika: kikundi cha makampuni (LLC). Wilaya: Urusi, Ukraine na nchi nyingine za CIS; ofisi kuu - huko Yekaterinburg. Idadi ya wafanyakazi: 25. Wateja wakuu: AvtoVAZ, Bogdan Corporation, VSMPO-Avisma, European Bearing Corporation, KamAZ, Magnezit, Rusal, Sibur - Matairi ya Kirusi, Philips.

• Je, umechoka kuwa kundi mtiifu bado?
• Nani alisema ni lazima uzaliwe kiongozi?
• Jinsi ya kuwa kiongozi katika timu - algorithm ya vitendo.

1. Eneo la kiongozi

Ili kuwa kiongozi, kwanza unahitaji kuamua juu ya eneo ambalo utakuwa kiongozi, katika timu gani utakuwa kiongozi. Kiongozi darasani kikundi cha wanafunzi, au katika timu kazini.

Pili, unahitaji kuamua mahali ulipo wakati huu? Wewe ni nani katika timu hii? Ikiwa kwa sasa wewe ni mwanachama wa kawaida wa timu, basi unahitaji kupata mamlaka ya kusimamia timu hii. Baada ya yote, kiongozi ni mtu anayeshawishi na kushawishi watu wengine. Na ikiwa una mamlaka, ni rahisi zaidi kufanya hivyo.

Hiyo ni, ikiwa timu yako ni darasa au kikundi, basi unahitaji kuwa gavana. Ikiwa hii ni timu inayofanya kazi, basi unahitaji kuwa kiongozi.

Jambo la tatu ni jinsi utakavyopokea nguvu hizi. Njia ya kikaboni zaidi ni kuchukua hatua ili meneja wako mkuu atambue hamu yako na kukuteua kama kiongozi. Au ulichaguliwa kuwa mkuu wa kikundi na wanafunzi wenzako.

Jambo la nne, hamu yako ya kuwa kiongozi inapaswa kuonekana asili, sio ya kujifanya. Hiyo ni, nishati na ujasiri unapaswa kutoka kwako, watu wanahisi.

2. Nishati ya kiongozi

Wapi kupata nishati? Nishati ndani mwili wa binadamu hutokana na silika tatu za msingi zinazohusika na kuishi.

1. Silika ya mtu ya kuendelea kuishi. Ili kupata wazo la nishati ya silika hii, fikiria kuwa umelala kwenye sofa, wewe ni mvivu sana kuamka, wanazunguka. mawazo tofauti. Na ghafla king'ora kililia na mabomu yakaanza, majengo yalikuwa yakianguka, kulikuwa na moto, nk. Utaruka juu mara moja, mawazo yako yote yataelekezwa, nguvu zako zitakuwa nyingi.

Au chaguo la pili, unatembea msituni, na ghafla dubu anakufukuza ...

2. Silika ya kuishi katika kikundi, au ile inayoitwa silika ya kihierarkia. Inakuhimiza kuchukua zaidi nafasi ya juu timu. Kwa kuwa maisha yako ya kibaolojia na usambazaji wa rasilimali katika kikundi hutegemea hii. Hakuna mtu anayetaka "kufedheheshwa" na kudhalilishwa, kwa hivyo watu wanajitahidi kupanda ngazi ya kijamii.

Mfano mzuri katika kesi hii ni Michael Tyson, ambaye mara nyingi alipigwa na wenzake kama mtoto, na hii ilisababisha nini. Nani hajui, alikua bingwa wa ndondi wa uzani wa juu akiwa na umri wa miaka 19. Hiyo ni, yeye akawa zaidi mtu mwenye nguvu katika dunia.

Mfano wa pili ni Ayaz Shabutdinov, ambaye alikuwa na utoto mgumu sana. Kulingana naye, aliishi kwenye shimo ambalo hata halikuwa na sakafu. Na matokeo yake, akiwa na umri wa miaka 20 alikua milionea.

3. Silika ya kuishi kwa spishi, au silika ya ngono. Anakufanya utake kupendwa. Nenda kwenye klabu yoyote ya mazoezi ya mwili, angalia jinsi watu wanavyojidhihaki, na wakati huo huo wanalipa pesa nyingi kwa ajili yake. Ni nini kinachowasukuma kufanya hivi? Baada ya yote, kutoka kwa mtazamo wa kimantiki, sio busara kabisa kwenda kwenye mazoezi baada ya kazi ili kupata uchovu zaidi.

Huu ni mfano wa kazi ya silika ya kijinsia, ambayo ni, hamu ya kupendeza inazidi hamu ya kupumzika.

3. Jinsi ya kupata nishati

Jinsi ya kupata nishati wakati hakuna vita na haukufa kwa njaa, lakini bado haujaridhika na hali ya sasa ya mambo? Nitatoa mfano kutoka kwa mafunzo ya Ayaz Shabutdinov sawa.

