Sifa ambazo ni muhimu kwa kiongozi wa kweli. Uwezo wa kukusanya watu katika timu

02/27/2018 kwa misingi ya taasisi ya serikali ya manispaa elimu ya ziada"Kituo cha Shughuli za Ziada na Sera ya Vijana" uk. Katika Stepnoe, shindano la jadi la kikanda "Kiongozi-2018" lilifanyika. Kusudi lao lilikuwa kuunda hali ya kujitambua kwa viongozi wenye talanta wa vyama na miili ya umma ya watoto na vijana. serikali ya wanafunzi.

Hafla hiyo ilihudhuriwa na viongozi wa mashirika ya watoto na mashirika ya serikali ya wanafunzi taasisi za elimu Wilaya ya Stepnovsky. Kila hatua ya uteuzi wa viongozi ilitathminiwa na wajumbe wa jury. Wanafunzi 9 kutoka shule za eneo hilo walishiriki katika mashindano hayo.

Katika shindano "Mimi, shirika langu na Nchi yangu ya Mama!", washiriki waliwasilisha mpango wa shughuli za chama cha umma cha watoto wao au serikali ya wanafunzi na walionyesha uwezo wao wa kuzungumza mbele ya hadhira. Bora zaidi walikuwa Tagidneva Alina (shule ya sekondari ya MKOU Na. 6) na Sarkisov Georgy (shule ya sekondari ya MKOU Na. 2).

Mashindano ya "Uso wa Urusi" yaliwapa washiriki fursa ya kuonyesha uwezo wa kiakili, matokeo yake kiasi kikubwa Alina Tagidneva (shule ya sekondari ya MKOU Na. 6), Tatyana Kornienko (shule ya sekondari ya MKOU Na. 9) na Alena Kononenko (shule ya sekondari ya MKOU Na. 5) walipata pointi.

Katika mashindano "Ulinzi mradi wa kijamii» mawasilisho yalitayarishwa na kuwasilishwa na washiriki. Katika miradi yao, washiriki walithibitisha umuhimu wa shida iliyochaguliwa, walionyesha algorithm ya kutekeleza mradi wao na uwepo wa matokeo ya hali ya juu. Walio bora walikuwa Alina Tagidneva (shule ya sekondari ya MKOU Na. 6) na Georgy Sarkisov (shule ya sekondari ya MKOU Na. 2).

Katika kizuizi cha kutofautisha cha mashindano ya "Mchezo wa Blitz" na "Maafa katika Bahari", washiriki walionyesha uwezo wa kupata suluhisho haraka katika hali mpya na zisizotarajiwa. Walionyesha thamani yao kwa heshima ujuzi wa mawasiliano Tagidneva Alina (shule ya sekondari ya MKOU Na. 6) na Sarkisov Georgy (shule ya sekondari ya MKOU Na. 2).

Maeneo yaligawanywa kulingana na idadi ya alama kama ifuatavyo:

Nafasi ya 1 - Alina Tagidneva (Shule ya Sekondari ya MKOU Na. 6);

Nafasi ya 2 - Lyudmila Epanova (Shule ya Sekondari ya MKOU Na. 3);

Nafasi ya 3 - Tatyana Kornienko (shule ya sekondari ya MKOU No. 9).

Nafasi ya 1 - Georgy Sarkisov (Shule ya Sekondari ya MKOU Na. 2);

Nafasi ya 2 - Katsuba Panteley (shule ya sekondari ya MKOU Na. 7);

Nafasi ya 3 - Alena Kononenko (Shule ya Sekondari ya MKOU Na. 5).

Katika shindano la mawasiliano, washiriki walilazimika kuunda ukurasa wa VKontakte na kuukuza katika mitandao ya kijamii, na pia uchapishe insha juu yake juu ya mada: "Kiongozi wa wakati wetu: jukumu kwako mwenyewe au kwa wengine?"

Mtu bora zaidi wa kuwasilisha maoni yako na kufichua tatizo katika insha yako alikuwa Alina Tagidneva (Shule ya Sekondari ya MKOU Na. 6), lakini Ivanova Yessenia (Shule ya Sekondari ya Taasisi ya Elimu ya Manispaa Na. 1 iliyopewa jina la shujaa) aliunda ukurasa wake mwenyewe na kuzungumza. kuhusu shirika la umma la watoto wake Umoja wa Soviet P.I. Nikolaenko).

Washindi walitunukiwa diploma na zawadi za kukumbukwa.

Georgy Sarkisov na Alina Tagidneva watawakilisha wilaya ya Stepnovsky huko Stavropol, Machi 23, 2018, katika fainali ya mashindano ya kikanda "Kiongozi-2018".

Tunawatakia Georgy na Alina mafanikio katika fainali za shindano la kikanda!

Kamati ya Maandalizi ya Mbunge wa MKU DO TsVR

Chochote tunachofanya katika biashara, tunashughulika na watu. Na watu hawa, wafanyikazi wetu, ndio tafakari yetu. Tunavutia watu jinsi tulivyo. Mtu mwenye tija atavutia watu wenye tija, mtu mwenye uwezo atavutia watu wenye uwezo, na mtu mlegevu (ikiwa unaye kwenye bwawa lako la kukodisha) atavutia watu wazembe.

Kuna tofauti, hutokea kwamba kiongozi mwenyewe anaweza kuhamisha milima, anafanya kazi mchana na usiku na "asubuhi" bado anaweza kufufua wale ambao "walipigwa" na asubuhi. Wakati mwingine hutokea kwamba unataka kuchukua "bunduki ya kushambulia ya Kalashnikov" na bado wakati huo unaelewa kuwa sababu ya kushindwa kwao iko ndani yako mwenyewe. Wao ni wewe. Mimi ni wao. Na ni dhambi kuwakemea, kwa sababu inageuka kuwa unajilaumu mwenyewe, labda ubinafsi wako wa zamani, lakini bado wewe mwenyewe.
Kama sheria, tunaonyesha hisia tu kuhusiana na "makosa" ya wafanyikazi wetu ambayo sisi wenyewe tulifanya mara moja.

