การเป็นผู้นำกลุ่มหมายความว่าอย่างไร? ความเต็มใจที่จะเข้ามาช่วยเหลือและสนับสนุนผู้ติดตามของคุณในช่วงเวลาที่ยากลำบาก

วัฒนธรรมที่แตกต่างและ ยุคประวัติศาสตร์, ชุดทางการเมือง, เศรษฐกิจ, สภาพสังคมและมาตรฐานการครองชีพของสังคม หมายถึง การมีอยู่ของผู้นำที่มีคุณสมบัติหลากหลายเพียงพอที่จะแก้ไขปัญหาเร่งด่วนในกิจกรรมของกลุ่ม ชั้นเรียน หรือองค์กรได้ ความต้องการคนเช่นนี้ในยุคของเรานั้นมีมากเป็นพิเศษดังนั้นอุปทานจึงเพิ่มขึ้น จากนี้เป็นไปตามการพัฒนาของการต่อสู้เพื่อชิงตำแหน่งผู้นำซึ่งสามารถครอบครองและรักษาไว้ได้โดยผู้ที่มีคุณสมบัติความเป็นผู้นำบางอย่างเท่านั้น

2. ความหลงใหลเมื่อบุคคลหมกมุ่นอยู่กับความคิดหรืองานบางอย่าง ทุกสิ่งทุกอย่างดูเหมือนจะไม่มีอยู่รอบตัวเขา ความหลงใหลในสิ่งที่คุณทำถือเป็นคุณลักษณะที่สำคัญ เพราะคุณสามารถประสบความสำเร็จได้อย่างแท้จริงโดยทำในสิ่งที่คุณรักเท่านั้น

3. ความสามารถความสามารถไม่เพียงแต่จะแสดงความรู้ของคุณด้วยวาจาในด้านใดด้านหนึ่งเท่านั้น แต่ยังยืนยันด้วยการกระทำด้วย และที่สำคัญที่สุดคือด้วยผลลัพธ์ที่คุ้มค่ามาก

4. การมองเห็นระยะยาวผู้คนเต็มใจติดตามเฉพาะผู้ที่ไม่มีความคิดชั่วขณะ แต่เป็นวิสัยทัศน์ระดับโลกซึ่งเป็นแผนระยะยาวสำหรับการดำเนินการตามแผนของพวกเขา

ในทางกลับกัน นักประชาสัมพันธ์ชาวอังกฤษ Cyril Northcote Parkinson ได้ระบุองค์ประกอบของความเป็นผู้นำต่อไปนี้ที่ใครๆ ก็สามารถพัฒนาได้:

• จินตนาการ.ผู้นำจะต้องมีความคิดที่ชัดเจนว่าอะไรจะเกิดขึ้นอันเป็นผลมาจากกิจกรรมของเขาและอะไรจะเกิดขึ้นเมื่อสิ้นสุดเส้นทางที่เขาเดินไป.
• ความรู้.คลังความรู้ที่จำเป็นในการเดินทางไปตามถนนที่จินตนาการวาดไว้
• ความสามารถพิเศษ.ทุกคนมีพรสวรรค์ คุณเพียงแค่ต้องตระหนักว่ามันคืออะไร มาร์ติน โรเจอร์ ผู้ได้รับรางวัล รางวัลโนเบลตามวรรณกรรมเขาเชื่อว่า: "พรสวรรค์ที่ปราศจากความพยายามก็เหมือนดอกไม้ไฟ มันทำให้ตาบอดไปชั่วขณะหนึ่ง แล้วก็ไม่เหลืออะไรเลย"
• การกำหนด.นี่คือคุณภาพที่กระตุ้นให้บุคคลลงมือทำ ทำให้เขาทำงานทุกวันเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ตามที่ต้องการ
• ความแข็งแกร่งบางครั้งจำเป็นต้องจัดระเบียบทุกอย่างและให้ผู้อื่นทำงานตามที่ผู้นำเห็นสมควร
• สถานที่ท่องเที่ยว.คุณสมบัติหลักประการหนึ่งของคุณลักษณะของผู้นำคือความสามารถในการเป็นแม่เหล็กดึงดูดผู้คน ดึงดูดพวกเขาให้มาสู่ตัวเอง และเป็นผู้นำผู้ติดตาม

การพัฒนาความเป็นผู้นำ

สร้างโปรแกรมการพัฒนาของคุณเอง คุณสมบัติความเป็นผู้นำ- งานไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ค่อนข้างสมจริง เมื่อกำหนดเป้าหมายดังกล่าว คุณจะต้องมุ่งมั่นให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายโดยมุ่งเน้นที่อย่างชัดเจน ขั้นตอนการปฏิบัติ- ความมุ่งมั่นและความเพียร - คุณสมบัติที่สำคัญผู้นำ.

สิ่งแรกที่คุณต้องเข้าใจให้ชัดเจนคือ เป็นไปไม่ได้ที่จะเป็นผู้นำในหนึ่งวัน หนึ่งสัปดาห์ หรือหนึ่งเดือน จากสิ่งนี้ คุณควรตั้งเป้าหมายเฉพาะสำหรับตัวคุณเอง: จากระยะสั้น (สิ่งที่คุณต้องทำก่อน) ไปจนถึงระยะยาว (คุณมองชีวิตของคุณในสองสามปีอย่างไร)

แบบฝึกหัดที่ 2.1 แบบฝึกหัดคลาสสิก "ฉันเป็นใคร"เขียนคำตอบ 10 ข้อสำหรับคำถามนี้ลงในกระดาษ แต่ละคำตอบจะต้องขึ้นต้นด้วยสรรพนาม “ฉัน” และเฉพาะเจาะจง เช่น อาจเป็นข้อความ "ฉันเป็นนักเรียน"

หลังจากบันทึกคำตอบของคุณแล้ว ให้ศึกษาอย่างละเอียด ตั้งเป้าไว้ ในขั้นตอนนี้- ระบุสิ่งที่ขัดขวางไม่ให้คุณเป็นผู้นำ หากในบรรดาคำตอบมีตัวเลือกเช่น "ฉัน - เพื่อนที่ไม่ดี” หรือ “ฉันเป็นคนเงียบๆ” ลองคิดดูว่าจะแก้ไขข้อบกพร่องและเริ่มทำงานในทิศทางนี้ได้อย่างไร

แบบฝึกหัดที่ 2.2 ผู้นำมีความโดดเด่นด้วยความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมายของกิจกรรมของเขาเขียนลงในกระดาษชื่อ “เป้าหมายของฉัน” ทุกสิ่งที่คุณต้องการบรรลุผลจากการพัฒนาตนเองในฐานะผู้นำ สิ่งเหล่านี้อาจเป็นคุณสมบัติส่วนตัวที่คุณคิดว่าขาดหายไปหรือความปรารถนาที่จะดำรงตำแหน่งบางอย่างในที่ทำงาน จงมีวิจารณญาณและอย่าคิดนานเกี่ยวกับการแต่งหน้า แผนรายละเอียดยังมีเวลาอยู่นะ

ด้วยเหตุนี้ คุณจะได้รับเอกสารสำหรับการวิเคราะห์เบื้องต้นและกำหนดสิ่งที่คุณควรทำเป็นอันดับแรก คุณจะเข้าใจว่าคุณจะเก่งขึ้นได้อย่างไร พัฒนาคุณสมบัติที่ขาดหายไปในตัวเอง และเริ่มทำงานทุกวันเพื่อพัฒนาผู้นำในตัวเอง

แบบฝึกหัดที่ 2.3 เฉลิมฉลองความสำเร็จของคุณทำให้เป็นนิสัยในช่วงท้ายของแต่ละวันโดยใช้เวลาไม่กี่นาทีเขียนลงในกระดาษอย่างน้อย 3 สิ่งที่ได้ผลดีที่สุดสำหรับคุณในวันนั้น คุณต้องทำเช่นนี้แม้ว่าคุณจะมีวันที่แย่มากก็ตาม

แบบฝึกหัดนี้จะสอนให้คุณมองเห็นด้านบวกและชื่นชมกับมัน และไม่เน้นด้านลบเหมือนที่คนส่วนใหญ่ทำ คิดเชิงบวก - องค์ประกอบที่สำคัญลักษณะของผู้นำ ด้วยการมุ่งเน้นไปที่ด้านที่ประสบความสำเร็จในการทำงานของคุณ คุณจะได้รับแรงจูงใจเพิ่มเติมด้วย

เป็นคนเชิงรุก.การเปลี่ยนแปลงชีวิตและการเปลี่ยนแปลงตัวเองอยู่ในอำนาจของคุณ กล่าวอีกนัยหนึ่ง ความรับผิดชอบต่อสิ่งที่เกิดขึ้นกับคุณนั้นอยู่ในมือของคุณทั้งหมด ไม่พอใจกับสิ่งที่คุณมีตอนนี้? ดำเนินการและเปลี่ยนแปลงมัน

ก้าวออกจากเขตความสะดวกสบายของคุณทำสิ่งที่คุณไม่เคยทำมาก่อนแต่เคยฝันถึง เรียนเต้นหรือวาดรูป ปีนหน้าผา - ทำสิ่งที่คุณไม่เคยกล้าทำมาก่อน อย่ารอโอกาสที่เหมาะสมหรือรอใครสักคนที่จะตกลงเข้าร่วมกับคุณ สิ่งนี้จะสอนให้คุณมองสิ่งต่าง ๆ ให้กว้างขึ้น รวบรวมความคิดของคุณ และเป็นอิสระในการเลือกของคุณ

