សៀវភៅលើកទឹកចិត្តល្អបំផុត។ អានលើបណ្តាញ "ចិត្តវិទ្យានៃការលើកទឹកចិត្ត" "អំណាចនៃទម្លាប់"

ចំណារពន្យល់

យោងតាមការស្រាវជ្រាវដោយ Heidi Grant Halvorson និង Tory Higgins អ្នកស្រាវជ្រាវនៅមជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់ការសិក្សាអំពីការលើកទឹកចិត្តនៅសាលា Columbia Business School ភាពលេចធ្លោនៃអាកប្បកិរិយាលើកទឹកចិត្តមួយក្នុងចំណោមអាកប្បកិរិយាលើកទឹកចិត្តពីរគឺផ្អែកលើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងធ្វើ ចាប់ពីការងាររហូតដល់ការចិញ្ចឹមកូន។ ការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ភាពរីករាយ ធ្វើឱ្យយើងខិតខំឆ្ពោះទៅមុខ និងមិនបាត់បង់ឱកាស ហើយប្រសិនបើអ្នកត្រូវបានជំរុញដោយបំណងប្រាថ្នាដើម្បីជៀសវាងការឈឺចាប់ ផ្ទុយទៅវិញ អ្នកចូលចិត្តទុកអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងឱ្យដូចដើម ហើយកាត់បន្ថយកំហុស។ សៀវភៅនេះត្រូវបានសរសេរជាភាសាសាមញ្ញ ហើយបន្ទាប់ពីអានរួច អ្នកនឹងអាចយល់ពីហេតុផលលាក់កំបាំងសម្រាប់សកម្មភាពរបស់អ្នកផ្ទាល់ និងអ្នកដទៃ និងធ្វើអោយទំនាក់ទំនងកាន់តែប្រសើរឡើង។ ចំណេះដឹងនេះនឹងមានប្រយោជន៍ក្នុងអាជីវកម្ម ក្នុងគ្រួសារ និងកន្លែងណាដែលចាំបាច់ដើម្បីមានឥទ្ធិពលលើមនុស្សផ្សេងទៀត។

Heidi Grant Halvorson, Tory Higgins ។

សេចក្តីផ្តើម

ពីរប្រភេទគឺល្អ (និងអាក្រក់): បំណងប្រាថ្នាដើម្បីជោគជ័យនិងបំណងប្រាថ្នាដើម្បីជៀសវាងការបរាជ័យ

បង្កើនឥទ្ធិពលរបស់អ្នក។

ករណីស្រោមអនាម័យ

តម្លៃជាក់ស្តែង

ផ្នែក I. បំណងប្រាថ្នាដើម្បីជោគជ័យ និងបំណងប្រាថ្នាដើម្បីជៀសវាងការបរាជ័យ

ជំពូកទី១៖ ផ្តោតលើជោគជ័យ ឬជៀសវាងការបរាជ័យ?

ហេតុអ្វីបានជាការលើកទឹកចិត្តមានពីរប្រភេទ?

តើអ្វីជំរុញទឹកចិត្តអ្នក?

ហេតុអ្វីបានជាការលើកទឹកចិត្តមានអំណាច?

មនុស្សមិនតែងតែមានអារម្មណ៍ដូចគ្នាទេ។

តើអ្វីទាក់ទាញការចាប់អារម្មណ៍របស់អ្នក?

ភ្លើងឆេះ!

ហេតុអ្វីបានជាការលើកទឹកចិត្តពីរគឺប្រសើរជាងមួយ។

គ្មាននរណាម្នាក់មានភាពស៊ាំពីការបរាជ័យនោះទេ។

ជំពូកទី 2: ហេតុអ្វីបានជាសុទិដ្ឋិនិយមមិនដំណើរការសម្រាប់អ្នកទុទិដ្ឋិនិយមការពារ

ចាំមើល តើមានមនុស្សដែលត្រូវបានលើកទឹកចិត្តដោយការបរាជ័យដែលអាចកើតមានទេ?

តើសំណាងទៅជាមួយអ្នកក្នុងគោលបំណងអ្វី?

ផ្នត់គំនិតត្រឹមត្រូវសម្រាប់ការងារត្រឹមត្រូវ។

អ្នកសុទិដ្ឋិនិយមមិនសប្បាយចិត្តជាង?

ជំពូកទី 3. ការលើកទឹកចិត្តនៅកន្លែងធ្វើការ

សិល្បៈនៃការជ្រើសរើសបុគ្គលិក

ការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិត

អារក្សស្ថិតនៅក្នុងព័ត៌មានលម្អិត

ល្បឿនឬហ្មត់ចត់

ស្ថេរភាពឬការផ្លាស់ប្តូរ

ការចរចា

ភាពជាសហគ្រិន

តើអ្នកណាជាអ្នកទទួលខុសត្រូវនៅទីនេះ?

ជំពូកទី 4. ហើយឥឡូវនេះអំពីកុមារ

តើពួកគេដឹងអ្វីខ្លះ ហើយនៅពេលណា?

ទារក

អាយុមត្តេយ្យសិក្សា

កុមារភាពដំបូង

ឧត្តមគតិ ឬកាតព្វកិច្ច?

កំណើតនៃឧត្តមគតិ

កំណើតនៃគោលការណ៍សីលធម៌

មិនមែនទីតាំងសម្គាល់ទាំងអស់ត្រូវបានបង្កើតឡើងស្មើគ្នានោះទេ។

កុមារភាព៖ ការគិតឡើងវិញនូវតម្លៃ

តើមានអ្វីកើតឡើងនៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់មិនអើពើការណែនាំផ្ទៃក្នុងរបស់គាត់?

តើវាល្អទេដែលមានការណែនាំផ្ទៃក្នុងច្បាស់លាស់?

តើអ្នកជាឪពុកម្តាយបែបណា?

តើរចនាប័ទ្មឪពុកម្តាយមួយណាដែលល្អបំផុត?

ធ្វើការជាមួយការលើកទឹកចិត្តរបស់កុមារ

ការកើនឡើង និងការធ្លាក់ចុះនៃការចិញ្ចឹមកូនល្អ។

ជំពូកទី 5. អំពីសេចក្តីស្រឡាញ់

ក្រឡេកមើលស្នេហា

ភាសានៃសេចក្តីស្រឡាញ់

ហើយខ្ញុំល្ងង់បែបណា?

នៅពេលអ្នកបរាជ័យ

ស្នាក់នៅឬទៅ?

ខ្ញុំសុំទោស!

តើគូមួយណាល្អជាង?

ពេលអ្នកទាំងពីរខិតខំដើម្បីជោគជ័យ៖ ស្នេហាព្យុះសង្ឃរា

គូស្នេហ៍ដែលមានទំនោរជៀសវាងការខុសឆ្គង៖ ស្នេហាមានភាពរីករាយនិងស្ថិរភាព

នៅពេលដែលដៃគូម្នាក់ចង់ជោគជ័យហើយម្នាក់ទៀតចង់ជៀសវាងការបរាជ័យ - បែងចែកនិងយកឈ្នះ

ជំពូកទី 6. ការធ្វើការសម្រេចចិត្ត

តែងតែមានវិធីជាច្រើន។

ស្វែងរកកម្រិតត្រឹមត្រូវ។

តើជម្រើសទាំងបីប្រៀបធៀបគ្នាដូចម្តេច?

ថ្មី ឬល្អ ចាស់សាកល្បង?

បិទផ្លូវឬផ្លូវ?

ស្តាប់ចិត្តឬបេះដូង?

តើចំណាយពេលប៉ុន្មាន?

តើយើងទិញអ្វី

វាអាចបញ្ចុះបញ្ចូលពួកគេ ប៉ុន្តែអ្នកមិនអាចបោកខ្ញុំបានទេ។

អនុញ្ញាតឱ្យវាទៅដូចដែលវាទៅ

ជំពូកទី 7. ប្ដូរពិភពលោករបស់អ្នកតាមបំណង

គ្រោះថ្នាក់នៃអំណាច

"យើង" ឬ "ពួកគេ" "ខ្ញុំ" ឬ "អ្នក"?

ហេតុអ្វីបានជាស្បែកជើងកវែងពីរគូ?

ចូរយើងរស់នៅដោយសន្តិភាព

តើមានអ្វីកើតឡើងនៅពេលដែលក្រុមមួយមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន?

ជំពូកទី 8: របៀបកំណត់ និងផ្លាស់ប្តូរការលើកទឹកចិត្ត

គ្រាប់ចុចអាយុ

គន្លឹះវប្បធម៌

គន្លឹះអាជីព និងកីឡា

អាកប្បកិរិយា ជម្រើស និងតម្រុយអារម្មណ៍

មនុស្សបង្កើតឡើងដើម្បីជោគជ័យ

មនុស្សព្យាយាមជៀសវាងការបរាជ័យ

តម្លៃនិងគ្រាប់ចុចនិយាយ

ពាក្យដែលចូលចិត្តរបស់អ្នកដែលព្យាយាមជៀសវាងការបរាជ័យ

ពាក្យដែលចូលចិត្តរបស់អ្នកដែលខិតខំដើម្បីជោគជ័យ

ផ្លាស់ប្តូរការលើកទឹកចិត្តរបស់អ្នក យ៉ាងហោចណាស់ជាបណ្តោះអាសន្ន

តើនឹងមានអ្វីកើតឡើងប្រសិនបើខ្ញុំធ្វើបែបនេះ?

ធ្វើបញ្ជី

ចងចាំអតីតកាល ឬគិតអំពីអនាគត

កំណត់ក្របខ័ណ្ឌ

រកមើលអ្នកផ្សេងទៀត។

ម៉ូដែលសំខាន់

តារាល្បី ៗ កំណត់ភាពជោគជ័យ

តារាល្បីៗព្យាយាមគេចពីបរាជ័យ

បាវចនាក៏សំខាន់ផងដែរ។

ឧទាហរណ៍នៃបាវចនាសម្រាប់អ្នកដែលខិតខំដើម្បីជោគជ័យ

ឧទាហរណ៍នៃបាវចនាសម្រាប់អ្នកដែលចង់ជៀសវាងការបរាជ័យ

ផ្នែកទី II ។ ការផ្គូផ្គងការលើកទឹកចិត្ត

ជំពូកទី 9. សារៈសំខាន់នៃការអនុលោមតាម

ផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវអ្វីដែលពួកគេចង់បាន?

ប្រសិនបើកញ្ចក់សម, ផឹកពីវា។

មានអារម្មណ៍ថាអនុលោមភាព

ផ្លូវពីរដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូល

នៅពេលដែលវាមានសារៈសំខាន់ណាស់។

នៅពេលដែលវាពិតជាមិនសំខាន់

តើអ្នកនិយាយភាសានៃការអនុលោម? ពិតណាស់ លឿនៗ!

យើងឃើញការឆ្លើយឆ្លង (នោះហើយជាទាំងអស់)

ការផ្គូផ្គងគឺយុត្តិធម៌

ជំពូកទី 10. ជ័យជំនះនៃការពាក់ព័ន្ធ

របៀបមានឥទ្ធិពលលើលទ្ធផលការងារ ដោយជះឥទ្ធិពលយ៉ាងត្រឹមត្រូវលើការលើកទឹកចិត្ត

គំរូនៃការបំផុសគំនិត ឬរឿងព្រមាន?

ធ្វើដូចដែលពួកគេធ្វើ

របៀបជ្រើសរើសការលើកទឹកចិត្ត

ការអនុលោមតាមជួយឱ្យសម្រេចកិច្ចការ។

វាពិតជាសប្បាយចិត្តណាស់ក្នុងការធ្វើអ្វីដែលបានសម្រេច

ជំពូកទី 11. នៅក្រោមឥទ្ធិពល

របៀបបញ្ចុះបញ្ចូលមនុស្សដោយប្រើសារលើកទឹកចិត្តត្រឹមត្រូវ។

ប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងការជក់បារីរបស់យុវវ័យ

ការអនុលោមតាមគឺល្អសម្រាប់សុខភាពរបស់អ្នក។

ជួយផ្តល់មូលនិធិដល់គំនិតផ្តួចផ្តើមសង្គម

បញ្ឈប់ការក្លែងបន្លំពន្ធ

ហេតុអ្វីបានជាការអនុលោមតាមច្បាប់គឺសំខាន់ជាងសព្វថ្ងៃនេះ។

ជំពូកទី 12. ទៅកាន់ទីផ្សារ

របៀបប្រើសារលើកទឹកចិត្តត្រឹមត្រូវ ដើម្បីមានឥទ្ធិពលលើអ្វីដែលមនុស្សទិញ

ការអនុលោមតាមនឹងធ្វើឱ្យអ្នកពិតជាចង់បាន

អ្នកប្រើប្រាស់ 5 នាក់ក្នុងចំណោម 5 នាក់ចូលចិត្តការអនុលោមតាមច្បាប់

ការឈានដល់ទស្សនិកជនថ្មីតាមរយៈភាពពាក់ព័ន្ធ

ការដោះស្រាយវប្បធម៌ផ្សេងៗគ្នាតាមរយៈការអនុលោមតាម

ការអនុលោមតាមច្បាប់បង្ហូរកាបូប

ជំពូកទី 13៖ ការណែនាំជាជំហាន ៗ ក្នុងការបង្កើតភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៃការលើកទឹកចិត្ត

ដំណាក់កាលទី 1 ។ យល់ពីការលើកទឹកចិត្តរបស់អ្នក។

ដំណាក់កាលទី 2 ។ អភិវឌ្ឍសម្ភារៈពាក់ព័ន្ធ

ដំណាក់កាលទី 3 ។ ប្រើកន្សោមដែលបង្កើតការឯកភាពគ្នាលើកទឹកចិត្ត

វិធីសាស្រ្តដាក់ស្នើលេខ ១៖ សរសេរអត្ថបទដោយសង្កត់ធ្ងន់លើការឈ្នះ ឬចាញ់។

វិធីធ្វើបទបង្ហាញទី ២៖ បញ្ជាក់អំពីមូលហេតុ ឬរបៀប។

វិធីធ្វើបទបង្ហាញទី ៣៖ ប្រើគុណនាម ឬកិរិយាស័ព្ទ

វិធីសាស្រ្តចែកចាយ #4: សង្កត់ធ្ងន់លើវិធីដើម្បីជោគជ័យ ឬជៀសវាងការបរាជ័យ

វិធីធ្វើបទបង្ហាញ #5៖ សង្កត់ធ្ងន់លើការផ្លាស់ប្តូរ ឬស្ថេរភាព

វិធីសាស្រ្តដាក់ស្នើលេខ ៦៖ កុំខកខានឱកាសរបស់អ្នក ឬប្រយ័ត្ន

វិធីធ្វើបទបង្ហាញទី៧៖ សង្កត់ធ្ងន់លើអារម្មណ៍ ឬអំណះអំណាង

វិធីធ្វើបទបង្ហាញលេខ ៨៖ កាយវិការ ឬត្រូវបានបម្រុងទុក។

វិធីធ្វើបទបង្ហាញលេខ ៩៖ សង្កត់ធ្ងន់លើផ្នែក ឬទាំងមូល

វិធីសាស្រ្តនៃការដាក់ស្នើលេខ 10: អនុញ្ញាតឱ្យការប្រកួតផ្លាស់ទី

ការដាក់ពាក្យ

ការទទួលស្គាល់

Heidi Grant Halvorson, Tory Higgins ។

ចិត្តវិទ្យានៃការលើកទឹកចិត្ត។ អាកប្បកិរិយាដ៏ជ្រាលជ្រៅមានឥទ្ធិពលលើបំណងប្រាថ្នា និងសកម្មភាពរបស់យើង។

