Kitendo cha kuweka malengo kinarejelea: Uundaji wa malengo katika kiwango mahiri

Kazi ya kijamii ni shughuli nyingi za kitaaluma. Kulingana na sifa zake za shirika na rasmi, inaweza kuwakilishwa kama mfumo wa taratibu, mbinu na mbinu zinazofanywa katika mchakato wa kutatua matatizo magumu na yenye muundo dhaifu wa kijamii. Walakini, ustadi wa taratibu na utendakazi bado haujamiliki teknolojia. Teknolojia kazi za kijamii inayohusiana sana na sanaa ya utatuzi wa shida. Na hali hii inainua kwa kiwango cha ubunifu, kwani template haikubaliki wakati wa kufanya kazi na watu.

1. Teknolojia ya kuendeleza malengo ya kazi za kijamii

Teknolojia ya kazi ya kijamii kama mchakato ni pamoja na:

hatua ya maandalizi

kuweka malengo,

ukusanyaji na uchambuzi wa habari,

kuunda mpango wa utekelezaji,

vitendo vya utekelezaji wa programu.

Ikumbukwe kwamba katika mchakato huu, ambao umefungwa kwa asili, mizunguko inaweza kurudiwa mpaka tatizo litatatuliwa.

Cha msingi kati ya taratibu zote ni utaratibu wa kuweka malengo. Mpangilio wa malengo ni dhana ya kimsingi katika nadharia ya shughuli na hutumiwa sana katika sayansi ya kijamii.

Kwanza, kuweka lengo ni mchakato wa kuchagua na kufafanua lengo, ambayo ni taswira bora ya matokeo ya baadaye ya shughuli.

Katika suala hili, kuweka lengo hutimiza idadi ya mbinu muhimu na mbinu kazi na kazi, yaani:

hufanya kama kiunganishi halisi vitendo mbalimbali katika mfumo "lengo - njia za kufanikiwa - matokeo ya aina fulani ya shughuli";

inapendekeza utendaji kazi wa mambo yote yanayoamua shughuli: mahitaji, maslahi, motisha, nia.

Tatizo kuu la utaratibu wa kuweka lengo ni uundaji wa lengo na njia bora za kulifikia. Lengo bila kufafanua njia za kufikia ni mradi wa muda mrefu tu, ndoto ambayo haina msaada wa kweli katika ukweli.

Pili, kuweka malengo huamua algorithm ambayo huamua mpangilio na mahitaji ya kimsingi ya matokeo ya shughuli.

Lengo ni dhana inayoonyesha uwakilishi bora wa matokeo ya shughuli. Shughuli yoyote inaweza kufasiriwa kama mchakato wa kufikia lengo.

Wakati wa kuunda lengo, unahitaji kukumbuka yafuatayo:

lengo lazima liwe na haki na kutafakari mahitaji ya sheria za maendeleo ya kitu cha ushawishi;

lengo lazima liwe wazi na linalowezekana;

lengo kuu lazima liunganishwe na kuunganishwa na lengo lake la juu.

Msingi hatua uundaji wa malengo :

Utambulisho wa sifa muhimu na majimbo ya kitu na kuingizwa kwao katika kuweka lengo la aina maalum ya shughuli;

Utambulisho wa hali zinazowezekana lakini zisizofaa zinazosababishwa na aina fulani ya shughuli;

Kupunguza lengo kutoka kwa matokeo yanayohitajika, lakini sio matokeo yasiyoweza kufikiwa.

Kuna kadhaa aina malengo:

saruji na abstract

kimkakati na kimbinu;

mtu binafsi, kikundi, umma;

hutolewa na mada ya shughuli na data ya nje.

Lengo mahususi- hii ni picha bora ya bidhaa ya shughuli za moja kwa moja.

Lengo la mukhtasari- hili ni wazo la jumla la 1 kwa ajili ya kufikia shughuli gani ya binadamu inafanywa.

Malengo ya kimkakati na ya kimbinu imedhamiriwa na kuwekewa masharti na mambo ya muda ya utekelezaji wao na yanahusiana kwa ujumla na sehemu.

Lengo hilo huweka mada ya kitendo, hutengenezwa kama matokeo ya maendeleo ya ndani ya shughuli zake mwenyewe, mtazamo wa ubunifu na uwajibikaji kwa kazi aliyopewa.

Lengo lililowekwa nje, inaweza kufafanuliwa kama hitaji la lengo au tatizo la kutatuliwa.

Shirika lolote limeundwa ili kufikia malengo fulani. Kuweka malengo husaidia kuyaunda, kuchanganua mafanikio ya vitendo, na kuweka vipaumbele. Kwa hiyo, ni moja ya vipengele muhimu zaidi shughuli za usimamizi Na utendaji kazi kwa ujumla shirika lolote.

Kuweka malengo ni nini

Kwa kifupi, kuweka malengo ni uundaji na uwekaji wa malengo katika eneo fulani la shughuli. Lakini, ni nini muhimu, malengo ni sahihi, yanaonyesha ufahamu sahihi wa matokeo yaliyohitajika. Hii ndio kazi kuu ya kuweka malengo. Kuweka malengo sahihi ni muhimu kwa malezi, maendeleo na utendaji wa kampuni kama mfumo mmoja wa jumla.

Aina za malengo katika usimamizi

Biashara hubeba mengi kazi mbalimbali, ambayo pia huamua aina mbalimbali za malengo. Hatua ya kuanzia katika uundaji wao ni uelewa wa msimamo wa sasa wa kampuni, ambayo huundwa kupitia uchambuzi wa nguvu zake na udhaifu katika nyanja za ndani na nje. Msingi wa kuunda lengo maalum inaweza kuwa: dhamira na maadili ya kampuni, kanuni ya kufanya kazi na washirika, uhusiano na wateja au wafanyikazi, shida au mahitaji ya kampuni.

Kulingana na kazi, malengo yanagawanywa kulingana na vigezo fulani, kwa hivyo kuna uainishaji kadhaa:

Kwa kipindi cha muda:

Mkakati au wa muda mrefu. Imedhamiriwa kwa muda wa miaka 5-10. Ikiwa mazingira ya nje ya kampuni ni ya nguvu na ni ngumu kutabiri, basi - karibu miaka 1-2.
Mbinu. Kutoka mwaka 1 hadi miaka 3-5. Kwa madhumuni haya, viashiria vya kiasi vinazidi kuonekana.
Uendeshaji au wa muda mfupi. Malengo ni kazi zinazohitaji kukamilika kipindi fulani kutoka masaa kadhaa hadi mwaka. Imeonyeshwa, kama sheria, kwa maadili wazi ya kiasi.

