Eduard Shenderovich. Kuhusu vita na vita

Eduard Shenderovich, mwanzilishi wa kampuni ya mtaji ya Kite Ventures, aliandika dokezo kwenye blogu ya KNote kuhusu kwa nini mikutano ya usimamizi ni mbaya na jinsi ya kuishi bila hiyo.

Eduard Shenderovich (Ubia wa Kite)

Eduard Shenderovich, mwanzilishi wa kampuni ya mtaji ya Kite Ventures, aliandika dokezo katika KNote kuhusu kwa nini mikutano ya usimamizi ni mbaya na jinsi ya kuishi bila hiyo.

Katika miaka mitano ambayo tumekuwa tukijenga Kite Ventures, kumekuwa na mambo machache ambayo tumeshindwa.

Kwa mfano, tulianza tukiwa na nia ya kuunda mshiriki mkuu katika nafasi ya mtaji wa mradi, lakini hatukuwahi kujenga hazina. Tuliunda kampuni ya uwekezaji badala ya muundo wa kitamaduni na washirika wasimamizi na wawekezaji. Tuna zaidi ya washirika kumi wa uwekezaji ambao hujiunga na biashara mahususi za Kite na hawalipi tume yoyote ya kudhibiti mtaji uliowekezwa. Tuna makubaliano ya kugawana faida pekee. Kwa sababu hatuna kamati hizi za usimamizi, hatuna ofisi ya gharama kubwa, ndege za kibinafsi (tunasafiri kwa ndege), au wasaidizi na washauri wengi. Silalamiki wala kujisifu - naeleza ukweli tu. Tumewekeza zaidi ya dola milioni 250 katika makampuni ya Ulaya yenye mafanikio makubwa (ikiwa ni pamoja na Delivery Hero, Auctionata, Tradeshift, Fyber na Made.com) na pia makampuni ya New York (Plated and Merchantry), yalijijengea sifa nzuri, tukajenga msingi thabiti wa wawekezaji. na Tunakua vizuri kabisa kwa msaada na msaada wa washirika wetu wa uwekezaji na wajasiriamali tuliowafadhili (baadhi yao tayari wamekuwa wawekezaji wetu). Tunatarajia miaka mitano ijayo kuwa na tija na athari zaidi kuliko miaka iliyopita.

Na ingawa haya ni matokeo ya mafanikio, hatukufikia malengo tuliyoweka awali.

Hakuna mikutano

Kushindwa kwingine ni kutoweza kwetu kujenga utamaduni wa mikutano ya kila wiki. Nimejaribu kufanya hivi kwa njia tofauti. Tulipoanza kutuma mialiko ya mikutano yenye alama ya kalenda, ilifanya kazi kwa juma moja au mbili. Lakini mkutano haukuleta matokeo, na washiriki wote walianza haraka kuja na sababu za kutokwenda wakati ujao. Baada ya yote, tunafanya nini kwenye mikutano hii? Je, tunaripoti? Je, tunasikiliza ripoti? Kite ina timu ndogo, kwa hivyo mawasiliano yote hufanyika kwa wakati halisi. Watu wanahamasishwa na kujitahidi kufikia kadri iwezekanavyo. Mwishowe, tuligundua kwamba hatukuhitaji mikutano ya kila juma na haingewezekana kuwa nayo siku zijazo.

Lakini ni hivi majuzi tu nilipogundua kuwa kushindwa kujenga hazina "sahihi" na kutokuwa na mikutano ya kila wiki ni pande mbili tu za sarafu moja. Kwa muda mrefu nilijuta kwamba hatukuwa na suluhisho moja au lingine la kimuundo, lakini ikawa kwamba bila wao ilikuwa na ufanisi zaidi.

Kampuni yenye ufanisi zaidi

Kwa kweli tunawaamini wawekezaji na wajasiriamali tunaofanya nao kazi, ambao hutusaidia kufanya maamuzi bora na hatimaye kuunda kampuni ya uwekezaji iliyo wazi na yenye mafanikio.

Kwa kutofanya mikutano ya kila wiki na kuruhusu timu yetu ndogo kuzingatia majukumu ya msingi wanayosuluhisha kwa sasa, pia tunaunda shirika lenye ufanisi na tija zaidi. Hii imeonyeshwa vyema katika nukuu ninayoipenda kutoka kwa Peter Drucker:

Katika uchumi wa maarifa, kila mtu ni mtu wa kujitolea, na tumefunzwa kusimamia askari.

Hivi ndivyo mikutano ya usimamizi inahusu: kusimamia waajiri. Unakuja kwenye mkutano kwa sababu ni lazima. Ulikuja hapo kudhibiti, au kudhibitiwa. Lakini hilo ndilo hasa ambalo hatutaki kufanya.

Hakuna faida ya kutibu wafanyikazi kama walioandikishwa. Drucker pia alisema: “Usimamizi unahusu kufanya mambo kwa usahihi; uongozi ni kufanya jambo sahihi.” Kwa sisi, mambo sahihi sio usimamizi na kuripoti, lakini kazi na matokeo.

Mawasiliano mazuri

Kwa kuwa kampuni yetu haina washirika wenye mipaka (wawekezaji), sisi, ipasavyo, hatufanyi mikutano ya kitamaduni na LPs na kuwasiliana na washirika wetu wa uwekezaji kwa njia ya wazi zaidi na mara nyingi zaidi kwa wakati halisi. Tunaona kila mtu karibu nasi - wajasiriamali, wafanyakazi na wawekezaji - kama sehemu ya timu moja. Sote tunahusu kujenga makampuni makubwa na kuona watu wakuu wakiendelezwa kazini.

Bila shaka, kushindwa sio afya, lakini wakati mwingine kushindwa katika maelezo husababisha mafanikio katika baadhi ya mambo makubwa.

Eduard Shenderovich ni mtu mwenye talanta nyingi na tofauti: mshairi, mwanafalsafa, mwanafalsafa, mjasiriamali. Na juu ya haya yote, yeye ni mwekezaji aliyefanikiwa, mwanzilishi na mkurugenzi mkuu wa kampuni ya usimamizi ya Kite Ventures. Inawezekana kabisa kuwa ni mchanganyiko wa uwezo tofauti na unaoonekana kupingana ambao unamruhusu kuwekeza katika miradi sahihi, kwa wakati unaofaa na kwa kiasi sahihi. Katika hotuba yake kwa wanafunzi waliobobea katika "Usimamizi katika uwanja wa teknolojia ya mtandao," Eduard Shenderovich alizungumza juu ya misingi ya sanaa ngumu ya kuwekeza.

"Ninaweza kupata wapi uwekezaji?" Eduard Shenderovich alianza hotuba yake na swali hili. Ili kujibu swali hilo, aligeukia mfano wa kampuni yake mwenyewe: "Katika msimu wa joto, tulizindua mfuko wa mradi wa Kite Ventures na tayari tumewekeza katika miradi miwili, huduma ya simu na ya michezo ya kubahatisha. Na miradi miwili zaidi kwa sasa inazingatiwa. Tuna mfuko wa ubia wa ukubwa wa kati, kwa hivyo kwangu unaweza kuona kile ambacho bepari wa ubia wa wastani hufanya. Nimevutiwa na fursa ya kuwekeza katika miradi ya milioni 1 na zaidi. Wakati huo huo, na mfuko wa milioni 30, siwezi kuwekeza katika miradi zaidi ya 10-12. Hapa ni lazima ieleweke kwamba mfuko wowote unajengwa kwa namna ambayo kuna kiasi maalum cha fedha katika mfuko wenyewe, sehemu ambayo hutumiwa kwenye usimamizi. Mkakati wa uwekezaji pia unategemea ukubwa wa mfuko. Gharama za usimamizi, kwa ujumla, zinapunguzwa kila wakati ili kuongeza mtaji unaopatikana wa uwekezaji.

Mfuko wowote wa uwekezaji huchagua miradi ya uwekezaji kati ya maombi mengi. Katika mhadhara wake, Mkurugenzi Mkuu wa Kite Ventures aligusia mpango wa mchakato huu na vigezo vya kutathmini miradi.

"Sitiari inayotumika mara nyingi kuelezea mchakato wa kutambua miradi ya uwekezaji ni roketi ya Draper. Hii inarejelea Tim Draper, rasilmali mkuu, mwanzilishi wa hazina ya DFJ. Kwa mfano, mwanzoni mfuko hupokea maombi 30,000. Ni 800 tu kati yao wanaokutana na wamiliki. Kisha mazungumzo zaidi yanafanywa - na miradi 100-150. Na 10-12 tu ya jumla ya kiasi cha miradi inayozingatiwa inafadhiliwa. Aidha, katika siku zijazo, moja tu ya miradi iliyowekeza italeta mapato makubwa. Bila shaka, hii ni picha bora. Huko Urusi, hali ni tofauti kidogo na ile iliyoelezewa. Hakuna miradi mingi hapa na ni ngumu kupata hata 1000 ya kuzingatia. Kwa mfano, kuanzia Novemba 1 hadi Desemba 1, nilikutana na wawakilishi wa makampuni 20 tu. Bila shaka, kupunguza idadi ya miradi pia inategemea mgogoro. Kwa njia, inatia moyo kwamba kupungua kwa idadi ya miradi kunafuatana na ongezeko la ubora wao.

Wakati wa kufanya maamuzi ya uwekezaji, tunazingatia miradi kulingana na vigezo vitatu.

