อุทยานนวัตกรรม Technoparks of Russia เป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม

UFuture Investment Group ประกาศแผนการที่จะทำให้คาร์คอฟเป็นจุดศูนย์กลางนวัตกรรมใหม่ในยูเครน เมืองนี้กำลังวางแผนที่จะสร้างสวนนวัตกรรมที่คล้ายคลึงกับ UNIT.City และ LvivTech.City ดังนั้นคาร์คอฟจะกลายเป็นเมืองที่สามที่อาจเกิดเขตนวัตกรรม

บรรณาธิการของ bit.ua ถาม Max Yakover ซีอีโอและหุ้นส่วนผู้จัดการของ UNIT.City อธิบายว่าอุทยานนวัตกรรมคืออะไร และเหตุใดจึงมีความจำเป็น

Innovation Park เป็นเหมือน Silicon Valley หรือไม่?

ใช่. ในด้านหนึ่ง นี่คือสถานที่ที่คุณทำงาน เรียน ใช้ชีวิต และพักผ่อน ในทางกลับกัน มีผู้มีความสามารถ สตาร์ทอัพ เทคโนโลยี และกิจกรรมต่างๆ จำนวนมาก เมื่อรวมกันแล้ว สิ่งนี้จะสร้างสภาพแวดล้อมที่สิ่งที่อยู่ภายในเติบโตเร็วกว่าสิ่งที่อยู่ภายนอกนี่คือดินแดนแห่งอนาคตหรือเมืองแห่งนวัตกรรมซึ่งเรียกอีกอย่างว่าอุทยานนวัตกรรม

แล้วอุทยานเทคโนโลยีและวิทยาเขตวิชาการล่ะ? มีความแตกต่างหรือเหมือนกันทั้งหมดหรือไม่?

ใช่ฉันมี แนวคิดในการสร้างบริษัท แนวคิด และความสามารถที่มีความเข้มข้นสูงในที่เดียวยังคงอยู่ แต่ยังคงมีความแตกต่างพื้นฐานอยู่:

อุทยานวิทยาศาสตร์เริ่มแรกสร้างขึ้นบริเวณรอบนอกเมืองหรือนอกเขตเมืองด้วยซ้ำ สวนสาธารณะแห่งนวัตกรรมถูกสร้างขึ้นในเมือง โดยมักยึดหลักการฟื้นฟู: สิ่งของเก่าๆ จะเข้ามามีชีวิตใหม่
อุทยานวิทยาศาสตร์มักจะเน้นสาขาวิชาเฉพาะ ในเขตนวัตกรรม มีสาขาที่กว้างกว่าสำหรับอุตสาหกรรมสร้างสรรค์

แนวคิดของสวนนวัตกรรมในไมอามี

สิ่งที่อุทยานวิทยาศาสตร์มีให้ไม่เพียงพอหรือ?

คนรุ่นใหม่มีความต้องการที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ก่อนอื่นเลย สู่บรรยากาศที่สร้างสรรค์ ความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน ชุมชนผู้คนรอบตัวคุณ ความยืดหยุ่นและความใกล้ชิดก็เป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน- วี ในอนาคตเราจะทำงานใกล้กับที่ที่เราอาศัยอยู่

และใครเป็นคนคิดเรื่องทั้งหมดนี้? แน่นอนว่าเป็นงานของสตาร์ทอัพผู้กล้าหาญ

อุทยานนวัตกรรมเกิดขึ้นจริงในช่วงที่สตาร์ทอัพบูม คนรุ่นใหม่รุ่นมิลเลนเนียลกลายเป็นผู้ขับเคลื่อนยุคใหม่ พวกเขาเริ่มดึงดูดโครงสร้างพื้นฐานและรับระบบนิเวศเหมือนแม่เหล็ก

สถานที่นี้มีระบบนิเวศจริงๆ หรือไม่

ใช่. ระบบนิเวศแห่งนวัตกรรมถือเป็นรากฐานสำคัญของเรื่องราวทั้งหมด ปรากฏที่สี่แยกของบริษัทต่างๆ ภายในสวนสาธารณะ โครงสร้างพื้นฐานที่สวยงาม และเครือข่ายการติดต่อ การมีอยู่และความสมดุลขององค์ประกอบเหล่านี้สร้างการทำงานร่วมกันระหว่างผู้คนและบริษัท เป็นไปไม่ได้ที่จะสร้าง iPhone หรือ Tesla เพียงอย่างเดียวขณะอยู่ในป่า ต้องขอบคุณความมหัศจรรย์ที่ได้รับการออกแบบอย่างดีที่ทำให้แนวคิดและโครงการใหม่ๆ เกิดขึ้น สตาร์ทอัพได้รับการส่งเสริมอย่างดี และบริษัทขนาดใหญ่ได้รับโอกาสในการทดสอบงานของพวกเขา

ระบบนิเวศนวัตกรรม

บริษัทใหญ่?! ฉันคิดว่ามีเพียงฮิปสเตอร์สีเขียวกับสมูทตี้เท่านั้นที่แขวนอยู่ที่นั่น มีใครอีกบ้างที่สามารถ "ย้ายเข้า" ไปที่สวนสาธารณะได้?

ใครก็ตามที่สามารถจัดอยู่ในกลุ่มอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ ที่ต้องการพัฒนาไปทั่วโลก และผู้ที่มีเทคโนโลยี "ภายใต้ประทุน" แน่นอนว่าพื้นฐานประกอบด้วยสตาร์ทอัพจากหลากหลายทิศทาง แต่ยังให้ความสนใจอย่างมากกับการศึกษา: โรงเรียนไอที, ระบบเร่งความเร็ว, ศูนย์บ่มเพาะ - ทั้งหมดนี้ถือเป็นองค์ประกอบสำคัญของระบบนิเวศ นอกจากนี้ ห้องปฏิบัติการและศูนย์ R&D ต่างๆ ของบริษัทขนาดใหญ่สามารถดำเนินงานในอาณาเขตของอุทยานนวัตกรรมได้ เพิ่มสถานที่มากมายที่มีกิจกรรมต่างๆ, coworking space, สถานที่ทางวัฒนธรรมและสันทนาการ, ที่พักอาศัย, โรงเรียนเรียบง่าย และโรงเรียนอนุบาล - แล้วคุณจะพบเมืองที่แท้จริงภายในเมือง

มี "ค็อกเทลนวัตกรรม" ประมาณ 40 รายการในโลก

เราเสนอให้คุณใช้ประโยชน์จากบริการที่หลากหลายของบริษัท:
- การให้คำปรึกษาและการสนับสนุนข้อมูลสำหรับผู้เข้าร่วมการแข่งขันของรัฐเพื่อขอการสนับสนุนจากรัฐในรูปแบบของสิทธิประโยชน์ทางภาษี เงินช่วยเหลือและเงินอุดหนุน การสนับสนุนประเภทอื่น ๆ การสนับสนุนโครงการของผู้สมัครในการแข่งขันของสาธารณรัฐตาตาร์สถานและรัสเซีย สำหรับผู้ริเริ่ม (เอกชนและ สาธารณะ) โครงการพัฒนา โครงการอสังหาริมทรัพย์เพื่อการอุตสาหกรรมและการพาณิชย์ รวมถึงในด้านนวัตกรรมและเทคโนโลยีชั้นสูง
- การพัฒนาแนวคิดการพัฒนา (กลยุทธ์) แผนธุรกิจ การศึกษาความเป็นไปได้ (TES) บันทึกข้อตกลง การนำเสนอ หนังสือเดินทางโครงการสำหรับการสร้างและพัฒนาอุทยานเทคโนโลยี การจัดเตรียมชุดเอกสารสำหรับโครงการ
- การทำวิจัยตลาด (การตลาด)
- ดึงดูดการลงทุน, พันธมิตรในโครงการ, ธุรกิจ,
- ความช่วยเหลือจากนักการเงิน นักเศรษฐศาสตร์ ทนายความ นักการตลาด
ติดต่อเรา เราจะช่วย!

Technoparks ในรัสเซีย (ผู้เชี่ยวชาญ RA)

Technoparks ขึ้นอยู่กับองค์กรทางวิทยาศาสตร์

ในรัสเซีย การก่อตัวของอุทยานเทคโนโลยีระลอกแรกเริ่มขึ้นในช่วงปลายทศวรรษ 1980 - ต้นทศวรรษ 1990 ส่วนใหญ่จัดขึ้นในโรงเรียนมัธยมปลาย อุทยานเทคโนโลยีเหล่านี้ไม่ได้พัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน อสังหาริมทรัพย์ หรือทีมผู้บริหารที่ได้รับการฝึกอบรม ตามกฎแล้วพวกเขาถูกสร้างขึ้นเป็นหน่วยโครงสร้างของมหาวิทยาลัยและไม่ใช่องค์กรปฏิบัติการที่ริเริ่มสร้างและสนับสนุนองค์กรนวัตกรรมขนาดเล็ก ในกรณีที่แยกออกมา อุทยานเทคโนโลยีถูกสร้างขึ้นในรูปแบบของบริษัทร่วมทุนแบบปิด ซึ่งทำให้สามารถใช้การจัดการที่ยืดหยุ่นโดยมีความเป็นอิสระจากองค์กรฐาน อุทยานเทคโนโลยีของรัสเซียมีข้อยกเว้นที่หายาก ไม่ได้ทำหน้าที่ของศูนย์บ่มเพาะ แต่ทำหน้าที่เป็น "ไซต์ความปลอดภัย" เป็นหลัก2 เพื่อปกป้ององค์กรที่ตั้งอยู่ในนั้นจากสภาพแวดล้อมภายนอกที่ก้าวร้าว ระยะเวลาการพำนักของบริษัทขนาดเล็กในอุทยานเทคโนโลยีนั้นไม่จำกัด และในปัจจุบันเฉลี่ยอยู่ที่ประมาณ 10 ปี (โดยมาตรฐานสากลอยู่ที่ 2-3 ปี)

อุทยานเทคโนโลยีแห่งแรกในสหพันธรัฐรัสเซียถูกสร้างขึ้นในปี 1990 - "อุทยานวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี Tomsk" จากนั้นการก่อตัวของพวกเขาก็เร่งขึ้นอย่างรวดเร็ว: พ.ศ. 2533 - อุทยานเทคโนโลยี 2 แห่ง, 2534 - 8, 2535 - 24, 2536 - 43 จนถึงปัจจุบันมีการสร้างอุทยานเทคโนโลยีประมาณ 80 แห่ง ส่วนใหญ่อยู่ที่มหาวิทยาลัย

อย่างไรก็ตาม มีอุทยานเทคโนโลยีที่ดำเนินงานจริงน้อยกว่าอย่างเห็นได้ชัด ตัวอย่างเช่น การรับรองได้ดำเนินการในปี 2000 ซึ่งอุทยานเทคโนโลยีประมาณ 30 แห่งสามารถผ่านได้ และมีมากกว่าสิบเพียงเล็กน้อยเท่านั้นที่ได้รับการยอมรับว่าตรงตามมาตรฐานสากล3 การประเมินอุทยานเทคโนโลยีดำเนินการตามเกณฑ์ต่างๆ เช่น ระดับความเชื่อมโยงระหว่างอุทยานเทคโนโลยีกับมหาวิทยาลัย ระดับการมีส่วนร่วมของนักศึกษา จำนวนเทคโนโลยีที่สร้างและนำไปใช้ในสถานประกอบการอุตสาหกรรม ระดับความสนใจของภูมิภาค อุตสาหกรรมและประชากรในการทำงานของอุทยานเทคโนโลยี และอื่นๆ อีกมากมาย ตัวชี้วัดรวมสูงสุดอยู่ในอุทยานเทคโนโลยี 10 แห่ง (ดูตาราง 4.1.1) หนึ่งในอุทยานวิทยาศาสตร์มหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโกที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งอยู่ในอันดับที่สิบเอ็ด

