อุทิศให้กับผู้ที่ยกย่อง Serdyukov - นักสู้ชาวรัสเซียตกอยู่ใน "วงเวียนตาย" ของ Serdyukov Goremykin: ไม่แนะนำให้สร้างแผนกทหารใหม่เสมอไป หัวหน้าแผนกทหาร นายพล Goremykin

คณะนายทหารที่กระจัดกระจายเมื่อหลายปีก่อนต้องรวมตัวกันทั่วประเทศ

การชุมนุมของเจ้าหน้าที่ต่อต้านการปฏิรูปกองทัพ 2552 (ภาพ: วลาดิเมียร์ ซายาปิน/TASS)

ดูเหมือนเป็นเรื่องธรรมดา - การประชุมพนักงานของหน่วยงานบุคลากรของกระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย แต่ถึงอย่างนั้น ปรากฎว่าบางครั้งความรู้สึกก็เกิดขึ้น

หัวหน้าผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซีย พันเอก Viktor Goremykinจากแท่นของการประชุมเขาเพียงพูดถึงความพยายามที่ไร้มนุษยธรรมของผู้ใต้บังคับบัญชาในการปฏิบัติหน้าที่ในกองทัพร่วมกับเจ้าหน้าที่ ยิ่งกว่านั้นการใช้วิธีการพูดอย่างอ่อนโยนไม่ได้มาตรฐานอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อนในกองทัพอื่น

ปรากฎว่าตามคำกล่าวของพันเอกนายพล "โดยทั่วไปแล้วแหล่งข้อมูลทั้งหมดอนุญาตให้เรารับสมัครนายทหารมากกว่า 11,000 นายเพื่อรับราชการทหารในปี 2559 ซึ่งแทบจะเทียบได้กับการสำเร็จการศึกษาเต็มตัวจากมหาวิทยาลัยกระทรวงกลาโหม ” จากบริบทเป็นที่ชัดเจนว่าเรากำลังพูดถึงการเรียกเข้ารับบริการผู้ที่อยู่ในกองหนุนจนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้

แต่จะเป็นเช่นนี้ได้อย่างไร? ท้ายที่สุดแล้ว เมื่อวันที่ 22 สิงหาคม พ.ศ. 2550ประธานาธิบดีวลาดิมีร์ ปูติน แห่งรัสเซียลงนามในกฤษฎีกา ว่าด้วยการยกเลิกการเกณฑ์ทหารโดยสมบูรณ์ของผู้สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยพลเรือนที่สำเร็จการศึกษาจากแผนกทหารด้วยยศทหาร "ร้อยโทสำรอง" ในเวลานั้นมีการพูดคุยเชิงบวกมากมายเกี่ยวกับขั้นตอนนี้ เพราะไม่มีความลับสำหรับทุกคนที่คนส่วนใหญ่เรียกว่า "แจ็กเก็ต" ไม่เคยกระตือรือร้นที่จะเข้าร่วมกองทัพเลยแม้แต่น้อยเป็นเวลาสองปี และพวกมันมีประโยชน์เพียงเล็กน้อย ไม่มีแรงจูงใจเลยในกองพัน กองทหาร และบนเรือ เจ้าหน้าที่ที่มีการศึกษาเพียงครึ่งเดียวสามารถส่งกำลังเข้ารับราชการได้อย่างไรซึ่งยิ่งกว่านั้นเหมือนทหารกำลังนับวันก่อนที่จะถอนกำลังทหารของเขาเองสามารถมอบให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาได้? ปรากฎว่าตอนนี้กระทรวงกลาโหมกลับคืนสู่วิถีเดิมไม่ใส่ใจคำสั่งประธานาธิบดี?

ไม่เชิง. ผู้ใต้บังคับบัญชาของพันเอก Goremykin ไม่ได้ขูดก้นถังของเด็กอายุสองขวบ กลับเข้ารับราชการของอดีตรัฐมนตรีกลาโหมที่ถูกไล่ออกจากกองทัพแห่งความโศกเศร้า อนาโตลี เซอร์ดิยูคอฟปัจจุบันนายทหารอาชีพเป็นกองหนุนหลักและเป็นความหวังหลักของนายทหารฝ่ายบุคลากรในกองทัพบก และพวกเขาก็ถูกขับออกไปอย่างแท้จริงโดยถูกหนอนผีเสื้อของการปฏิรูปทางทหารอย่างไร้ความปราณีของเรามีจำนวนไม่มากหรือน้อยกว่า - 200,000 คน ส่วนใหญ่เป็นนายร้อย เอก และพันโท บุคลากรที่กระตือรือร้นและมีประสบการณ์มากที่สุดซึ่งทุกอย่างในกองทัพพักอยู่

แต่แล้วเมื่อประมาณห้าหรือหกปีที่แล้ว เรามั่นใจว่าเจ้าหน้าที่จำนวนมากเกินไปในรัสเซียหย่าร้างกัน พวกเขากล่าวว่ามากไม่มีประโยชน์ใน "กองทัพแห่งรูปลักษณ์ใหม่" ที่คิดค้นโดย Serdyukov เป็นเวลาสามปีภายใต้เขาการลงทะเบียนนักเรียนนายร้อยในสถาบันการศึกษาระดับสูงหยุดลงจริง พวกเขาตัดเราทั้งเป็น จำนวนมหาวิทยาลัยทหารลดลงจาก 64 เป็น 17 แห่งในไม่กี่ปี องค์ประกอบบุคลากรลดลง 7 เท่า ตอนนี้ได้ตัดสินใจที่จะคืนทุกอย่างกลับคืนแล้ว

ในเวลาเดียวกัน ตามที่พันเอก Goremykin กระทรวงกลาโหมใช้วิธีการที่ "พิเศษ" อย่างแท้จริง ในสื่อท้องถิ่นถัดจากโฆษณารับสมัครพนักงานขายและแคชเชียร์ในซูเปอร์มาร์เก็ต เช่น ประกาศดังกล่าวปรากฏเป็นกลุ่ม: “ สำหรับตำแหน่งเจ้าหน้าที่ว่าง (12 ตร.ม., ผู้หมวดอาวุโส, หัวหน้าแผนก (ป้องกันอาชญากรรม) ในสำนักงานผู้บัญชาการทหารของ Lipetsk เราต้องการเจ้าหน้าที่สำรองที่มีการศึกษาด้านกฎหมาย (ไม่ได้รับการพิจารณาเนื่องจากละเมิดเงื่อนไขสัญญา - "SP")” หรือ: “ ในภูมิภาคอีร์คุตสค์ในกองทัพปิด จำเป็นต้องมีสิ่งต่อไปนี้: ผู้บังคับหมวดของ บริษัท รักษาความปลอดภัย, วิศวกรระบบอัตโนมัติและอิเล็กทรอนิกส์ (ผู้หมวดอาวุโส, อัตราภาษี 16 ปี) ข้อกำหนด: สุขภาพ“ A” ที่ไม่มีปัญหาทางกายภาพถูกไล่ออกไม่อยู่ภายใต้ประมวลกฎหมายแรงงานแห่งชาติอายุไม่เกิน 35 ปี ปี."

และอดีตรัฐมนตรี Serdyukov-Taburetkin อีกครั้ง

ชัยชนะเดือนพฤษภาคม

สงครามรักชาติ ค.ศ. 1812

หอจดหมายเหตุกลาง

หอสมุดประวัติศาสตร์การทหาร

หน้าแรก สารานุกรม ประวัติความเป็นมาของแผนก 95 ปีของการบริหารงานของกระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

บุคลากรกระทรวงกลาโหมรัสเซียมีอายุ 95 ปี!

หากไม่มีโครงสร้างที่มีประสิทธิผล มีการจัดการที่ดีและมีการประสานงานอย่างดีซึ่งรับผิดชอบในการทำงานร่วมกับบุคลากร จะไม่มีองค์กรหรือแผนกใดองค์กรหนึ่งที่คิดไม่ถึง กระทรวงกลาโหมรัสเซียให้ความสำคัญกับปัญหาด้านบุคลากรเสมอ บทบาทสำคัญในการจัดกิจกรรมนี้เป็นของ Main Personnel Directorate - ทีมงานมืออาชีพที่แท้จริงที่มีประสบการณ์การบริการที่มั่นคงและมีคลังความรู้มากมายเกี่ยวกับประเด็นต่างๆ ทั้งหมดในพื้นที่รับผิดชอบของพวกเขา

ประวัติความเป็นมาของคณะกรรมการบุคลากรหลักเปรียบเสมือนสำเนาชีวประวัติของประเทศซึ่งสะท้อนถึงขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในการพัฒนาและจัดตั้งกองทัพของรัฐรัสเซีย ผู้เชี่ยวชาญด้านบุคลากรทางทหารให้ความสนใจกับประเด็นเร่งด่วนที่สุดที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมและการสรรหาบุคลากรของกองทัพบกและกองทัพเรือมาโดยตลอด ปัจจุบัน คณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซียยังคงอยู่ในแนวหน้าของมาตรการหลักที่มุ่งเป้าไปที่การเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพของกองทัพของประเทศ ประสบความสำเร็จในการดำเนินงานที่กำหนดโดยผู้นำของประเทศและกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซียในด้านการเสริมสร้างศักยภาพบุคลากรของกองทัพและกองทัพเรือรัสเซียเจ้าหน้าที่ของคณะกรรมการบุคลากรหลักมีส่วนสำคัญในการเพิ่มการป้องกัน ความสามารถของรัฐ

หัวหน้าคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย พันเอก กล่าวถึงต้นกำเนิด ขั้นตอนของการก่อตัว และสถานะปัจจุบันของการทำงานของบุคลากรทางทหาร วิคเตอร์ เปโตรวิช โกเรมีคิน .

การปรากฏตัวของต้นแบบของหน่วยงานทหารในอนาคตของกองทัพรัสเซียซึ่งดำเนินงานประจำวันโดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มความสนใจของผู้เชี่ยวชาญด้านการทหารในการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการอย่างมีมโนธรรมนั้นมีอายุย้อนกลับไปในยุค 30 ของศตวรรษที่ 17 ในเวลาเดียวกันโครงสร้างประเภทนี้เกิดขึ้นในรัฐมอสโกเมื่อกองทัพเกิดซึ่งมีต้นกำเนิดมาจากการปลดประจำการและทีมเจ้า จำเป็นต้องเก็บบันทึกของทหาร แจกจ่ายให้กับกองทหาร ไล่ออกจากราชการ ให้รางวัล และลงโทษการกระทำผิด ค้นหาทหารที่หลบหนี และปฏิบัติงานอื่น ๆ ในการปฏิบัติหน้าที่เหล่านี้ จำเป็นต้องมีเสมียนก่อน จากนั้นจึงต้องมีเจ้าหน้าที่ที่มีความรู้และทักษะในการใช้ทรัพยากรมนุษย์อย่างมีเหตุผล โดยส่วนใหญ่จะเป็นผู้บังคับบัญชา ปริมาณงานเพิ่มขึ้นเมื่อมีการเตรียมการรณรงค์ทางทหาร

ในช่วงรัชสมัยของ Ivan the Terrible และจนถึงการปฏิรูปของ Peter I งานนี้ดำเนินการโดย Razryadny Prikaz (Razryad) ซึ่งรับผิดชอบ "คนรับใช้" นั่นคือบุคคลที่อยู่ในรัฐบาลรวมถึงทหารด้วย บริการ. การกล่าวถึงคำสั่งปลดประจำการครั้งแรกเกิดขึ้นในปี 1531 คำสั่งของรัฐบาลรัสเซียเกี่ยวกับการแต่งตั้งทหาร พลเรือน และศาลประจำปีได้รวมอยู่ในสมุดปลดประจำการ หนังสือเหล่านี้เป็นหนึ่งในเอกสารฉบับแรกๆ ของรัฐรัสเซียที่เกี่ยวข้องกับนโยบายด้านบุคลากร