Hapo chini, maagizo niliyoandika kwa viongozi wa shirika langu ("yaliyolainishwa" kidogo kwa ufikiaji wa umma). Ikiwa mawazo ambayo nimewasilisha ni karibu na wewe, basi marafiki zako wasome makala hii. Nataka kwa dhati kuifanya dunia hii kuwa bora kidogo.

Furahia kusoma.

Kifungu:

Itakuwa, angalau, ya ajabu kuelezea teknolojia yote ya kufanya kazi na watu na teknolojia ya kuajiri wafanyakazi wakati yote haya tayari yameandikwa na yote haya ni katika ofisi yetu.

Tuna hii zaidi kwa fomu rahisi: katika mfumo wa kozi ilichukuliwa na ulimwengu wa biashara Shirika la umma WEISS.

Tunayo hii kwa fomu hata, hata, rahisi zaidi, na, kwa maoni yangu, haiwezi kuwa rahisi zaidi. Kwa namna ya maagizo yaliyoandikwa na mimi na marafiki zangu. Maagizo haya yana urefu wa KURASA MBILI. Kwa maoni yangu hii sio sana.

Kwa hivyo - maagizo yanahitajika.
Pia tunahitaji kuajiriwa mara kwa mara na haraka, kujifunza haraka wafanyikazi wapya na upandaji, kipindi cha haraka cha uanafunzi na haya yote yaliingiliana na mitihani, upimaji wa bidhaa halisi kwenye chapisho na uchunguzi. wale walioshindwa - haswa katika mlolongo huu, bila kukosa chochote.

Hebu tuongeze hapa vipengele vichache zaidi, sifa ambazo kiongozi yeyote lazima awe nazo ili awe kiongozi mzuri, na ambayo inaweza kuhusishwa na uchawi, kwa mambo yasiyo ya kawaida uwezo, talanta yako ... kwa chochote unachotaka.

Hizi ni vipengele, hizi ni sifa:

Mkurugenzi mtendaji lazima AANGALIE kama amepewa mtu au la! Ni ED (mkurugenzi mtendaji, ambaye anajulikana kama ED; mara nyingi hii ni Mkurugenzi Mtendaji; meneja yeyote aliye juu ya usimamizi wa shirika) na mkuu wa idara ya HR huamua ikiwa hatima na maisha yamempa mgombea kazi, kwa mfano, kuuza au hata kutostahili kujaribu. Imetolewa kwake kuweka matofali - au haipaswi kuruhusiwa mahali popote karibu na matofali, chini ya watu. Je, anaruhusiwa kufanya uhasibu au ni jambo la kijinga kumlazimisha "mhasibu" huyu kujaza tamko la mistari 4.
Wasiliana zaidi na wagombeaji na wafanyikazi. Jifunze katika mchakato wa uzalishaji wao. ANGALIA, usisikilize, lakini tazama - anaweza kufanya kazi yake au la. Je, yeye hutoa bidhaa au la? Yupo hata hapa? Au kuna mwili tu na "mashine" zake za kiakili, na mtu huyo amekwama miaka michache ya mwanga. Sawa! Je, anafanya unavyotaka na ndani ya muda unaompa? Haijalishi kama ana maagizo au la. Unanunua kutoka kwake matokeo ya kazi yake. Je, umeridhika na matokeo? Je, uko tayari kulipia matokeo kama haya kutoka kwa mfuko wako (wako)? Ikiwa hauko tayari kulipa kutoka kwa mfuko wako mwenyewe kwa matokeo "kama" na bado, kutafuta visingizio, kulipa kutoka kwa mfuko wa mmiliki wa biashara, basi wewe, pamoja na mtu huyu ambaye haitoi bidhaa, unamwibia. . Unaiba kutoka kwa wafanyikazi wote wanaotoa bidhaa. Ni nini sawa kuhusu hili?
Ni muhimu sana kumvutia mtu katika kupokea bidhaa. Ni muhimu sana kutoa umuhimu, kufanya cha muhimu ni inafanya nini na inazalisha nini. Ni muhimu sana kufikia kutoka kwa mfanyakazi tamaa ya kuvunja vipande vipande, lakini kupata na kuzalisha kile unachotaka na kile kinachoamua na majukumu yake. Kwa njia hii itafanya kazi vizuri zaidi.
Pia ni muhimu kulipa matokeo kwa wakati. Wengi Njia bora kuharibu mfumo wa malipo kwa njia ya riba na kuifanya kuchukiwa na kutokubalika kunamaanisha kutolipa riba iliyopatikana kwa wakati mara kadhaa. Unachukua na kwa sababu moja au nyingine kulipa kila mtu kidogo na mishahara tu, bila kujali mchango halisi wa mtu. Unafanya hivi kwa sababu hakuna pesa za kutosha na kwa sababu kila mtu anahitaji pesa, kila mtu anahitaji kuishi kwa njia fulani. Ninakupongeza! Sasa, yule mtu aliyekuletea pesa na hakupokea riba yake hatafanya kazi tena na hutakuwa na pesa au watu kabisa (pamoja na wale ambao hawakuwa na chochote cha kuishi na "ulimsaidia"; yeye tu ndiye atakayekimbia kwanza. , akikushutumu kwa kazi mbaya).
Ikiwa mkurugenzi mkuu alisema "nitamfukuza kila mtu ambaye hatatoa matokeo katika wiki mbili za kwanza kama meneja," lazima amfukuze kila mtu ambaye hatatoa matokeo baada ya wiki 2 (wacha nikukumbushe kuwa kuajiri lazima iwe kubwa na mara kwa mara) . Ikiwa kitambulisho hakikufanya hivi MARA MOJA, hakufanya hivyo mara ya pili (ana mende wake mwenyewe ambao wanamlazimisha kupenda upangaji; au labda yeye ni mkomunisti; au labda ... sijui yeye ni nani. ni), sawa, hakuna mtu atafanya kazi tena. Kwa ajili ya nini? ID ni nzuri, atajuta na kuelewa.