อุทยานเทคโนโลยีที่ดำเนินงานจริงจำนวนไม่มากดังกล่าว ซึ่งระบุเป็นผลมาจากการรับรอง ได้รับการอธิบายโดยข้อเท็จจริงที่ว่าแนวทางการตลาดไม่ได้ถูกนำมาใช้เมื่อสร้างอุทยานเทคโนโลยี ส่วนใหญ่จัดขึ้นโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อรับเงินงบประมาณเพิ่มเติมสำหรับโครงสร้างใหม่เท่านั้น ในเวลาเดียวกัน รัฐไม่ได้ดำเนินนโยบายการคัดเลือกเบื้องต้นใดๆ ตามเกณฑ์ที่กำหนด โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ไม่มีการคำนวณการคืนทุนโดยประมาณของโครงการ

ตารางที่ 4.1.1
อุทยานเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในรัสเซีย (ตามผลการรับรองในปี 2543)

	ชื่อเทคโนปาร์ค	ดัชนีชี้วัดคะแนนรวม
	อุทยานวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีนานาชาติ "Technopark in Moskvorechye" ของสถาบันฟิสิกส์วิศวกรรมแห่งรัฐมอสโก, มอสโก
	อุทยานวิทยาศาสตร์ "MPEI" ของสถาบันพลังงานแห่งรัฐมอสโก กรุงมอสโก
	อุทยานวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี "Volga-Tekhnika" Saratov State Technical University, Saratov
	Technopark ของมหาวิทยาลัยเทคนิคไฟฟ้าแห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก
	อุทยานวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี "Bashkortostan" ของมหาวิทยาลัยเทคนิคการบินแห่งรัฐอูฟาอูฟา
	อุทยานวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งมหาวิทยาลัยเทคนิคแห่งรัฐ Nizhny Novgorod, Nizhny Novgorod
	สวนวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเซเลโนกราดของสถาบันเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์แห่งมอสโก, มอสโก, เซเลโนกราด
	อุทยานวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี Obninsk "INTEGRO" ของสถาบันพลังงานนิวเคลียร์ Obninsk, Obninsk
	Ulyanovsk Technopark แห่งมหาวิทยาลัยเทคนิคแห่งรัฐ Ulyanovsk, Ulyanovsk
	ศูนย์ธุรกิจระหว่างประเทศ Tomsk "Technopark", Tomsk

เป็นลักษณะที่การรับรองไม่ได้เปลี่ยนสถานการณ์ มันเป็นเพียงวิธีการที่ทำให้สามารถระบุระดับที่แท้จริงของการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมได้ แต่ไม่ได้ก่อให้เกิดผลที่ตามมาใด ๆ ไม่ว่าจะเป็นการลดหย่อนภาษีหรือการจัดหาเงินทุนที่แตกต่าง ขึ้นอยู่กับผลงานของอุทยานเทคโนโลยี หากได้รับการจัดสรร กองทุนงบประมาณจะยังคงมีการกระจายเท่าๆ กันทั่วทั้งอุทยานเทคโนโลยีที่ดำเนินงานอยู่ที่เป็นสมาชิกของสมาคมอุทยานเทคโนโลยี

การวิเคราะห์เปรียบเทียบที่น่าสนใจและคุณลักษณะของกิจกรรมของอุทยานเทคโนโลยี ซึ่งถือว่าประสบความสำเร็จตามผลการรับรอง (ดูตาราง 4.1.2)

ดังต่อไปนี้จากที่นำเสนอในตาราง 4.1.2 ข้อมูล ผู้จัดการของอุทยานเทคโนโลยีที่ประสบความสำเร็จได้รับการฝึกอบรมพิเศษ ซึ่งมักจะอยู่ต่างประเทศ และศึกษาประสบการณ์แบบตะวันตก ในอุทยานเทคโนโลยีเหล่านี้ บริษัทขนาดเล็กกำลังเติบโต มีการทำงานร่วมกับนักศึกษาระดับปริญญาตรีและบัณฑิตศึกษา และโดยทั่วไปแล้วความสัมพันธ์กับมหาวิทยาลัยฐานค่อนข้างใกล้ชิด ยิ่งไปกว่านั้น บ่อยครั้งที่มหาวิทยาลัยไม่ได้เป็นผู้บริจาคมากนักในฐานะผู้รับอุทยานเทคโนโลยี

ตารางที่ 4.1.2
คุณสมบัติของโครงสร้างของสวนเทคโนโลยีรัสเซีย

	Technopark MIET, เซเลโนกราด	อุทยานวิทยาศาสตร์ มศว	"เทคโนพาร์คใน Moskvorechye" (MEPhI)	อุทยานวิทยาศาสตร์ MPEI	Technopark ตั้งอยู่ที่สถาบัน Kurchatov
ปีที่ก่อตั้ง
ขนาดของอุทยานเทคโนโลยี (จำนวนวิสาหกิจนวัตกรรมขนาดเล็ก)	ปัจจุบันมีประมาณ 40 บริษัท ก่อตั้ง ITC ในปี 2541 (11 ไมล์)		22 ธุรกิจขนาดเล็ก
การสื่อสารกับมหาวิทยาลัย (องค์กรเจ้าภาพ)	Tesnaya, SIE สามารถเข้าถึงฐานทดลองของ MIET ซึ่งก็คือโรงงานได้<Протон>	Tesnaya, MSU ดำเนินการวิจัยและพัฒนาเพื่อผลประโยชน์ของบริษัทที่ตั้งอยู่ในอุทยานวิทยาศาสตร์ Moscow State University เป็นเจ้าของหุ้น 60% ใน Scientific Park ซึ่งมีรูปแบบเป็นบริษัทร่วมทุนแบบปิด	บริษัทที่รวมอยู่ใน ITC technopark มีความเกี่ยวข้องกับแผนกต่างๆ ของมหาวิทยาลัยและให้ทุนสนับสนุนการวิจัย	บริษัทหลายแห่งทำงานอย่างใกล้ชิดกับ MPEI เพื่อให้บริการด้านการวิจัยและพัฒนา
ที่มาของเอ็มไอพี	บริษัทอิสระที่เน้นความรู้ใน Zelenograd ก่อตั้งขึ้นโดยพนักงานมหาวิทยาลัย	SIE จำนวน 29 แห่งก่อตั้งขึ้นโดยพนักงาน แผนกโครงสร้าง/หรือผู้สำเร็จการศึกษาจาก Moscow State University และอีกหนึ่งรายโดยผู้ถือหุ้นรายอื่นของอุทยานวิทยาศาสตร์	ส่วนใหญ่เป็นสปินออฟ MEPhI	มีบริษัทที่มีต้นกำเนิดต่างกัน ทั้งบริษัทที่มาจาก MPEI และบริษัทที่มาที่อุทยานเทคโนโลยีจากภายนอก	บริษัทเหล่านี้อยู่ภายนอกสถาบัน และไตรมาสที่เหลือถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของการพัฒนาของสถาบัน ส่วนแบ่งของบริษัทภายนอกมีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง
พลวัตการเติบโตของ SIE	บริษัทมากกว่า 25 แห่งมีความยั่งยืนและมีอัตราการเติบโตสูง	การผลิตเฉลี่ย 20,000 ดอลลาร์ต่อพนักงานต่อปี บริษัทจำนวนหนึ่งกลายเป็นวิสาหกิจขนาดกลาง	โดยรวมแล้วมีบริษัทประมาณ 35 แห่งที่ผ่านอุทยานแห่งนี้ ซึ่งหลายแห่งกำลังพัฒนาอย่างประสบความสำเร็จ	จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในบริษัทที่มีนวัตกรรมกำลังเพิ่มขึ้น	บริษัทจำนวนหนึ่งกำลังพัฒนาอย่างมีพลวัต แต่ไม่มีบริษัทใดที่ไปถึงขั้นตอนการผลิตขนาดใหญ่ได้
ช่วงของงานที่จะแก้ไข	ส่งเสริมการดำเนินโครงการนวัตกรรมที่สถานประกอบการอิเล็กทรอนิกส์ในเซเลโนกราด	การสนับสนุนด้านการบริหารและเศรษฐกิจสำหรับบริษัทต่างๆ บริการให้คำปรึกษาฟรี ความช่วยเหลือในการสร้างการติดต่อและส่งเสริมโครงการ อุทยานวิทยาศาสตร์ยังทำหน้าที่เป็นผู้ค้ำประกันในหลายกรณี	ให้บริการทางธุรกิจในอัตราพิเศษ	กิจกรรมถ่ายทอดเทคโนโลยีจากมหาวิทยาลัยสู่อุตสาหกรรม การมีส่วนร่วมแก้ไขปัญหาเศรษฐกิจที่สำคัญของประเทศ การพัฒนาความร่วมมือระหว่างประเทศ (จีนเริ่มลงทุนโดยตรงในสวนเทคโนโลยี)	การสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคนิคและสังคม การจัดหาทางการเงิน การให้คำปรึกษา บริการด้านองค์กรและกฎหมาย การค้นหาและการเจรจากับนักลงทุนที่มีศักยภาพ
แหล่งที่มาของเงินทุน	กองทุนช่วยเหลือ RFTR กระทรวงอุตสาหกรรมและวิทยาศาสตร์ กระทรวงศึกษาธิการแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย	ขั้นตอนการก่อสร้างอุทยานเทคโนโลยีคือการจัดหาเงินทุน เงินทุนยังมาจากกองทุนช่วยเหลือด้วย ส่วนแบ่งของเงินทุนนอกงบประมาณประมาณ 2/3 (รวมจากบริษัทที่รวมอยู่ในอุทยานวิทยาศาสตร์)	ทุนเริ่มแรกมาจากสมาคมอุทยานเทคโนโลยีการอุดมศึกษา จากนั้นมีเงินทุนจากกระทรวงศึกษาธิการแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย, กองทุนช่วยเหลือ, เงินช่วยเหลือจากมูลนิธิยูเรเซีย, ISTC	กระทรวงอุตสาหกรรมและวิทยาศาสตร์, กระทรวงศึกษาธิการของสหพันธรัฐรัสเซีย, กองทุนช่วยเหลือ, RFTR	กองทุนช่วยเหลือ กระทรวงอุตสาหกรรมและวิทยาศาสตร์ รัฐบาลมอสโก นักลงทุนต่างชาติบางครั้ง
คุณสมบัติของผู้จัดการอุทยานเทคโนโลยี	ศึกษาประสบการณ์ระดับนานาชาติผ่านการเข้าร่วมในโครงการ TACIS, EBRD, Fund<Евразия>, ฟอนดา<Ноу-Хау>	การสร้างอุทยานนำหน้าด้วยการศึกษาอย่างละเอียดเกี่ยวกับประสบการณ์ระดับนานาชาติ การฝึกอบรมขั้นสูงยังเกิดขึ้นโดยองค์กรตะวันตก (บริติช เคานซิล)	ทีมผู้บริหารได้รับการฝึกอบรมโดยได้รับความช่วยเหลือจากเพื่อนร่วมงานจาก University of Warwick Science Park ประเทศอังกฤษ	เข้ารับการฝึกอบรมและอบรมหลักสูตรต่างๆ รวมทั้งร่วมกับเพื่อนร่วมงานจากอุทยานวิทยาศาสตร์แห่ง University of Warwick ประเทศอังกฤษ	ไม่มีการฝึกอบรมพิเศษ
การฝึกอบรมบุคลากร	นักศึกษา MIET ทำงานในบริษัทขนาดเล็กและมีส่วนร่วมในโครงการที่เน้นวิทยาศาสตร์อย่างแท้จริง	1. การมีส่วนร่วมของนักศึกษาในการสำรวจเรือเดินทะเลการเรียนรู้ผ่านการวิจัย 2. การฝึกงานสำหรับนักศึกษาโปรแกรมเมอร์อาวุโสที่ Moscow State University ใน iMSU_Research_Lab (สนับสนุนโดย INTEL) 3. ฝึกงานในอุทยานวิทยาศาสตร์	มีศูนย์บ่มเพาะนักศึกษาเทคโนโลยีใหม่ มีผู้เข้ารับการอบรมมากกว่า 40 คน เตรียมแผนธุรกิจสำหรับโครงการเยาวชน 12 แผน และเริ่มดำเนินการ 6 โครงการ	นักศึกษามีส่วนร่วมในการทำงานของบริษัทขนาดเล็ก ในบางส่วนส่วนแบ่งของนักเรียนมากถึง 40% ของคนงาน	ไม่ได้รับการบำรุงรักษา
ปัญหาหลัก - ตามการจัดการของอุทยานเทคโนโลยี	ขาดเงินทุนหมุนเวียนและเงินทุนในการซื้ออุปกรณ์	ขาดผู้จัดการเทคโนโลยีที่ผ่านการฝึกอบรม ขาดสถาบัน (หลักสูตร) สำหรับการฝึกอบรม ความไม่ไว้วางใจในระดับสูงของนักวิทยาศาสตร์ในการให้บริการสนับสนุนสำหรับการนำผลการวิจัยและพัฒนาไปใช้ประโยชน์ในเชิงพาณิชย์	ปัญหากฎหมายที่ขัดขวางการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรม (ไม่มีแนวความคิดของโครงการเทคโนพาร์คและนวัตกรรม)	แหล่งที่มาและกลไกการจัดหาเงินทุนไม่เพียงพอ, ขาดพื้นที่เพื่อรองรับบริษัทขนาดเล็ก, กฎหมายที่ด้อยพัฒนาในด้านทรัพย์สินทางปัญญา	ความไม่แน่นอนของสิทธิการเป็นเจ้าของสถานที่และอาณาเขตของอุทยานเทคโนโลยี