ข้อบกพร่องประการหนึ่งของระบบที่มีอยู่ในขณะนั้นคือการแต่งตั้งตำแหน่งทหารนั้นทำโดยเสมียน - คนที่คุ้นเคยกับกิจการทหารไม่ดีและยิ่งไปกว่านั้นไม่สามารถประเมินพฤติกรรมของผู้ที่ได้รับการแต่งตั้งในการรบได้ ถึงกระนั้นผู้นำทางทหารแม้จะมีข้อบกพร่องที่เห็นได้ชัดซึ่งสิ่งที่อันตรายที่สุดคือการขาดการควบคุมที่เหมาะสมและกฎเกณฑ์ที่ชัดเจนสำหรับความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่สามารถสร้างสถาบันการบริหารทางทหารรวมถึงบุคลากรและวางพื้นฐานสำหรับการดำเนินการในภายหลัง การปรับปรุง. บนพื้นฐานนี้เองที่ Peter I ดำเนินการปฏิรูปในช่วงไตรมาสแรกของศตวรรษที่ 18 ซึ่งเปลี่ยนแปลงองค์กรโครงสร้างหน้าที่และอำนาจของหน่วยบัญชาการและควบคุมทางทหารอย่างรุนแรง นอกเหนือจากการสร้างกองทัพและกองทัพเรือเป็นประจำแล้ว ความเป็นผู้นำขององค์กรทหารทั้งหมดยังถูกรวมศูนย์ ซึ่งมีส่วนทำให้ความคล่องตัวและพัฒนางานกับบุคลากรทางทหาร คำสั่งดังกล่าวได้รับชื่อที่แตกต่างกันและเริ่มตกอยู่ใต้บังคับบัญชาของบุคคลที่ได้รับความไว้วางใจจากอธิปไตยอย่างสูงสุด โครงสร้างองค์กรของพวกเขาก็เปลี่ยนไปเช่นกัน

ในเดือนกุมภาพันธ์ ค.ศ. 1711 ปีเตอร์ที่ 1 ได้ลงนามในพระราชกฤษฎีกาจัดตั้งวุฒิสภาที่ปกครอง และตั้งแต่นั้นมา คำสั่งดังกล่าวได้โอนอำนาจของพวกเขาไปยังสถานฑูตทหารของวุฒิสภาภายใต้วุฒิสภาที่ปกครอง ในระหว่างการปฏิรูปการทหาร Peter I ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการก่อตัวของคณะเจ้าหน้าที่ซึ่งประกอบด้วย "บุคคลเริ่มต้น" พิเศษในกองทัพและเป็นเป้าหมายหลักสำหรับการทำงานของบริการบุคลากร กองทหารเจ้าหน้าที่มีเจ้าหน้าที่เป็นหลักโดยลูกหลานของชนชั้นสูง ซึ่งก่อนที่จะได้รับยศนายทหารจะต้องเรียนรู้พื้นฐานของการรับราชการทหารในกองทหารรักษาการณ์ (Preobrazhensky และ Semyonovsky) ในฐานะนายทหารเอกชนและนายทหารชั้นสัญญาบัตร และหลังจากรับราชการในตำแหน่งต่ำกว่ามาหลายปีเท่านั้นพวกเขาจึงได้รับโอกาสเลื่อนตำแหน่งเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่

เพื่อให้กองทัพรัสเซียมีเจ้าหน้าที่ที่ผ่านการฝึกอบรมมาเป็นอย่างดีในจำนวนที่เพียงพอ Peter I ได้ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการสร้างโรงเรียนทหารตั้งแต่วันแรกของการสร้างกองทัพปกติ ในช่วงเวลาสั้น ๆ ก็มีการสร้างโรงเรียนปืนใหญ่ วิศวกรรม กองทัพเรือ และโรงเรียนอื่น ๆ ขึ้น ซึ่งเจ้าหน้าที่เริ่มได้รับการฝึกอบรม แน่นอนว่านี่เป็นเพียงจุดเริ่มต้นของการก่อตั้งสถาบันการศึกษาทางทหารเท่านั้น ในช่วงครึ่งหลังของศตวรรษที่ 18 โรงเรียนทหารได้ฝึกทหารเพียงประมาณ 3,000 นายเท่านั้น

ขั้นตอนสำคัญของ Peter I ในการปฏิรูปการบริหารราชการทหารส่วนกลางคือการสร้างระบบวิทยาลัยในปี 1717 ซึ่งแตกต่างจากคำสั่งโดยการอภิปรายร่วมกันและการแก้ไขปัญหาความสม่ำเสมอของโครงสร้างองค์กรและงานสำนักงานและความสามารถที่กำหนดไว้ชัดเจนยิ่งขึ้น ดังนั้นในปี ค.ศ. 1718 แทนที่จะเป็นสถานเอกอัครราชทูตทหาร วิทยาลัยการทหารจึงได้รับการสถาปนาขึ้นเพื่อเป็นหน่วยงานกลางในการบังคับบัญชาและควบคุมกองทหาร เธอมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดระเบียบและการศึกษากองทหาร รับผิดชอบประเด็นการสรรหา การบริการ และการตรวจสอบกองทหาร ออกสิทธิบัตรยศทหาร จัดการกับการกระจายและการเลิกจ้างเจ้าหน้าที่ ตลอดจนแก้ไขปัญหาอื่น ๆ ของการบริการบุคลากร

ในเวลาเดียวกันได้มีการแนะนำระบบยศทหารแบบครบวงจรของประเภทยุโรปตะวันตกและพื้นฐานการบริการที่มั่นคงซึ่งประดิษฐานอยู่ในตารางอันดับ ตอนนี้พื้นฐานของการบริการและการผลิตยศไม่ได้ขึ้นอยู่กับการเกิด แต่ขึ้นอยู่กับความสามารถส่วนบุคคล การศึกษา ประสบการณ์และความกล้าหาญ นอกจากนี้ยังรับประกันความเป็นไปได้ในการผลิตเจ้าหน้าที่จากชนชั้นล่าง ทุกคนที่ได้รับยศนายทหารระดับต่ำกว่าในการให้บริการจะกลายเป็นขุนนางทางพันธุกรรม

ด้วยการก่อตั้งกระทรวงสงครามในปี พ.ศ. 2345 วิทยาลัยทหารเริ่มกลายเป็นส่วนหนึ่งของกระทรวงสงครามและในปี พ.ศ. 2355 งานด้านบุคลากรก็ถูกย้ายไปยังเขตอำนาจศาลของกรมตรวจซึ่ง "จัดการ ... บุคลากรของกองทัพ การรับสมัคร...และการกุศล (ประกันสังคม) สำหรับยศทหารและครอบครัว” ด้วยการปรับโครงสร้างกระทรวงสงครามซึ่งดำเนินการในปี พ.ศ. 2375 ตามแผนของจักรพรรดินิโคลัสที่ 1 กรมตรวจอยู่ภายใต้การอยู่ใต้บังคับบัญชาโดยตรงของรัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมซึ่งขณะนี้มีหน้าที่รับผิดชอบในการทำงานกับบุคลากรพร้อมกับประเด็นอื่น ๆ และมีรายงานกิจการของกรมต่อจักรพรรดิ์ด้วย นั่นหมายความว่าจักรพรรดิทรงถือว่าการทำงานกับบุคลากรทางทหารเป็นหนึ่งในพื้นที่ที่สำคัญที่สุดในการบริหารราชการทหาร

การพัฒนาศิลปะการทหารในช่วงสงครามนโปเลียนและการสร้างกองทัพจำนวนมากจำเป็นต้องเพิ่มขนาดของกองทัพรัสเซีย ซึ่งจะนำไปสู่การขยายเครือข่ายของนักเรียนนายร้อยซึ่งเป็นพื้นฐานของระบบการศึกษาทางทหาร สถาบันในรัสเซีย ในเวลาเดียวกันการเติบโตของการผลิตทางอุตสาหกรรมการพัฒนาการขนส่งและการสื่อสารจำเป็นต้องมีแนวทางใหม่ในการแก้ปัญหาในการจัดการสั่งการการระดมพลและการจัดหากองกำลัง ความพ่ายแพ้ของรัสเซียในสงครามไครเมียเป็นตัวเร่งให้เกิดการปฏิรูปทางทหารในปี พ.ศ. 2405-2417 ในเรื่องนี้มีการเปลี่ยนแปลงในระบบการจัดการทางทหาร การฝึกอบรม และการศึกษาของบุคลากร

ในระหว่างการปฏิรูป โครงสร้างองค์กรของบุคลากรก็ได้รับการปรับปรุงด้วย ในปีพ.ศ. 2408 กรมตรวจได้รวมเข้ากับกองอำนวยการหลักของเจ้าหน้าที่ทั่วไป โครงสร้างใหม่นี้มีหน้าที่รับผิดชอบในการสรรหาทหาร การผลิตและเลิกจ้างนายทหาร การตรวจสอบสภาพของทหารในแง่การต่อสู้ และการบัญชีบุคลากร ซึ่งกำหนดความแข็งแกร่งทางทหารของรัฐ

ความพ่ายแพ้ของรัสเซียในสงครามรัสเซีย - ญี่ปุ่นในปี พ.ศ. 2447-2548 เผยให้เห็นปัญหาร้ายแรงหลายประการในองค์กรทหารของรัฐรวมถึงในเรื่องของการฝึกอบรมนายทหาร สงครามโลกครั้งที่หนึ่งยังได้ปรับเปลี่ยนระบบการฝึกอบรมผู้บังคับบัญชาด้วยตนเอง กองทัพไม่เพียงต้องการการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ระดับสูงอย่างมืออาชีพเท่านั้น แต่ยังต้องการความแข็งแกร่งด้านตัวเลขที่เพิ่มขึ้นอย่างมากอีกด้วย โดยทั่วไปในช่วงสงครามโลกครั้งที่หนึ่งระบบบุคลากรของกรมทหารสามารถรับมือกับงานที่ได้รับมอบหมายได้

การปฏิวัติเดือนกุมภาพันธ์และตุลาคมของปี 1917 นำไปสู่การทำลายเครื่องจักรทหารเก่า ในทางกลับกันทำให้เกิดปัญหาบางประการในการก่อสร้างกองทัพแดง ปัญหาด้านบุคลากรได้รับการแก้ไขมาระยะหนึ่งแล้วด้วยวิธีที่ไม่เหมือนใคร: ผู้บังคับบัญชาไม่ได้รับการแต่งตั้งจากผู้นำทหาร แต่ได้รับเลือกจากกองทัพแดง แต่แล้วในเดือนเมษายน พ.ศ. 2461 คณะกรรมการบริหารกลางรัสเซียทั้งหมดได้ออกพระราชกฤษฎีกา "เกี่ยวกับขั้นตอนการบรรจุตำแหน่งในกองทัพแดงของคนงานและชาวนา" ซึ่งยกเลิกการเลือกตั้งผู้บังคับบัญชา

เมื่อวันที่ 24 พฤษภาคม พ.ศ. 2461 อันเป็นผลมาจากการปรับโครงสร้างของอดีตเสนาธิการทั่วไปของกองทัพเก่าคณะกรรมการเสนาธิการสั่งการของเสนาธิการทั่วไปรัสเซียทั้งหมดได้ก่อตั้งขึ้นโดยมีเจ้าหน้าที่ 526 คนซึ่งเป็นผู้สืบทอดตามกฎหมาย เป็นผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลักของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซียในรูปแบบปัจจุบัน

ในช่วงปลายทศวรรษที่ 20 และ 30 ในระหว่างการเปลี่ยนแปลงทางทหาร การเปลี่ยนแปลงก็เกิดขึ้นในหน่วยบัญชาการและควบคุมทางทหารด้วย บุคลากรหลักของกองทัพมีชื่อ: แผนกบังคับบัญชาของกองทัพแดง; การจัดการผู้บังคับบัญชาของกองทัพแดงภายใต้ NPO ของสหภาพโซเวียต จากปี 1940 - ผู้อำนวยการฝ่ายบุคลากรกองทัพแดงและตั้งแต่เดือนแรกของมหาสงครามแห่งความรักชาติ - ผู้อำนวยการหลักของบุคลากร NGO งานมีการเปลี่ยนแปลง แต่หลักการพื้นฐานของการคัดเลือกและการจัดตำแหน่งบุคลากรยังคงไม่เปลี่ยนแปลง

