คณะกรรมการด้านสุขภาพ Evdoshenko ค้นหาอย่างรวดเร็ว

Evgeny Evdoshenko รองประธานคนแรกของคณะกรรมการสุขภาพเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กตามรายงานของเว็บไซต์ Doctor Peter ลาออกจากตำแหน่งและกำลังจะออกจากเมืองบนแม่น้ำเนวา

Evdoshenko นักประสาทวิทยาที่มีชื่อเสียงผู้สร้างศูนย์โรคปลอกประสาทเสื่อมแข็งที่ใหญ่ที่สุดไม่เพียง แต่ในรัสเซีย แต่ยังอยู่ในยุโรปด้วย ได้รับการแต่งตั้งในเดือนเมษายนของปีนี้ในตำแหน่งรองประธานของ Komzdrav มีการวางแผนว่าหลังจากการจากไปของประธาน Valery Kolabutin เขาจะเป็นผู้นำด้านการแพทย์ประจำเมือง

แต่ผู้ว่าการ Poltavchenko ไม่สามารถไล่ Kolabutin ออกไปได้เป็นเวลาสี่เดือนในตอนแรก จากนั้นเมื่อการเลิกจ้างนี้เกิดขึ้นในที่สุดและ Evdoshenko ก็เริ่มแสดง โอ ประธานคณะกรรมการ - เชิญผู้มีชื่อเสียงในเมืองหลวงมาดำรงตำแหน่งนี้โดยไม่คาดคิด - นักวิชาการของ Russian Academy of Sciences Mikhail Dubina บุคคลจากวงในของ Zhores Alferov

เป็นการยากที่จะเข้าใจว่าอะไรทำให้เกิดการตัดสินใจของ Poltavchenko บางทีอาจมีคนรบกวน Dubina หรือบางทีผู้ว่าการเองก็ตัดสินใจที่จะปิดบังทีมของ Alferov

ตามที่ Interestant เขียนไว้ Dubina ซึ่งมีใบรับรองทางวิทยาศาสตร์ทั้งหมด มีข้อเสียสองประการ - เขาไม่มีประสบการณ์ในการจัดการระบบการดูแลสุขภาพ และเขามีบุคลิกที่อ่อนโยนอย่างยิ่ง

เห็นได้ชัดว่าคุณภาพหลังมีบทบาทสำคัญในการเลือกระหว่างเขากับ Evgeniy Evdoshenko ข่าวนี้ได้รับการยืนยันจากข่าววันนี้เกี่ยวกับการที่ Yevdoshenko ปฏิเสธที่จะทำงานใน Komzdrav ผู้นำที่ยืดหยุ่นแทบจะไม่ทำเช่นนี้

การนัดหมายของ Dubin เป็นอีกหนึ่งความผิดพลาดของบุคลากรที่ Smolny กระทำ แต่ในกรณีนี้การหลอกลวงความหวังของ Yevgeny Yevdoshenko แย่ลงไปอีก เมื่อมาถึง Komzdrav แห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กซึ่งเขาสัญญาว่าจะดำรงตำแหน่งผู้นำ แพทย์ชื่อดังก็ออกจากงานในมอสโกว ดูเหมือนว่าเมื่อกลับมาที่นั่นเขาจะไม่พลาดที่จะบอกเพื่อนร่วมงานในเมืองหลวงของเขาว่าเกิดอะไรขึ้นในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

อเล็กเซย์ นิโคลาเยฟ

นิตยสารอินเทอร์เน็ต "ผู้สนใจ"

อัปเดตตั้งแต่ 10/12/2017 01.26 น.

เรื่องอื้อฉาวเกี่ยวกับการเลิกจ้างเยฟโดเชนโกกำลังดำเนินไปในลักษณะของละครโทรทัศน์ ช่วงเย็นของวันที่ 11 ต.ค. บอกกับเว็บไซต์หมอปีเตอร์คนเดิมว่าข้อมูลการเลิกจ้างไม่เป็นความจริง ในแง่ที่ว่าไม่มีคำสั่งให้เลิกจ้าง

เว็บไซต์ทำซ้ำคำต่อคำของ Evgeny Evdoshenko:

“ฉันมักจะตัดสินใจทุกอย่างตามที่หัวหน้างานและผู้ว่าการรัฐตัดสินใจทันที (หมายถึงการเลิกจ้าง - หมายเหตุจากเว็บไซต์ Doctor “Peter”) ฉันมักจะตัดสินใจอย่างถูกต้องเสมอ ฉันไม่พูดคุยเรื่องนี้ และฉันเห็นด้วยกับทุกสิ่งที่พวกเขาพูดเสมอ นี่เป็นครั้งแรก ประการที่สอง เอกสารเกี่ยวกับการเลิกจ้างของฉันลงนามโดยรองผู้ว่าการ Anna Mityanina ฉันไม่มีข้อมูลที่เธอลงนาม ประการที่สาม ณ วันนี้ฉันกำลังลาป่วย ด้วยไข้หวัด มีไข้ และคอหอยอักเสบ ตามกฎหมายแล้วไม่สามารถเลิกจ้างได้ ไม่มีอะไรแบบนั้นเกิดขึ้น”

จากคำพูดข้างต้นเป็นที่ชัดเจนว่า Evdoshenko มืออาชีพพบว่าตัวเองตกอยู่ในสถานการณ์ที่ยากลำบาก เขาคงไม่ต้องการกระแทกประตูและทะเลาะกับเจ้าหน้าที่เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก แต่สื่อก็ได้เปิดโปงสถานการณ์ดังกล่าวว่าเป็นเรื่องอื้อฉาวแล้ว และตอนนี้ประธานคณะกรรมการสุขภาพที่ล้มเหลวดูเหมือนจะส่งข้อความถึงสโมลนี: ทุกอย่างสงบสุขไม่มีความขัดแย้ง เป็นไปได้มากว่าเรื่องราวของการลาป่วยนั้นไม่ใช่เรื่องไกลตัว ไข้หวัดฤดูใบไม้ร่วงกำลังแพร่กระจายไปทั่วเมือง และครึ่งหนึ่งของเมืองก็ป่วยแล้ว ตัวอย่างเช่นบรรณาธิการของ Interestant ก็ไม่ละเว้นเช่นกัน ดังนั้นเราจึงขออวยพรให้ Evgeniy Petrovich ฟื้นตัวและแข็งแกร่งโดยเร็ว

ตามที่ระบุไว้ในบริการกดของ Smolny ความคิดริเริ่มที่จะลาออกเป็นของ Valery Kolabutin เองซึ่งยื่นใบลาออก ผู้ว่าการ Georgy Poltavchenko ลงนามในแถลงการณ์นี้ และในการประชุมการวางแผนในวันนี้ที่ Malaya Sadovaya หัวหน้าแผนกได้ประกาศลาออกจากทีม วันที่ 23 สิงหาคม จะเป็นวันสุดท้ายในอาชีพของ Kolabutin ในฐานะประธานคณะกรรมการด้านสุขภาพ พรุ่งนี้ 24 สิงหาคม และ... รองคนแรก Evgeniy Evdoshenko จะกลายเป็นรักษาการประธาน

ความสำเร็จ

ตามแหล่งข่าวในคณะกรรมการสุขภาพ จนถึงวันนี้ ยังไม่มีใครสงสัยว่าหัวหน้าจะออกจากตำแหน่งแล้ว

“ เขาสร้างทีมที่เต็มเปี่ยมและตามความคิดของเรา ทีมที่มีประสิทธิภาพค่อนข้างนำเจ้าหน้าที่หลายคนมาด้วยซึ่งในช่วงหลายปีที่ผ่านมาสามารถจัดระเบียบงานของคณะกรรมการได้”

