Đến nay, thế giới biết đến khoảng 30 dự án xây dựng nhà máy hóa lỏng mới. khí tự nhiên và 7 dự án mở rộng năng lực của các doanh nghiệp hiện có. Tổng cộng, chúng bao gồm khoảng 350 tỷ m3 (248 triệu tấn) LNG, có thể xuất hiện trên thị trường thế giới vào năm 2010. Và đây là ngoài các hợp đồng hiện có lên tới 178 tỷ m3.

Tương lai, theo các nhà phân tích, nằm ở LNG. Ngày nay, đây là một trong những lĩnh vực phát triển tích cực nhất trong lĩnh vực năng lượng: nếu mức tiêu thụ khí đốt thông thường trên toàn cầu tăng 2,4% mỗi năm thì LNG là 10% mỗi năm. Đến năm 2020, thị phần của nó sẽ chiếm khoảng 35% thương mại khí đốt toàn cầu và đến năm 2030 có thể vượt quá 60%.

Việc sản xuất LNG trên thế giới được kích thích trước hết là do nhu cầu vận chuyển nhiên liệu đến các quốc gia có vị trí địa lý không thuận lợi theo quan điểm của nhà xuất khẩu. Khi khoảng cách vận chuyển tăng lên, việc vận chuyển khí bằng tàu chở dầu sẽ rẻ hơn so với bơm qua đường ống chính. Hóa lỏng khí tự nhiên làm tăng mật độ của nó lên hàng trăm lần, làm giảm thể tích trong quá trình vận chuyển và lưu trữ. Ngoài ra, việc cung cấp khí đốt tự nhiên dưới dạng LNG cho phép chúng tôi tránh được các vấn đề liên quan đến quá cảnh và đàm phán về các tuyến đường vận chuyển.

Nga với những kế hoạch đầy tham vọng của mình khó có thể cạnh tranh mạnh mẽ với các “lão làng” trên thị trường LNG trong thời gian tới. Hiện nay, 44% lượng xuất khẩu toàn cầu loại nhiên liệu này được sản xuất tại các nước châu Á. Châu Phi đứng thứ hai trên thế giới về chỉ số này: tỷ trọng của nó là 25%, các nước Trung Đông - 21%, Úc - 6% và Mỹ - 4%. Các nhà cung cấp LNG hàng đầu thế giới là Qatar, Indonesia, Malaysia, Algeria và Trinidad và Tobago. Theo các chuyên gia, đến năm 2015, Indonesia và Algeria sẽ bị thay thế ở vị trí thứ hai và thứ ba bởi Nigeria và Australia, những nước đang tăng tỷ lệ sản xuất LNG.

Nhưng nhà xuất khẩu LNG lớn nhất thế giới, Qatar, rất có thể sẽ chỉ củng cố vị trí dẫn đầu trên thị trường này. Như vậy, vào đầu tháng 4, công ty Qatargas của nhà nước Qatar đã đưa vào hoạt động dây chuyền sản xuất đầu tiên của nhà máy hóa lỏng khí đốt lớn nhất thế giới. Nhiên liệu từ nhà máy Qatargas 2, vốn tốn khoảng 13 tỷ USD xây dựng, sẽ được cung cấp chủ yếu cho Vương quốc Anh. Khối lượng sản xuất của doanh nghiệp Qatari mới sẽ lên tới 15,6 triệu tấn khí hóa lỏng trong năm.

Sự lãnh đạo của đất nước sẽ không dừng lại ở đó. Cuối cùng năm sau Dự kiến ​​sẽ khởi động thêm hai dự án nữa - Qatargas-3 và Qatargas-4. Công suất hàng năm của mỗi cơ sở này là khoảng 7,8 triệu tấn nhiên liệu xanh, phần lớn trong số đó sẽ đến Mỹ và Châu Âu. Nhìn chung, Qatar có kế hoạch tăng sản lượng LNG từ 31 triệu tấn hiện nay lên 77 triệu tấn vào năm 2012. Ban quản lý Qatargas đang cố gắng chuyển đổi công ty từ một nhà cung cấp khí đốt khu vực thành nhà cung cấp khí đốt toàn cầu, bao phủ các thị trường Châu Âu và Bắc Mỹ, cũng như mở rộng danh sách khách hàng châu Á.

Một nhà máy mới với công suất 10,49 tỷ mét khối cũng chuẩn bị mở tại Indonesia, một nhà cung cấp LNG hàng đầu khác trên toàn cầu. Đợt giao nhiên liệu đầu tiên cho người tiêu dùng ở Trung Quốc và Hoa Kỳ dự kiến ​​diễn ra vào tháng 6. Vào giữa tháng 4, Yemen cũng sẽ gia nhập danh sách các nhà sản xuất khí hóa lỏng, nơi sẽ đưa vào hoạt động một nhà máy có công suất thiết kế 9,25 tỷ mét khối/năm.

Iran, nơi có một trong những mỏ khí lớn nhất thế giới - South Pars, cũng đang phấn đấu trở thành nước xuất khẩu LNG hàng đầu. Công ty Total của Pháp đã đàm phán về việc phát triển và xây dựng một nhà máy hóa lỏng khí đốt trong vài năm. Ban đầu, việc khởi động dự án Pars LNG được lên kế hoạch vào đầu năm 2006. Tuy nhiên, sự phát triển sản xuất LNG ở Iran đang bị cản trở bởi các vấn đề chính trị liên quan đến chương trình hạt nhân của nước này. Các lệnh trừng phạt của Mỹ tước đi cơ hội sử dụng các công nghệ mới nhất của các công ty phương Tây đối với Iran, vốn rất quan trọng đối với quy trình hóa lỏng khí đốt.

Tuy nhiên, hiện nay Iran đang tự sản xuất LNG. Cách đây không lâu, nước này đã ký thỏa thuận với Ấn Độ về việc cung cấp khí đốt hóa lỏng của Iran trong 25 năm tới. Theo kế hoạch, Delhi sẽ nhận được khoảng 5 triệu tấn nhiên liệu hóa lỏng từ Tehran mỗi năm.

Khách hàng tiêu thụ LNG tích cực nhất hiện nay là Nhật Bản. Nước này mua tới 85% khí đốt tự nhiên ở dạng hóa lỏng. Các nhà nhập khẩu hàng đầu khác bao gồm: Hàn Quốc, Tây Ban Nha và Mỹ.

Ở Mỹ, tỷ trọng LNG trong tổng lượng khí tiêu thụ là hơn 25%. Trong 20 năm tới, mức tiêu thụ khí đốt tự nhiên ở Hoa Kỳ sẽ tăng 1,5% mỗi năm. Đồng thời, sản xuất của đất nước đang giảm. Đến năm 2010, Hoa Kỳ có kế hoạch mua khoảng 42 triệu tấn LNG và trong 10 năm nữa - khoảng 85 triệu tấn.

tiếng Nga gã khổng lồ khí đốt không thể đứng ngoài triển vọng chinh phục thị trường Mỹ đang nổi lên và đã đấu tranh trong nhiều năm để giành được thị phần của mình.

Trở lại tháng 5 năm 2008, công ty con Gazprom Marketing and Trading USA của Gazprom đã ký hợp đồng 100% công suất của nhà ga Rabaska LNG dự kiến ​​ở Canada để cung cấp khí đốt được sản xuất như một phần của dự án Shtokman. Có thể vận chuyển trực tiếp đến Hoa Kỳ qua biên giới Canada. Việc Gazprom tham gia vào nhà ga tái hóa khí Rabaska là khoản đầu tư lớn đầu tiên của Gazprom vào Mỹ.

Theo các chuyên gia, trong thời gian tới, việc đầu tư vào các dự án LNG có thể bị cản trở bởi khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Các nhà phân tích tại công ty tư vấn và nghiên cứu năng lượng Wood Mackenzie của Anh tin rằng nguồn cung khí hóa lỏng toàn cầu sẽ vượt quá nhu cầu trong vòng hai đến ba năm tới. Sản lượng LNG tăng do khởi động các dự án ở Nga và Qatar, kết hợp với khủng hoảng kinh tế, sẽ chỉ làm tình hình thị trường trở nên tồi tệ hơn. Tuy nhiên, đến năm 2013-15. tình hình sẽ thay đổi hoàn toàn: nguồn cung LNG toàn cầu một lần nữa sẽ tụt hậu đáng kể so với nhu cầu về nó. Nhà tư vấn năng lượng độc lập Andy Flower dự đoán mức thâm hụt 120 triệu tấn vào năm 2020.

Việc Gazprom sửa đổi chiến lược phát triển công nghệ hóa lỏng khí đốt trước những triển vọng như vậy là khá dễ hiểu và hợp lý. Đến năm 2030, theo kế hoạch của công ty, Nga dự định hàng năm sẽ cung cấp khoảng 90 triệu tấn khí hóa lỏng cho thị trường. Tuy nhiên, trong tổng nguồn cung nhiên liệu xanh của Nga, con số này sẽ lên tới tối đa 20%. Đối với Nga, việc sản xuất LNG khó có thể trở thành giải pháp thay thế hoàn toàn cho mạng lưới đường ống. Thực tế là việc sản xuất LNG, mặc dù có tất cả những lợi thế so với khí “từ đường ống”, nhưng khá tốn kém và đòi hỏi chi phí cơ sở hạ tầng khổng lồ: cần phải xây dựng nhà máy, nhà ga và tàu chở khí. Những dự án như vậy có thể hoàn vốn trong ít nhất 10-15 năm khi khí sản xuất được cung cấp trên khoảng cách xa.

Việc cung cấp khí đốt như vậy cho nước láng giềng Tây Âu sẽ không mang lại lợi nhuận kinh tế. Đồng thời, việc triển khai các dự án hóa lỏng khí đốt có thể là cơ hội tuyệt vời để Gazprom mở rộng hơn nữa trên thế giới và “chiếm lĩnh” các lãnh thổ mới, như thị trường Bắc Mỹ và khu vực châu Á - Thái Bình Dương. Tuy nhiên, những triển vọng đáng kinh ngạc được nhìn thấy ở họ không chỉ từ Nga. Cùng với Moscow, đầu tư vào sản xuất LNG cũng ngày càng tăng ở Doha, Jakarta và Kuala Lumpu

Gửi công việc tốt của bạn trong cơ sở kiến ​​thức rất đơn giản. Sử dụng mẫu dưới đây

Các sinh viên, nghiên cứu sinh, các nhà khoa học trẻ sử dụng nền tảng kiến ​​thức trong học tập và công việc sẽ rất biết ơn các bạn.

Đăng trên http://www.allbest.ru/

BỘ GIÁO DỤC VÀ KHOA HỌC LIÊN BANG NGA TRƯỜNG ĐẠI HỌC DẦU KHÍ NHÀ NƯỚC NGA (NRU) ĐẶT THEO TÊN THEO I. M. GUBKIN

Khoa Kinh tế và Quản lý

Khoa Kinh tế Công nghiệp Dầu khí

Khóa học

về đề tài: “Đặc điểm và vấn đề phát triển thị trường khí trong nước”

Thực hiện:

Daryina Anna

Đã kiểm tra:

Giáo sư, Tiến sĩ, Phó giáo sư

Shpkov Vladimir Alexandrovich

Mátxcơva, 2016

Giới thiệu

khí đốt tự nhiên độc quyền

Ngành dầu khí của Liên bang Nga, là ngành then chốt của nền kinh tế nước ta và cung cấp hơn 45% nguồn thu ngân sách nhà nước hàng năm, là một trong những nền tảng hấp dẫn nhất để hình thành thế lực độc quyền.

Trong điều kiện hiện đại, để hoạt động có hiệu quả, người sản xuất cần thiết lập quyền kiểm soát thị trường và tập trung quyền lực vào tay mình nên luôn có xu hướng độc quyền thị trường. Tuy nhiên, điều này chắc chắn sẽ dẫn đến việc sử dụng năng lực sản xuất không hợp lý, làm giảm hiệu quả của toàn bộ hệ thống thị trường. Trước hết, đây là khả năng cài đặt không hợp lý giá cao về hàng hóa, sản xuất hàng hóa không đủ, chất lượng sản phẩm suy giảm, phát triển công nghệ trì trệ, phân bổ nguồn lực giữa doanh nghiệp và ngành nghề không hiệu quả, v.v. Đây chính xác là những gì quyết định sự tồn tại của định hướng chính sách kinh tế của nhà nước như chống độc quyền.

Một thực tế nổi tiếng là, bất chấp những thiếu sót rõ ràng của hệ thống như vậy, thị trường khí đốt tự nhiên của Nga vẫn bị độc quyền: ví dụ, thị phần của PJSC Gazprom trên thị trường năm 2011 là 76%, năm 2012 - 73%, năm 2013 - 72%, năm 2014 - 72%, năm 2015 - 72%. Độc quyền là một đặc điểm cơ bản của thị trường khí đốt ở nước ta. Có thể thấy từ dữ liệu được trình bày, thị phần của Gazprom đang giảm dần, nhưng tốc độ không cao đến mức tình trạng tồn tại lâu nay đã thay đổi đáng kể.