กองทัพบกและกองทัพเรือได้รับการติดตั้งอุปกรณ์และอาวุธทางทหารที่จำเป็น ดังนั้นจึงมีการเปลี่ยนแปลงการทำงานของบุคลากร มีความเฉพาะเจาะจง มุ่งเน้น และเกิดผลมากขึ้น สิ่งนี้ได้รับการยืนยันจากการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ที่มีคุณสมบัติทุกประเภทและสาขาของกองทัพการนำมาตรการที่มีประสิทธิภาพเพื่อเพิ่มอำนาจของผู้บังคับบัญชา อันเป็นผลมาจากการทำงานที่หลากหลายทำให้ข้อกำหนดเบื้องต้นที่จำเป็นทั้งหมดถูกสร้างขึ้น โดยส่วนใหญ่เป็นวัตถุซึ่งทำให้สหภาพโซเวียตและกองทัพสามารถต้านทานการทดสอบทั้งหมดของมหาสงครามแห่งความรักชาติและได้รับชัยชนะ

ต่อมาในช่วงหลายปีของการก่อสร้างกองทัพ ได้มีการดำเนินงานด้านบุคลากรเพื่อปรับปรุงโครงสร้างองค์กรของกองทัพบกและกองทัพเรือ ตลอดจนการฝึกอบรมและการศึกษาของบุคลากรทางทหาร เนื่องจากการพัฒนาอาวุธและอุปกรณ์ทางทหารในช่วงหลังสงครามดำเนินไปอย่างรวดเร็ว ข้อกำหนดสำหรับเจ้าหน้าที่เจ้าหน้าที่ก็เพิ่มขึ้น และความเป็นผู้นำของกองทัพก็ให้ความสนใจอย่างมากในการเพิ่มระดับการฝึกอบรม การคัดเลือก และการศึกษาของ ความเป็นผู้นำของกองทัพบกและกองทัพเรือ ปรับปรุงรูปแบบการทำงาน และเสริมสร้างความสามัคคีในการบังคับบัญชา

ในสภาวะสมัยใหม่ความเกี่ยวข้องและความจำเป็นในการใช้ทรัพยากรมนุษย์อย่างมีทักษะและมีเหตุผลในกองทัพของสหพันธรัฐรัสเซียยังคงอยู่ในระดับสูง สิ่งนี้ต้องการการบำรุงรักษาคุณสมบัติทางวิชาชีพและคุณธรรมระดับสูงของพนักงานทั้งหมดของคณะกรรมการบุคลากรหลักอย่างต่อเนื่อง การมีประสบการณ์การบริการที่หลากหลายและทักษะทางธุรกิจที่แข็งแกร่งช่วยให้เจ้าหน้าที่และบุคลากรพลเรือนของฝ่ายบริหารของรัฐสามารถดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ

สิ่งเหล่านี้ในขั้นตอนปัจจุบันมีดังนี้:

• การจัดทำและการดำเนินนโยบายบุคลากรในกองทัพ
• การจัดรับราชการทหารสำหรับบุคลากรทางทหารภายใต้สัญญา
• การวางแผน การจัดและควบคุมการสรรหากำลังพลร่วมกับบุคลากรทางทหารสัญญาจ้าง
• การจัดระเบียบการเข้ามาของพลเมืองเข้าสู่ราชการของรัฐการผ่านและการเลิกจ้าง
• การจัดบุคลากรเพื่อบรรจุตำแหน่งพนักงาน
• จัดงานร่วมกับพลเมืองที่มียศทหารและอยู่ในกองหนุนของกองทัพ
• การวางแผนระยะยาวและปัจจุบันสำหรับการฝึกอบรมและการสะสมเจ้าหน้าที่สำรอง
• การจัดการทั่วไปของการฝึกทหารของพลเมืองในศูนย์ฝึกทหาร คณะฝึกทหาร และแผนกทหารในสถาบันการศึกษาของรัฐระดับอุดมศึกษาระดับวิชาชีพ
• จัดงานเกี่ยวกับการให้รางวัลแก่บุคลากรทางทหารและบุคลากรพลเรือนและมอบรางวัลระดับรัฐของสหพันธรัฐรัสเซียและเครื่องราชอิสริยาภรณ์แผนกของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย
• การจัดบุคลากรสำหรับกิจกรรมความร่วมมือทางทหารและการทหารระหว่างประเทศระหว่างสหพันธรัฐรัสเซียกับรัฐต่างประเทศและองค์กรระหว่างประเทศ
• จัดให้มีการออกเดินทางของบุคลากรทางทหารและบุคลากรพลเรือนออกจากสหพันธรัฐรัสเซีย
• การจัดให้บริการแก่ต่างประเทศเพื่อการฝึกอบรมบุคลากรทางทหารและบุคลากรด้านเทคนิค
• การป้องกันการทุจริตและความผิดอื่น ๆ
• การจัดระเบียบและการบำรุงรักษาบันทึกส่วนบุคคลและสถิติของเจ้าหน้าที่ที่รับราชการทหารภายใต้สัญญาและเจ้าหน้าที่สำรอง บันทึกของบุคลากรทางทหารตามหมายเลขส่วนตัว บันทึกส่วนบุคคลและสถิติของบุคลากรพลเรือน

ภายในกรอบของงานที่ระบุไว้ ผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซียก็มีหน้าที่หลายอย่างเช่นกัน เป็นการยากที่จะตั้งชื่อทั้งหมดดังนั้นเราจะ จำกัด ตัวเองให้อยู่เฉพาะสิ่งที่สำคัญที่สุดโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับประเด็นของการก่อตัวและการดำเนินการตามนโยบายบุคลากรในกองทัพ:

• การมีส่วนร่วมในการพัฒนาและการดำเนินการตามแนวคิดและแผนการก่อสร้างกองทัพสหพันธรัฐรัสเซีย
• การจัดทำร่างพระราชบัญญัติกำกับดูแลในประเด็นการบริการสาธารณะ การควบคุมแรงงานสัมพันธ์กับลูกจ้างของหน่วยทหารและองค์กรต่างๆ ตลอดจนการจัดระเบียบการทำงานกับพลเมืองที่มียศทหารและอยู่ในกองหนุนของกองทัพ ;
• จัดงานเพื่อพิจารณาคำอุทธรณ์ของประชาชนและองค์กรในประเด็นการทำงานกับบุคลากรทางทหารตามสัญญาและบุคลากรพลเรือนที่ได้รับจากผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลัก
• การจัดทำคำสั่งของรัฐสำหรับกิจกรรมที่ได้รับมอบหมาย

เป็นที่น่าสังเกตว่างานของคณะกรรมการบุคลากรหลักนั้นมีพื้นฐานมาจากประสบการณ์อันยาวนานและถูกสร้างขึ้นโดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในกองทัพและในประเทศโดยรวม ปัจจุบัน งานบุคลากรประกอบด้วยสององค์ประกอบหลัก เรียกว่าเป็นวิทยาศาสตร์-ทฤษฎีและปฏิบัติ องค์ประกอบทางวิทยาศาสตร์และทางทฤษฎีคือการพัฒนาแนวคิด บทบัญญัติ การก่อตัวของกรอบกฎหมายและกฎระเบียบเพื่อให้แน่ใจว่าการรับราชการทหารสำหรับเจ้าหน้าที่และบุคลากรทางทหารประเภทอื่น ๆ ในทางกลับกันองค์ประกอบเชิงปฏิบัติจะรวมถึงงานปัจจุบันทั้งหมดของงานบุคลากร

เป็นเรื่องที่ควรค่าแก่การพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดหาบุคลากรบางประการสำหรับบุคลากรทางทหารทุกประเภทที่ให้บริการภายใต้สัญญาซึ่งเป็นองค์ประกอบในทางปฏิบัติของงานบุคลากร

จากจุดเริ่มต้นมาตรการสร้างภาพลักษณ์ใหม่ของกองทัพ (ตั้งแต่เดือนตุลาคม 2551) จนถึงปัจจุบันตามคำสั่งของเสนาธิการทหารบกทำให้จำนวนตำแหน่งนายทหารลดลงเกือบครึ่ง ปัจจุบันการจัดกำลังทหารพร้อมเจ้าหน้าที่ยังคงอยู่ในระดับที่ทำให้งานเสร็จสิ้นตามที่ตั้งใจไว้ - จาก 95 ถึง 100 เปอร์เซ็นต์

ตั้งแต่ปี 2009 เป็นต้นมา ได้มีการนำการรับรองประจำปีของเจ้าหน้าที่ทุกคนมาใช้ และตั้งแต่ปี 2011 เป็นต้นมา การรับรองของบุคลากรทางทหารทั้งส่วนตัวและไม่ใช่ชั้นสัญญาบัตรทั้งหมดที่ให้บริการภายใต้สัญญาก็ได้ถูกนำมาใช้ จากผลของการรับรอง ได้มีการร่างแผนการดำเนินการตามการตัดสินใจซึ่งกำลังดำเนินการอยู่ในปัจจุบัน

ในปี พ.ศ. 2551-2552 ได้มีการพัฒนาและดำเนินการระบบการโอนดินแดนของเจ้าหน้าที่ไปยังสถานีปฏิบัติหน้าที่ใหม่ - การหมุนเวียนบุคลากรของเจ้าหน้าที่ ในช่วงสามปีที่ผ่านมา มีการย้ายผู้คนมากกว่า 105.1 พันคนไปยังสถานีปฏิบัติหน้าที่ใหม่

ตั้งแต่ต้นปี 2555 หน่วยงานด้านบุคลากรได้รับความไว้วางใจให้จัดเจ้าหน้าที่ทหารที่ปฏิบัติหน้าที่ตามสัญญาจ้าง เช่น ทหาร กะลาสี นายสิบ และหัวหน้าคนงาน สำหรับการปฏิบัติงานจริงของภารกิจใหม่นั้น แนวการจัดการได้ถูกสร้างขึ้น: คณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซีย - แผนกสำหรับการทำงานกับบุคลากรทางทหารภายใต้สัญญา, แผนกบุคลากรของเขตทหาร - จุดคัดเลือกเพื่อรับราชการทหารภายใต้สัญญา ประเด็นดังกล่าวได้ถูกสร้างขึ้นและดำเนินการในหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย

สำหรับการอ้างอิง:

“จัดตั้งขึ้นตามคำสั่งของรัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย ลงวันที่ 17 พฤษภาคม พ.ศ. 2546 ฉบับที่ 165 “ในการจัดตั้งป้ายประกาศทางทหารของคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย”

ตราสัญลักษณ์ขนาดเล็กเป็นรูปดาวห้าแฉกสีทองวางทับบนดาวสี่แฉก “นักบุญจอร์จ” โดยมีสายสะพายไหล่ไขว้ของบุคลากรทางทหารเป็นฉากหลัง

ตราตรงกลางเป็นรูปตราสัญลักษณ์เล็ก ๆ ในโล่ประกาศเกียรติคุณสีแดง (โล่รูปสี่เหลี่ยมชี้ที่ปลายมีจุดหยักตรงกลางศีรษะ มุมบนและด้านข้างลาดเอียง เว้าด้านบนและโค้งมนที่ ด้านล่าง).