Hapana. Kwa kitambulisho kama hicho, watu hawatafurahi na hivi karibuni hatakuwa na watu tena. Watapata mtu ambaye atawauliza, kuwachuna ngozi, kuwalazimisha, kuwafundisha, lakini kufanikisha uzalishaji na kisha kulipa kwa wakati.

Watu wanapiga kelele, wananung'unika na kuwakosoa wale wanaowalazimisha kufanya kazi.

Lakini wanawakimbia wawapendao na kuwafuata WANAOLAZIMISHA KUPATA BIDHAA kwa gharama yoyote ile. Ndani kabisa ya nafsi zao, wanaelewa kisilika kwamba yule anayewalazimisha kwa ukali na kwa ukatili kuishi ndiye wanachohitaji. Kwa mtazamo wao, anayeweza "kunyongwa" jirani kwa sababu alikuwa na kahawa mbaya asubuhi ni kiongozi na lazima afuatwe na kufuatwa. Mwanademokrasia anayetaka uaminifu na busara, ambaye anajaribu kupata njia yake kwa njia ya maadili na sababu, atapigwa na mayai yaliyooza na kusahau, na atakufa ombaomba, shimoni, kusahauliwa hata na marafiki zake. Mtawala jeuri aliyetundika theluthi moja ya taifa atajengewa makaburi wakati wa uhai wake, ataabudiwa, atatiiwa, atafanyiwa kazi, atapokea pesa na kubebwa mikononi mwao. Na yeye, jeuri na mhuni, atajenga himaya kubwa, iwe shirika la kibiashara au serikali.

Siombi nyie kuwa wahuni na wababaishaji ili mpate mafanikio. Naomba uelewe jamii unayoishi. Kufikia sasa ni kama ninavyoelezea. Angalia wanademokrasia wetu walipo sasa. Binafsi najua Grigory Yavlinsky, Boris Nemtsov, Vladimir Lukin, Boris Nadezhdin, ... Niliona wengi na kuwasiliana na wengi, hata ikiwa ni mazungumzo mafupi. Lakini haya yalikuwa mawasiliano yasiyo rasmi ambayo yalituwezesha kumwelewa mtu huyo. Sawa, wacha tuchukue G.A. Zyuganov. Unajua, yeye ni mwerevu yeye ni mwanademokrasia wa kijamii. Nilikaa naye siku moja, kimsingi, katika mazingira yasiyo rasmi. Kwa nini yeye au Democrats hawapo madarakani? Kwa nini hawako tena (wanademokrasia) katika Duma? Mbona hakuna harakati za kidemokrasia. Watu wao usiunge mkono. Wanamuunga mkono nani? Je, wanamfuata nani? Umepata majibu yako. tano za juu kwako.

Dhibiti watu. Tumia watu. Zipange upya kama vipande kwenye ubao wa chess. Wahamishe. Zitumie, ikijumuisha kwa madhumuni yako binafsi. Ikiwa unazitumia, unazo. Usipozitumia watakutemea mate, waanze uasi na utafute mmiliki mpya ambaye atazitumia tu. Ndiyo, hapa kuna jambo lingine. Mtu akisoma agizo hili ataanza kukasirika na kupiga kelele, "amethubutu vipi kuwatendea watu kama ng'ombe!" - Tumia IT kwanza. Akili-hisia-nguvu. Sababu haisaidii, fungua hisia (nguvu tayari iko tayari, uko tayari kukata kichwa chake na anaiona), hisia haisaidii - fungua nguvu. Nguvu haifanyi kazi - "kata" kichwa chake - na atakufuata kama mpendwa na wengine, akiangalia "fujo hii ya umwagaji damu", atasema: "bosi wa kweli, nitaenda kazini."
Usiwe mzuri na mzuri kwa wafanyikazi wako. Neno muhimu WAFANYE kazi. Wapate kuzalisha kwa gharama yoyote. Kashfa, mayowe, maandamano na malalamiko makubwa ... usijali. Takwimu za mapato zitakuokoa. Na binafsi, mimi (wacha nikukumbushe kwamba niliandika hii kwa wasimamizi wangu), nikiangalia takwimu zako za mapato ya juu na timu inayokua, nikisikiliza malalamiko mengi, nitajiskia tu na kupiga miayo na kusema ... w.u.u.., mn. .., bwana.. Hakika…. Nitaifahamu na... nitakupa bonasi.
Elekeza umakini wako na nguvu kwa wale walio juu katika nafasi na ambao wana nguvu kuliko wewe. Ukitaka kuwa hodari, mtie nguvu yule aliye na nguvu kuliko wewe. Je! unataka kuwa nguvu - Imarisha nguvu za yule aliye na nguvu zaidi yako na usipoteze sekunde kwa yule anayesimama na kulalamika juu ya maisha yake duni. Kisha, unapokuwa na nguvu, utamtumia pipi kwa courier. Sasa, mtie nguvu yule aliye na nguvu zaidi. Ikiwa unataka kuishi katika ulimwengu huu wa mambo (na ulimwengu huo ni wazimu), usijaribu kumtwika mtu ambaye ana nguvu zaidi kuliko wewe na matatizo na kazi. Kwa hiyo, uimarishe yule ambaye tayari ana nguvu.

Hii inaweza kuonyeshwa kama:

hakikisha ana muda zaidi wa bure;
usiwahi kumtwika matatizo;
usimfanye vibaya; chukua makosa yake juu yako mwenyewe: "bosi, huna uhusiano wowote nayo, sio wewe ndiye unayepaswa kulaumiwa kwa "kifo" chake (labda bila nukuu), ni mimi niliyempiga, alithubutu kukutazama. .”
chukua kazi yake nyingi uwezavyo;

Na soma makala ya L. Ron Hubbard “Wajibu wa Viongozi”, inahusu jambo hili hili. Na uko hatarini kwa kuwa na madaraka au kuwa karibu na mtu aliye madarakani. Hawatathubutu kumpiga teke, lakini watakuthubutu. Utapigwa teke, kukosolewa, kudhihakiwa na kutemewa mate. Hutaonewa wivu! Lakini wewe ni KIONGOZI na wengine watakufuata.