กรณีพิเศษคืออุทยานเทคโนโลยี MIETMIET เนื่องจากโครงสร้างพื้นฐานทุกประเภทที่พัฒนาในประเทศในปัจจุบันได้ค่อยๆก่อตัวขึ้นตามพื้นฐาน การเติบโตของบริษัทต่างๆ ในสวนเทคโนโลยี และการเข้าสู่ "เศรษฐกิจเสรี" ในเวลาต่อมา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงกลางทศวรรษ 1990 อาจส่งผลให้บริษัทเหล่านี้อ่อนแอลงอย่างมีนัยสำคัญ ดังนั้นพร้อมกับอุทยานเทคโนโลยีในปี พ.ศ. 2541 ศูนย์นวัตกรรมและเทคโนโลยี (ITC)ซึ่งบริษัทที่กำลังเติบโตได้ย้ายไปอยู่ ในปีพ.ศ. 2542 ได้มีการก่อตั้ง คอมเพล็กซ์นวัตกรรมอุตสาหกรรม(IPK) MIET ซึ่งรวมผู้เข้าร่วมในกิจกรรมนวัตกรรมของมหาวิทยาลัยเข้ากับบริษัทที่เน้นความรู้จำนวนมากใน Zelenograd ในที่สุด เพื่อขยายความสัมพันธ์กับอุตสาหกรรมในระดับภูมิภาค ในปี 2545 การสร้างหมู่บ้านเทคโนโลยีแห่งแรกของรัสเซียเริ่มขึ้นที่เซเลโนกราด หมู่บ้านเทคโนโลยีควรครอบครองพื้นที่ประมาณ 18,000 ตารางเมตร ม. m ซึ่งจะเป็นที่ตั้งของบริษัทเทคโนโลยีขั้นสูงประมาณ 60 แห่งในเซเลโนกราด ซึ่งจะช่วยให้สามารถเปิดตัวโครงการนวัตกรรมขนาดใหญ่ในสาขาอิเล็กทรอนิกส์ ไมโครอิเล็กทรอนิกส์ และเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร ซึ่งเป็นสาขาเฉพาะทางของอุตสาหกรรม Zelenograd องค์ประกอบสำคัญของหมู่บ้านเทคโนโลยีคือเครือข่ายศูนย์รวมการใช้อุปกรณ์ สันนิษฐานว่าหมู่บ้านเทคโนโลยีจะกลายเป็นโครงสร้างพื้นฐานที่จะรวมสภาพแวดล้อมของมหาวิทยาลัย ธุรกิจขนาดเล็กที่มีความรู้เข้มข้น และอุตสาหกรรมเข้าไว้ด้วยกันเป็นคลัสเตอร์อุตสาหกรรมและอาณาเขตเดียว ในอีกด้านหนึ่ง สิ่งนี้ควรเพิ่มผลผลิตของผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีขั้นสูงที่สถานประกอบการ Zelenograd และในอีกด้านหนึ่งเป็นแรงผลักดันในการพัฒนาสาขาวิชาที่มีแนวโน้มที่ MIET การประชุมเชิงปฏิบัติการด้านการศึกษาใหม่และหลักสูตรการฝึกอบรมขั้นพื้นฐานสำหรับผู้เชี่ยวชาญในสาขาอิเล็กทรอนิกส์

ขณะนี้ MIET ได้สร้างศูนย์การศึกษาและการวิจัยร่วมกับบริษัทต่างประเทศ เช่น ศูนย์การฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญด้านการประมวลผลข้อมูลร่วมกับ Texas Instruments ศูนย์ผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรม u1074 ในด้านการพัฒนา CAD ซอฟต์แวร์ LSI ร่วมกับ Motorola ศูนย์เครื่องมือวัด - การสร้างแบบจำลองทางเทคโนโลยีของโครงสร้างเซมิคอนดักเตอร์ร่วมกับ ISE AG (สวิตเซอร์แลนด์)

สำหรับปัญหาหลักๆ ของอุทยานเทคโนโลยี มีดังนี้ จากข้อมูลในตารางที่ 1 4.2 มักเกี่ยวข้องกับลักษณะทรัพย์สินและโอกาสในการขยายอุทยานเทคโนโลยี

อันดับแรก ศูนย์นวัตกรรมและเทคโนโลยีเปิดอย่างเป็นทางการเมื่อวันที่ 18 มีนาคม 2539 มันถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของ Svetlana OJSC (หนึ่งในองค์กรการผลิตเครื่องมืออิเล็กทรอนิกส์ชั้นนำของอดีตสหภาพโซเวียต) ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของข้อตกลงระหว่างกระทรวงวิทยาศาสตร์ของรัสเซียและการบริหารงานของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก Svetlana OJSC ได้โอนกรรมสิทธิ์อาคารการผลิตที่มีพื้นที่รวม 7,000 ตารางเมตรให้กับกองทุนภูมิภาคเพื่อการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคนิคของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก . ปีเตอร์สเบิร์ก ม. ภายใต้ ITC โครงการของ ITC นี้ถือเป็นแบบจำลองสำหรับการจำลองแบบในภายหลัง แนวคิดก็คือว่า ITC จะเปิดขึ้นบนพื้นฐานของวิสาหกิจอุตสาหกรรมเพื่อสร้างการเชื่อมต่อระหว่างธุรกิจขนาดเล็กและอุตสาหกรรม แท้จริงแล้ว แบบจำลองของ ITC นี้ได้สร้างพื้นฐานของ "โครงการระหว่างแผนกเพื่อเสริมสร้างกิจกรรมนวัตกรรมในขอบเขตวิทยาศาสตร์และเทคนิคของรัสเซีย" ซึ่งเปิดตัวในปี 1997 โดยความพยายามร่วมกันของกระทรวงวิทยาศาสตร์รัสเซีย กระทรวงศึกษาธิการของรัสเซีย RFTR และกองทุนเพื่อความช่วยเหลือในการพัฒนาวิสาหกิจนวัตกรรมขนาดเล็กในสาขาวิทยาศาสตร์และเทคนิค มีการพิจารณาว่า ITC เป็นกลุ่มบริษัทของธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากที่อยู่ภายใต้หลังคาเดียวกัน สำหรับการก่อตั้งนั้น มีการจัดสรรทรัพยากรทางการเงินที่สำคัญ4 ซึ่งส่วนใหญ่ลงทุนในการซ่อมแซมและอุปกรณ์ของสถานที่ซึ่งเป็นที่ตั้งของวิสาหกิจขนาดเล็ก

คุณสมบัติหลักของ ITC คือเป็นโครงสร้างสนับสนุนสำหรับองค์กรนวัตกรรมขนาดเล็กที่จัดตั้งขึ้นซึ่งได้ผ่านขั้นตอนการสร้าง การก่อตัว และการอยู่รอดที่ยากที่สุดในช่วงเริ่มต้นของกิจกรรมแล้ว เมื่อมากถึง 90% ขององค์กรนวัตกรรมขนาดเล็ก ตาย 4 ในปี 1997 จากกองทุน งบประมาณของรัฐจัดสรรไว้ประมาณ 50 ล้านเหรียญสหรัฐ บริษัท นี่คือความแตกต่างทางแนวคิดระหว่าง ITC และอุทยานเทคโนโลยี ตามหลักการแล้ว อุทยานเทคโนโลยีควรถูกสร้างขึ้นในมหาวิทยาลัยและเติมเต็มภารกิจในการบ่มเพาะบริษัทขนาดเล็ก และ ITC ได้รับการออกแบบเพื่อให้แน่ใจว่าการเชื่อมต่อมีเสถียรภาพมากขึ้นระหว่างธุรกิจขนาดเล็กและอุตสาหกรรม และดังนั้นจึงถูกสร้างขึ้นในองค์กรหรือศูนย์การวิจัยและการผลิต

อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติ ประมาณ 45% ของ ITC ถูกสร้างขึ้นที่มหาวิทยาลัย ซึ่งมักจะอยู่บนพื้นฐานของอุทยานเทคโนโลยีที่ดำเนินการอยู่แล้ว ดังนั้นโครงสร้างพื้นฐานทั้งสองประเภทนี้จึงมีความเกี่ยวพันกันเป็นส่วนใหญ่และกลายเป็นว่าค่อนข้างซ้ำซ้อน ในบางกรณี กลุ่มบริษัทได้จัดตั้งขึ้นเพื่อรวมโครงสร้างพื้นฐานหลายประเภทเข้าด้วยกันในคราวเดียว ดังเช่นในกลุ่มอาคาร MIET ที่กล่าวไปแล้วข้างต้น ในทางกลับกัน อุทยานวิทยาศาสตร์ ม.ส.ว. ถูกเปลี่ยนจากรูปแบบหนึ่งไปสู่อีกรูปแบบหนึ่งจนกลายเป็น ITC และชื่อ “อุทยานวิทยาศาสตร์ ม.ส.” กลายเป็นชื่อที่ถูกต้อง ปัจจุบันมี ITC 52 แห่งในรัสเซีย มีการจ้างบริษัทขนาดเล็กมากกว่า 1,000 แห่ง เห็นได้ชัดว่าไม่เพียงพอสำหรับระดับรัสเซีย เนื่องจากตัวอย่างเช่น ในเยอรมนี มีโครงสร้างมากกว่า 300 โครงสร้างที่คล้ายกันในการทำงานกับ ITC ในประเทศ

ITC ให้บริการต่างๆ แก่ธุรกิจขนาดเล็กที่ตั้งอยู่ในพื้นที่ดังกล่าว นอกเหนือจากการเช่าสถานที่แล้ว ยังให้การสนับสนุนด้านเทคนิค ข้อมูล และการให้คำปรึกษา ตลอดจนการรับประกันอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการเมื่อธุรกิจขนาดเล็กแสวงหาเงินทุนเพื่อการพัฒนา

รายชื่อบริการที่จัดทำโดยศูนย์นวัตกรรมและเทคโนโลยี (แสดงตามลำดับความถี่ในการให้บริการที่ลดลง)