ตราสัญลักษณ์ขนาดใหญ่ (ตราอาร์ม) เป็นภาพของตราสัญลักษณ์ตรงกลางล้อมรอบด้วยพวงหรีดไม้โอ๊คสีเงินทรงวงรี ที่ด้านบนของพวงหรีดเป็นสัญลักษณ์ของกองทัพสหพันธรัฐรัสเซีย

เครื่องราชอิสริยาภรณ์ทางทหารสะท้อนให้เห็นถึงคุณสมบัติของวัตถุประสงค์การทำงานของคณะกรรมการบุคลากรหลัก - การจัดการและควบคุมการทำงานของหน่วยงานบุคลากรของกองทัพสหพันธรัฐรัสเซียโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความมั่นใจในการรับพนักงานของกองทัพแห่งสหพันธรัฐรัสเซียกับเจ้าหน้าที่ เจ้าหน้าที่หมายจับ พลเรือตรีในสันติภาพและสงคราม

องค์ประกอบของตราสัญลักษณ์เป็นสัญลักษณ์: ไม้กางเขนที่มีปลายในรูปแบบของสายสะพายไหล่สีทองของเจ้าหน้าที่อาวุโส, อาวุโส, ผู้ใต้บังคับบัญชาและเจ้าหน้าที่หมายจับ - พื้นที่กิจกรรมของคณะกรรมการบุคลากรหลักสำหรับบุคลากรทางทหารประเภทหลัก ดาวห้าแฉกสีทอง (สัญลักษณ์ที่เก่าแก่ที่สุดของพระเครื่อง, การป้องกัน, ความปลอดภัย, ความปลอดภัย - สัญลักษณ์ทางประวัติศาสตร์แบบดั้งเดิมที่สะท้อนถึงยศของเจ้าหน้าที่) - ภารกิจในการจัดระเบียบงานการมอบยศทหาร กางเกงทองคำในรูปแบบของดาวแห่ง Order of St. George - ภารกิจในการจัดการมอบรางวัลบุคลากรของกองทัพแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย; รูปร่างของโล่ประกาศคือยศของผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลักในฐานะหน่วยงานกลางของการบังคับบัญชาทางทหาร สีแดงของโล่ประกาศคือสีของผ้าของบุคลากร สัญลักษณ์ของกองทัพสหพันธรัฐรัสเซีย - ผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลักเป็นของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย พวงหรีดไม้โอ๊ค (สัญลักษณ์แห่งความกล้าหาญ ความแข็งแกร่ง ความอุตสาหะ และความกล้าหาญ) - ความภักดีต่อหน้าที่ทางทหาร และความกล้าหาญของบุคลากรของผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลัก”

ต้องเน้นย้ำว่าในการทำงานด้านบุคลากรประเด็นเรื่องแรงจูงใจด้านบุคลากรรวมทั้งรางวัลถือเป็นสถานที่สำคัญ และงานในทิศทางนี้จัดขึ้นเพื่อให้บุคลากรทางทหารได้รับการชื่นชมอย่างเหมาะสมในการให้บริการแก่มาตุภูมิเพื่อให้รางวัลของรัฐเป็นแหล่งความภาคภูมิใจและ "งาน" อย่างแข็งขันเพื่อเพิ่มบารมีในการรับราชการทหารและช่วยเสริมสร้างกำลังพลทหารของประเทศ .

เมื่อปลายเดือนเมษายน 2556 รัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย นายพล Sergei Shoigu กองทัพบกได้เยี่ยมชมสนามฝึกทหาร Ashuluk (ภูมิภาค Astrakhan) ซึ่งมีการฝึกซ้อมกองทัพอากาศและการป้องกันทางอากาศเพื่อฝึกปฏิบัติการร่วมกันเพื่อต่อสู้กับผู้รุกรานที่อาจเกิดขึ้น . รัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมชื่นชมกิจกรรมของเจ้าหน้าที่หน่วยต่างๆ ที่เข้าร่วมการฝึก และมอบรางวัลเป็นการส่วนตัวแก่บุคคลที่มีความโดดเด่นที่สุด

เป็นที่น่าสังเกตว่าในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์สมัยใหม่ของรัสเซียที่ 5 รูปแบบและหน่วยทหารได้รับรางวัลจากรัฐสำหรับการบรรลุภารกิจการต่อสู้ที่ประสบความสำเร็จ คำสั่งของ Kutuzov ปรากฏบนธงการต่อสู้ของกองทหารเฉพาะกิจเฉพาะกิจที่ 45 ของกองทัพอากาศและฐานการบินกองทัพบกที่ 393 เครื่องราชอิสริยาภรณ์ Zhukov มอบให้กับกองพลกองกำลังพิเศษแยกที่ 10 และฐานทัพทหาร Gatchina สองครั้งที่ 201 เรือลาดตระเวนขีปนาวุธนิวเคลียร์หนัก "ปีเตอร์มหาราช" ได้รับรางวัล Order of Nakhimov

ประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเป็นผู้มอบรางวัลทั้งหมดให้กับรูปแบบและหน่วยทหารเป็นการส่วนตัว นอกจากนี้ โรงเรียนสั่งการทางอากาศระดับสูง Ryazan ซึ่งตั้งชื่อตามวีรบุรุษแห่งสหภาพโซเวียต นายพลกองทัพบก V.F. Margelov และกองทหารผู้บัญชาการเฉพาะกิจที่ 154 ยังได้รับใบรับรองผู้บัญชาการทหารสูงสุดแห่งกองทัพแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

ตัวอย่างที่ให้ไว้เป็นเพียงส่วนหนึ่งของช่วงเวลาที่ผู้นำทางทหารระดับสูงของประเทศได้เห็นโดยตรงถึงคุณภาพของงานในการคัดเลือกและการวางตำแหน่งผู้บังคับบัญชา และประเมินการฝึกการต่อสู้ ธุรกิจ และคุณสมบัติทางศีลธรรมและจิตวิทยาอย่างแท้จริง

ควรสังเกตว่าเมื่อเร็ว ๆ นี้ชื่อกิตติมศักดิ์ได้ถูกส่งคืนให้กับหน่วยทหารแล้ว ทหาร Preobrazhensky และ Semenovsky เป็นคนแรกที่ได้รับเกียรติอย่างสูงนี้ ลำดับที่ 2 ของปืนไรเฟิลติดเครื่องยนต์ Taman แห่งการปฏิวัติเดือนตุลาคม ลำดับธงแดงของแผนก Suvorov และลำดับที่ 4 ของรถถัง Kantemirov ของแผนกธงแดงของเลนิน ที่ได้รับการตั้งชื่อตาม Yu.V. Andropov ได้รับการฟื้นคืนชีพ (พร้อมการโอนตำแหน่งกิตติมศักดิ์และรางวัลทั้งหมด)

มีการดำเนินการมากมายในแง่ของการค้นหารางวัลที่ยังไม่ได้ส่งมอบให้กับผู้เข้าร่วมใน Great Patriotic War และการปฏิบัติการทางทหารอื่น ๆ จนถึงปัจจุบันมีการระบุทหารผ่านศึกหรือญาติของพวกเขามากกว่า 4.3 พันคนซึ่งได้รับรางวัล (โอนเพื่อจัดเก็บเป็นความทรงจำ) มากกว่า 4.6 พันคำสั่งและเหรียญตราของสหภาพโซเวียต ขณะนี้การค้นหาพลเมืองประเภทนี้ยังคงดำเนินต่อไปตามคำขอของประชาชน และการค้นหาทหารแนวหน้ายังดำเนินการโดยใช้เอกสารรางวัลธนาคารอิเล็กทรอนิกส์ที่เปิดเผยต่อสาธารณะ“ ความสำเร็จของผู้คนในมหาสงครามแห่งความรักชาติ พ.ศ.2484-2488” ไม่สามารถเน้นได้เพียงพอว่าเมื่อสร้างแหล่งข้อมูลนี้ในช่วงปี 2553-2554 มีการดำเนินการตรวจสอบแผ่นรางวัลมากกว่า 17.5,000 แผ่นจากมหาสงครามแห่งความรักชาติ

ในปี 2554 กระบวนการมอบรางวัลของรัฐแก่ผู้เข้าร่วมในการชำระบัญชีผลที่ตามมาจากอุบัติเหตุที่โรงไฟฟ้านิวเคลียร์เชอร์โนบิลได้เสร็จสิ้นไปเป็นส่วนใหญ่ โดยรวมแล้วตามรายงานของกระทรวงกลาโหมรัสเซีย พบว่ามีผู้ได้รับรางวัล 58,000 คนในด้านนี้

กลับมาที่เรื่องราวเกี่ยวกับกิจกรรมของคณะกรรมการบุคลากรหลักในปัจจุบันจำเป็นต้องเน้นย้ำถึงความจริงที่ว่ากิจกรรมนี้มีการเปลี่ยนแปลงมากมายเนื่องจากการเกิดขึ้นของงานและหน้าที่ใหม่ แนวทางในการแก้ปัญหาบุคลากรได้รับการแก้ไขแล้ว เทคโนโลยีบุคลากรใหม่ วิธีการและวิธีการในการแก้ปัญหากำลังได้รับการพัฒนาและนำไปใช้อย่างแข็งขัน ในเรื่องนี้ข้อกำหนดโดยตรงสำหรับเจ้าหน้าที่ของคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซียซึ่งมีกิจกรรมหลักในแต่ละวันของแผนกและแผนกต่างๆ ที่เหลือโดยตรงนั้นสูงขึ้น ส่วนใหญ่ทุกคนจะผ่านโรงเรียนกองทัพบกหรือกองทัพเรือที่ดีและมีประสบการณ์ในการรับราชการทหารมายาวนาน

ก่อนที่จะได้รับการแต่งตั้งให้เป็นผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลัก กองทหาร เรือ และผู้บังคับบัญชาจำนวนมาก ดำรงตำแหน่งที่รับผิดชอบที่สำนักงานใหญ่ และทำหน้าที่ในแผนกบุคคลของสาขากองทัพ เขตทหาร และกองเรือ เจ้าหน้าที่ส่วนใหญ่มีโรงเรียนทหารและโรงเรียนทหารระดับสูงอยู่ภายใต้การควบคุม หลายแห่งได้รับรางวัลจากรัฐและมีวุฒิการศึกษาและตำแหน่งทางวิชาการ ตัวอย่างของการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการคุณภาพสูงแสดงโดยเจ้าหน้าที่เช่น Colonels I.A. คุซมิน เอ.เอ. Vorobyov, V.V. สวิริดา, แอล.ไอ. ปราโคโปวิช, S.V. ชูนอฟ, เค.ไอ. Ladyka, D.Yu. เบสรอฟนอฟ, S.N. คาร์ลามอฟ, เอ.เอ. เชเปเลนโก, V.G. นิกิฟอรอฟ, เอ.เอ. เคิร์ดีย์, แมสซาชูเซตส์ Dmitriev, A.V. พรม, โอ.พี. Terentyev, I.S. Naumenko, A.A. สุเวอร์เนฟ, A.V. ยาเรนโก, S.V. Chernyshov, V.P. เทเรนเยฟ, I.I. มิงกาเลฟ, V.I. Snezhko, V.B. Yorkin กัปตันอันดับ 1 A.P. Bogdanov, A.V. Kulabukhov พันโท A.Yu. อิซาคอฟ.

ประสบการณ์และคุณสมบัติทางธุรกิจที่สั่งสมมาช่วยให้เจ้าหน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลักสามารถดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพและถ่ายทอดประสบการณ์ที่สะสมไปยังเจ้าหน้าที่ของหน่วยงานผู้ใต้บังคับบัญชา

เราต้องไม่พลาดที่จะพูดถึงบุคลากรพลเรือนของเรา ในบรรดาผู้ที่มีส่วนสนับสนุนอย่างสมควรในการแก้ไขปัญหาที่เผชิญกับคณะกรรมการบุคลากรหลักคือ I.V. มานูโลวา, I.O. โรเซนบลัม, วี.วี. เซเรเบรยาคอฟ, V.V. Romanov, A.Y. โมโรซอฟ, O.N. Kostyuk, A.A. ลโววา, แอล.แอล. วาลีวา, V.E. Sivash, L.N. Karaseva, S.V. เอโกโรวา

กิจกรรมขององค์กรทหารผ่านศึกของคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซียสมควรได้รับคำพูดที่กรุณา เราพยายามรับฟังความคิดเห็นของทหารผ่านศึกที่เราเคารพนับถืออยู่เสมอ ในเดือนมีนาคม 2556 มีการจัดการประชุมปกติของสภาทหารผ่านศึกแห่งการบริหารรัฐของกระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย แม้จะอายุมาก แต่นายพล V.F. Ermakov พันเอก I.G. ก็มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกระบวนการปรับปรุงงานบุคลากรในกองทัพ ปานินทร์ อ.ก. มิโรนอฟ, ยู.เอ็น. Rodionov พลโท V.P. Bryukhov, A.G. Sheenkov, A.T.Avilov, N.M.Vasiliev.

