Ясно осъзнаване на собствената цел. Самоконтрол, способност да слушате интуицията си

Цената на величието е отговорност.

Уинстън Чърчил.

Много хора искат да бъдат лидери. Но много хора забравят, че в допълнение към несъмнените „предимства“ (власт, авторитет, подобрени условия), лидерството има и „недостатъци“, които могат уверено да включват повишена отговорност.

Ако например обикновен продавач, след като е изпълнил плана, може спокойно да се прибере у дома, лидерът трябва постоянно да мисли за глобални задачи и методи за тяхното изпълнение. Ако всеки служител е отговорен за своята лична област на работа, тогава лидерът е отговорен за своя отдел или компания. Лидерът и изпълнителят имат абсолютно различно нивозадачи.

Освен това се смята, че работният ден на мениджъра се състои от спокойно обмисляне на предварително уговорени въпроси, планиране и накрая вземане на решения.

Докато в действителност се състои от поток от проблеми, който няма нито край, нито начало. Приоритетът на спешните проблеми трябва да се определя в движение; също така е възможно да се решават няколко проблема едновременно и да се комуникира с много хора едновременно. В същото време често практически няма време да мислим за тях. Но това, забележете, не освобождава от отговорност!

Лидерът е обикновен човек с необикновена решителност (поговорка).

Готов ли е човек, разбирайки всичко това, да заеме поста лидер? Проверете се сега! Истинският мениджър винаги ще отговори с „ДА“, като по този начин ще издържи входния тест. Отговорихте ли с да? В този случай можете да продължите да четете моите статии.

Прочетете повече по тази тема в моята книга (в съавторство с Гали Новикова) - „Лидерство и управление“.

Лидерството е полезно за здравето

Учените са доказали, че лидерството подобрява имунитета. Френски и американски специалисти наблюдават живота на павианите в Кения в продължение на 27 години. Резултатите от тяхната работа, публикувани в списанието Proceedings of the National Academy of Sciences, доведоха до заключение, което противоречи на общоприетите представи за лидерството.

Оказа се, че павианите с високо социален статуссе възстановяват от болест много по-бързо от своите колеги подчинени. Общоприето е, че алфа мъжете, включително хората, са по-склонни да бъдат изложени на стресови ситуации, отколкото другите мъже. Смята се, че това неизбежно има отрицателно въздействие върху здравето им. В Кения обаче учените са установили, че това не е съвсем вярно. Наистина, мъжете лидери по-често се оказват в ситуации, в които трябва да потвърдят статуса си. Но този вид стрес, напротив, "втвърдява" тялото им. След такова „разтърсване“ имунитетът им се повишава и се стимулира работата на всички системи на тялото.

Бет Арчи от университета Нотр Дам, която ръководи аналитична група, говори за проектиране на резултати от изследвания върху хората. Работата на учените е доказала, че в човешкото обществодействат същите механизми като при маймуните. Хората, които заемат високи позиции, са много по-добри стресови ситуации, въпреки факта, че се удрят по-често.

Каквото и да правим в бизнеса, ние работим с хора. И тези хора, нашите служители, са нашето отражение. Ние привличаме хора, които сме. Продуктивният човек ще привлече продуктивни хора, способният човек ще привлече способни хора, а мързеливият човек (ако имате такъв в групата си за наемане) ще привлече мързеливи хора.

Има изключения, случва се самият лидер да премества планини, работи ден и нощ и „сутринта“ все още успява да съживи онези, които са били „издухани“ до сутринта. Понякога се случва да искате да вземете автомат Калашников и в този момент да разберете, че причината за неуспехите им е във вас. Те са вие. Аз съм тях. И е грях да им се карате, защото се оказва, че се карате на себе си, може би на миналото си, но все пак себе си.
Като правило, ние показваме емоции само по отношение на онези „грешки“ на нашите служители, които самите ние някога сме направили.

По-долу инструкции, написани от мен за лидерите на моята организация (малко „изгладени“ за публичен достъп). Ако идеите, които представих, са ви близки, нека вашите приятели прочетат тази статия. Искрено искам да направя този свят малко по-добър.