1. Watu
2. Bidhaa
3. Soko

Kwa maoni yangu, kigezo kuu kati ya waliotajwa ni soko. Kampuni inaweza tu kupata pesa ikiwa inafanya kazi katika soko ambapo pesa hizo zinapatikana. Au inaweza kupokea pesa kutoka kwa masoko mengine. Kwa hiyo, kwa hali yoyote, unahitaji kuwa wazi kuhusu jinsi bidhaa itafanya pesa katika soko fulani. Kwa mfano, nitakuambia kuhusu bidhaa mbili zinazofanana: LJ na MySpace. Tulipoanzisha SUP, shughuli za kampuni zilianza kwa ununuzi wa sehemu ya LiveJournal kutoka kwa kampuni ya Six Apart. Ilikuwa mwanzo mzuri kutoka kwa mtazamo kwamba tulijijulisha kwa sauti kubwa. Huenda kulikuwa na makosa mengi tofauti katika kipindi cha awali cha kazi. Lakini jambo kuu lilikuwa kwamba blogi ni ngumu sana kupata mapato. Si tu LJ na si tu katika Urusi, lakini katika soko kwa ujumla. Kuna, bila shaka, tofauti, lakini uwezekano mkubwa tu katika sehemu fulani za wima. Awali LJ ilibuniwa na muundaji wake kama mradi usio wa faida - ilikuwa biashara ndogo ya kazi za mikono, isiyokusudiwa soko, iliyoundwa kwa marafiki. Na ilipokuwa haipendezi, mradi huo uliuzwa. Tofauti na LiveJournal, MySpace ilibuniwa kama mradi wa kibiashara, bidhaa ambayo kusudi lake lilikuwa kutoa pesa. Sasa imekua kwa kiasi kikubwa na ni biashara yenye faida. Kwa wazi, LiveJournal na MySpace walikuwa na mawazo sawa, lakini mbinu yao ya soko ilikuwa tofauti. Hii iliamua maendeleo zaidi ya miradi hii."

Katika kuwekeza, sio tu swali la "nani wa kuwekeza" ni muhimu, lakini pia swali la "wakati wa kuwekeza." Kwa hivyo, Eduard Shenderovich alizungumza kando juu ya hatua za uwekezaji.

"Kuna hatua tofauti za uwekezaji kwa makampuni na hapa, kama Charlie Chaplin alisema, akifafanua Shakespeare, "ni viingilio na kutoka muhimu." Wakati wa kuwekeza? Kuna mchoro wa hali ya juu wa maendeleo ya kampuni, unaoangazia hatua za uzinduzi wa mradi - wakati hakuna kinachojulikana, ukuaji, uwepo thabiti na vilio / kupungua. Wawekezaji wengi huingia mwanzoni mwa ukuaji na kutoka wakati unaisha. Mavuno ni muhimu sana wakati wa kuwekeza. Kwa kuwa sasa ufikiaji wa IPO umefungwa kwa makampuni, kwa kweli njia pekee ya kuondoka ni kuuza kampuni. Uuzaji hutokea wakati mwekezaji anaona kuwa ukuaji wa kampuni umepungua na ni faida zaidi kuwekeza katika miradi mingine.

Baada ya kujibu swali "wapi" na "wakati", mwekezaji anajibu swali "kiasi gani".

"Swali muhimu sawa ni: ni kiasi gani cha kuwekeza? Njia maarufu zaidi ya kuamua hii ni ya kimkataba, wakati kampuni zote zinazovutiwa zinatathmini mradi huo kwa pamoja. Walakini, njia za kawaida za kifedha hazitumiki hapa. Kwa hivyo, njia maalum iligunduliwa katika Silicon Valley - mji mkuu wa mradi. Inatathminiwa kama ifuatavyo.

1. Thamani ya kuondoka kwa kampuni inakadiriwa takriban, yaani, baada ya muda wa uwekezaji kuisha.

2. "Asilimia fulani ya hatari" x (katika sehemu za umoja) imedhamiriwa, ambayo inaonyesha uwezekano kwamba mradi unaweza "kushindwa".

3. Thamani halisi ya kampuni inakokotolewa kama uwiano wa thamani iliyotabiriwa kwa kiasi (1 + x) kwa nguvu ya n, ambapo n ni idadi ya miaka katika kipindi cha uwekezaji. Kwa kweli, njia hii sio sahihi na ya kibinafsi, lakini inaturuhusu kuwa na angalau aina fulani ya tathmini.

Wakati wa hotuba, Eduard Shenderovich alijibu maswali kadhaa.

Unafikiria nini juu ya uchumaji wa mapato ya mradi wa Odnoklassniki?
- Hali ya kuvutia imeendelea nao. Mara ya kwanza ilikuwa huduma iliyofanywa kwa mfano wa Wanafunzi wa darasa. Kisha wakaanza kutumia mpango mwingine na teknolojia iliyotengenezwa na kampuni ya Kilatvia. Walipogundua kuwa walikuwa na msongamano mkubwa wa magari, walianza kujaribu kuchuma mapato. Na sasa wanafanya hivi, kwa kweli, kwa mafanikio kabisa. Mwishowe KIB, Albert (Popkov) alisema kuwa mnamo 2008 wanapaswa kupata milioni 25. Siwezi kuhukumu jinsi takwimu hii ilivyo sahihi, lakini hakuna shaka kwamba wanapata mengi angalau kutoka kwa huduma hizo za kulipwa ambazo kila akaunti inafunikwa.

- Je, mwekezaji bora ni mtu asiye na matumaini au mwenye matumaini?
- Bila shaka, mwekezaji lazima awe na matumaini. Vinginevyo, hatawekeza fedha katika miradi hiyo ambayo inaanza kuendeleza.

- Je, kwa maoni yako, ni kosa gani kuu linalofanywa na waanzishaji wanapojaribu kupata uwekezaji?
- Inaonekana kwangu kwamba kosa kuu hapa ni kuja mapema sana. Baada ya yote, kuanza kutakuwa na nafasi moja tu.

Wazazi wake walikimbia kutoka USSR kwenda USA mnamo 1990, wakiogopa kushtakiwa kwa jinai mtoto wao. Walakini, baada ya miaka sita, Eduard Shenderovich alirudi Urusi, na mnamo 2006 alikua mmoja wa waanzilishi wa kampuni iliyonunua LiveJournal. Kampuni ya SUP. Baadaye, alifanya biashara na mkwe wa Boris Berezovsky, na mwanzoni mwa miaka ya 2010 alikua mwekezaji katika shujaa wa uwasilishaji wa mtandao, ambayo, kwa msaada wake, sasa ina thamani ya dola bilioni 7, mradi mwingine wa kukodisha ofisi service Knotel, ilithaminiwa na wawekezaji kwa dola milioni 500 Na huu ni mwanzo tu, Shenderovich ana hakika, katika mipango yake ya kuunda kampuni yenye thamani ya dola bilioni 5 Elizaveta Osetinskaya aliweza kuchukua mahojiano makubwa ya kwanza ya Shenderovich na kujua jinsi wazo la kuleta LiveJournal kwa Urusi ilizaliwa kwa bahati mbaya na kwa nini ilishindwa, ni maswali gani ya kimetafizikia yalimtesa Berezovsky, ni nini siri ya Delivery Hero na nini kitakachogeuza Knotel kuwa Uber katika soko la mali isiyohamishika? Jua haya yote na zaidi katika toleo jipya la mradi wa "Kanuni za Kirusi!"

- Kwa nini na jinsi gani uliishia Urusi mnamo 1995? Ni nini kilikurudisha nyuma?

- Mnamo 1995, nilienda tu [kutoka USA] kutazama Urusi. Pamoja na Baba. Nilikuwa na umri wa miaka 19. Alikwenda kwanza. Aliamua kwamba Umoja wa Kisovyeti ulikuwa umekwisha na Urusi ilikuwa imeanza. Bado ana marafiki wengi. Kila mtu ghafla alianza kufanya biashara. Aliamua kwamba angeweza pia kufanya biashara fulani nchini Urusi. Nilikuwa Urusi mwaka wa ’95, kisha nikaja mwaka wa ’96, nikatumia kiangazi cha ajabu cha ’96 huko St. Nilimpigia kura Yeltsin. Na watu wasio na makazi na watu wengine wote bila usajili.

- Namaanisha, hukuwa na usajili tena...

- Na sikuwahi kuwa na kibali cha makazi, sio Soviet au Kirusi, kwa sababu nilipokea pasipoti katika ubalozi wa San Francisco, ambayo sasa imefungwa.

"Sasa hautapata athari zake hata kidogo."

- Na sasa sina pasipoti.

- Je, wewe si raia wa Urusi?

- Kinadharia, ndio, lakini sina hati ya kusafiria.

- Kwa hivyo ulikuja kwa visa?

- Hapana. Kisha nilifika mwaka wa 1996, nikiwa bado ninasoma chuo kikuu. Nilikuja Urusi wakati ujao, labda mnamo 2000. Na mimi [tayari] nilikuwa na kampuni iliyokuwa na ofisi huko Moscow na ofisi ya maendeleo huko Novosibirsk. Na kisha nilikuja Moscow mnamo 2006, nikakutana na [mjasiriamali wa Amerika] Andrew Paulson, kisha nikakutana na [mfanyabiashara Alexander] Mamut, na kampuni ya SUP ikatokea.

- Hiyo ni, hakukutana tu, lakini alimletea "Livejournal" (huduma ya Livejournal.com) nchini Urusi.

- Ilikuwa wakati wa ajabu. Nadhani nina bahati sana. Niliona yote yakikua, na yalikuwa ya kuvutia. Hasa kutoka San Francisco. Vinginevyo, umekuwa ukiishi katika jiji kwa miaka 14, ni ndogo, hakuna tena boom, na haijulikani sana nini kitatokea. Inaonekana kila kitu kiko sawa, lakini unaona kwamba watu wanaondoka kwenda Urusi na wanaishi tofauti kabisa. Kwa ujumla, Moscow ni mji wa ajabu katika suala la nishati muhimu.

- Sikuweza kukubaliana zaidi, ninaipenda sana Moscow. Nilizaliwa humo, nilikulia na kuupenda sana mji huu. Nadhani hii ni moja ya miji baridi zaidi kwenye sayari.

- Ndiyo. Ninakosa sana Moscow.

Nani alikuja na wazo la kuleta LiveJournal kwa Urusi?

- Kila mtu anajua Paulson na [Anton] Nosik, wote hawako hai tena. Na wote wawili wanazingatiwa, jinsi ya kusema, mababu wa zhesheshechka. Lakini kwa kweli, kulikuwa na mtu wa tatu, na, kwa kadiri ninavyoelewa, ni wewe.

- Kulikuwa na watu wengine.

- Kutoka kwa washirika, kama ninavyoelewa.