เมื่อย้อนกลับไปที่กิจกรรมปัจจุบันของคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย จะต้องเน้นย้ำว่าการเปลี่ยนแปลงของกองทัพรัสเซียเป็นระบบการจัดการสามระดับทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่สอดคล้องกันในรูปแบบทั่วไปของการทำงานของบุคลากรใน กองกำลัง (กองกำลัง) ปัจจุบัน หน่วยงานด้านกำลังพลมีตัวแทนอยู่ในระบบการจัดการโดยรวมของกองทัพสามระดับ:

• ในรูปแบบ (กองพัน, ดิวิชั่นและเท่ากัน);
• ในการบัญชาการยุทธศาสตร์ร่วม (เขตทหาร);
• ผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลักของกระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

เมื่อคำนึงถึงขนาดของงานที่ได้รับการแก้ไขและปริมาณงานแล้ว Unified Personnel Authority ของกระทรวงกลาโหมรัสเซียได้ถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของ Main Personnel Directorate ในปี 2012 ซึ่งพื้นที่รับผิดชอบรวมถึงการจัดพนักงานทุกประเภท ของบุคลากรทางทหารที่รับราชการตามสัญญาและบุคลากรพลเรือนของกองทัพ ในเรื่องนี้โครงสร้างองค์กรของคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซียซึ่งมีการเปลี่ยนแปลงหลายครั้งในช่วงหลายปีที่ผ่านมาปัจจุบันประกอบด้วยเก้าแผนก:

• การควบคุมครั้งแรก(เจ้าหน้าที่ยูเอสซี);
• การควบคุมที่สอง(การวางแผนและการได้มาซึ่งองค์กร);
• ผู้อำนวยการที่สาม(รางวัลและผลงานต่างประเทศ);
• ผู้อำนวยการที่สี่(บุคลากรทางทหารที่ปฏิบัติหน้าที่ทางทหารภายใต้สัญญา)
• ผู้อำนวยการที่ห้า(เจ้าหน้าที่สาขา, สาขาทหาร);
• แผนกที่หก(หน่วยงานบริหารการทหารสังกัดรัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซียและเจ้าหน้าที่และมหาวิทยาลัยของเขา)
• การบริหารราชการราชการ;
• การจัดการ (กำกับดูแลแรงงานสัมพันธ์);
• การจัดการ (การศึกษาทางทหาร).

เป็นไปไม่ได้ที่จะพิจารณากิจกรรมของฝ่ายบริหารของรัฐโดยแยกจากคณะกรรมการทะเบียนบุคลากรทหาร (คณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย) ซึ่งไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของมันโดยตรง

ความพยายามหลักในการทำงานของบุคลากร กองอำนวยการที่ 1 ซึ่งนำโดยพลตรี Sergei Anatolyevich Batyushkin มีวัตถุประสงค์เพื่อให้แน่ใจว่ามีพนักงานในระดับที่ต้องการของสมาคมการก่อตัวและหน่วยทหารของเขตทหารโดยมีบุคลากรมืออาชีพที่รับราชการทหารภายใต้สัญญาในตำแหน่งทหารภายใต้การสรรหาโดยทหารทุกประเภท บุคลากร การจัดกำลังทหารและกองกำลังของเขตทหารพร้อมเจ้าหน้าที่ตลอดจนบุคลากรทางทหารประเภทอื่น ๆ ที่ให้บริการภายใต้สัญญาได้รับการดูแลให้อยู่ในระดับที่ทำให้มั่นใจได้ว่างานจะบรรลุผลตามที่ตั้งใจไว้

นอกจากนี้คณะกรรมการที่ 1 ตามพระราชกฤษฎีกาของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียปี 2555 ฉบับที่ 1653 กำลังทำงานเกี่ยวกับการจัดตั้ง Federal Personnel Reserve สำหรับปี 2556-2558 และการพัฒนาระบบการฝึกอบรมสำหรับเจ้าหน้าที่ที่รวมอยู่ใน มัน. การคัดเลือกผู้สมัครสำหรับ Federal Personnel Reserve ขึ้นอยู่กับหลักการคัดเลือกเจ้าหน้าที่ที่มีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดและมีคุณสมบัติทางวิชาชีพและส่วนบุคคลที่จำเป็นในการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งทางทหารระดับสูงที่จะเต็มไปด้วยเจ้าหน้าที่อาวุโสโดยคำนึงถึงปัจจุบันและอนาคต ความจำเป็นในการเติมเต็มตำแหน่งเหล่านี้

ให้ความสนใจอย่างมากกับการจัดตั้งกองสำรองบุคลากรของแผนก พื้นฐานคือผู้สมัครเข้ารับตำแหน่งผู้บังคับบัญชาหลักและเจ้าหน้าที่ตั้งแต่ผู้บังคับกองพันขึ้นไป

เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินการตามโครงการต่อต้านการทุจริตและการป้องกันการทุจริตและความผิดอื่น ๆ คณะกรรมการที่ 1 รวบรวมและโพสต์บนเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของกระทรวงกลาโหมรัสเซียข้อมูลเกี่ยวกับรายได้ทรัพย์สินและภาระผูกพันในทรัพย์สินของบุคลากรทางทหารและรัฐบาลกลาง ข้าราชการกรมทหารซึ่งมีตำแหน่งเสี่ยงต่อการคอร์รัปชั่น นอกจากนี้ยังมีการทำงานจำนวนมากในการรวบรวม ประมวลผล และเข้าสู่ระบบข้อมูล ข้อมูลส่วนบุคคลและข้อมูลสำคัญทางการเงินเกี่ยวกับโบนัสและการจ่ายเงินอื่น ๆ สำหรับบุคลากรทางทหารทุกคนในเขตทหาร

หัวใจสำคัญของกิจกรรม การควบคุมครั้งที่ 2 นำโดยพลตรียูริ เปโตรวิช โบรอฟ เพื่อปรับปรุงกรอบกฎหมายและข้อบังคับสำหรับการรับราชการทหาร ในช่วงหลายปีที่ผ่านมามีการดำเนินกิจกรรมในพื้นที่นี้อย่างแข็งขันโดยเฉพาะ: ได้จัดทำร่างรัฐธรรมนูญของรัฐบาลกลางกฎหมายของรัฐบาลกลางคำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียแนะนำการเปลี่ยนแปลงและควบคุมพื้นฐานทางกฎหมายของการรับราชการทหารภายใต้ สัญญา. เป็นคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซียที่มีส่วนร่วมในฐานะผู้ร่วมดำเนินการในการปรับปรุงกรอบกฎหมายด้านกฎระเบียบในประเด็นการค้ำประกันและการชดเชยของรัฐ การคุ้มครองทางสังคมของบุคลากรทางทหารที่ให้บริการภายใต้สัญญา

องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของงานของกองอำนวยการที่ 2 คือประเด็นการจัดกำลังพลกับเจ้าหน้าที่ การพัฒนาแผนสำหรับการจัดหาเจ้าหน้าที่ประจำกองทัพโดยรวม ตลอดจนประเภทและสาขาของกำลังทหาร เขตทหาร (กองเรือ) จนถึงและรวมถึงรูปแบบต่างๆ ได้กลับมาดำเนินต่ออีกครั้ง แผนรวมถึงการใช้แหล่งที่มาของการได้มาทั้งหมดที่มีอยู่ ในการวางแผนจะใช้ประสบการณ์ที่ได้รับในปีก่อนหน้าในอาชีพของผู้สำเร็จการศึกษาระดับมหาวิทยาลัยอย่างเต็มที่ เมื่อปีที่แล้ว มาตรการที่ซับซ้อนได้ดำเนินการล่วงหน้าและเข้มข้นทำให้สามารถมอบหมายผู้หมวด 76 เปอร์เซ็นต์ให้ดำรงตำแหน่งเจ้าหน้าที่โดยได้รับคำสั่งให้สำเร็จการศึกษา มีการให้ความสนใจอย่างจริงจังกับการวางแผนระยะยาวเพื่อตอบสนองความต้องการของกองทหาร เมื่อวางแผนการจัดบุคลากรของมหาวิทยาลัยในกระทรวงกลาโหมรัสเซียด้วยองค์ประกอบตัวแปรสำหรับปี 2556 ไม่เพียงคำนึงถึงพารามิเตอร์ด้านกฎระเบียบของการสรรหาบุคลากรสำหรับจำนวนตำแหน่งเจ้าหน้าที่ปกติในกองทัพเท่านั้น แต่ยังรวมถึงปัจจัยที่กำหนดความต้องการเพิ่มเติมด้วย .

ส่วนสำคัญของงานบุคลากรในกองทัพบกและกองทัพเรือคือการได้รับรางวัล รับผิดชอบในส่วนนี้ในคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซีย กองอำนวยการที่ 3 ซึ่งนำโดยพันเอก Anatoly Vitalievich Rug ตั้งแต่ปี 2551 ผู้คนมากกว่า 12,000 คนได้รับรางวัลระดับรัฐของสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับความกล้าหาญและความกล้าหาญที่แสดงให้เห็นในการปฏิบัติหน้าที่ทางทหาร ความแตกต่างระหว่างการฝึกซ้อม หน้าที่การต่อสู้ (บริการ) สำหรับการบริการในการเสริมสร้างขีดความสามารถด้านการป้องกันประเทศและประสิทธิภาพสูงใน กิจกรรมการบริการและการทำงานบุคลากรทางทหารและพลเรือน ส่วนสำคัญของพวกเขาได้รับรางวัลสำหรับความกล้าหาญและความกล้าหาญที่แสดงระหว่างปฏิบัติการเพื่อบังคับให้จอร์เจียเข้าสู่สันติภาพ ในระหว่างการปฏิบัติการทางทหารเพื่อกำจัดกลุ่มติดอาวุธผิดกฎหมายในภูมิภาคคอเคซัสเหนือ สำหรับการมีส่วนร่วมในการล่องเรือ การฝึกซ้อมทางทหารและกองทัพเรือ มีผู้ได้รับรางวัลฮีโร่แห่งสหพันธรัฐรัสเซีย 49 คน รวมถึงผู้เสียชีวิต 17 คน ผู้คน 404.7 พันคนได้รับเครื่องราชอิสริยาภรณ์ประจำกระทรวงกลาโหม

ผู้เชี่ยวชาญของแผนกนี้ยังรับผิดชอบในการคัดเลือกและลงทะเบียนผู้สมัครไปทำงานในต่างประเทศในฐานะที่ปรึกษา ครู พนักงานในสำนักงาน ภารกิจต่างประเทศ และโครงสร้างอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับความร่วมมือโดยตรงทางทหารและเทคนิคการทหารในประเทศเจ้าภาพ บุคลากรทางทหารยังได้รับการคัดเลือกและฝึกอบรมให้เข้าร่วมในภารกิจระหว่างประเทศและปฏิบัติการรักษาสันติภาพของสหประชาชาติตามพันธกรณีระหว่างประเทศที่ฝ่ายรัสเซียยอมรับ สถานที่สำคัญในกิจกรรมของแผนกถูกครอบครองโดยการฝึกอบรมบุคลากรทางทหารระดับชาติและบุคลากรทางเทคนิคของต่างประเทศ งานที่แยกต่างหากคือการให้บริการสำหรับการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญต่างประเทศจากลูกเรือและลูกเรือต่อสู้ของเรือ, เรือดำน้ำ, เครื่องบิน, เฮลิคอปเตอร์, ระบบขีปนาวุธต่อต้านอากาศยาน, ขีปนาวุธ, ปืนใหญ่และรถหุ้มเกราะที่จัดหาให้กับต่างประเทศ

