อุปนิสัย 8 ประการของผู้มีประสิทธิภาพสูง Stephen Covey - อุปนิสัยที่ 8: ประสิทธิภาพสู่ความยิ่งใหญ่

เผยแพร่ต้นฉบับ: ล่าม:

วาย ซันสตรอม

สำนักพิมพ์:

สำนักพิมพ์ Alpina

ปล่อย: หน้า: ผู้ให้บริการ: ISBN:

แนวคิดหลัก

"ด้วยนิสัยที่ 8 สตีเฟน โควีย์ เป็นผู้นำในระดับใหม่ที่สร้างแรงบันดาลใจ ต้องอ่านสำหรับทุกคนที่ต้องการเป็นผู้นำ

อรุณ คานธี ประธานเอ็ม.เค. คานธี

"Stephen Covey เป็นผู้นำที่มุ่งมั่นเพื่อก้าวไปข้างหน้าอย่างมั่นใจและยาวนาน นิสัยที่แปดชี้ให้เห็นหนทางสู่ความสำเร็จและความสำเร็จ

Steve Forbes ประธานและซีอีโอของ Forbes บรรณาธิการบริหารนิตยสาร Forbes

รุ่นในภาษารัสเซีย

• Stephen Coveyอุปนิสัยที่แปด: จากประสิทธิภาพสู่ความยิ่งใหญ่ - "สำนักพิมพ์ Alpina", 2554 - 408 น. - ISBN 978-5-9614-1624-4, 0-684-84665-9
• Stephen Covey The Eighth Habit: From Efficiency to Greatness - "Alpina Publisher", 2010. หนังสือเสียง mp3 บนซีดี 2 แผ่น, วิดีโอ 16 เรื่องบน DVD, หนังสือเล่มเล็ก, ไฟล์แอปพลิเคชัน ศิลปินหนังสือเสียง: Yuri Abrosimov

ลิงค์

มูลนิธิวิกิมีเดีย 2010 .

ดูว่า "นิสัยที่แปด: จากประสิทธิภาพสู่ความยิ่งใหญ่" ในพจนานุกรมอื่นๆ คืออะไร:

นิสัยทั้ง 7 ของผู้คนที่มีประสิทธิภาพสูง: เครื่องมือในการพัฒนาตนเองที่ทรงพลัง นิสัยทั้ง 7 ของคนที่มีประสิทธิภาพสูง ผู้แต่ง: Steven R. Covey ต้นฉบับ: ต้นฉบับภาษาอังกฤษ เผยแพร่: 1989 (USA) 2010 (รัสเซีย) นักแปล: O. Kirichenko ... Wikipedia

Stephen Covey Stephen R. Covey ... Wikipedia

นิสัยทั้งเจ็ดของผู้มีประสิทธิภาพสูง โดย Stephen R. Covey (1989) หนังสือเกี่ยวกับคุณสมบัติที่ผู้มุ่งมั่นสู่ความสำเร็จควรมี สารบัญ 1 สารบัญ 2 ข้อเท็จจริงที่น่าสนใจ 3 บทวิจารณ์หนังสือ ... Wikipedia

หนังสือ

• นิสัยที่แปด โควีย์ เอส. จากประสิทธิภาพสู่ความยิ่งใหญ่ `นิสัยที่แปดไม่ได้เป็นเพียงการเพิ่มทักษะทั้งเจ็ดกับอีกทักษะหนึ่งที่ถูกลืมไปแล้ว ทักษะที่แปดเกี่ยวข้องกับการเข้าใจความหมายของมิติที่สามซึ่งเป็นคำตอบของ ... หมวดหมู่: เบ็ดเตล็ด ซีรี่ส์: ห้องสมุด MTI สำนักพิมพ์: Alpina Publisher, ผู้ผลิต:

นิสัยที่แปด จากประสิทธิภาพสู่ความยิ่งใหญ่ Stephen Covey

(ยังไม่มีการให้คะแนน)

หัวเรื่อง : นิสัยที่แปด. จากประสิทธิภาพสู่ความยิ่งใหญ่
ผู้เขียน: Stephen Covey
ปี: 2010
ประเภท: วรรณกรรมธุรกิจต่างประเทศ, จิตวิทยาต่างประเทศ, การจัดการและบุคลากร, จิตวิทยาเชิงปฏิบัติ, การพัฒนาตนเอง, การเติบโตส่วนบุคคล

เกี่ยวกับนิสัยที่แปด จากประสิทธิภาพสู่ความยิ่งใหญ่ Stephen Covey

ในโลกปัจจุบัน ประสิทธิภาพของผู้คนและองค์กรกลายเป็นปัจจัยที่ขาดไม่ได้ อย่างไรก็ตาม เพื่อที่จะอยู่รอด เติบโต โดดเด่น และนำไปสู่ความเป็นจริงใหม่ที่ Stephen Covey เรียกว่ายุคใหม่ของผู้ปฏิบัติงานด้านความรู้ เราต้องก้าวข้ามมันไปอย่างมีประสิทธิภาพ ยุคใหม่ของประวัติศาสตร์มนุษย์ในปัจจุบันต้องการความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ เรียกร้องให้เราพัฒนาความสามารถ ไล่ตามเป้าหมายด้วยความหลงใหล และมีส่วนสำคัญต่อโลกรอบตัวเรา

การบรรลุความสามารถและแรงจูงใจของมนุษย์ในระดับที่สูงขึ้นในความเป็นจริงใหม่นั้นต้องการการเปลี่ยนแปลงอย่างสมบูรณ์: เราต้องการวิธีคิดใหม่ ทักษะและเครื่องมือชุดใหม่ - กล่าวอีกนัยหนึ่งคือทักษะใหม่ทั้งหมด ภารกิจหลักของคนสมัยใหม่คือการค้นหาเสียงของเขาและสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นทำเช่นนั้น เป็นการแก้ปัญหาดังกล่าวที่เอส. โควีย์เรียกว่าทักษะที่แปด

หนังสือเล่มนี้ส่งถึงผู้อ่านจำนวนมาก

บนเว็บไซต์ของเราเกี่ยวกับหนังสือ lifeinbooks.net คุณสามารถดาวน์โหลดได้ฟรีหรืออ่านหนังสือออนไลน์ “The Eighth Habit. จากประสิทธิภาพสู่ความยิ่งใหญ่” โดย Stephen Covey ในรูปแบบ epub, fb2, txt, rtf หนังสือเล่มนี้จะทำให้คุณมีช่วงเวลาที่น่ารื่นรมย์และมีความสุขในการอ่านอย่างแท้จริง คุณสามารถซื้อเวอร์ชันเต็มได้จากพันธมิตรของเรา นอกจากนี้ คุณยังจะได้พบกับข่าวสารล่าสุดจากโลกแห่งวรรณกรรม เรียนรู้ชีวประวัติของนักเขียนคนโปรดของคุณ สำหรับนักเขียนมือใหม่ มีส่วนแยกต่างหากที่มีเคล็ดลับและลูกเล่นที่เป็นประโยชน์ บทความที่น่าสนใจ ต้องขอบคุณที่คุณสามารถลองใช้มือในการเขียน

