Mzunguko wa maisha wa kampuni ya ujasiriamali. Shirika la shughuli za ujasiriamali: Kitabu cha kiada Mzunguko wa maisha ya wazo la ujasiriamali

Bila shaka, hatua zote za kuunda biashara yako mwenyewe ni muhimu sana, lakini inayoamua ni uhalali wa maoni ya ujasiriamali, kwani ni katika hatua hii kwamba masilahi ya kiuchumi (nia) ya wajasiriamali katika kutekeleza aina maalum za shughuli (bidhaa mahususi). kazi, huduma, habari, teknolojia, nk) zinafunuliwa , lakini jambo kuu ni kwamba wazo lazima litekelezwe katika matokeo ambayo yatatambuliwa na soko. Wazo linapaswa kutegemea kanuni rahisi na muhimu zaidi ya soko: pata hitaji na kukidhi.

Wazo la ujasiriamali ni tafakari akilini mwa mjasiriamali juu ya hamu ya asili ya mlaji kuwa na bidhaa fulani ambayo itazalishwa na mjasiriamali. Kwa hivyo, wazo ni wazo wazi la jinsi na kupitia hatua gani maalum za mjasiriamali hitaji la mnunuzi anayeweza kuridhika linaweza kuridhika.

Shughuli ya mjasiriamali inajumuisha kuunda msingi wa mawazo ambayo yanaweza kuunda wasifu kuu au wa ziada kwa ajili ya uzalishaji wa huduma au upatanishi. Mkusanyiko wa mawazo unaweza kuwa wa sasa na unaotarajiwa. Kwa kila wazo, mjasiriamali hufanya uamuzi - kuendelea au kutoanza utekelezaji wake wa vitendo.

Hatua zifuatazo za maendeleo ya wazo la ujasiriamali zinajulikana.

Hatua ya 1. Kuzaliwa kwa wazo la ujasiriamali. Jukumu kuu linatolewa kwa mtiririko wa habari, na si lazima katika eneo lolote maalum. Bila shaka, uzoefu katika uwanja fulani pia utachangia kuibuka kwa wazo jipya la ujasiriamali, kwa kuzingatia ujuzi kuhusu mahitaji ya kikundi cha wateja.

Hatua ya 2. Tathmini ya kwanza ya mtaalam wa wazo hilo. Inatarajiwa kukusanya maoni mbalimbali juu ya haja ya kuendeleza wazo la ujasiriamali linalojitokeza, mahitaji yake katika soko, kwa kuzingatia matarajio ya baadaye.

Hatua ya 3. Kupata habari za soko (kutambua uhusiano kati ya usambazaji na mahitaji, kuamua bei). Muhtasari kamili zaidi wa washindani na maelezo ya bidhaa zilizopo za analog au mbadala (huduma) zitaruhusu vigezo muhimu vya bidhaa za biashara ya baadaye kuamuliwa kwa usahihi iwezekanavyo. Uchaguzi mpana wa zana za uuzaji hutoa tathmini ya soko kulingana na viashiria anuwai (Kiambatisho D).

Hatua ya 4. Mahesabu ya gharama ya kutekeleza wazo. Hatua hii inalingana na mwanzo wa mipango ya biashara, yaani, kuamua kiasi kinachohitajika cha uwekezaji ili kuamua zaidi vyanzo vya fedha na uwezekano wa kupata faida. Katika hatua hii, ni muhimu kutenganisha na kutabiri gharama zinazohitajika ili kuzindua wazo la ujasiriamali (mtaji wa kuanzia, uwekezaji wa mtaji), na mapato ya sasa na gharama za uendeshaji wa biashara. Kwa kuzingatia uzinduzi wa taratibu wa biashara, inawezekana kuongeza kuzingatia matengenezo ya biashara katika kipindi cha kwanza cha uendeshaji (miezi kadhaa, miaka) kwa kiasi cha kuanzia mtaji.

Hatua ya 5. Tathmini ya kitaalam ya hatua 3 na 4. Tathmini ya mtaalam katika hatua hii inatofautiana kwa kiasi kikubwa na ya awali, kwani inachukua mtazamo wa kitaaluma zaidi kulingana na matokeo ya kukusanya taarifa za masoko na kutathmini gharama. Wakati huo huo, tathmini hii ya mtaalam inalenga kuanzisha utangamano wa wazo na uwezo wa mjasiriamali.

Hatua ya 6. Kufanya uamuzi wa ujasiriamali. Maandalizi ya utekelezaji wa wazo kwa vitendo. Hatua hii ni hatua ya mpito ya utekelezaji wa mipango ya kina ya biashara, ikiwa ni uamuzi mzuri na mjasiriamali. Yaani maamuzi ya mfanyabiashara yanakuja kwenye kuendelea kulifanyia kazi wazo au kulitupilia mbali na kuendelea na kufikiria wazo lingine la ujasiriamali.

Kwa hivyo, wazo la ujasiriamali ni aina mpya ya shughuli za kiuchumi zinazotambuliwa na mjasiriamali, ambayo inachanganya mahitaji ya soko au ya kweli ya huduma fulani (au bidhaa) na uwezo wa mjasiriamali wa kuzalisha huduma hizi (bidhaa) na kupokea mapato ya ziada kutoka kwa uvumbuzi (innovation). )

Kwa mujibu wa mbinu ya kisasa ya soko, kanuni zifuatazo za msingi za kuandaa shughuli za kisasa za ujasiriamali na, ipasavyo, kuchagua wazo la biashara zinajulikana:

1) kuzalisha tu kile ambacho mtumiaji anahitaji;

2) kuingia sokoni sio na ofa ya bidhaa na huduma, lakini kwa njia ya kutatua shida za watumiaji;

3) kuandaa uzalishaji wa bidhaa baada ya kutafiti mahitaji na mahitaji;

4) kuzingatia juhudi katika kufikia matokeo ya mwisho ya shughuli za uzalishaji na usafirishaji wa biashara;

5) tumia njia ya programu-lengo na mbinu jumuishi ili kufikia malengo;

6) kuzingatia shughuli za biashara kwa ujumla na huduma ya uuzaji haswa sio kwa matokeo ya haraka, lakini kwa mtazamo wa muda mrefu wa mawasiliano madhubuti kulingana na upangaji wa kimkakati na utabiri wa tabia ya bidhaa kwenye soko;

8) kuzingatia mambo ya kijamii na kiuchumi ya uzalishaji na usambazaji wa bidhaa katika hatua zote za mzunguko wa maisha yao.

Wazo lolote linaweza kutekelezwa katika mazoezi ya biashara kwa viwango tofauti vya ufanisi. Wakati huo huo, kila mjasiriamali anachagua na kuendeleza mbinu yake mwenyewe ya kutekeleza wazo hilo. Ili kutekeleza wazo, inahitajika kuteka mchoro wa jumla unaojumuisha hatua kuu na michakato ya vitendo vinavyohusiana vinavyolenga kufikia matokeo maalum (mipango ya biashara).

Mashirika huzaliwa, kuendeleza, kupata mafanikio, kudhoofisha na hatimaye kuacha kuwepo. Wachache wao wapo kwa muda usiojulikana; hakuna anayeishi bila mabadiliko. Mashirika mapya yanaundwa kila siku. Wakati huo huo, kila siku mamia ya mashirika yanafutwa milele. Wale wanaoweza kubadilika hustawi, wale wasiobadilika hutoweka. Mashirika mengine hukua haraka kuliko mengine na hufanya kazi zao vizuri zaidi kuliko zingine. Meneja lazima ajue ni hatua gani ya maendeleo shirika liko na kutathmini jinsi mtindo wa uongozi uliopitishwa unalingana na hatua hii. Ndiyo maana dhana hiyo imeenea mzunguko wa maisha ya mashirika kama mabadiliko yanayotabirika na mlolongo fulani wa majimbo kwa wakati. Kwa kutumia dhana ya mzunguko wa maisha, inaweza kuonekana kuwa kuna hatua tofauti ambazo mashirika hupitia na kwamba mabadiliko kutoka hatua moja hadi nyingine yanaweza kutabirika badala ya kubahatisha.

Mzunguko wa maisha wa shirika unahusiana moja kwa moja na kwa karibu mzunguko wa maisha ya bidhaa- muda wa muda unaojumuisha hatua kadhaa, ambayo kila moja inatofautishwa na hali maalum ya mchakato wa kubadilisha kiasi cha uzalishaji kwa muda. Ni muhimu kutofautisha: mzunguko kamili wa maisha ya bidhaa; mzunguko wa maisha ya bidhaa katika sekta ya viwanda; mzunguko wa maisha ya bidhaa katika sekta ya walaji. Mzunguko kamili wa maisha ya bidhaa ni pamoja na wakati wa uumbaji, muda wa uzalishaji na wakati wa matumizi ya bidhaa na watumiaji. Wazo hili linatumika kupanga shughuli za uuzaji na usambazaji na uuzaji, kuandaa huduma ya baada ya mauzo ya bidhaa, kuchagua aina za kutosha za usimamizi na kuunda viungo muhimu vya kimuundo.

Wazo la mzunguko wa maisha limepokea umakini mkubwa katika fasihi ya utafiti wa soko. Mzunguko wa maisha hutumika kueleza jinsi bidhaa hupitia hatua za kuzaliwa au malezi, ukuaji, ukomavu na kushuka. Mashirika yana sifa za kipekee zinazohitaji marekebisho fulani ya dhana ya mzunguko wa maisha. Mojawapo ya chaguzi za kugawanya mzunguko wa maisha wa shirika katika vipindi vya wakati unaofaa inahusisha hatua zifuatazo.

1. Hatua ya ujasiriamali. Shirika liko katika uchanga wake mzunguko wa maisha ya bidhaa unaundwa. Malengo bado hayaeleweki, mchakato wa ubunifu unapita kwa uhuru, na maendeleo hadi hatua inayofuata inahitaji usambazaji thabiti wa rasilimali.

Shirika lazima lianzishe miunganisho, lijitengeneze, lijitengenezee picha fulani, na livutie watumiaji au wanachama wapya. Waanzilishi wa shirika huelekeza nguvu zao zote kwa shughuli za kiufundi na kujaribu kuzalisha bidhaa nyingi iwezekanavyo. Mashirika changa sio rasmi na sio ya urasimu. Saa za kazi hazina kikomo. Udhibiti unafanywa kupitia uchunguzi wa kibinafsi wa waanzilishi juu ya kazi ya shirika. Ukuaji unahakikishwa kwa kuunda aina mpya ya bidhaa au huduma.

Mgogoro. Wakati shirika linapoanza kukua, kuongezeka kwa idadi ya wafanyikazi husababisha shida. Wamiliki wa kampuni za ubunifu, zenye mwelekeo wa kiufundi wanakabiliwa na hitaji la kuandaa usimamizi wa shirika lao. Lakini lazima waendelee kuongeza viwango vya ukuaji wa uzalishaji. Wakati wa shida hii, wajasiriamali lazima wabadilishe muundo wa shirika lao kwa mahitaji ya ukuaji endelevu, au kuleta wasimamizi wenye nguvu ambao wanaweza kufanya hivyo.

2. Hatua ya mkusanyiko. Michakato ya ubunifu ya hatua ya awali inatengenezwa, na utume wa shirika huundwa. Mawasiliano ndani ya shirika na muundo wake hubakia kimsingi sio rasmi. Wanachama wa shirika hutumia muda mwingi kuendeleza mawasiliano ya mitambo na kuonyesha viwango vya juu vya kujitolea.

Hatua ya mkusanyiko. Ikiwa shirika linashinda shida ya uongozi, hupata viongozi wenye nguvu na huanza kukuza malengo na mwelekeo wazi wa maendeleo. Shirika limegawanywa katika mgawanyiko. Hierarkia ya mamlaka imeanzishwa, watu fulani wanapangiwa kazi fulani, na ISHARA ZA KWANZA ZA MGAWANYO WA KAZI ZINAONEKANA. Wafanyikazi wa shirika hujitambulisha na malengo yake na hutumia muda mrefu kazini kujaribu kusaidia shirika kufanikiwa. Kila mfanyakazi anahisi kuwa ni sehemu ya timu na mawasiliano na udhibiti unafanywa kwa kiwango kisicho rasmi, ingawa idadi ndogo ya mifumo rasmi tayari inajitokeza.

