ความสามารถในการเจรจาในคำเดียว ห้ามดำเนินการด้วยข้อเท็จจริงอันเป็นเท็จหรือไม่ได้รับการยืนยัน

ความสามารถในการเข้ากับผู้อื่นได้นั้นเป็นลักษณะเฉพาะของบุคคลที่มีหนึ่งในนั้น ด้านที่ดีที่สุด- ฉันขอจองไว้ก่อน ไม่ใช่เพื่อทำให้คนอื่นพอใจ แต่เพื่อให้เข้ากับคนอื่นได้ นี่เป็นสิ่งสำคัญในระหว่างการเจรจาเมื่อแก้ไข สถานการณ์ความขัดแย้งในสถานการณ์การสรุปข้อตกลง ในสถานการณ์สื่อสารกับคนที่คุณรัก ในสถานการณ์เหตุสุดวิสัย และสุดท้าย เพื่อรักษาระบบประสาทของตัวเอง...
มีเครื่องมือเฉพาะสำหรับสิ่งนี้ เกี่ยวกับพวกเขาและ เราจะคุยกันไกลออกไป.

อาณาเขตของข้อตกลง

อาณาเขตแห่งความยินยอมจะต้องได้รับการคุ้มครองเช่นเดียวกับสิ่งอื่นใด อุปกรณ์รักษาความปลอดภัยเป็นอย่างมาก คำสั้นๆ"ใช่". คู่สนทนาควรเห็นด้วยซึ่งกันและกันและคุณสามารถทำได้โดยไม่ต้องมีนักจิตวิเคราะห์
ความคิดริเริ่มนั้นดำเนินการโดยผู้ที่มี อารมณ์ดี- ผู้ที่เหนื่อยล้าจากการต่อสู้ ใครฉลาดกว่า ใครเป็นคนมองการณ์ไกลมากกว่า ใครฉลาดกว่ากัน ใครอยากคุย...
เขาควรเริ่มการสนทนา หัวข้อสนทนาไม่ควรเป็นกลาง ในทางตรงกันข้ามหัวข้อควรเกี่ยวข้องกับคู่สนทนาแต่ละคนเป็นการส่วนตัว จะหาหัวข้อดังกล่าวได้อย่างไร? ลองถามภาษาอังกฤษว่า: "อะไรที่จะรวมพวกเขาทั้งหมดเข้าด้วยกัน" คำตอบง่ายๆ คือ อากาศวันนี้ เมื่อวาน วันก่อน ปีที่แล้วในวันเดียวกัน... คุณสามารถใช้ประโยชน์จากประสบการณ์ดีๆ ได้
ดังนั้นผู้ริเริ่มการสนทนาจึงกำหนดลักษณะของสภาพอากาศคู่สนทนาของเขาเห็นด้วย ทั้งหมด: สองแห่งอยู่ในอาณาเขตของข้อตกลง

เพลงที่ดีที่สุด

ถัดไป คุณต้องกระตุ้นความรู้สึกเชิงบวกจากคู่สนทนาของคุณ ในการดำเนินการนี้ ก่อนอื่นคุณต้องเรียกชื่อเขาก่อน (หากคุณไม่รู้ว่าจะเรียกเขาว่าอะไร ให้ค้นหาล่วงหน้า) ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าฟังดู ชื่อของตัวเองเป็นเพลงที่ดีที่สุดสำหรับพวกเราทุกคน
จำเกี่ยวกับน้ำเสียง: บุคคลจะรับรู้น้ำเสียงของคำพูดก่อนจากนั้นจึงรับรู้ถึงเนื้อหาเท่านั้น

คู่สนทนาแสดงความเห็นไม่ตรงกัน

นี่เป็นเรื่องปกติ สิ่งนี้บ่งชี้ว่าเหตุผล () ชนะ
แต่คุณเป็นผู้ควบคุมสถานการณ์! และคุณสาธิตมัน ยังไง? ขั้นแรก คุณเห็นด้วยกับข้อโต้แย้งของคู่สนทนาและสนับสนุนมุมมองของเขาด้วย แต่แล้วคุณก็เสนอข้อโต้แย้งเพื่อปกป้องตำแหน่งตรงกันข้าม คุณทำอย่างถูกต้อง และ – จำเกี่ยวกับน้ำเสียง!
สิ่งสำคัญคือ คุณต้องโต้แย้งตำแหน่งที่คุณกำลังปกป้อง และไม่ยืนกรานว่า: "ฉันคิดอย่างนั้นเพราะนี่คือมุมมองของฉัน"

