เป้าหมายระยะสั้นและระยะยาวของคุณ ดูหน้าที่กล่าวถึงเป้าหมายระยะกลาง

เนื่องจากเป้าหมายเชิงกลยุทธ์มีลักษณะในระยะยาว ความสำเร็จของพวกเขาจึงต้องมีการเฝ้าติดตามและวิเคราะห์การดำเนินการอย่างต่อเนื่อง

ควรกำหนดช่วงเวลาใดในการติดตามความสำเร็จของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัท

โดยปกติ ผลลัพธ์ที่ต้องการของกิจกรรมของบริษัทในอนาคตจะอธิบายโดยใช้บรรทัดฐานสามประเภท - ระยะยาว ระยะกลาง และระยะสั้น เป้าหมายระยะยาว กำหนดเป้าหมายที่ต้องการสำหรับการพัฒนาระยะยาวของบริษัทในช่วง 3-5 ปี ขึ้นไป ขึ้นอยู่กับไดนามิกของธุรกิจที่บริษัทดำเนินการอยู่ เป้าหมายระยะยาวเหล่านี้จะแบ่งออกเป็นเป้าหมายระยะกลางเป็นระยะ 2-3 ปี ข้อมูลเกี่ยวกับการบรรลุเป้าหมายระยะกลางเป็นผลจากการวิเคราะห์กิจกรรมในมุมมองระยะสั้น ในแต่ละช่วงเวลาที่ระบุ จำเป็นต้องสร้างบรรทัดฐานของกิจกรรม อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติ บริษัทต่างๆ ไม่ได้ทำเช่นนี้เสมอไป

เรารู้ว่าความสำเร็จของเป้าหมายใดๆ เริ่มต้นด้วยขั้นตอนแรกสู่เป้าหมายที่กำหนด นี่คือวิธีการกำหนดเป้าหมายระยะสั้นระดับกลางสำหรับปีสำหรับตัวบ่งชี้แต่ละตัวในตารางสรุปสถิติแบบสมดุล สิ่งเหล่านี้แสดงถึงบรรทัดฐานเชิงปริมาณสำหรับตัวบ่งชี้แต่ละตัว และช่วยให้คุณสามารถวัดความสำเร็จในการบรรลุเป้าหมายในระยะกลางและระยะยาว เป้าหมายเหล่านี้ทำหน้าที่เป็นตัวบ่งชี้ชั้นนำโดยให้ข้อมูลที่ทันท่วงทีเกี่ยวกับความสำเร็จของรัฐที่ต้องการในระยะกลางและระยะยาว บรรทัดฐานเหล่านี้มักใช้เป็นตัวชี้วัดระยะสั้นสำหรับปี แต่รูปแบบที่สะดวกที่สุดในการใช้บรรทัดฐานดังกล่าวเพื่อให้บรรลุเป้าหมายคือการแจกแจงรายไตรมาสตามความถี่ในการรายงานผลการปฏิบัติงานของบริษัท การกำหนดเกณฑ์มาตรฐานรายไตรมาสทำให้เราใช้ผลลัพธ์จริงในการตัดสินใจได้ เนื่องจากเราสามารถเปรียบเทียบผลลัพธ์จริงกับแผนได้ นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณสามารถ "จับนิ้วของคุณบนชีพจร" ของ บริษัท ได้อย่างใกล้ชิดยิ่งขึ้นและไม่ต้องแปลกใจที่พบว่าในปีที่เป้าหมายที่ระบุยังไม่บรรลุผลแม้ในการประมาณที่ห่างไกล

เมื่อกำหนดบรรทัดฐานระยะยาว ระยะกลาง และระยะสั้น ควรพิจารณาสิ่งต่อไปนี้:

• เป้าหมายระยะยาวและบรรทัดฐานจำเป็นต้องได้รับการสนับสนุนจากระบบสนับสนุนองค์กร การสนับสนุนระยะยาวควรเป็นทั้งในระดับระบบแรงจูงใจและระบบการจัดการ หากระบบแรงจูงใจ (ค่าตอบแทน) มุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ระยะสั้น - กำไรในปีปัจจุบัน เป้าหมายระยะสั้นดังกล่าวจะขัดแย้งกับเป้าหมายของการพัฒนาระยะยาว จำเป็นต้องมีระบบแรงจูงใจที่สร้างสมดุลระหว่างผลลัพธ์ในระยะยาวและระยะสั้น
• เป้าหมายระยะกลางจะต้องเป็นจริง แม้ว่าเป้าหมายระยะยาวมีไว้เพื่อทำให้บริษัทสั่นคลอน แต่เป้าหมายระยะกลางต้องเป็นจริงและทำได้ มิฉะนั้น หากเป้าหมายไม่ได้ตั้งอยู่บนความเป็นจริง ก็จะลดระดับพนักงานของบริษัท ตัวอย่างเช่น ไม่จำเป็นต้องตั้งเป้าหมายเพื่อเพิ่มผลกำไรเป็นสองเท่าในครึ่งปีหรือมูลค่าการซื้อขายเพิ่มขึ้นสามเท่าในหนึ่งปี เป้าหมายเหล่านี้ไม่น่าจะทำได้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย พวกเขาต้องค้นหาความสมดุลระหว่างแรงจูงใจและความสามารถในการบรรลุผล
• เป้าหมายเริ่มต้น- ควรกลายเป็นบรรทัดฐานเพิ่มเติมของกิจกรรม ซึ่งหมายความว่าบรรทัดฐานที่กำหนดไว้ควรปรับปรุงตัวบ่งชี้ที่มีอยู่ด้วยเปอร์เซ็นต์ที่ทำได้ ตัวอย่างเช่น เพื่อลดต้นทุนต่อหน่วยลง 10% เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว เพิ่มผลกำไรจากการขาย 5% สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าเป้าหมายเหล่านี้ต้องยากแต่ทำได้ นอกจากนี้ แต่ละเป้าหมายควรถูกกำหนดบนพื้นฐานของโปรแกรมการวัดเพื่อปรับปรุงตัวบ่งชี้นี้ ไม่ใช่เพียงแค่เพิ่ม (ลบ) เปอร์เซ็นต์จากบรรทัดฐานของปีที่แล้ว

ไม่ใช่ทุกตัวบ่งชี้ใน BSC ที่สามารถมีเป้าหมายที่ยากในระยะยาวได้ มิฉะนั้น จะนำไปสู่การกระจายลำดับความสำคัญของบริษัท อย่างไรก็ตาม จำเป็นต้องพัฒนาบรรทัดฐานที่เข้มงวดสำหรับตัวบ่งชี้แต่ละตัว ควรรวมบรรทัดฐานเพิ่มเติมไว้ใน BSC และสำหรับตัวบ่งชี้แต่ละตัว จำเป็นต้องกำหนดสิ่งที่บริษัทต้องการบรรลุในสามปี ห้าปี และผลลัพธ์เพิ่มเติมใดที่จะช่วยในเรื่องนี้ ความสัมพันธ์ระหว่างเหตุและผลที่ระบุไว้ในแผนผังกลยุทธ์ ตลอดจนระดับการโต้ตอบที่คาดหวังของตัวบ่งชี้ จะช่วยพัฒนาบรรทัดฐาน ซึ่งจะช่วยให้บริษัทบรรลุการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญในผลลัพธ์

ตัวอย่างเช่น บริษัทตั้งเป้าหมายในการเพิ่มผลตอบแทนจากส่วนของผู้ถือหุ้น 25% ในอีกสามปีข้างหน้า เป้าหมายนี้อาจดูเหมือนเป็นไปไม่ได้ในแวบแรก อย่างไรก็ตาม หลังจากวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ชั้นนำและส่วนท้ายในองค์ประกอบทั้งสี่ของ BSC แล้ว เราสามารถสรุปได้ว่าสามารถบรรลุเป้าหมายนี้ได้สำเร็จ ตอนนี้จำเป็นต้องกำหนดชุดบรรทัดฐานและมาตรการที่จำเป็นซึ่งจะช่วยเปลี่ยนแผนให้เป็นจริง เมื่อทราบถึงบรรทัดฐานสำหรับตัวบ่งชี้ของบริษัทแต่ละตัว เป็นไปได้ที่จะกำหนดชุดค่าผสมที่เหมาะสมของเหตุการณ์ที่จะนำไปสู่การดำเนินการตามผลลัพธ์ทางการเงินที่ระบุ

คำจำกัดความของเป้าหมายชีวิตของบุคคลเป็นหนึ่งในเงื่อนไขหลักในการบรรลุความสำเร็จ ยิ่งไปกว่านั้น ไม่เพียงแต่การกำหนดเป้าหมายเท่านั้น แต่ยังต้องคิดบ่อยๆ ว่าคุณสามารถบรรลุเป้าหมายได้และคุณจะบรรลุเป้าหมายนั้นด้วย

อย่าคิดถึงอุปสรรคระหว่างทางไปสู่เป้าหมายและจินตนาการถึงความมืดที่เป็นลางร้าย จดจ่ออยู่กับความจริงที่ว่าการบรรลุเป้าหมายแต่ละอย่างที่คุณตั้งไว้สามารถปรับปรุงชีวิตของคุณได้อย่างมาก ยิ่งคุณคิดว่าเป้าหมายของคุณจะเปลี่ยนชีวิตคุณให้ดีขึ้นได้อย่างไร ความปรารถนาที่จะบรรลุเป้าหมายนั้นก็จะยิ่งแข็งแกร่งขึ้น ความปรารถนาตามธรรมชาติสำหรับการกระทำที่เป็นรูปธรรมจะปลุกคุณขึ้นมา

หากเป้าหมายเป็นแรงบันดาลใจให้คุณ คุณก็จะเริ่มลงมือทำเพื่อบรรลุผลสำเร็จ ไม่สำคัญว่าคุณต้องใช้เวลานานแค่ไหนในการดำเนินการ เพราะคุณสนุกกับเส้นทางของตัวเองและความจริงที่ว่าคุณรู้สึกพึงพอใจกับตัวเองมากขึ้นเรื่อยๆ สถานะดังกล่าวสนับสนุนให้คุณดำเนินการอย่างแข็งขัน ดังนั้นระดับผลิตภาพของคุณจะเพิ่มขึ้นเท่านั้น

หากคุณมีปัญหาในการเลือกเป้าหมายชีวิต คุณสามารถใช้ตัวอย่างเป้าหมายของคนอื่นจากรายการเป้าหมายชีวิตมนุษย์ 100 เป้าหมาย

อ่านบทความโดยนักบำบัดโรค Gestalt Sergei Smirnov: "" (ed. note)

100 เป้าหมายในชีวิต

เป้าหมายของแต่ละบุคคล:

1. ค้นหางานในชีวิตของคุณ
2. เป็นผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการยอมรับในสาขาของคุณ
3. หยุดดื่มและสูบบุหรี่
4. หาเพื่อนและคนรู้จักมากมายจากทั่วโลก
5. เรียนรู้ที่จะพูดได้อย่างคล่องแคล่วใน 3 ภาษาอื่นที่ไม่ใช่ภาษาแม่ของคุณ
6. มาเป็นมังสวิรัติ
7. ค้นหาผู้ติดตามธุรกิจ/บล็อกของคุณ 1,000 คน;
8. ตื่นนอนตอนตี 5 ทุกวัน
9. อ่านหนังสือหนึ่งสัปดาห์
10. เที่ยวรอบโลก.

เป้าหมายครอบครัว:

1. เริ่มต้นครอบครัว
2. ทำให้คู่สมรสของคุณมีความสุข
3. ให้กำเนิดลูก;
4. เลี้ยงลูกให้เป็นสมาชิกที่มีคุณค่าของสังคม
5. เพื่อให้ความรู้แก่เด็ก ๆ
6. เล่นงานแต่งงานของเด็ก ๆ
7. เฉลิมฉลองงานแต่งงานสีเงินของคุณเอง
8. เลี้ยงหลาน;
9. เฉลิมฉลองงานแต่งงานสีทอง
10. รับร่วมกันสำหรับวันหยุดกับทั้งครอบครัว

เป้าหมายทางการเงิน:

1. อยู่โดยไม่มีหนี้และเงินกู้;
2. จัดระเบียบแหล่งรายได้แบบพาสซีฟ
3. รับรายได้สูง มั่นคง สม่ำเสมอทุกเดือน
4. ทุกปีเพิ่มเงินออม 1.5-2 เท่า;
5. เป็นเจ้าของอสังหาริมทรัพย์บนชายทะเล
6. สร้างบ้านในฝัน
7. กระท่อมในป่า
8. สมาชิกในครอบครัวแต่ละคนมีรถยนต์
9. ทิ้งมรดกที่มั่นคงไว้ให้ลูกหลานของคุณ
10. ช่วยเหลือผู้ยากไร้อย่างสม่ำเสมอ

เป้าหมายกีฬา:

1. มีรูปร่าง;
2. วิ่งมาราธอน
3. ทำแยก;
4. ไปดำน้ำ;
5. เรียนโต้คลื่น
6. กระโดดด้วยร่มชูชีพ
7. เข้าใจศิลปะการต่อสู้
8. เรียนรู้ที่จะขี่;
9. เรียนตีกอล์ฟ
10. เล่นโยคะ.

เป้าหมายฝ่ายวิญญาณ:

1. เรียนรู้ศิลปะการทำสมาธิ
2. อ่านหนังสือวรรณกรรมโลกที่ดีที่สุด 100 เล่ม
3. อ่านหนังสือ 100 เล่มเกี่ยวกับการพัฒนาตนเอง
4. มีส่วนร่วมในงานการกุศลและอาสาสมัครอย่างสม่ำเสมอ
5. บรรลุความสามัคคีและสติปัญญาทางจิตวิญญาณ
6. เสริมสร้างเจตจำนงของคุณ
7. เรียนรู้ที่จะเพลิดเพลินทุกวัน
8. สัมผัสและแสดงความขอบคุณทุกวัน
9. เรียนรู้เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
10. ทำงานการกุศล

เป้าหมายที่สร้างสรรค์:

1. เรียนรู้การเล่นกีตาร์
2. เรียนรู้การวาด;
3. ในการเขียนหนังสือ
4. ทำรายการบล็อกทุกวัน
5. ออกแบบตกแต่งภายในอพาร์ตเมนต์ตามความชอบของคุณ
6. ทำสิ่งที่มีประโยชน์ด้วยมือของคุณเอง
7. สร้างเว็บไซต์ของคุณ
8. เรียนรู้คำปราศรัยสาธารณะและไม่ต้องพบกับความตื่นตระหนกบนเวที
9. เรียนเต้นและเต้นในงานปาร์ตี้
10. เรียนทำอาหารอร่อยๆ

วัตถุประสงค์ในการเดินทาง:

1. ท่องเที่ยวรอบเมืองของอิตาลี
2. พักผ่อนในสเปน
3. เดินทางไปคอสตาริกา;
4. เยี่ยมชมแอนตาร์กติกา;
5. ใช้เวลาหนึ่งเดือนในไทกา
6. อาศัยอยู่ในอเมริกา 3 เดือน;
7. ไปเที่ยวทั่วยุโรป
8. ลาพักร้อนที่เมืองไทย
9. ไปทัวร์โยคะที่อินเดีย
10. เดินทางรอบโลกด้วยเรือสำราญ

เป้าหมายการผจญภัย:

1. เล่นที่คาสิโนในลาสเวกัส
2. บินในบอลลูนอากาศร้อน
3. นั่งเฮลิคอปเตอร์
4. สำรวจมหาสมุทรในเรือดำน้ำ
5. ไปพายเรือคายัค
6. ใช้เวลาหนึ่งเดือนในค่ายพักแรมเหมือนคนป่าเถื่อน
7. ว่ายน้ำกับปลาโลมา
8. เยี่ยมชมปราสาทยุคกลางทั่วโลก
9. กินเห็ดจากหมอผีในเม็กซิโก
10. ไปงานเทศกาลดนตรีภวังค์กลางป่าเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์

วัตถุประสงค์อื่นๆ:

1. ส่งพ่อแม่ไปเที่ยวต่างประเทศ
2. พบปะกับบุคคลที่มีชื่อเสียงที่คุณชื่นชมเป็นการส่วนตัว
3. ใช้ชีวิตทุกวันเหมือนเป็นวันสุดท้ายของคุณ
4. จัดแฟลชม็อบในเชิงบวกในใจกลางกรุงมอสโก
5. รับการศึกษาระดับอุดมศึกษาที่สองหรือสาม
6. ยกโทษให้ทุกคน
7. เพื่อเยี่ยมชมดินแดนศักดิ์สิทธิ์
8. พบปะผู้คนใหม่ๆ ทุกสัปดาห์
9. ใช้เวลาหนึ่งเดือนโดยไม่ใช้อินเทอร์เน็ต
10. ได้รับจิตสำนึกจักรวาล
11. ค้นหาที่ปรึกษา;
12. เปลี่ยนชีวิตของคนอื่นให้ดีขึ้น
13. ดูแสงเหนือ
14. ปลูกต้นไม้
15. ปีนขึ้นไปบนยอดเขา
16. เอาชนะความกลัวหลักของคุณ
17. สร้างนิสัยใหม่ที่ดีต่อสุขภาพ
18. นั่งรถไฟเหาะ;
19. มีส่วนร่วมในการสวมหน้ากากที่แต่งกายในประเทศอื่น
20. มาเป็นที่ปรึกษาให้กับใครสักคน

หากต้องการรายงานจุดบกพร่อง ให้เลือกข้อความแล้วกด Ctrl+Enter

ขอบฟ้าการวางแผนจากหนึ่งถึงห้าปี

ตามระยะเวลาของการดำเนินการ เป้าหมายระยะยาว (มากกว่าหนึ่งปี) และระยะสั้น (น้อยกว่าหนึ่งปี) จะแตกต่างกันออกไป เป้าหมายระยะยาวแสดงให้ผู้จัดการทราบถึงสิ่งที่สามารถดำเนินการได้ในขณะนี้ เพื่อให้บรรลุผลในระยะยาวตามที่ตั้งใจไว้ และกระตุ้นให้พวกเขาประเมินผลกระทบของการตัดสินใจในปัจจุบันที่มีต่อผลลัพธ์ในระยะยาว ข้อดีของเป้าหมายระยะสั้นคือการให้รายละเอียดผลลัพธ์ในทันทีที่ต้องทำให้สำเร็จ การกำหนดความเร็วขององค์กรตามเส้นทางที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้ การระบุเส้นทางสู่ผลสำเร็จที่กำหนดไว้ขั้นสุดท้าย (เช่น เป้าหมายระยะยาว) . บางครั้งเป้าหมายระยะกลางระหว่างเป้าหมายระยะยาวและระยะสั้น

เป้าหมายเฉพาะได้รับการพัฒนาในกรอบของเป้าหมายทั่วไปสำหรับกิจกรรมหลักขององค์กรและสำหรับแผนกหรือสาขา พวกเขาอยู่ในธรรมชาติของเป้าหมายย่อยและสร้างความสัมพันธ์ที่เป็นระบบระหว่างเป้าหมายโดยรวมและองค์ประกอบภายในของเป้าหมายองค์กร งานบุคลากร เทคโนโลยี โครงสร้างองค์กร เช่นเดียวกับความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและสภาพแวดล้อมภายนอก เป้าหมาย นำเข้า ทรัพยากร ผลลัพธ์ด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ความคืบหน้ากฎหมายการแข่งขันผลกระทบทางสังคมวัฒนธรรมและผลกระทบทางการเมือง เป้าหมายยังแบ่งตามเวลาที่ทำสำเร็จเป็นระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว เป้าหมายระยะสั้นคือเป้าหมายที่สามารถทำได้ภายในหนึ่งปี เป้าหมายระยะกลาง - ตั้งแต่หนึ่งถึงห้าปี เป้าหมายระยะยาว - มากกว่าห้าปี

การประเมินสถานะของบริษัทให้ข้อมูลที่สำคัญเกี่ยวกับภัยคุกคามและโอกาสเชิงบวกของสิ่งแวดล้อม และจุดแข็งและจุดอ่อนของบริษัทเอง จากผลการวิเคราะห์ เป้าหมายระยะยาวและระยะกลางถูกกำหนดขึ้น สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการกำหนดไว้ เป้าหมายระยะยาวและระยะกลางที่มีความสำคัญถูกกำหนดไว้ในเป้าหมายระยะสั้นที่มีเป้าหมายเชิงปริมาณที่แน่นอน ดังนั้น หากเป้าหมายระยะยาวของบริษัทคือการเพิ่มความสามารถในการทำกำไร เป้าหมายระยะสั้นประการหนึ่งก็คือการลดต้นทุนลง 5% ในระหว่างปี

ความเข้ากันได้ของเป้าหมายหมายความว่าเป้าหมายระยะสั้นและระยะกลางไม่ขัดแย้งกับเป้าหมายระยะยาว ดังนั้นนโยบายการตลาดและนโยบายทางธุรกิจโดยทั่วไป (เช่น เป้าหมายการพัฒนาและการเติบโตไม่ควรขัดแย้งกับความสามารถในการทำกำไรในปัจจุบันและในอนาคตของบริษัท ).

ภายใต้กลยุทธ์ขององค์กร ให้เข้าใจถึงการกำหนดเป้าหมายระยะยาวและระยะกลาง และทางเลือกของทางเลือกสำหรับการนำไปปฏิบัติที่เป็นไปได้ โดยคำนึงถึงภารกิจขององค์กร ข้อจำกัดต่างๆ และขั้นตอนของการดำเนินการ ในสภาวะตลาดเป้าหมายทั่วไปขององค์กรคือเป้าหมายทางเศรษฐกิจ - การทำกำไร ด้วยกลยุทธ์ที่พัฒนาขึ้น ในขั้นตอนของการดำเนินการ จึงสามารถรักษาทิศทางการดำเนินการเดียวสำหรับทั้งทีมขององค์กรได้

ผลผลิตของผู้ปฏิบัติงานสามารถเพิ่มขึ้นได้อย่างมากโดยการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ในระยะสั้นและระยะกลาง ซึ่งควรจะสามารถวัดปริมาณได้เสมอ สิ่งนี้จะทำให้สามารถประเมินผลลัพธ์อย่างเป็นกลาง แทนที่จะลบข้อกล่าวหาว่ามีอคติหรืออคติในการประเมินประสิทธิภาพการทำงาน และอนุญาตให้พนักงานตรวจสอบการปฏิบัติงานของตนอย่างอิสระ

หลักการแรกคือการสร้างตามช่วงเวลา เมื่อหลักการหลักคือเป้าหมายระยะยาวทั่วโลก ซึ่งกำหนดเป้าหมายระยะยาวอื่นๆ และในทางกลับกัน กำหนดเป้าหมายระยะกลาง ซึ่งจะกำหนดเป้าหมายระยะสั้น

ประมาณการงบประมาณของปีแรกหลังปีงบประมาณจะถูก "เลื่อน" เป็นปีถัดไปและกลายเป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างงบประมาณสำหรับปีถัดไป จุดเน้นของกระบวนการเตรียมงบประมาณที่ตามมาไม่ได้อยู่ที่ระดับการใช้จ่ายของตัวเองมากนัก แต่อยู่ที่ว่าจะต้องปรับการใช้จ่ายอย่างไรเพื่อให้งบประมาณสอดคล้องกับเป้าหมายระยะกลางของกลยุทธ์การคลังของรัฐบาลและการจัดลำดับความสำคัญทางการเมือง เว้นแต่คณะรัฐมนตรีจะตัดสินใจเพิ่มการใช้จ่าย กระทรวงสายงานจะถูกบังคับให้หาเงินทุนสำหรับโครงการใหม่หรือขยายโครงการเก่าภายในงบประมาณ ซึ่งกำหนดโดยแผนการใช้จ่ายขั้นพื้นฐาน

คำชี้แจงวัตถุประสงค์ หลังจากวิเคราะห์รายการแล้ว รวมถึงสิ่งที่คุณอยากเป็น ได้อะไร อะไรมี สิ่งที่ต้องทำ ให้เลือกสิ่งหนึ่งที่คุณต้องการทำให้สำเร็จมากที่สุด - ในอีกไม่กี่วันหรือสัปดาห์หน้า หากเป้าหมายสั้น- ในระยะเวลาหลายสัปดาห์ต่อปี หากเป้าหมายคือระยะกลาง ปีหน้าหรือหลังจากนั้น - โดยมีเป้าหมายระยะยาว เมื่อคุณวิเคราะห์รายการความปรารถนาของคุณ คุณอาจพบว่าทุกอย่างที่จดไว้จะใช้เวลามากกว่าหนึ่งปีกว่าจะเสร็จสมบูรณ์ วิธีเลือกเป้าหมายระยะสั้นหรือระยะกลางจากรายการ เช่น คุณเขียนไว้ว่าคุณต้องการลดน้ำหนัก 100 ปอนด์ แต่คุณแทบไม่ยอมรับว่าสิ่งนี้สามารถทำได้ภายในเวลาไม่ถึงหนึ่งปี ถ้าเป็นเช่นนั้น เป้าหมายของคุณอาจแสดงถึงเหตุการณ์สำคัญบนเส้นทางสู่ผลลัพธ์สุดท้าย สมมุติว่า 50 ปอนด์ และคุณจะตั้ง 100 ปอนด์เป็นเป้าหมายระยะยาว ตัวอย่างอื่น . ถ้าคุณเขียนลงไปว่าต้องการรับปริญญาแต่ปัจจุบันมีเพียงแค่ประกาศนียบัตรมัธยมปลาย เป้าหมายระยะกลางของคุณก็คือเทอมวิทยาลัยหรือภาคการศึกษา

ในขณะที่การปรับอัตราภาษีเมื่อเร็วๆ นี้ดูเหมือนจะสอดคล้องกับเป้าหมายระยะกลางของการปฏิรูปที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน แต่มีความเสี่ยงที่อัตราภาษีที่เพิ่มขึ้นนี้ไม่ได้มาพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงทางสถาบันที่เหมาะสมในอุตสาหกรรม หากไม่มีการปฏิรูปสถาบันเพิ่มเติม การเติบโตของภาษีศุลกากรและต้นทุนในอุตสาหกรรมอาจมากเกินไป ในแง่นี้ จุดอ่อนในปัจจุบันของหน่วยงานกำกับดูแลของเทศบาลเป็นเรื่องที่น่ากังวลเป็นพิเศษ หากปล่อยไว้โดยไม่มีใครแก้ไข จุดอ่อนนี้อาจนำไปสู่การขึ้นอัตราค่าสาธารณูปโภคในท้องถิ่นที่เพิ่มขึ้นอย่างไม่สมเหตุสมผล โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านน้ำประปาและการให้ความร้อนจากเขต นอกจากนี้ หากไม่มีการปฏิรูปสถาบัน เป็นเรื่องยากที่จะคาดหวังให้ผู้เล่นในอุตสาหกรรมสามารถใช้วิธีการที่ไม่สำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพได้

แนวทางที่ใช้ในแคนาดานั้นใกล้เคียงกับที่ใช้ในอังกฤษมาก ระบบการจัดการค่าใช้จ่ายของรัฐบาลแคนาดาส่งเสริมวินัยทางการคลังและช่วยให้รัฐบาลกลางบรรลุวัตถุประสงค์ของนโยบายการคลัง ในแนวทางของแคนาดาในการวางแผนงบประมาณหลายปี คณะกรรมการธนารักษ์จะกำหนดวัตถุประสงค์ระยะกลางของกลยุทธ์ทางการคลัง ตลอดจนข้อจำกัดการใช้จ่ายระดับรัฐมนตรีสำหรับช่วงระยะเวลาหลายปี ภายในขอบเขตเหล่านี้ กระทรวงตามหน้าที่จะพัฒนาแผนธุรกิจแบบหลายปีที่เรียกว่าแผนธุรกิจซึ่งครอบคลุมระยะเวลาสามปี แผนธุรกิจระดับรัฐมนตรีในแนวทางของแคนาดาระบุกลยุทธ์ของกระทรวงหรือแผนกที่เกี่ยวข้อง กิจกรรมและค่าใช้จ่ายสำหรับช่วงระยะเวลาที่จะมาถึง และยังมีคำจำกัดความของตัวชี้วัดที่กระทรวงตั้งใจจะวัดผลการดำเนินการตามโปรแกรมบางโปรแกรมและประสิทธิผล (เช่น การวัด ประสิทธิภาพของการใช้จ่ายเงิน) ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยคณะกรรมการธนารักษ์ กระทรวงเองจะกำหนดลำดับความสำคัญและจัดสรรทรัพยากรในลักษณะที่จะรับประกันเงินทุนสำหรับโครงการที่มีลำดับความสำคัญสูงสุด แผนธุรกิจของกระทรวงรวมอยู่ในเอกสารงบประมาณของรัฐบาลกลาง

แบบจำลองการคาดการณ์ระยะกลางแตกต่างอย่างมากจากแบบจำลองระยะสั้น เนื่องจากแบบจำลองระยะกลางต้องสามารถจับความสัมพันธ์ระหว่างนโยบายทางการเงิน (การตัดสินใจทางการเงิน) กับสภาวะเศรษฐกิจมหภาคในระยะปานกลาง แบบจำลองระยะกลางสำหรับการคาดการณ์รายได้ (2-4 ปีข้างหน้า) ให้ข้อมูลเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับทรัพยากรทางการเงินที่มีอยู่แก่ผู้บริหาร การคาดการณ์ดังกล่าวถือเป็นก้าวแรกที่จริงจังในการสร้างโครงสร้างพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจที่ถูกต้องซึ่งจำเป็นต่อการบรรลุเป้าหมายระยะกลางของการบริหารอาณาเขต

เป้าหมายระยะกลางคือการก้าวสู่การเป็นบริษัทชั้นนำ สามารถบรรลุตำแหน่งผู้นำในกลุ่มวิสาหกิจที่แข่งขันกันในตลาดภายในประเทศ และเริ่มแข่งขันในตลาดภายนอกได้

ระดับความเป็นอิสระที่สำคัญของธนาคารกลางนั้นเนื่องมาจากงานของตน ซึ่งในประเทศใด ๆ มักจะถูกกำหนดให้เป็นการรักษาเสถียรภาพทางการเงินและอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ เพื่อให้แน่ใจว่าการเติบโตทางเศรษฐกิจที่ต้านภาวะเงินเฟ้อ รัฐบาลมีความกังวล ประการแรก เป้าหมายระยะสั้นและระยะกลาง การใกล้เข้ามาของการเลือกตั้งครั้งต่อไป (ซึ่งบางครั้งก็ขัดแย้งกับผลประโยชน์ระยะยาวของทั้งรัฐ) ธนาคารกลางที่ค่อนข้างเป็นอิสระในสถานการณ์เช่นนี้ควรทำหน้าที่เป็นตัวถ่วงดุล

จากตัวอย่างที่พิจารณาในส่วนนี้ ผลลัพธ์ของการจัดลำดับความสำคัญอาจดูเหมือนเป้าหมายหลัก (ระยะยาว) ต่อไปนี้ - เพื่อเป็นหัวหน้าแผนกการตลาดของบริษัท (ไม่ใช่สาขา) และทำงานเป็นรองตรงกลาง -เป้าหมายระยะ 1) สำเร็จจากมหาวิทยาลัยใน 3 ปี 2) แก้ปัญหาสุขภาพ และอันดับสาม 1) เพิ่มยอดขายของแบรนด์ X 25% 2) ก่อสร้างกระท่อม

ด้านล่างรายการเป้าหมายระยะกลาง ให้ระบุเป้าหมายระยะสั้นให้ได้มากที่สุด—ขั้นตอนเล็กๆ น้อยๆ ที่คุณจะต้องทำในระยะเวลาอันสั้น

เปลี่ยนองค์ประกอบของเป้าหมายปิรามิดของคุณตามความคืบหน้าในกระบวนการศึกษาในเหตุการณ์คุณสามารถเลือกเส้นทางที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงอาชีพที่แตกต่าง เป้าหมายระยะกลางอาจเปลี่ยนแปลงได้เช่นกันหากคุณพบวิธีอื่นในการบรรลุผลสุดท้าย เป้าหมายระยะสั้นจะเปลี่ยนแปลงไปอย่างไม่ล้มเหลวและสม่ำเสมอ แม้กระทั่งทุกวัน

เป้าหมายระยะกลางขององค์กร

การสร้างและการดำเนินการตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร (ผู้ผลิตและผู้ส่งออก) สำหรับแต่ละตลาด (ส่วนตลาด) และแต่ละผลิตภัณฑ์ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง (ระยะยาว ระยะกลาง) เพื่อดำเนินการผลิตและกิจกรรมเชิงพาณิชย์ใน ตามสถานการณ์ตลาดและความสามารถขององค์กรอย่างเต็มที่ กลยุทธ์การตลาดได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของการวิจัยและการคาดการณ์ของตลาดสินค้าโภคภัณฑ์ การศึกษาสินค้า ผู้ซื้อ คู่แข่ง และองค์ประกอบอื่นๆ ของเศรษฐกิจตลาด

เมื่อเศรษฐกิจเข้าสู่ช่วงที่มีการเติบโตต่ำ บริษัทต่างๆ เริ่มสังเกตว่าหากการวางแผนเป็นเพียงการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง มันก็กลายเป็นการป้องกันตัวมากเกินไป และจำเป็นต้องมีบางสิ่งที่สร้างสรรค์เพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสใหม่ ๆ ความกังวลนี้แสดงโดยการเติบโตของ A (2) และ B (3) ในตาราง 9.2 สำหรับปี 1979 บริษัทที่ประสบความสำเร็จจำนวนมากได้เลือกกลยุทธ์หลัก 5-10 กลยุทธ์และกำหนดนโยบายการพัฒนาระยะยาวที่อยู่รอบตัวพวกเขา ในเวลาเดียวกัน พวกเขานำแผนระยะกลางมาใช้เพื่อนำกลยุทธ์มารวมกันและเชื่อมโยงการจัดสรรทรัพยากร กลยุทธ์ระยะยาวได้รับการพัฒนาที่สำนักงานใหญ่ในลักษณะจากบนลงล่างหรือแบบโต้ตอบ

การวางแนวเป้าหมายในเวลา ขอบฟ้าการคาดการณ์เฉพาะเป็นคุณลักษณะอื่นของเป้าหมายที่มีประสิทธิผล ควรระบุไม่เพียงเฉพาะสิ่งที่องค์กรต้องการทำให้สำเร็จเท่านั้น แต่โดยทั่วไปแล้วควรระบุด้วยว่าจะต้องบรรลุผลเมื่อใดด้วย เป้าหมายมักจะตั้งไว้เป็นระยะเวลานานหรือสั้น เป้าหมายระยะยาว ตาม Steiner มีขอบเขตการวางแผนประมาณห้าปี ซึ่งบางครั้งก็นานกว่าสำหรับบริษัทที่ก้าวหน้าทางเทคโนโลยี เป้าหมายระยะสั้นในกรณีส่วนใหญ่แสดงถึงหนึ่งในแผนขององค์กร ซึ่งควรจะแล้วเสร็จภายในหนึ่งปี เป้าหมายระยะกลางมีขอบเขตการวางแผนตั้งแต่หนึ่งถึงห้าปี

เป้าหมายระยะยาวมักจะกว้างมาก องค์กรกำหนดพวกเขาก่อน จากนั้นจึงพัฒนาเป้าหมายระยะกลางและระยะสั้นเพื่อให้แน่ใจว่าเป้าหมายระยะยาว โดยปกติ ยิ่งขอบฟ้าการวางแผนของเป้าหมายอยู่ใกล้เท่าใด ขอบเขตก็จะยิ่งแคบลงเท่านั้น ตัวอย่างเช่น เป้าหมายการผลิตระยะยาวอาจเป็นการเพิ่มผลผลิตโดยรวม 25% ในห้าปี ดังนั้นผู้บริหารจะกำหนดเป้าหมายระยะกลาง

แยกความแตกต่างระหว่างเป้าหมายระยะยาวและระยะสั้น แผนกนี้อิงตามระยะเวลาที่เกี่ยวข้องกับระยะเวลาของวงจรการผลิต เป้าหมายระยะยาวซึ่งคาดว่าจะสำเร็จเมื่อสิ้นสุดรอบการผลิต การแบ่งเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาวมีความสำคัญพื้นฐาน เนื่องจากเป้าหมายเหล่านี้แตกต่างกันในเนื้อหา ความแตกต่างนี้อยู่ในความจริงที่ว่าเป้าหมายระยะสั้นนั้นมีลักษณะเฉพาะและรายละเอียดที่มากกว่าในเรื่องต่างๆ เช่น ใคร อะไร และเมื่อใดที่ควรทำมากกว่าเป้าหมายระยะยาว มีบางสถานการณ์ที่จำเป็นต้องกำหนดเป้าหมายระยะกลางระหว่างเป้าหมายระยะยาวและเป้าหมายระยะสั้น

วัตถุประสงค์ขององค์กรแบ่งออกเป็นทางเศรษฐกิจและไม่ใช่ทางเศรษฐกิจ เป้าหมายที่ไม่ใช่ทางเศรษฐกิจ เช่น การปรับปรุงสภาพการทำงาน การสร้างภาพลักษณ์ขององค์กร ฯลฯ เป้าหมายทางเศรษฐกิจจะแสดงในแง่ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและแบ่งออกเป็นเชิงปริมาณ (เช่น การเพิ่มรายได้) และเชิงคุณภาพ (เช่น การบรรลุผลสำเร็จ) ความเหนือกว่าทางเทคโนโลยี)

สำหรับการทำงานที่ประสบความสำเร็จและการพัฒนาขององค์กร เป้าหมายสามารถจัดกลุ่มออกเป็นกลุ่มที่สำคัญที่สุดได้

เป้าหมายด้านวัตถุ (เป้าหมายของการบรรลุผลทางวัตถุบางอย่าง) ซึ่งรวมถึงโครงการผลิตภัณฑ์และการตลาดในอนาคตขององค์กร ซึ่งมักเรียกง่ายๆ ว่า "โปรแกรมผลิตภัณฑ์" เป้าหมายวัสดุสามารถมีนิพจน์ต้นทุนได้เช่นกัน

เป้าหมายทางวัตถุสำเร็จได้จากการดำเนินกิจกรรมบางอย่างที่เรียกว่าเป้าหมายการดำเนินการ (การดำเนินการตามเป้าหมายเป็นกิจกรรมพิเศษโดยช่วยให้บรรลุเป้าหมายที่จำเป็นสำหรับการทำงานและการพัฒนาองค์กรที่ประสบความสำเร็จโดยไม่ต้องดึงดูดทรัพยากร)

เป้าหมายต้นทุน (ตัวเงิน) ซึ่งรวมถึงผลประกอบการทางการเงินที่คาดหวังในอนาคต สิ่งเหล่านี้อาจเป็น ตัวอย่างเช่น มูลค่าของทุน กำไรโดยประมาณและตามบัญชี หรือส่วนประกอบแต่ละส่วนของผลลัพธ์ทางการเงินเหล่านี้ เช่น การรับและการชำระเงิน รายได้จากการขาย ต้นทุน รายได้และค่าใช้จ่าย เป้าหมายเหล่านี้รวมถึงระดับของสภาพคล่องที่จำเป็นสำหรับการดำรงอยู่ขององค์กรและองค์ประกอบของสภาพคล่อง (ความพร้อมของเงินทุนหมุนเวียน การรับและการจ่ายเงินสด) เป้าหมายต้นทุนสามารถระบุได้ด้วยตัวบ่งชี้แบบสัมบูรณ์และแบบสัมพัทธ์ เช่น กำไรประจำปีและความสามารถในการทำกำไร

เป้าหมายต้นทุนจะเกิดขึ้นจากการบรรลุเป้าหมายที่สำคัญและเป้าหมายการดำเนินการเท่านั้น

เป้าหมายทางสังคม สิ่งเหล่านี้เรียกว่าเป้าหมายด้านมนุษยธรรม ซึ่งเป็นความสัมพันธ์ในอนาคตที่ต้องการระหว่างผู้คนทั้งในองค์กรและกับสาธารณะภายนอกองค์กร เป้าหมายทางสังคมกำหนดรูปแบบพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับบุคลากร บุคคล และกลุ่มสังคมในระบบย่อยขององค์กรเองและในสภาพแวดล้อมภายนอก ส่วนหนึ่งของพฤติกรรมนี้ประดิษฐานอยู่ในกฎหมาย เป้าหมายทางสังคมสามารถเป็นได้ทั้งที่เป็นตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน ตัวอย่างเช่น ระดับรายได้ของพนักงาน งานที่น่าสนใจ วัฒนธรรมขององค์กร การระบุพนักงานกับองค์กรและเป้าหมาย ภาพลักษณ์ขององค์กร การคุ้มครองสิ่งแวดล้อม ฯลฯ

เป้าหมายทางสังคมทำได้โดยการใช้วัสดุ เป้าหมายต้นทุน และการดำเนินการตามเป้าหมายอื่นๆ

ปัจจุบันองค์กรดำเนินงานในสภาวะที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในสภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน ดังนั้นสำหรับพวกเขา คุณสมบัติดังกล่าวขององค์กรเช่นความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับตัวจึงมีความสำคัญมาก ซึ่งควรถือเป็นเป้าหมายพิเศษที่อยู่ในระดับการพิจารณาที่แตกต่างกัน

องค์กรต้องค้นหาว่าเป้าหมายหลักทั้งหมดสามารถบรรลุได้โดยตรงในฐานะเป้าหมายการดำเนินการหรือไม่ หรือต้องใช้ทรัพยากรที่มีกิจกรรมเป้าหมายพิเศษก่อนหน้า

ในแง่ของขนาด เป้าหมายสูงสุดและระดับสามารถแยกแยะได้

จากมุมมองของกรอบเวลา มีเป้าหมายที่สำเร็จในช่วงเวลาหนึ่ง (เป้าหมายจุด) และเป้าหมายที่ถูกต้องสำหรับช่วงเวลาหนึ่ง (เป้าหมายวิถี)

ในระบบเศรษฐกิจที่มีการแข่งขัน เป้าหมายทั้งหมดสามารถกำหนดได้เมื่อเปรียบเทียบกับเป้าหมายขององค์กรที่แข่งขันกันเป็นเป้าหมายที่ให้ความได้เปรียบในการแข่งขัน

เนื้อหา ขนาด และขอบเขตเวลาของเป้าหมายระดับบนสุดถูกกำหนดโดยผลประโยชน์ของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรเป็นหลัก สิ่งที่สำคัญเป็นพิเศษคือวิสัยทัศน์ของพวกเขาในอนาคตซึ่งได้กล่าวถึงข้างต้น นี่คือการแสดงออกอย่างเข้มข้นของสถานะที่ต้องการขององค์กรในอนาคต กล่าวคือ ความหมายของการมีอยู่ เป้าหมายสูงสุด และระดับการเรียกร้อง วิสัยทัศน์มีรายละเอียดเพิ่มเติมในภาพรวมที่เรียกว่าภาพเป้าหมายขององค์กร เช่นเดียวกับหลักการขององค์กรและหลักการจัดการขององค์กร เป้าหมายที่สูงขึ้น วิสัยทัศน์ ภาพเป้าหมาย หลักการขององค์กร และหลักการจัดการเป็นหัวข้อของนโยบายองค์กร

นอกจากเป้าหมายข้างต้นซึ่งมีความสำคัญโดยตรงต่อความสำเร็จขององค์กรแล้ว ยังต้องมีเป้าหมายที่สูงขึ้นอีกด้วย

เป้าหมายสูงสุดขององค์กร ได้แก่ ข้อจำกัดที่สำคัญ (เงื่อนไข) ที่กำหนดโดยกฎหมายและความคิดเห็นสาธารณะ ตัวอย่างเช่น

• การปกป้องและปรับปรุงสิ่งแวดล้อม
• · การประยุกต์ใช้แบบก้าวหน้า (นวัตกรรม) แต่ไม่เป็นอันตรายต่อเทคโนโลยีสิ่งแวดล้อม
• · การรักษาระบบเศรษฐกิจตลาดสังคมสำหรับเศรษฐกิจที่แข่งขันได้
• ประกันสังคมประชาธิปไตยเสรี เป้าหมายหลักขององค์กรคือการทำงานและการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จ สิ่งนี้ต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขภายนอกทั้งหมดหรือเกือบทั้งหมด ซึ่งในทางปฏิบัติหมายถึงข้อจำกัดบางอย่างโดยสมัครใจ

ผู้จัดการและเจ้าของกิจการต้องตระหนักว่าสังคมต้องการให้พวกเขารับผิดชอบต่อการกระทำที่วางแผนไว้และดำเนินการจริง เพื่อที่จะไว้วางใจและส่งเสริมวิสาหกิจในทางกลับกัน

ลิงค์ระหว่างเป้าหมาย ในองค์กร เป้าหมายสามารถเชื่อมโยงถึงกันได้ด้วยวิธีต่างๆ มีการเชื่อมโยงในแนวตั้งและแนวนอนระหว่างเป้าหมาย การเชื่อมโยงแนวตั้งระหว่างเป้าหมายถูกนำเสนอในรูปแบบของการอยู่ใต้บังคับบัญชาของเป้าหมายในระดับต่างๆ (ความสัมพันธ์ระหว่างเป้าหมายและวิธีการ) เป้าหมายระดับล่างหมายถึงเป้าหมายระดับที่สูงขึ้น ลิงค์แนวตั้งช่วยให้คุณสร้างลำดับชั้นของเป้าหมายในรูปแบบของต้นไม้แห่งเป้าหมาย

การแบ่งเป้าหมายในแนวนอนออกเป็นเป้าหมายหลักและเพิ่มเติมขึ้นอยู่กับการประเมินตามอัตวิสัยของผู้มีอำนาจตัดสินใจ ทั้งแนวนอนและแนวตั้งอาจมีการเชื่อมโยงเพิ่มเติมระหว่างเป้าหมายเนื่องจากพื้นที่ของการตัดสินใจที่เหมาะสม เป้าหมายสามารถมีความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันในสถานะของความเกื้อกูล อัตลักษณ์ ความเป็นกลาง การแข่งขันและความขัดแย้ง เฉพาะในกรณีที่ผู้จัดการรู้สถานการณ์การตัดสินใจเฉพาะ เขาสามารถสร้างธรรมชาติของความเชื่อมโยงระหว่างเป้าหมายได้

ผู้จัดการต้องสามารถเปลี่ยนเป้าหมายสูงสุดขององค์กรเป็นภารกิจย่อยในการปฏิบัติงานสำหรับนักแสดง บนพื้นฐานของโปรแกรม (เป้าหมาย - การดำเนินการ, คอมเพล็กซ์งาน) การแยกเป้าหมายควรดำเนินการในทุกระดับตามโครงสร้างองค์กรปัจจุบันขององค์กร ผลรวมของเป้าหมายขององค์กรและความสัมพันธ์ก่อให้เกิดโครงสร้างเป้าหมายขององค์กร ซึ่งสามารถแสดงเป็นต้นไม้แห่งเป้าหมาย

แรงจูงใจ การวางแผน การตั้งเป้าหมาย - คำเหล่านี้ได้เข้าสู่พจนานุกรมของคนสมัยใหม่ที่เน้นไปที่ความสำเร็จอย่างแน่นหนา ไม่มีความลับมานานแล้วที่การวางแผนสำหรับอนาคตจะช่วยให้อยู่กับปัจจุบัน ให้รูปแบบชีวิตและความหมาย ฝึกฝนเจตจำนง อนุญาตให้คุณใช้ชีวิตตามที่คุณต้องการ ไม่ใช่ของใครอื่น ในการวางแผนชีวิตอย่างมีประสิทธิผล ไลฟ์โค้ชแนะนำว่าไม่ควรตั้งเป้าหมายเพียงเป้าหมายเดียว แต่กำหนดเป้าหมายเฉพาะหลายเป้าหมาย ยิ่งมากยิ่งดี มีประโยชน์มากที่จะมีรายการเป้าหมายยาวๆ โดยจัดกลุ่มตามกำหนดเวลา ลำดับความสำคัญ และแง่มุมของชีวิต

แนวคิดทั่วไปของเป้าหมายสำคัญของมนุษย์ 50 เป้าหมายนั้นเป็น win-win ด้วยเหตุผลดังต่อไปนี้ ประการแรก 50 เป้าหมายก็เพียงพอที่จะครอบคลุมระยะเวลาที่ยาวนาน ประการที่สอง ห้าสิบไม่ใช่จำนวนมาก ดังนั้นเป้าหมายจึงเข้าถึงได้ เป็นจริง และไม่พิชิตทั้งชีวิต รายการของเป้าหมาย 300 รายการจะยากขึ้นในการดำเนินการทางจิตวิทยา: จำนวนเป้าหมายดังกล่าวในวันหนึ่งจะแขวนไว้เหนือจิตใจด้วยภาระที่ไม่ได้ผล ห้าสิบเป็นไปได้ค่อนข้างที่จะนำไปใช้และจัดสรรชีวิตที่กระฉับกระเฉงหนึ่งปีสำหรับแต่ละเป้าหมาย

นี่คือตัวอย่างรายการเป้าหมายโดยแบ่งตามทิศทางชีวิต

สุขภาพ

1. รักษาทุกฟัน
2. เลิกสูบบุหรี่
3. ซื้อสมาชิกยิม
4. หมดกังวลเรื่องความสูง
5. ตื่น 6 โมงเช้าทุกวัน

เพื่อนและสิ่งแวดล้อม

1. ออกไปข้างนอกอาทิตย์ละครั้ง
2. ทำปฏิทินวันเกิดส่วนตัวให้เพื่อนและลูก ๆ ของพวกเขา
3. พบปะผู้คนที่แบ่งปันงานอดิเรกของคุณ
4. ส่งอีเมลที่มีกำหนดการยาวทั้งหมด
5. จัดงานชุมนุมหน้าชั้นเรียน

ครอบครัวและความสัมพันธ์

1. ไปเที่ยวพักผ่อนสุดโรแมนติกกับภรรยา/สามีที่ไม่มีลูก
2. โทรหาคุณยาย
3. ถ่ายรูปครอบครัวกับเด็กๆ
4. รับหมา
5. รวบรวมครอบครัวหลายรุ่นสำหรับวันหยุดของครอบครัว

อาชีพและธุรกิจ

1. ขึ้นเงินเดือน
2. หาแหล่งรายได้เสริม
3. เพิ่มจำนวนลูกค้าขึ้น 50 เปอร์เซ็นต์
4. มอบอำนาจส่วนหนึ่งให้กับพนักงาน
5. เรียนหลักสูตรทบทวนความรู้ในสาขาของคุณ

การเงินและความเป็นอยู่ที่ดี

1. รายได้ต่อปีของคุณเป็นสองเท่า
2. ปลดหนี้
3. ลดสิ่งของที่ไม่จำเป็น
4. ถึงระดับของรายได้สุทธิ 5 ล้านรูเบิลต่อปี
5. สร้างแหล่งรายได้แบบพาสซีฟเพิ่มเติม

การเติบโตส่วนบุคคล

1. เรียนภาษาฝรั่งเศส
2. เลิกสูบบุหรี่
3. รับทำใบขับขี่
4. เรียนรู้ทิศทางใหม่ในการทำงานของคุณ
5. ศึกษาวรรณกรรมการขายใหม่

การสร้าง

1. เข้าชั้นเรียนคัดลายมือ
2. เต้น
3. กลับมาฟิตอีกครั้งกับไวโอลิน
4. การเขียนหนังสือ
5. เรียนรู้สูตรอาหารแปลกใหม่

จิตวิญญาณ

1. ซื่อสัตย์กับตัวเอง
2. อ่านบทสนทนาของเพลโต
3. ทำความคุ้นเคยกับสัจธรรมและความแตกต่างของศาสนาโลก
4. เข้าใจจุดประสงค์ของคุณ
5. ไปเที่ยว

ความประทับใจ

1. เที่ยวมาชูปิกชู
2. ไปที่นิทรรศการแรมแบรนดท์
3. เยี่ยมเพื่อนต่างประเทศ
4. ว่ายน้ำในแม่น้ำโวลก้า
5. ขี่ช้าง

ลึก

1. ให้อภัยผู้กระทำความผิด
2. เรียนรู้ที่จะอยู่ใน "โหมดของการเป็น"
3. เป็นผู้ใหญ่
4. หยุดหลอกตัวเอง
5. มีความสุข

มีความสุข

มิตราวัฒน์ของคุณ

หากต้องการลงทะเบียนเพื่อรับคำปรึกษา โปรดระบุชื่อและที่อยู่อีเมลของคุณในแบบฟอร์มที่มุมขวาล่าง แล้วคลิกปุ่ม "ลงทะเบียน"