Mgogoro. Haja ya kukabidhi madaraka. Ikiwa biashara mpya inaendelezwa kwa mafanikio, wafanyakazi katika ngazi ya chini ya uongozi wanaweza wakati fulani kuhisi kuwa wamezuiliwa na vikwazo vya mfumo wa usimamizi wa wima. Wasimamizi wa ngazi za chini hupata uzoefu na imani katika uwezo wao na wanataka uhuru zaidi wa kutenda. Wakati wasimamizi wakuu, ambao kufikia sasa wamepata mafanikio kupitia mtindo wao thabiti wa usimamizi na udhibiti wa shirika zima, wanakataa kuhamisha baadhi ya wajibu kwa mikono mingine. Mgogoro wa uhuru hutokea. Wasimamizi wakuu wanataka kuhakikisha kuwa sehemu zote za shirika zinakwenda katika mwelekeo sahihi. Shirika lazima lipate taratibu za kuratibu na kufuatilia kazi za idara bila ushiriki wa moja kwa moja wa wasimamizi wa chini.

3. Hatua ya urasimishaji na usimamizi. Muundo wa shirika umeimarishwa, sheria zinaanzishwa, na taratibu zinafafanuliwa. Msisitizo ni ufanisi wa uvumbuzi na uendelevu. Vyombo vya kufanya maamuzi na kufanya maamuzi vinakuwa sehemu kuu ya shirika. Jukumu la usimamizi wa juu wa shirika linaongezeka, mchakato wa kufanya maamuzi unakuwa wa usawa na wa kihafidhina. Majukumu yanafafanuliwa kwa namna ambayo kuondoka kwa wanachama fulani wa shirika haitoi tishio kubwa kwake.

Katika hatua hii, sheria mpya, taratibu rasmi, miongozo ya kiufundi na mifumo ya udhibiti huletwa na kuletwa. Mawasiliano inakuwa chini ya mara kwa mara na rasmi zaidi. Wafanyikazi wa shirika wamepanuliwa na kujumuisha wahandisi, wataalamu wa rasilimali watu na wafanyikazi wengine wa usaidizi. Wasimamizi wa juu huanza kushughulika tu na maendeleo ya mkakati na mipango, na kuacha usimamizi wa moja kwa moja wa kampuni kwa wasimamizi wa kati. Ili kuboresha uratibu, timu za ukuzaji wa bidhaa au vitengo vingine vya kazi vilivyogatuliwa vinaweza kuundwa. Mifumo ya fidia ya usimamizi kulingana na faida ya kampuni inaweza kutekelezwa ili kuhakikisha kuwa wasimamizi wanafanya kazi pamoja kwa manufaa ya shirika zima. Maadamu mifumo mipya ya uratibu na udhibiti inaendelea kuwa na ufanisi, huruhusu shirika kukua zaidi kwa kuanzisha mifumo ya mawasiliano kati ya vitengo vyake vya juu vya usimamizi na uzalishaji.

Mgogoro. Karatasi nyingi sana. Katika hatua hii ya maendeleo ya shirika, mifumo na programu mpya huibuka kwa wingi, ambayo inaweza kuunda hali ya kukosa hewa kwa wafanyikazi wa kiwango cha kati. Shirika linaonekana kuwa la urasimu kupita kiasi. Majaribio ya wataalamu kuingilia mchakato wa kufanya maamuzi yanakera wasimamizi wa kati. Ubunifu unapungua kasi. Shirika linakuwa kubwa sana na changamano kwa usimamizi rasmi kuwa na mafanikio.

4. Hatua ya maendeleo ya muundo. Shirika huongeza pato la bidhaa na kupanua soko la huduma. Viongozi watambue fursa mpya za maendeleo. Muundo wa shirika unakuwa ngumu zaidi na kukomaa. Utaratibu wa kufanya maamuzi umegawanyika.

Kutatua mgogoro wa karatasi kunawezekana tu kupitia maono mapya ya dhana ya ushirikiano na kazi ya pamoja. Kila meneja hukuza uwezo wa kushughulikia shida na kufanya kazi pamoja na wengine. Urasimu hufikia mipaka yake ya asili. Udhibiti wa kijamii na nidhamu binafsi hupunguza hitaji la udhibiti rasmi wa ziada. Wasimamizi hujifunza kufanya kazi ndani ya mfumo wa ukiritimba bila kuufanya kuwa mgumu zaidi. Baadhi ya mifumo rasmi inaweza kurahisishwa na nafasi yake kuchukuliwa na timu za usimamizi au timu za kazi za dharula. Ili kufikia uratibu na kuwezesha ushirikiano, timu mara nyingi huundwa kutoka kwa wawakilishi wa vitengo tofauti vya kazi. Kwa kuongezea, shirika linaweza kugawanywa katika idara nyingi ndogo ili kuingiza falsafa ya kampuni ndogo.

Mgogoro. Haja ya upepo wa pili. Baada ya shirika kufikia ukomavu, linaweza kuingia katika kipindi cha kupungua kwa muda. Haja ya kufanya upya inaweza kutokea kila baada ya miaka kumi au ishirini. Shirika linajikuta likiwa halijapatanishwa na mazingira yake, au pengine linakuwa na uvivu na urasimu kupita kiasi, na lazima lipitie awamu ya upatanishi na uvumbuzi. Usimamizi mkuu mara nyingi hubadilika wakati huu. Walakini, ikiwa usimamizi mpya utaweza kupumua maisha katika kampuni, hii haitoshi. Kiongozi lazima aimarishe mafanikio na kuiweka kampuni sawa. Ikiwa shirika lililokomaa halitasasishwa mara kwa mara, bila shaka litapungua.

84% ya biashara mpya zinazofanya kazi kwa kawaida kwa mwaka hufeli katika miaka mitano ya kwanza ya maisha yao kutokana na ukweli kwamba hawawezi kufanya mabadiliko kutoka hatua ya ujasiriamali hadi hatua ya pamoja. Shirika linapoingia katika hatua za baadaye za mzunguko wa maisha, mabadiliko kama haya huwa magumu zaidi. Mashirika hayo ambayo hayawezi kusuluhisha kwa mafanikio shida zao zinazohusiana na mpito hadi hatua mpya ya mzunguko wa maisha na hivyo kupunguza ukuaji wao na inaweza hata kushindwa.

5. Hatua ya kukataa. Kama matokeo ya ushindani na kushuka kwa soko, shirika linakabiliwa na kupungua kwa mahitaji ya bidhaa au huduma zake. Viongozi wanatafuta njia za kushikilia masoko na kuchukua fursa mpya. Haja ya wafanyikazi, haswa utaalam wa thamani zaidi, inaongezeka. Idadi ya migogoro mara nyingi inaongezeka. Watu wapya wanakuja kwa usimamizi ili kujaribu kuzuia mwelekeo wa kushuka. Utaratibu wa kukuza na kufanya maamuzi ni wa kati.

Wakati wa kuunda shirika, wakati mchakato wa ubunifu unapita kwa uhuru, tamaa ya maendeleo imara na endelevu inaonyeshwa. Katika kesi hii, kazi mbili zinatatuliwa - kutoa ufikiaji wa rasilimali muhimu na kusimamia utaratibu wa ushindani. Jukumu muhimu hapa linachezwa na kuchambua hali hiyo na kupata taarifa za lengo.

Kuendelea na kuunda hali za ukuaji wa uchumi na kuhakikisha bidhaa na huduma za hali ya juu, shirika lazima lichague aina ya usimamizi ambayo inakidhi sifa na malengo ya hatua hii. Kigezo kuu wakati wa kuchagua aina ya usimamizi inapaswa kuwa kudumisha usawa kati ya uthabiti na uvumbuzi, kufanya shughuli zenye ufanisi wakati wa sasa wakati huo huo kupanga kwa siku zijazo. Ukomavu wa shirika unaonyeshwa kwa ukweli kwamba msisitizo ni juu ya ufanisi wa uvumbuzi na utulivu, pato la bidhaa huongezeka na soko la huduma hupanuka, wasimamizi hugundua fursa mpya za maendeleo ya shirika. Yote hii inalenga kuhakikisha uwezekano wa kimkakati wa shirika, kudumisha na kuimarisha nafasi imara katika soko. Katika hatua ya ukomavu, ni muhimu sana kurekebisha mara kwa mara na kwa wakati muundo wa usimamizi wa shirika, kukomesha miili ambayo imekamilisha kazi yao, kuanzisha mgawanyiko mpya katika muundo kwa wakati, kuunda vitengo vya kimuundo vilivyolengwa vya muda ili kutatua shida fulani, kutenga wataalam. kuchambua hali ya mambo na kuendeleza matarajio ya maendeleo na kadhalika.

Dhana ya mzunguko wa maisha inaashiria dalili za tabia zaidi za kuanguka kwa shirika zinazoonekana wakati wa hatua ya kupungua. Hizi ni pamoja na, haswa:

Kupungua kwa mahitaji kunaimarisha ushindani na kutatiza aina zake;

Nguvu ya ushindani ya wauzaji huongezeka;

Jukumu la bei na ubora katika ushindani linaongezeka;

Utata wa kusimamia ongezeko la uwezo wa uzalishaji unaongezeka;

Mchakato wa kuunda ubunifu wa bidhaa unakuwa mgumu zaidi;

Faida inapungua.

Hatua za mzunguko wa maisha wa shirika zinaweza kuwasilishwa kwa undani zaidi Utotoni. Hiki ni kipindi cha hatari kwa sababu kushindwa mara nyingi hutokea katika miaka ya kwanza baada ya kuanzishwa kwa shirika. Kutokana na takwimu za dunia inajulikana kuwa idadi kubwa ya mashirika madogo madogo yanashindwa kutokana na uzembe na uzoefu wa usimamizi. Kila sekunde ya biashara ndogo hufeli ndani ya miaka miwili, biashara nne kati ya tano hufeli ndani ya miaka mitano ya kuwepo kwake. Lengo la kipindi hiki ni kufikia mafanikio ya haraka, na malengo yake ni kuwepo kwa afya na maendeleo, na sio maisha rahisi. Mara nyingi kazi yote inafanywa kwa kikomo cha uwezo, ili usipoteze kasi ya kuongezeka kwa mafanikio. Usimamizi unafanywa na kiongozi anayefanya kazi na aliyefunzwa na timu yake ya kwanza.

Ujana. Katika kipindi hiki cha mpito, ukuaji wa shirika hutokea, kama sheria, bila utaratibu, kwa spurts. Shirika linazidi kupata nguvu, lakini uratibu uko chini ya viwango bora. Taratibu zilizopangwa zaidi polepole zinachukua nafasi ya shauku hatari ya mafanikio. Mipango, maendeleo ya bajeti na utabiri vinaanzishwa. Kuajiri wataalam wapya kunaongezeka, ambayo husababisha msuguano na wafanyikazi waliopo. Waanzilishi wa shirika wanalazimika kucheza zaidi ya jukumu la wasimamizi wa haraka badala ya wajasiriamali, kutekeleza mipango ya utaratibu, uratibu, usimamizi na udhibiti.

Ukomavu wa mapema. Alama za kipindi hiki ni upanuzi, utofautishaji na uwezekano wa mseto. Mgawanyiko wa kimuundo huundwa, matokeo ambayo hupimwa na faida iliyopokelewa. Mbinu nyingi zinazokubalika kwa ujumla za tathmini ya utendakazi, maelezo ya kazi, ugawaji wa mamlaka, viwango vya utendaji, mitihani, mafunzo na maendeleo hutumiwa. Hata hivyo, mielekeo ya urasimu na kung’ang’ania madaraka, ujanibishaji na hamu ya kupata mafanikio kwa gharama yoyote inaanza kuonekana.