Funga macho yako na ujifikirie miaka 10 kutoka sasa wakati umefikia malengo yako. Una gari la aina gani, una likizo katika nchi gani, una washirika wa ngono wa aina gani. Unahitaji kuhisi kila kitu kwa undani na kupata hisia chanya.

Na kisha fikiria kuwa haukufanya chochote, kila kitu kilikwenda peke yake. Ulifanya kazi vibaya, hukuonyesha juhudi, na hatimaye ukafukuzwa kazi. Ulianza kuishi kwa mkopo, kisha wafadhili walichukua nyumba yako, na ukajikuta mitaani wakati wa baridi, ukiwa na njaa. Funga macho yako na ufikirie hali hii na hisia zinazotokea ndani yako. Hofu, chuki dhidi ya maisha, nk.

Hapa kuna chaguzi mbili za kukuza maisha yako ya baadaye, na hisia chanya na hasi. Matokeo yake ni tofauti inayowezekana, voltage fulani. Mvutano huu ni motisha na nishati ambayo itakusaidia kwenye njia yako ya uongozi.

4. Ni nini kingine kinachokuzuia kuwa kiongozi?

Na jambo moja zaidi, ili tamaa ya uongozi inaonekana kikaboni na haitoi mashaka kati ya wengine. Watu wengi wana hisia hofu isiyo na maana, aibu na hatia. Hii inajidhihirisha kama kutokuwa na hakika, kutokuwa na uamuzi, aibu, woga.

Mawazo yanazunguka kila wakati kichwani mwangu juu ya kile watu watafikiria na watasema nini kunihusu. Inakuzuia kuzingatia kazi zako, inasumbua mawazo yako, na inapunguza ufanisi wako kwa asilimia 80.

Na muhimu zaidi, inaonekana katika mwili wako, mwendo wako, macho yako, ishara, sauti na sauti ya sauti yako. Hiyo ni, sauti yako inakuwa kimya, macho yako yanabadilika, mkao wako unakuwa slouch. Haya yote yanasomwa bila kujua na watu wanaokuzunguka, na hawatakuona kama kiongozi. Suluhisho la matatizo haya limeelezwa kwa kina.

Kiongozi lazima aonekane anajiamini na aseme wazi. Nyuma inapaswa kuwa sawa, sauti kubwa, sio kukandamizwa. Mawazo lazima yawe wazi, malengo yawe wazi.

Ufafanuzi wa mawazo hutolewa na ufafanuzi wa kina wa mpango huo, hesabu ya chaguzi mbalimbali kwa ajili ya maendeleo ya matukio na hatua ngapi mbele. Ni muhimu kuandaa mpango wa utekelezaji kwa hali mbaya zaidi. Hii itakupa ujasiri wa ziada.

Tofauti nyingi na hesabu ya hali hatua kadhaa mbele imeelezewa vizuri katika kitabu "Truckers". Kumbuka, mhusika mkuu alitembea kwenye ukingo wa wembe, lakini alikuwa na mpango wa hali yoyote, na alijua jinsi ya kujikinga na hali yoyote iliyoonekana kutokuwa na tumaini.

5. Jinsi ya kuimarisha nguvu ya kiongozi

Kwa hivyo, umepokea hati zako. Hatua inayofuata ni kuimarisha nguvu zako.

Hatua ya kwanza ni kuuondoa upinzani. Katika timu yoyote kuna watu wenye wivu na washindani. Na kwa kawaida hujaribu kujaribu kumdharau kiongozi. Ili kuendelea zaidi kuelekea lengo lako, unahitaji kuwaondoa, kwa kuwa wanabeba itikadi ya kigeni, na huondoa tu tahadhari na nishati.

Jambo muhimu ni kwamba ukosoaji lazima ugawanywe kwa usahihi kuwa wa kujenga na usio wa kujenga. Hiyo ni, ikiwa malengo yako yanafanana na mtu, labda ukosoaji huu ni wa kujenga.

Ukosoaji unaojenga ni muhimu sana kwa kiongozi kwani unapunguza uwezekano wa kufanya makosa na ipasavyo unafanya kazi kwa maslahi yako. Kwa hivyo, unahitaji kuelewa kwa uangalifu maneno muhimu na kupata makosa katika msimamo wako au msimamo wa mpinzani wako. Tabia hii haitakuokoa tu kutokana na makosa, lakini pia itaongeza mamlaka yako, ambayo ni kwa faida yako tu.

Aina ya pili ya ukosoaji haijengi. Kuna watu kama hao - vampires za nishati, hawatoi kitu chochote cha kujenga, lakini ingiza tu katika mabishano ili kuvutia umakini wao na kulisha nishati yako. Kwa kawaida, ni kwa maslahi yako kutoka kwa watu kama hao.

Hatua ya pili ni kuunda itikadi.

Mfano: Wacha tuseme wewe ni mmiliki wa duka, na katika hali hiyo, ili kuongeza faida, unahitaji kuingiza akilini mwa wafanyikazi wako wazo la kuridhika kwa wateja. Itikadi hii inapaswa kuingia vizuri katika vichwa vya wauzaji, kwa kuwa wao wenyewe wanapendezwa na hili, kwa sababu wanapokea asilimia ya mauzo.