การเติบโตส่วนบุคคลอย่างต่อเนื่องพัฒนาตัวเองอยู่ตลอดเวลา สนใจ การพัฒนาล่าสุดและนวัตกรรมในสาขาการทำงานและสาขาที่เกี่ยวข้องของคุณ ช่วยเพิ่มความสามารถของคุณให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น พัฒนาความคิดสร้างสรรค์และความคิดสร้างสรรค์ สิ่งนี้จะสอนให้คุณคิดอย่างมีชีวิตชีวาและการกระทำที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐาน

เป็นผู้นำในชีวิตการเป็นผู้นำเฉพาะในสำนักงานนั้นไม่เพียงพอ กระตือรือร้นในความสัมพันธ์ที่ไม่ใช่งานกับผู้อื่น ครอบครัว เพื่อนที่คุณเล่นฟุตบอลหรือเทนนิสด้วย ท้าทายตัวเองให้เป็นผู้นำในทุกด้านของชีวิต

ความมั่นใจในตนเองมันคือความศรัทธาใน ความแข็งแกร่งของตัวเองมากกว่าความเย่อหยิ่งและความเย่อหยิ่งเป็นลักษณะนิสัยที่โดดเด่นของผู้นำ

ความสามารถในการสื่อสารกับผู้คนทักษะ การสื่อสารที่ประสบความสำเร็จมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อผู้นำ เราจะพูดถึงสิ่งเหล่านี้ในบทเรียนบทใดบทหนึ่งต่อไปนี้

ด้วยการคำนึงถึงสิ่งที่กล่าวมาทั้งหมดและปลูกฝังลักษณะนิสัยของผู้นำอย่างต่อเนื่อง คุณจะสามารถพัฒนาสิ่งเหล่านั้นและบรรลุผลลัพธ์เชิงบวกได้

ครั้งหนึ่งฉันและเพื่อนใช้เวลา การระดมความคิดในหัวข้อว่าใครคือผู้นำ ทุกคนมีคำจำกัดความของตัวเอง แต่เมื่อนำมารวมกัน ผลลัพธ์ก็คือคุณสมบัติความเป็นผู้นำที่หลากหลายซึ่งควรมีอยู่ในผู้นำทุกคน แน่นอนว่าในหมู่พวกเขามีสิ่งที่สำคัญมากกว่าและสำคัญน้อยกว่า อย่างไรก็ตามสิ่งเหล่านี้ช่วยให้บุคคลมีหลายแง่มุมและตระหนักรู้ในตนเองมากขึ้น

ฉันจะพยายามประมวลผลข้อมูลนี้และโพสต์ไว้ในบล็อก ระหว่างนี้เรามาดูกันว่าคุณสมบัติใดบ้างที่ผู้นำจะพิจารณาได้ หลัก.

ผู้นำแตกต่างอย่างไร?
จากเพียงคนดีคนหนึ่ง

เป็นดวงประทีปที่ส่องสว่างเส้นทางและบอกทิศทางการเคลื่อนที่ แค่นั้นแหละ คนดีแม้จะมีช่วงหน้าผากห้าช่วง แต่ก็ไม่สามารถเป็นผู้นำได้หากเขาไม่สามารถดึงดูดใจผู้อื่นได้ และสำหรับสิ่งนี้ คุณต้องมีความสนใจที่กว้างกว่าของคุณเองเล็กน้อย

เฉพาะบุคคลที่ไม่เพียงแค่มีส่วนร่วมในการพัฒนาตนเองของตนเองและต้องการตระหนักรู้ถึงตนเองอย่างเต็มที่เท่านั้นที่สามารถเป็นผู้นำได้ ผู้นำคิดกว้างขึ้น - พวกเขาสนใจในการพัฒนาผู้อื่นและการตระหนักรู้ในตนเอง

หากคนดีมองหาวิธีที่จะตระหนักรู้ในตนเอง จงพัฒนาตนเอง ความคิดสร้างสรรค์แล้วผู้นำก็สนใจ การพัฒนาความคิดสร้างสรรค์คนอื่น ๆ

และที่สำคัญที่สุด เขาไม่เพียงสนใจในผลลัพธ์ของตนเองเท่านั้น แต่ยังสนใจในผลลัพธ์ของผู้ที่ติดตามเขาด้วย เขาไม่ได้เดินบนไหล่และหัวของผู้ที่เลี้ยงดูเขา แต่พยายามยกคนอื่นขึ้นไปด้านบน

ไม่รู้จะเรียกคุณภาพนี้ยังไงในคำเดียว เลยไม่ได้รวมไว้ด้วย รายการทั่วไป- แต่แท้จริงแล้วมันเป็นเช่นนี้เอง คุณสมบัติเด่นหลักแต่เป็นผู้นำ

ห้า
คุณสมบัติพื้นฐาน
ผู้นำ

คุณภาพ 1.
การกำหนด.

ผู้นำรู้อย่างชัดเจนเสมอว่าตนกำลังมุ่งไปที่ไหนและทำอะไร เพียงรู้สิ่งนี้คุณก็สามารถเป็นผู้นำผู้คนได้ ไม่เช่นนั้นก็จะมีแต่ฝูงชน และคุณจะเป็นเพียงหนึ่งในนั้นเท่านั้น และทุกคนในกลุ่มนี้จะไม่รู้ว่าเขากำลังจะไปไหน

แน่นอนว่าการรู้จุดประสงค์ของคุณไม่ใช่เรื่องง่าย ก่อนอื่นคุณต้องรู้จักตัวเองและจุดประสงค์ของคุณก่อน ถ้าคนรู้ว่าเขามีชีวิตอยู่เพื่ออะไร มันเป็นเรื่องง่ายสำหรับเขาที่จะเข้าใจว่าเขาต้องการบรรลุอะไร และผู้คนก็เข้าร่วมแนวคิดนี้และติดตามคุณอยู่แล้ว

และเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องพิจารณาว่าจะต้องเสียค่าใช้จ่ายเท่าใดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ เพราะเมื่อคุณเป็นผู้นำคนอื่น คุณก็แบกความรับผิดชอบไว้บนบ่าของคุณแล้ว อย่างน้อยคุณต้องบอกพวกเขาตรงๆ ว่าคุณต้องจ่ายสำหรับทุกสิ่งในโลกนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย พวกเขาจะต้องเสียสละบางสิ่งบางอย่าง

และแน่นอนว่าคุณต้องก้าวไปสู่เป้าหมายอย่างไม่ลดละ

คุณภาพ 2.
ความรับผิดชอบ.

ตอนนี้ฉันกำลังพูดถึงความรับผิดชอบค่ะ ในความหมายกว้างๆคำ. ก่อนอื่นเลย คุณต้องรับผิดชอบต่อตัวคุณเอง ความคิด การกระทำ และการตัดสินใจของคุณ

ผู้นำไม่มีคำถามว่า “ใครจะตำหนิ” เขามักจะคิดว่า “จะทำอย่างไร” เพราะเขารู้ว่าทุกสิ่งมีเหตุผลและทุกการกระทำย่อมมีผลตามมา ไม่มีอะไรเกิดขึ้นในโลกเช่นนั้น

ความรับผิดชอบก็คือความสามารถในการปฏิบัติ คนเช่นนี้ต้องรับผิดชอบต่อคำพูดของตนเสมอ พวกเขาไม่ได้สัญญาในสิ่งที่พวกเขาไม่แน่ใจ

และสุดท้าย ความรับผิดชอบที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคือความรับผิดชอบต่อผู้อื่น คนที่เชื่อในตัวคุณและติดตามคุณ “เราต้องรับผิดชอบต่อคนที่เราฝึกให้เชื่อง” เป็นคติประจำใจประการหนึ่งในชีวิตของพวกเขา

คุณภาพ 3.
การเติบโตส่วนบุคคลอย่างต่อเนื่อง.

ไม่มีใครจะติดตามคนว่างเปล่าที่ไม่มีสิ่งใดให้ผู้อื่น ผู้นำไม่เคยหยุดนิ่ง การพัฒนาส่วนบุคคล- เขาพัฒนาตัวเองอย่างต่อเนื่อง เขาทำงานของเขาอยู่เสมอ โลกภายในพัฒนาคุณสมบัติเชิงบวกบางอย่าง

นอกจากนี้เขายังเพิ่มพูนความสามารถของเขาให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเพื่อเป็นมืออาชีพอย่างแท้จริงในอุตสาหกรรมของเขา

โบนัสที่น่ายินดีจากการทำงานกับตัวเองอย่างไม่เหน็ดเหนื่อยคือการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์และความคิดสร้างสรรค์ ผู้นำคือคนที่มีทัศนคติที่สดใส พวกเขาพยายามแก้ไขปัญหาอยู่เสมอ

คุณภาพ 4.
มีวินัยในตนเอง.

ความมีวินัยในตนเองเป็นรากฐานสำคัญของความสำเร็จในทุกความพยายาม เฉพาะผู้ที่มี ความตั้งใจอันแรงกล้าสามารถมุ่งความสนใจไปที่การทำสิ่งที่ถูกต้องได้ เขาสามารถ “กินกบ” ได้ถ้าจำเป็น

การทำสิ่งที่คุณไม่สบายใจถือเป็นนิสัยการเป็นผู้นำอย่างแท้จริง เป็นการกระทำที่ทำให้เขาแตกต่างจากคนอื่นๆ

และการมีวินัยในตนเองช่วยเขาในเรื่องนี้ สิ่งสำคัญคือต้องสามารถเอาชนะข้อสงสัยของคุณได้แม้จะเผชิญกับสิ่งใหม่ก็ตาม เส้นทางสู่ความสำเร็จอยู่เพียงแค่การเอาชนะตัวเองและความกลัวเท่านั้น

คุณภาพ 5.
ทักษะการสื่อสาร.