หลังจากเห็นหนังสือเล่มนี้ ผู้อ่านที่สงสัยจะสังเกตว่า Stephen Covey ใช้เวลาเพียง 300 กว่าหน้าในการพูดคุยเกี่ยวกับทักษะที่สำคัญที่สุด 7 ประการแรกของคนที่ประสบความสำเร็จ จากมุมมองของเขา และมากกว่า 400 หน้า (และแม้แต่ซีดี) ไปจนถึง อธิบายข้อที่แปด แต่ความสงสัยเป็นสิ่งที่ไม่เหมาะสมในเรื่องนี้: ทุกหน้าของหนังสือเล่มนี้คุ้มค่ากับเวลาที่ใช้ไปกับมัน ให้เครดิต Covey: เขาสามารถพักผ่อนบนเกียรติยศของเขาโดยเปลี่ยนเป็นผู้เขียน "คู่มือสำหรับการพัฒนาความเป็นผู้นำ" จืดชืดและซ้ำซากซึ่งจะยังคงกลายเป็นหนังสือขายดี แต่ Kovey รู้สึกเบื่อหน่ายกับทุกสิ่งที่ซ้ำซากซึ่งเขาพูดถึงโดยตรง สำหรับคนส่วนใหญ่ การงานเป็นเรื่องที่เจ็บปวด เพราะพวกเขาได้รับการปฏิบัติเหมือนสิ่งต่างๆ มากกว่าที่จะเป็นปัจเจกบุคคล Covey เห็นด้วยกับผู้เขียนหลายคนว่าวันนี้คนงานอุตสาหกรรมถูกแทนที่โดยคนงานที่มีความรู้ ดังนั้นสัญญาที่ไม่ได้พูดระหว่างนายจ้างกับคนงานจะต้องถูกเขียนใหม่ ในการนี้ เขาได้เสนอกระบวนทัศน์ใหม่แห่งการคิดซึ่งมีพื้นฐานมาจากการเคารพบุคคลโดยรวมในความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันของจิตใจ ร่างกาย หัวใจ และจิตวิญญาณ ไม่ใช่ในฐานะหุ่นยนต์ไร้วิญญาณ สไตล์ของ Covey มีความชัดเจนและเป็นต้นฉบับ เป้าหมายหลักของเขาคือการช่วยให้ผู้อื่นค้นพบเสียงของตัวเอง getAbstractขอแนะนำหนังสือเล่มนี้ให้กับผู้นำธุรกิจและพนักงาน

เกี่ยวกับผู้เขียน

Stephen Coveyเป็นผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับวิธีการเติบโตส่วนบุคคล ผู้ก่อตั้งและอดีตหัวหน้าศูนย์ความเป็นผู้นำโควีย์ หนังสือขายดีของเขา The Seven Habits of High Effective People มียอดขายมากกว่า 15 ล้านเล่มทั่วโลก

การรักษาการเจาะเลือด

เปลี่ยนโลกให้ดีขึ้น

ค้นหาเสียงของคุณ

ปัญหาหลักของการจัดการสมัยใหม่คือ วิทยาศาสตร์นี้ยังคงอาศัยกระบวนทัศน์ที่บกพร่องของการคิดที่ยังหลงเหลือจากยุคอุตสาหกรรม วิธีการรักษาแบบใดที่ใช้รักษาโรคส่วนใหญ่ในยุคกลาง? - เลือดออก! ไม่ว่าเราจะใช้ปลิงเพื่อการรักษาที่ป่าเถื่อนเพียงใดในทุกวันนี้ วิธีการนี้เป็นผลิตภัณฑ์จากธรรมชาติของกระบวนทัศน์ทางวิทยาศาสตร์ที่ปกครองในทางการแพทย์ เชื่อกันว่าสารอันตรายที่ก่อให้เกิดโรคอยู่ในเลือด และ "เลือดเสีย" นี้จะต้องถูกกำจัดออกจากร่างกาย ด้วยการค้นพบแบคทีเรียกระบวนทัศน์แบบเก่าถูกทำลายลงด้วยเหตุที่ช่วยชีวิตผู้คนนับล้าน กระบวนทัศน์กำหนดทั้งชีวิตของบุคคล ในยุคอุตสาหกรรม ผู้คนถูกมองว่าเป็นทรัพยากรควบคู่ไปกับวัตถุดิบหรือพลังงาน และปฏิบัติต่อพวกเขาตามนั้น - เช่นเดียวกับสิ่งของ บุคคลไม่ได้รับการปฏิบัติเหมือนเป็นบุคคลทั้งหมด แต่เป็นวัตถุที่ไม่มีชีวิตซึ่งจำเป็นต้องควบคุม ยุคอุตสาหกรรมหมดไป แต่กระบวนทัศน์แบบเก่านี้ยังคงครอบงำจิตสำนึกของเรา หลายบริษัทยังคงมองว่าพนักงานของตนไม่ใช่มนุษย์ แต่เป็นกลไกที่ ...

Stephen R. Covey

อุปนิสัยที่ 8: ประสิทธิภาพสู่ความยิ่งใหญ่

อุทิศให้กับผู้ถ่อมตน ผู้กล้า และ "ผู้ยิ่งใหญ่" ในหมู่พวกเราที่แสดงตัวอย่างว่าความเป็นผู้นำคือทางเลือก ไม่ใช่ตำแหน่ง

ความคิดเห็น

Stephen Covey ยังคงสร้างความสุขให้กับเราต่อไป คราวนี้กับหนังสือเล่มใหม่ของเขา The Eighth Habit ผู้เชี่ยวชาญด้านการเป็นผู้นำที่ได้รับการยอมรับมากที่สุดในโลก โดยอาศัยแนวคิดจากหนังสือขายดีของเขาเรื่อง The Seven Habits นำเสนออีกรูปแบบหนึ่งสำหรับการใช้ชีวิตที่มีชีวิตชีวาซึ่งเต็มไปด้วยความหมายและทิ้งมรดกแห่งความยิ่งใหญ่ไว้เป็นเวลานาน