Kwanza, unahitaji kuendeleza michakato ya biashara. Hiyo ni, onyesha vitendo vya kurudia ambavyo hufanya mzunguko wa kuvutia na kuwahudumia wateja.

• Hiyo ni, tengeneza muundo wa duka;
• Jifunze jinsi ya kukutana na mteja;
• Jinsi ya kusema hello;
• Jinsi ya kujua mahitaji;
• Je, muuzaji anapaswa kuvaaje?
• Fanya algorithms ya mauzo;
• Jinsi ya kudumisha uaminifu wa wateja, nk.

Pointi hizi zote zinahitaji kuelezewa kwa undani kwa wafanyikazi, kwa nini, kwa nini, na kwa nini hii inapaswa kufanywa kwa njia hii na sio vinginevyo. Uthibitisho wa kina wa sheria za tabia hupunguza sana upinzani dhidi ya uvumbuzi.

Ni muhimu kutambua kwamba watu ni inert, na malezi ya imani mpya na tabia haina kutokea mara moja. Na kiongozi anahitaji kuwa na uwezo wa kuonyesha uvumilivu na kueleza kila kitu tena na tena. Kwa wastani, hii inachukua hadi miezi miwili.

Kuanzishwa kwa imani mpya kunaharakishwa sana ikiwa watu wamewekwa chini ya mkazo. Imethibitishwa kisayansi kuwa wakati wa mafadhaiko, watu hutoa homoni maalum ambayo huharakisha malezi ya mpya. miunganisho ya neva katika ubongo, na hii ni kumbukumbu mpya na mifumo mpya ya tabia.

Kumbuka masomo shuleni, ikiwa mwalimu ni mkali sana, basi unasikiliza kwa makini zaidi, na nyenzo kwa namna fulani inakumbukwa bora. NA kazi ya nyumbani hutasahau kuifanya, na utaiwasilisha kwa wakati.

Kwa hiyo, kiongozi lazima awe tayari kwa migogoro, lazima awe na uwezo wa kuacha ghafla tabia sahihi, vuta mkosaji chini. Ili kujifunza jinsi ya kuacha ghafla tabia ya mtu, inashauriwa kufanya mazoezi ya misemo kadhaa inayofaa ambayo unaweza kufunga interlocutor yako. Silaha hii ya kisaikolojia imeelezewa kwa undani katika kitabu na Alexander Kotlyachkov: "Silaha ni Neno."

Na wakati wa kuamua kazi muhimu kiongozi lazima awe na uwezo wa kuweka timu nzima chini ya dhiki, kwani hii inakusanya rasilimali na kuongeza pato kutoka kwa watu kwa kiasi kikubwa. Mfano ni Stalin, ni nidhamu gani na tija ya kazi ilikuwaje wakati huo. Hakuna aliyethubutu kuchelewa kazini, sembuse kuiba chochote.

Nikukumbushe kuwa uchumi ulikuwa unakua kwa 25% kwa mwaka wakati huo. Na katika wakati wetu, wakurugenzi wengi waliofaulu au wamiliki wa biashara ni viongozi wenye mamlaka. Wana aina ya utu wa psychopathic. Hiyo ni, wakati mwingine wao huanguka kwa hasira na kupiga kelele kwa wasaidizi wao, ambayo huongeza tija yao.

Ikiwa kiongozi amechanganyikiwa vya kutosha, sio ngumu sana kuunda tabia inayofaa na mtazamo wa ulimwengu katika timu. Zaidi ya hayo, mifumo ya tabia ya kibinadamu huja kwa msaada wa kiongozi. Kila mtu bila kufahamu anatafuta kiongozi ambaye atajichukulia mwenyewe kufanya maamuzi na kuwajibika kwa matokeo yao.

Kwanza, hii imefungwa tangu utoto, yaani, wakati mzazi yuko karibu, mtoto anahisi utulivu na kulindwa.

Pili, kufanya maamuzi na kuwajibika kunamaanisha matumizi ya kalori na mafadhaiko. Na mtu hujaribu kujizuia kufanya maamuzi.

Na hapa kiongozi anakuja kuwaokoa, ambaye huwafanyia maamuzi, kwa kawaida, kwanza kabisa, kwa maslahi yake mwenyewe, na wengine kama inavyogeuka. Kweli, kama suluhisho la mwisho, unaweza kusema kila wakati kwamba alifanya kila alichoweza na kuwalaumu wengine kwa kutofaulu. Kwa hivyo, kuwa kiongozi ni faida sana, vinginevyo utabaki kwenye kando ya maisha.

Tatu, asili ya mwanadamu iko upande wako. Kwa kutumia majaribio ya kisaikolojia Imethibitishwa kuwa sifa za utu huundwa kama matokeo ya hali ya nje inayoathiri mtu, na haipewi mtu tangu kuzaliwa.