สิ่งสำคัญคือจากขอบ

คนๆ หนึ่งจะจดจำสิ่งที่เขาได้ยินได้ดีขึ้นทั้งตอนเริ่มบทสนทนาหรือตอนท้ายของการสนทนา ระวัง “ผลกระทบขอบ” เมื่อโต้แย้ง

คุณถึงฉัน - ฉันถึงคุณ

ทุกสิ่งที่พูดระหว่างคู่สนทนาไม่ควรมีแม้แต่เงาแห่งความหลอกลวง ความสามารถในการ “ยืนอยู่ในรองเท้าของคนอื่น” ช่วยหลีกเลี่ยงการหลอกลวง นี่หมายถึงไม่เพียงแต่สามารถเท่านั้น แต่ยังยอมรับตำแหน่งของเขาด้วย ไม่ว่ามันจะเป็นอะไรก็ตามสำหรับคุณ
คำพูดควรมี "คำทอง" คำเหล่านี้มักสอนกันในวัยเด็ก พวกเขาสามารถพูดได้ด้วยความจริงใจเท่านั้น
ในกรณีนี้คู่สนทนาจะเสนอสัมปทานซึ่งกันและกัน สิ่งนี้เรียกว่า: “การแก้ปัญหาของคุณด้วยการแก้ปัญหาของผู้อื่น”

บทสรุป

ดังนั้นผู้อ่านที่รัก คุณได้ทำความคุ้นเคยกับเทคนิคบางอย่างที่สามารถนำไปสู่ความเข้าใจร่วมกันและบนพื้นฐาน - เพื่อการช่วยเหลือซึ่งกันและกันและแม้แต่การโต้ตอบ
นี้ เทคนิคง่ายๆ“ใช่”, “ใช่ - แต่...”, “ชื่อจริง”, “คำทอง”, “เอฟเฟกต์ขอบ”, “ยืนอยู่ในรองเท้าของผู้อื่น” และสุดท้ายคือ “แก้ไขปัญหาของผู้อื่นด้วยการแก้ปัญหาของผู้อื่น” ".
ยอมรับความปรารถนาที่จะใช้เทคนิคเหล่านี้อยู่เสมอ สิ่งนี้จะไม่เพียงช่วยให้คุณเข้ากับผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพเท่านั้น แต่ยังทำให้พวกเขาไว้วางใจคุณอีกด้วย

เมื่อฉันคิดถึงหัวข้อนี้ ฉันนึกถึงความพยายามที่จะเจรจากับอาจารย์มหาวิทยาลัยเกี่ยวกับการให้คะแนนทันที มันเหมือนกับว่าคุณกำลังเดินผ่านทุ่นระเบิด: วลีที่ผิดและคุณไม่มีโอกาส หลังจากคิดเล็กน้อยและค้นหาความคิดเห็นของผู้อื่นบนอินเทอร์เน็ต ฉันก็พบเคล็ดลับเล็กๆ น้อยๆ ที่ช่วยฉันและจะช่วยให้คุณเจรจากับผู้อื่นได้สำเร็จ

เสนอทางเลือกหลายทาง

เมื่อคุณยืนกรานด้วยตัวเอง ให้นึกถึงบุคคลอื่นที่ปกป้องมุมมองของเขาเช่นเดียวกับคุณ อย่าพยายามเอาชนะเขาด้วยการเสนอทางเลือกเพียงทางเดียว แทนที่จะเสนอหลายรายการ เพื่ออะไร? การให้ตัวเลือกมากมายแก่เขา (แต่ละตัวเลือกเป็นประโยชน์ต่อคุณ) คุณจะสร้างภาพลวงตาของตัวเลือก และคู่ของคุณจะสนับสนุนคุณได้ง่ายขึ้น

ในขณะเดียวกันก็อย่าหักโหมจนเกินไป ด้วยการเสนอตัวเลือกถึง 10 แบบ คุณจะทำลายตัวเอง เราชอบสิ่งเรียบง่าย และเป็นการง่ายกว่ามากสำหรับคนๆ หนึ่งที่จะตัดสินใจเลือกว่าเขามีสองหรือสามตัวเลือกแทนที่จะเป็นโหล