Kustawi kwa nguvu. Kuwa na wanahisa kwenye bodi, shirika huweka lengo la ukuaji wa uwiano katika hatua hii. Muundo, uratibu, uthabiti na udhibiti vinapaswa kuwa muhimu kama vile uvumbuzi, uboreshaji wa sehemu zote za shirika na ugatuaji. Dhana ya mgawanyiko wa miundo inapitishwa, utendaji ambao unapimwa na faida iliyopokelewa. Bidhaa mpya, masoko ya mauzo na teknolojia lazima zisimamiwe na sifa za wasimamizi lazima ziheshimiwe zaidi. Kadiri kasi ya ukuaji inavyoongezeka ikilinganishwa na hatua za awali, shirika mara nyingi hukadiria mafanikio na uwezo wake kupita kiasi.

Ukomavu kamili. Kuwa na uongozi mzuri, lakini sio kila wakati unaowajibika, shirika hufanya kazi peke yake. Mara nyingi hali isiyofaa ya kuridhika kwa ujumla huanzishwa. Licha ya ukweli kwamba viwango vya mapato vinakubalika kabisa, viwango vya ukuaji vinapungua. Shirika linaweza kupotoka kutoka kwa malengo yake ya asili chini ya ushawishi wa maoni ya umma. Wakati huo huo, udhaifu ni dhahiri sana. Dalili hizi mara nyingi hupuuzwa na usimamizi.

Kuzeeka. Hatua hii isingetokea kama uongozi wa shirika ungejua kila mara hitaji la kufanywa upya. Washindani hushindana kila mara kwa hisa ya soko ya shirika. Mkanda mwekundu wa ukiritimba, mkakati usio na haki kila wakati, mfumo usiofaa wa motisha, mfumo mgumu wa kudhibiti, ukaribu wa maoni mapya - yote haya, yakichukuliwa pamoja, huunda hali za "kuziba mishipa." Kama inavyoonyesha mazoezi, ni ngumu sana kuacha na kuacha kufanya kazi isiyo na tija. Kama matokeo, shirika huanza kuvunjika polepole. Inalazimishwa kukubali mfumo mgumu wa kusasishwa, au kuangamia kama muundo huru, ikiunganishwa na shirika linaloupata. Shirika linarudi nyuma, na mapambano ya kuendelea kuishi huanza tena.

Sasisha. Shirika linaweza kuinuka kutoka kwenye majivu kama Phoenix. Hili linaweza kufanywa na timu mpya ya usimamizi iliyopewa uwezo wa kufanya upangaji upya na kutekeleza mpango uliopangwa wa maendeleo ya ndani ya shirika.

Tafiti nyingi zinaonyesha kuwa mashirika yanajiamini zinaendelea wanapokuwa na mkakati mzuri na kutumia rasilimali ipasavyo; zinajengwa upya wanapoacha kufikia malengo yaliyochaguliwa; kufa wanapojikuta hawawezi kutekeleza majukumu yao.

Washa hatua ya uumbaji Mkuu wa shirika lazima:

Jifunze kwa kina mahitaji ya watumiaji wa bidhaa au huduma fulani katika masoko mahususi;

Kusanya na kutathmini habari kuhusu shughuli na nia ya washindani, kulinganisha na uwezo, rasilimali zilizopo na mkakati wa kampuni;

Pima hitaji na uwezekano wa kuongeza uwezo wa kampuni na kufanya marekebisho sahihi kwa mkakati wake;

Kuchukua hatua zinazohitajika ili kuvutia rasilimali za ziada kutoka vyanzo vya ndani na nje;

Kuandaa mchakato wa usimamizi, pamoja na uwekaji wa wafanyikazi, kuunda mfumo wa uwajibikaji, utaratibu wa kuaminika wa kufanya maamuzi, mfumo wa motisha na motisha.

Washa hatua za ukuaji Mashirika yaliyo mstari wa mbele katika shughuli za kiongozi ni:

Kusuluhisha shida za kijamii za timu, kuruhusu kujumuisha na kukuza masilahi ya wafanyikazi;

Kuhakikisha usawa kati ya shughuli za sasa na za ubunifu za siku zijazo, kati ya kuboresha ubora wa bidhaa na huduma na kutafuta maeneo mapya ya uwekezaji wa mtaji;

Kuboresha uhusiano kati ya serikali kuu na ugatuaji katika usimamizi wa kampuni, kuanzisha miundo ya usimamizi inayoendelea, teknolojia ya habari, n.k.

Washa hatua za ukomavu Mkuu wa shirika lazima:

Kwa utaratibu na kama suala la kipaumbele, kufuatilia tabia ya washindani na, ikiwa ni lazima, kufanya mabadiliko kwa mipango ya muda mrefu ya shirika;

Kuchambua hitaji na uwezekano wa urekebishaji wa kiufundi wa vifaa vya uzalishaji, kuongeza kiwango cha maandalizi ya kiteknolojia na muundo wa uzalishaji;

Pamoja na watumiaji, amua uzalishaji, sera ya kisayansi na kiufundi ya shirika;

Unda hali muhimu za kudumisha na kuimarisha uwezo wa kiakili wa shirika, kazi bora ya timu zinazolengwa, utumiaji wa miundo ya matrix, n.k.

Washa hatua za kupungua shirika kuna ujumuishaji fulani wa usimamizi wa kampuni na katika hali hizi meneja:

Inazingatia uwezekano wa kuokoa aina zote za rasilimali na kuzingatia shughuli za kampuni kwenye eneo ambalo linaahidi kurudi kubwa zaidi kwa muda mfupi iwezekanavyo;

Inachunguza uwezekano wa kuunganishwa na makampuni mengine, kupunguza aina mbalimbali za bidhaa, ikiwa hii itaruhusu kudumisha na kutumia kwa ufanisi uwezo uliopo na hasara ndogo;

Huanza kutekeleza mabadiliko katika shirika na mbinu za usimamizi wa biashara, katika kuanzisha uhusiano na masoko mapya na wauzaji.

Wazo la ujasiriamali ni riba inayowezekana ya kampuni ya utengenezaji ambayo ina muhtasari unaoonekana wa fomu maalum ya kiuchumi. Utambulisho wa maslahi hayo unaweza kufanywa kwa kuchanganya uwezo wa mjasiriamali na mahitaji ya soko au, kinyume chake, kwa kuchanganya mahitaji ya soko na uwezo wa mjasiriamali.

Kufanya kama aina maalum ya shughuli za kiuchumi, ujasiriamali katika hatua ya awali unahusishwa tu na wazo - matokeo ya shughuli za kiakili, ambayo baadaye huchukua fomu ya mwili.

Kuzalisha mawazo yako mwenyewe au kukopa wengine kunahusisha kuunda mradi wa ujasiriamali ambapo algorithm ya vitendo vya mjasiriamali imetengenezwa.

Sehemu ya lazima ya mradi wa ujasiriamali ni upembuzi yakinifu (mpango wa biashara) wa kubadilisha wazo kuwa biashara ambayo inaruhusu wazo kutekelezwa. Kuamua mahitaji ya wazo la bidhaa na uwezekano wake, tathmini za wataalam hufanyika. Baada ya kutoa wazo la ujasiriamali, mjasiriamali katika hatua ya kwanza anachunguza kwa uhuru wazo lake la utangamano na uwezo wake. Ikiwa tathmini ya kwanza ya mtaalam wa wazo ni chanya, basi, kama sheria, wataalam wa nje wanaalikwa kwa uchunguzi wa pili. Kisha mazingira ya biashara yanasomwa kwa utangamano wa wazo la ujasiriamali na mazingira ya nje na aina zinazowezekana za utekelezaji wake (ujasiriamali wa mtu binafsi, uundaji wa biashara, ujasiriamali, nk). Wakati wa kuingia sokoni, mjasiriamali huathiri masilahi ya mtu, kwa hivyo ni muhimu kila wakati kuhesabu hatari zilizo katika wazo la ujasiriamali na mchakato wa utekelezaji wake katika mazingira maalum ya nje ya shughuli za ujasiriamali. Ili kufanya uamuzi wa ujasiriamali, ni muhimu kuwa na taarifa kuhusu uhusiano katika soko fulani kati ya mahitaji na usambazaji wa bidhaa ambayo imejumuishwa katika mradi wa ujasiriamali. Utambulisho wa uhusiano kama huo huruhusu mjasiriamali kufanya uamuzi juu ya uwezekano wa kutekeleza wazo hilo.

Iwapo uchanganuzi unaonyesha kuwa mahitaji ya bidhaa fulani yanazidi ugavi, basi mpango wa biashara unatayarishwa na mahesabu sahihi ya mahitaji ya rasilimali na kutambua athari ya kutekeleza wazo la majaribio. Baada ya kuamua ukubwa wa mtaji wa awali (wa mwanzo), yaani, uwekezaji huo wa kifedha bila ambayo mchakato wa kutekeleza wazo hauwezekani, mwekezaji anachaguliwa. Wakati mjasiriamali anayetekeleza wazo la biashara ni mwekezaji, basi hakuna shida katika kuchagua fomu ya shirika na ya kisheria ya shirika la kibiashara. Ikiwa mwekezaji anavutiwa kutoka nje, basi ni muhimu kukubaliana juu ya kiwango cha ushiriki wa mjasiriamali na mwekezaji, pamoja na hali yao. Ikiwa ni lazima, mtaji wa kiakili (katika mfumo wa wazo la ujasiriamali) uliowekeza katika kuunda biashara hupimwa. Ifuatayo, aina ya uwekezaji wa rasilimali imedhamiriwa, mahitaji ya kuunda mtaji wa kufanya kazi na fasta na tathmini ya mradi wa uwekezaji hutambuliwa.

Kabla ya kufanya uamuzi wa ujasiriamali kutekeleza wazo linalozingatiwa, tathmini ya majaribio ya habari iliyopokelewa lazima ifanyike. Ikiwa mjasiriamali ana hakika ya kisaikolojia ya kutosha kwa taarifa zilizopo, mjasiriamali hufanya uamuzi katika ngazi ya akili kuhusu uwezekano wa kutekeleza wazo hilo. Lakini suluhisho zingine pia zinawezekana: kukataa kutumia wazo au kuchelewesha kuanza kwa mradi hadi hali au hali fulani zitatuliwa.

Mlolongo wa vitendo vinavyowezekana vya mjasiriamali tangu kuzaliwa kwa wazo hadi kupitishwa kwa uamuzi wa ujasiriamali unaonyeshwa kwenye Mtini. 1.3. (asili ya wazo la biashara - tathmini ya kwanza ya mtaalam - kupata habari za soko - mahesabu ya gharama za uzalishaji - tathmini ya mtaalam huru ya hatua 2 zilizopita - kufanya uamuzi wa biashara - kuandaa utekelezaji wa wazo - kutekeleza wazo).

Mzunguko wa maisha wa kampuni ya ujasiriamali

.Wazo la mzunguko wa maisha wa shirika

Mzunguko wa maisha ya shirika ni kipindi ambacho shirika hupitia hatua nne za maendeleo yake: uundaji, ukuaji, ukomavu na kushuka. Haya ni mabadiliko yanayoweza kutabirika katika hali ya shirika ambayo hutokea kwa muda na mzunguko na mlolongo fulani.

Mtindo wa mzunguko wa maisha ni mojawapo ya zana za usimamizi ambazo zinaonyesha kwa hakika mchakato wa maendeleo ya biashara. Kulingana na dhana ya mzunguko wa maisha ya shirika, shughuli zake hupitia hatua kuu tano: kuzaliwa, utoto na ujana, ukomavu, kuzeeka, uamsho au kutoweka.

Uchunguzi wa shirika unafanywa katika hatua kadhaa kwa kutumia njia maalum.

Uchambuzi wa sifa za shirika

Tathmini ya wataalam

Jifunze na jadili hatua za mzunguko wa maisha

Usindikaji na uchambuzi wa matokeo

Maoni na hitimisho. Uchambuzi wa makosa ya usimamizi.