ความต้องการทักษะนี้เกิดขึ้นจากธรรมชาติของความเป็นผู้นำ คุณจะเป็นผู้นำผู้คนได้อย่างไรหากคุณไม่สามารถสื่อสารกับพวกเขาได้!

ศาสตร์แห่งการสื่อสารนั้นกว้างใหญ่มาก คุณไม่สามารถพูดทุกอย่างในย่อหน้าสั้น ๆ ได้ แต่คุณสามารถสังเกตประเด็นหลักที่คุณต้องสามารถ:

• พูดง่ายๆ กระชับ ตรงประเด็น ความเรียบง่ายเป็นตัวบ่งชี้ความเป็นระเบียบในความคิด เธอบอกว่าเธอมีแนวคิดที่ชัดเจนในหัวและสามารถปฏิบัติตามได้
• บุคคลอื่น นี่เป็นวิธีเดียวที่จะค้นหาความต้องการที่แท้จริงของเขาและมอบสิ่งที่เขาต้องการ
• สามารถโน้มน้าวใจได้ แต่นี่ไม่ได้หมายถึงการบงการจิตใจของผู้อื่น แต่เป็นความสามารถในการจุดประกายความคิดของคุณให้กับผู้คน

ดังนั้นผู้นำคือคนที่มีคนอื่นอยู่ข้างหลัง นี่คือทีมของเขา ในทุกธุรกิจด้วยความพยายามร่วมกันทีมงานสามารถสร้างปาฏิหาริย์ได้

หากคุณต้องการประสบความสำเร็จ ให้พัฒนาทักษะความเป็นผู้นำและสร้างทีมของคุณเอง แล้วความสำเร็จจะไม่ทำให้คุณต้องรอ

ในบุคคล. ควรผสมกันในสัดส่วนเท่าใดเพื่อสร้างบุคคลที่ปราศจากความสงสัยในตนเองและความสามารถของตนเอง กระตือรือร้นในการสำแดงใด ๆ คิดนอกกรอบ กระทำการอย่างเด็ดขาดและสามารถรวมกลุ่มที่แตกต่างกันเพื่อเป้าหมายร่วมกันได้

ใครๆ ก็สามารถเป็นผู้นำได้ เนื่องจากคุณสมบัติที่กล่าวถึงด้านล่างนี้มีอยู่ในระดับหนึ่งหรืออย่างอื่นในทุกคน แต่ปรากฎว่าบทบาทนี้ไม่เหมาะกับทุกคนและไม่ใช่ทุกคนจะพอใจ

คำศัพท์เฉพาะทาง

ผู้นำ(จากผู้นำอังกฤษ - "ผู้นำก่อนก้าวไปข้างหน้า") - บุคคลในกลุ่มใด ๆ ที่มีอำนาจอันยิ่งใหญ่และมีอิทธิพลซึ่งแสดงตนว่าเป็นการกระทำที่ควบคุม

บทบาทของผู้นำ ผู้สร้างแรงบันดาลใจ และที่ปรึกษาเป็นเรื่องที่น่าเบื่อหน่ายสำหรับคนธรรมดาส่วนใหญ่ สำหรับคนส่วนใหญ่ แต่ไม่ใช่สำหรับผู้นำ - บุคคลที่มีพลังอันยิ่งใหญ่ล้นออกมาและแสวงหาการประยุกต์ใช้

แล้วเขาเป็นใคร?

คุณสมบัติที่สำคัญของผู้นำ

นักจิตวิทยาได้ศึกษาหัวข้อนี้ในรายละเอียดและมีความเห็นเป็นเอกฉันท์ว่าผู้บงการอุดมการณ์ทุกคนมีลักษณะนิสัยพื้นฐาน

ผู้นำคือบุคคลที่ผสมผสาน:

1. ความมั่นใจในตนเองผู้นำไม่มีเหตุผลที่จะไม่เชื่อในตัวเองไม่ว่าจะมีเหตุผลหรือไม่ก็ตาม ความมั่นใจของเขาติดต่อได้ - มั่นใจในตัวเองเขาปลูกฝังความรู้สึกนี้ให้กับคนรอบข้าง
2. พลังงานและความเพียรนี่ไม่ใช่คุณภาพที่หาได้ยาก แต่เมื่อรวมกับความมั่นใจในตนเองก็ให้ผลลัพธ์ที่น่าอัศจรรย์ คนที่ยอมแพ้ในอุปสรรคแรกคือคนขี้บ่น คนที่โทษคนอื่นเพราะความล้มเหลวคือคนโรคจิต บุคคลที่รู้วิธีวิเคราะห์ความล้มเหลวและเดินหน้าต่อไปคือผู้นำตลาด เขาเป็นเช่นนั้นเพียงเพราะความอุตสาหะและความอุตสาหะของเขาเท่านั้น
3. เสน่ห์ความสามารถพิเศษสำคัญมากคุณจะเห็นด้วย ก่อนที่จะเริ่มเป็นผู้นำ ผู้นำต้องมีส่วนร่วมกับคนรอบข้างและทำให้พวกเขาพอใจก่อน น่าเสียดายที่ไม่มีความน่าดึงดูด ลักษณะทางอารมณ์บุคคลนั้นไม่น่าจะเป็นผู้นำที่แท้จริงได้
4. ความสามารถในการโน้มน้าวใจความสามารถในการแสดงความคิดของตัวเองอย่างชาญฉลาดและมีความสามารถนั้นเป็นวิทยาศาสตร์อยู่แล้ว และความสามารถในการใส่ความคิดของตัวเองเข้าไปในหัวของคนอื่นเพื่อให้ผู้คนยอมรับว่าความคิดเหล่านั้นเป็นของตัวเองถือเป็นศิลปะทั้งมวล แน่นอนว่าบุคคลที่มีของประทานดังกล่าวสามารถเรียกได้ว่าเป็นผู้บงการ แต่โดยพื้นฐานแล้วผู้นำนั้นเป็นนักเชิดหุ่นซึ่งนำมวลชนไปในทิศทางที่ต้องการ
5. ความคิดริเริ่ม.ผู้นำคือคนที่กระตือรือร้นและกระตือรือร้นซึ่งมีความคิดมากมายและต้องการทำให้ความคิดเหล่านั้นเป็นจริง การค้นหาที่แท้จริงสำหรับทุกทีม!
6. ความรับผิดชอบ.นี่คือคุณสมบัติพื้นฐานของบุคคลที่ยืนอยู่บนฐานของปิรามิดทั้งหมดของผู้นำ ท้ายที่สุดแล้วหากไม่รับผิดชอบต่อการกระทำที่กระทำด้วยคุณสมบัติข้างต้นทั้งหมด สิ่งนี้จะกลายเป็นภาพเหมือนที่ไม่ใช่ของผู้นำ แต่เป็นภาพของผู้ตอบที่ตอบยาก ถุงลมนิรภัย และการประโคมข่าว หัวหน้าทีมที่แท้จริงจะพร้อมตอบถึงผลที่ตามมาจากการดำเนินการใด ๆ ของเขา

ปัญญาอยู่ที่ไหน?

คุณสังเกตไหมว่าในบรรดาคุณสมบัติข้างต้นนั้นไม่มีอะไรที่เหมือนกันอย่างแน่นอน ปัญญาหรือ ความสามารถทางจิต - ตามที่นักวิทยาศาสตร์หลายคนกล่าวว่านี่ไม่ใช่คุณสมบัติที่จำเป็นในภาพเหมือนของผู้นำ เงื่อนไขที่สำคัญที่สุดสำหรับการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จคือการฉลาดกว่าคนรอบข้างเล็กน้อย ด้วยเลยทีเดียว ช่องว่างขนาดใหญ่วี สติปัญญาผู้นำและผู้ติดตามของเขาเกิดขึ้น ฟันเฟือง- ฝูงชนปฏิเสธคนหยิ่งผยอง และผู้นำเองก็รู้สึกเบื่อหน่ายกับการทำงานกับ "วัตถุดิบ" ดังกล่าว

ผู้นำและผู้นำเป็นสิ่งเดียวกันหรือไม่?

ในขณะที่อ่านบทความนี้ หลายๆ คนคงเคยลองวาดภาพผู้นำสำหรับผู้จัดการของคุณแล้ว มีความบังเอิญแต่น้อยมาก นี่หมายความว่าเราถูกนำโดยคนที่ไม่สามารถเป็นผู้นำและสุ่มคนได้ใช่หรือไม่? ความสัมพันธ์ระหว่างเหตุและผล: หากมีคนสุ่มเข้ามารับผิดชอบ ภาวะผู้นำก็จะไร้ประสิทธิภาพ

ลองคิดดูสิ แน่นอนว่ามีผู้จัดการ-ผู้นำโดยธรรมชาติ เขาเป็น "สัตว์ร้าย" ที่หายาก พบได้ทั่วไปในภาคกลางของรัสเซีย (ความทะเยอทะยานหลอกหลอนเขา และคุณสมบัติความเป็นผู้นำเรียกร้องให้พิชิตเมืองหลวง) ยิ่งอยู่ห่างจาก Belokamennaya ผู้นำของเราก็จะยิ่งสงบและวัดผลได้มากขึ้นเท่านั้น มีอยู่ในตัวละคร แต่ไม่มีใน ค่าสูงสุด- พวกเขาเป็นผู้นำได้อย่างไร?