សៀវភៅនេះត្រូវបានបំពេញបន្ថែមដោយ៖

មនសិការដែលអាចបត់បែនបាន។

Carol Dweck

ធ្វើដោយខ្លួនឯង

Tina Seelig

លើកទឹកចិត្តខ្លួនឯង និងមានឥទ្ធិពលលើអ្នកដទៃដោយប្រើវិធីពីរផ្សេងគ្នានៃការមើលពិភពលោក។

Tory Higgins

Heidi Grant Halvorson

ជូនចំពោះសមាជិកគ្រួសាររបស់យើង ដែលបានទទួលមរណៈភាព និងនៅរស់ ដែលរៀបចំផ្លូវដែលយើងមើលឃើញពិភពលោក និងចូលទៅជិតជីវិត និងគ្រួសាររបស់យើងនៅមជ្ឈមណ្ឌលវិទ្យាសាស្ត្រលើកទឹកចិត្ត ដើម្បីនាំមកជូនយើងនូវសេចក្តីរីករាយ និងមានកិត្តិយសក្នុងការធ្វើការជាមួយអ្នក។

សេចក្តីផ្តើម

ការប្រជុំប្រចាំសប្តាហ៍នៅមជ្ឈមណ្ឌលវិទ្យាសាស្ត្រលើកទឹកចិត្ត (MSC) នៃសាកលវិទ្យាល័យ Columbia តែងតែមានភាពសប្បាយរីករាយ និងអប់រំ (ហើយមិនត្រឹមតែដោយសារតែប្រធានបទស្រាវជ្រាវរបស់យើង - ហេតុអ្វីបានជាមនុស្សធ្វើអ្វីដែលពួកគេធ្វើ - គឺគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាងការនិយាយថា វឌ្ឍនភាពក្នុងគណនេយ្យទំនើប "")។ បន្ទប់សន្និសិទក្រោមដីរបស់យើងពោរពេញដោយកៅអី ដែលមានតុវែងមួយនៅចំកណ្តាល ដែលច្រើនតែដាក់ខ្ពស់ដោយក្រដាសនៅជាប់នឹងកែវ និងចានអាហារ។ ក្តារត្រូវបានគ្របដណ្ដប់ដោយដ្យាក្រាមកោង និងក្រាហ្វ (ដែលយើងពិភាក្សាជាច្រើនខែ)។ រៀងរាល់សប្តាហ៍ ព្រលឹងដ៏ក្លាហានបង្ហាញការងាររបស់គាត់ដល់ក្រុមដែលនៅសល់ បន្ទាប់មកគាត់ត្រូវបង្ខំចិត្តឆ្លើយសំណួរពិបាកៗ ហើយស្តាប់ការរិះគន់ ដែលជារឿយៗប្រែទៅជាការបញ្ចេញមតិ ឬពាក្យជេរប្រមាថ។

ទោះបីជាយើងម្នាក់ៗនៅមជ្ឈមណ្ឌលមានទម្លាប់ផ្ទាល់ខ្លួនក្នុងការនិយាយ (ជាញឹកញាប់ខ្លាំងពេក ឬពាក្យសំដី) និងការស្លៀកពាក់ (មិនតែងតែទាន់សម័យ ឬគ្រាន់តែស្អាត) តាមរបៀបដែលយើងម្នាក់ៗធ្វើការក៏ដោយ យើងបែងចែកយ៉ាងច្បាស់ជាពីរជំរុំ ម្យ៉ាងទៀត ពាក្យ - ទៅជាពីរថ្នាក់ (ជាសំខាន់ វាប្រែថាមនុស្សភាគច្រើននៅក្នុងសង្គមណាមួយ ក្នុងការងារ ឬស្ថាប័នអប់រំណាមួយជាកម្មសិទ្ធិរបស់ថ្នាក់មួយក្នុងចំណោមថ្នាក់ទាំងពីរនេះ)។ ភាពខុសគ្នារវាងថ្នាក់ដែលបានកំណត់ត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងល្អបំផុតដោយណែនាំអ្នកឱ្យស្គាល់ John និង Ray ដែលជាសហសេវិកភ្លឺបំផុតរបស់យើង (និងមានឆន្ទៈខ្លាំង) ដែលឈ្មោះរបស់យើងបានផ្លាស់ប្តូរដើម្បីការពារជនស្លូតត្រង់ (ខ្លួនយើង) ។

ចនគឺជាអ្វីដែលមនុស្សជាច្រើនហៅថា "ពិបាក" ទោះបីជាគាត់ (ហើយយើង) ចូលចិត្តពាក្យ "សង្ស័យ" ក៏ដោយ។ វាមិនងាយស្រួលទេក្នុងការនិយាយនៅពេលដែល John នៅក្បែរ - នៅពាក់កណ្តាលប្រយោគគាត់នឹងរំខានអ្នកដើម្បីនិយាយថាអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលបាននិយាយតាំងពីដំបូង ...

Brian Tracy

ការលើកទឹកចិត្ត

ការលើកទឹកចិត្ត

©បោះពុម្ពជាភាសារុស្សី រចនា។ Mann, Ivanov និង Ferber LLC, 2014

រក្សារសិទ្ធគ្រប់យ៉ាង។ គ្មានផ្នែកនៃកំណែអេឡិចត្រូនិកនៃសៀវភៅនេះអាចត្រូវបានផលិតឡើងវិញក្នុងទម្រង់ណាមួយ ឬដោយមធ្យោបាយណាមួយ រួមទាំងការបង្ហោះនៅលើអ៊ីនធឺណិត ឬបណ្តាញសាជីវកម្ម សម្រាប់ការប្រើប្រាស់ឯកជន ឬសាធារណៈដោយគ្មានការអនុញ្ញាតជាលាយលក្ខណ៍អក្សរពីម្ចាស់កម្មសិទ្ធិបញ្ញា។

ការគាំទ្រផ្នែកច្បាប់សម្រាប់គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ពផ្សាយត្រូវបានផ្តល់ដោយក្រុមហ៊ុនច្បាប់ Vegas-Lex ។

សៀវភៅនេះត្រូវបានបំពេញបន្ថែមដោយ៖

ចេញពីតំបន់ផាសុកភាពរបស់អ្នក។

Brian Tracy

គណៈប្រតិភូ និងការគ្រប់គ្រង

Brian Tracy

ការចរចា

Brian Tracy

ឱបបុគ្គលិករបស់អ្នក។

Jack Mitchell

សេចក្តីផ្តើម

ធនធានដ៏មានតម្លៃបំផុតនៃក្រុមហ៊ុនណាមួយ - បុគ្គលិករបស់ខ្លួន - ត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងអាក្រក់បំផុត។ ជំនាញ និងសមត្ថភាពរបស់មនុស្សជាមធ្យមផ្តល់នូវសក្តានុពលដ៏ធំសម្បើមសម្រាប់ការលូតលាស់ ផលិតភាព ប្រសិទ្ធភាព ការសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងប្រាក់ចំណេញ។ សូមអរគុណដល់សៀវភៅនេះ អ្នកនឹងធ្វើជាម្ចាស់នៃមុខងារគ្រប់គ្រងដ៏សំខាន់បំផុតមួយ - សមត្ថភាពក្នុងការលើកទឹកចិត្តអ្នកក្រោមបង្គាប់ឱ្យអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ក្នុងរយៈពេល 50 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ បច្ចេកទេសមានប្រយោជន៍ជាច្រើនត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងតំបន់នេះ; អ្នកនឹងរៀនពីរបៀបប្រើអ្វីដែលល្អបំផុតដើម្បីផ្តល់អំណាចដល់បុគ្គលិកដើម្បីធ្វើការរួមចំណែកអតិបរមាដល់ក្រុមហ៊ុន។

យើងដឹងច្បាស់ថាយើងមិនអាចលើកទឹកចិត្តអ្នកដ៏ទៃបានទេ ប៉ុន្តែយើងអាចដកចេញនូវឧបសគ្គដែលរារាំងពួកគេពីការលើកទឹកចិត្តខ្លួនឯង។ ការលើកទឹកចិត្តណាមួយគឺជាការលើកទឹកចិត្តខ្លួនឯង។ ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ អ្នកអាចបង្កើតបរិយាកាសមួយដែលសក្តានុពលសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តខ្លួនឯងកើតឡើងដោយធម្មជាតិ និងដោយគ្មានការបង្ខិតបង្ខំ។

យោងតាមលោក Robert Half and Associates មនុស្សជាមធ្យមផលិតបានតែពាក់កណ្តាលនៃសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ។ ៥០ ភាគរយនៃថ្ងៃធ្វើការដែលនៅសេសសល់គឺភាគច្រើនខ្ជះខ្ជាយ ដោយសារការសន្ទនាទំនេរជាមួយមិត្តរួមការងារ ការដើរលេងតាមអ៊ីនធឺណិត ការយឺត ឬចាកចេញមុនម៉ោង ការសម្រាកកាហ្វេ និងអាហារថ្ងៃត្រង់គ្មានទីបញ្ចប់ ក៏ដូចជាបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួន។

នេះគឺជាហេតុផលមួយក្នុងចំណោមហេតុផលសម្រាប់ការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាដែលនាំឱ្យមានការបង្ហូរហិរញ្ញវត្ថុយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជាច្រើន: មនុស្សមិនមានការលើកទឹកចិត្តគ្រប់គ្រាន់ហើយដូច្នេះមិនផ្តោតលើការងាររបស់ពួកគេឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់។ ពួកគេខ្វះការតស៊ូ និងផ្ដោតដើម្បីសម្រេចការងារ។ នេះមិនមែនជាបញ្ហាងាយស្រួលទេ ប៉ុន្តែអ្នកដឹកនាំល្អអាចដោះស្រាយវាបាន។

ដោះសោ 50 ភាគរយដែលអ្នកមិនបានប្រើ

ការងាររបស់អ្នកគឺដើម្បីដោះសោ 50 ភាគរយដែលមិនប្រើប្រាស់ដែលក្រុមហ៊ុនកំពុងចំណាយ ហើយប្រើប្រាស់ពេលវេលា និងថាមពលនោះដើម្បីទទួលបានប្រសិទ្ធភាព និងគុណភាព។

គោលដៅនៃអាជីវកម្មគឺដើម្បីសម្រេចបាននូវប្រាក់ចំណេញខ្ពស់បំផុតដែលអាចធ្វើទៅបានលើសមធម៌ (ROE) ពីដើមទុនសរុបដែលបានវិនិយោគនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ហើយគោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងគឺដើម្បីទទួលបានថាមពលត្រឡប់មកវិញខ្ពស់បំផុត (ROE) ពីបុគ្គលិក។ ដើមទុនហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានគណនាជាឯកតារូបិយវត្ថុ។ ធនធានមនុស្សគឺជាផលបូកនៃថាមពលផ្លូវចិត្ត អារម្មណ៍ និងរាងកាយរបស់មនុស្ស។ ការងាររបស់អ្នកជាអ្នកដឹកនាំគឺដើម្បីបង្កើនធនធានមនុស្ស និងដឹកនាំវាឱ្យសម្រេចបាននូវលទ្ធផលដ៏មានតម្លៃ និងសំខាន់បំផុតសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។

លុបបំបាត់អ្នកបំផុសគំនិត

មានអ្នកបំផុសគំនិតសំខាន់ពីរទាំងក្នុងជីវិត និងការងារ។ ពួកគេទាំងពីរកើតក្នុងវ័យកុមារភាពរបស់យើង ហើយនៅជាមួយយើងជារៀងរហូត។ ពួកគេជារឿយៗត្រូវបានគេហៅថាបទពិសោធន៍អវិជ្ជមាន ឬការឆ្លើយតបតាមលក្ខខណ្ឌទៅនឹងការរំញោច។

ទីមួយនៃអ្នកបំផុសគំនិតទាំងនេះគឺការភ័យខ្លាចនៃការបរាជ័យ។ នេះជាឧបសគ្គដ៏ធំមួយនៃការសម្រេចបានជោគជ័យក្នុងវ័យពេញវ័យ។ ជាលទ្ធផលនៃការរិះគន់ប្រមាថមើលងាយដែលបានឮក្នុងវ័យកុមារភាព មនុស្សពេញវ័យនៅតែបន្តភ័យខ្លាចក្នុងការធ្វើខុស ឬបរាជ័យនៅកន្លែងធ្វើការ។ ការភ័យខ្លាចធ្វើឱ្យពួកគេខ្វិន និងរារាំងពួកគេពីការប្រថុយប្រថាន ទទួលយកការទទួលខុសត្រូវថ្មីដោយស្ម័គ្រចិត្ដ ឬតាមមធ្យោបាយផ្សេងទៀតពង្រីករង្វង់នៃការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។ ការភ័យខ្លាចនៃការបរាជ័យតែងតែបង្កើតហេតុផល ឬលេសសម្រាប់ភាពអសកម្ម។

អ្នកបំផុសគំនិតសំខាន់ទីពីរគឺការភ័យខ្លាចនៃការបដិសេធ។ ឧបសគ្គនេះចាប់ផ្តើមតាំងពីកុមារភាព នៅពេលដែលឪពុកម្តាយគ្រាន់តែ "ស្រឡាញ់តាមលក្ខខណ្ឌ" កូនរបស់ពួកគេ ពោលគឺពួកគេផ្តល់ក្តីស្រឡាញ់ និងការគាំទ្រដល់ពួកគេ លុះត្រាតែអាកប្បកិរិយា ឬភាពជោគជ័យរបស់កុមារបំពេញតាមស្តង់ដារអរូបីមួយចំនួន។ ដូច្នេះហើយ កូនធំឡើងឆាប់ខឹងនឹងមតិយោបល់ ឬការវាយតម្លៃរបស់អ្នកដទៃ ជាពិសេសអ្នកគ្រប់គ្រងនៅកន្លែងធ្វើការ។