Soma juu ya "jaribio la Zimbardo", kiini chake ni kwamba wajitolea waliochaguliwa kwa nasibu waliwekwa katika gereza lililoboreshwa, waligawanywa kuwa wafungwa na walinzi. Siku mbili baadaye, walinzi walianza kuonyesha mielekeo ya kusikitisha, na wafungwa, kinyume chake, walianza kujisikia wasio na msaada na wanyenyekevu.

Siku ya sita, jaribio lilisimamishwa kwa sababu lilikuwa nje ya udhibiti. Walinzi waligeuka kuwa watu wenye huzuni mbaya, na watazamaji hawakuweza tena kutazama unyanyasaji huo. Tunavutiwa na swali moja hapa. Je! ni vipi baadhi ya raia wa kawaida waligeuka kuwa wahuni baada ya siku sita, na wengine kuwa watumwa watiifu, wasiojiweza?!

Jibu ni kwamba tayari tuna sifa zote, na zinaamilishwa tu katika hali tunayohitaji. Ukweli kwamba psyche ya binadamu ni plastiki sana inaweza kueleweka bila majaribio. Kumbuka jinsi Hitler alivyoathiri idadi ya watu wa Ujerumani. Lakini wao pia walikuwa raia wa kawaida, kisha wakaenda kazini kwa utulivu katika kambi za mateso na vyumba vya gesi.

Au mfano wa kisasa, tazama video kwenye YouTube kuhusu Korea Kaskazini. Wananchi wa kawaida wanafananaje hapo, wanasemaje kuhusu kiongozi wao. Je, hata wanafanana na watu? Ni nini kiliwapata?

Je, ni matumizi gani ya vitendo kwetu katika mifano hii ili kuwa viongozi? Faida ya elimu hii ni kwamba ikiwa tutajiwekea hali ambazo tutahitaji ujuzi wa uongozi, watajidhihirisha polepole ndani yetu. Na tukiepuka kufanya maamuzi, hatua kwa hatua tutageuka na kuwa watumwa watiifu.

Kwa mfano wa jinsi watu wanavyobadilika, tazama video za zamani za Vladimir Putin au Ramzan Kadyrov kutoka miaka 20 iliyopita. Walionekana kama viongozi? Sio ukweli. Je, wanafanana sasa? Bila shaka.

6. Jinsi mtu wa kawaida anaweza kuwa kiongozi - video

Kiongozi ni mtu anayeweza kuwaongoza wengine. Wengi wanatamani sana kuwa kiongozi, kusoma mamia ya vipeperushi na vitabu vya jina moja, kuhudhuria mafunzo chini ya jina la kawaida"Kuwa kiongozi katika masaa 48."

1. Wasimamizi wote ni viongozi

Kwa kweli: Baadhi ya wasimamizi wanaweza kuongoza watu, wengine hawana. Usimamizi ni moja wapo ya uwezekano wa uongozi, lakini sio sawa.

Wasimamizi wana ujuzi wa mawasiliano uliokuzwa vizuri na wana uwezo wa kuandaa mchakato wa kazi. Wanaajiri watu kufanya kazi. Lakini ikiwa hawawezi kutambua wafanyakazi bora, daima kuboresha kazi ya shirika, kuendeleza wafanyakazi wao, basi hawatakuwa viongozi.

Uongozi kipaumbele unamaanisha mabadiliko mazuri, uboreshaji endelevu na maendeleo.

2. Baadhi ya watu wamezaliwa kuwa viongozi.

Kwa kweli: hata wale ambao wana mwelekeo wa kuongoza lazima wawe na ujuzi wa uongozi.

Mtoto anaweza kuwa na mwelekeo wa mpira wa kikapu, lakini ikiwa hafanyi mazoezi kwa bidii, kuna uwezekano wa kuwa mchezaji mzuri wa mpira wa kikapu.

Kwa kuongezea, mwelekeo wa uongozi sio wazi kila wakati kama inavyoweza kuonekana mwanzoni. Kwa hiyo ni afadhali kukazia fikira kile unachoweza kufanya sasa kuliko kufikiria na kutafuta kusudi la maisha.

3. Kiongozi huwa na majibu sahihi.

Kwa kweli: viongozi wanajua kuuliza maswali sahihi na kujua wapi pa kutafuta majibu sahihi.

Ikiwa watu katika kampuni yako wanakuja kwako na maswali ambayo wangeweza kujibu wao wenyewe, kumbuka kwamba unawanyima fursa ya "kuwasha akili zao na kufikiria."

Ukimpa mtu samaki, atalishwa kwa siku moja. Na ukimpa fimbo ya uvuvi, atalishwa maisha yake yote.

Viongozi hawana "majibu yote kabisa," wanajua tu wapi watayatafuta.

4. Ili kuwa kiongozi, unahitaji nafasi ya juu.

Kwa kweli: ili kuwaongoza watu, unahitaji tu kujua wakati mzuri wa kuifanya na jinsi ya kuifanya. Na muhimu zaidi, lazima uweze kuchukua jukumu kwako na kwa watu wengine.