- Kwa kweli, kulikuwa na Sasha Mamut, ambaye alikuwa mpenzi wa kweli wa Paulson. Nilikuja [mnamo 2006], nikakutana na Paulson, na tukapata kifungua kinywa kizuri. Paulson akawa mmoja wa marafiki zangu wa karibu. Tuliamua kwamba labda tunaweza kufanya kazi pamoja kwa njia fulani. Siku iliyofuata alinitambulisha kwa Mamut. Na nilimtambulisha kwa rafiki yangu Mike Jones, ambaye wakati huo alikuwa na kampuni ndogo ya mtandao. Aliiuza kwa AOL miezi michache baada ya kumtambulisha kwa Andrew. Kwa namna fulani alipanda ngazi ya ushirika na kisha akaondoka AOL na kuwa Mkurugenzi Mtendaji wa MySpace. Nilimtambulisha kwa Andrew Baada ya mkutano, Andrew ananipigia simu na kusema: “Nilizungumza na rafiki yako Mike, aliniambia jambo la kushangaza. Ana aina fulani ya idadi isiyo na mwisho ya trafiki ambayo hawezi kuchuma mapato. Kampuni ya Marekani, na hawezi kuchuma mapato haya. Kuna kitu kwake. Tunaweza kumsaidia kuchuma mapato ya trafiki yake ya Urusi. Nami nasema, “Andrew, vema, ndio, nadhani. Kwa mfano, LiveJournal ina trafiki nyingi.

- Kutoka kwa [LiveJournal mwanzilishi Brad] Fitzpatrick?

- Fitzpatrick alikuwa tayari ameuza LiveJournal kwa Six Apart, ambaye alikuwa nyota anayeibuka wa California. Hatimaye alifilisika. Andrew nami tulikutana na wasimamizi wa kampuni ya Six Apart huko California, na wao wenyewe wakasema: “Unajua, tuna tatizo. Warusi hawa wanalipa, lakini hawataki utangazaji wetu. Na tukaanza kuchuma mapato kwa LJ kwa utangazaji. Wananunua akaunti za malipo kutoka kwetu na kutuma senti hizi kwenye bahasha.”

- Katika bahasha gani?

- Hawana kadi za mkopo. Wanatuma pesa taslimu au hata sarafu. Na mimi na Andrew tukafikiria na kusema: "Sawa, wacha tukubaliane kwa njia fulani na tuondoe kutoka kwako."

- Unamaanisha tutaichukua bure?

- Tutaweza kununua. Mara tu baada ya haya, kama tulivyotangaza, wimbi dhidi ya SUP lilianza mara moja ...

- SUP ndiyo kampuni iliyoinunua, ambayo ndani yake kulikuwa na Paulson, Mamut, labda Nosik?

- Pua ilionekana baadaye. Pua ilikuwa sehemu muhimu zaidi yake. Tulikutana na Nosik labda mnamo Agosti 2006. Andrew alimwita kwenye mkutano na kusema: "Kwa kuwa tayari tumekubaliana juu ya mpango, ninataka kumhusisha Nosik katika hili." Na Nose akaja, akachimba kwenye mtandao, akachimba vitu kadhaa kunihusu ambavyo nilikuwa nimesahau. Alisema tu: “Hii hapa kampuni na kampuni hiyo. Kweli, labda unajua juu ya hili, kwa sababu unapaswa kuwa na uzoefu kama huo katika kampuni hii. Spout alikuja na Rothmans wake. Na tulikubaliana kwamba kwa namna fulani tutamvutia. Na akawa yule aliyeitwa mkuu wa huduma ya blogu. Na, kwa kawaida, Nosik alijua mengi zaidi kuhusu LiveJournal kuliko kila mtu mwingine...

- Kwa sababu alikuwa LJ.

- Ndio, alikuwa LJ.

“Mtu ninayemfahamu aliniambia vizuri sana kuhusu wewe.” Alielezea kilichokuwa kikitendeka katika kampuni yako ya SUP:"Kulikuwa na ofisi ya kupendeza huko Smolenka. Dari ya kioo, giza linalomulika na balbu za mwanga, kati ya hizo kulikuwa na ofisi ya Paulson, ambapo sakafuni kulikuwa na zulia kubwa la Kiajemi la mita 8 kwa 12.”

- Imeandikwa kwa uzuri sana.

- Ilisemekana. Nilirekodi kutoka sikioni.

Paulson hakuwa na ofisi. Kweli kulikuwa na kapeti.

"Ninazungumza juu ya njia ambazo kila kitu [kilifanyika].

- Kwa kweli, yote yalikuwa mazuri sana. Paulson alikuwa mkurugenzi wa ukumbi wa michezo. Alikuwa wote kuhusu mandhari, kuhusu mchakato, kuhusu mbinu ya maonyesho. Je, mkutano huu utafanyika vipi? Bodi ya wakurugenzi itaendelea vipi? Hapa tunakutana, hapa unaingia wakati huu, Pua inaingia wakati huu. Alikuwa wote kuhusu jukwaa.

- Ninavyoelewa, hatua inahitajika ili wakati fulani mwekezaji aingie, apate hisia na atoe pesa.

- Sio tu. Inaonekana kwangu kwamba tulikuwa na uhusiano wa kawaida kabisa wa kufanya kazi na Mamut, ambaye alikuwa mwekezaji mkuu. Hakuna mtu alitaka kukodisha ofisi hii kwenye Smolenka kabla ya SUP kuikodisha ilikuwa aina fulani ya chumba cha ajabu ambacho hakuna mtu aliyekuwa na ofisi hapo awali.

- Kwangu mimi ilikuwa sitiari ya gharama, [kiashiria] kwamba mradi ulikuwa ghali kabisa. Na hoja yangu ni kwamba, mwishowe, LiveJournal haikuchuma mapato ama katika sehemu ya Urusi, au ulipoinunua kabisa kutoka Fitzpatrick. Kwa nini?

- Kwa sababu soko halikuhitaji bidhaa hii.

- Jinsi ya kuvutia.

- Kwa mfano, kuchukua pesa kutoka kwa mtumiaji?

- Iliwezekana kuchukua pesa kutoka kwa watumiaji ...

- Jaribu kuchukua pesa kutoka kwa watumiaji wa Urusi!

- Na walilipa, kwa njia. Nadhani walikuwa wakilipa mamia ya maelfu kama sio mamilioni kwa mwaka. Sikumbuki nambari sasa, lakini zilikuwa muhimu. Hiyo ni, tulipoangalia jinsi watumiaji wengi walikuwa wakilipa, watumiaji wangapi wangekuwa tayari kulipa ... Kinadharia, tunaweza kupata zaidi kutokana na matangazo, lakini kwa kweli pesa halisi ilitoka kwa kulipwa ...

- Kawaida 5% hulipa kutoka kwa watazamaji wote.

- Ililipa zaidi. Nadhani ililipa zaidi. Aidha, kuna watazamaji tofauti huko. LJ sio mtandao wa kijamii, kulikuwa na kipengele cha mtandao wa kijamii.

- Kwa hivyo hii ni jukwaa la kublogi kwanza kabisa?

- Hii, kimsingi, ni jukwaa la blogi, lakini pia ni nafasi ya media. Na katika nafasi hii ya vyombo vya habari kuna watu wanaozalisha maudhui na watu wanaotumia. Na kweli kulikuwa na 5% zinazozalisha maudhui. Na kwa kawaida mkusanyiko ulikuwa katika 1% ya juu. Pengine kuna aina fulani ya tofauti kati ya kile watu wanaoandika wanataka kuwasilisha ... wanafanya hivi si kwa sababu za kibiashara. Wanataka kuwasilisha maudhui, na hawataki kabisa mtu yeyote awachume. Makampuni yenye mafanikio hayajaundwa wakati bidhaa nzuri inaonekana. Bidhaa nzuri ni sehemu muhimu na sehemu muhimu, lakini muhimu zaidi ni, kama wanasema, soko la bidhaa linafaa - ili kuna mahitaji ya bidhaa hii, haijalishi ni nzuri kiasi gani.

- Mahitaji ya pesa, ambayo ni, sio mahitaji ya watumiaji ...

- Soko, mahitaji ya soko. Hiyo ni, sio ombi la mtumiaji, lakini mahitaji ya soko tu. Kwangu mimi, hadithi hii iliisha mnamo Agosti-Septemba 2008. Na kwa Nosik wakati huo huo, na kwa Paulson.

– Wakati kundi la wandugu waliuza [LJ] Mamut.

- Hakuna mtu aliyenunua chochote kutoka kwa mtu yeyote. Kwa kweli, ulikuwa [mradi] wa Mamut, na hivyo ndivyo ulivyobaki.

Jinsi ya kuandika mashairi na kujenga makampuni

- Wacha turudi nyuma kidogo, kwa sababu haijulikani kabisa ni nini kilitokea kati ya wakati ulifika kwenye mwambao wa California, kisha ukaenda Chuo Kikuu cha Berkeley, ukasoma falsafa huko, na ghafla ukaingia kwenye biashara nchini Urusi.

- Nilitaka kuwa wakili. Baada ya chuo kikuu na hata kabla ya chuo kikuu, nilifanya kazi kwa muda huko Baker McKenzie, ambayo ilikuwa kampuni kubwa zaidi ya sheria wakati huo. Nilikuwa mshiriki wao wa kiangazi huko St. Petersburg mwaka wa 1996.

Unaandika vitabu kwa Kirusi, sivyo?

- Ninaandika mashairi, mashairi ya watoto.

- Wanaelezea sana.

- Nilitaka sana kuwa wakili na kushughulikia maswala kadhaa ya kuvutia na magumu ya kisheria. Na nilifanya kazi kwa Baker McKenzie kwa muda na nikagundua kuwa sitaki kuwa wakili.

- Kuchosha?

- Sio tu juu yangu. Lakini nilikuwa na bahati sana kwa sababu nilifanya kazi na mpenzi ambaye kimsingi hakuwa na mikono. Alikuwa na washirika wawili, wanasheria wawili waliofanya kazi naye, na wote wawili waliondoka kwa sababu tofauti. Na aliachwa peke yake, na mimi, ambaye alikuwa amehitimu kutoka chuo kikuu, kufanya mpango. Na mpango huo ulikuwa uuzaji wa Power Computing kwa Apple.

- Mpango muhimu.