ការភ័យខ្លាចនៃការបដិសេធគឺដូចគ្នា ការភ័យខ្លាចនៃការរិះគន់ ការថ្កោលទោស ឬការជេរប្រមាថ ការភ័យខ្លាចនៃកំហុស និងការទទួលទណ្ឌកម្មចំពោះវា។ អ្នកគ្រប់គ្រងដ៏អស្ចារ្យគឺជាអ្នកដែលទទួលយកនិយោជិតម្នាក់ៗដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌ៖ នេះផ្តល់ឱកាសឱ្យអ្នកក្រោមបង្គាប់មានអារម្មណ៍ថាមានសេរីភាព និងសុវត្ថិភាពនៅពេលទំនាក់ទំនងជាមួយចៅហ្វាយ ឬធ្វើការងាររបស់ពួកគេ។

បំបាត់ការភ័យខ្លាច

មានហេតុផលជាច្រើនទៀតសម្រាប់ការរំសាយ និងការអនុវត្តបុគ្គលិកទាប ប៉ុន្តែកត្តាសំខាន់ពីរគឺខាងលើ។ ពួកគេរារាំងមនុស្សពីការអភិវឌ្ឍន៍ច្រើនជាងអ្នកដទៃ ហើយដូច្នេះពីការធ្វើការនៅកម្រិតខ្ពស់បំផុត។ ក្រុមហ៊ុនជោគជ័យ និងអ្នកដឹកនាំដោយដឹងខ្លួន លុបបំបាត់ឧបសគ្គទាំងនេះ។ ពួកគេផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវបន្ទប់សម្រាប់កំហុសឬការបរាជ័យ។ ពួកគេបង្ហាញថា គ្មានអ្នកណាត្រូវបដិសេធ គ្មានអ្នកណាត្រូវគេតិះដៀល គ្មាននរណាត្រូវគេរិះគន់ គ្មានអ្នកណាត្រូវគំរាមកំហែងដោយសារកំហុស។ អ្នកដឹកនាំល្អបំផុតបង្កើតបរិយាកាសមួយដែលមនុស្សមានអារម្មណ៍ថាមានសេរីភាពក្នុងការធ្វើជាខ្លួនឯងដ៏ល្អបំផុត។

Edward Deming ដែលជាអ្នកបង្កើតគោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងគុណភាពសរុបបានអះអាងថា "ការលុបបំបាត់ការភ័យខ្លាច" គឺជាគន្លឹះមួយក្នុងចំណោមគន្លឹះទាំងដប់បួននៃការបង្កើតក្រុមហ៊ុនដែលដំណើរការខ្ពស់។ នៅពេលដែលយើងបោះបង់ការភ័យខ្លាច យើងមានទំនោរធ្វើការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងដំណើរការល្អជាងពេលមុនៗ។

នៅក្នុងសៀវភៅនេះ អ្នកនឹងរៀនពីវិធីសាស្រ្ត និងបច្ចេកទេសដែលបានសាកល្បងក្នុងវិស័យជាច្រើន ដែលអ្នកអាចប្រើដើម្បីបង្កើនឆន្ទៈរបស់បុគ្គលិករបស់អ្នកក្នុងការសាកល្បងការងារបន្ថែមទៀត។ ផ្តល់ឱកាសឱ្យពួកគេមានអារម្មណ៍អស្ចារ្យនៅពេលពួកគេធ្វើការឱ្យអ្នក កាត់បន្ថយការភ័យខ្លាចនៃការបរាជ័យ និងការភ័យខ្លាចនៃការបដិសេធរបស់ពួកគេ។ លុះត្រាតែមនុស្សសប្បាយចិត្តនឹងខ្លួនឯង ទើបគេជំរុញចិត្តឱ្យជោគជ័យ។

ពេលខ្លះ ការអនុវត្តគំនិតមួយដែលបានពិពណ៌នាអាចបំប្លែងបរិយាកាសការងារជាមធ្យមទៅជាបរិយាកាសការងារពិសេសមួយយប់។

កត្តាសំខាន់

មានកត្តាសំខាន់តែមួយគត់ក្នុងការលើកទឹកចិត្ត និងផលិតភាពអតិបរិមា ពោលគឺការផ្សារភ្ជាប់គ្នារវាងអ្នកដឹកនាំ និងអ្នកក្រោមបង្គាប់។ ពេលទំនាក់ទំនងត្រូវបានបង្កើតឡើងរវាងមនុស្សពីរនាក់ ទោះជាល្អ ឬអាក្រក់ក៏ដោយ ការអនុវត្តអតីតកាល បច្ចុប្បន្នកាល និងអនាគតរបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ និងសហគ្រាសទាំងមូលត្រូវបានកំណត់។

ប្រសិនបើការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នារវាងចៅហ្វាយ និងអ្នកក្រោមបង្គាប់មានភាពវិជ្ជមាន និងរួសរាយរាក់ទាក់ នោះផលិតភាព និងប្រសិទ្ធភាពរបស់និយោជិតឈានដល់កម្រិតអតិបរមារបស់វា។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើមិនថាហេតុផលអ្វីក៏ដោយទំនាក់ទំនងរវាងអ្នកដឹកនាំនិងអ្នកដែលគាត់ដឹកនាំមានភាពអវិជ្ជមាននោះផលិតភាពនិងផលិតភាពនឹងថយចុះ។ ទំនាក់ទំនងអវិជ្ជមាននឹងបណ្តាលឱ្យមានការភ័យខ្លាចនៃការបរាជ័យ ការភ័យខ្លាចនៃការបដិសេធ និងការមិនយល់ព្រម។

ចង់សាកថ្មរបស់អ្នក ហើយទទួលបានការបំផុសគំនិតទេ? បន្ទាប់មកនេះគឺជាកន្លែងសម្រាប់អ្នក។ យើងបានរៀបចំសៀវភៅលើកទឹកចិត្តចំនួន 10 ក្បាល។ អ្នកខ្លះបានឮរួចហើយ ខ្លះទៀតអ្នកប្រហែលជាកំពុងរៀនជាលើកដំបូង។ ស្នាដៃបំផុសគំនិតទាំងនេះនឹងបញ្ចូលថ្មរបស់អ្នកឡើងវិញ ហើយនឹងពង្រីកការយល់ដឹងរបស់អ្នក ហើយប្រហែលជាផ្លាស់ប្តូរទស្សនៈរបស់អ្នកចំពោះជីវិត។ ជាមួយគ្នានេះដែរ យើងសូមណែនាំអ្នកនូវជម្រើសនៃការបោះពុម្ភផ្សាយសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯង ចិត្តវិទ្យា អាជីវកម្ម សម្រាប់អ្នកចូលចិត្ត និងសៀវភៅដែលមានតម្លៃ TOP 10។ រីករាយក្នុងការអាន!

អំពីអ្នកនិពន្ធ: Ayn Rand (អតីត Alisa Zinovievna Rosenbaum មកពី St. Petersburg) បានអាន និងសរសេររួចហើយនៅអាយុ 4 ឆ្នាំ។ នៅឆ្នាំ 1926 នាងបានផ្លាស់ទៅសហរដ្ឋអាមេរិកជាកន្លែងដែលនាងស្នាក់នៅរហូតដល់ចុងបញ្ចប់នៃជីវិតរបស់នាង។ នាងបានសរសេរស្នាដៃទស្សនវិជ្ជាជាច្រើន ប៉ុន្តែសៀវភៅដែលពេញនិយមបំផុតគឺ Atlas Shrugged និង The Source។

អំពីសៀវភៅ៖ Atlas Shrugged គឺគ្មានការសង្ស័យលេខមួយនៅក្នុងសៀវភៅលើកទឹកចិត្តកំពូលទាំង 10 របស់យើង។ Bestseller ដែលជាការបោះពុម្ពផ្សាយលើកទឹកចិត្ត និងអាជីវកម្មដ៏ពេញនិយមបំផុតមួយនៅក្នុងពិភពលោក។ ការសរសេរស្នាដៃនេះបានចំណាយពេល 12 ឆ្នាំនៃជីវិតរបស់អ្នកនិពន្ធ 2 ដែលត្រូវបានចំណាយលើសុន្ទរកថារបស់តួអង្គសំខាន់គឺ John Galt ។

គ្រោងនេះគឺប្រឌិត៖ ឥស្សរជននយោបាយរុញអាជីវកម្មចេញពីគ្រប់ឧស្សាហកម្ម បំផ្លាញការប្រកួតប្រជែង បន្ទាប់មកសហគ្រិនចាប់ផ្តើមបាត់ខ្លួនដោយគ្មានដាន ម្តងមួយៗ។ រឿងនេះបន្តរហូតដល់សហគ្រិនធំៗទាំងអស់បាត់ខ្លួន ហើយប្រទេសនេះធ្លាក់ចូលក្នុងភាពវឹកវរ។ គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ លើកទឹកចិត្ត និងលើកទឹកចិត្ត។

លក្ខណៈពិសេសនៃសៀវភៅ៖គ្រោងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលគំនិតរបស់ទស្សនវិទូដ៏អស្ចារ្យនៃប្រទេសក្រិកបុរាណនិងលើសពីនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមើលពិភពលោកដោយភ្នែកផ្សេងគ្នា។

តើវាសម្រាប់អ្នកណា៖សម្រាប់អ្នកដែលជោគជ័យទាំងអស់គ្នានិងព្យាយាមដើម្បីជោគជ័យ។

ទិញក្រដាសបោះពុម្ព

លក្ខណៈពិសេសនៃសៀវភៅ៖រូបមន្តសម្រាប់បង្កើតអាជីវកម្មតាំងពីដំបូង និងដោយគ្មានធនធាន ដែលចាប់ផ្តើមនាំមកមិនត្រឹមតែប្រាក់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់អ្នកដទៃទៀតផង។ Blake ផ្តល់អនុសាសន៍ដ៏មានប្រយោជន៍អំពីរបៀបគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មរបស់អ្នកដោយប្រើឧទាហរណ៍របស់គាត់៖ របៀបរក្សាតុល្យភាពរវាងការងារ និងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន របៀបបង្កើតទីផ្សារ ជ្រើសរើសបុគ្គលិក បង្កើតក្រុមហ៊ុនដោយមិនចាំបាច់វិនិយោគ។ល។

តើវាសម្រាប់អ្នកណា៖សម្រាប់សហគ្រិនដែលចង់បង្កើតគម្រោងអាជីវកម្មជោគជ័យ និងមានប្រយោជន៍សម្រាប់សង្គម ក៏ដូចជាសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្នាដែលចង់ចូលទៅក្នុងដំណើរដ៏គួរឱ្យរំភើប និងលើកទឹកចិត្ត។

ទិញក្រដាសបោះពុម្ព

អំពីអ្នកនិពន្ធ៖ Robert គឺជាសហគ្រិន វិនិយោគិន និងជាអ្នកនិពន្ធដ៏ល្បីលំដាប់អន្តរជាតិ។ គាត់ត្រូវបានគេស្គាល់យ៉ាងទូលំទូលាយបន្ទាប់ពីការបោះពុម្ពសៀវភៅ "ឪពុកអ្នកមានឪពុកអ្នកក្រ" ។ អ្នកនិពន្ធនៃអ្នកលក់ដាច់បំផុតជាច្រើនអ្នកបង្កើតហ្គេមអប់រំ "លំហូរសាច់ប្រាក់" ។ Sharon គឺជាគណនេយ្យករ អ្នកនិពន្ធ សហគ្រិន វិនិយោគិន វាគ្មិនអន្តរជាតិ សកម្មជនអក្ខរកម្មហិរញ្ញវត្ថុ និងជាសប្បុរសជន។

អំពីសៀវភៅ៖អ្នកលក់ដាច់បំផុតដែលបានផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលមនុស្សរាប់លាននាក់នៅជុំវិញពិភពលោកគិតអំពីលុយ និងមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការរៀនសូត្រ។ អ្នកនិពន្ធពន្យល់យ៉ាងងាយស្រួល និងសាមញ្ញអំពីរបៀបរកលុយ មូលហេតុដែលអ្នកមិនគួរខ្មាស់អៀនអំពីលុយ របៀបចូលទៅជិតដំណើរការសិក្សា ហើយសំខាន់បំផុតគឺអ្វីដែលអ្នកត្រូវរៀន និងអ្វីដែលអ្នកមិនគួរ។ អត្ថបទមួយចំនួនរបស់អ្នកនិពន្ធ៖

ជនក្រីក្រធ្វើការដើម្បីលុយ ហើយអ្នកមានធ្វើការដើម្បីបទពិសោធន៍ ដូច្នេះនៅពេលក្រោយ ប្រាក់នឹងធ្វើការឱ្យពួកគេ។
ផ្ទះគឺជាទំនួលខុសត្រូវ មិនមែនជាទ្រព្យសកម្ម (វាមិនបង្កើតប្រាក់ចំណូលទេ មានតែការចំណាយប៉ុណ្ណោះ);
កុំរៀនអ្វីទាំងអស់ ប៉ុន្តែមានតែអ្វីដែលចាំបាច់ប៉ុណ្ណោះ៖ ពន្ធ គណនេយ្យ ទីផ្សារ ការលក់ ការវិនិយោគ។ល។
នៅសាលាគេមិនបង្រៀនអ្នកពីរបៀបរកលុយទេ ថ្នាក់ល្អៗមិនធានាជីវិតសុខស្រួលទេ។
ខំប្រឹងមិនរកលុយ តែត្រូវរកលុយអោយអ្នកវិញ។

លក្ខណៈពិសេសនៃសៀវភៅ៖បង្រៀនចំណេះដឹងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ រំលេចទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗ និងមុខវិជ្ជាសម្រាប់ការរៀនសូត្រ និងផ្តល់នូវឧទាហរណ៍គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ពីជីវិតរបស់អ្នកនិពន្ធ។

តើវាសម្រាប់អ្នកណា៖សម្រាប់អ្នកដែលចង់ជោគជ័យ ឬជោគជ័យជាងនេះ។ វានឹងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាពិសេសក្នុងការស្តាប់សៀវភៅជាសំឡេង។