2. Kulingana na kiini cha lengo lenyewe:

kiuchumi (faida, kodi, gharama);
kijamii (kwa mfano, msaada wa kifedha kwa wafanyikazi),
shirika
kisayansi
mazingira, nk.

3. Kwa kurudia:

inayojirudia
ufumbuzi wa wakati mmoja
mara kwa mara

4. Kulingana na muundo wa kampuni:

malengo ya kimataifa ya shirika
malengo ya mgawanyiko binafsi wa kampuni.

Malengo kama haya hayapaswi kupingana na kila mmoja.

Kulingana na utendaji wa mgawanyiko, malengo yanatofautishwa ambayo yamewekwa kwa uuzaji, uzalishaji, kifedha na mgawanyiko mwingine.
Kulingana na maeneo ambayo lengo linatumika: mazingira ya nje(bidhaa, wateja, washindani) au wa ndani (wafanyakazi, uzalishaji).

Kuweka malengo na kupanga

Kuweka malengo ni moja wapo ya hatua muhimu za upangaji mkakati wa biashara. Kupanga ni muhimu kwa usimamizi wa kampuni kuwa mzuri zaidi, kwa hivyo ni muhimu kazi muhimu zaidi usimamizi. Msingi wa kupanga ni kuweka malengo - ufafanuzi wa kazi sahihi zinazohakikisha harakati ndani vector iliyotolewa. Mtazamo wa kazi hizi kwa kipindi maalum cha wakati ni upangaji wa kimkakati. Kuna hatua tatu ndani yake:

Kuamua lengo;
Usambazaji wa rasilimali zilizopo;
Kuwajulisha wafanyakazi kuhusu mipango.

Matumizi ya kupanga hukuruhusu kuweka malengo wazi, kufanya maamuzi kwa wakati kwa kutumia njia zinazoeleweka na zinazofaa, na kutoa udhibiti wa hali hiyo.

Hatua za Mchakato wa Kuweka Malengo

Mpangilio wa lengo umegawanywa katika hatua kadhaa:

Maendeleo ya dhamira ya biashara. Inaashiria maana ya utendaji kazi, imani na maadili ya shirika.
Kuamua mwelekeo wa kuweka lengo. Vector ya mwelekeo wa shughuli za kampuni katika kipindi cha sasa cha wakati imedhamiriwa.
Kuchora seti ya malengo. Mfano wa "Mti wa Malengo" hutumiwa, kuchanganya malengo ya ngazi mbalimbali katika moja.
Mpango wa kuweka malengo. Lengo kuu la jumla linaonyeshwa kwa utaratibu, malengo ya kiwango cha juu yanatofautiana nayo - kulingana na mfumo mdogo wa kampuni, basi kila lengo kama hilo limegawanywa katika malengo kadhaa ya kiwango cha pili, kulingana na malengo madogo ya mfumo mdogo, nk.
Uchambuzi wa kutokubaliana kwa lengo. Migogoro imegawanywa katika:

Nje - ikiwa malengo yanapingana na mazingira ya nje.
Ndani - migongano kati ya wafanyikazi wa kampuni.
Muda - mgongano kati ya malengo ya muda mrefu, ya busara na ya muda mfupi.

Kuweka lengo kulingana na dhana ya SMART

Kanuni ya kuweka malengo ya SMART ni mojawapo ya zana sahihi na madhubuti zaidi katika usimamizi, kwani inasaidia kuunda mpango wa utekelezaji ili kufikia malengo yako. Ndiyo sababu ni maarufu sana katika usimamizi wa kisasa. Jina la dhana hii ni zote mbili kama neno huru na ni ufupisho. Ilitafsiriwa kutoka kwa Kiingereza kama "smart, dexterous." Neno hili limefafanuliwa kwa urahisi: kila herufi ni mwanzo wa moja kati ya nne Maneno ya Kiingereza, ikionyesha lengo sahihi linapaswa kuwa:

Maalum - wazi, maalum. Ni muhimu kufafanua wazi lengo yenyewe na matokeo yake. Lengo linaweza kuleta moja matokeo halisi, ikiwa kuna zaidi yao, basi lengo lazima ligawanywe.
Inapimika - inaweza kupimika. Lengo lazima lielezwe katika viashiria maalum.
Inayowezekana - inayowezekana. Imedhamiriwa kulingana na uzoefu unaopatikana, rasilimali na mapungufu.
Kweli - kweli, muhimu. Inahitajika kuhakikisha ikiwa kufikiwa kwa lengo hili ni muhimu sana.
Muda uliowekwa - una muda uliowekwa. Lengo lazima litimie ndani ya kipindi fulani cha wakati, na tarehe ya mwisho iliyowekwa.

Kila lengo lazima liangaliwe kulingana na vigezo hivi. Hii inasaidia kutupilia mbali malengo yasiyo na maana, ambayo ni wazi yameshindwa na yasiyotekelezeka.

Mipango ya muda mrefu kulingana na dhana hii haifai katika hali inayobadilika haraka, wakati malengo yanakoma kuwa muhimu hata kabla ya mwisho wa muda uliopangwa kwa mafanikio yao.

Mfano: Ongeza mauzo ya Mtindi "Malysh" katika eneo la Oryol kufikia Desemba 2017 kwa 15%.

Leo SMART inaweza kununuliwa kwa fomu programu ya kompyuta kwa ajili ya ufungaji na wafanyakazi, kwa njia ambayo kila mfanyakazi amepewa mpango wazi na tarehe za mwisho.

Kwa hivyo, inakuwa wazi kuwa kuweka malengo kuna jukumu muhimu katika shughuli za kampuni. Hatua yoyote huanza na uundaji wa lengo. Na ikiwa lengo limewekwa kwa usahihi, basi unaelewa wazi ni matokeo gani unayotaka kupata. Hii ina maana kwamba njia na mbinu za kupata matokeo haya zitachaguliwa kwa usahihi, ambayo bila shaka itakuongoza kwenye mafanikio.