“ ไม่มีข้อผิดพลาดหรือการกล่าวอ้างจากเบื้องบนที่ชัดเจนตลอด 5 ปีของงานของ Valery Mikhailovich เขาเป็นตัวของตัวเองตามปกติ - ทั้งในธุรกิจและในการสื่อสารของมนุษย์ ไม่มีอาการตกใจเป็นพิเศษภายใต้เขา แต่งานที่จริงจังและสงบยังคงดำเนินอยู่ เขาสร้างทีมที่เต็มเปี่ยมและตามความคิดของเรา ทีมที่มีประสิทธิภาพ ได้นำเจ้าหน้าที่หลายคนมาด้วย (รวมถึงรองคนแรกคนปัจจุบัน Tatyana Zasukhina) ซึ่งในช่วงหลายปีที่ผ่านมาสามารถจัดงานของคณะกรรมการได้ ใช่ Valery Mikhailovich ไม่ใช่แพทย์มืออาชีพ แต่เขาก็ไม่ใช่คนนอกเช่นกัน - ก่อนหน้านี้เขาเป็นหัวหน้ากองทุนประกันสุขภาพภาคบังคับในอาณาเขต เจ้าหน้าที่ของเขาทุกคนเป็นแพทย์อย่างแน่นอน เขายังคงพัฒนาโครงการต่างๆ มากมายที่เขาเป็นผู้นำในขณะที่ยังเป็นหัวหน้ากองทุนประกันสุขภาพภาคบังคับในอาณาเขต ตัวอย่างเช่น เขาช่วยเหลือโรงพยาบาลเด็กประจำเมืองหมายเลข 1 บนถนน Avangardnaya อย่างกระตือรือร้น โดยเฉพาะหน่วยดูแลผู้ป่วยหนักทารกแรกเกิดที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว และความช่วยเหลือนี้ ได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นรูปธรรม”

ตามที่พนักงานของคณะกรรมการระบุว่า มีโครงการที่ประสบความสำเร็จอื่นๆ ที่ริเริ่มโดย Valery Kolabutin เหนือสิ่งอื่นใด เช่น การสร้างศูนย์บริการระดับเขตที่ดำเนินการอยู่ในปัจจุบันเพื่อนัดหมายกับแพทย์ในคลินิก ตามแหล่งที่มาตามแหล่งข่าว โครงการนี้ได้รับการส่งเสริมอย่างแข็งขันโดย Kolabutin ในขณะที่เขายังคงเป็นหัวหน้าฝ่ายประกันสุขภาพภาคบังคับ และยังคงเป็นหัวหน้าแผนกการแพทย์ของ Smolny

ภายใต้เขา เป็นไปได้ที่จะลดปัญหาในการจัดหายาให้กับผู้รับผลประโยชน์และผู้ที่เป็นโรคเด็กกำพร้าให้เหลือน้อยที่สุด สำนักงานของผู้ประกอบวิชาชีพเวชกรรมทั่วไปเริ่มเปิดดำเนินการในภูมิภาค และเริ่มมีการใช้วิธีการร่วมมือกันระหว่างภาครัฐและเอกชนในสาขาการดูแลสุขภาพ

คิดถึง

เพื่อนร่วมงาน (ปัจจุบันคืออดีต) ของ Valery Kolabutin สามารถจำความขัดแย้งที่ร้ายแรงเพียงครั้งเดียวในสาขาการดูแลสุขภาพในเมืองซึ่งอาจนับได้ว่าเป็นลบในอาชีพการงานของเจ้าหน้าที่ - นี่คือสถานการณ์ที่มีการโอนย้ายโรงพยาบาล City Clinical Hospital หมายเลข 31 ที่เป็นไปได้ จากเกาะ Krestovsky ให้เราจำไว้ว่าพวกเขาต้องการยุบคลินิกที่มีประสิทธิภาพและมีเอกลักษณ์เพื่อความสะดวกของผู้พิพากษาของศาลฎีกาและรัฐธรรมนูญของรัสเซียซึ่งย้ายจากมอสโกไปยังเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กในปี 2556 แต่หลังจากการแทรกแซงของสาธารณะอย่างแข็งขัน โรงพยาบาลก็ได้รับการปกป้องและ ทิ้งไว้บนเกาะ Krestovsky

การจากไปของประธานอีกเวอร์ชันหนึ่งอาจเป็นความสัมพันธ์ที่ตึงเครียดที่ถูกกล่าวหากับรองผู้ว่าการสังคมคนใหม่ Anna Mityanina อย่างไรก็ตามแหล่งข่าวใน Komzdrav ไม่ยืนยันเวอร์ชันนี้โดยอ้างว่าขาดข้อมูลที่เชื่อถือได้

“แต่นี่ไม่ใช่ประวัติศาสตร์เมืองของเรา การตัดสินใจเกี่ยวกับเรื่องนี้เกิดขึ้นในระดับรัฐบาลกลางในมอสโก นอกจากนี้ วาเลรี มิคาอิโลวิช เพิ่งเข้ารับตำแหน่งประธานและยังไม่ทราบทั้งหมด” แผนกสาธารณสุขชี้แจง

การจากไปของประธานอีกเวอร์ชันหนึ่งอาจเป็นความสัมพันธ์ที่ถูกกล่าวหาว่าตึงเครียดกับรองผู้ว่าการสังคมคนใหม่ Anna Mityanina ซึ่งเข้ารับตำแหน่งในฤดูใบไม้ผลิของปีนี้แทนที่ Olga Kazanskaya อย่างไรก็ตาม แหล่งข่าวในหน่วยงานด้านสุขภาพไม่ยืนยันเวอร์ชันนี้ เนื่องจากขาดข้อมูลที่เชื่อถือได้

ข่าวลือที่ว่าหัวหน้าของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กไม่พอใจกับงานของทีม Valery Kolabutin ก็เรียกได้ว่าไม่น่าเป็นไปได้ในแผนกสุขภาพโดยอ้างถึงข้อเท็จจริงที่ว่า Georgy Poltavchenko หากข้อมูลนี้ถูกต้องจะไม่แต่งตั้ง Kolabutin ที่เพิ่งถูกไล่ออกเป็นเต็มตัวของเขา -ที่ปรึกษาเวลา

การสนทนาว่าสาเหตุของการเลิกจ้างหัวหน้าอาจเป็นเพราะงานของสถาบันการแพทย์ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กมีเรตติ้งต่ำ (โปรดจำไว้ว่า OK-inform เคยเขียนเกี่ยวกับคุณภาพงานของคลินิกในเมืองและความพยายามในการปฏิรูป) แหล่งที่มาใน Smolny แผนกยังเรียกไม่มีมูล:

“เป็นไปไม่ได้เลยที่จะหาเมืองที่ทุกคนพึงพอใจกับการรักษาพยาบาลเท่าเทียมกัน มีข้อผิดพลาดและปัญหาอยู่เสมอโดยเฉพาะการดูแลผู้ป่วยนอก แต่ปฏิเสธไม่ได้เลยว่าในช่วง 5 ปีของการเป็นผู้นำของคณะกรรมการ Kolabutin มีการทำความดีมากมาย”

ใครจะเข้ามาแทนที่หัวหน้าคณะกรรมาธิการสาธารณสุข?