Ninapokaa hotelini, watu wengi ninaokutana nao huko - kutoka kwa mapokezi hadi wahudumu na wasafishaji - hawana nafasi ya juu au mamlaka juu ya watu, lakini wana jukumu la kukaa vizuri kwa wageni wote wa hoteli. Wafanyakazi wazuri wana uwezekano mkubwa zaidi kuliko wasimamizi wa juu (ambao, kimsingi, ni viongozi rasmi) kuwajibika.

Kiongozi siku zote hufanya maisha ya watu kuwa bora. Katika mashirika yaliyofanikiwa, mfanyakazi yeyote anaweza kubeba jukumu, hata kama nafasi yake ni ya chini.

5. Viongozi hufanya kila kitu wenyewe.

Kwa kweli: kiongozi ana uwezo wa kujihamasisha yeye na timu yake kufanya kazi.

Ikiwa kiongozi ana hamu kubwa ya kufanya kazi kwenye kazi, lakini hawezi "kuambukiza" timu yake kwa msukumo sawa, yeye si kiongozi wa kweli. Hii ndio inatofautisha kiongozi kutoka kwa meneja: meneja, kama sheria, anazingatia kazi hiyo, lakini kiongozi anaweza kuhakikisha kuwa sio yeye tu anayezingatia, bali pia watu kwenye timu yake.

6. Uongozi ni tamaa

Kwa kweli: Uongozi ni uwezo na nia ya kuwanufaisha watu.

Hakuna kitu kibaya na tamaa, lakini kawaida hucheza tu mikononi mwa mtu mwenyewe. Ikiwa unachofanya kinakunufaisha wewe tu, hakuna uwezekano wa kuchukuliwa kuwa kiongozi.

Ikiwa unachofanya kinawanufaisha wengine - wateja, wafanyakazi wenzako, wasambazaji, jamii kwa ujumla - basi unaweza kuitwa kiongozi wa kweli.

7. Mtu yeyote anaweza kuwa kiongozi

Kwa kweli: Ni mtu tu anayetaka kuwa kiongozi anaweza kuwa kiongozi.

Huwezi kumlazimisha mtu kuongoza ikiwa hataki. Unaweza kumwongoza farasi kwenye maji, lakini huwezi kumnywesha. Mbali na talanta na uwezo, unahitaji pia hamu.

Je, unafikiri kwamba una maamuzi ya kiongozi na unataka kujiendeleza wao zaidi? Au labda, kinyume chake, unafikiri kwamba huna sifa fulani? Hata ikiwa haujafikiria juu yake hata kidogo, soma vidokezo vya jinsi ya kugundua sifa za uongozi ndani yako, nini cha kufanya ili kuziendeleza na wapi zitakuja kwa manufaa.

Kuna viongozi rasmi na wasio rasmi. Wa kwanza mara nyingi huchukua nafasi inayolingana (mkuu, mkuu). Kiongozi asiye rasmi huwa kutokana na uwezo na mamlaka yake. Katika timu, kiongozi rasmi na asiye rasmi si lazima awe mtu mmoja.

Jinsi ya kutambua sifa zako za uongozi

Chini ni ishara kumi za kiongozi. Jitathmini kulingana na sifa hizi. Ghafla umekuwa kiongozi bila kujua! Inua kidole chako kila wakati maelezo yanapolingana na mhusika wako.

1) Mwenye nia iliyo wazi: una nia iliyo wazi na unajua jinsi ya kusikiliza maoni ya watu wengine.

2) Mshauri: wengine mara nyingi huomba msaada na maoni yako ni muhimu kwao.

3) Kuwajibika: unajua jinsi ya kuweka neno lako, ili watu wakuamini.

4) Heshima: marafiki hukuambia siri zao kwa urahisi, bila kuogopa kwamba utazifunua.

5) Kufanya kazi kwa bidii: unaonyesha kwa mfano kwamba unahitaji kufanya kazi bila kuchoka.

6) Kusudi: unapendelea kutenda badala ya kuahidi.

7) Matumaini: unajua jinsi ya kuingiza imani kwa wengine na kuwahamasisha kuchukua hatua.

8) Heshima: unakubali watu jinsi walivyo. Je! unajua jinsi ya kupata kwa wengine upande mzuri na kuwathamini.

9) Kujali: Hujali tu kuhusu ustawi wako mwenyewe, lakini pia kuhusu kuwasaidia wengine kufanikiwa.

10) Mkereketwa: Unajiamini na unakuwa wa kwanza kupendekeza suluhisho la tatizo.

Ikiwa angalau pointi nane zinatumika kwako, basi unaweza kujiona kuwa kiongozi wa kuzaliwa. Ikiwa ni kidogo, usijali. Ujuzi wa uongozi unaweza kukuzwa.