Larisa Malanina
"Mpangilio wa malengo." Mpango wa somo la darasa la X

Aina somo: somo wanafunzi kufahamu maarifa mapya na vipengele vya mafunzo.

Lengo: kuunda wazo la lengo kwa wanafunzi, kuwafundisha kuweka malengo muhimu na yanayoweza kufikiwa.

Kazi:

1. Kuwatambulisha wanafunzi kwa dhana "lengo", « kuweka malengo» .

2. Malezi ya ujuzi wa kujenga maisha malengo na njia za kuzifanikisha.

3. Kuza kwa watoto uwezo wa kufanya chaguo sahihi kati ya malengo muhimu na ya haraka na kufuata kila wakati.

4. Kukuza hali ya uwazi na uaminifu katika kundi la wanafunzi.

Njia za elimu: Vipande 10 vidogo vya karatasi kwa kila mwanafunzi kutekeleza vipengele vya mafunzo.

Fomu ya kazi somo: kikundi

Hatua ya kwanza ni sehemu ya kinadharia (mazoea ya awali na nyenzo)

Awamu ya pili - sehemu ya vitendo(jumla na utaratibu wa maarifa, mazoezi juu ya maisha ya kiwango malengo, kutoa mafunzo kwa wanafunzi kutoka aina mbalimbali za malengo chagua zile muhimu zaidi na uone njia za kuzifanikisha).

Muhtasari wa hotuba:

1. Ufafanuzi "malengo" na dhana zinazohusiana

2. Aina malengo

3. Mchakato wa staging malengo - kuweka malengo

4. Jifunze ujuzi kuweka malengo kati ya wanafunzi

Wakati wa madarasa:

Sehemu ya kinadharia:

1. Hatua ya shirika (weka alama kwa wale ambao hawapo kwenye logi, tafuta sababu ya kutokuwepo kwao). Vuta usikivu wa wanafunzi kwa mada inayokuja. Fahamisha mada na madhumuni ya somo. - dakika 5

2. Neno la utangulizi- dakika 5.

Ni watu wangapi walio na kusudi maishani? - Hapana, ni wachache tu. Kwa nini? Kwa sababu, tofauti na ndoto, kusudi maishani linahusisha kazi nyingi, kazi ya kila siku ili kuelekea lengo lako. Ikiwa unafikiri kila siku juu ya kile ambacho ni muhimu kwako na kufanya kitu kwa ajili yake, una lengo katika maisha. Ikiwa haujui ni nini muhimu kwako, au siku tofauti unafikiria juu yake kwa njia tofauti, au unafikiria sana, lakini fanya kidogo - bado hauna lengo maishani. Kwa hivyo lengo ni nini?

Lengo - matokeo yaliyotarajiwa (kitu cha kutamani). Kile mtu anachokusudia kutimiza. Lengo ni kile mtu anachojitahidi wakati wa kuanza kitu. Kwa mtu aliyeendelea Lengo ni sehemu ya kumbukumbu ya mwisho, kufikia ambayo mfululizo wa vitendo hufanywa. Kuwa na lengo husaidia mtu kukaa kwenye mstari.

3. Sehemu kuu - dakika 30

Lengo linaweza kuhusishwa na dhana zifuatazo Vipi:

Nia ni msukumo wa ndani wa kutenda kulingana na masilahi ya kibinafsi. Nia ni ya ndani kila wakati. Vichochezi vya nje vya tabia huitwa vichochezi au vichochezi.

Maslahi ni mtazamo wa kuchagua wa mtu kuelekea kitu, kwa sababu ya umuhimu wake muhimu na mvuto wa kihemko. Maslahi hutokea kwa misingi ya mahitaji, lakini sio mdogo kwao.

Ndoto - Picha ya akili kitu kinachotamaniwa sana, cha kuvutia, kitu cha kutamaniwa, matamanio. (Kamusi Ushakova. D. N. Ushakov. 1935-1940.) Msemo maarufu nchini Marekani « Ndoto ya Amerika» . Wakati mwingine ndoto hupewa rangi - "ndoto ya bluu", "ndoto ya pink".

Tamaa - Tamaa ya ndani ya kufikia kitu, kumiliki kitu.

Matarajio ni hamu ya kudumu ya kufikia jambo fulani, kutimiza jambo fulani; nia thabiti ya kufikia jambo fulani. Tamaa kuimarishwa na mapenzi.

Nia ni msingi wa uhamasishaji wa shughuli, unaohusishwa na uchaguzi wa ufahamu wa lengo fulani. Uundaji wa nia hutokea kwa misingi ya matumizi ya uzoefu uliopatikana tayari wa kuridhika moja kwa moja ya mahitaji - na mbele ya udhibiti wa kutosha wa kibinafsi.

Je malengo ni yapi? Aina kadhaa malengo:

1. Malengo ya muda mrefu;

2. Malengo ya muda mfupi;

3. Malengo magumu;

4. Malengo ya mwanga;

5. Ni wazi malengo yasiyowezekana;

6. Malengo ambayo hayategemei sisi.

Malengo ya muda mrefu

Malengo ambayo yanahitaji kufikiwa idadi kubwa ya wakati. Kama sheria, malengo yanazingatiwa kuwa ya muda mrefu ikiwa muda wao wa utekelezaji unazidi miezi 6. ( mfano: kuwa mtaalamu aliyeidhinishwa, jifunze Kiingereza, uolewe, n.k.)

Malengo ya muda mfupi ni malengo ambayo huchukua chini ya miezi 6 kukamilika. Kawaida hutumiwa kuvunja kubwa mpango katika vipengele vidogo. ( mfano: kuwa mtaalam aliyeidhinishwa, lakini kwanza - nenda chuo kikuu, kamilisha mafunzo kwa mafanikio, andika diploma, utetee diploma - lengo linapatikana.)

Malengo ya Juu

Aina hii malengo mara nyingi huwekwa na watu ambao wanapenda kushinda vizuizi vyovyote au wanataka kufikia matokeo muhimu kwa muda mfupi. Mtendaji anatakiwa kuwa na upeo wa rasilimali zake za kiroho na kimwili. ( mfano: ingia katika taasisi, ukichanganya lengo kwa kuchagua moja ya kifahari zaidi, ambapo ni ngumu zaidi kuingia kuliko wengine.)