"Ilikuwa mpango mkubwa." Ilikuwa tu baada ya Steve Jobs kurejea [katika kampuni], na akaamua kwamba alihitaji kuunganisha umiliki wa Apple, na kwa ujumla nilipata uzoefu wa ajabu, wa ajabu wa kazi, ufahamu wa jinsi kampuni hiyo iliundwa kutoka ndani. Na nikawaza: "Kwa nini nimekaa hapa, nitaenda kujenga kampuni zangu."

- Kwa hiyo, ukiwa na umri wa miaka 22, uliamua mara moja kujenga makampuni yako mwenyewe?

- Ndiyo.

Jinsi wazazi wa Shenderovich waliondoka USSR

- Inaonekana kwangu kuwa sasa ni wakati wa kuzungumza juu ya kile kinachokuunganisha na Urusi. Au tuseme, uliishiaje Amerika?

- Hii ilikuwa baada ya yote kabla ya kuanguka kwa Umoja wa Kisovyeti. Inaonekana kwangu kwamba wazazi wangu waliogopa. Walikuwa wakiondoka popote pale. Nadhani ikiwa wazazi wangu wangejua walichokuwa wakifanya na walikokuwa wakienda na kile kilichokuwa mbele yao, wangefikiria mara elfu moja. Kwa sababu huu, bila shaka, ulikuwa uamuzi wa kishujaa kabisa. Kimsingi, tuliondoka, kama vile wakimbizi wa Syria wanaondoka sasa. Yaani kweli tulikuja kama wakimbizi.

- Uliacha sehemu gani ya Muungano?

- Tulikuwa tunaondoka Leningrad. Hivi majuzi tu nilianza kujadili hili na wazazi wangu. Ni vigumu sana kujadiliana nao, kwa sababu bado ni mada chungu kwangu na kwao.

- Kwa nini?

- Kwa sababu kweli tulikimbia. Nililazwa hospitalini mwishoni mwa Septemba 1990 na nilikuwa kwenye dripu. Nilihitaji kutibiwa haraka, kwa hiyo nilitibiwa kwa dharura. Na kulikuwa na mvulana mmoja tu hospitalini ambaye niligombana naye. Wakati fulani alikuja na kuanza kutambaa usoni, kwa namna fulani hakuwa na tabia nzuri sana.

- Kweli, ningempa IV.

- Kweli, nilimsukuma mbali. Alianguka chini, akalia, na kisha kuruhusiwa siku iliyofuata. Na akaondoka hospitalini.

- Kwa hivyo bila matokeo?

- Bila matokeo. Niliruhusiwa kutoka hospitalini baada ya siku nyingine tatu. Na kesho yake niko peke yangu nyumbani, wazazi wangu wametoka tu, kengele ililia, mtu wa polisi akanipigia simu na kusema kwamba nilipigana na kijana huyu na sasa yuko hospitalini amevunjika mgongo na kwamba. Ninahitaji kuja kwa idara na wazazi wangu ili kutatua kwa sababu walinifungulia kesi.

- Kesi ya jinai kweli?

- Kesi ya jinai, ya kweli kabisa. Sikuelewa chochote

- Aliinuka na kuondoka mbele yako?

"Sikuelewa chochote kinachoendelea." Na mimi na mama yangu tulienda kwenye kituo cha polisi, na wakasema kwamba ndiyo, miaka minane gerezani, na kusababisha madhara makubwa ya mwili. Wazazi walianza kujaribu kutatua hili kupitia baadhi ya miunganisho yao. Ilibadilika kuwa hili ni swali lisiloweza kutatuliwa kabisa, kwamba yote haya ni katika kiwango cha watu wengine wakubwa walio na kamba za bega. Ilibainika kuwa baba ya mvulana huyu, afisa wa zamani wa KGB, alihusika katika hadithi kama hiyo sio mara ya kwanza. Hii si mara ya kwanza kwa kijana huyu kulazwa hospitalini akiwa amevunjika mgongo na sio mara ya kwanza kufunguliwa kesi ya jinai. Na akaja kwa wazazi wangu na kusema: "Kweli, unajua, watoto, hutokea kwamba wanapigana. Bila shaka, ninaweza kufunga kesi hii na kufuta taarifa kutoka kwa polisi. Nilizungumza na majirani. Jirani hapo juu alisema ingegharimu rubles elfu 30, jirani aliye hapa chini alisema ingegharimu rubles elfu tatu.

- Mvulana tayari amepigana na nani?

- Niliposikia haya, pia sikuelewa maana yake. Lakini anasema hivi kwa sitiari, hii ni kujadiliana: "Vema, nipe kiasi." Na wazazi wake kwa namna fulani walikubaliana naye. Waliinua masikio ya jiji zima, walikuwa na viunganisho, marafiki wengi ambao waliwaambia: "Unajua, mtu kama huyo."

- Je, hivi ndivyo unavyojikimu?

- Inavyoonekana hii sio mara yake ya kwanza kufanya hivi. Sijui maelezo yote kikamilifu. Najua walikuja kwa OVIR na mtu huyu, wakampa bahasha ya pesa na kwa kurudi walipewa hati za kusafiria.

- Kwa hivyo walilipa aina fulani ya fidia?

- Walilipa. Na siku hiyo tuliruka.

- Nataka kusema kwamba hadithi hii ina umri gani? thelathini?

- Kweli, ndio, 27.

- Inakumbusha kwa uchungu hadithi za kisasa kutoka kwa biashara ya Kirusi.

“Wazazi walisema hawakuamini kwamba wangewekwa kwenye ndege. Hata walipotua New York, hawakuamini kuwa yote yameisha. Walitembea na kutazama pande zote. Walifikiri labda kuna mtu anawatazama.

- Jenerali wa GGB wa New York?

- Ndiyo. [Walifikiri] kwamba hadithi hii yote haikuisha kwa urahisi.

- Je! ulikuwa na hofu yoyote inayohusiana na kurudi Urusi?

- Niliporudi Urusi mnamo 95, ambayo ni, miaka mitano baadaye, hakukuwa na hofu kabisa, kwa sababu hakukuwa na Umoja wa Soviet. Umoja wa Kisovieti uliisha na nchi nyingine ikaanza. Watu wengine waliingia madarakani. Na kila kitu kilichokuwa, haikuwa hivyo. Ilionekana hivyo.

- Lakini kama ilivyotokea, kwa kweli, sio watu wengine [waliingia madarakani].

- Ndiyo.

Jinsi ya kwenda kutoka makumi ya mamilioni ya dola hadi mamia ya mamilioni?

- Nilipoacha SUP na kuunda kampuni ya Kite, nilikutana na mjasiriamali Mjerumani Lukasz Gadowski, ambaye wakati huo alikuwa akiunda kampuni yake inayoitwa Team Europe. Alitakiwa kuwa cloning makampuni mengine. Ikiwa kuna mfano fulani unaofanya kazi Amerika, basi kwa nini usichukue na kufanya mfano sawa huko Uropa au Urusi? Hiyo ni, kulikuwa na [kwa mfano] kampuni ya Just Eat, ambayo ilifanya vivyo hivyo huko Denmark na Uingereza.

- Ni kitu kimoja - ni utoaji tu na kuagiza chakula?

- Uwasilishaji na kuagiza chakula kupitia mtandao. Wazo ni kwamba watu hufanya mambo kwa njia moja, ambayo ni, kupiga simu na kuletewa chakula.

- Hii ni usumbufu sana.

- Hii bado ni 80% ya soko. Na tuliona, tulielewa tu na mtu alielezea kuwa kuna wazo kama kubadili chaneli, ambayo ni, kubadilisha chaneli. Watu sawa hufanya kitu kimoja, sio tu kwa kuzungumza kwenye simu, lakini kwa kushinikiza vifungo kwenye simu.

- Ni sawa na Uber. Unaweza kupiga teksi, au unaweza kubonyeza kitufe.

- Ndio, unapobonyeza kitufe, inabadilika sana. Inachukua muda kidogo zaidi, ni bora zaidi kwa njia mbalimbali, ni bora zaidi kwa migahawa.

- Kwa sababu imeandikwa kile wanachotaka.

- Ndio, ndio, kwa sababu unapoita mgahawa wa Kichina na kuna mtu anayezungumza Kiingereza vibaya na haelewi unachoagiza, aliandika kitu, labda hata aliandika kwa usahihi, na jikoni kuna. kipande hiki cha karatasi mtu alikiona tofauti. Naam, hii hutokea wakati wote.

- Sikusikia anwani.

- Sikusikia anwani. Naam, kwa ujumla, hii hutokea wakati wote. Ndio, kuna maswali mengi kama haya. Tayari kulikuwa na kampuni zilizo wazi - Just Eat, ambazo zilifanya kazi huko Denmark na England, Seamless na Grubhub, ambazo zilifanya kazi Amerika, na wavulana waliamua kwamba wanaweza kufanya kitu kimoja katika nchi kadhaa, na kuifanya katika nchi kadhaa mara moja. Walianza nchini Ujerumani kama biashara tofauti iliyoitwa Lieferheld na wakafanya shujaa wa Uwasilishaji (Lieferheld inamaanisha shujaa wa kujifungua kwa Kijerumani). Tuliamua kuzindua nchini Uingereza kwa kununua Hungry House, ambayo ilikuwa mchezaji mdogo sana ikilinganishwa na Just Eat. Just Eat ilinunuliwa hivi majuzi kutoka kwa Delivery Hero tayari. [zilizinduliwa] nchini Korea na katika masoko mengine kadhaa. Na Urusi, kwa njia, ilikuwa mmoja wao. Na kampuni hiyo iliongozwa na Niklas Ostberg, ambaye bado ni Mkurugenzi Mtendaji wake, ambaye hapo awali aliendesha kampuni hiyo huko Skandinavia.

- Inaonekana unaorodhesha sababu za mafanikio ambazo kimsingi ziliamua kwanini kampuni hii ilifanikiwa. Hiyo ni, mtu ambaye tayari amefanya hivi, anaweza kupata masoko kadhaa ...

- Hapana, kuingia katika masoko kadhaa sio sababu ya mafanikio. Sababu za mafanikio ya kampuni yoyote ni kwamba kuna watu sahihi ambao, kimsingi, wanajua wanachofanya, kwa upande mmoja. Kwa upande mwingine, hii ni soko, soko la wazi na linaloeleweka, ili usihitaji kwenda kutafuta na kupima. Unaingia tu sokoni na uanze kuchuma mapato mara moja.