ទិញក្រដាសបោះពុម្ព

អំពីសៀវភៅ៖តើអ្នកនឹងជ្រើសរើសអ្វី៖ អាកប្បកិរិយាប្រកបដោយទំនុកចិត្ត និងសេចក្តីថ្លៃថ្នូរ ឬមិនយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះឥរិយាបថរបស់អ្នក? ឆាប់ខឹង ឬដើរថយក្រោយ? កាន់ទុក្ខ ឬអត់ទោស? ការជ្រើសរើសគឺជាអ្វីដែលយើងជ្រើសរើសជារៀងរាល់ថ្ងៃ រៀងរាល់ម៉ោង និងរៀងរាល់នាទី ប៉ុន្តែមនុស្សភាគច្រើនមិនបានដឹងថាការសម្រេចចិត្តរបស់យើងមានឥទ្ធិពលលើជីវិតនាពេលអនាគតរបស់យើងកម្រិតណានោះទេ។ សៀវភៅនេះអនុញ្ញាតឱ្យយើងគិតឡើងវិញនូវចលនា សកម្មភាព និងគំនិតទាំងអស់របស់យើង អរគុណដែលយើងអាចយល់ពីអ្វីដែល និងរបៀបធ្វើល្អបំផុត។ សម្រង់៖

"របៀបដែលយើងចំណាយពេលមួយថ្ងៃ គឺជារបៀបដែលយើងចំណាយពេលពេញមួយជីវិតរបស់យើង"

ប្រសិនបើអ្នកគិតអំពីវានោះហើយជារបៀបដែលវា។ វិភាគថ្ងៃរបស់អ្នកពីដើមដល់ចប់។ តើអ្នកភ្ញាក់ឡើងដោយគំនិតអ្វី? តើអ្នកញ៉ាំអ្វីនៅពេលថ្ងៃ? តើអ្នកលេងកីឡា ឬចង់ក្លាយជាផ្នែកមួយនៃ "កងទ័ពកៅអី"? តើអ្នកតែងតែត្អូញត្អែរ ឬស្វែងរកឱកាស? តើអ្នកធ្វើការងាររបស់អ្នកដោយមនសិការ និងទំនួលខុសត្រូវ ឬ "គ្រាន់តែធ្វើវាឱ្យបានសម្រេច"? របស់អ្នក ម្សិលមិញកំណត់របស់អ្នក។ ថ្ងៃនេះ, ក ថ្ងៃនេះកំណត់របស់អ្នក។ ថ្ងៃស្អែក. ជារៀងរាល់ថ្ងៃ ម៉ោង នាទី និងវិនាទី គឺជាជម្រើសរបស់អ្នកទាំងស្រុង។

តើវាសម្រាប់អ្នកណា៖សម្រាប់អ្នកដែលចង់រក្សាជីវិតរបស់ពួកគេឱ្យស្ថិតក្រោមការគ្រប់គ្រងនិងមិនទៅជាមួយលំហូរ។

ទិញក្រដាសបោះពុម្ព

អំពីអ្នកនិពន្ធ:អ្នកនិពន្ធមកពីប្រទេសកាណាដា។ នៅពេលមួយគាត់បានចាកចេញពីពិភពអរិយធម៌ហើយចូលទៅក្នុងព្រៃដែលជាកន្លែងដែលគាត់រស់នៅអស់រយៈពេល 3 ឆ្នាំ។ យ៉ូហានបានបរិភោគអ្វីដែលគាត់អាចរកបានក្នុងព្រៃ។ បន្ទាប់មកលោកបានសរសេរសៀវភៅល្បីៗជាច្រើនដែលក្រោយមកបានក្លាយជាសៀវភៅលក់ដាច់បំផុត។ ជាង 20 ឆ្នាំគាត់បានបណ្តុះបណ្តាលមនុស្សជាង 100.000 នាក់។

អំពីសៀវភៅ៖ការបោះពុម្ពផ្សាយលើកទឹកចិត្តនេះគឺជាកម្មវិធីដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធល្អសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍ និងដោះសោសក្តានុពលនៃ subconscious របស់យើង។ អ្នកនិពន្ធនិយាយអំពីវិធីសាស្រ្តក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ subconscious ធម្មជាតិនៃសុបិន វិចារណញាណ និងវត្ថុគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាច្រើនទៀត។ សម្រង់៖

"ការពិតដែលអ្នករស់នៅនឹងតែងតែត្រូវបានបង្កើតឡើង
ជាមួយនឹងខួរក្បាលរបស់អ្នក"

John បង្ហាញពីអាថ៌កំបាំងនៃការមើលឃើញ និងផ្តល់នូវលំហាត់ និងបច្ចេកទេសសាមញ្ញ។ សៀវភៅនេះសំបូរទៅដោយរឿងរ៉ាវគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍របស់មនុស្សផ្សេងទៀតដែលកំពុងអនុវត្តអនុសាសន៍ទាំងអស់រួចហើយ និងផ្លាស់ប្តូរជីវិតរបស់ពួកគេឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។ ការចាប់ផ្តើមគឺយឺតបន្តិច ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកអ្វីៗក៏ផ្លាស់ប្តូរ។

លក្ខណៈពិសេសនៃសៀវភៅ៖រឿងរ៉ាវរបស់មនុស្សដែលប្រើវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នកនិពន្ធក្នុងការអនុវត្ត ដែលជាប្រព័ន្ធសាមញ្ញនៃការបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃ subconscious របស់ពួកគេ។

ទិញក្រដាសបោះពុម្ព

អំពីសៀវភៅ៖ការបោះពុម្ភអាចត្រូវបានគេហៅថាលើកទឹកចិត្តជាមួយនឹងការពង្រីកដ៏ធំប៉ុន្តែវាគួរឱ្យអស់សំណើចណាស់។ វាមិនសមនឹងបញ្ចូលក្នុងបញ្ជី "សៀវភៅលើកទឹកចិត្ត" របស់យើងទេ ប៉ុន្តែនៅតែមាន។ តើនរណាក្នុងចំណោមពួកយើង យ៉ាងហោចណាស់ម្តងដែលស្ថិតក្នុងស្ថានភាពឆោតល្ងង់ និងឆ្គង? ស្ថានភាពធម្មតាមួយចំនួន៖

សួរក្មេងស្រីថានាងមានផ្ទៃពោះ? នាងទើបតែបានប្រសើរជាងនេះ;
អ្នកកំពុងនិយាយនៅឯពិធីជប់លៀងជាមួយភ្ញៀវផ្សេងទៀត ប៉ុន្តែអ្នកមិនយល់ពីអ្វីដែលពួកគេកំពុងនិយាយអំពីនោះទេ ពីព្រោះអ្នកមានការរំខាន និងបាត់បង់ការសន្ទនា ប៉ុន្តែសម្រាប់រយៈពេល 10 នាទីចុងក្រោយ អ្នកបានងក់ក្បាលដោយយល់ស្របចំពោះដៃគូសន្ទនារបស់អ្នក។
អ្នកច្រឡំបុរសម្នាក់ជាមួយក្មេងស្រី;
បុរសចំណាស់នៅក្បែរក្មេងស្រីនោះ បែរជាមិនមែនជាជីតារបស់នាងទាល់តែសោះ ដូចដែលអ្នកបានប្រាប់ពួកគេរួចហើយ។

ស្ថានភាពស្រដៀងគ្នាជាច្រើនកើតឡើងជាមួយនឹងប្រេកង់ដែលគួរឱ្យច្រណែន ប៉ុន្តែអ្នកនិពន្ធផ្តល់នូវវិធីដែលបង្ហាញឱ្យឃើញផ្ទាល់របស់ពួកគេ (ជាញឹកញាប់មើលងាយ ប៉ុន្តែគួរឱ្យអស់សំណើច) ដើម្បីចេញពីស្ថានភាពនេះ។

លក្ខណៈពិសេសនៃសៀវភៅ៖វិធីគួរឱ្យអស់សំណើចដើម្បីចេញពីស្ថានភាពដែលឆ្គងភាគច្រើន។

តើវាសម្រាប់អ្នកណា៖សម្រាប់អ្នកដែលចង់សើច និងរៀនវិធីដើម្បីចេញពីស្ថានភាពគួរឱ្យអស់សំណើច។

ទិញក្រដាសបោះពុម្ព

7. “អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺអាចធ្វើទៅបាន! ហ៊ានជឿ... ចាត់វិធានការដើម្បីបញ្ជាក់!”

អំពីអ្នកនិពន្ធ: John បានបង្កើតកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល និងសិក្ខាសាលាជាង 120 ។ មនុស្សជាង 140,000 នាក់បានបញ្ចប់ការបណ្តុះបណ្តាលរបស់គាត់ពី 40 ប្រទេស។ វាគ្មិនដ៏ល្បីល្បាញ និងអ្នកប្រឹក្សាយោបល់លើការរៀបចំសាជីវកម្មឡើងវិញ។ សេវាកម្មរបស់វាត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយក្រុមហ៊ុនធំៗនៅលើពិភពលោក៖ Microsoft, IBM, Toyota, General Electric និងក្រុមហ៊ុនផ្សេងៗទៀត។ គម្រោងដែលបានបញ្ចប់ជាង 200 នៅជុំវិញពិភពលោក។ គាត់បានរស់នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំហើយស្គាល់ជនជាតិរុស្ស៊ីតិចតួច។

អំពីសៀវភៅ៖ការណែនាំអំពីសកម្មភាព។ មិនមានពាក្យប្រមាថផ្លូវចិត្តទេ មានតែសំណួរ និងការណែនាំសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ប៉ុណ្ណោះ។ ភាគច្រើន មនុស្សដឹងពីរបៀបឆ្ពោះទៅមុខ សម្រេចគោលដៅរបស់ពួកគេ ទទួលបានចំណេះដឹងថ្មីៗ ប៉ុន្តែហេតុអ្វីបានជាពួកគេមិនធ្វើអ្វី? ចន សួរសំណួរច្បាស់លាស់ ចម្លើយដែលផ្តល់ការយល់ដឹងអំពីកន្លែងដែលត្រូវផ្លាស់ទី និងអ្វីដែលត្រូវធ្វើ។ គាត់ពិពណ៌នាលម្អិតអំពីរបៀបកំណត់គោលដៅរបស់អ្នកឱ្យបានត្រឹមត្រូវ រៀបចំផែនការសម្រាប់ការសម្រេចវា ដោះស្រាយបញ្ហាដែលកំពុងកើតមាន។ល។ ពេញមួយសៀវភៅ ចនបានផ្តល់នូវលំហាត់ជាបន្តបន្ទាប់ដែលនឹងជួយអ្នកឱ្យឃើញរូបភាពទាំងមូលនៃជីវិតរបស់អ្នក។

លក្ខណៈពិសេសនៃសៀវភៅ៖ការណែនាំជាជំហាន ៗ សម្រាប់កំណត់គោលដៅ រៀបចំផែនការដើម្បីសម្រេចវា និងជំនះឧបសគ្គនៅតាមផ្លូវ។ ជាមួយនឹងលំហាត់។

តើវាសម្រាប់អ្នកណា៖សម្រាប់អ្នករាល់គ្នាដែលមិនទាន់សម្រេចចិត្តលើគោលដៅរបស់ខ្លួន ឬកំពុងជួបប្រទះការលំបាកក្នុងការសម្រេចបាន។

ទិញក្រដាសបោះពុម្ព

អំពីសៀវភៅ៖សៀវភៅលើកទឹកចិត្តដ៏ល្អបំផុតមួយនៅក្នុងពិភពលោកដែលបានសរសេរក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ។ ដានីយ៉ែលបានលើកឡើងពីការសិក្សាចិត្តសាស្ត្ររាប់រយដែលគាំទ្រការសន្និដ្ឋានរបស់គាត់៖ ការលើកទឹកចិត្តខាងសម្ភារៈប៉ះពាល់អវិជ្ជមានដល់មនុស្សម្នាក់។ សម្រង់៖

« ពួកគេបានរកឃើញថា ការសិក្សាយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នអំពីឥទ្ធិពលនៃរង្វាន់លើការពិសោធន៍ចំនួន 128 បង្ហាញថា ការលើកទឹកចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុមានទំនោរមានឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានយ៉ាងខ្លាំងទៅលើការលើកទឹកចិត្តខាងក្នុង។ - នៅពេលដែលស្ថាប័ននានា - គ្រួសារ សាលារៀន ក្រុមហ៊ុន និងក្រុមកីឡា - ផ្តោតលើគោលដៅរយៈពេលខ្លី ហើយរកឃើញថាវាចាំបាច់ដើម្បីគ្រប់គ្រងអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្ស នោះវាបណ្តាលឱ្យមានគ្រោះថ្នាក់យ៉ាងសំខាន់ និងមិនអាចជួសជុលបានចំពោះពួកគេ។»

ផ្នែកមួយនៃសៀវភៅមានការស្រាវជ្រាវលើប្រធានបទនៃការលើកទឹកចិត្ត ផ្នែកផ្សេងទៀតមានការណែនាំ ឧបករណ៍ និងវិធីសាស្រ្តសម្រាប់បង្កើតប្រព័ន្ធផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍, ងាយស្រួលក្នុងការអាន។

លក្ខណៈពិសេសនៃសៀវភៅ៖ឧបករណ៍ជាច្រើនសម្រាប់បង្កើតប្រព័ន្ធផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ដែលលើកទឹកចិត្តអ្នកឱ្យឆ្ពោះទៅមុខ។

តើវាសម្រាប់អ្នកណា៖សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកឯកទេស និងអ្នកជំនាញសាមញ្ញ។

ទិញក្រដាសបោះពុម្ព

អំពីអ្នកនិពន្ធ: Seth គឺជាសហគ្រិន អ្នកនិយាយ អ្នកនិពន្ធ និងអ្នករួមវិភាគទាន Fast Company។ គាត់បានសរសេរសៀវភៅល្បី ៗ ជាច្រើនអំពីអាជីវកម្ម (“ គោពណ៌ស្វាយ”“ ទីផ្សារជឿទុកចិត្ត” ផ្សេងៗ) ។ គាត់បានបង្កើត ហើយក្រោយមកបានលក់ក្រុមហ៊ុនទីផ្សារទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនយក្ស Yahoo! ដែលគាត់បានក្លាយជាអនុប្រធានផ្នែកទីផ្សារ។

