От кой филм къде трябва да е командирът? Известният филм "Чапаев"

На земята му бяха отредени само 32 години. Но посмъртната слава надмина всички възможни граници. Той стана популярен любимец, почти фолклорен герой - героят на вицовете за Василий Иванович, Петка и Анка картечарката.

Шестото дете в селско семейство е родено на 9 февруари 1887 г. в село Будайка, област Чебоксари. Никой не очакваше да оцелее. Но късметлия. Момчето заякна и порасна за радост на родителите си. Вярно е, че той не се отличава с голямо здраве - през 1908 г. е призован в армията, но е освободен поради заболяване.

И все пак военният път беше предопределен за него от съдбата. Участва в Първата световна война, получава няколко Георгиевски медала за храброст. три кръстастепени и Георгиевски медал. И след революцията се присъединява към болшевиките. Именно тук се разкри талантът на Чапай като командир. Близо до Саратов той формира 14 червеногвардейски отряда, които успешно разбиват войските на генерал Каледин. В тяхната база през пролетта на 1918 г. се появи бригадата Пугачов, която под командването на Чапаев отвоюва град Николаевск от белите чехи. Няколко месеца по-късно самоукият командир ръководи 2-ра Николаевска дивизия, която всява страх у врага. Неукротимият му нрав и нежеланието му да се подчини започват да плашат червеното командване. Чапаев е призован да учи в Академията на Генералния щаб.

„Василий Иванович, можете ли да командвате армия? - Мога, Петка. - Ами отпред? - И мога да го направя отпред. — А в световен мащаб? „Не, Петка, аз не знам езици.”...Този анекдот от добре познатата поредица за Василий Иванович и Петка отлично илюстрира кой беше Чапаев. Дори враговете му разпознаха уникалния талант на военен самород. Въпреки факта, че не е завършил никакви академии. И в тази, в която е разпределен да учи през ноември 1918 г., Чапаев не остава дълго. Бяга на фронта през зимата на 1919 г. – там вижда мястото си. До лятото той оглави бързо станалия известен 25th стрелкова дивизия, като част от него той проведе блестящи операции срещу адмирал Колчак. На 9 юни 1919 г. чапаевците окупират Уфа, а месец по-късно - град Уралск. По време на превземането на Уфа Чапаев е ранен в главата от изстрел от картечница.

Единствената военна грешка на Чапаев му струва живота. Това се случи на 5 септември 1919 г. Неговата дивизия буквално препускаше, настъпваше и се откъсна от тила. Щабът се намираше в село Лбищенск. Врагът внезапно дойде тук. Силите явно не бяха равни: 2000 щика срещу няколкостотин чапаевци. Отделен отряде трябвало да залови командира на дивизията. Но Чапаев успя да излезе от къщата и дори да събере около сто бойци, които се оттегляха в безпорядък и организираха отбрана. Битката продължи няколко часа. Чапаев е ранен два пъти - в ръката и в корема. Той почина от тези рани.

Дълго време, заради книгата на неговия комисар Дмитрий Фурманов и епохалния филм "Чапаев" по нея, се смяташе, че командирът на дивизията се е удавил в река Урал, докато е бягал от белите. През 60-те години на дъщерята на Чапаев е казано от оцелели унгарски бойци, че баща й е починал на сал, докато раненият е бил транспортиран през реката. Командирът беше погребан от другата страна. Разбира се, гроб не можеше да бъде открит. Бойците се страхуваха, че враговете могат да злоупотребят с тялото, затова го маскираха. И по-късно реката промени курса си и Чапай все пак се озова на дъното на Урал, макар и не по същия начин, както в легендата.
Досега историците не могат да решат каква е била ролята на Чапаев в историята. Наистина ли беше емблематична фигура? Гражданска войнаили значението му е, така да се каже, „раздуто” и митологизирано от литературата и киното. Явно има отговор. И това е отговорът „от бъдещето“. Ако Чапаев беше обикновен човек, едва ли щеше да е толкова много известни хоращеше да излезе от неговия, както сега се казва, екип.

Команден състави политически работници от 25-та пехотна дивизия след окупацията на Уфа. Юни 1919 г. В центъра е командирът на дивизията В. И. Чапаев, до него вляво е комисар Д. А. Фурманов, вляво е Пьотр Исаев (Петка).

Ръководителят на един от отделите на дивизията Чапаев беше Сидор Ковпак. До Великия Отечествена войнаимето на този командир партизанска частужасява нацистите. Започна с Чапаев военна кариеракато взводен командир на пехотна рота, бъдещ генерал-майор Иван Панфилов, чиято устойчивост на дивизията помогна за защитата на Москва през 1941 г. Писателят също беше боец в дивизията Чапаев Ярослав Хашек- автор на "Приключенията на добрия войник Швейк".

Бащата и синовете на Чапаев са достойни за почит. Старши, Александър, воювал по време на Великата отечествена война близо до Москва, близо до Ржев, близо до Воронеж. А през 1943 г. с чин подполковник участва в известна биткаблизо до Прохоровка. Военна службазавършва с чин генерал-майор, заместник-началник на артилерията на Московския военен окръг. по-малък син, Аркадий Чапаев, стана пилот-изпитател, работи със самия Валери Чкалов. На 25-годишна възраст през 1939 г. той умира, докато тества нов изтребител.

Всички тези хора са чапаевци. Това е продължение на това, което Василий Иванович започна и успя да направи в толкова кратък, но кинематографично жизнен живот (c)

„Къде трябва да бъде командирът? Напред на бърз кон“, казва Чапаев в известния филм на братя Василиеви. Такъв ще остане завинаги в паметта на хората - напред и на пъргав кон.

Ето какво пишат в интернет:

Тримата най-слабите и най-болните продължават напред. Ако има засада, те ще убият тези отпред. Тези слаби вълци също трябва да газят снега и да пазят сили за следващите. Зад тях са пет опитни вълка - мобилен авангарден отряд. В средата има 11 вълчици. Зад тях също са пет опитни вълка - ариергардът.

А зад всички малко по-далеч върви самият лидер. Той трябва да вижда цялото стадо като цяло и да контролира, регулира, координира и дава команди.

Снимката сякаш илюстрира цялата тази схема. Това наистина ли се случва?

Нека разберем със сигурност...

Изглежда, че всичко е правилно. Вижте какво каза Василий Иванович:

Чапаев: "Ранен?"

Командир: "Ранен, Василий Иванович!"

Чапаев: “Какъв глупак!

Командир: „Ами куршумът, Василий Иванович, не прави разлика кой е командир на бригада и кой...“

Чапаев (прекъсва): „Да, куршумът няма смисъл, но трябва да разберете сами!