Mục tiêu chính trong công việc của tôi là xác định những đặc điểm hoạt động và phát triển của thị trường khí đốt ở Liên bang Nga. Về vấn đề này, sẽ đặc biệt chú ý đến việc hình thành và hoạt động của các độc quyền tự nhiên. Ngoài ra, khả năng cải cách và tự do hóa trong ngành này sẽ được phân tích.

Chương 1. Cơ sở lý luận về độc quyền thị trường

1.1 Sự xuất hiện, bản chất và đặc điểm của độc quyền

Trong chương đầu tiên của tác phẩm, tôi sẽ xem xét các khía cạnh lý thuyết chính về sự xuất hiện và tồn tại của độc quyền trên thị trường.

Vì vậy, độc quyền là một doanh nghiệp lớn riêng biệt hoặc một hiệp hội của một số doanh nghiệp, là nhà sản xuất duy nhất của một sản phẩm cụ thể. Nhờ đó, họ có được vị trí thống lĩnh trên thị trường, có cơ hội tác động đến giá cả và những người tham gia thị trường khác, áp đặt các điều kiện của họ lên họ, đồng thời đạt được lợi nhuận độc quyền cao hơn. Trong một thị trường như vậy, nơi nguồn cung chỉ được cung cấp bởi một nhà sản xuất, giá sẽ cao một cách vô lý và ngược lại, sản lượng sản xuất sẽ thấp.

Tuy nhiên, dựa trên kinh nghiệm kinh tế, chúng ta có thể nói rằng các công ty độc quyền nắm quyền trong bất kỳ ngành nào sẽ mất dần tốc độ phát triển và tăng trưởng hiệu quả theo thời gian. Điều này được giải thích là do lợi thế của sản xuất quy mô lớn không phải là cố định và tuyệt đối mà chỉ mang lại sự gia tăng hiệu quả tài chính đến một thời điểm nhất định.

Có ba lý do chính cho sự xuất hiện của độc quyền. Thứ nhất, đây là tình huống chỉ có một công ty có quyền truy cập và kiểm soát một số loại nguồn lực nhất định. Thứ hai, hạn chế của nhà nước, khi chỉ có một doanh nghiệp được nhà nước độc quyền sản xuất một sản phẩm nhất định. Cuối cùng, thứ ba, có cái gọi là độc quyền tự nhiên, khi một công ty sản xuất hàng hóa mang lại lợi nhuận cao hơn nhiều so với hai hoặc ba công ty. Như vậy, trong nền kinh tế Nga yếu tố này là quan trọng và có ý nghĩa nhất.

Ngoài ra, khi mô tả đặc điểm của độc quyền, cần nắm vững khái niệm như rào cản gia nhập ngành. Chúng phát sinh do việc trở thành nhà độc quyền đã khá khó và việc duy trì vị thế này lại càng khó khăn hơn. Nói cách khác, đây là những rào cản nhất định đối với việc gia nhập thị trường đối với các nhà sản xuất khác của cùng loại sản phẩm. Rào cản có thể là pháp lý, kinh tế hoặc tự nhiên. Lĩnh vực dầu khí của nền kinh tế cũng không ngoại lệ về mặt này: ở Liên bang Nga, gần như toàn bộ thị trường hydrocarbon nằm trong tay các công ty lớn tích hợp theo chiều dọc đảm bảo thực hiện mọi hoạt động của chuỗi dầu khí, từ địa chất thăm dò để tinh chế và tiếp thị. Theo đó, có những rào cản nhất định khi gia nhập ngành đối với các nhà sản xuất độc lập. Điều này thường dẫn đến những hậu quả tiêu cực, chẳng hạn như nguy cơ khủng hoảng sản xuất, sử dụng tài nguyên không hợp lý, hậu quả tiêu cực về bản chất kinh tế - xã hội, v.v.

Do đó, các đặc điểm chính của độc quyền là: vị trí thống lĩnh trên thị trường, kiểm soát giá cả và khối lượng cung cấp, tính độc đáo của sản phẩm được sản xuất và sự hiện diện của các rào cản gia nhập.

1.2 Các loại độc quyền

Có ba loại độc quyền chính tương ứng với lý do xuất hiện của chúng. thực thể kinh tế: tự nhiên, hành chính và kinh tế.

Độc quyền hành chính được hình thành do hoạt động của các cơ quan chính phủ. Có hai lựa chọn để phát triển các sự kiện: hoặc cấp cho bất kỳ tổ chức nào độc quyền sản xuất sản phẩm, hoặc cấp nhà nước cho các hiệp hội của các tổ chức trực thuộc các bộ khác nhau. Ví dụ nổi bật nhất về sự độc quyền như vậy là nền kinh tế của Liên Xô, dựa trên quyền sở hữu nhà nước đối với mọi tư liệu sản xuất.

Độc quyền kinh tế là phổ biến nhất trong nền kinh tế thế giới. Ở đây cũng có hai cách chính: thứ nhất, tăng quy mô của một doanh nghiệp riêng lẻ và phát triển thành công và thứ hai, sự tập trung vốn, tức là tự nguyện sáp nhập các tổ chức hoặc tiếp quản các đơn vị kinh doanh yếu hơn. Đây là cách các hiệp hội tổ chức khác nhau xuất hiện trong nền kinh tế, chẳng hạn như cổ phần, quỹ tín thác, cartel, tập đoàn, mối quan tâm, nhóm tài chính và công nghiệp.

Độc quyền tự nhiên xảy ra khi nhu cầu về một sản phẩm cụ thể được đáp ứng bởi một doanh nghiệp với chi phí thấp hơn nhiều doanh nghiệp, khi cạnh tranh là không thể hoặc không mong muốn. Ví dụ, đây là những ngành như truyền thông, cung cấp năng lượng, vận tải, v.v. Thông thường, loại độc quyền này được đại diện bởi một doanh nghiệp quốc gia duy nhất. Tên gọi khác của loại hình này - công nghệ - phản ánh tầm quan trọng của đặc tính công nghệ của các ngành cụ thể. Chính sự đa dạng này là điều thú vị nhất trong bối cảnh công việc của tôi: các doanh nghiệp trong lĩnh vực dầu khí của nền kinh tế Nga, và đặc biệt là PJSC Gazprom, những hoạt động sẽ được thảo luận sau, chính xác thuộc điểm này.

Câu hỏi về sự cần thiết phải phân chia và phân mảnh các công ty độc quyền tự nhiên rất phức tạp và mơ hồ. Trong hầu hết các trường hợp, họ cho rằng sự tồn tại của họ được giải thích một cách khách quan, nhưng không phủ nhận sự cần thiết phải có sự kiểm soát của nhà nước đối với các hoạt động của họ. Tình trạng tương tự cũng xảy ra trong ngành khí đốt nước ta.

TRONG Khoa học hiện đại phân biệt các loại độc quyền khác Đầu tiên là sự độc quyền của một doanh nghiệp cá nhân, điều này cực kỳ khó đạt được. Thứ hai - độc quyền như một thỏa thuận - tương tự như sự hợp nhất của một số tổ chức. Và thứ ba là độc quyền dựa trên sự khác biệt hóa sản phẩm. Cần lưu ý rằng cơ sở để phân loại độc quyền vẫn giữ nguyên, nhưng bản thân các thuật ngữ đã thay đổi đôi chút.

Vì vậy, chương này đã cung cấp cơ sở lý thuyết cần thiết để phân tích sâu hơn về tình hình hiện tại trên thị trường khí đốt tự nhiên của Liên bang Nga.

Chương 2. Thực trạng thị trường khí đốt tự nhiên ở Liên bang Nga

Hiện nay, ngành công nghiệp khí đốt là một yếu tố cơ bản của nền kinh tế quốc gia Nga. Đây là thành phần trẻ nhất và phát triển năng động nhất của tổ hợp nhiên liệu và năng lượng. Khí tự nhiên được sử dụng rộng rãi làm nhiên liệu trong công nghiệp và đời sống hàng ngày, đồng thời cũng là nguyên liệu thô cho ngành công nghiệp hóa chất. Chúng tôi xin trình bày một số số liệu thống kê khẳng định độ tin cậy tuyệt đối của luận án này.

Liên bang Nga sở hữu gần 1/3 trữ lượng khí đốt tự nhiên của thế giới (khoảng 49 nghìn tỷ mét khối). Tỷ trọng khí đốt trong cân bằng nhiên liệu và năng lượng là khoảng 50%, trong khi nó chiếm 8% cơ cấu GDP và khoảng 20% ​​thu nhập ngoại hối của bang từ xuất khẩu. Ngoài ra, ngành khí còn cung cấp khoảng 25% nguồn thu thuế cho ngân sách nhà nước.

Đối với cơ sở nguyên liệu thô của ngành công nghiệp khí đốt của Liên bang Nga, nguồn tài nguyên lên tới khoảng 236 nghìn tỷ đồng. mét khối, trong đó có 31 mét khối ở các mỏ ngoài khơi. Trong đó, trữ lượng ước tính sơ bộ loại C2 là 14,2 nghìn tỷ đồng. mét khối và tài nguyên dự báo loại C3+D cần xác nhận bằng thăm dò địa chất là 162,8. Như vậy, trữ lượng đã được chứng minh là khoảng 49 nghìn tỷ đồng. mét khối khí tự nhiên. Tính năng thuận lợi cơ sở tài nguyênđại diện cho cô ấy nồng độ cao: hơn 94% tài nguyên nằm ở các mỏ có quy mô vừa và lớn (Urengoyskoye, Yamburgskoye, Medvezhye, Zapolyarnoye, Orenburgskoye).

Đặc thù trong hoạt động của ngành công nghiệp khí đốt ở nước ta, như đã hơn một lần được đề cập ở Chương 1, là sự độc quyền của PJSC Gazprom trên thị trường này. Chính công ty này cung cấp khoảng 85% tổng sản lượng khí đốt, tiếp tục xử lý, vận chuyển thông qua mạng lưới đường ống dẫn khí và phân phối riêng của mình, đồng thời bán thêm trên thị trường trong và ngoài nước. Gazprom là một phân khúc được quản lý của thị trường được đề cập và chiếm vị trí thống lĩnh trong đó. Ngoài ra, các công ty sản xuất khí đốt độc lập, các công ty dầu khí tích hợp theo chiều dọc, đã mở rộng hoạt động sang lĩnh vực khí đốt, cũng như các nhà khai thác hoạt động trên cơ sở thỏa thuận chia sẻ sản xuất, hoạt động độc lập tại Liên bang Nga. Tất cả đều tạo thành cái gọi là phân khúc thị trường không được kiểm soát. Đặc biệt khi phân tích nó sự chú ý lớn nên được trao cho công ty dầu mỏ PJSC Rosneft và nhà sản xuất khí đốt độc lập hàng đầu PJSC Novatek.

Về cơ cấu các đơn vị tham gia ngành khí ở nước ta, đầu năm 2014, cán cân lực lượng như sau: việc sản xuất khí tự nhiên và khí dầu mỏ đi kèm (APG) do 258 doanh nghiệp sản xuất thực hiện, trong đó có 97 doanh nghiệp. Là một phần trong cơ cấu của các công ty dầu khí tích hợp theo chiều dọc, 16 doanh nghiệp thuộc tập đoàn Gazprom, 2 doanh nghiệp là NOVATEK, 140 là công ty khai thác độc lập và 3 doanh nghiệp là nhà điều hành PSA. Chính các thực thể thị trường này cung cấp tổng khối lượng cung cấp khí đốt tự nhiên cho thị trường nội địa Liên bang Nga.

Ngành công nghiệp khí đốt, giống như bất kỳ ngành nào khác, phải tuân theo một số quy định nhất định trong hoạt động của mình. Do đó, cơ sở thể chế cho hoạt động của phân khúc phức hợp nhiên liệu và năng lượng này bao gồm các tài liệu sau:

Nghị định của Chính phủ Liên bang Nga số 239 “Về các biện pháp nhằm đơn giản hóa việc quản lý nhà nước về giá cả (thuế quan)” ngày 7 tháng 3 năm 1995;

Nghị định của Chính phủ Liên bang Nga số 1021 “Về quy định của nhà nước về giá khí đốt và thuế quan đối với các dịch vụ vận chuyển trên lãnh thổ Liên bang Nga” ngày 29 tháng 12 năm 2000;

Nghị định của Chính phủ Liên bang Nga “Về cải thiện quy định nhà nước về giá khí đốt” số 333 ngày 28 tháng 5 năm 2007 và số 1205 ngày 31 tháng 12 năm 2010.