สำหรับตอนนี้รองคนแรก Evgeniy Evdoshenko จะทำหน้าที่เป็นรักษาการรอง เขาเป็นแพทย์มืออาชีพ เขาสำเร็จการศึกษาจากสถาบันการแพทย์เด็กแห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กในปี 2546 ก่อนหน้านี้เขาผ่านอาชีพแพทย์มาหลายขั้นตอน: ในขณะที่ยังเป็นนักเรียนเขาทำงานเป็นพยาบาลในแผนกศัลยกรรมประสาทของสถาบันวิจัยวิทยาศาสตร์แห่งรัสเซียซึ่งตั้งชื่อตาม โปเลนอฟ ซึ่งขณะนั้นเป็นแพทย์ประจำทีมรถพยาบาลเพื่อช่วยชีวิตระบบประสาทโดยเฉพาะ

วาเลรี โคลาบูตินเป็นหัวหน้าคณะกรรมการดูแลสุขภาพคนแรกและคนเดียวในรอบหลายทศวรรษที่ผ่านมา ซึ่งได้รับการต้อนรับด้วยเสียงปรบมือ

หลังจากสำเร็จการศึกษาจากสถาบันและแพทย์ประจำสาขาประสาทวิทยา ตั้งแต่ปี 2548 ถึง 2554 เขาทำงานเป็นนักประสาทวิทยาที่โรงพยาบาลคลินิกภูมิภาคเลนินกราดในแผนกประสาทวิทยา ในปี 2010 เขาได้รับปริญญาทางวิชาการสาขาวิทยาศาสตร์การแพทย์ โดยปกป้องวิทยานิพนธ์ของเขาในหัวข้อ “การเปลี่ยนแปลงของการไหลเวียนของเลือดในหลอดเลือดแดงในสมองและหลอดเลือดสมองส่วนกลาง และทางเลือกสำหรับการแก้ไขในผู้ป่วยที่มีอาการปวดศีรษะจากความตึงเครียดประเภทต่างๆ” จากนั้น แพทย์หนุ่มก็มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการสร้างศูนย์การแพทย์เฉพาะทางสำหรับโรคปลอกประสาทเสื่อมแข็งและโรคแพ้ภูมิตัวเอง บนพื้นฐานของโรงพยาบาลคลินิกในเมืองหมายเลข 31 ซึ่งเขาเป็นหัวหน้าในปี 2554 ตามที่เพื่อนร่วมงานระบุ ศูนย์นี้เป็นหนึ่งในศูนย์โรคปลอกประสาทเสื่อมแข็งที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่ง ไม่เพียงแต่ในสหพันธรัฐรัสเซีย แต่ยังรวมถึงในยุโรปด้วย

Evgeniy Evdoshenko เข้าร่วมคณะกรรมการสุขภาพเมื่อไม่นานมานี้ - ในฤดูใบไม้ผลิปี 2560 ปัจจุบันพนักงานของคณะกรรมการดูแลสุขภาพพิจารณาว่าการประเมินกิจกรรมของเพื่อนร่วมงานและเจ้านายในอนาคตนั้นผิดจรรยาบรรณ

“เราจะรอดูกัน” เจ้าหน้าที่ทางการแพทย์ถอนหายใจอย่างชาญฉลาด อย่างไรก็ตาม พวกเขาตั้งข้อสังเกตว่า Valery Kolabutin เป็นหัวหน้าคณะกรรมการดูแลสุขภาพคนแรกและคนเดียวจนถึงตอนนี้ที่ได้รับการต้อนรับด้วยเสียงปรบมือ

ผู้นำคนใหม่สัญญาว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ต่อระบบการดูแลสุขภาพของเมือง Evgeniy Evdoshenko หัวหน้าแผนกสุขภาพเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก อธิบายว่าเหตุใดการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จึงมีความจำเป็น และสิ่งที่จะเกิดขึ้นจะเป็นไปตามนั้น

Evgeniy Petrovich แม้ว่าการพัฒนาทางอาชีพของคุณจะเกิดขึ้นในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก แต่คุณทำงานในเมืองหลวงมาเป็นเวลานานและคุณเชื่อมโยงกับมอสโกแล้ว ดังนั้นหลายคนจึงเชื่อว่าคุณถูกเรียกให้สร้างระบบการรักษาพยาบาลที่คล้ายกับมอสโก

เป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างระบบที่คล้ายกับมอสโก คาซาน หรือทัมบอฟ ระบบการดูแลสุขภาพในแต่ละภูมิภาคมีลักษณะเฉพาะของตนเองที่เกี่ยวข้องกับขนาดของประชากร โครงสร้าง การเงิน และนโยบายระดับภูมิภาค ดังนั้นจึงเป็นเรื่องผิดที่จะบอกว่าเราจะสร้างสิ่งที่คล้ายกับการดูแลสุขภาพของมอสโก เรามีความแตกต่างมากมาย โดยทั่วไปแล้ว การนำระบบการรักษาพยาบาลใดๆ ที่ประสบความสำเร็จอย่างมากมาคาดการณ์กับเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กถือเป็นเรื่องไม่ถูกต้อง

- คุณสัญญาว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในระบบการรักษาพยาบาลของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ที่?

ทุกคนพูดว่า: “บางสิ่งจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง” แต่ทุกคนมีความหมายที่แตกต่างกันไปตามการเปลี่ยนแปลง ไม่ว่าจะเป็นการก่อสร้าง การปรับปรุงให้ทันสมัย ​​การตัดริบบิ้น และการแจกรางวัล และปัญหาใด ๆ จะต้องได้รับการพิจารณาอย่างครอบคลุม ดังนั้น ก่อนที่จะดำเนินการเปลี่ยนแปลงเราจะต้องเข้าใจให้ชัดเจนและชัดเจนว่าเราอยู่ในจุดใดของระบบพิกัด

มีกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของเมืองซึ่งสรุปเป้าหมายทั่วไป - การปรับปรุงคุณภาพชีวิตของพลเมืองอย่างมั่นคงเพิ่มความสามารถในการแข่งขันระดับโลกของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กสร้างความมั่นใจในการเติบโตทางเศรษฐกิจและการใช้ผลลัพธ์ของนวัตกรรมและ กิจกรรมทางเทคโนโลยี เป็นไปไม่ได้ที่จะบรรลุเป้าหมายนี้หากไม่มีบุคคลดังนั้นจึงไม่มียา ผู้เข้าร่วมทุกคนในกระบวนการบรรลุเป้าหมายต้องเข้าใจว่าพวกเขาไม่ใช่แค่การขันน็อตให้แน่นเท่านั้น แต่น็อตก็เป็นส่วนหนึ่งของกลไกและหากไม่มีกลไกนี้กลไกนี้จะไม่ทำงาน ทั้งแพทย์ธรรมดาและหัวหน้าในกระบวนการนี้ต่างก็ทำงานที่ดูเหมือนเล็ก แต่เมื่อรวมเข้ากับงานเล็ก ๆ อื่น ๆ ที่เสร็จสิ้นแล้ว สิ่งนี้จะนำไปสู่การปรับปรุงคุณภาพและมาตรฐานการครองชีพของชาวเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ตัวบ่งชี้การบรรลุเป้าหมายภายในปี 2568 จะเป็นอายุขัย 80 ปี ซึ่งหมายความว่าเราต้องทำงานอย่างต่อเนื่องเพื่อให้อายุขัยและภาวะเจริญพันธุ์เพิ่มขึ้น และอัตราการเสียชีวิตจากเนื้องอกและโรคของระบบไหลเวียนโลหิตลดลง

- แต่ระบบการดูแลสุขภาพเพียงอย่างเดียวจะรับผิดชอบต่ออายุขัยของประชากรได้อย่างไร?

นอกเหนือจากการเสียชีวิตและภาวะเจริญพันธุ์แล้ว ไม่มีปัจจัยอื่นใดที่สามารถมีอิทธิพลต่อสิ่งนี้ได้ สำหรับเรา เรากำลังพูดถึงอัตราการเสียชีวิตในโครงสร้างโดยรวมของการตาย - การดูแลสุขภาพสามารถมีอิทธิพลต่อการเสียชีวิตได้
เราต้องจัดลำดับความสำคัญตามยุทธศาสตร์การพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมจนถึงปี 2573 องค์กรทางการแพทย์จะมีส่วนร่วมในกระบวนการนี้ ใช่ วันนี้มีแผนปฏิบัติการ แต่หากแพทย์และผู้จัดการระบบการดูแลสุขภาพต้องการเปลี่ยนแปลงบางสิ่งบางอย่าง พวกเขาจำเป็นต้องเสนอข้อเสนอ โดยโต้แย้งอย่างชัดเจนว่าการเปลี่ยนแปลงนี้หรือนั้นจะส่งผลต่อการบรรลุเป้าหมายของพวกเขาอย่างไร มีความคิดริเริ่มมากมาย: ฉันต้องการสร้าง สร้างใหม่... สิ่งนี้จะส่งผลกระทบต่อคนบางคนหรือไม่? จะเกิดอะไรขึ้นต่อไป? ผลลัพธ์ที่คาดหวังควรชัดเจน มิฉะนั้นก็ไม่มีเหตุผลที่จะใช้เงินสาธารณะ ข้อเสนอที่ตกลงกับคณะกรรมการสุขภาพจะถูกส่งเพื่อหารือกับรัฐบาลเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

- คุณกำลังรอข้อเสนออะไรอยู่?