- Na wakati huo ulikusanya $ 5 milioni.

- Kwa kweli, kulikuwa na zaidi. Nilikuja kwa Leonid Boguslavsky na kumwambia hadithi hii.

- Huyu ni mwekezaji mkubwa wa Urusi na kimataifa.

- Ndiyo.

- Ulimtambuaje?

- Rafiki yetu wa pamoja Jovan Marjanovic alinitambulisha kwake. Na hali yake pia ilibadilika wakati huo, kwa sababu Yandex ilienda kwa umma na akajikuta katika hali ambayo angeweza kupanua shughuli zake (baada ya Yandex IPO, Boguslavsky aliuza sehemu ya hisa yake katika injini ya utafutaji. - Kengele).

- Unamaanisha kuwa kuna pesa?

- Fedha zilionekana, alianza kutazama ulimwengu na uwekezaji kwa njia tofauti. Na yeye na mimi tulianza kuangalia makampuni tofauti na kuwekeza. Inapaswa kuwa tayari miaka 11. Na tuliwekeza katika kampuni mbili tofauti wakati huo - kampuni ya Ujerumani Lieferheld na Delivery Hero kama kampuni ya kimataifa. Tuliwekeza katika kampuni zote mbili, kwa hivyo ziliunganishwa ili kuunda kampuni kubwa. Na baada ya hapo tulianza kuingia katika kununua masoko mengine. Ununuzi mkubwa wa kwanza ulikuwa kampuni ya Online Pizza, ambayo ni Online Pizza na Pizza Portal. Walikuwa Finland na Sweden. Na Niklas, ambaye alikuwa Mkurugenzi Mtendaji wa Delivery Hero, kwa kawaida aliwajua vizuri, aliwajua waanzilishi vizuri. Yeye na mimi tulikubaliana juu ya malipo, awamu, lakini bila shaka hapakuwa na pesa kwa hilo. Ili kununua hii, tulianza tena kuzunguka sokoni kutafuta pesa. Na kimsingi, hivi ndivyo kampuni ilivyogeuka.

Lakini kwa ujumla, kampuni hiyo ilikuwa ikijishughulisha kila wakati katika kutafuta pesa na kukua kila mara. Tulianza kununua masoko mbalimbali. Na sasa, nadhani, shujaa wa Uwasilishaji yuko katika masoko 47.

- Ni muhimu kusema hapa. Wewe ni, kwa kusema, unatenda kwa kiasi. Una picha kama hiyo ya mtu mnyenyekevu. Lakini kwa hakika, kampuni ilipojitangaza kwa umma baada ya kuchangisha pesa kwa njia nyingi sana, ilithaminiwa kuwa euro bilioni 4.5, ikiwa sijakosea. Alikua katika hadithi fulani ya ajabu kabisa.

- Sasa ni kampuni kubwa zaidi ya mtandao barani Ulaya. Ikiwa hutazingatia Yandex.

– Sasa kampuni ina thamani ya [euro bilioni saba], kwa sababu kuna fununu kwamba itaungana na kampuni nyingine ya Ulaya - Takeaway, inaonekana. Ni kama umehamia ligi nyingine. Hiyo ni, ni jambo moja - umeinua milioni huko, na jambo lingine - kampuni ambayo ina thamani ya bilioni saba.

- Ninachofanya sasa sio cha kuvutia sana.

- Sizungumzi juu ya riba sasa. Hii ilikuleta katika kikundi cha watu wakubwa ambao hawawezi kufikiria juu ya pesa tena, ambao wana jalada lao kubwa la pesa. Au siyo? Mtaji wako mkubwa.

- SAWA.

- Ndio au hapana?

- Kweli, ndio, kuna.

Je, una thamani ya zaidi ya [dola] milioni 100 au chini ya hapo?

- Sidhani.

- Je, si kuangalia?

- Siangalii akaunti.

- Kweli, takriban, inahisije?

- Sielewi kwa nini hii ni. Kimsingi sielewi haya matumbo madogo. Itakuwa balaa kwangu kuwa kwenye orodha ya Forbes.

Jinsi ya kufanya kazi na wawekezaji wa Kirusi na oligarchs

- Bado nitarudi kwa kampuni ya Delivery Hero. Baada ya kusoma kuhusu IPO yake katika gazeti la Vedomosti, niligundua wawekezaji wawili wa kuvutia huko. Mmoja uliyemtaja ni Leonid Boguslavsky, na mwekezaji mwingine anayevutia zaidi ni Gavriil Yushvaev, ambaye anaitwa, ninawezaje kusema, mjasiriamali anayejulikana. Kipindi cha mwisho cha kushangaza kilichohusishwa kwenye vyombo vya habari na Gavriil Yushvaev kilikuwa kipindi ambapo walinzi wake katika Jiji la Moscow walifyatua risasi na kuwa na tukio la aina fulani na mlinzi mwingine. Na wakati mmoja alimiliki hadi robo ya shujaa wa Uwasilishaji.

- Tulikutana kupitia benki ya Moscow, ambaye nilimwambia kwamba shujaa wa Uwasilishaji alikuwa akitafuta pesa, na akasema kwamba kulikuwa na mwekezaji wa kwingineko ambaye tunaweza kuzungumza naye na aliwekeza katika makampuni mbalimbali. Ndio, aliwekeza Lyft, aliwekeza Domo, aliwekeza katika kampuni zingine za matibabu, lakini ni mtu wa kipekee, labda kama watu wengine wa kipekee. Sijui, nilijifunza mengi kutoka kwake.

- Kwa mfano?

- Maamuzi. Nadhani nilielewa takriban jinsi anavyofanya maamuzi, jinsi anavyofanya kazi na watu.

- Eleza, pia unafanya maamuzi. Na niliikubali hapo awali.

- Ndio, lakini [nilijifunza kufanya maamuzi] haraka, kwa uwazi zaidi.

- Kwa uamuzi zaidi.

- Ndiyo.

- Mtu anaishi kwa usalama. Huko Amerika, nadhani sio watu wengi wanaoendesha hivyo.

- Sikumwona akiwa na usalama. Ninakutana naye Berlin au Los Angeles. Na ni mtu wa kawaida kabisa, anaishi hotelini. Ana familia ya ajabu.

"Inaonekana kuwa ya kushangaza kidogo kwamba watu wana tabia sawa nyumbani." Wana sifa sawa nyumbani. Hata hivyo, wanabadili tabia zao wanapokuwa nje ya nchi. Hiyo ni, wanaona soko la kimataifa na sheria zake, misingi, na kanuni za maadili. Kama tunavyojua, mawasiliano huko Amerika ni dhaifu sana katika umbo, ingawa ni ngumu sana katika yaliyomo.

- Ndiyo, napenda sana maudhui haya thabiti [mawasiliano].

- Ninamaanisha kuwa mawasiliano ni tofauti nchini Urusi na Amerika.

- Nilisoma mahali fulani hivi karibuni kwamba huko Urusi watu ni ngumu kwa nje na laini ndani, lakini huko Amerika ni kinyume chake.

- Je, kuna wawekezaji wengine maarufu kutoka Urusi ambao pesa zao unavutia na ambazo hazijafichuliwa hadharani?

- Tulifanya kazi kwa karibu kabisa na tunaendelea kufanya kazi na kikundi cha Invest AG, hizi ni pesa za [Alexander] Frolov na [Alexander] Abramov, ambao ni waanzilishi wa Evraz. Frolov Jr. aliunda mfuko wa Target, ambayo iko huko Berlin na Moscow. Ana timu kubwa, wanawekeza katika makampuni mbalimbali ya teknolojia. Na Invest AG, mmoja wa washirika wao wakuu, pia huwekeza moja kwa moja katika biashara mbalimbali.

- Na wakati wajasiriamali wa Urusi, ambao kawaida huitwa oligarchs wazi hapa, mamlaka ya nguvu, wafanyabiashara wenye nguvu, wote ni Putin, zaidi au kidogo, kwa njia moja au nyingine "mkono wa Putin." Mmoja wao alikuwa gerezani, mwingine alifanya jambo lingine, lakini hapa magazeti hayasemi maneno katika maneno yao. Watasema: "Kitu cha jinai cha Kirusi." Unaelezeaje kwamba kwa kweli yote ni tofauti, ngumu zaidi, ndiyo yote?

- Ikiwa maswali yatatokea, tunaweza kuyaelezea na kutoa karatasi kadhaa. Inaonekana kwangu kwamba hadithi hii ya kuteswa kwa Warusi huko Amerika imetiwa chumvi sana.

- Ninataka kurejea kwa sekunde moja kwa ukweli wa kihistoria kuhusu kampuni ambayo, kama unavyosema, hauhusiki tena sana, Kite. Nilisoma Wikipedia, na inasema kwamba haukuiumba peke yako, uliiunda na mtu anayeitwa Yegor Shuppe. Na kwa kuwa alikuwa mkwe wa Berezovsky kwa muda fulani, swali linatokea kuhusu pesa za Berezovsky.

- Hapana, hakuwa na pesa yoyote ya Berezovsky. Kwa ujumla kuna pesa kidogo sana huko.

- Kwa nini ulihitaji Schuppe hata kidogo? Na umekuwaje urafiki naye, ukakutana naye, halafu kwa sababu fulani ukatengana?

- Dema Kudryavtsev alinitambulisha kwake kwa sababu walifanya kazi pamoja. Kwa pamoja waliunda kampuni ya Cityline.

- Nia yake ilikuwa nini?

- Aliwekeza pesa.

- Wako?

- Yetu. Na kisha tukaanza kuvutia wawekezaji wengine.

- Unajuaje?

"Nadhani tu baba mkwe wangu hakupendezwa kabisa." Wakati huo ulikuwa ni [mradi] mdogo sana. Delivery Hero alikuwa kitu wakati alikufa. Lakini bado nadhani kwamba Berezovsky, kimsingi, hakupendezwa na pesa.

- Nadhani, ndio. Walivyoandika na kusema, alipendezwa na madaraka.

- Labda.