Наслади се на четенето.

Статия:

Най-малкото ще бъде странно да описваме цялата технология за работа с хора и технологията за наемане на персонал, когато всичко това вече е написано и всичко това е в нашия офис.

Имаме това в повече в проста форма: под формата на курсове, адаптирани към света на бизнеса Обществена организацияВАЙС.

Имаме това в дори, дори, по-проста форма и според мен не може да бъде по-просто. Под формата на инструкции, написани от мен и моите приятели. Тези инструкции са дълги ДВЕ СТРАНИЦИ. Според мен това не е много.

Така че - трябват инструкции.
Нуждаем се също от постоянно и бързо наемане, бързо учененови служители и адаптиране, бърз период на чиракуване и всичко това, осеяно с изпити, тестване на реалния продукт на поста и скрининг тези, които не успяха -точно в тази последователност, без да пропускаме нищо.

Нека добавим тук още няколко елемента, качества, които всеки лидер трябва да притежава, за да бъде добър лидер, и което може да се припише на магия, към свръхестественотоспособности, вашият талант... за всичко, което пожелаете.

Това са елементите, това са качествата:

1. Изпълнителният директор трябва да ВИДИ дали се дава на човек или не! Това е ED (изпълнителен директор, наричан по-долу ED; често това е изпълнителен директор; всеки мениджър на върха на ръководството на организацията) и ръководителят на отдела по персонала решават дали съдбата и животът са дали на кандидата работа, например за продажба или дори не си струва да се опита. Дава му се да слага тухли - или не трябва да се допуска близо до тухли, още по-малко до хора. Той има ли право да води счетоводство или е глупаво да го принуждават точно този "счетоводител" да попълни декларация от 4 реда.
2. Общувайте повече с кандидатите и служителите. Потопете се в техния производствен процес. ГЛЕДАЙТЕ, не слушайте, а гледайте - може ли да си върши работата или не. Той предоставя ли продукта или не? ТОЙ изобщо тук ли е? Или има само тялото и неговите умствени „машини“, а човекът е заседнал на няколко светлинни години от нас. Глоба! Той прави ли това, което искате и в рамките на времето, което му давате? Няма значение дали има инструкции или не. Вие купувате от него резултата от неговия труд. Доволни ли сте от резултата? Готови ли сте да платите за такъв резултат от джоба си? Ако не сте готови да платите от собствения си джоб за „такива“ резултати и въпреки това, намирайки извинения, плащате от джоба на собственика на бизнеса, тогава вие, заедно с този човек, който не предоставя продукта, го ограбвате . Вие крадете от всички служители, които предоставят продукта. Какво е правилното в това?
3. Много е важно да заинтересувате човек да получи продукта. Много е важно да се отдава важност, да се прави важното екакво прави и какво произвежда. Много е важно да постигнете от служителя желанието да се разбива на парчета, но да получава и произвежда това, което искате и което се определя от неговите отговорности. По този начин ще работи по-добре.
4. Също така е важно да плащате за резултатите навреме. Повечето По най-добрия начинразрушаването на системата за плащане под формата на лихва и превръщането й в омраза и неприемане означава неплащане на спечелената лихва навреме няколко пъти. Взимате и по една или друга причина плащате на всички по малко и само заплати, независимо от реалния принос на човека. Вие правите това, защото няма достатъчно пари и защото всеки има нужда от пари, всеки трябва да живее някак. Поздравявам те! Сега този човек, който ви е донесъл пари и не е получил лихвите си, вече няма да работи и вие няма да имате нито пари, нито хора (включително тези, които не са имали с какво да живеят и сте му „помогнали“; само той ще избяга пръв , обвинявайки ви в лоша работа).
5. Ако управляващият директор каза „Ще уволня всички, които не дават резултати през първите две седмици като мениджър“, той трябва да уволни всички, които не дават резултати след 2 седмици (нека ви напомня, че наемането трябва да бъде масово и постоянно) . Ако ИД не е направил това ВЕДНЪЖ, не го е направил и втори път (той има свои хлебарки, които го карат да обича пролетариата; или може би е комунист; или може би... не знам кой е той е), добре, никой вече няма да работи. За какво? ID е добър, той ще съжалява и ще разбере.