Hapa hatuzingatii haswa kila moja ya awamu, kwani majina yao lazima yaeleweke halisi, bila makusanyiko yoyote au maana mbili. Hata makampuni yenye mafanikio zaidi ambayo "yanaishi" kwa muda mrefu hayawezi kujivunia kwamba baada ya kila mzunguko wa maisha wakawa kubwa na biashara yao ilikua. Makampuni makubwa ndiyo yaliyo imara zaidi ikilinganishwa na madogo ambayo yana rasilimali chache. Vipindi vinavyohusishwa na upokeaji wa hasara sio ubaguzi katika "maisha" yao. Jambo kuu kwao ni kupata faida mwishoni, i.e. kwa kipindi chote cha mzunguko wa maisha (hasara za leo zinaweza kufunikwa na faida ya awali na mtaji uliokusanywa katika mizunguko ya awali).

2. Hatua za mzunguko wa maisha ya shirika

Mashirika huzaliwa, kuendeleza, kupata mafanikio, kudhoofisha na hatimaye kuacha kuwepo. Wachache wao wapo kwa muda usiojulikana; hakuna anayeishi bila mabadiliko. Mashirika mapya yanaundwa kila siku. Wakati huo huo, kila siku mamia ya mashirika yanafutwa milele. Wale wanaoweza kubadilika hustawi, wale wasiobadilika hutoweka. Mashirika mengine hukua haraka kuliko mengine na hufanya kazi zao vizuri zaidi kuliko zingine. Meneja lazima ajue ni hatua gani ya maendeleo shirika liko na kutathmini jinsi mtindo wa uongozi uliopitishwa unalingana na hatua hii. Ndio maana dhana ya mzunguko wa maisha ya mashirika kama mabadiliko yanayoweza kutabirika na mlolongo fulani wa majimbo kwa wakati imeenea. Kwa kutumia dhana ya mzunguko wa maisha, inaweza kuonekana kuwa kuna hatua tofauti ambazo mashirika hupitia na kwamba mabadiliko kutoka hatua moja hadi nyingine yanaweza kutabirika badala ya kubahatisha.

Mzunguko wa maisha wa shirika unahusiana moja kwa moja na kwa karibu na mzunguko wa maisha ya bidhaa - muda wa muda unaojumuisha hatua kadhaa, ambayo kila moja inatofautishwa na hali maalum ya mchakato wa kubadilisha kiasi cha uzalishaji kwa wakati. Ni muhimu kutofautisha: mzunguko kamili wa maisha ya bidhaa; mzunguko wa maisha ya bidhaa katika sekta ya viwanda; mzunguko wa maisha ya bidhaa katika sekta ya walaji. Mzunguko kamili wa maisha ya bidhaa ni pamoja na wakati wa uumbaji, muda wa uzalishaji na wakati wa matumizi ya bidhaa na watumiaji. Wazo hili linatumika kupanga shughuli za uuzaji na usambazaji na uuzaji, kuandaa huduma ya baada ya mauzo ya bidhaa, kuchagua aina za kutosha za usimamizi na kuunda viungo muhimu vya kimuundo.

Wazo la mzunguko wa maisha limepokea umakini mkubwa katika fasihi ya utafiti wa soko. Mzunguko wa maisha hutumika kueleza jinsi bidhaa hupitia hatua za kuzaliwa au malezi, ukuaji, ukomavu na kushuka. Mashirika yana sifa za kipekee zinazohitaji marekebisho fulani ya dhana ya mzunguko wa maisha. Mojawapo ya chaguzi za kugawa mzunguko wa maisha wa shirika katika vipindi vya wakati unaofaa ni pamoja na hatua zifuatazo:

Hatua ya ujasiriamali. Shirika liko katika uchanga wake mzunguko wa maisha ya bidhaa unaundwa. Malengo bado hayaeleweki, mchakato wa ubunifu unapita kwa uhuru, na maendeleo hadi hatua inayofuata inahitaji usambazaji thabiti wa rasilimali.

Hatua ya mkusanyiko. Michakato ya ubunifu ya hatua ya awali inatengenezwa, na utume wa shirika huundwa. Mawasiliano ndani ya shirika na muundo wake hubakia kimsingi sio rasmi. Wanachama wa shirika hutumia muda mwingi kuendeleza mawasiliano ya mitambo na kuonyesha viwango vya juu vya kujitolea.

Hatua ya urasimishaji na usimamizi. Muundo wa shirika umeimarishwa, sheria zinaanzishwa, na taratibu zinafafanuliwa. Msisitizo ni ufanisi wa uvumbuzi na uendelevu. Vyombo vya kufanya maamuzi na kufanya maamuzi vinakuwa sehemu kuu ya shirika. Jukumu la usimamizi wa juu wa shirika linaongezeka, mchakato wa kufanya maamuzi unakuwa wa usawa na wa kihafidhina. Majukumu yanafafanuliwa kwa namna ambayo kuondoka kwa wanachama fulani wa shirika haitoi tishio kubwa kwake.

Hatua ya maendeleo ya muundo. Shirika huongeza pato la bidhaa na kupanua soko la huduma. Viongozi watambue fursa mpya za maendeleo. Muundo wa shirika unakuwa ngumu zaidi na kukomaa. Utaratibu wa kufanya maamuzi umegawanyika.

Hatua ya kukataa. Kama matokeo ya ushindani na kushuka kwa soko, shirika linakabiliwa na kupungua kwa mahitaji ya bidhaa au huduma zake. Viongozi wanatafuta njia za kushikilia masoko na kuchukua fursa mpya. Haja ya wafanyikazi, haswa utaalam wa thamani zaidi, inaongezeka. Idadi ya migogoro mara nyingi inaongezeka. Watu wapya wanakuja kwa usimamizi ili kujaribu kuzuia mwelekeo wa kushuka. Utaratibu wa kukuza na kufanya maamuzi ni wa kati.

Hatua kuu za mzunguko wa maisha wa shirika zimewasilishwa kwa picha kwenye Mtini. 1. Katika takwimu, sehemu ya curve ambayo ina mteremko mzuri huonyesha hatua za uumbaji, ukuaji na ukomavu wa shirika, sehemu nyingine yenye mteremko mbaya huonyesha hatua ya kupungua kwa shirika.

Mchele. 1. Hatua za mzunguko wa maisha wa shirika

Kigezo kuu wakati wa kuchagua aina ya usimamizi inapaswa kuwa kudumisha usawa kati ya uthabiti na uvumbuzi, kufanya shughuli zenye ufanisi wakati wa sasa wakati huo huo kupanga kwa siku zijazo.

Ukomavu wa shirika unaonyeshwa kwa ukweli kwamba msisitizo ni juu ya ufanisi wa uvumbuzi na utulivu, pato la bidhaa huongezeka na soko la huduma hupanuka, wasimamizi hugundua fursa mpya za maendeleo ya shirika. Yote hii inalenga kuhakikisha uwezekano wa kimkakati wa shirika, kudumisha na kuimarisha nafasi imara katika soko. Katika hatua ya ukomavu, ni muhimu sana kurekebisha mara kwa mara na kwa wakati muundo wa usimamizi wa shirika, kukomesha miili ambayo imekamilisha kazi yao, kuanzisha mgawanyiko mpya katika muundo kwa wakati, kuunda vitengo vya kimuundo vilivyolengwa vya muda ili kutatua shida fulani, kutenga wataalam. kuchambua hali ya mambo na kuendeleza matarajio ya maendeleo na kadhalika.

Dhana ya mzunguko wa maisha inaashiria dalili za tabia zaidi za kuanguka kwa shirika zinazoonekana wakati wa hatua ya kupungua. Hizi ni pamoja na, haswa:

kupungua kwa mahitaji kunaimarisha ushindani na kuchanganya aina zake;

nguvu ya ushindani ya wauzaji huongezeka;

jukumu la bei na ubora katika ushindani linaongezeka;

utata wa kusimamia ongezeko la uwezo wa uzalishaji unaongezeka;

mchakato wa kuunda ubunifu wa bidhaa unakuwa ngumu zaidi;

faida inapungua.

3. Mifano ya msingi ya mzunguko wa maisha ya shirika

Mzunguko wa maisha ya shirika ni seti ya hatua na awamu ambazo shirika hupitia wakati wa utendaji wake: kuzaliwa, utoto, ujana, ukomavu, kuzeeka, kuzaliwa upya.

Kiini cha mifano hii ni kwamba mzunguko wa maisha ya biashara ni mlolongo wa hatua au awamu zinazofuatana ambazo zina sifa fulani.

Moja ya mifano ya mzunguko wa maisha ya shirika ilipendekezwa na Larry Greiner. Mtungaji wa kielelezo hicho hutaja kila mara hatua tano, na kuziita “hatua za ukuzi.” Kila hatua ni wakati huo huo matokeo ya uliopita na sababu ya hatua inayofuata.

Mfano wa Mzunguko wa Maisha ya Shirika wa Larry Greiner

Hatua ya kwanza: ukuaji kupitia ubunifu. Ukuaji wa haraka na maendeleo ya biashara kwa wakati hufanya iwe ngumu kwa meneja kudhibiti shughuli za wasaidizi wake. Uongozi wa kitaaluma unahitajika kwa sababu wazo na ubunifu ulioanzisha yote hautoshi tena.

Hatua ya pili: ukuaji kupitia uongozi wa maelekezo. Huanza kwa kujenga muundo wa shirika na kuainisha mamlaka ya wafanyakazi wote wa shirika. Mfumo wa malipo, adhabu na mfumo wa udhibiti unaonekana. Kuna sharti za kuboresha utendakazi wa wafanyikazi kupitia ugawaji wa mamlaka.

Hatua ya tatu: ukuaji kupitia ugawaji wa majukumu. Awali ya yote, katika shirika linalokua, mamlaka hukabidhiwa kwa wakuu wa idara mbalimbali kupenya masoko mapya na kuendeleza bidhaa mpya. Mfumo mpya wa motisha ya wafanyikazi unaonekana, kama vile bonasi na ushiriki katika faida ya kampuni. Lakini kwa udhibiti wa kutosha wa wasimamizi wakuu na wasimamizi wa uwanja, makosa yanaonekana katika mipango na mbinu za kufikia malengo ya shirika. Mgogoro wa udhibiti unatokea, ambao unatatuliwa na maendeleo ya programu za uratibu.

Hatua ya nne: ukuaji kupitia uratibu. Shughuli za uratibu zinajumuisha kuunganisha migawanyiko ya serikali kuu isiyotosheleza katika vikundi vya bidhaa na kuanzisha mfumo changamano wa kusambaza fedha za uwekezaji za kampuni kati ya vitengo vyake vya biashara. Hatua kwa hatua, biashara inakabiliwa na shida ya mfumo mgumu zaidi wa kupanga na usambazaji wa pesa, pamoja na mfumo wa udhibiti uliojaa. Majibu yake kwa mabadiliko ya soko hupungua kwa kiasi kikubwa, ambayo husababisha kushuka kwa kiwango cha ufanisi wa shirika.

Hatua ya Tano: Ukuaji kupitia Ushirikiano. Usimamizi wa shirika huamua kufanya mfumo wa udhibiti uwe rahisi zaidi. Timu za ndani za washauri zinaanzishwa ambao hawasimamii idara, lakini wasimamizi wa kusaidia na ushauri wa kitaalamu. Mawazo yoyote mapya na ukosoaji wa mfumo wa zamani unahimizwa.

L. Greiner anabainisha kuwa mgogoro wa shirika, kama sheria, unaonyeshwa na kupungua kwa ufanisi wa shughuli chini ya mipaka ya faida, kupoteza nafasi katika soko, na uwezekano wa kifo cha shirika.

Mfano wa mzunguko wa maisha ya shirika na Itzhak Adizes

Kuendeleza mawazo ya Greiner, I. Adizes alipendekeza kuwa mienendo ya maendeleo ya shirika ni ya mzunguko. Aliweka wazo hili kama msingi wa nadharia ya mizunguko ya maisha ya shirika. Kulingana na mfano wa Adizes, ulioonyeshwa kwenye Mtini. 2, katika mchakato wa maisha ya shirika, hatua kumi za asili na zinazofuatana zinaweza kutofautishwa.