Daenerys Targaryan kutoka Mchezo wa Viti vya Enzi ni mfano wa kiongozi shupavu ambaye anatamani nafasi ya usimamizi. Jon Snow ana sifa za uongozi, lakini hataki kuzitambua. Lakini wale walio karibu naye, kinyume chake, wanamwona kama kiongozi

Jinsi ya kukuza sifa za uongozi

Kila mtu ana seti moja au nyingine ya sifa za uongozi. Wengi wao wanaweza kuwa wamelala. Ikiwa umejiweka lengo la kuwa kiongozi halisi, basi ni wakati wa kuanza kuendeleza katika mwelekeo huu.

Kuwa makini

Jizoeze kwa wazo kwamba hakuna mtu isipokuwa wewe anayewajibika kwa matukio katika maisha yako. Kanuni kuu ni kuacha kulalamika kuhusu matatizo na kutafuta njia za kuyatatua. Kwa mfano, ikiwa hukosa burudani ya kitamaduni, toa msaada wa mratibu wa mwalimu katika kuandaa karamu ya shule.

Hutaweza mara moja kuwa Margaret Thatcher (Waziri Mkuu wa Uingereza mnamo 1979−1990) au Sergey Brin (mwanzilishi mwenza wa Google). Kwanza jifunze kuwa kiongozi katika timu ndogo

Kuchukua jukumu

Nukuu "tunawajibika kwa wale ambao tumewafuga" inapaswa kuwa kauli mbiu yako. Chukua hatua mara nyingi zaidi. Kazi ya kiongozi ni kudhibiti mawazo yake mwenyewe. Ikiwa unapanga tukio, fikiria kila kitu kwa maelezo madogo zaidi: kuvutia wasaidizi, kupata mahali, kukubaliana juu ya vifaa muhimu. Na usikatae msaada. Na wakati wa kukabidhi kazi kwa mtu, bado uwe tayari kuwajibika kwa matokeo mwenyewe.

Sikiliza na ukubali kukosolewa

Itabidi uzoee ukosoaji kushughulikiwa kwako na ujifunze kujibu ipasavyo. Kiongozi huwa tayari kwa mabadiliko, hata kama yanaenda kinyume na ubinafsi wake.

Usiogope mambo mapya

Kiongozi daima anahitaji kuondoka katika eneo lake la faraja. Usiogope kufanya kitu kipya. Ikiwa, kwa mfano, huna uzoefu katika kupamba chumba, jaribu kujua kila kitu kuhusu hilo kwenye mtandao. Uliza ushauri kutoka kwa watu ambao Wamekuwa wakifanya kitu cha aina hii kwa muda mrefu kuliko wewe. Mtu anauliza msaada na ushauri - usikatae. Ingawa itachukua muda, utapokea shukrani na uaminifu kwa kurudi.

Fikiria juu ya wengine

Sikiliza mhemko na mashaka ya wale walio karibu nawe, usisahau kuuliza marafiki wako na marafiki kuhusu mambo yao. Weka masilahi ya watu wengine kwa kiwango na yako. Jaribu kufanya kila mtu katika kampuni ahisi anahitajika. Hivyo timu itakusanyika karibu nawe. Na utaweza kutambua matarajio yako kama kiongozi.

Ni taaluma gani zinahitaji ujuzi wa uongozi?

Kuna idadi ya taaluma ambapo sifa za uongozi ndio msingi kazi yenye mafanikio. Miongoni mwao ni mwanasheria,, , mtaalamu wa HR, nk Katika fani nyingine nyingi kuna uwezekano wa ukuaji wa kazi wima. Walio juu ni viongozi, wasimamizi. Kiongozi yeyote wa timu, idara, au biashara anapaswa kujaribu kuwa kiongozi rasmi na asiye rasmi.

Sifa za uongozi zitakusaidia katika miaka yako ya mwanafunzi ikiwa utaamua kuwa au mjumbe wa baraza la wanafunzi

Ukitaka kuzama zaidi katika mada ya uongozi, soma vitabu "Sheria 21 zisizoweza kukanushwa za Uongozi" John Maxwell "Jinsi ya kuwa viongozi" Warren Bennis au "Uongozi wa hisia. Sanaa ya kusimamia watu kulingana na akili ya kihisia» Daniel Goleman.

Hata kama huna mpango wa kuchukua nafasi ya kiongozi, baadhi ya sifa zake zitakusaidia kupanua upeo wako. Hii itakuwezesha kukabiliana vyema na hali mbaya, kuchukua hatua madhubuti inapobidi, na kutetea haki zako.

Ikiwa nyenzo zilikuwa na manufaa kwako, usisahau "kupenda" kwenye mitandao yetu ya kijamii

Tafuta nguvu zako -
Na utakuwa katikati
Ambayo inazunguka
Ni wakati wako.
Richard Bach

Kuwa kiongozi sio kazi rahisi. Na kuwa kiongozi wa kweli, katikati ya timu, kampuni, maisha ya mtu ni charisma, mtu binafsi kiini cha ndani mtu, uwezo wake mkubwa, ambao unaweza kuwasha moto, kuhamasisha wengine na kuongoza.