Dunia ni tamu! Tazama TV, haswa wikendi. Dunia ni nzuri. Kila kitu ndani yake humeta na kung'aa. Lakini hii ni tinsel ya nje tu, nyuma ambayo ukatili na vurugu hufichwa. Na katika ulimwengu huu, kama Hubbard aliandika, simbamarara tu ndio wanaosalia na hata wana wakati mgumu.

Kitambulisho kinalazimika kujua na kutumia data iliyo hapo juu na kuitumia kwa sababu yoyote ile. Na ID lazima kujua kwamba kama mfanyakazi, baada ya kusoma maelekezo ya kina, akielezea kazi yake yote, na jinsi anavyopaswa kuzalisha kitu (mradi mafunzo sahihi), inahitaji maagizo zaidi, basi hakuna kinachoweza kufanywa kumsaidia. Ana saratani ya ubongo ya hatua ya 4. Kumpeleka kwa "hospice", i.e. Samahani. Kiukweli jamii yetu ni “hospice” kubwa na utamuongeza mtu mwingine masikini kwenye “hospice” hii, lakini utapata nafasi ya kuifanya jamii hii kuwa na afya njema kidogo ikiwa huna mtu karibu yako ambaye hafanyi chochote. lakini huweka spoke katika magurudumu ya kampuni yako.

Na Mungu atujaalie kufikia malengo yetu kisha tupate ulimwengu usio na vita, uhalifu na jeuri, ambapo wenye uwezo watafanikiwa na waaminifu watapata haki. Kwa sasa tuna tulichonacho.

Kwa hiyo, mpendwa mkurugenzi mtendaji, PATA KAZI!!!

Unganisha kwa wavuti yangu: http://legalbis.ru/
Anwani ya sasa ya kampuni:
143909, Balashikha, St. Zvezdnaya, jengo 7, jengo 1,
jengo la ofisi 517 "Capital Proc"

Tankhaeva Anastasia

Jinsi ya kuwa kiongozi wa kweli? Swali hili lina wasiwasi ubinadamu tangu kumbukumbu ya wakati, kwa sababu kila mtu anataka kuondoka alama mkali katika historia. Kwa hivyo, majadiliano juu ya kiini cha uongozi yakawa mada kuu ya insha hii.

Pakua:

Hakiki:

Insha ya ushindani juu ya mada "Mimi ni kiongozi Karne ya XXI".

Rais wa Bunge la Shule

GBOU "Shule ya Bweni ya Mariinsky ya Republican"

Ni kwa kutawala moto ndani ya nafsi yako tu unaweza kuwasha roho ya mtu mwingine.

Leonid Leonov, mwandishi wa Urusi wa Soviet.

Jinsi ya kuwa kiongozi wa kweli? Swali hili lina wasiwasi ubinadamu tangu zamani, kwa sababu, chochote unachosema, historia ni matokeo ya vitendo watu mashuhuri, na kila mtu anataka kuacha alama angavu kwenye historia. Kwa hivyo, majadiliano juu ya kiini cha uongozi yanarudi kwa zamani, lakini usipoteze umuhimu wao leo.

Confucius pia aliamini kwamba mtawala anapaswa kuheshimu “sifa 5 bora”: asipoteze fadhili; wakati wa kulazimisha kazi, usichochee hasira; kutokuwa na tamaa katika tamaa; uwe na fahari, lakini usiwe na kiburi; kuamuru heshima bila ukatili.Nadhani mengi ya hapo juu yanahitaji kukumbukwa na kiongozi wa kisasa. Lakini inaonekana kwangu, kwanza kabisa, unahitaji kuwa na lengo fulani, wazo la juu, kwa sababu visawe vya karibu vya neno "kiongozi" ni maneno "kiongozi", "kiongozi", "kiongozi". Si ajabu Maximilian Robespierre, mmoja wa viongozi wa Mkuu Mapinduzi ya Ufaransa, aliandika hivi: “Kiongozi ana sifa mbili muhimu: kwanza, yeye mwenyewe huenda mahali fulani, na pili, anaweza kuongoza watu.”

Na zaidi hatua muhimu: ndio, walikuja kwa ajili yako, lakini kila mtu atafika huko? Kwa hivyo nadhani kiongozi wa kweli anapaswa kusawazisha mstari mwembamba: kuwa mkali, lakini sio mchafu; kuwa na urafiki, lakini sio dhaifu, mnyenyekevu, lakini sio woga, onyesha uimara na ujasiri, lakini sio kiburi, uwe na ucheshi, lakini wakati huo huo uwe na busara. Na, muhimu zaidi, ni lazima akumbuke kwamba uongozi ni wajibu. Wajibu kwa watu waliokuamini, na kwa kazi unayofanya pamoja. Yaani kuna uhusiano wa moja kwa moja wa kihisia na kimaadili kati ya kiongozi na wale wanaomfuata. Charisma ina jukumu kubwa katika mahusiano haya - uwezo wa kufanya hisia kali kwa wengine, charm. Ikiwa kiongozi ni mkarimu, basi sio watu wachache tu watamfuata, lakini raia watamfuata. Lakini jukumu la kiadili la mtu kama huyo ni kubwa zaidi.

Hizi ndizo sifa ambazo mtu aliyechagua nafasi ya kiongozi anapaswa kuwa nazo, na nadhani sifa hizi ni za ulimwengu kwa zama yoyote. Hata hivyo, mtu hawezi kupuuza mambo ya muda, kwa sababu kila kipindi historia ya mwanadamu inaacha alama yake kwa kila kitu, pamoja na mtazamo wa kiongozi.