អំពីសៀវភៅ៖តើនៅពេលណាដែលអ្នកចាប់ផ្តើមអ្វីដែលថ្មីពិតប្រាកដ? អាជីវកម្មថ្មី? គម្រោងថ្មី? ប្រសិនបើអ្នកធ្វើរឿងនេះយូរហើយ ប្រសិនបើការភ័យខ្លាចនៃការបរាជ័យអាចបញ្ឈប់អ្នក ឬប្រសិនបើអ្នកមិនយល់ពីរបៀបចូលទៅជិតវា នោះសៀវភៅនេះគឺសម្រាប់អ្នក។ ជាញឹកញាប់ នៅពេលដែលយើងស្ទាក់ស្ទើរក្នុងជំហានដំបូង យើងភ្លេចថាក្រុមហ៊ុន គំនិត និងផលិតផលល្អទាំងអស់ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកដែលធ្វើការពិសោធន៍ឥតឈប់ឈរ ហើយបានទៅហួសពី "តំបន់សុខស្រួល" របស់ពួកគេ។

ការអនុវត្តគម្រោងណាមួយគឺតែងតែប្រថុយនឹងហានិភ័យ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកធ្វើអ្វីមួយដែលអ្នកពេញចិត្ត អ្នកមិនគួរខ្លាចការបរាជ័យនោះទេ។ មិនយូរមិនឆាប់ អ្នកប្រាកដជាជោគជ័យ។ សេត លើកទឹកចិត្ត និងជំរុញឱ្យមានសមិទ្ធិផលថ្មីៗ។

តើវាសម្រាប់អ្នកណា៖សម្រាប់អ្នកដែលគិតពីមុខជំនួញថ្មីជាយូរមកហើយ ប៉ុន្តែមិនដែលសម្រេចចិត្តធ្វើ។

ទិញក្រដាសបោះពុម្ព

10. “យុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីសុភមង្គល។ របៀបកំណត់គោលដៅជីវិតរបស់អ្នក ហើយក្លាយជាមនុស្សល្អនៅលើផ្លូវទៅកាន់វា"

អំពីអ្នកនិពន្ធ:លោក Jim គឺជាអ្នកជំនាញផ្នែកចិត្តវិទ្យា និងបានសរសេរសៀវភៅច្រើនជាង 15 ក្បាល។ ការបោះពុម្ភផ្សាយល្បី ៗ ជាច្រើនសរសេរអំពីគាត់៖ សំណាង ពេលវេលា ហាវ៉ាដ Business Review និងផ្សេងៗទៀត។ អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំគាត់បានធ្វើការជាមួយមនុស្សល្បីនិងជោគជ័យ: អត្តពលិកបង្ហាញតារាជំនួញអ្នកនយោបាយនាយកប្រតិបត្តិសាជីវកម្ម។

អំពីសៀវភៅ៖ការបោះពុម្ពផ្សាយគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍អំពីអ្វីដែលមនុស្សកំណត់គោលដៅសម្រាប់ខ្លួនគេ និងមូលហេតុ។ ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ៖

« ប្រសិនបើខ្ញុំយកឈ្នះ Everest ខ្ញុំនឹងមានអារម្មណ៍ដូចជាមនុស្សពិសេស។ ប្រសិនបើខ្ញុំឈ្នះមេដាយអូឡាំពិក ទីបំផុតខ្ញុំសប្បាយចិត្តនឹងខ្លួនឯង។ ប្រសិនបើខ្ញុំបញ្ចប់ការសិក្សាពីសាកលវិទ្យាល័យ Ivy League ខ្ញុំនឹងទទួលបានទំនុកចិត្តដែលខ្ញុំត្រូវការដើម្បីជោគជ័យក្នុងជីវិត។ ប្រសិនបើនៅទីបំផុតខ្ញុំទទួលបានសញ្ញាប័ត្រវេជ្ជសាស្រ្ត វានឹងសងទាំងអស់។ ប្រសិនបើខ្ញុំទទួលបានការផ្សព្វផ្សាយលើកក្រោយ ខ្ញុំនឹងមានអារម្មណ៍ថាជាអ្នកដឹកនាំដ៏ជោគជ័យ។. ប្រសិនបើខ្ញុំ ... ប្រសិនបើខ្ញុំ ... "

វាប្រែថាដើម្បីឱ្យមនុស្សម្នាក់មានអារម្មណ៍សប្បាយរីករាយគាត់ត្រូវការដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅជាក់លាក់មួយ។ ប៉ុន្តែរហូតដល់ពេលនោះតើមនុស្សនោះមិនសប្បាយចិត្តទេ? ជាងនេះទៅទៀត ដោយបានសំរេចគោលដៅរបស់គាត់ គាត់មិនជួបប្រទះនឹងព្យុះនៃសេចក្តីអំណរទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញ គាត់ប្រាប់ខ្លួនឯងថា ខ្ញុំត្រូវតែសម្រេចគោលដៅនោះ ហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំនឹងសប្បាយចិត្ត។ តើអ្វីរារាំងអ្នកមិនឱ្យសប្បាយចិត្តជានិច្ច? អ្នកនិពន្ធផ្តល់ឧទាហរណ៍ដ៏រស់រវើកពីជីវិតរបស់មនុស្សល្បីៗ ដើម្បីបង្ហាញពីអ្វីដែលពិតជាសំខាន់សម្រាប់យើង។ អានតែមួយភ្លែត ទាក់ទាញ និងធ្វើឱ្យអ្នកគិត។

លក្ខណៈពិសេសនៃសៀវភៅ៖ឧទាហរណ៍ជាច្រើនពីជីវិតពិតរបស់មនុស្សល្បីលើពិភពលោក។ លោក Jim បង្ហាញថាតើអាកប្បកិរិយាខាងក្រៅដែលកំណត់ដោយអ្នកប្រើប្រាស់មានឥទ្ធិពលលើជីវិតរបស់យើង និងរបៀបដើម្បីចេញពីឥទ្ធិពលរបស់ពួកគេ។

ទិញក្រដាសបោះពុម្ព

យើងសង្ឃឹមថាសៀវភៅលើកទឹកចិត្តនឹងជំរុញអ្នកឱ្យក្លាយជាមនុស្សល្អជាង។ ចែករំលែកជាមួយមិត្តភក្តិ អភិវឌ្ឍ និងរីកចម្រើន!

ការលើកទឹកចិត្ត

Brian Tracy

យោងតាមគំនិតរបស់ Tracy ចំណុចនៃការលើកទឹកចិត្តគឺបង្កើតបរិយាកាសដែលអំណោយផលដល់ការលើកទឹកចិត្តខ្លួនឯង ដែលមនុស្សម្នាក់ៗមានឆន្ទៈ និងអាចធ្វើការបាន 100% ។

គោលការណ៍ចំនួន 21 នៃការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកនឹងជួយអ្នកឱ្យស៊ូទ្រាំនឹងកិច្ចការនេះ ដែលនីមួយៗអាចត្រូវបានអនុវត្តភ្លាមៗបន្ទាប់ពីអាន។

Brian Tracy គឺជាអ្នកជំនួញជោគជ័យ ម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនបង្វឹក និងជាអ្នកជំនាញពិភពលោកក្នុងបញ្ហាប្រសិទ្ធភាព និងការលើកទឹកចិត្ត។

លើសពីនេះទៀត Brian Tracy បានសរសេរសៀវភៅជាង 40 ក្បាល រួមទាំងសៀវភៅលក់ដាច់បំផុត Get Out of Your Comfort Zone ផងដែរ។ ផ្លាស់ប្តូរជីវិតរបស់អ្នក"។ ជាងមួយលានច្បាប់ចម្លងរបស់វាត្រូវបានទិញនៅទូទាំងពិភពលោក។

បោះពុម្ពជាភាសារុស្សីជាលើកដំបូង។

Brian Tracy

©បោះពុម្ពជាភាសារុស្សី រចនា។ Mann, Ivanov និង Ferber LLC, 2014

សៀវភៅនេះត្រូវបានបំពេញបន្ថែមដោយ៖

ចេញពីតំបន់ផាសុកភាពរបស់អ្នក (http://litres.ru/pages/biblio_book/?art=6219922)

Brian Tracy

គណៈប្រតិភូ និងការគ្រប់គ្រង (http://litres.ru/pages/biblio_book/?art=6724098)

Brian Tracy

ការចរចារ (http://litres.ru/pages/biblio_book/?art=6723998)

Brian Tracy

ឱបបុគ្គលិករបស់អ្នក (http://litres.ru/pages/biblio_book/?art=6036008)

Jack Mitchell

សេចក្តីផ្តើម

ដោះសោ 50 ភាគរយដែលអ្នកមិនបានប្រើ

គោលដៅនៃអាជីវកម្មគឺដើម្បីសម្រេចបាននូវប្រាក់ចំណេញខ្ពស់បំផុតដែលអាចធ្វើទៅបានលើសមធម៌ (ROE) ពីដើមទុនសរុបដែលបានវិនិយោគនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ហើយគោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងគឺដើម្បីទទួលបានមកវិញនូវថាមពលខ្ពស់បំផុត (ROE) ពីបុគ្គលិក។ ដើមទុនហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានគណនាជាឯកតារូបិយវត្ថុ។ ធនធានមនុស្សគឺជាផលបូកនៃថាមពលផ្លូវចិត្ត អារម្មណ៍ និងរាងកាយរបស់មនុស្ស។ ការងាររបស់អ្នកជាអ្នកដឹកនាំគឺដើម្បីបង្កើនធនធានមនុស្ស និងដឹកនាំវាឱ្យសម្រេចបាននូវលទ្ធផលដ៏មានតម្លៃ និងសំខាន់បំផុតសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។

លុបបំបាត់អ្នកបំផុសគំនិត

បំបាត់ការភ័យខ្លាច

Edward Deming ក៏ដូចជាទ្រឹស្ដីគ្រប់គ្រងដែលគាត់បានបង្កើតដោយផ្អែកលើទ្រឹស្តីនៃចំណេះដឹងជ្រៅជ្រះដែលគាត់បានស្នើឡើង។ ចំណាំ trans.] ដែលបង្កើតគោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងគុណភាពសរុបបានអះអាងថា៖ “ការលុបបំបាត់ការភ័យខ្លាច” គឺជាគន្លឹះមួយក្នុងចំណោមគន្លឹះទាំងដប់បួននៃការបង្កើតក្រុមហ៊ុនដែលដំណើរការខ្ពស់។ នៅពេលដែលយើងបោះបង់ការភ័យខ្លាច យើងមានទំនោរធ្វើការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងដំណើរការល្អជាងពេលមុនៗ។

ទំព័រ 2 នៃ 3

មានអារម្មណ៍ល្អណាស់នៅពេលដែលពួកគេធ្វើការឱ្យអ្នក កាត់បន្ថយការភ័យខ្លាចនៃការបរាជ័យ និងការភ័យខ្លាចនៃការបដិសេធ។ លុះត្រាតែមនុស្សសប្បាយចិត្តនឹងខ្លួនឯង ទើបគេជំរុញចិត្តឱ្យជោគជ័យ។

កត្តាសំខាន់

គំនិតទាំងអស់ដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងសៀវភៅនេះគឺអំពីការកែលម្អគុណភាពនៃទំនាក់ទំនង ឬអន្តរកម្មរវាងអ្នកគ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិក។ អ្វីក៏ដោយដែលអ្នកធ្វើដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពទំនាក់ទំនងបុគ្គលធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវគុណភាពទាំងមូលនៃជីវិតការងាររបស់អ្នក មិនថាអ្នកស្ថិតនៅកន្លែងណានៅលើជណ្ដើរគ្រប់គ្រងនោះទេ។

ហើយមុនពេលយើងចាប់ផ្តើម ចំណាំមួយទៀត។ Einstein បាននិយាយថា “គ្មានអ្វីកើតឡើងទាល់តែមានអ្វីមួយផ្លាស់ទី”។ ដូចគ្នានេះដែរ គ្មានអ្វីនឹងកើតឡើងទេ រហូតទាល់តែមាននរណាម្នាក់ផ្លាស់ទី។ គ្មានគំនិតណាមួយនឹងដំណើរការរហូតទាល់តែអ្នកចាប់ផ្តើមប្រើវា - និយមឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

អ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព គឺផ្តោតលើសកម្មភាពខ្ពស់។ ដោយទទួលបានគំនិតល្អ ពួកគេចាប់ផ្ដើមអនុវត្តភ្លាមៗ។ ហើយប្រសិនបើខណៈពេលកំពុងអានសៀវភៅនេះ អ្នករៀនអ្វីមួយដែលអ្នកគិតថាអាចជួយអ្នកជំរុញបុគ្គលិករបស់អ្នកឱ្យធ្វើការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព កុំពន្យារពេល។ អនុវត្តចំណេះដឹងថ្មីរបស់អ្នកនៅថ្ងៃតែមួយ។ លទ្ធផលនឹងធ្វើឱ្យអ្នកភ្ញាក់ផ្អើល។

កត្តា X

នៅចុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1940 និងដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1950 អ្នកប្រឹក្សាផ្នែកគ្រប់គ្រងបានធ្វើការសិក្សាជាច្រើននៅអឺរ៉ុប ដោយប្រៀបធៀបផលិតភាពនៃរោងចក្ររថយន្តនៅចក្រភពអង់គ្លេស និងអាល្លឺម៉ង់ខាងលិច (អាល្លឺម៉ង់ខាងលិច)។ ពួកគេបានរកឃើញថា រុក្ខជាតិដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតរបស់ប្រទេសអាឡឺម៉ង់មានផលិតភាពច្រើនជាងរុក្ខជាតិអង់គ្លេស 4 ដង។ ដំបូងឡើយ អ្នកស្រាវជ្រាវជនជាតិអង់គ្លេសបានប្រកែកថា ភាពខុសគ្នានេះគឺដោយសារតែរោងចក្ររបស់អាល្លឺម៉ង់ថ្មីទើបតែត្រូវបានសាងសង់ឡើងវិញបន្ទាប់ពីសង្គ្រាមលោកលើកទី 2 ខណៈដែលរោងចក្រនៅចក្រភពអង់គ្លេសភាគច្រើនចាស់ហើយនៅតែប្រើឧបករណ៍តាំងពីទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1930 ។

ដើម្បីសាកល្បងទ្រឹស្ដីនេះ អ្នកស្រាវជ្រាវបានប្រៀបធៀបរោងចក្រអង់គ្លេសថ្មីជាមួយនឹងរោងចក្រអាល្លឺម៉ង់ថ្មី។ ទាំងពីរផលិតរថយន្តទំហំដូចគ្នា មានកម្មកររួបរួម និងប្រើប្រាស់សម្ភារៈ និងបច្ចេកវិទ្យាដូចគ្នា។ អ្នកស្រាវជ្រាវបានរកឃើញថា នៅក្នុងប្រទេសទាំងពីរ គម្លាតផលិតភាពរវាងរុក្ខជាតិដែលគ្រប់គ្រងបានល្អបំផុត និងអាក្រក់បំផុតនៅតែមានពី 4 ទៅមួយ។