Mchele. 2. Mfano wa mzunguko wa maisha wa shirika na Itzhak Adizes

Hatua ya kwanza. Uuguzi. Kulea ni hatua ya kuzaliwa kwa shirika. Bado haijajitokeza kimwili na rasmi, lakini shauku na wazo la biashara kwa kuwepo kwake tayari limetokea. Katika kipindi hiki, majadiliano hufanyika hasa kuhusu mustakabali wa shirika, wakati ambapo waanzilishi huweka msingi wa "kinadharia" wa kampuni mpya. Kuna jaribio la "kuuza" wazo la mafanikio yake ya baadaye. Lakini shirika huzaliwa tu wakati wazo limepokea tathmini chanya kati ya waanzilishi wenye nia moja, ahadi fulani za ndani kuhusu utekelezaji wake zimeundwa, na kuna nia ya kuchukua hatari ya kuanzisha biashara mpya. Ikiwa masharti haya yametimizwa, shirika lina nafasi ya kuanza kwa ufanisi kazi yake katika soko.

Hatua ya pili. Uchanga. Katika hatua hii, umakini huhama kutoka kwa maoni na fursa hadi matokeo ya uzalishaji - kukidhi mahitaji ambayo kampuni iliundwa. Kampuni katika uchanga ina muundo usio wazi, bajeti ndogo, na kwa kweli hakuna taratibu za biashara. Shirika limebinafsishwa sana. Kila mtu huita kila mmoja kwa jina, mlolongo wa amri ni dhaifu, na hakuna mfumo wa kukodisha na kufuatilia kukamilika kwa kazi. Kuhamisha shirika kutoka kwa maono hadi kwa vitendo kunahitaji kiongozi anayezingatia matokeo kwenye usukani. Ni lazima azingatie kwamba kadiri hatari ambayo kampuni inachukua, ndivyo msingi unavyohitajika. Katika hatua hii kuna ukosefu mkubwa wa fedha - na hii, kwa njia, ni ya kawaida kabisa.

Hatua ya tatu. Utoto ("njoo, njoo"). Kwa sababu ya mgawo usio wazi wa majukumu ya kazi, kazi tofauti mara nyingi hufanywa na mfanyakazi mmoja. Hii inamaanisha kuwa kampuni imepangwa karibu na watu, sio kazi. Na ingawa mwanzilishi wa shirika hufanya majaribio ya kukasimu mamlaka, maamuzi yote muhimu hayafanywi bila ushiriki wake wa moja kwa moja. Sababu ya hii ni hofu ya meneja wa kupoteza udhibiti. Katika hatua hii, kampuni humenyuka tu kwa fursa zinazotolewa na mazingira ya nje, lakini bado haiwezi kuzitarajia, ambayo husababisha majaribio na makosa.

Hatua ya nne. Vijana. Katika hatua hii, kampuni inapokea kuzaliwa upya, ambayo misingi ya msingi ya shirika inapitia mabadiliko ya kimsingi. Utaratibu huu unachukua muda mrefu na una matatizo zaidi kuliko yale yaliyotangulia. Migogoro, kimsingi kati ya wafanyikazi, huwa ya kawaida. Malengo ya kampuni yanapingana, mfumo wa malipo na motisha haukidhi mahitaji ya kampuni. Kwa mpito rahisi hadi hatua inayofuata, inahitajika kuhusisha wafanyikazi wote katika mabadiliko yanayotokea, kwani wafanyikazi bado wako katika hatua ya ukuaji wa haraka, na wanataka wakati huo huo kuhamishiwa kwa baadhi ya mamlaka kwao na kudumisha kasi sawa ya ukuaji. Lakini mahitaji haya mawili hayawezi kutimizwa kwa wakati mmoja.

Hatua ya tano. Bloom. Kwa kufikia mchanganyiko bora kati ya kujidhibiti na kubadilika, shirika linaingia katika hatua ya kustawi. Kuwa katika hatua hii, shirika linajulikana na uwepo wa mifumo ya majukumu ya kazi na utamaduni wa juu wa shirika; muundo wa shirika unakuwa ngumu zaidi; mipango inaanzishwa, matarajio ya maendeleo yanafafanuliwa wazi; kampuni inazingatia kukidhi mahitaji ya wateja; Kumekuwa na ongezeko la mara kwa mara katika mauzo na faida. Ustawi wa shirika ni mchakato wa ukuaji thabiti. Ni kiashiria cha uwezekano wa shirika, uwezo wa kufikia matokeo bora kwa muda mfupi na mrefu.

Hatua ya sita. Utulivu (Late Bloom). Awamu ya utulivu ni hatua ya kwanza ya kuzeeka katika mzunguko wa maisha ya shirika. Kampuni bado ina nguvu, lakini tayari inaanza kupoteza kubadilika. Roho ya ubunifu inapotea, uvumbuzi unapunguzwa na mabadiliko yaliyosababisha kushamiri hayatiwi moyo tena. Mara tu unyumbufu unapopungua, shirika huwa watu wazima. Inabaki kuwa yenye mwelekeo wa matokeo na kupangwa vyema na kusimamiwa, lakini kuna migogoro kidogo kuliko katika awamu zilizopita. Kuna mabadiliko katika usambazaji wa faida ya kampuni.

Hatua ya saba. Aristocratism. Hatua hii ya mzunguko wa maisha ya shirika ina sifa ya vipengele vifuatavyo: shirika lina rasilimali kubwa za kifedha, na fedha hutumiwa hasa katika kuimarisha mfumo wa udhibiti, bima na maendeleo; kuna mila fulani, urasmi katika mavazi na tabia ni sehemu ya desturi; shirika linaweza kupata makampuni mengine ili kupata bidhaa na masoko mapya au kwa kujaribu "kununua" ujasiriamali.

Hatua ya nane. Urasimu wa mapema. Kipengele kikuu cha kutofautisha cha shirika katika hatua ya urasimu wa mapema ni migogoro mingi ya ndani kati ya wafanyikazi wa kampuni ambayo imechukua fomu wazi. Hatua kwa hatua, sera za ndani zinazidi kusonga kampuni mbali na kukidhi mahitaji ya watumiaji wa mwisho.

Hatua ya tisa. Urasimu wa marehemu. Katika hatua hii, kampuni haitengenezi rasilimali muhimu za kujihifadhi. Shirika la urasimu lina mifumo mingi yenye mwelekeo dhaifu wa kiutendaji. Ukosefu wa mwelekeo wa kampuni kuelekea soko, kukidhi mahitaji ya wateja, kulenga juhudi katika kutatua shida za ndani na kuenea kwa urasimishaji mwingi wa kampuni husababisha kifo kisichoepukika cha shirika. Hata mabadiliko madogo katika mazingira ya nje yanaweza kusababisha uharibifu wa kampuni.

Hatua ya kumi. Kifo. Kifo cha biashara inayomlenga mteja hutokea mara baada ya wateja kuacha kutumia huduma za biashara kwa wingi. Ikiwa hii haitatokea kwa sababu shirika linatoa bidhaa ya ukiritimba au linaungwa mkono na serikali, basi kifo chake kinaweza kucheleweshwa kwa wakati. Katika kesi hiyo, kiwango cha urasimu kitaongezeka na hatimaye kufikia apogee yake, ambayo itasababisha shirika kifo kisichoepukika.

Kwa mazoezi, nadharia ya Adizes na mfano wake wa mzunguko wa maisha wa shirika hutoa matokeo yanayoonekana sana. Mfano huo unakuwezesha kutabiri maendeleo ya matukio na tukio la hali muhimu, na kwa hiyo inafanya uwezekano wa kujiandaa vizuri.

4. Hatari na athari zao kwa shirika

Aina na uainishaji wa hatari

Wataalam hutambua hatari za kimkakati, mradi, mpango, kifedha, mazingira, teknolojia, uendeshaji, wafanyakazi, kisheria, kipimo, sifa na aina nyingine za hatari. Wakati huo huo, matumizi ya wakati mmoja ya aina zote za hatari hapo juu zinahusishwa na shida zifuatazo:

hatari nyingi za kibinafsi ni za kipekee na zinaweza kuainishwa kwa wakati mmoja kama aina kadhaa au kuwa aina mpya kabisa ya hatari, ambayo huleta shida zaidi katika kuzitambua na kuzidhibiti;

Baadhi ya aina za hatari zinaweza kujumuishwa katika aina zingine za hatari, kwa mfano, hatari ya kisheria inaweza kujumuishwa katika hatari ya mradi au mpango, ambayo inaweza kupotosha umuhimu wake.

Ili kutatua matatizo haya, kwa maoni ya mwandishi, uainishaji wa kazi nyingi unapaswa kuzingatia aina tano tu za hatari: kimkakati, kifedha, uendeshaji, kisheria na sifa. Kwa upande mmoja, aina hizi za hatari zinaweza kutengwa kutoka kwa kila mmoja kwa kurasimisha mipaka muhimu kwa hili, na kwa upande mwingine, hatari yoyote ya kibinafsi ya shirika inaweza kuainishwa kama moja ya aina hizi za hatari. Hebu fikiria aina hizi :) Hatari ya kimkakati - uwezekano wa hasara kwa shirika kutokana na makosa katika kuchagua mkakati wa maendeleo na kufanya biashara. Ni dhahiri kuwa hatari ya kimkakati huathiri shughuli nzima ya shirika, na kawaida huhusishwa na:

mabadiliko katika upendeleo wa mteja;

mabadiliko ya kisiasa na udhibiti;

mkakati wa uuzaji na chapa;

mkakati wa kuendeleza na kutoa bidhaa au huduma kwenye soko;

mfano wa muunganisho na ununuzi;

mkakati wa mwingiliano wa muda mrefu na wakandarasi na washirika.

Asili ya hatari ya kimkakati ya shirika inatofautiana kulingana na aina ya soko ambalo linafanya kazi. Kwa mfano, viwanda vya ujenzi, dawa na fedha vinadhibitiwa sana na sheria, viwango mbalimbali, mahitaji, na, ipasavyo, kuingilia kati kwa serikali katika hali ya shughuli zao ni sababu ya hatari ya kimkakati.

Hatari ya kimkakati inaweza kuathiri sana thamani ya soko ya shirika. Kwa hiyo, usimamizi sahihi wa hatari hii huongeza thamani ya soko ya shirika, na hivyo kukidhi maslahi ya wanahisa katika ukuaji thabiti wa hisa au maslahi yao. Wajibu wa hatari hii ni wa usimamizi wa shirika. Kwa kuzingatia kutokuwa na utulivu wa mambo ya nje ya mazingira, hatari ya kimkakati ni muhimu kwa mashirika ya muda mrefu na kwa wale walioundwa hivi karibuni.) Hatari ya kifedha ni uwezekano wa hasara kutokana na maendeleo yasiyofaa na marekebisho ya masoko ya fedha. Kuiga na kudhibiti hatari hii kunahitaji utumiaji wa zana za uchambuzi wa kisasa kulingana na mifano ya hisabati) Hatari ya kiutendaji - hatari ya hasara ya moja kwa moja au isiyo ya moja kwa moja kama matokeo ya muundo usio sahihi wa michakato ya biashara, kutofaulu kwa taratibu za udhibiti wa ndani, kushindwa kwa kiteknolojia, vitendo visivyoidhinishwa vya wafanyikazi. au ushawishi wa nje. Ufafanuzi huu unafaa kwa mashirika ya sekta yoyote, lakini wakati huo huo, ina drawback, kwani haina kutofautisha wazi kati ya hatari za uendeshaji na za kisheria. Kwa hivyo, hatari ya kufanya kazi kwa madhumuni ya kuunda uainishaji wa kazi nyingi lazima ieleweke kama hatari ya hasara ya moja kwa moja au isiyo ya moja kwa moja kama matokeo ya hatua isiyo sahihi au kukomesha michakato ya ndani ya uendeshaji, tabia mbaya ya watu, utendaji usio na utulivu wa mifumo, na vile vile. kama matukio mabaya ya nje, isipokuwa ukiukaji wa sheria ya sasa.) Hatari ya sifa ni tishio na/au uwezekano wa kubadilisha sifa ya biashara ya shirika pamoja na matokeo yote yanayofuata. Hatari hii lazima idhibitiwe na shirika lolote, bila kujali aina ya shughuli zake. Hivi sasa nchini Urusi ni mashirika makubwa tu yanayohusika na hatari hii. Katika hali nyingi, usimamizi hukabidhiwa kwa wafanyikazi maalum wanaohusika na PR, lakini juhudi zao zinageuka kuwa zisizo na tija kwa sababu ya kutojua alama za athari kwenye hatari kama matokeo, mashirika huguswa na matukio hasi kwa sifa baada ya ukweli, ambayo ni si usimamizi wa hatari, lakini usimamizi wa mgogoro - mbinu tendaji , wakati hatua zinalenga kupunguza uharibifu.) Hatari ya kisheria. Ufafanuzi wa hatari ya kisheria kama tishio la hasara kutokana na kutokea kwa hali zinazosababishwa na sababu za kisheria haufanyi mipaka wazi kati ya hatari za uendeshaji na za kisheria. Kwa maoni ya mwandishi, ili kutatua tatizo hili, hatari ya kisheria lazima ieleweke kama hatari ya hasara inayosababishwa na matumizi mabaya ya sheria ya sasa ya shirika.