Не. С такава лична карта хората ще бъдат нещастни и скоро той вече няма да има хора. Ще се намери кой да ги пита, да ги одере, да ги принуждава, да ги обучава, но да постигне продукция и тогава да плаща навреме.

Хората крещят, мърморят и критикуват онези, които ги карат да работят.

Но те бягат от тези, които харесват и следват онези, които ги ПРИНУЖДАВАТ на всяка цена да ВЗЕМАТ ПРОДУКТА. Дълбоко в душата си те инстинктивно разбират, че този, който грубо и жестоко ги кара да живеят, е това, от което имат нужда. От тяхна гледна точка този, който може да „обеси“ съседа, защото сутринта е пил лошо кафе, е лидер и трябва да бъде слушан и следван. Демократът, който призовава за честност и рационалност, който се опитва да си проправи път чрез етика и разум, ще бъде замерян с развалени яйца и забравен и ще умре просяк, в канавка, забравен дори от приятелите си. Тиранинът, който обеси една трета от нацията, ще има паметници, издигнати приживе, ще му се покланят, ще му се подчиняват, ще работят, ще получават пари и ще го носят на ръце. И той, тиранин и негодник, ще строи велика империя, било то търговска организация или правителство.

Не искам от вас да бъдете негодници и глупаци, за да постигнете успех. Моля ви да разберете обществото, в което живеете. Засега е точно както го описвам. Вижте къде са сега нашите демократи. Познавам лично Григорий Явлински, Борис Немцов, Владимир Лукин, Борис Надеждин, ... Виждал съм много и общувах с много, дори и кратък разговор. Но това беше неформална комуникация, която ни позволи да разберем човека. Добре, нека вземем G.A. Зюганов. Знаеш ли, той е умен той е социалдемократ.Прекарах един ден с него по принцип в неформална обстановка. Защо той или демократите не са на власт? Защо вече (демократите) не са в Думата? Защо няма демократично движение. Техните хора не поддържат.Кого подкрепят? Кого следват? Имаш своите отговори. Хай пет за теб.

1. Управлявайте хората. Използвайте хора. Пренаредете ги като фигури на шахматна дъска. Преместете ги. Използвайте ги, включително и за свои лични цели. Ако ги използвате, значи ги имате. Ако не ги ползваш, ще те оплюят, ще вдигнат бунт и ще си намерят нов собственик, който просто ще ги използва. Да, ето още нещо. Някой, като прочете тази заповед, ще започне да се възмущава и да крещи „как смее да се държи така с хората!!!“, „той ни държи като добитък!“. - Първо използвайте ИТ. Ум-емоция-сила.Разумът не помага, включете емоцията (силата вече е в готовност, вие сте готови да му отрежете главата и той го вижда), емоцията не помага - включете силата. Силата не работи - "отрежете" му главата - и той ще ви последва като скъп и другите, гледайки тази "кървава бъркотия", ще кажат: "истински шеф, ще отида на работа."
2. Не бъдете мили и мили със служителите си. Ключова думаНАКАРАЙТЕ ги да работят. Накарайте ги да произвеждат на всяка цена. Скандали, крясъци, протести и масови оплаквания... да не ти пука. Статистиката на доходите ще ви спаси. И лично аз (нека ви напомня, че написах това за моите мениджъри), като гледам статистиката ви с високи доходи и растящ екип, слушам многобройни оплаквания, просто ще се ухилим на себе си и ще се прозя и ще кажа... w.u.u.., mn. .., мн.. Със сигурност…. Ще го разбера и... ще ти дам бонус.
3. Насочете вниманието и енергията си към тези, които са по-високи и които са по-силни от вас. Ако искаш да си силен, укрепи този, който е по-силен от теб. Искате ли да станете мощен -Укрепете силата на този, който е по-силен от вас и не губете нито секунда на този, който стои и се оплаква от жалкия си живот. След това, когато станеш силен, ще му изпратиш бонбони по куриер. Сега укрепете този, който е по-силен. Ако искате да оцелеете в този луд свят (а този свят е луд), не се опитвайте да натоварвате някой, който е по-силен от вас с проблеми и работа. И така, укрепете този, който вече е силен.