เราต้องพัฒนามาตรการเพิ่มเติมเพื่อลดอัตราการเสียชีวิตจากสาเหตุสำคัญ เพิ่มผลิตภาพแรงงาน และปรับปรุงระบบค่าตอบแทนของบุคลากรทางการแพทย์ให้ทันสมัย ​​โดยคำนึงถึงการทำสัญญาที่มีประสิทธิภาพและการผลิตแบบลีน เราต้องสร้างสุขภาพอิเล็กทรอนิกส์และอนุมัติขอบเขตการถ่ายโอนข้อมูลเพื่อปรับปรุงการส่งมอบการดูแลผ่านการพัฒนาและการนำระบบติดตามและประเมินผลเทคโนโลยีด้านสุขภาพไปใช้ นี่คือเป้าหมายของรัฐบาลเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายดังกล่าว เราต้องการการเปลี่ยนแปลง การวัดผล และความโปร่งใสในระดับคณะกรรมการสุขภาพ

- เรากลับมาที่คำถามแรกอีกครั้ง การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้คืออะไร?

ในปี 2560 ข้อกำหนดทางกฎหมายใหม่ปรากฏว่าได้เปลี่ยนแปลงหลายสิ่งโดยพื้นฐาน ในการเชื่อมต่อกับการนำเทคโนโลยีสารสนเทศมาใช้ในระบบการดูแลสุขภาพ ใบรับรองความพิการชั่วคราวจะแตกต่างกันออกไป มีเกณฑ์การประเมินคุณภาพใหม่ปรากฏขึ้น โครงการ Lean Clinic... เหล่านี้เป็นมาตรฐานของรัฐบาลกลางและเราต้องปฏิบัติตาม

การดูแลสุขภาพในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กอยู่ในจุดที่ต้องเติบโต และสถานะของสถาบันทางการแพทย์ในปัจจุบันก็ไม่อนุญาตให้เราบรรลุตัวชี้วัดหลัก - เป้าหมายที่รัฐบาลกำหนด งานของฉันคือการกำหนดลำดับความสำคัญและจัดทำแผนสำหรับการนำไปปฏิบัติ จากนั้นเราจะค่อยๆ นำเสนอการเปลี่ยนแปลงโดยคำนึงถึงความคิดเห็นของสถาบันการแพทย์ นั่นคือจะมีการเปลี่ยนแปลง แต่จะเชื่อมโยงกับลำดับความสำคัญและแผนการดำเนินงานอย่างชัดเจน มันจะไม่ทำงานอย่างอื่น

มีหลักการจัดการขั้นพื้นฐานที่ฉันกำลังประกาศอยู่ นี่คือความโปร่งใส การมุ่งเน้นที่ผู้ป่วย และการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัด หลักการเหล่านี้มีไว้เพื่ออะไร? เพื่อประเมินผลงานของพนักงานอย่างแม่นยำตามหลักการพื้นฐานเหล่านี้ พวกเขาสามารถทำตามที่เห็นสมควร แต่นั่นคือวิธีที่ฉันจะประเมินงาน เพราะระบบการจัดการคุณภาพทั้งหมดจะต้องถูกแทรกซึมโดยข้อเท็จจริงที่ว่าผู้ป่วยต้องมาก่อน และเมื่อเราเริ่มคิดตามหลักการเหล่านี้เราจะเปลี่ยนระบบจากภายใน

- คุณหมายถึงอะไรโดย "การวัด"? คุณจะวัดอะไรและอย่างไร?

จำเป็นต้องมีการวัดผลเพื่อทำความเข้าใจว่าการแพทย์ของรัฐอยู่ในขณะใดขณะหนึ่ง สิ่งนี้เป็นไปได้ด้วยระบบการดูแลสุขภาพแบบอิเล็กทรอนิกส์ โดยการเปลี่ยนไปใช้โฟลว์เอกสารอิเล็กทรอนิกส์แบบครบวงจร ตัวชี้วัดหลายอย่างขึ้นอยู่กับการวัด เช่น อัตราการเสียชีวิตในโรงพยาบาลเท่ากัน โดยจะบันทึกเป็นตัวเลขที่เฉพาะเจาะจง เวลารอคอยของผู้ป่วยในคลินิก หรือปริมาณการตรวจของผู้ป่วย นอกจากนี้การนัดหมายแพทย์ควรทำด้วยระบบอิเล็กทรอนิกส์ เราก็จะเข้าใจว่าจริงๆ แล้วคลินิกมีคิวแบบไหน มีรายการรอแบบไหน การอ้างอิงผลการวิจัยและผลการวิจัยจะต้องส่งทางอิเล็กทรอนิกส์
จำเป็นต้องมีการโอนแพทย์จริงไปยังสัญญาที่มีประสิทธิภาพซึ่งแสดงตัวเลขที่ช่วยให้พวกเขาสามารถประเมินงานของตนได้อย่างเป็นกลาง พนักงานคลินิกแต่ละคนมีความรับผิดชอบตามหน้าที่ของตนเอง แต่จะวัดการมีส่วนร่วมในการทำงานของคลินิกได้อย่างไร แน่นอนว่ามีปัญหาเกิดขึ้น - คุณไม่สามารถตั้งค่าตัวบ่งชี้ที่เป็นไปไม่ได้หรือในทางกลับกันคือประเมินต่ำเกินไป - ด้วยความกลัวว่าจะไม่พบตัวบ่งชี้ที่สูงเกินไป เรารู้อยู่แล้วว่าเราจะวัดตัวชี้วัดอะไรในหลายด้าน

- ตัวอย่างเช่น?

ตัวอย่าง: บริการด้านเนื้องอกวิทยา การที่คนไข้จะสงสัยว่าจะมีเนื้องอกที่คลินิกจะต้องเข้ารับการตรวจสุขภาพหรือปรึกษาแพทย์เพื่อร้องเรียน ต้องมีเกณฑ์อะไรในการประเมินผลงานของแพทย์ผู้ป่วยนอก? นี่คือสัดส่วนของผู้ป่วยที่สงสัยว่าเป็นเนื้องอกและสัดส่วนของโรคที่ได้รับการยืนยันจริง ขณะนี้มีสองสุดขั้ว ประการแรกคือแพทย์เขียนถึงทุกข้อสงสัย: "เนื้องอกเป็นสิ่งที่น่าสงสัย" และโหลดสถาบันการรักษาพยาบาลระดับที่สองและสามพร้อมการตรวจ แต่ตรวจไม่พบเนื้องอก ประการที่สอง: แพทย์ไปพบผู้ป่วยเพื่อตรวจสุขภาพหรือนัดหมายในปี 2558 และในปี 2559 เขาได้รับการวินิจฉัยว่ามีมวลระดับ III-IV กรณีนี้เราบอกว่าต้องแก้ไขระบบและหมอทำงานไม่มีประสิทธิภาพ ซึ่งหมายความว่าคุณต้องส่งแพทย์ไปศึกษาหรือช่วยให้เขาเข้าใจปัญหา

มีความจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงเกี่ยวกับผู้เชี่ยวชาญอิสระหลักๆ ที่นี่ พวกเขามีความรับผิดชอบต่อคุณภาพ - ไม่มีใครสร้างภาระให้กับหน้าที่ควบคุม แต่พวกเขาจะต้องฝึกอบรมพนักงานและปรับปรุงคุณสมบัติของพวกเขา

- คุณจะช่วยหมอได้อย่างไร?