- Nguvu juu ya watu. Nini unadhani; unafikiria nini?

- Sijui.

- Je! unamjua hata?

- Nilikutana naye mara kadhaa. Bila shaka alipendezwa na Urusi. Alipendezwa na aina fulani ya maswali ya kimetafizikia. Kwa mfano, alifafanua maendeleo kwa kushangaza kabisa. Hiyo ni, wazo la maendeleo. Alisema kwamba alifikiria juu ya maendeleo gani. Na alisema kuwa kwake hii ni mpito wa nishati kuwa habari. Wakati hujui jinsi ya kucheza tenisi, unakimbia kuzunguka korti, jasho na kutumia nguvu nyingi kufikia matokeo fulani. Na kadiri unavyosoma, ndivyo unavyocheza tenisi bora zaidi, ndivyo unavyopokea habari zaidi, ndivyo unavyohitaji nishati kidogo.

- Tafsiri ya kuvutia.

- Kuvutia, ndio.

- Tafadhali tuambie kuhusu mambo yako ya sasa na kwa nini hushiriki tena katika kampuni ambayo una mshirika, Schuppe. Au ameacha kuwepo?

-. Hakuwa tena mshirika. Sisi ni marafiki na wakati mwingine hukutana, lakini ... mimi hufanya kile kinachonivutia.

Kampuni ambayo itakuwa na thamani ya mabilioni ya dola

- Kuanzia wakati tulipokutana, ikawa wazi kuwa wewe sio mtu uliyejitambulisha kwa mara ya kwanza; dola bilioni nusu.

- Labda.

- Angalau, ndivyo wawekezaji walivyotathmini mwezi wa Aprili.

- Hivi ndivyo jarida la Wall Street Journal liliandika.

"Na kampuni hii inaitwa Knotel, na inajiweka kama Uber kwa wapangaji. Kwa wale ambao wataenda kukodisha, kwa kusema, ofisi. Tafadhali tuambie kuhusu hili.

- Zaidi kama Airbnb kwa mali isiyohamishika ya ofisi. Hiyo ni, ni aina ya soko inayounganisha wamiliki wa mali na makampuni ambayo yanahitaji mali hii. Na tofauti na Airbnb, ambapo watu hukaa kwa usiku 2-3, huko Knotel hukaa kwa mwaka mmoja, mwaka mmoja na nusu au miwili. Kwa hivyo, hili si soko la shughuli, kama wengine wengi, lakini tunaloita soko linalosimamiwa, yaani, soko lenye aina fulani ya usimamizi.

- Huwezi kuelewa chochote.

- Hii ni nzuri sana. Tumekuwa tukijaribu kueleza kile Knotel hufanya kwa miaka miwili iliyopita. Sisi ni kimsingi kusema kitu kimoja. Kampuni hiyo imekua takriban mara mia katika miaka miwili. Na hakuna mtu anayeelewa chochote.

- Na bado, unamiliki kitu au unakodisha, unapangisha mtu, kukodisha tena, vizuri, tu kuwaambia watu wa kawaida ambao hawajihusishi na biashara au wanataka kufanya biashara, ni nini?

- Nilikuja New York mnamo 2012, mwishoni mwa 2012. Na mnamo 2013, mimi na rafiki yangu tulianzisha kampuni inayoitwa Knotable, ambayo ilifanya mambo tofauti kabisa. Na walikodi ofisi iliyokuwa futi elfu tano (hiyo ni mita 500 hivi) kwa sababu waliamua tujenge kampuni kubwa. Lakini kampuni hii iliajiri watu wasiozidi wanne. Na kulikuwa na nafasi nyingi sana, kwa hivyo tulipata kampuni zingine ambazo zilikodisha nafasi hii kutoka kwetu. Kweli, kulikuwa na kampuni ya watu 20, kwa 15, kwa wengine 10. Karibu miezi sita baadaye, sakafu nyingine ilionekana kwenye soko. Makampuni huja kwetu kila wakati na kusema: "Lo, jinsi kulivyo baridi hapa! Wacha tuchukue kitu kutoka kwako pia." Tulikodisha ghorofa nyingine, na kampuni moja ikaikodisha mara moja (sakafu nzima). Walisema kwamba "tumepokea awamu nyingine ya ufadhili na tutakua, kwa hivyo tunahitaji nafasi zaidi." Mwaka mmoja baadaye, tuliangalia nambari na ikawa kwamba ng'ombe wa ajabu wa mali isiyohamishika hulisha kampuni hii ya programu. Niliangalia soko na nikafikiria kuwa kuna wazo kama hilo sokoni kama kufanya kazi pamoja. Kuna kampuni kubwa inayoitwa WeWork.

- Watu wanahitaji kuelezea WeWork ni nini. WeWork hukodisha nafasi za kufanya kazi pamoja.

- WeWork ndio kampuni kubwa zaidi ulimwenguni inayofanya kazi pamoja. Tuliangalia soko hili na tukafikiri kufanya kazi pamoja kunavutia. Lakini hii ni sehemu ndogo sana ya soko. Lakini labda wakati huo ilikuwa chini ya asilimia. Lakini kuna mali isiyohamishika mengine yote. Na majengo mengine yote ya ofisi ni ofisi tu. Na katika ofisi hii watu wanafanya kazi tu. Hawashiki, wanapiga tu. Wewe na mimi tulianzisha kampuni, na tuko wawili au watatu au watano, na tunaweza kutoshea katika nafasi ndogo ambayo WeWork inatoa.

Na tuna kampuni ya watu 15, 20, 50, 100, na kampuni hii haitaki kusaini mkataba wa kukodisha, kwa sababu hii ni ahadi kubwa, hii ni mikataba ya muda mrefu. Kampuni yoyote ambayo inakua haiwezi kudhibiti nafasi ambayo iko. Hiyo ni, hawezi kutabiri ni nafasi gani atahitaji katika miaka 5 au 10.

Ni nini kilifanyika mnamo 2000, 2008? Mikataba hii iliua tu makampuni. Na kutoka kwa WeWork hii ilitoka. Walitoka na bidhaa ambayo, baada ya ajali ya 2008, ilisaidia makampuni madogo kukua kwa namna fulani. Lakini nini baadaye? Hapa kuna kampuni hii inakua na kufikia watu 20, na WeWork haikuwa na bidhaa, na sasa hakuna bidhaa bora kwa kampuni kubwa zaidi ya watu 20. Na tulifanya bidhaa hii. Na sasa Knotel inaajiri labda zaidi ya watu elfu 5. Siwezi hata kusema kwa hakika hivi sasa. Zaidi ya makampuni 200.

- Ni nini kinachoifanya kuwa ya juu kiteknolojia?

- Kimsingi, hii ni soko, ambayo ni, ina kiolesura cha wavuti na programu ambayo unaweza kupata mali isiyohamishika ambayo unaweza kujiandikisha ili iwe sehemu ya soko hili (ikiwa unayo).

- Iwapo nina, kwa ufupi, sakafu katika eneo fulani la ghorofa huko New York, tuseme kwamba badala ya kuikodisha mwenyewe, ninaweza kuiunganisha, kama vile Uber Car, kwenye programu na niikodishe kupitia wewe.

- Tumeunda mfumo ambao tunashirikiana nao na wamiliki wa mali. Na wanapata zaidi ya walivyoweza. Na soko halina tija kiasi kwamba tunaifanya iwe nafuu kwa makampuni. Hiyo ni, ikiwa wewe ni kampuni ndogo ya watu 20, 30, 50, kwa wastani ni 25-30% ya bei nafuu kuliko kukodisha ofisi yako mwenyewe. Ni nafuu kwa sababu huna haja ya kupanga mapema kwa miaka mitano ijayo. Amana haihitajiki, pesa tu ambayo inaliwa na wamiliki wa mali. Kwa ujumla, majengo yote ya ofisi ni takriban trilioni 30 [dola].

- Tu katika Amerika?

-Katika dunia. Kuna mengi ya mali isiyohamishika ya ofisi huko Moscow, na kwa kawaida tunafikiri kuhusu Moscow mara kwa mara. Ninafikiria tu juu ya Moscow mara nyingi zaidi kuliko wastani wa Amerika. Na bado hatuelewi jinsi ya kufanya kazi katika soko ambapo kuna kiwango cha juu sana cha nafasi, yaani, mali isiyohamishika mengi yamejengwa, na mali isiyohamishika mengi ni tupu. Kwa sasa tunafanya kazi katika masoko ambapo mahitaji yanazidi ugavi.

- Hapa kuna swali. Je, unakodisha kutoka kwa watu hawa kwa muda mrefu na kukodisha kwa wengine kwa rejareja?

- Si kweli. Tunajadiliana na wamiliki. Tunakodisha kutoka kwa mtu fulani, na tunakodisha ikiwa kuna manufaa kwetu, au tunakubaliana na mtu fulani kwamba tunajishughulisha na usimamizi wa mali. Kimsingi, hivi ndivyo tasnia ya hoteli, kwa mfano, imeundwa. Hatujapata kitu kipya. Marriott haimiliki mali yake. Marriott ana washirika wa kifedha. Wanakuja na kusema: “Tunakubaliana nawe kwa njia fulani. Jengo lako litakuwa Marriott au Hilton au mlolongo mwingine wa hoteli."

- Mshirika wako alisema kuwa unaweza kuagiza dawa ya meno kutoka Amazon na italetwa kwako kwa saa moja, na utakodisha ofisi kwa mwaka mmoja. Na kwa msaada wetu, alisema, kwa madhumuni ya propaganda bila shaka, jambo hilo hilo linaweza kufanywa kwa siku.

- Kinadharia, ndio. Unaweza kujaza fomu mtandaoni. Mtu atawasiliana nawe mara moja, atakupigia simu, na kukupa matoleo kadhaa. Tulikuwa na kesi wakati watu walihitaji kuhamia, lakini sio kesho, vizuri, katika wiki, katika wiki mbili. Na katika ulimwengu wa ofisi hizi ni aina fulani ya kasi ya rekodi. Kawaida kampuni huanza kutafuta ofisi mwaka mmoja kabla.

- Je, unapata pesa au unatumia tu?

- Tunapata vya kutosha. Kweli, bila shaka tunapata pesa nyingi.