ปัญหาสามารถแก้ไขได้ด้วยการดำเนินการเพียงครั้งเดียว และคำตอบนั้นง่ายมาก: ผู้จัดการดังกล่าวจะได้รับประโยชน์จากการตัดสินใจด้านบุคลากรที่มีความสามารถ จริงๆ แล้วอะไรจะง่ายกว่านี้ล่ะ - ถ้าฉันขาดคุณสมบัติ ฉันต้องหาคนที่มีมันและจ้างเขา นี่คือสิ่งที่ผู้จัดการฝ่ายคิดซึ่งเป็นผู้นำทีมทำ ในขณะเดียวกัน แนวคิดขององค์กรก็ไม่ได้รับผลกระทบ องค์ประกอบทั้งหมดมีความสมดุลซึ่งกันและกัน และบรรลุเป้าหมาย

ผู้นำในองค์กรที่ไม่คำนึงถึงอนาคตในการผลิตผลงานของเขาจะพาน้องชาย คนหาคู่ หรือเมียน้อยมาทำงานให้เขา ซึ่งไม่เพียงแต่ทำให้ตัวเองเสื่อมเสียชื่อเสียงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงบริษัทด้วย

ผู้นำหญิง: ของขวัญจากสวรรค์หรือการลงโทษ?

ดังที่ผู้เชี่ยวชาญพูดติดตลกว่า เพื่อที่จะประสบความสำเร็จ ผู้หญิงไม่เพียงแต่ต้องฉลาดและมีไหวพริบเท่านั้น แต่ยังต้องสูงกว่าผู้ชายถึงสองหัวอีกด้วย และข้อความนี้ไม่ได้ไร้ความหมายเพราะว่า แนวทางทางเพศกฎที่นี่ด้วย

กลุ่มนักวิทยาศาสตร์อิสระทดลองพิสูจน์ว่าเป็นเรื่องยากมากสำหรับตัวแทนของเพศที่อ่อนแอกว่าที่จะเป็นผู้นำ “ผู้นำ” เป็นผู้หญิงคนแรก จากนั้นเป็นผู้ชาย ได้รับมอบหมายให้อยู่ในกลุ่มอาสาสมัคร ในทั้งสองกรณี ผู้นำล่อต้องกุมบังเหียนอำนาจ และนำพวกเขาไปสู่แนวทางแก้ไขปัญหาโดยการโน้มน้าวใจผู้ทดลอง ในระหว่างการทดสอบ ปรากฎว่าคนอื่น ๆ ตกลงที่จะรับรู้ความปรารถนาที่จะเป็นผู้นำที่มาจากผู้ชายค่อนข้างดี พวกเขายอมให้เขาทำสิ่งที่ดีกว่าและเต็มใจที่จะเห็นด้วยกับมุมมองของเขามากขึ้น ในขณะที่กิจกรรมของผู้หญิงที่มุ่งมั่นในการเป็นผู้นำทำให้เกิดการปฏิเสธและระคายเคืองในหมู่คนส่วนใหญ่ที่อยู่รอบตัวเธอ

ไม่น่าแปลกใจเลยที่ผู้นำสตรีซึ่งแข่งขันกับเพศที่แข็งแกร่งกว่าจะถูกบังคับให้ปกปิดจุดอ่อนของตน พวกเขาได้รับคุณลักษณะที่เป็นผู้ชาย สไตล์การบริหารจัดการที่เป็นผู้ชาย และนิสัยที่เป็นผู้ชาย นี่เป็นปฏิกิริยาการป้องกันชนิดหนึ่ง

ผู้นำสามารถเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาได้หรือไม่?

มาก คำถามที่น่าสนใจ, เห็นด้วย. ท้ายที่สุดแล้วหากคน ๆ หนึ่งมีความทะเยอทะยานและความมั่นใจในตนเองมากกว่าผมบนศีรษะเขาจะยอมทำตามข้อเรียกร้องของบุคคลอื่นซึ่งเป็นเจ้านายของเขาได้อย่างไร?

แท้จริงแล้วนี่คือ ปัญหาใหญ่สำหรับผู้จัดการคนปัจจุบัน เนื่องจากนิสัยของเขาเขาจึงไม่สามารถยืนหยัดได้และจะบ่อนทำลายอำนาจของเจ้านายคนปัจจุบันทุกวันและทุกนาที ผู้นำที่ไม่เป็นทางการคือบุคคลที่เป็นตัวประกันต่อความสามารถพิเศษของตนเอง

แน่นอนคุณสามารถกำจัดอุปสรรคดังกล่าวได้โดยการไล่ออก แต่ถ้ากบฏก็เช่นกัน ผู้เชี่ยวชาญที่ดีถ้าอย่างนั้นก็สมเหตุสมผลมากกว่าที่จะหาการใช้พลังงานของมันอีกครั้ง เชิญเขาเข้ารับหน้าที่ผู้จัดการ ความปลอดภัยจากอัคคีภัยและการคุ้มครองแรงงาน เชื่อฉันเถอะ คุณจะไม่เสียใจเลย การเสริมอำนาจและอำนาจบางอย่างจะรับประกันความพึงพอใจของความทะเยอทะยานของผู้นำที่ไม่เป็นทางการ แน่นอนว่าเขาจะไม่หยุดวิพากษ์วิจารณ์คุณแต่เพียงตรงประเด็นเท่านั้น นอกจากนี้คุณไม่ควรละเลยทุกสิ่งที่ผู้นำนอกระบบพูดกับคุณ - สมองของเขาได้รับการออกแบบในลักษณะที่เขามองเห็นข้อเสียในการจัดการได้อย่างชัดเจน ดังนั้นจึงเป็นการดีกว่าที่จะ "เลิก" และคำนึงถึงเรื่องนี้

เป็นไปได้ไหมที่จะพัฒนาความเป็นผู้นำในตัวเอง?

แน่นอนคุณสามารถทำได้ แต่ก่อนอื่นคุณต้องตัดสินใจว่าคุณต้องการมันจริงๆ หรือไม่

หลักสูตรและการฝึกอบรมการพัฒนามากมายที่มีอยู่ในปัจจุบันเปิดโอกาสให้ทุกคนที่ต้องการพัฒนาผู้นำภายในหนึ่งหรือสองสัปดาห์ ตามที่นักจิตวิทยากล่าวว่าสิ่งนี้รับประกันความสำคัญทางสังคม ชื่อเสียง และความสนใจ หลายๆ คนต้องการการฝึกอบรมและช่วยเหลือพวกเขาจริงๆ แต่มีความเป็นไปได้ที่บุคคลเมื่อสำเร็จการศึกษาหลักสูตรดังกล่าวจะประสบกับความตกใจและความเครียดอย่างแท้จริงหากในระหว่างหลักสูตรปรากฎว่าเขาไม่ได้เกิดมาเพื่อรับผิดชอบ

มาสรุปกัน

เมื่อสรุปข้างต้น เราสามารถพูดได้อย่างมั่นใจว่าปัญหาความเป็นผู้นำนั้นมีหลากหลายแง่มุม กับ จุดจิตวิทยาในความเห็นของเรา ผู้นำคือตัวประกันของพลังงานที่ไม่อาจระงับได้ การเป็นเขามักจะไม่ปลอดภัย ชีวิตของเขาเต็มไปด้วยสถานการณ์ที่ไม่คาดฝัน เขามักจะเป็นศูนย์กลางของเหตุการณ์ต่างๆ อยู่เสมอ แต่สิ่งนี้ไม่ได้ทำให้เขา ผู้นำที่แท้จริงได้รับแต่ความพอใจและความรู้สึกถึงความสำเร็จเท่านั้น

สรรเสริญผู้กล้าหาญผู้ขับเคลื่อนโลก!

ทฤษฎีความเป็นผู้นำ(“ผู้ยิ่งใหญ่”, “ความสามารถพิเศษ”) ขึ้นอยู่กับความเป็นไปได้ในการกำหนดคุณสมบัติความเป็นผู้นำที่เป็นสากล (ทางสรีรวิทยา จิตวิทยา สติปัญญา และส่วนบุคคล) ซึ่งทำให้สามารถสร้างกลุ่มผู้ติดตามเพื่อแก้ปัญหาได้ งานที่มีปัญหา- ทฤษฎีนี้มีพื้นฐานมาจากการยกย่องผู้นำแต่ไม่ได้อธิบายความสำเร็จของผู้นำด้วย ชุดที่แตกต่างกันคุณสมบัติ

ทฤษฎีความเป็นผู้นำ

ทฤษฎีความเป็นผู้นำสะท้อนถึงแนวทางแรกสุดในการศึกษาและคำอธิบายเกี่ยวกับความเป็นผู้นำ การศึกษาครั้งแรกพยายามระบุคุณสมบัติที่ทำให้บุคคลผู้ยิ่งใหญ่ในประวัติศาสตร์แตกต่างจากคนทั่วไป นักวิจัยเชื่อว่าผู้นำมีคุณสมบัติเฉพาะบางอย่างที่มั่นคงและไม่เปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา จากข้อมูลนี้ นักวิทยาศาสตร์ได้พยายามกำหนดคุณสมบัติความเป็นผู้นำ เรียนรู้วิธีวัดผล และใช้คุณสมบัติเหล่านี้เพื่อระบุผู้นำ แนวทางนี้มีพื้นฐานมาจากความเชื่อที่ว่าผู้นำนั้นเกิดมาไม่ได้ถูกสร้างขึ้นมา