Hatari katika hatua za mzunguko wa maisha wa shirika

Tunaweza kutofautisha hatua kuu 5 katika mzunguko wa maisha wa shirika, ambapo tutazingatia hatari zinazowezekana zinazoambatana na kila moja ya hatua 3 zilizowasilishwa kwenye Mchoro.

Mchele. 3. Hatua za mzunguko wa maisha

Hatua ya uchunguzi (kuibuka) - hatua ya kuibuka kwa wazo la biashara, maendeleo ya mpango wa biashara na kutafuta fedha kwa utekelezaji wake. Katika hatua hii, shirika "linasubiriwa" haswa na hatari za nje:

· Kutokuwa na uwezo wa kuvutia rasilimali;

· Vitendo vya washindani;

· Kupitishwa kwa kanuni zinazozuia au kuimarisha shughuli;

· Hali ya jumla ya uchumi;

· Kulazimisha hali kuu;

Hatua ya patent (malezi) - huanza kutoka wakati wa usajili wa hali ya biashara. Katika hatua hii, pamoja na hatari za nje, za ndani pia zinaonekana:

· Kutoelewana kati ya washiriki

· "Hatari za maendeleo"

Hatua ya vurugu (maendeleo) - inayoonyeshwa na idadi kubwa ya pato, mauzo na faida katika biashara. Wataalamu waliohitimu sana hufanya kazi, mali ya kisasa ya uzalishaji wa kudumu hutumiwa, inawezekana kujitegemea kufanya vipimo muhimu vya maabara na kutathmini ubora wa bidhaa. Kwa biashara katika hatua hii, hatari za nje hazina umuhimu wa shirika - vurugu ina aina 3:

· Vurugu za kitaifa

· Vurugu za Kimataifa

· Vurugu za uharibifu ni hatua ya kwanza kuelekea hatua inayofuata, ambayo ina sifa ya kupungua kwa faida na kiasi kikubwa cha uzalishaji.

Hatua ya mabadiliko (kushuka kwa uchumi) - inayoonyeshwa na kupungua kwa viwango vya uzalishaji, kuongezeka kwa gharama za uzalishaji, kupungua kwa faida, uhamishaji wa wataalam fulani waliobobea kwa mashirika mengine, kuongezeka kwa utumiaji duni wa uwezo, i.e. mambo ya ndani. Kwa kuongezea, biashara huathiriwa na mambo ya nje: vitendo vya washindani, vitendo vya kisheria, hali ya kiuchumi, hatari za kijamii. Vipengele vyema vya hatua hii:

· Ukosefu mzuri wa mzigo wa vifaa

· Wafanyikazi wazee na wenye uzoefu

· Jina la kampuni na sifa yake

· Bidhaa zenye ubora wa juu

· Wengine wa wanunuzi wa kihafidhina

Hatua ya kuua inawakilisha kukoma kwa shughuli katika hali yake ya asili: kufutwa kwa hiari au kulazimishwa au kupanga upya kupitia kuunganishwa, kujiunga, mgawanyiko.

Kunaweza kuwa hakuna maelezo mengine mengi ya hatari katika hatua za mzunguko wa maisha ya biashara, ambayo ni sawa kwa njia nyingi na mzunguko wa maisha wa shirika, kwa sababu ya udhihirisho tofauti na ushawishi katika kila hatua ya maisha ya shirika. Kulingana na uchapaji wao, mzunguko wa maisha ya hatari kwa wataalamu katika nyanja tofauti huwasilishwa hapa chini (Mchoro 4.) (kupendelea hatari, kuepuka hatari, kutojali).

Mchele. 4. Mzunguko wa maisha ya hatari

Ikiwa tutazingatia kila kipindi kando, tunaweza kutofautisha:

Hatua ya kwanza - shirika bado halijatambua hatari kama hiyo inahusishwa na kutokuwa na uhakika wa uchumi wa soko. Katika hatua ya kuingia sokoni, shirika huzingatia hasara kama jambo la kawaida, lakini hasara zingine zinaweza kuondolewa ikiwa mkakati sahihi wa usimamizi wa hatari utachaguliwa. Daima kuna hatari katika shirika ambazo zinaweza kuwa muhimu kwa shughuli au kuleta matokeo mabaya madogo. Katika hatua hii, mtazamo wa mwanadamu haujali kiwango cha hatari kufikia lengo lililokusudiwa.

Hatua ya pili - shirika huweka malengo ya kupata nafasi. Curve ya hatari hubadilika kwa njia kadhaa. Yote inategemea mkakati na "uchokozi" wa biashara kwenye soko; biashara inaweza kuchukua nafasi yoyote, kwani katika uchumi wa soko na kiwango fulani cha kutokuwa na uhakika, mkakati wowote unaweza kuleta athari nzuri. Mikondo ya hatari katika eneo hili inaonekana kama hii (Mchoro 5):

Mchele. 3 - Maoni ya hatari-faida

Kwa kundi la kwanza la biashara, kupata faida kunaweza kuhusishwa na hatari nyingi. Ili kufikia faida ndogo, kikundi hiki kiko tayari kuchukua hatari, na uwezekano wa kupoteza zaidi kuliko inaweza kupata. Kundi la pili halioni hatari na linawatendea bila kujali. Mtazamo wa nadra wa hali, sio kawaida katika uchumi wa soko na ushindani. Mtaro wa tatu kimsingi ni mkondo wa hatari ambao wasimamizi wa fedha hutumia unaonyesha kwamba ili kufikia manufaa, shirika haliko tayari kuchukua hatari kubwa. Ongezeko la faida lazima liwe kubwa zaidi kuliko ongezeko la hatari ili kufanya uamuzi wa kuendelea na mradi. Kwa kawaida, ni curve hii ambayo hutumiwa kuunda mikondo ya hatari ambayo msingi wa bima umejengwa.

Wakati shughuli za shirika zinatulia, sehemu ya 3, hatari takriban hutulia katika safu ya kiwango sawa. Shirika linalostahimili uthabiti linaweza kupanga na kuleta utulivu wa hatari katika kiwango sawa. Takriban kushuka kwa thamani kunaonekana kama curve inayobadilika kila wakati, lakini kwa ujumla kiwango cha wastani cha hatari kinaweza kutambuliwa (Mchoro 6).

Mchele. 6 - Chati ya mabadiliko ya hatari

Katika siku zijazo, matokeo mawili yanayowezekana ya tukio yanawezekana: ama kampuni inaanza upanuzi wa kazi zaidi na kuingia sokoni na hatari mpya, au kampuni "inafifia" na kuacha shughuli zake. Katika kesi hii, hatari huongezeka au, kinyume chake, hupungua, kulingana na nafasi ambayo shirika inachukua.

Kwa kuzingatia mfano huu wa dhana ya maendeleo ya hatari, inawezekana: kujenga mkakati wa usimamizi wa hatari katika biashara katika kila hatua ya shughuli za shirika, kuendeleza mbinu na mbinu za usimamizi kwa kila hatua, na pia kuchora mstari wa kisaikolojia. hatari ya kuchanganya zaidi mikondo ya hatari.

Utafiti wa kina wa mzunguko wa maisha ya hatari, kuelewa tabia yake zaidi ndani ya mfumo wa usimamizi wa shirika, inaruhusu sisi kutathmini kiwango cha mabadiliko yake, pamoja na vector iwezekanavyo ya maendeleo. Ufahamu huu utaturuhusu kukuza mikakati ya usimamizi kwa ustadi zaidi ili kuongeza ufanisi wa michakato mbalimbali, na pia kuongeza uendelevu wa shirika. Uelewa wa maendeleo ya hatari utapanua uelewa wa shirika wa hali halisi ya mambo, maendeleo yake, mwelekeo na kuundwa kwa mipango ya maendeleo inayolengwa.

Hitimisho

Mzunguko wa maisha ya shirika ni kipindi ambacho shirika hupitia hatua nne za maendeleo yake: uundaji, ukuaji, ukomavu na kushuka.

Wakati wa kusoma hatua za maendeleo ya shirika, aina zifuatazo zinaweza kutofautishwa: hatua ya ujasiriamali, mkusanyiko, urasimishaji na usimamizi, maendeleo ya muundo na kushuka. Lakini hii ni moja tu ya chaguzi.

Leo, kuna mifano miwili kuu ya mzunguko wa maisha ya shirika, ambayo ilipendekezwa na Larry Greiner na Isaac Adizes.

Larry Greiner anabainisha mara kwa mara hatua tano, na kuziita "hatua za ukuaji." Kila hatua ni matokeo ya hatua iliyotangulia na sababu ya hatua inayofuata: ukuaji kupitia ubunifu, uongozi wa maagizo, ugawaji wa mamlaka, uratibu na ushirikiano.

Kuendeleza mawazo ya Greiner, I. Adizes alipendekeza kuwa mienendo ya maendeleo ya shirika ni ya mzunguko. Aliweka wazo hili kama msingi wa nadharia ya mizunguko ya maisha ya shirika. Kulingana na mfano wa Adizes, hatua kumi za asili na za mlolongo zinaweza kutofautishwa katika maisha ya shirika: uuguzi, utoto, utoto, ujana, heyday, utulivu, aristocracy, urasimu wa mapema, urasimu kamili na kifo. Katika mazoezi, mfano huu hufanya iwezekanavyo kutabiri maendeleo ya matukio na tukio la hali muhimu, na kwa hiyo inafanya uwezekano wa kujiandaa kwa usahihi.

Wataalam wanatambua: mkakati, mradi, mpango, kifedha, mazingira, teknolojia, uendeshaji, wafanyakazi, kisheria, kipimo, sifa na aina nyingine za hatari. Lakini katika mazoezi na kupunguza kutokubaliana iwezekanavyo, hatari zote zimegawanywa katika vikundi 5: hatari za kimkakati, za kifedha, za uendeshaji, za sifa na za kisheria.

Wakati wa kuchambua hatari zenyewe zinazoambatana na kila hatua ya shughuli za shirika, inaweza kuzingatiwa kuwa hatari kuu hutokea katika hatua za mwanzo za maendeleo ya shirika. Hizi ni hatari za nje: ukosefu wa uwezo wa kuvutia rasilimali, vitendo vya washindani, hali ya jumla ya uchumi na wengine. Katika mchakato wa maendeleo na upanuzi wa shirika, vipaumbele hubadilika kidogo na hatari za ndani, kwa mfano, kutokubaliana kati ya washiriki, kuchukua nafasi ya hatari za nje. Kwa kupunguza athari za hatari katika hatua za mwanzo, inawezekana kuwa kiongozi wa soko katika sehemu fulani na kudumisha msimamo huu kwa muda mrefu, lakini pia ni muhimu kuzingatia ukweli kwamba baada ya muda, na maendeleo. ya teknolojia na vitendo vya kazi vya washindani, nafasi zinaweza kupungua. Shirika lazima liendeleze daima, kuboresha ubora, kupunguza gharama, kuanzisha teknolojia mpya - na tu katika kesi hii ni maendeleo ya ufanisi na ustawi wa shirika iwezekanavyo.