มีคำแนะนำทางคลินิกจากกระทรวงสาธารณสุขโดยพื้นฐานแล้วมีการอธิบายในระดับเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กประมาณ 60% ของอัลกอริธึมเชิงเส้นสำหรับการนำไปปฏิบัติได้รับการพัฒนาในแง่ของการให้การรักษาพยาบาลแก่ผู้ป่วยโรคมะเร็ง เป็นคำแนะนำด้านระเบียบวิธีที่มีขอบเขตการตรวจสอบในแต่ละระดับ ตัวอย่างเช่น ในระดับแรก แพทย์จะเปิดหน้าที่ต้องการบนคอมพิวเตอร์และดูอัลกอริธึมการดำเนินการในกรณีที่สงสัยว่าเป็นมะเร็งผิวหนัง การนำไปปฏิบัติเป็นเกณฑ์ในการประเมินคุณภาพงาน

การดูแลระดับที่สองคือสถาบันที่ให้การตรวจที่เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ตามที่กำหนดโดยแพทย์ระดับแรก และเกณฑ์ในการวัดประสิทธิผลของพนักงานคือทรัพยากรที่ใช้ไป (หากผู้ป่วยเข้ารับการสแกนอัลตราซาวนด์ 5 ครั้ง ถือว่าใช้เงินทุนไม่ได้ผล) และเวลาในการวินิจฉัย หากตรวจไม่พบมะเร็ง ถือเป็นปัญหาระดับแรก หลังจากทำการวินิจฉัยแล้ว ผู้ป่วยจะถูกส่งไปยังโรงพยาบาลเฉพาะทาง (ระดับสาม) ซึ่งจะไม่ได้รับการตรวจอีกต่อไป แพทย์ด้านเนื้องอกวิทยา ศัลยแพทย์ นักเคมีบำบัด และนักรังสีวิทยาเข้ามามีส่วนร่วมและจัดทำแผนการรักษาที่ไม่สามารถแตกหักได้: ทำบางอย่างในคลินิกแห่งหนึ่ง บางอย่างในอีกคลินิกหนึ่ง ลำดับ ระยะเวลา ปริมาตรจะเป็นตัวกำหนดคุณภาพของการรักษา หากมีสิ่งใดพลาดไปหรือดำเนินการในลำดับอื่น ผลลัพธ์ที่ได้จะได้รับผลกระทบ เกณฑ์ประสิทธิภาพ ได้แก่ อัตราการเสียชีวิตและการอยู่รอดในโรงพยาบาล (1, 3, 5 ปี) และคุณภาพชีวิต ควรทุ่มเทความพยายามทั้งหมดเพื่อสิ่งนี้ และไม่ดำเนินการกับผู้ป่วยมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้หรือสั่งจ่ายยาเป้าหมาย

ประการหนึ่งระบบสุขภาพอิเล็กทรอนิกส์เป็นตัวช่วยในการตัดสินใจของแพทย์ ในทางกลับกันยังเป็นผู้ช่วยในการติดตามใบสั่งยาอีกด้วย จากผลลัพธ์ของพวกเขา หากไม่พบสิ่งใดในผู้ป่วย มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับฉันในฐานะผู้จัดการที่จะเข้าใจว่าทำไม? ระบบเกิดข้อผิดพลาดตรงไหน เกิดขึ้นในขั้นตอนไหน? ไม่สามารถตรวจสอบโดยใช้อุปกรณ์บางอย่างได้หรือไม่? ผู้หญิงคนนั้นเองไม่อยากได้รับการตรวจอย่างเต็มที่เหรอ? เมื่อรวบรวมข้อมูลจากคลินิกทั้งหมด พบว่าไม่ได้โหลดแมมโมกราฟ คนไข้ไม่ได้ให้ประวัติโดยละเอียด แพทย์สื่อสารกับคนไข้ไม่เพียงพอ... ปรากฏตัวเลขเฉพาะ เช่น 80% ของผู้ป่วย หายไปจากสายตาของคลินิกแล้วมาปรากฏตัวในโรงพยาบาลระยะที่ 4 เราเห็นสิ่งที่เราสามารถทำได้และโดยทั่วไปจะขึ้นอยู่กับฝ่ายบริหารในสถานการณ์นี้

- หลักการประกาศ “ความโปร่งใส” หมายความว่าอย่างไร

การควบคุมทุกอย่างในทางการแพทย์เป็นเรื่องยากมาก มีสิ่งพื้นฐานที่เราควบคุม เราจะนำไปปฏิบัติตามข้อกำหนดของรัฐบาลกลาง แต่... ฉันจะทำให้ระบบการรักษาพยาบาลดีขึ้นอย่างแท้จริงได้อย่างไร? ในการทำเช่นนี้จำเป็นต้องมีภาพที่เป็นกลางของสิ่งที่เกิดขึ้นในระบบและวิเคราะห์บนพื้นฐานของข้อมูลหลัก: การประกันสุขภาพภาคบังคับ, MIS, กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของสถาบัน, บันทึกบุคลากร จำเป็นต้องสร้างมาตรฐานการให้บริการทางการแพทย์ การรวมศูนย์การจัดซื้อจัดจ้าง การกระจายสถาบันตามระดับการรักษาพยาบาล และพัฒนาเส้นทางผู้ป่วย และสร้างระบบการจัดการคุณภาพการรักษาพยาบาล จากนั้นภาพจะถูกสร้างขึ้นไม่วุ่นวาย แต่อยู่บนพื้นฐานของข้อมูลที่เชื่อถือได้

การแพทย์ไม่เหมือนกับอุตสาหกรรมอื่น ๆ กำลังพัฒนาอย่างรวดเร็ว - มียาใหม่และเทคนิคใหม่ ๆ เกิดขึ้น จะติดตามการเปลี่ยนแปลงความเร็วเหล่านี้ได้อย่างไร? คณะกรรมการดูแลสุขภาพซึ่งเป็นผู้ถืองบประมาณอุตสาหกรรมควรเลือกและตัดสินใจอย่างไร? เขารู้ได้อย่างไรว่าอะไรจะช่วยผู้ป่วยได้ และอะไรจะช่วยไม่ได้? ได้รับคำแนะนำจากความคิดเห็นของผู้นับถือ? สิ่งนี้เป็นไปไม่ได้เพราะความคิดเห็นเปลี่ยนไป ฉันต้องการการวิเคราะห์ที่สำรองข้อมูลด้วยตัวเลขและข้อเท็จจริง ไม่สามารถเกิดขึ้นได้หากปราศจากการสร้างสุขภาพอิเล็กทรอนิกส์

ปัญหาคือว่าไม่มีระดับที่สองในด้านเนื้องอกวิทยาเดียวกันเมื่อตรวจพบโรคทุกคนจะถูกส่งไปยังโรงพยาบาลเฉพาะทางทันที

ขณะนี้เรากำลังดำเนินการให้คะแนนสถาบันทางการแพทย์ตามระดับ เราต้องเข้าใจสิ่งที่เรามีและสิ่งที่เราไม่มีเพื่อที่จะบอกรัฐบาลว่าเรามีไม่พอเพราะ...