การควบคุมที่ 4 คณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซียนำโดยพลตรี Evgeniy Vladimirovich Kuchinsky ได้ดำเนินการในทางปฏิบัติระบบการคัดเลือกที่ชัดเจนและโปร่งใสแทนที่จะรับสมัครผู้สมัครรับราชการทหารภายใต้สัญญาที่ตรงตามข้อกำหนดด้านสุขภาพ สมรรถภาพทางกาย แรงจูงใจในการรับราชการทหาร และความเหมาะสมทางวิชาชีพและปัจจัยอื่นๆ ลำดับความสำคัญในการคัดเลือกจะมอบให้กับพลเมืองที่อยู่ในกองหนุนซึ่งจำเป็นต้องรับราชการในกองทัพซึ่งมีระดับการศึกษาที่กำหนดและมีความเชี่ยวชาญพิเศษทางการทหารที่จำเป็น นอกจากนี้ จำเป็นต้องส่งทหารรับจ้างทั้งหมดไปฝึก ซึ่งเมื่อก่อนหายากมาก ผู้ที่ไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดและไม่ได้ให้เหตุผลเนื่องจากความประมาทเลินเล่อของตนเองโอกาสที่ได้รับระหว่างการฝึกอบรมและการบริการเพิ่มเติมจะถูกแยกจากกันโดยไม่เสียใจ: ระบบควบคุมที่สร้างขึ้นทั้งหมดมีจุดมุ่งหมายเพื่อบรรลุภารกิจนี้ ที่ด้านบนสุดของปิรามิดที่ใช้งานได้ในพื้นที่ของกิจกรรมนี้คือคณะกรรมการที่ 4 ของคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซีย

ในพื้นที่ที่น่าจับตามอง กองอำนวยการที่ 5 นำโดยพันเอก Alexander Vasilyevich Yarenko - จัดงานเกี่ยวกับการแต่งตั้งเจ้าหน้าที่สาขาและสาขาของทหารสู่ตำแหน่งทหาร, ปลดจากตำแหน่งทางทหาร, การเลิกจ้างตามเวลาที่กำหนด, การสรุปสัญญา, การมอบหมายยศทหาร แผนกนี้ยังรับผิดชอบในการศึกษาผู้สมัครเพื่อรับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งทหารระดับสูง จัดทำข้อเสนอและเอกสารสำหรับพวกเขาเพื่อพิจารณาในการประชุมของคณะกรรมการรับรองกลางของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย แผนกนี้มีส่วนร่วมในการพยากรณ์และวางแผนความต้องการเจ้าหน้าที่ ตลอดจนการวางแผน ติดตามการกระจายตัวและการมอบหมายงานของผู้สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยในกระทรวงกลาโหมรัสเซีย มีหน้าที่รับผิดชอบในการเตรียมข้อมูลที่รวดเร็วและเชื่อถือได้เกี่ยวกับระดับกำลังพลของตำแหน่งทหารที่ถูกแทนที่ด้วยเจ้าหน้าที่ เตรียมการคำนวณและข้อเสนอเพื่อให้มั่นใจว่ามาตรการขององค์กรและการจัดบุคลากรที่กำลังดำเนินอยู่เกี่ยวกับการใช้เจ้าหน้าที่ที่ถูกปล่อยตัว

นอกจากนี้ แผนกยังจัดระเบียบและควบคุมแผนการเปลี่ยนนายทหารที่รับราชการภายใต้สัญญาในพื้นที่ฟาร์นอร์ธและพื้นที่เทียบเท่า พื้นที่ที่มีสภาพภูมิอากาศหรือสิ่งแวดล้อมไม่เอื้ออำนวย ตลอดจนในหน่วยทหารที่ตั้งอยู่นอกสหพันธรัฐรัสเซีย ประเด็นที่ผู้บริหารให้ความสำคัญคือการจัดองค์กรและการจัดการงานรับรองเจ้าหน้าที่ การรวบรวม การวิเคราะห์ การสังเคราะห์ และการนำเสนอเพื่อการจัดการข้อมูลการปฏิบัติงานเกี่ยวกับสถานการณ์บุคลากรตลอดจนตัวชี้วัดหลักในการปฏิบัติงานของหน่วยงานบุคลากร .

บน กองอำนวยการที่ 6 นำโดยพลตรีมิคาอิล มิคาอิโลวิช ซินยูคอฟ ซึ่งได้รับความไว้วางใจให้ทำหน้าที่ในด้านการกำหนดนโยบายบุคลากรในกองทัพและการนำไปปฏิบัติในหน่วยงานกลางของการสั่งการทหาร และในมหาวิทยาลัยของกระทรวงกลาโหมรัสเซีย ดำเนินงานเบื้องต้นเกี่ยวกับการสรรหาและบรรจุผู้สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยและสถาบันการทหารของเจ้าหน้าที่ทั่วไปของกองทัพสหพันธรัฐรัสเซีย นอกจากนี้แผนกนี้ยังจัดระเบียบการทำงานของคณะกรรมการกลางของกระทรวงกลาโหมรัสเซียเพื่อพิจารณาใบสมัครสำหรับการลงทะเบียนและการออกใบรับรองของทหารผ่านศึกและยังดำเนินงานที่หลากหลายภายในกรอบการตรวจสอบการทำงานของ Unified ศูนย์การตั้งถิ่นฐานของกระทรวงกลาโหมรัสเซีย

การพัฒนาอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และเทคโนโลยีสารสนเทศจำเป็นต้องมีแนวทางใหม่ในการแก้ปัญหาระบบบัญชีอัตโนมัติ ปัจจุบันเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการแก้ไขปัญหาทั้งหมดในด้านนี้ กองทะเบียนบุคลากรทางทหาร นำโดยพันเอก Sergei Aleksandrovich Botsvin เป็นที่น่าสังเกตว่าบุคลากรของแผนกพร้อมด้วยสถานประกอบการอุตสาหกรรมและสถาบันวิจัยของกระทรวงกลาโหมรัสเซียมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการดำเนินงานพัฒนาเพื่อปรับปรุงระบบอัตโนมัติสำหรับการจัดหาพนักงานและการบัญชีส่วนบุคคลของเจ้าหน้าที่และเจ้าหน้าที่หมายจับของกองทัพ กองกำลัง การพัฒนาและการนำระบบเหล่านี้ไปใช้ทำให้สามารถยกระดับระบบอัตโนมัติของการลงทะเบียนบุคลากรทางทหารไปสู่ระดับใหม่เพื่อปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพของการทำงานของหน่วยงานบุคลากรในทุกระดับ

งานสำคัญ หน่วยงานราชการของรัฐ ซึ่งนำโดย Irina Valentinovna Manuilova จะต้องจัดตั้งบุคลากรของหน่วยงานราชการของรัฐบาลกลางของกระทรวงกลาโหมรัสเซียด้วยผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณวุฒิและมีความสามารถสูง สิ่งนี้อำนวยความสะดวกโดยการแนะนำแนวทางใหม่ให้กับองค์กรและการปฏิบัติงานของราชการ องค์ประกอบบุคลากรของราชการของแผนกนั้นถูกสร้างขึ้นตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียอันเป็นผลมาจากการจัดและจัดการแข่งขันเพื่อบรรจุตำแหน่งราชการที่ว่างการแต่งตั้งตำแหน่งราชการจากกองหนุนบุคลากรตลอดจนการนัดหมาย โดยไม่มีขั้นตอนการแข่งขัน

หนึ่งในกิจกรรมหลักของแผนกคือการสร้างเงื่อนไขสำหรับการจัดตั้งบุคลากรสำรองสำหรับกระทรวงกลาโหมรัสเซียโดยส่วนใหญ่มาจากข้าราชการของแผนกตามลำดับการเติบโตของงาน - หนึ่งในปัจจัย การกำหนดแรงจูงใจในการปฏิบัติงานวิชาชีพของข้าราชการ การมีทุนสำรองดังกล่าวทำให้สามารถใช้ศักยภาพของข้าราชการและเติมตำแหน่งที่ว่างได้อย่างรวดเร็ว รวมถึงในหน่วยงานกลางของหน่วยบัญชาการทหารที่สร้างขึ้นใหม่

ประเด็นสำคัญของฝ่ายบริหารคือการมอบหมายตำแหน่งระดับชั้นในราชการพลเรือนของสหพันธรัฐรัสเซียเพิ่มความเป็นมืออาชีพและความสามารถของบุคลากรผ่านการใช้ระบบการศึกษาวิชาชีพเพิ่มเติม โดยทั่วไปกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพของกรมข้าราชการของรัฐในแง่ของการคัดเลือกคุณภาพสูงและการจัดวางบุคลากรอย่างมีเหตุผลโดยคำนึงถึงความสามารถความเป็นมืออาชีพและแนวปฏิบัติทางศีลธรรมเป็นเงื่อนไขประการหนึ่งสำหรับการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายให้ประสบความสำเร็จ ไปที่แผนก

สร้างความมั่นใจในการดำเนินการตามนโยบายของรัฐในด้านแรงงานสัมพันธ์ในกองทัพติดตามการปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานตลอดจนนโยบายบุคลากรแบบครบวงจรที่เกี่ยวข้องกับพนักงานของหน่วยและองค์กรทหารและการแนะนำมาตรฐานบุคลากรที่สม่ำเสมอในกองทัพ จะดำเนินการ ฝ่ายแรงงานสัมพันธ์นำโดยอิกอร์ โอเลโกวิช โรเซมบลิอุม

ภารกิจหลักของแผนกคือการคัดเลือกบุคลากรพลเรือน ประเมินคุณสมบัติทางวิชาชีพและส่วนบุคคล และจัดระเบียบแรงงานสัมพันธ์กับพวกเขา นอกจากนี้แผนกยังดำเนินงานเกี่ยวกับกฎระเบียบทางกฎหมายเชิงบรรทัดฐานของแรงงานสัมพันธ์ของพนักงานของหน่วยทหารและองค์กรการดำเนินการตามข้อกำหนดของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียในการต่อสู้กับการทุจริตการประสานงานและการควบคุมกิจกรรมของหน่วยงานบุคลากรของ กองทัพบก ในประเด็นการกำกับดูแลแรงงานสัมพันธ์

โอกาสในการพัฒนากองทัพส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับว่าพวกเขามีเจ้าหน้าที่ที่ดีเพียงใดซึ่งเป็นบุคลากรทางทหารที่เป็นมืออาชีพมากที่สุดซึ่งเป็นพื้นฐานของกองทัพและเป็นกระดูกสันหลัง สถานะของระดับมืออาชีพและคุณภาพของการฝึกอบรมมีอิทธิพลอย่างมากต่อความพร้อมรบของกองทัพบกและกองทัพเรือ

ปัจจุบัน กองทัพและกองทัพเรือมีเจ้าหน้าที่จากแหล่งต่างๆ ซึ่งหลักๆ ยังคงเป็นสถาบันการศึกษาทางทหาร

แรงผลักดันใหม่สำหรับการทำงานเพื่อปรับปรุงระบบการศึกษาทางทหารคือการกลับมาของแผนกการศึกษาทางทหารไปยังผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซียตั้งแต่วันที่ 1 พฤษภาคม 2013 ปัจจุบันพันเอก Igor Alekseevich Muravlyannikov ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกชั่วคราว - รองหัวหน้าผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลักของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย

แผนกเผชิญกับงานที่สำคัญและมีความรับผิดชอบ - เพื่อจัดการศึกษาและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่สำหรับกองทัพสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งสามารถรับรองความสามารถในการป้องกันของประเทศของเรา