การศึกษาครั้งต่อมานำไปสู่การระบุคุณสมบัติความเป็นผู้นำสี่กลุ่มต่อไปนี้: สรีรวิทยา จิตวิทยา สติปัญญา และส่วนบุคคล (ตารางที่ 1)

ตารางที่ 1. คุณสมบัติที่พบมากที่สุดในผู้นำ

ลักษณะส่วนบุคคลของผู้นำ

ทฤษฎีมหาบุรุษ

ทฤษฎีมหาบุรุษกล่าวไว้ว่า บุคคลผู้มีชุดใดชุดหนึ่ง ลักษณะบุคลิกภาพจะเป็นผู้นำที่ดีโดยไม่คำนึงถึงลักษณะของสถานการณ์ที่เขาพบว่าตัวเอง ศูนย์รวมที่สมบูรณ์ของทฤษฎีบุรุษผู้ยิ่งใหญ่คือแนวคิดของผู้นำที่มีเสน่ห์ซึ่งผู้อื่นโค้งคำนับต่อหน้า

หากทฤษฎีนี้ถูกต้อง ก็จะต้องมีลักษณะบุคลิกภาพที่สำคัญบางประการที่ทำให้บุคคลนั้นเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่และเป็นผู้บริหารที่โดดเด่น

นักจิตวิทยาที่เกี่ยวข้องกับปัญหานี้ได้ทำการศึกษาพิเศษมากมาย น่าแปลกที่ปรากฎว่าลักษณะบุคลิกภาพน้อยมากที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับประสิทธิผลของความเป็นผู้นำ และความสัมพันธ์ที่พบมักจะค่อนข้างอ่อนแอ

นี่คือบางส่วน อัตราส่วน, ค้นพบ ระหว่างแยก ลักษณะส่วนบุคคลและความเป็นผู้นำ.

1.ผู้นำมักจะมีน้อย มากกว่า สติปัญญาสูง มากกว่า "ฝูงแกะ" ของพวกเขา แต่ก็ไม่มากนัก ผู้สมัครชิงตำแหน่งผู้นำไม่ควรหลุดพ้นจากค่าเฉลี่ย ระดับสติปัญญาผู้ติดตามของเขา

2. แรงจูงใจของอำนาจ- ผู้นำหลายคนถูกขับเคลื่อน ความปรารถนาอันแรงกล้า- พวกเขามีสมาธิอย่างมากในตัวเอง คำนึงถึงศักดิ์ศรี ความทะเยอทะยาน และพลังงานส่วนเกิน ตามกฎแล้วผู้นำดังกล่าวมีความพร้อมทางสังคมที่ดีกว่า แสดงให้เห็นความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับตัวที่มากขึ้น ความต้องการอำนาจและความสามารถในการวางอุบายช่วยพวกเขา เวลานานลอยตัวอยู่ แต่สำหรับพวกเขา มีปัญหาด้านประสิทธิภาพ- ตัวอย่างเช่น บอริส เยลต์ซินมักถูกมองว่าเป็นผู้นำที่มีความปรารถนาอำนาจอย่างแรงกล้า เขาสามารถปกครองรัสเซียได้เกือบ 10 ปี อย่างไรก็ตาม คำถามที่ว่าเขาจะเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลของประเทศหรือไม่นั้นยังคงเปิดกว้างอยู่

3. การศึกษาบันทึกทางประวัติศาสตร์พบว่าในบรรดาพระมหากษัตริย์ 600 พระองค์ที่มีชื่อเสียง พระมหากษัตริย์ที่มีชื่อเสียงที่สุดมีทั้งบุคคลที่มีคุณธรรมสูงหรือผิดศีลธรรมอย่างยิ่ง

4. Simonton นักจิตวิทยาชาวอเมริกันรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับลักษณะบุคลิกภาพ 100 ประการของประธานาธิบดีสหรัฐฯ ทุกคน ซึ่งรวมถึงคุณลักษณะของครอบครัวที่ตนเติบโต การศึกษา อาชีพเดิม และลักษณะบุคลิกภาพด้วย เพียงสามตัวแปรเหล่านี้: ส่วนสูง ขนาดครอบครัว และจำนวนหนังสือที่ประธานาธิบดีจัดพิมพ์ก่อนเข้ารับตำแหน่ง, — มีความสัมพันธ์กับความมีประสิทธิผลในการดำรงตำแหน่งของประธานาธิบดี (ตามที่กำหนดโดยนักประวัติศาสตร์) ไซมอนตันพบว่า ประธานาธิบดีสหรัฐฯ ที่เติบโตในครอบครัวเล็กๆ มีแนวโน้มที่จะยังคงอยู่ในประวัติศาสตร์ในฐานะผู้ยิ่งใหญ่ นักการเมือง - ตัวอย่างเช่น แฟรงคลิน โรสเวลต์ ซึ่งถือเป็นประธานาธิบดีอเมริกันที่โดดเด่นที่สุดคนหนึ่ง เป็นลูกคนเดียว ลักษณะที่เหลืออีก 97 ลักษณะ รวมทั้งลักษณะบุคลิกภาพตามผลการวิจัย การศึกษาครั้งนี้ไม่มีอะไรเกี่ยวข้องกับประสิทธิผลของบุคคลในฐานะผู้นำเลย

5.มีขนาดเล็ก ความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างความสูงของบุคคลกับโอกาสที่เขาจะกลายเป็นผู้นำกลุ่ม- ดังนั้นการเลือกตั้งเกือบทั้งหมดในสหรัฐอเมริกาจึงได้รับชัยชนะมากกว่า ผู้สมัครสูงโดยมีข้อยกเว้นเพียงสองประการเท่านั้น ในปี 1992 บิล คลินตันสูงกว่าจอร์จ ดับเบิลยู บุช 4 นิ้ว (10 ซม.) ในปี 1996 เขาสูงกว่าโรเบิร์ต โดลเพียงครึ่งนิ้ว (ประมาณ 1.5 ซม.) เมื่ออยู่ในทำเนียบขาว ประธานาธิบดีระดับสูงมักจะกลายเป็นบุคคลสำคัญทางประวัติศาสตร์ ก็สามารถโต้แย้งได้ว่า ที่ ชายสูงมีแนวโน้มที่จะเป็นผู้นำมากกว่าเล็กน้อยอย่างไรก็ตาม เราไม่ควรลืมว่าผู้นำที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ได้แก่ นโปเลียน ฮิตเลอร์ เลนิน สตาลิน และคนอื่นๆ อีกหลายคนที่ไม่สามารถอวดหุ่นสูงได้

6. น่าประหลาดใจที่มีหลักฐานน้อยมากที่บ่งชี้ถึงความมีประสิทธิผลของบุคคลในฐานะผู้นำ เช่น ความสามารถพิเศษ ความกล้าหาญ การครอบงำ หรือความมั่นใจในตนเอง

ดังนั้นความสัมพันธ์เล็กน้อยระหว่างลักษณะส่วนบุคคลและ ทักษะความเป็นผู้นำสามารถตรวจพบได้ แต่โดยทั่วไปแล้ว เป็นเรื่องยากมากที่จะคาดเดาว่าผู้นำจะเก่งแค่ไหนโดยพิจารณาจากลักษณะบุคลิกภาพของพวกเขา ดังนั้นเมื่อเวลาผ่านไปนักวิจัยจึงเริ่มเอนเอียงไปทางความเห็นที่ว่า การดูคุณสมบัติเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ- นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องคำนึงถึงสถานการณ์ที่ลักษณะเหล่านี้ปรากฏขึ้นด้วย นี่ไม่ได้หมายความว่าลักษณะบุคลิกภาพไม่ส่งผลต่อโอกาสในการเป็นผู้นำเลย คุณเพียงแค่ต้องพิจารณาทั้งบุคลิกภาพของบุคคลนั้นและลักษณะของสถานการณ์ที่เขาหรือเธอต้องมีบทบาทเป็นผู้นำ ตามมุมมองนี้ คุณไม่จำเป็นต้องเป็น “ผู้ชายที่ยิ่งใหญ่” จึงจะเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลได้ เร็วขึ้น จำเป็นต้องเป็น คนที่เหมาะสมในสถานที่ที่เหมาะสมและในเวลาที่เหมาะสม.