Kwa hivyo inapaswa kuwa nini kiongozi aliyefanikiwa katika karne ya 21? Mambo mengine yanabaki bila kubadilika: ujuzi mzuri wa shirika, hisia ya uwajibikaji iliyokuzwa, kujiamini, haiba ya kibinafsi - hizi ni muhimu kila wakati. Lakini hiyo haitoshi katika ulimwengu wa juu teknolojia ya habari, na leo, kwa maoni yangu, tunahitaji pia sifa hizo ambazo wakati yenyewe huamuru: uwezo wa kufanya maamuzi haraka, ufahamu, uwezo wa kupata mawazo mapya. Kwa kuongeza, kiongozi wa kisasa lazima awe na uwezo wa kunyonya habari kutoka kwa vyanzo vyote vinavyowezekana na kuona fursa mpya kabla ya wengine. Sio bure kwamba methali inayoonyesha umri wetu ni maneno: "Yeyote anayemiliki habari, anamiliki ulimwengu."

Hii ni, kwa maoni yangu, sifa za jumla kiongozi wa kweli wa karne ya 21. Na ninajaribu kufuata hii bora, kwa sababu ili kufanikiwa katika siku zijazo, unahitaji kukuza na kukuza sifa hizi ndani yako sasa. Bila shaka, wengine wanaweza kunipinga kuwa sifa za uongozi ni sawa na sikio la muziki: ama mtu anazo au hana. Nadhani kwa kiasi fulani hii ni kweli. Lakini bado, ikiwa haukuza sifa hizi ndani yako, basi huwezi kutegemea matokeo mazuri, kwa sababu si watu wote wenye masikio makini huwa wanamuziki wazuri. Barabara ya kazi, uvumilivu na uvumilivu husababisha kilele cha mafanikio.

Ndiyo maana nimekuwa sehemu ya darasa hai tangu darasa la kwanza; kwa miaka kadhaa mfululizo nilichaguliwa kuwa kamanda wangu timu baridi. Nilipokuwa mwanafunzi wa darasa la tisa, nilishiriki katika kampeni ya uchaguzi wa Bunge la Shule, shirika la serikali ya wanafunzi, na kuchukua wadhifa wa Waziri wa Utamaduni. Pamoja na wajumbe wengine wa Bunge la shule, tulitengeneza mpango ambao tulitekeleza mwaka mzima. Nilikuwa najipanga matukio ya sherehe, matamasha, disco. Kusema kweli, kazi hii ilinichukua muda na jitihada nyingi sana, lakini niliona matokeo ya kazi yangu, na ilinifurahisha. Nilipata kutambuliwa kutoka kwa wanafunzi wa shule yetu: mwanzoni walianza kunitambua tu, kisha wakaanza kuniheshimu.

Mwanzoni mwa hii mwaka wa shule Nilijaribu tena mkono wangu kwenye uchaguzi wa Rais wa Bunge la Shule, na nilifanikiwa kupata idadi kubwa zaidi kura. Lazima niseme kwamba mapambano hayakuwa rahisi, lakini ninaelewa kuwa shida kuu ziko mbele. Lazima nithibitishe kuwa haikuwa bure kwamba wavulana waliniamini, kwamba nilistahili kuitwa kiongozi wa shule yangu. Na ninaamini kwamba siku moja nitaweza kusema kwa kiburi juu yangu mwenyewe: "Mimi ni kiongozi wa karne ya 21!"

Henry Ford alisema kuwa swali "Nani anapaswa kuwa bosi?" ni sawa na swali "Nani anapaswa kuwa tenor katika quartet?" Ni wazi mtu anayeweza kuimba tenor. Kiongozi wa kweli haogopi kuwajibika na yuko tayari kujibu watu wanaomwamini.

Sio kila mtu anapewa nafasi ya kuwa kiongozi zaidi kwa maana bora neno hili. Wengi wana uhakika kuwa kuwa mbele ya kila mtu ni heshima kubwa, lakini kwa kweli hawajui kiongozi wa kweli anapaswa kuwa, sifa gani anapaswa kuwa nazo ili watu wajitahidi kumfuata na wangependa kuwa sawa naye.

Baada ya yote, kwa asili, mtu huyu ni kama taa inayoonyesha mahali ambapo watu wanaomwamini wanahitaji kuhamia.

Kiongozi anaweza kuwa mtu ambaye masilahi yake ni mapana zaidi kuliko yake tu, kwa sababu anafikiria kwa upana sana - na, kwanza kabisa, anavutiwa zaidi. ukuaji wa kibinafsi, maendeleo na kujitambua kwa watu wengine.

Sifa ambazo ni muhimu kwa kiongozi wa kweli

1. Ufahamu wazi wa lengo lako mwenyewe

Kiongozi wa kweli anajua kabisa na anaelewa kabisa wapi na kwa nini anaenda - kwa sababu hii inampa fursa ya kuwaongoza watu wengine - wafuasi wake. Vinginevyo atakuwa kitengo kidogo tu cha umati mkubwa.

2. Kujidhibiti, uwezo wa kusikiliza intuition yako

Jitambue vizuri, uwezo wa kuelewa kinachotokea ndani yako, uwezo wa kuelewa na wakati sahihi sikiliza hisia mwenyewe, hisia, intuition - kweli ubora muhimu kiongozi wa kweli.

Unashangaa kwamba tahadhari nyingi hulipwa kwa hisia za kawaida? Kwa bure. Ndio wanaosaidia kwa wakati unaofaa kuzunguka kwa usahihi kile kinachotokea na "kugundua" kwa wakati nafasi ambayo maisha hutoa kwa uangalifu. Kiongozi wa kweli hawezi kudanganywa, hawezi kupotoshwa kutoka kwa njia aliyokusudia - baada ya yote, anaelewa wazi kile anachotaka.

3. Kujistahi kwa kutosha

Kiongozi lazima awe mtulivu, mwenye akili timamu, na kwa nguvu zake mwenyewe. Sifa hizi zote muhimu humsaidia kuishi kwa usahihi katika kesi fulani muhimu, na shukrani kwao, wakati mwingine anaweza hata kuchukua hatari kwa namna fulani, kwa sababu katika hali fulani muhimu azimio lake na ujasiri huongezeka sana.