แลร์รี่ คิง

หนังสือเล่มใหม่ที่ยอดเยี่ยมเล่มนี้ The Eighth Habit: From Efficiency to Greatness เป็นกุญแจสำคัญในการไขของประทานอันน่าอัศจรรย์แห่งความยิ่งใหญ่ที่อยู่ในตัวเราแต่ละคน หนังสือเล่มนี้เทียบเท่ากับงานอื่นๆ ของ Covey เรื่อง The 7 Habits of High Effective People

จอห์น อาร์. วู้ดเด้น โค้ชเกียรติยศของ UCLA บาสเกตบอล ผู้เขียน My Personal Best

Stephen Covey ยังคงประหลาดใจ ด้วยหนังสือของเขา เขาช่วยให้ผู้อ่านก้าวไปอีกขั้นหนึ่งในการตระหนักถึงความยิ่งใหญ่ที่อยู่ภายในตัวเราและในผู้อื่น อุปนิสัยที่ 8 เป็นหลักการนิรันดร์ของการเป็นผู้นำอย่างแท้จริง - หลักการเคารพปัจเจกบุคคล - ความจริงที่สำคัญที่สูญหายไปในโลกที่ผู้คนได้รับการปฏิบัติมากขึ้นเรื่อยๆ เกือบจะเหมือนกับวิธีการผลิต ในตลาดโลกที่เต็มไปด้วยการเชื่อมต่อไม่รู้จบ Steven ช่วยให้เราค้นพบและเฉลิมฉลองความยิ่งใหญ่อันเป็นเอกลักษณ์ของผู้คนนับไม่ถ้วนที่เราพบเจอทุกวัน ในฐานะผู้นำของคนที่มีความสามารถ 120,000 คนที่ทำงานในเกือบ 150 ประเทศทั่วโลก ฉันซาบซึ้งกับรูปแบบความเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยมซึ่งนักวิทยาศาสตร์คนนี้พร้อมที่จะแบ่งปันกับผู้อื่น

William J. Parret ซีอีโอของ Deloitte Touche Tohmatsu

ด้วย Habit 8 สตีเฟน โควีย์เป็นผู้นำในระดับใหม่ที่สร้างแรงบันดาลใจ หนังสือเล่มนี้ควรอ่านโดยทุกคนที่ต้องการเป็นผู้นำ

อรุณ คานธี ประธานเอ็ม.เค. คานธี

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่รู้คุณค่าของผู้คนและชื่นชมมัน พวกเขาไม่เพียงแต่ฟังความคิดเห็นของผู้อื่นเท่านั้น แต่ยังพยายามรับฟังพวกเขาด้วย พวกเขาทำทุกอย่างเพื่อให้แน่ใจว่าสมาชิกแต่ละคนในทีมของพวกเขามีโอกาสที่จะมีส่วนร่วมที่มีความหมายและยั่งยืนต่อสาเหตุทั่วไป พวกเขาตระหนักดีว่าความรับผิดชอบที่สำคัญที่สุดของพวกเขาในฐานะผู้นำคือการช่วยให้ผู้คนพัฒนา ทำให้พวกเขาเติบโต และสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาตระหนักถึงศักยภาพสูงสุดของพวกเขา แนวทางนี้เป็นหัวใจสำคัญของวิสัยทัศน์ของเราที่แมริออทมาช้านาน เราเชื่อว่าหากเราดูแลพนักงานเป็นอย่างดี พวกเขาจะดูแลลูกค้าของเราเป็นอย่างดี Stephen Covey แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกของเขากับเรา และ Habit 8: Efficiency to Greatness เป็นแนวทางที่ยอดเยี่ยมในการเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง มีประสิทธิภาพมากขึ้น และสร้างแรงบันดาลใจอย่างแท้จริง

J.W. Marriott, Jr. ประธานและ CEO ของ Marriott International, Inc.

ตามปกติ สตีเฟน อาร์. โควีย์เก่งและมีรายละเอียดแสดงให้เห็นว่าอะไรเป็นแรงบันดาลใจให้หัวใจและในขณะเดียวกันก็ทำงานให้เสร็จลุล่วง นิสัยที่แปด - ความสงบของจิตใจและจดจ่อกับสิ่งที่สำคัญที่สุด - สำคัญมาก

เป็นเวลากว่าทศวรรษแล้วที่ข้าพเจ้ารอคอยให้งานเฟสต่อไปของสตีเฟน โควีย์เสร็จสมบูรณ์เกี่ยวกับแนวคิดที่สรุปไว้ในหนังสือของเขาเรื่อง 7 อุปนิสัยของผู้คนที่มีประสิทธิภาพสูง ความต้องการในชีวิตของฉันเปลี่ยนไปอย่างมากตั้งแต่ฉันอ่าน The Seven Habits ครั้งแรก และฉันต้องการแนวทางใหม่ในชีวิตและความสมดุลภายในของฉัน และตอนนี้ฉันก็มีแรงบันดาลใจอีกครั้ง!

Greg Coleman รองประธานบริหาร Yahoo! สื่อและการขาย

อุปนิสัยที่แปดเป็นแผนงานที่มีประโยชน์และชัดเจนมากสำหรับการพัฒนาที่อยู่เหนือขอบเขตของประสิทธิภาพ ทุกคนที่มุ่งมั่นเพื่อความสุขและความสำเร็จในชีวิตควรอ่าน

Clayton M. Christensen, ศาสตราจารย์พิเศษด้านบริหารธุรกิจ, Harvard Business School

เจ้าพ่อแห่งความเป็นผู้นำทำให้ทุกคนประหลาดใจอีกครั้ง! The Eighth Habit ของ Stephen Covey จะทำให้คุณมีเครื่องมือพื้นฐานในการจดจำเสียงที่ไม่ผิดเพี้ยนไปพร้อมกับการตระหนักถึงวิสัยทัศน์ที่แท้จริงของคุณ

แพ็ต โครส อดีตประธานสโมสรฟิลาเดลเฟีย 76เซอร์ส (NBA) ผู้เขียนหนังสือขายดีอันดับหนึ่งของ I Feel Great และ You Will Too! และผู้นำหรือออกจากหม้อ!

หนังสือที่ต้องอ่านสำหรับผู้บริหารที่ต้องการเพิ่มประสิทธิภาพส่วนบุคคลทั้งในที่ทำงานและที่บ้าน Covey ได้พัฒนาโปรแกรมที่ยอดเยี่ยมเพื่อบรรลุความสำเร็จอย่างมืออาชีพและส่วนบุคคลในสหัสวรรษใหม่

Douglas R. Conant ประธานและซีอีโอของ Campbell Soup Co.