แต่ในความเป็นจริง เมืองนี้ได้สร้างโครงสร้างพื้นฐานขนาดมหึมา ซึ่งทุกอย่างมีอยู่แล้ว คุณเพียงแค่ต้องกำหนดแนวทาง หากสงสัยว่ามีเนื้องอก คลินิกจะส่งคุณไปยังโรงพยาบาลที่ใกล้ที่สุดซึ่งมีแผนกผู้ป่วยนอกหรือไปที่ CDC เพื่อการกำหนดเส้นทางที่สม่ำเสมอและสะดวกสบายตั้งแต่ระดับหนึ่งถึงระดับที่สองเราได้จัดทำแผนที่ของสถาบันการแพทย์ และผู้ป่วยไม่ควรสนใจว่าจะมาคลินิกไหนต้องทำทุกอย่างที่แพทย์สั่ง

คุณพูดถึงความจำเป็นในการจัดลำดับความสำคัญ แต่เราพูดถึงลำดับความสำคัญด้านการแพทย์เกือบทุกด้าน - เอชไอวี วัยเด็ก เนื้องอกวิทยา โรคหัวใจ... จะเลือกโปรแกรมที่มีลำดับความสำคัญสูงสุดจากโปรแกรมที่มีลำดับความสำคัญและให้เงินทุนโดยตรงแก่พวกเขาก่อนอื่นได้อย่างไร?

ลำดับความสำคัญในปัจจุบันคือโรคหลอดเลือดหัวใจ เนื้องอกวิทยา และวัณโรค แต่คำว่า "ลำดับความสำคัญ" ฉันไม่ได้หมายถึงการแจกจ่ายเงินให้กับสาขาการแพทย์สาขาใดสาขาหนึ่งเมื่อสาขาอื่นจะอยู่ข้างสนามและจะให้ความสนใจเป็นส่วนที่เหลือ สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่ลำดับความสำคัญทางการเงิน

เป็นที่ชัดเจนว่าตอนนี้ใครๆ ก็สงสัยว่ากระแสการเงินจะไหลไปทางไหน แต่ไม่ว่าคุณจะให้เงินกับใคร คุณก็จะมีความผิดเสมอ เพื่อที่จะไม่ผิดคุณต้องมีความโปร่งใสในการตัดสินใจ และมันสามารถขึ้นอยู่กับตัวเลขเท่านั้น คุณสามารถส่งเงินไปในทิศทางเดียวและแสดงให้เห็นว่าทุกสิ่งเปลี่ยนแปลงไปอย่างน่าอัศจรรย์เพียงใด แต่งานนั้นแตกต่างออกไป - เพื่อทำความเข้าใจทั้งระบบ เชื่อมโยงการอัดฉีดเงินสดกับผลลัพธ์ คำนวณแล้วพูดสิ่งที่เราต้องการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลัก เราวิเคราะห์ปัญหา ดำเนินการตรวจสอบ และทำความเข้าใจ: มีจุดอ่อนอยู่ตรงนี้และตรงนั้น สิ่งนี้จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง

ในแง่ของลำดับความสำคัญ ก่อนอื่นเราจะจัดการกับการสร้างเส้นทาง การกระจายตามระดับ และการแนะนำเทคโนโลยีสมัยใหม่ใหม่

ทั่วโลก การดูแลสุขภาพดูดซับเงินจำนวนมาก มันเหมือนกับหลุมลึกที่ไม่ว่าคุณจะทุ่มเงินไปเท่าไรก็มีแต่เสียงสะท้อนออกมา และรอบๆ หลุมนั้นก็มีผู้คนที่มีระดับการเรียนรู้ต่างกัน และพวกเขาทั้งหมดวาดกราฟซึ่งควรชัดเจนว่าถ้าคุณไม่โยนเงินตอนนี้มันจะไม่ดี และต้องทุ่มขนาดไหนถึงจะดี? และผู้กำกับดูแลซึ่งเป็นเจ้าหน้าที่ไม่สามารถเข้าใจได้ว่าเงินที่ใช้ไปนั้นเป็นอย่างไร งานของฉันคือการเชื่อมโยงต้นทุนทั้งหมดกับผลลัพธ์อย่างแม่นยำ ขณะเดียวกันก็ต้องเปลี่ยนแปลงบางสิ่งโดยไม่ทำลายหรือทำลายสิ่งใดๆ และนี่เป็นงานที่ยาก: พวกเขาวางฉันไว้หน้ารถไฟที่วิ่งด้วยความเร็วสูงซึ่งมีรถที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงมากมายที่อาจติดไฟได้เนื่องจากปัญหาสะสม พวกเขาให้แปรงให้ฉัน กระป๋องสี แล้วพูดว่า: “ทาสีหน้าต่างบนรถไฟและทำให้มันสวยงาม” - เพื่อให้รถไฟดีที่สุดในรัสเซีย”

หมอปีเตอร์

Evdoshenko Evgeniy Petrovich เกิดเมื่อวันที่ 29 มิถุนายน 2523 ที่เมืองเลนินกราดในครอบครัวแพทย์ ในปี 2546 เขาสำเร็จการศึกษาจากสถาบันการแพทย์สำหรับเด็กแห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กด้วยปริญญาด้านการแพทย์ เขาเริ่มประสบการณ์ทางการแพทย์อย่างต่อเนื่องในปี 1999 (ตอนอายุ 19 ปี) จากก้าวแรกๆ นั่นคือพยาบาลที่แผนกศัลยกรรมประสาทของสถาบันวิจัยวิทยาศาสตร์แห่งรัสเซีย Polenov ซึ่งเป็นแพทย์ในทีมรถพยาบาลเฉพาะทางเกี่ยวกับระบบประสาท ตั้งแต่ปี 2000 เขาสำเร็จการศึกษาด้านประสาทวิทยาที่โรงพยาบาล Mariinsky แห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กในแผนกฉุกเฉิน แผนกโรคประสาทและระบบประสาท ตั้งแต่ปีพ.ศ. 2546 ถึง พ.ศ. 2548 เขาได้สำเร็จการฝึกอบรมทางคลินิกเกี่ยวกับโรคทางประสาท หลังจากสำเร็จการศึกษา ตั้งแต่ปี 2548 ถึง 2554 เขาทำงานเป็นนักประสาทวิทยาที่ Leningrad Regional Clinical Hospital ในภาควิชาประสาทวิทยาภายใต้การแนะนำของศาสตราจารย์ L.G. ในขณะที่ทำงานเป็นนักประสาทวิทยา ความสนใจหลักของเขาอยู่ที่ประสาทวิทยาอย่างเร่งด่วน ปวดศีรษะ โรคแพ้ภูมิตนเอง และโรคเกี่ยวกับระบบประสาทส่วนกลาง เริ่มมีส่วนร่วมในการทดลองทางคลินิกระดับนานาชาติในฐานะแพทย์ร่วมวิจัยในปี พ.ศ. 2548 มีใบรับรอง GCP ถาวร (2005/2011) ตั้งแต่ปี 2549 เขาได้รับการฝึกอบรมในรอบการรับรองต่างๆ ในสาขาโรคทางประสาท ภูมิคุ้มกันวิทยา และการวินิจฉัยทางห้องปฏิบัติการโดยเฉพาะ ตั้งแต่ปี 2549 ภายใต้การนำของศาสตราจารย์ Zaslavsky L.G. บนพื้นฐานของโรงพยาบาลภูมิภาคและภาควิชาประสาทวิทยาและประสาทศัลยศาสตร์กับคลินิกของมหาวิทยาลัยการแพทย์แห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กซึ่งตั้งชื่อตาม A.P. งานของ Pavlov เริ่มต้นในหัวข้อวิทยานิพนธ์ระดับผู้สมัครสาขาวิทยาศาสตร์การแพทย์: "การเปลี่ยนแปลงของการไหลเวียนของเลือดในหลอดเลือดแดงในสมองและสมองส่วนกลางและทางเลือกสำหรับการแก้ไขในผู้ป่วยที่มีอาการปวดศีรษะประเภทตึงเครียดประเภทต่างๆ" ในปี 2010 งานนี้ได้รับการปกป้องอย่างประสบความสำเร็จและ Evgeniy Petrovich ได้รับปริญญาผู้สมัครสาขาวิทยาศาสตร์การแพทย์