Malengo mepesi hutumiwa ama na watu wavivu au na watu ambao hawana wakati wa kufuata lengo hili. Malengo rahisi sio muhimu. Kwa kawaida, hizi ni kazi ambazo zinaweza kuboresha kitu cha pili. ( mfano: Nitasoma kitabu hadi mwisho "Vita na Amani"- hii imejumuishwa katika programu ya fasihi ya lazima, kila mwanafunzi ana lengo hili 10 - 11 darasa.)

Ni wazi malengo yasiyowezekana

"Nitapata nyota kutoka mbinguni". Hili haliwezekani kabisa, kwani nyota iko umbali wa mamilioni ya miaka ya mwanga, ina uzani wa ajabu sana na ina obiti yake.

Malengo ambayo yako nje ya uwezo wetu

hitimisho:

Kwa hivyo, Malengo yanahusiana na matamanio na matamanio.

Malengo ni kuhusu nia.

Malengo yanahusishwa na picha na mawazo, "ujenzi" baadaye.

Malengo yanahusiana na mapenzi na fahamu.

Mchakato wa upangaji malengo - kuweka malengo.

Kuweka lengo ni mchakato wa ubunifu, na kadiri ubunifu unavyoongezeka kiwango cha juu malengo. Mpangilio wa malengo- mchakato wa kuchagua moja au zaidi malengo pamoja na uanzishwaji wa vigezo vya kupotoka vinavyoruhusiwa ili kudhibiti mchakato wa utekelezaji wa wazo. Mara nyingi hueleweka kama ufahamu wa vitendo wa mtu wa shughuli zake kutoka kwa mtazamo wa malezi (matokeo) malengo na utekelezaji wake(mafanikio) kiuchumi zaidi (yenye faida) ina maana kama usimamizi bora rasilimali ya muda inayosababishwa na shughuli za binadamu. (wikipedia)

KUWEKA MALENGO ndio ufafanuzi, kujenga lengo, kufikiri juu ya picha ya siku zijazo zinazohitajika. Malengo yako mwenyewe sio wazi kila wakati kwa wanadamu.

Kadiri tunavyojitambua na kuelewa, ndivyo tunavyoelewa malengo yetu. Wakati huo huo maarifa mazuri wewe mwenyewe unahusishwa na ufanisi kuweka malengo na hukuruhusu kupunguza uwezekano wa kuweka kinachojulikana "lengo mbaya".

Malengo mabaya ni yale ambayo, ikichukua muda mwingi na bidii, hubaki bila kufikiwa (ndani ya roho mtu huhisi usumbufu na kukataliwa kwa haya. malengo).

Malengo yanaweza pia kuwa kuhifadhi au kupata. hali fulani au ubora (lengo ni kuwa huru, kujiamini, utulivu).

4. Sehemu ya mwisho - dakika 15

Sifa zinazohitajika na uwezo kwa "nzuri" kuweka malengo ni: ujuzi mzuri wa wewe mwenyewe, nia yako ya kuongoza na maadili, mapenzi, ubunifu na mawazo.

Maana kuweka malengo:

1. Mpangilio wa malengo huondoa kutokuwa na uhakika na kupunguza wasiwasi;

2. Kuweka lengo yenyewe hubadilisha uwezekano wa kufanikiwa na kubadilisha hali ya matukio mengine.

Mbinu za maonyesho malengo na kanuni za kuweka malengo:

1. kuweka malengo inapaswa kuanza kwa kujisomea na kujitafiti mwenyewe, maadili ya mtu, mahusiano na athari za pande zote zilizopo malengo(kupitia majadiliano ya kikundi bila malipo);

2. maeneo muhimu ya maisha mtu: Familia, Masomo, Mimi Mwenyewe, Marafiki, n.k.;

Uchambuzi kama huo hutoa fursa za kusahihisha na kubadilika.

Katika hatua ya kuchambua maadili na maeneo ya msingi ya maisha, unaweza kutumia uundaji wa maelezo ya maandishi, ambayo yatakusaidia kurekodi kwa uwazi zaidi na kuelewa maadili yako na mwelekeo kuu wa maisha.

Sehemu ya vitendo. - dakika 30

Utumiaji wa mbinu na mazoezi na mambo ya mafunzo ya kuanzisha maisha malengo.

Mbinu ya viwango vya viwango vilivyotengenezwa na M. Rokeach.

Madhumuni ya utafiti: pata maelezo ya mfumo malengo ya maisha ya mwanadamu.

Zoezi na kipengele cha mafunzo "Kujenga maisha malengo»

Inalenga kukuza ujuzi kuweka malengo.

Vifaa: Penseli au kalamu, vipande 10 vya karatasi kwa kila mwanafunzi.

Majadiliano: Je, watu huwa wanajiwekea malengo gani? Kuhusiana na pesa, mafanikio, umaarufu, familia...Kwa uzalishaji malengo Zoezi lifuatalo husaidia sana.

Maagizo: Chukua karatasi 10 na kila moja uandike malengo ambayo ungependa kufikia katika miaka mitano ijayo. Kisha changanya vipande vya karatasi na uziweke kwenye meza huku maandishi yakitazama juu. Chukua ya kwanza mikononi mwako na utuambie jinsi ulivyoweza kufikia lengo hili. Nenda kwenye karatasi ya pili - na ueleze utimilifu wa lengo linalofuata, na uunganishe na hadithi ya awali, na kadhalika.

Matokeo ya yaliyofanyika mazoezi:

Wakati wa mazoezi, wasichana walijidhihirisha kwa bidii zaidi, walizungumza kwa hiari juu ya malengo yao na kupata njia za kuzifanikisha. Washiriki wawili walikuwa na malengo yaliyolenga sio tu kufaulu katika masomo na kazi zao, bali pia ustawi wa familia. Pia, wanafunzi wana sifa ya kujitambua, ambayo inapendekeza ujuzi wa tamaa na uwezo wao, uwezo wa kuziunganisha na kuziratibu na kila mmoja ili kujenga. mipango kutosha kwa malengo yaliyowekwa, yaani, mantiki ya haya mipango na uwezekano wake. Kuhusu nusu ya kiume, wanaonyesha kufungwa zaidi, wakati mwingine kwa matumizi ya mifumo ya ulinzi. Malengo hasa yanahusiana na ya haraka baadaye: mwaka wa mwezi. Vijana wa kiume pia wana utambulisho uliokuzwa vizuri wa rasilimali zinazopatikana ili kufikia lengo na ambazo zinahitaji kupatikana. Matokeo yake, tunaweza kudhani kwamba zoezi hili husaidia kuchambua njia zinazowezekana kufikia zao malengo, lakini ni bora kuitumia na watu wasiojulikana (wanafunzi kutoka shule mbalimbali ili kuepuka aibu ya watoto mbele ya wanafunzi wenzake.