Steve Jobs - ผู้ก่อตั้ง Apple

ผู้นำสามารถแสดงคุณสมบัติความเป็นผู้นำของตนได้เฉพาะในสถานการณ์ที่เหมาะสมเท่านั้น ตัวอย่างเช่น ผู้นำทางธุรกิจอาจประสบความสำเร็จอย่างมากในบางสถานการณ์และล้มเหลวในบางสถานการณ์ ลองพิจารณาตัวอย่างสตีฟ จ็อบส์ ผู้ก่อตั้งบริษัท Apple ในตำนานร่วมกับสเตฟาน วอซเนียก เมื่ออายุ 21 ปี งานที่ผิดปกตินั้นมีความคล้ายคลึงกับผู้บริหารองค์กรแบบดั้งเดิมน้อยที่สุด เขาถูกเลี้ยงดูมาโดยวัฒนธรรมต่อต้านในยุค 60 และหันมาใช้คอมพิวเตอร์ โดยมีประสบการณ์ในการใช้ LSD เดินทางไปอินเดียและอาศัยอยู่ในชุมชนแล้ว ในสมัยก่อนคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล สไตล์ที่ไม่ธรรมดาของจ็อบส์เป็นเพียงสิ่งจำเป็นในการสร้างอุตสาหกรรมใหม่ ภายในห้าปี เขาได้กลายเป็นผู้นำของบริษัทที่มีมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ อย่างไรก็ตาม ปรากฏว่ารูปแบบนอกรีตของจ็อบส์ไม่เหมาะกับธุรกิจที่ละเอียดอ่อนและซับซ้อนของการดำเนินธุรกิจขนาดใหญ่ในสภาพแวดล้อมของตลาดที่มีการแข่งขันสูง บริษัทเริ่มขาดทุน แพ้การแข่งขันกับคู่แข่ง ในปี 1985 จ็อบส์ถูกบังคับให้ลาออกจากธุรกิจ เขากลับมาเมื่อบริษัทเผชิญกับความจำเป็นในการพัฒนาเทคโนโลยี: เพื่อปรับปรุงคุณภาพ ระบบปฏิบัติการ Macintoshes ของพวกเขา คืนความไว้วางใจของลูกค้าและตำแหน่งเดิมในตลาด

ดังนั้นผู้นำองค์กรที่ต้องการคงประสิทธิภาพไว้เป็นเวลานานจะต้องสามารถปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็วและปรับเปลี่ยนพฤติกรรมได้อย่างยืดหยุ่น ปรากฎว่ามีเพียงไม่กี่คนที่ทำเช่นนี้ บ่อยครั้งที่ผู้จัดการยึดติดกับพฤติกรรมรูปแบบหนึ่ง ซึ่งกลายเป็นว่าได้ผลในช่วงก่อตั้งบริษัท แต่ไม่เหมาะเลยสำหรับช่วงเวลาของการเติบโตอย่างเข้มข้นและการรักษาตำแหน่งที่ได้รับ ส่งผลให้บริษัทสูญเสียความสามารถในการแข่งขันในตลาดเมื่อเวลาผ่านไป อีกตัวอย่างหนึ่งคือชะตากรรมอันน่าเศร้าของ John Akers ผู้อำนวยการบริหารของ IBM ในตำนาน ซึ่งถูกไล่ออกจากบริษัทอย่างน่ายกย่องในปี 1993 หลังจากหลายปีแห่งความสดใสและสดใส อาชีพที่ประสบความสำเร็จ- หลังจากที่ทำให้ IBM กลายเป็นเรือธงของอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ในช่วงทศวรรษ 1980 Akers พบว่าตัวเองไม่สามารถรับมือกับการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่รวดเร็วซึ่งกวาดล้างอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่ในธุรกิจไฮเทคตะวันตกสมัยใหม่ เป็นเรื่องยากที่ผู้บริหารระดับสูงจะพักผ่อนอย่างปลอดภัยบนเก้าอี้นานกว่าห้าปี “การเปลี่ยนยาม” เป็นระยะๆ ช่วยให้บริษัทต่างๆ ยังคงมีความกระตือรือร้นและบริหารจัดการโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วได้อย่างเพียงพอ

เมนสบี

4.6

ผู้เชี่ยวชาญด้านความเป็นผู้นำชาวอเมริกัน จอห์น แม็กซ์เวลล์ ซึ่งช่วยเพิ่มศักยภาพส่วนบุคคลและความเป็นผู้นำได้ระบุคุณสมบัติ 21 ประการที่จำเป็นสำหรับผู้นำที่แท้จริง

หนังสือ 21 คุณสมบัติที่ต้องมีของผู้นำ วิเคราะห์คุณสมบัติและลักษณะนิสัยที่ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ทุกคนมี

คุณสมบัติประการที่ 1 ของผู้นำตามความเห็นของ John Maxwell คือการเข้มแข็งดุจก้อนหิน

ตัวละครเป็นตัวกำหนดว่าผู้นำจะทำหน้าที่อย่างไรในช่วงเวลาที่ยากลำบาก สถานการณ์ชีวิตวิกฤตไม่จำเป็นต้องกำหนดลักษณะนิสัย แต่จะเปิดเผยและเปิดเผยมัน ความโชคร้ายที่เกิดขึ้นกับผู้นำคือจุดเปลี่ยนที่บังคับให้บุคคลต้องเลือก: แสดงอุปนิสัยหรือการประนีประนอม ผู้ตามจะหยุดการเชื่อใจผู้นำหากพบว่าตนเองมีบุคลิกที่ไม่มั่นคงและไม่เคยติดตามพวกเขาอีกเลย

คุณสมบัติประการที่ 2 ของผู้นำตามความเห็นของ John Maxwell คือการเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์

หากต้องการเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์ คุณต้องมีเสน่ห์ดึงดูด อย่างไรก็ตาม หลายคนคิดว่าความสามารถพิเศษนั้นมอบให้หรือไม่ก็ได้ ถ้าเขาถูกลิดรอน มันก็จะไม่มอบให้เขา ความสามารถพิเศษคือความสามารถในการดึงดูดผู้คนเข้ามาหาคุณก็สามารถพัฒนาได้ ในการเป็นคนที่ดึงดูดผู้อื่นเข้าหาคุณ คุณต้อง: รักชีวิต ให้ A กับทุกคน ให้ความหวังแก่ผู้คน แบ่งปันตัวเองและจุดแข็งของคุณ

คุณสมบัติประการที่ 3 ของการเป็นผู้นำตามแนวคิดของ John Maxwell คือการอุทิศตน

ผู้คนไม่ปฏิบัติตามผู้นำที่ขาดความมุ่งมั่น คุณภาพนี้สามารถแสดงออกได้จากการกระทำที่หลากหลาย: ระยะเวลาที่คุณอุทิศให้กับการทำงาน ความพยายามที่คุณใช้ในการพัฒนาความสามารถของคุณ และการเสียสละส่วนตัวที่คุณทำเพื่อเพื่อนร่วมงานของคุณ ความมุ่งมั่นที่จะปฏิบัติหน้าที่อย่างแท้จริงเป็นแรงบันดาลใจและดึงดูดผู้อื่น มันแสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณมีความเชื่อมั่น แต่พวกเขาจะเชื่อในตัวคุณก็ต่อเมื่อคุณเชื่อในธุรกิจของคุณเท่านั้น

คุณสมบัติประการที่ 4 ของผู้นำตามความเห็นของ John Maxwell คือความสามารถในการสื่อสาร

จำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้นำที่มีประสิทธิภาพจะต้องพัฒนาทักษะการสื่อสารชั้นยอด เขาสามารถแบ่งปันความรู้และความคิดของเขากับผู้อื่น รวมถึงปลูกฝังให้ผู้อื่นมีความกระตือรือร้นและรู้สึกถึงความเร่งด่วนในการกระทำใด ๆ หากผู้นำไม่สามารถถ่ายทอดความคิดที่สำคัญแก่ผู้อื่นได้อย่างชัดเจนและกระตุ้นให้พวกเขาลงมือทำ ความจริงที่ว่าเขามีความคิดเช่นนั้นก็ไม่สำคัญเลย

คุณสามารถเป็นนักสื่อสารที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นได้หากคุณปฏิบัติตามหลักการพื้นฐานสี่ประการนี้: ทำให้ความคิดของคุณง่ายขึ้น ดูดีขึ้น บุคคลที่เฉพาะเจาะจง, แสดงให้ผู้คนเห็นความจริง, รับคำตอบ

คุณสมบัติประการที่ 5 ของผู้นำตามแนวคิดของ John Maxwell คือ ความสามารถ

ความสามารถไปไกลกว่าคำพูดมาก หมายถึงความสามารถของผู้นำในการสื่อสารสิ่งที่จำเป็น วางแผนสิ่งที่จำเป็น และทำสิ่งที่จำเป็นในลักษณะที่ทำให้ผู้อื่นเข้าใจได้ชัดเจนว่าคุณรู้ว่าต้องทำอะไร และพวกเขาชัดเจนว่าพวกเขาต้องการติดตามคุณ หากคุณต้องการพัฒนาตัวเองอย่างแท้จริง คุณภาพนี้แล้วคุณจะต้องทำสิ่งต่อไปนี้: แสดงความสามารถของคุณทุกวัน, อย่าหยุดพัฒนาตลอดเวลา, นำทุกงานไปสู่ความสำเร็จ, ทำมากกว่าที่คุณคาดหวัง, สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่น

คุณสมบัติประการที่ 6 ของการเป็นผู้นำตามแนวคิดของ John Maxwell คือความกล้าหาญ

เมื่อมันเข้ามาในชีวิตของคุณ การตัดสินใจที่ยากลำบากที่ท้าทายคุณ จำความจริงต่อไปนี้ที่นิยามความกล้าหาญ: ความกล้าหาญเริ่มต้นจากการต่อสู้ภายในตัวคุณ ความกล้าหาญหมายถึงการทำสิ่งที่ถูกต้อง ไม่ใช่แค่สิ่งที่ฉลาด ความกล้าหาญของผู้นำเป็นแรงบันดาลใจให้ผู้ติดตามของเขามีความทุ่มเท ชีวิตของคุณเผยออกกว้าง และความลึกตามสัดส่วนความกล้าหาญของคุณ

คุณสมบัติประการที่ 7 ของการเป็นผู้นำตามความเห็นของ John Maxwell คือความเข้าใจอย่างลึกซึ้ง