The Eighth Habit นำเสนอหลักการไร้กาลเวลาที่จะช่วยให้ทั้งบุคคลและองค์กรบรรลุความเป็นเลิศ แนวคิดใหม่ของ Stephen น่าสนใจและน่าสนใจ หนังสือเล่มนี้เป็นการเรียกร้องให้ดำเนินการสำหรับผู้นำในศตวรรษที่ 21

Tim Tassopoulos รองประธานอาวุโสฝ่ายปฏิบัติการ Chick-fil-A

งานใหม่ของ Stephen Covey สอดคล้องกับความเชื่อของฉันที่ว่าทุกคนและทุกองค์กรมีศักยภาพที่จะบรรลุความยิ่งใหญ่อย่างยั่งยืน เขาเข้าใจดีว่าความยิ่งใหญ่ต้องอาศัยความหลงใหล ซึ่งต้องขับเคลื่อนด้วยการดำเนินธุรกิจหลักที่ส่งเสริมและส่งเสริมการทำงานร่วมกัน การเติบโต และความมุ่งมั่น

Ann Livemore รองประธานบริหาร กลุ่มเทคโนโลยีโซลูชั่น HP

ในความคิดของฉัน สตีเฟน โควีย์ สามารถเปิดเผยแก่นแท้ของปรากฏการณ์ความเป็นผู้นำได้อย่างแท้จริง อุปนิสัยที่แปดจะมีบทบาทสำคัญในชีวิตของผู้นำที่ประสบความสำเร็จอย่างแน่นอน

Michael X. Jordan ประธานคณะกรรมการและ CEO ของ EDS

ผลงานอื่นๆ ของ Stephen R. Covey

สตีเฟน อาร์. โควีย์. อุปนิสัยทั้ง 7 ประการของผู้มีประสิทธิภาพสูง: เครื่องมือพัฒนาตนเองที่ทรงพลัง - ม.: หนังสือธุรกิจ Alpina, 2549.

หนังสือเรียนส่วนบุคคล 7 นิสัยของผู้ที่มีประสิทธิภาพสูง

วารสาร 7 อุปนิสัยของบุคคลที่มีประสิทธิภาพสูง

7 อุปนิสัยของครอบครัวที่มีประสิทธิภาพสูง

ดำเนินชีวิตตามนิสัยทั้ง 7

ธรรมชาติของภาวะผู้นำ.

สิ่งแรก สิ่งแรก.

ภาวะผู้นำที่มีหลักการเป็นศูนย์กลาง

หนังสืออื่นๆ จาก FranklinCovey Co.

ฌอน โควีย์. นิสัย 7 ประการของวัยรุ่นที่มีประสิทธิภาพสูง - ม.: หนังสือดี, 2549.

7 นิสัยของสมุดงานส่วนบุคคลสำหรับวัยรุ่นที่มีประสิทธิภาพสูง

นิสัย 7 ประการของวารสารวัยรุ่นที่มีประสิทธิภาพสูงมีความสำคัญต่อชีวิต

สิ่งที่สำคัญที่สุด.

กฎธรรมชาติ 10 ประการของการบริหารเวลาและชีวิตที่ประสบความสำเร็จ

หลักการพลังงาน

ปัจจัยการพัฒนา

ขอบคุณ

นี่คือสิ่งที่สำคัญที่สุดที่ฉันได้เรียนรู้มาตลอดชีวิต: หากคุณต้องการมีส่วนร่วมในโลกรอบตัวคุณ คุณต้องเตรียมพร้อมสำหรับสิ่งนี้อย่างเหมาะสม แม้ว่าโครงการพิมพ์สำคัญๆ ทุกโครงการจะพิสูจน์หลักการนี้ครั้งแล้วครั้งเล่า แต่ก็ง่ายที่จะลืมเรื่องนี้ไป ฉันเริ่มทำงานกับหนังสือเล่มนี้เมื่อห้าปีที่แล้ว ฉันคิดว่าฉันสามารถต่อยอดความรู้ที่ฉันได้รับมาตลอดชีวิตผ่านการวิจัย การสอน และการให้คำปรึกษาในด้านความเป็นผู้นำ ซึ่งฉันจะสามารถนำมันมาลงกระดาษได้ในเวลาเพียงไม่กี่เดือน หลังจากนั้นประมาณหนึ่งปี ระหว่างที่ฉันทดสอบความคิดของฉันเกี่ยวกับนักเรียนและทำงานเกี่ยวกับหนังสือกับกลุ่มผู้ช่วย ฉบับร่างก็พร้อมแล้ว เราภูมิใจมากที่ในที่สุดเราก็ทำได้ อย่างไรก็ตาม ในตอนนั้นเองที่เราได้สัมผัสกับสิ่งที่นักปีนเขามักจะต้องรับมือ เราพบว่ายังไม่ถึงจุดสูงสุดและเราเพิ่งเสร็จสิ้นขั้นตอนแรกของการขึ้น จากความสูงที่เราปีนขึ้นไปด้วยความยากลำบากเช่นนี้ เราสามารถเห็นสิ่งที่เราไม่เคยสังเกตมาก่อน เนื่องจากมองเห็นได้เฉพาะจากยอด "เนินเขา" นี้เท่านั้น จากนั้นเราก็หันความสนใจไปที่ "ภูเขาที่แท้จริง" อีกครั้งและกลับสู่การขึ้น

เราทำทั้งหมดนี้อย่างน้อยสิบครั้ง แต่ละครั้งที่เราคิดว่าในที่สุดเราก็มาถึง "จุดสูงสุด" - เรามั่นใจว่าหนังสือเล่มนี้พร้อมแล้ว อย่างไรก็ตาม ทุกครั้งที่เราตระหนักในทันทีว่าเราเพิ่งก้าวขึ้นสู่อีกระดับของความเข้าใจ และความสูงใหม่ก็รออยู่ข้างหน้า

ตัวอย่างที่สำคัญที่สุดและสร้างแรงบันดาลใจของการปีนเขาไม่ใช่เรื่องราวของความสำเร็จส่วนบุคคลมากนัก แต่เป็นเรื่องราวของพลังพิเศษของทีมที่แน่นแฟ้น มีความสามารถ และเตรียมพร้อมมาอย่างดี ซึ่งสมาชิกยังคงภักดีและมุ่งมั่นซึ่งกันและกันจนถึงที่สุด ตลอดจนความมุ่งมั่นในวิสัยทัศน์ร่วมกัน นักปีนเขาส่วนใหญ่ที่ออกเดินทางเพื่อพิชิตเอเวอเรสต์ไม่เคยไปถึงยอดเขา มีเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่ประสบความสำเร็จ ด้วยเหตุผลใดก็ตาม ภายใต้แรงกดดันของสภาวะที่รุนแรง คนส่วนใหญ่และทีมยอมแพ้กลางทางและหันหลังกลับ ประวัติศาสตร์ห้าปีในการจัดทำหนังสือเล่มนี้เป็นเส้นทางที่ยากลำบากเช่นเดียวกัน หากไม่ใช่เพราะความมุ่งมั่นและการอุทิศตนอย่างไม่ลดละ ความอดทน การสนับสนุนและการทำงานร่วมกันของทีมที่ยอดเยี่ยมที่ช่วยให้ฉันดำเนินโครงการให้สำเร็จ ไม่เพียงแต่หนังสือจะไม่ใช่สิ่งที่เราเห็นในตอนนี้เท่านั้น หนังสือเล่มนี้จะไม่มีวันได้รับการตีพิมพ์!