-Dots ziko wapi?

"Mara nyingi ni Manhattan." Tuna [vituo vya ofisi] viwili huko San Francisco, kimoja London, na kutakuwa na [zaidi] baada ya muda mfupi. Nadhani tutamaliza mwaka kwa [maeneo] kama 10 huko San Francisco, 10 huko London na karibu 100 huko New York. Kweli, kuna miji mingine michache ya Uropa ambayo inavutia.

- Niambie, tafadhali, bosi wako ni nani? Baada ya yote, Mkurugenzi Mtendaji, ambayo ni, kana kwamba, kiongozi mkuu, sio wewe.

- Nina mshirika. Jina lake ni Amol Sarva. Ni mjasiriamali kama huyo.

- Ninavyoelewa, anatoka India?

- Anatoka Queens, kutoka eneo la New York. Na bado anaishi Queens. Alijenga jengo hapo mkabala na Kituo cha PS1 cha Sanaa ya Kisasa. Hili ndilo jengo pekee alilojenga. Hiyo ni, alikuwa na uzoefu fulani katika mali isiyohamishika. Kwa hivyo yeye bado ni mjasiriamali wa teknolojia, lakini ana uzoefu zaidi wa mali isiyohamishika kuliko mimi. Na nilikuwa na uzoefu wa kufikiria juu ya masoko makubwa. Sasa nina jukumu ambapo sina wasaidizi, lakini niko ofisini kila siku. Na ninaunda kampuni.

- Kutoka kwa wasaidizi, kutoka kwa mawazo, kutoka kwa cubes za mawazo.

- Kutoka kwa cubes za wazo. Hapana, sawa, ninaunda mwelekeo mpya tu. Kwa mfano, hivi karibuni tulitangaza kuwa tuna mradi mkubwa wa blockchain.

- Ni kampuni gani ya kisasa bila blockchain! Ikiwa tayari kuna agile.

- Bitcoin, kwa kweli, ni jambo la kufurahisha, lakini blockchain kama jukwaa inavutia zaidi. Na kwa kampuni kama Knotel, inaonekana kwangu ni muhimu sana. Kwa sababu hii ni soko kubwa la mali isiyohamishika ya kibiashara ambapo hakuna habari wazi. Kuna habari kwamba kuna majengo hapa. Lakini vigezo vya jengo hili: mmiliki anasema jambo moja, broker mmoja anasema mwingine, baadhi ya serikali, karatasi za serikali zinasema kitu kingine. Na hakuna mtu anayejua kinachoendelea ndani. Wingi huu wa habari ni muhimu ili kuharakisha soko, ili tu kufanya soko liwe wazi zaidi. Kila mtu anaitaka - madalali, wamiliki, na watu wanaokodisha mali isiyohamishika. Kila mtu anataka uwazi wa habari. Una habari nyingi kuhusu mikahawa. Kwa nini hii si kweli kwa mali isiyohamishika ya ofisi? Tuliamua kuunda mfumo uliosambazwa ambao wamiliki wote wa habari wanaweza kujiandikisha habari hii na kubadilishana habari hii. Kulingana na habari hii, unaweza tayari kuhitimisha mikataba mahiri.

– Ninaona kwamba wewe na Amol tayari mnapanga aina fulani ya mabadiliko ya kimapinduzi.

- Sio kile tulichofikiria. Kwa kweli tunaitikia tu kile tunachokiona kwenye soko.

- Hiyo ni, unataka, kwa kusema, kuweka mali isiyohamishika ya dijiti.

- Tunataka kuweka kidijitali mali isiyohamishika yote ya kibiashara. Na kwa kuiweka kwenye dijiti, tunataka kuleta ukwasi kwenye soko hili.

- Unamaanisha pesa?

– Liquidity - kwa maana ya uwezo wa kuuza hisa haraka. Kuna tofauti gani kati ya soko la hisa na kuwekeza katika hisa na kuwekeza katika mali isiyohamishika? Ulinunua hisa na kuuza hisa, unaweza kuifanya siku hiyo hiyo. Unaweza kuunda vyombo vya derivative.

- Unaweza kuifanya kwa dakika moja.

- Unaweza hata kwa sekunde, hata kwa sekunde iliyogawanyika, ikiwa umekaa kwenye Soko la Hisa la New York.

- Ikiwa utabonyeza kitufe kisicho sahihi, unaweza kuishia mahali pabaya ...

- Suluhu hufanyika kwa sekunde iliyogawanyika, lakini hii haifanyiki na mali isiyohamishika. Kwa ujumla inashangaza na mali isiyohamishika - makubaliano ya kukodisha yametiwa saini. Karibu katika jiji lolote la Amerika, karibu makubaliano yoyote ya kukodisha yatagharimu angalau $ 20 elfu kutia saini. Mpangaji, wanasheria, kwa ujumla, uthibitisho tofauti. Upande mmoja unalipa dola elfu 10, upande mwingine unalipa dola elfu 10. Labda inagharimu 50. Tunaamini kuwa tunaweza kubadilisha neno kodi na neno Knotel.

- Unamaanisha, kama fotokopi?

- Ndiyo, kama Google.

- Knotel? Bila shaka naitarajia.

-Hivyo itakuwa $500 milioni, kisha $5 bilioni.

- Ndio, ninatarajia.

"Habari"

Matarajio yasiyo ya rasilimali: kwa nini mtoto wa rais wa Evraz alipendelea uwekezaji wa ubia kuliko metali

Je, inafaa kuwekeza katika miradi ya mtandao?

Mkurugenzi Mtendaji wa mfuko wa mradi wa Kite Ventures Eduard Shenderovich anaamini kwamba sasa ni wakati wa kuwekeza kwenye Mtandao, na Mkurugenzi Mkuu wa Kampuni ya Ubia ya Kirusi Igor Agamirzyan anaamini kwamba nchini Urusi tayari kumekuwa na mabadiliko ya uwekezaji kuelekea IT na mtandao. Igor Agamirzyan, Mkurugenzi Mkuu wa Kampuni ya Ubia ya Urusi: - Nchini Urusi hakuna miradi ya kutosha iliyoundwa kwa hatua ambayo inaeleweka kwa wawekezaji wa ubia. Wakati wanaweza kuhesabu hatari na matarajio ya miradi hii na kujitengenezea wenyewe mfano wa kuridhisha na wa kiuchumi wa uwekezaji, maendeleo na kuondoka kutoka kwa makampuni.
kiungo: http://newsaltay.ru/index.php? dn=makala&to=art&id=7

Investgazeta iligundua kinachohitajika ili kuvutia uwekezaji katika miradi ya IT

Ikiwa unaamua dhana ya "kampuni", inakuwa wazi kuwa kuna vipengele vilivyo wazi nyuma yake: watu, bidhaa na soko. Bila uwiano sahihi wa vipengele hivi vitatu, makampuni hayawezi kuwepo,” anasema Eduard Shenderovich, mkurugenzi mkuu wa mfuko wa ubia wa Kite Ventures, ambao kwa miaka miwili ya kuwepo kwake umewekeza katika kampuni kadhaa, mbili zikiwa Ujerumani, moja. huko Uingereza, na wengine nchini Urusi. Watengenezaji wengi hufikiria tu katika suala la bidhaa, kukosa alama muhimu kama vile soko ambalo watalazimika kufanya kazi, saizi yake na kiwango cha ukuaji, mazingira ya ushindani, timu kamili ambayo kwa pamoja ina uwezo wa kuunda biashara nayo. faida endelevu ya ushindani, mkakati wa kwenda sokoni na mkakati wa uuzaji , mtindo wa biashara na mambo mengine muhimu, anasema Pavel Levchuk, mkurugenzi wa Vivex Invest, mwekezaji katika miradi kama vile Mapia.ua, Address.ua, n.k.
kiungo: http://investgazeta.net/kompanii-i-rynki/investgazeta-uznavala-chto-nuzhno-dlja-togo-chtoby-privlech-investicii-v-it-proekty-160161/

Eduard Shenderovich: "Mwekezaji lazima awe na matumaini"

Ukrainian IT wajasiriamali wamepata wawekezaji wao

Kulingana na Eduard Shenderovich, mkurugenzi mkuu wa mfuko wa mradi wa Kite Ventures na mzungumzaji wa Jukwaa: "Kazi ya mwekezaji wa biashara ni kutambua kwa usahihi watu ambao wanaweza kufungua uwezo wa soko. Tukio kama hilo ni la kipekee nchini Ukraine, lakini ni muhimu kwa maendeleo yenye matunda ya uchumi wa ubunifu. Natumai mila hiyo itaendelea na kuzaa matunda hivi karibuni." Kwa muda wa siku mbili, hafla hiyo ilihudhuriwa na wataalam wa IT wapatao 1,500, wawekezaji, fedha za ubia, wasimamizi wakuu wa kampuni zinazoongoza za teknolojia ya mtandao, malaika wa biashara, wataalam, wawakilishi wa vyombo vya habari vya Kiukreni na kimataifa.
kiungo; http://newsukraine.com.ua/ news/232816-ukrainskie-it- predprinimateli-nashli-svoih- investorov/

Soko la mradi halina pesa za "mapema".