ភាពខុសគ្នានេះ ដែលមិនអាចពន្យល់បានដោយហេតុផលសម្ភារៈ ឬបច្ចេកទេស ត្រូវបានគេហៅថា "កត្តា X" ។ ការរកឃើញកត្តា X - សព្វថ្ងៃនេះហៅថាកត្តាចិត្តសាស្ត្រ - នាំឱ្យមានបដិវត្តន៍នៃការគ្រប់គ្រងដែលបានកើតឡើងនៅទូទាំងពិភពលោកដោយឥតគិតថ្លៃក្នុងរយៈពេលហុកសិបឆ្នាំកន្លងមកនេះ។

រហូតមកដល់វិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចដ៏ធំនៃទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1930 នៅសហរដ្ឋអាមេរិក ភាពជឿនលឿននៃការគ្រប់គ្រងស្ទើរតែទាំងអស់គឺជាលទ្ធផលនៃការរីកចម្រើនផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា វិទ្យាសាស្ត្រ និងដំណើរការឧស្សាហកម្ម។ ចាប់តាំងពីសង្គ្រាមលោកលើកទី 2 សមិទ្ធិផលដ៏អស្ចារ្យភាគច្រើនគឺជាការគ្រប់គ្រង ឬផ្លូវចិត្តនៅក្នុងធម្មជាតិ។ កត្តា X ពន្យល់បានល្អជាងអ្វីផ្សេងទៀតថាហេតុអ្វីបានជាក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនទទួលបានជោគជ័យ ហើយក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតបរាជ័យ។ ហេតុអ្វីបានជាក្រុមហ៊ុនកំពូល 20 ភាគរយនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនីមួយៗរកបាន 80 ភាគរយនៃប្រាក់ចំណេញ ហើយហេតុអ្វីបានជាអ្នកដែលមានទេពកោសល្យបំផុតខិតខំចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុនល្អបំផុត។

តាមរយៈការដោះស្រាយកត្តាចិត្តសាស្ត្រដែលកំណត់ផលិតភាព និងការអនុវត្ត អ្នកអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការសម្រេចបានលទ្ធផល។

មជ្ឈមណ្ឌលត្រួតពិនិត្យ

កត្តាចិត្តសាស្ត្រពិតជាចុះមកជាគោលគំនិតសាមញ្ញបំផុត - ការជឿជាក់លើខ្លួនឯង។ របកគំហើញនៃការជឿជាក់លើខ្លួនឯងប្រហែលជារបកគំហើញដ៏សំខាន់បំផុតក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សក្តានុពលខាងក្នុងរបស់មនុស្សនៅសតវត្សទី 20 និង 21 ។

ការគោរពខ្លួនឯង គឺជារចនាសម្ព័ន្ធជំនឿ ឬប្រព័ន្ធតម្លៃរបស់បុគ្គល។ វាត្រូវបានបង្កើតឡើង និងអភិវឌ្ឍតាំងពីកុមារភាព និងតំណាងឱ្យភាពពេញលេញនៃអារម្មណ៍ បទពិសោធន៍ ការសម្រេចចិត្ត មេរៀន និងព្រឹត្តិការណ៍ទាំងអស់នៅក្នុងជីវិតរបស់មនុស្សនាពេលបច្ចុប្បន្ន។ ការជឿជាក់លើខ្លួនឯងកំណត់ពីរបៀបដែលមនុស្សម្នាក់គិតអំពីខ្លួនគាត់ អារម្មណ៍របស់គាត់ចំពោះខ្លួនគាត់ និងរបៀបដែលគាត់មើលឃើញខ្លួនឯងទាក់ទងនឹងពិភពលោកទាំងមូល។

ការជឿជាក់លើខ្លួនឯងគឺជាមជ្ឈមណ្ឌលគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកលក្ខណៈ និងប្រសិទ្ធភាព។ វាគឺជានាងដែលដឹកនាំការងារ អាកប្បកិរិយា ឬការសម្តែង។ ភាពប្រសើរឡើងទាំងអស់នៃការបង្ហាញខាងក្រៅ និងអាកប្បកិរិយាចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃការគោរពខ្លួនឯង និយាយម្យ៉ាងទៀតការផ្លាស់ប្តូរទាំងអស់នៅក្នុងពិភពខាងក្រៅចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរខាងក្នុង។

ការគោរពខ្លួនឯងនិងការអនុវត្ត

ការជឿជាក់លើខ្លួនឯងមានធាតុផ្សំបីយ៉ាង៖ រូបភាពខ្លួនឯងដ៏ល្អមួយ រូបភាពស្រមើស្រមៃអំពីខ្លួនឯង និងការគោរពខ្លួនឯង។ តោះមើលពួកវាតាមលំដាប់លំដោយ។

រូបភាពខ្លួនឯងដ៏ឧត្តមគតិរបស់មនុស្សគឺជារូបភាពទូទៅនៃអ្វីដែលមនុស្សព្យាយាមដើម្បីក្លាយជាមនុស្សនៅក្នុងជីវិត។ វាមានគោលបំណង ក្តីសុបិន ក្តីសង្ឃឹម និងឧត្តមគតិដែលគាត់មាននៅក្នុងខ្លួនគាត់ ហើយដែលគាត់អាចសម្រេចបាននាពេលអនាគត។

នៅក្នុងពិភពនៃការងារ រូបភាពខ្លួនឯងដ៏ល្អឥតខ្ចោះរបស់បុគ្គលម្នាក់ត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយតម្លៃក្រុមហ៊ុន គំរូដែលបង្ហាញដោយអ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុន និងវប្បធម៌សាជីវកម្មរបស់បុគ្គលិកជុំវិញ។

ធាតុផ្សំទីពីរនៃការគោរពខ្លួនឯង គឺជារូបភាពស្រមើស្រមៃរបស់មនុស្សម្នាក់ របៀបដែលមនុស្សម្នាក់គិតថាអ្នកដទៃមើលឃើញគាត់។ មនុស្សដែលគិតថាខ្លួនឯងចូលចិត្ត មានទំនុកចិត្ត និងមានសមត្ថភាព ចូលចិត្តធ្វើការងារបានល្អជាងអ្នកដែលមិនមានគំនិតល្អចំពោះខ្លួនឯង ជាពិសេសនៅពេលនិយាយអំពីការងារដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ។

រូបភាពផ្លូវចិត្តរបស់អ្នកពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងទៅលើរបៀបដែលអ្នកដទៃប្រព្រឹត្តចំពោះអ្នកជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ នៅពេលដែលមនុស្សត្រូវបានចាត់ទុកដោយការគោរព ដោយសង្កត់ធ្ងន់លើតម្លៃ និងសារៈសំខាន់របស់ពួកគេ ពួកគេមើលឃើញ និងគិតអំពីខ្លួនឯងនៅក្នុងវិធីវិជ្ជមានជាង។ ជាលទ្ធផល ពួកគេធ្វើការបានល្អប្រសើរ និងមានប្រសិទ្ធភាពជាង។

ស្នូលនៃការគោរពខ្លួនឯងគឺការគោរពខ្លួនឯង។ វាអាចត្រូវបានកំណត់ថា "តើអ្នកចូលចិត្តខ្លួនឯងប៉ុណ្ណា" ។ មនុស្សកាន់តែច្រើនស្រឡាញ់ និងគោរពខ្លួនឯងនៅក្នុងផ្ទៃក្នុង នោះពួកគេធ្វើកិច្ចការខាងក្រៅកាន់តែប្រសើរ ដោយកំណត់គោលដៅកាន់តែធំសម្រាប់ខ្លួនគេ និងរក្សាខ្លួនឯងឱ្យមានស្តង់ដារខ្ពស់នៃឧត្តមភាព។ នៅពេលដែលមនុស្សស្រលាញ់ខ្លួនឯង ពួកគេក៏ស្រលាញ់អ្នកដ៏ទៃកាន់តែច្រើន ហើយក្លាយជាអ្នកលេងក្រុមដ៏ល្អ។

ការជឿជាក់លើខ្លួនឯងគឺជា "រ៉េអាក់ទ័រស្នូល" របស់បុគ្គលម្នាក់ៗ ដែលភាគច្រើនកំណត់កម្រិតថាមពល ភាពរីករាយ ភាពរឹងមាំ និងទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង។

គន្លឹះក្នុងការបង្កើតក្រុមហ៊ុនដែលមានដំណើរការខ្ពស់បំផុតគឺការបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការគោរពខ្លួនឯងអតិបរមា។

ទំព័រទី 3 នៃ 3

បុគ្គលិក។ លក្ខខណ្ឌទាំងនេះកើតឡើងដោយការលុបបំបាត់ការភ័យខ្លាចនៃការបរាជ័យ និងការបដិសេធដែលរារាំងប្រសិទ្ធភាពផ្ទាល់ខ្លួន។ អ្នកដឹកនាំដែលបង្កើតបរិយាកាសការងារដែលពោរពេញដោយថាមពលវិជ្ជមាន និងបរិស្ថានដែលបង្កើនការគោរពខ្លួនឯងជាអតិបរមានឹងជួបប្រទះនឹងការថយចុះអវត្តមាន កាត់បន្ថយចំណូល ផលិតភាពខ្ពស់ និងកំហុសតិច។

តួនាទីរបស់មេដឹកនាំ

មានវិធីប្រាំពីរយ៉ាងដែលអ្នកគ្រប់គ្រងអាចបង្កើត និងរក្សាការគោរពខ្លួនឯងជាវិជ្ជមាននៅក្នុងបុគ្គលិកម្នាក់ៗ។ វិធីសាស្រ្តទាំងនេះត្រូវគ្នាទៅនឹងកត្តាជំរុញទឹកចិត្តចំនួនប្រាំពីរ៖

1. ការប្រកួតប្រជែង។ ផ្តល់ឱ្យមនុស្សនូវភារកិច្ចដែលត្រូវការការខិតខំប្រឹងប្រែងបន្ថែមទៀតពីពួកគេ។ ការងារកាន់តែលំបាកក្នុងដៃ ពួកគេនឹងកាន់តែមានភាពស្និទ្ធស្នាល ហើយពួកគេនឹងមានអារម្មណ៍ល្អចំពោះខ្លួនឯង។

2. សេរីភាព។ ផ្តល់ឱកាសឱ្យមនុស្សធ្វើការដោយគ្មានការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំ។ កាលណាពួកគេមានសេរីភាពកាន់តែច្រើនក្នុងការងារផ្ទាល់ខ្លួនដូចដែលពួកគេយល់ឃើញថាសមរម្យ ពួកគេនឹងមានអារម្មណ៍ល្អចំពោះខ្លួនឯង។

3. ការត្រួតពិនិត្យ។ កំណត់ពេលវេលាទៀងទាត់ដើម្បីពិនិត្យ ផ្តល់យោបល់ និងពិភាក្សាការងារ។ ពេលដែលបុគ្គលិកទទួលបានមតិកែលម្អជាប្រចាំលើការអនុវត្តរបស់ពួកគេ ពួកគេនឹងមានអារម្មណ៍ល្អចំពោះខ្លួនឯង និងមានតម្លៃកាន់តែច្រើនដែលពួកគេនឹងពិចារណាការងាររបស់ពួកគេ។

4. គោរព។ ប្រសិនបើអ្នកសួរមនុស្សឱ្យយោបល់របស់ពួកគេ ហើយស្តាប់ពួកគេដោយប្រុងប្រយ័ត្ន នៅពេលពួកគេចង់និយាយ ពួកគេនឹងចាប់ផ្តើមមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃ និងសំខាន់។ តាមរយៈការស្តាប់ដោយយកចិត្តទុកដាក់ និងពិចារណាដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវគំនិតរបស់អ្នកដទៃ—ទោះបីជាអ្នកក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំក៏ដោយ ក៏អ្នកមិនប្រើវាដែរ—អ្នកបង្ហាញថាអ្នកគោរពនូវភាពពិសេសរបស់មនុស្សម្នាក់ៗ។

5. អាកប្បកិរិយាសប្បុរស។ បុគ្គលិករបស់អ្នកកាន់តែច្រើនដែលឃើញថាអ្នកចូលចិត្តពួកគេ និងយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះពួកគេក្នុងនាមជាបុគ្គល និងមិនមែនគ្រាន់តែជាបុគ្គលិកនោះទេ ពួកគេនឹងអនុវត្តកាន់តែប្រសើរ។ តាមរយៈការថែរក្សាបុគ្គលិករបស់អ្នកដូចជាពួកគេជាមិត្តរបស់អ្នក ដែលជាផ្នែកបន្ថែមធម្មជាតិនៃគ្រួសាររបស់អ្នក ប៉ុន្តែនៅកម្រិតសាជីវកម្ម អ្នកនឹងផ្តល់ឱកាសឱ្យមនុស្សមានអារម្មណ៍ជឿជាក់ សុវត្ថិភាពជាងមុន និងមានអារម្មណ៍ថាមានសារៈសំខាន់។

6. បទពិសោធន៍ជោគជ័យ។ គន្លឹះក្នុងការកសាងការគោរពខ្លួនឯង និងការគោរពខ្លួនឯងគឺត្រូវប្រគល់ភារកិច្ចឱ្យបុគ្គលិកដែលពួកគេអាចបំពេញដោយជោគជ័យដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍ និងជំនាញរបស់ពួកគេ។ នៅពេលដែលកិច្ចការមួយត្រូវបានបញ្ចប់ សូមបង្ហាញការយល់ព្រម និងទទួលស្គាល់សមិទ្ធិផលដោយទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ទៅកាន់បុគ្គលិក និងក្រុមទាំងមូល។ វិធីនេះ បុគ្គលនោះនឹងមានអារម្មណ៍ថាជាអ្នកឈ្នះ។

7. ការរំពឹងទុកជាវិជ្ជមាន។ នេះប្រហែលជាអ្នកលើកទឹកចិត្តដ៏ខ្លាំងបំផុត។ គ្មានអ្វីជួយបង្កើនការគោរពខ្លួនឯង និងបង្កើនផលិតភាព ដូចជាការដឹងថាចៅហ្វាយរបស់អ្នកចាត់ទុកអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកថាមានសមត្ថភាព និងសមត្ថភាពធ្វើការងាររបស់គាត់បានល្អនោះទេ។