นิสัยที่แปดของคนที่มีประสิทธิภาพสูงคือการค้นหาเสียงของพวกเขาและช่วยให้ผู้อื่นค้นพบ

ทักษะนี้เป็นส่วนขยายตามธรรมชาติของเจ็ดก่อนหน้านี้

การจัดการงานในบริษัทส่วนใหญ่ยังคงสร้างขึ้นบนพื้นฐานของกระบวนทัศน์ยุคอุตสาหกรรม

คุณควรปรับโครงสร้างความคิดของคุณให้สอดคล้องกับข้อกำหนดของยุคแรงงานทางปัญญา

แต่ละคนมีทางเลือก: ยอมรับความธรรมดาของตนเองหรือมุ่งสู่ความเป็นเลิศ

ความสามารถในการเลือกเส้นทางชีวิตขึ้นอยู่กับความสามัคคีของจิตใจ ร่างกาย อารมณ์ และจิตวิญญาณ

คนที่ประสบความสำเร็จในชีวิตมากมายรวมกันเป็นหนึ่งด้วยความสามารถในการมองเห็นอนาคต การควบคุมตนเอง แรงบันดาลใจ และความมีสติสัมปชัญญะ

เป้าหมายสูงสุดของการเรียนรู้ทั้งแปดทักษะคือการรับใช้ผู้คน

การมีเป้าหมายที่สูงจะไม่มีประโยชน์หากไม่มีการทำอะไรเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากการทบทวน The Eighth Habit ของ Stephen Covey

พฤติกรรมที่แปดของคนที่มีประสิทธิภาพสูงจะช่วยเปลี่ยนชีวิตคุณและการดำเนินงานของบริษัทคุณได้อย่างไร

ทักษะนี้เกี่ยวข้องกับคนอื่นๆ ในครอบครัวอย่างไร

ยุคแรงงานทางปัญญามีลักษณะอย่างไรเมื่อเปรียบเทียบกับยุคอุตสาหกรรม

วิธีการเรียนรู้ที่จะให้อำนาจผู้อื่น

บทสรุปของหนังสือ The Eighth Habit

การรักษาการเจาะเลือด

ปัญหาหลักของการจัดการสมัยใหม่คือ วิทยาศาสตร์นี้ยังคงอาศัยกระบวนทัศน์ที่บกพร่องของการคิดที่ยังหลงเหลือจากยุคอุตสาหกรรม วิธีการรักษาแบบใดที่ใช้รักษาโรคส่วนใหญ่ในยุคกลาง? - เลือดออก! ไม่ว่าเราจะใช้ปลิงเพื่อการรักษาที่ป่าเถื่อนเพียงใดในทุกวันนี้ วิธีการนี้เป็นผลิตภัณฑ์จากธรรมชาติของกระบวนทัศน์ทางวิทยาศาสตร์ที่ปกครองในทางการแพทย์ เชื่อกันว่าสารอันตรายที่ก่อให้เกิดโรคอยู่ในเลือด และ "เลือดเสีย" นี้จะต้องถูกกำจัดออกจากร่างกาย ด้วยการค้นพบแบคทีเรียกระบวนทัศน์แบบเก่าถูกทำลายลงด้วยเหตุที่ช่วยชีวิตผู้คนนับล้าน

กระบวนทัศน์กำหนดทั้งชีวิตของบุคคล ในยุคอุตสาหกรรม ผู้คนถูกมองว่าเป็นทรัพยากรควบคู่ไปกับวัตถุดิบหรือพลังงาน และปฏิบัติต่อพวกเขาตามนั้น - เช่นเดียวกับสิ่งของ บุคคลไม่ได้รับการปฏิบัติเหมือนเป็นบุคคลทั้งหมด แต่เป็นวัตถุที่ไม่มีชีวิตซึ่งจำเป็นต้องควบคุม ยุคอุตสาหกรรมหมดไป แต่กระบวนทัศน์แบบเก่านี้ยังคงครอบงำจิตสำนึกของเรา หลายบริษัทยังคงมองว่าพนักงานของตนไม่ใช่บุคลากร แต่เป็นกลไกที่สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพด้วยการกำกับดูแลที่เข้มงวดและความเป็นผู้นำที่เข้มแข็งเท่านั้น

โชคดีที่กระบวนทัศน์ของความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมกำลังเปลี่ยนแปลง และ “นิสัยที่แปด” กลายเป็นสิ่งที่ครอบงำหลัก นี่ไม่ใช่แค่อีกรายการหนึ่งที่เพิ่มเข้าไปในรายการนิสัยอีก 7 ประการของคนที่มีประสิทธิภาพสูง ทักษะเฉพาะนี้ประกอบด้วยการได้มาซึ่งเสียงของบุคคล “เสียง” ในกรณีนี้คือความสำคัญส่วนบุคคลที่ไม่ซ้ำกันของแต่ละคน การมีส่วนร่วมเฉพาะของเขาที่บุคคลสามารถทำได้เพื่อแก้ไขปัญหาของมนุษยชาติ

เปลี่ยนโลกให้ดีขึ้น

ผู้บัญชาการฐานทัพทหารสหรัฐฯ พันเอก อายุราชการ 30 ปี เมื่อถึงเวลาต้องไปกองหนุน ตัดสินใจอยู่ในกองทัพต่อไป ขณะที่เขากระตือรือร้นที่จะเปลี่ยนวัฒนธรรมความสัมพันธ์ระหว่างทหารในขบวนการทหาร มอบหมายให้เขา เขารู้ว่าเขากำลังเผชิญกับการต่อสู้ที่ยากที่สุดในชีวิตของเขา เมื่อถูกถามว่าทำไมเขาถึงไม่พักผ่อนตามสมควร พันเอกเล่าถึงคำพูดของบิดาก่อนจะเสียชีวิตว่า “ลูกเอ๋ย ฉันไม่ต้องการให้ลูกใช้ชีวิตแบบที่ฉันเป็นอยู่ ฉันปฏิบัติต่อคุณและแม่ของคุณอย่างไม่ดีและไม่ได้ทำอะไรที่คุ้มค่าในชีวิตของฉัน”