การวิเคราะห์กิจกรรมของ ITC ที่ดำเนินการในปี พ.ศ. 2544 ซึ่งได้รับมอบหมายจากมูลนิธิเพื่อความช่วยเหลือแก่วิสาหกิจนวัตกรรมขนาดเล็กในแวดวงวิทยาศาสตร์และเทคนิค แสดงให้เห็นว่าแหล่งที่มาของเงินทุนของ ITC นั้นแตกต่างกันอย่างมากและมีตั้งแต่การสนับสนุนจากรัฐบาล 100% ไปจนถึงการมีอยู่เกือบทั้งหมดจากค่าเช่าที่รวบรวมไว้เท่านั้น ดังนั้นการชำระค่าเช่าจึงเป็นแหล่งเงินทุนเพียงแห่งเดียวสำหรับอุทยานวิทยาศาสตร์มหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก (พร้อมกับรายได้เล็กน้อยจากบริการให้คำปรึกษา) ศูนย์ ITC สำหรับโฟโตเคมีของ Russian Academy of Sciences และศูนย์ธุรกิจนวัตกรรม "เทคโนโลยีใหม่"

ข้อมูลโดยเฉลี่ยของ ITC ให้ภาพโครงสร้างของแหล่งเงินทุนดังต่อไปนี้: 15-55% - การชำระค่าเช่า, 15-50% - รายได้จากแหล่งงบประมาณ, 10-40% - ค่าธรรมเนียมสำหรับการให้คำปรึกษา ข้อมูล และบริการอื่น ๆ

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา กระบวนการสร้าง ITC ได้ชะลอตัวลง เนื่องจากรัฐเริ่มลงทุนเงินน้อยลงเพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้ และหน่วยงานระดับภูมิภาคถือว่าการพัฒนากิจกรรมนวัตกรรมมีความสำคัญมากกว่าในระดับการประกาศ

กิจกรรมของ ITC ยังได้รับการประเมินตามตัวบ่งชี้ เช่น ปริมาณเงินทุนที่ดึงดูดเพิ่มเติม จำนวนวัตถุทรัพย์สินทางปัญญาที่สร้างและปกป้อง จำนวนธุรกรรมการถ่ายทอดเทคโนโลยี และจำนวนงานที่สร้างขึ้น น้อยกว่าหนึ่งในสี่ของจำนวน ITC ทั้งหมดที่สำรวจให้ข้อมูลดังกล่าว ทำให้ไม่สามารถเปรียบเทียบและสรุปลักษณะทั่วไปได้ อย่างไรก็ตาม ข้อเท็จจริงของความล้มเหลวในการให้ข้อมูลดังกล่าวเป็นตัวบ่งชี้และบ่งชี้ว่าฝ่ายบริหารของ ITC ไม่ได้ตระหนักถึงงานของบริษัทขนาดเล็กที่พวกเขาดำเนินการเสมอไป อาจเป็นไปได้ว่าธุรกิจขนาดเล็กไม่เกี่ยวข้องกับ ITC ในการแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการกระจายสิทธิ์ในทรัพย์สินทางปัญญาและการถ่ายทอดเทคโนโลยี และไม่แจ้งให้ ITC ทราบเกี่ยวกับธุรกรรมดังกล่าว ดังนั้นสำหรับตอนนี้ ITC จึงถูกมองว่าเป็นธุรกิจขนาดเล็กโดยหลักแล้วเป็นแหล่งของค่าเช่าที่ทำกำไรและโครงสร้างพื้นฐานที่จัดตั้งขึ้น และไม่ใช่ในฐานะตัวกลางและที่ปรึกษาในกระบวนการเชิงพาณิชย์และการขยายการผลิต

ปัจจุบัน จำนวนวิสาหกิจขนาดเล็กที่ตั้งอยู่ใน ITC และอุทยานเทคโนโลยียังคงแทบไม่เปลี่ยนแปลง ความต้องการผลิตภัณฑ์ไฮเทคภายในประเทศยังคงต่ำ ดังนั้นจึงไม่มีโอกาสที่จะ "ไหลเข้ามา" องค์กรอุตสาหกรรมที่สนใจดำเนินกิจกรรมเชิงนวัตกรรมมักจะซื้อเทคโนโลยีใหม่ในต่างประเทศซึ่งไม่เพียงแต่จำหน่ายผลิตภัณฑ์ใหม่เท่านั้น แต่ยังมีบริการหลังการขายอีกด้วย บริษัทขนาดเล็กในประเทศส่วนใหญ่ไม่สามารถให้บริการที่คล้ายกันได้

ในทางกลับกัน การเติบโตขององค์กรขนาดเล็กภายใน ITC และอุทยานเทคโนโลยี และการเปลี่ยนแปลงไปสู่องค์กรขนาดกลางก็ช้ามากเช่นกัน องค์กรขนาดเล็กพอใจกับเงื่อนไขที่ค่อนข้างสะดวกสบายที่สร้างขึ้นสำหรับพวกเขาในสวนเทคโนโลยีและ ITC และไม่มุ่งมั่นที่จะเติบโตหรือละทิ้งสิ่งหลัง นอกจากนี้ ในความพยายามที่จะสนับสนุนบริษัทที่ยึดที่มั่นให้ออกจากโครงสร้าง ITC จำนวนหนึ่งได้กำหนดอัตราค่าเช่าที่สูงขึ้นสำหรับบริษัทขนาดกลางดังกล่าว แต่ตามกฎแล้ว บริษัทตกลงที่จะจ่ายเงินเพิ่มแต่ยังคงอยู่ในที่เดิม เนื่องจาก โครงสร้างพื้นฐานและบริการอยู่ที่ ITC ในระดับสูง สถานการณ์นี้เป็นเรื่องปกติสำหรับ ITC และอุทยานเทคโนโลยีที่ประสบความสำเร็จ ในโครงสร้างที่ประสบความสำเร็จน้อย มักไม่มีการครอบครองพื้นที่ 100% ดังนั้นบริษัทจึงไม่ถูกกดดันให้ออกจากที่นั่น

การพัฒนาศูนย์นวัตกรรมและเทคโนโลยีถึงจุดสำคัญในปี 2544: เนื่องจากเห็นได้ชัดว่าไม่ใช่ทุก บริษัท ที่รวมอยู่ในนั้นมีประสิทธิภาพ พร้อมกับปัญหาในการดึงดูด บริษัท ขนาดเล็กเข้าสู่ ITC ปัญหาในการลบองค์กรที่ไม่มีประสิทธิภาพออกจาก ITC ก็เกิดขึ้น . อย่างไรก็ตาม บริษัทขนาดเล็กที่ประสบความสำเร็จภายใน ITC แทบจะชดเชยต้นทุนเริ่มแรกของรัฐบาลในการสร้างโครงสร้างพื้นฐานและการจัดหาเงินทุนผ่านกองทุนของรัฐบาล นอกจากนี้ โดยเฉลี่ยแล้ว บริษัทขนาดเล็กใน ITC มีประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจสูงกว่าธุรกิจนวัตกรรมขนาดเล็กโดยทั่วไป ปริมาณสินค้าและบริการที่ขายโดยวิสาหกิจขนาดเล็กของ ITC ต่อองค์กรนั้นสูงกว่าวิสาหกิจขนาดเล็กที่ไม่ใช่ของ ITC ถึงสามเท่า และภาษีที่จ่ายโดยบริษัทกำลังพัฒนาจะถูกหักล้างภายในสามปีการลงทุนของรัฐบาลในการสร้างโครงสร้างพื้นฐาน

ตามหลักการแล้ว ITC ทั้งหมดควรเป็นจุดเชื่อมโยงระหว่างวิสาหกิจขนาดเล็กกับโครงสร้างทางวิทยาศาสตร์และการศึกษาที่ตั้งอยู่ในองค์กรเหล่านั้น ในด้านหนึ่งกับอุตสาหกรรมในอีกด้านหนึ่ง ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่ตรรกะของการพัฒนานำไปสู่การก่อตัวของ ITC ที่ทรงพลังที่สุด คอมเพล็กซ์นวัตกรรมอุตสาหกรรม- IPC ควรเพิ่มยอดขายของบริษัทขนาดเล็กที่ตั้งอยู่ใน ITC ดังนั้นความแตกต่างระหว่าง ITC และ IPC จึงอยู่ที่ขนาดการผลิต ใน IPC องค์กรต่างๆ ที่ก่อนหน้านี้เป็นส่วนหนึ่งของ ITC จะต้องผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าอย่างน้อย 10 ล้านเหรียญสหรัฐต่อปี5 IPC เป็นขั้นตอนต่อไปในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรม เนื่องจากสมาคมสถาบันขององค์กรที่ "รับผิดชอบ" ในขั้นตอนต่างๆ ของวงจรนวัตกรรมควรลดเวลาที่ต้องใช้ในการสร้าง การพัฒนาอุตสาหกรรม และการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันได้ออกสู่ตลาด

คอมเพล็กซ์อุตสาหกรรมนวัตกรรมสี่แห่งแรกถูกสร้างขึ้นในปี 1999 บนพื้นฐานของ ITC ที่ทรงพลังที่สุด (ในมอสโก, เซเลโนกราดและเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก) ในระยะแรก เงินทุนได้รับการจัดสรรจากกระทรวงอุตสาหกรรมและวิทยาศาสตร์ของสหพันธรัฐรัสเซีย สหพันธรัฐรัสเซีย และกองทุนช่วยเหลือ

ดังนั้น การทำงานของโครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิตและเทคโนโลยีที่สร้างขึ้นได้แสดงให้เห็นว่าด้วยงานที่เป็นที่ยอมรับ ITC และอุทยานเทคโนโลยีจึงเป็นโครงสร้างที่ทำกำไรได้ และดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะให้เงินทุนแก่การก่อตั้งของพวกเขาผ่านกองทุนส่วนบุคคลและกองทุนที่ยืมมา อย่างไรก็ตาม ด้วยอัตราการกู้ยืมอสังหาริมทรัพย์ในปัจจุบัน ค่าเช่าที่จ่ายโดยบริษัทที่เป็นผู้เช่าสถานที่ของ ITC ช่วยให้มั่นใจได้ว่าจะได้รับผลตอบแทนจากการลงทุนเริ่มแรกและดอกเบี้ยไม่เร็วกว่าใน 8-10 ปี6 และนี่นานเกินไป

ในเวลาเดียวกัน พลวัตของการพัฒนาของบริษัทขนาดเล็กภายในอุทยานเทคโนโลยีและ ITC นั้นไม่ได้สูงมาก กรณีการเปลี่ยนแปลงของวิสาหกิจจากขนาดเล็กไปเป็นขนาดกลางยังไม่เป็นที่แพร่หลาย เมื่อเข้ามาแทนที่และเฉพาะกลุ่มภายในโครงสร้างพื้นฐานบางอย่างแล้ว บริษัทขนาดเล็กก็ยังคงอยู่ในนั้นมาเป็นเวลานาน แม้จะกลายเป็นวิสาหกิจขนาดกลางก็ตาม ไม่มีการจำกัดการเข้าพัก ซึ่งโดยปกติแล้วจะกำหนดขึ้นในสวนเทคโนโลยีตะวันตก เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของโครงสร้างพื้นฐานและสนับสนุนสภาพแวดล้อมสำหรับการเกิดขึ้นและการพัฒนาของธุรกิจขนาดเล็ก ขอแนะนำให้แนะนำระบบสัญญาระยะยาวที่จะสรุปโดยการจัดการอุทยานเทคโนโลยีและ ITC กับบริษัทขนาดเล็ก เงื่อนไขของสัญญาดังกล่าวอาจกำหนดระยะเวลาของการมีอยู่ของบริษัทใน ITC (อุทยานเทคโนโลยี) และภาระผูกพันของคู่สัญญา