Това може да се изрази като:

• осигурете му повече свободно време;
• никога не го натоварвайте с проблеми;
• не го карайте да греши; поемете неговата грешка върху себе си: „шефе, ти нямаш нищо общо с това, не си ти виновен за „смъртта“ му (може и без кавички), аз го ударих, той се осмели да погледне накриво в твоята посока .”
• поемете колкото можете повече от работата му;

И проучете статията на Л. Рон Хъбард „Отговорността на лидерите“, тя е точно за това. И вие сте в опасност, като имате власт или сте близо до някой, който е на власт. Те няма да посмеят да го ритнат, но ще предизвикат теб. Ще бъдете ритани, критикувани, подигравани и оплювани. Няма да ви завиждат!Но вие сте ЛИДЕР и другите ще ви последват.

Светът е сладък! Гледайте телевизия, особено през почивните дни. Светът е хубав. Всичко в него блести и блести. Но това е само външна сърма, зад която се крият жестокост и насилие. А в този свят, както пише Хъбард, оцеляват само тигрите и дори на тях им е трудно.

ID е длъжен да знае и прилага данните, представени по-горе, и да ги използва по каквато и да е причина. И ID трябва да знае, че ако служител, след като е учил подробни инструкции, описващ цялата му работа и как трябва да произведе нещо (предоставено правилно обучение), изисква още инструкции, тогава нищо не може да се направи, за да му се помогне. Има 4 стадий рак на мозъка. Изпратете го в „хоспис“, т.е. Извинете ме. Всъщност нашето общество е един голям „хоспис“ и вие ще добавите още един бедняк към този „хоспис“, но ще имате шанс да направите това общество малко по-здравословно, ако нямате някой до себе си, който не прави нищо но поставя спиците в колелата на вашата компания.

И дай Боже да постигнем целите си и тогава да получим свят без войни, престъпност и насилие, където способните ще просперират, а честните ще имат права. Засега имаме каквото имаме.

Така че, уважаеми изпълнителен директор, ХВЪРНЕТЕ СЕ НА РАБОТА!!!

Линк към моя уебсайт: http://legalbis.ru/
Настоящ адрес на фирмата:
143909, Балашиха, ул. Звездная, сграда 7, сграда 1,
офис 517 сграда "Капитал Прок"

Никога не забравям нищо и рано или късно се връщам към теми, които започнах...

Трябва да се каже, че все още няма ясен и недвусмислен отговор на въпроса кой е ефективен и успешен лидер; какви качества трябва да притежава; какви средства трябва да използва и как да изгради матрица на своите стратегически цели, тактически цели и оперативни усилия?

За да се отговори на въпроса какви са критериите за успешен лидер, е необходимо да се отговори на въпроса какво е „успех”?

Някои хора вярват, че успехът е постигане на поставена цел (или движение към в правилната посокакъм целта). Други вярват, че успехът означава „социално признание“ и „късмет в постигането на нещо“. Други пък вярват, че успехът е богатство, слава и (рядко мнение) уважение.

Всеки има различни ценности и съответно различни възгледиза това какво се смята за успех и кой се смята за лидер. Но, между другото, почти всички са съгласни, че лидерството и успехът трябва да съществуват едновременно и да се допълват възможно най-хармонично.

Ако си спомним науката, едно време „лидерството“ се разбираше като функция на средата, т.е. определено време, място и обстоятелства, включително културни. Но този подход се игнорира индивидуални различияхора, обяснявайки поведението си единствено с изискванията на околната среда. По този начин, според Е. Богардус, типът лидерство в група зависи преди всичко от естеството на групата и проблемите, които тя трябва да реши.

Друг учен, У. Хокинг, предполага, че лидерството е функция на групата, която се прехвърля на лидера само когато групата иска да следва програмата, предложена от него.

Р. Стогдил и С. Шартъл веднъж предложиха да опишат лидерството чрез понятията „статус“, „взаимодействие“, „съзнание“ и „поведение“ на индивидите по отношение на другите членове организирана група. Следователно те разглеждат лидерството като система от човешки взаимоотношения, а не като характеристика на изолиран индивид.

Х. Герт и С. Милс смятат, че за да се разбере феноменът на лидерството, е необходимо да се обърне специално внимание на такива фактори като чертите и мотивите на лидера, неговия публичен имидж, мотивите на неговите последователи, чертите на лидерската роля, а също така да вземе предвид „институционалния контекст“ и „ситуацията“.

Д. Макгрегър разработи две теории за организиране на лидерството.

Първата, така наречената теория X, се основава на предположението, че хората обикновено са пасивни, устойчиви на нуждите на организацията и следователно трябва да бъдат насочвани и „мотивирани“.

Втората, теория Y, се основава на предположението, че хората вече са мотивирани и се стремят към отговорност, така че трябва да бъдат организирани и насочвани, така че едновременно да реализират както своите цели, така и целите на организацията. Тези две теории всъщност отразяват два етапа в развитието на организацията.

С. Аргирис също посочи наличието на конфликт между организацията и индивида. Според него природата на една организация включва структуриране на ролите на нейните членове и наблюдение на изпълнението на техните задължения. В човешката природа е заложен стремежът към себереализация чрез проява на инициативност и отговорност. Това означава, че ефективното лидерство трябва да вземе предвид това и да разчита преди всичко на тези качества.

Р. Лайкърт вярва, че лидерството е относителен процес и лидерът трябва да вземе предвид очакванията, ценностите и междуличностните умения на подчинените. Лидерът трябва да уведоми подчинените си за това организационен процесе насочена към тяхна полза, като им предоставя свобода за отговорно и проактивно вземане на решения.

Лидерството е отговорност

Моето лично мнение, което не се формира веднага, а чрез опит, предполага, че лидерството е преди всичко отговорност в широк смисъл.

Лидерът е лидер на определена група (и това не противоречи на гледните точки на „професионалните съпрузи“, които споменах по-горе).

Във всяка социална и професионална група лидерът трябва да бъде преди всичко да може да носи отговорностза крайния резултат, както и за определени действия на отделни членове на групата.

Освен това, ако групата постигне успех, тогава лидерът трябва да позиционира този успех като общ. Тоест всеки член на групата трябва да се чувства по някакъв начин съпричастен към успеха. Много е важно.

Ако възникнат провали, тогава лидерът трябва да поеме отговорност за тях. Това също е важно. Дори по-важно от „общността на успеха“.

Успешният лидер трябва да може да действа ефективно управлявампроцес, включително (и преди всичко) с всичките му „плюс” и „минус” резултати.

Разбира се, ясното разбиране на „баланса на резултатите“ и способността да го овладеят не са единственият критерий за успешен лидер. В същото време това е необходим компонент, без който човек не може да бъде лидер. Или по-скоро може, но не за дълго...

Танхаева Анастасия

Как да станете истински лидер? Този въпрос тревожи човечеството от незапомнени времена, защото всеки иска да остави ярка следа в историята. Ето защо дискусиите за същността на лидерството се превърнаха в основна тема на това есе.

Изтегли:

Преглед:

Конкурсно есе на тема „Аз съм лидер XXI век“.

Председател на Училищния парламент

GBOU "Републиканско Мариинско училище-интернат"

Само като овладеете огъня в собствената си душа, можете да запалите душата на някой друг.

Леонид Леонов, руски съветски писател.

Как да станете истински лидер? Този въпрос тревожи човечеството от незапомнени времена, защото каквото и да се говори, историята е резултат от действия изключителни хора, а всеки иска да остави ярка следа в историята. Следователно дискусиите за същността на лидерството се връщат към дълбока древност, но не губят своята актуалност днес.

Конфуций също вярва, че владетелят трябва да почита „5 отлични качества“: да не бъде разточителен в добротата; при принудителен труд не предизвиквайте гняв; да не бъдеш алчен в желанията; бъди величествен, но не горд; да предизвиква уважение при липса на жестокост.Мисля, че голяма част от горното трябва да се помни от съвременния лидер. Но ми се струва, че на първо място трябва да имате определена цел, висока идея, защото най-близките синоними на думата „лидер“ са думите „лидер“, „лидер“, „водещ“. Нищо чудно, че Максимилиан Робеспиер, един от лидерите на Великите Френската революция, написа: „Лидерът има две важни характеристики: първо, той сам отива някъде, и второ, той може да води хората.“

И по-нататък важен момент: да, дойдоха за теб, но всички ще стигнат ли? Така мисля истински лидерпринуден да балансира върху фина линия: бъдете строги, но не груби; бъдете приятелски настроени, но не слаби, скромни, но не плахи, проявете твърдост и увереност, но не арогантност, имайте чувство за хумор, но в същото време бъдете тактични. И най-важното, той трябва да помни, че лидерството е отговорност. Отговорност към хората, които са ви се доверили, и към работата, която вършите заедно. Тоест има пряка емоционална и морална връзка между лидера и тези, които го следват. Голяма роля в тези отношения играе харизмата – способността да правиш силно впечатление на другите, чар. Ако един лидер е харизматичен, тогава не само няколко души ще го последват, но и масите ще го последват. Но моралната отговорност на такъв човек е много по-висока.

Това са качествата, които трябва да притежава човек, избрал ролята на лидер, и смятам, че тези качества са универсални за всяка епоха. Не може обаче да се пренебрегват временните фактори, тъй като всеки период човешката историяоставя своя отпечатък върху всичко, включително и върху възприятието на лидера.

И така, какво трябва да бъде успешен лидерв 21 век? Някои неща остават непроменени: добри организаторски умения, развито чувство за отговорност, самочувствие, личен чар – те винаги са ценни. Но това не е достатъчно в света на високото информационни технологии, а днес, според мен, имаме нужда и от такива качества, които самото време диктува: способност за бързо вземане на решения, проницателност, способност за намиране на нови идеи. Освен това, съвременният лидер трябва да може да усвоява информация от всички възможни източници и да вижда нови възможности преди другите. Не напразно поговорката, която характеризира нашата епоха, е думите: „Който притежава информацията, притежава света“.

Това според мен е основни характеристикиистински лидер на 21 век. И аз се опитвам да следвам този идеал, защото за да станете успешни в бъдеще, трябва да култивирате и развиете тези качества в себе си сега. Разбира се, някои може да ми възразят, че, казват те, лидерски уменияподобно на ухо за музика: или човек ги има, или ги няма. Мисля, че до известна степен това е вярно. Но все пак, ако не развиете тези качества в себе си, едва ли можете да разчитате добри резултати, защото не всички хора с остър слух стават големи музиканти. Пътят на работа, търпение и постоянство води до върховете на успеха.

Затова съм част от активния клас още от първия випуск няколко поредни години бях избиран за командир на моя готин екип. Когато станах деветокласник, участвах в предизборната кампания за орган Училищен парламент ученическо самоуправлениеи заема поста министър на културата. Заедно с останалите членове на училищния парламент разработихме план, който изпълнявахме през цялата година. Аз организирах празнични събития, концерти, дискотеки. Честно казано, тази работа ми отне доста време и усилия, но видях резултата от труда си и това ме зарадва. Получих признание от учениците от нашето училище: отначало започнаха просто да ме разпознават, след това започнаха да ме уважават.

В началото на това учебна годинаОтново се пробвах в изборите за председател на училищния парламент и успях да се класирам най-голямото числогласове. Трябва да кажа, че борбата не беше лесна, но разбирам, че основните трудности предстоят. Трябва да докажа, че не напразно момчетата ми се довериха, че наистина заслужавам да бъда лидер на моята школа. И вярвам, че някой ден ще мога с гордост да кажа за себе си: „Аз съм лидер на 21 век!“