ตั้งแต่ปี 2550 ดร. Evdoshenko เริ่มแสดงความสนใจในโรคแพ้ภูมิตัวเองของระบบประสาทอย่างแข็งขัน เขาสำเร็จการฝึกอบรมเกี่ยวกับโรคปลอกประสาทเสื่อมแข็งในปี 2550 และ 2553 ที่ Sheba Israel Clinic (ภายใต้การแนะนำของศาสตราจารย์ A. Achiron) ผู้เข้าร่วมใน 3 โปรแกรมการฝึกอบรมขั้นสูงเกี่ยวกับโรคปลอกประสาทเสื่อมแข็ง (SSIF Barcelona, ​​​​Gothenburg, St. Petersburg) ตั้งแต่ปี 2550 ภายใต้การนำของศาสตราจารย์ Zaslavsky L.G. จัดการรักษาพยาบาลสำหรับผู้ป่วยโรคปลอกประสาทเสื่อมแข็งในภูมิภาคเลนินกราด (ศูนย์ภูมิภาคเลนินกราดสำหรับโรคปลอกประสาทเสื่อมแข็ง)

ในปี 2010 ตามความคิดริเริ่มของรัฐบาลเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ภายใต้การนำของหัวหน้านักประสาทวิทยาแห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก นักวิชาการของ Russian Academy of Medical Sciences ศาสตราจารย์ Alexander Anisimovich Skoromets และหัวหน้าแพทย์ MD Anatoly Yuryevich Ryvkin, Evgeniy Petrovich ได้สร้างศูนย์การแพทย์เฉพาะทางในเมืองสำหรับโรคปลอกประสาทเสื่อมแข็งและโรคภูมิต้านตนเองบนพื้นฐานของโรงพยาบาลคลินิกเมืองหมายเลข 31 ตั้งแต่ปี 2554 ศูนย์เริ่มทำงานภายใต้การนำของดร. Evdoshenko ปัจจุบัน ที่นี่เป็นหนึ่งในศูนย์โรคปลอกประสาทเสื่อมแข็งที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่ง ไม่เพียงแต่ในสหพันธรัฐรัสเซีย แต่ยังรวมถึงในยุโรปด้วย ทุกๆ เดือน ผู้ป่วยโรคปลอกประสาทเสื่อมแข็งมากกว่า 1,000 รายได้รับการรักษาพยาบาลที่มีคุณสมบัติสูง รวมถึงเด็กด้วย ศูนย์ได้จัดแนวทางบูรณาการซึ่งมีลักษณะเฉพาะสำหรับการแพทย์ภายในประเทศ: การผสมผสานระหว่างการดูแลสุขภาพเชิงปฏิบัติ วิทยาศาสตร์ประยุกต์ และการฝึกอบรม งานของศูนย์ดังกล่าวดึงดูดความสนใจไม่เพียงแต่จากชาวรัสเซียเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเพื่อนร่วมงานชาวต่างชาติด้วย ปัจจุบันศูนย์ฯ มีความร่วมมือทางวิทยาศาสตร์อย่างใกล้ชิดกับโรงพยาบาลและมหาวิทยาลัยชั้นนำในสหราชอาณาจักร อิตาลี สเปน สหรัฐอเมริกา แคนาดา อิสราเอล และประเทศอื่นๆ ผลงานทางวิทยาศาสตร์ร่วมถูกนำเสนอในวารสารวิทยาศาสตร์ระดับนานาชาติอันทรงเกียรติและในการประชุมระดับนานาชาติ พนักงานของศูนย์และดร. Evdoshenko ได้รับการฝึกอบรมขั้นสูงในคลินิกในยุโรปเป็นประจำภายใต้ระบบการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ ในเดือนมิถุนายน 2556 นักวิชาการ Skoromets A.A. ร่วมกับรัฐบาลเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก และ Evdoshenko E.P. เราพบกันที่ผู้ได้รับรางวัลโนเบลสาขาชีวเคมีและอณูชีววิทยาที่เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก MS Center และนักวิทยาศาสตร์ระดับโลกที่สำคัญ:

1. Aaron Ciechanover - ผู้ได้รับรางวัลโนเบล̆ ผู้ได้รับรางวัล
2. Jules Hoffmann - ผู้ได้รับรางวัลโนเบล̆ ผู้ได้รับรางวัล
3. ริชาร์ด โรเบิร์ตส์ – ผู้ได้รับรางวัลโนเบล̆ ผู้ได้รับรางวัล
4. Jack Szostak - ผู้ได้รับรางวัลโนเบล̆ ผู้ได้รับรางวัล
5. ซูซูมุ โทเนกาวะ – ผู้ได้รับรางวัลโนเบล
6. Richard Lerner – ประธานสถาบันวิจัย Scripps
7. Michael Sela เป็นศาสตราจารย์ด้านวิทยาภูมิคุ้มกันที่
8. Ruth Arnon - ศาสตราจารย์ด้านวิทยาภูมิคุ้มกันที่ สถาบันวิทยาศาสตร์ไวซ์มันน์
9. Joseph Schlessinger – ผู้อำนวยการภาควิชาเภสัชวิทยาที่ Yale
10. อินดา อาบูบาการ์ – ศาสตราจารย์, ผู้อำนวยการ สาขาอณูสรีรวิทยาและการบำบัด สถาบันสุขภาพแห่งชาติ
11. Skryabin K.G. นักวิชาการของ Russian Academy of Sciences
12. Skoromets A.A. นักวิชาการของ Russian Academy of Medical Sciences
13. Gabibov A.G. สมาชิกที่เกี่ยวข้อง รศ
14. Evdoshenko E.P. รองศาสตราจารย์ หัวหน้า MS Center เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

การบรรยายนานหนึ่งชั่วโมงของ Dr. Evdoshenko เกี่ยวกับการแพทย์เฉพาะบุคคล ภูมิคุ้มกันวิทยาในการใช้งานทางคลินิก ได้รับความสนใจจากเพื่อนร่วมงานมากที่สุด ผลการประชุมคือข้อตกลงความร่วมมือ การรวมศูนย์ MS แห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กไว้ในโครงการระดับโลกหลายโครงการในด้านภูมิคุ้มกันวิทยาและโรคปลอกประสาทเสื่อมแข็ง รัสเซียเป็นตัวแทนในโครงการนี้โดย Dr. E. P. Evdoshenko

สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่าต้องขอบคุณ Evdoshenko E.P. แนวทางทางวิทยาศาสตร์และการทดสอบวินิจฉัยถูกนำมาใช้ในการปฏิบัติทางคลินิกเช่นในปี 2010 ร่วมกับเพื่อนและเพื่อนร่วมงานของเขาหัวหน้าห้องปฏิบัติการเพื่อการวินิจฉัยโรคแพ้ภูมิตัวเองปริญญาเอก Sergey Vladimirovich Lapin ได้ทำการทดสอบวินิจฉัยแอนติบอดีต่อ aquporin-4 ในสหพันธรัฐรัสเซีย ในปี 2012 เริ่มมีการทดสอบวิธีการตรวจหาแอนติบอดีต่ออินเตอร์เฟอรอนเบตา การทดสอบการตอบสนองทางชีวภาพ (MX pr) และการทดสอบวินิจฉัยที่สำคัญอื่นๆ จำนวนหนึ่ง ซึ่งพร้อมให้บริการแก่ผู้ป่วยและแพทย์ในการปฏิบัติงานทางคลินิกตามปกติ สิ่งสำคัญที่ควรทราบคือในปี 2013 ความพยายามสำคัญในการระบุตัวพยากรณ์โรคปลอกประสาทเสื่อมแข็งได้เสร็จสิ้นไปแล้วโดยความร่วมมือกับกว่า 20 ประเทศ ได้รับข้อมูลที่น่าอัศจรรย์ซึ่งได้รับการยอมรับให้ตีพิมพ์ใน Lancet Neurology