Kujiamini vya kutosha huongeza kwa kiasi kikubwa mipaka ya uwezo wa kiongozi, kama matokeo ambayo anaweza kupata chanya mpya. uzoefu wa maisha. Kawaida mtu kama huyo ana hisia kujiamini mwenyewe juu sana kuliko ile ya wafuasi wake.

4. Utayari wa kimaadili kuchukua hatari zinazofaa

Kiongozi wa kweli yuko tayari kuchukua hatari sio tu katika biashara, katika biashara yake mwenyewe, katika kazi yake mwenyewe, bali pia katika maisha yake ya kawaida ya kila siku.

Kwa kuongezea, haogopi kufanya hivi, na yote kwa sababu anajua wazi kwamba atalazimika kulipa bei kubwa kwa mpango ambao haujaonyeshwa kwa wakati. Ndio sababu yuko tayari, katika hali zingine, kupata mbele ya matukio yanayowezekana na kuchukua hatari fulani kwa uangalifu.

5. Uaminifu na kutegemewa

Kiongozi yeyote, kwa maana fulani, ndiye anayebeba kanuni fulani za jumla za maadili za chama fulani cha watu, kwa hivyo mtazamo wake wa ulimwengu na vitendo lazima vilingane na kanuni za ulimwengu za kibinadamu na za maadili ambazo tunazojua - haki, uaminifu, kuegemea, a. wajibu fulani na uthabiti wazi katika matendo na matendo yake mwenyewe.

6. Shughuli ya motisha na mpango wa kutosha

Kiongozi wa kweli hasubiri mtu mwingine amfanye awe na tija. Anaelewa na anajua wazi kwamba jukumu lote la kujishawishi kufanya jambo fulani liko kwake peke yake. Kwa hiyo, kwanza anajaribu kujifunza jinsi ya kujihamasisha vizuri, na baadaye hufanya kujihamasisha kuwa mazoezi ya lazima na ya kawaida kabisa.

7. Msimamo wa maisha hai

Ni yeye ambaye husaidia kiongozi kwa usahihi na kwa kutosha katika hali yoyote ya sasa. Shukrani kwake, yeye huwa katika matukio mengi kila wakati, anajua jinsi ya kujua kila kitu moja kwa moja kutoka kwa mkono wa kwanza, na kwa sababu ya hii, ana habari nzuri juu ya kila kitu kinachotokea na ana wazi kabisa. maoni yako mwenyewe kwa kila tukio.

8. Uwezo wa kukusanya watu katika timu

Kama sheria, yeye huwavutia watu kwake kila wakati na mawazo au maoni yake, maoni fulani, na pia nguvu ya uwezo wake wa kushawishi, hivi ndivyo anavyokusudia. kikundi fulani watu wenye nia moja, ambayo inakuwa timu yenye mshikamano.

Huu ndio ujuzi mtu wa kawaida ni uwezo muhimu zaidi, ambayo baadaye huamua yeye kufanikiwa kuwa kiongozi. Na uwekaji mzuri wa maadili sahihi na udhibiti wa busara juu ya kufuata kwa wafuasi wenyewe kwa malengo haya ni sifa muhimu ya kiongozi mwenyewe.

9. Ufafanuzi na maono wazi ya siku zijazo

Kubali kwamba mtu anayeongoza timu lazima ajue mwelekeo anakokwenda. Kwa hiyo, sifa muhimu zaidi za shirika za kiongozi wa kweli, kati ya wengine, pia ni pamoja na uchunguzi, uamuzi na ufahamu wazi matarajio ya shughuli maalum za timu yake - watu wanaomfuata. Kiongozi wa kweli haoni vizuizi vinavyotokea katika njia yake, lakini yeye huona kwa uwazi kabisa lengo mahususi ambalo anajitahidi.

10. Uwezo wa kupanga na kuhamasisha timu kutatua haraka kazi zilizopewa

Hili ni la msingi ubora wa shirika kiongozi wa kweli. Iko katika uwezo wa kusambaza majukumu kwa ustadi na vya kutosha kati ya washiriki wa timu, na pia uwezo wa kuhamasisha ipasavyo na kwa wakati unaofaa kuhamasisha watu kukamilisha kazi maalum na kuratibu kazi ikiwa ni lazima.

11. Uwezo wa kusafiri haraka katika hali yoyote ya sasa

Kwa kweli, kiongozi ni mshiriki mkuu mchakato mgumu, yeye ni halisi katikati ya matukio, ambapo wanaingiliana na kukabiliana vikosi mbalimbali, ambayo mara nyingi sana, kwa sababu za lengo, haiwezi kudhibitiwa kwa kujitegemea. Kwa hivyo, kiongozi wa kweli lazima ahisi uwezekano wa maendeleo ya matukio, kwa kweli "kuhisi hali" na wakati huo huo kuwa na uwezo wa kuielekeza mara moja ili uamuzi anaofanya uwe sahihi kabisa.

12. Utayari wa kusaidia na kusaidia wafuasi wako katika nyakati ngumu

Sifa hizi humtambulisha kiongozi wa kweli kama Mtu. Watu huanza kumheshimu hata zaidi kwa sababu yeye huweka masilahi yao kila wakati, na ikiwa pia anashangazwa na kile anachoweza kuwapa, na sio kile ambacho yeye kama kiongozi anaweza kupata kutoka kwao, basi heshima na upendo kwake. ni rahisi kujua hakuna mipaka. Kiongozi mbaya ni yule ambaye haoni matatizo ya wafuasi wake na haoni kuwa inawezekana kuwaunga mkono hali ngumu, hasa anapoweza na ana uwezo wa kuifanya.

Mbali na orodha hii ya kina sifa za uongozi kiongozi wa kweli lazima awe na uwezo wa kuwashukuru na kuwatia moyo wafuasi wake kwa wakati. Hii itamsaidia kufanya kazi maalum katika kupanga mchakato wa usimamizi kwa mafanikio zaidi.