Technoparks ขึ้นอยู่กับวิสาหกิจอุตสาหกรรม

ประสบการณ์ในการสร้างอุทยานเทคโนโลยีไม่ใช่ในสถาบันการศึกษา แต่ในสถานประกอบการอุตสาหกรรมประสบความสำเร็จมากกว่า ในกระบวนการปรับโครงสร้างการผลิต ธุรกิจขนาดใหญ่จะสร้างกลุ่มบริษัทขนาดเล็กและขนาดกลางทั้งหมดที่ใช้โครงสร้างพื้นฐานขององค์กรหลักและอยู่ร่วมกับองค์กรในลักษณะ symbiosis โดยทำหน้าที่เป็นซัพพลายเออร์และผู้รับเหมา นอกจากนี้พวกเขายังเริ่มจัดหาผลิตภัณฑ์ให้กับองค์กรอื่นอีกด้วย สิ่งนี้สร้างเครือข่ายอุตสาหกรรมที่ยั่งยืน อุตสาหกรรมวิศวกรรมเครื่องกล (OMZ, Motovilikha Plants, KAMAZ, AvtoVAZ) ประสบความสำเร็จสูงสุดในการจัดกลุ่ม ที่ Uralmashplant (OMZ) การพัฒนาอุทยานเทคโนโลยีดำเนินการโดย Territorial Company เมื่อทำงานร่วมกับองค์กรอุทยานเทคโนโลยี มีหลักการสองประการ: หลักการ "หน้าต่างเดียว" และแนวทางที่ยืดหยุ่นในการกำหนดเงื่อนไขของสัญญา ประการแรกหมายความว่าองค์กรใน Territorial Company ไม่เพียงแต่สามารถเช่าที่ดิน อาคารและโครงสร้างเท่านั้น แต่ยังตกลงที่จะใช้บริการของบริษัทโครงสร้างพื้นฐานอีกด้วย เช่น พลังงานและน้ำประปา การรักษาความปลอดภัยและการจัดสวนของอาณาเขต และการขนส่ง ความร้อนและไฟฟ้า น้ำดื่ม และการใช้ท่อน้ำทิ้งมีราคาถูกกว่ามากสำหรับผู้อยู่อาศัยในอุทยานเทคโนโลยี Uralmashevsky มากกว่าสำหรับองค์กรหลายแห่งนอกพรมแดน

ตัวแทนขององค์กรที่ตั้งอยู่ในอาณาเขตของอุทยานเทคโนโลยีตั้งข้อสังเกตถึงอัตราภาษีที่ต่ำสำหรับการจัดหาพลังงานและยินดีกับแนวทางที่ยืดหยุ่นของ Territorial Company ในการกำหนดเงื่อนไขของสัญญา บริษัทในอาณาเขตจะลดค่าเช่าสำหรับธุรกิจที่ลงทุนในการปรับปรุงอาคารและโครงสร้างที่เช่า ปัจจุบัน อุทยานเทคโนโลยี Uralmashevsky เป็นที่ตั้งของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม 27 แห่งที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของ OMZ เหล่านี้ส่วนใหญ่เป็นองค์กรอุตสาหกรรมที่ดำเนินธุรกิจด้านการผลิต การให้บริการด้านเครื่องจักร และการซ่อมแซมอุปกรณ์อุตสาหกรรม

KAMAZ เดินตามรอย OMZ เมื่อปลายเดือนกรกฎาคม การจดทะเบียนอย่างเป็นทางการของ Kama Industrial Park Master OJSC ซึ่งสร้างขึ้นบนพื้นฐานของสถานที่ว่างของ Remdizel CJSC ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของ KAMAZ นั้นเสร็จสมบูรณ์ในที่สุด โครงการนี้น่าจะเปิดตัวได้ภายในต้นปี 2548 เครื่องมือวัดจะจัดเตรียมไว้ให้ แพลตฟอร์มสำหรับงานใหม่และการผลิตส่วนประกอบที่คุ้มต้นทุนสำหรับ KAMAZ

การผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ขนาดเล็กในองค์กรขนาดใหญ่ไม่ได้มีประสิทธิภาพเสมอไป ดังนั้น KAMAZ จึงตัดสินใจย้ายการผลิตไปยังสวนอุตสาหกรรมของตนเอง เครื่องมือวัดและการควบคุมยังสามารถเป็นวิธีการแก้ปัญหานโยบายบุคลากรขององค์กรได้อีกด้วย คอมเพล็กซ์ทรัพย์สิน Mastera ประกอบด้วยอาคารการผลิตที่มีพื้นที่ 101.7 พันตารางเมตร ม. เมตรและสถานที่บริหารและสิ่งอำนวยความสะดวก (36.2 พันตารางเมตร) เขตอุตสาหกรรมของสวนอุตสาหกรรมยังครอบคลุมพื้นที่โรงงานอะไหล่อาคารผลิต Turbodiesel และอาคารจัดส่ง KAMAZ เดิม KAMAZ มุ่งมั่นที่จะสรุปกรอบข้อตกลงกับผู้เข้าร่วม Master KIP เป็นระยะเวลาอย่างน้อย 5 ปี ตามที่ผู้อำนวยการทั่วไปของ KAMAZ OJSC Sergei Kogogin ผลประโยชน์สำหรับ บริษัท ของเขา "นั้นชัดเจนและแสดงให้เห็นเป็นหลักในการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องของกระบวนการผลิตที่ยืดหยุ่นความเป็นไปได้ของการมุ่งเน้นทรัพยากรการลงทุนในผลิตภัณฑ์หลักการทดสอบโซลูชันทางเทคนิคเมื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ การลดต้นทุนของฐานส่วนประกอบของยานพาหนะและการควบคุมคุณภาพของส่วนประกอบ และผู้เข้าร่วมเครื่องมือวัดจะได้รับคำสั่งซื้อระยะยาวจำนวนมาก สถานที่ที่มีอุปกรณ์ครบครัน เงื่อนไขการเช่าและการยืมที่ยืดหยุ่น โอกาสในการซื้ออุปกรณ์ในราคาลดโดยทั่วไป จะช่วยลดต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป”

อุทยานเทคโนโลยีที่อิงจากวิสาหกิจอุตสาหกรรมมีผลกระทบมากขึ้นต่อการพัฒนาภูมิภาค ดังนั้นเราจึงดำเนินการวิเคราะห์เพิ่มเติมของอุทยานเทคโนโลยีอุตสาหกรรมในระดับภูมิภาค (บทที่ห้า โอกาสระดับภูมิภาคสำหรับการพัฒนาอุทยานเทคโนโลยี)

เราจะ ยินดีที่จะช่วยเหลือคุณในการแก้ปัญหาของคุณ สำหรับคำถามใด ๆ โปรด โปรดติดต่อเรา

“ผลที่ตามมาคือมากกว่าครึ่งหนึ่งของอุทยานเทคโนโลยีที่สร้างขึ้นนั้นเป็นของรัฐ นั่นคือพวกเขาได้รับการจัดการโดยมหาวิทยาลัยหรือบริษัทที่ควบคุมโดยหน่วยงานระดับภูมิภาค โดยปกติแล้วในสวนเทคโนโลยีดังกล่าว ผู้อยู่อาศัยเฉพาะทางจะมีอัตราค่าเช่าพิเศษ” กล่าว หุ้นส่วนผู้จัดการของ FOC

แต่ก็มีสวนเทคโนโลยีเอกชนจำนวนมากเช่นกัน ส่วนใหญ่มักถูกสร้างขึ้นโดยนักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์เพื่อการพาณิชย์หรือองค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ที่มีพื้นที่ไม่ได้ใช้ โดยทั่วไป ในกรณีเช่นนี้ ผู้มีโอกาสเป็นผู้อยู่อาศัยจะต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดที่เข้มงวดน้อยกว่า แต่อาจไม่มีอัตราค่าเช่าพิเศษ

จากนั้น สำหรับบริษัทที่มีนวัตกรรม ข้อดีที่เห็นได้ชัดคือความพร้อมของพื้นที่เฉพาะและขนาดเล็ก ทำเลที่สะดวก ขยายโอกาสในการร่วมมือกับผู้อยู่อาศัยรายอื่นหรือกับองค์กรขนาดใหญ่ - ผู้จัดงานอุทยานเทคโนโลยี ตลอดจนอุปกรณ์สำหรับ การใช้งานโดยรวมและบริการเพิ่มเติมอื่น ๆ ยิ่งไปกว่านั้น เป็นที่น่าสนใจที่มาตรการสนับสนุนของรัฐจำนวนมากยังนำไปใช้กับอุทยานเทคโนโลยีที่ไม่ใช่ของรัฐ ซึ่งมักจะไม่เป็นที่รู้จักอย่างสมบูรณ์แม้แต่กับบริษัทจัดการเอง

ในแง่ของผลประโยชน์สำหรับชาวเมือง สิ่งเหล่านี้รวมถึงงานที่มีทักษะสูงและรายได้ภาษีเพิ่มขึ้น โอกาสในการเป็นผู้ประกอบการและนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้น ภาพลักษณ์ของเมืองที่ดีขึ้น และการรักษาคนหนุ่มสาวที่มีอนาคต

ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า เราคาดหวังได้ทั้งการเกิดขึ้นของอุทยานเทคโนโลยีใหม่และการขยายตัวของอุทยานเทคโนโลยีที่มีอยู่ “ในอีก 7-10 ปีข้างหน้า เราคาดว่าจำนวนของพวกเขาจะเพิ่มขึ้นประมาณสองเท่า สิ่งนี้อำนวยความสะดวกโดยทั้งการสนับสนุนจากรัฐบาลที่เพิ่มขึ้นและการปรับโครงสร้างอย่างต่อเนื่องของอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ (เพิ่มพื้นที่ว่างผ่านระบบอัตโนมัติและจ้างฟังก์ชันบางอย่างจากภายนอก)” ผู้เชี่ยวชาญเชื่อ

นอกจากนี้ การเติบโตของอุทยานเทคโนโลยีจะได้รับการอำนวยความสะดวกโดยการตระหนักรู้ที่เพิ่มขึ้นในหมู่บริษัทนวัตกรรมขนาดเล็กว่า การวางตำแหน่งในคอมเพล็กซ์อสังหาริมทรัพย์เฉพาะทางจะเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานและความน่าดึงดูดใจในสายตาของพนักงานที่มีคุณสมบัติสูง

พลังสำคัญในการพัฒนาเศรษฐกิจรัสเซียคือสวนเทคโนโลยีซึ่งอนุญาตให้มีการสร้างและส่งเสริมธุรกิจทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

บริษัทที่มีนวัตกรรมซึ่งตั้งอยู่บนพื้นที่ของอุทยานเทคโนโลยีจะช่วยนำอุตสาหกรรมในประเทศไปสู่ระดับเศรษฐกิจโลกที่ก้าวหน้า และยกเลิกการพึ่งพาเทคโนโลยีของรัสเซียในประเทศตะวันตกที่พัฒนาแล้ว

อุทยานเทคโนโลยีคืออะไร?

Technopark เป็นศูนย์วิทยาศาสตร์และเทคนิคขององค์กรที่สร้างขึ้นเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวยต่อการพัฒนาของบริษัทนวัตกรรม (ผู้อยู่อาศัย)

ภารกิจหลักของอุทยานเทคโนโลยีในรัสเซีย:

องค์กรของการผลิตซ้ำอย่างต่อเนื่องของบริษัทธุรกิจที่เป็นนวัตกรรม;
ให้เงื่อนไขที่สะดวกสบายที่สุด
การสนับสนุนทางเศรษฐกิจและการเงิน

สวนสาธารณะช่วยดำเนินการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคในอุตสาหกรรมและส่งเสริมสินค้าในตลาด

เหตุใดจึงต้องมีอุทยานเทคโนโลยี?

