Uwezo wa kupanga na kuhamasisha timu kutatua haraka kazi zilizopewa. Uwezo wa kukusanya watu katika timu

Henry Ford alisema kuwa swali "Nani anapaswa kuwa bosi?" ni sawa na swali "Nani anapaswa kuwa tenor katika quartet?" Ni wazi mtu anayeweza kuimba tenor. Kiongozi wa kweli haogopi kuwajibika na yuko tayari kuwajibu watu waliomwamini.

Sio kila mtu anapewa nafasi ya kuwa kiongozi zaidi kwa maana bora neno hili. Wengi wana uhakika kuwa kuwa mbele ya kila mtu ni heshima kubwa, lakini kwa kweli hawajui kiongozi wa kweli anapaswa kuwa, sifa gani anapaswa kuwa nazo ili watu wajitahidi kumfuata na wangependa kuwa sawa naye.

Baada ya yote, kwa asili, mtu huyu ni kama taa inayoonyesha mahali ambapo watu wanaomwamini wanahitaji kuhamia.

Kiongozi anaweza kuwa mtu ambaye masilahi yake ni mapana zaidi kuliko yake tu, kwa sababu anafikiria kwa upana sana - na, kwanza kabisa, anavutiwa zaidi. ukuaji wa kibinafsi, maendeleo na kujitambua kwa watu wengine.

Sifa ambazo ni muhimu kwa kiongozi wa kweli

1. Ufahamu wazi wa lengo lako mwenyewe

Kiongozi wa kweli anajua kabisa na anaelewa kabisa wapi na kwa nini anaenda - kwa sababu hii inampa fursa ya kuwaongoza watu wengine - wafuasi wake. Vinginevyo atakuwa kitengo kidogo tu cha umati mkubwa.

2. Kujidhibiti, uwezo wa kusikiliza intuition yako

Jitambue vizuri, uwezo wa kuelewa kinachotokea ndani yako, uwezo wa kuelewa na wakati sahihi sikiliza hisia mwenyewe, hisia, intuition - kweli ubora muhimu kiongozi wa kweli.

Unashangaa kwamba tahadhari nyingi hulipwa kwa hisia za kawaida? Kwa bure. Ndio wanaosaidia kwa wakati unaofaa kuzunguka kwa usahihi kile kinachotokea na "kugundua" kwa wakati nafasi ambayo maisha hutoa kwa uangalifu. Kiongozi wa kweli hawezi kudanganywa, hawezi kupotoshwa kutoka kwa njia aliyokusudia - baada ya yote, anaelewa wazi kile anachotaka.

3. Kujistahi kwa kutosha

Kiongozi lazima awe mtulivu, mwenye akili timamu, na kwa nguvu zake mwenyewe. Sifa hizi zote muhimu humsaidia kuishi kwa usahihi katika kesi fulani muhimu, na shukrani kwao, wakati mwingine anaweza hata kuchukua hatari kwa namna fulani, kwa sababu katika hali fulani muhimu azimio lake na ujasiri huongezeka sana.

Kujiamini vya kutosha huongeza kwa kiasi kikubwa mipaka ya uwezo wa kiongozi, kama matokeo ambayo anaweza kupata chanya mpya. uzoefu wa maisha. Kawaida mtu kama huyo ana hisia kujiamini mwenyewe juu sana kuliko ile ya wafuasi wake.

4. Utayari wa kimaadili kuchukua hatari zinazofaa

Kiongozi wa kweli yuko tayari kuchukua hatari sio tu katika biashara, katika biashara yake mwenyewe, katika kazi yake mwenyewe, bali pia katika maisha yake ya kawaida ya kila siku.

Kwa kuongezea, haogopi kufanya hivi, na yote kwa sababu anajua wazi kwamba atalazimika kulipa bei kubwa kwa mpango ambao haujaonyeshwa kwa wakati. Ndio sababu yuko tayari, katika hali zingine, kupata mbele ya matukio yanayowezekana na kuchukua hatari fulani kwa uangalifu.

5. Uaminifu na kutegemewa

Kiongozi yeyote, kwa maana fulani, ndiye anayebeba kanuni fulani za jumla za maadili za chama fulani cha watu, kwa hivyo mtazamo wake wa ulimwengu na vitendo lazima vilingane na kanuni za ulimwengu za kibinadamu na za maadili ambazo tunazojua - haki, uaminifu, kuegemea, a. wajibu fulani na uthabiti wazi katika matendo na matendo yake mwenyewe.