ក្រុមហ៊ុនជោគជ័យគឺជាក្រុមហ៊ុនដែលបង្កើតបរិយាកាសដែលមនុស្សមានអារម្មណ៍អស្ចារ្យ។ ការយល់ដឹងអំពីតួនាទីនៃការគោរពខ្លួនឯងនៅក្នុងអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សគឺជាចំណុចចាប់ផ្តើមសម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពក្នុងការដឹកនាំ និងការលើកទឹកចិត្ត។

អានសៀវភៅនេះទាំងស្រុងដោយទិញកំណែច្បាប់ពេញលេញ (http://www.litres.ru/bryan-treysi/motivaciya/?lfrom=279785000) លើលីត្រ។

Robert Half and Associates គឺជាក្រុមហ៊ុនជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1948។ ចំណាំ ផ្លូវ

ភាសាអង់គ្លេស ROE (ត្រឡប់លើសមធម៌) - ត្រឡប់មកវិញលើសមធម៌។ ចំណាំ ផ្លូវ

ភាសាអង់គ្លេស ROE (ថាមពលត្រឡប់មកវិញ) - ទិន្នផលថាមពល។ ចំណាំ ផ្លូវ

William Edwards Deming (ត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរថាជា Edward Deming) គឺជាអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រជនជាតិអាមេរិក ស្ថិតិ និងទីប្រឹក្សាគ្រប់គ្រង។ គាត់ទទួលបានកិត្តិនាមដ៏អស្ចារ្យបំផុតដោយសារវដ្ត Shewhart ដែលគាត់បានកែប្រែ ដែលពិភពលោកទាំងមូលហៅថាវដ្ត Shewhart-Deming ក៏ដូចជាទ្រឹស្តីគ្រប់គ្រងដែលគាត់បានបង្កើត ដោយផ្អែកលើទ្រឹស្តីនៃចំណេះដឹងជ្រៅជ្រះដែលគាត់បានស្នើឡើង។ ចំណាំ ផ្លូវ

ពាក្យនេះមាន analogue របស់រុស្ស៊ី - ពាក្យថា "ទឹកមិនហូរនៅក្រោមថ្ម" ។ ចំណាំ ផ្លូវ

ដើម៖ កត្តា X ។ ចំណាំ ផ្លូវ

ចុងបញ្ចប់នៃបំណែកណែនាំ។

អត្ថបទផ្តល់ដោយលីត្រ LLC ។

អានសៀវភៅនេះទាំងស្រុងដោយទិញច្បាប់ពេញលេញជាលីត្រ។

អ្នកអាចបង់ថ្លៃសៀវភៅដោយសុវត្ថិភាពដោយប្រើកាតធនាគារ Visa, MasterCard, Maestro ពីគណនីទូរស័ព្ទចល័ត ពីស្ថានីយទូទាត់ក្នុងហាង MTS ឬ Svyaznoy តាមរយៈ PayPal, WebMoney, Yandex.Money, QIWI Wallet, កាតប្រាក់រង្វាន់ ឬ វិធីសាស្រ្តមួយផ្សេងទៀតដែលងាយស្រួលសម្រាប់អ្នក។

នេះគឺជាផ្នែកណែនាំនៃសៀវភៅ។

មានតែផ្នែកនៃអត្ថបទប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានបើកសម្រាប់ការអានដោយឥតគិតថ្លៃ (ការដាក់កម្រិតលើម្ចាស់កម្មសិទ្ធិបញ្ញា)។ ប្រសិនបើអ្នកចូលចិត្តសៀវភៅ អត្ថបទពេញលេញអាចទទួលបាននៅលើគេហទំព័ររបស់ដៃគូរបស់យើង។

មិនថាអ្នកមានអាយុប៉ុន្មានទេ គ្មានអ្វីប្រសើរជាងសៀវភៅល្អនៅក្នុងដៃនោះទេ។

មនុស្សគ្រប់រូបមានកន្លែងរីករាយផ្ទាល់ខ្លួន។ ឈុតមួយដែលលេចឡើងភ្លាមៗនៅចំពោះមុខភ្នែករបស់អ្នក ភ្លាមៗនៅពេលអ្នកបិទភ្នែករបស់អ្នក ហើយបញ្ជូនខ្លួនអ្នកទៅកាន់ចំណុចនោះនៅលើផែនដី ដែលជីវិតផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវភាពកក់ក្តៅ និងការលួងលោម។ សម្រាប់ខ្ញុំ វាជាហាងសៀវភៅដែលមានជញ្ជាំងពណ៌បៃតងត្បូងមរកត និងបង្អួចដ៏ធំដែលបាំងផ្កាយដែលចាំងភ្នែកនៅពេលយប់។ ធ្យូងនៅតែភ្លឺនៅក្នុងចើងរកានកមដោ នឹកឃើញពណ៌នៃព្រះអាទិត្យលិច ហើយខ្ញុំខ្លួនឯងកំពុងអង្គុយនៅមុខចើងរកានកមដោ រុំភួយ អានសៀវភៅដោយរីករាយ។

Sarah Gio - Moon Trail

អ្នកមិនត្រូវការវេទមន្តដើម្បីបញ្ឈប់ពេលវេលាទេ។

យកតែនិងសៀវភៅមួយ។

បើយើងប្រៀបធៀបបញ្ញាទៅនឹងរុក្ខជាតិមួយ សៀវភៅប្រៀបដូចជាសត្វឃ្មុំដឹកលំអងពីចិត្តមួយទៅគំនិតមួយទៀត។

ឡូវែល ឌី.

Neil Gaiman "មហាសមុទ្រនៅចុងបញ្ចប់នៃផ្លូវ"

សៀវភៅគួរតែត្រូវបានគេហៅថា "ធំ" ឬ "តូច" មិនមែនដោយចំនួនទំព័រនោះទេ ប៉ុន្តែតាមកន្លែងដែលវាកាន់កាប់នៅក្នុងបេះដូងរបស់អ្នក។

តើខ្ញុំត្រូវក្រោកពីព្រលឹមទេ? ស្តោះទឹកមាត់...))

សូម! - នាងខ្សឹបបើកសៀវភៅ។ «សូមនាំខ្ញុំចេញពីទីនេះតែមួយម៉ោងឬពីរម៉ោងប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែសូមចេញឆ្ងាយពីទីនេះ»។

Cornelia Funke ។ ចិត្ត។

វាល្អណាស់ដែលអ្នកគ្រាន់តែអានសៀវភៅដែលអ្នកចូលចិត្តនៅលើគ្រែជាមួយកាហ្វេមួយពែង!

រឿងចំបងគឺមិនមែនថាតើអ្នកចំណាយប៉ុន្មាននៅពេលអ្នកទិញសៀវភៅ។

រឿងចំបងគឺថាតើអ្នកនឹងបាត់បង់ប៉ុន្មានដោយការមិនអានវា។

វិធីល្អ។

ខ្ញុំប្រាថ្នាថាខ្ញុំមានពេលច្រើនទៀត

តើខ្ញុំអានដោយរបៀបណា

ពិភពទំនើប...

ជីវិតគឺជាឧបសគ្គមិនឈប់ឈរមួយចំនួនក្នុងការអាន។

បើខ្ញុំមានឱកាសមើលប្រអប់សៀវភៅអ្នកផ្សេង ខ្ញុំប្រាកដជាធ្វើវាបាន។ ហើយយ៉ាងស៊ីជម្រៅ ខ្ញុំនៅតែជឿថា នេះជាវិធីល្អបំផុតក្នុងការស្វែងរក។ខ មនុស្ស។

ហើយខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍នឹងសៀវភៅដែលនៅពេលដែលអ្នកអានចប់ភ្លាម អ្នកគិតភ្លាមៗ៖ វាល្អប្រសិនបើអ្នកសរសេរនេះក្លាយជាមិត្តល្អបំផុតរបស់អ្នក ហើយអ្នកអាចនិយាយជាមួយគាត់តាមទូរស័ព្ទនៅពេលណាដែលអ្នកចង់បាន។ ប៉ុន្តែរឿងនេះកម្រកើតឡើងណាស់។

នៅក្នុងភាពយន្តដែលខ្ញុំមើលអ្នកផ្សេង សៀវភៅអាចឱ្យខ្ញុំក្លាយជាមនុស្សផ្សេងមួយរយៈ។

- តើអ្នកចូលចិត្តកាហ្វេជាមួយអ្វី? ជាមួយស្ករ, ទឹកដោះគោ, cinnamon?

- ខ្ញុំចូលចិត្តសៀវភៅ។

នេះជាមូលហេតុដែលយើងអានប្រលោមលោក៖ ពួកគេផ្តល់ឱ្យយើងនូវអារម្មណ៍សុខស្រួលក្នុងការរស់នៅក្នុងពិភពលោកដែលគំនិតនៃសេចក្តីពិតមិនអាចប្រកែកបាន ខណៈដែលពិភពពិតគឺជាកន្លែងដែលមិនសូវគួរឱ្យទុកចិត្ត... យកឈ្នះលើយើង នៅពេលដែលយើងព្យាយាមនិយាយអ្វីមួយពិតអំពីពិភពលោកជុំវិញយើង... នេះតែងតែជាមុខងារនៃទេវកថា៖ ដើម្បីចែកចាយទម្រង់បែបបទ រចនាសម្ព័ន្ធទៅនឹងភាពវឹកវរនៃបទពិសោធន៍របស់មនុស្ស។

Umberto អេកូ

អ្នកជំនាញខាង librocubicular គឺជាមនុស្សដែលអាននៅលើគ្រែ។

ហេតុអ្វីបានជាមនុស្សស្តាប់ចម្រៀង? ហេតុអ្វីបានជាមនុស្សអានសៀវភៅ? ភ្លេចមួយរយៈ គេចពីខ្លួនឯង។ សៀវភៅល្អ ចម្រៀងល្អ ពួកគេបានលង់សំឡេងខាងក្នុងរបស់អ្នក។ ពួកគេហាក់ដូចជាគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង។ អ្នកជ្រមុជខ្លួនអ្នកនៅក្នុងបទចម្រៀងមួយ អ្នកជ្រមុជខ្លួនអ្នកនៅក្នុងសៀវភៅមួយ ហើយអ្នកត្រូវបានដោះលែងពីបទពិសោធន៍ និងគំនិតរបស់អ្នក ហើយបង្កប់ដោយគំនិតរបស់អ្នកនិពន្ធ។ វាដូចជាអ្នកដើរចេញពីរាងកាយរបស់អ្នក ហើយក្លាយជាអ្នកផ្សេង។ លោក Douglas Copeland ។

សៀវភៅគឺជាពិភពវេទមន្តដាច់ដោយឡែក។

សៀវភៅបំបែកបំបាក់នៃពេលវេលា ដែលបង្ហាញថាមនុស្សមានសមត្ថភាពវេទមន្ត។ លោក Carl Sagan

គ្មានវិធីណាដែលប្រសើរជាងការអានសៀវភៅបុរាណឡើយ។ ដរាបណាអ្នកយកវាមួយក្នុងដៃរបស់អ្នក សូម្បីតែកន្លះម៉ោង អ្នកមានអារម្មណ៍ស្រស់ស្រាយ ស្រាល និងស្អាតភ្លាមៗ លើក និងពង្រឹង ដូចជាអ្នកបានធ្វើឱ្យខ្លួនអ្នកស្រស់ស្រាយដោយការងូតទឹកក្នុងទឹកស្អាត។

Arthur Schopenhauer

មនុស្សគ្រប់រូបត្រូវអាន។ ពីក្មេងស្រីអាយុបីឆ្នាំទៅជាមនុស្សចាស់ខូចចិត្ត។ ប្រសិនបើអ្នកឆ្ងល់ថាហេតុអ្វីបានជាអានសៀវភៅ ពីព្រោះមានអ៊ីនធឺណិត ភាពយន្ត និងតន្ត្រី នោះវាលឿនពេក ឬយឺតពេកសម្រាប់អ្នកចាប់ផ្តើមអានសៀវភៅ។ បុគ្គលកើតឡើងដោយចំណេះដឹងខ្លួនឯង។ ហើយជាមួយនេះ ដូចជាគ្មានអ្វីផ្សេងទៀត សៀវភៅជួយ។ មិនថាល្អឬអាក្រក់ វាមានអត្ថប្រយោជន៍។ សៀវភៅអាក្រក់ធ្វើឱ្យអ្នកពេញចិត្តចំពោះសៀវភៅល្អ ហើយសៀវភៅល្អជួយឱ្យអ្នកមើលឃើញអាក្រក់នៅក្នុងខ្លួនអ្នក។ មនុស្សគ្រប់រូបត្រូវអាន ជានិច្ច និងគ្រប់ទីកន្លែង។

មានវេទមន្តនៅក្នុងសៀវភៅនីមួយៗ។

ខ្ញុំបានស្វែងរកសន្តិភាពគ្រប់ទីកន្លែង ហើយបានរកឃើញវានៅកន្លែងតែមួយ - នៅជ្រុងម្ខាងមានសៀវភៅ។ Umberto អេកូ

ដោយការអានសៀវភៅល្អៗ យើងស្រោចទឹកផ្កាដែលដុះនៅក្នុងខ្លួនយើង។

បញ្ហារបស់ខ្ញុំក្នុងការអានសៀវភៅគឺថាខ្ញុំត្រូវបានរំខានឥតឈប់ឈរ ... ដោយសៀវភៅផ្សេងទៀត។

ពេលវេលាដ៏ល្អបំផុតក្នុងការអានគឺនៅពេលដែលអ្នករកឃើញគំនិត អារម្មណ៍ ទស្សនៈលើអ្វីដែលហាក់ដូចជាពិសេស និងនៅជិតអ្នក។ ហើយនៅទីនេះ ពួកគេត្រូវបានបង្ហាញដោយនរណាម្នាក់ផ្សេងទៀត នរណាម្នាក់ដែលអ្នកមិនធ្លាប់ជួប ប្រហែលជាស្លាប់យូរហើយ។ វាដូចជាប្រសិនបើដៃរបស់នរណាម្នាក់លូកដៃទៅប៉ះអ្នក។

ការអានសៀវភៅល្អៗគឺជាការសន្ទនាជាមួយមនុស្សល្អៗពីអតីតកាល ហើយលើសពីនេះទៅទៀត ការសន្ទនាបែបនេះនៅពេលដែលពួកគេប្រាប់យើងពីគំនិតដ៏ល្អបំផុតរបស់ពួកគេ។

កាលនៅក្មេង ខ្ញុំជឿថាសៀវភៅមួយក្បាលគឺជារុក្ខជាតិមកពីដីដ៏អស្ចារ្យមួយ ព្រោះវាមានស្លឹក និងឆ្អឹងខ្នង។ ឫសក្រាស់និងស្លឹកជាច្រើន - ដើមឈើមួយ។ សៀវភៅស្តើងដែលគ្មានរូបភាពគឺជាស្មៅ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងរូបភាពវាគឺជាផ្កា។ ហើយមុនពេលចូលគេង ខ្ញុំបានគិតជាញឹកញាប់ថា តើមានអ្នកជំនួយការអ្វី ជីកសៀវភៅទាំងអស់ ហើយយកមកឲ្យយើង?