องค์ประกอบที่สำคัญประการหนึ่งของงานของ Dr. Evdoshenko คือการดำเนินการทดลองทางคลินิกเกี่ยวกับยาใหม่ มีประสบการณ์มาตั้งแต่ปี 2548 Evgeniy Petrovich เริ่มมีส่วนร่วมในบทบาทผู้ประสานงานการวิจัย ตั้งแต่ปี 2011 เขาเป็นนักวิจัยหลักในการศึกษาทางคลินิกมากกว่า 15 เรื่อง เขาเป็นสมาชิกของสภาวิทยาศาสตร์หลายแห่งเพื่อการพัฒนายาและการทดลองทางคลินิก เขาเป็นที่ปรึกษาของบริษัทยามากกว่า 20 แห่งในสหภาพยุโรป สหรัฐอเมริกา และสหพันธรัฐรัสเซียเกี่ยวกับการพัฒนารูปแบบยา การสนับสนุน และความปลอดภัย

Evgeniy Petrovich เริ่มอาชีพการสอนในปี 2010 ในตำแหน่งผู้ช่วยที่ภาควิชาประสาทวิทยาและประสาทศัลยศาสตร์ของมหาวิทยาลัยการแพทย์แห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กซึ่งตั้งชื่อตาม I.P. Pavlov ภายใต้การแนะนำของนักวิชาการของ Russian Academy of Medical Sciences ศาสตราจารย์ A.A. ปัจจุบัน เขามีประสบการณ์ที่สำคัญในฐานะวิทยากร โดยได้ปรากฏตัวมากกว่า 20 ครั้งต่อปีในการประชุมต่างๆ ในสหพันธรัฐรัสเซีย ยุโรป และ CIS บรรยายให้กับนักประสาทวิทยาด้านการดูแลสุขภาพเชิงปฏิบัติในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก นักประสาทวิทยาในเด็กของสหพันธรัฐรัสเซีย นักประสาทวิทยาของรอบการรับรองของมหาวิทยาลัยขนาดใหญ่หลายแห่งในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก การฝึกอบรมในถิ่นที่อยู่ การฝึกงาน และการฝึกอบรมขั้นสูง ตั้งแต่ปี 2012 แพทย์หลายกลุ่มจากสหภาพยุโรปและแคนาดาได้รับการฝึกอบรมที่ City Centre for Multiple Sclerosis

แพทย์ นักวิทยาศาสตร์ และผู้จัดงานเป็นสามองค์ประกอบหลักของงานของ Evgeniy Petrovich Evdoshenko เมื่ออายุ 33 ปี ตารางงานของเขาคือ 18 ชั่วโมงต่อวัน 7 วันต่อสัปดาห์ โดยไม่มีวันหยุดเป็นเวลา 8 ปี

มีการเปลี่ยนแปลงอำนาจในคณะกรรมการสุขภาพของรัฐบาลเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กตามสถานการณ์ที่ Bezdukhovnost อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ ประธาน Valery Kolabutin ออกจากตำแหน่งของเขาและรองคนแรก Evgeniy Evdoshenko ได้รับการแต่งตั้งแทนเขาชั่วคราว

เมื่อวันพุธที่ 23 พฤษภาคม Andrei Kibitov เลขาธิการสื่อมวลชนของผู้ว่าการรัฐ ได้ประกาศการเปลี่ยนแปลงในคณะกรรมการด้านสุขภาพ วาเลรี โคลาบูติน ซึ่งดำรงตำแหน่งประธานมาตั้งแต่ปี 2555 ออกจากตำแหน่งตามคำขอของเขาเอง รองหัวหน้าแผนกคนแรก Evgeniy Evdoshenko ได้รับการแต่งตั้งรักษาการประธาน การขาดจิตวิญญาณถูกเขียนถึงในคณะกรรมการสุขภาพในช่วงฤดูร้อนเมื่อเดือนพฤษภาคม

Andrey Kibitov ยังชี้แจงด้วยว่าขณะนี้ Valery Kolabutin ถูกรวมไว้เป็นที่ปรึกษาเต็มเวลาของผู้ว่าการ Georgy Poltavchenko ในประเด็นด้านสุขภาพ

เราขอเตือนคุณว่า Valery Kolabutin กลายเป็นประธานคณะกรรมการดูแลสุขภาพคนแรกที่ไม่ใช่แพทย์และไม่มีการศึกษาด้านการแพทย์ ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนที่หัวหน้ากองทุนประกันสุขภาพภาคบังคับแห่งดินแดน ซึ่งรับผิดชอบด้านการเงินสำหรับระบบการรักษาพยาบาลของเมืองก็เป็นผู้นำด้วย นับตั้งแต่การสร้างระบบประกันสุขภาพภาคบังคับและการก่อตั้ง Terrfond แห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก โครงสร้างอำนาจทางการเงินและผู้บริหารในการดูแลสุขภาพในเมืองก็มีความสัมพันธ์ที่ตึงเครียด

โคลาบูตินถูกแทนที่โดยรองคนแรกคนปัจจุบันของเขา เยฟเกนี เอฟโดเชนโก เขามีการศึกษาด้านการแพทย์ซึ่งแตกต่างจากประธาน - ในปี 2546 เขาสำเร็จการศึกษาจากสถาบันการแพทย์กุมารเวชศาสตร์แห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กในฐานะแพทย์ “เขาเริ่มประสบการณ์ทางการแพทย์อย่างต่อเนื่องในปี 1999 (ตอนอายุ 19 ปี) ตั้งแต่ก้าวแรกๆ นั่นคือพยาบาลที่แผนกศัลยกรรมประสาทของสถาบันวิจัยวิทยาศาสตร์แห่งรัสเซีย Polenov ซึ่งเป็นแพทย์ในทีมรถพยาบาลเฉพาะทางสำหรับการฟื้นฟูระบบประสาท” ชีวประวัติอย่างเป็นทางการของ Evdoshenko

ก่อนที่เขาจะได้รับการแต่งตั้งเป็นคณะกรรมการสุขภาพ Evdoshenko ได้มีส่วนร่วมในการสร้างศูนย์การแพทย์เฉพาะทางสำหรับโรคปลอกประสาทเสื่อมแข็งและโรคแพ้ภูมิตนเองบนพื้นฐานของโรงพยาบาลคลินิกในเมืองหมายเลข 31 ตั้งแต่ปี 2554 ศูนย์เริ่มทำงานภายใต้การนำของดร. Evdoshenko ปัจจุบัน ที่นี่เป็นหนึ่งในศูนย์โรคปลอกประสาทเสื่อมแข็งที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่ง ไม่เพียงแต่ในสหพันธรัฐรัสเซีย แต่ยังรวมถึงในยุโรปด้วย

โปรดทราบว่าคณะกรรมการสุขภาพเป็นแผนกที่ร่ำรวย งบประมาณสำหรับปี 2560 เกิน 73.5 พันล้านรูเบิล เงินส่วนใหญ่นี้ใช้ไปกับการบำรุงรักษาและอุดหนุนโรงพยาบาลในเมือง

เหตุผล:

Valery Kolabutin มีความสัมพันธ์ที่ไม่ดีกับรองผู้ว่าการ Anna Mityanina ซึ่งได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งนี้ในเดือนกุมภาพันธ์ 2560 มีข่าวลือเกี่ยวกับการลาออกที่เป็นไปได้ของเขาก่อนที่เธอจะเข้าร่วมรัฐบาลเมืองด้วยซ้ำ

ผลที่ตามมา:

เราคาดหวังได้ว่า Evgeniy Evdoshenko จะกลายเป็นประธานคณะกรรมการสุขภาพอย่างถาวรในไม่ช้า

ควรสังเกตว่าประธานคณะกรรมการนโยบายสังคม Alexander Rzhanenkov ก็มีเช่นกัน อย่างไรก็ตาม เขาเป็นนักการเมืองที่อายุยืนยาวในรัฐบาลเมือง รองผู้ว่าการจะไล่เขาออกจะยากกว่าการไล่โคลาบูติน