บลัฟที่ไม่จำเป็น

มันจะง่ายกว่าสำหรับคุณที่จะโน้มน้าวคนที่คุณพูดถูกถ้าคุณเชื่อในสิ่งที่คุณพูดจริงๆ นี่หมายถึงสิ่งต่อไปนี้: อย่าบลัฟ คุณอาจโชคดีและคู่สนทนาจะไม่สังเกตเห็นการหลอกลวง แต่ถ้าทุกอย่างไม่เป็นไปตามแผนและคุณถูกจับได้ก็จะไม่มีการหันหลังกลับ

หากคุณเชื่อว่าคุณพูดถูก การโน้มน้าวผู้อื่นเกี่ยวกับเรื่องนี้จะง่ายกว่ามาก

คุณไม่สามารถชนะคนเดียวได้

ผลลัพธ์ของสถานการณ์จะต้อง win-win ทั้งสองฝ่าย ลองนึกภาพตัวเองไปแทนที่คนอื่นแล้วคิดว่าคุณจะเห็นด้วยกับสิ่งที่คุณเสนอหรือไม่? ถ้าไม่เช่นนั้น คุณก็ไม่ควรคาดหวังสิ่งเดียวกันจากเขา คุณต้องการสถานการณ์แบบ win-win ที่สร้างความพึงพอใจให้กับทั้งสองฝ่าย ไม่ใช่แค่ฝ่ายเดียว

ลืมเกี่ยวกับอารมณ์

ผู้ที่ใช้อารมณ์ในการเจรจาจะถึงวาระที่จะล้มเหลว แม้ว่าสถานการณ์จะมองได้หลายมุมก็ตาม หากคุณพูดถึงตำแหน่งของคุณด้วยความชื่นชมและเร่าร้อนในดวงตาของคุณ มันก็สามารถใช้ได้

หากคุณตะโกนใส่คู่สนทนาของคุณ หัวเราะเยาะตำแหน่งของเขา หรือพยายามดูถูกเขา แม้จะปกปิดคุณก็แพ้แล้ว

ขอมากกว่าที่คุณต้องการเล็กน้อย

นี่เป็นเคล็ดลับที่ค่อนข้างง่าย และคุณคงรู้เรื่องนี้ดี หากคุณต้องการขายสินค้าในราคา $100 ให้ขอราคา $110 เมื่อผู้ซื้อต้องการลดราคาเขาก็จะนำมาให้ตามจำนวนที่คุณต้องการ

ฉันแน่ใจว่ามีสถานการณ์ในชีวิตของคุณมากกว่าหนึ่งครั้งเมื่อคุณจัดการเพื่อตกลงกับบุคคลอื่นตามเงื่อนไขของคุณเอง บอกเราเกี่ยวกับวิธีการของคุณ!

กฎข้อที่หก: ระดับการพัฒนาธุรกิจจะสอดคล้องกับระดับการพัฒนาทางวิชาชีพของเจ้าของและระดับความรับผิดชอบที่รับเสมอ ความคิดของเจ้าของธุรกิจแตกต่างจากความคิดของพนักงานมืออาชีพที่ได้รับการว่าจ้างเป็นหลักในระดับความรับผิดชอบ เจ้าของธุรกิจต้องรับผิดชอบไม่เพียงแต่ต่อตนเองเท่านั้น แต่ยังรวมถึงคนอื่นๆ ที่ทำงานให้กับเขาด้วย หากไม่ยอมรับความรับผิดชอบนี้ ก็เป็นไปไม่ได้ที่จะเป็นเจ้าของธุรกิจที่แท้จริง กฎข้อที่เจ็ด: ก่อนที่จะเริ่มการทำงานร่วมกันจะต้องมีข้อตกลงเป็นลายลักษณ์อักษรเกี่ยวกับความตั้งใจ เป้าหมาย และหลักการของการมีปฏิสัมพันธ์ ปัญหาแรกและใหญ่ที่สุดคือการขาดข้อตกลงเป็นลายลักษณ์อักษรระหว่างเจ้าของ ประเด็นสำคัญการทำธุรกิจ