Insight แสดงถึงความสามารถในการค้นหาวิธีแก้ไข ปัญหาที่มีอยู่- ด้วยความช่วยเหลือของข้อมูลเชิงลึก คุณสามารถบรรลุเป้าหมายสำคัญหลายประการได้: การระบุต้นตอของปัญหาที่เกิดขึ้น การปรับปรุงความสามารถของคุณในการแก้ปัญหา (หากคุณสามารถเห็นต้นตอของปัญหาที่เผชิญอยู่ ดังนั้น คุณจะสามารถ (ผู้นำคือผู้สร้าง “โชค” ของตนเอง ซึ่งเป็นผลมาจากความเข้าใจอันลึกซึ้งซึ่งหมายถึงความเต็มใจที่จะใช้ประสบการณ์และปฏิบัติตาม สัญชาตญาณของพวกเขา)

คุณสมบัติที่ 8 ของการเป็นผู้นำตามแนวคิดของ John Maxwell คือการมุ่งเน้น

การมุ่งเน้นเป็นสิ่งสำคัญในการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ ลำดับความสำคัญและความเข้มข้นเป็นกุญแจสำคัญ ผู้นำที่มีลำดับความสำคัญแต่ขาดสมาธิจะรู้ว่าต้องทำอะไรแต่ไม่เคยลงมือทำเลย หากสถานการณ์กลับกัน ผู้นำมีสมาธิ แต่ไม่มีลำดับความสำคัญ เขาจะจับเวลาโดยไม่ก้าวไปข้างหน้า คุณควรให้ความสำคัญกับเวลาและพลังงานของคุณอย่างไร? รับคำแนะนำในเรื่องนี้โดยหลักการต่อไปนี้: มุ่งเน้นทรัพยากร 70% ของคุณ จุดแข็ง, มุ่งเน้นทรัพยากร 25% ให้กับสิ่งใหม่ ๆ , มุ่งเน้นทรัพยากร 5% ให้กับคุณ จุดอ่อน.

คุณสมบัติประการที่ 9 ของผู้นำตามแนวคิดของ John Maxwell คือความมีน้ำใจ

ไม่มีสิ่งใดเรียกผู้อื่นได้ดังและโน้มน้าวพวกเขาได้มากไปกว่าความมีน้ำใจและความเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ของผู้นำ การแสดงคุณสมบัตินี้เพียงครั้งเดียวไม่สามารถเรียกได้ว่าเป็นความมีน้ำใจที่แท้จริง มันมาจากหัวใจและแทรกซึมทุกแง่มุมของชีวิตผู้นำ สัมผัสถึงเวลา เงิน พรสวรรค์ และทรัพย์สมบัติของเขาอย่างใกล้ชิด ผู้นำที่มีประสิทธิภาพซึ่งเป็นผู้นำอย่างแท้จริงจะกระทำเพื่อประโยชน์ของผู้อื่นเป็นหลัก ไม่ใช่เพื่อประโยชน์ของผู้อื่นเท่านั้น วัตถุประสงค์ของตัวเอง- ปลูกฝังความมีน้ำใจภายในตัวเองและปลูกฝังให้เป็นส่วนหนึ่งของชีวิตของคุณ ในการทำเช่นนี้ คุณต้อง: รู้สึกขอบคุณสำหรับสิ่งที่คุณมี ให้คนของคุณมาก่อน อย่าปล่อยให้ความปรารถนาที่จะครอบครองมาควบคุมคุณ ปฏิบัติต่อเงินเป็นทรัพยากร พัฒนานิสัยในการให้

คุณสมบัติประการที่ 10 ของผู้นำตามแนวคิดของ John Maxwell คือความคิดริเริ่ม

ความสำเร็จเกี่ยวข้องกับการกระทำที่เฉพาะเจาะจง คนที่ประสบความสำเร็จไม่เคยหยุดนิ่ง พวกเขาทำผิดพลาดแต่พวกเขาไม่เคยออกจากเกม ผู้นำควรมีคุณสมบัติอะไรบ้างเพื่อให้บางสิ่งเกิดขึ้นตามความประสงค์และความปรารถนาของพวกเขา? เหตุการณ์สำคัญ- ลักษณะของผู้นำที่มีประสิทธิภาพ: ผู้นำรู้ว่าพวกเขาต้องการอะไร ผู้นำกระตุ้นตัวเองให้ดำเนินการ (ผู้ริเริ่มไม่รอให้ใครมาจูงใจพวกเขา พวกเขาเองรู้ดีว่าพวกเขาและมีเพียงพวกเขาเท่านั้นที่มีหน้าที่บังคับตัวเองให้ออกจากโซนปกติ สบายใจ) ผู้นำพร้อมที่จะรับความเสี่ยงมากขึ้น ผู้นำก็รับ ข้อผิดพลาดเพิ่มเติม- หากคุณขาดความคิดริเริ่ม ขั้นตอนแรกคือการตระหนักว่าต้นตอของปัญหาอยู่ในตัวคุณ ไม่ใช่อยู่ที่คนรอบข้าง

คุณสมบัติประการที่ 11 ของการเป็นผู้นำตามความเห็นของ John Maxwell คือความสามารถในการฟัง

ผู้นำที่ดีสนับสนุนให้ผู้ตามบอกสิ่งที่เขาจำเป็นต้องรู้ ไม่ใช่สิ่งที่เขาต้องการจะได้ยิน เมื่อคุณพิจารณาวิธีใช้เวลาในการฟังผู้อื่น โปรดจำไว้ว่าการฟังผู้อื่นมีจุดประสงค์สองประการ: เชื่อมต่อกับพวกเขาและเรียนรู้ ด้วยเหตุผลเหล่านี้ คุณไม่เพียงแต่ควรเปิดตาให้กว้าง แต่ควรเปิดหูไว้ด้วยเมื่อเผชิญหน้า คนต่อไปนี้: ผู้ติดตามของคุณ ลูกค้า คู่แข่ง พี่เลี้ยงของคุณ (ไม่มีผู้นำคนใดที่ก้าวหน้าหรือมีประสบการณ์มากจนสามารถทำได้โดยไม่ต้องมีพี่เลี้ยง) อย่าจำกัดตัวเองอยู่เพียงการจับภาพข้อเท็จจริงที่เปลือยเปล่า เริ่มฟังไม่เพียงแต่คำพูดเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความรู้สึก ความหมายที่ซ่อนอยู่และ กระแสน้ำใต้น้ำ.

คุณสมบัติประการที่ 12 ของผู้นำตามความเห็นของ John Maxwell คือความหลงใหล

เรามาดูประเด็นสำคัญ 4 ประการเกี่ยวกับ Passion และสิ่งที่จะทำให้คุณเป็นผู้นำได้: Passion คือก้าวแรกสู่ความสำเร็จ (ทุกคนที่ชีวิตอยู่เหนือธรรมดาจะมีความปรารถนาอันแรงกล้าบางอย่าง) Passion จะสร้างกำลังใจของคุณ (ถ้าคุณ ถ้าคุณ ต้องการบางสิ่งที่ไม่ดีพอ คุณจะพบพลังใจที่จะบรรลุสิ่งนั้นได้ วิธีเดียวที่จะมีความปรารถนาอันแรงกล้าอย่างแท้จริงคือการพัฒนาความหลงใหลในตัวเอง ความหลงใหลจะเปลี่ยนคุณ (ถ้าคุณทำตามเส้นทางนั้น) และไม่ใช่ความรู้สึกและการพิจารณาอื่น ๆ แล้วคุณจะกลายเป็นมากขึ้นอย่างแน่นอน อุทิศและเป็นคนมีประสิทธิผลมากขึ้น และสิ่งนี้จะนำไปสู่การเพิ่มความสามารถของคุณในการโน้มน้าวผู้อื่น) ความหลงใหลทำให้สิ่งที่เป็นไปไม่ได้เป็นไปได้ (ผู้คนได้รับการออกแบบในลักษณะที่เมื่อใดก็ตามที่มีบางสิ่งจุดประกายจิตวิญญาณของพวกเขา คำว่า "เป็นไปไม่ได้" จะหายไปสำหรับพวกเขา ไฟในหัวใจยกระดับอย่างแท้จริง ทุกสิ่งในชีวิตของคุณ)

คุณสมบัติผู้นำประการที่ 13 ตามความเห็นของ John Maxwell คือทัศนคติเชิงบวก

คนที่ประสบความสำเร็จคือคนที่รู้วิธีสร้างรากฐานที่แข็งแกร่งจากอิฐที่ขว้างใส่เขา หากคุณต้องการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพอย่างแท้จริง คุณก็แค่ต้องมีแง่บวก ทัศนคติชีวิต- มันไม่เพียงแต่กำหนดล่วงหน้าของคุณ ระดับของตัวเองความพึงพอใจในฐานะปัจเจกบุคคล แต่ยังมีผลกระทบสำคัญต่อวิธีที่ผู้อื่นโต้ตอบกับคุณด้วย เพื่อให้เข้าใจได้ดีขึ้นว่าการคิดบวกหมายถึงอะไรและการเป็นหนึ่งเดียวกันได้อย่างไร ให้คิดถึงสิ่งต่อไปนี้: ทัศนคติของคุณคือทางเลือกของคุณเอง ทัศนคติของคุณเป็นตัวกำหนดการกระทำของคุณ คนของคุณคือกระจกเงาของทัศนคติของคุณ การรักษาทัศนคติที่ดีนั้นง่ายกว่า กลับคืนมาอันที่หายไป

คุณสมบัติผู้นำประการที่ 14 ตามความเห็นของ John Maxwell คือความสามารถในการแก้ไขปัญหา