6. Shughuli ya motisha na mpango wa kutosha

Kiongozi wa kweli hasubiri mtu mwingine amfanye awe na tija. Anaelewa na anajua wazi kwamba jukumu lote la kujishawishi kufanya jambo fulani liko kwake peke yake. Kwa hiyo, kwanza anajaribu kujifunza jinsi ya kujihamasisha vizuri, na baadaye hufanya kujihamasisha kuwa mazoezi ya lazima na ya kawaida kabisa.

7. Msimamo wa maisha hai

Ni yeye ambaye husaidia kiongozi kwa usahihi na kwa kutosha katika hali yoyote ya sasa. Shukrani kwake, yeye huwa katika matukio mengi kila wakati, anajua jinsi ya kujua kila kitu moja kwa moja kutoka kwa mkono wa kwanza, na kwa sababu ya hii, ana habari nzuri juu ya kila kitu kinachotokea na ana wazi kabisa. maoni yako mwenyewe kwa kila tukio.

8. Uwezo wa kukusanya watu katika timu

Kama sheria, yeye huwavutia watu kwake kila wakati na mawazo au maoni yake, maoni fulani, na pia nguvu ya uwezo wake wa kushawishi, hivi ndivyo anavyokusudia. kikundi fulani watu wenye nia moja, ambayo inakuwa timu yenye mshikamano.

Huu ndio ujuzi mtu wa kawaida ni uwezo muhimu zaidi, ambayo baadaye huamua yeye kufanikiwa kuwa kiongozi. Na uwekaji mzuri wa maadili sahihi na udhibiti wa busara juu ya kufuata kwa wafuasi wenyewe kwa malengo haya ni sifa muhimu ya kiongozi mwenyewe.

9. Ufafanuzi na maono wazi ya siku zijazo

Kubali kwamba mtu anayeongoza timu lazima ajue mwelekeo anakokwenda. Kwa hiyo, sifa muhimu zaidi za shirika za kiongozi wa kweli, kati ya wengine, pia ni pamoja na uchunguzi, uamuzi na ufahamu wazi matarajio ya shughuli maalum za timu yake - watu wanaomfuata. Kiongozi wa kweli haoni vizuizi vinavyotokea katika njia yake, lakini yeye huona kwa uwazi kabisa lengo mahususi ambalo anajitahidi.

10. Uwezo wa kupanga na kuhamasisha timu kutatua haraka kazi zilizopewa

Hili ni la msingi ubora wa shirika kiongozi wa kweli. Iko katika uwezo wa kusambaza majukumu kwa ustadi na vya kutosha kati ya washiriki wa timu, na pia uwezo wa kuhamasisha ipasavyo na kwa wakati unaofaa kuhamasisha watu kukamilisha kazi maalum na kuratibu kazi ikiwa ni lazima.

11. Uwezo wa kusafiri haraka katika hali yoyote ya sasa

Kwa kweli, kiongozi ni mshiriki mkuu mchakato mgumu, yeye ni halisi katikati ya matukio, ambapo wanaingiliana na kukabiliana vikosi mbalimbali, ambayo mara nyingi sana, kwa sababu za lengo, haiwezi kudhibitiwa kwa kujitegemea. Kwa hivyo, kiongozi wa kweli lazima ahisi uwezekano wa maendeleo ya matukio, kwa kweli "kuhisi hali" na wakati huo huo kuwa na uwezo wa kuielekeza mara moja ili uamuzi anaofanya uwe sahihi kabisa.

12. Utayari wa kusaidia na kusaidia wafuasi wako katika nyakati ngumu

Sifa hizi humtambulisha kiongozi wa kweli kama Mtu. Watu huanza kumheshimu hata zaidi kwa sababu yeye huweka masilahi yao kila wakati, na ikiwa pia anashangazwa na kile anachoweza kuwapa, na sio kile ambacho yeye kama kiongozi anaweza kupata kutoka kwao, basi heshima na upendo kwake. ni rahisi kujua hakuna mipaka. Kiongozi mbaya ni yule ambaye haoni matatizo ya wafuasi wake na haoni kuwa inawezekana kuwaunga mkono hali ngumu, hasa anapoweza na ana uwezo wa kuifanya.

Mbali na orodha hii ya kina sifa za uongozi kiongozi wa kweli lazima awe na uwezo wa kuwashukuru na kuwatia moyo wafuasi wake kwa wakati. Hii itamsaidia kufanya kazi maalum katika kupanga mchakato wa usimamizi kwa mafanikio zaidi.