Viongozi wanatoka wapi? Je, wamezaliwa au wameumbwa? Na ikiwa hawajazaliwa, basi jinsi ya kuwa kiongozi? Jinsi ya kuwa kiongozi katika timu? Katika kampuni? Katika Kikundi? Kazini? Jinsi ya kuwa kiongozi katika maisha? Hebu jaribu kujibu maswali haya.

Kuzaliwa kuwa kiongozi

Kuna watu ambao mara nyingi huitwa "wapenzi wa hatima", "bahati" na kadhalika. Na wanaitwa hivyo kwa sababu walizaliwa tayari katika vile mahali pazuri, katika familia hiyo na katika hali ya maisha ambayo wana kila kitu: wazazi, babu na babu ambao wanaabudu mtoto wao, mtu muhimu zaidi, "katikati". Na wakati anakua, anapata yote bora, mapya zaidi, bora zaidi. Ni yeye tu anayepewa umakini na upendo wote. Na anapofikia utu uzima, cheo bora zaidi katika biashara ya baba yake au familia, gari bora zaidi, uzuri wa kwanza wa jiji, na kadhalika vinamngoja.

Na ikiwa mtu ambaye tayari amezaliwa kuwa kiongozi ana angalau tone la ufahamu na shukrani kwa wapendwa wake na maisha kwa baraka zote alizopewa, ikiwa ataendelea kukuza na kuongeza kile alichonacho tayari, basi yeye. atakuwa kiongozi mzuri, halisi, anayefaa katika kila maana na katika nyanja zote za maisha. Kuna nyota kama hizo, lakini ni chache. Watu kama hao huitwa ujana wa dhahabu, lakini sio kwa maana kwamba wao ni aina fulani ya wakuu, lakini bora zaidi kati ya wenzao, ambao, kwa mfano, walizaliwa katika hali ya kawaida zaidi na ambao wanahitaji kuwasha njia yao wenyewe maishani.

Na watu wachache kama vijana wa dhahabu ni watu waliozaliwa na zaidi sifa za juu roho, wana hisia ya shukrani, heshima, fikra Ujuzi wa ubunifu na talanta, ambazo zina kusudi sana na kutoka kwa sana utoto wa mapema kuendeleza. Pia wana unyenyekevu na busara katika uhusiano na watu wengine, jamaa, marafiki, wenzake, wasaidizi.

Jinsi ya kuwa kiongozi kama huyo watu wa kawaida? Je, hii ni kweli? Kiongozi anapaswa kuwaje?

Kipaji cha kuwa kiongozi

Lakini hapa haijalishi ilikuwa katika hali gani mtu amezaliwa. Lakini kwa hakika anajua na anahisi kwamba ana sifa na uwezo wa uongozi. Katika kesi hii, haijalishi jinsi wazazi wanavyomtendea mtoto wao, wanaweza hata kumkandamiza kwa maana, lakini ndani yake anaishi roho ya kupingana. Lakini katika timu, katika kikundi, katika biashara, hakika atajidhihirisha kama kiongozi, na atafanya hivi, kwa asili, kwa uzuri. Siku zote kuna watu wengi karibu na mtu kama huyo: kwenye sanduku la mchanga, kwenye uwanja wa michezo, darasani, uwanjani, ndani. timu ya wanafunzi, kwenye biashara. Na ikiwa kiongozi kama huyo ana mtazamo mzuri, wa kirafiki kwa watu, talanta na utekelezaji wake katika biashara au ufundi wowote, basi hakika atafanikiwa na mzuri.

Jinsi ya kuwa kiongozi?

Chaguzi zote zilizojadiliwa hapo juu ni rahisi sana, asili na zinahitaji kazi zaidi katika suala la mwelekeo wowote wa kitaaluma na maendeleo ya ujuzi wa biashara.

Na kama, kwa mfano, mtu hajawahi kuhisi uwezo, fursa na hamu ya kuwa kiongozi na kuwa katikati ya tahadhari. Na alizaliwa katika familia rahisi, ambapo kando yake kulikuwa na watoto wengine. Na katika shule ya chekechea, shuleni, chuoni na kazini, pia hakuonyesha mwelekeo wowote kuelekea uongozi. Jinsi ya kuwa kiongozi katika kesi hii? Lakini ghafla, kwa muda mfupi, bila kutarajia, hamu kama hiyo ya moto inazaliwa. Je, ikiwa inafanya kazi?

Chochote kinaweza kuwa kichocheo. Bosi alinisifu kwa kazi iliyofanywa vizuri, alifurahia mafanikio ya mwenzangu, na wazazi wangu walinitia moyo. Na ghafla wazo likaja kujaribu pia. Kiongozi anaweza kuwa mtu ambaye atajishughulisha kila wakati, kwenda kwenye ukamilifu, na asiishie hapo. Jambo kuu sio kuogopa shida, basi kuna nafasi kubwa zaidi kwamba kila kitu kitafanya kazi.