សៀវភៅគឺជាមិត្តដែលស្ងៀមស្ងាត់ និងស្មោះត្រង់បំផុត; ពួកគេគឺជាអ្នកប្រឹក្សាដ៏ឆ្លាតវៃបំផុត ហើយពួកគេគឺជាគ្រូបង្រៀនដែលអត់ធ្មត់បំផុត។

សៀវភៅគឺជាទ្វារដែលនាំអ្នកចេញពីជញ្ជាំងទាំងបួន.... ពួកគេបង្រៀនអ្នក អប់រំអ្នក ជាមួយនឹងពួកគេអ្នកធ្វើដំណើរ សុបិន្ត ស្រមៃ រស់នៅជីវិតផ្សេងទៀត និងគុណអ្នកមួយពាន់ដង។

អ្នកអានរស់នៅមួយពាន់ជីវិតមុនពេលគាត់ស្លាប់

មនុស្សម្នាក់ដែលមិនធ្លាប់អាន រស់នៅតែមួយជីវិត។

អត្ថប្រយោជន៍នៃសៀវភៅ... គឺថាជីវិត រឿងរ៉ាវ គំនិតដែលមាននៅក្នុងសៀវភៅទាំងនោះក្លាយជារបស់អ្នក; ពេលអ្នកបិទសៀវភៅ អ្នកមិនមែនជាមនុស្សដូចគ្នាទៀតទេ ពេលអ្នកបើកវា។ ទំព័រខ្លះត្រូវបានសរសេរដោយមនុស្សឆ្លាត ហើយប្រសិនបើអ្នកអាចអានដោយបន្ទាបខ្លួន អត់ធ្មត់ និងមានបំណងចង់រៀន ពួកគេនឹងមិនដែលធ្វើឱ្យអ្នកខកចិត្តឡើយ។ សូម្បីតែអ្វីដែលមិនអាចយល់បានក៏ស្ថិតនៅក្នុងការសម្រាកដ៏ឆ្ងាយខ្លះនៃក្បាលរបស់អ្នក - សម្រាប់ពេលអនាគត ដែលនឹងផ្តល់ឱ្យវានូវអត្ថន័យ និងប្រែក្លាយវាទៅជាអ្វីដែលស្រស់ស្អាត ឬមានប្រយោជន៍។ Arturo Perez-Reverte | ម្ចាស់ក្សត្រីខាងត្បូង។

សៀវភៅនីមួយៗមានព្រលឹង។ ព្រលឹងអ្នកដែលសរសេរវា និងព្រលឹងអ្នកដែលបានអាននិងបានជួបនឹងវា ហើយយល់សប្តិឃើញវា ។ លោក Carlos Ruiz Zafon ។ "ស្រមោលនៃខ្យល់"

នៅពេលដែលមិនមានមិត្តភ័ក្តិដើម្បីជជែកជាមួយ សៀវភៅតែងតែត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីនិយាយជាមួយអ្នក នាំមកជូនអ្នកនូវព័ត៌មានដ៏អស្ចារ្យមួយចំនួន ឬបំភ្លឺជីវិតដ៏គួរឱ្យធុញទ្រាន់របស់អ្នកជាមួយនឹងរូបភាពដ៏អស្ចារ្យ។ Diana Duane ។

នៅពេលអ្នកអាន វាហាក់ដូចជាពិភពលោកទាំងមូលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងក្បាលរបស់អ្នក។ ហើយពិភពលោករបស់អ្នកអ្នកដឹងទេ? វាមិនអាស្រ័យលើអ្នកណាម្នាក់ ឬអ្វីទាំងអស់ - មិនថាអ្នកដឹកនាំ ឬអ្នកសម្តែង ឬលើថវិកា ឬឥទ្ធិពលពិសេសនោះទេ - តែអ្នកប៉ុណ្ណោះ!

តើគួរអានដោយរបៀបណា? ប្រសិនបើសៀវភៅមួយក្បាលចាប់ចិត្តយើង នោះជាលើកដំបូងដែលយើងអានវាយ៉ាងរហ័ស និងរីករាយ។ យើងគ្រាន់តែលេបត្របាក់ទំព័រ។ ប៉ុន្តែនៅពេលអនាគត (ហើយសៀវភៅល្អត្រូវបានអានហើយអានឡើងវិញច្រើនដង) អ្នកត្រូវអានវាដោយខ្មៅដៃនៅក្នុងដៃរបស់អ្នក។ គ្មានអ្វីកំណត់រសជាតិ និងភាពត្រឹមត្រូវនៃការវិនិច្ឆ័យ ជាងទម្លាប់នៃការសរសេរអត្ថបទដែលអ្នកចូលចិត្ត ឬគូសបញ្ជាក់ពីការគិតដ៏ស៊ីជម្រៅនោះទេ។ អ្នកត្រូវសន្យាជាមួយខ្លួនឯងថានឹងមិនខកខានពេលអានអ្នកនិពន្ធដែលអ្នកពិតជាដឹងគុណ។

មនុស្សម្នាក់ៗមានសៀវភៅផ្ទាល់ខ្លួន។ វាដូចជាប្រសិនបើសៀវភៅដឹងជាមុនថាតើជីវិតរបស់ពួកគេនឹងចូលដល់អ្នកណា របៀបទាយមនុស្សរបស់ពួកគេ របៀបបង្រៀនគាត់ពីរបៀបធ្វើឱ្យគាត់ញញឹម ហើយនៅពេលដែលវាត្រូវការ។

សៀវភៅគឺជាការផ្សងព្រេងមួយទៀតដែលអ្នកបានជួបប្រទះ។

ខ្ញុំសុបិនអំពីការផ្គត់ផ្គង់សៀវភៅគ្មានទីបញ្ចប់។ ពិតជារបស់ដែលអ្នកនឹងពិតជាចូលចិត្ត, អ្នកដែលនៅក្នុងពិភពលោកដែលអ្នកនឹង "រស់នៅ" ។

កុំបាក់ទឹកចិត្ត ហើយចងចាំ - ពេលមានរឿងពិបាក យកសៀវភៅមកអាន។

នៅលើគ្រែ អ្នកអាចធ្វើអ្វីក៏បានតាមចិត្តអ្នកទាំងពីរ។ សូម្បីតែអាន។

មានតែសៀវភៅទេដែលអាចរក្សាទុកបាន មានតែនៅក្នុងសៀវភៅទាំងនោះប៉ុណ្ណោះដែលអាចស្វែងរកការអាណិតអាសូរ ការលួងចិត្ត និងសេចក្តីស្រឡាញ់... សៀវភៅដោយមិនទាមទារអ្វីមកវិញទេ ស្រឡាញ់អ្នកទាំងអស់ដែលបើកវា។ ពួកគេមិនដែលចាកចេញសូម្បីតែអ្នកដែលមិនខ្វល់ពីពួកគេ។

ពេលយើងអានសៀវភៅល្អជាលើកដំបូង យើងមានអារម្មណ៍ដូចគ្នានឹងពេលដែលយើងបង្កើតមិត្តថ្មី។ ការអានសៀវភៅម្តងទៀតមានន័យថាបានជួបមិត្តចាស់ម្តងទៀត។

ដោយការអានសៀវភៅល្អៗ យើងស្រោចទឹកផ្កាដែលដុះនៅក្នុងខ្លួនយើង។

សៀវភៅអាចនាំអ្នកទៅកាន់ទឹកដីឆ្ងាយៗ ធ្វើឱ្យអ្នកសើច ឬយំ។ ពួកគេអាចប្រាប់អ្នកអំពីពិភពលោកដែលអ្នកនឹងមិនអាចរកឃើញខ្លួនឯងតាមការពិតឡើយ។ សៀវភៅគឺអស្ចារ្យណាស់។

ខ្ញុំគ្រាន់តែអានឡើងវិញនូវអ្វីដែលសក្តិសមសម្រាប់កិត្តិយសនេះ។

តើអ្វីដែលសក្ដិសមនឹងការនេះ? - Bernat ហាក់ដូចជាប្រែទៅជា Adria ភ្លាមៗ។

សមត្ថភាពក្នុងការទាក់ទាញអ្នកអាន។ ធ្វើឱ្យអ្នកកោតសរសើរគំនិតឆ្លាតវៃដែលមាននៅក្នុងសៀវភៅឬភាពស្រស់ស្អាតដែលបានមកពីវា។ ទោះបីជាការពិតដែលថាការអានឡើងវិញដោយធម្មជាតិរបស់វាមានភាពផ្ទុយគ្នា។

តើអ្នកចង់បានន័យថាអេសាយ? - បានសួរមីងអាលីណា។

សៀវភៅដែលមិនសក្តិសមនឹងត្រូវអានឡើងវិញ ប្រាកដជាមិនសក្តិសមនឹងត្រូវអានទាល់តែសោះ។ - គាត់មើលភ្ញៀវ។ - អ្នកសួរថាតើពួកគេចង់បានតែទេ? - ប៊ែរឡាំងមើលសៀវភៅហើយភ្លេចភ្លាមៗអំពីតួនាទីរបស់គាត់ជាម្ចាស់។ គាត់បានបន្តថា៖ «ប៉ុន្តែទាល់តែយើងអានសៀវភៅ យើងមិនដឹងថាវាសក្ដិសមនឹងត្រូវអានម្ដងទៀតឬអត់»។ ជីវិតគឺជារឿងដ៏អាក្រក់មួយ។

Jaume Cabret - ខ្ញុំសារភាព។

សៀវភៅជាមិត្តភក្តិមិនចុះសម្រុង ប៉ុន្តែស្មោះត្រង់។ Victor Hugo ។ Les Misérables។

ពួកគេនិយាយថា សៀវភៅមានជីវិតនៅពេលយប់... ដូច្នេះតើរឿងនិទានរបស់កណ្ដុរតូចទាំងបីនោះនៅឯណា?

ហេតុអ្វីបានជាអ្នកត្រូវការសៀវភៅច្រើនម្ល៉េះ?

ដើម្បីស្រូបយកពួកគេ។

Jaume Cabret - ខ្ញុំសារភាព។

ប្រភេទមួយនៃប្រភេទនៃសមាធិទូទៅបំផុតគឺដូចខាងក្រោម: អ្នករកឃើញកន្លែងដែលគ្មាននរណាម្នាក់នឹងរំខានអ្នក; ទុកពេលមួយឡែកក្នុងអំឡុងពេលដែលអ្នកធ្វើតែសមាធិ។ យកទីតាំងដែលមានផាសុកភាព ហើយជ្រើសរើសអ្វីមួយ (ចំណុចនៅលើជញ្ជាំង អារម្មណ៍នៃជញ្ជាំងពោះធ្វើចលនានៅពេលដកដង្ហើម រូបភាពខាងក្នុង) ដែលអ្នកនឹងកាន់ពេញមួយពេលនេះ។ ប្រសិនបើការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកវង្វេងចេញពីវត្ថុដែលបានជ្រើសរើស អ្នកត្រលប់មកវិញដោយថ្នមៗ។ លោក Jon Kabat-Zin ដែលជាគ្រូបង្រៀនសមាធិសម័យទំនើបដ៏ល្បីល្បាញបំផុតមួយរូបបានប្រៀបធៀបវាទៅនឹងការបង្ហាត់កូនឆ្កែ។ អ្នកអង្គុយកូនឆ្កែនៅលើកន្ទេលហើយប្រាប់គាត់ថា "អង្គុយ" ។ ពេលគាត់អផ្សុក ហើយចេញទៅដើរលេង អ្នកក៏ត្រឡប់គាត់ទៅកន្ទេល ហើយប្រាប់គាត់ម្តងទៀតថា “អង្គុយចុះ” រហូតទាល់តែគាត់យល់ថានេះជាកន្លែងរបស់គាត់។ តើខ្ញុំកំពុងនិយាយអំពីអ្វី? ហើយការពិតដែលថាវិធីដែលយើងអានរឿងប្រឌិតគឺមានលក្ខណៈជាច្រើនស្រដៀងនឹងការធ្វើសមាធិ។

ដូចគ្នាដែរ យើងកាត់បន្ថយចំនួននៃការរំញោចខាងក្រៅ ហើយបោះគំនិតសង្កត់ចេញពីក្បាលរបស់យើង យើងក៏ផ្តោតអារម្មណ៍ (នៅលើស្ទ្រីមស្តើងនៃពាក្យដែលហូរចូលទៅក្នុងស្មារតីរបស់យើង) ហើយប្រសិនបើការយកចិត្តទុកដាក់ចាប់ផ្តើមវង្វេង យើងត្រឡប់ទៅរកអ្វីដោយថ្នមៗ។ យើងកំពុងអាន។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃខ្លឹមសារ សមាធិ និងការអានសម្រេចបាននូវឥទ្ធិពលផ្ទុយគ្នា៖ សមាធិ "ទទេ" ចិត្តខណៈពេលដែលការអាន "បំពេញវា" ។ ប៉ុន្តែការយកចិត្តទុកដាក់មានមុខងារស្រដៀងគ្នាខ្លាំងនៅក្នុងទាំងពីរ។ នេះមានន័យថាសកម្មភាពទាំងពីរនេះគឺជាថ្នាំបំបាត់ការឈឺចាប់ដ៏ល្អចំពោះការរាតត្បាតនៃកិច្ចការច្រើនដែលបានសាយភាយពិភពលោក។

)))

រៀនជ្រមុជខ្លួនយើងនៅក្នុងការងារ - ដើម្បីផ្អាកការមិនជឿលើអ្វីដែលមិនធម្មតានិងពិតជាចុះចាញ់អំណាចនៃការសម្លឹងមើលរបស់អ្នកនិពន្ធ - បើគ្មាននេះយើងនឹងមិនអាចទៅហួសពីព្រំដែននៃប្រវត្តិសាស្រ្តនិងវិធីនៃការយល់ឃើញពិភពលោកបានដាក់មកលើយើងពី កុមារភាព។

អ្នកដឹងកាន់តែច្បាស់ពីរបៀបដែលល្អបំផុតក្នុងការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា និងប្រាក់របស់អ្នក។ ខ្ញុំនឹងនៅផ្ទះ ហើយអាន ព្រោះជីវិតខ្លីណាស់។

Carlos Ruiz Zafon - លេងទេវតា