หลักการแปดประการที่ต้องปฏิบัติตามเมื่อทำธุรกิจกับพันธมิตร

เจ้าของดังกล่าวถือว่าไม่มีประสิทธิผล หากเป็นไปได้ที่จะรับเงินโดยคิดดอกเบี้ยและไม่รวมนักลงทุนไว้เป็นเจ้าของ นี่คือตัวเลือกที่ดีที่สุด พันธมิตรผู้เชี่ยวชาญ ตัวเลือกที่พบบ่อยที่สุดในการเข้าร่วมในฐานะผู้ร่วมก่อตั้งคือแนวคิดทางธุรกิจทั่วไปหรือการเชิญผู้เชี่ยวชาญ ซึ่งโดยหลักการแล้วกิจกรรมของคุณจะเป็นไปไม่ได้ แต่ถ้าเขาไม่สนใจที่จะพัฒนาในฐานะเจ้าของธุรกิจและเขาจะเล่นบทบาทของพนักงานมืออาชีพที่ดีและมีมโนธรรม ก็ควรให้ผลกำไรจำนวนหนึ่งแก่เขาและไม่รวมเขาเป็นเจ้าของด้วย

หุ้นส่วนมืออาชีพ - มีประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จในการเป็นเจ้าของและการจัดการธุรกิจ - เป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดของหุ้นส่วนทั้งหมด เป็นการดีกว่าที่จะเข้าร่วมพันธมิตรมืออาชีพในฐานะหุ้นส่วน "รุ่นเยาว์" เช่นมีส่วนแบ่งการมีส่วนร่วม: เขามี 60% (70%) คุณมี 40% (30%)

ธุรกิจร่วม: ข้อดีและข้อเสียทั้งหมดที่ต้องชั่งน้ำหนักก่อนเปิด

• เกี่ยวกับทัศนคติต่อความเสี่ยง: ระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้และสิ่งใดที่ยอมรับไม่ได้
• เกี่ยวกับการกระจายความรับผิดชอบตามหน้าที่: อนุมัติ หน้าที่รับผิดชอบ, ระดับ ค่าจ้างระดับความรับผิดชอบตามตัวชี้วัดสำคัญ
• เกี่ยวกับกลไกการตัดสินใจ: การตัดสินใจใดที่ทำโดยฉันทามติที่สมบูรณ์ซึ่งการตัดสินใจที่เจ้าของแต่ละคนต้องรับผิดชอบ
• เกี่ยวกับกลไกการเข้าออกของกิจการ
• เกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของเจ้าของในธุรกิจอื่น
• ในการจัดตั้งสภาเจ้าของ
• ถึงความจำเป็นในการจัดตั้งคณะกรรมการกำกับดูแล

ลองคิดทบทวนคำถามเหล่านี้แต่ละข้อซึ่ง คำถามเพิ่มเติมคุณมีประเด็นที่ต้องเจรจาหรือไม่? พูดคุยรายละเอียดทุกอย่างกับคู่ของคุณ เขียนประเด็นเหล่านี้ทั้งหมด เห็นด้วยกับคำตอบของคำถามเหล่านี้ ลงนามในข้อตกลงที่เกิดขึ้น

บทความ

ฉันขอแนะนำให้คุณรับฟังข้อมูลนี้อย่างถี่ถ้วนและตัดสินใจอย่างมีข้อมูลว่าคุณต้องการใคร: นักลงทุน หุ้นส่วนนักลงทุน หรือหุ้นส่วนนักลงทุนที่เป็นเจ้าของร่วม 2015-09-24 14:01:00 พลังของเจ้าของธุรกิจ สมัครสมาชิกช่อง YOUTUBE ของเรา และเป็นคนแรกที่ได้รับบทเรียนวิดีโอฟรีทั้งหมด วิดีโอ 3 อันดับแรก [เจ้าของธุรกิจและบทความแนะนำ]

• เจ้าของควรควบคุมอะไรและอย่างไรในธุรกิจของเขา การเป็นเจ้าของธุรกิจ 02/04/2016 อ่าน
• การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของเจ้าของธุรกิจ การเป็นเจ้าของธุรกิจ 26/01/2559 อ่าน
• การตลาดเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงาน: สองด้านของเหรียญเดียวกัน การเป็นเจ้าของธุรกิจ 19/01/2559 อ่าน
• ความรับผิดชอบในหน้าที่ของเจ้าของธุรกิจ การเป็นเจ้าของธุรกิจ 25/11/2558 อ่าน
• วิธีการทำธุรกิจกับคู่ค้าและหลีกเลี่ยงความขัดแย้งและความขัดแย้ง