1. Kanuni ya kwanza: Lengo lazima liundwe vyema. Andika juu ya kile unachotaka, kile kinachopaswa kuwepo katika maisha yako, na si kinyume chake;

2. Kanuni ya pili: Lengo lazima liwe maalum. Fikiria kuwa tayari umepata kile unachotaka, jisikie hisia zako, fikiria mwenyewe wakati tayari umefikia lengo lako. Hapa, jielezee mwenyewe vigezo ambavyo unaweza kuelewa kwamba lengo limepatikana;

3. Kanuni ya tatu: Lengo liwe juu yako, si mtu mwingine. Huwezi kudhibiti watu wengine kwa kutaka wabadilike au kuchukua hatua. Kitu cha tahadhari yako ni wewe mwenyewe, hivyo malengo yote yanapaswa kukuhusu wewe na matendo yako;

4. Kanuni ya nne: Lengo lazima liwe rafiki wa mazingira. Ikiwa unataka kununua gari na kuiendesha, lakini unaogopa hali ngumu kwenye barabara, basi kuna uwezekano mkubwa kwamba huwezi kununua gari hivi karibuni;

5. Kanuni ya tano: Lazima uamini kuwa lengo lako linaweza kufikiwa. Kidogo kinahitajika kutoka kwako - kujiamini katika mafanikio. Amini tu! Na usisahau kutumia fursa ambazo zitakufungulia hivi karibuni, na hivyo kuonyesha kuwa lengo ni muhimu kwako na uko tayari kuchukua hatua kuelekea utekelezaji wake.

Mpangilio wa malengo- hii ni ufafanuzi na kuweka malengo katika shughuli yoyote. Katika usimamizi - moja ya hatua muhimu mipango mkakati ya biashara. Muda juu Lugha ya Kiingereza: kulenga. Lengo ni wazo wazi la matokeo unayotaka. Lengo lililowekwa kwa usahihi huweka vigezo vya kitambulisho chake, yaani, inafanya uwezekano wa kujibu swali ikiwa lengo limepatikana au la. Tofautisha muda mfupi Na muda mrefu malengo, malengo ya kampuni ya nje(bidhaa, wateja, washindani) na katika ndani mazingira yanayohusiana na uzalishaji na wafanyikazi. Sehemu za kuanzia za kuweka lengo fulani zinaweza kuwa Misheni, Maono, maadili ya kampuni, kanuni za mahusiano na washindani, matatizo ya kampuni, mahitaji ya kampuni.

Kufafanua maono na dhamira ya kampuni hutangulia kuweka malengo. Lakini hatua ya kuanzia katika kuweka malengo ni msimamo wa kampuni. Hali hapa na sasa ni kwa madhumuni ya muda mfupi. Nafasi katika siku zijazo - kwa malengo ya muda mrefu - ambayo haipaswi kuchanganyikiwa na maono na dhamira. Uchambuzi wa msimamo wa kampuni unachanganya mawazo kuhusu fursa za ndani na nje, kwa kuzingatia mapungufu yao.

Kanuni ya ujenzi

Kuweka malengo katika usimamizi, kanuni inayojulikana kutoka sayansi ya kijamii- mti unaoitwa lengo, sawa na piramidi Mahitaji ya Maslow. Juu katika kwa kesi hii-Hii lengo la pamoja makampuni. Malezi ngazi zinazofuata inaendelezwa kwa njia ya kuhakikisha mafanikio ya malengo zaidi ngazi ya juu. Kila ngazi ya mti wa piramidi haielezei njia ya kufikia lengo, lakini matokeo maalum ya mwisho yaliyoonyeshwa na kiashiria fulani. Kwa hali yoyote, uongozi wa malengo unahusiana moja kwa moja na muundo wa biashara na sifa zake.

Mbinu ya Kaplan-Norton BSC (Balanced Scorecard) pia inatumika. Inatumiwa na biashara ndogo ndogo, mashirika yasiyo ya faida, na miji mizima.

Mfano wa mafanikio ya muda mrefu ya utekelezaji wa njia ya BSC ni mji wa Charlotte katika jimbo la North Carolina (USA)

Mwanzoni mwa rasimu ya mkakati, haya ndio malengo ambayo Jiji la Charlotte linanuia kufikia:

Kuwa salama zaidi Mji mkubwa Marekani

Mji uliofanikiwa zaidi kwa kila wakaazi wake

Kuwa jiji la skyscrapers za kuvutia

Mji wa kwanza kuunganisha matumizi ya nafasi na njia mbadala za usafiri

Kuwa mji wa mazingira.

Mbinu za kutathmini ufanisi

Usahihi wa malengo yaliyowekwa katika usimamizi wa mradi huangaliwa kwa kutumia mbinu SMART (Inayopimika Maalum Inayokubalika Kwa Wakati Ufaao) Na SSP-BSC(kadi ya alama iliyosawazishwa - Kadi ya alama iliyosawazishwa).

SMART- kigezo ufafanuzi sahihi malengo katika mchakato wa kuweka malengo.

S Dhahiri. Malengo lazima yafafanuliwe kwa usahihi na kuelezewa.

M Inaweza kupimika. Malengo lazima yatathminiwe (Vigezo vya kutathmini malengo).

Kukubalika. Malengo lazima yakubaliwe na wale ambao lazima wafikie malengo haya (upatikanaji, mvuto, usawazishaji).

Uwezekano wa R. Malengo lazima yatimizwe (Chaguo kwa Kiingereza: Yanayolenga matokeo - yenye mwelekeo wa matokeo, si ya kulenga juhudi; Halisi - halisi, yanayoweza kufikiwa; Yanayofaa - yanafaa, yanatosheleza hali ya sasa ya nje na ya ndani).