Ni mara ngapi umekutana na watu kama hawa katika maisha yako? Uwezekano mkubwa zaidi, ni nadra sana. Wakati mwingine maisha hujaribu nguvu za wandugu kama hao. Wanaanza kama viongozi wa kweli, lakini vipimo, ole, kamwe kupita, kwa sababu wao ni dhaifu katika tabia au wao si viongozi wakati wote, lakini tu upstarts wa kawaida.

Ikiwa utagundua ghafla mielekeo fulani ya uongozi ndani yako, basi jua hilo sifa chanya unahitaji maendeleo, ambayo ina maana kwamba unaweza kushinda vikwazo vyote vinavyotokea, kuepuka vishawishi vinavyowezekana vya kuzidi mamlaka yako na kuwa kiongozi halisi, lakini hii haipatikani mara moja. Usiogope kufanya kazi katika kuboresha utu wako mwenyewe!

Chochote tunachofanya katika biashara, tunashughulika na watu. Na watu hawa, wafanyikazi wetu, ndio tafakari yetu. Tunavutia watu jinsi tulivyo. Mtu mwenye tija atavutia watu wenye tija, mtu mwenye uwezo atavutia watu wenye uwezo, na mtu mlegevu (ikiwa unaye kwenye bwawa lako la kukodisha) atavutia watu wazembe.

Kuna tofauti, hutokea kwamba kiongozi mwenyewe anaweza kuhamisha milima, anafanya kazi mchana na usiku na "asubuhi" bado anaweza kufufua wale ambao "walipigwa" na asubuhi. Wakati mwingine hutokea kwamba unataka kuchukua "bunduki ya kushambulia ya Kalashnikov" na bado wakati huo unaelewa kuwa sababu ya kushindwa kwao iko ndani yako mwenyewe. Wao ni wewe. Mimi ni wao. Na ni dhambi kuwakemea, kwa sababu inageuka kuwa unajilaumu mwenyewe, labda ubinafsi wako wa zamani, lakini bado wewe mwenyewe.
Kama sheria, tunaonyesha hisia tu kuhusiana na "makosa" ya wafanyikazi wetu ambayo sisi wenyewe tulifanya mara moja.

Hapo chini, maagizo niliyoandika kwa viongozi wa shirika langu ("yaliyolainishwa" kidogo kwa ufikiaji wa umma). Ikiwa mawazo ambayo nimewasilisha ni karibu na wewe, basi marafiki zako wasome makala hii. Nataka kwa dhati kuifanya dunia hii kuwa bora kidogo.

Furahia kusoma.

Kifungu:

Itakuwa, angalau, ya ajabu kuelezea teknolojia yote ya kufanya kazi na watu na teknolojia ya kuajiri wafanyakazi wakati yote haya tayari yameandikwa na yote haya ni katika ofisi yetu.

Tuna hii zaidi kwa fomu rahisi: katika mfumo wa kozi zilizobadilishwa kwa ulimwengu wa biashara na shirika la umma la WEIS.

Tunayo hii kwa fomu hata, hata, rahisi zaidi, na, kwa maoni yangu, haiwezi kuwa rahisi zaidi. Kwa namna ya maagizo yaliyoandikwa na mimi na marafiki zangu. Maagizo haya yana urefu wa KURASA MBILI. Kwa maoni yangu hii sio sana.

Kwa hivyo - maagizo yanahitajika.
Pia tunahitaji kuajiriwa mara kwa mara na haraka, kujifunza haraka wafanyikazi wapya na upandaji, kipindi cha haraka cha uanafunzi na haya yote yaliingiliana na mitihani, upimaji wa bidhaa halisi kwenye chapisho na uchunguzi. wale walioshindwa - haswa katika mlolongo huu, bila kukosa chochote.

Hebu tuongeze hapa vipengele vichache zaidi, sifa ambazo kiongozi yeyote lazima awe nazo ili awe kiongozi mzuri, na ambayo inaweza kuhusishwa na uchawi, kwa mambo yasiyo ya kawaida uwezo, talanta yako ... kwa chochote unachotaka.

Hizi ni vipengele, hizi ni sifa:

1. Mkurugenzi mtendaji lazima AANGALIE kama amepewa mtu au la! Ni ED (mkurugenzi mtendaji, ambaye anajulikana kama ED; mara nyingi hii ni Mkurugenzi Mtendaji; meneja yeyote aliye juu ya usimamizi wa shirika) na mkuu wa idara ya HR huamua ikiwa hatima na maisha yamempa mgombea kazi, kwa mfano, kuuza au hata kutostahili kujaribu. Imetolewa kwake kuweka matofali - au haipaswi kuruhusiwa mahali popote karibu na matofali, chini ya watu. Je, anaruhusiwa kufanya uhasibu au ni jambo la kijinga kumlazimisha "mhasibu" huyu kujaza tamko la mistari 4.
2. Wasiliana zaidi na wagombeaji na wafanyikazi. Jifunze katika mchakato wa uzalishaji wao. ANGALIA, usisikilize, lakini tazama - anaweza kufanya kazi yake au la. Je, yeye hutoa bidhaa au la? Yupo hata hapa? Au kuna mwili tu na "mashine" zake za kiakili, na mtu huyo amekwama miaka michache ya mwanga. Sawa! Je, anafanya unavyotaka na ndani ya muda unaompa? Haijalishi kama ana maagizo au la. Unanunua kutoka kwake matokeo ya kazi yake. Je, umeridhika na matokeo? Je, uko tayari kulipia matokeo kama haya kutoka kwa mfuko wako (wako)? Ikiwa hauko tayari kulipa kutoka kwa mfuko wako mwenyewe kwa matokeo "kama" na bado, kutafuta visingizio, kulipa kutoka kwa mfuko wa mmiliki wa biashara, basi wewe, pamoja na mtu huyu ambaye haitoi bidhaa, unamwibia. . Unaiba kutoka kwa wafanyikazi wote wanaotoa bidhaa. Ni nini sawa kuhusu hili?
3. Ni muhimu sana kumvutia mtu katika kupokea bidhaa. Ni muhimu sana kutoa umuhimu, kufanya cha muhimu ni inafanya nini na inazalisha nini. Ni muhimu sana kufikia kutoka kwa mfanyakazi tamaa ya kuvunja vipande vipande, lakini kupata na kuzalisha kile unachotaka na kile kinachoamua na majukumu yake. Kwa njia hii itafanya kazi vizuri zaidi.
4. Pia ni muhimu kulipa matokeo kwa wakati. Wengi Njia bora kuharibu mfumo wa malipo kwa njia ya riba na kuifanya kuchukiwa na kutokubalika kunamaanisha kutolipa riba iliyopatikana kwa wakati mara kadhaa. Unachukua na kwa sababu moja au nyingine kulipa kila mtu kidogo na mishahara tu, bila kujali mchango halisi wa mtu. Unafanya hivi kwa sababu hakuna pesa za kutosha na kwa sababu kila mtu anahitaji pesa, kila mtu anahitaji kuishi kwa njia fulani. Ninakupongeza! Sasa, yule mtu aliyekuletea pesa na hakupokea riba yake hatafanya kazi tena na hutakuwa na pesa au watu kabisa (pamoja na wale ambao hawakuwa na chochote cha kuishi na "ulimsaidia"; yeye tu ndiye atakayekimbia kwanza. , akikushutumu kwa kazi mbaya).
5. Ikiwa mkurugenzi mkuu alisema "nitamfukuza kila mtu ambaye hatatoa matokeo katika wiki mbili za kwanza kama meneja," lazima amfukuze kila mtu ambaye hatatoa matokeo baada ya wiki 2 (wacha nikukumbushe kuwa kuajiri lazima iwe kubwa na mara kwa mara) . Ikiwa kitambulisho hakikufanya hivi MARA MOJA, hakufanya hivyo mara ya pili (ana mende wake mwenyewe ambao wanamlazimisha kupenda upangaji; au labda yeye ni mkomunisti; au labda ... sijui yeye ni nani. ni), sawa, hakuna mtu atafanya kazi tena. Kwa ajili ya nini? ID ni nzuri, atajuta na kuelewa.

Hapana. Kwa kitambulisho kama hicho, watu watakosa furaha na hivi karibuni hatakuwa na watu tena. Watapata mtu ambaye atawauliza, kuwachuna ngozi, kuwalazimisha, kuwafundisha, lakini kufanikisha uzalishaji na kisha kulipa kwa wakati.

Watu wanapiga kelele, wananung'unika na kuwakosoa wale wanaowalazimisha kufanya kazi.

Lakini wanawakimbia wawapendao na kuwafuata WANAO WALAZIMISHA KUPATA BIDHAA kwa gharama yoyote ile. Ndani kabisa ya nafsi zao, wanaelewa kisilika kwamba yule anayewalazimisha kwa ukali na kwa ukatili kuishi ndiye wanachohitaji. Kwa mtazamo wao, anayeweza "kunyongwa" jirani kwa sababu alikuwa na kahawa mbaya asubuhi ni kiongozi na lazima afuatwe na kufuatwa. Mwanademokrasia anayetaka uaminifu na busara, ambaye anajaribu kupata njia yake kwa njia ya maadili na sababu, atapigwa na mayai yaliyooza na kusahau, na atakufa ombaomba, shimoni, kusahauliwa hata na marafiki zake. Mtawala jeuri aliyetundika theluthi moja ya taifa atajengewa makaburi wakati wa uhai wake, ataabudiwa, atatiiwa, atafanyiwa kazi, atapokea pesa na kubebwa mikononi mwao. Na yeye, jeuri na mhuni, atajenga himaya kubwa, iwe shirika la kibiashara au serikali.