ธุรกิจร่วม: วิธีสร้างความสัมพันธ์อย่างถูกต้อง

เขาไม่ได้ เอกสารการก่อตั้งสังคมแต่ การร่างที่มีความสามารถนี้ เอกสารบังคับสามารถช่วยหลีกเลี่ยงความขัดแย้งในขั้นตอนการจัดระเบียบธุรกิจได้ เมื่อผู้เข้าร่วมทุกคนของบริษัทปฏิบัติตามภาระผูกพันที่เกิดจากข้อตกลงนี้ ข้อตกลงนี้ก็จะสิ้นสุดลง เพื่อหลีกเลี่ยงไม่ให้กิจการร่วมค้าเกิดภาวะช็อกโดยไม่จำเป็นในอนาคตอันเนื่องมาจาก ความขัดแย้งภายในสามารถสรุปข้อตกลงภายในระหว่างผู้เข้าร่วมของบริษัทได้
เป็นเอกสารที่เป็นลายลักษณ์อักษรซึ่งมีเป้าหมายร่วมกัน กิจกรรมผู้ประกอบการแก้ไขในแผนธุรกิจการสลายตัว - นั่นคือกลุ่มงานที่ต้องแก้ไขเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

ข้อตกลงในกิจกรรมร่วมกัน

แต่... มันเกิดขึ้นที่ความปรารถนาของเจ้าของที่จะดึงดูดนักลงทุนขัดแย้งกับความกลัวที่จะรับผิดชอบทางการเงินเพิ่มเติม และเขาเริ่มถูกทรมานด้วยความสงสัย: เขาจะสามารถคืนเงินได้หรือไม่, เขาจะสามารถบรรลุผลกำไรที่มั่นคงได้หรือไม่, จะเกิดวิกฤตหรือไม่? วิกฤติใหม่, ภาวะเศรษฐกิจที่ไม่มั่นคงจะส่งผลต่อธุรกิจหรือไม่, จะเป็นไปตามความคาดหวังของนักลงทุนหรือไม่... และทันใดนั้น... เจ้าของก็เกิดความคิด - เขาไม่ควรจะเป็นหุ้นส่วนของเขาเหรอ? และด้วยเหตุนี้จึงแบ่งปันความเสี่ยงและความรับผิดชอบและความสำเร็จและความสำเร็จ “ฉันควรให้เขาเป็นคู่ของฉันไหม” แนวคิดนี้ดูเกือบจะยอดเยี่ยมสำหรับเขา และเป็นเช่นนั้นหากผู้มีโอกาสเป็นคู่ครองเข้าใจจริงๆ ว่าเป็นหุ้นส่วน นั่นคือ เจ้าของร่วมของธุรกิจ เขาจะต้องไม่เพียงแต่เป็นนักลงทุนเท่านั้น แต่ยังต้องเป็นเจ้าของธุรกิจด้วย

จะหลีกเลี่ยงการตกเป็นเหยื่อของมิตรภาพในธุรกิจได้อย่างไร?