Bibliografia

adizes hatari ya maisha ya mzunguko

1.B.Z. Nadharia ya Milner ya Shirika. Moscow INFRA-M 2005

2.G.R. Latfullin, O.N. Gromova. "Tabia ya Shirika: Kitabu cha Mafunzo kwa Vyuo Vikuu": Nyumba ya Uchapishaji ya JSC "Peter"; St. Petersburg, 2004

.Magazeti "Masoko nchini Urusi na Nje ya Nchi" 2007, No

.Ivanov D.E. Hatua za maisha na mizunguko ya shirika. - M.: Parta, 2005. - 75 p.

.Kushelevich E.I., Filonovich S.R. Nadharia ya mizunguko ya maisha ya shirika na ukweli wa Kirusi. // Jamii. - 2006. - No. 10.

.Nadharia ya Usimamizi (58) UECS, 10/2013 Mzunguko wa maisha na mabadiliko ya hatari kadri mzunguko wa maisha wa shirika unavyobadilika. Lazutin A.M.

.Fedha na mikopo (30) UEcS, 6/2011 Uainishaji wa Hatari kama zana ya kufanya kazi nyingi kwa usimamizi wa hatari wa mashirika ya Sokolov D.V.

Kufundisha

Je, unahitaji usaidizi wa kusoma mada?

Wataalamu wetu watakushauri au kutoa huduma za mafunzo juu ya mada zinazokuvutia.
Peana maombi yako ikionyesha mada hivi sasa ili kujua juu ya uwezekano wa kupata mashauriano.