Ni mara ngapi umekutana na watu kama hawa katika maisha yako? Uwezekano mkubwa zaidi, ni nadra sana. Wakati mwingine maisha hujaribu nguvu za wandugu kama hao. Wanaanza kama viongozi wa kweli, lakini vipimo, ole, kamwe kupita, kwa sababu wao ni dhaifu katika tabia au wao si viongozi wakati wote, lakini tu upstarts kawaida.

Ikiwa utagundua ghafla mielekeo fulani ya uongozi ndani yako, basi jua hilo sifa chanya unahitaji maendeleo, ambayo ina maana kwamba unaweza kushinda vikwazo vyote vinavyotokea, kuepuka vishawishi vinavyowezekana vya kuzidi mamlaka yako na kuwa kiongozi halisi, lakini hii haipatikani mara moja. Usiogope kufanya kazi katika kuboresha utu wako mwenyewe!

Je! Unajua ni nini kinachomtofautisha bosi kutoka kwa chini? Kiongozi kutoka kwa mfuasi? Labda ofisi tofauti na sofa ya ngozi? Katibu mzuri? Gari la kampuni na dereva? Mshahara mkubwa?

Ndiyo, hasa, wakubwa wana kila kitu. Kwa nini wana furaha sana? Kwa uwezo wa kuona walengwa? Uwezo wa kuwasha na kuwahamasisha wengine? Kujiamini kuangalia? Uaminifu? Au kwa uwezo sio tu kufanya maamuzi ili kufikia lengo, lakini pia kuchukua jukumu kwa matokeo ya maamuzi yaliyofanywa?

Kwa nini viongozi wa kweli wanawajibika?

Baada ya yote, ni rahisi zaidi ama kutofanya maamuzi yoyote au kulaumiwa kila kitu kwa mtu mwingine. Hii ndio asili ubora wa binadamu- kusitasita kuwajibika kwa matendo ya mtu, ambayo Adamu na mke wake walithibitisha kwa kubadilishana wajibu kwa ajili ya uamuzi kwa kila mtu aliyemvutia macho, kutia ndani Muumba.

Ni vyema kutambua kwamba Muumba katika kwa kesi hii hakusema: "Sawa, kwa mara ya kwanza nimekusamehe, haijalishi mtoto anajifurahisha na nini ... bado utakua." Unajua kwanini? Kwa sababu asili ya mwanadamu ni kwamba mtu, hata ikiwa ni mwaminifu mara tatu, lakini ikiwa anaruhusiwa kufanya chochote apendacho bila matokeo, 99.5% ya watu muda fulani atahisi hajaadhibiwa.

Wajibu ni bei tunayolipa kwa nguvu (Winston Churchill)

Kielelezo. Nataka kukuambia hadithi ya Samsoni. Kwa kweli, watu wengi wanajua kuhusu Samsoni, lakini kwa namna fulani kila kitu ni zaidi kuhusu antics yake na Delila na katika mazingira ya ujanja wa kike. Lakini asili ya mkasa wake ilianza kwa usahihi na kutowajibika, ambayo ilitokana na kutokujali na kutokomaa.

Samsoni alikuwa Mnadhiri. Watu wachache wanaona neno hili kuwa la kuelimisha, kwa hivyo nitaelezea. Wanazareti ni watu waliojitolea kumtumikia Mungu tangu kuzaliwa. Mungu aliwapa uwezo na talanta za kipekee za kutazama (pamoja na kuwasiliana Naye) desturi fulani na ishara zinazoonekana za nje. Hasa, Wanadhiri hawakuwa na haki:

Kula zabibu na derivatives zake zote (kwa mfano, kunywa divai na kula zabibu)
Nyoa nywele
Gusa maiti, hata ikiwa ni wazazi wako mwenyewe
Na hii ni pamoja na yale yaliyowekwa kwa Myahudi wa kawaida wa Orthodox.

Samsoni, katika Unadhiri wake, alikuwa na nguvu nyingi zaidi za kibinadamu. Tu Bwana Incredible. Shujaa wetu alifanya nini na zawadi yake?

Aliua simba (alivuta kichwa chake mabegani mwake, akingojea matokeo - nguvu haikutoweka)
Baada ya muda, nyuki walijenga mzinga kwenye mwili wa simba - akachota asali (kutoka kwa maiti) na kuila (akawa na wasiwasi - nguvu haikutoweka)
Alifanya urafiki na Wafilisti (maadui wa Wayahudi walioapa), akanywa nao na kuamua kuoa mmoja wa wanawake wao (mara kwa mara akitazama angani na kukunja misuli yake)
Wakati Wafilisti hawakumpendeza, alishika taya ya punda aliyekufa (!) na kuwapiga kwa mkono wale waliokuja mkono (haijalishi wapi na bila kujali nini)

Kwa hivyo hali ya Delila sio suala la mapenzi ya kipuuzi, ya kichaa, lakini ni suala la kutowajibika kwa maamuzi yaliyofanywa. Samson alikufa kwa wakati na sio kishujaa. Nguvu zake zilirudi kwa muda tu na kwa sababu Mungu alikuwa na maoni yake mwenyewe kuhusu wakati ujao wa Wafilisti.

Watu wengi hawataki kabisa uhuru kwa sababu unamaanisha wajibu, na watu wengi wanaogopa wajibu (Sigmund Freud)

Kwa hivyo swali ni: ni nini nzuri na mbaya ni nini?

huna maamuzi yoyote?
kufanya maamuzi yoyote na kuona nini kinatokea?

Lakini, wapendwa, ni suala la kufanya uamuzi tu na hatari inayohusika. Haya si maswali ya kuwajibika kwa maamuzi yaliyofanywa. Tunafanya maamuzi kila siku. Kutofanya maamuzi yoyote pia ni uamuzi. Kutojali pia ni suluhisho.