T Muda mdogo. Malengo lazima yahusiane na muda maalum (mpango lazima utungwe, lini, ni lengo gani linapaswa kutekelezwa).

SSP-BSC- dhana ya kuhamisha na kutenganisha malengo ya kimkakati ya kupanga shughuli za uendeshaji na ufuatiliaji wa mafanikio yao, utaratibu wa kuunganisha mipango ya kimkakati na maamuzi na kazi za kila siku, njia ya kuelekeza shughuli za kampuni nzima kuzifanikisha. BSC ilitengenezwa kulingana na matokeo ya utafiti uliofanywa mwanzoni mwa miaka ya 1990 na profesa wa Shule ya Biashara ya Harvard Dk. Robert S. Kaplan na David P. Norton, rais wa kampuni ya ushauri ya Renaissance Solutions. Katika kiwango cha michakato ya biashara, udhibiti wa shughuli za kimkakati unafanywa kupitia kinachojulikana kama viashiria muhimu vya utendaji (KPIs), katika Toleo la Kiingereza- Kiashiria Muhimu cha Utendaji (KPI). KPIs ni, kwa asili, hatua za kufikia malengo, pamoja na sifa za ufanisi wa michakato ya biashara na kazi ya kila mfanyakazi binafsi. Katika muktadha huu, BSC sio zana ya kimkakati tu, bali pia usimamizi wa uendeshaji. Mbinu ya BSC hukuruhusu kuhamisha mkakati hadi kiwango cha shughuli za uendeshaji za kampuni. Utumiaji sahihi wa mbinu hukuruhusu kutatua shida zifuatazo:

1. Uanzishwaji wa vigezo maalum vya malengo ya kimkakati: viashiria vya kimkakati na maadili yao ya nambari - KPI (viashiria muhimu vya utendaji), uhusiano wa sababu na athari kati ya malengo, uhusiano kati ya viashiria vya kimkakati, tarehe za mwisho za kufikia malengo ya kimkakati;

2. Usambazaji kati ya viongozi jukumu la kampuni katika kufikia malengo ya kimkakati;

3. Utambuzi wa zana za kufikia malengo ya kimkakati.

Hata hivyo, matumizi kamili ya mbinu inahitaji rasilimali muhimu. Uundaji wa mfumo wa BSC ikiwa kampuni ina idara maalum inaweza kuchukua zaidi ya miezi miwili. Hii inahitaji udhibiti mkubwa wa ubora wa matokeo. Nguvu ya kazi na utata wa maendeleo mara nyingi hukatisha tamaa usimamizi wa kampuni kutumia mbinu ya BSC.

Wakati meneja anaamua ni maeneo gani ambayo malengo yanapaswa kufikiwa, hatakiwi kujiwekea eneo moja tu, bali azingatie kadhaa mara moja. Bila kujali maalum ya eneo ambalo meneja anaweka lengo, ni muhimu kuzingatia:

1. Malengo huathiri juu ya shirika. Ikiwa usimamizi mkuu hauna malengo wazi, viwango vya chini vya shirika vinakosa mwelekeo, na watu katika viwango hivyo wanaweza kudhani kuwa kujiwekea malengo sio muhimu.

2. Malengo yanaelezwa waziwazi na washiriki wote wa shirika wanayafahamu. Wasaidizi mara nyingi hawana maana ya kusudi, na hii inaongoza kwa ukweli kwamba misheni, ambayo inatoa maana na maana ya kazi, inakuwa ya pili. Wasimamizi lazima wawakumbushe watu kwa utaratibu malengo muhimu ya shirika kwa kuuliza, “Kwa nini tunafanya kazi? Ni nini madhumuni ya shirika hili? Anakazia fikira zake kwenye nini?

3. Kila mtu kikundi cha kazi au kitengo katika shirika kina angalau lengo moja lililo wazi, linaloeleweka na linalofuatiliwa mara kwa mara.

Usikabidhi zaidi ya mabao 6-9 kwa mtu yeyote kwa wakati mmoja. Upakiaji mwingi wa wasaidizi pia kiasi kikubwa malengo yanatawanya juhudi zao na kudhoofisha ufanisi wao.

Motisha katika kuweka malengo

Watu huwa na motisha kila wakati wanapoelewa jukumu lao katika kupata matokeo yenye maana.” Kwa hivyo, uelewa wazi wa dhamira na maana ya shughuli za shirika, vekta wazi ya maendeleo ya kimkakati (maono, nia, vipaumbele), taswira wazi ya mkakati wa shirika na vitengo vyake vya biashara, lugha ya pamoja mawasiliano, pamoja na mchango wao kwa sababu ya kawaida, ni sababu ya msukumo. Lakini pia hatupaswi kusahau kuhusu motisha za nyenzo na zisizo za nyenzo zinazohusiana na kufikia malengo yako.

Viungo

Hii ni makala ya awali ya encyclopedic juu ya mada hii. Unaweza kuchangia maendeleo ya mradi kwa kuboresha na kupanua maandishi ya uchapishaji kwa mujibu wa sheria za mradi huo. Unaweza kupata mwongozo wa mtumiaji

Ni mtu wa aina gani ambaye hana matamanio? Labda uwezo wa kuweka na kufikia malengo ambayo yanalenga kuboresha maisha ya mtu ni mada maarufu ambayo inasomwa, kuzingatiwa na kujaribu kueleweka. Kuweka malengo ni mojawapo ya mitindo ya maisha inayoongoza ambayo watu wanapaswa kufuata. Ina teknolojia na taratibu zake.

Tovuti ya gazeti la mtandaoni inagawanya watu katika makundi mawili. Kuna watu wengi ulimwenguni, na kila mmoja ana mtindo wake wa maisha. Lakini kwa masharti, njia zote za kuwepo zinaweza kugawanywa katika aina mbili: fursa na lengo-lengo. Kuna watu ambao wanajaribu kuzoea maisha, na kuna wale ambao wanaishi lengo lao na kwenda kuelekea hilo.

Bila shaka, kila njia ina faida zake. Lakini hasara hukufanya ufikirie ni aina gani ya maisha ni bora kuishi. Inafaa kuzingatia aina hizi mbili za uwepo kutoka kwa pande nzuri na mbaya.