Vyanzo mbalimbali vya kupata taarifa za pili na wingi wake muhimu hufanya iwe muhimu kuchambua kwa makini hati zenye taarifa. Katika mazoezi, aina mbili kuu za uchambuzi hutumiwa: jadi (classical) na rasmi (idadi). Uchambuzi wa kimapokeo ni mlolongo wa miundo ya vifaa inayolenga kubainisha kiini cha mbinu iliyochambuliwa. Hasara kuu ni subjectivity. Mchanganuo rasmi hukuruhusu kujiondoa ubinafsi kupitia utumiaji wa njia za upimaji. Walakini, kwa sababu ya ukweli kwamba sio habari zote kwenye hati zinaweza kupimwa kwa kiasi, njia hii ni mdogo, habari ya nje inaweza kugawanywa katika kuchapishwa rasmi na kuunganishwa (taarifa ambayo habari maalum na mashirika ya kibalozi hukusanya, kusindika na kuuza kwa wanachama wao). . Mbinu ya kuunda hifadhidata juu ya vidokezo muhimu vya mazingira, mafanikio ambayo yanaweza kusababisha mfumo katika hali ya kukosekana kwa utulivu, ni pamoja na: skanning mazingira - kusoma mtiririko wa habari uliopo nyuma (inaturuhusu kutambua hatari zinazofanana na hatari zinazofanana). tathmini matokeo yao kwa mfumo); ufuatiliaji wa mazingira - kufuatilia habari za sasa na mpya zinazojitokeza ili kuzuia kuibuka kwa hali mbaya na kupoteza utulivu wa mfumo; utabiri - kuunda habari kuhusu hali ya baadaye ya mazingira, pointi zake muhimu zilizotabiriwa (hatari). Mbinu za kukusanya taarifa za msingi zimegawanywa katika kiasi na ubora. Wakati wa kutathmini taarifa zinazohitajika kufanya uamuzi wa kuaminika, mtu anapaswa kuzingatia wakati wake, kutopatikana na, mara nyingi, gharama kubwa sana. Mjasiriamali daima anakabiliwa na swali la kuamua kiasi bora cha habari kulingana na gharama yake na wakati uliotumika kwenye ukusanyaji. Wakati wa kutathmini hatari ambazo mjasiriamali anaweza kuchukua, yeye, kwanza kabisa, hutoka kwa maelezo ya wazo la ujasiriamali na umuhimu wa mradi huo, kutoka kwa upatikanaji wa rasilimali muhimu kwa ajili ya utekelezaji wake na uwezo wa kufadhili uwezekano. matokeo ya hatari. Kiwango cha hatari zinazokubalika huamuliwa kwa kuzingatia vigezo kama vile ukubwa na uaminifu wa uwekezaji katika mradi wa ujasiriamali, kiwango cha faida kilichopangwa, nk. Kupima hatari - kuamua uwezekano wa tukio la hatari kutokea. Kwa mjasiriamali, kazi ya kutambua hatari haijawahi kukamilika, kwa sababu mradi wa ujasiriamali unapoendelea, hatari mpya huonekana. Kwa hivyo, kutolewa kwa bidhaa mpya kunaweza kuhusisha kufichua hatari mpya. Kazi ya mfanyabiashara ni kutambua hatari hizi na kuamua uwezekano wa hasara kutoka kwa hatari (tazama Mchoro 1.9) 60 Tambua uwezekano wa hasara Chunguza ukweli. Amua ukubwa wa hasara kubwa iwezekanavyo. baadhi Punguza baadhi Epuka shughuli, hatari hatari zinazozalisha hatari Acha Kutambua muhimu, lakini si Tambua hasara kubwa hasara za maafa Chukua hatari Kuhatarisha Hamisha hatari kwa wengine Kuhakikisha mali na dhima ya kitaalamu Bima mali na dhima ya kibinafsi ya mtaalamu (kuhifadhi) Mchoro 1.9 - Mpango wa kuamua mfiduo wa hasara kutoka kwa hatari Kwa hivyo, hatari ya ujasiriamali ni kategoria ya kiuchumi, iliyoonyeshwa kwa wingi na kwa ubora katika kutokuwa na uhakika wa matokeo ya wazo la ujasiriamali linalokusudiwa kutekelezwa, inayoonyesha kiwango cha mafanikio ya mjasiriamali. Shughuli ya ujasiriamali inahusisha si tu kusema ukweli wa kutokuwa na utulivu na kutokuwa na uhakika, lakini pia uchambuzi wa hatari na usimamizi wa hatari. Wajasiriamali lazima wajilinde wenyewe na mashirika yao kutokana na maendeleo yasiyotarajiwa ambayo yanaweza kulemaza shughuli za biashara na kusababisha kuanguka. Kuna njia nne za kudhibiti hatari: kuepuka hatari; kukabiliana na hatari mwenyewe; kuzuia tukio la tukio mbaya; kuhamisha hatari kwa wengine. Ili kuchagua mojawapo ya mbinu hizi za vitendo, mjasiriamali anapaswa kwanza kuchambua kiwango cha mfiduo wake kwa hatari, kwa kutumia mshauri. Mpango wa usimamizi wa hatari utakaotokana na uchambuzi huo unapaswa: kubainisha kwa uwazi hatari zinazoweza kusababisha hasara ya kifedha; kutathmini jinsi hasara inaweza kuwa kubwa; chagua njia bora ya kushinda hatari hizi. Uwepo wa hatari katika shughuli za ujasiriamali ni wa umuhimu wa jumla wa kiuchumi kwamba, kwa upande mmoja, kumlazimisha mjasiriamali kuchambua kwa uangalifu njia mbadala zinazowezekana, kuchagua bora na kuahidi zaidi kati yao, husababisha mabadiliko ya kasi ya nguvu za uzalishaji na kuongezeka kwa uzalishaji. ufanisi, na kwa upande mwingine, inaonyesha haja ya kutumia vikwazo na kanuni fulani kuhusiana na shughuli za biashara. Kazi 1. Chora mchoro wa maendeleo ya fomu na aina za shughuli za ujasiriamali nchini Urusi katika karne ya 19-20. 2. Onyesha kimkakati uhusiano kati ya kazi na sifa za ujasiriamali. 3. Tengeneza algorithm kwa vitendo vya mjasiriamali wakati wa kutekeleza mradi wa ujasiriamali. 4. Eleza mzunguko wa maisha wa wazo maalum la ujasiriamali. 5. Tengeneza mpango wa bima ya hatari. Maswali ya mtihani 1. Marekebisho ya 1861 yalisababisha: a) maendeleo makubwa ya ujasiriamali binafsi; b) ukandamizaji wa shughuli za ujasiriamali; 62 c) kuimarisha wakulima. 2. Mwanzo wa ujasiriamali wa viwanda unaweza kuzingatiwa ... ... uzalishaji. 3. Katika kipindi cha katikati - mwisho wa karne ya ishirini. shughuli za ujasiriamali katika USSR: a) inaendelea kikamilifu; b) yanaendelea kinyume cha sheria; c) kutokuwepo. 4. J. Schumpeter alikuwa wa kwanza: a) kuwasilisha mpango wa kina wa dhana kwa uchanganuzi wa ujasiriamali kama jambo huru, lisiloweza kupunguzwa moja kwa moja kwa hali ya uzalishaji wa kibepari; b) alitoa uhalali wa kina wa jukumu chanya la wajasiriamali katika mfumo wa uchumi, na hivyo kuweka msingi wa maendeleo ya nadharia za kujenga za ujasiriamali; c) yote hapo juu. 5. Shughuli ya ujasiriamali ina lengo lake kuu: a) faida; b) kusisimua na kuridhika kwa mahitaji yanayobadilika na kukua ya mtu binafsi au kikundi cha kijamii, pamoja na jamii kwa ujumla; c) mapato. 6. Maudhui ya kiuchumi ya kazi ya ubunifu ya ujasiriamali ni: a) katika kupanua mahitaji ya soko; b) katika kupanua usambazaji wa soko; c) yote hapo juu. 7. Panga hatua za mzunguko wa maisha ya wazo la biashara katika mlolongo sahihi: a) tathmini ya mtaalam huru; b) mahesabu ya gharama za uzalishaji; c) kuibuka kwa wazo la biashara; d) kupata taarifa za soko; e) kufanya uamuzi wa biashara; f) utekelezaji wa wazo la biashara; g) maandalizi ya utekelezaji wa wazo kwa vitendo; h) tathmini ya kwanza ya mtaalam wa wazo hilo. 8. J. Schumpeter anabainisha yafuatayo kuwa motisha isiyo ya kiuchumi kwa shughuli za ujasiriamali: a) furaha ya ubunifu na nia ya kushinda; b) hamu ya kuunda biashara yako mwenyewe na kuwa mmiliki; c) yote hapo juu. 63 9. Uwezo wa ujasiriamali wa taasisi ya biashara imedhamiriwa na: a) nishati ya shughuli za ujasiriamali; b) elimu, uzoefu na sifa nyingine za mjasiriamali; c) yote hapo juu. 10. Maslahi yanayowezekana ya kampuni ya utengenezaji, ambayo ina muhtasari unaoonekana wa fomu yoyote maalum ya kiuchumi, ni: a) mapato ya biashara; b) mtazamo wa ujasiriamali; c) wazo la ujasiriamali. 11. Lengo la shughuli za ujasiriamali linaweza kuwa: a) huduma inayotolewa; b) kazi iliyofanywa; c) yote hapo juu. 12. Mazingira ya biashara huleta kuyumba, ... na ... . Mhusika wa kazi ya ujasiriamali ni: a) mjasiriamali bila kuunda taasisi ya kisheria; b) mkurugenzi mkuu; c) shirika la kibiashara. 13. Ujasiriamali wa shirika la kibiashara unaeleweka kama: a) shughuli za kiuchumi zinazofanywa kupitia usimamizi wa shirika; b) usimamizi wa shirika kwa maslahi ya mmiliki; c) yote hapo juu. 14. Kuwa mtoaji wa ujasiriamali maana yake ni: a) kuwa makini na kuweza kuchanganya mambo ya uzalishaji; b) kuwa na uwezo wa kuchukua hatari na kutekeleza ubunifu; c) kuwa mtekelezaji wa shughuli za ujasiriamali. 15. Kiwango cha kufikiwa kwa lengo kinaamuliwaje? a) ufanisi; b) faida; c) matokeo ya kijamii. 16. Msukumo wa kiuchumi kama sababu katika maendeleo ya ujasiriamali ni: a) mchakato wa kuratibu malengo ya kiuchumi kati ya wajasiriamali na wenzao; 64 b) mchakato wa kukubaliana juu ya malengo ya kiuchumi ambayo wafanyabiashara na wafanyikazi hujiwekea; c) mchakato wa kutoa mishahara. 17. Hatua za kuanzia za kujipanga kwa shughuli za ujasiriamali ni pamoja na: a) kufanya uamuzi wa ujasiriamali juu ya utekelezaji wa mradi wa ujasiriamali; b) kuunda biashara kama tata ya mali ndani ya mfumo wa shirika na kisheria na kuamua hali ya ushiriki wake katika utekelezaji wa mradi wa ujasiriamali; c) yote hapo juu. 18. Ubunifu ni: a) uvumbuzi; b) urekebishaji; c) mwanzo wa mchakato. 19. Kuzalisha wazo la ujasiriamali ni: a) kuunda mradi wa ujasiriamali; b) maendeleo ya mradi wa ujasiriamali; c) kufutwa kwa mradi wa ujasiriamali. 20. Madhumuni ya uchunguzi wa kwanza wa wazo la biashara ni: a) kuamua utangamano wa wazo na mazingira ya nje; b) kuamua kiwango cha kutokubaliana kwa wazo na uwezekano wa utekelezaji wake; c) kuamua utangamano wa wazo na uwezo wa mjasiriamali. 21. Madhumuni ya uchunguzi wa pili wa wazo la biashara ni: a) kuamua utangamano wa wazo na mazingira ya ndani; b) kuamua utangamano wa wazo na mazingira ya nje; c) yote hapo juu. 22. Je, kutokamilika na usahihi wa taarifa kuhusu masharti ya kutekeleza shughuli za ujasiriamali, ikiwa ni pamoja na gharama zinazohusiana na matokeo - hii ni: a) kutokuwa na uhakika; b) kutokuwa na utulivu; c) hatari. 23. Hatari ya kimataifa inarejelea kategoria: a) hatari ya kifedha; b) hatari safi; c) hatari ya kubahatisha. 65 24. Kuundwa na mjasiriamali wa mfuko maalum wa hifadhi kwa njia ya makato kutoka kwa faida ili kufidia gharama zisizotarajiwa katika tukio la matukio ya hatari ni: a) bima; b) bima binafsi; c) kuondoa hali ya hatari. 25. Udhibiti wa hatari unamaanisha: a) kuepuka hali hatarishi au kuchukua hatua za kuzuia matukio yasiyofaa; b) kukabiliana na hatari mwenyewe au kuhamisha hatari kwa wengine; c) yote hapo juu. Maswali ya mtihani wa kujipima 1. Je, ni sifa gani kuu za maendeleo ya kihistoria ya shughuli za ujasiriamali nchini Urusi? 2. Taja hatua kuu za ukuzaji wa nadharia ya ujasiriamali na sifa zake. 3. Tuambie kuhusu vipengele vya ujasiriamali nchini Urusi katika hatua ya sasa. 4. Fafanua ujasiriamali. 5. Nini kiini cha shughuli za ujasiriamali? Taja mali muhimu inayotofautisha ujasiriamali na biashara. 6. Nini lengo kuu na motisha kwa shughuli za ujasiriamali? 7. Fichua kiini cha ujasiriamali katika mlolongo wa shughuli za kubadilishana za mauzo ya kiuchumi. 8. Tuambie kuhusu aina za shughuli za biashara. 9. Eleza kanuni za msingi za uchumi wa soko. 10. Kazi ya ubunifu ya ujasiriamali ni ipi? Tuambie kuhusu hatua za shughuli za ubunifu wa ubunifu. 11. Motisha ni nini? Tuambie kuhusu nia za kiuchumi na zisizo za kiuchumi za mjasiriamali. 12. Tuambie kuhusu vifungu kuu vya kujipanga kwa mjasiriamali. 13. Onyesha mlolongo wa vitendo vya mjasiriamali wakati wa kutekeleza mradi wa ujasiriamali. 14. Tuambie kuhusu kiini na malezi ya wazo la ujasiriamali. 15. Eleza mzunguko wa maisha ya wazo la ujasiriamali. Inachaguliwaje? 16. Toa uchambuzi wa wabebaji wa ujasiriamali kwa kuangalia nyuma. 66 17. Tuambie kuhusu vitu vya shughuli za ujasiriamali. 18. Kwa nini katika hali ya kisasa ya kiuchumi ni shirika la kibiashara carrier wa ujasiriamali? 19. Uamuzi wa biashara hufanywaje? 20. Kukosekana kwa utulivu na kutokuwa na uhakika ni nini? 21. Eleza kiini cha hatari ya ujasiriamali. 22. Tuambie kuhusu aina za hatari katika biashara. 23. Je, hatari ya biashara hupunguzwa vipi? Imependekezwa kusoma 1. Bagiev G.L., Asaul A.N. Shirika la shughuli za ujasiriamali: Proc. posho. - St. Petersburg: Nyumba ya kuchapisha ya Chuo Kikuu cha Jimbo la St. Petersburg cha Uchumi na Uchumi, 2001. - 231 p. 2. Busygin A.V. Ujasiriamali: Kitabu cha maandishi. - M.: Delo, 2000. - 640 p. 3. Mesoeconomics: Kitabu cha maandishi. Mwongozo / Ed. Prof. I.K. Larionova. - M.: Nyumba ya Uchapishaji "Dashkov na Co", 2001. - 444 p. 4. Popov V.M., Lyapunov S.I., Filippov V.V., Medvedev G.V. Uchambuzi wa hali ya biashara na mazoezi ya kufanya maamuzi: Kitabu cha maandishi. mwongozo kwa vyuo vikuu. - M.: KnoRus, 2001. - 384 p. 5. Ujasiriamali: Kitabu cha kiada kwa vyuo vikuu / Mh. V.Ya. Gorfinkel, G.B. Pole. - M.: UMOJA, 1999. - 475 p. 6. Raizberg B.A. Misingi ya biashara: Kitabu cha maandishi. posho. - M.: Nyumba ya uchapishaji "Os-89", 2000. - 256 p. 7. Tomilov V.V., Krupanin A.A. Misingi ya kiuchumi na ya shirika ya ujasiriamali. - St. Petersburg: St. Petersburg UEF, 1996. - 176 p. 67 SURA YA 2 MAZINGIRA YA BIASHARA “Soko litakuwepo pale tu utaratibu fulani wa kimaadili utakapoanzishwa” Mwanasosholojia wa Kifaransa Emile Durgheim (1858-1917) Baada ya kusoma sura hiyo, wanafunzi wanapaswa: kujua: ufafanuzi wa mazingira ya nje na ya ndani ya biashara; nini kinahusiana na mambo ya hali ya mazingira ya ndani ya shirika la biashara; lengo kuu la shughuli za mjasiriamali na biashara; mifano ya msingi ya maendeleo ya utamaduni wa kiuchumi; aina za mazao ya kiuchumi; kiini cha ujasiriamali wa ndani ya kampuni; hali zinazochangia kuibuka na maendeleo ya ujasiriamali wa ndani ya kampuni; hatua kuu za mwingiliano kati ya intrapreneur na shirika la biashara; kuweza: kueleza nini maana ya mazingira ya biashara; onyesha kila moja ya vipengele vya mazingira; kuunda lengo la kitengo cha ujasiriamali, kuamua njia za kuipima (wadogo), kuweka kwa usahihi kazi ambazo kitengo cha ujasiriamali kinapaswa kujitahidi kufikia; kueleza dhana ya "utamaduni wa ujasiriamali" na "maadili ya ujasiriamali" kuamua malengo ya ujasiriamali wa ndani ya kampuni; kubainisha vipengele vya ujasiriamali wa ndani ya kampuni; tengeneza mpango kazi ili kufikia malengo yako. mwenyewe: njia ya kuweka malengo; ujuzi wa biashara wa maadili; dhana ya "intrapreneurship", "intrapreneur", "intracapital"; mifumo ya malezi na maendeleo ya ujasusi katika mashirika. 2.1. Mazingira ya biashara ya nje na ya ndani Mazingira ya biashara (BE) yanaeleweka kama uwepo wa masharti na mambo yanayoathiri shughuli za biashara na yanahitaji maamuzi ya usimamizi ili kuyaondoa au kukabiliana nayo. PS ni seti iliyojumuishwa ya mambo ya kusudi na ya kibinafsi ambayo huruhusu wafanyabiashara kufikia mafanikio katika kufikia malengo yao, na imegawanywa kuwa ya nje, ambayo kawaida hujitegemea wajasiriamali wenyewe, na ya ndani, ambayo huundwa moja kwa moja na wajasiriamali wenyewe. Mazingira ya nje ya ujasiriamali yanaonekana kama muundo tata wa aina tofauti, unaojumuisha anuwai ya vitu vinavyohusishwa na kampuni - mada ya shughuli za ujasiriamali, na kwa kila mmoja, mazingira ya nje ya ujasiriamali huunda aina ya "nafasi" iliyopangwa kimfumo; ambayo michakato ambayo inazuia utendakazi na ukuzaji au kuwezesha shughuli za ujasiriamali. Ili kufunua muundo wa mazingira ya nje ya ujasiriamali, mtu anapaswa kurejea kwa asili ya mahusiano ambayo yanaendelea kati ya taasisi ya biashara na mambo ya mazingira. Katika kesi hii, tunaweza kutambua idadi ya vipengele ambavyo haviko chini ya ushawishi wa udhibiti wa moja kwa moja kwa upande wa kampuni na hawezi kujibu vya kutosha kwa tabia yake kutokana na ushawishi usio wa moja kwa moja, usio wa moja kwa moja. Kwa mfano, mjasiriamali hana uwezo wa kushawishi moja kwa moja asili ya shughuli za makampuni yanayoshindana, hata hivyo, kwa kuunda ubora wa bidhaa zinazozalishwa, kutekeleza sera fulani ya bei, na kutekeleza matukio ambayo husaidia kuimarisha picha yake na kutambuliwa kwa umma. huunda hali fulani za ushindani ambazo huzingatiwa na kila mtu anayeshindana kwenye soko. Mfumo wa ujasiriamali, kwa hivyo, una athari inayoonekana kwa washiriki wote katika mchakato wa ushindani, unaosambazwa kwa njia isiyo ya moja kwa moja kwa usaidizi wa zana za ushawishi wa uuzaji. Ushawishi kama huo unachukuliwa na soko na unahitaji majibu ya kutosha kutoka kwa masomo yake anuwai. Vipengele vya mazingira ya nje ambavyo vinaweza kuathiriwa kwa njia isiyo ya moja kwa moja na mfumo wa biashara vinaweza kuunganishwa kuwa seti thabiti na isiyo sawa kwa kutumia kigezo kinachoonyesha asili ya athari - isiyo ya moja kwa moja. Katika suala hili, tunaweza kutofautisha kikundi tofauti cha vitu vya mazingira ya nje - mazingira madogo. Wakati wa kusoma mazingira madogo, ni muhimu kukumbuka kuwa sio tu hupata ushawishi fulani kutoka kwa shirika fulani la biashara na hujibu vya kutosha kwa tabia yake kwenye soko, lakini pia ina ushawishi unaoonekana wa kuunda mtindo na asili ya shughuli za ujasiriamali. Mazingira madogo ni, kama ilivyokuwa, lengo la soko 1 Kutoka gr. heterogenes - tofauti katika muundo. 70