และในทางกลับกันหากการแนะนำผู้ร่วมก่อตั้งรายใหม่เข้ามาในธุรกิจไม่ทำให้รายได้ของพันธมิตรเพิ่มขึ้นก็ถือว่าไม่มีประสิทธิภาพและ ความรู้สึกทางเศรษฐกิจไม่มีการมีส่วนร่วมในนั้น หลักการที่ห้า: ต้องมีเจ้าของหลักหนึ่งคน มันสมเหตุสมผลแล้วที่จะเข้าสู่ธุรกิจแรกของคุณในฐานะหุ้นส่วนรุ่นน้องในผู้ร่วมก่อตั้งกับเจ้าของหลักที่มีประสบการณ์ซึ่งมีรูปแบบความเป็นผู้นำและความสำเร็จทางธุรกิจที่คุณชื่นชม การทำงานเคียงข้างผู้ร่วมก่อตั้งดังกล่าวจะมอบประสบการณ์อันล้ำค่า
หลักการที่หก: การเงินทางธุรกิจจะต้องโปร่งใสต่อคู่ค้า ไม่มีอะไรทำลายความสัมพันธ์ได้มากไปกว่าความขัดแย้งทางการเงินตามปกติ เป็นเรื่องไม่ดีเมื่อธุรกิจไม่มีผลกำไรและมีความขัดแย้งเกิดขึ้นเนื่องจากการสูญเสียทางการเงิน
แต่ก็ไม่เลย ทัศนคติน้อยลงถูกทำลายลงเมื่อธุรกิจมีกำไร: ห้างหุ้นส่วนจำนวนมากเสียชีวิตเนื่องจากการแบ่งรายได้
คนเหล่านี้ก็ขอความช่วยเหลือเช่นกัน พวกเขาขอให้เราคิดก่อนว่าเราจะช่วยพวกเขาได้อย่างไร แล้วจึงช่วยพวกเขา เราไม่ต้องการที่จะคิดเกี่ยวกับมัน เมื่อเราต้องการคิดถึงความร่วมมือ เมื่อดูเหมือนว่ามันจะได้ผล เมื่อเราเห็นว่ามันจะออกมาเป็นอย่างไร เราก็โทรและเสนอเอง ถ้าโทรมาก็ลองคิดดู ยิ่งไปกว่านั้น (กฎข้อที่ 2) คิดก่อนโทร ไม่ใช่ระหว่างการโทร
ไม่อย่างนั้นก็ไม่ควรโทรมา ไม่เพียงแต่สำหรับเรา: ไม่เคยสำหรับใครเลย เพราะคุณจะสร้างความประทับใจให้กับตัวเองเป็นคนค่ะ สถานการณ์กรณีที่ดีที่สุดไม่มีประสบการณ์ กฎข้อที่ 3 (อาจสำคัญที่สุดเนื่องจากนี่เป็นข้อผิดพลาดที่ผู้แพ้ทั้ง 95% ทำ) - อย่าสับสนความสนใจของคุณกับผลประโยชน์ของคู่สนทนาของคุณ อย่าพยายามมองข้ามความสนใจของคุณในฐานะของเขา นี่คือจดหมายฉบับจริง โดยเปลี่ยนเฉพาะชื่อเรื่องและชื่อเท่านั้น มันเหมือนกับสำเนาคาร์บอน

วิธีการตกลงร่วมกันทางธุรกิจอย่างถูกต้อง

เพื่ออะไร? หุ้นส่วนของคุณอาจเป็นเพียงนักลงทุนหรืออาจปฏิบัติหน้าที่ในธุรกิจร่วมกับคุณ นักลงทุนธรรมดาคือผู้ร่วมก่อตั้ง อยู่ในคณะกรรมการของเจ้าของ แต่ไม่ได้ทำงานในธุรกิจ บรรลุบทบาทหนึ่งในธุรกิจ - เจ้าของ คำแนะนำ: อาจมีทางเลือกที่ดีกว่าสำหรับการตัดสินใจนี้ - รับเงินโดยไม่สนใจและไม่รวมนักลงทุนในฐานะเจ้าของ ตัวเลือกที่พบบ่อยที่สุดสำหรับการเข้าร่วมในฐานะผู้ร่วมก่อตั้งคือแนวคิดทางธุรกิจทั่วไปหรือการเชิญผู้เชี่ยวชาญ โดยพื้นฐานแล้วกิจกรรมของคุณเป็นไปไม่ได้เลยที่เจ้าของจะมีบทบาทสองประการที่แตกต่างกันและแยกออกจากกันอย่างชัดเจน: บทบาทแรกในธุรกิจคือเจ้าของ เป็นสมาชิกสภาเจ้าของกิจการ บทบาทที่สองในธุรกิจคือพนักงานที่ทำงานตามตำแหน่งของตน