Do sự độc quyền của thị trường khí đốt tự nhiên ở Nga, vấn đề về giá cả nảy sinh. Theo luật pháp hiện hành của Liên bang Nga, Gazprom bán khí đốt cho người tiêu dùng trong nước với mức giá do nhà nước quy định. Giá khí bán buôn do Chính phủ Liên bang Nga quy định và được Cơ quan Thuế quan Liên bang (FTS) phê duyệt dựa trên yếu tố khoảng cách của người tiêu dùng với các khu vực sản xuất khí đốt và nhóm người tiêu dùng cụ thể. Đặc biệt điều này cơ quan chính phủ xác định hệ số điều chỉnh để phân biệt giá gas theo khu vực. Ngược lại, giá xăng bán lẻ cho người dân do chính quyền các cơ quan cấu thành của Liên bang Nga quy định.

Tình hình hiện nay về giá khí đốt tự nhiên và tổng số tiền không thanh toán (vốn là vấn đề chính của ngành khí đốt Nga do thiếu đòn bẩy hiệu quả để buộc người tiêu dùng thanh toán hóa đơn) chắc chắn dẫn đến sự biến dạng trong cân bằng nhiên liệu và năng lượng của đất nước, tình trạng thiếu khí đốt và sự suy yếu của sự phát triển bền vững của nguồn cung cấp khí đốt của Hệ thống Thống nhất.

Về cơ bản, quy định của chính phủ về giá khí đốt tự nhiên bao gồm việc kiềm chế sự tăng trưởng của chúng, điều này hiện đã dẫn đến tỷ trọng khí đốt tăng lên đáng kể trong cân bằng nhiên liệu và năng lượng của đất nước và giảm tỷ trọng của các nguồn năng lượng khác (than, các nguồn tài nguyên thay thế, v.v.). ). Bảng 1 trình bày mức trung bình giá khí đốt ở Nga năm 2011-2015 hai bên tham gia thị trường khí đốt - Gazprom độc quyền và nhà sản xuất độc lập Novatek.

Dựa trên dữ liệu thống kê được trình bày trong đó, có thể lập luận rằng Gazprom, do nhà nước độc quyền, đặt giá khí đốt cao so với các nhà sản xuất độc lập (trong trường hợp này là Novatek). Do đó, trong 5 năm qua, giá của Novotek dành cho người tiêu dùng cuối cùng luôn thấp hơn giá của Gazprom từ 3-4% và giá trung bình có trọng số dao động từ mức chênh lệch 6% năm 2013 đến 24% vào năm 2011.

Bảng 1 giá trung bình doanh số bán khí đốt ở Nga (RUB/1000m3)

Tuy nhiên, bất chấp những chỉ số này, thị trường nội địa trong một thời gian dài vẫn không phải là thị trường hấp dẫn nhất đối với Gazprom do giá xăng thấp và do đó, lợi nhuận bán hàng thấp. Đây là một nghịch lý nhất định trong hoạt động của một nhà độc quyền khí đốt: giá do nhà nước quy định tăng cao so với nguồn cung khí đốt của các nhà sản xuất khác của Nga và cực kỳ thấp khi so sánh với giá khí đốt bán ra nước ngoài.

Tổ chức độc quyền Gazprom được yêu cầu về mặt pháp lý để đảm bảo nguồn cung cấp khí đốt ổn định và liên tục cho người tiêu dùng trong nước, đồng thời đáp ứng các điều khoản của hợp đồng bên ngoài và tăng lợi nhuận từ việc bán hàng của chính mình. Tuy nhiên, câu hỏi về khả năng hoạt động hiệu quả của thị trường khí đốt tự nhiên và toàn bộ ngành công nghiệp khí đốt trong điều kiện độc quyền hiện nay vẫn chưa biến mất. Xem xét vấn đề cụ thể này cũng như phân tích các khả năng giải quyết nó sẽ là nhiệm vụ của tôi trong các phần tiếp theo của tác phẩm này.

PJSC Gazprom là một trong những công ty lớn nhất thế giới đảm bảo thực hiện tất cả các phần của chu trình sản xuất, tức là. là một tổ chức tích hợp theo chiều dọc. Hoạt động sản xuất và kinh tế của nó bao gồm các hoạt động sau: các thành phần: sản xuất khí, vận chuyển khí, lưu trữ khí tại các kho chứa dưới lòng đất, chế biến và kinh doanh khí cả trên thị trường trong nước và trên trường quốc tế. Về cốt lõi, Gazprom trở thành một cơ quan tương tự của Bộ Công nghiệp Khí đốt Liên Xô. Do đó, vào năm 1989, cơ quan nhà nước này đã được chuyển đổi thành Tập đoàn Khí đốt Nhà nước Gazprom (nó sẽ trở thành một công ty cổ phần mở chỉ vào năm 1992).

Đến cuối những năm 1990. Nhu cầu cải cách cơ cấu ngành khí đốt ở Nga và Gazprom nói riêng đã trở nên khá minh bạch. Có được vị thế thị trường vào những năm 1990, trong thời kỳ chuyển đổi toàn bộ hệ thống kinh tế, xã hội và pháp luật, nền kinh tế Nga liên quan đến ngành khí đốt vẫn chưa tiến được một bước nào theo hướng này. Vẫn có một tỷ lệ ảnh hưởng cực kỳ cao của nhà nước trong công việc của công ty, sự độc quyền của Gazprom trên thị trường. Do đó, nhu cầu chính đáng một cách khách quan là tạo ra sự cạnh tranh trên thị trường khí đốt, các điều kiện phải bình đẳng cho tất cả những người tham gia, bao gồm cả Gazprom.

Vì vậy, Gazprom ngày nay vừa là công ty dẫn đầu ngành không thể tranh cãi trong lĩnh vực sản xuất khí đốt tự nhiên và hình thành nguồn cung cấp trên thị trường, vừa là nhà độc quyền hoàn toàn về vận chuyển khí đốt qua mạng lưới đường ống dẫn khí đốt chính. Như vậy, công ty có hệ thống vận chuyển khí đốt lớn nhất thế giới, chiều dài năm 2013 là 168,9 nghìn km. Nhiệm vụ chính của doanh nghiệp trong lĩnh vực này là cung cấp khí đốt liên tục cho người tiêu dùng ở thị trường trong nước và nước ngoài.

Về sản xuất khí đốt, Gazprom, chiếm 13% sản lượng toàn cầu, nằm trong số các công ty dầu khí hàng đầu trên thế giới. Vì vậy, hãy xem xét lượng khí đốt được PJSC Gazprom sản xuất hàng năm và phân tích động lực sản xuất trong những năm gần đây.

Bảng 2 Khối lượng sản xuất khí đốt ở Liên bang Nga năm 2009-2013

Dựa trên dữ liệu được trình bày, có thể rút ra kết luận sau. Sự gia tăng lớn nhất trong tổng sản lượng khí đốt ở Liên bang Nga được ghi nhận vào năm 2010 và lên tới 68.609,7 triệu m3 hay 11,8% so với mức của năm ngoái. Đồng thời, tốc độ tăng trưởng sản lượng của PJSC Gazprom về mặt vật chất cũng có giá trị tích cực nhưng tốc độ tăng trưởng kém đáng kể (10,2%) và thị phần của hãng này ngược lại giảm 1,1%. Hơn nữa, những thay đổi hàng năm không có ý nghĩa đáng kể; sản lượng vẫn ở mức xấp xỉ nhau. Năm 2011, sản lượng của Gazprom (ở giá trị tuyệt đối) giảm 0,1%, năm 2012 giảm thêm 5,2% và năm 2013 giảm thêm 1,1 điểm phần trăm. Tình trạng tương tự có thể thấy ở một số giá trị thị phần của công ty trong tổng sản lượng. Như vậy, khá rõ ràng là có sự giảm nhẹ nhưng ổn định và dần dần về tỷ trọng của nhà độc quyền khí đốt.

Cho đến năm 2008, khối lượng sản xuất tăng dần hàng năm, nhưng đến năm 2009 đã có sự sụt giảm nhanh chóng, điều này có thể được giải thích bởi một số yếu tố. Trước hết, đây là sự sụt giảm nhu cầu trên thị trường nội địa Nga, cũng như một số trường hợp bất thường ảnh hưởng đến thị trường châu Âu:

Thứ nhất, đây là cuộc khủng hoảng toàn cầu khiến nhu cầu về khí đốt giảm trên diện rộng;

Thứ hai, việc sản xuất khí đá phiến ở Hoa Kỳ tăng dần đã khiến thị trường châu Âu phải định hướng lại một phần;

Thứ ba, sự gia tăng đáng kể về năng lực sản xuất khí đốt tự nhiên hóa lỏng, cũng như chính sách tích cực của các nhà sản xuất (chủ yếu là Qatar).

Những lý do được liệt kê đã trở thành động lực đáng kể cho việc xuất hiện các ý kiến ​​​​khác nhau liên quan đến khả năng thay đổi bản chất độc quyền của thị trường khí đốt. Xu hướng giảm tỷ trọng của Gazprom trong tổng sản lượng vẫn tiếp tục cho đến ngày nay. Hình 2 cho thấy tình hình vào năm 2013.

Cơm. 1 Cơ cấu ngành sản xuất khí theo nhóm công ty năm 2013

Dựa vào sơ đồ đã trình bày, có thể rút ra kết luận sau: cấu trúc chung nhà sản xuất 71,3% sản lượng được cung cấp bởi Gazprom (tốc độ tăng trưởng -2,3% so với năm 2012), sản lượng của các công ty dầu mỏ tích hợp theo chiều dọc là 11,4% (+0,6 điểm phần trăm so với năm 2012), các công ty độc lập - 5,3 % (+1,1 phần trăm) điểm), NOVATEK - 7,9% (+0,1 điểm phần trăm) và nhà khai thác PSA - 4,1% (+0,1 điểm phần trăm vào năm 2012). Cần lưu ý rằng NOVATEK, mặc dù được đánh dấu là một phân khúc riêng biệt trên sơ đồ, nhưng vẫn thuộc nhóm các nhà sản xuất độc lập và tự tin là người dẫn đầu trong nhóm đó.

Hãy cùng chúng tôi xác định những nguyên nhân chính dẫn đến sự thay đổi cơ cấu số lượng nhà cung cấp khí đốt.

Đối với các nhà sản xuất khí đốt độc lập (ví dụ: NOVATEK, Northgas, Sibneftegaz), tỷ trọng của họ trong tổng sản lượng tăng nhanh được đảm bảo bởi các yếu tố sau:

Sự hồi sinh của ngành công nghiệp và nền kinh tế nói chung dẫn đến sự phục hồi và gia tăng nhu cầu ở thị trường nội địa, đây là điều mà các nhà cung cấp khí đốt độc lập ban đầu trông đợi vào hoạt động của họ.

Phát triển và khai thác cơ sở nguyên liệu đã chuẩn bị sẵn. Ví dụ, mục tiêu chiến lược của NOVATEK là đảm bảo sự gia tăng bền vững và hiệu quả trong sản xuất hydrocarbon.

Một số mức độ tự do hóa các điều kiện để tiếp cận Hệ thống cung cấp khí đốt thống nhất của Nga (UGSS).

Quản lý hiệu quả tổ chức, một hệ thống linh hoạt để đưa ra các quyết định về sản xuất, tài chính và tiếp thị.

Ngược lại, các công ty dầu khí tích hợp theo chiều dọc cũng tăng thị phần của họ trong tổng sản lượng khí đốt ở Nga. Nếu như trước đây, khí đốt chỉ là sản phẩm thứ yếu đối với họ thì nay, khi nó ngày càng phổ biến so với “vàng đen”, các công ty dầu khí tích hợp theo chiều dọc đang dần xem xét lại quan điểm của mình về vấn đề này. Rõ ràng, hoạt động tích cực nhất là PJSC Rosneft và PJSC Lukoil. Tại Rosneft, một chiến lược khí đốt đặc biệt đã được hình thành, theo đó phân khúc khí đốt ngày càng trở nên quan trọng đối với công ty hàng năm. Tổ chức này đã dự báo và khám phá các nguồn tài nguyên đáng kể nhờ vào việc mua lại công ty khí đốt Itera, TNK-BP trong những năm gần đây, cũng như công việc thăm dò ở Sakhalin. Theo nhiều nhà phân tích, triển vọng của Lukoil trong ngành khí đốt sáng sủa hơn nhiều so với ngành dầu mỏ: hãng này có kế hoạch sản xuất 60-70 tỷ mét khối. m khí đốt mỗi năm vào năm 2020 (cơ sở tài nguyên chính là các mỏ ở Tây Siberia).

Tuy nhiên, tốc độ tăng sản lượng khí đốt của các công ty dầu khí tích hợp theo chiều dọc cũng khác nhau đáng kể (Hình 3). Do đó, trong năm 2013, mức tăng trưởng lớn nhất được thể hiện bởi các công ty như Gazpromneft (31% so với năm ngoái) và Bashneft (25% so với năm ngoái). Rosneft và Lukoil nói trên đang di chuyển với tốc độ chậm hơn nhưng ổn định: lần lượt là 5,8 và 7,7%. Surgutneftegaz mất vị thế (-1,6%).

Cuối cùng, vẫn còn phải tìm hiểu điều gì đã ảnh hưởng đến sự tăng trưởng trong tỷ trọng sản xuất và theo đó là việc cung cấp khí đốt từ phía các nhà khai thác PSA. TRÊN khoảnh khắc nàyỞ nước ta có 2 dự án cung cấp sản xuất khí dựa trên PSA: Sakhalin-1 và Sakhalin-2. Sự phát triển năng động và hoạt động thành công của các dự án này được đảm bảo bởi những lợi ích đáng kể cho cả nhà đầu tư dự án và nhà nước: môi trường đầu tư ổn định và có thể dự đoán được; tính khách quan của việc phân chia thu nhập; hạch toán linh hoạt việc phát triển mỏ; tăng trưởng sản xuất và việc làm, v.v. Hơn nữa, là một phần của Sakhalin-2, nhà máy khí đốt tự nhiên hóa lỏng đầu tiên của Nga được xây dựng vào năm 2009, làm tăng thêm lợi nhuận và sức hấp dẫn đối với các nhà khai thác.

Tuy nhiên, như đã đề cập, vị trí dẫn đầu trong số các nhà cung cấp khí đốt tự nhiên trên thị trường Nga luôn thuộc về phân khúc được quản lý, đại diện là Gazprom. Công ty bán hơn một nửa lượng khí đốt bán ra thị trường trong nước. Bảng 3 trình bày các chỉ số về hoạt động của công ty như khối lượng bán hàng và doanh thu trong năm 2009-2013. Doanh số bán đạt mức tối đa - 265,3 tỷ mét khối khí đốt - vào năm 2011 và đến năm 2013, doanh số này đã giảm 14%. Tình hình với doanh thu có phần khác: nó đang có mức tăng trưởng ổn định. Tốc độ tăng trưởng cao nhất là 24% vào năm 2010. Hơn nữa, mức tăng này ít được chú ý hơn, nhưng cần lưu ý tính nhất quán rõ ràng của nó.

Bảng 3 Sản lượng và doanh thu bán hàng của PJSC Gazprom tại thị trường nội địa năm 2009-2013

Tuy nhiên, bất kỳ thị trường nào, kể cả thị trường khí đốt tự nhiên, bằng cách này hay cách khác đều được hình thành trên cơ sở mối quan hệ giữa cung và cầu. Ưu đãi, tức là khả năng cung cấp khí đốt cho thị trường và người tiêu dùng của các nhà sản xuất khí đốt đã được thảo luận đầy đủ ở trên. Hãy chuyển sang mô tả cơ hội của người tiêu dùng để mua những sản phẩm này.

Về các khách hàng tiêu thụ khí chính trên thị trường trong nước, cơ cấu năm 2013 như sau:

Công nghiệp điện lực - 27%;

Dân số - 21%;

Khu phức hợp chung - 15%;

Hóa nông - 8%;

Công nghiệp luyện kim và xi măng - 7%;

Khác - 22%.

Vì vậy, các nhóm người tiêu dùng được liệt kê cung cấp nhu cầu tiêu dùng về khí đốt do các nhà sản xuất cung cấp. Tóm tắt hiện trạng thị trường khí đốt ở Liên bang Nga, người ta không thể không trích dẫn dữ liệu thống kê mô tả tình trạng tiêu thụ khí đốt thực tế trên thị trường và sự tham gia của Gazprom độc quyền trong việc cung cấp nó. Chỉ số này thể hiện sự tham gia thực sự của công ty trong việc đáp ứng nhu cầu thị trường của người tiêu dùng. Các số liệu tương ứng được trình bày ở bảng 4:

Bảng 4 Sự tham gia của PJSC Gazprom trong việc đảm bảo tiêu thụ khí đốt ở Nga năm 2009-2013. (tỷ m3)

Số liệu trên một lần nữa khẳng định vị thế độc quyền của Gazprom trên thị trường khí đốt Nga. Từ năm này sang năm khác, sự tham gia của công ty vào việc đáp ứng nhu cầu khí tự nhiên trong nước vẫn ở mức cực kỳ ổn định và cao: khoảng 76-77%. Sự lan rộng của các giá trị ở đây hầu như không được chú ý: thị phần tối đa của Gazprom được quan sát thấy vào năm 2012 và lên tới khoảng 77,2%, và mức tối thiểu là vào năm 2013 - 76,2%. Mặt khác, trong bối cảnh thị phần chung của doanh nghiệp trong sản xuất khí đốt giảm, mức giảm tương tự là 1% mỗi năm. Năm ngoái có thể đóng vai trò là lời cảnh tỉnh cho sự hoạt động và phát triển hiệu quả của Gazprom trên thị trường khí đốt trong nước trong tương lai.

Ngoài ra, để mô tả đầy đủ đặc điểm của thị trường khí đốt tự nhiên, cần phải xem xét các khía cạnh thể chế và cơ chế hoạt động trực tiếp của nó. Một trong những đặc điểm của giao dịch khí đốt tự nhiên phát triển là việc sử dụng báo giá trao đổi làm chỉ báo thị trường về giá khí đốt. Ở một khía cạnh nào đó, hệ thống này trái ngược với hệ thống sử dụng chính sách định giá.

Dựa trên tuyên bố này, vào năm 2006-2008. một thử nghiệm nhất định đã được thực hiện, trong đó Gazprom có ​​cơ hội bán khoảng 5 tỷ mét khối khí đốt với giá miễn phí. Các nhà sản xuất độc lập có thể bán được số lượng tương đương. Thí nghiệm được thực hiện trên nền tảng giao dịch điện tử của bộ phận bán hàng của Gazprom - Gazprom-mezhzonegaz LLC. Năm 2008, 6,1 tỷ m3 khí đã được bán tại địa điểm này và 3 trong số đó thuộc về các nhà sản xuất độc lập. Thực tiễn này cho thấy hiệu quả thực sự của cơ chế trao đổi, giúp các thực thể trên thị trường khí đốt phát triển hệ thống tương tác với nhau và chứng minh khả năng minh bạch trong việc hình thành giá khí đốt. Tiến bộ đáng kể đã đạt được trong việc tích hợp công nghệ điện tử và hệ thống cung cấp khí đốt hiện có, đồng thời cơ chế cho sự tham gia của các nhà cung cấp độc lập trong việc đáp ứng nhu cầu về khí đốt tự nhiên ở Liên bang Nga đã được gỡ bỏ. Tuy nhiên, cuộc thử nghiệm đã hoàn tất và sàn giao dịch điện tử này đã đóng cửa vào ngày 1 tháng 1 năm 2009.

Giai đoạn tiếp theo trong việc hình thành sàn giao dịch mua bán khí đốt ở Liên bang Nga bắt đầu từ mùa xuân năm 2012, khi Chính phủ Liên bang Nga thông qua nghị quyết “Về việc bán khí đốt tự nhiên trên các sàn giao dịch hàng hóa”. Bất chấp thực tế rằng Gazprom là người ủng hộ những cải cách như vậy, sự chuyển đổi này được cho là sẽ làm suy yếu vị thế của họ do đảm bảo rằng không thể tăng giá quy định. Nhưng tài liệu này chỉ cho phép bán gas trên nền tảng hàng hóa, nền tảng điện tử không được thảo luận trong trường hợp này. Nhà độc quyền khí đốt đã nêu ra vấn đề về họ, với lý do thực tế là không thể buôn bán khí đốt một cách tách biệt khỏi hệ thống điều phối sản xuất và vận chuyển. Trong trường hợp này, có nguy cơ xảy ra sự tách biệt giữa sản xuất và “đường ống”, và do đó dẫn đến sự phân chia của chính Gazprom.

Tuy nhiên, trên thực tế, sàn giao dịch hàng hóa khí đốt tự nhiên đã bắt đầu hoạt động khá gần đây - vào ngày 4 tháng 6 năm 2014, như một phần của việc ký kết dự án kinh doanh khí đốt tại Sở giao dịch hàng hóa quốc tế St. Petersburg. Sự xuất hiện của nó là do nhu cầu của nền kinh tế Nga nhằm phi độc quyền hóa ngành công nghiệp khí đốt và tạo ra giá khí đốt minh bạch hơn và thấp hơn cho người dân.

Chương 3. Phát triển thị trường khí đốt tự nhiên ở Liên bang Nga

3.1 Sự cần thiết phải tổ chức thị trường khí cạnh tranh

Một thị trường cạnh tranh, đặc trưng bởi việc định giá dựa trên mức cung và cầu hiện tại, dường như là cơ sở cần thiết để có được thông tin đáng tin cậy về nhu cầu khí đốt thực sự trong nền kinh tế và từ đó nâng cao hiệu quả cung cấp khí đốt trong nước. Trong hai thập kỷ qua, nền kinh tế Nga đã chứng kiến ​​xu hướng tự do hóa thị trường khí đốt, mục tiêu là giảm sự can thiệp trực tiếp của chính phủ vào hoạt động của thị trường và thiết lập mức giá hiệu quả và minh bạch cho “nhiên liệu xanh”.

Trong cơ cấu thị trường gas hiện nay, có thể nhận thấy những vấn đề khá rõ ràng sau:

Mức giá khí đốt quy định được xác định không phải bởi mối quan hệ giữa cung và cầu, mà bởi những cân nhắc về chính trị và kinh tế vĩ mô, điều này luôn dẫn đến việc sử dụng tài nguyên một cách không hợp lý;

Những người tiêu dùng mới, cũng như những người cảm thấy cần phải tăng mức tiêu thụ khí đốt, đang gặp khó khăn do những giới hạn nhất định của Gazprom đối với nguồn cung cấp khí đốt;

Nhu cầu của người tiêu dùng nước ngoài ngày càng tăng có thể dẫn đến tình trạng thiếu hụt sản lượng khí để bán trên thị trường trong nước;

Do sản lượng khí đốt của chính mình sụt giảm hàng năm, Gazprom buộc phải mua nguồn tài nguyên này từ các nhà sản xuất độc lập và đối tác nước ngoài với mức giá không được nhà nước quy định.

Các yếu tố được liệt kê đã hơn một lần được coi là nguyên nhân hình thành môi trường cạnh tranh trong ngành khí đốt của Liên bang Nga. Trước hết, cần nhấn mạnh sự cần thiết phải hình thành một khung pháp lý hiệu quả trong ngành này. Kinh nghiệm quốc tế về mua bán khí đốt cho thấy phần lớn các giao dịch được ký kết trên cơ sở song phương. Đặc thù của ngành khí đốt ở nước ta về vấn đề này đòi hỏi phải đảm bảo mức độ minh bạch cần thiết của các điều khoản giao dịch.

Vào tháng 3 năm 2014, Hội đồng quản trị của PJSC Gazprom nhận thấy sự cần thiết phải tạo ra một thị trường khí đốt cạnh tranh và bắt đầu bảo vệ quan điểm tạo điều kiện bình đẳng cho tất cả những người tham gia. Theo nhà độc quyền, một trong những vấn đề cơ bản của ngành khí đốt là trợ giá chéo về giá khí đốt cho các khu vực. Hệ thống hiện tại giả định rằng Gazprom có ​​nghĩa vụ bù đắp tổn thất khi cung cấp khí đốt cho các khu vực nằm xa các mỏ khí đốt với chi phí thu nhập cao từ việc bán khí đốt cho người tiêu dùng ở gần đó. Tuy nhiên, trên thực tế, những khu vực này (gần nơi sản xuất) chủ yếu được phục vụ bởi các nhà sản xuất độc lập, cung cấp điều kiện cung ứng linh hoạt. Tình trạng này dẫn đến sự biến dạng trong thị trường khí đốt và làm giảm mọi khả năng tạo ra sự cạnh tranh trong đó.

Hơn nữa, Gazprom báo cáo rằng họ “không sợ cạnh tranh” và cũng liên tục làm việc với các cơ quan liên bang để cải thiện các phương pháp quản lý ngành khí đốt. Công ty cho rằng cần phải tạo ra lợi nhuận ngang bằng cho nguồn cung cấp trong khu vực khác nhau tất cả các bên tham gia thị trường, cũng như quy định giá khí đốt dựa trên các chỉ số hiệu quả kinh tế của nhà sản xuất (vốn và chi phí vận hành, tỷ suất lợi nhuận).

Vì vậy, cho đến nay, đã xuất hiện đủ yếu tố khách quan chứng minh sự cần thiết phải cơ cấu lại ngành khí đốt của Nga nhằm cải thiện sức khỏe và nâng cao hiệu quả của toàn bộ nền kinh tế quốc gia nước ta. Ngày nay, rất nhiều lý thuyết và khái niệm khác nhau đã được hình thành về việc hình thành môi trường cạnh tranh trên thị trường khí đốt, một số lý thuyết và khái niệm đó tôi sẽ trình bày trong phần tiếp theo của công việc của mình.

3.2 Các khái niệm về tự do hóa thị trường khí đốt của Nga

Nỗ lực phát triển cải cách thị trường khí đốt của Nga đã bắt đầu từ khá lâu, vào cuối những năm 1990. Quá trình này bắt đầu với các khuyến nghị của Quỹ Tiền tệ Thế giới “Về việc tái cơ cấu các độc quyền tự nhiên”, việc tổ chức này cung cấp khoản vay cho nước ta với số tiền 6 tỷ đô la để thực hiện cải cách thị trường. Sau đó, vào năm 1997, Nghị định của Tổng thống số 426 được ban hành về việc tái cơ cấu ngành công nghiệp khí đốt và tách các bộ phận sản xuất và vận tải của Gazprom. Tuyên bố của Chính phủ và Ngân hàng Trung ương năm 1998 cũng gián tiếp đề cập đến vấn đề này nhưng văn bản đã tính cách chung và không chứa đánh giá khách quan trạng thái của thị trường khí đốt, và do đó không có nhu cầu trong thực tế. Ngoài ra, Bộ Nhiên liệu và Năng lượng cũng đưa ra khái niệm của mình vào cùng năm 1998, trong đó chủ yếu phân tích tình hình hiện tại và đề xuất cải cách môi trường nội bộ doanh nghiệp của Gazprom PJSC.

Sự khởi đầu của thế kỷ mới đánh dấu sự xuất hiện của chiến lược tăng giá khí đốt, những tài liệu quan trọng chưa bao giờ được thông qua. Đồng thời, khái niệm về Liên minh các nhà sản xuất khí đốt độc lập đã được hình thành, đề xuất một cuộc cải cách dần dần, mang tính tiến hóa của thị trường trong vòng 8-10 năm nhằm duy trì an ninh năng lượng của Liên bang Nga.

Trong một thời gian dài, PJSC Gazprom đã áp dụng cách tiếp cận chờ xem để cải tổ ngành khí đốt. Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là không làm gì để duy trì vị trí đặc quyền của họ. Ngược lại, áp lực liên tục và có hệ thống được đặt lên tất cả các nhánh quyền lực nhà nước, bằng chứng là khẩu hiệu “Gazprom là báu vật quốc gia”. Tuy nhiên, tình hình không đạt yêu cầu trong ngành vẫn không cho phép chúng ta loại trừ vấn đề tự do hóa thị trường khí đốt khỏi những vấn đề cấp bách nhất. Trên thực tế, lần đầu tiên quan điểm của Gazprom về tự do hóa trong ngành được đưa ra là vào tháng 4 năm 2002. Luận điểm cơ bản của công ty là nên giữ lại các đòn bẩy chính trong quản lý ngành.

Do đó, hầu hết tất cả các lý thuyết về vấn đề này đều dựa trên các sự kiện sau (tất nhiên ngoại trừ phiên bản của chính Gazprom):

Sự cần thiết phải tạo ra một môi trường cạnh tranh;

Sự cần thiết phải tách hệ thống vận chuyển khí thành một doanh nghiệp riêng biệt và tất cả các nhà sản xuất đều có quyền tiếp cận bình đẳng vào mạng lưới đường ống dẫn khí chính, giúp tối ưu hóa việc cung cấp khí đốt ở cấp độ toàn bang;

Cơ hội cho các nhà sản xuất độc lập tham gia cung ứng xuất khẩu;

Loại bỏ trợ cấp chéo trong ngành khí đốt;

Hoàn thiện khuôn khổ pháp lý và thắt chặt các biện pháp xử phạt đối với việc không tuân thủ các hành vi pháp lý, v.v.

Tuy nhiên, tất cả các khái niệm được trình bày ở trên đã được hình thành cách đây khá nhiều năm và trong suốt thời gian trôi qua kể từ khi chúng phát triển, tình hình kinh tế trong nước nói chung và ngành khí đốt nói riêng đương nhiên đã trải qua một số thay đổi. , về nguyên tắc, đã được thảo luận ở Chương 2 công việc của tôi. Vì vậy, tôi sẽ đưa ra một ví dụ về một phân tích ứng dụng khác về ngành khí đốt, được thực hiện ở thời đại chúng ta.

Năm 2013, các chuyên gia từ Trường Quản lý Moscow Skolkovo đã tiến hành một nghiên cứu về các phương pháp khả thi để định giá trên thị trường khí đốt của Nga. Họ đã phân tích ba mô hình thị trường khác nhau: phương án bảo tồn quy định hiện hành, hạ thấp giới hạn dưới của giá khí đốt với việc hình thành giá trị giới hạn cố định về sự độc quyền của Gazprom (đặc biệt là trong lĩnh vực vận tải) và tự do hóa một phần, tức là. bãi bỏ giới hạn dưới về giá khí đốt đồng thời điều chỉnh giới hạn trên và khả năng của các nhà sản xuất độc lập tham gia cung cấp xuất khẩu khí đốt. Đồng thời, kịch bản cuối cùng là thích hợp nhất, theo ước tính dự báo, cho phép bạn giành được khoảng 192 tỷ rúp. mỗi năm từ nguồn thu thuế. Tự do hóa một phần trong trường hợp này bao gồm việc tạo ra các điều kiện thị trường bình đẳng cho các nhà sản xuất khí đốt và tạo ra sự cạnh tranh công bằng cho người tiêu dùng. Một trong những cơ chế để đạt được những mục tiêu này là việc thay thế 33 tỷ mét khối khí đốt từ Trung Á do Gazprom sản xuất bằng khí đốt từ các nhà sản xuất độc lập.

3.3 Triển vọng phát triển

Thị trường khí đốt tự nhiên độc quyền do PJSC Gazprom đại diện khó có thể được gọi là thực sự hiệu quả. Tình hình đã phát triển ở đó trong nhiều năm và vẫn tiếp tục phát triển vào thời điểm hiện tại đòi hỏi phải có sự điều chỉnh đáng kể, nếu chỉ vì một số lượng rất nhỏ và nhất định người tham gia đã giành chiến thắng. Giá khí đốt tự nhiên do nhà nước quy định không có hiệu quả: đã tự áp đặt cho mình cái gọi là “ bảo trợ xã hội» Đối với người tiêu dùng, Gazprom giảm đáng kể giá nhiên liệu trên thị trường nội địa (so với giá xuất khẩu). Tuy nhiên, cùng lúc đó, các nhà sản xuất độc lập và đặc biệt là NOVOTEK đang tham gia vào thị trường, đưa ra mức chi phí gas thậm chí còn thấp hơn. Ít nhất dựa trên thực tế này, thực tế của cái gọi là định giá không tối ưu, các câu hỏi tự nhiên nảy sinh về hiệu quả của toàn ngành, tác động của nó đối với nền kinh tế quốc gia, cũng như nhu cầu mở rộng vai trò của thị trường không được kiểm soát. phân khúc thị trường khí đốt và khuyến khích sự cạnh tranh trong đó.

Trước hết, tôi muốn xác định xem sự kết hợp giữa nhà sản xuất chính và nhà độc quyền vận tải do cùng một doanh nghiệp đại diện có hiệu quả như thế nào. Một mặt, sự độc quyền của Gazprom đối với mạng lưới đường ống dẫn khí chính dẫn đến sự biến dạng về giá, phân biệt đối xử với các nhà sản xuất độc lập, mặt khác, sự kết nối như vậy giúp có thể lập kế hoạch sản xuất khí đốt trong nhiều năm tới. Hầu hết các chuyên gia, dựa trên những nhược điểm của hệ thống độc quyền, đều nghiêng về phương án thứ nhất. Tuy nhiên, ở đây cũng cần phải thực hiện một số sửa đổi: đưa ra một hệ thống dài hạn và cần thiết trong bối cảnh khuôn khổ thể chế chưa phát triển của hệ thống dầu khí Nga, các hợp đồng song phương minh bạch giữa Gazprom và độc lập. các nhà sản xuất khí đốt, điều này sẽ giúp chia sẻ công bằng rủi ro và lợi ích của việc sản xuất và vận chuyển khí đốt.

Trong mọi trường hợp (cả trong điều kiện độc quyền còn lại và trong điều kiện tự do hóa thị trường một phần, nếu nó từng diễn ra trong ngành khí đốt của Liên bang Nga), thì hệ thống thuế có sự không hoàn hảo đáng kể. Là nguồn thu thuế chủ yếu cho ngân sách nhà nước, ngành khí chắc chắn cần phải phát triển khác biệt và phù hợp. hệ thống linh hoạt. Điều này có thể bao gồm việc phân biệt thuế khai thác khoáng sản cho các nhà sản xuất khác nhau để chia sẻ rủi ro một cách tối ưu và cho các khu vực phát triển lòng đất riêng lẻ (ví dụ, phương pháp sản xuất tương tự được sử dụng trong ngành công nghiệp khí đốt của Hoa Kỳ và Canada). Không cần phải nói về việc áp dụng thuế thu nhập bổ sung cho ngành khí đốt: ngay cả trong điều kiện xuất hiện bất kỳ mức độ cạnh tranh nào, Gazprom bằng cách này hay cách khác sẽ giữ được vị trí dẫn đầu và các nhà sản xuất khí đốt bán hơn 80% sản phẩm của họ theo giá nhà nước không phải là người nộp thuế AIT. Vì vậy, bằng cách này hay cách khác, rõ ràng đã xuất hiện những điều kiện bất bình đẳng đối với những người tham gia thị trường.

Như vậy, vấn đề cải cách thị trường khí đốt của Nga rất phức tạp và gây nhiều tranh cãi. Một mặt, rất khó hiểu tại sao nhà nước lại phải chia sẻ lợi nhuận độc quyền cao của Gazprom với các nhà sản xuất khí đốt khác. Việc xây dựng lại toàn bộ hệ thống để tạo ra sự cạnh tranh và chia sẻ rủi ro, lợi nhuận một cách hợp lý giữa các bên tham gia thị trường dường như là một vấn đề khá phù du, tốn kém và khó lường trước được hậu quả của nó. Sẽ dễ dàng hơn nhiều nếu tạo ra một hệ thống ký kết hợp đồng với các đối tác trong từng trường hợp cụ thể. Mặt khác, một hệ thống hoàn toàn nằm dưới sự kiểm soát của nhà nước khó có thể hoạt động với hiệu quả tối đa trong điều kiện thị trường chính thức, hiện đại. Việc hình thành thị trường khí cạnh tranh sẽ giúp giải quyết các vấn đề sau: tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển sản xuất và kinh doanh khí thiên nhiên, tức là: phát triển các mỏ mới, vận hành các cơ sở vận chuyển và xử lý mới, tức là cải thiện hệ thống cung cấp khí đốt của nhà nước; sử dụng hợp lý nguồn lực và giá cả tối ưu, được hình thành trên cơ sở mối quan hệ giữa cung và cầu; tăng cường độ mở của thông tin thương mại và thị trường; thu hút các nhà sản xuất khí mới, v.v.

Dựa trên thực tế như vậy và mục tiêu cải cách ngành, có thể dễ dàng nói rằng chuyển đổi là cần thiết. Đặc biệt, sự phát triển của giao dịch trao đổi khí mới được giới thiệu gần đây có tầm quan trọng rất lớn vào thời điểm hiện tại. Tuy nhiên, ngay cả trong bối cảnh thị phần hàng năm của Gazprom trong tổng nhu cầu thị trường cung cấp và sản xuất giảm, với tầm quan trọng ngày càng tăng của phân khúc khí đốt của các công ty dầu khí tích hợp theo chiều dọc của Nga, sản xuất khí đốt theo điều kiện PSA và của các nhà sản xuất độc lập, khó có khả năng xảy ra điều đó. kế hoạch sẽ có thể được thực hiện, ít nhất là trong thời gian sắp tới. Hệ thống hiện tại đã hoạt động rất tốt trong nhiều năm và được hỗ trợ một cách an toàn bởi những người tạo ra nó cũng như những người kế nhiệm của họ nên việc phá hủy nó không hề dễ dàng. Điều này đòi hỏi sự xuất hiện của các lý do và động lực toàn cầu, và yếu tố chính là hình thành một khung pháp lý thực sự hiệu quả và hiệu quả để đảm bảo tuân thủ tất cả các quy tắc và quy tắc của ngành cũng như giám sát việc thực hiện chúng.

Phần kết luận

Thị trường khí đốt là một trong những yếu tố phát triển năng động nhất của nền kinh tế quốc gia Liên bang Nga. Công trình này đã xem xét các đặc điểm chính vốn có của nó ngày nay và đặc biệt chú ý đến mức độ độc quyền thị trường tối đa, đồng thời cũng nêu bật những vấn đề chính về hoạt động và triển vọng phát triển của nó trong tương lai.

Dựa trên nghiên cứu, có thể xác định những điểm chính sau: thị trường khí đốt tự nhiên được chia thành khu vực được quản lý, do công ty độc quyền nhà nước PJSC Gazprom cung cấp và khu vực không được kiểm soát, đại diện bởi các nhà sản xuất khí đốt độc lập, các công ty dầu khí tích hợp theo chiều dọc đang mở rộng hoạt động của họ trong ngành khí đốt và điều hành các dự án dựa trên PSA. Bản chất độc quyền của thị trường, đã tồn tại trong nhiều năm, do sự thống trị hoàn toàn của thị trường đầu tiên, là chủ đề thảo luận của tất cả các chuyên gia trong ngành. Một mặt, trong khi đảm bảo mức độ quyền lực và ảnh hưởng tối đa cũng như mức thu nhập cao của nhà nước, nó hoàn toàn trái ngược với các nguyên tắc thị trường thống trị chính thức trong nền kinh tế và làm suy yếu các tiêu chuẩn cạnh tranh, bao gồm khả năng tiếp cận bình đẳng với thị trường và cơ sở hạ tầng của nó (trong trường hợp này là mạng lưới đường ống dẫn khí chính) cho tất cả những người tham gia thị trường.

Vì vậy, cơ cấu độc quyền hiện nay của thị trường khí đốt cần phải được cải cách triệt để. Sự khởi đầu nhất định của quá trình này có thể được gọi là sự sụt giảm hàng năm ở mức tối thiểu nhưng ổn định về tỷ trọng của Gazprom trong tổng sản lượng “nhiên liệu xanh” và sự tham gia của nó trong việc đảm bảo tiêu thụ khí đốt trong nước, cũng như hình thành giao dịch trao đổi khí đốt. Trong mọi trường hợp, cần phải cải thiện hệ thống cung cấp khí đốt trong nước, điều này chủ yếu được tạo điều kiện thuận lợi bằng việc hình thành một khung pháp lý hiệu quả trong ngành.

Danh sách tài liệu được sử dụng

1. Nureyev R.M. Khóa học kinh tế vi mô, Norma, M., 2005.

2. Babashkina A.M. quy định của chính phủ kinh tế quốc dân, Tài chính và Thống kê, M., 2003.

3. Trang web chính thức của Bộ Năng lượng Liên bang Nga, điểm truy cập: http://minenergo.gov.ru

4. Trang web chính thức của PJSC Gazprom, điểm truy cập: http://www.gazprom.ru

5. Sản phẩm của người khác, 2009, điểm truy cập: tạp chí kinh doanh Neftegaz.ru,

6. Birg G. Clash of the Titans: Thị trường khí đốt Nga, 2013, điểm truy cập: http://investcafe.ru/blogs/grbirg/posts/26732

7. Mikhalchuk V. Lukoil: chiến lược sản xuất dầu khí, 2012, điểm truy cập: http://investcafe.ru

8. Sự thống trị đang bị đe dọa, Tạp chí khoa học Dầu và vốn, số 05/2014

10. Tự do hóa thị trường khí đốt sẽ giúp ích cho ngân sách, ngày 11 tháng 12 năm 2013, điểm truy cập: http://www.interfax.ru/business/346106

11. Kudryavtsev M.A. 2, Oleinik T.L. 1, Sizova O.V. Các vấn đề về quản lý ngành khí đốt ở Nga, tạp chí khoa học Những tiến bộ của khoa học tự nhiên hiện đại, số 05/2013

12. Tokarev A.N. Ảnh hưởng của điều kiện thể chế đến việc hiện thực hóa lợi ích kinh tế - xã hội của việc phát triển lòng đất (dùng ví dụ về tài nguyên dầu khí) // Luận văn cấp bằng khoa học Tiến sĩ Kinh tế: 08.00.05. - Novosibirsk, 2007.

Đăng trên Allbest.ru

...

Tài liệu tương tự

Lịch sử phát triển sản xuất khí thiên nhiên hóa lỏng. Hiện trạng và triển vọng phát triển của ngành. Quy trình sản xuất khí thiên nhiên hóa lỏng. Vận tải biển và dự án của Ngađể xuất khẩu khí thiên nhiên hóa lỏng.

tóm tắt, thêm vào ngày 06/12/2009


Khu vực được quản lý của thị trường khí đốt Nga. Sản xuất khí đốt tự nhiên ở vùng Irkutsk. Hiện trạng và triển vọng phát triển ngành công nghiệp khí. Dự báo nhu cầu tài nguyên khoáng sản của vùng Irkutsk trên thị trường Nga và thế giới.

tóm tắt, được thêm vào ngày 16/03/2015


Bản chất và sự phát triển của cấu trúc thị trường khí đốt tự nhiên thế giới. Đặc điểm của thương mại quốc tế về khí đốt tự nhiên. Phân tích hiện trạng tổ hợp khí đốt Nga. Đánh giá các mối đe dọa bên ngoài và bên trong đối với sự phát triển của tổ hợp khí đốt Nga.

luận văn, bổ sung 21/05/2013


Phân tích hệ thống yếu tố hình thành cung và cầu dầu mỏ. Kinh tế tài nguyên không tái tạo. Các vấn đề hiện đại về phát triển thị trường dầu mỏ của Nga, tình trạng, vấn đề và triển vọng xuất khẩu. Xu hướng phát triển của thị trường dầu thế giới.

bài tập khóa học, được thêm vào ngày 29/09/2011


Những khái niệm cơ bản về thị trường bất động sản. Thực trạng thị trường nhà ở giữa năm 2009: các giai đoạn hình thành và phát triển của thị trường nhà ở, giá bất động sản hiện nay và các yếu tố ảnh hưởng. Mô hình phát triển lâu dài của thị trường khu vực.

bài tập khóa học, được thêm vào ngày 09/12/2010


Khái niệm và các loại độc quyền. Đặc điểm chung và nguyên nhân chính dẫn đến sự xuất hiện của độc quyền tự nhiên, các giai đoạn và phương hướng phát triển của chúng ở Nga. Xu hướng trên thị trường dầu mỏ toàn cầu, phân tích tình trạng hiện tại, triển vọng phát triển hơn nữa.

bài tập khóa học, được thêm vào ngày 03/06/2014


Lịch sử thành lập Công ty Cổ phần Mở "Surgutneftegaz". Xu hướng phát triển của thị trường năng lượng toàn cầu. Hoạt động chính của công ty: thăm dò, sản xuất, chế biến và mua bán khí tự nhiên và hydrocarbon lỏng.

báo cáo thực tập, bổ sung ngày 07/07/2014


Cơ chế kinh tế hoạt động của thị trường lao động, bản chất và tính đặc thù của nó. Các loại thị trường lao động và phân khúc của chúng. Đặc điểm của sự hình thành thị trường lao động toàn Nga. Phân tích thị trường lao động vùng Kemerovo, các biện pháp hỗ trợ và triển vọng phát triển.

luận văn, bổ sung 24/06/2010


Đặc điểm hoạt động của Gazprom, sự hỗ trợ của nhà nước và tầm quan trọng của nó đối với nền kinh tế đất nước. Hiện trạng cơ sở tài nguyên và thị trường khí đốt ở Nga. Triển vọng phát triển ngành khí đốt và tăng cường vai trò của nó trong an ninh kinh tế.

bài tập khóa học, được thêm vào ngày 07/10/2012


Bản chất của tiền lương, chức năng của nó. Khái niệm về thị trường lao động, điều kiện, triển vọng phát triển và đặc điểm hoạt động ở Cộng hòa Belarus. Tác động của chính phủ tới việc làm và thất nghiệp. Cung lao động theo quan điểm của Keynes.

Nga, lối vào thứ 2, văn phòng 2402

www. sibir. *****

Bộ dụng cụ

thiết bị tương tác

cho trường học

Tiêu chuẩn Giáo dục Tiểu bang Liên bang dành cho Giáo dục Tiểu học Phổ thông yêu cầu các cơ sở giáo dục phải sử dụng độc lập kinh phí ngân sách được phân bổ và kinh phí huy động được trong theo cách quy định nguồn tài chính bổ sung để cung cấp trang thiết bị cho quá trình giáo dục ở bậc giáo dục phổ thông tiểu học. Thiết bị vật chất, kỹ thuật và thông tin của quá trình giáo dục phải tạo cơ hội, bao gồm: sử dụng hiệu quả thời gian được phân bổ để thực hiện một phần chương trình giáo dục chính, sử dụng công nghệ giáo dục hiện đại, sử dụng tích cực công nghệ thông tin và truyền thông giáo dục . Việc sử dụng tích cực CNTT bao gồm, ngoài những điều khác, việc sử dụng các công nghệ giáo dục từ xa, các công nghệ để tạo và sử dụng thông tin (bao gồm ghi và xử lý hình ảnh và âm thanh, bài phát biểu có kèm theo âm thanh, video và đồ họa), giao tiếp và tìm kiếm thông tin trên Internet , làm việc bằng cách sử dụng các mô hình thực tế và ảo, sử dụng các kế hoạch và bản đồ kỹ thuật số, v.v.

Do tiêu chuẩn giáo dục đặt ra rất nhiều nhiệm vụ giáo dục nên việc trang bị phòng học ở trường cần được coi là một vấn đề phức tạp, việc lựa chọn thiết bị sao cho giải quyết được nhiệm vụ một cách hiệu quả nhất. Các bộ thiết bị tương tác được trình bày có nhiều ví dụ thực hiện thành công trong các cơ sở giáo dục phổ thông và cho phép họ tuân thủ đầy đủ nhất các yêu cầu của liên bang đối với các cơ sở giáo dục về trang bị tối thiểu của quá trình giáo dục và trang thiết bị của lớp học. Tất cả các giải pháp được trình bày đều có phần tiêu chuẩn và cung cấp khả năng kết hợp nhiều bộ dụng cụ khác nhau với việc bổ sung các thiết bị cần thiết cho nhiệm vụ của một cơ sở giáo dục cụ thể.

Mô tả ngắn gọn về các bộ dụng cụ:

Tổng quan ngắn gọn về giá cả. Dưới đây là những vị trí phổ biến nhất. Đề nghị đặc biệt! (tr.3.).Ưu đãi đặc biệt. Tương tác tối thiểu (trang 3). Bộ cơ bản thiết bị tương tác, có thể đóng vai trò là điểm khởi đầu trong quá trình thông tin hóa sâu hơn của một cơ sở giáo dục.

4. Lớp học di động (tr. 4). Một bộ thiết bị tương tác, được lựa chọn có tính đến nhu cầu di chuyển thiết bị giữa các phòng. Bộ công cụ này sẽ cho phép bạn tiến hành các lớp học tương tác trong nhiều phòng khác nhau với một lượng nhỏ thiết bị.

5. Trường tiểu học(trang 5). Một bộ tính đến các tính năng của giai đoạn đào tạo này càng nhiều càng tốt.

6. Lớp học tương tácTHÔNG MINH (trang 7). Một giải pháp toàn diện đa chức năng để đạt được hiệu quả tối đa của quá trình học tập.

7. Hội trường (trang 9). Một giải pháp phổ quát cho phép bạn trang bị hội trường như một phòng đa chức năng, có khả năng hoạt động ở các chế độ sân khấu cho các nhóm sáng tạo, phòng họp và hội nghị, địa điểm tổ chức các sự kiện đặc biệt, nơi tổ chức các buổi tối âm nhạc và vũ trường.

8. Bộ hội nghị truyền hình (trang 11). Bộ công cụ này sẽ cho phép bất kỳ lớp học hoặc đối tượng nào hoạt động trong hệ thống đào tạo từ xa.

9. Hệ thống phát sóng phân tán (tr. 12). Bộ công cụ tổ chức hệ thống phát thanh truyền hình phân tán nội bộ trường học.

Tổng quan ngắn gọn về giá cả.

Phần này chứa thông tin tổng quan ngắn gọn về giá bán lẻ của thiết bị tương tác và máy chiếu đa phương tiện.

	Bảng trắng tương tác SMART Board 640 (Đường chéo 162 cm, Điện năng tiêu thụ 1 W, công nghệ điện trở
	Bảng trắng tương tác SMART Board 660 (Đường chéo 162 cm, Điện năng tiêu thụ 1 W, công nghệ điện trở, kích thước ở vị trí làm việc 139,1x105,7x13 cm)
	Bảng trắng tương tác SMART Board 480 (Đường chéo 195,6 cm, nguyên lý hoạt động DVIT, kích thước bề mặt làm việc 156,5 × 117,3x13 cm)
	Bảng trắng tương tác SMART Board 680 (Đường chéo 195,6 cm, Điện năng tiêu thụ 1 W, công nghệ điện trở, kích thước ở vị trí làm việc 156,5 × 117,3x13 cm)
	Bảng trắng tương tác SMART Board X880 (Đường chéo 195,6 cm, nguyên lý hoạt động DViT, kích thước bề mặt làm việc 156,5 × 117,3x13 cm, hơn 2 lần chạm)
	Hệ thống tương tác SMART Board 480iv tích hợp máy chiếu V25 (Đường chéo 195,6 cm, nguyên lý hoạt động DViT, kích thước bề mặt làm việc 156,5 × 117,3x13 cm, cần, có máy chiếu tầm ngắn với hỗ trợ 3D)
	hỗ trợ 3D, độ sáng: 2500 lumen, độ tương phản: 1800:1)
	máy chiếu đa phương tiện CASIO XJ-Mx768, hỗ trợ 3D, độ sáng: 3000 lumen, độ tương phản: 1800:1)
	máy chiếu đa phương tiện Epson EB-S12 (800x600, 2800 lumen, độ tương phản: 3000:1)
	máy chiếu đa phương tiện Epson EB-X02 (1024x768, 2600 lumen, độ tương phản: 3000:1)

Ưu đãi đặc biệt!

Hợp tác với cơ sở giáo dục Các đề xuất thú vị và hứa hẹn nhất đã được phát triển.

Ưu đãi đặc biệt được chia thành:

ü Mang tính thời vụ (theo chương trình tài trợ).

Theo thành phần công việc, những người tham gia khảo sát được phân bổ như sau: 70% số người được hỏi là giáo viên, 21,3% là phó giám đốc trường học, các loại công việc còn lại không có tính đại diện (mỗi loại dưới 1%).

Số lượng người trả lời lớn nhất - 76,5% số người được hỏi - thuộc nhóm tuổi khởi hành.

77,4% số người được hỏi đã dạy ở trường trên 10 năm, hơn 85% là giáo viên ở các trường THCS và THPT.

Sự sẵn có của phần cứng (ID), phần mềm.

Đại đa số người trả lời - hơn 90% sử dụng các phương tiện kỹ thuật sau trong công việc: máy tính, bảng tương tác, máy chiếu + màn hình.

Một số người được hỏi sử dụng máy ảnh tài liệu - 12%.

Dưới 10% số người được hỏi sử dụng máy tính bảng tương tác, điều khiển khảo sát từ xa hoặc bảng lật trong lớp học.

Sự phân bổ theo nhãn hiệu bảng trắng tương tác mà người tham gia sử dụng trong giờ học được thể hiện ở Biểu đồ 1. Tính theo tỷ lệ phần trăm:

Bảng THÔNG MINH - 57%

Hội đồng viết bài (Hội đồng nhà trường) - 27%

Hitachi Starboard - 14%.

Các nhà sản xuất ID khác không có đại diện đại diện.

Sơ đồ 1. Sử dụng tem ID trong giờ học

Polimedia-Siberia"
điện thoại. đám đông. +7(9
điện thoại. nô lệ. +7(3nội bộ 107)

TOGBOU SPO " Cao đẳng Kỹ thuật Dụng cụ»

CHỦ THỂ:Việc sử dụng thiết bị tương tác trong quá trình giáo dục

HỌ VÀ TÊN. người xin việc:Sharshova Olga Pavlovna

Giáo viên các môn đặc biệt

Tambov 2016

Nội dung

1.Sự liên quan của chủ đề đã chọn

2. Các hình thức, phương pháp, kỹ thuật làm việc nhằm phát triển tư duy thiết kế, công nghệ và nâng cao hoạt động nhận thức của học sinh

3. Văn học

Sự liên quan của chủ đề đã chọn

Trong một thế giới đang phát triển nhanh chóng, mọi lĩnh vực hoạt động của xã hội hiện đại đang trải qua những thay đổi đáng kể, bao gồm cả hiện đại hóa.giáo dục Ngalà một trong những lĩnh vực được ưu tiên.

Các mục tiêu và mục đích mà xã hội hiện đại phải đối mặt đang thay đổi - trọng tâm đã chuyển từ việc tiếp thu kiến ​​thức sang hình thành năng lực. Năng lực có thể được chia thành hai thành phần: muốn và có thể. Mong muốn của học sinh đồng nghĩa với động lực cho hoạt động nhận thức. Để phát triển sự hứng thú với môn học đang được học sinh, giáo viên cần sử dụng các công nghệ học tập phát triển (công nghệ tư duy phê phán, học tập hợp tác, công nghệ học tập dựa trên dự án).

Như vậy, vớikịp thời phát hiện và tạo điều kiện khuyến khích học sinh tham gia các loại hình hoạt động khác nhau, hỗ trợ học sinh có năng khiếu là nhiệm vụ quan trọng nhất hiện nay. Việc tổ chức quá trình giáo dục rõ ràng và chu đáo có tác động giáo dục đáng kể đến sinh viên và góp phần hình thành tiềm năng sáng tạo của các công nhân và chuyên gia tương lai.

Về vấn đề này, các khái niệm như “công nghệ thông tin và truyền thông” (ICT), “công nghệ thông tin giáo dục mới” (NIT), “tài nguyên giáo dục kỹ thuật số” (DER), “ bảng tương tác"(ID), v.v.

Ngày nay, thực tiễn giáo dục phổ thông ở hầu hết các nước phát triển được hình thành có tính đến yêu cầu của xã hội, cách tiếp cận cá nhânđể đào tạo sinh viên, việc thực hiện nó trong thực tế bao gồm việc chuyển đổi quá trình giáo dục.

Bảng trắng tương tác mở rộng đáng kể khả năng trình bày tài liệu giáo dục và cho phép học sinh tăng động lực học tập, điều này trở nên hấp dẫn và thú vị hơn nhờ công cụ này.

Việc sử dụng các công nghệ đa phương tiện (màu sắc, đồ họa, âm thanh, thiết bị video hiện đại) cho phép bạn mô phỏng các tình huống và môi trường khác nhau. Các thành phần trò chơi có trong các chương trình đa phương tiện sẽ kích hoạt hoạt động nhận thức của học sinh và tăng cường khả năng tiếp thu tài liệu.

Tiến hành các hoạt động giáo dục bằng bảng trắng tương tác có những ưu điểm sau:

Tài liệu cho các hoạt động giáo dục có thể được chuẩn bị trước - điều này sẽ đảm bảo nhịp độ bài học tốt và tiết kiệm thời gian cho việc thảo luận.

Việc học bằng cách sử dụng các tổ hợp tương tác trở nên tốt hơn, thú vị hơn và hiệu quả hơn. Với việc sử dụng có hệ thống các chương trình đào tạo đa phương tiện điện tử trong quá trình giáo dục kết hợp với phương pháp dạy học truyền thống và đổi mới sư phạm Hiệu quả của việc giảng dạy học sinh với các cấp độ đào tạo khác nhau được tăng lên đáng kể. Đồng thời, có sự nâng cao về chất lượng kết quả giáo dục do ảnh hưởng đồng thời của một số công nghệ.

Tài liệu có thể được cấu trúc thành các trang, đòi hỏi cách tiếp cận logic từng bước và giúp việc lập kế hoạch trở nên dễ dàng hơn

Sau giờ học, các tập tin có thể được lưu trực tuyến để học sinh luôn có thể truy cập chúng. Các tập tin có thể được lưu ở dạng ban đầu hoặc như ở cuối bài học, cùng với các phần bổ sung.

Chúng cho phép bạn trình bày tài liệu giáo dục theo cách dễ tiếp cận và dễ hiểu hơn.

Chúng góp phần thực hiện phương pháp học tập phát triển, phương pháp tiếp cận đối thoại vấn đề và cho phép tổ chức các hoạt động nghiên cứu trong lớp học.

Cho phép bạn thực hiện cách tiếp cận khác biệt Trong giảng dạy.

Việc sử dụng các bài kiểm tra trên máy tính và bài kiểm tra trò chơi trong lớp học sẽ cho phép giáo viên có được bức tranh khách quan về mức độ nắm vững tài liệu đang học trong thời gian ngắn và điều chỉnh kịp thời.

Các hình thức, phương pháp và kỹ thuật làm việc nhằm phát triển tư duy thiết kế, công nghệ và nâng cao hoạt động nhận thức

sinh viên

Thông qua việc sử dụng thiết bị tương tác trong quá trình giáo dục, các chức năng sau được áp dụng:Các hình thức tổ chức hoạt động của học sinh: cá nhân, độc lập và nhóm.

Mục tiêu của học tập tương tác là tạo ra điều kiện thoải máiđào tạo trong đó học sinh cảm nhận được sự thành công, năng lực trí tuệ của mình, giúp cho quá trình học tập trở nên hiệu quả, cung cấp kiến ​​​​thức và kỹ năng, đồng thời tạo cơ sở để giải quyết vấn đề sau khi đào tạo kết thúc.

Mục tiêu của các hình thức đào tạo tương tác là:

đánh thức sự hứng thú của học sinh;

học tập hiệu quả tài liệu giáo dục;

học sinh tự tìm kiếm các cách thức và phương án giải quyết một nhiệm vụ giáo dục nhất định (chọn một trong các phương án được đề xuất hoặc tự tìm ra phương án và biện minh cho giải pháp đó);

đào tạo cách làm việc theo nhóm, khoan dung với mọi quan điểm, tôn trọng quyền tự do ngôn luận của mọi người, tôn trọng nhân phẩm của họ;

hình thành ý kiến, thái độ của học sinh;

hình thành kỹ năng sống và kỹ năng nghề nghiệp.

Vai trò hàng đầu trong học tập tương tác được trao cho các phương pháp phát triển, tìm kiếm một phần, tìm kiếm và nghiên cứu. Để làm được điều này, bài học tổ chức làm việc cá nhân, cặp đôi và nhóm, sử dụng các dự án nghiên cứu, trò chơi nhập vai, làm việc với tài liệu và các nguồn thông tin khác nhau, sử dụng tác phẩm sáng tạo. Bài học được tổ chức sao cho hầu hết học sinh đều tham gia vào quá trình học tập, các em có cơ hội suy nghĩ, hiểu và suy ngẫm.

Phương pháp giảng dạy này dựa trên sự đối thoại giữa giáo viên và học sinh hoặc giữa các học sinh, tùy thuộc vào tính chất của phương pháp được sử dụng. Có thể sử dụng nhiều phương pháp giảng dạy tương tác khác nhau bất kể loại bài học và ở các giai đoạn khác nhau của bài học (tổ chức, thông tin, ngữ nghĩa, trình diễn và thảo luận, cuối cùng). Việc sử dụng các phương pháp giảng dạy tương tác cũng có thể được thực hiện bất kể mức độ chuẩn bị của học sinh.

Có nhiều phương pháp tương tác khác nhau, với các sửa đổi và tùy chọn khác nhau, với tên khác nhau, làm việc cá nhân, theo cặp, theo nhóm, tập thể.

Khi chuẩn bị nguyên liệu, bạn có thể sử dụng tất cả các loại kỹ thuật công nghệ. Ví dụ như:

"Kéo và thả đồ vật." Kỹ thuật này có lẽ là phổ biến nhất và giống như tất cả các kỹ thuật khác, bản thân nó không bao giờ được sử dụng. Khi chuẩn bị nhiệm vụ, anh ta sử dụng một bộ kỹ thuật và kết quả là bảng biến thành một công cụ cho phép sử dụng kỹ thuật kéo đồ vật để chuẩn bị các nhiệm vụ liên quan đến việc giấu câu trả lời đúng cho bài tập bên ngoài trang và sau đó tiết lộ họ. Những thứ kia. Trong quá trình khảo sát, học sinh có cơ hội thảo luận về nhiệm vụ vàcùng nhau giải quyết các nhiệm vụ được giao. Khi kết thúc cuộc thảo luận, giáo viên có cơ hội đưa ra các câu trả lời, mỗi câu trả lời sẽ có giá trịđến vị trí mong muốn trên trang bảng trắng tương tác. Có một số lượng lớn các biến thể của công nghệ này. Hãy lấy một trong số chúng làm ví dụ.Một ví dụ về ứng dụng công nghệ Shtorka được thể hiện trong Hình 1.

Hình 1 - Ví dụ về slide sử dụng công nghệ “Rèm”

Phương pháp công nghệ« Liên kết đến các trang" Phương pháp này giả định khả năng đặt tất cả các loại liên kết trên các trang phát triển tương tác. Đây có thể là các liên kết đến bất kỳ sự phát triển tương tác nào khác hoặc tới các tài nguyên trên Internet, v.v. Một ví dụ về việc sử dụng công nghệ được thể hiện trong Hình 2.

Hình 2 – Ví dụ về slide sử dụng công nghệ “Link on Page”

Phương pháp công nghệ"Cục tẩy". Kỹ thuật này tương tự như kỹ thuật được mô tả ở trên -"Kéo và thả đồ vật." Điểm khác biệt là phiên bản chính xác chỉ có thể xuất hiện sau khi sử dụng công cụ Eraser.Một ví dụ về ứng dụng công nghệ được thể hiện trong Hình 3.

Hình 3 – Ví dụ về slide sử dụng công nghệ “Eraser”

Công nghệ "Giỏ". Một kỹ thuật khác để thiết kế các nhiệm vụ trên bảng trắng tương tác, dựa trên việc sử dụng nền và sắp xếp các đối tượng ở lớp dưới và lớp trên.Một ví dụ về ứng dụng công nghệ được thể hiện trong Hình 4.

Hình 4 – Ví dụ về slide sử dụng công nghệ “Cart”

Khi sử dụng các hình thức tương tác, vai trò của giáo viên thay đổi đáng kể, không còn là trung tâm nữa, anh ta chỉ điều chỉnh quá trình và tham gia vào nó tổ chức chung, chuẩn bị trước các công việc cần thiết và đặt câu hỏi hoặc chủ đề để thảo luận theo nhóm, tư vấn, kiểm soát thời gian, trình tự thực hiện kế hoạch đã hoạch định. Những người tham gia hướng tới trải nghiệm xã hội - của chính họ và của người khác, đồng thời họ phải giao tiếp với nhau, cùng nhau giải quyết các vấn đề được giao, vượt qua xung đột, tìm ra giải pháp. điểm thông dụng tiếp xúc, thỏa hiệp.

Hoạt động chung có nghĩa là mọi người đều có sự đóng góp đặc biệt của riêng mình; trong quá trình làm việc, kiến ​​thức, ý tưởng và phương pháp hoạt động được trao đổi. Công việc cá nhân, cặp và nhóm được tổ chức và sử dụng dự án công việc, trò chơi nhập vai, làm việc với các tài liệu và nhiều nguồn thông tin khác nhau. Một môi trường giao tiếp giáo dục được tạo ra, được đặc trưng bởi sự cởi mở, tương tác của những người tham gia, sự bình đẳng trong lập luận của họ, tích lũy kiến ​​​​thức chung và khả năng đánh giá và kiểm soát lẫn nhau.

Để giải quyết vấn đề giáo dục và nhiệm vụ giáo dục giáo viên có thể sử dụng cách khác các hình thức tương tác: bàn tròn (thảo luận, tranh luận); động não; trò chơi kinh doanh và nhập vai; phân tích các tình huống cụ thể, v.v.

Tóm lại, chúng ta có thể nói rằng một trong những phương tiện quan trọng để nâng cao chất lượng của quá trình giáo dục, giúp trẻ tiếp thu kiến ​​thức thành công và phát triển các kỹ năng và khả năng của chúng là các phương tiện dạy học thông tin, không chỉ cho phép thực hiện các nguyên tắc trực quan trong dạy học mà còn là phương pháp dạy học dựa trên hoạt động.

Việc sử dụng thành thạo tất cả các loại phương tiện dạy học đổi mới trong quá trình giáo dục góp phần phát triển hoạt động nhận thức, nâng cao động lực của học sinh với sự trợ giúp của các tài liệu giáo dục điện tử hiện đại nhằm sử dụng trong lớp học; phát triển kỹ năng tự giáo dục, tự chủ ở học sinh; giảm bớt những khó khăn do họ gặp phải khi nắm vững tài liệu mới, tăng cường hoạt động và tính chủ động, mang lại kết quả tích cực trong hoạt động giáo dục cũng như hình thành năng lực thông tin và giao tiếp.

Văn học

Akhmetova G.K. Cải thiện nội dung giáo dục chuyên nghiệp cao hơn để chuẩn bị một chuyên gia cạnh tranh. – Almaty, 2008;

Boronenko T. A. Việc sử dụng tài nguyên giáo dục điện tử trong quá trình giáo dục - St. Petersburg: “RGPU im. A. I. Herzen”, 2007;

Lopanova E.V. Công nghệ học tập hoạt động cá nhân. Sổ tay giáo dục và phương pháp. – Omsk: TB, 2004;

Asambaeva M. Phương pháp giảng dạy tương tác. – Karakol: Trung tâm Giáo dục Người lớn Karakol, 2004;

Suvorova N.A. Học tập tương tác: Các phương pháp tiếp cận mới. M., 2005;

Thủy thủ D.Sh., Dammer M.D., Kostromtsova V.V. Tin học hóa giáo dục trung học phổ thông – M.: Hiệp hội sư phạm Nga, 2004;

Osin A.V. Tài nguyên giáo dục điện tử thế hệ mới. – M: Đại lý” Dự án xã hội", 2007;

8. Alekseeva, E.V. Thiết kế bài học sử dụng công nghệ thông tin và truyền thông [Tài nguyên điện tử]/ E.V. Alekseeva; Tạp chí điện tử “Các vấn đề về giáo dục Internet”//http://center.fio.ru/vio/vio_22/cd_site/Articles/art_1_16.htm.

Gribanova Veronika Egorovna
Cơ sở giáo dục: Trường mẫu giáo MADOU số 31 Guselki
Mô tả công việc ngắn gọn:
Ngày xuất bản: 2018-02-28 Kinh nghiệm làm việc về chủ đề: “Việc sử dụng thiết bị tương tác trong quá trình giáo dục của cơ sở giáo dục mầm non” Gribanova Veronika Egorovna Việc sử dụng các phương tiện kỹ thuật: bảng tương tác và bảng trắng tương tác phù hợp với yêu cầu của Tiêu chuẩn Giáo dục Tiểu bang Liên bang trong môi trường không gian chủ đề đang phát triển

Xem giấy chứng nhận xuất bản

Kinh nghiệm làm việc về chủ đề: “Việc sử dụng thiết bị tương tác trong quá trình giáo dục của cơ sở giáo dục mầm non”

Trẻ mẫu giáo hiện đại– đây là những đứa trẻ của “thời đại mới”, có tư duy, thế giới quan và thái độ riêng đối với người khác. Họ khá nhanh chóng làm chủ được các phương tiện kỹ thuật khác nhau bằng trực giác.

Về vấn đề này, trong quá trình giáo dục cơ sở giáo dục mầm non Công nghệ thông tin đang được tích cực giới thiệu.Các nhà giáo dục theo kịp thời đại ngày càng quan tâm đến việc cập nhật môi trường phát triển hiện đại và không chuẩn mực của các cơ sở giáo dục mầm non. Trước hết, nó khiến bạn muốn làm chủ công nghệ làm việc với thiết bị tương tác.Có nhiều công cụ tương tác khác nhau nhằm phát triển các chức năng tinh thần của trẻ, chẳng hạn như nhận thức thị giác và thính giác, sự chú ý, trí nhớ và tư duy logic bằng lời nói.

Do trường mẫu giáo của chúng tôi là nơi thử nghiệm việc áp dụng tiêu chuẩn giáo dục của liên bang giáo dục mầm non, cơ hội đã xuất hiện để làm phong phú thêm không gian giáo dục của các cơ sở giáo dục mầm non với những kiến ​​thức mới phương tiện kỹ thuật, đáp ứng các yêu cầu của Tiêu chuẩn Giáo dục Tiểu bang Liên bang về môi trường không gian chủ đề đang phát triển. Những công cụ như vậy ở trường mẫu giáo là bảng tương tác và bảng tương tác.

Để làm việc với thiết bị này, giáo viên đã trải qua khóa đào tạo, trong đó họ học cách tạo trò chơi cho bảng và bảng trắng tương tác bằng Sổ tay SMART và SMART T có thể.

Kinh nghiệm này đã giúp ích cho công việcNhóm sẽ xây dựng kế hoạch theo chủ đề về các trò chơi tương tác dành cho trẻ em ở các độ tuổi khác nhau.Nó được tạo ra có tính đến đặc điểm phát triển của trẻ em, chủ đề của tuần, cũng như các mục tiêu và mục đích mà giáo viên phải đối mặt trong các lĩnh vực giáo dục khác nhau.

bảng tương tác – một công cụ phổ quát đa chức năng cho phép bạn làm cho quá trình giáo dục với trẻ mẫu giáo trở nên thú vị, trực quan và thú vị hơn.

Bằng cách sử dụng nhiều chương trình khác nhau, bạn có thể tạo các trò chơi và bài thuyết trình hoạt hình, lồng tiếng cho phép con bạn xác định câu trả lời đúng bằng cách dùng tay chạm vào màn hình bảng. Ngoài ra ứng dụng của nó như một màn hình đơn giản để thể hiện tài liệu trực quan.

Làm việc với bảng trắng tương tác cho phép bạn Các hoạt động chung mô phỏng các tình huống khác nhau. Các thành phần trò chơi có trong các chương trình đa phương tiện được kích hoạt hoạt động nhận thức trẻ và nâng cao hiệu quả học tập của tài liệu. Ví dụ, khi giới thiệu cho trẻ về thú cưng, trẻ rất thích liệt kê tên gia đình của mình lên bảng. Bằng cách chơi trò chơi tương tác “Bánh xe thứ tư”, chúng tôi đã mở rộng hiểu biết của mình về vẻ bề ngoài. Trong hoạt động nhận thức - họ liên hệ con số với số lượng, tìm ra vị trí của con số trong dãy số, được tính theo thứ tự thuận và ngược. Trong quá trình phát triển lời nói, trò chơi tương tác “Đón mẹ và bé” đã thành công, khi trẻ không chỉ viết truyện mô tả về thú cưng mà còn thích chia sẻ ấn tượng của mình từ trải nghiệm cá nhân. Trong trò chơi “Name It Kindly”, chúng tôi đã luyện tập cách tạo từ, mở rộng vốn từ vựng tích cực của mình.

Những đứa trẻ quan tâm đến các mối quan hệ nhân quả, ví dụ: tại sao con bò có đuôi dài, tại sao con ngựa cần có móng guốc, tại sao con mèo lại cần có ria mép. Chúng tôi cố gắng độc lập đưa ra lời giải thích cho thói quen của các con vật (chó vẫy đuôi vì vui và được ăn no; lợn lăn lộn trong bùn vì thích; gà trống không đẻ trứng vì là con trai). ).

Khi làm việc với bảng trắng tương tác, sự mệt mỏi của trẻ đã giảm bớt vì tài liệu cung cấp cho trẻ rõ ràng, sống động và năng động.Chúng tôi tin rằng bảng trắng tương tác sẽ mở rộng đáng kểcơ hội để có được thông tin, cho phép bạn tăng cường sự quan tâm và hoạt động nhận thức của trẻ.

Bảng tương tác Bảng SMART có những đặc điểm riêng biệt so với bảng trắng tương tác.

Thứ nhất, nó chỉ nhằm mục đích hoàn thành các nhiệm vụ của trò chơi, trong khuôn khổ các chương trình và Sổ tay thông minh và bàn thông minh.

Thứ hai, số lần chạm đồng thời khi thực hiện tác vụ có thể thay đổi từ 1 đến 8. Bạn có thể dùng tay để phóng to hoặc thu nhỏ hình ảnh theo kích thước mong muốn.

Thứ ba, sử dụng các ký hiệu đồ họa trên mặt bàn, trẻ có quyền lựa chọn trò chơi theo ý muốn. Bộ bảng cơ bản bao gồm việc tác giả phát triển các trò chơi về các chủ đề khác nhau (âm nhạc, vẽ, trò chơi toán học, trò chơi phân loại dựa trên các tiêu chí khác nhau, câu đố, nhiệm vụ ngữ pháp). Chúng tôi sử dụng trò chơi trong các hoạt động giáo dục, thực hiện tiêu chuẩn.

Học sinh của chúng tôi say mê chơi trên Bàn THÔNG MINH đến mức trong quá trình đó, các em thậm chí không nhận thấy mình đang nắm vững khả năng so sánh, đối chiếu và thiết lập các khuôn mẫu như thế nào. Họtích cực tương tác với bạn bè và người lớn, thể hiện khả năng đàm phán và tính đến lợi ích của người khác. Hoạt động giáo dục trở nên sôi động và hiệu quả hơn. Luôn luôn thú vị khi đi đến bản chất khi mọi thứ đều trực quan, tươi sáng và khác thường, bởi vì mọi thứ diễn ra nhờ chuyển động nhỏ nhất của bàn tay.

Làm việc với thiết bị tương tác cho phép sử dụng mới trong các hoạt động giáo dục. trò chơi giáo khoa và bài tập, trò chơi giao tiếp, tình huống có vấn đề, nhiệm vụ sáng tạo. Việc sử dụng trí tuệ nhân tạo trong các hoạt động chung và độc lập của trẻ là một trong những cách hiệu quả để thúc đẩy và cá nhân hóa việc học, phát triển khả năng sáng tạo và tạo nền tảng cảm xúc thuận lợi.

Thiết bị tương tác không chỉ được sử dụng thành công bởi giáo viên mà còn được các chuyên gia giáo dục mầm non chuyên ngành (nhà tâm lý giáo dục, nhà trị liệu ngôn ngữ để làm việc với trẻ có nhu cầu đặc biệt) sử dụng thành công.

Vì vậy, việc sử dụng công nghệ hiện đại công nghệ thông tin cho phép bạn đưa hoạt động của các cơ sở giáo dục mầm non lên một tầm cao mới về chất.

Trong tương lai, chúng tôi sẽ mua sàn tương tác và hộp cát tương tác.