โดยสรุปเรื่องราวในอดีตและปัจจุบันของบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย ผมอยากทราบว่าการทำงานกับบุคลากรประการแรกคือการทำงานกับบุคคลเฉพาะที่มีลักษณะเฉพาะตัวที่ต้อง จะถูกนำมาพิจารณา ในเรื่องนี้เมื่อปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการเจ้าหน้าที่และบุคลากรพลเรือนของคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซียมุ่งมั่นที่จะแยกพิธีการออกโดยพิจารณาจากการตัดสินใจด้านบุคลากรตามข้อกำหนดของกรอบการกำกับดูแลประสบการณ์การบริการและชีวิตและความรู้ที่มั่นคง จิตวิทยาและการสอน ความรู้เชิงลึกและประสบการณ์อันยาวนานของเจ้าหน้าที่ GUK ช่วยให้พวกเขาศึกษาโอกาสทางวิชาชีพและธุรกิจและคุณลักษณะส่วนบุคคลของผู้สมัครรับตำแหน่งทางทหารบางตำแหน่งได้อย่างครอบคลุม การสังเกต ไหวพริบ และความสามารถในการเอาชนะใจผู้อื่นเป็นเงื่อนไขสำคัญสำหรับความสำเร็จในการทำงานของพวกเขา

แนวทางอื่นเริ่มแพร่หลายในการปฏิบัติงานด้านบุคลากรสมัยใหม่ เมื่อมีผู้สมัครหลายคนได้รับการพิจารณาให้ดำรงตำแหน่งที่ว่าง ความคิดเห็นของผู้จัดการที่หลากหลายจะถูกนำมาพิจารณาด้วย การสรุปผลป้อนกลับอย่างเชี่ยวชาญเกี่ยวกับผู้สมัครและการเตรียมข้อเสนอที่มีข้อมูลสำหรับฝ่ายบริหารเพื่อการตัดสินใจที่เหมาะสมที่สุดในการแต่งตั้งของเขา ช่วยขจัดลัทธิกีดกันทางการค้า ขจัดการนัดหมาย และการโอนย้ายตามหลักการ "ชอบหรือไม่ชอบ"

แน่นอนว่าการปฏิรูปเหล่านี้เป็นผลมาจากยุคสมัย สถานการณ์ทางภูมิรัฐศาสตร์กำลังเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิก รูปแบบและวิธีการต่อสู้ด้วยอาวุธกำลังได้รับการปรับปรุง ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีการเพิ่มประสิทธิภาพและความทันสมัยของกองทัพ รวมถึงระบบการฝึกอบรม การบัญชี และการกระจายบุคลากร

ปริมาณและขนาดการทำงานของผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลักมีความสำคัญ แต่ละแผนกปฏิบัติงานเฉพาะด้านที่ซับซ้อนหลายอย่าง อย่างไรก็ตาม ความสามัคคีของเป้าหมายและการกระทำ การทำงานร่วมกันและการช่วยเหลือซึ่งกันและกันคือสิ่งที่ช่วยให้ทีมงานของผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซียสามารถแก้ไขปัญหาเหล่านี้ได้สำเร็จและมีคุณภาพสูง เป็นไปไม่ได้ที่จะไม่สังเกตว่านโยบายบุคลากรทางทหารในปัจจุบันซึ่งเป็นผลมาจากกิจกรรมของหน่วยงานบุคลากรเป็นส่วนสำคัญของนโยบายบุคลากรของรัฐซึ่งเป็นเครื่องมือสำหรับการนำไปปฏิบัติจริงในกองทัพและกองทัพเรือ ดังนั้นคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งใช้การวิเคราะห์เงื่อนไขการพัฒนาสังคมสมัยใหม่โดยใช้ความสำเร็จของศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และเศรษฐกิจของรัฐและคำนึงถึงประสบการณ์ทางประวัติศาสตร์ที่สะสมมาทำหน้าที่เป็น เครื่องมือที่เชื่อถือได้และมีประสิทธิภาพของนโยบายกำลังพลของรัฐ

ตั้งแต่เดือนเมษายน 2552 การเกิด: 4 กุมภาพันธ์(1959-02-04 ) (อายุ 60 ปี)
หมู่บ้าน Kormovoe เขต Serebryano-Prudsky
ภูมิภาคมอสโก
RSFSR สหภาพโซเวียต การศึกษา: โรงเรียนบัญชาการรถถังระดับสูง Chelyabinsk;
สถาบันการศึกษาของหน่วยข่าวกรองแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย;
Russian Academy of Public Administration ภายใต้ประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย การรับราชการทหาร ปีที่ให้บริการ: - ปัจจุบัน วีอาร์ สังกัด: สหภาพโซเวียต สหภาพโซเวียต → รัสเซีย รัสเซีย อันดับ:
พันเอก รางวัล:

วิคเตอร์ เปโตรวิช โกเรมีคิน(เกิด 4 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2502) - ผู้นำกองทัพรัสเซีย, พันเอก, หัวหน้าคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซียตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ. 2552

ชีวประวัติ

ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2552 เขาได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าผู้อำนวยการฝ่ายบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

รางวัลและตำแหน่งกิตติมศักดิ์

• เครื่องราชอิสริยาภรณ์บุญเพื่อปิตุภูมิ ชั้นที่ 4
• รางวัลอื่น ๆ

เขียนบทวิจารณ์บทความ "Goremykin, Viktor Petrovich"

ลิงค์

• // เว็บไซต์กระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย
• // รอสซีสกายา กาเซต้า

ข้อความที่ตัดตอนมาจาก Goremykin, Viktor Petrovich

“ปล่อยเขาไว้คนเดียว” Marya Genrikhovna กล่าวพร้อมยิ้มอย่างขี้อายและมีความสุข “เขานอนหลับสบายแล้วหลังจากนอนไม่หลับมาทั้งคืน”
“ คุณทำไม่ได้ Marya Genrikhovna” เจ้าหน้าที่ตอบ“ คุณต้องให้บริการหมอ” แค่นั้นแหละ บางทีเขาอาจจะรู้สึกเสียใจกับฉันเมื่อเขาเริ่มตัดขาหรือแขนของฉัน
มีเพียงสามแก้วเท่านั้น น้ำสกปรกมากจนเป็นไปไม่ได้ที่จะตัดสินว่าชานั้นแรงหรืออ่อนแอและในกาโลหะมีน้ำเพียงพอสำหรับหกแก้วเท่านั้น แต่มันก็น่ายินดีมากกว่าตามลำดับอาวุโสที่จะได้รับแก้วของคุณ จากมืออวบอ้วนของ Marya Genrikhovna ด้วยเล็บสั้นไม่สะอาดหมดจด เย็นวันนั้นดูเหมือนว่าเจ้าหน้าที่ทุกคนจะหลงรัก Marya Genrikhovna มาก แม้แต่เจ้าหน้าที่ที่กำลังเล่นไพ่อยู่ด้านหลังฉากกั้นก็ละทิ้งเกมและย้ายไปที่กาโลหะในไม่ช้าโดยปฏิบัติตามอารมณ์ทั่วไปในการติดพัน Marya Genrikhovna Marya Genrikhovna เมื่อเห็นว่าตัวเองถูกรายล้อมไปด้วยเยาวชนที่ฉลาดและสุภาพก็ยิ้มแย้มแจ่มใสด้วยความสุขไม่ว่าเธอจะพยายามซ่อนมันอย่างหนักแค่ไหนและไม่ว่าเธอจะขี้อายอย่างเห็นได้ชัดเพียงใดในทุกการเคลื่อนไหวที่ง่วงนอนของสามีซึ่งนอนอยู่ข้างหลังเธอ
มีเพียงช้อนเดียว มีน้ำตาลมากขึ้น แต่ไม่มีเวลาคน จึงตัดสินใจว่าเธอจะคนน้ำตาลให้ทุกคนตามลำดับ Rostov เมื่อรับแก้วแล้วเทเหล้ารัมลงไปขอให้ Marya Genrikhovna คนให้เข้ากัน
- แต่คุณไม่มีน้ำตาลเหรอ? - เธอพูดทั้งยิ้มราวกับว่าทุกสิ่งที่เธอพูดและทุกสิ่งที่คนอื่นพูดนั้นตลกมากและมีความหมายอีกอย่างหนึ่ง
- ใช่ ฉันไม่ต้องการน้ำตาล ฉันแค่อยากให้คุณใช้ปากกาคนให้เข้ากัน
Marya Genrikhovna เห็นด้วยและเริ่มมองหาช้อนซึ่งมีคนคว้าไปแล้ว
“ คุณคือ Marya Genrikhovna” Rostov กล่าว“ มันจะน่ายินดียิ่งขึ้น”
- ร้อน! - Marya Genrikhovna กล่าวด้วยความยินดีหน้าแดง
Ilyin หยิบถังน้ำแล้วหยดเหล้ารัมลงไปแล้วไปหา Marya Genrikhovna ขอให้เขาใช้นิ้วคนให้เข้ากัน
“นี่คือถ้วยของฉัน” เขากล่าว - แค่วางนิ้วของคุณลงไป ฉันจะดื่มให้หมด
เมื่อกาโลหะเมาไปหมดแล้ว Rostov ก็หยิบไพ่ขึ้นมาและเสนอให้เล่นเป็นกษัตริย์กับ Marya Genrikhovna พวกเขาจับสลากเพื่อตัดสินว่าใครจะเป็นงานปาร์ตี้ของ Marya Genrikhovna กฎของเกมตามข้อเสนอของ Rostov คือผู้ที่จะเป็นกษัตริย์จะมีสิทธิ์จูบมือของ Marya Genrikhovna และผู้ที่ยังคงเป็นวายร้ายจะไปและนำกาโลหะใหม่ไปให้แพทย์เมื่อเขา ตื่นแล้ว.
- แล้วถ้า Marya Genrikhovna ขึ้นเป็นกษัตริย์ล่ะ? – อิลลินถาม
- เธอเป็นราชินีแล้ว! และคำสั่งของเธอเป็นไปตามกฎหมาย
เกมเพิ่งเริ่มต้นขึ้นเมื่อจู่ๆ ศีรษะที่สับสนของแพทย์ก็โผล่ขึ้นมาจากด้านหลัง Marya Genrikhovna เขาไม่ได้นอนฟังสิ่งที่พูดมาเป็นเวลานาน และเห็นได้ชัดว่าไม่พบสิ่งใดที่ร่าเริง ตลก หรือน่าขบขันในทุกสิ่งที่พูดและทำ ใบหน้าของเขาเศร้าและหดหู่ เขาไม่ทักทายเจ้าหน้าที่ เกาตัวเอง และขออนุญาตออกไปเพราะถูกขวางทาง ทันทีที่เขาออกมาเจ้าหน้าที่ทุกคนก็หัวเราะดังลั่นและ Marya Genrikhovna ก็หน้าแดงจนน้ำตาไหลและด้วยเหตุนี้จึงมีเสน่ห์มากยิ่งขึ้นในสายตาของเจ้าหน้าที่ทุกคน กลับจากสนามหญ้า หมอบอกภรรยา (ซึ่งเลิกยิ้มอย่างมีความสุขแล้วมองดูเขารอคำตัดสินอย่างหวาดหวั่น) ว่าฝนผ่านไปแล้วและเธอต้องไปค้างคืนในเต็นท์ ไม่อย่างนั้นทุกอย่างจะพัง ขโมย

จากการตัดสินใจของประธานาธิบดีของประเทศ นักศึกษามหาวิทยาลัยสามารถเข้ารับราชการทหารได้โดยไม่รบกวนการเรียน การฝึกอบรมกองหนุนมีการจัดการอย่างไรใครเป็นผู้รับผิดชอบกระทรวงกลาโหมมีบทบาทอย่างไรที่นี่? หัวหน้าคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหม พันเอก Viktor Goremykin ตอบคำถามเหล่านี้และคำถามอื่น ๆ จากผู้สื่อข่าว RG

Viktor Petrovich สมมติว่ามีกองทัพที่เต็มเปี่ยม เหตุใดจึงเป็นเรื่องสำคัญที่ประเทศจะต้องฝึกทหารให้กับนักเรียนด้วย?