Watu wenye fursa hujaribu kutii maisha ya kisasa. Wanaenda na mtiririko, sio kujaribu kubadilisha au kurekebisha chochote. Wao ni wenye fadhili na wenye kusamehe, mara nyingi huwa waraibu wa kitu fulani. Zaidi ya kupita na tuli, yaani, wanapenda utulivu na kuteseka kutokana na hasara fulani. Jambo lisilopendeza linapotokea maishani, huwa na wasiwasi, hushuka moyo, na kulemewa hofu mbalimbali. Adapta hazijengi chochote, lakini njoo ambapo kila kitu kimejengwa ili kujifunza kuishi huko. Wanamiliki sheria mbalimbali na kanuni za maadili vizuri, ndiyo maana wanaongozwa nazo bila masharti.

Watu wenye kusudi kawaida hujaribu kupanga mfumo wao wenyewe. Hawaendi na mtiririko, lakini wanajaribu kufanya maisha yao jinsi wanavyotaka yawe. Wana busara, uzoefu, miongoni mwao ni wafanyabiashara, watu waliofanikiwa, wataalamu, wataalamu. Hawataki tu kuwa bora, bali wanajitahidi kuwa viongozi kwa yale yanayowavutia. Kwa kawaida, kwa shughuli zao na nguvu, mara nyingi huleta maafa juu yao wenyewe. Wakati wa kufikia malengo yao, wanakutana na vikwazo vya kila aina. Wanasuluhisha shida sio kwa machozi na malalamiko, lakini kwa msimamo thabiti na hamu ya kufikia lengo. Mara nyingi watu kama hao hawabadiliki, lakini jaribu kupanga ulimwengu wao mdogo ambao watahisi vizuri kuishi.

Kwa wazi, kila njia ya maisha ina faida na hasara zake. Ni wewe tu unaweza kuchagua utakuwa nani - mfuasi au mtu mwenye kusudi. Hakuna maana ya kuwahukumu wale waliochagua njia ya mwenye fursa, kwani watu kama hao pia wanahitajika. Wakati watu wenye malengo wanaunda kitu, wafadhili huwafuata na kukubali kila kitu wanachowapa.

Kuweka malengo ni nini?

Kuweka malengo ni hatua ya kwanza ya kufikia malengo, mtu anapoweka malengo mahususi makubwa au madogo, huzingatia. chaguzi zinazowezekana mafanikio yao, njia za kutekeleza na kutatua matatizo. Hii bado ni hatua ya kuweka malengo ambayo yanapaswa kukamilisha kazi fulani, kutatua matatizo na kuboresha ubora wa maisha ya mtu.

Lengo ni nini? Kila mtu ana ufafanuzi wake mwenyewe:

Haya ndiyo matokeo yanayotarajiwa ya matukio.
Matokeo ya mwisho ya shughuli.
Mustakabali wa mtu binafsi unaotakiwa.

Lengo linaonyesha matokeo ambayo mtu anataka kufikia. Kwa nini ni muhimu sana kuweka malengo? Kwa kuweka malengo, mtu huanza kudhibiti vitendo au shughuli zake, ambazo ziko chini ya lengo ambalo anataka kufikia.

Mara nyingi watu hubadilisha malengo wanaposahau kile wanachotaka kufikia ili kufurahiya tu mchakato wa kukifikia. Pia hutokea kwamba watu huweka malengo bila kufafanua, kwa uwazi na kwa uwazi. Hii pia haichangii mafanikio yao. Ukweli ni kwamba katika hali kama hiyo mtu huanza kutilia shaka hitaji la kufanikiwa, mara nyingi husahau kile anachotaka, hubadilisha matakwa na matamanio yake.

Malengo ya kimataifa (au umechangiwa) yana hasara na manufaa. Malengo yaliyochangiwa yanaweza kuwa wazi, ambayo haimsaidii mtu kuelekea upande gani wa kwenda. Isitoshe, malengo hayo ya ulimwenguni pote humruhusu mtu kujiamulia maana yake mwenyewe maishani.

Malengo ya kibinafsi ni yale ambayo yanasimama moja kwa moja mbele mtu binafsi. Anaweza kuwa sehemu ya kikundi. Kwa kuongezea, shughuli zake zitakuwa na ufanisi ikiwa ana lengo lake mwenyewe, pamoja na lile la jumla, ambalo litafikiwa ikiwa atafikia lengo la kawaida pamoja na wengine.

Mchakato wa kuweka malengo

Kuweka lengo mara nyingi hutumiwa katika mafunzo na mazingira ya kazi, ambapo mtu huchukua hatua maalum. Kuamua juu ya vitendo, unahitaji malengo ambayo yanapatikana kwa vitendo hivi. Kwa hiyo, mtu hawezi kufanya kazi bila kuweka malengo.

Kuna mambo 10 kuu katika mchakato wa kuweka malengo:

Kila lengo linaweza kuwa na mahitaji ya kibinadamu, bila ambayo kuwepo kwake haiwezekani.
Lengo lina nia—hitaji linalotambulika. Mara nyingi mtu anakabiliwa na mapambano ya nia, ambapo ni muhimu kuchagua kitu kimoja au kupanga nia, kuunda uongozi.
Lengo ni picha fulani ya kile kinachohitajika ambacho kinapotosha ukweli uliopo. Leo mtu hana anachotaka. Hata hivyo, anaelewa waziwazi katika kichwa chake kile anachotaka.
Mtu huchagua lengo kati ya yote yanayowezekana.
Mara nyingi matokeo huwa yanapingana na kile mtu anachopata.
Mtu hupanga kila wakati jinsi atakavyofikia lengo lake. Makosa katika utabiri pia yanawezekana hapa.
Upangaji bora zaidi utakuwa na makosa, kwani utabiri unaweza usizingatie ukweli fulani ambao utatokea katika ukweli.
Kadiri lengo linavyokuwa wazi, ndivyo mtu anakuwa na motisha zaidi.
Kadiri mtu anavyohamasishwa zaidi, ndivyo lengo litakavyopotoshwa zaidi.
Vipi mtu wa karibu zaidi inakuwa kuelekea lengo, ndivyo msukumo wake unavyoongezeka na nguvu zaidi anayo nayo kutekeleza shughuli anayotaka.