ในตอนต้นของศตวรรษที่ 21 เป็นที่ชัดเจนว่ารัสเซียล้าหลังประเทศอื่นในการพัฒนาเศรษฐกิจ การวางแผนเศรษฐกิจห้าปีที่สืบทอดมาจากสหภาพโซเวียตไม่อนุญาตให้วิสาหกิจของรัสเซียพัฒนา - ใคร ๆ ก็สามารถฝันถึงความทันสมัยในเงื่อนไขดังกล่าวได้

อุปกรณ์ล้าสมัยทั้งทางศีลธรรมและทางร่างกาย ต้องซื้อเทคโนโลยีใหม่สำหรับการผลิต รัสเซียต้องพึ่งพาประเทศที่พัฒนาแล้วทางเทคโนโลยีมากขึ้นโดยสิ้นเชิง

ประสบการณ์จากต่างประเทศแสดงให้เห็นว่าธุรกิจขนาดเล็กซึ่งมีความคล่องตัวและอ่อนไหวต่อการเปลี่ยนแปลง มีบทบาทสำคัญในการพัฒนาเศรษฐกิจ: พวกเขาพร้อมที่จะสร้างและแก้ไขปัญหาของเทคโนโลยีใหม่ ๆ มีประสบการณ์ในการจัดตั้งวิสาหกิจดังกล่าวอยู่แล้ว แต่เพื่อส่งเสริมธุรกิจนวัตกรรมขนาดเล็ก จำเป็นต้องเปิดการระดมทุนด้านงบประมาณ

ประวัติความเป็นมาของการก่อตั้งอุทยานเทคโนโลยีในรัสเซีย

ในรัสเซีย อุทยานเทคโนโลยีแห่งแรกปรากฏในช่วงต้นทศวรรษ 1990 พวกเขาเป็นแผนกโครงสร้างของมหาวิทยาลัยและไม่ใช่องค์กรที่แข็งขันที่อ้างว่าเป็น

อุทยานเทคโนโลยีที่แท้จริงแห่งแรกในรัสเซียคืออุทยานวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี Tomsk (1990) ประวัติศาสตร์ของมันเริ่มต้นมานานก่อนเปเรสทรอยกา

ย้อนกลับไปในปี 1971 ที่นี่ ในห้องใต้ดินของ TIRET (State University of Electronics) พวกเขาได้สร้างสัญลักษณ์ชิ้นแรกสำหรับห้างสรรพสินค้าบนจัตุรัสเลนิน และเลนส์ลับคมสำหรับเลเซอร์ เลเซอร์ที่สร้างขึ้นนั้นดีกว่าเลเซอร์ที่นำมาจัดแสดงในประเทศเยอรมนี (นิทรรศการใน House of Scientists, 1973)

สามปีต่อมาในปี 1993 Academy Park ที่มหาวิทยาลัย Novosibirsk ได้เปิดขึ้น และในปีต่อๆ มา อุทยานเทคโนโลยีก็เริ่มปรากฏให้เห็นทุกที่ ทุกสถาบันหรือมหาวิทยาลัย เพื่อแก้ไขสถานการณ์ ได้มีการดำเนินการรับรองในปี พ.ศ. 2543 โดยมีอุทยานเทคโนโลยีที่มีอยู่ 30 แห่งผ่านการรับรอง

การรับรองดังกล่าวคำนึงถึงระดับการมีส่วนร่วมของนักเรียนในงานของอุทยาน จำนวนสิ่งประดิษฐ์ที่สร้างขึ้นและนำไปใช้ และความสนใจของอุตสาหกรรมระดับภูมิภาคและระดับประเทศในกิจกรรมของอุทยานเทคโนโลยี ข้อกำหนดดังกล่าวทำให้สามารถกำจัดองค์กรที่สร้างขึ้นเพื่อทำกำไรและใช้เงินงบประมาณเท่านั้น

ตั้งแต่ปี 2549 การพัฒนาโครงการของรัฐสำหรับการก่อสร้างอุทยานเทคโนโลยีเริ่มขึ้น เงินได้รับการจัดสรรจากงบประมาณสำหรับอุทยานที่มีลำดับความสำคัญเฉพาะ สำหรับปี 2560-2562 มีการวางแผนที่จะใช้จ่าย 6.8 พันล้านรูเบิลจากงบประมาณของรัฐในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของอุทยานเทคโนโลยีใหม่ 15 แห่งในรัสเซีย เมื่อต้นปี 2561 มีสวนสาธารณะ 115 แห่งในรัสเซีย

ประเภทและรูปแบบการเป็นเจ้าของในสวนเทคโนโลยี

อุทยานเทคโนโลยีแห่งแรกในรัสเซียมีผู้ก่อตั้งเพียงคนเดียวในฐานะสถาบันการศึกษาระดับสูง - ผู้ก่อตั้งสวนสาธารณะ ด้วยการแนะนำโครงการของรัฐสำหรับการสร้างอุทยานเทคโนโลยีและการจัดสรรเงินอุดหนุน สวนสาธารณะจึงถูกสร้างขึ้นในฐานะบริษัทร่วมหุ้น ซึ่งมีทุนจดทะเบียนซึ่งมีผู้ก่อตั้งมากถึง 30 คน

ในขั้นต้น ทุนของบริษัทร่วมหุ้นจะลงทุนโดยหน่วยงานของรัฐและท้องถิ่น เมื่อบริษัทที่มีนวัตกรรมพัฒนาขึ้น พวกเขาเริ่มลงทุนด้วยเงินของตัวเองและกลายเป็นผู้ถือหุ้น: พวกเขาซื้ออุปกรณ์ราคาแพง สร้างอาคารใหม่สำหรับห้องปฏิบัติการและสำนักงาน

นอกจากนี้ยังมีทางเลือกในการลงทุนภาคเอกชน 100% ดังนั้นสวนสาธารณะที่สร้างขึ้นใหม่บนที่ดินสีเขียวควรจะจ่ายเองใน 5 ปี (ขึ้นอยู่กับผู้อยู่อาศัย 90-100%)

ให้เราแสดงรายการทรัพยากรและองค์กรที่ช่วยให้อุทยานเทคโนโลยีดำรงอยู่และพัฒนาได้สำเร็จ:

เงินอุดหนุนโดยตรงของรัฐภายใต้โครงการพัฒนา
เงินทุนจากงบประมาณของเมืองท้องถิ่นและ/หรือการบริหารส่วนภูมิภาค (รวมถึงการโอนที่ดินและโครงสร้างพื้นฐาน)
สถาบันการศึกษาบนพื้นฐานของการสร้างอุทยาน: จัดหาบุคลากรที่มีแนวคิดและโครงการ
สถานประกอบการอุตสาหกรรมที่เปิดสาขาบนเว็บไซต์
บริษัทที่พัฒนาบนพื้นฐานของอุทยานฯ

เทคโนพาร์คทำงานอย่างไร

อุทยานเทคโนโลยีคลาสสิกประกอบด้วย:

โครงสร้างพื้นฐานทางวิศวกรรม
ศูนย์เทคโนโลยี โครงสร้างการบริการ
สำนักงาน ห้องปฏิบัติการ และสถานที่ผลิต
ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ

โครงสร้างพื้นฐานทางวิศวกรรม

ในขั้นตอนแรกของการก่อสร้างอุทยานเทคโนโลยี จะมีการพิจารณาว่าคลัสเตอร์ใดถือเป็นลำดับความสำคัญ และโครงสร้างพื้นฐานใดที่จำเป็นสำหรับแต่ละคลัสเตอร์ คำนวณความต้องการไฟฟ้า แก๊ส น้ำ สาธารณูปโภค (คลังสินค้าประเภทใด สถานที่จัดเก็บสารเคมี สถานที่ทดลอง)

ตัวอย่างเช่นสำหรับการพัฒนาในสาขาไอทีคุณสามารถใช้สำนักงานพร้อมชุดเฟอร์นิเจอร์คอมพิวเตอร์เซิร์ฟเวอร์ที่ทรงพลังซึ่งไม่จำเป็นต้องมีค่าใช้จ่ายด้านไฟฟ้าและบริการเทคโนโลยีพิเศษ

สำหรับคลัสเตอร์การผลิตเครื่องมือ จำเป็นต้องจัดเตรียมกำลังการผลิตไฟฟ้าและสถานที่ผลิตเพื่อสร้างต้นแบบ - ต้นแบบของอุปกรณ์ปฏิบัติการ

นาโนเทคโนโลยีต้องใช้พลังงานไฟฟ้า ท่อส่งก๊าซแรงดันสูง ถังแก๊ส และสถานที่จัดเก็บสารเคมี

ทั้งหมดนี้จะต้องจัดเตรียมไว้ในขั้นตอนการวางแผนและการก่อสร้างระบบสาธารณูปโภคใต้ดิน

ศูนย์เทคโนโลยีการบริการ

ศูนย์เทคโนโลยีเป็นสถานที่การผลิตที่ช่วยให้นักพัฒนาสามารถสร้างต้นแบบ อุปกรณ์ต้นแบบ ชุดสินค้าสำเร็จรูป และทำการแก้ไขได้

ก่อนการมาถึงของอุทยานเทคโนโลยี ไม่สามารถสร้างส่วนหนึ่งเป็นฉบับเดียวได้ ไม่ใช่องค์กรเดียวหรือโรงงานแห่งเดียวที่ได้รับคำสั่งซื้อดังกล่าว เนื่องจากต้องมีการกำหนดค่าอุปกรณ์ที่มีอยู่ใหม่และขัดขวางกำหนดเวลาในการปฏิบัติตามคำสั่งของรัฐบาล เป็นไปไม่ได้ที่นักพัฒนาจะสร้างต้นแบบ ซึ่งอาจต้องใช้ชิ้นส่วนที่ผลิตแยกกันหลายพันชิ้น

ศูนย์เทคโนโลยีสามารถสั่งซื้ออุปกรณ์ที่ทันสมัยได้ภายในระยะเวลาอันสั้น คุณสามารถเปลี่ยนแปลงการออกแบบได้มากเท่าที่คุณต้องการ โดยรู้ว่าจะไม่มีปัญหากับการผลิต

ตัวอย่างที่เสร็จแล้วจะต้องเก็บไว้ที่ไหนสักแห่งหรือบรรจุหีบห่อ จำเป็นต้องพิมพ์ภาพวาด หนังสือเดินทางสำหรับสินค้า และเคลื่อนย้ายสินค้าไปทั่วอาณาเขต ทั้งหมดนี้ต้องมีแผนกบริการแยกต่างหาก

สำนักงาน ห้องปฏิบัติการ และสถานที่ผลิต

ห้องปฏิบัติการและโรงงานผลิตเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับนักพัฒนาในการทำวิจัยและทดสอบต้นแบบ โดยทั่วไปไซต์ดังกล่าวเป็นห้องปฏิบัติการที่มีอุปกรณ์ที่ซับซ้อนและมีราคาแพง

สถานที่ผลิตได้แก่:

ห้องประชุม;
ห้องประชุม;
ห้องพักพนักงาน;
ห้องพักสำหรับเจ้าหน้าที่บริการ
ห้องอุปกรณ์เสริม
โรงอาหาร;
สำนักงานของบริษัทที่มีถิ่นที่อยู่

ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ

ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจถือเป็นหัวใจสำคัญของอุทยานเทคโนโลยี สำนักงานของบริษัทสตาร์ทอัพที่เพิ่งเริ่มต้นทำธุรกิจตั้งอยู่ที่นี่ สามารถตั้งอยู่ในอาคารต่าง ๆ ของกลุ่มที่เกี่ยวข้อง