ไม่ว่าผู้นำจะปฏิบัติงานในด้านใด เขาก็ต้องเผชิญกับความท้าทาย สิ่งเหล่านี้หลีกเลี่ยงไม่ได้ด้วยเหตุผลสามประการ ประการแรก เราอาศัยอยู่ในโลกที่มีความซับซ้อนและความหลากหลายเพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ ประการที่สอง เรามีปฏิสัมพันธ์กับผู้คน และกับผู้คนที่แตกต่างกันมาก และประการที่สาม เราไม่สามารถควบคุมสถานการณ์ทั้งหมดที่เราต้องรับมือได้ ผู้นำที่เป็นนักแก้ปัญหาที่ดีมีลักษณะ 5 ประการ คือ คาดการณ์ปัญหา ยอมรับความจริงเมื่อเกิดปัญหา มองเห็นภาพรวม ทำทุกอย่างตามลำดับ ยึดติดอยู่กับปัญหา เป้าหมายหลักเมื่อพวกเขาพบว่าตนเองตกต่ำลง

คุณสมบัติผู้นำประการที่ 15 ตามความเห็นของ John Maxwell คือการเรียนรู้ที่จะเข้ากับผู้คนได้

ความสามารถในการทำงานร่วมกับผู้คนและพัฒนาความสัมพันธ์กับพวกเขาเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งต่อการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ ผู้คนต้องการอยู่ท่ามกลางคนที่พวกเขาชื่นชมและสนุกกับการทำธุรกิจด้วย คนที่เป็นผู้นำสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อเสริมสร้างและปลูกฝังความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้คน: คุณต้องมีหัวหน้าของผู้นำ - เพื่อเข้าใจผู้คน, คุณต้องมีหัวใจของผู้นำ - รักผู้คน, คุณต้องขยาย มือของผู้นำต่อผู้คน - เพื่อช่วยเหลือพวกเขา

คุณสมบัติผู้นำประการที่ 16 ตามความเห็นของ John Maxwell คือความสามารถในการรับผิดชอบ

ความสำเร็จครั้งยิ่งใหญ่ต้องการให้คุณมีความรับผิดชอบ... ท้ายที่สุดแล้ว คุณภาพเพียงอย่างเดียวที่มีอยู่ในคนที่ประสบความสำเร็จทุกคนก็คือความสามารถและความเต็มใจที่จะรับผิดชอบ ผู้นำที่ดีไม่เคยมีความคิดแบบเหยื่อ พวกเขาตระหนักถึงสิ่งต่อไปนี้: พวกเขาเองก็มีความรับผิดชอบต่อสิ่งที่พวกเขาเป็นและสถานที่ที่พวกเขาครอบครองในชีวิต ไม่ใช่พ่อแม่ คู่สมรส ลูกๆ รัฐบาล ผู้บังคับบัญชา หรือเพื่อนร่วมงาน ลักษณะของผู้มีความรับผิดชอบ รู้จักทำสิ่งต่าง ๆ ให้สำเร็จ พร้อมเสมอไปไกลเกินความจำเป็น ถูกขับเคลื่อนด้วยความปรารถนาที่จะเป็นเลิศ บรรลุผลสำเร็จไม่ว่าสถานการณ์จะเป็นอย่างไร

คุณสมบัติผู้นำประการที่ 17 ตามแนวคิดของจอห์น แมกซ์เวลล์คือความมั่นใจ

ผู้นำที่ไม่ปลอดภัยเป็นอันตรายต่อตนเอง ต่อผู้ติดตามที่พวกเขาเป็นผู้นำ และต่อองค์กรที่พวกเขาเป็นผู้นำ เพราะความเป็นผู้นำทำให้ข้อบกพร่องส่วนบุคคลรุนแรงขึ้น ภาระด้านลบที่แบกคุณไปตลอดชีวิตจะยิ่งหนักขึ้นเมื่อคุณพยายามเป็นผู้นำผู้อื่น ผู้นำที่ไม่ปลอดภัยก็มีหลายอย่าง คุณสมบัติทั่วไป: พวกเขาไม่ได้ให้ความรู้สึกปลอดภัยและความมั่นใจแก่ผู้อื่น พวกเขารับจากผู้คนมากกว่าที่พวกเขาให้ พวกเขาจำกัดความสามารถของคนที่ดีที่สุดอยู่เสมอ พวกเขาจำกัดความสามารถขององค์กรอย่างต่อเนื่อง

คุณสมบัติผู้นำประการที่ 18 ตามความเห็นของ John Maxwell คือการมีวินัยในตนเอง

วินัยในตนเองมีพลังในการบรรลุเป้าหมายของคุณ หากไม่มีวินัยในตนเอง ก็เป็นไปไม่ได้ที่จะประสบความสำเร็จ ผู้นำจะสามารถพัฒนาความสามารถที่มีอยู่ในตัวเขาได้อย่างเต็มที่โดยมีวินัยในตนเองเท่านั้น สิ่งนี้เองที่ทำให้ผู้นำสามารถเข้าถึงความสำเร็จสูงสุดและเป็นกุญแจสำคัญในการเป็นผู้นำในระยะยาว หากคุณต้องการเป็นหนึ่งในผู้นำที่มีวินัยในตนเอง จงยึดมั่นในสิ่งนั้น บรรทัดถัดไปพฤติกรรม: กำหนดลำดับความสำคัญของคุณและอย่าลืมสิ่งเหล่านั้น ตั้งเป้าหมายการดำเนินชีวิตที่มีระเบียบวินัย อย่ายอมแพ้ในการหาเหตุผลเข้าข้างตัวเอง อย่าคิดถึงรางวัลจนกว่างานจะเสร็จสิ้น มุ่งความสนใจไปที่ผลลัพธ์

คุณสมบัติผู้นำประการที่ 19 ตามความเห็นของ จอห์น แม็กซ์เวลล์ คือ ความเต็มใจที่จะรับใช้ผู้อื่น

ความเต็มใจที่จะให้บริการไม่เกี่ยวข้องกับ สถานะทางสังคมตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งหรือระดับทักษะ เธอมีความเชื่อมโยงกับ ทัศนคติทางจิตวิทยา- คุณคงเคยพบกับผู้คนที่มีตำแหน่งงานว่าต้องรับใช้ผู้อื่นอย่างไม่ต้องสงสัย แต่ทัศนคติของพวกเขาที่มีต่อเรื่องนี้นั้นเป็นไปในเชิงลบล้วนๆ เช่น พนักงานของรัฐที่หยาบคาย การรวบรวมคุณสมบัติของการเต็มใจรับใช้ผู้อื่นหมายความว่าอย่างไร ผู้นำที่มุ่งมั่นรับใช้ผู้อื่นอย่างแท้จริง: ให้ความสำคัญกับผู้อื่นก่อนตนเอง มีความมั่นใจในตนเองในการรับใช้ผู้อื่น โดย ความคิดริเริ่มของตัวเองรับใช้ผู้อื่น ไม่เน้นตำแหน่ง รับใช้ด้วยเหตุผลแห่งความรัก

คุณสมบัติประการที่ 20 ของผู้นำตามแนวคิดของ John Maxwell คือความสามารถในการเรียนรู้ด้วยตนเอง

ผู้นำมักเผชิญกับอันตรายจากการพอใจกับผลลัพธ์ที่ได้รับ ท้ายที่สุดแล้ว หากผู้นำมีอิทธิพลและความเคารพอยู่แล้ว ทำไมเขาจึงควรมุ่งไปสู่การเติบโตของตนเองต่อไป? คำตอบนั้นง่ายมาก: ระดับการเติบโตของคุณจะเป็นตัวกำหนดว่าคุณเป็นใครจะเป็นตัวกำหนดว่าคุณดึงดูดใครเข้ามา คนที่คุณดึงดูดจะเป็นตัวกำหนดความสำเร็จขององค์กรของคุณ หากคุณต้องการให้องค์กรของคุณเติบโตต่อไป คุณต้องรักษาความสามารถในการเรียนรู้เอาไว้ หลัก 5 ประการที่จะช่วยให้คุณรักษาและพัฒนาจิตใจให้พร้อมในการเรียนรู้ได้อย่างแน่นอน: รักษาโรคแห่งความพึงพอใจ เอาชนะความสำเร็จ สาบานว่าจะไม่เดินเป็นเส้นตรง และไม่ตัดมุม (ความพร้อมในการเรียนรู้) ต้องใช้ความกล้าที่จะยอมรับว่าเราไม่ได้รู้ไปซะทุกเรื่องซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมเราถึงดูไม่สวยนัก) อย่าจ่ายเงินสองครั้งสำหรับความผิดพลาดแบบเดิมๆ

คุณสมบัติความเป็นผู้นำลำดับที่ 21 ของจอห์น แมกซ์เวลล์ – วิสัยทัศน์ระยะยาว

วิสัยทัศน์ระยะยาวคือทุกสิ่งทุกอย่างสำหรับผู้นำอย่างแท้จริง มันจำเป็นอย่างยิ่ง ทำไม เพราะมันเป็นผู้นำ กำหนดเป้าหมายด้วยสีสดใส: วิสัยทัศน์ระยะยาวมาจากภายใน วิสัยทัศน์ระยะยาวมาจากอดีตของคุณ วิสัยทัศน์ระยะยาวของผู้นำจะสนองความต้องการของผู้อื่น วิสัยทัศน์ระยะยาว... วิสัยทัศน์ระยะยาวช่วยให้คุณมีสมาธิกับทรัพยากรทั้งหมดของคุณ

"ผู้สื่อข่าวเอกชน"