Siombi nyie kuwa wahuni na wababaishaji ili mpate mafanikio. Naomba uelewe jamii unayoishi. Kufikia sasa ni kama ninavyoelezea. Angalia wanademokrasia wetu walipo sasa. Binafsi najua Grigory Yavlinsky, Boris Nemtsov, Vladimir Lukin, Boris Nadezhdin, ... Niliona wengi na kuwasiliana na wengi, hata ikiwa ni mazungumzo mafupi. Lakini haya yalikuwa mawasiliano yasiyo rasmi ambayo yalituwezesha kumwelewa mtu huyo. Sawa, wacha tuchukue G.A. Zyuganov. Unajua, yeye ni mwerevu yeye ni mwanademokrasia wa kijamii. Nilikaa naye siku moja, kimsingi, katika mazingira yasiyo rasmi. Kwa nini yeye au Democrats hawapo madarakani? Kwa nini hawako tena (wanademokrasia) katika Duma? Mbona hakuna harakati za kidemokrasia. Watu wao usiunge mkono. Wanamuunga mkono nani? Je, wanamfuata nani? Umepata majibu yako. tano za juu kwako.

1. Dhibiti watu. Tumia watu. Zipange upya kama vipande kwenye ubao wa chess. Wahamishe. Zitumie, ikijumuisha kwa madhumuni yako binafsi. Ikiwa unazitumia, unazo. Usipozitumia watakutemea mate, waanze uasi na utafute mmiliki mpya ambaye atazitumia tu. Ndiyo, hapa kuna jambo lingine. Mtu akisoma agizo hili ataanza kukasirika na kupiga kelele, "amethubutu vipi kuwatendea watu kama ng'ombe!" - Tumia IT kwanza. Akili-hisia-nguvu. Sababu haisaidii, fungua hisia (nguvu tayari iko tayari, uko tayari kukata kichwa chake na anaiona), hisia haisaidii - fungua nguvu. Nguvu haifanyi kazi - "kata" kichwa chake - na atakufuata kama mpendwa na wengine, akiangalia "fujo hii ya umwagaji damu", atasema: "bosi wa kweli, nitaenda kazini."
2. Usiwe mzuri na mzuri kwa wafanyikazi wako. Neno muhimu WAFANYE kazi. Wapate kuzalisha kwa gharama yoyote. Kashfa, mayowe, maandamano na malalamiko makubwa ... usijali. Takwimu za mapato zitakuokoa. Na binafsi, mimi (wacha nikukumbushe kwamba niliandika hii kwa wasimamizi wangu), nikiangalia takwimu zako za mapato ya juu na timu inayokua, nikisikiliza malalamiko mengi, nitajiskia tu na kupiga miayo na kusema ... w.u.u.., mn. .., bwana.. Hakika…. Nitaifahamu na... nitakupa bonasi.
3. Elekeza umakini wako na nguvu kwa wale walio juu katika nafasi na ambao wana nguvu kuliko wewe. Ukitaka kuwa hodari, mtie nguvu yule aliye na nguvu kuliko wewe. Je! unataka kuwa nguvu - Imarisha nguvu za yule aliye na nguvu zaidi yako na usipoteze sekunde kwa yule anayesimama na kulalamika juu ya maisha yake duni. Kisha, unapokuwa na nguvu, utamtumia pipi kwa courier. Sasa, mtie nguvu yule aliye na nguvu zaidi. Ikiwa unataka kuishi katika ulimwengu huu wa mambo (na ulimwengu huo ni wazimu), usijaribu kumtwika mtu ambaye ana nguvu zaidi kuliko wewe na matatizo na kazi. Kwa hiyo, uimarishe yule ambaye tayari ana nguvu.