Чапаев става от дивана, хвърля ябълката на пода, приближава се до масата: "Върви!"

Той обръща тенджера с картофи на масата: „Например, отрядът марширува в походен ред?

На масата има два реда картофи и един голям картоф отпред. На него има тръба на Фурманов.

Чапаев: „Врагът се появи и откри стрелба, пак може би отпред, защото няма да стрелят по един човек.“

Чапаев взема лулата от масата и я пъха в устата на Фурманов: „Врагът откри картечен огън? тук, и две тук... Къде?

Командир: „Ето, къде десет!“

Чапаев: „Трябва да мислиш! Къде е по-лесно да те хванат? приключи. Сега врагът е влязъл в атака, къде трябва да бъде командирът?"

Командир: "Напред!"

Чапаев (прекъсва): „Трябва да отидете в тила на вашия отряд и от някое високо място да наблюдавате картината на битката, иначе отрядът може да бъде заобиколен!“

Чапаев (продължава): „С решителните действия на отряда и неговия командир противникът беше отблъснат и избягал (измита всички картофи от масата). Отново напред на бърз кон и пръв нахлуй в града на раменете на врага, сега трябва да мислиш!“

Командир: „А-а-а, вие лъжете, Василий Иванович, ако трябва, винаги напред!
Чапаев (смее се): "Да, но по този начин, ако трябва!"

А ето какво пише в източника на тази снимка:

Огромна глутница от 25 вълка, ловуващи бизони в Арктическия кръг в Северна Канада. По средата на зимата национален парк(консервиране) Температурите на Wood Buffalo достигат -40C. Глутница вълци, воден от водача алфа вълк, върви през дълбокия сняг в колона един по един, за да пести енергия. Размерът на глутницата показва богатството на тяхната ловна територия през зимата, когато броят на бизоните е ограничен поради недостига на храна и дълбок сняг. Глутниците вълци в този национален парк са единствените вълци в света, които се специализират в лова на бизони, които са десет пъти по-големи от тях. Те станаха най-големите и най-много силни вълциНа земята.

Природата на взаимоотношенията в глутницата е алтруистична. Тоест всяко животно подчинява личните си интереси на интересите на целия „колектив“. В други отношения стадото е като единичен организъмне може да съществува. Рангът на животното зависи от нивото на умствено развитие, а не само от физически данни.

В крайна сметка, както знаете, оцелява не толкова най-силният, а най-умният. И лидерът трябва да организира лова (вълците имат групов тип лов, който изисква добра организация) и да взема решения за разделянето на плячката. Затова в стадото царува мир и тишина. По-младите се подчиняват на по-възрастните и се чувстват абсолютно защитени, а по-възрастните носят тежестта на отговорността за всички.

Глутницата вълци има седем ранга, това е перфектно организирано общество, където всеки разбира своите права и отговорности. Управлението става без сила, всичко е ясно организирано, ролите са разпределени, никой никого не задържа, но по някаква причина всички избират да живеят заедно. Разпределението на социалните рангове в глутница е слабо свързано с пола и старшинството във възрастта. Тези фактори, както и физическа сила, осигуряват само изпълнението полезни функции, няма повече.

След като убият елен, вълците спират да ловуват, докато цялото месо изчезне и гладът ги принуждава да се заемат отново с работата.

Лидерът е най-високият социален ранг. Поема отговорност за цялото стадо. Лидерът решава въпросите на местообитанията, лова, защитата, организира всички, установява редици в глутницата.

Лидерът използва приоритетното си право на храна по свое усмотрение. Например, той дава своя дял на кученца, ако няма достатъчно храна. Неговата работа е да се грижи за всички, а кученцата са бъдещето на глутницата.

Ако гладуващ водач не е в състояние да води глутницата, всички ще бъдат в опасност, така че неговото приоритетно право на храна не се оспорва. Аз самият бих дал и последното парче само за да се почувствам защитен!

Интересно е, че водачът е лишен от правото на защита, тъй като в моменти на опасност само той взема отговорни решения, останалите членове на глутницата изпълняват неговите заповеди.

Воин - този ранг може да бъде притежаван от лица от всякакъв пол. Ако това е вълчица, тогава тя не трябва да е заета с отглеждане на потомство.

Воините са екипът на водача, който гарантира безопасността и храната на глутницата. В случай на атака, само воините идват в защита; останалата част от глутницата има други задачи.

Старши воин - организира лов и защита, претендент за ролята на лидер в случай на смърт или невъзможност да ръководи глутницата.

Майката е възрастна вълчица с опит в отглеждането на вълчета. Тя може да изпълнява задълженията на майка както по отношение на своите малки, така и по отношение на децата на по-малко опитни майки. Раждането на „деца” не издига автоматично вълчицата в ранг на майка. Както при всеки друг ранг, той изисква определени психофизическо развитие, способността да се вземат решения, необходими за живота.

Задачите на майката включват отглеждане и отглеждане на потомство. В случай на нападение над стадото, майките са тези, които отвеждат всички слаби на безопасно място, докато воините държат защитата.

Старша майка - ако е необходимо, може да заеме ранга на лидер. Никога не се състезава с по-възрастен воин. Освободеният ранг се заема от най-достойния, способен да води глутницата. Няма битки, които да определят кой е по-силен.

По време на периода на хранене и отглеждане на деца всички майки от глутницата са под специална закрила и грижа.

Размножаването е сред вълците и тази страна на живота е организирана много красиво. Веднъж годишно стадото се разделя на семейства, за да роди и отгледа потомство. Не всеки има право да се размножава. Основното условие е да разберете своето място и роля в голямо семейство на глутница. Следователно тези, които нямат партньор, живеят трети в малко вълче семейство, помагайки в лова и отглеждането на вълчета.

Двойките вълци са за цял живот. Ако един от партньорите умре, нова двойкане е създаден...

Пазител - отговаря за отглеждането на вълчетата. Има два подранга: пестун и чичо.

Pestun - млади вълчици или вълци, които не претендират за ранг на воин, пораснали млади животни от предишното котило. Те са подчинени на майките си и изпълняват техните заповеди, придобивайки умения за отглеждане и обучение на подрастващи вълчета. Това са първите им задължения в глутницата.

Чичото е възрастен мъж, който няма собствено семейство и помага в отглеждането на вълчета.

Сигналист - уведомяване на ятото за опасности. Решенията се вземат от по-отговорните членове на глутницата.

Кученцето е шестият ранг, няма друга отговорност освен подчинение на старейшините, но дава приоритет на храната и защитата.

Човек с увреждания не е сакат, а просто стар човек, има право на храна и защита. Вълците се грижат за по-възрастните.

