ไซตเซวา ลิวบอฟ ยาโรสลาฟนา เมดเวเดฟ เซอร์เกย์ เกนนาดิวิช อดีตผู้อำนวยการทั่วไปของ Lenenergo Andrei Sorochinsky เขียนคำสารภาพ

มีการเปิดคดีอาญากับอดีตผู้อำนวยการทั่วไปของ Lenenergo Andrei Sorochinsky ภายใต้ศิลปะ กระทรวงกิจการภายในระบุในแถลงการณ์ว่า มาตรา 201 แห่งประมวลกฎหมายอาญาของรัสเซีย (การใช้อำนาจโดยมิชอบ) Sorochinsky เขียนคำสารภาพและได้รับการปล่อยตัวจากการยอมรับของเขาเอง Denis Slepov ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของ Lenenergo ถูกควบคุมตัวโดยการตัดสินของศาล ตัวแทนของกระทรวงกิจการภายในกล่าว พร้อมเสริมว่าการสอบสวนเพื่อระบุตอนเพิ่มเติมของกิจกรรมที่ผิดกฎหมายของจำเลย ดำเนินต่อไป

โทรศัพท์ของโซโรชินสกีไม่รับสาย Lenenergo และ Rosseti (ผู้ถือหุ้นหลัก) ไม่ตอบสนองต่อคำขอของผู้สื่อข่าว Vedomosti

Sorochinsky และ Slepov ถูกสงสัยว่าดำเนินโครงการเพื่อลบสินทรัพย์ทางการเงินของ บริษัท ออกจากการควบคุม: ในปี 2014 อดีตผู้จัดการซึ่งตรงกันข้ามกับกฎระเบียบที่คณะกรรมการบริหารของ Lenenergo นำมาใช้ในการวางเงินทุนฟรีชั่วคราวในบัญชีของบางบัญชี สถาบันสินเชื่อไม่ได้ใช้มาตรการเพื่อยุติเงินฝากข้อตกลงธนาคารที่สรุปกับ Tavrichesky JSCB ซึ่งไม่มีเสถียรภาพในแง่ของสภาพคล่องแผนกกล่าวในแถลงการณ์

ตามที่ตัวแทนของกระทรวงกิจการภายใน Lenenergo ได้ทำสัญญา 10 ฉบับกับ Tavrichesky ในจำนวน 13.4 พันล้านรูเบิล เธอชี้แจงความเสียหายต่อองค์กรโครงข่ายไฟฟ้าอันเนื่องมาจากค่าเสื่อมราคาของการลงทุนทางการเงิน รวมถึงผลจากการสูญเสียผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ เกินกว่า 8.6 พันล้านรูเบิล ในธนาคาร Tavrichesky ตามรายงานประจำปี Lenenergo ได้ฝากเงินฝากสองครั้งจำนวน 13.4 พันล้านรูเบิล ด้วยอัตราดอกเบี้ย 9.72 ถึง 12.75% โดยมีกำหนดชำระในวันที่ 20 เมษายน และ 29 พฤษภาคม ตามลำดับ

อดีต

Nikonov ได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของ Lenenergo ในเดือนกุมภาพันธ์ ตั้งแต่เดือนมกราคมคณะกรรมการ Lenenergo เกือบครึ่งหนึ่งมีการเปลี่ยนแปลง นอกเหนือจาก Sorochinsky และ Slepov รองผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้างเมืองหลวง Ilya Meshcheryakov รองผู้อำนวยการทั่วไปฝ่ายกำกับดูแลกิจการ Evgeniy Melnichenko และผู้อำนวยการฝ่ายบริหารงานบุคคลและการออกแบบองค์กร Lyubov Zaitseva ซ้าย.

Lenenergo เนื่องจากเงินทุนติดอยู่ใน Tavrichesky (16.5 พันล้านรูเบิล - เงินฝากและบัญชีกระแสรายวันของ บริษัท) ถูกบังคับให้สร้างสำรองสำหรับค่าเสื่อมราคาของการลงทุนทางการเงินจำนวน 8.6 พันล้านรูเบิลผู้อำนวยการทั่วไปของ Lenenergo Vasily Nikonov กล่าวที่ การประชุมผู้ถือหุ้นประจำปีในวันที่ 22 มิถุนายน นี่เป็นหนึ่งในสาเหตุของการสูญเสีย Lenenergo ณ สิ้นปี 2557 จำนวน 7.9 พันล้านรูเบิลเขากล่าวเสริม ภาระหนี้ของ Lenenergo ณ วันที่ 31 ธันวาคมมีจำนวน 48 พันล้านรูเบิลตามรายงานประจำปีของบริษัท

กฎระเบียบของ Rosseti กำหนดความเป็นไปได้ในการวางเงินทุนฟรีของ บริษัท ย่อยทั้งหมดในธนาคารที่ใหญ่ที่สุดที่มีส่วนร่วมของรัฐ Tavrichesky ไม่ได้อยู่ในรายชื่อธนาคารที่ได้รับอนุญาตหนึ่งในสมาชิกของคณะกรรมการบริหารของ Rosseti กล่าว อดีตผู้จัดการเลเนเนอร์โกละเมิดคำสั่งภายในเหล่านี้อย่างโจ่งแจ้งเขากล่าวเสริม

Sorochinsky ออกจากตำแหน่งในเดือนมกราคมหลังจากปัญหาที่ Tavrichesky Bank เป็นที่รู้จัก ในเดือนเมษายน ธนาคาร "International Financial Club" ซึ่ง 47.45% เป็นของ Mikhail Prokhorov ได้รับเลือกให้เป็นผู้รักษาพยาบาลของธนาคาร ภายใต้เงื่อนไขของการปรับโครงสร้างองค์กร Lenenergo สามารถคืนเงินได้ 5.9 พันล้านรูเบิล กองทุนอื่น ๆ ทั้งหมดถูกแปลงเป็นเงินฝากด้อยสิทธิในอัตรา 0.5% ต่อปีเป็นระยะเวลา 20 ปี

Vladislav Tsepkov หุ้นส่วนอาวุโสของสำนักงานกฎหมาย Yurlov and Partners ไม่ได้ปฏิเสธว่า เมื่อพิจารณาถึงจำนวนความเสียหายแล้ว การสอบสวนอาจดำเนินคดีภายใต้ส่วนที่ 2 ของมาตรา 2 มาตรา 201 แห่งประมวลกฎหมายอาญาของสหพันธรัฐรัสเซีย (การใช้อำนาจในทางที่ผิดส่งผลให้เกิดผลร้ายแรง) ในกรณีนี้จำเลยต้องเผชิญกับเงินมากถึง 1 ล้านรูเบิล ปรับหรือจำคุกไม่เกิน 10 ปี การสารภาพถือเป็นพฤติการณ์บรรเทาทุกข์ ในกรณีนี้ ผู้ต้องหาจะได้รับโทษไม่เกิน 2/3 ของโทษสูงสุด เขากล่าวชี้แจง นอกจากนี้ บริษัท ยังสามารถเรียกร้องค่าเสียหายทางแพ่งตามจำนวนความเสียหายที่การสอบสวนจะต้องพึงพอใจ แต่จากประสบการณ์แล้ว จำนวนนี้น้อยกว่าความเสียหายที่เรียกร้องในตอนแรกอย่างมาก ทนายความตั้งข้อสังเกต

EP: Lyubov Yaroslavovna บริษัท มีโปรแกรมการฝึกอบรมองค์กรอะไรบ้างในปัจจุบัน?

LZ: วันนี้ บริษัทได้จัดการฝึกอบรมให้กับพนักงานในแผนกองค์กร “การประหยัดพลังงานและการปรับปรุงประสิทธิภาพพลังงานขององค์กร” ซึ่งเปิดดำเนินการบนพื้นฐานของมหาวิทยาลัย Agrarian ในหมู่บ้าน Shushary การฝึกอบรมจะดำเนินการตามห้าโปรแกรม ครั้งแรก - "องค์กรการซ่อมแซมการดำเนินงานและการบำรุงรักษาอุปกรณ์ของสถานีย่อย 35-110 kV" มีไว้สำหรับหัวหน้าคนงานของกลุ่มสถานีย่อย เราได้ฝึกอบรมผู้ใช้มาแล้ว 40 คน

โปรแกรมที่สองคือ "องค์กรการจัดการการปฏิบัติงานในเครือข่ายการกระจาย 0.4-6-10 kV" สำหรับผู้มอบหมายงานในพื้นที่เครือข่าย มีผู้ผ่านการฝึกอบรมภายใต้โครงการนี้แล้ว 83 ราย และเราวางแผนจะฝึกอบรมเพิ่มอีก 130 ราย

โปรแกรมถัดไปคือ "องค์กรซ่อมแซม ปฏิบัติการ และบำรุงรักษาทางเทคนิคของเครือข่ายจำหน่าย 0.4-6-10 kV" ช่างเทคนิค 102 คนสำหรับบำรุงรักษาสายไฟเหนือศีรษะ 0.4-6-10 kV ได้เสร็จสิ้นการฝึกอบรมแล้ว และอีก 20 คนจะเข้ารับการฝึกอบรม นอกจากนี้ยังมีโปรแกรมสำหรับช่างไฟฟ้าของทีมงานภาคสนาม - "การบำรุงรักษาการปฏิบัติงานการดำเนินงานและการซ่อมแซมอุปกรณ์ไฟฟ้าในพื้นที่เครือข่ายไฟฟ้า" มีพนักงาน 21 คนสำเร็จหลักสูตรนี้แล้ว และอีก 522 คนต้องเข้ารับการฝึกอบรมบุคลากรระดับปฏิบัติการ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของมาตรการป้องกันการกระทำที่ผิดพลาดและไม่ถูกต้อง

สุดท้ายนี้ เรามีโปรแกรมแยกต่างหากสำหรับพนักงานบริการเชื่อมต่อเทคโนโลยี - "การฝึกอบรมในการสร้างและออกแบบภาพวาดในระบบการออกแบบโดยใช้คอมพิวเตอร์ช่วย AutoCAD" จนถึงขณะนี้ มีผู้เข้าร่วมแล้ว 10 คน และเราวางแผนที่จะฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญอีก 30 คนจากบล็อกการเชื่อมต่อทางเทคนิค

EP: มีแผนสำหรับโปรแกรมการฝึกอบรมขั้นสูงใหม่ๆ หรือไม่?

LZ: ใช่ เราได้เตรียมโปรแกรมการฝึกอบรม "การจัดระเบียบการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของเขตเครือข่ายไฟฟ้า" ตามที่เราวางแผนจะฝึกอบรมหัวหน้าเครือข่ายการจัดจำหน่าย 42 คน นอกจากนี้ยังมีการเตรียมโปรแกรมสำหรับหัวหน้าวิศวกรของเขตจำหน่าย "การจัดการอุปกรณ์ไฟฟ้าในเขตเครือข่ายไฟฟ้า" โดยจะมีการฝึกอบรม 34 คน นอกจากนี้ เราจะเปิดตัวหลักสูตรการฝึกอบรมขั้นสูง "การจัดการซ่อมแซมและบำรุงรักษาสายไฟเหนือศีรษะ 35-110 kV" สำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านสายไฟเหนือศีรษะ 35-110 kV

นอกจากนี้แผนกขององค์กรจะฝึกอบรมกองหนุนตามโปรแกรมที่พัฒนาขึ้นเป็นพิเศษซึ่งจะปรับปรุงระดับการฝึกอบรมวิชาชีพและทักษะการบริหารจัดการของพนักงานที่รวมอยู่ในการสำรองบุคลากรฝ่ายบริหาร

โดยรวมแล้วในปี 2013 เราวางแผนที่จะฝึกอบรมพนักงานประมาณหนึ่งพันคนที่แผนกองค์กร

EP: แล้วคนที่ทำงานในสาขาห่างไกลและไม่สามารถมาที่ Shushary ล่ะ?

LZ: วันนี้เรากำลังดำเนินการเรื่องการจัดการเรียนรู้ทางไกล ตัวอย่างเช่น สำหรับช่างไฟฟ้าติดตั้งระบบไฟฟ้า เรากำลังเตรียมจัดการฝึกอบรมออนไลน์โดยใช้ซอฟต์แวร์ Microsoft Lync แพลตฟอร์มนี้ช่วยให้คุณสามารถใช้การสื่อสารด้วยเสียงและวิดีโอ สาธิตการนำเสนอ แสดงงานในโปรแกรมต่างๆ ทำงานร่วมกับไวท์บอร์ดเสมือนทั่วไป และดำเนินการสนทนาระหว่างนักเรียนและอาจารย์พร้อมคำถามและคำตอบ เซสชันการฝึกอบรมออนไลน์ทั้งหมดจะถูกบันทึกไว้ในวิดีโอและโพสต์สำหรับการฝึกอบรมระยะไกลด้วยตนเองบนพอร์ทัลขององค์กร

EP: วันนี้ Lenenergo ร่วมมือกับมหาวิทยาลัยใดบ้าง?

LZ: ในแง่ของการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญด้านการศึกษาระดับสูงโดยออกค่าใช้จ่ายของบริษัท และการดึงดูดผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์ให้ทำงานในทีมก่อสร้างนักศึกษา ฝึกงาน และการจ้างงานต่อไป นอกเหนือจากมหาวิทยาลัย Agrarian ซึ่งเป็นเรือธงในการฝึกอบรมวิศวกรไฟฟ้ารุ่นเยาว์แล้ว เรายังร่วมมือกัน อย่างต่อเนื่องร่วมกับมหาวิทยาลัยโพลีเทคนิค สถาบันเหมืองแร่ และมหาวิทยาลัยเครื่องมือการบินและอวกาศ นอกจากนี้ ผู้จัดการอาวุโสและระดับกลางของบริษัทยังผ่านการฝึกอบรมภายใต้โปรแกรมประธานาธิบดีที่ ENGEKON, มหาวิทยาลัยการจัดการและเศรษฐศาสตร์เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, มหาวิทยาลัยโพลีเทคนิค และมหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์และการเงิน

เรากำลังดำเนินการเพื่อขยายรายชื่อมหาวิทยาลัย โดยมีปฏิสัมพันธ์กับสถาบันการศึกษาจากเมืองอื่นๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ที่ MGIMO พนักงานของบริษัทได้รับการฝึกอบรมในหลักสูตรปริญญาโทและ MBA สาขาวิศวกรรมพลังงานไฟฟ้าระหว่างประเทศ นอกจากนี้ ในฐานะส่วนหนึ่งของการดึงดูดและจ้างผู้เชี่ยวชาญรุ่นใหม่ Lenenergo โต้ตอบกับ Tomsk Polytechnic และ Ivanovo Energy Universities

EP: เมื่อตำแหน่งงานว่างเปิดรับตำแหน่งผู้บริหาร บริษัทต้องการค้นหาผู้เชี่ยวชาญในตลาดหรือเลื่อนตำแหน่งผู้เชี่ยวชาญของตนเองหรือไม่?

LZ: เลเนเนอร์โกมีโครงการสำรองกำลังพล แน่นอนว่า สำหรับบริษัท การแต่งตั้งกองหนุนถือเป็นสิ่งสำคัญเหนือวิธีการสรรหาบุคลากรสำหรับตำแหน่งที่ว่าง ในปี พ.ศ. 2555 จากจำนวนพนักงานในกองสำรองบุคลากร จำนวน 19 คน ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งที่สูงขึ้น

ในปี 2013 เรายังคงดำเนินการจัดตั้งกองหนุนบุคลากรสำหรับผู้บริหารทุกระดับของ JSC Lenenergo ทั้งระดับเริ่มต้น ระดับกลาง และระดับอาวุโส จากบรรดาพนักงานที่มีศักยภาพส่วนบุคคลและระดับการบริหารจัดการ โดยคัดเลือกตามผลลัพธ์ของขั้นตอนการประเมิน กองหนุนจะได้รับการฝึกอบรมตามโปรแกรมที่พัฒนาขึ้นเป็นพิเศษ รวมถึงบนพื้นฐานของแผนกองค์กร รวมถึงการฝึกงานในตำแหน่งที่สูงขึ้นตามเป้าหมายในช่วงระยะเวลาปฏิบัติหน้าที่ของผู้จัดการที่ไม่อยู่ชั่วคราว

EP: บริษัทตัดสินใจขึ้นเงินเดือนตามหลักเกณฑ์และหลักการใดบ้าง?

LZ: การจัดหาพนักงานที่มีคุณสมบัติสูงให้กับบริษัทถือเป็นภารกิจหลักของนโยบายด้านบุคลากร ปัจจุบัน สาขา Lenenergo หลายแห่งมีอัตราส่วนพนักงานต่ำและมีอัตราการลาออกของพนักงานสูง ซึ่งแน่นอนว่าส่งผลเสียต่อกิจกรรมของบริษัท และในเรื่องนี้ ค่าจ้างที่แข่งขันได้ถือเป็นหนึ่งในเครื่องมือสำคัญที่สามารถเพิ่มระดับการรับพนักงานได้ แต่เราต้องไม่ลืมว่า Lenenergo เป็นบริษัทเก็บภาษี และเงินเดือนของพนักงานบริษัททั้งหมดจะรวมอยู่ในอัตราค่าส่งไฟฟ้า ซึ่งการเติบโตดังกล่าวถูกจำกัดโดยกฎหมาย ดังนั้น เพื่อที่จะเพิ่มระดับค่าจ้างอย่างเป็นระบบ จึงมีการตัดสินใจค่อยๆ เพิ่มค่าจ้างโดยใช้แนวทางที่แตกต่าง ตามตำแหน่งและอาชีพที่สำคัญ ซึ่งส่งผลต่อประสิทธิภาพของบริษัท และภาวะขาดแคลนในตลาดแรงงาน แน่นอนว่าเรายังคำนึงถึงคำขอจากสาขาให้ขึ้นค่าจ้างสำหรับตำแหน่งที่ปัญหานี้รุนแรงเป็นพิเศษด้วย

ตั้งแต่เดือนตุลาคม 2555 ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของระยะแรก เราได้เพิ่มค่าจ้างของบุคลากรที่มีระดับความรับผิดชอบสูงสุดในกระบวนการผลิตโดยเฉลี่ย 22% และติดตามดูแล: หัวหน้าคนงาน หัวหน้าคนงานอาวุโส หัวหน้าสถานีย่อย กลุ่ม ของสถานีไฟฟ้าย่อย, หัวหน้าเครือข่ายจำหน่าย, หัวหน้าวิศวกรของเครือข่ายจำหน่าย, พนักงานจัดส่ง, ช่างไฟฟ้าสำหรับซ่อมอุปกรณ์เครือข่ายจำหน่าย 2-6 ประเภท

EP: ปีนี้จะมีเพิ่มขึ้นมั้ย? เพื่อใคร? LZ: ในส่วนหนึ่งของขั้นตอนที่ 2 มีการตัดสินใจเพิ่มค่าจ้างตั้งแต่วันที่ 1 มิถุนายน 2556 โดยเฉลี่ย 18% สำหรับบุคลากรในสายงาน - ช่างไฟฟ้าสำหรับซ่อมสายไฟเหนือศีรษะ และช่างไฟฟ้าสำหรับปฏิบัติการเครือข่ายการจำหน่ายทั่วทุกสาขาของบริษัท - รวมจำนวน 600 คน

นอกจากนี้ ตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม 2013 เราวางแผนที่จะเพิ่มค่าจ้างสำหรับตำแหน่งและอาชีพหลักในสาขา Gatchina Electric Networks มีจำนวน 185 คน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การเพิ่มค่าจ้างโดยเฉลี่ยสำหรับหมวดหมู่ "คนงาน" มีการวางแผนไว้ 26% รวมถึงช่างไฟฟ้าติดตั้งระบบไฟฟ้า ช่างไฟฟ้าบำรุงรักษาสถานีไฟฟ้า ช่างซ่อมและติดตั้งสายเคเบิล ช่างไฟฟ้าทดสอบและวัดค่า โดยเฉลี่ยแล้ว มีการวางแผนที่จะเพิ่มเงินเดือน 12% สำหรับผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญของบริการจัดส่ง บริการฉนวนและป้องกันไฟกระชาก บริการด้านเครื่องจักร และการขนส่ง

EP:บริษัทมีระบบโบนัส มันสอดคล้องกับความเป็นจริงมากน้อยเพียงใดในความเห็นของคุณ?

LZ: ระบบโบนัสเป็นอีกเครื่องมือหนึ่งในการเพิ่มประสิทธิภาพของบริษัทโดยรวมและความรับผิดชอบของพนักงานต่อผลงานของพวกเขา ขนาดของโบนัสขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของตัวบ่งชี้ที่ได้รับการควบคุมของหน่วยโครงสร้าง ระบบนี้ตั้งอยู่บนพื้นฐานของผลประโยชน์ส่วนบุคคลของพนักงานแต่ละคนในการบรรลุผลลัพธ์สุดท้ายที่เป็นบวก

บุคลากรสาขาได้รับการประเมินตามตัวบ่งชี้ที่กำหนดไว้สำหรับแต่ละหน่วยโครงสร้าง ซึ่งช่วยให้ประเมินการทำงานของบุคลากร โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของงาน และกระตุ้นประสิทธิภาพ คุณภาพ และผลผลิตที่เพิ่มขึ้น

พนักงานของสำนักงานบริหารภายใต้กรอบของส่วนที่แปรผันตามเงื่อนไขของโบนัสได้รับการประเมินโดยหัวหน้าหน่วยตามเกณฑ์ที่พัฒนาขึ้น ในเวลาเดียวกันระบบโบนัสที่จัดตั้งขึ้นช่วยให้เราประเมินผลงานส่วนบุคคลของพนักงานแต่ละคนต่อผลงานได้

ในอาชีพของเธอเอง Lyubov Zaitseva ให้ความสำคัญกับความซื่อสัตย์มากที่สุด เมื่อนักแสดงซื่อสัตย์ต่อหน้ากล้อง เมื่อคู่ของเขาซื่อสัตย์กับเขา เมื่ออยู่ในช่วงเวลาระหว่างทีมผู้กำกับในกองถ่าย ทุกคนพยายามที่จะซื่อสัตย์เกี่ยวกับสาเหตุทั่วไป เธอพยายามที่จะเป็นเช่นนั้นในชีวิต เธอยอมรับอย่างเปิดเผยว่าเธอไม่ชอบคำวิจารณ์และไม่มีวัตถุประสงค์ในการประเมินผลลัพธ์ของความคิดสร้างสรรค์ของเธอ นักแสดงหญิงไม่สนใจว่าเธอเล่นเป็นใคร - งานใด ๆ ก็ดีไม่เหมือนกับครอบครัวบทบาทเป็นเรื่องชั่วคราว

วัยเด็กและเยาวชน

Lyubov Zaitseva เกิดเมื่อเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2525 ในภูมิภาคยาโรสลาฟล์ แต่ในไม่ช้าพ่อแม่ของเธอก็ย้ายลูกสาวไปมอสโคว์ เมื่อเป็นเด็กผู้หญิง Lyuba มีส่วนร่วมในการทดสอบหน้าจอและแทนที่จะเข้าเรียนในโรงเรียนมัธยมศึกษาเธอได้เข้าเรียนในโรงเรียนด้านภาพยนตร์

หลังจากเลิกกับ Panin Lyubov ก็เริ่มสร้างครอบครัว แต่หลังจากความสัมพันธ์ครั้งก่อนเธอเลือกที่จะซ่อนชีวิตส่วนตัวของเธอ นักแสดงหญิงได้รับการแนะนำให้รู้จักกับสามีของเธอโดยเพื่อนร่วมกัน งานแต่งงานจัดขึ้นที่มอสโกและฮันนีมูนใช้เวลาในดูไบและเซเชลส์ รูปถ่ายของสามีอเล็กซานเดอร์และลูกสาวมาเรียที่เกิดในปี 2555 ไม่เคยรั่วไหลออกสู่สื่อมวลชน

ในระหว่างตั้งครรภ์ Lyubov เพิ่มอีก 28 กก. จาก 52 กก. ของเธอ ซึ่งค่อนข้างสำคัญเมื่อพิจารณาจากส่วนสูง 168 ซม. การดูแลเด็กช่วยให้เธอลดน้ำหนักส่วนเกินได้ ผู้หญิงไม่ได้ควบคุมอาหาร แต่เมื่อเวลาผ่านไป เธอเริ่มปฏิบัติตามโภชนาการที่เหมาะสมและตกหลุมรักกีฬา ตอนนี้เธอไม่กลัวที่จะอวดหุ่นในชุดว่ายน้ำ แต่เธอพยายามอย่าทำให้ตัวเองเหนื่อยล้าโดยประกาศว่าเธอลดน้ำหนักเพียงเพื่อการทำงานเท่านั้น

ดูโพสต์นี้บน Instagram

Lyubov Zaitseva ในชุดว่ายน้ำ

นักแสดงหญิงใช้เวลาลาคลอดอย่างมีความสุข 2.5 ปีโดยจงใจปฏิเสธข้อเสนอของผู้กำกับเพราะเธอไม่ต้องการทิ้งลูกสาวไว้กับพี่เลี้ยงเด็กเป็นเวลานาน พอมีเวลาว่างมากขึ้นตามคำเรียกร้องของเพื่อนๆ ผมจึงเริ่มเพจใน “ Instagram " ซึ่งนอกเหนือจากภาพถ่ายแล้ว เธอยังเผยแพร่วิดีโอสั้น ๆ อีกด้วย

Lyubov Zaitseva เป็นคนที่มีความคิดสร้างสรรค์ที่รักการทดลอง เมื่อได้เยี่ยมชมนิทรรศการภาพถ่ายครั้งหนึ่ง เธอเริ่มหลงใหลในงานศิลปะชิ้นนี้มากจนจ้างครูสอนถ่ายภาพมืออาชีพ งานอดิเรกอีกอย่างของศิลปินคือการวาดภาพ และด้วยแรงบันดาลใจอันล้นหลาม ครั้งหนึ่งฉันเคยเขียนบทกวี 28 บทภายในสองสามวัน

หากต้องการจำกัดผลการค้นหาให้แคบลง คุณสามารถปรับแต่งข้อความค้นหาของคุณโดยการระบุฟิลด์ที่จะค้นหา รายการฟิลด์แสดงไว้ด้านบน ตัวอย่างเช่น:

คุณสามารถค้นหาได้หลายช่องพร้อมกัน:

ตัวดำเนินการเชิงตรรกะ

ตัวดำเนินการเริ่มต้นคือ และ.
ผู้ดำเนินการ และหมายความว่าเอกสารจะต้องตรงกับองค์ประกอบทั้งหมดในกลุ่ม:

การพัฒนางานวิจัย

ผู้ดำเนินการ หรือหมายความว่าเอกสารจะต้องตรงกับค่าใดค่าหนึ่งในกลุ่ม:

ศึกษา หรือการพัฒนา

ผู้ดำเนินการ ไม่ไม่รวมเอกสารที่มีองค์ประกอบนี้:

ศึกษา ไม่การพัฒนา

ประเภทการค้นหา

เมื่อเขียนแบบสอบถาม คุณสามารถระบุวิธีการค้นหาวลีได้ รองรับสี่วิธี: การค้นหาด้วยสัณฐานวิทยา, ไม่มีสัณฐานวิทยา, การค้นหาคำนำหน้า, การค้นหาวลี
ตามค่าเริ่มต้น การค้นหาจะดำเนินการโดยคำนึงถึงสัณฐานวิทยาของบัญชี
หากต้องการค้นหาโดยไม่มีสัณฐานวิทยา เพียงใส่เครื่องหมาย "ดอลลาร์" หน้าคำในวลี:

$ ศึกษา $ การพัฒนา

หากต้องการค้นหาคำนำหน้า คุณต้องใส่เครื่องหมายดอกจันหลังข้อความค้นหา:

ศึกษา *

หากต้องการค้นหาวลี คุณต้องใส่เครื่องหมายคำพูดคู่:

" การวิจัยและพัฒนา "

ค้นหาตามคำพ้องความหมาย

หากต้องการรวมคำพ้องความหมายในผลการค้นหา คุณต้องใส่แฮช " # " หน้าคำหรือหน้านิพจน์ในวงเล็บ
เมื่อนำไปใช้กับคำเดียวจะพบคำพ้องความหมายได้มากถึงสามคำ
เมื่อนำไปใช้กับนิพจน์ที่อยู่ในวงเล็บ หากพบคำพ้องความหมายจะถูกเพิ่มลงในแต่ละคำ
เข้ากันไม่ได้กับการค้นหาที่ไม่มีสัณฐานวิทยา การค้นหาคำนำหน้า หรือการค้นหาวลี

# ศึกษา

การจัดกลุ่ม

หากต้องการจัดกลุ่มวลีค้นหา คุณต้องใช้วงเล็บปีกกา สิ่งนี้ช่วยให้คุณควบคุมตรรกะบูลีนของคำขอได้
ตัวอย่างเช่น คุณต้องส่งคำขอ: ค้นหาเอกสารที่ผู้เขียนคือ Ivanov หรือ Petrov และชื่อเรื่องมีคำว่า research or development:

ค้นหาคำโดยประมาณ

สำหรับการค้นหาโดยประมาณคุณต้องใส่เครื่องหมายตัวหนอน " ~ " ที่ส่วนท้ายของคำจากวลี ตัวอย่างเช่น:

โบรมีน ~

เมื่อค้นหาจะพบคำเช่น "โบรมีน", "เหล้ารัม", "อุตสาหกรรม" ฯลฯ
คุณสามารถระบุจำนวนการแก้ไขที่เป็นไปได้เพิ่มเติมได้: 0, 1 หรือ 2 ตัวอย่างเช่น:

โบรมีน ~1

ตามค่าเริ่มต้น อนุญาตให้แก้ไขได้ 2 ครั้ง

เกณฑ์ความใกล้ชิด

หากต้องการค้นหาตามเกณฑ์ความใกล้เคียง คุณต้องใส่เครื่องหมายตัวหนอน " ~ " ที่ท้ายวลี เช่น หากต้องการค้นหาเอกสารที่มีคำว่า research and development ภายใน 2 คำ ให้ใช้ข้อความค้นหาต่อไปนี้:

" การพัฒนางานวิจัย "~2

ความเกี่ยวข้องของการแสดงออก

หากต้องการเปลี่ยนความเกี่ยวข้องของนิพจน์แต่ละรายการในการค้นหา ให้ใช้เครื่องหมาย " ^ " ที่ส่วนท้ายของนิพจน์ ตามด้วยระดับความเกี่ยวข้องของนิพจน์นี้สัมพันธ์กับนิพจน์อื่นๆ
ยิ่งระดับสูงเท่าใด นิพจน์ก็จะยิ่งมีความเกี่ยวข้องมากขึ้นเท่านั้น
ตัวอย่างเช่น ในสำนวนนี้ คำว่า "การวิจัย" มีความเกี่ยวข้องมากกว่าคำว่า "การพัฒนา" ถึงสี่เท่า:

ศึกษา ^4 การพัฒนา

ตามค่าเริ่มต้น ระดับคือ 1 ค่าที่ถูกต้องคือจำนวนจริงบวก

ค้นหาภายในช่วงเวลาหนึ่ง

หากต้องการระบุช่วงเวลาที่ควรระบุค่าของฟิลด์คุณควรระบุค่าขอบเขตในวงเล็บโดยคั่นด้วยตัวดำเนินการ ถึง.
จะมีการเรียงลำดับพจนานุกรม

ข้อความค้นหาดังกล่าวจะส่งกลับผลลัพธ์โดยผู้เขียนโดยเริ่มจาก Ivanov และลงท้ายด้วย Petrov แต่ Ivanov และ Petrov จะไม่รวมอยู่ในผลลัพธ์
หากต้องการรวมค่าในช่วง ให้ใช้วงเล็บเหลี่ยม หากต้องการยกเว้นค่า ให้ใช้เครื่องหมายปีกกา

การตรวจสอบจากหัวหน้างานทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับงานวิทยานิพนธ์ของ Lyubov Yaroslavovna Zaitseva ในหัวข้อ: “ การพัฒนาวิธีการจัดการทุนมนุษย์เพื่อจุดประสงค์ในการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรธุรกิจ” ส่งมาเพื่อระดับการศึกษาของผู้สมัครเศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์ในสาขาวิชาพิเศษ 08.00 น. .05 - เศรษฐศาสตร์และการจัดการเศรษฐกิจของประเทศ (การจัดการนวัตกรรม) Lyubov Yaroslavovna Zaitseva สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยแห่งรัฐเลนินกราดในปี 2544 A.S. พุชกิน คณะศึกษาศาสตร์ ในปี 2550 เธอสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กแห่งวิศวกรรมเครื่องมือเครื่องบินคณะนิติศาสตร์ ในปี 2548-2550 เธอได้รับการฝึกอบรมวิชาชีพและสำเร็จการศึกษาจากคณะการจัดการบุคลากรที่สถาบันการฝึกอบรมขั้นสูงของข้าราชการพลเรือนของ Russian Academy of Public Administration ภายใต้ประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งเชี่ยวชาญด้านการบริหารงานบุคคล ตั้งแต่ปี 2550 ถึง 2554 เธอทำงานเป็นหัวหน้าแผนกบุคคลของ Norilsk Nickel, Norilsk ซึ่งเป็นบริษัทย่อยของ OJSC ในปี พ.ศ. 2550 เธอสำเร็จการศึกษาการฝึกอบรมระยะสั้นที่สถาบันธุรกิจน้ำมันและก๊าซ ภายใต้โครงการ “การจัดองค์กรค่าตอบแทนและมาตรฐานแรงงานของบริษัท” ในปี 2551-2552 เธอเข้าร่วมสัมมนาที่ TUV SUD Rusland LLC ผ่านการทดสอบในหลักสูตร “การสร้างและพัฒนาระบบการจัดการคุณภาพตามมาตรฐาน ISO 9001” ในปี 2553 เธอสำเร็จการศึกษาหลักสูตรการฝึกอบรมขั้นสูงระยะสั้นที่ International Academy of Business ภายใต้โครงการ “ระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในบริษัท” ” ในปี 2554 เธอสำเร็จหลักสูตรการฝึกอบรม “Strategic HR” » ที่ Vostock Capital (UK) Ltd. ตั้งแต่ปี 2555 จนถึงปัจจุบัน เขาทำงานเป็นผู้อำนวยการฝ่ายบริหารงานบุคคลและการออกแบบองค์กรที่ JSC Lenenergo ในปี 2013 ในฐานะส่วนหนึ่งของผู้จัดการอาวุโส 24 คนของ JSC Lenenergo และเจ้าหน้าที่ของพวกเขา เธอได้สำเร็จการฝึกงานภายใต้โปรแกรม Corporate MBA เพื่อรับวุฒิการศึกษาเพิ่มเติม “ปริญญาโทสาขาบริหารธุรกิจ” ที่ Graduate School of Management of St.Petersburg State University ในปี 2013 เธอได้ลงทะเบียนเรียนในระดับบัณฑิตศึกษาที่มหาวิทยาลัยการจัดการและเศรษฐศาสตร์เซนต์ปีเตอร์สเบิร์กที่ภาควิชาการจัดการและการบริหารรัฐและเทศบาล “โดยมีความพิเศษ 08.00.05 “เศรษฐศาสตร์และการจัดการของเศรษฐกิจแห่งชาติ” ในการวิจัยวิทยานิพนธ์ระดับการศึกษาของ Candidate of Economic Sciences, Zaitseva L.Ya. ศึกษาเชิงลึกต่อปัญหาทางทฤษฎี ระเบียบวิธี และปฏิบัติในด้านการพัฒนาวิธีการจัดการทุนมนุษย์เพื่อการพัฒนานวัตกรรม โดยประยุกต์ใช้แนวทางเชิงคุณภาพในการจัดการนวัตกรรมในองค์กรธุรกิจ ซึ่งเธอระบุไว้ในสิ่งพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์และสุนทรพจน์ต่างๆ ในระดับนานาชาติ นี่เป็นการพิจารณาเลือกหัวข้อ วัตถุ สาขาวิชา และวัตถุประสงค์ของการวิจัยวิทยานิพนธ์ของผู้สมัคร ความแปลกใหม่ทางวิทยาศาสตร์ของบทบัญญัติทางทฤษฎีและระเบียบวิธีที่กำหนดไว้ในวิทยานิพนธ์อยู่ที่: การกำหนดขั้นตอนของวิวัฒนาการของการพัฒนานวัตกรรมของหน่วยงานทางเศรษฐกิจ เหตุผลของวิธีการตามทุนการจัดการ การระบุหลักการของการจัดการทุนมนุษย์ขององค์กรเพื่อการพัฒนานวัตกรรม การพัฒนาเทคโนโลยีเพื่อการจัดการการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรโดยใช้ทุนมนุษย์ การพัฒนาแบบจำลองเชิงโครงสร้างและตรรกะของกระบวนการองค์รวมของการก่อตัวและการพัฒนาทุนมนุษย์ในกลุ่มโดยใช้สภาพแวดล้อมสารสนเทศและการสื่อสารที่เป็นหนึ่งเดียว การพิสูจน์องค์ประกอบขององค์ประกอบพื้นฐานของทุนมนุษย์เชิงนวัตกรรมขององค์กร การก่อตัวของคำแนะนำด้านระเบียบวิธีสำหรับการจัดการการพัฒนาวิสาหกิจพลังงานโดยใช้ชุดวิธีการบูรณาการสำหรับการจัดการการพัฒนาทุนมนุษย์ขององค์กร ด้วยการมีส่วนร่วมส่วนตัวของ Lyubov Yaroslavovna Zaitseva ในปี 2555 บนพื้นฐานของมหาวิทยาลัยเกษตรกรรมแห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กสำหรับระบบการคัดเลือกที่มีประสิทธิภาพการฝึกอบรมวิชาชีพของพนักงาน JSC Lenenergo และการพัฒนาบุคลากรในระดับแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในโลก แผนกองค์กรเฉพาะทางของ JSC Lenenergo “การประหยัดพลังงาน” ถูกสร้างขึ้นและเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงานขององค์กร” Lyubov Yaroslavovna Zaitseva ได้สร้างทีมงานก่อสร้างนักศึกษาแรงงานชุดแรกเป็นการส่วนตัวในปี 2556 บนพื้นฐานของสาขาของบริษัท เป้าหมายของทีมงานแรงงานคือการสร้างระบบแนะแนววิชาชีพแบบครบวงจรสำหรับเยาวชนและเด็กนักเรียน โดยมุ่งเป้าไปที่การตอบสนองความต้องการคนงานและผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมจากสังคม ส่งเสริมการตัดสินใจด้วยตนเองอย่างมืออาชีพและการฝึกอบรมเฉพาะทางของคนหนุ่มสาว ตลอดจนการเผยแพร่ด้านเทคนิคให้แพร่หลาย พิเศษระหว่างเด็กนักเรียนและนักเรียน ในระหว่างการศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา Zaitseva L.Ya. เข้าร่วมการประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติระดับนานาชาติและรัสเซีย การแข่งขันในระดับต่างๆ (จากระดับภูมิภาคถึงระดับนานาชาติ): ฟอรัมพลังงานในมอสโกและเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กในปี 2555-2556 ฟอรัมเยาวชนนานาชาติ ภายใต้กรอบของ "Agrorus-2013" นานาชาติ ฟอรัมการศึกษา "Seliger-2013" ในการประชุม “Unified Grid Energy” ภายใต้การอุปถัมภ์ของ FGC UES และ Russian Academy of Sciences ที่โต๊ะกลมเยาวชนภายใต้กรอบการประชุมเศรษฐกิจระหว่างประเทศครั้งที่ 17 ซึ่งจัดขึ้นในปี 2014 ที่เมืองเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ในการประชุมระหว่างประเทศในหัวข้อ: “บุคลากรเพื่อเศรษฐกิจประหยัดพลังงาน” ซึ่งจัดขึ้นบนพื้นฐานของมหาวิทยาลัยเกษตรกรรมแห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กในปี 2556 ในการประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติระดับนานาชาติสำหรับอาจารย์ของมหาวิทยาลัยเกษตรกรรมแห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กในหัวข้อ: “การสนับสนุนทางวิทยาศาสตร์ของการพัฒนานวัตกรรมของระบบการศึกษา” ในปี 2013 เธอสำเร็จการฝึกงานที่ Academy (DEKRA) ในหัวข้อ “การฝึกอบรมและระบบการฝึกอบรมขั้นสูงสำหรับคนงานและวิศวกร ประสบการณ์ขององค์กรอุตสาหกรรมในประเทศเยอรมนี” ในปี 2014 เธอสำเร็จการฝึกงานในญี่ปุ่นเพื่อศึกษาระบบการบริหารงานบุคคลโดยใช้ศักยภาพในการสร้างแรงบันดาลใจในองค์กรของญี่ปุ่นพร้อมการสมัครที่ JSC Lenenergo Zaitseva L.Ya. เป็นผู้เขียนสิ่งพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์ 13 ฉบับ โดยมีปริมาณรวม 5.4 หน้า 6 สิ่งพิมพ์ในสิ่งพิมพ์จากรายชื่อวารสารวิทยาศาสตร์ที่ผ่านการตรวจสอบโดยผู้ทรงคุณวุฒิชั้นนำที่แนะนำในสิ่งพิมพ์ของ Higher Attestation Commission ผลการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ของเธอ Zaitseva L.Ya. นำไปใช้อย่างแข็งขันในกิจกรรมการสอนของแผนกเฉพาะทาง Zaitseva L.Ya. มีอำนาจที่สมควรได้รับในหมู่เพื่อนร่วมงานและนักศึกษาในฐานะผู้นำที่มีความสามารถ มีความรับผิดชอบ และสร้างสรรค์ Lyubov Yaroslavovna ผสมผสานการศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาของเธอเข้ากับการทำงานภาคปฏิบัติในด้านการจัดการนวัตกรรมที่ JSC Lenenergo ซึ่งปัจจุบันคำแนะนำด้านระเบียบวิธีของเธอถูกนำมาใช้อย่างแข็งขันในด้านการจัดการทุนมนุษย์การพัฒนานวัตกรรมขององค์กรการพัฒนาวิธีการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรธุรกิจ การประเมินผลการจัดการของการดำเนินการ บทบัญญัติทางทฤษฎีและระเบียบวิธีจำนวนหนึ่งที่ส่งโดยผู้สมัครวิทยานิพนธ์เพื่อการป้องกันถูกนำมาใช้ในกิจกรรมของแผนกเฉพาะทางและ JSC Lenenergo เป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ในการวิจัยวิทยานิพนธ์ได้บรรลุผลครบถ้วนตามแผนงานที่วางแผนไว้ ผู้สมัครทำงานโดยอิสระในหัวข้อที่เกี่ยวข้องกับวิทยาศาสตร์เศรษฐศาสตร์สมัยใหม่และแนวปฏิบัติทางเศรษฐศาสตร์ ผู้เขียนนำเสนอวิสัยทัศน์ของตนเองในการแก้ปัญหาที่ระบุอันเป็นผลมาจากการวิจัยวิทยานิพนธ์ของตนเองอย่างน่าโน้มน้าวใจ นี่คือหลักฐานจากบทบัญญัติหลักของความแปลกใหม่ทางวิทยาศาสตร์ที่ส่งมาเพื่อการป้องกัน ในระหว่างการเตรียมวิทยานิพนธ์ของเธอ Lyubov Yaroslavovna แสดงให้เห็นว่าตัวเองเป็นนักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่เป็นผู้ใหญ่ที่รู้วิธีการประยุกต์ใช้วิธีการวิจัยทางวิทยาศาสตร์สมัยใหม่ในทางปฏิบัติและปกป้องตำแหน่งทางวิทยาศาสตร์ของเธอด้วยการโต้แย้ง เธอโดดเด่นด้วยคุณสมบัติที่สำคัญของนักวิจัย เช่น การทำงานหนัก ความพากเพียรในการบรรลุเป้าหมาย และความสามารถในการวิเคราะห์ปรากฏการณ์และกระบวนการทางเศรษฐกิจ ฉันพิจารณางานวิจัยวิทยานิพนธ์ของ Zaitseva L. Ya. เสร็จสิ้นงานทางวิทยาศาสตร์ซึ่งดำเนินการในระดับทฤษฎีสูงและมีความสำคัญในทางปฏิบัติซึ่งเป็นไปตามข้อกำหนดของข้อ 9 ของข้อบังคับสำหรับวิทยานิพนธ์ของผู้สมัครและผู้เขียนก็สมควรที่จะได้รับปริญญาทางวิชาการของผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์สาขาพิเศษ 08.00.05 เศรษฐศาสตร์และการจัดการเศรษฐกิจของประเทศ (การจัดการนวัตกรรม) หัวหน้างานด้านวิทยาศาสตร์, วิทยาศาสตรดุษฎีบัณฑิต, ศาสตราจารย์. ผู้สมัครเศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์ศาสตราจารย์ภาควิชาจิตวิทยาและการสอนมหาวิทยาลัยเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก 1 1 TS EMERCOM ของรัสเซีย Kolesov Vladimir Ivanovich ที่อยู่ไปรษณีย์: 1 95 1 05, St. Petersburg, Moskovsky Prospekt, 149 r