Mtu anahitaji kuwa na ufahamu wa mahitaji yake ya ndani, ambayo pia yataathiri hatua zilizochukuliwa katika mchakato wa kufikia malengo yaliyotambulika. Unapaswa pia kuwa tayari kubadilisha mpango wako wa hatua, kwa kuwa mtu labda hawezi kuzingatia na kutarajia kila kitu mwanzoni.

Malengo na kuweka malengo

Lengo ni matokeo ya mwisho ambayo lazima yafikiwe baada ya hatua zote zilizochukuliwa na mtu. Hii ni picha ya siku zijazo ambayo mtu anataka kufikia. Inajumuisha matakwa yake yote, matumaini na ndoto. Inategemea pia uwezo wa mtu anaouona ndani yake. Lengo humsukuma mtu kutenda na kupanga matendo ambayo atafanya.

Malengo yanaweza kuwa ya kiutendaji, ya kimkakati na ya kimkakati, ambayo inategemea wakati lazima yatimizwe. Inafaa kukumbuka kuwa malengo yanaweza kubadilika kwa wakati, ambayo ni ya asili kabisa. Hii inaitwa plastiki, ambayo inahusisha kubadilisha hisia, maadili, mahitaji na hata hali ya maisha mtu, kwa sababu ambayo anataka kurekebisha au kubadilisha kabisa mwelekeo wa harakati zake katika maisha.

Ikiwa mtu ana malengo mengi, lazima yawe sawa, sio kupingana na sio kuingilia utekelezaji. Kuweka lengo ni mchakato wa kuweka lengo, uwasilishaji wake wazi, upangaji, ambayo ni, aina ya shughuli ya ubunifu, wakati mtu anachota tu wakati ujao unaohitajika na anatabiri jinsi atakavyoenda kwenye siku zijazo.

Kwa nini kuweka malengo kunahitajika? Kwa kuongezea ukweli kwamba mtu huunda lengo lake wazi, lazima aunganishe maadili yake na kiwango cha motisha ili kuifanikisha. Ikiwa kila kitu kinakubaliana, basi mtu hupata uzoefu kujiamini kwa ndani katika haja ya kufikia lengo, na pia anahisi nishati ya kukamilisha vitendo muhimu. Ikiwa mtu hajisikii haya yote, inamaanisha kuwa mchakato wa kuweka malengo ulifanyika vibaya. Kwa mfano, mtu anataka kitu ambacho hahitaji kabisa.

Kupanga na kuweka malengo

Kuweka lengo kunahusisha kupanga - wakati mtu ana nia ya kufikia lengo, na kwa hiyo anapanga ni hatua gani atachukua ili kufikia hili. Mafanikio ni matokeo yanayotokana na hatua thabiti zinazochukuliwa mahali pazuri na mahali pazuri. wakati sahihi. Kupanga ni masharti kabisa, kwani mtu hawezi kutabiri kila kitu. Walakini, ni lazima kwa sababu inaruhusu:

Zingatia yaliyo muhimu.
Amua juu ya hatua zinazohitajika kuchukuliwa na maagizo ambayo yanapaswa kufuatwa.
Kuondoa hofu, mashaka, wasiwasi.
Jihamasishe kuchukua hatua.
Kuelewa ni maamuzi gani yanahitajika kufanywa ili kufikia maisha yako ya baadaye.
Tumia rasilimali na ujuzi wako kwa ufanisi.
Amua nafasi yako katika maisha haya, pata amani.
Pata uhuru na ujasiri kwamba mtu anafanya kila kitu sawa.

Inapaswa kukumbushwa katika akili kwamba mtu kwanza daima anatambua silika yake na mahitaji ya kisaikolojia, baada ya wao kuendelea na kufanya kazi za kiroho zaidi. Kujua hili, lazima kwanza ufunge mahitaji yako yote katika kiwango cha kisaikolojia ili kuweza kuzingatia kufikia mafanikio ya nyenzo, kijamii au kibinafsi.

Mwanadamu anaishi katika ulimwengu unaobadilika kila wakati. Hapa inakuwa ya kawaida kabisa kwamba malengo ya kimataifa yanaweza kufanyiwa mabadiliko au kuondolewa kabisa. Mtu anapaswa kuwa sawa na ukweli kwamba kuweka lengo la kimataifa la mwaka 1 haitakuwa lengo la mwisho la maisha yake yote. Kadiri teknolojia mpya na fursa zingine zinavyoonekana, watu watakuwa na ufahamu zaidi wa kile wanachotaka.

Jambo muhimu zaidi hapa ni kubaki kunyumbulika, kurekebisha haraka malengo yako na kuendelea kuyafanikisha. Wengi kipengele muhimu- kudumisha motisha. Wakati wa kuweka malengo, mtu lazima ahamasishwe na lengo lake mwenyewe.

Teknolojia ya kuweka malengo

Lengo lazima lifikiwe, ambalo litatofautisha na ndoto tupu. Ikiwa mtu anafanya na kufikia lengo, inamaanisha hakuwa na ndoto tu. Ili lengo liwezekane, inapendekezwa Teknolojia ya SMART, ambayo hujaribu lengo la uhalisia na uwezo wa kuwa kufikiwa na mwanadamu ambaye anaweza kuzidisha uwezo wake.

S - maalum. Mtu anaiona kwa uwazi na wazi, anafafanua. Ina mipaka ya wazi, sura, rangi, nk.
M - inaweza kupimika. Lengo linaweza kuamua na vigezo maalum, kwa mfano, kwa uzito, sura, rangi, harufu, nk.
A - inayowezekana. Zipo mifano halisi kufikia lengo kama hilo. Wakati huo huo, haipaswi kusababisha mafadhaiko ya ziada ndani ya mtu, ambayo ni kwamba, inapaswa kutoshea katika maisha ya mtu ambaye atafurahiya kutokea kwake.
R - inayolenga matokeo. Mtu lazima ahisi matokeo fulani, kuwaona, kuhisi.
T - hufafanuliwa kwa wakati. Mtu lazima aweke muda maalum wa kukamilisha kila hatua, na pia tarehe ya kufikia lengo lake.

Mstari wa chini

Kila mtu anataka kuishi kwa furaha na uzuri. Walakini, wengi hawajazaliwa katika hali ambazo zingemletea raha. Kama matokeo, matamanio yanaonekana ambayo yanaweza kuwa malengo ikiwa mtu ataunda wazi na kuanza kuyatimiza, akihisi kweli kwamba yanampendeza.