Статията дава отговори на следващи въпроси: „Кой е той, мотивиращ лидер? Как да станете мотивиращ лидер? Как да мотивирате и ръководите разнообразна група от хора един отбор, да постигне най-добри резултати? Как да се мотивирате да създадете първокласен екип?

Кой е мотивиращ лидер? Когато се опитваме да класифицираме лидерите, внезапно осъзнаваме, че истинският лидер не може да бъде приписан към една или друга група: той винаги се държи различно в различни ситуации. Случва се човек да не проявява лидерски качества, но изведнъж ситуацията се променя (например внезапно пристига японска делегация, атакува слънчево затъмнениеи т.н.) - и той вече е на кон. Околните разбират, че той е лидер: той знае какво да прави, вижда повече от другите, мотивира хората да го следват. И те си отиват. По този начин, истински лидерработи ефективно във всяка ситуация.
За да си представим по-добре действията на ситуационен мотивиращ лидер, нека си припомним фрагмент от филма „Чапаев“. Това е наистина класика на ситуационното лидерство и управление.
Нека си спомним сцената, в която Чапаев обяснява на Фурманов къде трябва да бъде командирът в различни ситуации. За по-голяма яснота Чапаев използва картофи, поставени на масата, които символизират отряда на Червената армия.
Чапаев: „Напр. отрядът идвапоходен ред, къде трябва да е командирът? Напред на бърз кон! Врагът се появи, откри огън, къде трябва да бъде командирът? Отново напред, защото те няма да стрелят с оръжия по един човек. Врагът откри огън, къде трябва да е командирът?
Тук! - премества картофа, символизиращ командира, към задния фланг. „Трябва да разбереш къде е по-лесно да те хванат.“ Иначе без командир с войниците е свършено! ( Без лидер групата е загубена и не върви към целта. - Коментар на автора). Врагът е започнал атака, къде трябва да бъде командирът?
Фурманов: „Бъдете напред!“
Чапаев: „Не, командирът трябва да отиде в тила на своя отряд и да наблюдава битката от някое високо място, в противен случай отрядът може да бъде заобиколен! ( Според принципа на стратегическото планиране лидерът трябва да има общ поглед. - Коментар на автора). Сега! С решителните действия на отряда и неговия командир противникът е отблъснат и обърнат в бягство. Къде трябва да бъде командирът? Отново командирът трябва да е отпред на бърз кон и пръв да нахлуе в града!( Лидерът трябва да мотивира групата с личен пример, както и да създаде имидж за себе си в екипа. - Коментар на автора)».

Мотивиращ пастир (ниво 2)

Къде трябва да бъде командирът в непрекъснато променящата се бизнес среда? Как трябва да се държи? А кой е мотивиращият лидер? Има ли такова нещо като лидер, който не е мотивиращ? Нека се опитаме да отговорим на тези въпроси.
Заслужава да се отбележи, че ако човек има лидерски умения, тогава той трябва да може да влияе върху избора на хората с поведението си, като ги насърчава да реализират идеите на своя лидер. Такъв човек няма други инструменти, освен лични качества (не вземаме предвид пари или други мерки, например заплахи или изнудване). Следователно лидерът не може да бъде немотивиращ. Как можете да сте сигурни, че хората ви следват и слушат?
Също така в праисторически временанашият предшественик, тогавашният водач, обесен с връзка банани, насочи жадно племе от роднини към водата, така че нека се преместим по-близо до природата, до планините, където овчари пасат овце.
Нека се обърнем към историята, разказана от Радислав Гандапас за двама овчари, които живеели високо в планината.
Имало едно време в високи планиниЖивели двама овчари. На разсъмване се събудихме, измихме се студена водав пенлива планинска река и отиде да пасе стадо овце. Първият пастир винаги вървеше напред. Всички го видяха и казаха: „Веднага се вижда, че човекът е зает, води стадото към буйната трева.“
Стадото на втория овчар се движеше като от само себе си, а стопанинът винаги вървеше зад стадото и размахваше клонка.
Овчарите разхождаха стадата си, така че овцете да имат добра вълна. Ресурсите бяха същите - тук-там имаше петна избеляла от слънцето трева и само от време на време - тучни площи.
И така, чии овце се оказаха с по-добра вълна? Стадото на първия или втория пастир като победител ли стигна до финала? Определено второто. Нека се опитаме да разберем защо това се случи и да разгледаме плюсовете и минусите на две лидерски стратегии.

Ситуация №1. „Овчарят е пред стадото, или Петка, къде трябва да е командирът? - Напред, на бърз кон!Предлагам този дизайн. (ниво 3)
В ситуацията „Пастирят е пред стадото” позицията на командира може да има както плюсове, така и минуси (фиг. 1).

Ориз. 1.Ситуация „Овчарят е напред“

Забележка:Рисунката е направена от автора.

професионалистиТози стил на лидерство е очевиден:

овчарят априори заема водеща позиция (като Чапаев на бърз кон със знаме в ръце или топ мениджър с корпоративен план за продажби с шест нули);

Всички го виждат, всички го познават, просто е трудно да не го забележиш;

овчарски точки правилният начиндо поляната, където тревата е по-зелена;

той има привилегия: стадото не знае къде тревата е по-зелена, защото... прегледът не е същият;

овчарят винаги може да промени посоката;

овчарят избира темпото въз основа на силата си;

той е в относителна безопасност: стадото го прикрива отзад;

той може да избяга, когато ситуацията стане критична.

Какво са минуситакава изкушаваща позиция:

овчарят не може да контролира ситуацията, т.к гледа напред, без да знае какво си шушукат по задните флангове (може би гледат къде е най-зелената трева);

овчарят може да се обърне и да види, че няма стадо;

стадото може да изостане и пастирът да не го забележи;

стадото може да избяга при друг пастир, при друго стадо: току-що мина покрай него и ритъмът на движение на двете стада съвпадна;

ако стадото е бързокрако, тогава може да стъпи на петите си;

някой особено бърз може да ви блъсна отзад;

овчарят може да се умори, т.к той сам прави пътя.

Ситуация №2. „Пастирят зад стадото или командирът в тила на отряда“ (ниво 3)

Ориз. 2.Ситуация „Пастир зад стадото“
Забележка:Рисунката е направена от автора.

Нека помислим професионалистиситуация „Пастир зад стадото“:

Овчарят държи всичко под контрол;

стадото има илюзията, че тя избира тревата, което отчасти е вярно;

стадото е заето не само да яде, но и да избира трева, следователно има разделение на отговорността;

овчарят е в относителна безопасност: стадото ще понесе удара от вълците;

никой няма да удари овчаря отзад;

пастирът може да контролира ситуацията: идентифицира тези, които са особено бързи и вижте кой е уморен, следователно, задайте общото темпо на движение в зависимост от характеристиките на всяка овца;

овчарят от време на време спира по пътя, за да потичат младите и да си починат по-възрастните: по този начин той изравнява силите в стадото; Ето защо овцете имат отлична вълна, защото... ако овцете се изморят или не се движат много, вълната им се влошава (факт , както и всичко по-горе);

Овчарят делегира воденето на стадото на най-активния, а самият той си почива и крои планове към коя тучна поляна да завие.

Разбира се, тази стратегия също има минуси:

овчарят не винаги вижда какво става напред;

може да не е в състояние да се справи с управлението на посоката;

овчарят е с „гол гръб”;

не е известен, няма статус, т.е. овцете не знаят, че той е лидерът, или разбират твърде късно.
Крайният резултат - вълна с превъзходно качество - е победа. Нека отново да разгледаме филма "Чапаев". В края на краищата това беше втората стратегия, която осигури на героя световна слава.
И така, ефективният лидер се държи като Чапаев: винаги зад и само вътре точният моментсе втурва напред.
Как можеш да станеш толкова мотивиращ? харизматичен лидер? Изглежда, че Опо-просто: изберете правилната позиция в стадото и отидете на пасището! Но както обичаха да казват героите от „Туин Пийкс“ на Дейвид Линч, нещата не са толкова прости, колкото изглеждат. Заслужава да се отбележи, че в темата за лидерството има много мистерия и неизвестност.
Много латентни лидери, които нямат търпение да видят най-добрия си час, се сблъскват с два капана по пътя си към върховете на лидерската слава.
1. Статус.Ако сте назначени за директор на предприятие, което произвежда медени торти, вашият статус несъмнено ще се повиши. Хората слушат коментарите ви и следват инструкциите ви по-бързо. Дори ви се струва, че искрено подкрепят всички ваши идеи. Но наскоро бяхте просто старши специалист в тулските меденки. Колко мимолетен и непредвидим е животът. Вашето понижение или прехвърляне може да се случи също толкова бързо. Когато човек бъде отстранен от поста му, животът му рухва. Разчитането на статус е мираж. В крайна сметка, когато човек като Чапаев е на кон, няколко „посветени“ служители го подкрепят. И е уверен, че този отбор ще си тръгне с него. Но всъщност, веднага щом „групата за поддръжка“ види заповедта за понижаване на командира, тя незабавно преминава към конкурент.
2. Лидерство, изградено само върху компетентност. Да приемем, че сте професионалист в своята област. Вие сте ценени и ръководството на компанията се консултира с вас. Това обаче е докато не направите финансова грешка от 3 милиона долара, в резултат на което авторитетът ви пада и се разтваря, като таралеж в мъглата от едноименния анимационен филм. Губещите не се харесват, а грешките по правило не се прощават.

Все пак има изключение. На един харизматичен лидер може да бъде простено да направи грешка. В този случай критичността на възприятието намалява и грешките изглеждат като страхотен план, част от хитър план в борбата срещу конкурентите, неразбираем за обикновените смъртни.
След като анализирахме материали за лидерството, по-специално за харизмата на лидера, идентифицирахме девет стъпки, за да станем мотивиращ лидер.
1. Станете супермен! Не става въпрос да се обличаш в костюм на Батман, който си купил от магазин за изненади. Става дума за създаване на харизматичен мит. Трябва да притежавате определено качество или да ви се случи нещо, което да ви отличава от другите. Това може да бъде вашият избор:

конна езда;

способност за разказване 532 смешни вицовекъм основния въпрос;

спечелване на милион в Спортлото;

заснемане;

възможност за отваряне на бутилки с поглед;

способността да подпишете договор с лявата си ръка (въпреки че по природа сте дясна ръка).
2. Изпълнете целта си, имайте високо намерение да направите нещо полезно и за което си струва голямо количествоот хора. В този случай степента на вашето влияние автоматично ще се увеличи. Хората ще се интересуват да видят осъществяването на вашите планове, защото... те ще вярват, че ще извлекат някаква полза от това. Спомнете си, във филма „Дневна стража“ самолетът се обърна поради силата на хората, които трябваше да стигнат до този град.
3. Уверете се, че ви запомнят и лесно разпознават: пуснете мустаци, брада, носете шапка и т.н. Важно е да не се сливате с тълпата.
4. Победи смъртта или оцелей екстремни ситуации. Трябва да намерите инцидент в биографията си, който да ви отличава от другите: автомобилна катастрофа, опасно спускане в планината и др. Хората около вас ще си помислят, че имате правото да ръководите, защото сте „победили смъртта“.
5. Идващ отвън - ефектът “Будулая”. Забелязали ли сте, че опитът (дори и малък) на чужд специалист се цени по-високо? Може би сте дошли от друга страна или, обратно, от руската пустош? С други думи, трябва да има някаква жар в историята на произхода ви. Разровете се в генеалогията - със сигурност ще намерите нещо.
6. Появяват се внезапно. Внезапната поява в офиса на, например, нов човек Генералният директор, няма да остави никого безразличен.
7. Изживейте прозрение. Всички сме имали моменти, когато трябва да действаме бързо и смело, а решението идва от само себе си, като вдъхновение сред суматохата на офиса. Спомени за подобна ситуацияще ви даде сила.
8. Бъдете в добра форма, в състояние на борба. Отзад слаб човекникой няма да отиде. Спортувайте, подкрепяйте някой футболен отбор. Човек с власт трябва да сублимира агресията, а спортът е социално одобрена форма на агресия.
9. Измислете ритуал. Най-очевидните ритуали включват използването на различни предмети с корпоративни символи (знаме, тамбура, табло за чест), но предлагаме да отидете по-далеч и да измислите нещо свое, например среща в понеделник и т.н.
Сега нека обърнем внимание на специалните техники, които ще ви помогнат да доведете отбора до целта. Как да сформираме една група от хора, които се различават един от друг и да ги мотивираме да постигат най-добри резултати?

Колкото и различни да са всички хора, те също могат да си приличат. Лидерът трябва да може да идентифицира ценностите на всеки. Ако сте внимателни, зад всички оплаквания и радости можете да ги видите основни ценностивсеки член на екипа, който ще помогне да се положат общите основи на групата от отделни тухли.
С други думи, всъщност е нужно много малко, за да водиш хората. Нека систематизираме техниките, които могат да се използват за мотивиране на хората да постигат резултати.
1. За да се ориентирате в района ви е необходима карта и предварително проучване на територията. Правилно формулирана цел трябва да бъде отбелязана на картата. За да го достави, лидерът трябва да има стратегическо мислене.
2. Лидерът трябва да е наясно къде се намира групата дадено време. Съществува голяма разлика, с каква скорост да стартирате, когато трябва да изминете 5 км или 100 км.
3. Лидерът трябва да може да оцени разходите - правият път нагоре в планината не винаги е по-кратък: "Умният няма да се качи на планината, умният ще заобиколи планината." Освен ако, разбира се, не планирате да изхвърлите половината отбор от тази планина.
4. Лидерът трябва да може да вдъхновява екипа и незабавно да напомня на членовете на групата за техния потенциал. Спомнете си опита от вашите победи: как сте прекосили река или как сте победили вашите конкуренти и сте спечелили същия търг. Спомените за минали успехи са ключът към настоящите победи, а лидерът е водач по моста от миналото към настоящето.
5. Спомнете си историите на други корпоративни екипи, от които лидерът винаги трябва да има много (метод на разказване на истории). Истинските лидери са страхотни разказвачи и творение правилните истории- инструмент за влияние върху екипа.
6. Кажете на членовете на групата кой вече е постигнал подобна цел, кой е покорил Еверест, кой е станал собственик на 40% от пазара.
7. Намерете съюзник в групата, който наистина вярва във вас и ви подкрепя. Винаги има такива хора. В края на краищата хората са привлечени от лидер като малки слънчогледи от слънце.
8. Кажете, че прекарването на нощта в гората е невъзможно във вашата версия, т.к Гладни вълци бродят наоколо. Изгорете мостовете, за да се оттеглите. Закълнете се в хартата на компанията, че ще отворите пет клона в Ямало-Ненецкия автономен окръг. Откажете се от предпазните мрежи и резервните опции.
9. Поставете си глобална цел, по отношение на която днешната е само стъпка към покоряването на Голямата корпоративна среща. Принципът на стратегическото управление: от успешно бъдеще към настоящето.
10. И накрая, цитирайте Мао Цзедун: „За да плуваш, трябва да плуваш.“ Пътят ще бъде овладян от тези, които вървят, трябва само да направят една крачка, после втора и така постепенно да се придвижат към целта. Можеш да се страхуваш и да правиш всичко, или можеш да се страхуваш и да не правиш нищо. Лидерът трябва да подкрепя екипа в усилията му да предприеме действия.
По този начин разгледахме основните компоненти на успеха на лидера: наличието на ситуационни лидерски умения, способността да се избере правилната позиция, способността да се открие силата на мотивиращия лидер и да се вгледаме в себе си. И най-важното, лидерът трябва да може да вдъхнови групата, да подбере точните думии действия.

Статията разглежда въпросите: Кой е мотивиращ лидер? Как да станете мотивиращ лидер? Как да мотивирате разнообразна група от хора и да ги ръководите като екип за постигане на най-добри резултати? Как да се мотивирате да създадете (и то навреме) първокласен екип?

Какво е мотивиращ лидер? Когато се опитваме да класифицираме лидерите, изведнъж осъзнаваме това истински лидерпротиворечи на класификацията. Невъзможно е да се класифицира и винаги е различно в различните ситуации. Случва се, че сега той не показва никакви лидерски черти, и изведнъж пет минути по-късно ситуацията се променя, японската делегация внезапно пристига, настъпва слънчево затъмнение и сега той вече е на кон. И всички разбират, че ето го той, лидерът. Той знае какво да прави. Той вижда повече, той е този, който мотивира хората да го следват. И те си отиват. Тоест истинският лидер е ефективен тук и сега.

За да си представим по-добре действията на ситуационен мотивиращ лидер, нека си припомним фрагмент от филма „Чапаев“. Това е наистина класика на ситуационното лидерство и управление.

И така, сцената, в която Чапаев обяснява на Фурманов къде трябва да бъде командирът в различни ситуации. За по-голяма яснота Чапаев използва картофи, поставени на масата, които символизират Червената армия.

Чапаев води следния диалог:

„Например, марширува отряд, къде трябва да бъде командирът? Напред на бърз кон!

Врагът се появи, откри огън, къде трябва да бъде командирът? Отново отпред, защото те няма да стрелят с оръжия по един човек.

Врагът откри огън, къде трябва да бъде командирът?

Тук! (премества картофите, символизиращи командира, към задния фланг) Трябва да разберете къде е по-лесно да ви хванат.

Иначе без командир с войниците е свършено! ( авторски коментар: Без лидер групата се губи и не се движи към целта)

Врагът е започнал атака, къде трябва да бъде командирът?

Фурманов отговаря: „Бъдете напред!“

Чапаев: „Не, командирът трябва да се придвижи в тила на своя отряд и от някое високо място да наблюдава цялата картина на битката, в противен случай отрядът може да бъде заобиколен! (авторски коментар: лидерът трябва да има преглед, стратегическо планиране)

Сега! С решителните действия на отряда и неговия командир противникът е отблъснат и обърнат в бягство. Къде трябва да бъде командирът?

Отново трябва да има командир отпред, на стремителен кон, и пръв да нахлуе в града! Тоест да мотивирате групата с личен пример, както и да създадете PR за себе си в екипа

Мотивиращ пастир

И така, къде трябва да бъде командирът в една постоянно променяща се бизнес среда? Как трябва да се държи? И кой изобщо е мотивиращ лидер? Възможно ли е един лидер да не е мотивиран? Ако човек е лидер, значи винаги е мотивиращ. Тоест той няма други инструменти освен себе сиВ края на краищата, с поведението си той влияе на хората, като ги насърчава да реализират идеите си. Не вземаме предвид пари или други мерки като заплахи или изнудване. Как да накараш хората да те следват и да те слушат?

Както когато в праисторическите племена нашият праотец, тогавашният водач, обесен с връзка банани, насочил жадно племе от роднини към водопой. Затова предлагам да се обърнем към природата на това явление и затова нека се преместим към природата, а именно към планините. Там, където овчарите винаги са пасли овце. Нека се обърнем към една история за двама овчари, които живеели във Високите планини. Чух тази история от устните на Радислав Гандапас. И с удоволствие, читателю, ще споделя с теб.

Имало едно време двама овчари живели във високата планина. На разсъмване се събудихме, измихме се със студена вода в искряща планинска река и отидохме да пасем стадо овце. Първият пастир винаги вървеше напред. Той беше видим за всички и всички казваха за него: „Веднага се вижда, той върши работата, води стадото към буйната трева.“ Стадото на втория пастир се раздвижи на собствен ход. Но беше ясно, че стадото не се движи само. И само зад стадото винаги имаше втори овчар, който размахваше клонка. В условията на ожесточена конкуренция пастирите разхождаха стадата си, така че овцете да имат добра вълна. Ресурсите бяха същите - тук-там петна избеляла от слънцето трева. Въпреки че понякога имаше и области, които бяха по-богати. Но, както се казва, тревата винаги е по-зелена от другата страна. И все пак да се върнем към нашите овце, тоест стадо овце.

Според вас кое стадо наистина е имало по-качествена вълна? Дали стадото на First или Second достигна финалната линия победител?

Няма да ви отегчавам, само ще кажа, че определено беше Второто овчарче. Защо, нека да разгледаме плюсовете и минусите на две стратегии, два типа лидери. И така, къде трябва да бъде командирът? Тоест овчар? Така че за яркост създадено изображениеЩе опиша в същите категории.

И така, ситуация номер 1. — Овчарят е напред. Ориз. 1.Просто искам да продължа с цитат от филма „Чапаев“.

„Петка, къде трябва да е командирът?

„Напред, на бърз кон!“

Фиг. 1. „Овчарят е напред“

професионалистиТози стил на лидерство е очевиден:

Овчарят винаги е лидер на позиция. Априори. Като Чапаев, на бърз кон, със знаме в ръце или корпоративен план за продажби с шест нули.
Всички го виждат. Всички го познават. Просто е трудно да не го забележиш.
Той сочи правилния път, където тревата е по-зелена.
Той има авторитет. В крайна сметка другите не знаят къде тревата е по-зелена. Прегледът не е същият.
Овчарят винаги може да промени посоката.
Избира темпото според силата си.
Той е в безопасност. Прикриват го отзад.
Може да избяга, ако ситуацията е критична.

Какво са минуси,такава примамлива позиция? И те са:

Той няма контрол над ситуацията. Той гледа напред, без да знае какво си шушукат по задните флангове. Може би търсят да видят къде тревата е най-зелена.
Овчарят може да се обърне, но стадата... не могат
Стадото може да изостане
Стадото може да избяга... при друг овчар, при друго стадо. Просто мина и те влязоха в темпото.
Ако стадото е бързокрако, тогава може да стъпи на петите
Или някой особено бърз може да ви блъсна отзад
Овчарят може да се умори, защото сам си проправя пътя

И така, ситуация № 2. „Овчарят е зад стадото“

Фиг.2. "Овчарят зад стадото"

Нека помислим професионалистиПастир зад или « командир в тила на своя отряд"

Всичко е под контрол
Стадото има илюзията, че избира трева. Това е отчасти вярно
Стадото е заето не само да яде, но и да избира трева. Споделяне на отговорността
Овчарят е в безопасност. Стадото ще поеме удара от вълците
Никой няма да го удари отзад
Може да оцени тези, които са особено бързи, и да види кой е уморен
Поради това може по-точно да задава темпото на движение
От време на време спира по пътя. Нека младите да тичат, а по-големите да си почиват. Така изравнява стадото. Ето защо овцете имат отлична вълна. Ако овцете се изморят или не тичат бързо, вълната им се влошава. ( това е факт, като всички по-горе)
Пастирът възлага на най-активния да води стадото
В това време самият той си почива и крои планове коя тучна поляна ще посети след това.

Разбира се, тази стратегия също има минуси:

Овчарят не винаги вижда какво предстои
Може да не контролира посоката
"Гол гръб"
Той не е известен. Той няма статут. Овцете не знаят, че той е водачът. Или ще разберат по-късно

И разбира се резултатът е качество. Това е победа. Да се върнем отново на Чапаев. Ако си спомняме, именно втората стратегия осигури световна слава.

Така че ефективен лидер, като Чапаев, е отзад и само в точния момент пробива напред. Как да станете толкова мотивиращ, харизматичен лидер? Изглежда, че би било по-лесно, избрах правилната позиция в стадото - напред, на паша! Но както героите във филма на Дейвид Линч "Туин Пийкс" обичаха да повтарят зловещата фраза, "нещата не са толкова прости, колкото изглеждат..." И между другото, съдейки по мистичните цитати, които изскачат, темата за лидерството е много мистериозно и непознато. Както често казват, „Лидер по рождение“

Къде е капанът тук? Много латентни лидери, които чакат най-добрия си час, са изправени пред две скали по пътя към върховете на лидерската слава.

Първият е статусът. Ако ви назначат за директор на поделението за медени меденки, статусът ви несъмнено се повишава. Хората ви слушат, инструкциите се изпълняват по-бързо. Дори ви се струва, че те искрено подкрепят всички идеи. Но наскоро вие бяхте просто ръководител на Тулския джинджифил. Колко мимолетен и непредвидим е животът. Вашето понижение или преместване може да бъде също толкова мимолетно. Когато презрамките се свалят, животът на човек се разпада. Спомнете си колко служители - генерали са готови да сложат куршум в слепоочията си, само защото един ден са били лишени от позициите си, „премахнали са им презрамките“. Така че разчитането на статус е мираж. Историята на корпорациите е пълна с истории за „приятели“. Когато ти беше на кон като Чапаев, Петка и Анка бяха с теб. И бяхте сигурни, че вашият екип ще тръгне с вас. Но всъщност Петка щом видя заповедта за твоето понижаване в ранг („е, не се получи просто така”), той извади маргаритката от бутониерата си, подаде я на Анка и сега те вече ти аплодират бурната състезател. Но съвсем наскоро ти толкова умствено събори топки в боулинга и се закле да умреш вечна битказа моята родна фабрика за меденки.

Друга скала е лидерството, изградено само върху компетентност. Вие „изядохте кучето“ в бизнеса с меденки. Ти си голям професионалист, ти си МАЙСТОР. САМИЯТ идва при вас за чаша чай за съвет... Дотогава сте направили финансова грешка от три милиона долара.

Вашият авторитет пада и се разтваря като таралеж в мъглата от едноименния анимационен филм. „Кон“, викаш тихо. И в отговор... знаете какво. Те не обичат неудачниците. Грешките не се прощават. На кого се прощават грешките? Кого обичат? Отговорът е прост: харизматичен лидер. В този случай критичността на възприятието намалява и грешките изглеждат като страхотен план, част от хитър план в борбата срещу конкурентите, неразбираем за нас, обикновените смъртни. И как човек може да стане такъв? След като анализирахме материалите за харизматичен лидер, можем да идентифицираме девет стъпки на формиране. Това със сигурност не е готова рецепта, но ако сте педантичен и се стремите към лидерство, може би скоро ще кажат за вас „онзи Gingerbread, Tula!“

И така, за да имате влиянието на мотивиращ лидер, трябва да откриете (създадете) няколко параметъра в себе си:

1. Станете супермен! Не става въпрос да се обличаш в костюм на Батман, купен от магазин Surprise. Става въпрос за създаване на харизматичен мит. Едно качество, което ви отличава от другите. Това може да бъде вашият избор:

Знаете ли как да яздите кон?
Способността да разказвате 532 забавни шеги и (всички по темата!)
Спечелихте милион в Спортлото
На 12 години се снимахте във филми, макар и като статист на звездата от октомври
Отваряш бутилки с очите си
Подписвате договори с лявата си ръка (въпреки че сте родени с дясна ръка)

2. Имайте мисия, изпълнете целта си. Имайте високо намерение – да направите нещо полезно и стойностно за голям брой хора. Тогава вашето влияние автоматично ще се увеличи. Хората ще се интересуват да видят как това, което сте планирали, се сбъдва. В крайна сметка те имат пряка полза от това. Помнете, както във филма, " Дневна стража“, самолетът се обърна поради силата на хората, които трябваше да стигнат до този град.

3. Намерете запомнящ се външен вид. Или детайл, „стигмати“. Наполеон не е роден с превръзка. Пуснете си мустаци, брада, сложете шапка, подстрижете се на плешиво, пуснете си опашка. Всичко друго, но не и сливане с тълпата.

4. „Победете смъртта“. Оцелей в екстремни ситуации. Като цяло „останете живи“. Може би сте били ударени от ток през студентските си години, преобърнали сте се с каяк, но секунда преди това сте успели да надуете спасителната жилетка. Благодарение на което останаха живи. Между другото, точно това се случи с мен на едно водно пътуване в Северен Урал. Трябва да намерите нещо в биографията си, което да ви даде сили да прекрачите чертата. Все едно летиш над бездна с бънджи. Имате правото да водите, защото сте „победили смъртта“.

5. Идвайте отвън. Ефектът "Будулая". Забелязали ли сте колко често изгряващи родни звезди се копират като чужди? Те приемат вносни имена. Майкъл, Сабрина, Електра. Този принцип важи само за шоубизнеса. И бизнес в цялото му многообразие. Например чуждестранният специалист винаги ще бъде възприеман като по-авторитетен, дори ако в Италия е среден професионалист. Когато В. Висоцки се жени за Марина Влади, статусът му се повишава.

Може би имате необикновен външен вид, като Елена Ханга. Или може би сте дошли отвъд океана, слезли сте от планината (или може би сте същият този пастир?). С други думи, трябва да имате някаква жар. Най-накрая се разровете в родословното си дърво - със сигурност ще намерите нещо!

6. Появяват се внезапно. Като Путин в навечерието навечерието на Нова Година, придружен от салата Оливие и камбаните. Влезте в новия си офис, небрежно отворете вратата, изпълнете стаята с аромата на BOSS и кажете: „Здравейте, аз съм вашият нов изпълнителен директор!“

7. Изживейте прозрение. Ето една толкова проста и непретенциозна точка. С други думи, всеки е имал моменти, когато е трябвало да действа бързо и смело, а решението е идвало от само себе си, като вдъхновение, като глас от небето, сред суматохата на офиса. Точно както Исус имаше видение в пустинята. Вие също сте имали такива моменти. Помня. Това ще ви даде сила.

8. Стойте на пръсти. Бъдете в бойно състояние. Никой никога няма да посегне на слабите. Те следват силния, мъжа на властта. Спортувам. Наздраве за Спартак. Човек с власт трябва да сублимира агресията. Като цяло спортът е социално одобрена форма на агресия.

9. Измислете ритуал. Ако си лидер. Най-очевидните ритуали са манипулациите различни предметис корпоративна символика (знаме, тамбура, почетно табло). Но предлагам да отидете по-далеч и да измислите нещо свое. Ритуалът може да бъде и среща в понеделник. Или нещо друго. Направи го!

И така, разбрахме как да култивирате мотивиращ лидер в себе си. Нека сега насочим вниманието си към специални техники, които ви позволяват да доведете групата до целта. Как да мотивирате разнообразна група от хора и да ги ръководите като екип за постигане на най-добри резултати?

Първата новина е тъжна - всички сме различни един от друг. Това е факт. Втората новина е добра - колкото сме различни, толкова си и приличаме. Просто вашата група дори още не знае за това. Висш пилотаж– сканирайте с третото око на лидера ценностите на хората в групата. И след това провъзгласете тези ценности, напишете върху знамето, вдигнете го и себе си на кон и продължете напред. Цялата истина е, че не можем да четем мисли, но можем да идентифицираме какво е важно за един човек по думите, които изрича. Ако сме внимателни, тогава зад всички оплаквания и радости ще видим онези основни ценности на всеки човек в екипа, за да изградим общата основа на групата от тези тухли. Лидерът е внимателен, той забелязва детайлите и изплита от тях като нишки модел на комуникация.

С други думи, за да ръководите хората, всъщност ви трябва много малко. Едно време учех спортен туризъмРазведох деца и възрастни из необятните простори на страната ни. Можете да си представите: януари, гора, планини, здрач. Спрете, групата се отпусна и вече им се струва, че никога няма да стигнат до топлата хижа. Страшно е да кажа, че за мен същото нещо в един момент вече започна да изглежда по този начин. Но аз знаех целта. И трябваше да вдигна група деца от снега, да стопля премръзналите, да ги сложа на ски и да им кажа нещо, за да тръгнат вдъхновени към целта. Не можете да се колебаете - прекарването на нощта в гората е за "Екстремни хора" от програмата на MTV.

Като цяло всичко е като в бизнеса. Нека систематизираме техниките, които могат да бъдат използвани за мотивиране на хората и постигане на резултати.

1. За да се ориентирате в района ви трябва карта и предварителен анализ - на района или пазара. Картата трябва да има цел, правилно формулирана по SMART параметри. За да си постави такава цел, лидерът трябва да има стратегическо мислене.

2. Лидерът трябва да има ясна представа къде се намира групата в даден момент. Има голяма разлика в това с каква скорост започвате, ако трябва да изминете 5 км или 100 км.

3. Лидерът трябва да може да прецени разходите – правият път нагоре в планината не винаги е по-кратък. Което потвърждава фолклор MBA: „Умният няма да се качи на планината, умният ще заобиколи планината.“ Освен ако, разбира се, не планирате да нулирате - уволнете половината екип.

4. Отворете към групата ресурсно състояние. Спомнете си опита от вашите победи. Как сте прекосили река или как сте победили вашите конкуренти и сте спечелили същия търг. Спомнянето на минали успехи е ключът към настоящите победи. А водачът е водач по този мост от миналото към настоящето.

