Làm thế nào để bạn trở thành một nhà lãnh đạo? Lời khuyên đơn giản cho những người thông minh và quyết tâm. Làm thế nào để phát triển một nhà lãnh đạo trong chính bạn

Một nhà lãnh đạo là người mà mọi người lắng nghe ý kiến, không phải vì sợ bị sa thải, quyền lực hay quyền lực mà vì sự tin tưởng và tôn trọng. Bên cạnh một người như vậy, mọi người cảm thấy an toàn, thông cảm lẫn nhau và có niềm tin mạnh mẽ vào tương lai của họ. Người lãnh đạo truyền cảm hứng, xác định rõ hướng đi chính để phát triển hơn nữa và quan tâm đến từng môi trường xung quanh của mình. Đây, tất nhiên, là rất nhiều người mạnh mẽ thực hiện cùng một hành động mạnh mẽ.

Chúng tôi hy vọng rằng bài viết của chúng tôi sẽ tiết lộ tiềm năng lãnh đạo của bạn, hoặc củng cố các kỹ năng bạn đã có. Chúng tôi vì sự phát triển và tiến lên phía trước, vì vậy chúng tôi mong muốn các bạn luôn có động lực, sức mạnh và phấn đấu cho những điều tốt đẹp nhất. Hãy cùng xem xét những phẩm chất chính của khả năng lãnh đạo trong tiếng Anh. Bắt đầu!

Lãnh đạo là một hành vi có được và trở thành tiềm thức theo thời gian. Tất nhiên, bạn cần phải đến điều này đầu tiên. Các nhà lãnh đạo có thể đưa ra một số quyết định quan trọng về một vấn đề trong khi những người khác chỉ nắm được ý chính của nó. Nhiều người tự hỏi làm thế nào, thường xuyên chịu áp lực lớn, mọi người xoay sở để đưa ra quyết định tốt nhất.

Chà, họ chỉ đơn giản là những nhà lãnh đạo!

Kỹ năng ra quyết định được phát triển thông qua việc tích lũy kinh nghiệm, gặp gỡ với nhiều tình huống khác nhau, kiểu tính cách và những tình huống không lường trước được. Hơn nữa, quá trình đưa ra các quyết định phức tạp là sự hiểu biết cuối cùng rằng bạn đã quen thuộc với nguyên nhân và hậu quả của một số mô hình nhất định. Sở hữu thông tin cần thiết và ý thức về mối quan hệ giữa các hiện tượng xảy ra trong các mô hình này cho phép người lãnh đạo tự tin đưa ra quyết định và dự đoán khả năng xảy ra các kết quả mong muốn.

Đối với thông tin của bạn, những nhà lãnh đạo thành công nhất là những người ra quyết định theo bản năng. Bằng cách thực hiện các hoạt động nhất định đủ thời gian trong suốt sự nghiệp của mình, họ trở nên miễn nhiễm với những áp lực liên quan đến việc đưa ra quyết định và cực kỳ trực quan trong quá trình đưa ra những quyết định tốt nhất về mặt chiến lược. Đây là lý do tại sao hầu hết các giám đốc điều hành cấp cao chắc chắn sẽ nói với bạn rằng họ chủ yếu dựa vào cảm giác của bản thân để đưa ra những quyết định khó khăn bất cứ lúc nào.

Vì vậy, nếu bạn đang phấn đấu cho vị trí lãnh đạo, nhưng bằng cách nào đó mọi thứ không thành công, hoặc nếu bạn có vinh dự trở thành nhà lãnh đạo, thì bạn chỉ đơn giản là phải trở nên vĩ đại!

Lãnh đạo là một tham vọng có thể có nhiều hình thức: bạn có thể lãnh đạo bằng cách gây ảnh hưởng đến những người xung quanh hoặc bạn có thể tạo ra sự thay đổi toàn cầu.

Bất kể tình huống nào, có một số kỹ năng nhất định sẽ giúp bạn trở thành nhà lãnh đạo mà bạn muốn và có thể trở thành. Kiểm tra nó ra!

15 kỹ năng lãnh đạo

Hãy tự tin(yên tâm).

Kỹ năng này không liên quan gì đến việc thực sự nhận thức được những gì bạn đang làm. Miễn là bạn hành động một cách tự tin, sẽ ít người đặt câu hỏi. Mọi người giả định và chấp nhận những điều khác nhau, và trong khi bạn hành động như thể mọi thứ đều nằm trong tầm kiểm soát, họ cho rằng mọi thứ thực sự là như vậy, rằng bạn biết mình đang làm gì. Nó truyền cảm hứng cho sự tin tưởng, trách nhiệm và sự tôn trọng. Nhưng mà! Có một ranh giới nhỏ giữa sự tự tin và sự kiêu ngạo. Tập trung dễ dãi với mọi người, tránh kiêu ngạo.

Và nói chung, như họ nói, hãy giữ nó đơn giản và mọi người sẽ liên hệ với bạn (tất nhiên không phải đơn giản). Điều này có nghĩa là bạn cần phải có khả năng thừa nhận sai lầm và chịu trách nhiệm về chúng, cũng như nhận thức đầy đủ rằng một trong những cấp dưới của bạn có thể giỏi hơn bạn ở một khía cạnh nào đó.

Vững vàng, nhưng tốt bụng(nghiêm khắc nhưng tốt bụng).

Vì bạn là người phụ trách, bạn phải đặt ra các quy tắc và ranh giới. Trình tự và tốc độ là tùy thuộc vào bạn. Để làm điều này một cách chính xác, bạn phải chắc chắn về vị trí của mình. Tuy nhiên, một sáng kiến độc tài có thể kích động một cuộc cách mạng. Hãy logic và thấu hiểu khi bạn nêu các quy tắc của mình.

Tiến hành đánh giá cá nhân và tự hỏi bản thân, "Tôi có theo dõi tôi không?" - Brian Tracy.
Thực hiện một đánh giá cá nhân và tự hỏi bản thân: “Tôi có theo dõi chính mình không?”.

Trở nên một chuyên gia(trở thành chuyên gia).

Hãy thể hiện sự can đảm (ngay cả khi bạn sợ hãi). Tất cả các nhà lãnh đạo đôi khi đều lo sợ điều gì đó, có thể là rủi ro, thất bại hoặc cạnh tranh. Nhưng những nhà lãnh đạo truyền cảm hứng thực sự luôn tiến về phía trước bất chấp sợ hãi và không sợ hãi khi đối mặt với nghịch cảnh. Nói "Tôi không biết" là hoàn toàn bình thường đối với một nhà lãnh đạo. Nói thế này, trả lời mọi câu hỏi được hỏi là không. Khi bạn không biết điều gì đó, hãy tìm ra câu trả lời. Trở thành chuyên gia trong những gì bạn cần để đạt được sự chuyên nghiệp trong Cuối cùng, bạn sẽ tìm thấy tất cả các câu trả lời cho các câu hỏi. Bạn có thể không cần mọi thứ bây giờ, nhưng cuối cùng bạn sẽ cần mỗi thứ.

Được xác định(được quyết định).

Ví dụ, bạn đứng trong một nhóm bạn bè, thảo luận về cách dành buổi tối. Mọi người đều hòa hoãn, phàn nàn, bác bỏ ý tưởng của nhau, cho đến khi một người cuối cùng đứng lên và nói, “Các bạn, hãy làm điều này. Nói ngắn gọn... ". Người này (theo nghĩa bóng) leo lên đỉnh núi, nhìn mọi thứ xung quanh và mọi người xung quanh, nhận ra rằng tình hình đang phát triển sai hướng, và tự mình sửa chữa. Ai là đàn ông ?! hay đàn bà ?!

quan tâm đến những người theo dõi bạn(chăm sóc những người theo dõi của bạn).

Chỉ vì họ không phải là nhà lãnh đạo không có nghĩa là họ ngốc. Họ sẽ có thể biết bạn có lòng trắc ẩn với họ hay không và bạn có thực sự quan tâm đến họ hay không. Và nếu bạn không làm vậy, họ sẽ đặt bạn dưới chân bạn và loại bỏ bạn khỏi bệ đỡ của bạn. Hãy nhớ ai nấu bánh mì của bạn! Nếu không có họ, bạn sẽ không có ai để dẫn dắt và cũng không có ai để dẫn dắt.

Hãy tin rằng bất kỳ ai cũng có thể trở thành nhà lãnh đạo(tin rằng mọi người đều có thể trở thành lãnh đạo).

Trên thực tế, nhiều người muốn được dẫn dắt. Hãy coi cuộc sống như một con đường xuyên qua một khu rừng tăm tối - càng có nhiều nhà lãnh đạo xung quanh bạn, thì càng có nhiều người những chiếc đèn lồng cản đường bạn. Làm thế nào để bạn thích điều đó? Mọi người không chỉ muốn lãnh đạo, mà còn tìm kiếm họ. Vì lý do này, bất cứ ai cũng có thể làm loại công việc này. Bạn chỉ cần lấp đầy khoảng trống.

Giữ lời hứa của bạn(giữ lời hứa của bạn).

Bạn có biết các chính trị gia bị coi là kẻ dối trá và thất hứa như thế nào không? ĐƯỢC RỒI! Và bạn cũng biết rằng rất nhiều người ghét các chính trị gia, phải không? Được, bạn đã có nó! Phá vỡ lời hứa của bạn và bạn sẽ thành công đánh mất sự tôn trọng trong vài ngày tới. Tốt. Bạn có thể trông bảnh bao trong bộ vest, bạn có thể có tất cả sức hút và kiến thức trên thế giới, nhưng nếu bạn không giữ lời hứa, người khác sẽ lấy được đĩa bạc nhỏ của bạn.

ăn mặc phần(ăn mặc phù hợp).

Nếu bạn bước vào văn phòng trong bộ vest và cà vạt, liên tục nhìn vào đồng hồ, mọi người sẽ cho rằng bạn đang đợi một tên oaf nào đó đến muộn trong một cuộc họp kinh doanh. Xuất hiện tại văn phòng trong áo phông và đội mũ lưỡi trai và mọi người sẽ muốn biết bánh pizza của họ ở đâu. Nếu bạn muốn dẫn đầu, thì bạn cần phải nhìn vào bộ phận.

Chờ một chút! Trước khi bạn trả lời, chúng tôi mời bạn xem một video truyền cảm hứng tuyệt vời từ Simon Sinek, nơi anh ấy chia sẻ những kỷ niệm, kiến thức và kinh nghiệm của mình về lãnh đạo. Điều này sẽ giúp bạn nhận ra sự thật. Sau nó, bạn chắc chắn sẽ muốn trở nên tuyệt vời! Và, tất nhiên, đừng quên Hội thảo video của chúng tôi, trong đó mọi thứ trở nên rõ ràng hơn;)

Bây giờ chúng ta hãy tiếp tục lăn!

Đặt câu hỏi trước(đặt câu hỏi trước).

Là một nhà lãnh đạo, bạn là người không thể chạm tới. Mọi người có thể không tiếp cận bạn vì bạn là người lớn trong tổ chức. Họ không muốn gây ồn ào và thu hút sự chú ý. Biết rằng bạn đang phải đối mặt với mức độ đe dọa liên tục mà bạn cần phải tránh. Bạn làm điều đó như thế nào? Hỏi xem họ đang làm như thế nào (hoặc bạn đang làm như thế nào) và họ thấy toàn bộ quá trình thay đổi theo hướng tốt hơn như thế nào. Chỉ vì họ không phải là nhà lãnh đạo không có nghĩa là họ không có đầy đủ những ý tưởng tuyệt vời!

Chỉ dẫn đầu khi bạn phải(chỉ dẫn khi cần thiết).

Một nhà lãnh đạo thực sự không bước vào phòng và nói, "Tôi đây!" Nó không phải là nắm bắt tình hình bằng cổ họng và biến nó thành lợi thế của bạn, không. Vấn đề là thấy cần phải hành động nếu được yêu cầu và không bị mất mặt.

Xác định một vấn đề(xác định các vấn đề).

Nhìn xung quanh bạn và tìm cách biến thế giới này trở thành một nơi tốt đẹp hơn. Quan sát môi trường xung quanh và lắng nghe mọi người. Làm thế nào bạn có thể giúp đỡ? Những thách thức nào vẫn chưa được thực hiện?

Bắt đầu "nhìn thấy" nhiều hơn "làm"(bắt đầu "nhìn thấy" nhiều hơn "làm").

Vì bây giờ bạn có thể đoán rằng trở thành một nhà lãnh đạo là một đặc điểm hơn là một loạt các hành động để quản lý một tình huống, bạn cần phải xem nó nảy sinh và tìm ra cách bạn có thể giải quyết nó. Hãy để nhóm của bạn chăm sóc nó. Bạn phải có tầm nhìn cho giải pháp.

"Nhà lãnh đạo vĩ đại nhất không nhất thiết phải là người làm những điều vĩ đại nhất. Ông ấy là người khiến mọi người làm những điều vĩ đại nhất." -Ronald Reagan
Một nhà lãnh đạo vĩ đại không nhất thiết phải là người làm được những điều vĩ đại nhất. Anh ấy là người khiến mọi người làm chúng.

Chia sẻ tầm nhìn của bạn(chia sẻ tầm nhìn của bạn).

Hãy nhớ rằng đó là về toàn bộ nhóm(hãy nhớ, đó là về cả đội).

Các nhà lãnh đạo vĩ đại nhất đã coi vai trò của họ trong tổ chức từ đầu đến cuối, và họ như một công cụ có mục đích sâu sắc hơn; bất kỳ danh tiếng, uy tín hay sự giàu có nào chỉ là tác dụng phụ hơn là động cơ thúc đẩy. Cuối cùng, không có gì xảy ra với sự cố gắng của một người. Bạn không muốn mọi người theo dõi mình chỉ vì họ phải làm vậy.

"Thật đáng kinh ngạc những gì bạn có thể đạt được nếu bạn không quan tâm đến việc ai nhận được tín dụng." - Harry S. Truman.
Thật đáng kinh ngạc với những gì bạn có thể đạt được khi bạn không lo lắng về việc ai sẽ đạt được vinh quang.

Đừng quá coi trọng tất cả(đừng quá coi trọng mọi thứ).

Tất nhiên, điều hành một (bất kỳ) công ty nào cũng là một hoạt động kinh doanh nghiêm túc. Sản phẩm và dịch vụ phải được bán và cung cấp, và tiền phải được tạo ra. Bất chấp mức độ nghiêm trọng của trách nhiệm, những nhà lãnh đạo thành công vẫn tạo thêm niềm vui cho công việc. Thay vì nhân viên vội vã kêu ốm, đi làm muộn hoặc về sớm, các nhà lãnh đạo trong các tổ chức thành công cung cấp mọi hình thức giải trí cho cấp dưới của họ. Và kết quả là cả hai đều làm việc chăm chỉ và vui vẻ (chăm chỉ), điều này cuối cùng khiến họ trung thành và tràn đầy năng lượng hơn.

Sự kết luận

Các kỹ năng cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo đáng noi theo có thể không tự nhiên đến với tất cả chúng ta, nhưng chúng có thể được học hỏi, cố gắng và thực hành. Và khi những người xung quanh chứng kiến nỗ lực của bạn, bạn sẽ vô tình tạo ra một bầu không khí rộng lượng, tôn trọng và trung thành xung quanh mình. Hãy tin vào chính mình!

Gia đình lớn và thân thiện EnglishDom

Để thành công và đạt được những gì bạn muốn, bạn cần có khả năng chịu trách nhiệm không chỉ cho cuộc sống của mình mà còn cho cuộc sống của đội, nhóm người mà bạn hiện đang và đang cố gắng thực hiện bản thân. Không có cách nào mà không có điều này, vì vậy hôm nay tôi sẽ nói với bạn về cách trau dồi phẩm chất lãnh đạo trong bản thân để mỗi mục tiêu của bạn đều đạt được.

Một chút thông tin

Trở thành một nhà lãnh đạo là như thế nào, và những phẩm chất nào giúp phân biệt một người có khả năng chịu trách nhiệm với một người không thể đương đầu với nó? Để bắt đầu, hãy xác định chính xác nơi một người có thể thể hiện nhân vật của mình để hiểu được bắt đầu từ đâu và di chuyển theo hướng nào:

Với bản thân. Đó là khi một người chịu trách nhiệm cho hành động của mình, anh ta có kỷ luật, biết cách quản lý thời gian hiệu quả, hiểu bản thân và có thể đưa ra lựa chọn mà không sợ trách nhiệm và tự do. Họ nói rằng các nhà lãnh đạo không được sinh ra mà họ trở thành trong suốt cuộc đời, và vì vậy, đây là bước đầu tiên bạn cần bắt đầu, nếu không, nếu bạn không thể tự trả lời thì làm sao bạn có thể dẫn dắt người khác, thúc đẩy họ?
Trong một tình huống. Có những trường hợp, ví dụ, một người nào đó bị ốm trên tàu và mọi người không thể tìm được bác sĩ? Sau đó, một số người được gọi là người không được đào tạo về y tế, nhưng đang cố gắng làm điều gì đó để giúp đỡ. Thật vậy, thường vào những thời điểm như vậy những suy nghĩ nảy sinh rằng “điều này không liên quan đến tôi”, rằng “điều gì sẽ xảy ra nếu tôi làm điều gì đó sai, và sau đó nó sẽ thậm chí còn tồi tệ hơn”, v.v. Vì vậy, bước tiếp theo là học cách hành động, không ngăn cản bản thân và trong những tình huống khó khăn để thể hiện khả năng của mình. Bạn có thể không biết cách hô hấp nhân tạo, nhưng bạn có kỹ năng tổ chức tuyệt vời và bạn có thể ngăn chặn sự hoảng sợ của người khác, những người sẽ giúp bạn tìm một bác sĩ chuyên khoa.
Trong một tập thể. Giai đoạn này khó hơn, nhưng cũng có thật. Bạn cần có khả năng giành được sự tin tưởng và tôn trọng của nhân viên. Để làm được điều này, bạn không cần phải chạy xung quanh và hét lên với mọi người mà chỉ có bạn đang lắng nghe, vì bạn biết phải làm gì. Không, bạn chỉ cần trở nên hiệu quả. Một lần nữa, hãy chịu trách nhiệm về quy trình làm việc và hậu quả.
Trong một nhóm. Đây đã là một chức vô địch ở cấp độ vĩ mô, khi một người không chỉ có thể khơi dậy sự tự tin mà còn nhờ vào tham vọng của mình để dẫn đầu.

Những cách hàng đầu để phát triển phẩm chất lãnh đạo

Những phẩm chất vốn có ở người lãnh đạo và cần được nhấn mạnh trong quá trình phát triển.

1. Khả năng thiết lập mục tiêu

Đúng vậy, chính người biết mình muốn gì và làm thế nào để đạt được điều đó mới có thể dẫn dắt cả đội. Bạn đã bao giờ gặp một người lãnh đạo bầy đàn không biết mình đang theo đuổi mục tiêu gì chưa? Khi bạn không biết mình đang đi đâu, bạn sẽ đi nhầm chỗ. Đúng, và sự hài lòng nảy sinh khi bạn đạt được những gì bạn muốn, chứ không phải chỉ như vậy. Vì vậy, hãy quan tâm đến việc thiết lập các mục tiêu chính xác.

2. Mục đích

Bạn có nghĩ rằng tất cả những người biết cách đặt mục tiêu đều trở thành nhà lãnh đạo? Không, điều quan trọng là phải sống có mục đích để không đi chệch hướng để vượt qua những trở ngại và khó khăn nảy sinh trên con đường đạt được điều bạn muốn. Tất cả mọi người đều phải đối mặt với vấn đề, điều quan trọng là bạn có thể vươn lên sau cú đánh của số phận và bước tiếp, sau đó bạn sẽ có thể chinh phục thế giới.

3. hiệu quả

Bạn không chỉ cần đáng tin cậy mà còn phải hiệu quả, vì vậy bạn phải có sự linh hoạt để thích ứng với các điều kiện mới. Vì vậy, hãy học cách lắng nghe người khác và thay đổi suy nghĩ, kế hoạch, nếu điều này đảm bảo sự sống còn của không chỉ bạn mà của cả hệ thống.

4. tính liên kết

Đồng ý, không chắc mọi người sẽ lắng nghe bạn nếu bạn không thể kết nối hai từ với nhau hoặc nếu bạn ngại nói với họ. Hãy trau dồi tính hòa đồng, nó sẽ giúp đạt được thành công và tạo ra những mối quan hệ thân thiết, cả gia đình và bạn bè. Xem các khuyến nghị trong bài viết trên.

5. tự tin

Sự tự tin có thể được bắt nguồn không chỉ ở giọng nói chắc chắn và vẻ ngoài điềm tĩnh, mà còn ở dáng đi, cử chỉ, nó được đọc ở mức độ tiềm thức. Và nếu bạn chưa có đủ, hãy xem cuốn sách Cách xây dựng sự tự tin và ảnh hưởng đến mọi người bằng cách nói trước đám đông của nhà tâm lý học nổi tiếng Dale Carnegie.

6. hoạt động

Đúng vậy, một nhà lãnh đạo lười biếng sẽ không tồn tại lâu trong chức vụ của mình, anh ta chỉ đơn giản là phải đi trước đối thủ cạnh tranh, người tiêu dùng, v.v. nửa bước.

7. Tự chủ

Bạn phải có sức chịu đựng và khả năng kiểm soát. Nếu không, nếu bạn thường xuyên phá bĩnh đồng nghiệp, la hét, khóc lóc, bạn sẽ không được coi là người hợp lý, có khả năng chăm lo cho lợi ích và tương lai của người khác. Nếu bạn hiểu rằng căng thẳng tự tạo ra cảm giác và đánh bật mặt đất từ dưới chân bạn, hãy đăng ký nhận các bản cập nhật. Về cách sắp xếp hệ thống thần kinh, bạn có thể.

8. Quyền hạn

Bạn nghĩ tại sao họ trở thành nhà lãnh đạo? Nhưng bởi vì những người như vậy có tham vọng cao, họ có thể cung cấp một cái gì đó mới, họ có kế hoạch thay đổi thế giới, và tất nhiên, họ muốn được công nhận và quyền lực.

9. Khả năng từ chối

Bạn không nên sợ mất sự ưu ái của ai đó nếu bạn từ chối một dịch vụ. Bằng cách hy sinh thời gian và năng lượng của mình, "dẫn đầu" đến việc thao túng, bạn sẽ không tiến xa được, vì vậy, hãy ngừng hạn chế bản thân và làm khi bạn thấy phù hợp, chứ không phải vì bạn đang bị áp lực.

10. Công lý

Bạn sẽ lãnh đạo nhóm nếu họ tin tưởng vào sự công bằng của bạn, rằng bạn sẽ không bắt đầu che đậy và thúc đẩy những người thân hoặc “những người được yêu thích”, rằng các quyết định của bạn sẽ cân bằng và trung thực.

11. Khả năng truyền cảm hứng

Ngay cả những nhà lãnh đạo cũng là những người có thể truyền cảm hứng cho những thành tích và hành động. Nếu bạn quản lý để thúc đẩy người khác hành động, hơn nữa, cùng nhau và hài hòa, sẽ không có giá nào cho bạn. Và đối với điều này, tính nhân văn và lòng trắc ẩn, sự chú ý và trực giác tốt là quan trọng. Bạn có biết để làm gì không? Để hiểu cách khuyến khích nhân viên của bạn và cách cải thiện điều kiện làm việc của họ. Cảm thấy được quan tâm và quan điểm, họ sẽ cho tất cả những gì tốt nhất.

12. Hãy tự tin

Điều quan trọng là phải vượt qua nỗi sợ hãi của bạn, trong những trường hợp cực đoan, không khuất phục trước chúng, che giấu kinh nghiệm. Người khác sẽ nhìn nhận bạn như thế nào nếu bạn lo lắng thu mình vào một góc trước mỗi bài phát biểu? Bạn nên tự tin và tràn đầy năng lượng, không sợ hãi và lo lắng. Tìm hiểu thêm về cách chống lại nỗi sợ hãi.

Hãy chắc chắn để đọc cuốn sách "Làm thế nào các nhà lãnh đạo trở thành"được viết bởi Warren Bennis với Robert Thomas. Họ nghiên cứu các nhà lãnh đạo từ các thế hệ khác nhau, chẳng hạn như những người lớn lên tận mắt chứng kiến chiến tranh và những người chiến đấu với đối thủ trong trò chơi máy tính. Vì vậy, họ đã cùng nhau tìm ra điều gì ảnh hưởng chính xác đến việc hình thành phẩm chất lãnh đạo. Một ấn phẩm rất thú vị, nó sẽ hữu ích cho cả nhà quản lý, giám đốc điều hành và tất cả những ai chỉ muốn giành chức vô địch.
Để đối phó với trách nhiệm to lớn và căng thẳng, bạn phải có sức khỏe tuyệt vời. Vì vậy, hãy chăm sóc bản thân, bỏ những thói quen xấu, ngủ đủ giờ mà cơ thể cần, uống nước lọc, xem lại chế độ ăn uống và tập thể dục thể thao. Bạn là một hình mẫu, vì vậy hãy dạy những người khác có lối sống lành mạnh.
Một cuốn sách thú vị khác đáng được chú ý là The 21 Irrefutable Laws of Leadership, được viết bởi John Maxwell. Sử dụng những ví dụ đơn giản, câu chuyện cuộc đời của người khác, có kết quả thành công và không như vậy, anh ấy nói chi tiết về từng định luật, điều này sẽ giúp hiểu triết lý nguyên thủy và thực hiện những bước đầu tiên hướng tới nó.
Viết ra danh sách những lý do khiến bạn vẫn chưa giành được chức vô địch. Hãy nghĩ xem điều gì đang làm phiền bạn? Và liệu có thể chuyển chúng thành một lợi thế, một đặc điểm cá nhân của bạn? Hãy thành thật với bản thân, trong những trường hợp cực đoan, bạn có thể đốt tờ giấy này.
Và lập một danh sách khác gồm 15 câu bắt đầu bằng "Tôi chịu trách nhiệm về ...". Viết bất cứ điều gì nghĩ đến. Bài tập này sẽ cho bạn thấy đôi khi bạn đánh giá thấp bản thân, coi mình không có khả năng chịu trách nhiệm cho các quá trình khác nhau.

Sự kết luận

Và đó là tất cả cho ngày hôm nay, độc giả thân mến! Tôi hy vọng những phương pháp trên sẽ giúp bạn giành được chức vô địch, được công nhận và thành công. Một khi bạn đã chiến thắng trong cuộc thi từ hàng triệu người được sinh ra, vì vậy bạn đã có kinh nghiệm chiến thắng, hãy nhớ điều này.

Tài liệu được chuẩn bị bởi Alina Zhuravina.

Người lãnh đạo chính thức được bổ nhiệm và người lãnh đạo thực tế của nhóm không phải lúc nào cũng là cùng một người.

Để thu hút các đồng nghiệp xung quanh bạn, bạn không cần phải có một vị trí quá vững chắc như một số đặc điểm tính cách nhất định.

Có thể phát triển chúng một cách có ý thức không? Tất nhiên. Tính cách là hệ quả tự nhiên của thói quen, và bất kỳ thói quen nào cũng là kết quả của những hành động cụ thể.

Hành vi giúp bạn trở thành nhà lãnh đạo

Vì vậy, mục tiêu của bạn là trở thành một nhân vật được kính trọng, đáng tin cậy và có sức hút trong lòng đồng nghiệp.

Chúng ta hãy lần lượt xem xét từng phẩm chất chính này.

Làm thế nào để có được sự tôn trọng và tin tưởng?

Trong các mối quan hệ kinh doanh, những người thuận lợi làm việc tay đôi có địa vị cao nhất không được nói ra. Bạn có nghĩa vụ hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao trên vai một cách "hoàn hảo", không phải là một người máy thụ động mà là một chuyên gia dám nghĩ dám làm.

Bạn nên coi mỗi nhiệm vụ như một yếu tố của quá trình tổng thể, đánh giá về mặt hiệu quả. Đừng ngại lên tiếng về sự nghi ngờ của các dự án thực sự có thể gây tổn hại đến lợi ích của sự nghiệp chung. Tuy nhiên, khi chủ động, hãy cố gắng không làm mất lòng ai.

Nâng cao vị thế của việc coi thường đối tác là một con đường dẫn đến thành công không đáng tin cậy.

sinh hoạt theo chế độ (yêu cầu đặc biệt áp dụng đối với trường hợp sáng dậy, tối tắt đèn);
hứa hẹn càng ít càng tốt (hoặc sử dụng từ ngữ “Tôi sẽ cố gắng”, “Tôi sẽ ghi nhớ”, v.v.);
tránh các cuộc thảo luận hậu trường về hành động của các đồng nghiệp của bạn;
không mang đồ vải bẩn ra khỏi chòi - cẩn thận khi nói chuyện tại nơi làm việc về các công việc gia đình và các xung đột;
trong các cuộc trò chuyện, hãy xưng hô với tất cả mọi người bằng tên (hoặc tên, từ viết tắt), chứ không chỉ “bạn”;
giữ lịch các sự kiện sẽ cho phép bạn không bỏ lỡ sinh nhật của đồng nghiệp, những ngày quan trọng đối với công ty;
khi nói chuyện, hãy lắng nghe và đừng nghĩ đến nhận xét tiếp theo trong đầu;
thường xuyên quan tâm đến vấn đề của đồng nghiệp, giúp họ thoát khỏi tình huống khó khăn;
dễ dàng nhận trách nhiệm.

Làm thế nào để phát triển sức hút của lãnh đạo?

Những lỗ hổng nhàm chán không làm nên những nhà lãnh đạo. Hãy mỉm cười thường xuyên hơn, sẵn sàng giao tiếp hơn.

Không thể phù hợp với sức hấp dẫn của người bạn vui tính chính của đội? Và đừng cố thúc ép anh ấy. Tốt hơn hết là bạn nên cố gắng lôi kéo những thành viên trong nhóm vốn dĩ khép kín và nhút nhát hơn. Những người như vậy biết ơn. Hãy chú ý - phần chính của nhóm không phải là các nhà hoạt động, mà là những con chuột xám (hoặc những người dường như là một người quen thân của họ).

Để vượt qua một người lạc quan, hãy quy định không bao giờ được thả lỏng tâm hồn ở nơi công cộng. Cảm xúc, lo lắng, sợ hãi cần được trút vào nhật ký một mình với chính mình. Một số nhà tâm lý học khuyên bạn nên loại bỏ những cảm xúc tiêu cực bằng cách gõ ba dòng ý thức vào mỗi buổi sáng trước khi làm việc. Cố gắng dành ra mười phút sau khi ăn sáng và loại bỏ tất cả những điều khó chịu bằng cách gõ văn bản mà không cần chỉnh sửa.

Đảm nhận vai trò trung gian khó khăn giữa các nhóm hình thành tự nhiên trong đội. Mời ai đó từ văn phòng lân cận uống một tách trà trong thời gian giải lao. Tổ chức một vài hoạt động để gắn kết những người tham gia lại với nhau - ví dụ, một chuyến đi bộ đường dài nhỏ, một khóa đào tạo chung.

Để sắp xếp một thứ gì đó thú vị, không nhất thiết phải là một nghệ sĩ giải trí quần chúng bẩm sinh. Internet có đầy đủ các kịch bản và câu chuyện cười mà bạn có thể sử dụng. Lúc đầu, bạn sẽ cần chuẩn bị kỹ lưỡng (cho đến khi diễn tập tại nhà) để thu hút sự chú ý của người khác, nhưng theo thời gian, quá trình này sẽ không còn đòi hỏi những nỗ lực đáng kể như vậy nữa.

Để vui lên, hãy tạo quy tắc ăn mặc đẹp. Những bộ quần áo sành điệu chắc chắn sẽ mang đến cho bạn sự tự tin.

Nằm mơ thấy việc thực hiện các ý tưởng và dự án của riêng mình, mọi người nghiên cứu tiểu sử của người khác, xem xét kỹ lưỡng người khác và cố gắng độc lập để hiểu cách người khác trở thành nhà lãnh đạo. Ban đầu, bạn cần hiểu định nghĩa của khái niệm này, nêu rõ các đặc điểm chính, đồng thời nêu rõ khu vực và nhóm người mà trong số đó cần có sự thể hiện của đặc điểm này. Khả năng lãnh đạo không phải lúc nào cũng bắt buộc phải có, đôi khi hợp lý và tiết kiệm hơn về mặt năng lượng được đầu tư để đảm nhận một vị trí thực hiện. Và khả năng phân phối và thay đổi các biểu hiện của bản chất của một người cũng là một trong những đặc điểm của khả năng lãnh đạo.

Những lời khuyên về cách trở thành một nhà lãnh đạo có thể chứa đựng nhiều sắc thái khác nhau, nhưng đồng thời cũng có những điểm cơ bản cơ bản cần được phát triển. Ban đầu, cần học cách thiết lập mục tiêu, xác định độ tin cậy, mức độ đầy đủ của chúng và sự cần thiết phải đạt được.

Học cách trở thành nhà lãnh đạo, bạn có thể thấy một xu hướng chung - chấp nhận trách nhiệm và thực hiện sự lựa chọn. Đối với nhiều người, một người chịu trách nhiệm về vận mệnh của chính mình sẽ trở thành chỗ dựa và hướng dẫn cho sự vận động của cá nhân. Trên thực tế, người có khả năng đưa ra quyết định cuối cùng bắt đầu đưa ra quyết định cho người khác trong nhiều tình huống khủng hoảng hoặc khó hiểu khác nhau. Ngoài ra, những người không có đủ quyết tâm của bản thân hoặc nghi ngờ, ngại thực hiện bước cuối cùng, ví dụ như vậy gần đó có thể hoạt động như một loại bảo hiểm chống lại những sai lầm.

Người lãnh đạo sẽ không đưa ra quyết định liên quan đến những thời điểm quan trọng đối với anh ta, nhưng ngay cả trong mỗi biểu hiện nhỏ anh ta sẽ cố gắng đưa ra lựa chọn cá nhân. Các cá nhân tự chịu trách nhiệm về hậu quả của các quyết định đó. Đây là những cảm giác tuyệt vời trong trường hợp thành công hoặc những trải nghiệm khó khăn hơn trong tình huống thất bại, bởi vì không có ai để đổ lỗi, nhưng cần phải ngồi lại và phân loại những thiếu sót, lập một kế hoạch mới hoặc từ chối thực hiện.

Ai là nhà lãnh đạo

Người lãnh đạo là người không ngừng hướng tới mục tiêu đã định, và dẫn dắt người khác, do đó, không chỉ quan trọng về mục đích mà còn là khả năng phân biệt giữa giá trị giả và giá trị đích thực. Sự chủ động tối đa và lập kế hoạch cho tương lai giúp phát triển khả năng lãnh đạo. Cần phải áp dụng cách tiếp cận này không chỉ cho các dự án toàn cầu được thiết kế trong nhiều thập kỷ, mà ngay cả cho thú tiêu khiển buổi tối và cuối tuần. Bắt đầu suy nghĩ về các chi tiết, một người phát triển khả năng tìm ra các giải pháp độc đáo khi điều này không được chấp nhận và việc lập kế hoạch giúp giải quyết hầu hết các vấn đề khi đang di chuyển. Một kỹ năng lãnh đạo quan trọng là phân phối nhiệm vụ cho tất cả những người tham gia trong quá trình, có tính đến khả năng, sở thích của mỗi người và nhu cầu của sự nghiệp chung.

Nhà lãnh đạo là người có thể lãnh đạo một nhóm người không ở cấp độ chính thức của một vị trí nhất định, nhưng một người có quyền cao và mức độ tin cậy được công nhận, có thể ảnh hưởng đến hành động và lựa chọn của mọi người, ngay cả khi không có có quyền lực chính thức.

Một nhà lãnh đạo chỉ có thể trong một nhóm xã hội, với những lợi ích và mục tiêu chung, để đạt được hoặc duy trì tất cả các thành viên trong nhóm đang làm việc. Trong những giai đoạn thay đổi, không chắc chắn hoặc cần phải đưa ra những quyết định mang tính định mệnh, tất cả các thành viên của nhóm này đều có thể chuyển vận mệnh của quá trình tiếp theo vào tay người lãnh đạo. Điều này có thể so sánh với thủ lĩnh của bầy đàn, người mà mọi người sẽ tuân theo, và ý kiến của anh ta sẽ mang tính quyết định, bất chấp đánh giá sơ bộ của đa số.

Ở một mức độ thấp hơn, khái niệm này được dùng để chỉ những thành tựu của một người. Điều này áp dụng cho việc dẫn đầu về thành tích thể thao, tốc độ phát triển khoa học hoặc thành tích về vị thế tài chính. Ngoài ra còn có nhiều cấp độ lãnh đạo, từ hành tinh và nhà nước cho đến giữa các cá nhân. Ngay cả trong một hệ thống quan hệ bao gồm hai người, một người có thể chọn ra người đưa ra tất cả các quyết định quan trọng và có thể ảnh hưởng đến ý kiến của đối tác.

Nhưng khía cạnh bên ngoài của ảnh hưởng đến người khác vẫn chỉ hấp dẫn nhiều người cho đến khi hóa ra vẫn còn một khía cạnh bên trong, nhu cầu cá nhân tương ứng với chức danh lãnh đạo. Trước khi học cách kiểm soát và chỉ đạo người khác, để đưa ra quyết định liên quan đến cuộc sống của họ, bạn cần phải hiểu rõ bản thân mình.

Người lãnh đạo có lòng sắt đá và sự bền bỉ, có thể tìm thấy động lực cho sự thăng tiến của mình, đặt ra các mục tiêu phù hợp và phát triển một hệ thống để đạt được chúng. Chỉ bằng cách sở hữu kỹ năng hoàn hảo để xây dựng thành công cuộc sống của mình, một người mới có được khả năng ảnh hưởng đến người khác. Chính xác hơn, nó tự động đến, bởi vì mọi người sẽ tìm đến tâm trạng tốt, lời khuyên, sự giúp đỡ, ví dụ hoặc những lời chỉ trích mang tính xây dựng.

Các phẩm chất lãnh đạo không được xác định bởi di truyền, và sự phát triển của một khả năng như vậy sẽ không giúp ích cho việc đọc một số sách và bài báo, và thậm chí vượt qua các khóa đào tạo thích hợp. Chỉ việc áp dụng liên tục các khuyến nghị được thu thập hoặc nhận được trên tấm gương của ai đó mới giúp trau dồi đặc điểm này ở bản thân. Một số người may mắn và ban đầu việc giáo dục của họ là nhằm xác định những khả năng độc đáo của cá nhân và phát triển những phẩm chất này trong một bầu không khí thuận lợi hình thành lòng tự trọng và sự tự tin đầy đủ. Sẽ khó hơn đối với những người được nuôi dưỡng dựa trên những giá trị giả tạo, không tính đến cá nhân, bằng mọi cách có thể cấm thể hiện hoạt động, sáng kiến và đánh giá thấp lòng tự trọng. Một nhà lãnh đạo là người tạo ra chính mình bằng chính bàn tay, hành động và nguyện vọng, sự lựa chọn và phán đoán của chính mình trong từng khoảnh khắc, không ngừng nghỉ.

Một nhà lãnh đạo sẽ chịu hoàn toàn trách nhiệm hơn là đổ lỗi cho người khác. Một người như vậy hiểu được phần nào ảnh hưởng của mình đối với các sự kiện của hiện tại và tương lai xa, và không chỉ của riêng anh ta, mà còn với tất cả những người có liên quan, và chấp nhận chịu trách nhiệm về hậu quả, không trốn sau lưng người khác. Anh ấy có khả năng đưa ra những quyết định quan trọng. Dựa trên tiện ích và phân tích logic, thay vì tìm kiếm sự chấp thuận mong muốn. Do đó, nhiều quyết định của người lãnh đạo có thể gây khó chịu cho người khác, nhưng đồng thời chúng sẽ được thực hiện. Kể từ khi tranh luận về cuộc bầu cử của họ, cũng như danh tiếng đã được thiết lập, sẽ làm chứng ủng hộ những bất tiện tạm thời vì lợi ích của sự thăng tiến hơn nữa.

Khả năng lãnh đạo của nhà lãnh đạo xuất hiện không phải do bị thao túng hoặc bị tống tiền, mà là do sức hút của chính anh ta, kỹ năng hùng biện, khả năng trình bày sự kiện và phân tích tình hình. Những người được xã hội yêu thích sẽ nhận được nhiều sự hỗ trợ và giúp đỡ, các cộng sự và những người bảo vệ hơn những người cố gắng tìm kiếm các đòn bẩy áp lực khác.

Trách nhiệm, biểu hiện là sự chấp nhận một cách có ý thức về mọi hậu quả, không chỉ kéo dài đến cuộc sống của chính mình. Nhận thấy sức ảnh hưởng của mình đối với một nhóm người nhất định, người lãnh đạo sẽ luôn đặt lợi ích của xã hội lên trên lợi ích của mình, làm mọi cách để cải thiện cuộc sống của người khác.

Phẩm chất lãnh đạo

Phẩm chất lãnh đạo có thể khác nhau đối với một quân nhân và một nhà giáo dục, trong một gia đình làm quan, vì thành tích thể thao và để tìm điểm chung giữa mọi người. Tuy nhiên, bất chấp tất cả các chi tiết cụ thể của các lĩnh vực khác nhau, trong quá trình nhiều nghiên cứu, những phẩm chất chính của một nhà lãnh đạo ở bất kỳ cấp độ nào đã được xác định.

Tính ổn định, tính kiên định và tính kiên định được đặt lên hàng đầu trong số các biểu hiện của lãnh đạo. Vì đó là tính cách cho phép bạn tiếp tục cuộc đấu tranh và không đồng ý thỏa hiệp các giải pháp có lợi cho người khác, nhưng lại bất lợi cho anh ta. Sự liên tục của sự lựa chọn ảnh hưởng trực tiếp đến danh tiếng. Người ủng hộ những ý tưởng khác biệt không truyền cảm hứng tự tin cho những người theo dõi, cũng như những người có khả năng phản bội lợi ích của nhóm dưới áp lực của nỗi sợ hãi hoặc những cảm xúc khác.

Sự tận tâm cho sự nghiệp, cho con đường đã chọn, cho nhóm xã hội của một người là điều sẽ truyền cảm hứng cho mọi người và cũng là điều mang lại sự tự tin. Người lãnh đạo có nghĩa vụ cung cấp cho mọi người cảm giác tin cậy và ổn định, điều này chỉ có thể đạt được khi thể hiện sự tận tâm của bản thân và sự ổn định của niềm tin trong bất kỳ sự thay đổi nào của sự kiện bên ngoài.

Mọi người gắn bó với những người khơi gợi sự cảm thông, do đó, trình độ cao, khả năng nhận biết tiềm năng ở bất kỳ người nào và phẩm chất dễ chịu là chìa khóa cho một mối quan hệ tốt.

Một người tích cực, yêu thương mọi người, cởi mở trong việc làm quen và giao tiếp, người có thể vui vẻ và chỉ ra điểm mạnh - người được số đông cần.

Duy trì sức mạnh của trí óc và tâm trạng tuyệt vời, trở lại niềm tin và sức mạnh, sau đó khi bó tay - đây là một trong những chức năng quan trọng của một nhà lãnh đạo. Khi một người như vậy yêu cầu nỗ lực rất nhiều và chịu đựng những khoảng thời gian khó chịu, anh ta sẽ được lắng nghe và ủng hộ, và về bản chất khác, những đòi hỏi như vậy có thể dẫn đến nổi loạn.

Nhưng khả năng giao tiếp không chỉ bao gồm sự tích cực và khả năng vui vẻ. Chất lượng lãnh đạo là khả năng truyền đạt thông tin về bất kỳ nội dung nào đến một người ở bất kỳ trình độ phát triển nào, để thiết lập giao tiếp thành công giữa hai bên tham chiến, để chuyển giao kiến thức của một người. Điều này đòi hỏi sự cảm nhận tinh tế của người khác, sự hiểu biết về những điều cơ bản của tâm lý học và kỹ năng giao tiếp được phát triển tốt.

Ngoài ra, việc liên tục nâng cao kiến thức của họ là cần thiết để họ tiếp tục chuyển giao cho những người khác dưới hình thức dễ tiếp cận. Vì nhà lãnh đạo không chỉ ra nhiều việc phải làm khi anh ta mở ra những con đường và cơ hội mới, nên hãy xác định những cách tối ưu nhất để thăng tiến. Năng lực không chỉ cần thiết ở những người dẫn đầu mà còn ở những khu vực lân cận. Vì vậy, huấn luyện viên của một đội thể thao, là một người lãnh đạo, không chỉ phải tính đến dụng cụ thể thao. Mà còn là tâm lý của từng người tham gia, tính năng tương tác trong đội, cũng như tính năng của chế độ ăn uống.

Hoạt động và chủ động là những phẩm chất quan trọng của một nhà lãnh đạo. Anh ta không ngừng cho mình khả năng phát triển và thực hiện các kế hoạch hoặc đưa ra những ý tưởng mới. Vấn đề về động lực bên ngoài không phù hợp với những người như vậy. Đặc điểm của sự chủ động cung cấp đầy đủ động lực bên trong cho những thành tựu. Và một người có thể thúc đẩy bản thân làm việc trong tương lai sẽ có thể tìm thấy phần còn lại. Hơn nữa, không sử dụng các phương pháp ảnh hưởng tiêu cực cho việc này, khi một người bị buộc phải tuân theo mệnh lệnh. Động lực như vậy được phát triển trên cơ sở niềm đam mê sâu sắc, đắm mình trong quá trình, đam mê ám ảnh với ý tưởng. Bản thân người lãnh đạo luôn bùng cháy trong nội tâm với những gì mình khao khát, và ngọn lửa này có khả năng khơi dậy hoạt động ở người khác, khiến mọi người trở nên thân thiết.

Nhưng sự nhiệt tình như vậy giữa các nhà lãnh đạo luôn tồn tại cùng với khả năng quan trọng là đánh giá tình hình một cách nghiêm túc và đối phó với các vấn đề cũng như tính toán rủi ro. Những người cuồng tín đào sâu vào ý tưởng, lơ lửng trong những giấc mơ và không kỳ vọng vào khó khăn sẽ không trở thành nhà lãnh đạo. Chỉ có sự hiểu biết rằng bất kỳ hoạt động nào sẽ gây ra khó khăn, vấn đề và có thể là thất bại mới có thể tiếp tục. Khả năng giải quyết và ngăn chặn vấn đề là một đặc điểm quan trọng phát triển từ kinh nghiệm sống, khả năng phân tích, thái độ và trách nhiệm.

Trách nhiệm là một đặc điểm mà người khác không thể nhận thấy ngay được ở các nhà lãnh đạo, nhưng nó là cốt lõi. Trong trường hợp thứ nhất, khi người được giao quyền lựa chọn từ chối chấp nhận kết quả quyết định của mình, ám chỉ hoàn cảnh hoặc đổ lỗi cho người khác, mọi người sẽ quay lưng và sẽ có ít người theo đuổi hơn. Thông thường, sau một số sự cố như vậy, không còn ai ở gần đó.

Tâm lý học lãnh đạo

Tâm lý của một nhà lãnh đạo được xác định bởi những đặc điểm tính cách thể hiện ở cấp độ hành vi, giá trị và trường ngữ nghĩa. Trong hành vi của một người như vậy có thể được phân biệt bằng các dấu hiệu phi ngôn ngữ của nét mặt và tư thế, cũng như cử chỉ. Đây sẽ là những tín hiệu của sự tự tin và cởi mở, phấn đấu về phía trước và có khuynh hướng tiếp xúc. Vì các nhà lãnh đạo có tư duy hơi khác so với hầu hết mọi người, điều này được phản ánh trong phong cách đi đứng và giao tiếp của họ. Trong số các đặc điểm của hành vi, nổi bật là vẻ ngoài tự tin cởi mở, cằm nhô cao và tư thế đồng đều.

Các nhà lãnh đạo quen với việc chiếm một vị trí trung tâm trong khán giả hoặc thứ chính trên bàn, và điều này xảy ra khá vô thức, nhưng, tuy nhiên, những người xung quanh họ hầu như không bao giờ cố gắng thay đổi trạng thái công việc này.

Tâm lý của người lãnh đạo có định hướng sáng tạo và biểu hiện đa dạng của bản thân. Những người như vậy không ngừng nỗ lực sáng tạo, ở mọi cấp độ - từ các liên minh giữa các tiểu bang đến một chiếc khăn ăn có ren. Mong muốn cải thiện thế giới này, tìm ra những cách làm việc mới, đầy đủ hơn, những địa điểm đẹp và những phát minh tiết kiệm - mọi thứ phụ thuộc vào hướng đi của con người, nhưng đó sẽ luôn là sự tìm tòi sáng tạo cho những hướng đi sáng tạo. Chính xu hướng này đã khiến họ tìm kiếm những phương pháp ứng dụng mới thay vì chỉ trích. Về nguyên tắc, sự chỉ trích trên thực tế không có ở các nhà lãnh đạo; nó được thay thế bằng mong muốn tìm kiếm lợi ích. Đây là một lý do khác tại sao các nhà lãnh đạo thực sự thường xuyên bị bao vây bởi người dân, vì có khá nhiều phán xét chỉ trích và hạ thấp trong cư dân, trong khi thực tế không có sự ủng hộ nào.

Điểm đặc biệt trong nhận thức về thế giới của các nhà lãnh đạo là họ thường xuyên thoát khỏi hoàn cảnh, thậm chí tận tâm tìm kiếm ý tưởng đó bằng cả trái tim. Họ suy nghĩ trước vài bước và không đắm chìm trong hoàn cảnh của thời điểm hiện tại, điều này khiến họ ổn định về mặt cảm xúc. Trong khi phần lớn mọi người sẽ hoảng sợ về sự thất bại của những gì đã xảy ra ngày hôm qua, nhà lãnh đạo có thể mỉm cười lặng lẽ, bởi vì anh ta đã tìm ra cách để hưởng lợi từ điều này sáu tháng sau. Sự tách biệt giúp tách cái chính khỏi cái phụ, kiểm soát quá trình di chuyển và thay đổi kế hoạch kịp thời, và có thể cả mục tiêu.

Một nhà lãnh đạo không làm việc một mình hoặc chỉ để đạt được lợi ích của riêng mình. Sự tận tâm với con người khiến người ta phải tìm kiếm những cách thức tối ưu cho số đông, thậm chí có thể xảy ra những lúc hy sinh và đầu tư cá nhân. Tư duy toàn cầu tiết lộ một sự thật rằng nếu những người xung quanh hạnh phúc, thì người đã giúp họ đạt được trạng thái này sẽ trả lại mọi thứ cùng với lòng biết ơn. Bằng cách đầu tư vào những người khác, nhà lãnh đạo cuối cùng nhận được nhiều hơn so với việc anh ta chỉ tìm cách lấp đầy kho nhu cầu của chính mình. Nhưng quan tâm đến người khác không có động cơ ích kỷ - đó là biểu hiện của một kiểu tương tác và trao đổi năng lượng bình đẳng với không gian.

Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo trong một nhóm

Lãnh đạo là những người có trí tuệ cao và tầm nhìn rộng, nhờ đó bạn không chỉ trở thành tấm gương mà còn có thể truyền cảm hứng và giải thích ý tưởng của mình cho bất kỳ người nào. Nó cũng đòi hỏi sự phát triển lâu dài, vì vai trò dẫn đầu liên quan đến một hành trình khó khăn và dài hơi, đôi khi có những bước lùi và có thể không bị gián đoạn. Không thể bỏ mọi thứ một nửa, rồi khi bạn trở về, những người đi theo bạn trước đây sẽ không còn muốn ủng hộ bạn nữa, sợ có bến đỗ khác. Điều này không có nghĩa là tiếp tục làm những gì bạn đã làm trước đây - theo cách này, bạn sẽ không đạt được sự thay đổi trong tình hình. Nhưng cần phải di chuyển, tìm kiếm cơ hội, cách thức, giải pháp mới, và đặc biệt là khi tất cả mọi người đều bỏ cuộc hoặc có một thất bại khác.

Lời khuyên của các nhà tâm lý học về cách trở thành người lãnh đạo trong một nhóm phản ánh một hướng thực tế hơn trong việc phát triển các đặc điểm tính cách được liệt kê của một nhà lãnh đạo. Không thể đảm nhận vị trí lãnh đạo trong một ngày; điều này đòi hỏi các kỹ năng của một người phải thể hiện thường xuyên, trong đó đầu tiên là sự phát triển của chức năng giao tiếp. Giao tiếp có nghĩa là khả năng giải thích vị trí của bạn cho người khác, truyền cảm hứng cho mọi người với ý tưởng của bạn. Các kỹ năng giao tiếp được xây dựng tốt hơn, một người sẽ dễ dàng thúc đẩy những người khác làm việc cùng nhau và nó cũng sẽ đơn giản hóa quá trình giải quyết các tình huống xung đột. Phát triển giao tiếp với mọi người ở các trình độ khác nhau, học cách giao tiếp với đại diện của mọi ngành nghề và lứa tuổi. Thực hành tương tác càng nhiều, khả năng tìm được cách tiếp cận với mọi người càng cao.

Bạn cần phải liên tục tham gia để dự đoán phản ứng của mình, có thể phản kháng và xác định giá trị của bản thân. Ngoài ra, một người hiểu rõ bản thân có thể hiểu rõ người khác hơn, điều này sẽ giúp thúc đẩy cá nhân và xây dựng một nhóm thành công. Thành công không đến từ việc chọn ra những ứng viên xa lạ với những lá thư giới thiệu tốt nhất, mà là từ việc phân bổ đúng người, có tính đến khả năng và sở thích của họ. Biết được giá trị của từng thứ, bạn có thể thực hiện song song thành công và hiểu được đặc thù của cách giải quyết vấn đề, mọi người có thể được đưa vào những vị trí thích hợp.

Khen thưởng cho người khác vì bất kỳ tiến bộ nào, đừng bỏ qua lời khen ngợi - điều này truyền cảm hứng cho mọi người, và đối với người đã truyền cảm hứng cho họ, nhiều người sẽ làm được hầu hết mọi thứ. Có thể dành lời khen cho những ý tưởng đã gửi, cũng như tâm trạng. Người mang cà phê đến cho cả văn phòng đôi khi còn đáng được khen ngợi hơn nhân viên kế toán nộp báo cáo đúng hạn. Tránh thao túng chức năng khen ngợi để tạo ra sự cạnh tranh - nhiệm vụ của nhà lãnh đạo là loại bỏ những biểu hiện đó càng nhiều càng tốt, nhưng phải đảm bảo bầu không khí thân thiện giúp đỡ lẫn nhau.

Giúp đỡ người khác, dạy dỗ, truyền kinh nghiệm, chia sẻ bí mật, nhưng đừng làm điều đó cho người khác. Khi bạn khuyên nhủ, bạn chứng tỏ rằng bạn tin vào một người, và khi bạn làm điều đó cho người ấy, điều đó thật bẽ bàng. Nhiều người trong số những người mà bạn đã dạy sau này có thể được giao phó một số công việc của họ, như một lựa chọn để khuyến khích và trao niềm tin. Đừng bỏ dở công việc khó khăn, nhưng hãy luôn nghĩ về sự phát triển của một người và cách loại hoạt động này sẽ giúp anh ta “bơm” kỹ năng của chính mình và thành công.

Không ngừng làm việc để phát triển bản thân và phần chính nên được đảm nhiệm bởi những gì nhóm quan tâm. Sẽ sớm có những người biết nhiều hơn, những người có thể làm tốt hơn, và họ sẽ bắt đầu lắng nghe họ. Nhưng ngoài đường chuyên môn, hãy phát triển bản thân, điều này sẽ khiến bạn trở thành một người đối thoại thú vị và được phát triển toàn diện. Luôn ở trong đội và để ý những người thân thiết với bạn. Một nhà thiết kế ngủ không đủ giấc có thể bị đuổi về nhà, và một nhân viên có con bị ốm có thể đưa trái cây cho một sinh viên làm việc bán thời gian để hỏi về các kỳ thi. Chính thái độ sống của con người mới khiến bạn được lòng người khác.

Làm việc ổn định cảm xúc, vì đó là điều mà người lãnh đạo cần. Một người bị bộc phát cảm xúc không có khả năng quản lý chuyển động chung, và thậm chí cả cuộc sống của mình. Giữ bình tĩnh giúp tự tin vào khóa học đã chọn, phương pháp đạt được thành tích, cũng như những người xung quanh. Sự tự tin cho phép bạn nói không, điều này thường gây ra khó khăn cho hầu hết mọi người và dẫn đến những thỏa hiệp bất lợi và những lời hứa suông.