วิกเตอร์ โกเรมีคิน:นี่เป็นหนึ่งในเงื่อนไขที่สำคัญที่สุดในการรักษาความสามารถในการป้องกันของประเทศ ท้ายที่สุดแล้ว เรากำลังพูดถึงการสร้างระบบที่ใช้งานได้ดีสำหรับการฝึกอบรมและการสะสมทรัพยากรมนุษย์ในการระดมมืออาชีพที่ได้รับการฝึกอบรมมาอย่างดี กล่าวอีกนัยหนึ่งเรากำลังพูดถึงกำลังพลสำรองของกองทัพ

องค์ประกอบหลักของระบบนี้คือการฝึกอบรมนักเรียนจากสถาบันการศึกษาพลเรือนระดับอุดมศึกษาในหน่วยงานทหารอย่างแม่นยำ

ฉันอยากจะเตือนคุณว่าการปรากฏตัวในปัจจุบันของเครือข่ายของแผนกดังกล่าวนั้นเกิดขึ้นในปี 2551 ประกอบด้วยหน่วยโครงสร้างการฝึกทหาร 68 หน่วยในมหาวิทยาลัยพลเรือนชั้นนำในรัสเซีย แต่การฝึกทหารนั้นดำเนินการตามโปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับเจ้าหน้าที่กองหนุนเท่านั้น แรงผลักดันใหม่สำหรับการพัฒนาระบบนี้คือคำปราศรัยของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียต่อสมัชชาแห่งสหพันธรัฐเมื่อวันที่ 12 ธันวาคม 2556 ซึ่งประมุขแห่งรัฐเสนอแนวทางการเปลี่ยนแปลงการฝึกทหารในสถาบันการศึกษาระดับอุดมศึกษาโดยไม่ละทิ้ง การเลื่อนการเกณฑ์ทหารสำหรับนักศึกษา ตามคำสั่งประธานาธิบดีเมื่อวันที่ 22 มกราคม 2014 ที่มอบให้กับมหาวิทยาลัยวิจัยนิวเคลียร์แห่งชาติ MEPhI ระบบการฝึกทหารใหม่ของพลเมืองได้ถูกสร้างขึ้นภายใต้โครงการฝึกอบรมสำหรับจ่าสิบเอกและทหารสำรอง

แล้วนี่จะให้อะไรกับประเทศล่ะ?

วิกเตอร์ โกเรมีคิน:แนวคิดหลักของระบบการฝึกทหารใหม่ของนักเรียนคือเพื่อให้แน่ใจว่ามีการสะสมทรัพยากรที่ผ่านการฝึกทหารในเขตสงวนตลอดจนเพื่อให้เยาวชนที่ได้รับการศึกษาระดับสูงในมหาวิทยาลัยของประเทศมีสิทธิ์เลือกอย่างอิสระ วิธีปฏิบัติตามหน้าที่ตามรัฐธรรมนูญในการปกป้องปิตุภูมิ ในความเป็นจริง กรอบการกำกับดูแลและกฎหมายที่จำเป็นได้รับการพัฒนาตั้งแต่เริ่มต้น เมื่อวันที่ 21 กรกฎาคม 2014 กฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 246-FZ ถูกนำมาใช้ซึ่งกำหนดขั้นตอนการฝึกอบรมพลเมืองในโครงการฝึกอบรมสำหรับทหารและจ่าสิบเอกสำรองในแผนกทหารของมหาวิทยาลัย มีการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในข้อบังคับของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียและรัฐบาลแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย ควรสังเกตว่าความคิดริเริ่มของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียในการปรับปรุงระบบการฝึกทหารสำหรับนักเรียนได้รับการสนับสนุนอย่างกว้างขวางในสังคม และดังที่แสดงให้เห็นการปฏิบัติแล้ว ขั้นตอนใหม่ในการฝึกทหารดูน่าสนใจและน่าดึงดูดสำหรับคนหนุ่มสาวจำนวนมาก .

ไม่แนะนำให้สร้างแผนกทหารใหม่เสมอไป คุณสามารถใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

สิ่งนี้หมายความว่าอย่างไร?

วิกเตอร์ โกเรมีคิน:ในปี 2014 นักศึกษาหลายพันคนในมหาวิทยาลัย 65 แห่งทั่วประเทศเริ่มเชี่ยวชาญโปรแกรมการฝึกทหารในสาขาเฉพาะทางทางทหาร ได้แก่ จ่า หัวหน้าคนงาน ทหาร และกะลาสีเรือ วันนี้มีผู้คนมากกว่า 22,000 คนกำลังศึกษาอยู่

ในปี 2559 กระทรวงกลาโหมเริ่มจัดการฝึกภาคสนามครั้งแรกโดยมีนักเรียน 11,600 คนที่สำเร็จการศึกษาภายใต้ระบบการฝึกทหารใหม่ พลเมืองกลุ่มแรกที่สำเร็จการฝึกอบรมดังกล่าวคือนักศึกษา 104 คนจาก MEPhI จาก National Research Nuclear University และที่สำคัญคือทั้ง 11 คนแสดงความปรารถนาที่จะเชื่อมโยงชะตากรรมในอนาคตกับการรับราชการทหารอย่างมืออาชีพ และนี่ก็ไม่น้อยกว่านักเรียนทุกๆ สิบคน

แล้วภูมิภาคอื่นๆ ล่ะ?

วิกเตอร์ โกเรมีคิน:กระทรวงกลาโหมกำลังทำงานอย่างแข็งขันเพื่อขยายขอบเขตการฝึกทหารในมหาวิทยาลัยในหลายภูมิภาคของประเทศ แผนกทหารใหม่ถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของการวิเคราะห์โดยละเอียดและการกำหนดความต้องการที่จำเป็นของกองทัพสำหรับผู้เชี่ยวชาญในโปรไฟล์เฉพาะ

ในปี 2558 แผนกทหารได้เปิดขึ้นที่มหาวิทยาลัยยุติธรรมแห่งรัฐ All-Russian (RPA ของกระทรวงยุติธรรมรัสเซีย) ซึ่งผู้เชี่ยวชาญด้านตำรวจทหารจะได้รับการฝึกอบรมสำหรับกองทัพ

การดูแลความต้องการในการระดมพลเพื่อประโยชน์ของกองเรือทะเลดำนั้นได้รับความไว้วางใจให้กับแผนกทหารที่สร้างขึ้นในปี 2559 ที่มหาวิทยาลัยสหพันธ์ไครเมีย (Simferopol) และมหาวิทยาลัยแห่งรัฐเซวาสโทพอล ตามคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 9 มิถุนายน 2559 เลขที่ 1157-R แผนกทหารใหม่ได้ถูกสร้างขึ้นที่มหาวิทยาลัยสหพันธรัฐไซบีเรีย (ในสาขาอาบาคาน) และมหาวิทยาลัยแห่งรัฐตูวา (ไคซิล) ภายในสิ้นปี 2559 จะมีการจัดตั้งแผนกที่ North Caucasus Federal University (Stavropol) เราจะทำงานนี้ต่อไปในปี 2560

ในอนาคตยังมีบางสิ่งที่ต้องทำ - จำเป็นต้องปรับบทบัญญัติบางประการของกรอบการกำกับดูแลในพื้นที่นี้ ในความคิดของฉัน ไม่แนะนำให้สร้างแผนกทหารใหม่เสมอไป คุณสามารถใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น จากการทดลอง การฝึกทหารสำหรับนักศึกษาของ Saratov State Law Academy บนพื้นฐานของแผนกทหารที่ Saratov State Technical University ซึ่งตั้งชื่อตาม Yu. ในบางภูมิภาค มีความเป็นไปได้ที่จะจัดการฝึกทหารสำหรับนักเรียนบนพื้นฐานของสถาบันการศึกษาทางทหารของกระทรวงกลาโหมที่มีอยู่ที่นั่น ขณะนี้เป็นการทดลองอีกครั้ง การฝึกทหารกำลังดำเนินการสำหรับนักศึกษาของมหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์แห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก บนพื้นฐานของ Military Academy of Logistics ซึ่งตั้งชื่อตาม Army General A.V.

ปัจจุบันนักศึกษาเศรษฐศาสตร์มหาวิทยาลัยเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กกำลังได้รับการฝึกอบรมที่ Military Academy

ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกำหนดเวลาและขั้นตอนการเข้ารับคำสาบานของทหารตลอดจนการตรวจสุขภาพยังต้องมีการปรับปรุง ในการดำเนินการนี้ จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงกฎหมายของรัฐบาลกลางสองฉบับ: "หน้าที่ทางทหารและการรับราชการทหาร" และ "บนพื้นฐานของการปกป้องสุขภาพของพลเมืองในสหพันธรัฐรัสเซีย" กระทรวงกลาโหมได้เตรียมร่างกฎหมายที่เกี่ยวข้องและจะส่งให้รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเร็วๆ นี้ ควรสังเกตว่าในครั้งเดียวมีการเปลี่ยนแปลงกฎหมายของรัฐบาลกลาง "การป้องกัน" ซึ่งรัฐบาลของสหพันธรัฐรัสเซียถูกถอดออกจากอำนาจเพื่อจัดโครงสร้างการฝึกทหารในมหาวิทยาลัยใหม่ ในเวลาเดียวกัน พลังในการสร้างพวกมันก็ยังคงอยู่

นั่นคือจำเป็นต้องสรุปกรอบกฎหมายด้านกฎระเบียบที่นี่ด้วยหรือไม่

วิกเตอร์ โกเรมีคิน:ถูกต้องอย่างแน่นอน เป็นผลให้อำนาจในการจัดโครงสร้างการฝึกทหารในมหาวิทยาลัยใหม่โดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งของลูกค้าในการฝึกอบรมนั่นคือกระทรวงกลาโหมรัสเซียและไม่คำนึงถึงตำแหน่งของผู้ก่อตั้งมหาวิทยาลัยเริ่มที่จะ จะถูกครอบงำโดยมหาวิทยาลัยเอง เพื่อหลีกเลี่ยงการตัดสินใจฝ่ายเดียว ตามอำเภอใจ และไม่มีมูลเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างการฝึกทหารในมหาวิทยาลัย รวมถึงการเลิกกิจการ กระทรวงกลาโหมจึงได้พัฒนากลไกทางกฎหมายที่เหมาะสม มีการสะกดไว้ในร่างพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย - เอกสารนี้โพสต์เพื่อการอภิปรายสาธารณะในพอร์ทัลเดียวของร่างพระราชบัญญัติเชิงบรรทัดฐานและกฎหมาย

กลไกทางกฎหมายนี้ระบุว่ากระทรวงกลาโหมจะตัดสินใจจัดโครงสร้างการฝึกทหารใหม่ตามความต้องการขององค์กรทหารของประเทศในด้านทรัพยากรการระดมพลที่ผ่านการฝึกทหาร โดยมีข้อตกลงบังคับกับกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์และผู้ก่อตั้ง ของมหาวิทยาลัย แต่โดยทั่วไปแล้ว ในความเห็นของเรา การใช้ศักยภาพของโรงเรียนระดับอุดมศึกษาพลเรือนเพื่อเตรียมทรัพยากรในการระดมพลที่ได้รับการฝึกอบรมมาอย่างดีได้พิสูจน์ประสิทธิผลแล้ว ดังนั้นเราจะทำงานที่สำคัญและจำเป็นมากเช่นนี้ต่อไปในทิศทางนี้

นามบัตร

Goremykin Viktor Petrovich เกิดเมื่อวันที่ 4 กุมภาพันธ์ 2502 ในหมู่บ้าน Kormovoye Serebryano-Prudsky ภูมิภาคมอสโก

ในปี 1980 เขาสำเร็จการศึกษาจากโรงเรียนบัญชาการรถถังระดับสูง Chelyabinsk ในปี 1994 - Academy of the Federal Counterintelligence Service ของสหพันธรัฐรัสเซียในปี 2544 - Russian Academy of Public Administration ภายใต้ประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย ตั้งแต่ปี 2000 เขาดำรงตำแหน่งในคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

ตั้งแต่เดือนเมษายน 2552 - หัวหน้าคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย ได้รับรางวัล Order of Merit for the Fatherland, ระดับ IV, ความกล้าหาญ, มิตรภาพ และ Alexander Nevsky ผู้เชี่ยวชาญด้านการทหารผู้มีเกียรติแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย