أفضل الكتب التحفيزية. اقرأ على الإنترنت "سيكولوجية التحفيز" "قوة العادة

خلاصة

وفقًا لبحث أجرته هايدي غرانت هالفورسون وتوري هيجينز ، من مركز دراسة التحفيز في كلية إدارة الأعمال بجامعة كولومبيا ، فإن هيمنة أحد المواقف التحفيزية تكمن وراء كل ما نقوم به ، من العمل إلى الأبوة والأمومة. يدفعنا دافع المتعة إلى المضي قدمًا واغتنام الفرص ، بينما إذا كنت مدفوعًا بالرغبة في تجنب الألم ، فأنت ، على العكس من ذلك ، تفضل ترك كل شيء كما هو وتقليل الأخطاء. الكتاب مكتوب بلغة بسيطة ، وبعد قراءته ستتمكن من فهم الأسباب الخفية لتصرفاتك وتصرفات الآخرين وتحسين التواصل. ستكون هذه المعرفة مفيدة في الأعمال التجارية والأسرة وفي أي مكان تريد التأثير فيه على الآخرين.

هايدي جرانت هالفورسون ، توري هيغينز.

مقدمة

نوعان من الخير (والشر): الرغبة في النجاح والرغبة في تجنب الفشل

عزز تأثيرك

حالة الواقي الذكري

قيمة عملية

الجزء الأول. السعي لتحقيق النجاح وتجنب الفشل

الفصل 1

لماذا يوجد نوعان من التحفيز؟

ما الذي يحفزك؟

لماذا الدافع هو المسيطر؟

الناس ليسوا دائما نفس الشيء

ما الذي يلفت انتباهك؟

طوربيدات الفوتون ، النار!

لماذا الدافعين أفضل من واحد

لا أحد محصن من الفشل

الفصل 2 لماذا لا يعمل التفاؤل للمتشائمين الدفاعيين

انتظر ، هل هناك أشخاص مدفوعون بفشل محتمل؟

ما هو الغرض من حظك؟

الموقف الصحيح للوظيفة المناسبة

أليس المتفائلون أكثر سعادة؟

الفصل 3

فن التوظيف

الإبداع والابتكار

الشر في التفاصيل

السرعة أو الدقة

الاستقرار أو التغيير

تفاوض

ريادة الأعمال

من هو المسؤول هنا؟

الفصل 4

ماذا يعرفون ومتى؟

الطفولة

سن ما قبل المدرسة

الطفولة المبكرة

مثالي أم واجب؟

ولادة المثل العليا

ولادة المواقف الأخلاقية

لم يتم إنشاء جميع المعالم على قدم المساواة

المراهقة: إعادة التفكير في القيم

ماذا يحدث عندما يتجاهل الإنسان توجيهاته الداخلية؟

هل من الجيد وجود إرشادات داخلية واضحة؟

أي نوع من الآباء أنت؟

ما هو أفضل أسلوب تربية؟

العمل بدوافع الطفل

تقلبات الأبوة والأمومة الجيدة

الفصل 5

نظرة على الحب

لغة الحب

وأي نوع من الأحمق أنا؟

عندما فشلت

البقاء أو المغادرة؟

أنا آسف!

أي الأزواج أفضل؟

عندما يسعى كلاهما لتحقيق النجاح: الرومانسية الإعصار

زوجان يميلون إلى تجنب الأخطاء: الرومانسية متوترة ومستقرة

عندما يريد أحد الطرفين النجاح والآخر يريد تجنب الفشل ، فرق تسد.

الفصل 6

هناك دائما عدة طرق

اعثر على المستوى المناسب

كيف تقارن ثلاثة خيارات؟

جديد أو قديم مثبت جيدًا؟

الطرق الوعرة أم الرصيف؟

استمع إلى العقل أم القلب؟

كم من الوقت سوف يستغرق؟

ماذا نشتري

قد يقنعهم ، لكن لا يمكنك أن تخدعني

دعها تذهب كيف ستسير الامور

الفصل 7

أخطار القوة

"نحن" أو "هم" ، "أنا" أو "أنت"؟

لماذا حذائين زوج؟

دعونا نعيش في سلام

ماذا يحدث عندما تكون المجموعة غير متوقعة؟

الفصل 8

مفاتيح العمر

المفاتيح الثقافية

مفاتيح الوظائف والرياضة

الإشارات السلوكية والانتقائية والحسية

الناس الذين هم مصممون على النجاح

الناس الذين يسعون لتجنب الفشل

مفاتيح القيمة والكلام

أقوال مفضلة لمن يسعون إلى تجنب الفشل

مفضل أقوال أولئك الذين يسعون إلى النجاح

تغيير الدافع ، مؤقتًا على الأقل

ماذا سيحدث إذا فعلت هذا؟

حضر قائمة

تذكر الماضي أو فكر في المستقبل

ضبط الإطارات

انظر إلى "أنت الآخر"

نماذج مهمة

المشاهير مصيرهم النجاح

مشاهير يسعون لتفادي الفشل

الشعار مهم أيضا

أمثلة على الشعارات للذين يسعون لتحقيق النجاح

أمثلة على الشعارات لمن يريدون تجنب الفشل

الجزء الثاني. الملائمة التحفيزية

الفصل 9

يعطيهم ما يريدون؟

إذا كان الكوب مناسبًا ، اشرب منه

أشعر صالح

طريقان للإقناع

عندما يهم كثيرا

عندما لا يهم حقًا

هل تتحدث لغة المطابقة؟ بالطبع ، اركض!

نرى مباراة (هذا كل شيء)

المباراة عادلة

الفصل 10

كيف ، من خلال التأثير بشكل صحيح على الدافع ، والتأثير على نتائج العمل

قدوة ملهمة أم تحذير قصة؟

يفعلون كما يفعلون

كيفية اختيار الحافز

الامتثال يساعد على إكمال المهمة

يالها من متعة القيام بأعمال تجارية

الفصل 11

كيفية استخدام الرسالة التحفيزية الصحيحة لإقناع الناس

التعامل مع تدخين المراهقين

الامتثال مفيد للصحة

مساعدة في تمويل المبادرات الاجتماعية

وقف الاحتيال الضريبي

لماذا يعد الامتثال اليوم أكثر أهمية من أي وقت مضى

الفصل الثاني عشر

كيفية استخدام الرسالة التحفيزية الصحيحة للتأثير على ما يشتريه الناس

الامتثال سيجعلك تريد حقًا

فضل 5 من أصل 5 مستهلكين الامتثال

الوصول إلى جمهور جديد من خلال المطابقة

مناشدة الثقافات المختلفة من خلال الامتثال

محافظ التفريغ الامتثال

الفصل 13

المرحلة الأولى. تعامل مع الدافع

المرحلة الثانية. تطوير المواد ذات الصلة

المرحلة الثالثة. استخدم التعبيرات التي تنشئ مطابقة تحفيزية

طريقة الإرسال # 1: اكتب فوز أو خسارة

طريقة التسليم # 2: أكد لماذا أو كيف

طريقة الإرسال # 3: استخدم الصفات أو الأفعال

طريقة التسليم # 4: التأكيد على كيفية النجاح أو تجنب الفشل

طريقة التسليم # 5: التأكيد على التغيير أو الاستقرار

طريقة الإرسال # 6: خذ فرصتك أو كن حذرًا

طريقة العرض رقم 7: إبراز المشاعر أو الحجج

طريقة التسليم # 8: الإيماءة أو الانتظار

طريقة الإرسال رقم 9: التأكيد على الأجزاء أو الكل

طريقة التغذية رقم 10: دع المباراة تتحرك

طلب

شكرًا

هايدي جرانت هالفورسون ، توري هيغينز.

علم نفس الدافع. كيف تؤثر المواقف العميقة على رغباتنا وأفعالنا

يكمل هذا الكتاب بشكل جيد:

عقل مرن

كارول دويك

اصنع بنفسك

تينا سيليج

تحفيز نفسك والتأثير في الآخرين باستخدام نظرتين مختلفتين للعالم.

توري هيجينز

هايدي جرانت هالفورسون

لأفراد عائلتنا المتوفين والأحياء ، الذين شكلوا الطريقة التي نرى بها العالم وكيفية ارتباطنا بالحياة ، وعائلتنا في مركز العلوم التحفيزية ، لجلب السعادة لنا ، ويشرفنا العمل معكم.

مقدمة

الاجتماعات الأسبوعية في مركز العلوم التحفيزية (MSC) بجامعة كولومبيا دائمًا ما تكون ممتعة وتعليمية (وليس فقط لأن موضوع بحثنا ، لماذا يفعل الناس ما يفعلونه ، هو أكثر إثارة للاهتمام من ، على سبيل المثال ، التقدم في المحاسبة الحديثة ""). قاعة المؤتمرات الخاصة بنا تحت الأرض مبطنة بالكراسي ، مع وجود طاولة طويلة في المنتصف ، وغالبًا ما تتناثر فيها الأوراق بجوار الأكواب وأطباق الطعام. تم تزيين اللوحات بمخططات منحنية ورسوم بيانية (كنا نناقشها منذ شهور). كل أسبوع ، يقدم بعض المتهور أعماله لبقية المجموعة - ثم يضطر للإجابة على الأسئلة الصعبة والاستماع إلى النقد ، والذي غالبًا ما يتحول إلى مراجعات أو مزاح.

على الرغم من أن كل واحد منا في المركز لديه عاداته الخاصة في التحدث (غالبًا ما يكون بصوت عالٍ أو مطول) وارتداء الملابس (ليس دائمًا بشكل أنيق أو أنيق) ، في الطريقة التي يعمل بها كل واحد منا ، فإننا نقسم بوضوح إلى معسكرين ، بمعنى آخر - إلى فئتين (في الواقع ، اتضح أن معظم الناس في أي مجتمع ، في أي وظيفة أو مؤسسة تعليمية ينتمون إلى إحدى هاتين الفئتين). يتضح الفرق بين الفئات المحددة بشكل أفضل من خلال تقديم جون وراي ، وهما من ألمع زملائنا (وقوي الإرادة) ، والذين قمنا بتغيير أسمائهم لحماية الأبرياء (أنفسنا).

يوحنا هو أحد هؤلاء الأشخاص الذين يسميهم الكثير "صعبًا" ، على الرغم من أنه هو نفسه (ونحن) نفضل كلمة "متشكك". التحدث عندما يكون جون في الجوار ليس بالأمر السهل - في منتصف الجملة ، سوف يقاطعك ليقول إن كل ما قيل منذ البداية ...

بريان تريسي

تحفيز

تحفيز

كل الحقوق محفوظة. لا يجوز إعادة إنتاج أي جزء من النسخة الإلكترونية من هذا الكتاب بأي شكل أو بأي وسيلة ، بما في ذلك النشر على الإنترنت وشبكات الشركات ، للاستخدام الخاص والعام ، دون إذن كتابي من مالك حقوق النشر.

يتم توفير الدعم القانوني لدار النشر من قبل شركة المحاماة "Vegas-Lex"

يكمل هذا الكتاب بشكل جيد:

الخروج من منطقة الراحة الخاصة بك

بريان تريسي

التفويض والإدارة

بريان تريسي

تفاوض

بريان تريسي

احضن موظفيك

جاك ميتشل

مقدمة

أثمن مورد لأي شركة - موظفوها - هو الأسوأ استخدامًا. توفر مهارات وقدرات الشخص العادي إمكانات هائلة للنمو والإنتاجية والكفاءة وتحقيق الأهداف والربح. بفضل هذا الكتاب ، ستتقن إحدى أهم الوظائف الإدارية - وهي القدرة على تحفيز المرؤوسين على الأداء بأكبر قدر ممكن من الكفاءة. على مدى السنوات الخمسين الماضية ، تم تطوير العديد من التقنيات المفيدة في هذا المجال ؛ ستتعلم كيفية استخدام أفضلها لتمكين الموظفين من تحقيق أقصى استفادة من شركتهم.

نحن نعلم على وجه اليقين أنه لا يمكننا تحفيز الآخرين ، لكن يمكننا إزالة العقبات التي تمنعهم من تحفيز أنفسهم. أي دافع هو الدافع الذاتي. كقائد ، يمكنك إنشاء بيئة تأتي فيها إمكانية التحفيز الذاتي بشكل طبيعي وبدون إكراه.

وفقًا لروبرت هاف وشركاه ، ينتج الشخص العادي نصف طاقته فقط. يتم إهدار نسبة الخمسين في المائة المتبقية من يوم العمل في الغالب - بسبب المحادثات الخاملة مع الزملاء ، وتصفح الإنترنت ، والتأخر أو المغادرة مبكرًا ، واستراحات القهوة والغداء التي لا نهاية لها ، والتعامل مع الأمور الشخصية.

هذا هو أحد أسباب إهدار الوقت الذي يؤدي إلى استنزاف مالي خطير في العديد من الشركات: فالناس ليس لديهم الحافز الكافي ، وبالتالي لا يركزون بشكل كافٍ على عملهم. يفتقرون إلى المثابرة والتركيز على إنجاز المهمة. هذه ليست مشكلة سهلة ، لكن القائد الجيد يمكنه التعامل معها.

افتح نسبة الـ 50 بالمائة غير المستخدمة

مهمتك هي فتح الوصول إلى نسبة الـ 50 بالمائة غير المستخدمة التي تدفعها الشركة ، وتوجيه هذا الوقت والطاقة لتحقيق الكفاءة والجودة.

الهدف من العمل هو تحقيق أعلى عائد ممكن على حقوق الملكية (ROE) على إجمالي رأس المال المستثمر في الشركة. وهدف الإدارة هو الحصول على أعلى عائد ممكن للطاقة (ROE) من الموظفين. يتم احتساب رأس المال المالي بوحدات نقدية. رأس المال البشري هو مجموع الطاقات العقلية والعاطفية والجسدية للإنسان. وظيفتك كقائد هي زيادة رأس المال البشري إلى الحد الأقصى وتوجيهه لتحقيق النتائج الأكثر قيمة والأكثر أهمية للشركة.

القضاء على مثبطات

في الحياة والعمل ، هناك نوعان من العوامل المثبطة للهمم. كلاهما ولد في طفولتنا ويبقى معنا إلى الأبد. غالبًا ما يشار إليها على أنها تجارب سلبية أو استجابات مشروطة للمنبهات.

أول هذه العوامل المثبطة للهمم هو الخوف من الفشل. هذه عقبة هائلة وفريدة من نوعها أمام النجاح في حياة البالغين. بسبب النقد المهين الذي يُسمع في الطفولة ، يستمر الخوف من البالغين من ارتكاب خطأ أو عدم القيام بعملهم. يشلهم الخوف ويمنعهم من المخاطرة أو التطوع لتحمل مسؤوليات جديدة أو توسيع مسؤولياتهم بأي طريقة أخرى. يخلق الخوف من الفشل باستمرار أسبابًا أو أعذارًا للتقاعس عن العمل.

العامل الثاني الأساسي هو الخوف من الرفض. تبدأ هذه العقبة في مرحلة الطفولة المبكرة ، عندما "يحب الوالدان أطفالهم بشكل مشروط" فقط ، أي أنهم يعطونهم الحب والدعم فقط إذا كان سلوك الطفل أو نجاحه يفي بمعايير عالية مجردة. لذلك ، يكبر الطفل شديد الحساسية لآراء وتعليقات أو تقييمات الآخرين ، وخاصة القائد في العمل.

الخوف من الرفض هو نفس الخوف من الانتقاد أو الإدانة أو اللوم ، والخوف من ارتكاب الخطأ والمعاقبة عليه. القادة العظماء هم أولئك الذين يقبلون كل موظف دون قيد أو شرط: وهذا يمنح المرؤوسين فرصة للتواصل مع رئيسهم أو القيام بعملهم ، والشعور بالحرية والأمان.

تخلص من الخوف

هناك العديد من الأسباب الأخرى للإحباط وانخفاض كفاءة الموظفين ، لكن السببين الرئيسيين هما المذكور أعلاه. هم أكثر من غيرهم يمنعون الناس من التطور ، وبالتالي ، من العمل على أعلى مستوى. الشركات الناجحة والقادة يزيلون بوعي هذه الحواجز. يمنحون الموظفين الحق في ارتكاب الأخطاء أو الفشل. إنهم يبرهنون على أنه لن يتم رفض أي شخص ، ولن يتم توبيخ أحد أو انتقاده ، ولن يتم تهديد أي شخص بسبب خطأ. يخلق أفضل القادة بيئة يشعر فيها الناس بالحرية لأداء أفضل ما لديهم.

صرح إدوارد دمينغ ، الذي صاغ مبدأ إدارة الجودة الشاملة ، أن "القضاء على الخوف" هو أحد المفاتيح الأربعة عشر لإنشاء شركة عالية الأداء. عندما نتخلص من الخوف ، فإننا نميل إلى العمل بشكل أكثر كفاءة وأداء أفضل من أي وقت مضى.

في هذا الكتاب ، ستتعرف على عدد من الأساليب والتقنيات التي أثبتت جدواها والتي يمكنك استخدامها لزيادة استعداد الموظفين لتجربة المزيد من المهام. دعهم يشعرون بالرضا عندما يعملون من أجلك عن طريق تقليل خوفهم من الفشل والرفض. فقط عندما يكون الناس راضين عن أنفسهم يكون لديهم الدافع للنجاح.

في بعض الأحيان ، قد يؤدي تنفيذ واحدة فقط من هذه الأفكار إلى تحويل بيئة عملك المتوسطة حرفيًا بين عشية وضحاها إلى بيئة عمل من فئة إضافية.

عامل رئيسي

لا يوجد سوى عامل رئيسي واحد في التحفيز والأداء الأقصى - العلاقة بين القائد والمرؤوسين. في الوقت الذي يتم فيه الاتصال بين شخصين ، سواء كان جيدًا أو سيئًا ، يتم تحديد الفعالية الماضية والحالية والمستقبلية للموظف الفرد والمؤسسة بأكملها.

إذا كان الاتصال بين الرئيس والمرؤوس إيجابيًا وخيرًا ، فإن أداء وإنتاجية الموظف يصلان إلى الحد الأقصى. ولكن إذا كان الاتصال بين القائد ومن يديره سلبيًا لأي سبب من الأسباب ، فسوف تنخفض الإنتاجية والإنتاجية. العلاقات السلبية ستسبب الخوف من الفشل والخوف من الرفض والاستهجان.

هل تريد إعادة شحن بطارياتك والحصول على الإلهام؟ اذا انت هنا. قمنا بإعداد 10 كتب تحفيزية. البعض قد سمعت عنه بالفعل ، والبعض الآخر قد لا تعرفه لأول مرة. ستعيد هذه الأعمال الملهمة شحن بطارياتك وستوسع بالتأكيد آفاقك ، وربما حتى تغير نظرتك إلى الحياة. أيضًا ، نريد أن نقدم لك مجموعة مختارة من المنشورات لتطوير الذات ، وعلم النفس ، والأعمال التجارية ، وكتب متحمسة وأعلى 10 كتب جديرة بالاهتمام. قراءة سعيدة!

عن المؤلف:آين راند (أليسا زينوفنا روزنباوم سابقًا من سانت بطرسبرغ) كانت تقرأ وتكتب بالفعل في سن الرابعة. في عام 1926 انتقلت إلى أمريكا ، حيث بقيت حتى نهاية حياتها. كتبت عددًا من الأعمال الفلسفية ، لكن أشهر الكتب كانت أطلس مستهجن والمصدر.

عن الكتاب:يعتبر Atlas Shrugged بلا شك رقم واحد في 10 كتب تحفيزية. الأكثر مبيعًا ، أحد أشهر المنشورات التحفيزية والتجارية في العالم. استغرقت كتابة التحفة 12 عامًا من حياة المؤلف ، اثنان منها - لخطاب الشخصية الرئيسية - جون جالت.

الحبكة خيالية: النخبة السياسية تطرد الأعمال من جميع الصناعات ، وتدمر المنافسة ، وبعد ذلك يبدأ رواد الأعمال في الاختفاء دون أن يترك أثراً واحداً تلو الآخر. يستمر هذا حتى يختفي جميع رواد الأعمال الكبار وتغرق البلاد في الفوضى. مثيرة للاهتمام وملهمة ومحفزة.

سمة من سمات الكتاب:مؤامرة رائعة بشكل مدهش ، أفكار فلاسفة اليونان القديمة وليس فقط ، تسمح لك بالنظر إلى العالم بعيون مختلفة.

لمن هذا:لكل النجاح والسعي للنجاح.

شراء طبعة ورقية

سمة من سمات الكتاب:وصفات لإنشاء عمل تجاري من البداية وبدون موارد ، والتي بدأت في جلب ليس فقط المال ، ولكن أيضًا الفوائد للآخرين. يقدم بليك نصائح مفيدة حول إدارة أعماله الخاصة على سبيل المثال: كيفية الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة الشخصية ، وكيفية بناء التسويق ، وتوظيف الموظفين ، وإنشاء شركة بدون استثمار ، وما إلى ذلك.

لمن هذا:لرواد الأعمال الذين يرغبون في إنشاء مشروع تجاري ناجح ومفيد للمجتمع ، وكذلك لكل من يريد الانغماس في رحلة مثيرة وملهمة.

شراء طبعة ورقية

عن المؤلفين:روبرت هو رجل أعمال ومستثمر وكاتب مشهور عالميًا. أصبح معروفًا على نطاق واسع بعد نشر كتاب Rich Dad Poor Dad. مؤلف عدد من أكثر الكتب مبيعًا ، مبتكر لعبة CASHFLOW التعليمية. شارون محاسب ومؤلف ورجل أعمال ومستثمر ومتحدث دولي وناشط محو الأمية المالية وفاعل خير.

عن الكتاب:من أكثر الكتب مبيعًا التي غيرت الموقف تجاه المال وأساسيات التعليم لملايين الأشخاص حول العالم. يشرح المؤلف بسهولة وبساطة كيفية كسب المال ، ولماذا لا تخجل بشأن المال ، وكيفية التعامل مع عملية التعلم ، والأهم من ذلك ، ما الذي تحتاج إلى تعلمه وما الذي لا تحتاج إلى تعلمه. بعض نقاط المؤلف:

يعمل الفقراء مقابل المال ، ويعمل الأثرياء من أجل الخبرة ، حتى يعمل المال فيما بعد معهم ؛
المنزل هو التزام وليس أصلًا (لا يدر دخلاً ، بل نفقات فقط) ؛
لا تتعلم كل شيء على التوالي ، ولكن تعلم فقط ما هو ضروري: الضرائب ، والمحاسبة ، والتسويق ، والمبيعات ، والاستثمارات ، وما إلى ذلك ؛
إنهم لا يعلمون كيفية كسب المال في المدرسة ، والدرجات الممتازة لا تضمن حياة مريحة ؛
لا تسعى جاهدة لكسب المال ، ولكن لكسب المال يعمل من أجلك.

سمة من سمات الكتاب:يعلم محو الأمية المالية ، ويسلط الضوء على الجوانب والموضوعات الهامة للتعلم ، وأمثلة رائعة من حياة المؤلفين.

لمن هذا:لكل من يريد أن يصبح ناجحًا أو أكثر نجاحًا. سيكون الاستماع إلى كتاب صوتي ممتعًا بشكل خاص.

شراء طبعة ورقية

عن الكتاب:ماذا ستختار: أن تحمل نفسك بثقة وكرامة ، أم تتجاهل قوامك؟ الاستسلام للغضب أو التراجع؟ يحمل ضغينة أو يغفر؟ الاختيار هو ما نختاره يوميًا وكل ساعة وكل دقيقة ، لكن معظم الناس لا يدركون مدى تأثير قراراتنا على بقية حياتنا. يسمح لنا الكتاب بإعادة التفكير في جميع تحركاتنا وأفعالنا وأفكارنا ، وبفضل ذلك يمكننا فهم ما وأفضل طريقة للقيام به. يقتبس:

"كيف نقضي يومًا ما هو كيف نقضي حياتنا كلها"

إذا فكرت في الأمر ، فهذه هي الطريقة. راجع يومك من البداية إلى النهاية. كيف تستيقظ ، مع أي أفكار؟ ماذا تأكل خلال النهار؟ هل تمارس الرياضة أم تفضل البقاء في "قوات الأريكة"؟ هل تشكو باستمرار أم تبحث عن فرص؟ هل تقوم بعملك بوعي ومسؤولية ، أو "لمجرد القيام بذلك"؟ لك أمسيحدد الخاص بك اليوم، أ اليوميحدد الخاص بك غداً. كل يوم وساعة ودقيقة وثانية هو اختيارك تمامًا.

لمن هذا:لأولئك الذين يريدون إبقاء حياتهم تحت السيطرة ، وعدم مواكبة التيار.

شراء طبعة ورقية

عن المؤلف:كاتب من كندا. ذات مرة ترك العالم المتحضر وذهب إلى الغابات حيث عاش لمدة 3 سنوات. أكل جون ما وجده في الغابة. بعد ذلك ، كتب عددًا من الكتب الأكثر شهرة ، والتي أصبحت فيما بعد من أكثر الكتب مبيعًا. دربت أكثر من 100 ألف شخص في 20 عامًا.

عن الكتاب:النشر التحفيزي هو برنامج جيد التنظيم لتطوير والكشف عن إمكانات عقلنا الباطن. يتحدث المؤلف بشكل منهجي ومتسق عن طرق تطوير العقل الباطن ، وعن طبيعة الأحلام والحدس ومجموعة من الأشياء الأخرى المثيرة للاهتمام. يقتبس:

"سيتم دائمًا إنشاء الواقع الذي تعيش فيه
دماغك"

يكشف جون عن أسرار التخيل ويوفر تمارين وتقنيات بسيطة. الكتاب مليء بالقصص الرائعة لأشخاص آخرين يطبقون بالفعل جميع التوصيات ويغيرون حياتهم للأفضل. البداية بطيئة بعض الشيء ، لكن كل شيء يتغير بعد ذلك.

سمة من سمات الكتاب:قصص لأشخاص يستخدمون أساليب المؤلف في الممارسة ، وهو نظام بسيط لتعليم تنمية العقل الباطن لديهم.

شراء طبعة ورقية

عن الكتاب:يمكن تسمية المنشور بالتحفيز مع امتداد كبير ، لكنه مضحك للغاية. لم يتم إدراجها بالضبط في قائمة الكتب المحفزة لدينا ، ولكنها لا تزال. من منا لم يكن في مواقف غبية ومحرجة مرة واحدة على الأقل؟ زوجان من المواقف النموذجية:

سأل الفتاة في أي شهر حمل هي؟ على الرغم من أنها تحسنت للتو ؛
أنت تتحدث في حفلة مع ضيوف آخرين ، لكنك لا تفهم ما هو على المحك ، لأنك مشتت الذهن وفقدت موضوع المحادثة ، ولكن خلال الدقائق العشر الماضية ، أومأت برأسك بإصرار إلى محاوريك ؛
لقد خلطت رجلاً بفتاة ؛
الرجل المسن بجانب الفتاة لم يكن جدها على الإطلاق ، كما تمكنت بالفعل من إخبارهم.

تحدث العديد من هذه المواقف بتكرار يُحسد عليه ، لكن المؤلفين يقدمون طرقهم المثبتة (غالبًا ما تكون ساخرة ، ولكنها مضحكة) للخروج من هذا الموقف.

سمة من سمات الكتاب:طرق ممتعة للخروج من معظم المواقف المحرجة.

لمن هذا:لأولئك الذين يريدون الضحك وتعلم طرق للخروج من المواقف السخيفة.

شراء طبعة ورقية

7. "كل شيء ممكن! تجرؤ على تصديق ذلك ... تصرف لتثبت ذلك! "

عن المؤلف:طور جون أكثر من 120 برنامجًا تدريبيًا وورشة عمل. تم تدريب أكثر من 140،000 شخص من قبله من 40 دولة. متحدث عام شهير واستشاري إعادة هيكلة الشركات. يتم استخدام خدماتها من قبل أكبر الشركات في العالم: Microsoft و IBM و Toyota و General Electric وغيرها. أكثر من 200 مشروع مكتمل في جميع أنحاء العالم. عاش في روسيا لسنوات عديدة ، يعرف اللغة الروسية قليلاً.

عن الكتاب:دليل للعمل. لا توجد لغة بذيئة نفسية ، فقط أسئلة وإرشادات للاستخدام. بالنسبة للجزء الأكبر ، يعرف الناس كيفية المضي قدمًا وتحقيق أهدافهم واكتساب معرفة جديدة ، ولكن لماذا لا يفعلون أي شيء بعد ذلك؟ يسأل جون أسئلة محددة ، تعطي إجاباتها فهمًا للمكان الذي يجب أن نذهب إليه وما يجب القيام به. يصف بالتفصيل كيفية تحديد هدفك بشكل صحيح ، ووضع خطة لتحقيقه ، وحل المشكلات الناشئة ، وما إلى ذلك. في جميع أنحاء الكتاب ، يقدم جون سلسلة من التمارين لمساعدتك على رؤية الصورة الكبيرة لحياتك.

سمة من سمات الكتاب:إرشادات خطوة بخطوة لتحديد الهدف ووضع خطة لتحقيقه والتغلب على العقبات في طريقك. مع التمرين.

لمن هذا:لكل من لم يقرر أهدافه بعد أو يواجه صعوبات في تحقيقها.

شراء طبعة ورقية

عن الكتاب:من أفضل الكتب التحفيزية في العالم كتب في السنوات الأخيرة. يستشهد دانيال بمئات الدراسات النفسية التي تؤكد استنتاجاته: الدافع المادي يؤثر سلبًا على الشخص. يقتبس:

« ووجدوا أن دراسة متأنية لتأثيرات المكافآت عبر 128 تجربة تشير إلى أن الحوافز المادية تميل إلى أن يكون لها تأثير سلبي في الغالب على الدافع الداخلي. "عندما تركز المؤسسات - العائلات والمدارس والشركات والفرق الرياضية - على أهداف قصيرة المدى وتجد أنه من الضروري التحكم في سلوك الناس ، فإنها تسبب ضررًا كبيرًا لا يمكن إصلاحه.»

يتكون جزء من الكتاب من حسابات بحثية حول موضوع التحفيز ، والجزء الآخر عبارة عن توصيات وأدوات وطرق لإنشاء نظامك الخاص. رائعة وسهلة القراءة.

سمة من سمات الكتاب:العديد من الأدوات لإنشاء نظامك الخاص ، مما يشجعك على المضي قدمًا.

لمن هذا:للمديرين والمتخصصين والمهنيين فقط.

شراء طبعة ورقية

عن المؤلف:سيث رجل أعمال ومحاضر وكاتب ومساهم في مجلة Fast Company. كتب عددًا من الكتب الشهيرة في مجال الأعمال (Purple Cow ، Permission Marketing ، إلخ). أنشأ شركة تسويق وباعها لاحقًا إلى Yahoo! العملاقة ، حيث أصبح نائب الرئيس للتسويق.

عن الكتاب:متى كانت آخر مرة بدأت فيها شيئًا جديدًا حقًا؟ عمل جديد؟ مشروع جديد؟ إذا كنت تفعل هذا لفترة طويلة ، إذا أوقفك الخوف من الفشل ، أو إذا كنت لا تعرف كيفية التعامل معه ، فهذا الكتاب مناسب لك. في كثير من الأحيان ، دون أن نجرؤ على اتخاذ الخطوة الأولى ، ننسى أن جميع الشركات والأفكار والمنتجات الجيدة يتم إنشاؤها من قبل أولئك الذين يجربون باستمرار ويتجاوزون "منطقة الراحة".

دائمًا ما يكون تنفيذ أي مشروع محفوفًا بالمخاطر ، ولكن إذا كنت تفعل شيئًا لديك روح من أجله ، فلا يجب أن تخاف من الفشل. عاجلاً أم آجلاً ستنجح بالتأكيد. ضع مصدر إلهام ومحفز لتحقيق إنجازات جديدة.

لمن هذا:بالنسبة لأولئك الذين كانوا يفكرون في عمل جديد لفترة طويلة ، لكنهم لم يجرؤوا على القيام بذلك.

شراء طبعة ورقية

10. استراتيجية السعادة. كيف تحدد هدفًا في الحياة وتتحسن في الطريق إليها

عن المؤلف:جيم محترف في مجال علم نفس الإنجاز وقد ألف أكثر من 15 كتابًا. تكتب عنه العديد من المنشورات المعروفة: Fortune و Time و Harvard Business Review وغيرها. لسنوات عديدة ، كان يعمل مع مشاهير وناجحين: رياضيون ، نجوم أعمال ، سياسيون ، مديرو شركات.

عن الكتاب:منشور مثير للاهتمام حول الأهداف ولماذا يضع الناس أنفسهم. مقتطفات من كتاب:

« إذا غزت إيفرست ، سأشعر كأنني شخص مميز. إذا فزت بميدالية أولمبية ، سأشعر بالرضا عن نفسي في النهاية. إذا تخرجت من إحدى جامعات Ivy League ، فسأكتسب الثقة بالنفس اللازمة للنجاح في الحياة. إذا حصلت في النهاية على شهادة في الطب ، فسوف تؤتي ثمارها كلها. إذا حصلت على الترقية التالية ، فسوف أشعر في النهاية بأنني قائد ناجح. إذا كنت ... إذا كنت ... "

اتضح أنه لكي يشعر الشخص بالسعادة ، من الضروري تحقيق هدف معين. ولكن حتى ذلك الحين الرجل غير سعيد؟ علاوة على ذلك ، بعد أن وصل إلى الهدف ، لا يواجه عاصفة من الفرح ، بل يخبر نفسه أنه بحاجة إلى تحقيق هذا الهدف وبعد ذلك سأكون سعيدًا. ما الذي يمنعك من أن تكون سعيدًا دائمًا؟ يقدم المؤلف أمثلة حية من حياة المشاهير لإظهار ما هو مهم حقًا بالنسبة لنا. يُقرأ في نفس واحد ، ويأسرك ويجعلك تفكر.

سمة من سمات الكتاب:العديد من الأمثلة من حياة مشاهير العالم الحقيقيين. يوضح جيم مدى تأثير المواقف الخارجية التي تفرضها الدعاية الاستهلاكية على حياتنا وكيفية الخروج من نفوذها.

شراء طبعة ورقية

نأمل أن تلهمك الكتب التحفيزية وتصبح أفضل. شارك مع الأصدقاء ، طوّر وطوّر!

تحفيز

بريان تريسي

وفقًا لأفكار تريسي ، فإن الهدف من الدافع هو خلق بيئة مواتية للتحفيز الذاتي حيث يريد كل شخص ويمكن أن يعمل بنسبة 100٪.

للتعامل مع هذه المهمة ، سيساعد 21 مبدأ لتحفيز الموظف على التأقلم ، ويمكن تطبيق كل منها فورًا بعد القراءة.

بريان تريسي رجل أعمال ناجح ، صاحب شركة تدريب وخبير عالمي في الكفاءة والتحفيز.

بالإضافة إلى ذلك ، كتب Brian Tracy أكثر من أربعين كتابًا ، بما في ذلك الكتاب الأكثر مبيعًا Get Out of Your Comfort Zone. غيّر حياتك". تم شراء أكثر من مليون نسخة في العالم.

نشرت باللغة الروسية لأول مرة.

بريان تريسي

يتم توفير الدعم القانوني لدار النشر من قبل شركة المحاماة "Vegas-Lex"

يكمل هذا الكتاب بشكل جيد:

اخرج من منطقة الراحة الخاصة بك (http://litres.ru/pages/biblio_book/؟art=6219922)

بريان تريسي

التفويض والإدارة (http://litres.ru/pages/biblio_book/؟art=6724098)

بريان تريسي

المفاوضات (http://litres.ru/pages/biblio_book/؟art=6723998)

بريان تريسي

عناق موظفيك (http://litres.ru/pages/biblio_book/؟art=6036008)

جاك ميتشل

مقدمة

افتح نسبة الـ 50 بالمائة غير المستخدمة

الهدف من العمل هو تحقيق أعلى عائد ممكن على حقوق الملكية (ROE) على إجمالي رأس المال المستثمر في الشركة. وهدف الإدارة هو الحصول على أعلى عائد ممكن على الطاقة (ROE) من الموظفين. يتم احتساب رأس المال المالي بوحدات نقدية. رأس المال البشري هو مجموع الطاقات العقلية والعاطفية والجسدية للإنسان. وظيفتك كقائد هي زيادة رأس المال البشري إلى الحد الأقصى وتوجيهه لتحقيق النتائج الأكثر قيمة والأكثر أهمية للشركة.

القضاء على مثبطات

تخلص من الخوف

إدوارد دمينغ ، وكذلك نظرية الإدارة التي ابتكرها ، بناءً على نظرية المعرفة العميقة التي اقترحها. ملحوظة. لين] ، الذي صاغ مبدأ إدارة الجودة الشاملة ، جادل بأن "القضاء على الخوف" هو أحد المفاتيح الأربعة عشر لإنشاء شركة عالية الأداء. عندما نتخلص من الخوف ، فإننا نميل إلى العمل بشكل أكثر كفاءة وأداء أفضل من أي وقت مضى.

في هذا الكتاب ، ستتعرف على عدد من الأساليب والتقنيات التي أثبتت جدواها والتي يمكنك استخدامها لزيادة استعداد الموظفين لتجربة المزيد من المهام. دعهم يشعرون

الصفحة 2 من 3

هم أنفسهم رائعون عندما يعملون لديك ، مما يقلل من خوفهم من الفشل والرفض. فقط عندما يكون الناس راضين عن أنفسهم يكون لديهم الدافع للنجاح.

عامل رئيسي

جميع الأفكار المقدمة في هذا الكتاب تدور حول تحسين جودة العلاقة أو التفاعل بين المدير والموظفين. كل ما تفعله لتحسين الاتصال الفردي يحسن الجودة الشاملة لحياتك العملية ، بغض النظر عن مكانك في سلم الإدارة.

وقبل أن نبدأ ، هناك ملاحظة أخرى. قال أينشتاين ، "لا شيء يحدث حتى يتحرك شيء ما." بنفس الطريقة ، لن يحدث شيء حتى يتحرك شخص ما. لن تعمل أي من الأفكار حتى تبدأ في استخدامها - ويفضل أن يكون ذلك في أقرب وقت ممكن.

القادة الفعالون ذوو توجه عملي للغاية. بعد تلقي فكرة جيدة ، بدأوا على الفور في تنفيذها وتطبيقها. وإذا تعلمت ، أثناء قراءة هذا الكتاب ، شيئًا تعتقد أنه يمكن أن يساعدك في تحفيز موظفيك على الأداء بشكل أفضل ، فلا تتأخر. تطبيق المعرفة الجديدة في نفس اليوم. وستكون نتائج تدهش لكم.

س عامل"

في أواخر الأربعينيات وأوائل الخمسينيات من القرن الماضي ، أجرى مستشارو الإدارة العديد من الدراسات في أوروبا لمقارنة إنتاجية مصانع السيارات البريطانية وألمانيا الغربية (FRG). ووجدوا أن المصانع الألمانية الأكثر كفاءة تفوقت على المصانع البريطانية أربع مرات. في البداية ، جادل باحثون بريطانيون بأن هذا التناقض يرجع إلى حقيقة أن المصانع الألمانية كانت جديدة ، وأعيد بناؤها للتو بعد الحرب العالمية الثانية ، وأن معظم المصانع البريطانية كانت قديمة ، ولا تزال تستخدم معدات من ثلاثينيات القرن الماضي.

لاختبار هذه النظرية ، قارن الباحثون المصانع البريطانية الجديدة بالمصانع الألمانية الجديدة. كلاهما صنع سيارات من نفس الحجم ، وكان لهما نقابات عمالية ، واستخدما نفس المواد والتقنيات. وجد الباحثون أنه في كلا البلدين ، كانت فجوة الأداء بين أفضل وأسوأ المصانع المدارة لا تزال من أربعة إلى واحد.

هذا الاختلاف ، الذي لا يمكن تفسيره بأسباب مادية أو تقنية ، يسمى "عامل س". أدى اكتشاف العامل "X" - الذي يطلق عليه اليوم النفسي - إلى ثورة في الإدارة حدثت خلال الستين عامًا الماضية في جميع دول العالم الحر.

حتى الكساد الكبير في الولايات المتحدة في الثلاثينيات من القرن الماضي ، كانت جميع أوجه التقدم في الإدارة تقريبًا نتيجة للتقدم في التكنولوجيا والعلوم وعمليات التصنيع. بعد الحرب العالمية الثانية ، كانت معظم الإنجازات العظيمة ذات طبيعة إدارية أو نفسية. يفسر العامل X بشكل أفضل من أي شيء سبب نجاح بعض الشركات وفشل البعض الآخر ؛ لماذا تحصل أفضل 20 في المائة من الشركات في كل صناعة على 80 في المائة من الأرباح ولماذا يحاول الأشخاص الموهوبون الانضمام إلى أفضل الشركات.

من خلال معالجة المحددات النفسية للإنتاجية والأداء ، يمكنك تحسين فعاليتك الإدارية وقدرتك على تحقيق النتائج بشكل كبير.

مركز التحكم

يعود العامل النفسي حقًا إلى مفهوم بسيط للغاية - احترام الذات. قد يكون اكتشاف احترام الذات أهم اختراق في تطوير الإمكانات الداخلية للإنسان في القرنين العشرين والحادي والعشرين.

احترام الذات هو بنية معتقدية أو نظام قيم للفرد. يتم تشكيلها وتطويرها منذ الطفولة المبكرة وهي مزيج من جميع المشاعر والتجارب والقرارات والدروس والأحداث في حياة الشخص في الوقت الحالي. يحدد تقدير الذات كيف يفكر الشخص في نفسه ، وكيف يشعر تجاه نفسه ، وكيف يرى نفسه فيما يتعلق ببقية العالم.

التقييم الذاتي - كمركز تحكم في الشخصية والفعالية. هي التي توجه العمل أو السلوك أو الأداء. تبدأ جميع التحسينات في المظاهر والسلوك الخارجي بزيادة في احترام الذات ، وبعبارة أخرى ، تبدأ جميع التغييرات في العالم الخارجي بتغييرات في الداخل.

احترام الذات والأداء

يتكون تقدير الذات من ثلاثة مكونات: الصورة المثالية للذات ، وخيال الذات ، واحترام الذات. دعونا ننظر إليهم بالترتيب.

الصورة الذاتية المثالية للشخص هي صورة عامة لما يطمح إليه الشخص في الحياة. إنها تتكون من أهداف وأحلام وآمال ومُثل يحملها في نفسه ويمكن أن يجسدها في المستقبل.

في عالم العمل ، تتأثر الصورة الذاتية المثالية للشخص بقيم الشركة ونماذج يحتذى بها يقدمها قادة الشركة ، فضلاً عن ثقافة الشركة للموظفين المحيطين بها.

المكون الثاني لتقدير الذات هو الصورة التخيلية للفرد ، كيف يرى الشخص الآخر. يميل الأشخاص الذين يعتبرون أنفسهم محبوبين وواثقين ومؤهلين إلى أداء أفضل في العمل من أولئك الذين ليس لديهم رأي جيد عن أنفسهم ، خاصة فيما يتعلق بأنشطتهم المهنية.

تعتمد صورتك العقلية بشكل كبير على كيفية معاملة الآخرين لك على أساس يومي. عندما يعامل الناس باحترام ، مع التأكيد على قيمتهم وأهميتهم ، فإنهم يرون أنفسهم ويفكرون في أنفسهم بطريقة أكثر إيجابية. ونتيجة لذلك ، فإنهم يعملون بشكل أفضل وأكثر كفاءة.

جوهر احترام الذات هو احترام الذات. يمكن تعريفه على أنه: "كم تحب نفسك". كلما زاد حب الناس واحترامهم لأنفسهم في الداخل ، كان عملهم في الخارج أفضل ، ووضعوا لأنفسهم أهدافًا أكثر جدية واسترشادهم بمعايير جودة أعلى في عملهم. إذا أحب الناس أنفسهم ، فإنهم أيضًا يحبون الآخرين أكثر ويصبحون لاعبين رائعين في الفريق.

تقدير الذات هو "المنطقة النشطة للمفاعل" للشخصية ، والتي تحدد إلى حد كبير مستوى الطاقة والحماس والحيوية والثقة بالنفس.

المفتاح لإنشاء شركة بأقصى أداء هو تهيئة الظروف لأقصى قدر من التعبير عن احترام الذات

صفحة 3 من 3

موظفين. تنشأ هذه الشروط من القضاء على مخاوف الفشل والرفض التي تعيق الفعالية الشخصية. سيحصل المدير ، من خلال خلق بيئة عمل مليئة بالطاقة الإيجابية والظروف لتحقيق أقصى قدر من التعبير عن احترام الذات ، على انخفاض في عدد التغيب ، ودوران الموظفين ، وإنتاجية أعلى وأخطاء أقل.

دور القائد

هناك سبع طرق يمكن للمدير من خلالها إنشاء تقدير إيجابي للذات والحفاظ عليه لكل موظف. تتوافق هذه الطرق مع الدوافع السبعة:

1. التحدي. امنح الأشخاص المهام التي تتطلب الكثير من الجهد منهم. كلما زادت صعوبة المهمة المطروحة ، زادت مشاركتهم وكان شعورهم أفضل تجاه أنفسهم.

2. الحرية. امنح الناس فرصة العمل دون إشراف مستمر. كلما زادت الحرية التي يتعين عليهم القيام بها بأنفسهم على النحو الذي يرونه مناسبًا ، كان تفكيرهم في أنفسهم أفضل.

3. التحكم. حدد أوقاتًا منتظمة لمراجعة العمل والتعليق عليه ومناقشته. كلما زادت التعليقات المنتظمة التي يتلقاها الموظفون حول عملهم ، كلما شعروا بشكل أفضل تجاه أنفسهم وزادت قيمة عملهم.

4. الاحترام. إذا سألت الناس عن آرائهم واستمعت بعناية عندما يريدون التحدث ، فسيبدأون في رؤية أنفسهم على أنهم قيمون ومهمون. من خلال الاستماع بعناية ودراسة متأنية لآراء الآخرين - حتى لو كنت ، كقائد ، لا تستفيد منها - فأنت تثبت أنك تحترم خصوصية كل شخص.

5. نوع الموقف. كلما رأى المرؤوسون أنك تحبهم وتهتم بهم كأفراد ، وليس فقط كعاملين ، كلما كان أداؤهم أفضل. من خلال الاهتمام بموظفيك كما لو كانوا أصدقاءك ، وهو امتداد طبيعي لعائلتك ، ولكن على مستوى الشركة بالفعل ، ستمنح الأشخاص الفرصة للشعور بمزيد من الثقة والأمان والشعور بالأهمية.

6. خبرة جيدة. المفتاح لبناء احترام الذات واحترام الذات هو تعيين المهام للموظفين الذين يمكنهم إكمالها بنجاح ، بناءً على خبرتهم ومهاراتهم. عند اكتمال المهمة ، أعرب عن الموافقة والاعتراف بالإنجاز من خلال إبلاغ الموظف شخصيًا والفريق بأكمله. لذلك سيشعر الشخص وكأنه فائز.

7. التوقعات الإيجابية. ربما يكون هذا هو الدافع الأقوى. لا شيء يعزز احترام الذات ويحسن الأداء أكثر من معرفة أن المدير يعتبر المرؤوس كفؤًا وقادرًا على القيام بعمل يستحق.

الشركات الناجحة هي الشركات التي تخلق بيئة يشعر فيها الناس بأنها غير عادية. إن فهم دور احترام الذات في السلوك البشري هو نقطة البداية للفعالية في القيادة والتحفيز.

اقرأ هذا الكتاب بالكامل عن طريق شراء النسخة القانونية الكاملة (http://www.litres.ru/brayan-treysi/motivaciya/؟lfrom=279785000) باللترات.

روبرت هاف وشركاه هي شركة توظيف تأسست عام 1948. ملحوظة. لكل.

إنجليزي ROE (العائد على حقوق الملكية) - العائد على حقوق الملكية. ملحوظة. لكل.

إنجليزي ROE (العائد على الطاقة) - عودة الطاقة. ملحوظة. لكل.

William Edwards Deming (المعروف أيضًا باسم Edward Deming) كان أكاديميًا وإحصائيًا ومستشارًا إداريًا أمريكيًا. اكتسب شهرة كبيرة بفضل دورة Shewhart التي عدلها ، والتي يسميها العالم الآن دورة Shewhart-Deming ، بالإضافة إلى نظرية الإدارة التي ابتكرها ، بناءً على نظرية المعرفة العميقة التي اقترحها. ملحوظة. لكل.

هذا البيان له نظير روسي - القول "الماء لا يتدفق تحت حجر الكذب". ملحوظة. لكل.

في الأصل العامل العاشر. ملحوظة. لكل.

نهاية المقطع التمهيدي.

النص مقدم من شركة Liters LLC.

اقرأ هذا الكتاب بأكمله عن طريق شراء النسخة القانونية الكاملة باللترات.

يمكنك الدفع بأمان للكتاب باستخدام بطاقة Visa أو MasterCard أو Maestro البنكية أو من حساب هاتف محمول أو من محطة دفع أو في MTS أو صالون Svyaznoy أو عبر PayPal أو WebMoney أو Yandex.Money أو QIWI Wallet أو بطاقات المكافأة أو طريقة أخرى مناسبة لك.

هذا مقتطف من الكتاب.

جزء فقط من النص مفتوح للقراءة المجانية (تقييد من صاحب حقوق التأليف والنشر). إذا أعجبك الكتاب ، فيمكن الحصول على النص الكامل من موقع الويب الخاص بشريكنا.

مهما كان عمرك ، لا يوجد شيء أفضل من كتاب جيد بين يديك.

لكل فرد مكانه السعيد. المشهد الذي ينبثق على الفور أمام عينيك ، بمجرد أن تغمض عينيك وتنقل نفسك عقليًا إلى تلك النقطة على الكرة الأرضية حيث تغلفك الحياة بالدفء والراحة. بالنسبة لي ، إنها مكتبة بجدرانها الخضراء الزمردية ونوافذها الضخمة التي تحيط بالنجوم المتلألئة في الليل. لا تزال الجمر مشتعلة في المدفأة ، تذكرنا بلون غروب الشمس ، وأنا جالس أمام المدفأة ، ملفوفًا ببطانية ، وأقرأ كتابًا بحماس.

سارة جيو - مونلايت تريل

لست بحاجة إلى عصا سحرية لإيقاف الوقت.

خذ الشاي وكتاب.

إذا قورن العقل بالنبات ، فالكتب مثل النحل يحمل حبوب اللقاح المخصبة من عقل إلى آخر.

لويل د.

نيل جايمان ، "المحيط في نهاية الطريق"

يجب أن يسمى الكتاب "كبير" أو "صغير" ليس بعدد الصفحات ، ولكن بالمكان الذي يحتله في قلبك.

يجب أن استيقظ مبكرا غدا؟ البصاق ...))

لو سمحت! همست ، وفتحت الكتاب. - أرجوك خذني بعيدًا من هنا لمدة ساعة أو ساعتين فقط ، لكن من فضلك ، بعيدًا من هنا.

كورنيليا فونك. إنكهارت.

كم هو جميل أن تقرأ كتابك المفضل في السرير مع القهوة!

الشيء الرئيسي ليس المبلغ الذي تنفقه عن طريق شراء كتاب.

الشيء الرئيسي هو كم ستخسر إذا لم تقرأه.

طريقة جيدة

سيكون المزيد من الوقت

كيف أقرأ

العالم الحديث ...

الحياة نوع من العوائق المستمرة للقراءة.

إذا كانت هناك فرصة لتفقد خزانة كتب شخص آخر ، فأنا بالتأكيد أفعل ذلك. وما زلت أعتقد في أعماقي أن هذه هي أفضل طريقة لمعرفة ذلكه شخص.

وأنا مفتون بمثل هذه الكتب التي عندما تنتهي من قراءتها ، ستفكر على الفور: سيكون من الجيد أن يصبح هذا الكاتب أفضل صديق لك وأن يمكنك التحدث إليه على الهاتف وقتما تشاء. لكن هذا نادرًا ما يحدث.

في الأفلام التي أشاهدها للآخرين ، يسمح لي الكتاب بأن أصبح شخصًا مختلفًا لفترة من الوقت.

بماذا تفضل القهوة؟ بالسكر والحليب والقرفة؟

- أنا أفضل مع كتاب.

لهذا السبب نقرأ الروايات: إنها تمنحنا شعورًا مريحًا بأننا في عالم لا يمكن إنكار مفهوم الحقيقة فيه ، بينما العالم الحقيقي مكان أقل موثوقية بكثير ... قراءة نص أدبي ، نهرب من القلق يتغلب علينا عندما نحاول أن نقول شيئًا حقيقيًا عن العالم المحيط ... كانت هذه دائمًا وظيفة الأسطورة: توصيل الشكل والبنية إلى فوضى التجربة الإنسانية.

امبرتو ايكو

A librocubicularist هو الشخص الذي يقرأ في السرير.

لماذا يستمع الناس إلى الأغاني؟ لماذا يقرأ الناس الكتب؟ أن تنسى لبعض الوقت ، لتهرب من نفسك. كتاب جيد ، أغنية جيدة ، لقد أغرقوا صوتك الداخلي. انهم نوع من السيطرة. أنت منغمس في أغنية ، وأنت منغمس في كتاب - وتتحرر من تجاربك الخاصة وأفكارك وتشبع بأفكار المؤلف. يبدو الأمر وكأنك تخرج من جسدك وتصبح شخصًا آخر. دوغلاس كوبلاند.

الكتب عوالم سحرية منفصلة.

تكسر الكتب قيود الزمن ، وتثبت أن الناس قادرون على السحر. كارل ساجان

لا يوجد علاج أفضل لإنعاش العقل من قراءة الكلاسيكيات القديمة. يجدر بك أن تأخذ واحدًا منهم بين يديك ، حتى لو كان لمدة نصف ساعة - على الفور تشعر بالانتعاش والراحة والتطهير والانتعاش والقوة ، كما لو كنت تستحم في مصدر نظيف.

آرثر شوبنهاور

يحتاج الجميع للقراءة. من فتاة تبلغ من العمر ثلاث سنوات إلى رجل عجوز متهالك. إذا كنت تتساءل عن سبب قراءة الكتب ، نظرًا لوجود الإنترنت والأفلام والموسيقى ، فمن المبكر جدًا أو متأخر جدًا لبدء قراءة الكتب. يتشكل الإنسان بالمعرفة ومعرفة نفسه. وفي هذا ، مثل أي شيء آخر ، يساعد هذا الكتاب. سواء كانت سيئة أو جيدة ، فهي جيدة. يشجعك الكتاب السيئ على تقدير الكتاب الجيد ، بينما الكتاب الجيد يساعدك على رؤية الشر في نفسك. يحتاج الجميع للقراءة في أي وقت وفي أي مكان.

يوجد سحر في كل كتاب.

في كل مكان كنت أبحث عن السلام ، وفي مكان واحد فقط أجده - في الزاوية ، مع كتاب. امبرتو ايكو

بقراءة كتب جيدة ، نسقي الأزهار التي تنمو فينا.

مشكلتي مع قراءة الكتب هي أنني مشتت باستمرار ... بالكتب الأخرى.

أفضل لحظات القراءة هي عندما تجد فكرة أو شعورًا أو نظرة على الأشياء التي تبدو خاصة بالقرب منك. وها هم يتحدثون بها شخص آخر ، شخص لم تقابله من قبل ، ربما مات منذ زمن طويل. كما لو أن يد شخص ما وصلت ولمست يدك.

قراءة الكتب الجيدة هي محادثة مع أفضل الناس في الماضي ، علاوة على ذلك ، مثل هذه المحادثة عندما يخبروننا بأفضل أفكارهم.

عندما كنت طفلة ، اعتقدت أن الكتاب هو نبات من أرض رائعة ، لأنه يحتوي على ملاءات وعمود الفقري. عمود فقري سميك والعديد من الأوراق - خشب. كتاب رقيق بدون صور هو عشب ومع صور زهرة. وقبل الذهاب إلى الفراش ، غالبًا ما كنت أفكر: ما هو نوع الساحر الذي ينقب عن كل الكتب ويحضرها إلينا؟

الكتب هي أكثر الأصدقاء صمتًا وإخلاصًا. إنهم المستشارون الأكثر سهولة وحكمة ، وهم المعلمون الأكثر صبرًا.

الكتب هي الأبواب التي تقودك للخروج من أربعة جدران .... إنها تعلمك ، وتعلمك ، وتسافر معها ، وتحلم ، وتتخيل ، وتعيش حياة أخرى ، وتضاعف حياتك ألف مرة.

يعيش القارئ ألف حياة قبل أن يموت

الشخص الذي لا يقرأ يعيش واحدًا فقط.

ميزة الكتب ... هي أن الأرواح والقصص والأفكار الموجودة فيها تصبح ملكك ؛ عندما تغلق كتابًا ، فأنت لست مثل ما تفتحه. بعض الصفحات مكتوبة من قبل أشخاص أذكياء جدًا ، وإذا كنت تستطيع القراءة بتواضع وصبر ورغبة في التعلم ، فلن يخيب ظنك أبدًا. حتى ما لا يمكن فهمه يكمن في مخبأ بعيد عن رأسك - للمستقبل ، والذي سيمنحه معنى ويحوله إلى شيء جميل أو مفيد. أرتورو بيريز ريفيرتي | ملكة الجنوب.

كل كتاب له روح. روح كاتبها ونفوس من قرأها واختبرها وحلم بها. كارلوس رويز زافون. "ظل الريح"

عندما لا يكون هناك أصدقاء يمكنك الدردشة معهم ، يكون الكتاب دائمًا جاهزًا للتحدث معك ، ويقدم لك بعض الأخبار الرائعة ، ولون حياتك الملل بصورة مذهلة. ديانا دوان.

عندما تقرأ ، يبدو الأمر كما لو أنه يتم إنشاء عالم كامل في رأسك. وعالمك الخاص ، هل تعلم؟ إنه لا يعتمد على أي شخص أو أي شيء - لا من المخرجين ولا من الممثلين ولا من الميزانيات ولا من المؤثرات الخاصة - منك فقط!

كيف تقرأ؟ إذا التقطنا كتابًا ، فعندئذٍ في المرة الأولى نقرأه بسرعة وحماس. نحن فقط نبتلع الصفحات. لكن في المستقبل (وكتاب جيد يُقرأ ويُعاد قراءته عدة مرات) ، عليك أن تقرأ بقلم رصاص في يدك. لا شيء يشكل مذاق الأحكام وإخلاصها بقدر ما تكون عادة كتابة فقرة تحبها أو تدل على فكرة عميقة. عليك أن تعد لنفسك بأن لا تفوت أي شيء عند قراءة الكتاب الذين تقدرهم حقًا.

كل شخص لديه كتابه الخاص. يبدو الأمر كما لو أن الكتب تعرف مسبقًا حياة من هم على وشك الدخول ، وكيفية تخمين شخصهم ، وكيفية تعليمه درسًا ، وكيفية جعله يبتسم ، وعندما يكون ذلك ضروريًا.

الكتاب مغامرة أخرى مررت بها.

أحلم بكمية لا نهائية من الكتب. هؤلاء هم الذين ستحبهم بالتأكيد ، أولئك الذين "ستعيش" في عوالمهم.

ابتهج وتذكر - عندما يكون الأمر صعبًا ، خذ كتابًا واقرأه.

في السرير ، يمكنك أن تفعل كل ما يسعد كلاهما. حتى القراءة.

الكتب فقط هي التي يمكن حفظها ، فقط فيها يمكن للمرء أن يجد التعاطف والعزاء والحب ... الكتب ، دون المطالبة بأي شيء في المقابل ، تحب كل من يفتحها. إنهم لا يتركون أبدًا حتى أولئك الذين لا يهتمون بهم.

عندما نقرأ كتابًا جيدًا لأول مرة ، نشعر بنفس الشعور الذي نشعر به عندما نكون صديقًا جديدًا. إن إعادة قراءة كتاب قرأته بالفعل هو أن ترى صديقًا قديمًا مرة أخرى.

بقراءة كتب جيدة ، نسقي الأزهار التي تنمو فينا.

يمكن أن تأخذك الكتب إلى أراضٍ بعيدة ، وتجعلك تضحك أو تبكي. يمكنهم التحدث عن عوالم لن تجد نفسك فيها أبدًا في الواقع. الكتب رائعة.

أقرأ فقط ما يستحق هذا الشرف.

ما الذي يستحقه؟ - بدا أن بيرنات تحول فجأة إلى أدريا.

القدرة على أسر القارئ. لجعل المرء يعجب بالأفكار الذكية الموجودة في الكتاب ، أو الجمال الذي يأتي منه. لكل ذلك ، فإن إعادة القراءة بطبيعتها تنطوي على تناقض.

ماذا تقصد يا اشعياء؟ - سأل العمة ألينا.

الكتاب الذي لا يستحق إعادة قراءته لا يستحق أن يُقرأ على الإطلاق. نظر إلى الضيوف. - هل سألت إذا كانوا يريدون الشاي؟ - نظرت برلين إلى الكتاب ونسيت على الفور دوره كمضيف. وتابع: - ولكن حتى نقرأ الكتاب لا نعرف ما إذا كان يستحق القراءة مرة أخرى. الحياة شيء قاسٍ.

Jaume Cabre - أعترف.

الكتب أصدقاء ، غير عاطفية ولكنها حقيقية. فيكتور هوغو. المنبوذون.

يقولون أن الكتب تنبض بالحياة ليلاً ... فأين حكاية الفئران الثلاثة؟

لماذا تحتاج الكثير من الكتب؟

لاستيعابهم.

Jaume Cabre - أعترف.

أحد أكثر أنواع التأمل شيوعًا هو: تجد مكانًا لا يشتتك فيه أحد ؛ خصص الوقت الذي ستمارس فيه التأمل فقط ؛ اتخذ وضعًا مريحًا واختر شيئًا (نقطة على الحائط ، شعور بحركة جدار البطن أثناء التنفس ، صورة داخلية) ستحتفظ به طوال هذا الوقت. إذا تحرك انتباهك بعيدًا عن الكائن المحدد ، فأنت تعيده برفق. يشبه جون كابات زين ، أحد أشهر معلمي التأمل اليوم ، ذلك بتدريب جرو. تضع الجرو على الحصيرة وتطلب منه الجلوس. عندما يشعر بالملل ويذهب للتجول ، تعيده إلى البساط وتقول له مرة أخرى: "اجلس" - وهكذا حتى يفهم أن هذا مكانه. لماذا أنا؟ وإلى حقيقة أن الطريقة التي نقرأ بها الروايات تشبه إلى حد بعيد التأمل من نواح كثيرة.

بالطريقة نفسها ، نقوم بتقليل عدد المحفزات الخارجية ونطرح الأفكار الحيوية من الرأس ، ونركز أيضًا (على التدفق الرقيق للكلمات التي تتدفق إلى وعينا) ، وإذا بدأ الانتباه في الشرود ، فإننا نعيده بلطف إلى ما نحن نقرأ. بمعنى أن التأمل والقراءة يحققان تأثيرات معاكسة: التأمل "يفرغ" العقل ، بينما القراءة "يملأ". لكن الانتباه يعمل بطريقة مشابهة جدًا هنا وهناك. لذا ، فإن كلا النشاطين هما ترياق ممتاز لوباء تعدد المهام الذي اجتاح العالم.

)))

تعلم الانغماس في العمل - لتعليق عدم الثقة في ما هو غير عادي والاستسلام حقًا لقوة نظرة المؤلف - بدون ذلك لن نتمكن أبدًا من تجاوز حدود التاريخ وطريقة إدراك العالم المفروض علينا من طفولة.

أنت تعرف كيف تهدر الوقت والمال بشكل أفضل. سأبقى في المنزل وأقرأ ، لأن الحياة قصيرة.

كارلوس رويز زافون - لعب دور الملاك