5. Спомнете си историите на други екипи - корпорации. Лидерът винаги трябва да разполага с неизчерпаеми методи за разказване на истории. Истинските лидери са страхотни разказвачи. Създаването на правилните истории е инструмент за влияние върху екипа. Когато говорим за противоречивите времена на CHERRY Corporation или Kredtoffbank, става ясно, че всичко това са временни затруднения.

6. Кажете на членовете на групата, които вече са постигнали подобна цел. Кой покори Еверест, кой постигна 40% пазарен дял.

7. Намерете съюзник в групата, който вярва във вас и ви подкрепя. Такива хора винаги има, просто трябва да ги видите, да ги различите. В крайна сметка хората са като малки слънчогледи, протягат ръка към теб, виждат слънцето в теб.

8. Кажете, че прекарването на нощта в гората, според вашата версия, е невъзможно с оглед на гладните вълци. Изгорете мостовете, за да се оттеглите. Ще се закълнете в хартата на компанията, че ще отворите 5 клона в Ямало-Ненецкия автономен окръг. Откажете се от предпазните мрежи и резервните опции.

9. Поставете глобална цел, в която днешната цел е само стъпка към завладяването на Голямата корпоративна среща на върха. Принципът на стратегическото управление: от успешно бъдеще към настоящето.

10. И накрая, цитирайте Мао Цзедун, който е казал: „За да плуваш, трябва да плуваш.“ Пътят ще бъде овладян от тези, които вървят, просто направете крачка. След това второто и така постепенно ще се придвижвате към целта. Можеш да се страхуваш и да правиш всичко, или можеш да се страхуваш и да не правиш нищо. Подкрепете екипа в желанието му да предприеме действия.

И така, тук можем да кажем с пръсти - в снимки ви разказахме в какво се състои успехът на един лидер и как да станете такъв. Първият е да притежавате уменията за ситуационно лидерство и да изберете правилната позиция. Както каза Чапаев, "Къде трябва да бъде командирът?" Второто е да откриете силата на мотивиращия лидер в себе си, да погледнете в себе си и да напоите семената на харизмата, които толкова копнеят да бъдат отприщени. И последното нещо е да можеш да вдъхновиш групата, да намериш правилните думи, необходими действия. В крайна сметка, като Чапаев, бъдете отпред, на бърз кон и бъдете първият, който ще нахлуе в града!

Във връзка с

00:05 — REGNUM

„Казах на Васка: учи, глупако, иначе ще ти се смеят! Е, не послушах!“- каза друг за тези шеги легендарен геройГражданска война Семьон Будьони . себе си Василий Чапаевапо това време той вече е мъртъв повече от половин век. Но това, което му се случи да живее, можеше да не се случи. Роден е на седем месеца.

И все пак военният път му беше отреден от съдбата. Участва в Първата световна война, като получава няколко Георгиевски кръста за храброст. три степении медал „Свети Георги“. И след революцията се присъединява към болшевиките. Именно тук се разкри талантът на Чапай като командир. Близо до Саратов той формира 14 червеногвардейски отряда, които успешно разбиват войските на генерал Каледин. В тяхната база през пролетта на 1918 г. се появи бригадата Пугачов, която под командването на Чапаев отвоюва град Николаевск от белите чехи. Няколко месеца по-късно самоукият командир ръководи 2-ра Николаевска дивизия, която всява страх у врага. Неукротимият му нрав и нежеланието му да се подчини започват да плашат червеното командване. Чапаев е призован да учи в Академията на Генералния щаб.

„Василий Иванович, можете ли да командвате армия? - Мога, Петка. - Ами отпред? - И мога да го направя отпред. — А в световен мащаб? "Не, Петка, не знам езици"...Този анекдот от добре познатия сериал за Василий Иванович и Петка отлично илюстрира кой беше Чапаев. Дори враговете му разпознаха уникалния талант на военен самород. Въпреки факта, че не е завършил никакви академии. И в тази, в която е разпределен да учи през ноември 1918 г., Чапаев не остава дълго. Бяга на фронта през зимата на 1919 г. – там вижда мястото си. До лятото той оглави 25-та пехотна дивизия, която бързо стана известна, като част от нея проведе блестящи операции срещу адмирала Колчак. На 9 юни 1919 г. чапаевците окупират Уфа, а месец по-късно - град Уралск. По време на превземането на Уфа Чапаев е ранен в главата от изстрел от картечница.

Единствената военна грешка на Чапаев му струва живота. Това се случи на 5 септември 1919 г. Неговата дивизия буквално се втурна, настъпи и се откъсна от тила. Щабът се намираше в село Лбищенск. Врагът внезапно дойде тук. Силите явно не бяха равни: 2000 щика срещу няколкостотин чапаевци. Отделен отряд трябваше да залови командира на дивизията. Но Чапаев успя да излезе от къщата и дори да събере около сто бойци, които се оттегляха в безпорядък и организираха отбрана. Битката продължи няколко часа. Чапаев е ранен два пъти - в ръката и в корема. Той почина от тези рани.

Досега историците не могат да решат каква е била ролята на Чапаев в историята. Дали той наистина е емблематична фигура на Гражданската война или значението му е, така да се каже, „раздуто“ и митологизирано от литературата и киното. Явно има отговор. И това е отговорът „от бъдещето“. Ако Чапаев беше обикновен човек, едва ли толкова много известни хора биха дошли от неговия, както сега се казва, екип.

Ръководителят на един от отделите на дивизията Чапаев беше Сидор Ковпак . По време на Великата отечествена война името на този партизански командир ужасява нацистите. Чапаев започва военната си кариера като командир на взвод на пехотна рота, бъдещият генерал-майор Иван Панфилов , чиято устойчивост на дивизията помогна за защитата на Москва през 1941 г. Беше и боец от дивизията Чапаев писател Ярослав Хашек - автор на "Приключенията на добрия войник Швейк".

Бащата и синовете на Чапаев са достойни за почит. Старши, Александър, воюва по време на Великата отечествена война близо до Москва, близо до Ржев, близо до Воронеж. И през 1943 г., с чин подполковник, той участва в известната битка при Прохоровка. Отбива военната си служба в чин генерал-майор, заместник-началник на артилерията на Московския военен окръг. по-малък син, Аркадий Чапаев , стана пилот-изпитател, работи със самия Валери Чкалов. На 25-годишна възраст през 1939 г. той умира, докато тества нов изтребител.

Всички тези хора са чапаевци. Това е продължение на това, което Василий Иванович започна и успя да направи в един толкова кратък, но кинематографично жизнен живот.

« Къде трябва да бъде командирът? Напред на бърз кон" , казва Чапаев в известния филм на братя Василиеви. Така ще остане завинаги в паметта на хората - напред и на бърз кон .