ระยะเวลาในการก่อตั้งบริษัทแห่งนวัตกรรมในศูนย์บ่มเพาะธุรกิจคือ 3 ปี

หลักการทำงานของเทคโนพาร์ค

วัตถุประสงค์ของอุทยานเทคโนโลยีในรัสเซียคือการผลิตอย่างต่อเนื่อง การสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยสำหรับสิ่งนี้ และการให้ความช่วยเหลือในการส่งเสริมสินค้าในตลาด

วงจรการพัฒนาแบบคลาสสิกของผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีใหม่ประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้:

การวิจัยทางวิทยาศาสตร์
การร่าง
การคุ้มครองโครงการ
การพัฒนาการออกแบบเชิงทดลอง
การสร้างต้นแบบ;
การผลิตต้นแบบ
การลงทุน การตลาด การส่งเสริมการขาย
ทำการเปลี่ยนแปลงและปรับปรุงที่จำเป็น

ประเด็นต่างๆ มีความเกี่ยวข้องกัน การจัดหาเงินทุนสามารถยุติได้ในขั้นตอนใดก็ได้หากนักลงทุนพิจารณาว่าการพัฒนาเพิ่มเติมจะไร้ประโยชน์

ภายใต้หลังคาของอุทยานเทคโนโลยี สตาร์ทอัพ - บริษัทเกิดใหม่ - มีสิทธิ์เต็มที่ในการใช้ห้องปฏิบัติการ โรงงานผลิตของศูนย์เทคโนโลยี และแผนกบริการทั้งหมด

ในสภาวะเช่นนี้ การออกแบบจะง่ายขึ้น: ปัญหาด้านองค์กรและทางเทคนิคมากมายจะหายไป

ขั้นตอนแรกในการสร้างองค์กรแห่งนวัตกรรม

เพื่อดึงดูดผู้คนใหม่ๆ มาที่สวนเทคโนโลยี จึงได้มีการสร้างโรงเรียนภาคฤดูร้อนและศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ

หากต้องการเข้าร่วมในโรงเรียนภาคฤดูร้อนคุณจะต้องส่งใบสมัครเท่านั้น - ผู้สมัครจะได้รับการพิจารณาถึงแม้จะมีความคิดที่บ้าที่สุดก็ตาม จะไม่มีการปฏิเสธ - สิ่งสำคัญคือธีมของโครงการสอดคล้องกับกลุ่มอุทยานเทคโนโลยีเพื่อให้ผู้เขียนโครงการมีความหลงใหลในแนวคิดนี้และกระตือรือร้นที่จะนำไปใช้ แน่นอนว่าโครงการจะต้องผ่านตัวกรองหลายตัว: ความมีชีวิตของพวกเขาจากมุมมองทางวิทยาศาสตร์ ระดับความสำคัญ ความจำเป็นสำหรับเศรษฐกิจของประเทศจะได้รับการประเมิน - หลังจากเสร็จสิ้นการป้องกันโครงการหลายขั้นตอนสำเร็จแล้วเท่านั้น ผู้เขียนแนวคิดนี้จะได้รับสถานะผู้อยู่อาศัย .

เทคโนพาร์คไม่ได้สอน แต่ผู้จัดการของบริษัทนวัตกรรมที่ดำเนินงานซึ่งก่อตั้งขึ้นก่อนหน้านี้ในเทคโนพาร์คและผู้เชี่ยวชาญแบ่งปันประสบการณ์และทักษะที่สั่งสมมา จะเริ่มธุรกิจได้อย่างไรและที่ไหน? จะสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่จากแนวคิดไปจนถึงต้นแบบและการเปิดตัวซีเรียลออกสู่ตลาดได้อย่างไร? จะทำงานร่วมกับนักลงทุนได้อย่างไร? ใครก็ตามที่ต้องการเริ่มต้นธุรกิจเชิงนวัตกรรม สร้างอาชีพ หรือสร้างรายได้ จะได้รับคำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้

บุคคลที่สามสามารถเข้าไปในสวนเทคโนโลยีได้อย่างไร?

องค์กรบุคคลที่สามที่ตัดสินใจใช้พื้นที่อุทยานเทคโนโลยีและกลายเป็นผู้อยู่อาศัยในศูนย์บ่มเพาะธุรกิจจะต้องผ่านขั้นตอนการเข้าร่วมอุทยานเทคโนโลยี เรามาดูกันว่าสิ่งนี้เกิดขึ้นได้อย่างไร

มีการส่งใบสมัคร ความสนใจ! จะต้องส่งแอปพลิเคชันไปยังคลัสเตอร์ที่สอดคล้องกับทิศทางของโครงการ และตัวโครงการเองจะต้องเกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีใหม่ในทางใดทางหนึ่ง
เอกสารจะถูกส่งไปยังสภาผู้เชี่ยวชาญและร่างการนำเสนอ สภาผู้เชี่ยวชาญจะพิจารณาใบสมัครโดยผู้เชี่ยวชาญในโปรไฟล์โครงการ ตัวแทนของกองทุนรวมที่ลงทุน บุคคลหรือบริษัทที่สนใจ และตัวแทนขององค์กรที่ปรึกษา
ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญจะถูกส่งไปยังคณะกรรมการระหว่างแผนก ผลลัพธ์เชิงบวกถือว่าได้รับสถานะผู้อยู่อาศัย ตำแหน่งบนที่ตั้งของอุทยานเทคโนโลยี สิทธิประโยชน์ และการใช้โครงสร้างพื้นฐาน

การคุ้มครองโครงการ

ผู้สมัครนำเสนอโครงการต่อกลุ่มผู้เชี่ยวชาญ ได้แก่ หัวหน้าบริษัทประจำ ตัวแทนองค์กรที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อของโครงการ การอภิปรายเกี่ยวข้องกับบุคคลที่วางแผนจะลงทุนและทำกำไรจากกองทุน

มีการถามคำถามต่างๆ: เกี่ยวกับรากฐานทางทฤษฎีของโครงการ องค์ประกอบที่เป็นนวัตกรรม แนวคิด ความแตกต่างจากอะนาล็อกที่มีอยู่ ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจ ขอบเขตการใช้งาน ปริมาณการลงทุน และอื่นๆ เป็นสิ่งที่คาดไม่ถึงโดยสิ้นเชิง ผู้เขียนโครงการจะต้องเข้าหาคำตอบด้วยความรับผิดชอบอย่างเต็มที่ เนื่องจากการยอมรับโครงการเพื่อการพิจารณา และการจัดสรรเงินทุนหากการตัดสินใจเป็นบวก ขึ้นอยู่กับพวกเขา

ความน่าจะเป็นของการจัดหาเงินทุนโครงการ

เมื่อพิจารณาโครงการ บริษัทจัดการจะต้องอาศัยนโยบายของรัฐในปัจจุบันในด้านการควบคุมกระบวนการนวัตกรรม มีรายการประเด็นสำคัญสำหรับการพัฒนาธุรกิจนวัตกรรมในระยะยาวและในปัจจุบันสำหรับแต่ละภาคส่วนการผลิตทางอุตสาหกรรม

พยายามทำให้โครงการสอดคล้องกับจุดใดจุดหนึ่ง

เมื่อตกลงในโครงการ ค่าคอมมิชชันจะถูกชี้นำโดยหลักการดังต่อไปนี้:

การปฏิบัติตามโครงการตามลำดับความสำคัญของการลงทุน
ประโยชน์ที่เป็นไปได้จากการประดิษฐ์
การบังคับใช้ มูลค่าของผลิตภัณฑ์ใหม่
ความต้องการของตลาดที่คาดการณ์ไว้
ความต้องการต้นทุนวัสดุการลงทุน
ความเป็นไปได้ในการสร้างผลิตภัณฑ์จากอุทยานเทคโนโลยี

ความน่าจะเป็นของความเที่ยงธรรมในการประเมินดังกล่าวต่ำ และผลลัพธ์ยังไม่ชัดเจนนัก ในการตัดสินใจลงทุน คณะกรรมการจะขึ้นอยู่กับประสบการณ์และผลการวิจัยความต้องการของตลาด ซึ่งดำเนินการโดยบริษัทจัดการอย่างต่อเนื่อง ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของคณะกรรมการ การจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการอาจได้รับการอนุมัติทันทีหรืออยู่ในคิว

สวนสาธารณะเทคโนโลยี 12 อันดับแรกในรัสเซีย

สมาคมคลัสเตอร์และอุทยานเทคโนโลยีก่อตั้งขึ้นในปี 2554 (องค์กร 55 แห่ง) ประเมินอุทยานเทคโนโลยีในรัสเซียบนพื้นฐานของเอกสารที่ส่งมาโดยสมัครใจเกี่ยวกับกิจกรรมทางธุรกิจและเศรษฐกิจขององค์กรหลังจากนั้นจึงรวบรวมการจัดอันดับ ในการจัดอันดับที่เผยแพร่ล่าสุด (2 พฤศจิกายน 2017) องค์กรต่อไปนี้รวมอยู่ในรายชื่ออุทยานที่มีประสิทธิภาพสูงสุด:

ศูนย์นาโนเทคโนโลยี "Technospark", มอสโก;
เทคโนพาร์ค "สโตรจิโน", มอสโก;
ศูนย์นาโนเทคโนโลยี "ซิกมา" โนโวซีบีสค์", ภูมิภาคโนโวซีบีสค์;
Technopark "Caliber", มอสโก;
ออสเตรเลีย "เทคโนพาร์ค-มอร์โดเวีย" สาธารณรัฐมอร์โดเวีย;
อุทยานวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี "โนโวซีบีร์สค์" ภูมิภาคโนโวซีบีสค์;
Technopark "Sarov" ภูมิภาค Nizhny Novgorod;
"ศูนย์ Ulyanovsk" ภูมิภาค Ulyanovsk;
เทคโนโปลิส "มอสโก", มอสโก;
JSC "Technopark แห่ง Novosibirsk Akademgorodok" (Akadempark) ภูมิภาค Novosibirsk;
Technopark ในสาขาเทคโนโลยีชั้นสูง "IT Park" (ใน Kazan และ Naberezhnye Chelny) สาธารณรัฐตาตาร์สถาน
Technopark ในสาขาเทคโนโลยีชั้นสูง (Nizhny Novgorod) ภูมิภาค Nizhny Novgorod

ปัจจุบัน อุทยานเทคโนโลยีกำลังได้รับความนิยมในรัสเซีย ปัจจุบันมีประมาณ 160 แห่ง และในอีก 10 ปีข้างหน้า จำนวนอุทยานเทคโนโลยีและเทคโนโลยีอาจเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า

ในมอสโกเพียงแห่งเดียวมีอุทยานเทคโนโลยีและเทคโนโลยีประมาณ 35 แห่ง (ข้อมูลจากพอร์ทัลการลงทุน) ที่มีชื่อเสียงที่สุดของพวกเขาคือ บรรณาธิการของ Vesti.Real Estate ทำงานร่วมกับหุ้นส่วนผู้จัดการของ บริษัท "ที่ปรึกษาทางการเงินและองค์กร" (FOK) Moisei Furshchik เพื่อทำความเข้าใจว่าอุทยานเทคโนโลยีคืออะไรและจำเป็นสำหรับอะไร

อุทยานเทคโนโลยีมีต้นกำเนิดมาจากที่ไหน?