เขากล่าวว่าพันเอกตั้งใจที่จะทิ้งสิ่งที่จะส่งผลดีต่อชีวิตของทหารไปอีกนานหลังจากที่เขาเกษียณ เราแต่ละคนต้องเผชิญกับทางเลือกเดียวกัน - ยอมรับความธรรมดาของเราหรือเริ่มดิ้นรนเพื่ออะไรมากกว่านั้น แม้ว่าคุณจะคิดว่าคุณติดอยู่กับคนธรรมดาอย่างไม่อาจเพิกถอนได้ ทุกสิ่งจะไม่สูญหาย: มันไม่สายเกินไปที่จะเริ่มเส้นทางสู่ความสำเร็จที่จริงจัง

การค้นหาเสียงของคุณเองหมายถึงการปลดล็อกศักยภาพภายในของคุณ ของขวัญที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ธรรมชาติมอบให้คุณคือความสามารถในการตัดสินใจด้วยตัวเองว่าจะพัฒนาความสามารถของคุณไปในทิศทางใดและอย่างไร ไม่ว่าคุณจะทำอะไร คุณมีเวลาคิดและเลือกการกระทำที่ดีที่สุดเสมอ การตระหนักรู้ถึงพลังที่อิสระในการเลือกทำให้เราเปิดทางสู่การพัฒนาความสามารถสี่ประเภท:

1. จิตใจ (ความฉลาดทางจิต). หลายคนประเมินตนเองถูกจำกัดให้วัดค่าสัมประสิทธิ์การพัฒนาจิตของตน
2. ร่างกาย (ความฉลาดทางกายภาพ). สติปัญญารูปแบบนี้มักถูกมองข้ามเพราะควบคุมกระบวนการที่เกิดขึ้นโดยปราศจากการมีสติสัมปชัญญะ (เช่น การหายใจหรือการเต้นของหัวใจ) อย่างไรก็ตาม จิตใจของร่างกายนี้ตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมของเราอย่างต่อเนื่อง ทำให้ร่างกายแข็งแรงและป้องกันการติดเชื้อ
3. หัวใจ (ความฉลาดทางอารมณ์). เพื่อที่จะสื่อสารกับผู้อื่นอย่างประสบผลสำเร็จ คุณต้องไม่เพียงแต่สัมผัสถึงอารมณ์ของพวกเขาเท่านั้น แต่ยังต้องสามารถแบ่งปันความรู้สึกเหล่านั้นด้วย บุคคลที่มีความฉลาดทางอารมณ์ที่พัฒนาแล้วรู้ว่าจะพูดอย่างไรและเมื่อใดและจะแสดงอารมณ์อย่างไร ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าความสำเร็จในชีวิตของบุคคลนั้นถูกกำหนดโดยการพัฒนาขอบเขตทางอารมณ์มากกว่าความสามารถทางจิต
4. วิญญาณหรือวิญญาณ (ความฉลาดทางจิตวิญญาณ) นี่คือการจัด "แกนกลาง" ที่หน่วยสืบราชการลับประเภทอื่น ๆ ทั้งหมดด้อยกว่า เป็นไปไม่ได้ที่จะมีชีวิตที่มีความหมายและมีความหมายหากไม่มีการพัฒนาความฉลาดทางวิญญาณ

การแสดงสติปัญญาที่สูงขึ้น

ในการหาเสียงที่เป็นเอกลักษณ์ของคุณ คุณต้องนำองค์ประกอบทั้งสี่ของบุคคลทั้งหมดมารวมกันเป็นหนึ่งเดียว: จิตใจ ร่างกาย อารมณ์ และจิตวิญญาณ ในชีวิตของคนที่โดดเด่นทุกคนสามารถติดตามรูปแบบทั่วไปได้: เนื่องจากการทำงานหนักเพื่อตนเองพวกเขาพัฒนาสติปัญญาทุกประเภทเพื่อแสดงออกสูงสุด: สำหรับจิตใจมันเป็นวิสัยทัศน์ของอนาคตสำหรับร่างกายมันคือตัวตน - การควบคุม สำหรับหัวใจ มันคือแรงบันดาลใจ สำหรับจิตวิญญาณ มันคือมโนธรรม

1. วิสัยทัศน์แห่งอนาคต จิตสำนึกส่วนบุคคลสามารถเข้าถึงระดับของการพัฒนาที่บุคคลจะได้รับความสามารถในการรับรู้อย่างรวดเร็วมากในศักยภาพภายในของคน องค์กร กิจการ และการริเริ่ม คุณภาพนี้ไม่สามารถใช้ได้กับผู้ที่ไม่ได้ใช้ความสามารถในการสร้างสรรค์ของจิตใจมนุษย์เองหรือป้องกันไม่ให้ผู้อื่นทำเช่นนั้น บุคคลดังกล่าวไม่สามารถแยกแยะความเป็นไปได้อันน่าทึ่งที่เปิดรับผู้คนได้แม้ในสถานการณ์ที่ยากลำบากที่สุด ปราศจากวิสัยทัศน์แห่งอนาคต เขาจึงกลายเป็นเหยื่อของสถานการณ์
2. การควบคุมตนเอง หากปราศจากคุณสมบัตินี้ วิสัยทัศน์แห่งอนาคตไม่ว่าจะสว่างไสวแค่ไหนก็ไม่สามารถแปลให้เป็นจริงได้ บุคคลเริ่มควบคุมตัวเองเมื่อวิสัยทัศน์แห่งอนาคตมาพร้อมกับความปรารถนาอันแรงกล้าที่จะทำให้อนาคตนี้เป็นจริง คุณต้องมีทั้ง
3. แรงบันดาลใจ. ในคนที่มีสติปัญญามีความศรัทธาที่ร้อนแรงในตัวเอง - มันทำให้เขามีพลังที่จะทำให้ความฝันเป็นจริง ที่มาของความเชื่อนี้มาจากเสียงของตัวเอง ซึ่งทำให้คนๆ หนึ่งสามารถทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่ได้
4. มโนธรรม. การพัฒนาจิตวิญญาณช่วยในการค้นหาแนวทางทางศีลธรรมในชีวิตซึ่งกลายเป็นเข็มทิศภายในที่ชี้ทางในช่วงเวลาที่ยากลำบาก