Kiongozi katika timu

Jinsi ya kuwa kiongozi katika timu? Je, hamu na matamanio vinatosha? Labda inakuwa ya kuvutia na ya kusisimua. Hii fursa ya ziada jijaribu, ondoka kutoka kwa kazi ya kuchosha na ya kuchosha hadi ya kuvutia zaidi. Maisha yatang'aa na rangi mpya.

Jinsi ya kuwa kiongozi katika timu? Mara ya kwanza, si kila kitu kinaweza kufanya kazi kikamilifu, kwa sababu mashaka na hofu mara moja huamka na kuanza kuingilia kikamilifu kuibuka kwa ubora mpya wa tabia, hatua mpya katika maisha. Lakini ikiwa kila kitu kiko sawa na mapenzi na imani ya mtu, anaweza kuifanya!

Ni muhimu sana kwamba hii mpya inaendana na ulimwengu wa ndani ili maelewano na mizani viwepo katika nafsi na moyo. Unahitaji kujiuliza mara kwa mara, je, ninaenda huko? Hivi ndivyo ninavyotaka kweli? Nitapata nini kama matokeo? Na kisha kila kitu kingine. Ni mkaidi kazi yenye uchungu juu yako mwenyewe: kubadilisha idadi ya sifa zinazoongozana na maendeleo ya uongozi (mtazamo tofauti kuelekea wewe mwenyewe, matumizi bora zaidi ya wakati wa maisha, mtazamo wa kina katika mahusiano na watu, na kadhalika), maendeleo ya kitaaluma, kufungua upeo mpya katika maisha. Unaweza kwenda kwa hii katika maisha yako yote ya watu wazima.

Matokeo yake, mtu hupata nguvu zake za ndani katika ubora mpya kabisa, anaanza kujisikia nguvu zake na kujiamini. Anajiamini kweli. Na hii inatoa nishati ambayo inahisiwa na watu karibu ambao bado wanatembea kwa usingizi katika maisha. Na mtu kama huyo huanza kuwasha. Na ikiwa anajiamini, basi hakika atataka kuamini wengine, kwa sababu wao pia wana uwezo na fursa, lazima tu uitake, unataka sana.

Kiongozi katika kampuni

Jinsi ya kuwa kiongozi katika kampuni? Ikiwa tunazingatia kampuni kama biashara, basi, kwa ujumla, kiongozi sio tofauti sana na kiongozi katika timu, isipokuwa kwa kiwango. Wakati sifa za uongozi kwa uwazi sana na kwa bidii zinapoanza kujidhihirisha katika duara nyembamba (katika timu, idara, mgawanyiko), basi baada ya muda hupanuka hadi zaidi. ngazi ya juu, yaani, kwa biashara nzima, kwa kampuni nzima.

Mfanyikazi anakuwa katika mahitaji zaidi, yuko katika mamlaka ya wasimamizi na wenzake, wanaanza kumwamini, pamoja na miradi mikubwa. Unaweza hata kuchunguza mwenendo ufuatao: nguvu zaidi na msukumo ambao kiongozi anakaribia kutatua masuala ya kazi na masuala ya maisha, wengine wenye kasi na bora zaidi wanaanza kufikiria na kutenda.

Kiongozi katika kikundi

Jinsi ya kuwa kiongozi katika kikundi? Wakati mtu anafunua yake uwezo wa ndani, anakuwa charismatic na kuvutia. Watu humsikiliza popote alipo: katika familia, dukani, kazini, katika kundi la marafiki na watu wenye nia moja. Kwa sababu watu wanahisi na kutambua viongozi halisi, nguvu zao, na kuonyesha imani kwao.

kiongozi mzuri

Jinsi ya kuwa kiongozi mzuri? Ni muhimu sana kuwa waaminifu kwa kila mtu, kutoka kwa usimamizi hadi ngazi ya mwisho ya wasaidizi. Wakati mwingine ni muhimu kuwa mkali, lakini haki, uvumilivu na wema kwa watu. Kuwa na uwezo wa kufundisha ikiwa inahitajika. Uwe mwenye busara na hekima. Daima usipende mwenyewe na mambo yako, lakini pia katika maisha na maswala ya timu yako, wasaidizi, na watu wanaokuzunguka, na kwa ushiriki wa kupendeza na shauku.

Kiongozi mwenye ufanisi

Jinsi ya kuwa kiongozi bora? Na hapa unahitaji tu kukua na kukuza kila wakati na bila kukoma, kusoma, kujifunza vitu vipya, kufunua sura mpya za utu wako, kuwa katika mtiririko wa maisha, na kuboresha. Na ni muhimu sana kubadilika, na wakati mwingine kutokuwa na maana kabisa, ikiwa maisha yanadai. Lakini hapa kiongozi huwa anasikiliza yake nguvu ya ndani, Intuition, kwa sababu anaiamini.

Nenda mbele, jifanyie kazi, uboresha, basi utakuwa kiongozi maishani!