Hii inaweza kuonyeshwa kama:

• hakikisha ana muda zaidi wa bure;
• usiwahi kumtwika matatizo;
• usimfanye vibaya; chukua makosa yake juu yako mwenyewe: "bosi, huna uhusiano wowote nayo, sio wewe ndiye unayepaswa kulaumiwa kwa "kifo" chake (labda bila nukuu), ni mimi niliyempiga, alithubutu kukutazama. .”
• chukua kazi yake nyingi uwezavyo;

Na soma makala ya L. Ron Hubbard “Wajibu wa Viongozi”, inahusu jambo hili hili. Na uko hatarini kwa kuwa na madaraka au kuwa karibu na mtu aliye madarakani. Hawatathubutu kumpiga teke, lakini watakuthubutu. Utapigwa teke, kukosolewa, kudhihakiwa na kutemewa mate. Hutaonewa wivu! Lakini wewe ni KIONGOZI na wengine watakufuata.

Dunia ni tamu! Tazama TV, haswa wikendi. Dunia ni nzuri. Kila kitu ndani yake humeta na kung'aa. Lakini hii ni tinsel ya nje tu, nyuma ambayo ukatili na unyanyasaji hufichwa. Na katika ulimwengu huu, kama Hubbard aliandika, simbamarara tu ndio wanaosalia na hata wana wakati mgumu.

Kitambulisho kinalazimika kujua na kutumia data iliyo hapo juu na kuitumia kwa sababu yoyote ile. Na ID lazima kujua kwamba kama mfanyakazi, baada ya kusoma maelekezo ya kina, akielezea kazi yake yote, na jinsi anavyopaswa kuzalisha kitu (mradi mafunzo sahihi), inahitaji maagizo zaidi, basi hakuna kinachoweza kufanywa kumsaidia. Ana saratani ya ubongo ya hatua ya 4. Kumpeleka kwa "hospice", i.e. Samahani. Kiukweli jamii yetu ni “hospice” kubwa na utamuongeza mtu mwingine masikini kwenye “hospice” hii, lakini utapata nafasi ya kuifanya jamii hii kuwa na afya njema kidogo ikiwa huna mtu karibu yako ambaye hafanyi chochote. lakini huweka spoke katika magurudumu ya kampuni yako.

Na Mungu atujaalie kufikia malengo yetu kisha tupate ulimwengu usio na vita, uhalifu na jeuri, ambapo wenye uwezo watafanikiwa na waaminifu watapata haki. Kwa sasa tuna tulichonacho.

Kwa hivyo, mkurugenzi mtendaji mpendwa, PATA KAZI!!!

Unganisha kwa wavuti yangu: http://legalbis.ru/
Anwani ya sasa ya kampuni:
143909, Balashikha, St. Zvezdnaya, jengo 7, jengo 1,
jengo la ofisi 517 "Capital Proc"

02/27/2018 kwa misingi ya taasisi ya serikali ya manispaa elimu ya ziada"Kituo cha Shughuli za Ziada na Sera ya Vijana" uk. Katika Stepnoe, shindano la jadi la kikanda "Kiongozi-2018" lilifanyika. Kusudi lao lilikuwa kuunda hali ya kujitambua kwa viongozi wenye talanta wa vyama na miili ya umma ya watoto na vijana. serikali ya wanafunzi.

Hafla hiyo ilihudhuriwa na viongozi wa mashirika ya watoto na mashirika ya serikali ya wanafunzi taasisi za elimu Wilaya ya Stepnovsky. Kila hatua ya uteuzi wa viongozi ilitathminiwa na wajumbe wa jury. Wanafunzi 9 kutoka shule za eneo hilo walishiriki katika mashindano hayo.

Katika shindano "Mimi, shirika langu na Nchi yangu ya Mama!", washiriki waliwasilisha mpango wa shughuli za chama cha umma cha watoto wao au serikali ya wanafunzi na walionyesha uwezo wao wa kuzungumza mbele ya hadhira. Bora zaidi walikuwa Tagidneva Alina (shule ya sekondari ya MKOU Na. 6) na Sarkisov Georgy (shule ya sekondari ya MKOU Na. 2).

Mashindano ya "Uso wa Urusi" yaliwapa washiriki fursa ya kuonyesha uwezo wa kiakili, matokeo yake kiasi kikubwa Alina Tagidneva (shule ya sekondari ya MKOU Na. 6), Tatyana Kornienko (shule ya sekondari ya MKOU Na. 9) na Alena Kononenko (shule ya sekondari ya MKOU Na. 5) walipata pointi.

Katika mashindano "Ulinzi mradi wa kijamii» mawasilisho yalitayarishwa na kuwasilishwa na washiriki. Katika miradi yao, washiriki walithibitisha umuhimu wa shida iliyochaguliwa, walionyesha algorithm ya kutekeleza mradi wao na uwepo wa matokeo ya hali ya juu. Walio bora walikuwa Alina Tagidneva (shule ya sekondari ya MKOU Na. 6) na Georgy Sarkisov (shule ya sekondari ya MKOU Na. 2).

Katika kizuizi cha kutofautisha cha mashindano ya "Mchezo wa Blitz" na "Maafa katika Bahari", washiriki walionyesha uwezo wa kupata suluhisho haraka katika hali mpya na zisizotarajiwa. Walionyesha thamani yao kwa heshima ujuzi wa mawasiliano Tagidneva Alina (shule ya sekondari ya MKOU Na. 6) na Sarkisov Georgy (shule ya sekondari ya MKOU Na. 2).

Maeneo yaligawanywa kulingana na idadi ya alama kama ifuatavyo:

Nafasi ya 1 - Alina Tagidneva (Shule ya Sekondari ya MKOU Na. 6);

Nafasi ya 2 - Lyudmila Epanova (Shule ya Sekondari ya MKOU Na. 3);

Nafasi ya 3 - Tatyana Kornienko (shule ya sekondari ya MKOU No. 9).

Nafasi ya 1 - Georgy Sarkisov (Shule ya Sekondari ya MKOU Na. 2);

Nafasi ya 2 - Katsuba Panteley (shule ya sekondari ya MKOU Na. 7);

Nafasi ya 3 - Alena Kononenko (Shule ya Sekondari ya MKOU Na. 5).

Katika shindano la mawasiliano, washiriki walilazimika kuunda ukurasa wa VKontakte na kuukuza katika mitandao ya kijamii, na pia uchapishe insha juu yake juu ya mada: "Kiongozi wa wakati wetu: jukumu kwako mwenyewe au kwa wengine?"

Mtu bora zaidi wa kuwasilisha maoni yako na kufichua tatizo katika insha yako alikuwa Alina Tagidneva (Shule ya Sekondari ya MKOU Na. 6), lakini unda ukurasa wako na uzungumze kuhusu watoto wako. shirika la umma katika Ivanova Yessenia (Shule ya Sekondari ya Taasisi ya Elimu ya Manispaa Nambari 1 iliyopewa jina la Shujaa Umoja wa Soviet P.I. Nikolaenko).

Washindi walitunukiwa diploma na zawadi za kukumbukwa.

Georgy Sarkisov na Alina Tagidneva watawakilisha wilaya ya Stepnovsky huko Stavropol, Machi 23, 2018, katika fainali ya mashindano ya kikanda "Kiongozi-2018".

Tunawatakia Georgy na Alina mafanikio katika fainali za shindano la kikanda!