Ukosefu wa akili pia ni suluhisho. Tunachukua hatari kila siku: hakuna mtu anayejua 100% mapema nini hii au hatua hiyo itasababisha - Annushka tayari anaweza kumwaga mafuta yake. Kupendekeza suluhisho kupitia ubunifu ni nzuri, mradi tu unajua hutalazimika kujibu. Kwa njia, hii ndiyo sababu usimamizi daima huonekana kihafidhina zaidi kuliko timu - wanajua nini cha kupiga, ikiwa kitu kitatokea, wataanza naye. Kwa hivyo, njia bora ya kukuza hisia ya uwajibikaji ndani ya mtu ni kumpa jukumu hili.

Je, iwapo hawatapandishwa vyeo vya kuwajibika?

Siri: ukosefu wa msingi wa ndani umewekwa kwa herufi kubwa kwenye paji la uso. Kwa sababu jukumu ni ama hofu ya adhabu au ukomavu - hakuna chaguo la tatu. Na ikiwa utawajibika kwa sababu tu utafukuzwa kazi kwa ubora duni, hii sio jukumu la uongozi hata kidogo. Ni wakati wa kufikiria upya vipaumbele na kuweka upya (badilisha picha kichwani mwako). Kila kitu duniani ni jamaa.

Mfano rahisi. Watu hutazama bei ya bidhaa (huduma, mafunzo, nk) kutoka kwa moja ya pointi mbili za mtazamo: kuhusiana na yaliyomo ya mkoba wao au kuhusiana na thamani ya kile kinachotolewa. Na nini cha kushangaza ni kwamba bei haibadilika yenyewe, lakini ikiwa hatua ya mtazamo inabadilika ghafla, mtazamo hubadilika sana. Wale. Ikiwa kozi ya mafunzo ni ya gharama kubwa kwa mkoba wako (sema, $ 50), basi unapoelewa NINI hasa utajifunza kutoka kwa kozi hii, mtazamo wako unabadilika. Kwa sababu tayari unafikiri katika makundi mengine: kwa upande wa faida, si matumizi.

Je, hii ina uhusiano gani na wajibu wa uamuzi uliofanywa? Ni rahisi. Mtu anaweza kuamua kutofanya maamuzi yoyote ili kukwepa kuwajibika. Kisha wengine watakuamulia. Huna cha kupoteza na hakuna cha kupata. Labda katika uzee itakuwa ya kusikitisha kidogo kwamba maisha yamepita na haujaweza kufanya chochote. Na haitatokea kwako kuwa hukuwa na wakati kwa sababu hukutaka kuwa na wakati.

Unaweza kuanza kufanya maamuzi hatari na kuchukua jukumu kwao. Inatisha, unaweza kuruka ndani ... Ndiyo, unaweza kuondoka. Lakini kwa hali yoyote, ushindi au kushindwa, tunapata Uzoefu. Jambo la thamani zaidi ambalo unaweza kubadilisha wakati wa kuteleza.

Ninapenda sana maneno ambayo mmoja wa marafiki zangu anasema: "Ikiwa ninaota nyumba yako mwenyewe Na kila siku ninapiga nyundo angalau msumari mmoja, nitapiga vidole vyangu kwa nyundo zaidi ya mara moja, lakini katika miaka mitano nitakuwa na nyumba yangu na uzoefu katika kujenga nyumba, ambazo ninaweza kupitisha mtoto wangu. Na ikiwa nitaota tu nyumba, baada ya miaka mitano nitakuwa mzee.

Ili uandishi kwenye paji la uso wako ubadilike kutoka kwa "Mtekelezaji" hadi "Kiongozi," unahitaji kujifanyia kazi kidogo. Kwa mfano, jifunze kukubali makosa mwenyewe na uwajibike kwa maamuzi yako.

Je! unataka kujifunza jinsi ya kuchukua jukumu la kufanya maamuzi?

Unaweza kuanza kufanya hivi: chukua kalamu, daftari na ufanye orodha. Anza kila kishazi kwa maneno haya: “Ninawajibika kwa...” Endelea na kishazi kwa misemo yoyote, haijalishi ni upuuzi kiasi gani kwako. Jaribu kuwa na angalau kauli 10 kwenye orodha yako.

Maana: zoea msemo huu wa kutisha na ujifunze kusema kwa sauti.

Jaribu kuchukua kila kitu ambacho hapo awali hakikujulikana kwako. Jifunze mambo mapya ya kujifurahisha (kucheza, kuteleza, kuchora), usiogope kubadilisha mambo unayopenda na yanayokuvutia. Fanya mazoezi katika kuzungumza hadharani(unaweza kuanza mbele ya watoto, wazazi, paka, picha) - uzoefu kama huo hauna thamani kwa kiongozi wa baadaye.
Epuka tu mashindano na shughuli ambapo itabidi ujilinganishe na wengine. Kuna hatari hiyo
Furahia ushindi mdogo, weka Diary ya Mafanikio. Kila siku kabla ya kwenda kulala, andika orodha ya angalau tatu, na ikiwezekana saba, mambo ambayo umeweza kukabiliana nayo. Sio nzuri, sio nzuri, inaweza kudhibitiwa tu. Kwa sababu wazo la "kipaji" ni tofauti kwa kila mtu: ikiwa kwa mtu mwenye sanguine hata kusonga bibi yake barabarani ni kitendo kizuri, basi kwa mtu mwenye huzuni ripoti ya kifedha ya kila mwaka ya kampuni kubwa haitakuwa nzuri ikiwa ataweka. koma mahali pasipofaa.

Zoezi hili halipaswi kutegemea ikiwa siku ilifanikiwa au, kinyume chake, ya wastani. Fanya tu kila siku bila kukosa hata moja. Na utaona anga katika almasi. Huu sio utani: utakuwa haraka sana mtu chanya. Acha kuzingatia kushindwa na anza kuzingatia vitu na miradi ambayo uliibuka mshindi. Amini maoni ya mtangulizi wa zamani wa melancholic.