ประวัติศาสตร์ของอุทยานเทคโนโลยีเริ่มต้นขึ้นในสหรัฐอเมริกาที่มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด หลังสงครามโลกครั้งที่สอง มหาวิทยาลัยประสบปัญหาด้านการเงิน ซึ่งค่าเช่าช่วยแก้ไขได้ มหาวิทยาลัยเป็นเจ้าของที่ดินขนาดใหญ่แต่ไม่สามารถขายได้ จากนั้นศาสตราจารย์เฟรดเดอริก เทอร์แมน คณบดีคณะวิศวกรรมศาสตร์ เสนอแนะให้ฝ่ายบริหารเช่าที่ดินเพื่อเช่าระยะยาวเป็นสำนักงาน ยิ่งไปกว่านั้น มีเพียงบริษัทเทคโนโลยีขั้นสูงเท่านั้นที่สามารถทำหน้าที่เป็นผู้เช่าสวนสาธารณะได้ ดังนั้นมหาวิทยาลัยจึงเริ่มมีรายได้และผู้สำเร็จการศึกษาสามารถหางานทำในสวนสาธารณะได้

ต่อมาแนวคิดของศาสตราจารย์เทอร์แมนกลายเป็นจุดเริ่มต้นของ Silicon Valley (บิดาแห่ง Silicon Valley) ปัจจุบัน ผู้อยู่อาศัยใน Silicon Valley รวมถึงบริษัทยักษ์ใหญ่ระดับโลก เช่น Apple, Intel, Hewlett-Packard, General Electric, Google และอื่นๆ อีกมากมาย

อุทยานเทคโนและเทคโนโลยีเป็นทรัพย์สินเฉพาะทางและที่ดินในเมืองที่มีสถานะเป็นทางการที่เหมาะสม และจัดให้มีเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยในการดำเนินกิจกรรมการวิจัย การผลิต และนวัตกรรมสำหรับผู้อยู่อาศัย ผู้พักอาศัยในสวนเทคโนโลยีสามารถเช่าสถานที่ในราคาที่น่าสนใจ รับสิทธิประโยชน์ทางภาษี เข้าถึงอุปกรณ์และบริการ ตลอดจนความช่วยเหลือในการให้คำปรึกษา อุทยานเทคโนโลยีแต่ละแห่งมีความเชี่ยวชาญทางอุตสาหกรรม ได้แก่ ไมโครอิเล็กทรอนิกส์ ไอที วิศวกรรมเครื่องกล วิศวกรรมไฟฟ้า เทคโนโลยีชีวภาพ นาโนเทคโนโลยี และอื่นๆ ตามข้อมูลของพอร์ทัลการลงทุนในมอสโก

ในยุค 70 อุทยานเทคโนโลยีเริ่มปรากฏในยุโรป ที่นี่ นอกเหนือจากอุทยานเทคโนโลยีตามปกติแล้ว ยังมีการเพิ่มฟังก์ชันของศูนย์บ่มเพาะธุรกิจเทคโนโลยีอีกด้วย (สถานที่ผลิตซึ่งบริษัทที่มีนวัตกรรมสามารถระบุตำแหน่งการผลิตของตนได้) อุทยานเทคโนโลยีแห่งแรกในรัสเซียปรากฏในยุค 90 ตามกฎแล้วสิ่งเหล่านี้คือแผนกของมหาวิทยาลัยหรือวิทยาเขตวิชาการ อุทยานวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี Tomsk เรียกได้ว่าเป็นอุทยานเทคโนโลยีแห่งแรกในรัสเซีย

รวมธุรกิจนวัตกรรม

ในรัสเซีย แนวคิดของ "technopark" ค่อนข้างคลุมเครือ กฎระเบียบดังกล่าวมีคำจำกัดความที่แตกต่างกัน 3 ประการ ไม่นับคำว่า “อุทยานเทคโนโลยีอุตสาหกรรม” และ “อุทยานเทคโนโลยีขั้นสูง” หุ้นส่วนผู้จัดการของบริษัท “ที่ปรึกษาทางการเงินและองค์กร” (FOC) กล่าว

แต่โดยภาพรวมแล้ว เราสามารถพูดได้ว่าอุทยานเทคโนโลยีคือกลุ่มของวัตถุอสังหาริมทรัพย์ที่สร้างขึ้นเพื่อดำเนินธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางในด้านเทคโนโลยีขั้นสูง ซึ่งบริหารงานโดยบริษัทจัดการแห่งเดียว และอาจรวมถึงที่ดิน อาคารสำนักงาน สิ่งอำนวยความสะดวกในห้องปฏิบัติการและการผลิต สิ่งอำนวยความสะดวกด้านวิศวกรรม การขนส่งและโครงสร้างพื้นฐานทางสังคม

หน้าที่หลักของอุทยานเทคโนโลยีคือการรวมตัวของบริษัทนวัตกรรมขนาดเล็กในศูนย์อสังหาริมทรัพย์แห่งเดียว ในสถานการณ์เช่นนี้ การทำงานร่วมกันสามารถทำได้ผ่านการจัดวางอุปกรณ์ที่ใช้ร่วมกัน ศูนย์รับรอง วิศวกรรม การสร้างต้นแบบ การสนับสนุนการส่งออก และองค์ประกอบอื่นๆ ที่น่าสนใจสำหรับผู้อยู่อาศัยต่างๆ นอกจากนี้ ปัจจัยสำคัญคือบรรยากาศของอุทยานเทคโนโลยี การสื่อสารที่กระตือรือร้นของผู้อยู่อาศัย แม้แต่ผู้ที่ไม่มีความสัมพันธ์ร่วมมือโดยตรงระหว่างกันก็ตาม

ดังนั้น ภารกิจหลักของบริษัทจัดการคือการสร้างสภาพแวดล้อมที่สร้างสรรค์และเติมเต็มอุทยานเทคโนโลยีด้วยฟังก์ชันการบริการ จากนั้นวัตถุก็กลายเป็นที่ต้องการอย่างมากจากธุรกิจเชิงนวัตกรรม ซึ่งหมายความว่าพื้นที่ดังกล่าวเต็มไปด้วยผู้เช่าเป้าหมาย ผู้เชี่ยวชาญระบุ

ในขณะเดียวกัน กิจกรรมของผู้อยู่อาศัยในด้านเทคโนโลยีชั้นสูงก็ค่อนข้างหลากหลาย รวมถึงการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ การพัฒนา และการนำเทคโนโลยีไปใช้ในการผลิต ตามกฎแล้ว ยิ่งห่วงโซ่นวัตกรรมที่ยาวขึ้นจะเกิดขึ้นภายในอุทยานเทคโนโลยี การดำเนินงานก็จะยิ่งมีประสิทธิภาพมากขึ้นเท่านั้น

จากข้อมูลของกระทรวงโทรคมนาคมและสื่อสารมวลชน หนึ่งในสามของอุทยานเทคโนโลยีในรัสเซียมีความเชี่ยวชาญด้านไอที หนึ่งในสี่ในด้านเคมีเทคโนโลยีขั้นสูง 16% ในนาโนเทคโนโลยี 5% ในน้ำผึ้งชีวภาพ 2% ในอุตสาหกรรมนิวเคลียร์และอวกาศ 19% ในพื้นที่อื่นๆ

อุทยานเทคโนโลยีควรเป็นอย่างไร และมีค่าใช้จ่ายเท่าไร?

ข้อกำหนดที่สำคัญสำหรับการก่อสร้างและที่ตั้งของอุทยานเทคโนโลยีมีอยู่ในมาตรฐานแห่งชาติ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เรากำลังพูดถึงขนาดของอุทยานเทคโนโลยี: พื้นที่ทั้งหมดต้องมีอย่างน้อย 5,000 ตารางเมตร นอกจากนี้ อุทยานเทคโนโลยีจะต้องมีอาณาเขตแยกต่างหากอย่างน้อย 3.5 เฮกตาร์ พื้นที่นี้อาจน้อยกว่า 3.5 เฮกตาร์หากความหนาแน่นของอาคารของอาณาเขตอุทยานเทคโนโลยีเกินค่าขั้นต่ำที่กำหนดโดยหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับอุทยานเทคโนโลยี อุทยานเทคโนโลยีต้องมีจุดเข้าถึงการสื่อสารทั้งหมด

ส่วนการลงทุนในโครงการดังกล่าวนั้นจำนวนเงินอาจแตกต่างกันค่อนข้างมาก ประการแรก ปริมาณการลงทุนทางการเงินถูกกำหนดโดยปัจจัยสามประการ: ประการแรก ขนาดของอุทยานเทคโนโลยีนั้นเอง ประการที่สอง อุทยานเทคโนโลยีถูกสร้างขึ้นตั้งแต่เริ่มต้น (การก่อสร้างอาคารใหม่) หรือใช้สิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่ ประการที่สาม – อุปกรณ์ที่จะจัดวางไว้ในอาณาเขตของอุทยาน ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าช่วงการลงทุนที่จำเป็นโดยทั่วไปที่สุดคือ 50–500 ล้านรูเบิล

สิ่งนี้จะเป็นที่ต้องการหรือไม่?

ปีที่แล้วในรัสเซีย ตามข้อมูลของสมาคมคลัสเตอร์และอุทยานเทคโนโลยี มีอุทยานเทคโนโลยี 157 แห่ง ซึ่งรวมถึงอุทยานเทคโนโลยีอุตสาหกรรม 65 แห่ง โดย 49 แห่งเปิดดำเนินการ และ 16 แห่งกำลังถูกสร้างขึ้น

ในขณะเดียวกัน อุทยานเทคโนโลยีส่วนใหญ่กระจุกตัวอยู่ในเมืองใหญ่ Moisei Furshchik กล่าว แต่เมืองเล็ก ๆ ก็สามารถสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกดังกล่าวได้สำเร็จ ปัจจัยสำคัญที่นี่คือศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค และ/หรือความต้องการการพัฒนาที่ประยุกต์ ดังนั้น อุทยานเทคโนโลยีอาจดำเนินกิจการได้ดีในเมืองวิทยาศาสตร์หรือในพื้นที่ที่มีประชากรซึ่งมีอุตสาหกรรมไฮเทคขนาดใหญ่ตั้งอยู่ (รวมถึงในเมืองอุตสาหกรรมเดียว) อีกประการหนึ่งก็คือ ในกรณีเช่นนี้ ขนาดของอุทยานเทคโนโลยีมักจะเล็กกว่าในเมืองใหญ่อย่างเห็นได้ชัด แต่ประสิทธิภาพอาจสูงกว่านี้ด้วยซ้ำ

Moisei Furshchik อธิบายว่าความนิยมของอุทยานเทคโนโลยีในปัจจุบันส่วนใหญ่เกิดจากนโยบายของรัฐในทิศทางนี้ การพัฒนานวัตกรรมถูกกำหนดให้เป็นเกณฑ์มาตรฐานสำหรับผู้ว่าการรัฐ มีเครื่องมือมากมายสำหรับการสนับสนุนของรัฐบาลกลางสำหรับการสร้างอุทยานเทคโนโลยี รวมถึงเงินอุดหนุนจากกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจ กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า และกระทรวงโทรคมนาคม และ สื่อสารมวลชน. กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของรัสเซียก็สนับสนุนหัวข้อนี้เช่นกัน

“ผลที่ตามมาคือมากกว่าครึ่งหนึ่งของอุทยานเทคโนโลยีที่สร้างขึ้นนั้นเป็นของรัฐ นั่นคือพวกเขาได้รับการจัดการโดยมหาวิทยาลัยหรือบริษัทที่ควบคุมโดยหน่วยงานระดับภูมิภาค โดยปกติแล้วในสวนเทคโนโลยีดังกล่าว ผู้อยู่อาศัยเฉพาะทางจะมีอัตราค่าเช่าพิเศษ” กล่าว หุ้นส่วนผู้จัดการของ FOC

ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า เราคาดหวังได้ทั้งการเกิดขึ้นของอุทยานเทคโนโลยีใหม่และการขยายตัวของอุทยานเทคโนโลยีที่มีอยู่

“ภายในระยะเวลา 7-10 ปี เราคาดว่าจะมีจำนวนเพิ่มขึ้นประมาณสองเท่า ซึ่งเกิดจากการได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาลที่เพิ่มขึ้นและการปรับโครงสร้างใหม่อย่างต่อเนื่องของอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ (เพิ่มพื้นที่ว่างผ่านระบบอัตโนมัติและจ้างฟังก์ชันบางอย่างจากภายนอก)” ผู้เชี่ยวชาญ เชื่อ