Kamati ya Maandalizi ya Mbunge wa MKU DO TsVR

Mikhail Baranov | 10 Oktoba 2015

Hadithi ndefu

« Kiongozi Bora moja ambayo watu hawajui kabisa ipo. Kazi inapokamilika, wanasema: walifanya wenyewe.
Lao Tzu Kiongozi - kutoka kwa "kiongozi" wa Kiingereza - kwenda mbele. KATIKA kamusi ya encyclopedic Brockhaus na Efron, kiongozi - kiongozi, kiongozi. Na kwa kuwa yeye ni kiongozi, lazima awe na sifa na ujuzi fulani. Bila shaka, kwanza kabisa, kiongozi wa kisasa lazima awe na hifadhi kubwa nishati. Na ninaona hii kuwa ubora muhimu zaidi katika wakati wetu, kwani sasa huwezi kuishi bila nguvu na nishati. Kuna zogo, kelele, kelele kila mahali, na unachoka haraka. Kwa kuongeza, kiongozi lazima si tu kuwa na nguvu mwenyewe, lakini pia malipo ya wale walio karibu naye kwa nishati hii. Hii inasaidia sana na inavutia watu. Kwa mfano, nishati ya mfanyabiashara maarufu wa Marekani Jack Welch ilikuwa kubwa sana, ilitoza wengine, na yeye kwa njia bora zaidi weka mipango yake kwa vitendo.
Ya pili, kwa maoni yangu, ubora muhimu ni kuwa na faida za ushindani na uwe jasiri. KATIKA jamii ya kisasa Bila ushindani, inaonekana kwangu haiwezekani kufika popote. Kwa mfano, hivi majuzi nilihudhuria Olympiad ya Jiografia na ilibidi nikabiliane na ushindani mkubwa. Kulikuwa na watu 25 dhidi yangu. Mwanzoni niliogopa kidogo kwamba ningechukua nafasi ya mwisho, lakini kisha nikagundua kuwa nilihitaji kukusanya maarifa yangu yote. Na ilinisaidia sana, kwa sehemu nilikabiliana na shindano lililoning'inia juu yangu na kuchukua nafasi ya 11, ambayo nimefurahiya nayo. Kwa hiyo, kiongozi wa kisasa lazima awe na ushindani na asiogope matatizo, lakini, kinyume chake, pigana nao.
Mwanasaikolojia maarufu wa karne ya 20, Jacob Moreno, aligundua majukumu matatu kuu ya kiongozi katika jamii:
-Kiongozi mwenye uwezo wa uongozi. Kiongozi kama huyo ana sifa ya utulivu, bidii, busara, kazi na mwaminifu.
-Kiongozi ni maarufu. Kimsingi, watu hawa ni watu wa kijamii, wenye furaha, wenye mamlaka na wanapenda kitu fulani.
-Kiongozi "kondoo mweusi". Viongozi hawa mara nyingi hawavutii, hawajali na hasi.
Ikiwa huyu ndiye kiongozi wa kikundi, basi sio lazima awe kiongozi wake, basi uhusiano kati ya kiongozi na kiongozi unaweza kuwa mzuri na wenye usawa kwa maisha ya kikundi, lakini inaweza kuwa kinyume chake. kwamba mara nyingi kutakuwa na migogoro kati yao. Na kwa maoni yangu, kiongozi anapaswa kuwa kiongozi huyo ili kusiwe na ugomvi na migogoro.
Kwa nafsi yangu, nimebainisha ngazi nne za uongozi:
-Kiongozi kwa ajili yake mwenyewe. Hii ni hatua ya kwanza, ambayo ni mwanzo wa uongozi. Katika hatua hii, unahitaji kujitia nidhamu na kujihamasisha, na pia kuchukua jukumu kwa matendo yako mwenyewe.
-Kiongozi katika hali fulani. Huu ni uongozi katika kile kinachoitwa kiwango kidogo, wakati mtu anachukua kazi tu, lakini hafai kuwa kiongozi. Hii mara nyingi hufanyika ndani hali mbaya ambapo ilikuwa ni lazima kuwajibika.
-Kiongozi wa timu. Hatua ya tatu ya uongozi. Katika hatua hii, mtu huunda timu yake na kuihamasisha kufikia malengo fulani.
-Kiongozi katika mfumo. Hii ni hatua ya mwisho ya uongozi, kwa maoni yangu. Mtu anakuwa kiongozi kwa viongozi. Malengo yake yanakuwa mazito zaidi na ya kimataifa. Katika hatua hii, kiongozi lazima awe na sifa nyingi za kitaaluma.
Mimi mwenyewe naamini nipo ngazi ya tatu tu kwani tayari ni mhariri mkuu wa gazeti.
Kiongozi wa kisasa lazima awe na ustadi wa mawasiliano, na hii ndio inahitajika kwa hili:
Ustadi muhimu wa uongozi ni mawasiliano. Siku hizi, ujuzi huu unachukua nafasi muhimu kwa mtu ambaye anataka kuwa kiongozi. Lazima atafute lugha ya pamoja na watu wengine katika hali tofauti.
Pia, kiongozi wa kisasa lazima awe na uwezo wa kushawishi, kwa kuwa hii inasaidia sana kufikia lengo. Ili kufanya hivyo, anaweza kutumia, kwa kusema, "akili isiyo ya maneno," hisia, sura ya uso na ishara.
Kiongozi anatakiwa kuwa mwaminifu. Ili mtu aje kwa upande wa kiongozi, unahitaji kutumia ustadi usio wa maneno kama vile mkao, sauti, kiwango cha hotuba na mengi zaidi.
Na ni muhimu sana kwamba kiongozi anajua jinsi ya kusikiliza sio tu, bali pia kusikia. Hii ina maana kwamba kiongozi hawezi tu kuzungumza, lakini pia anajua jinsi ya kusikiliza kwa makini kabisa. Ili kufanya hivyo unahitaji kuchagua mada ya kuvutia mazungumzo, mshinde mtu huyo, kisha amruhusu azungumze, wakati ni muhimu kumsikiliza kwa uangalifu, au kujifanya kuwa (noga kichwa chako, ingiza maneno katika maeneo sahihi, uulize maswali).
Na mwisho nataka kusema hivyo kiongozi wa kweli kila kitu lazima kikamilike. Hii ni muhimu sana, kwa sababu ikiwa unachukua kitu, lazima uhakikishe kuwa utakiona hadi mwisho, vinginevyo watu watafikiri kuwa wewe si mtu wa neno lako na hawatakuamini.
« Ikiwa wewe ndiye wa kwanza, basi uwe wa kwanza kila wakati!
Valery Chkalov