ภาวะผู้นำคืออะไร

ความเป็นผู้นำคือความสามารถในการรับรู้สิ่งที่แต่ละคนมีค่าและสิ่งที่เขาสามารถทำได้ เช่นเดียวกับความสามารถในการโน้มน้าวให้บุคคลนี้เปลี่ยนชีวิตของเขาให้ดีขึ้น ในกระบวนทัศน์ของยุคอุตสาหกรรม เจ้านายถือเป็นศูนย์กลางการจัดงาน พนักงานทั่วไปถูกลิดรอนสิทธิในการออกเสียงลงคะแนน และความบังเอิญของผลประโยชน์ของบุคคลและบริษัทไม่ได้ให้ความสำคัญ อีกแนวทางหนึ่งคือการพัฒนาทักษะที่แปด (เพิ่มพูนทักษะที่เจ็ด) ซึ่งต้องเริ่มต้นด้วยการพัฒนาความฉลาดทั้งสี่ประเภท ค้นหาเสียงที่เป็นเอกลักษณ์ของคุณเองและวิธีการแสดงออก

ใช้ทักษะที่แปดนี้กับทุกสิ่งที่คุณทำ วิศวกรออกแบบชาวอเมริกันคนหนึ่งขอให้ฉันเขียนบนป้ายหลุมศพของเขาว่า "แค่ที่กันจอน" ทริมเมอร์เป็นส่วนเล็ก ๆ ของหางเสือเครื่องบินที่เปลี่ยนหางเสือหลักและเป็นผลให้เครื่องบินโดยรวม ในองค์กรที่ประสบความสำเร็จ มี "ตัวตัดแต่ง" มากมายที่ขับเคลื่อนไปข้างหน้า พวกนี้คือคนที่เชื่อว่าอนาคตอยู่ในกำมือของพวกเขาเอง ในการเป็นผู้นำ ก่อนอื่นต้องพิสูจน์ให้คนอื่นเห็นว่าคุณเชื่อถือได้ ภาวะผู้นำที่ไม่มีประสิทธิภาพมักถูกอธิบายโดยผู้นำที่ขาดคุณสมบัติที่จำเป็น: ผู้นำต้องรวมเอาคุณค่าในชีวิตของเขา เช่น ความภักดีต่อคำ ความจริงใจ และความซื่อสัตย์

วิธีการเรียนรู้ที่จะสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่น

เหตุใดเราจึงควรช่วยผู้อื่นค้นหาเสียงที่เป็นเอกลักษณ์ของพวกเขา แต่มันจะเป็นอย่างอื่นได้อย่างไร? การควบคุมผู้คนอย่างแน่นหนานั้นไม่ค่อยเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการควบคุม ในทางกลับกัน แทบจะไม่เป็นการฉลาดเลยที่จะขจัดความรับผิดชอบทั้งหมดต่อการกระทำของผู้อื่นให้หมดสิ้นไป กลยุทธ์ความเป็นผู้นำที่แท้จริงเพียงอย่างเดียวคือการจัดการโดยอิสระ ช่วยให้พนักงานตั้งเป้าหมาย แล้วให้พวกเขาเลือกว่าจะบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นได้อย่างไร ระหว่างคุณจะมีข้อตกลงที่ไม่ได้พูดเกี่ยวกับการปฏิบัติตามผลประโยชน์ร่วมกัน ข้อตกลงดังกล่าวไม่ใช่สัญญาที่เป็นทางการและไม่ใช่ลักษณะงาน เป็น "สัญญาทางสังคม" ชนิดหนึ่งที่เขียนขึ้นในใจและความคิดของผู้คน ประโยชน์ของความเป็นอิสระที่มีการจัดการโดยอิงจากผลประโยชน์ร่วมกันนั้นชัดเจนที่สุดในการประเมินประสิทธิภาพขององค์กร หากวัฒนธรรมองค์กรของบริษัทสร้างขึ้นจากความไว้วางใจซึ่งกันและกัน พนักงานของบริษัทก็แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการประเมินตนเองอย่างมีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีข้อเสนอแนะแบบเต็ม

จุดที่ต้องใช้ความพยายาม

ตอนนี้เราได้อธิบายแล้วว่าอุปนิสัยที่แปดคืออะไร มาคิดกันว่าจะนำไปใช้ในชีวิตอย่างไร นี่คือแนวคิดบางประการเกี่ยวกับเรื่องนี้

• ตัวอย่างส่วนตัว. แทนที่จะเรียกร้องความไว้วางใจจากผู้อื่นอย่างเคร่งครัด ให้พิสูจน์ด้วยการกระทำของคุณว่าคุณสมควรได้รับความไว้วางใจนี้ ฟังผู้อื่นและประพฤติตนในลักษณะที่ได้รับอำนาจทางศีลธรรมในสายตาของพวกเขา
• หาทาง. มีส่วนร่วมในการพัฒนาความเข้าใจร่วมกันว่าองค์กรมุ่งไปที่ใด และปรับปรุงความพยายามโดยรวมในทิศทางนี้
• การประสานงานของความพยายาม สร้างเวิร์กโฟลว์เพื่อให้เป็นไปตามความไว้วางใจระหว่างบริษัทและพนักงานโดยสิ้นเชิง
• การรับรู้อำนาจของผู้อื่น ไม่เพียงแต่ถือว่าบุคคลใดเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันของหัวใจ จิตใจ ร่างกาย และจิตวิญญาณ แต่ให้คำนึงถึงความสามัคคีในงานของคุณด้วย ตระหนักถึงสิทธิของผู้คนในการตัดสินใจที่ถูกต้องสำหรับตนเอง การยอมรับดังกล่าวจะให้อำนาจทางศีลธรรมสูงแก่วัฒนธรรมขององค์กร

พื้นที่พิเศษของการใช้งานจริงของนิสัยที่แปดคืองานแปลความคิด ในบริษัทส่วนใหญ่ มีช่องว่างลึกระหว่างเป้าหมายและการบรรลุเป้าหมาย ในคำพูดของ Peter Drucker "ส่วนใหญ่ของสิ่งที่เราเรียกว่าการจัดการคือการทำให้คนทำงานเสร็จได้ยาก"

อุปสรรคในการสร้างแรงบันดาลใจ

เพื่อที่จะช่วยให้ผู้อื่นค้นพบเสียงของตนเองนั้นไม่ไร้ประโยชน์ ต้องเอาชนะอุปสรรคหลายประการ:

1. อุปสรรคของความเข้าใจผิด ในยุคอุตสาหกรรม ฝ่ายบริหารกำหนดงานให้ผู้ใต้บังคับบัญชาและคาดหวังให้พวกเขาเข้าใจและยอมรับงานเหล่านี้ ในยุคของ "เศรษฐกิจแห่งความรู้" การริเริ่มใหม่ต้องได้รับการอนุมัติจากพนักงานเพื่อให้พวกเขามีส่วนร่วมอย่างจริงจังในการดำเนินการ
2. อุปสรรคของความไม่สนใจ แทนที่จะสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานด้วยแนวคิดบางอย่าง โปรดช่วยให้พวกเขายอมรับและเข้าใจลำดับความสำคัญของบริษัทภายใน สร้างเงื่อนไขสำหรับการพัฒนาที่กลมกลืนกันขององค์ประกอบทั้งหมดของบุคลิกภาพทั้งหมด - ร่างกาย จิตใจ หัวใจ และจิตวิญญาณ
3. อุปสรรคของการเปลี่ยนแปลงจากทฤษฎีสู่การปฏิบัติ เป้าหมายที่สูงจะต้องแปลเป็นภาษาของการกระทำที่เป็นรูปธรรม ในยุคของงานความรู้ สิ่งนี้ไม่ได้ทำผ่านรายละเอียดงาน แต่โดยการปรับเป้าหมายและสิ่งจูงใจให้สอดคล้องกับความสามารถและความสนใจของพนักงาน
4. อุปสรรคของการเข้าใจผิดในความสามารถของตนเอง ในยุคอุตสาหกรรม บุคลากรของบริษัทถือเป็นรายจ่าย และการลงทุนที่ทำกำไรได้มากที่สุดคือต้นทุนของอุปกรณ์ ยุคของแรงงานทางปัญญากำหนดให้นายจ้างสามารถกำหนดงานตามความสนใจและความสามารถของนักแสดงเฉพาะราย
5. อุปสรรคของความขัดแย้ง เพื่อให้บรรลุผลการทำงานร่วมกันในทีม ผู้จัดการต้องปฏิบัติตามหลักการของ "ทางเลือกที่สาม" เมื่อความคิดเห็นสองข้อขัดแย้งกัน ผู้นำควรวางตัวเองในตำแหน่งของแต่ละฝ่ายและคิดใหม่อย่างสร้างสรรค์สถานการณ์ กำหนดทางเลือกที่สามที่เหมาะกับทุกคน การหาฉันทามติเป็นองค์ประกอบสำคัญของการสื่อสาร

ขึ้นอยู่กับทักษะที่แปด

1. ขาดการกีดกันความรับผิดชอบ หากในยุคอุตสาหกรรม "วิธีแครอทและแท่ง" ครอบงำการจัดการของ บริษัท เวลาใหม่ต้องการความรับผิดชอบร่วมกันและการควบคุมซึ่งกันและกัน - การเปรียบเทียบสาธารณะและการวิเคราะห์ความสำเร็จระหว่างทางไปสู่เป้าหมาย ควรเลือกระบบการประเมินเพื่อติดตามพลวัตของการเคลื่อนไหวนี้

บริการแก่ผู้อื่น

ความหมายสูงสุดของการเรียนรู้ทักษะทั้งแปดประการคือการรับใช้ผู้อื่น ความพึงพอใจของความต้องการของมนุษย์เป็นจุดประสงค์ที่แท้จริงของทุกองค์กร การรับใช้ผู้อื่นทำให้บุคคลมีสิทธิทางศีลธรรมในการเป็นผู้นำ ในทุกสถานการณ์ คุณไม่ควรถามตัวเองว่าผลประโยชน์ส่วนตัวของคุณคืออะไร แต่คุณจะช่วยเหลือผู้อื่นได้อย่างไร ในขณะที่คุณเริ่มการเดินทางครั้งนี้ จำไว้ว่าจุดสิ้นสุดของการเดินทางของคุณคือการช่วยให้ผู้อื่นค้นพบเสียงของตัวเอง แต่ละคนมีคุณค่าเฉพาะตัว และสำหรับบริษัทแล้ว ไม่มีความสูงที่ไม่สามารถบรรลุได้หากความเป็นผู้นำในนั้นกลายเป็นทางเลือกที่มีสติสัมปชัญญะและไม่ใช่ภาระผูกพันที่เป็นทางการ โดยการเลือกรับใช้ผู้อื่น คุณกำลังนำนิสัยที่แปดไปปฏิบัติ

รีวิวหนังสือของ Stephen Covey Habit 8 โดย RomanKalugin.com

หลังจากเห็นหนังสือเล่มนี้ ผู้อ่านที่สงสัยจะสังเกตว่า Stephen Covey ใช้เวลาเพียง 300 กว่าหน้าในการอธิบายทักษะที่สำคัญที่สุด 7 ประการแรกของคนที่ประสบความสำเร็จ จากมุมมองของเขา และมากกว่า 400 หน้า (และแม้แต่ซีดี) ในการอธิบาย ที่แปด แต่ความสงสัยเป็นสิ่งที่ไม่เหมาะสมในเรื่องนี้: ทุกหน้าของหนังสือเล่มนี้คุ้มค่ากับเวลาที่ใช้ไปกับมัน ให้เครดิต Covey: เขาสามารถพักผ่อนบนเกียรติยศของเขาโดยเปลี่ยนเป็นผู้เขียน "คู่มือสำหรับการพัฒนาความเป็นผู้นำ" จืดชืดและซ้ำซากซึ่งจะยังคงกลายเป็นหนังสือขายดี แต่ Kovey รู้สึกเบื่อหน่ายกับทุกสิ่งที่ซ้ำซากซึ่งเขาพูดถึงโดยตรง สำหรับคนส่วนใหญ่ การงานเป็นเรื่องที่เจ็บปวด เพราะพวกเขาได้รับการปฏิบัติเหมือนสิ่งต่างๆ มากกว่าที่จะเป็นปัจเจกบุคคล Covey เห็นด้วยกับผู้เขียนหลายคนว่าวันนี้คนงานอุตสาหกรรมถูกแทนที่โดยคนงานที่มีความรู้ ดังนั้นสัญญาที่ไม่ได้พูดระหว่างนายจ้างกับคนงานจะต้องถูกเขียนใหม่ ในการนี้ เขาได้เสนอกระบวนทัศน์ใหม่แห่งการคิดซึ่งมีพื้นฐานมาจากการเคารพบุคคลโดยรวมในความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันของจิตใจ ร่างกาย หัวใจ และจิตวิญญาณ ไม่ใช่ในฐานะหุ่นยนต์ไร้วิญญาณ สไตล์ของ Covey มีความชัดเจนและเป็นต้นฉบับ เป้าหมายหลักของเขาคือการช่วยให้ผู้อื่นค้นพบเสียงของตัวเอง

(ยังไม่มีการให้คะแนน)