Eduard Shenderovich, mkurugenzi mkuu wa mfuko wa ubia wa Kite Ventures, aliiambia RBC kila siku kwamba shughuli za wawekezaji katika hatua za mbegu ni ndogo sio tu nchini Urusi, lakini pia katika nchi zingine ambapo hakuna "soko la mnunuzi" kwa kampuni zinazofanana, kwa mfano. nchini Ufaransa au Italia. "Kampuni za ufadhili ambazo sio tu hazielewi jinsi zitakavyopata pesa, lakini pia hazijui bidhaa zao zitakuwa nini, ni biashara hatari sana," mwekezaji anaamini. - Katika masoko yaliyoendelea zaidi (sema, huko USA na Ujerumani), pesa hazipokewi sana na kampuni za mbegu zenyewe, lakini na waanzilishi wao - mara nyingi ikiwa tayari wana hadithi za mafanikio. Wenzao, marafiki, na watu wa haki kutoka kwa tasnia wanawaamini. Huko Urusi, bado kuna wajasiriamali wachache ambao wanaweza kutegemea uaminifu kama huo.
kiungo: http://eford.msk.ru/venchurnomu-ryinku-ne-hvataet-rannih-deneg/

Eduard Shenderovich, Kite Ventures: "Wajasiriamali ni wanamapinduzi kwa ufafanuzi"

Eduard Shenderovich: Sidhani kama ni ngumu sana, shughuli hii ina sehemu wazi sana, lakini kuzijua tu haitoshi. Kama ilivyo kwa mapinduzi, nadharia yake imeelezewa: lazima kuwe na vilele ambao hawawezi, chini ambao hawataki, na hali inayolingana ya kiuchumi, lakini kuelewa hii haituletei karibu na mapinduzi. mienendo ya mwisho. Huu ni ulimwengu ambao unabadilika kila wakati na kwa hivyo unahitaji masomo ya kudumu, athari za haraka kwa kile kinachotokea, na uboreshaji unaoendelea wa mtu mwenyewe. Wakati huo huo, hakuna shaka tena kwamba mtandao ni sehemu ya muundo wa jumla wa biashara, na makampuni ambayo yanaendeleza huduma za mtandao hazifanyi kazi kwa utupu, lakini katika soko la kawaida.
kiungo: http://inventure.com. ua/news/world/eduard-shenderovich-kite-ventures- abpredprinimateli-2013-po- opredeleniyu-revolyucionerybb

Soko la ubia duniani: kupanda na mapinduzi

Hali hii inahusiana moja kwa moja na utandawazi. "Soko kubwa na hatari ndogo ni njia ya jumla ya maendeleo ya sekta yoyote," anaelezea mkurugenzi mkuu wa Kite Ventures Eduard Shenderovich. Uzoefu wa kimataifa unaonyesha kuwa kadiri kampuni ya mtaji wa ubia inavyokuwa kubwa, ndivyo inavyozingatia zaidi uwekezaji usio na hatari katika kampuni za marehemu ambazo bidhaa zao tayari zimethibitishwa na soko. Na kulingana na Deloitte, kutoka 8% (mali ya mradi chini ya dola milioni 50) hadi 2% (mali zaidi ya dola bilioni 1) ya wasimamizi wakuu wa ubia wako tayari kuwekeza katika kampuni katika hatua za mwanzo.
kiungo: http://www.sibai.ru/archive/index-149.htm

Jukwaa "uwekezaji nchini Urusi" - ufufuo wa chapa ya zamani

Mkurugenzi Mkuu wa mfuko wa Kite Ventures Eduard Shenderovich alishiriki na washiriki wa mkutano uzoefu wake wa kitaaluma wa kuwekeza katika miradi ya teknolojia ya juu na mtandao, na pia alitoa mapendekezo kadhaa muhimu kwa wajasiriamali wanaotaka ambao wanataka kuvutia ufadhili.
kiungo:

Fasihi ya watoto wa Kirusi ni matajiri katika mashairi ya watoto. Mashairi ya watoto yanachapishwa na mashirika mbalimbali ya uchapishaji. Lakini hizi, kama sheria, ni kazi za washairi wanaojulikana ambao wamekuwepo kwa muda mrefu katika fasihi. Mtindo wao, mbinu zao, mada zao zinapendwa na kutambulika. Labda ukoo sana. Na wakati mwingine, kama mmoja wa mashujaa wa mfululizo kuhusu Dk House alisema, "unataka sana curry"!

Na hii ndio "curry" kwako: "mtu mpya," ambaye bado hajajulikana sana, Eduard Shenderovich anaonekana na kitabu chake "About Battles and Battles."

Na yeye
Bonga!
Na yeye
Fuck-bang!

Ngoma hizi za "fuck-bang" na "tan-tara-tan" hutangaza tukio jipya katika fasihi ya watoto.

Mama na baba wanahitaji kuamka.

Mstari wa Shenderovich ni elastic, lakoni, matajiri katika kucheza kwa sauti na rhythmic. Mashairi ni ya kuvutia na yasiyotarajiwa. Mstari ni mfupi, kukata. Mienendo ni ya ajabu: kila mistari miwili (au hata kila mstari) ni hatua mpya. Hiyo ni, hii ni aya ambayo, kwa njia zote, inakidhi "amri za washairi wa watoto", ambayo Korney Chukovsky aliwahi kuweka katika kazi yake ya asili "Kutoka Mbili hadi Tano."

Lakini si hivyo tu. "Kuhusu vita na vita" sio tu mashairi ya hali ya juu. Hii ni fasihi ya matukio ya kihistoria katika aya. Si hadithi ya hadithi au shairi, lakini kitu sawa na ballads knightly, tu katika "lugha mpya." Ni kana kwamba umejikuta kwenye jumba la makumbusho la kichawi, kati ya takwimu zilizohifadhiwa: visu, gladiators, samurai, musketeers waliganda katikati ya vita kali vya nyakati zilizopita, lakini ghafla, kwa mapenzi ya mshairi, ghafla, mara moja walikuja. maisha - na vita vinaendelea mbele ya macho yako. Walakini, hii sio panorama ya vita kubwa. Hakuna mauaji au mito ya damu hapa. Mmoja wa wahusika akifa, yuko "nyuma ya pazia." Na katikati ya tahadhari ni duwa kati ya wapinzani wawili sawa, unaofanyika kulingana na sheria zote za sanaa ya kijeshi, mazingira ya likizo ya hatari, hatari. Ndio maana nataka kuyaita mashairi haya "ballads."

Wahusika katika kila njama ni wa zama tofauti na kutenda - hoja na kuzungumza (hii ni jambo la kushangaza zaidi!) - kwa mujibu wa roho ya wakati wao. Kutoka "ballad" hadi "ballad" sio tu mavazi yanabadilika, rhythm na mtindo wa hotuba, plastiki ya wahusika na kanuni ya mabadiliko ya tabia.

"Samahani bwana,
niruhusu, bwana,

Nitatoboa shimo
katika nguo yako ya ndani!” -

Hawa ndio musketeers.

Na knight mbele yake
huchukua goti

anaapa kwamba
haki
na binafsi
bila kujali -

itadumu
mia nne
miaka ya knight,

nini mwaminifu zaidi
hakuna knights

nini yeye
atashinda
na adui
na joka!

Na wimbo
Kwa binti mfalme

wataimba

kwenye balcony!

Ni wazi inamhusu nani.

“...nitalipiza kisasi kwako
mara moja kwa hili -

tutapiga risasi
kutoka kwa bastola -
lev!

Tutafanya hivyo
Risasi, Bill!

Hawa ni cowboys.

Kila pambano lina seti yake ya onomatopoeic, inayoonyesha tabia yake na anga. Hizi zote "abra-kadabra, bweni la ujasiri", "zhik-zhik", "chah-shchah - kupiga chafya-shchik" zinaelezea sana kwamba zinaweza kusababisha maonyesho ya kusikia. Na plastiki ya wahusika hupitishwa kwa njia ambayo harakati zinaweza kuigwa ikiwa inataka. Yaani mashairi haya pia yana mandhari.

Gladiators tayari
dhidi ya kila mmoja -

kama wanyama pori
kutembea kwenye miduara.

Wanatazama
machoni mwa kila mmoja

na kama
kulia...

Kwenye ukurasa wa kichwa wa kitabu kuna kujitolea kutoka kwa mwandishi: "Hadi leo, Vasya na wavulana wote ambao bado hawajakua." Finik na Vasya ni wana wa miaka mitano wa Eduard Shenderovich, ambao, kulingana na hadithi zake, wanafurahiya kusoma mashairi haya kutoka kwa kumbukumbu. Na jumba la uchapishaji la Samokat, ambalo lilichapisha kitabu hicho, linajivunia kwamba hatimaye limechapisha "kitabu cha mvulana" halisi.

Lakini hatuwezi kuzungumza juu ya kuwepo kwa "fasihi yoyote maalum kwa wavulana."

Kuna, bila shaka, vitabu vya "msichana". Miongoni mwao kuna mema na mabaya. Lakini wavulana, kama sheria, hawavutiwi na moja au nyingine: hawana mtu wa kujitambulisha naye hapa. Lakini kuna vitabu vyema kwa kila mtu - wasichana na wavulana. Wote wawili walisoma The Three Musketeers kwa wakati mmoja. Na "Kisiwa cha Hazina" na "Mpanda farasi asiye na kichwa".

"Kuhusu Vita na Vita" ni kitabu cha wavulana pia. Hii haimaanishi kuwa wasichana hawatapendezwa na mashairi ya Shenderovich. Kwa kuongezea, "mstari wa kike" umechorwa hapa kwa uzuri na ucheshi: Kwa mfano, katika hadithi fupi "Jinsi Knights Wanapigana" binti wa kifalme,

...iliyosafishwa

kama elfu
waridi,

mabusu
knight

Na wakati wa vita vya gladiatorial, mfalme mara kwa mara humwambia mfalme:

“Mfalme wangu mpendwa!

Hatupaswi kwenda
kwenye ukumbi wa michezo?"

Mtazamo wa kike sana kuelekea burudani ya umwagaji damu ya watu.

Kumbuka kwamba vielelezo vya kitabu vilifanywa na msanii (sio msanii) Sonya Utkina. Ni yeye aliyepaka rangi hizi zote za "fuck-sharabs", knights na cowboys - kwa ladha na ufahamu wa jambo hilo, kwa hivyo ikawa ukumbi wa michezo wa kihistoria.

Kitabu "About Battles and Battles" kinaweza kuwa "utangulizi wa historia" kwa watoto - wahusika wa "nyakati zilizopita", mavazi yao, mila - na, muhimu zaidi, mtazamo wao kwa ulimwengu umeelezewa kwa usahihi na kwa uwazi. hiyo. Kwa hivyo tunaweza kuipendekeza kwa watoto wa miaka saba au nane, ambao tayari wameamsha shauku katika matukio ya kihistoria na, ni nini muhimu, wamekusanya uzoefu wa kutosha katika kutambua mashairi.
Ni bora kusoma kitabu kwa sauti pamoja. Kwa mfano, kuchukua zamu, kwa jukumu. Lakini ni lazima tuziache aya hizi zisikike. Vinginevyo, hautaweza kugundua faida zao zote.

Marina Aromatam