เป็นเรื่องสำคัญมาก (!) ที่จะต้องแยกแยะระหว่างสองบทบาทนี้
เพื่อให้กลไกข้อตกลงภายในมีประสิทธิผลจำเป็นต้องกำหนดความรับผิดชอบของผู้ก่อตั้งในการแก้ปัญหางานที่ได้รับมอบหมายรวมทั้งจัดให้มีความรับผิดสำหรับการไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามที่ไม่เหมาะสม เนื่องจากหลักการแห่งเสรีภาพแห่งสัญญาประดิษฐานอยู่ในมาตรา มาตรา 421 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย ข้อตกลงดังกล่าวมีสิทธิที่จะเกิดขึ้นได้หากไม่ขัดแย้งกับกฎหมายแพ่ง รวมถึงเอกสารประกอบของบริษัท แนวทางที่รับผิดชอบในการสรุปข้อตกลงดังกล่าว รวมถึงการกำหนดกฎพื้นฐานสำหรับการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจในอนาคตอย่างเป็นทางการ จะไม่ทำให้เกิดความขัดแย้งในอนาคต
เอกสารประกอบ ดังที่เราได้กล่าวไปแล้ว เอกสารประกอบของบริษัทจำกัดความรับผิดเพียงฉบับเดียวก็คือกฎบัตรของบริษัท
ฉันได้เขียนเกี่ยวกับเรื่องนี้ไปแล้วเมื่อปีที่แล้ว – ในเดือนพฤศจิกายน 2554 อย่างไรก็ตาม ผู้คนที่ประสงค์จะ “ร่วมมือ” หลั่งไหลเข้ามาเพิ่มขึ้นตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา นอกจากนี้ ฉันอยากจะบอกคุณว่าเราไม่เคยปฏิเสธข้อเสนอความร่วมมือที่น่าสนใจ เราเห็นด้วย 100%

ความสนใจ

ในขณะเดียวกัน 95% ของข้อเสนอไปที่ถังขยะก่อนที่เราจะฟังด้วยซ้ำ เพราะนั่นคือสิ่งที่พวกเขาเสนอ ดังนั้นวันนี้จึงมีหลายอย่าง กฎง่ายๆสำหรับผู้ที่ให้ความร่วมมือ มันไม่สำคัญสำหรับเราหรือใครๆ กฎเกณฑ์เป็นสากล

แต่การให้ความร่วมมือกับเราโดยไม่คำนึงถึงคำแนะนำเหล่านี้ก็ไม่สมเหตุสมผลเลย ดังนั้น หากคุณโทรหาเราโดยเสนอความร่วมมือและเราปฏิเสธ สาเหตุน่าจะอยู่ที่การไม่ปฏิบัติตามกฎข้อใดข้อหนึ่งจาก 5 ข้อ... กฎข้อที่ 1 - เข้าใจคำว่า “CO-WORK” จำวิธีที่โดโดบอกกับอลิซว่า “ลูกของแม่ อย่าพูดอะไรเพียงเพราะมันยาวและสวยงาม

• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพันธมิตรนักลงทุนของคุณเต็มใจที่จะเป็นเจ้าของธุรกิจร่วมกับคุณ
• ทำข้อตกลงเป็นลายลักษณ์อักษรกับพันธมิตรนักลงทุนของคุณ
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณทั้งสองเข้าใจความหมายของการมีเจ้าของสองคนทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุผล
ต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติม? ต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีทำให้ธุรกิจของคุณกับพันธมิตรประสบความสำเร็จหรือไม่ คุณต้องการที่จะเข้าใจว่าทำไมความขัดแย้งและความขัดแย้งจึงเกิดขึ้นระหว่างคู่ค้าและหาวิธีแก้ไขหรือไม่? คุณต้องการบรรลุการทำงานร่วมกันที่ก้าวหน้าและปูทางไปสู่ ธุรกิจที่ทำกำไร- คุณต้องการที่จะมีกุญแจสำคัญในการเป็นหุ้นส่วนที่มีประสิทธิภาพอยู่ในมือของคุณในเวลาเพียงไม่กี่นาทีและคุณจะลืมไปตลอดกาลว่าการเป็นหุ้นส่วน“ ใน ด้านที่แตกต่างกันเครื่องกีดขวาง"? โปรดทราบว่าในหลักสูตรนี้ คุณจะได้รับบทเรียนวิดีโอเพื่อการศึกษาสามบทเรียน โดยบทเรียนแรกฉันจะอธิบายข้อดีและข้อเสียของการทำธุรกิจกับพันธมิตรนักลงทุนในเชิงลึกมากขึ้น